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城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇一
畢業(yè)整整一年了，進入白象也進一年。在這一年里，我完成了從一個學(xué)生到一個基層管理者的轉(zhuǎn)變，是將所學(xué)應(yīng)用于實踐的過程。剛剛進入白象的時候，總是豪情滿懷，覺得自己一定會做得很好，但當(dāng)自己真正去做了，才發(fā)現(xiàn)自己欠缺的還很多。
在這一年里，我與白象共同經(jīng)歷了很多困難，從春節(jié)前換投包機、車間冷導(dǎo)致的現(xiàn)場亂，開機不正常到如今方便面業(yè)的淡季。這一切，我相信我們都能都會挺過去，我們能夠戰(zhàn)勝所有的困難。
2011年10月23日我結(jié)束了實習(xí)，開始正式進入制面車間，做d2班長，那時d2班剛剛更換了投包機，由于前期沒有培養(yǎng)投包機手，員工們都很不適應(yīng)，導(dǎo)致現(xiàn)場很亂，開機不正常，成本虧損嚴(yán)重。記得那時撿出來的面堆成了山，每天都在重復(fù)著撿面加面，我很累，員工也很累，開機不正常，很難開滿12小時，我整天頂著巨大的壓力，想著控制現(xiàn)場和成本的辦法，一天工作近16小時，即便睡覺了，有時竟在夢中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來。d2班在不斷地進步，現(xiàn)場成本都有所改善，同時我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長成熟。
用了3個月的時間，初步改善了d2班的現(xiàn)狀，但是在2011年2月份還是出現(xiàn)了一些下滑，并出現(xiàn)了兩次批量事故，影響了班組成績。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實際情況，3、4月份我又跟隨謝班長學(xué)習(xí)，在這兩個月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實踐，慢慢融匯到自己身上。
進入方便面業(yè)的淡季，5月中旬我開始管理服務(wù)班組，當(dāng)時所謂的一班“閑人”，開始時包括我自己也覺得自己沒多少事情可做，就是混日子吧，但是隨著服務(wù)班體制的不斷健全，我才發(fā)現(xiàn)了服務(wù)班的作用，明晰了自己的工作，自己不是無事可做。服務(wù)班要為生產(chǎn)線服務(wù)，如上、退料，五合一、加班，還要協(xié)調(diào)制造與其他部門的關(guān)系。這需要我有組織協(xié)調(diào)能力，這對我是一個挑戰(zhàn)，更是一次鍛煉。
2011年下半年，我還要不斷努力，爭取更大的進步，我知道自己還有很多不懂得，在2011年工作中要不斷的學(xué)習(xí)，多讀一些管理學(xué)習(xí)的書籍，掌握一些管理方法，并用于實際中，所學(xué)用于實踐，才是學(xué)習(xí)的目的。
下半年我制定了自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)；
4、要培養(yǎng)全局觀，有長遠(yuǎn)的眼光；
5、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力；
關(guān)于服務(wù)班的工作計劃如下：
3、垃圾口員工加強監(jiān)督，保證班組副產(chǎn)品及時準(zhǔn)確入庫；
5、完善服務(wù)班考核制度并執(zhí)行。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇二
我鎮(zhèn)是城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的重要落腳點。今年以來，主要做了以下幾方面的工作：一是抓規(guī)劃。利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆之機，把海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)花苑小區(qū)住宅樓建設(shè)、海北鎮(zhèn)直家屬區(qū)兩橫兩縱道路亮化美化建設(shè)、小海北村和海北居委會合并工作寫入《政府的工作報告》，列入今后5年的政府工作。投資32萬元，請專業(yè)機構(gòu)完成了10個行政村和鎮(zhèn)直家屬區(qū)的規(guī)劃工作，完成了張莊村村址整體搬遷的規(guī)劃工作。二是解決難點熱點問題。突出解決了嶺頭村10年來因無閑散地而未解決的宅基地問題。馬聰村12年來因村址周圍的土地屬第四居委會，限制了村址的發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)政府出面協(xié)商，與第四居委會置換土地問題。以上均在海北鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化規(guī)劃范圍內(nèi)。三是加大拆遷拆違，整治私搭亂建。對鎮(zhèn)直中心的18家（共計786平方米）違規(guī)違章臨時建筑進行了拆除，對205國道沿線的商業(yè)、餐飯業(yè)等網(wǎng)點進行了統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃。四是抓中心工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。鼓勵企業(yè)向中心工業(yè)園區(qū)搬遷工作，今年又有兩家企業(yè)進行了入駐搬遷工作。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設(shè)管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產(chǎn)日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設(shè)，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)步伐。
xx年年我鎮(zhèn)在財政資金緊張的情況下，形成多元化融資體制，投入不斷檔，建設(shè)不停步。全鎮(zhèn)20個村不斷加快城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，共計投入建設(shè)資金1656.104萬元。其中市、區(qū)以上單位財政投入682.29萬元，群眾個人投入415.2萬元，村集體投入558.614萬元。在各項工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，無違法、違規(guī)建設(shè)項目，無質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領(lǐng)頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金8.6萬元,植速生楊19.8萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入788.36萬元——。
（1）、水泥路面：6個村（桐城、小堼、大海北、花牛、張莊、七里淀）和海北家屬區(qū)共投入資金503.76萬元，修水泥路面全長10.08公里，面積5.495萬平方米。其中，張莊村完成了6公里的入村路面和環(huán)村路面硬化工程，大海北村完成了3公里的入村路面硬化工程。另外，小堼等北5村出資113萬元，完成了入村路與205國道（7.61公里，面積3.805萬平方米）水泥路面翻修工程。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金24.6萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入382.418萬元——。
