總結(jié)可以讓我們更清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而有所收獲和進(jìn)步?？偨Y(jié)需要簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)，并結(jié)合實(shí)際案例。以下是小編為大家整理的作品賞析，希望能夠幫助大家提高文學(xué)鑒賞能力。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇一
1、業(yè)主對(duì)監(jiān)理制落實(shí)不夠，監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。
雖然合同中明確規(guī)定了監(jiān)理的責(zé)任和全力，但是業(yè)主對(duì)監(jiān)理的干擾比較大，往往會(huì)產(chǎn)生業(yè)主過分參與監(jiān)理工作，監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。而業(yè)主往往由于人手短缺，或者技術(shù)力量薄弱，或者對(duì)工程建設(shè)程序不熟悉等原因，造成該落實(shí)的工作沒落實(shí)，進(jìn)而影響項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。一旦問題產(chǎn)生，監(jiān)理已力不從心，很難補(bǔ)救。
2、監(jiān)理企業(yè)自身不健全。
目前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)存在監(jiān)理人員多而不精的狀況。監(jiān)理公司和專業(yè)人員的專業(yè)化程度不高，對(duì)合同的執(zhí)行力度不強(qiáng)，很少采取索賠或返工等嚴(yán)厲措施。有的甚至與施工單位合謀，欺騙業(yè)主。另外，監(jiān)理企業(yè)自身管理體制不完善。編制的監(jiān)理計(jì)劃沒有項(xiàng)目的針對(duì)性，監(jiān)理人員配置不合理、流動(dòng)性大，這些都阻礙了監(jiān)理作用的有效發(fā)揮。
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作積極性不夠。
由于監(jiān)理制的作用沒有在工程建設(shè)中有效發(fā)揮，導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)水平相對(duì)低于設(shè)計(jì)或其他咨詢服務(wù)行業(yè)，也低于國(guó)外監(jiān)理咨詢公司的.監(jiān)理取費(fèi)。我國(guó)監(jiān)理取費(fèi)率在0.6%~2.5%之間。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員收入則更低，致使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作積極性不高，吃拿卡要現(xiàn)象嚴(yán)重，工作質(zhì)量低下。
二、提高監(jiān)理制作用的措施。
1、項(xiàng)目業(yè)主建立與監(jiān)理良好的互信關(guān)系。
項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)充分信任監(jiān)理工程師，給予監(jiān)理工程師相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)決策權(quán)。專業(yè)的監(jiān)理工程師一般都具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際工程現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)受各種因素的約束，無法發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。因此，作為業(yè)主要保證監(jiān)理的基本利益并確立其在工作職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)威性，激發(fā)其在工作中的責(zé)任感。
2、監(jiān)理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
形成監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，明確監(jiān)理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、具體措施及方法步驟。對(duì)監(jiān)理工作的每項(xiàng)內(nèi)容從條框中剝離出來，形成標(biāo)準(zhǔn)化的程序，使每項(xiàng)工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)操作方法和衡量指標(biāo)。
3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化。
在招標(biāo)階段，根據(jù)工程特點(diǎn)、工程規(guī)模及工程性質(zhì)，配置不同專業(yè)特長(zhǎng)的監(jiān)理人員，做到監(jiān)理人員少而精，各監(jiān)理人員的分工要合理、職責(zé)要明確。在施工過程中，業(yè)主應(yīng)對(duì)聘用的監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督管理，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任考核。在監(jiān)理管理過程中采用“條塊結(jié)合”的管理模式，在最大限度地調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的積極性與責(zé)任感的同時(shí)，注重垂直管理，具體責(zé)任到人，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。
三、結(jié)語。
監(jiān)理是代理業(yè)主對(duì)承包合同的履行進(jìn)行監(jiān)督和管理，監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)承包合同的落實(shí)進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，合同能否得到有效落實(shí)，關(guān)鍵要靠監(jiān)理工程師的工作。而監(jiān)理單位能否履行職責(zé)，發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于管理。作為項(xiàng)目業(yè)主如果能夠充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，將大大提高工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的控制效率。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇二
摘要：現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于生活質(zhì)量的追求逐步提高，這使得建設(shè)行業(yè)也需要提高自身的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)一步滿足社會(huì)的需求。建設(shè)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，就必須要嚴(yán)格的按照計(jì)劃、流程開展施工工作，在工程施工的過程中，工程監(jiān)理的作用是十分重要的，是工程順利開展的重要保障。文章主要就針對(duì)現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀、規(guī)范化進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀。
0前言。
從理論上來說，建設(shè)行業(yè)在開展工程建設(shè)時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工程的目的，都需要依照一定的計(jì)劃來開展，但實(shí)際上，大多數(shù)工程中都會(huì)涉及許多不可預(yù)測(cè)的因素，例如人工失誤、知識(shí)計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差等。因此，為了確保工程開展在計(jì)劃之內(nèi)，就需要工程監(jiān)理對(duì)工程的前置工作、施工行為、施工流程、施工技術(shù)等等進(jìn)行有效把控，保持施工的正確性與規(guī)范性，最終實(shí)現(xiàn)工程的目的。
工程監(jiān)理的職位，是在建設(shè)工程內(nèi)對(duì)工程整體運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督、管理的職位。通過工程監(jiān)理，能夠確保工程的進(jìn)展，始終維持在一定的規(guī)范之內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)工程的調(diào)控，并且有助于工程質(zhì)量的提升[1]。良好的工程監(jiān)理，需要對(duì)工程所需、施工技術(shù)、施工規(guī)范等有深刻的了解，以此才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的不足。在理論上來說，工程監(jiān)理的直接作用，在于提高工程的施工效率、工程結(jié)果的質(zhì)量，而間接的角度上，當(dāng)工程實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的目標(biāo)，那么就是社會(huì)的生活水平有一定的提高，對(duì)于社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)，具有巨大的提高。由此可證實(shí)，工程監(jiān)理職位的價(jià)值與重要性。
在當(dāng)今社會(huì)中，工程建設(shè)的規(guī)模愈發(fā)加大，所使用的施工技術(shù)也十分先進(jìn)，因此對(duì)工程監(jiān)理專業(yè)性水平的要求也比較高[2]?；趯?shí)際的現(xiàn)況分析，大部分工程中監(jiān)理的專業(yè)性都處于一般水平，并不能完全的對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量的下滑。
2.2監(jiān)理職位劃分不清晰。
在部分的工程建設(shè)之內(nèi)，雖然了解監(jiān)理對(duì)自身的幫助，但對(duì)于監(jiān)理本質(zhì)的理解存在一定的誤差，導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的局面。工程監(jiān)理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)，其工作內(nèi)容與職責(zé)上，與其他職業(yè)都存在明顯的不同。但大多數(shù)的工程單位，因?yàn)檎J(rèn)知的誤差，可能會(huì)將某些較為資深的其他崗位人員設(shè)為工程監(jiān)理，使得監(jiān)理工作進(jìn)展緩慢，并且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)工程的建設(shè)與發(fā)展存在不利影響。
2.3監(jiān)理職位受到輕視。
實(shí)際上來說，不少的建設(shè)工程內(nèi)，對(duì)于監(jiān)理的職位都存在一定程度上的輕視，認(rèn)為工程監(jiān)理，是“不干實(shí)事”的職位。在此觀念的影響下，此類工程可能會(huì)不設(shè)立監(jiān)理，導(dǎo)致工程監(jiān)理的價(jià)值被貶低，最終無法對(duì)實(shí)際工程產(chǎn)生幫助。對(duì)工程監(jiān)理產(chǎn)生輕視的原因，在于傳統(tǒng)觀念的影響，在我國(guó)早期的工程建設(shè)當(dāng)中，并沒有工程監(jiān)理的概念，如此影響了之后的`建設(shè)人員。
2.4監(jiān)理制度不全面。
為了保證工程建設(shè)的規(guī)范性，監(jiān)理執(zhí)行工作時(shí)需要依照相應(yīng)的制度來進(jìn)行，而監(jiān)理制度當(dāng)中，包含了監(jiān)理收費(fèi)制度、監(jiān)理工作管理制度等。就目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀而言，工程監(jiān)理的收費(fèi)制度當(dāng)中存在許多問題，例如壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等等，此類現(xiàn)象都對(duì)工程監(jiān)理的工作造成了一定的損害，破壞了的監(jiān)理市場(chǎng)的公正性。
3工程監(jiān)理規(guī)范化措施。
為了確保工程監(jiān)理的價(jià)值被體現(xiàn)，就需要監(jiān)理人員的專業(yè)性達(dá)到一定的水平，如此才能保證工程在規(guī)范之內(nèi)開展[3]。但基于當(dāng)前工程監(jiān)理專業(yè)水平不足的現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范性，就需要對(duì)此點(diǎn)進(jìn)行改善。如此，在對(duì)工程監(jiān)理人員招聘時(shí)，通過合理的考核機(jī)制，審查人員的專業(yè)水平與潛力，確保聘用人員有足夠的能力勝任監(jiān)理的職位，以此充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職位價(jià)值。此外，基于建設(shè)技術(shù)的發(fā)展變化，需要確保人員的能力，能夠跟隨變化而更新，使得監(jiān)理的工作具有時(shí)效性。
3.2清晰的劃分監(jiān)理職位。
工程監(jiān)理的職位，是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的獨(dú)立職位，因此在理論上，該職位本身需要有較為明顯的劃分。但實(shí)際工作當(dāng)中，許多工程對(duì)于監(jiān)理職位的劃分存在模糊現(xiàn)象，導(dǎo)致工作的進(jìn)展不順利。而要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理清晰的職位劃分，首先需要對(duì)該職位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作行為等有深刻的理解，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，將監(jiān)理與其他崗位區(qū)分，最終落實(shí)工作目標(biāo)。
3.3提高對(duì)監(jiān)理職位的重視。
由于監(jiān)理職位在工程建設(shè)過程中十分重要，因此，為了確保工程的質(zhì)量，需要對(duì)該職位進(jìn)行高度重視。就當(dāng)前對(duì)監(jiān)理職位的輕視現(xiàn)象，要想得到有效的改善，首先需要從觀念上進(jìn)行改變，要求對(duì)監(jiān)理進(jìn)行全面的了解，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理職位能夠?qū)こ坍a(chǎn)生怎樣的幫助，能夠帶來什么樣的效應(yīng)，同時(shí)將沒有監(jiān)理的工程與有監(jiān)理的工程進(jìn)行對(duì)比，使其能夠了解到自身與他人的差距，進(jìn)而證實(shí)監(jiān)理職位的價(jià)值。
3.4完善監(jiān)理的制度。
目前，工程監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，要想確保工程監(jiān)理市場(chǎng)的公正性、公平性，就需要有針對(duì)性的采取改善措施。目前，監(jiān)理市場(chǎng)當(dāng)中，最惡劣的影響在于惡性競(jìng)爭(zhēng)，不少的工程在招收監(jiān)理時(shí)，會(huì)基于多種原因，做出不規(guī)范的行為，進(jìn)而導(dǎo)致部分的監(jiān)理人員受到打壓。而要改善此點(diǎn)，首先需要在政策方面進(jìn)行著手，通過政策的引導(dǎo)與監(jiān)督，使得監(jiān)理市場(chǎng)的公正性得到保障。
4.1專業(yè)建立團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
在現(xiàn)代市場(chǎng)中，工程監(jiān)理的招收存在一定的困難，主要原因在于監(jiān)理人員較為分散，并且人數(shù)較少，無法滿足現(xiàn)代大規(guī)模的建設(shè)需求?；诖?，如果能夠建立一支專業(yè)性的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，那么對(duì)于工程而言，首先其需求就找到了滿足的方向，同時(shí)有助于監(jiān)理市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益提高，進(jìn)而吸引更多的監(jiān)理人員來參與其中，以此形成發(fā)展的推動(dòng)力。
4.2政策的完善。
基于當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)的種種不足，可以將當(dāng)前的監(jiān)理市場(chǎng)理解為不成熟的市場(chǎng)，如此為了使其趨于完善，需要從政策方面對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行一系列的管理，并且基于合理的角度上，給予監(jiān)理市場(chǎng)一定的保障，使得監(jiān)理工作能夠抵抗某些不應(yīng)當(dāng)承受的影響。
5結(jié)語。
在現(xiàn)代的工程概念當(dāng)中，工程監(jiān)理是十分重要的職位之一，通過監(jiān)理的工作，能夠使工程的開展始終處于規(guī)范性范圍之內(nèi)，進(jìn)而使得工程建設(shè)的質(zhì)量提高。但基于現(xiàn)狀分析，監(jiān)理市場(chǎng)當(dāng)中存在許多不足，無法完全發(fā)揮效能，如此需要對(duì)其采取措施，進(jìn)行針對(duì)性的改善，使其得以進(jìn)一步提高。
參考文獻(xiàn)。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇三
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們?cè)谏a(chǎn)生活中對(duì)于電能的需求也逐漸增大，電能對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生的影響也逐步擴(kuò)大。因此關(guān)于電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及其安全管理，則引起了較多人群的關(guān)注。在此背景下，本文針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)及安全管理，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；科學(xué)管理；標(biāo)準(zhǔn)化；安全。
人們?cè)谏a(chǎn)生活中所用的電能，首先由發(fā)電廠生產(chǎn)之后通過各類變、配電站，以及輸、配電線路進(jìn)行傳輸應(yīng)用[1]。在此過程中，關(guān)于各輸配電線路的架設(shè)，以及整體的基建工程稱之為電網(wǎng)建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)工程在修建的過程中，主要涉及到的工序?yàn)椋弘娖髟O(shè)備安裝調(diào)試、電力線路架設(shè)或鋪設(shè)、電力桿塔修建、電力附屬建筑修建等。電網(wǎng)建設(shè)工程在發(fā)展的過程中，整體的現(xiàn)狀較為良好。在此現(xiàn)狀下，筆者根據(jù)案例針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)行分析。其中建設(shè)工程主要存在的工程特點(diǎn)為：工程范圍大，人員投入較多、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)技術(shù)含量低、工程人員安全意識(shí)低、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大。筆者針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)，以及安全管理中存在的問題，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究，并針對(duì)改善措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
一、緊跟上級(jí)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐。
在國(guó)務(wù)院拉動(dòng)內(nèi)需措施出臺(tái)的背景下和新一輪農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工作統(tǒng)一部署下，給我們當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的發(fā)展迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。但是，電網(wǎng)建設(shè)中的安全管理也給我們帶來了新的挑戰(zhàn)。在此復(fù)雜形勢(shì)下，我們一定要牢筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為早日實(shí)現(xiàn)“提高供電可靠率，科學(xué)發(fā)展上水平”這一目標(biāo)，將充分發(fā)揮傳統(tǒng)的安全管理優(yōu)勢(shì)，精心策劃、科學(xué)管控，落實(shí)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把最基本的安全生產(chǎn)管理工作做到位；扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)向體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的“可控、在控”。盡管我們當(dāng)?shù)剞r(nóng)網(wǎng)改造過去在組織電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)施工中，安全管理工作有豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，但要在近幾年那么大的投資計(jì)劃中管理施工項(xiàng)目，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成艱巨繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，我們的安全思路、組織模式、保障機(jī)制必須要按照電網(wǎng)建設(shè)的要求，充分適應(yīng)當(dāng)前在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造建設(shè)任務(wù)中的步伐和節(jié)奏。