（1）、自來水改造工程：張廣村完成了自來水改造工程，另2個村（桐城、小堼）進行了補改和擴改，共投入資金31.958萬元。鎮(zhèn)直家屬區(qū)鋪設(shè)下水管道1500米，投資45.6萬元。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農(nóng)業(yè)灌溉井5眼，投入資金28.3萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金3.3萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設(shè)，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共2.79萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用3.68萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金7.636萬元，在村內(nèi)原有亮化的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)新建街道安裝高標(biāo)準(zhǔn)水銀路燈159盞。
5、兩室建設(shè)：
3個村總投入58萬元進行兩室建設(shè)。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
由于整合教育資源，從2010年起開始并校工作，成立中心學(xué)校，因此，今年教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開始投入。完成中心學(xué)校教學(xué)樓工程建設(shè)，預(yù)算投資345萬元的張莊村中心小學(xué)教學(xué)樓工程，現(xiàn)已投資225萬元，已完成教學(xué)樓主體工程建設(shè)，建筑面積1960平方米。
7、工業(yè)園區(qū)建設(shè)。
投資72.09萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)和北側(cè)道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設(shè)。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側(cè)與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇三
（一）完善組織體系，合力協(xié)同推進。今年3月，市政府成立了以副市長為組長、相關(guān)部門為成員的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全年共召開3次全市加快推進小城鎮(zhèn)建設(shè)工作座談會，及時研究解決小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中遇到的困難和問題。同時，建立市縣鄉(xiāng)三級聯(lián)動工作運行模式，8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)在原有規(guī)劃建設(shè)機構(gòu)和人員基礎(chǔ)上成立了鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，確保各項工作橫向到邊、縱向到底。
（二）完善配套政策，提供有力保障。市委、市政府印發(fā)了《20xx—20xx年全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展工作方案》，明確了小城鎮(zhèn)建設(shè)的路線圖和時間表。制定《xx市小城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《xx市特色鎮(zhèn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，將小城市和特色鎮(zhèn)建設(shè)的各項任務(wù)進行了量化，將概念化的任務(wù)變成便于考核的具象化指標(biāo)。市級部門先后共出臺20多個政策性文件支持小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，實施中小城市綜合改革和戶籍管理制度改革，鞏固城鄉(xiāng)基層治理機制，健全包容性小城鎮(zhèn)建設(shè)政策體系，促進了農(nóng)村人口向衛(wèi)星城、小城市、特色鎮(zhèn)和新農(nóng)村綜合體梯度轉(zhuǎn)移，加快推進重點鎮(zhèn)向小城市、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)向特色鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級。
（三）強化規(guī)劃引領(lǐng)作用，完善技術(shù)規(guī)定。制定了《xx市城鎮(zhèn)及村莊規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》，修編了《xx市小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》。市小城鎮(zhèn)辦會同國土、規(guī)劃、統(tǒng)籌、經(jīng)信等相關(guān)部門及行業(yè)專家，對新啟動的34個小城鎮(zhèn)改造規(guī)劃進行評審，完成了都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的修編工作，加快推進小城鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。xx縣完成了五鳳鎮(zhèn)、白果鎮(zhèn)、趙家鎮(zhèn)3個特色鎮(zhèn)專項規(guī)劃。
（五）注重總結(jié)創(chuàng)新，夯實工作基礎(chǔ)。今年，市政府牽頭編撰了《xx市特色小城鎮(zhèn)建設(shè)案例分析》，分析了我市平原、丘陵、山區(qū)不同類型的小城鎮(zhèn)建設(shè)異同，為其他小城鎮(zhèn)提供有益借鑒和參考；市統(tǒng)籌委牽頭收集并編印了《xx市園區(qū)外傳統(tǒng)手工業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)典型案例選編》，起草了《關(guān)于支持夾關(guān)鎮(zhèn)住戶自主自愿參與場鎮(zhèn)改造的若干政策（試行）》，不斷探索小城鎮(zhèn)建設(shè)的方法、路徑。創(chuàng)建了“一問一答”工作機制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時提出發(fā)展建設(shè)中的各類問題，由市小城鎮(zhèn)辦成員單位進行解答，一對一解決問題促進發(fā)展。同時，在完成小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)土地房屋確權(quán)頒證工作的基礎(chǔ)上，加強小城鎮(zhèn)建設(shè)政策宣傳，充分激發(fā)群眾的主體作用，積極組織群眾投工投勞、互幫互助，形成了良好的小城鎮(zhèn)建設(shè)工作氛圍，小城鎮(zhèn)建設(shè)工作無一例投訴、上訪。
二、成效顯著。
（一）土地整理穩(wěn)步推進農(nóng)民有序集中，有效突破小城鎮(zhèn)發(fā)展用地需求瓶頸。我市積極爭取省國土廳支持，大力實施增減掛鉤和土地綜合整治。將土地綜合整治項目涉及的農(nóng)民集中居住區(qū)點位盡量選擇在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)，在改善生產(chǎn)生活條件的同時，引導(dǎo)農(nóng)民向城鎮(zhèn)適度集中，全市批準(zhǔn)立項農(nóng)民集中建房整理項目267個，規(guī)劃整理面積8.87萬畝；建成中心村和聚居點1500余個，改善了近45萬戶150余萬農(nóng)民群眾的生活居住條件。將項目節(jié)余指標(biāo)盡量安排在小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)使用，進一步保障小城鎮(zhèn)發(fā)展的用地需求。我市經(jīng)部、省批準(zhǔn)立項的增減掛鉤試點項目489個，掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)28.20萬畝，全部實施完成可節(jié)余21.28萬畝建設(shè)用地指標(biāo)用于城鎮(zhèn)建設(shè)。
（二）金融支持力度持續(xù)加大，信貸覆蓋面廣范圍寬。今年，成都農(nóng)商銀行涉農(nóng)貸款余額940億元，比年初增加134億元；涉農(nóng)貸款在各項貸款中占比72%，涉農(nóng)貸款增速高于各項貸款平均增速。農(nóng)村經(jīng)濟組織貸款余額106億元，比年初增加22億元。截至今年底，全市累計實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資20xx筆，金額69億元。其中，農(nóng)村房屋1514筆，金額4.6億元；農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)54筆，金額2250萬元；農(nóng)村集體建設(shè)用地使用權(quán)262筆，金額31.7億元；林權(quán)224筆，金額32.6億元。農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資余額58.9億元，較年初增加9.2億元。
（三）產(chǎn)業(yè)支撐明顯有力，小城鎮(zhèn)自我“造血”功能逐步增強。充分挖掘小城鎮(zhèn)資源優(yōu)勢，構(gòu)建一批特色鮮明的工業(yè)園區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)業(yè)休閑觀光區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)。強化龍頭骨干企業(yè)的引領(lǐng)帶動能力，形成大中小企業(yè)共同發(fā)展的良好格局。
一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模效應(yīng)逐步提升。隨著新繁泡菜（食品）產(chǎn)業(yè)園、濛陽農(nóng)副產(chǎn)品加工園區(qū)、安德鎮(zhèn)川菜園區(qū)、淮口成阿工業(yè)園區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及各大公司的陸續(xù)入住，為小城鎮(zhèn)的發(fā)展注入了強大的動力。安德鎮(zhèn)圍繞川菜園區(qū)和豆瓣產(chǎn)業(yè)“雙百億”目標(biāo)，實施了四川新星成明農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地、四川品品食品有限公司農(nóng)副產(chǎn)品精深加工基地等一批重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，啟動了川菜產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)一期406畝征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，全年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值56億元，完成稅收2.05億元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)所占比重達(dá)50.5%。
二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)大踏步前進。全年共引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭個31家，實際完成投資8.3億元。著力抓好特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)建設(shè)，共建設(shè)和完善特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)共計35個。著力抓好“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地的打造，共打造“一線一品”萬畝產(chǎn)業(yè)基地7個。
三是鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)育良好。著力抓好鄉(xiāng)村旅游業(yè)的培育和提檔升級，打造精品旅游小鎮(zhèn)。今年，安仁古鎮(zhèn)共接待國內(nèi)游客209.73萬人次，國內(nèi)旅游綜合收入18875.7萬元，分別比去年同期增長54%和73%。
（四）重大項目建設(shè)進展迅速，城鎮(zhèn)化進程加快。
一是重點著力小城市建設(shè)。首批13個小城市建設(shè)示范鎮(zhèn)先后實施項目200個、累計完成投資118億元。建成區(qū)面積達(dá)到88平方公里，城鎮(zhèn)居住人口52.7萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)70%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?9%。
二是不斷加快特色鎮(zhèn)建設(shè)。首批啟動的30個特色鎮(zhèn)今年累計實施項目298個、完成投資85億元，30個特色鎮(zhèn)成區(qū)面積達(dá)67平方公里、城鎮(zhèn)居住人口37.7萬人，城鎮(zhèn)化率達(dá)48%，農(nóng)民集中居住人口占農(nóng)村總?cè)丝诘?4.6%。
三是有序?qū)嵤┬〕擎?zhèn)改造。今年，我市新啟動34個小城鎮(zhèn)改造，全年共實施116個小城鎮(zhèn)改造，完成改造項目616個、實際完成投資60.3億元，41個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收，全市累計有99個小城鎮(zhèn)完成本輪改造任務(wù)、通過綜合驗收。
四是強力推進試點鎮(zhèn)建設(shè)。我市8個四川省“百鎮(zhèn)建設(shè)”試點鎮(zhèn)均對鎮(zhèn)域總體規(guī)劃進行了修編，并已完成規(guī)劃審查。今年，8個鎮(zhèn)共實施基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)項目等重大項目共60個、總投資38億元，8個鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到184.9億元，同比增長12.8%。
（五）基礎(chǔ)設(shè)施項目全面覆蓋，小城鎮(zhèn)生活質(zhì)量明顯提高。