二、科學(xué)管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)。
在以往的電網(wǎng)工程建設(shè)管理中，我們一直強(qiáng)調(diào)關(guān)愛生命，關(guān)注安全，強(qiáng)化過程管理，內(nèi)強(qiáng)肌體，外樹形象，以過硬的信譽(yù)、實(shí)力，取信于主管部門、取信于地方政府、取信于社會(huì)。如今，面臨電網(wǎng)建設(shè)的大好形勢(shì)和復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)施工管理環(huán)境，我們當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，明確“安全管理保穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展上水平”的總體思路，我們既要著眼當(dāng)前，也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，從我們當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)發(fā)展的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性來制定我們安全管理的規(guī)章制度，設(shè)計(jì)我們安全管理的責(zé)任落實(shí)和考核激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮我們?cè)谵r(nóng)網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，走科學(xué)發(fā)展之路，把握機(jī)遇，管理好電網(wǎng)建設(shè)的工程。
三、完善項(xiàng)目管理，提升安全管理水平。
各項(xiàng)目啟動(dòng)之初首先健全組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)人員到位、明確崗位職責(zé)，以確保安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制、責(zé)任傳遞機(jī)制、過程管理機(jī)制、檢查督導(dǎo)機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、應(yīng)急保障機(jī)制得到有效發(fā)揮，體系運(yùn)行中的安全計(jì)劃、制度、檢查、監(jiān)督、臺(tái)賬記錄、應(yīng)急預(yù)案、事故調(diào)查分析處理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí)。另外，為確保安全組織施工，每批進(jìn)網(wǎng)施工單位，我們都會(huì)組織施工單位進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理安全培訓(xùn)，著力培養(yǎng)和完善項(xiàng)目管理組織和現(xiàn)場(chǎng)施工安全，并切實(shí)履行項(xiàng)目安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高安全管理水平。
四、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，超前進(jìn)行安全策劃。
由于加快農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工作牽涉面廣，工作量大，時(shí)間緊迫，我們必須超前展開工作，分秒必爭(zhēng)。因此，我們特別注重事前的安全策劃。各項(xiàng)目在開展施工技術(shù)準(zhǔn)備的同時(shí)，我們做好以質(zhì)量、安全健康、環(huán)境管理體系三大體系為管理基礎(chǔ)。制定出《關(guān)于加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)與改造工程管理的規(guī)定要求》的若干要求制度。定期召開電網(wǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)議，破解在施工過程中遇上的難題。協(xié)助施工單位預(yù)先和當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決好電力線路通道和電纜走廊的問題，并進(jìn)行合理的青苗和占地補(bǔ)償。及時(shí)支付工程預(yù)付款，為施工單位能夠做好前期工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極與配網(wǎng)工程物資中標(biāo)廠家聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取工程物資準(zhǔn)時(shí)到位，不影響工程進(jìn)度。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工項(xiàng)目部、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)安全工器具和施工現(xiàn)場(chǎng)情況檢查，及時(shí)指出施工過程中不安全的因素和影響施工質(zhì)量的問題。使得施工既能做到安全，又避免出現(xiàn)返工、窩工的現(xiàn)象。堅(jiān)持簽訂相關(guān)管理責(zé)任承諾書，通過完善的體系策劃和運(yùn)行，為項(xiàng)目安全管理工作的可控、在控創(chuàng)造必備條件。
五、強(qiáng)化工程施工的安全措施落實(shí)。
為保障施工安全，規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)和電力生產(chǎn)的安全管理，施工的過程中也應(yīng)針對(duì)施工方以及施工人員，明確施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。以此保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的穩(wěn)定施工，并保障施工人員的人身安全，著重強(qiáng)調(diào)“三措”的實(shí)際實(shí)施。在組織措施上，各類管理人員要明確自己崗位的職責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行工作票，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定執(zhí)行。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各組負(fù)責(zé)人要作到分工明確，責(zé)任到人。認(rèn)真開好班前后會(huì)，對(duì)參加施工的全體人員要認(rèn)真開展安全教育，組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》等安全章程，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)的各類事故通報(bào)。在技術(shù)措施上，全體施工人員要端正工作態(tài)度，提高責(zé)任心，要有精益求精的精神，做好相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保工程的順利實(shí)施。在安全措施上，工作負(fù)責(zé)人、安全員及施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程，進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)要認(rèn)真檢查安全工具和登桿工具，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時(shí)制止，不聽指揮的應(yīng)令其立刻離開工作現(xiàn)場(chǎng)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針[2]。
六、嚴(yán)格規(guī)范分包現(xiàn)象。
電網(wǎng)工程在建設(shè)的過程中，因現(xiàn)實(shí)原因或投資方面的考慮，工程分包現(xiàn)象普遍存在于各類電網(wǎng)建設(shè)工程之中。針對(duì)此類現(xiàn)狀，為了保障電網(wǎng)建設(shè)工程的工程質(zhì)量，以及防止分包商再次違規(guī)轉(zhuǎn)包。電網(wǎng)企業(yè)必須針對(duì)分包現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)格的管控。明確分包項(xiàng)目中的制度要求，遵守企業(yè)的制度準(zhǔn)則。針對(duì)此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部，應(yīng)針對(duì)整體的'電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。明確標(biāo)注可分包項(xiàng)目及不可分包的項(xiàng)目，下屬單位應(yīng)嚴(yán)格遵守電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部的要求。針對(duì)工程要求展開施工，施工中為了避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)針對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)，以及施工人員現(xiàn)狀進(jìn)行巡檢。針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題以及違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行制止，并要求施工方按照前期合同約定進(jìn)行施工，如施工方不遵守約定。電網(wǎng)企業(yè)可通過停工文件下發(fā)等行政手段進(jìn)行約束，嚴(yán)重時(shí)可針對(duì)其進(jìn)展現(xiàn)狀考慮是否上訴追究違約方法律責(zé)任。與此同時(shí)針對(duì)施工監(jiān)理方，也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束。首先要求監(jiān)理方出具明確的監(jiān)理規(guī)劃方案，并針對(duì)承建分包方的施工資質(zhì)，以及施工計(jì)劃，往期施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行審查。嚴(yán)格按照電網(wǎng)工程建設(shè)的要求規(guī)定進(jìn)行分包方的選擇，以此保障后期電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順利的開展。最后一項(xiàng)為電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目中，常見的一類違規(guī)現(xiàn)象即為貪腐現(xiàn)象。一般情況下電網(wǎng)工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，最終涉及的資金體量也較大。此類現(xiàn)狀下在分包事宜招標(biāo)的過程中，出現(xiàn)違規(guī)交易的現(xiàn)象則較多。針對(duì)此類現(xiàn)狀，電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部，應(yīng)嚴(yán)格遵照項(xiàng)目審批的程序進(jìn)行招標(biāo)事宜。并且為了防止下級(jí)分包單位出現(xiàn)的貪腐現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目部，也應(yīng)定期組織人員針對(duì)分包企業(yè)展開行政檢查，以此促進(jìn)電網(wǎng)工程施工的穩(wěn)定性。
七、注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程的施工現(xiàn)狀，以及產(chǎn)生的安全事故現(xiàn)象。為了有效的改善此類現(xiàn)狀，并確保其安全管理的有效實(shí)施。電力企業(yè)必須注重電網(wǎng)建設(shè)工程在建設(shè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理[3]。根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家規(guī)定，進(jìn)行電網(wǎng)工程的施工。以此達(dá)到穩(wěn)定施工，安全施工的目的，并提升電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
八、結(jié)語。
當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程，整體的發(fā)展現(xiàn)狀較為良好。但在部分案例中，也出現(xiàn)了較多的安全事故。此類安全事故，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展以及電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，都造成了較大的影響。為了改善此類現(xiàn)狀，筆者針對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，并針對(duì)此類現(xiàn)狀下的安全管理，提出了以下的改善對(duì)策例如：緊跟上級(jí)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展步伐、科學(xué)管理控制，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢(shì)、完善項(xiàng)目管理，提升安全管理水平、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，超前進(jìn)行安全策劃、強(qiáng)化工程施工的安全措施落實(shí)、注重標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇四
摘要：在建設(shè)工程中，監(jiān)理具有非常重要的作用。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠幫助相關(guān)工作人員更好的來了解監(jiān)理工作，減少資源的浪費(fèi)。鑒于此，本文主要研究建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，希望能夠給建設(shè)工程中的相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢(shì)。
基于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理工作已經(jīng)引起人們的重視。在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作，能夠保證各項(xiàng)資源得到更好的利用，提高工程的整體施工質(zhì)量。因此，本文主要分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。
建設(shè)工程監(jiān)理，主要是根據(jù)建設(shè)單位的委托，主要負(fù)責(zé)工程中的監(jiān)督管理工作，從根本上保證建設(shè)工程的整體施工進(jìn)度與質(zhì)量[1]。研究表明，在建設(shè)工程中，做好監(jiān)理工作具有至關(guān)重要的作用，能夠有效提高資源的利用率，保證工程中的各項(xiàng)施工成本得到更好的利用。對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理人員來說，為了保證其工作質(zhì)量，在工作的過程中，需要嚴(yán)格遵守行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工材料的質(zhì)量，有效縮短施工周期，從而保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，需要結(jié)合施工人員情況，針對(duì)施工工藝提出自己的意見，嚴(yán)格審批工程中的設(shè)計(jì)方案，并定期與施工人員與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，從而有效保證建設(shè)工程的總體施工質(zhì)量。除此之外，針對(duì)建設(shè)工程中專業(yè)水平較低的管理人員，監(jiān)理人員可以向上級(jí)部門匯報(bào)，從而保證工程中管理工作能夠順利開展[2]。在建設(shè)工程中，監(jiān)理人員需要不斷規(guī)范自己的行為，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員出現(xiàn)不規(guī)范的行為，可以及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，并采取相應(yīng)的解決措施，讓施工人員充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，保證工程的施工進(jìn)度。為了有效提高工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員需要具備實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)規(guī)章制度，并參考建設(shè)單位與施工單位簽署的合同文件，保證建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇五
為了使信息的傳輸更加合理，就應(yīng)當(dāng)對(duì)信息的系統(tǒng)性、真實(shí)性、層次性、時(shí)效性以及不完全性等特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段和措施，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
1.建立信息的管理制度。
一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的建設(shè)工程監(jiān)理信息管理制度，可以有效地規(guī)范監(jiān)理工作的流程、增強(qiáng)施工質(zhì)量、提高工作效率、加快工程進(jìn)度，因此信息管理制度是非常重要的。依照工程文檔中的相關(guān)管理要求以及工程信息文件，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定如下管理制度：首先，要制定工程文件的管理規(guī)程；其次，要提出合理的公文處理方法；然后，制定文件管理方式；最后，要將文件歸好檔并妥善保存。
2.建立信息的管理系統(tǒng)。
如今我們已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，也對(duì)信息管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生了一定的.影響。為了使建設(shè)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)能夠跟上時(shí)代的要求，不與時(shí)代脫軌，就應(yīng)當(dāng)要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。新時(shí)代要做好信息管理系統(tǒng)的建立工作，需從如下幾個(gè)步驟著手。
（1）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)工程信息進(jìn)行管理，讓專門人員對(duì)信息管理工作進(jìn)行管理，同時(shí)要建立起文檔系統(tǒng)，將文檔管理的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
（2）建立內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)。即在工地現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公系統(tǒng)，同時(shí)還要安裝并使用文檔管理、工程信息以及工程進(jìn)度控制等辦公軟件，并輔以項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息進(jìn)行高效的查詢、存儲(chǔ)和使用。
（3）建立起外部的信息管理系統(tǒng)。因?yàn)樵谛畔⒌慕ㄔO(shè)過程當(dāng)中，信息的流動(dòng)量是很大的，工程管理是涉及到方方面面的，包括參建各方對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、設(shè)備及物資的采辦、工程文檔以及工程合同等方面的管理。因而對(duì)于工程建設(shè)而言，工程信息的管理系統(tǒng)是非常重要。此外，還應(yīng)當(dāng)將發(fā)包人信息管理網(wǎng)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息管理的局域網(wǎng)相連接，以便使得工程信息能夠全面、快速、及時(shí)地進(jìn)行傳播。
3.利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理。
通過對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，可以科學(xué)地管理工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作效率及工作質(zhì)量的全面提高。建立好計(jì)算機(jī)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)之后，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)利用此工程的信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、文檔管理、施工安全以及合同商務(wù)等進(jìn)行運(yùn)用和配置，以便更好地展開項(xiàng)目管理和監(jiān)理工作。計(jì)算機(jī)信息管理包括兩方面的內(nèi)容，分別如下。
（1）施工進(jìn)度的信息管理。
在施工開始之前，所制定的施工總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)為概要方式。在施工期間，在每一階段，都要要按照之前所制定的概要方式來進(jìn)行施工。對(duì)于承包人所提交的進(jìn)度計(jì)劃，要認(rèn)真地進(jìn)行審查，并將其相關(guān)的信息資料提供給發(fā)包人。在計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)中要錄入年、月、旬的施工進(jìn)度報(bào)告，并將其及時(shí)地提供給發(fā)包人，其內(nèi)容可涵蓋很多方面，如：施工地區(qū)的氣象記錄；工程材料的消耗量和庫存量；依照施工合同上的報(bào)價(jià)單價(jià)項(xiàng)目如實(shí)地填寫施工進(jìn)度，此施工進(jìn)度應(yīng)當(dāng)包括至少兩個(gè)方面，其一為形象方面，其二為實(shí)物量方面；在施工過程中，所出現(xiàn)的對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙的情況，并為了克服此阻礙而采取的相關(guān)措施；承包人的施工機(jī)械，尤其是關(guān)鍵施工機(jī)械是否完好；在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工計(jì)劃的運(yùn)行和實(shí)施情況等。
（2）工程質(zhì)量的信息管理。
監(jiān)理工程師在建立計(jì)算機(jī)質(zhì)量信息的管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)包括如下幾個(gè)方面：工程質(zhì)量的評(píng)定結(jié)果；周、月的施工質(zhì)量報(bào)告；在當(dāng)期施工過程中，所存在的缺陷、質(zhì)量問題以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施；在對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，材料的情況是否符合相關(guān)要求等。
1.開發(fā)設(shè)計(jì)變更監(jiān)理的流程。
在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，難免會(huì)有設(shè)計(jì)需要發(fā)生變更的現(xiàn)象。當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)向工程監(jiān)理單位報(bào)告，實(shí)施信息監(jiān)理，以對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行更正。這些相關(guān)設(shè)計(jì)文檔包括施工安排、圖紙說明等。
2.開發(fā)工序交接的監(jiān)理流程。
工序交接檢查一般包括自檢、交接檢、互檢這三個(gè)步驟，并由施工單位進(jìn)行實(shí)施。若檢驗(yàn)合格后，就向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告，讓監(jiān)理員再進(jìn)行檢查。但是，一些主要工序應(yīng)當(dāng)報(bào)給專業(yè)的監(jiān)理工程師，讓這些專業(yè)人員進(jìn)行檢查。
3.開發(fā)施工質(zhì)量的監(jiān)理流程。
對(duì)任何工程項(xiàng)目而言，其施工質(zhì)量都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，也就自然變成了工程監(jiān)理的核心環(huán)節(jié)之一。因此，對(duì)工程監(jiān)理信息管理系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，就應(yīng)當(dāng)做好對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理的工作。四、結(jié)語工程監(jiān)理工作做得是否到位關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量，而建設(shè)工程的信息管理對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理又有直接聯(lián)系。在當(dāng)今信息化時(shí)代，要建立起建設(shè)工程監(jiān)管信息管理系統(tǒng)，必須要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息能夠更好地為工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇六
摘要：
我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是具備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，受工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、勘察設(shè)計(jì)文件、委托監(jiān)理合同、施工承包合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)實(shí)施專業(yè)化的監(jiān)督管理。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；監(jiān)理；監(jiān)督管理。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工程建設(shè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的比重越來越大，提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益就越發(fā)顯得重要。工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理的對(duì)象不是工程本身，而是建設(shè)活動(dòng)中有關(guān)單位的行為及其權(quán)利義務(wù)的履行，是一項(xiàng)科學(xué)的管理制度，其主要任務(wù)有：協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商，審查設(shè)計(jì)文件，控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，監(jiān)督管理建設(shè)工程合同的履行，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。
1、從管理的角度來看。
過去幾十年我們的建設(shè)活動(dòng)基本是由建設(shè)單位自己組織進(jìn)行，如此運(yùn)作，弊端很多，一部分人員剛熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，還沒有鞏固就又改行干別的，另一部分卻又要從頭學(xué)起，嚴(yán)重影響了整體管理水平的提高，人才浪費(fèi)和管理費(fèi)用的浪費(fèi)嚴(yán)重，管理人員的專業(yè)化不能配套。
2、是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、改變政府職能、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的需要。
建設(shè)監(jiān)理是從國(guó)外引進(jìn)的，是人類社會(huì)進(jìn)步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但同樣適用于我國(guó)高速發(fā)展的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，實(shí)行全面、全過程的專業(yè)化、專家化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會(huì)進(jìn)步趨勢(shì)。
二、工程建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)和委托合同的主要內(nèi)容。
（一）監(jiān)理招標(biāo)。
通過招標(biāo)確定建設(shè)監(jiān)理單位，一般采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行。監(jiān)理招標(biāo)招的是“監(jiān)理服務(wù)”，與工程建設(shè)的其他各類招標(biāo)的最大區(qū)別是監(jiān)理單位不承擔(dān)物質(zhì)生產(chǎn)任務(wù)，只是受招標(biāo)人委托對(duì)工程建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢等服務(wù)，重在“能力的選擇”，而監(jiān)理投標(biāo)報(bào)價(jià)居于次要地位。監(jiān)理單位的投標(biāo)書一般依據(jù)監(jiān)理大綱制定技術(shù)標(biāo)書，主要內(nèi)容有：工程項(xiàng)目概況，監(jiān)理工作范圍，監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，監(jiān)理工作的主要目標(biāo)，監(jiān)理工作依據(jù)，擬派駐的監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)和組織形式，擬投入的監(jiān)理工作設(shè)施及要求委托方配備的條件與設(shè)施，監(jiān)理工作程序和方法簡(jiǎn)介。
（二）監(jiān)理委托合同。
委托合同規(guī)定的建設(shè)監(jiān)理權(quán)利與義務(wù)主要有：
1、監(jiān)理人的權(quán)利：
（1）建設(shè)工程有關(guān)事項(xiàng)和勘察設(shè)計(jì)的建議權(quán)，包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和使用功能等。
（2）對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期、投資的監(jiān)督控制權(quán)，主要表現(xiàn)為：對(duì)承包人上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，自主進(jìn)行審批和向承包人提出建議；征得委托人同意，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令；對(duì)用于工程的材料和施工工程量進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得用于本工程，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；未經(jīng)監(jiān)理人的簽字確認(rèn)，委托人不得支付工程款，不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
（3）工程建設(shè)有關(guān)各方的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)。
（4）在業(yè)務(wù)緊急情況下，為了人身和工程安全，盡管指令已經(jīng)超越了委托人的援權(quán)而又不能事先得到批準(zhǔn)時(shí)，也有權(quán)發(fā)布，但應(yīng)盡快通知委托人并及時(shí)報(bào)送文件補(bǔ)簽確認(rèn)。
（5）審核承包人有關(guān)索賠事件的權(quán)利。
（6）有按照合同規(guī)定的條款取得報(bào)酬和享受工作條件、生活條件和安全勞保條件等的權(quán)利。
2、監(jiān)理人的義務(wù)：
（1）監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行委托合同，運(yùn)用合理的技能認(rèn)真勤奮的工作，公正的維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。
（2）合同履行期間應(yīng)按照合同約定派駐足夠的人員并勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
（3）在合同履行期間和竣工后合同終止，未經(jīng)有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。
（4）任何由委托人提供給監(jiān)理人使用的設(shè)施及物品均屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，合同終止后均應(yīng)完好交還。
（5）未經(jīng)委托人書面同意，監(jiān)理人及其職員不能接受委托監(jiān)理合同約定以外的與被監(jiān)工程有關(guān)的報(bào)酬，以保證自身行為的`公正性。
（6）監(jiān)理人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動(dòng)。
（7）在監(jiān)理過程申，不得泄露委托人聲明的秘密，也不能泄露設(shè)計(jì)、承包等單位聲明的秘密。
（8）負(fù)責(zé)合同的協(xié)調(diào)管理工作等。
（三）施工中的監(jiān)理工作。
1、進(jìn)度控制。
依據(jù)審批的施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，分解為各季度、月、周進(jìn)度計(jì)劃；依據(jù)分解的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)檢查、分析問題與原因，在相關(guān)的例會(huì)上及時(shí)提出整改和調(diào)整措施（有組織措施、技術(shù)措施、合同措施或經(jīng)濟(jì)措施等），檢查落實(shí)；對(duì)于完不成進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)重滯后的施工工期，總監(jiān)要協(xié)商建設(shè)方按照合同采取進(jìn)一步的措施（例如索賠等）；對(duì)于非承包商原因的工期延誤，應(yīng)及時(shí)予以辦理簽證并報(bào)告甲方代表；進(jìn)度控制是監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容，并要求用數(shù)據(jù)和表格說話。
2、質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制是監(jiān)理的主要工作，內(nèi)容包括：監(jiān)理工程師質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)原則是預(yù)防為主和事前控制，抓好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工序管理各個(gè)環(huán)節(jié)，采取懲教并舉以教為主，樣板導(dǎo)引，用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)原材料（設(shè)備）的核驗(yàn)、施工工藝（方法）的審核、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)與評(píng)定方法。
3、造價(jià)控制。
依據(jù)甲乙雙方的承包合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)，分解制成工程量清單和造價(jià)表、進(jìn)度款撥付計(jì)劃表。承包商根據(jù)已完工程量編報(bào)月進(jìn)度款申請(qǐng)，專業(yè)監(jiān)理工程師各自核準(zhǔn)本專業(yè)的已完并質(zhì)量合格的工程量，根據(jù)造價(jià)清單計(jì)算出應(yīng)付額報(bào)告總監(jiān)。總監(jiān)核準(zhǔn)后簽發(fā)月進(jìn)度款付款通知，由甲方審核撥付。無總監(jiān)簽發(fā)的付款通知，甲方不應(yīng)付款。
（四）竣工驗(yàn)收。
按照設(shè)計(jì)文件資料全部完成了施工任務(wù)后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收（也稱初步驗(yàn)收），使用功能復(fù)雜的工程還要進(jìn)行系統(tǒng)功能試驗(yàn)、檢測(cè)或系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)。竣工預(yù)驗(yàn)收一般由項(xiàng)目總監(jiān)主持，現(xiàn)場(chǎng)三方參加，有時(shí)要求勘察設(shè)計(jì)單位也參加。對(duì)于存在的問題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改，并對(duì)照整改通知單逐項(xiàng)檢查落實(shí)?？⒐ゎA(yù)驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，該報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
（五）工程質(zhì)量保修。
監(jiān)理單位依據(jù)委托合同約定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位發(fā)出修復(fù)通知并進(jìn)行修復(fù)質(zhì)量驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)該核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，及時(shí)與建設(shè)單位代表溝通后報(bào)送相關(guān)資料。
工程的建設(shè)要以按期竣工、質(zhì)量合格、造價(jià)合理、資料完整、安全無事故、合同無糾紛、實(shí)現(xiàn)綜合效益的監(jiān)理管理為目標(biāo)，按照客觀規(guī)律辦事，要加強(qiáng)法制觀念，做到依法辦事、按合同辦事；要進(jìn)一步改革目前工程建設(shè)的管理模式，改變單純靠行政命令和計(jì)劃管理的老套路，按照基本建設(shè)的規(guī)律辦事，建、用、管統(tǒng)一步調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)指揮班子做到常態(tài)化、專業(yè)化，領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的監(jiān)管制約有效、有力和及時(shí)，自己的監(jiān)理隊(duì)伍正規(guī)化；不能將工程肢解發(fā)包，逐步試行項(xiàng)目管理層招標(biāo)和勞務(wù)層招標(biāo)相結(jié)合同時(shí)，主管機(jī)關(guān)應(yīng)逐步完善數(shù)據(jù)庫，搜集整理不同種類、地區(qū)的工程造價(jià)、工期等數(shù)據(jù)，以及施工企業(yè)的誠(chéng)信記錄，以提供正確的信息給決策者。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇七
摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對(duì)保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；方法；作用；控制。
工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。
由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。
工程建設(shè)監(jiān)理是一種技術(shù)服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任。它不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)，不直接進(jìn)行施工，不直接進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)工作。因此，它不承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)方面的直接責(zé)任。工程建設(shè)監(jiān)理是提供腦力勞動(dòng)服務(wù)或智力服務(wù)的行業(yè)。由于工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的存在，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益更高，速度更快，質(zhì)量更好。
工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對(duì)立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。
三、監(jiān)理范圍和授權(quán)問題。
目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會(huì)帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對(duì)檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會(huì)那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。
實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。
全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過程。然而從我國(guó)現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無明確的`監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計(jì)有專門的設(shè)計(jì)院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實(shí)上，在很多情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果不一定會(huì)十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。
四、監(jiān)理人員素質(zhì)問題。
考上的不工作，工作的考不上。在我國(guó)通過考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊(cè)的人員有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。
監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對(duì)圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對(duì)圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問題的能力欠缺?，F(xiàn)有監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用。
因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長(zhǎng)遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。
五、監(jiān)理企業(yè)的管理問題。
監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國(guó)現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級(jí)監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監(jiān)理隊(duì)伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。