一是重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進。全市小城鎮(zhèn)完成新改建農(nóng)村公路1130千米、鄉(xiāng)村客運場1座、鄉(xiāng)村港灣式簡易客運站6對，完成投資5.2億元；共計新建（改造）40千米10千伏電力線路、75千米農(nóng)村低壓電力線路；新增自來水供水管長度1000千米，自來水普及率由58.4%提高到65%；新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠4座、鋪設(shè)污水管道415千米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理率由67%提高到68%；新建燃?xì)夤芫€94千米，完成投資1000萬元；總投資227萬元、建設(shè)農(nóng)村戶用沼氣池649口。
二是公共配套設(shè)施不斷完善。今年新增388個村、涉農(nóng)社區(qū)達(dá)到公共服務(wù)和社會管理設(shè)施配置“1+21”、“1+23”標(biāo)準(zhǔn)；全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）均建成了面積不低于500平方米的綜合文化站，配套建設(shè)了20xx平方米的群眾文化廣場；完成26個農(nóng)貿(mào)市場新建改造項目，市級財政資金給予420萬元的補助；集中力量支持xx市臥龍鎮(zhèn)、xx縣花水灣鎮(zhèn)、xx縣五鳳鎮(zhèn)和xx縣壽安鎮(zhèn)4個今年商貿(mào)試點鎮(zhèn)，探索商貿(mào)領(lǐng)域的農(nóng)村新型城鎮(zhèn)化發(fā)展路徑，培育農(nóng)村區(qū)域新的消費增長點。
三是小城鎮(zhèn)風(fēng)貌有較大改觀。今年，全市116個小城鎮(zhèn)共完成街道風(fēng)貌改造123萬平方米，改變了部分場鎮(zhèn)建筑立面破舊、雜亂的現(xiàn)象；興網(wǎng)公司、移動公司、聯(lián)通公司、電信公司共投資8834萬元進行有條件的小城鎮(zhèn)“小三線”下地改造，有效改善了小城鎮(zhèn)風(fēng)貌形象。全市小城鎮(zhèn)新配置（更換）垃圾桶2240個，果屑箱1860個，改造垃圾房（桶點）158座，完善了小城鎮(zhèn)和農(nóng)村生活垃圾收運體系。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇四
回顧即將過去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專項工作中又有多項涉及面較大，實際工作中遇到了許多困難和問題，但設(shè)備管理組全體成員通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗及相關(guān)專業(yè)知識，認(rèn)真實踐，提高能力。
由于我公司設(shè)備、工具種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、tes校驗流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅持至少1個小時左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運用到工作的實踐過程中，編制了常見故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識，提高設(shè)備工具操作維護技能。
設(shè)備工具能否正常、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進行，保證按照時間節(jié)點完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場操作人員更好地了解設(shè)備工具，對生產(chǎn)設(shè)備工具進行切實有效的維護保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門、現(xiàn)場的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、堅持進行設(shè)備巡檢。
加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運行。設(shè)備管理組每周五對現(xiàn)場設(shè)備、工具實行定期巡檢，對設(shè)備、工具的使用情況進行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過一系列獎懲措施的實施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護保養(yǎng)不及時造成的設(shè)備工具的損壞。
四、設(shè)備工具的維修與校驗及轉(zhuǎn)運板制作計劃。
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成《設(shè)備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。
五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項目。
根據(jù)我公司20____—07號文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專項計劃，設(shè)備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類備件;在維修的同時加強設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點設(shè)備工具每架次進行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費用。
在鉆頭刃磨計劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對設(shè)備進行改進、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對刀的重重困難，在沒有標(biāo)準(zhǔn)的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開始時1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、專利項目研發(fā)申報計劃。
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專利項目的專項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動采集儀”項目申請的提交以及實物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場使用，僅此項目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專利圖紙，目前還在審批。
七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作。
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評審下發(fā)，按時并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫、流程圖的編制，流程風(fēng)險點的填寫。
八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗收。