內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。
監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國(guó)監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個(gè)總監(jiān)擔(dān)任四五個(gè)甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。
結(jié)論。
我國(guó)的工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì)各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。
建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程投資。
參考文獻(xiàn)。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇八
根據(jù)大量研究表明，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，分別是建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面與工程參建方建設(shè)行為方面。在建設(shè)工程項(xiàng)目投資方面，建設(shè)工程監(jiān)理人員能夠針對(duì)工程項(xiàng)目方案，提出自己的意見，并結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)投資進(jìn)行有效預(yù)算與監(jiān)督，針對(duì)工程項(xiàng)目中的存在的問題，提出相應(yīng)的解決措施，保證建設(shè)工程中的投資問題得到更好的解決。通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)，能夠保證工程中的資金風(fēng)險(xiǎn)得到更好的控制，提高工程資金的流動(dòng)率[3]。在建設(shè)工程參建方建設(shè)行為方面，工程監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工人員，并對(duì)參建方的建設(shè)行為進(jìn)行有效監(jiān)督，不斷規(guī)范參建方的行為，從根本上保證工程中的設(shè)計(jì)方案得到更好的實(shí)施。在這個(gè)過程中，建設(shè)工程監(jiān)理人員需要結(jié)合施工人員的實(shí)際情況，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，提高施工人員對(duì)其工作的重視，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分工程施工人員的工作積極性。另外，通過分析建設(shè)工程監(jiān)理的'發(fā)展趨勢(shì)，能夠有效減少安全事故的發(fā)生，保證施工人員的人身安全，進(jìn)一步提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇九
摘要：
2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理。
業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期完成。業(yè)主方往往是出資方，因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。對(duì)于大型的項(xiàng)目，有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來控制工程進(jìn)度和投資，從而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的后果。從理論上講，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理，業(yè)主的意見和一些決策也應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理，而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問題，但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范，往往由此出現(xiàn)了許多問題。
2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才。
自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取，有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的1/3。過低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響.具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來。有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè)，也由于監(jiān)理企業(yè)無力常年聘用，他們多為臨時(shí)工，有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過來，項(xiàng)目完成后即解除聘用。由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍。因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才，尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才，而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要。另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足，使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來充當(dāng)監(jiān)理人員。因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)寬泛，素質(zhì)不高，加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全，培訓(xùn)費(fèi)用少，人員調(diào)動(dòng)困難等，使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
3工程監(jiān)理在工程質(zhì)量中的作用。
在進(jìn)行工程的施工過程中，工程的監(jiān)理單位的動(dòng)態(tài)管理可以較為有效的威懾那些企圖在施工過程中以次充好、偷工減料的行為，減少施工過程中可能村存在的一些安全隱患，使得質(zhì)量監(jiān)督能夠貫穿于施工的整個(gè)過程之中。同時(shí)不定時(shí)、全天候的高度監(jiān)管，可以在細(xì)節(jié)方面有效的杜絕所存在的各種安全隱患。
3.3處理各種質(zhì)量糾紛，最大限度的協(xié)調(diào)建設(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系。
疏理幾種關(guān)系，明確各方責(zé)任。
所謂工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。
工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)；而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
5.1建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理唯一標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用.因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
5.3努力開拓市場(chǎng)。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向.除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施，使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
6工程施工過程質(zhì)量控制。
工程項(xiàng)目施工過程中，工序多而復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，特別是隱蔽工程多，如不及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)問題，容易發(fā)生判斷錯(cuò)誤，將不合格的產(chǎn)品認(rèn)為是合格產(chǎn)品，就會(huì)造成質(zhì)量隱患。這要求監(jiān)理人員要更加細(xì)致認(rèn)真。
7小結(jié)。
工程監(jiān)理工作對(duì)于工程質(zhì)量有著較大的影響，增強(qiáng)工程建設(shè)的合法化和合同化，對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)警管理，在事故發(fā)生之前進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，這可以有效的杜絕施工過程中所存在的一些質(zhì)量隱患，同時(shí)還能夠?qū)ㄔO(shè)單位和施工單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的糾紛及時(shí)的進(jìn)行處理。但是我們也應(yīng)該看到現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理工作還存在著不少的問題，需要不斷的保證監(jiān)理機(jī)關(guān)的有效發(fā)揮監(jiān)理的作用，提升工程的質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利開展。參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)于電能的需求量逐漸增加，與此同時(shí)，我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)力度也在不斷增加。在電網(wǎng)工程建設(shè)中，容易受到設(shè)計(jì)方案、工程規(guī)劃、外力影響因素等的影響，工程建設(shè)中有很多安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，必須加強(qiáng)電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，高效完成電網(wǎng)建設(shè)工程。
2電網(wǎng)工程建設(shè)的特征。
在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，各個(gè)項(xiàng)目中都含有比較相近的內(nèi)容，但是，由于由于電力用戶的不同，因此，不同項(xiàng)目的建設(shè)力度與運(yùn)營(yíng)管理方式也會(huì)有一定的差異，在電網(wǎng)時(shí)間運(yùn)營(yíng)過程中，存在的危險(xiǎn)源也有所不同。傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)主要是依賴于人工作業(yè)或者是小型機(jī)械進(jìn)行施工，電網(wǎng)工程施工的機(jī)械化水平比較低，對(duì)于勞動(dòng)力資源的需求比較大。另外，在施工管理方面，缺乏科學(xué)、合理的管理體系，這就威脅到從事電網(wǎng)工程建設(shè)的作業(yè)人員，導(dǎo)致電力事故頻發(fā)。因此，必須采取有效措施，積極改變當(dāng)前電力事故頻發(fā)的狀況。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十一
摘要：隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，交通運(yùn)輸行業(yè)也得到長(zhǎng)足的發(fā)展。而作為交通運(yùn)輸?shù)闹饕d體之一，公路工程的建設(shè)也顯得格外重要。自我國(guó)公路工程的監(jiān)理制度施行以來，通過多年來的成本控制實(shí)踐，取得了可觀的成績(jī)。
關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理成本控制措施。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加深，交通運(yùn)輸行業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越明顯，而公路工程作為交通運(yùn)輸行業(yè)的主要載體之一，公路工程的建設(shè)，對(duì)于我國(guó)發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也有著重要作用。而重視對(duì)于公路工程的監(jiān)理成本控制，是促使公路工程健康發(fā)展的重要手段之一。
一、公路工程的經(jīng)營(yíng)管理模式。
在我國(guó)，公路工程的施工監(jiān)理經(jīng)營(yíng)管理模式，主要可以分為三種：
（一）建設(shè)單位，一般都是交通局或公路局，在內(nèi)部自己設(shè)立的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于公路工程進(jìn)行監(jiān)理。這種經(jīng)營(yíng)管理模式，一般針對(duì)于地縣一級(jí)那些投資小，工程也不復(fù)雜的公路工程。
（二）由委托下設(shè)的監(jiān)理站、監(jiān)理企業(yè)公司對(duì)公路工程的施工進(jìn)行監(jiān)理，一般用于對(duì)改造二級(jí)或者建設(shè)以上的路網(wǎng)工程，屬于事業(yè)型的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理成本，一般都是全額報(bào)銷或者實(shí)報(bào)實(shí)銷。
（三）向社會(huì)公開招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，一般用于一些大型的項(xiàng)目包括高速公路建設(shè)項(xiàng)目或者大型公路的改建新建項(xiàng)目，這些工程需要更專業(yè)化的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行公路工程的施工管理。
二、公路工程監(jiān)理成本控制的具體措施。
（一）對(duì)于公路工程的監(jiān)理成本的控制，首先就必須先了解公路工程監(jiān)理成本的構(gòu)成，而公路工程的監(jiān)理成本，大致可以分為：
1、公路工程直接成本支出。
對(duì)于公路工程的監(jiān)理工作來說，公路工程直接成本支出是用于公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常運(yùn)營(yíng)的花費(fèi)，具體包括有：辦公必須的設(shè)施費(fèi)用；用于試驗(yàn)檢測(cè)的儀器設(shè)備；使用和維修相關(guān)交通工具的費(fèi)用；相關(guān)工作人員的獎(jiǎng)金和津貼；專項(xiàng)監(jiān)理費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、伙食補(bǔ)貼等等；工作人員的通訊費(fèi)、住宿費(fèi)等等。因此，對(duì)于公路工程的直接成本支出的控制，應(yīng)該考慮從監(jiān)理人員的合理配置、監(jiān)理人員的專業(yè)水平、監(jiān)理人員的工作期限、監(jiān)理工作的環(huán)境等方面入手，采取科學(xué)有效的管理手段，激發(fā)公路工程相關(guān)監(jiān)理人員的工作積極性，這對(duì)于提高公路工程的監(jiān)理工作的質(zhì)量也有著重要的意義。
2、公路工程的間接成本支出。
公路工程的間接成本支出，指的是公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要花費(fèi)的其他一些費(fèi)用，具體包括：一些儀器設(shè)備的使用費(fèi)用和其他的一些固定資產(chǎn)；會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)即其他一些必須的辦公用具用品等在內(nèi)的辦公費(fèi)用；監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的公積金、社保醫(yī)保、及其他社會(huì)活動(dòng)必須的經(jīng)費(fèi)；用于進(jìn)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的費(fèi)用；其他一些用于營(yíng)業(yè)外的合理支出。由于監(jiān)理成本的資金有限，而直接成本的支出通常比較固定，所以，對(duì)于公路工程的間接成本控制，必須考慮直接成本的影響，一般來講，控制公路工程的間接成本，主要要根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)，合理規(guī)劃公路工程監(jiān)理成本，并研究間接成本所占的比例，對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員的配置和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)的成本也要進(jìn)行考量。
（二）細(xì)化管理，控制每一個(gè)程序的成本。
制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，是公路工程監(jiān)理成本控制一個(gè)關(guān)鍵，而在施工監(jiān)理的過程中，只要使得監(jiān)理工作的實(shí)際成本不大于計(jì)劃中的監(jiān)理成本即可。制定合理科學(xué)的監(jiān)理成本控制清單，就必須細(xì)化管理，把監(jiān)理成本合理分配到監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一個(gè)部門，再由各個(gè)部門自己把分配到的資金落實(shí)到自己部門的每一個(gè)員工手上。然后再每個(gè)月末或者季末，核算監(jiān)理的實(shí)際成本是否超過計(jì)劃成本，如果超標(biāo)，則分析超標(biāo)的原因以及責(zé)任歸屬，并納入員工的績(jī)效考核之中，和員工的工資待遇、獎(jiǎng)金福利相掛鉤，把相關(guān)工作人員的利益和監(jiān)理成本有機(jī)統(tǒng)一起來，使得公路工程的監(jiān)理成本控制能夠達(dá)標(biāo)。
（三）根據(jù)不同的成本消耗類型，調(diào)整管理控制的力度。
公路工程監(jiān)控成本的方面雖然不少，但是大致可以分為兩大類型，即：
1、監(jiān)控的計(jì)劃成本和監(jiān)控實(shí)際成本差異比較小的成本。這種成本包括例如一些固定資產(chǎn)的耗損率和折舊費(fèi)用在內(nèi)的一些間接成本消耗、監(jiān)理人員的工資、住宿費(fèi)等等。
2、監(jiān)控計(jì)劃成本和監(jiān)控實(shí)際成本的差異比較大的成本。這類的成本包括設(shè)備費(fèi)、辦公用品費(fèi)用、交通費(fèi)及其他一些費(fèi)用。對(duì)于這種類型的成本控制，要科學(xué)、合理的制定成本計(jì)劃，并且根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)幅度，確定上、中、下三個(gè)成本計(jì)劃值，在實(shí)際控制過程中，在根據(jù)實(shí)際情況，具體調(diào)整取值范圍。
3、如果合同發(fā)生變更，則需根據(jù)下述方法進(jìn)行費(fèi)用控制。
如果原合同中有單價(jià)，應(yīng)根據(jù)其相應(yīng)的單價(jià)來確定其費(fèi)用；對(duì)于小型工程變更來說，可以采用計(jì)日工的方法計(jì)算費(fèi)用；如果原來合同中沒有單價(jià)的，監(jiān)理工程師可以根據(jù)目前預(yù)算定額，并根據(jù)承包商單價(jià)資料，跟承辦商和業(yè)主一起協(xié)商，將工程變更費(fèi)及價(jià)格確定下來。如果工程變更金額比合同價(jià)超出2%時(shí)，工程量改變跟清單項(xiàng)目數(shù)量相比應(yīng)超過四分之一?；蜃兏偨痤~和有效合同價(jià)相差15%時(shí)，原合同中雖有相應(yīng)的單價(jià)也應(yīng)變更投標(biāo)單價(jià)，由監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)合同條款和業(yè)主及承包商協(xié)商確定新的單價(jià)。要多方案比選，在保證質(zhì)量的前提下，采用費(fèi)用較低的方案。
三、加強(qiáng)控制公路工程監(jiān)控成本的作用。
（一）促使公路工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)控成本，能保證使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的直接成本支出和間接成本支出更加的合理，符合市場(chǎng)要求，保證公路工程監(jiān)控成本的工作質(zhì)量，使得公路工程的建設(shè)工程順利竣工，提高企業(yè)的美譽(yù)度，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。
（二）提高公路工程監(jiān)理工作的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)控制公路工程的監(jiān)理成本的目的，就是在不影響監(jiān)理機(jī)構(gòu)的企業(yè)內(nèi)部的管理，更不影響公路工程的監(jiān)控工作質(zhì)量的前提下，盡量減少監(jiān)控的成本，使得公路工程的監(jiān)理工作經(jīng)濟(jì)效益最大化。
參考文獻(xiàn)：
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十二
建設(shè)工程監(jiān)理主要受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位通過自身的相關(guān)技術(shù)，采用現(xiàn)代化的管理手段，全面的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)的方面的監(jiān)管工作，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度目標(biāo)順利完成的前提之下，對(duì)建設(shè)工程的施工成本進(jìn)行全面的控制?，F(xiàn)階段在我國(guó)建設(shè)工程建設(shè)過程中，監(jiān)理行業(yè)的作用和地位逐步的得到社會(huì)各界廣泛的認(rèn)可，取得了較好的成績(jī)，但是其中仍舊存在的一定的問題。
國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理主要經(jīng)歷了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定發(fā)展及全面深化實(shí)施三個(gè)階段，取得了較好的成果，整體已經(jīng)形成了較好的發(fā)展勢(shì)頭。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面:首先自從我國(guó)推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)制度十五年來，國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)已經(jīng)形成了一整套較為完整的法律體系，這在很大程度上保證了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理有章可循、有法可依。其次，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)有了一定的提升，國(guó)內(nèi)已有各種建設(shè)工程監(jiān)理單位六千余家，其中建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)達(dá)到甲級(jí)的有八百家左右，達(dá)到乙級(jí)的建設(shè)工程監(jiān)理單位達(dá)到三千六百家。從事建設(shè)工程監(jiān)理的人員達(dá)到近三十萬，取得建設(shè)工程監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格的人員達(dá)到近八萬人，同時(shí)每年均有大量建設(shè)工程監(jiān)理人員得到不同程度的再教育，在很大程度上提升了建設(shè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量，特別是筆者所在公司，目前擁有博士學(xué)位人員數(shù)人、碩士學(xué)位數(shù)十人，包括筆者在內(nèi)獲得學(xué)士學(xué)位的有上百人，且經(jīng)過幾年的施工現(xiàn)場(chǎng)歷練，都已很快適應(yīng)了這份工作，完成了從書本到實(shí)際的腳色轉(zhuǎn)換，已成為監(jiān)理行業(yè)的新生力量和業(yè)務(wù)骨干。第三，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理的范圍基本能夠覆蓋所有建設(shè)工程領(lǐng)域，監(jiān)理成果顯著增長(zhǎng)。隨著社會(huì)各界普遍認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)的重要性，建設(shè)工程監(jiān)理也將有更為廣闊的發(fā)展。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理已經(jīng)涉及到電力、水利、市政、軌道交通、機(jī)場(chǎng)、住宅、服務(wù)行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、教育機(jī)構(gòu)建設(shè)以及礦業(yè)等多個(gè)方面，取得了較好的工程監(jiān)理的效果。
雖然我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工程取得了較大的發(fā)展，但是其中仍舊有較多的問題存在，在很大程度上阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理工作的進(jìn)一步發(fā)展，也直接的影響到整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)的質(zhì)量?，F(xiàn)將其中存在的部分的問題簡(jiǎn)述如下：
首先，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的建設(shè)工程監(jiān)理的法律法規(guī)仍舊不夠完善，存在一定數(shù)量的死角，很多監(jiān)理的條文還有待進(jìn)行深入的細(xì)化。特別是從整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來分析，建設(shè)工程監(jiān)理法律仍舊較為薄弱，就筆者在親身經(jīng)歷的幾個(gè)工程中所了解到的，就有例如：建設(shè)工程監(jiān)理單位的信用管理方面，完善的信用管理制度仍舊沒有得到較好的建設(shè)，很多法律法規(guī)有待進(jìn)一步的細(xì)化。如何使監(jiān)理企業(yè)在一定規(guī)則下進(jìn)行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、能力競(jìng)爭(zhēng);監(jiān)理責(zé)任認(rèn)定辦法、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人職業(yè)道德、個(gè)人責(zé)任等。
其次，由于我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展仍舊處于初級(jí)階段，部分監(jiān)理單位的監(jiān)理人員整體素質(zhì)仍舊較低，例如：一些工地中的專業(yè)的監(jiān)理工程師的數(shù)量不足，經(jīng)驗(yàn)豐富的更是鳳毛麟角，很多建設(shè)工程監(jiān)理工程師雖然通過了相關(guān)的測(cè)試，但是由于受到個(gè)人能力和學(xué)識(shí)等諸多方面因素的影響，其具備的理論水平仍舊較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)存在較多方面的脫節(jié)。筆者在09年剛畢業(yè)時(shí)，有幸參與了一個(gè)大型綜合商業(yè)辦公樓建設(shè)，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目監(jiān)理人員結(jié)構(gòu)兩級(jí)分化非常嚴(yán)重，一些年輕監(jiān)理信息化能力強(qiáng)但是缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，另一些監(jiān)理普遍年齡偏大雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是辦公自動(dòng)化能力弱，不容易接受新鮮事物，這就會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，缺乏中間力量是目前公司發(fā)展的軟肋，所以合理調(diào)配人力資源，是未來急需解決的問題。
第三，現(xiàn)階段在上海大規(guī)模建設(shè)逐漸從城市中心向周邊轉(zhuǎn)移，工程監(jiān)理的項(xiàng)目逐漸減少，任務(wù)總量不足，這就導(dǎo)致的監(jiān)理市場(chǎng)中存在不同程度的“僧多肉少”的情況，導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)、過度壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。
第四，很多建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)自主權(quán)較為欠缺，其內(nèi)部的法人的地位不夠明顯，同時(shí)存在的不同程度的產(chǎn)權(quán)不夠清楚等情況。這就導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過程中，難免的出現(xiàn)分配不合理、體制不健全、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱及職工積極性不高等情況，在很大程度上阻礙了建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展。
第五，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理收取的費(fèi)用較低，這就導(dǎo)致建設(shè)工程監(jiān)理單位內(nèi)部高素質(zhì)人才的流失較為嚴(yán)重，人員的工資水平較低，技術(shù)裝備較為落后。這在很大程度上影響了建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，影響到建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程相對(duì)于先前發(fā)生了較大的變化，這就要求建設(shè)工程監(jiān)理工作也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)找出對(duì)應(yīng)的調(diào)整辦法。所以，進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)建設(shè)工程監(jiān)理法律體系也是非常關(guān)鍵的。在進(jìn)行具體的實(shí)施過程中，需要建設(shè)工程管理部門與建設(shè)工程監(jiān)理公司共同努力，不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，全面及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理法律體系存在的相關(guān)問題，然后對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，不斷的使我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理更加的規(guī)范化、制度化，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作在實(shí)施過程中有法可依，更好的促進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理工作良性的發(fā)展。
3.2規(guī)范招投標(biāo)管理制度。
必須嚴(yán)格招投標(biāo)管理制度，對(duì)那些惡意壓低價(jià)格以獲取中標(biāo)、串通圍標(biāo)的單位要予以嚴(yán)懲。在這點(diǎn)上，海南塔的招標(biāo)形式值得借鑒，他采用給定價(jià)格上下限，要求所有參加投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)在價(jià)格區(qū)間內(nèi)報(bào)價(jià)，然后將各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行加權(quán)平均，將加權(quán)平均價(jià)作為招標(biāo)價(jià)，每高一元扣3分，低一元扣1分，有效控制了低價(jià)中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
隨著建設(shè)工程中各種新材料、新技術(shù)及新工藝的出現(xiàn)，給建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。因此全面的提升建設(shè)工程監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，對(duì)于提升建設(shè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量是較為關(guān)鍵的。在具體的實(shí)施過程中監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)首先提升監(jiān)理人員的招收門檻，嚴(yán)把招聘質(zhì)量，從源頭上提升監(jiān)理人員的質(zhì)量。其次，制定完善的在職培訓(xùn)計(jì)劃，不斷的提升監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入制,促使監(jiān)理人員不斷自我更新和理論升華。同時(shí)整個(gè)過程中應(yīng)保證監(jiān)理人員及時(shí)全面的掌握整個(gè)建設(shè)工程的全部的建設(shè)情況，這對(duì)于提升監(jiān)理工作的質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。例如，筆者在進(jìn)行實(shí)際工作當(dāng)中，由于建設(shè)工程項(xiàng)目南側(cè)基坑邊距離軌道交通3、4號(hào)線不到10米，北側(cè)基坑邊距離運(yùn)行中的高鐵不到6米，且周邊又有軍用通訊光纜等重要管線經(jīng)過，對(duì)深基坑施工帶來難度。在施工過程中，筆者分別參與了申通地鐵以及高鐵運(yùn)營(yíng)部門的交底會(huì)、監(jiān)測(cè)情況分析會(huì)，及時(shí)掌握基坑開挖對(duì)周邊交通設(shè)施及管線的影響，巡視檢查現(xiàn)場(chǎng)基坑變形情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上匯報(bào)，通過信息平臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確的收集各方數(shù)據(jù)資料，將材料使用數(shù)據(jù)，檢測(cè)數(shù)據(jù)提交，檢測(cè)結(jié)果下載分發(fā)，工程沉降位移等信息快速傳遞，對(duì)工程順利完成起到關(guān)鍵作用，這需要工作人員同時(shí)掌握多項(xiàng)技能，如信息化技術(shù)、施工技術(shù)、錄入書寫技術(shù)、適當(dāng)?shù)耐饨患夹g(shù)等等，是一項(xiàng)綜合能力，這需要招入人員快速的適應(yīng)和學(xué)習(xí)才能勝任。
3.4逐步的優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)自主定位,進(jìn)行合理選擇,或選擇全過程、全方位監(jiān)理,或選擇某一階段監(jiān)理。
4、結(jié)束語。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)理單位將會(huì)迎來更好的發(fā)展機(jī)遇，但這同時(shí)也是較大的挑戰(zhàn)，這就需要監(jiān)理單位不斷分析問題,解決問題,爭(zhēng)取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理企業(yè)的信任,不斷擴(kuò)大授權(quán)和建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十三
摘要:由于建設(shè)工程監(jiān)理教學(xué)過程中設(shè)計(jì)的概念和理論性內(nèi)容較多，而且教材中的一些內(nèi)容較為抽象，對(duì)于現(xiàn)階段的學(xué)生理解起來較為困難，導(dǎo)致一些學(xué)生對(duì)此課程不感興趣，積極投入的興趣不高，使教學(xué)效果不顯著。因此，建設(shè)工程監(jiān)理課程的改革實(shí)施先要從培養(yǎng)學(xué)生的興趣出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生興趣與積極性，從而提高教學(xué)質(zhì)量。
前言:。
現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步的步伐可謂白駒過隙，我國(guó)對(duì)外開放以來，各國(guó)之間的交往日益密切，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上的發(fā)展對(duì)外也越來越開放，這也使得我國(guó)自1988年開始實(shí)行具有中國(guó)特色的工程建設(shè)監(jiān)理制，改革要求建設(shè)工程管理體制向社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理模式邁進(jìn)和轉(zhuǎn)變，這是一項(xiàng)重大改革，其目的是促進(jìn)土木工程領(lǐng)域面向全世界與世界同步發(fā)展，這也是對(duì)土木工程領(lǐng)域的一個(gè)挑戰(zhàn)性提升。由于工程建設(shè)的訊速發(fā)展對(duì)監(jiān)理人才的需要也日趨增長(zhǎng)，因此，為了順應(yīng)市場(chǎng)需求，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，就需要開設(shè)“建設(shè)工程監(jiān)理”課程，應(yīng)用科學(xué)有效的教學(xué)方法，使學(xué)生掌握必需的監(jiān)理知識(shí)和方法，培養(yǎng)他們實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和動(dòng)手能力，為將來能夠更好的勝任監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。筆者在教學(xué)過程中實(shí)施了以下教學(xué)方法，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，教學(xué)取得了很好的效果。
一、加強(qiáng)師生間交流互動(dòng)。
興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)條件，只有興趣才會(huì)引領(lǐng)學(xué)生走向成功與務(wù)實(shí)。然而，在以往的教學(xué)過程中，第一堂課我只是對(duì)學(xué)生灌輸將課本的內(nèi)容，課堂氣氛比較枯燥、乏味，學(xué)生因此聽課也不大認(rèn)真，興趣漸失。后來，我在第一堂課的教學(xué)中，首先與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)交流，自我介紹，完了讓學(xué)生上前進(jìn)行自我介紹，并且讓學(xué)生發(fā)表了一些對(duì)于這門課程的建議，很好的活躍了課堂氣氛，也和學(xué)生之間有了一個(gè)潛在的認(rèn)識(shí)和了解，促進(jìn)了后來教學(xué)過程中教學(xué)的有效性發(fā)揮。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)生雖然對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理”有一定初步的認(rèn)識(shí)，但是并不全面，學(xué)生也希望能夠通過“建設(shè)工程監(jiān)理”這門課程學(xué)到更多的監(jiān)理知識(shí)，為以后能很好地就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在與學(xué)生交流的過程中，增近了與學(xué)生間的友誼，為課程的有效性開展做好了初始工作。
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理制度的基本知識(shí)。
為了讓學(xué)生掌握建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式，監(jiān)理模式與實(shí)施程序，首先需要讓學(xué)生清楚建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、對(duì)從事監(jiān)理的企業(yè)和技術(shù)人員的要求和各項(xiàng)制度的明確，以及建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的法規(guī)制度的認(rèn)識(shí)。從而讓學(xué)生了解到建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的科技服務(wù)活動(dòng)，從業(yè)人員需要有較高的專業(yè)水平及素養(yǎng)，還必須掌握相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論知識(shí)和法律知識(shí)，才能對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題得到很好的解決、對(duì)工程施工進(jìn)行合理的祖師和協(xié)調(diào)、進(jìn)行合同管理等。一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師，需要具備復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更要具有實(shí)際應(yīng)用知識(shí)的能力和實(shí)踐解決問題的能力。學(xué)生了解到了這一點(diǎn)，就會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升和拓展自己的知識(shí)水平及專業(yè)能力，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。
三、采用現(xiàn)代多媒體教學(xué)。
采用現(xiàn)代多媒體做教學(xué)輔助，能夠使課堂氣氛輕松、愉快、生動(dòng)有趣、豐富多彩，能有效地吸引學(xué)生的注意力，使學(xué)生積極主動(dòng)地進(jìn)入教學(xué)，對(duì)引發(fā)學(xué)生思維，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣具有很大的促進(jìn)作用。制作多媒體課件，按照教學(xué)計(jì)劃、課程大綱、教學(xué)內(nèi)容，并配以多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過清楚的課件內(nèi)容、形象生動(dòng)的畫面，使監(jiān)理理論知識(shí)、監(jiān)理方法等直觀、逼真、有趣地展現(xiàn)在學(xué)生眼前，有利于學(xué)生更好地理解和掌握，這比起教師單純地將理論知識(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行灌輸有趣的多，更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)樂趣和動(dòng)力，從而提升了教學(xué)質(zhì)量。
四、慎重選擇教材，授課過程中注意增加工程案例。
教材是我們拿來教學(xué)的武器，也是教學(xué)基礎(chǔ)，教材合理利用和選取，有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，在授課過程中，注意增加工程案例，將抽象化、學(xué)生難以理解的理論知識(shí)利用案例清晰地展現(xiàn)給學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，能夠大大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情與興趣。教師需要選取適合學(xué)生學(xué)習(xí)的教材，教材內(nèi)容應(yīng)全面、深度適宜、符合課堂教學(xué)要求，不能偏離學(xué)生實(shí)際需要，要與學(xué)生以后工作的方向和目的相符。其次，要選用注冊(cè)監(jiān)理工程師考試教材和一級(jí)建造師考試教材作為必要的參考，幫助學(xué)生更好地理解和實(shí)際應(yīng)用，使學(xué)生能夠區(qū)分工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目監(jiān)理之間的差異與聯(lián)系。再者，由于學(xué)生在校期間缺少實(shí)踐訓(xùn)練，所以對(duì)工程建設(shè)程序、工程項(xiàng)目過程控制及管理等認(rèn)識(shí)不足，教師需要在授課過程中適當(dāng)增加工程案例，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)相關(guān)理論的認(rèn)識(shí)程度，激發(fā)學(xué)生興趣，提高教學(xué)質(zhì)量。