本年度完成了電瓶重型叉車、電葫蘆起重機、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機庫大門、新物流庫房設(shè)備設(shè)施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進行驗收，以公司利益為重，在驗收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實物存在差異時，設(shè)備管理組能積極主動的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、團隊建設(shè)。
設(shè)備管理組按照部門要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進團隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無越級反映問題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
十、不足之處。
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強管理理論知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場生產(chǎn)和機翼交付的設(shè)備工具問題，提前做好各項準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、____年的主要工作。
1。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識。
2。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動維護變?yōu)橹鲃宇A(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，重要操作實現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運行。
5。樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強設(shè)備管理組費用明細(xì)的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。
6。積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機會到周邊單位學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進一步調(diào)動設(shè)備管理組的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類知識，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在這春意盎然的美好時節(jié)，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)視察指導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作，這是對我們的莫大鼓舞和鞭策。在此，謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作簡要匯報如下：
一、基本情況。
小水鎮(zhèn)地處xx市南邊，距城區(qū)7公里，于1986年獲批建鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)轄38個村、1個居委會，總?cè)丝?。3萬人，總面積142。8平方公里。境內(nèi)交通發(fā)達(dá)，107國道、京珠高速公路、京廣鐵路、武廣高鐵貫穿全境；資源豐富，已探明有煤、錳、銈、石灰石等10余種礦產(chǎn)品，其中石灰石儲量居全市第一；座落企業(yè)較多，投資過千萬元的`工業(yè)項目主要有南方水泥、長樂錳業(yè)、安源再生等6家企業(yè)，投資過千萬元的農(nóng)業(yè)種植項目主要有湘南農(nóng)業(yè)示范園和天華油茶基地，租賃山地都在5000畝以上；投資過500萬元的農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖項目主要有月亮灣水產(chǎn)養(yǎng)殖和農(nóng)科村泥鰍養(yǎng)殖；小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，目前鎮(zhèn)區(qū)面積達(dá)1。2平方公里，總?cè)丝?000余人，座落有駐鎮(zhèn)單位11個，擁有各類商鋪260多家、玩具廠3家、家具加工廠11家，大型購物廣場1個，客運站1個。
二、主要工作。
近幾年來，我鎮(zhèn)堅持以項目建設(shè)帶動小城鎮(zhèn)建設(shè)，在整體布局上力求更規(guī)范，在基礎(chǔ)設(shè)施上力求更完善，在服務(wù)功能上力求更優(yōu)質(zhì)，在人居環(huán)境上力求更舒適。
一是高起點規(guī)劃。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，建房要先規(guī)劃、后用地、再建設(shè)。一是科學(xué)編制規(guī)劃。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照“科學(xué)規(guī)劃、合理布局、循序漸進、穩(wěn)步推進”的總體要求，制定了小城鎮(zhèn)建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確提出打造分區(qū)明確、功能齊全、設(shè)施配套、人居舒適的“明星鎮(zhèn)”。二是加快規(guī)劃修編。1991年開始進行第一輪規(guī)劃編制，進行小水鎮(zhèn)總體規(guī)劃第一輪修編，進行第二輪修編，測量工作已經(jīng)完畢。修編完成后達(dá)到兩個“3”，即：鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積達(dá)到3平方公里，規(guī)劃人口達(dá)到3萬人。通過科學(xué)合理規(guī)劃，“明星鎮(zhèn)”、“示范鎮(zhèn)”的宏偉藍(lán)圖初步勾勒。
二是大手筆建設(shè)。主要采取“四輪驅(qū)動”即鎮(zhèn)財政擠資、向上爭資、以地生資、招商引資的辦法籌集建設(shè)資金，以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。主要特色體現(xiàn)在“三化”：一是建筑風(fēng)格多元化。鎮(zhèn)區(qū)住房不搞單一模式，力求突出生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化，做到有棱有角、有紅有綠、凹凸有致、層次分明，體現(xiàn)出現(xiàn)代農(nóng)村都市的特點，以達(dá)到城在園中建，人在林中行，實現(xiàn)人與自然和諧統(tǒng)一。二是小區(qū)建設(shè)規(guī)模化。近幾年，我鎮(zhèn)依照小城鎮(zhèn)規(guī)劃先后啟動了三大小區(qū)建設(shè)：即小水中心市場，總投資3000多萬元，完成建筑面積15000多平方米，現(xiàn)基本竣工；金福源建材市場總投資5000萬元，總面積18000多平方米，正在建設(shè)中；小水商貿(mào)城總投資8000多萬元，設(shè)計攤位480個、商鋪140個，占地面積61400多平方米，現(xiàn)已開工，建成后將是xx市功能最齊全、環(huán)境最舒適的農(nóng)村綜合市場。三是基礎(chǔ)設(shè)施配套化。大力完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，使鎮(zhèn)區(qū)形成水電齊全、道路寬暢、配套完善、環(huán)境優(yōu)美的格局。近幾年，我鎮(zhèn)通過多方籌資970多萬元建成小水鎮(zhèn)自來水廠，可解決鎮(zhèn)區(qū)2。5萬人的生活用水問題；向上爭資70多萬元新建國道兩側(cè)下水道1800米，共投資30余萬元改建圩場老下水道750米，基本暢通了排水渠道；投資230多萬元，硬化街道3條共計余米，初步形成了二縱四橫的路網(wǎng)格局；投資6萬余元興建了兩個垃圾焚燒爐，焚燒生活垃圾，大大改善了鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。
三是嚴(yán)要求管理。采取各種措施加強小城鎮(zhèn)管理，以使鎮(zhèn)區(qū)變得更靚、更潔、更美。一是加強規(guī)劃管理。嚴(yán)格按照小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，組織實施各項工程建設(shè)。規(guī)定建房施工前，一律先到規(guī)劃部門報批；施工后，嚴(yán)格按照規(guī)劃要求組織實施。對隨意施工、違規(guī)建設(shè)的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。近幾年，先后立案查處違規(guī)建房9戶，較好地遏制了亂占亂建現(xiàn)象。二是規(guī)范衛(wèi)生秩序。進一步完善保潔制度，對街道衛(wèi)生實行分區(qū)包干，責(zé)任到人，規(guī)定鎮(zhèn)區(qū)全體住戶和商戶各自負(fù)責(zé)自家門前的衛(wèi)生，做到包垃圾進桶、包污水進溝、包攤擔(dān)歸位。組成城管綜合執(zhí)法大隊，對亂倒垃圾、亂潑污水、亂擺攤擔(dān)的，實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一處罰，有效地遏制了街面臟、亂、差現(xiàn)象。三是提升城鎮(zhèn)品位。統(tǒng)一印發(fā)居民文明公約，加強文明教育，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，靠高素質(zhì)的居民出品位。注重高層建筑建設(shè)，先后興建了湘南購物廣場、小水客運站、高檔住宅小區(qū)等4層以上建筑，靠標(biāo)志性建筑樹品位。積極開展格調(diào)高雅、健康向上的各類文娛活動，靠鄉(xiāng)村特色文化提品位。
盡管我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)取得一定的成效，但與示范鎮(zhèn)建設(shè)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。今后我們將以各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨指導(dǎo)為契機，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，咬定發(fā)展不放松，大力推動小城鎮(zhèn)建設(shè)進程，不斷推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟的全面繁榮和社會的文明進步，努力打造成湘南地區(qū)一流的明星示范鎮(zhèn)。
最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順利、萬事如意！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇六
鄉(xiāng)地處偏遠(yuǎn)，交通不便，人口較少。而且多數(shù)青壯年都外出務(wù)工。在這種情況下，如何有序推進集鎮(zhèn)發(fā)展和新村建設(shè)？鄉(xiāng)黨委大膽創(chuàng)新，在不負(fù)債的前提下，充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了群眾的熱情和主動性，走出了一條“小資金辦大事”的路子。
一、基本情況。
自起，鄉(xiāng)黨委、政府把場鎮(zhèn)拓展作為新農(nóng)村聚居點建設(shè)的切入點，吸引農(nóng)民建房落戶。按照“因地制宜、布局合理、相對集中、統(tǒng)籌自建”的原則，采取“政府引導(dǎo)、群眾自建”的辦法，撬動民間資金萬元，引導(dǎo)53戶群眾到新村聚居點建房，拓展場鎮(zhèn)面積3.5萬平方米。同時，以新村為帶動，扎實抓好場鎮(zhèn)建設(shè)，新增場鎮(zhèn)住戶5戶，硬化街道1.5公里、河道1公里，新增雨污管網(wǎng)1500米，新建農(nóng)貿(mào)市場一處、污水處理站一處、幼兒園一所、新村活動室一處，新建場鎮(zhèn)文化廣場2000平方米、安裝監(jiān)控設(shè)備6處，新建20平米led顯示屏1個，順利為場鎮(zhèn)開通了天然氣，場鎮(zhèn)居民幸福指數(shù)進一步提升。
二、主要做法。
(一)廣泛發(fā)動群眾，變“要我建”為“我要建”。為了統(tǒng)一思想，鄉(xiāng)黨委、政府分層面召開動員會、座談會，做到“三個講清楚”，即：講清楚黨委政府的工作思路、發(fā)展重點和場鎮(zhèn)、新村聚居點的規(guī)劃；講清楚新農(nóng)村集居點建設(shè)的目的、意義、方式等；講清楚到聚居點建房的優(yōu)惠政策。對外出務(wù)工人員，采取電話、短信、信函等方式傳達(dá)“三個講清楚”的內(nèi)容。同時，認(rèn)真梳理、研判群眾到集中點建房的真實意愿，能回復(fù)的及時回復(fù)，需要彌補的及時彌補，需要調(diào)整的及時調(diào)整，從而形成了良好的互動溝通，真正實現(xiàn)了群眾自愿到聚居點建房。
（二）充分依靠群眾，變“群眾看”為“群眾干”。新農(nóng)村聚居點建設(shè)，群眾是主體。為了最大可能集中民智，鄉(xiāng)黨委、政府做到了“三個群眾定”：一是選址群眾定，經(jīng)過召開村民代表會、建房戶主會，由群眾討論決定在堰村二、三、七社相鄰場鎮(zhèn)位置調(diào)整土地，作為新村聚居點農(nóng)民宅基地建房用地；二是規(guī)劃群眾定，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，形成新村聚居點整體布局、房屋設(shè)計、集鎮(zhèn)市場、下水管網(wǎng)建設(shè)和水、電、氣配套等建設(shè)的初步規(guī)劃方案后，交予建房戶會議三次討論、修訂后最終定稿；三是監(jiān)管群眾定，通過建房戶會議，民主推選成立了建房工作7人領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管、財務(wù)管理和協(xié)調(diào)服務(wù)，建房農(nóng)戶全程參與監(jiān)管，實現(xiàn)了黨委、政府引導(dǎo)下的陽光操作?！叭齻€群眾定”確保了整個建設(shè)工作快速有序推進，實現(xiàn)了高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)管理。
（三）用心服務(wù)群眾，變“找上門”為“送下去”。新村聚居點建設(shè)涵蓋宅基置換、房屋建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施配套和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等諸多內(nèi)容，時間緊、要求高、任務(wù)重，而且群眾的承受能力、理解能力又千差萬別。鄉(xiāng)黨委、政府采取特事特辦的思路，干部堅持上門服務(wù)，切實解決個別群眾的各種疑慮，幫助部分群眾協(xié)調(diào)解決建設(shè)資金不足等實際困難，做到問題及時化解，困難及時幫助。比如在落實建設(shè)用地時，鄉(xiāng)黨委、政府多次組織召開村民代表大會討論，最終決定用貨幣補償方式推進宅基地置換，集中土地供聚居點建設(shè)。村民到聚居點建設(shè)用地，政府落實專人協(xié)調(diào)、辦理審批手續(xù)等，讓群眾不操心。