結(jié)語:。
真正的教育是啟發(fā)，而不是灌輸。因此，在課堂教學(xué)中，教師要以學(xué)生為主體，教師起主導(dǎo)作用的教學(xué)。引導(dǎo)學(xué)生積極、有效地進(jìn)行思考和學(xué)習(xí)，是教師教學(xué)的目的，也是提升教學(xué)質(zhì)量的根本要素。教師要明確自身教學(xué)目標(biāo)，端正教育理念，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入研究教學(xué)改革，適當(dāng)?shù)丶訌?qiáng)自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身業(yè)務(wù)水平及素養(yǎng)，從多方面采取措施，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，從而提高教學(xué)的實(shí)效性。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十四
回彈法檢測(cè)主要的原理就是通過回彈儀測(cè)量出混凝土表層硬度，進(jìn)而推斷出混凝土的強(qiáng)度，若回彈數(shù)偏大，那么就標(biāo)明混凝土硬度強(qiáng)，進(jìn)而其抗壓強(qiáng)度也就很大。在選用回彈儀的過程中，應(yīng)該選用具有產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)單位檢測(cè)合格證的回彈儀。而在回彈儀正式使用前，還應(yīng)該按照一定標(biāo)準(zhǔn)將回彈儀放在鋼鉆上完成率定，一般情況下率定平均值保持在78至82之間，溫度也唯有處于－4℃至40℃之間時(shí)才能夠得出有效數(shù)據(jù)。
1．2檢測(cè)過程中的有關(guān)方法。
通過回彈法的應(yīng)用，不但能夠很好的完成單個(gè)結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的檢測(cè)，同時(shí)還可以批量完成檢測(cè)工作。針對(duì)相同的生產(chǎn)工藝和強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，應(yīng)確保原材料、成型工藝、配合比及養(yǎng)護(hù)條件等具有一致性，在超過10件同類構(gòu)件當(dāng)中任意抽檢的數(shù)量都應(yīng)該大于同類構(gòu)件總量的30%。
1．3檢測(cè)工作結(jié)束之后整理出評(píng)定結(jié)果。
努力選擇地方測(cè)強(qiáng)曲線來求得混凝土強(qiáng)度數(shù)值的換算表，這主要是由于它比國(guó)家制定的回彈檢測(cè)方法測(cè)強(qiáng)曲線更貼近區(qū)域內(nèi)的實(shí)際狀況，同時(shí)它也切實(shí)考慮到地區(qū)當(dāng)中獨(dú)有的自然條件、混凝土原材料特性以及養(yǎng)護(hù)工藝，相比于傳統(tǒng)測(cè)強(qiáng)曲線的所測(cè)結(jié)果，它和混凝土實(shí)際強(qiáng)度更加接近。
在土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體中，其鋼筋的準(zhǔn)確位置一般是通過鋼筋保護(hù)層厚度及其間距來表示。鋼筋保護(hù)層厚度及其間距對(duì)于結(jié)構(gòu)持久性以及受力性有著極大的影響。鋼筋雖然在隱蔽施工前已經(jīng)得到檢驗(yàn)，然而在澆筑混凝土的過程中，考慮到材料運(yùn)送、擺放，混凝土振搗，以及一些人為因素的影響，使土建工程中鋼筋的位置和評(píng)價(jià)時(shí)的位置不一致，而且因施工管理水平的不同，使其位置變化的幅度也出現(xiàn)了相應(yīng)變化，這些因素都極大地影響著土建工程實(shí)體結(jié)構(gòu)的安全性及其使用期限。在檢測(cè)鋼筋保護(hù)層及其間距時(shí)，檢測(cè)的主要目標(biāo)是板類構(gòu)件和梁類構(gòu)件的豎向受力鋼筋，檢測(cè)方式通常使用局部破損或者非破損的方式，在正式檢測(cè)之前，所使用的檢測(cè)設(shè)備及儀器應(yīng)實(shí)施必要的校對(duì)及檢定，而且檢測(cè)操作過程需要充分達(dá)到有關(guān)操作要求，唯有如此檢測(cè)的結(jié)果才能夠保證既真實(shí)又可靠。通常情況下，土建過程結(jié)構(gòu)實(shí)體的鋼筋保護(hù)層在實(shí)施厚度檢測(cè)時(shí)可以存在一定的誤差，其中板類構(gòu)件的誤差應(yīng)控制在－5毫米至8毫米之間。
在檢測(cè)過程中，所抽檢的現(xiàn)澆板需要具有典型性，一般土建工程根據(jù)建筑總層數(shù)的50%進(jìn)行抽查，每一抽查層隨機(jī)抽取不應(yīng)低于一個(gè)檢驗(yàn)批，每一檢驗(yàn)批隨機(jī)選擇也不能低于3塊板。非住宅土建工程根據(jù)建筑在那個(gè)層數(shù)三層以下（包括三層），隨機(jī)抽取不低于一個(gè)樓層，四到九層的建筑物，可隨機(jī)抽取不低于兩個(gè)樓層，而十層以上的建筑物，應(yīng)該隨機(jī)抽取不低于3塊板，然后再進(jìn)行檢測(cè)。通常情況下，每一層現(xiàn)澆板的抽檢數(shù)量都不能低于3塊，并且每一塊板材需要隨機(jī)尺量4個(gè)點(diǎn)。
在土建砌體工程當(dāng)中，所使用的砂漿強(qiáng)度以及砌體垂直高度都是通過實(shí)體檢驗(yàn)得出的主要指標(biāo)。通常情況下，砌體實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)用回彈法以及貫入法來檢測(cè)，磚混結(jié)構(gòu)的工程項(xiàng)目根據(jù)不低于砌體總是的3%，而且也不能低于三個(gè)構(gòu)件實(shí)施砌筑砂漿強(qiáng)度的檢測(cè)，在針對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢的過程中，還應(yīng)住店考慮樓層及其承重狀況等等。
土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)報(bào)告是主體結(jié)構(gòu)在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)一份極為主要的質(zhì)量管控材料，不能根據(jù)要求實(shí)施結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)或是質(zhì)量檢測(cè)未達(dá)標(biāo)且不能根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行處理的項(xiàng)目決不可通過驗(yàn)收。土建工程各方若是對(duì)檢測(cè)結(jié)果有疑問，可以向檢測(cè)單位提出書面形式的復(fù)試要求，檢測(cè)部門需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行復(fù)試。在復(fù)試的過程中，檢測(cè)單位的監(jiān)理、施工等單位應(yīng)派遣代表到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見證，有必要時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)質(zhì)檢和設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)，并且要將復(fù)試結(jié)果以書面的形式告知給要求復(fù)試的單位。若是對(duì)于復(fù)試結(jié)果還有異議，那么可以向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)仲裁。利用對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體開展質(zhì)量檢測(cè)，能夠以更加科學(xué)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量的整體狀況，而且還能及時(shí)了解建筑物在使用中所存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而為消除質(zhì)量、安全隱患以及提升工程質(zhì)量整體水平起到積極作用。
綜上所述，針對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，已經(jīng)開始成為建筑工程建設(shè)過程中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，對(duì)于工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容的研究和應(yīng)用，給結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的驗(yàn)收提出更高的要求。另外，對(duì)土建工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，能夠切實(shí)保障建筑工程結(jié)構(gòu)具有安全性和穩(wěn)定性，從而在根本上確保了整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十五
摘要：工程監(jiān)理工作是建筑市場(chǎng)在逐漸的發(fā)展過程中必然形成的產(chǎn)物，因?yàn)殡S著市場(chǎng)的分工越來越精細(xì)明確化，對(duì)工程的專業(yè)化要求也在逐漸的提高，對(duì)于工程的規(guī)范性要求與之前相比也大幅度的提高。因此，工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)應(yīng)運(yùn)而生。對(duì)所進(jìn)行的工程實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，全方面的對(duì)工程在實(shí)際的實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失進(jìn)行了解，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后再選擇恰當(dāng)合適的解決策略，這就是工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作內(nèi)容。實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的就是把工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，努力實(shí)現(xiàn)工程的最大價(jià)值化。
一、概述。
從工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)的建立到目前階段，已經(jīng)過了十幾年，在這十幾年的發(fā)展過程中，工程監(jiān)理工作已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，做好工程監(jiān)理工作，對(duì)于大幅度的提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和促進(jìn)國(guó)家公共利益的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。由于工程監(jiān)理工作具有的諸多優(yōu)點(diǎn)，廣泛的得到了公眾的認(rèn)可。
從當(dāng)前我國(guó)工程建設(shè)管理的趨勢(shì)上來看，是朝著積極向上的方面進(jìn)行發(fā)展。但是工程建設(shè)監(jiān)督管理工作并不是一帆風(fēng)順的，在發(fā)展的過程中也會(huì)遇到諸多的問題和風(fēng)險(xiǎn)。無論是在內(nèi)部還是在外部，都會(huì)有許多不確定性的因素。這些因素有好的，也有壞的，壞的因素就會(huì)為工程的發(fā)展帶來諸多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對(duì)工程監(jiān)督管理項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行了主要的探討。希望對(duì)于我國(guó)的工程監(jiān)理工作有較大的推動(dòng)作用。
工程監(jiān)理行業(yè)的建立到現(xiàn)在，經(jīng)過了十幾年的時(shí)間，在這段時(shí)間內(nèi)，工程監(jiān)理工作已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，并且已經(jīng)形成了自己的體系來進(jìn)行相關(guān)的工作。建設(shè)工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。從而保證建設(shè)單位的工程能夠高質(zhì)量高效率的完成。工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)質(zhì)就是一種經(jīng)濟(jì)組織，其進(jìn)行工程監(jiān)管工作的根本目的也是為了盈利。因此，為了保證監(jiān)管工作對(duì)于雙方公司都是公平公正的，建設(shè)單位在委托工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理之前，必須要簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同，保證從事的相關(guān)活動(dòng)都是有法律依據(jù)的。
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有三個(gè)方面的內(nèi)涵。第一，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)并不是主觀存在的，而是一種客觀現(xiàn)象。第二，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)因素都是不確定性的，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性的分析。第三，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)，不是人們所期望的，而是人們主觀意愿不期待發(fā)生的事件。
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管工作的過程中，遇到的風(fēng)險(xiǎn)可能有已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，也可能有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)都是不確定性的，但是這種不確定性可以用概率來進(jìn)行表示。通過概率分析，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的了解，并提前做出相應(yīng)的解決策略。相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，工作人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，只能利用自身的專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行粗略的估計(jì)，這就導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)分析人員可能分析出不同的結(jié)果。但是無論發(fā)生怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)所有的參建各方造成損失，損失是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)方面的損失、信譽(yù)方面的損失等等。這就是工程監(jiān)理工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
三、監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)部的全面風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。
1、監(jiān)理公司要保證項(xiàng)目評(píng)估的頻率。
監(jiān)理公司為了保證工程的質(zhì)量，同時(shí)也為了最大程度地減少在監(jiān)管工作中遇到的'風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的次數(shù)，只有這樣才能加強(qiáng)監(jiān)管項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的過程中，主要有兩個(gè)方面的評(píng)估內(nèi)容。
第一，對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估。在評(píng)估的過程中，一定要遵循實(shí)事求是的基本原則，保證公平公正。監(jiān)理公司進(jìn)行的監(jiān)理工作對(duì)監(jiān)理人員的要求很高，監(jiān)理人員必須要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能完成這項(xiàng)高技術(shù)高技能的工作。對(duì)參與人員進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)的評(píng)估，有助于大幅度的提高他們對(duì)監(jiān)理工作的熱情，從而全身心的投入到工作中去，不斷的提升自己，從而可以完成一個(gè)好的工作業(yè)績(jī)，減少監(jiān)理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
第二，請(qǐng)第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三方評(píng)估單位對(duì)監(jiān)理公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估有助于讓監(jiān)理公司了解到自己的業(yè)務(wù)水平，如果完成得較好，可以大幅度的提高監(jiān)理公司的信譽(yù)。如果完成得不盡人意，也可以及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。
2、制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。
在監(jiān)理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，一個(gè)重要的方面就是必須要建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制和規(guī)章制度。有一個(gè)切實(shí)可行的規(guī)章制度，監(jiān)理項(xiàng)目的相關(guān)工作人員就會(huì)以規(guī)章制度為前提進(jìn)行工作，可以大幅度的降低不規(guī)范行為的發(fā)生，從而達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的根本目的。
在工作的進(jìn)行中遵循規(guī)章制度，也可以為監(jiān)理工作提供質(zhì)量保證，并且也可以對(duì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的規(guī)范，從而大幅度的提高監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量管理水平，可以大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。監(jiān)理公司在對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)管過程中，一定要根據(jù)各種崗位的具體要求完善好各崗位的規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，積極穩(wěn)妥的推行iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，并且還要讓相關(guān)的工作人員及時(shí)的了解規(guī)章制度，并且遵循規(guī)章制度去進(jìn)行工作，了解監(jiān)管過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略，從而大幅度的提高監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量。
四、針對(duì)工程雙方的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。
1、損失控制策略。
損失控制策略，通常來說，就是對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)行中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行提前的預(yù)防，設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，同時(shí)也要做好控制措施，以防控結(jié)合方法來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)雙方帶來的損失。損失控制策略在實(shí)際的進(jìn)行過程中，主要包括損失預(yù)防和損失控制。這兩種策略方法并不是獨(dú)立存在的，而是應(yīng)該結(jié)合起來去對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控從而大幅度的降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)控制這兩種方法的共同點(diǎn)是，通過較小的資金投入，來獲得最大程度的安全保障。在對(duì)損失進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)中，具體的操作方法主要有以下幾種。
第一，對(duì)工程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，做好預(yù)防工作，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)因素。
第二，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大程度的抑制，包括抑制風(fēng)險(xiǎn)的波及范圍等等。