三、幾點體會。
（一）突破觀念，新村場鎮(zhèn)同規(guī)劃。過去不少農(nóng)民為改善居住條件，因無規(guī)劃，集體建設(shè)用地調(diào)劑使用困難，又無國有建設(shè)用地指標(biāo)，在場鎮(zhèn)附近要么違法建設(shè)，要么亂搭亂建設(shè)，鎮(zhèn)不像鎮(zhèn)、村不像村。鄉(xiāng)黨委政府緊緊抓住群眾渴求發(fā)展、進鎮(zhèn)務(wù)工經(jīng)商、改善居住條件的心理，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，因地制宜，提出了把“村”當(dāng)“鎮(zhèn)”建的理念，聘請專業(yè)人員，將新村建設(shè)與集鎮(zhèn)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，形成總體規(guī)劃和修建性詳規(guī)，確保集鎮(zhèn)發(fā)展與新村建設(shè)同步、互補、共融。
（二）轉(zhuǎn)變方法，群眾利益想在先。集鎮(zhèn)暨新村建設(shè)最大的亮點在于“三個群眾定”，群眾當(dāng)主角，干部當(dāng)配角，從選址、規(guī)劃到建設(shè)，群眾“說了算”，政府重點在宏觀規(guī)劃、資金監(jiān)管、用地調(diào)劑、征地補償?shù)确矫嬗枰砸龑?dǎo)和服務(wù)。同時用活政策，在整體建設(shè)用地時，參照國家重點工程征地價，采用貨幣置換的方式對失地農(nóng)民一次性補償?shù)轿?；新建市場的收益歸村、社集體經(jīng)濟組織，用于被征地農(nóng)民的再補助，維護失地農(nóng)民合法權(quán)益，群眾滿意。
（三）廣開財源，以地生財不負(fù)債。新村建設(shè)、集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，所需資金較大，靠鄉(xiāng)財政是無法解決的。為破解資金瓶頸，鄉(xiāng)黨委、政府整合涉農(nóng)項目，修建了農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、村活動室；爭取上級部門支持、立項，修建了污水處理站；招引業(yè)主修建市場、幼兒園；通過宅基地出讓收益，除對失地農(nóng)民補償外，?？顚Ｓ?，解決道路、管網(wǎng)建設(shè)資金，基本實現(xiàn)了收支平衡，鄉(xiāng)、村、社三級均不負(fù)債。
水利工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作，突出抓好縣“155計劃”涉水項目建設(shè)和民生水利建設(shè)兩個重點，堅持以水利法制建設(shè)作為保障，通過“三嚴(yán)三實”專題教育激發(fā)干部職工的責(zé)任意識、進取精神和實干作風(fēng)，為全縣加快水利改革發(fā)展匯聚力量，較好完成了各項工作任務(wù)。
一、重點水利工程建設(shè)進展順利。
在重點水利工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照上級的批復(fù)，扎實推進農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，實施高標(biāo)準(zhǔn)水利建設(shè)示xx縣、小型水庫除險加固、灌區(qū)節(jié)水改造與配套、病險水閘除險加固、千塘整治等重點工程建設(shè)項目，主要工程建設(shè)情況是：
1、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田水利建設(shè)示xx縣工程一是順利完成蘆柞片區(qū)工程建設(shè)。工程計劃總投資2573萬元，完成新建淺機井350眼，埋設(shè)電纜線路58.309km，鋪設(shè)pvc管道176.62km，給水栓3741個，開挖疏浚排水溝50條，修建橋涵230座，修建田間道路38.76km，新架高低壓線路24.876km，變壓器基礎(chǔ)砌筑31座。實際完成投資2448萬元，工程于205月30日全面完成建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已竣工驗收并移交鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理。二是扎實推進長城片區(qū)工程建設(shè)。長城高效節(jié)水灌溉工程，計劃總投資2593萬元，工程位于長城鎮(zhèn)北部，控制灌溉面積2.36萬畝，涉及長城鎮(zhèn)25個村莊。工程建設(shè)于9月1日開工，已完成新打機井376眼，埋設(shè)低壓電纜線路65.45km，射頻卡自動供水控制系統(tǒng)343套，鋪設(shè)pvc管道199.44km，其中干管44.97km，支管道154.47km，給水栓4116個，開挖疏浚排水溝110km，修建小橋涵175座，修建田間道路17km。
2、小嶺閘除險加固工程工程總投資3456萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為拆除重建攔河閘，共8孔，采用鋼筋混凝土開敞式閘室，單孔凈寬8米，總寬72.4米。采用8×6米的平面鋼閘門，固定卷揚機啟閉，閘上設(shè)寬14米的交通橋，新建工程管理設(shè)施等?，F(xiàn)已全面完成建設(shè)任務(wù)。
3、會寶嶺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程該工程預(yù)算總投資3000萬元，主要內(nèi)容為干支渠道襯砌13.355km，渠系建筑物88座。本次工程完成后，可改善灌溉面積2.57萬畝，新增灌溉面積1.6萬畝。已完成投資2280萬元，完成橋涵等建筑物64座，西干渠襯砌10.7公里，完成工程總量的`76%。
4、千塘整治及小型水庫除險加固工程目前我縣第一批3座病險塘壩除險加固項目，魯城孫村塘壩、尚巖張莊塘壩、金嶺尚園塘壩列入計劃，孫村塘壩、張莊塘壩工程建設(shè)全面完成；金嶺鎮(zhèn)的尚園塘壩，該鎮(zhèn)尚未決定開工。第二批18座加固塘壩已完成招投標(biāo)，目前正在施工。20除險加固的4座小型水庫，分別是砂河子水庫、朱后院水庫、下寺水庫、劉山前水庫。批復(fù)總投資304萬元。10月16日完成招標(biāo)，計劃12月底完工。
5、移民后期扶持工程建設(shè)一是大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金項目，總投資1015萬元，目前工程已開工建設(shè)，并完成工程量的85%。二是大中型水庫移民人口自然變化結(jié)余資金項目(20)，總投資238萬。目前已完成工程量的95%。三是完成了移民資金魯城鎮(zhèn)礦區(qū)應(yīng)急供水項目建設(shè)進展順利。大中型水庫移民后期扶持中央結(jié)余資金年項目20度小型水庫移民扶助基金項目正在緊張施工，年底前完成建設(shè)任務(wù)。
6、小流域治理工程（1）完成年國家水土保持重點建設(shè)工程縣抱犢崮項目區(qū)神山、葦湖小流域治理工程（跨年度工程）及年度驗收，包括整地、植物、小型水利水保、道路、封禁措施等工程建設(shè)任務(wù)。目前共完成5個單位工程、12個分部工程，2015年4月8日完工，并順利通過年度驗收。已完成投資742.34萬元，治理水土流失面積17.92平方公里。（2）完成2014年度第二批牡丹池小流域南片治理工程第二批追加投資214.49萬元，治理水土流失面積4.6平方公里,目前工程已全面完工，并順利通過年度驗收。完成2015年度孟淵和灰泉兩個小流域治理工程總投資857萬元，治理水土流失面積20.7平方公里，該工程已完成工程計劃的80%。