第三，最大程度的加強(qiáng)工程抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，通過采取一系列科學(xué)的方法把風(fēng)險(xiǎn)和需要保護(hù)的對(duì)象進(jìn)行隔離。
2、風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略。
風(fēng)險(xiǎn)回避策略，就是在進(jìn)行工程之前，監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行事先的分析預(yù)測(cè)，評(píng)估出可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，然后在實(shí)際的工程進(jìn)行中，最大程度的避開風(fēng)險(xiǎn)源，選擇其他的施工方法，改變可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的條件，也可以對(duì)監(jiān)管方法進(jìn)行一定的改變，從而來回避風(fēng)險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)回避策略是一種可以徹底消除風(fēng)險(xiǎn)的方法，但是缺點(diǎn)是，不是每一種風(fēng)險(xiǎn)都可以完全回避的，有的風(fēng)險(xiǎn)沒有辦法進(jìn)行回避。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，主要就是把企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)通過合法的方法轉(zhuǎn)移給其他單位。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略主要有兩種，第一種是沒有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，第二種是有保險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)的保險(xiǎn)專業(yè)，就是企業(yè)在工程進(jìn)行中遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把那些超出承受范圍能力的損失通過正當(dāng)合法的理由轉(zhuǎn)移給其他單位，以此來最大程度的降低自身的經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險(xiǎn)回避和轉(zhuǎn)移策略都可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失進(jìn)行大幅度的降低。
五、結(jié)束語。
工程監(jiān)理工作經(jīng)過多年的發(fā)展，目前規(guī)模不斷壯大，但是在監(jiān)理工作的實(shí)際進(jìn)行過程中，也會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失就成了監(jiān)理公司面臨的主要問題。因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的了解，并做出相應(yīng)的解決策略，最大程度的保證工程的質(zhì)量。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十六
電網(wǎng)安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，它不僅關(guān)系到企業(yè)的興衰、事業(yè)的成敗，也關(guān)系到家庭的幸福、社會(huì)的穩(wěn)定。它既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是農(nóng)電企業(yè)改革與發(fā)展得以順利進(jìn)行的前提。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，就沒有和諧的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的空間。高速發(fā)展的電力需求對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成巨大的壓力，另外電網(wǎng)本身存在較多薄弱環(huán)節(jié)，電網(wǎng)的安全管理不容忽視，對(duì)此我有如下建議：
1、牢固樹立“安全第一”的思想。
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上，更重要的是在貫徹落實(shí)上。安全生產(chǎn)是只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的工作，成績(jī)的取得，離不開上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)時(shí)體現(xiàn)出來，而不能停留在報(bào)告上與安全檢查中，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是要看當(dāng)安全與工作進(jìn)度、安全與經(jīng)濟(jì)效益等出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，是否能真正堅(jiān)持“安全第一”。對(duì)于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強(qiáng)自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風(fēng)，真正體現(xiàn)出從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
2、加強(qiáng)安全責(zé)任體系建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任體系目前基本上是與行政管理體系相對(duì)應(yīng)的，也是目前各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實(shí)的組織保障。對(duì)基層一線而言，必須堅(jiān)持2條：一是安全責(zé)任越到基層應(yīng)越具體；二是安全責(zé)任在體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行中應(yīng)逐級(jí)加強(qiáng)而不能逐級(jí)放松。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實(shí)上，因此在宏觀上是越往上責(zé)任越大；但是，對(duì)于一線的工作，具體到某一點(diǎn)上，越往下應(yīng)該是越具體，責(zé)任越明確。因此，一定要樹立安全責(zé)任的傳遞意識(shí)。
3、加強(qiáng)隊(duì)伍管理。
隊(duì)伍是安全生產(chǎn)執(zhí)行的主體，加強(qiáng)隊(duì)伍管理對(duì)安全生產(chǎn)至關(guān)重要。隊(duì)伍管理本身牽涉到方方面面，筆者認(rèn)為，隊(duì)伍管理中最重要的是作風(fēng)管理，要真正地做到令行禁止。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場(chǎng)并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。
要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要現(xiàn)實(shí)生活中一點(diǎn)一滴的積累與長(zhǎng)期嚴(yán)格的訓(xùn)練。就如“王牌軍”不可能在一天之內(nèi)形成一樣。因此，對(duì)電力系統(tǒng)而言，準(zhǔn)軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的錘煉。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理。
設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量?jī)?yōu)良的`設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護(hù)工作量的減少、容易實(shí)施自動(dòng)控制等都會(huì)大大有利于安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，要明確管理權(quán)限，責(zé)任直接到人，實(shí)行缺陷處理責(zé)任追究制。
5、加強(qiáng)制度管理。
事實(shí)經(jīng)驗(yàn)表明，制定一些規(guī)章制度并不是太復(fù)雜的事情，而對(duì)制度本身進(jìn)行有效的管理則是相對(duì)比較復(fù)雜的。嚴(yán)防政出多門、前后矛盾只是制度管理的一個(gè)方面，更重要的是這些制度在現(xiàn)場(chǎng)的可操作性。操作不了的、在現(xiàn)場(chǎng)無法執(zhí)行的制度還不如不要。因此，在制定一些與現(xiàn)場(chǎng)直接有關(guān)的規(guī)章制度時(shí)，有關(guān)部門首先要深入基層一線，掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況；其次要對(duì)制度的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，遇到問題要及時(shí)研究，消除現(xiàn)場(chǎng)人員的逆反心理，使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。
6、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技防管理。
科技進(jìn)步對(duì)安全生產(chǎn)的作用是很明顯的。這些技術(shù)的有效使用一方面有賴于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自動(dòng)化控制性能的提高以及自動(dòng)化裝置本身的運(yùn)行維護(hù)水平的提高；另一方面也與一線人員的觀念轉(zhuǎn)變有關(guān)。經(jīng)過多年的實(shí)踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對(duì)技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。
7、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。
加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理的一個(gè)重要指標(biāo)是生產(chǎn)計(jì)劃的精細(xì)化。每年我們要編制大量的生產(chǎn)計(jì)劃，精細(xì)到什么程度為好，目前尚無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，原則上講應(yīng)該是越細(xì)越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務(wù)重的時(shí)候尤為重要，而且計(jì)劃一經(jīng)編制批準(zhǔn)，必須強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓(xùn)證明，計(jì)劃的不嚴(yán)密與任意改動(dòng)往往會(huì)成為事故的起因。計(jì)劃編制中遇到的最大問題是所謂的“計(jì)劃跟不上變化”，可以說，就是因?yàn)樽兓?，所以才要求把?jì)劃編得精細(xì)。
8、加強(qiáng)技能管理。
職工的技能水平是職工在一線危險(xiǎn)情況下確保有安全正確行為的基礎(chǔ)。因此，技能培訓(xùn)不能僅限于一般專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還應(yīng)包括安全技能的內(nèi)容。就安全生產(chǎn)而言，一般技能的培訓(xùn)甚至要比競(jìng)賽培訓(xùn)更為重要。澳大利亞煤礦工業(yè)已多年不出現(xiàn)人身死亡事故，據(jù)介紹經(jīng)驗(yàn)主要有2條：一條是采用好的安全裝置，可以認(rèn)為是技防；另一條是確保職工在危險(xiǎn)情況下有正確、迅速的反應(yīng)。這2條經(jīng)驗(yàn)都值得我們借鑒。
9、建立安全文化。
企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實(shí)上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會(huì)問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當(dāng)重要。否則，規(guī)章制度很容易會(huì)成為一紙空文。
10、確立設(shè)備主人意識(shí)。
各級(jí)運(yùn)行人員是相應(yīng)運(yùn)行設(shè)備的主人，其他人員接觸甚至是接近這些設(shè)備，都應(yīng)事先取得運(yùn)行人員的同意。這是權(quán)力，但更是一種責(zé)任，主動(dòng)放棄這個(gè)權(quán)力等于失職，性質(zhì)是很嚴(yán)重的。在現(xiàn)場(chǎng)，尤其是不要迷信所謂的專家，因?yàn)椴簧僬`碰事故就是這樣產(chǎn)生的。
11、強(qiáng)化考核機(jī)制。
有規(guī)章就要有考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核更應(yīng)強(qiáng)化，因?yàn)檫@是確保各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位的制度保證。目前，我們的各項(xiàng)工作都在落實(shí)“以人為本”，這肯定是正確的。但是，若把“以人為本”當(dāng)成放松考核的借口顯然就大錯(cuò)特錯(cuò)了。嚴(yán)格考核的目的本身就是為了防止事故的發(fā)生，保證職工的人身安全，就是“以人為本”。因此，必須用“三鐵”反“三違”，以確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會(huì)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，農(nóng)村電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，農(nóng)電企業(yè)須不斷改進(jìn)思路，加強(qiáng)管理，以確保人身、電網(wǎng)與設(shè)備的安全。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十七
隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷加深，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，部分電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目由于施工現(xiàn)場(chǎng)各功能區(qū)域設(shè)置不合理、建筑材料存放混亂、工作環(huán)境臟亂現(xiàn)象普遍存在，一定程度上影響到了工程的質(zhì)量的有效保障。追根究底，與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。而在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象有：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)狹小，不合理的現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域設(shè)置、無序的材料堆放及設(shè)備存放極易使工程參與者產(chǎn)生安全意識(shí)淡漠，執(zhí)行制度不嚴(yán)，對(duì)工程質(zhì)量要求不高等行為發(fā)生。
（2）需要的東西找不著，不要的東西隨處放，施工現(xiàn)場(chǎng)無序管理，不但造成人員和時(shí)間上的浪費(fèi)，甚至還阻礙工作的。
（3）重要設(shè)備和材料的無序堆存，極易造成在維護(hù)和保養(yǎng)方面的缺失，嚴(yán)重時(shí)可能造成重要設(shè)備和材料無法使用，從而產(chǎn)生浪費(fèi)。
2“5s”管理在項(xiàng)目施工中實(shí)現(xiàn)途徑的四個(gè)原則。
在項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，要想實(shí)施“5s”管理，就必須要做到“不斷研究發(fā)展，不斷追求效率，不斷追求品質(zhì)”，在項(xiàng)目建設(shè)施工的過程中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)”四個(gè)原則。
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視：項(xiàng)目工程建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者要確定好工程建設(shè)的宗旨和方向，為工程參與者創(chuàng)造出一個(gè)能夠參與其中的良好內(nèi)部環(huán)境，并提出“5s”實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，從而使得所有人員都能夠明確自己的責(zé)任，了解自己所要負(fù)責(zé)的具體細(xì)節(jié)，讓所要工程參與者都能夠有工作的目標(biāo)，提高工作的積極性。另外，只有在實(shí)施“5s”管理的過程中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能夠打破下屬工作人員的僥幸心理，從而避免出現(xiàn)只重表層，不重實(shí)際的現(xiàn)象，使得項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
（2）全員參與：工程參與者是項(xiàng)目工程建設(shè)的根本，因此，在實(shí)施“5s”管理的過程中，相關(guān)單位要堅(jiān)持“以人為本”的工作理念，充分地調(diào)動(dòng)起工程參與者的積極性，讓他們都能夠參與到項(xiàng)目建設(shè)的工作中來，從而保證他們的聰明才干得到充分的發(fā)揮，給工程帶來更大地經(jīng)濟(jì)效益。
（3）持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)是組織生命力的源泉，只有持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，組織才能永遠(yuǎn)保持活力和發(fā)展的動(dòng)力，相關(guān)單位要積極采取適宜的糾正、預(yù)防、改進(jìn)措施，逐步推動(dòng)“5s”管理模式地深入實(shí)施，在鞏固現(xiàn)有成果的同時(shí)致力于改進(jìn)，才能不斷開拓5s管理活動(dòng)的各項(xiàng)新局面。（4）持之以恒：有一部分人想當(dāng)然的認(rèn)為“5s”管理模式十分的簡(jiǎn)單，對(duì)于“5s”管理存在不屑一顧的現(xiàn)象，但是，即使是最簡(jiǎn)單的事如果不去做，或不去徹底實(shí)施，就不會(huì)有效果。因此，只有持之以恒，永不滿足，才能一步一步的鞏固“5s”成果，并將“5s”活動(dòng)貫徹到底，取得良好的預(yù)期。
3“5s”管理各階段在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施要領(lǐng)。
3.1“整理”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）全面檢查工作場(chǎng)所（范圍），包括看得到和看不到的地方；
（2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；
（3）按照基準(zhǔn)清除不要的物品；
（4）制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品；
（5）每日自我檢查，循環(huán)整理。
3.2“整頓”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）徹底地進(jìn)行整理；
（2）確定必需品的放置場(chǎng)所；
（3）制定必需品的放置方法；
（4）對(duì)必需品進(jìn)行標(biāo)識(shí)；
（5）大量使用“目視管理”。
3.3“清掃”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）規(guī)劃清掃責(zé)任片區(qū)；
（3）及時(shí)整修清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題；
（4）隔離已經(jīng)查明的污垢源；
（5）制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方電力訊息法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。
3.4“清潔”階段實(shí)施要領(lǐng)。
（1）落實(shí)前面“3s”工作；
（2）制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)；
（3）制訂“5s”實(shí)施辦法及檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；
（4）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；
（5）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視“5s”活動(dòng)。
3.5“素養(yǎng)”階段的推行要領(lǐng)。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣；
（2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求；
（3）企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)推行；
（4）教育訓(xùn)練；
（5）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；
（6）推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)；
（7）培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
4“5s”管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施措施。
4.1“整理”階段實(shí)施措施。
施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)區(qū)、設(shè)備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域以及相關(guān)的安全文明設(shè)施和機(jī)具，應(yīng)保持整齊和清潔，每天收工后應(yīng)清除不用的材料、工具、余料和建筑及電氣安裝垃圾，應(yīng)安排人員對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行清掃，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。辦公區(qū)域內(nèi)辦公設(shè)施及物品按照定置圖進(jìn)行擺放，如有變動(dòng)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)調(diào)整定置圖。把必需品以及非必需品進(jìn)行有效地區(qū)分，同時(shí)把非必需品盡可能快地進(jìn)行處理，每天下班前應(yīng)把辦公設(shè)施上的物品保持整齊及清潔，清除不用的廢紙、材料及工具，使工作場(chǎng)所無“廢棄物”和“無用物”。日常使用的'資料要放在文件盒內(nèi)，并貼上標(biāo)簽，整齊地放于辦公室桌上或資料柜里，并定期整理或清理文件資料。
4.2“整頓”階段實(shí)施措施。
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)的設(shè)備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標(biāo)識(shí)清楚，嚴(yán)禁亂堆亂放。同時(shí)編制平面布置圖，布置圖應(yīng)明確各施工作業(yè)、設(shè)備材料堆放、材料加工區(qū)、余料堆放區(qū)等區(qū)域的劃分，且應(yīng)標(biāo)明站區(qū)交通、作業(yè)路線，安全文明及消防設(shè)備、設(shè)施的布置等。并嚴(yán)格按照布置圖進(jìn)行布置和管理，確因工作過程需求挪動(dòng)物品，需在工作結(jié)束后即恢復(fù)定置擺放，嚴(yán)禁亂堆亂放。
4.3“清掃”階段實(shí)施措施。
項(xiàng)目部要求每天將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔，并同時(shí)建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），執(zhí)行例行掃除，清除臟污，調(diào)查污染源，予與杜絕或隔離，建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)大清掃，每個(gè)地方清理干凈，同時(shí)每個(gè)員工應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理制度，制定違反衛(wèi)生管理制度處罰措施。
4.4“清潔”階段實(shí)施措施。
維持前“3s”的現(xiàn)狀，把前“3s”的實(shí)施措施制度化、規(guī)范化，管理公開化、透明化，明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)并貫徹執(zhí)行及維護(hù)措施。項(xiàng)目部要求每個(gè)員工做好個(gè)人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期做好除“四害”工作。項(xiàng)目部制定“5s”管理暫行制度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)每天自查及管理部門每周督查機(jī)制，并做好相關(guān)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改、閉環(huán)，從而提高管理水平，形成工作的常態(tài)化。
4.5“素養(yǎng)”階段實(shí)施措施。
員工應(yīng)不斷地整理、整頓自身崗位的工作環(huán)境，及時(shí)處理不要物品，不可使其占用工作區(qū)域，維持辦公場(chǎng)所通道的暢通和整潔。工作期間，員工應(yīng)佩戴好個(gè)人勞保用品，安全帶、安全帽、工作服應(yīng)佩戴整齊并規(guī)范，保持良好的工作狀態(tài)。使用公物時(shí)，確實(shí)歸位，并保持清潔。項(xiàng)目部每天堅(jiān)持舉行班前班后會(huì)，把每天的工作任務(wù)落實(shí)到位，完工后清理現(xiàn)場(chǎng)不用的物品、工具，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)宣貫規(guī)章制度，按照工作標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各項(xiàng)整理、整頓、清掃、清潔工作，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。
5“5s”管理在執(zhí)行過程中的檢查評(píng)價(jià)。
施工項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則執(zhí)行計(jì)劃包括責(zé)任區(qū)劃分、管理人員配置、具體執(zhí)行方法，采用人員培訓(xùn)、宣傳造勢(shì)、定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、顏色管理、目視管理、內(nèi)部檢查修正等管理方法，按檢查評(píng)介表對(duì)照一一檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作成效進(jìn)行定期檢查、整改、評(píng)價(jià)，查找存在不足，分析原因，進(jìn)一步改善，從而提高“5s”管理。
6結(jié)束語。
電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)十分復(fù)雜且技術(shù)要求很高的工程，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5s”管理的方式改變了以往電網(wǎng)建設(shè)中不注重工作環(huán)境的現(xiàn)象，能夠有效的提升電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境狀況，使得施工的環(huán)境實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)，“5s”管理的應(yīng)用，改變了以往電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的精神面貌，提高了施工人員的安全意識(shí)，減少了電網(wǎng)建設(shè)中安全質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而增加了電網(wǎng)建設(shè)過程中的安全性，減少了建設(shè)單位不必要的損失。此外，“5s”管理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有序進(jìn)行，保證現(xiàn)場(chǎng)施工都能夠按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，從而提高了電網(wǎng)建設(shè)施工的質(zhì)量，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
作者:劉福志單位:中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司超高壓輸電公司南寧局。
工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十八
摘要：商品混凝土正在越來越廣泛的運(yùn)用到各類工程建設(shè)中，它不僅能縮短工程周期，減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，還能給施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中帶來便利。然而，在商品混凝土帶來便利的同時(shí)，工程監(jiān)理方應(yīng)對(duì)商品混凝土進(jìn)行質(zhì)量控制。本文從混凝土澆筑前控制、施工現(xiàn)場(chǎng)控制、澆筑工作要點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檢查、缺陷通病的預(yù)防等方面介紹了監(jiān)理對(duì)于混凝土的質(zhì)量控制，以保證工程完成后的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：混凝土;質(zhì)量;控制;預(yù)防。
1加強(qiáng)混凝土澆筑前控制。
1.1對(duì)混凝土廠家進(jìn)行考察。
首先，由承建單位上報(bào)商品混凝土廠家的資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證及實(shí)驗(yàn)室等級(jí)證書，監(jiān)理進(jìn)行審查。其次，對(duì)商品混凝土廠家的生產(chǎn)能力進(jìn)行摸底了解。商品混凝土的運(yùn)輸、澆筑時(shí)間不得超過混凝土初凝時(shí)間。再次，混凝土廠家對(duì)砂、石、水泥及外加劑等原材料進(jìn)行抽檢，委托具有水利資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果符合水利行業(yè)建筑標(biāo)準(zhǔn)的原材料方可使用。
1.2配合比施工單位。
要根據(jù)設(shè)計(jì)要求、經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等提出所需商品混凝土的標(biāo)號(hào)要求，由混凝土生產(chǎn)廠家根據(jù)要求配制混凝土配合比，監(jiān)理人員有權(quán)利對(duì)混凝土生產(chǎn)廠家提供的混凝土配合比進(jìn)行委托檢測(cè)。
1.3加強(qiáng)出廠檢驗(yàn)的控制。
商品混凝土生產(chǎn)廠家應(yīng)根據(jù)混凝土施工規(guī)范及監(jiān)理人要求對(duì)商品混凝土的坍落度和強(qiáng)度等進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，承建單位對(duì)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣，將所取的試壓塊進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，等齡期達(dá)到28d后送到具有水利資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，將檢測(cè)報(bào)告單及商品混凝土生產(chǎn)廠家的檢測(cè)結(jié)果一同報(bào)至監(jiān)理人進(jìn)行審核。
1.4在混凝土出場(chǎng)后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。
在運(yùn)輸過程中要保證混凝土的和易性，不能使混凝土產(chǎn)生離析。在運(yùn)輸過程中禁止向已拌合好的混凝土中加水。
2加強(qiáng)混凝土施工現(xiàn)場(chǎng)控制。
一是對(duì)商品混凝土的拌合站進(jìn)行突擊檢查，檢查原材料是否符合規(guī)范要求，混凝土拌合時(shí)是否嚴(yán)格執(zhí)行施工配合比。二是混凝土澆筑過程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格控制澆注質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)抽查混凝土坍落度，嚴(yán)禁在已攪拌好的混凝土中注水，不合格混凝土不允許進(jìn)入倉(cāng)面。三是對(duì)于不同標(biāo)號(hào)的混凝土澆筑的同一倉(cāng)面，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁低標(biāo)號(hào)的混凝土代替高標(biāo)號(hào)的混凝土進(jìn)行澆筑。四是在混凝土的澆筑過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理可以對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土進(jìn)行抽檢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理抽檢的混凝土試壓塊，達(dá)到28d齡期后，送至試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在場(chǎng)的情況下進(jìn)行抗壓檢測(cè)，用來確定承建單位及商品混凝土廠家提供的檢測(cè)報(bào)告的正確性。五是模板架設(shè)之前要將倉(cāng)面打掃干凈，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可架設(shè)模板。立架設(shè)好的模板要牢固且不能有縫隙，若有縫隙必須進(jìn)行堵塞，防止混凝土澆筑過程中漏漿，導(dǎo)致澆筑成型的建筑物出現(xiàn)蜂窩麻面。立模板架設(shè)好后，檢查模板的高度及寬度，確保幾何尺寸符合設(shè)計(jì)圖紙要求。
3混凝土澆筑的工作要點(diǎn)。
為了保證在混凝土澆筑物件的質(zhì)量，在澆筑過程當(dāng)中，采取的施工技術(shù)方法有以下幾點(diǎn)：一是為了保證建筑物在澆筑拆模后根部不出現(xiàn)爛根現(xiàn)象，在混凝土澆筑之前先在倉(cāng)面鋪一層2～3cm厚的高標(biāo)號(hào)砂漿，使鋪設(shè)的高標(biāo)號(hào)砂漿與基巖結(jié)合良好;二是混凝土澆筑過程中要采用插入式振搗器進(jìn)行振搗，上層混凝土平倉(cāng)完成后振搗時(shí)，振搗器要插入下層混凝土中，以保證振搗質(zhì)量;三是混凝土澆筑要采用連續(xù)性，澆筑過程中不允許出現(xiàn)間歇，若因不可預(yù)見因素導(dǎo)致間歇時(shí)間過長(zhǎng)而達(dá)到混凝土的初凝時(shí)間而產(chǎn)生的縫隙，要作為施工縫來處理;四是對(duì)澆筑混凝土的厚度進(jìn)行控制時(shí)，要充分考慮混凝土的拌合能力、運(yùn)輸距離等因素，一般澆筑厚度控制在30cm以內(nèi)。
4混凝土的養(yǎng)護(hù)。
混凝土澆筑完畢后，等混凝土達(dá)到初凝后，對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)過程中保持混凝土表面濕潤(rùn)，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般不少于28d。
5混凝土的質(zhì)量檢查。
混凝土的質(zhì)量檢查包括混凝土拌合物的質(zhì)量檢測(cè)和成品后對(duì)混凝土的質(zhì)量檢測(cè)。對(duì)成品混凝土的質(zhì)量檢測(cè)包括現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)及成品后鉆心取樣檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)是在施工過程中按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量在拌合地點(diǎn)抽取有代表性的試樣，制作試件，養(yǎng)護(hù)至規(guī)定齡期，進(jìn)行混凝土物理力學(xué)性能(強(qiáng)度、抗?jié)B、抗凍等)試驗(yàn)，以檢測(cè)混凝土的質(zhì)量。如若對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)存在疑慮，可以對(duì)成品混凝土進(jìn)行鉆心取樣檢測(cè)。
6混凝土缺陷通病的預(yù)防。
在混凝土澆筑成型后，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)蜂窩、麻面、爛根、氣泡等缺陷。因此，在混凝土的澆筑過程中要盡量預(yù)防上述缺陷。
6.1蜂窩產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振;水灰比不合理;模板加固不牢固。預(yù)防措施：按規(guī)混凝土施工規(guī)范進(jìn)行振搗;嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌制混凝土。
6.2麻面產(chǎn)生原因：使用舊模板或是模板使用之前沒有將模板表面清理干凈;對(duì)模板沒有涂刷脫模劑。預(yù)防措施：盡量使用新模板或是將舊模板表面加工平整并清理干凈，按規(guī)定在模板上涂刷脫模劑。
6.3爛根產(chǎn)生原因：模板加固不牢導(dǎo)致漏將。預(yù)防措施：對(duì)模板工進(jìn)行技術(shù)交底及加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)，使加工的模板縫隙較小或是對(duì)模板縫隙進(jìn)行填充，使其在混凝土澆筑過程中不漏漿;在每次倉(cāng)面澆筑之前，在倉(cāng)面鋪筑2～3cm的高標(biāo)號(hào)砂漿。
6.4氣泡產(chǎn)生原因：振搗不到位，分層不明確。預(yù)防措施：嚴(yán)格按要求分層澆筑，均勻振搗，在模板外用工具敲擊模板，使氣泡排除。因此，混凝土施工過程中，監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查、平行檢查和旁站監(jiān)理，若在混凝土的澆筑過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)要求施工方整改，使混凝土澆筑過程處于受控狀態(tài)，這樣才能保證混凝土的澆筑質(zhì)量。
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工程監(jiān)理電網(wǎng)建設(shè)的論文篇十九
受公司領(lǐng)導(dǎo)要求，近日利用業(yè)余時(shí)間和工作閑余時(shí)間對(duì)《工程建設(shè)監(jiān)理研究》一書進(jìn)行了通讀，感慨萬千，想了又想不知道怎么表達(dá)我的感受合適，最后還是覺得實(shí)話實(shí)說比較好，說的可能領(lǐng)導(dǎo)不愛聽，但畢竟是我的真實(shí)感受想法，不當(dāng)之處還希望領(lǐng)導(dǎo)能包涵理解?，F(xiàn)結(jié)合自身多年工程建設(shè)監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)感想如下：
一、第一章我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制。
本章著重介紹了我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理制的創(chuàng)建、以及工程建設(shè)監(jiān)理的含義、定位、內(nèi)容、性質(zhì)、特點(diǎn)等，以及建設(shè)監(jiān)理的基本程序、監(jiān)理要點(diǎn)、實(shí)施與實(shí)務(wù)，監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展和成效，和我國(guó)建設(shè)現(xiàn)實(shí)問題的研究等。附錄了一些有關(guān)監(jiān)理法規(guī)和有關(guān)考察報(bào)告。
使我了解了我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的起源和發(fā)展、現(xiàn)階段概況，更讓我清楚了解了什么是科學(xué)發(fā)展觀，以人文本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，兼顧統(tǒng)籌。什么叫越俎代庖，比喻超出自己業(yè)務(wù)范圍去處理別人所管的事。也讓我加深了對(duì)工作總結(jié)的認(rèn)識(shí)，工作結(jié)束或是某一階段、某一事件都要認(rèn)真總結(jié)，以便積累經(jīng)驗(yàn)汲取教訓(xùn)。
本章著重介紹了建設(shè)監(jiān)理法規(guī)體系，建設(shè)監(jiān)理的權(quán)利義務(wù)、法律責(zé)任，以及建設(shè)監(jiān)理的工程安全責(zé)任研究和安全監(jiān)管責(zé)任案例剖析。
極性，而且讓早已有的思想包袱更加沉重。說好一點(diǎn)叫既是干好監(jiān)理工作的壓力也是動(dòng)力，可是動(dòng)力的動(dòng)力源在哪里。（稍后闡述，責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一的深刻認(rèn)識(shí)。）。
拼搏.用文化約束自己的言行,用優(yōu)異成績(jī)維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象,實(shí)現(xiàn)公司的良性管理.提升管理的科學(xué)性,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
人本文化對(duì)于一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的重要性還用多說什么嗎。可以說這是每一個(gè)老板和管理人員都為之努力創(chuàng)造的文化。
四、第四章總監(jiān)工作研究。
本人對(duì)本章節(jié)非常重視，尤其看到總監(jiān)責(zé)權(quán)利不對(duì)等，更是有苦說不出，聯(lián)系自己近幾年工作，像過電影一樣，一路走來，自認(rèn)為努力和艱辛別說老板，連員工都看在眼里，自從11年到本公司以來，尤其最近感觸最深，除了待遇還有感覺到的無形壓抑，為什么這么說呢，只代表我個(gè)人表述一下心中想法，在此直言不諱了，最近某考察后，自感又憑白多了一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，而且使用自己不在公司的國(guó)證和某簽訂合同，領(lǐng)導(dǎo)從未明說。擔(dān)任分公司經(jīng)理以來，是給加薪不少，但多用于交通、話費(fèi)、餐補(bǔ)等，實(shí)際所得和總監(jiān)總代差別不大，但是責(zé)任任務(wù)相差多倍，自感是落個(gè)好聽的稱謂換來無限的責(zé)任和任務(wù)。各種福利和普通職員一模一樣。最近深感各種隨機(jī)隨性任務(wù)應(yīng)接不暇，管理手段層出不窮，面臨的責(zé)任和罰則越來越多。五年來在公司幾乎未領(lǐng)過任何經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，一次額外來不及做的審核標(biāo)書任務(wù)被處罰200元。不敢再深想，不愿再多說，自覺已將責(zé)權(quán)利不對(duì)等在自己身上發(fā)揮壯大了，對(duì)做監(jiān)理的以后更是恐懼迷茫。
五、第五章監(jiān)理技術(shù)研究。
提倡監(jiān)理企業(yè)的數(shù)碼戰(zhàn)略，本企業(yè)已在逐步踐行，并也取得立竿見影的效果。期望在以后的工作中能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)應(yīng)用bim(建筑信息模型技術(shù))。
我國(guó)監(jiān)理與國(guó)際工程咨詢差距不可同日而語，作為監(jiān)理面對(duì)遙遙的征。
程，唯有積極進(jìn)取、不辭辛苦、忘我奉獻(xiàn)、不畏犧牲的堅(jiān)持，也祝愿這項(xiàng)事業(yè)早日步入更加健康發(fā)展的坦途。
2016-1-13。
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