7、山洪溝治理工程礦坑鎮(zhèn)青龍河工程投資1087萬元，11月27日開工建設(shè)，目前正進行河道開挖清淤，計劃汛前完工。
二、民生水利建設(shè)成效顯著。
一是安全飲水工程成效顯著。5月23日，市發(fā)改局和市水利局聯(lián)合批復(fù)了實施方案，總投資6537萬元，全縣2015年農(nóng)村飲水安全工程共實施6處工程，其中新建小馬莊水庫水廠供水工程1處，可解決大仲村鎮(zhèn)35個村4.2萬人供水。5處管網(wǎng)延伸工程包括向城鎮(zhèn)水廠、鎮(zhèn)古蘭水廠等五個水廠工程延伸，可解決139個村安全飲水問題。工程于4月1日開工，已完成投資6465萬元，占總投資的98.9%。其中：完成全部主管道鋪設(shè)143.7千米，完成村內(nèi)管網(wǎng)鋪設(shè)450千米，占設(shè)計總長度的92%；小馬莊水廠清水池、大口井、辦公樓等工程已基本完成,正在進行凈水設(shè)備安裝，向城水廠正在進行供水設(shè)備的安裝調(diào)試。
二是嚴(yán)格落實工程措施和非工程措施，實現(xiàn)了安全度汛的工作目標(biāo)。今年汛期降雨量較往年偏少，1—9月份全縣平均降雨總量475.55mm，與歷年同期偏少38%，截止10月1日，全縣大中型水庫蓄水量1.062億立方米，比歷年同期偏少24%，由于今年汛期區(qū)域內(nèi)未發(fā)生特大暴雨，全縣五座大中型水庫，41座?。ㄒ唬?二)型水庫，124座塘壩、12條骨干河道，16條邊界排水溝均安全度汛，未有大的水毀工程發(fā)生。
各水利工程管理單位嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實”的要求，充分認(rèn)識防汛工作的重要性，落實防汛工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，健全各項規(guī)章制度，加強規(guī)范化管理，突出抓好了區(qū)域內(nèi)水工建筑物的巡查。由于降雨時程和地區(qū)分布比較均勻，集中性強降雨少，全縣未遭受大的洪災(zāi)損失。
三、嚴(yán)格貫徹實施水事法律法規(guī)，確保水利改革發(fā)展工作的順進行。
針對當(dāng)前水利工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，我們認(rèn)真貫徹實施水利法律法規(guī)，堅持有法可依，有法必依，堅決查處各類水事違法案件，努力推進水利改革發(fā)展新跨越。一是按照最嚴(yán)格水資源管理制度要求，嚴(yán)格落實“三條紅線管理”，以制度規(guī)范和促進水資源優(yōu)化配置、合理利用、節(jié)約保護。安裝了智能水表，按照市政府的規(guī)定提高了水資源費的征收標(biāo)準(zhǔn)。完成水資源費征收740萬元。二是以水資源管理、河湖管理、水土保持監(jiān)督、小農(nóng)水工程管理等為執(zhí)法重點，積極開展專項執(zhí)法巡查，確保各類水利工程發(fā)揮正常的經(jīng)濟效益和社會效益。三是以行政審批制度改革為抓手，進一步做好水利依法行政工作。按照省市水利行政審批制度改革工作的要求，進一步清理、減少和調(diào)整行政審批事項，嚴(yán)格依法設(shè)定和實施審批事項，創(chuàng)新行政審批服務(wù)方式，強化對水事權(quán)力的監(jiān)督制約。四是扎實做好水事法律法規(guī)宣傳工作。充分利用“3.22”世界水日、中國水周等水法集中宣傳活動契機，組織水政執(zhí)法人員走上街頭，著力圍繞《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水土保持法》等宣傳重點，向廣大市民進行水法宣傳。采取懸掛宣傳橫幅、設(shè)置宣講咨詢臺、散發(fā)傳單等有效形式，并對前來咨詢的群眾進行了答疑解惑，使廣大群眾對各項水利法規(guī)、水環(huán)境保護及相關(guān)科學(xué)知識有了更深的認(rèn)識。
四、機關(guān)自身建設(shè)進一步加強。
一是扎實開展了“三嚴(yán)三實”專題教育。切實加強職工思想政治教育，完善管理制度，嚴(yán)格考核，促進了水利系統(tǒng)隊伍思想政治素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)水平的提高。二是扎實開展了接親連心走訪活動。按照縣委關(guān)于開展“結(jié)親連心”活動、深化干部直接聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的安排，縣水利局及時召開會議部署安排，科學(xué)安排時間，克服“三秋”農(nóng)忙時節(jié)影響，集中力量組織人員參與魯城鎮(zhèn)和尚巖鎮(zhèn)“結(jié)親連心”入戶走訪活動，實現(xiàn)了戶戶走訪。三是健全完善工作制度。加強內(nèi)部約束機制建設(shè)，進一步健全完善了工作、學(xué)習(xí)、考勤等規(guī)章制度，嚴(yán)格考勤，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。黨建、計劃生育管理、工會、老干、共青團等工作都取得了明顯的成效。
雖然今年的工作取得了一定成績，但離全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展要求還有很大差距，主要表現(xiàn)：一是規(guī)劃明顯滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展。二是一些老、病、廢工程面廣量大，效益得不到發(fā)揮。三是工程建設(shè)不平衡，管理不到位。山區(qū)水源工程少，平原和灌區(qū)續(xù)建工程不配套，灌溉“最后一公里”的問題得不到解決。四是水利投資和相應(yīng)的組織形式制約了水利工程的的開展。由于是農(nóng)業(yè)大縣、財政困難縣，水利設(shè)施歷史欠賬較多，抗御自然災(zāi)害的能力較低。工程建設(shè)隨著社會發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，集體退出了水利建設(shè)的供給主體，作為欠發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)大縣，各類工程都面臨著資金缺位的問題。我縣特殊的南部澇災(zāi)問題長期得不到解決，邊界水患成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的一大“遠(yuǎn)慮”。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇七
安全管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好安全管理工作，首先要有一個完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過了公司內(nèi)36個崗位的《崗位安全環(huán)境職責(zé)》，45個各工種的《各工種安全操作規(guī)程》，6個環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管安全，各單位安全員具體負(fù)責(zé)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時按照總廠《關(guān)于實行安全生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長的述職工作。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇八
實習(xí)地點:1:x大酒店(駐地實習(xí))。
2:x有限公司(走訪實習(xí))。
實習(xí)目的:通過進廠實地實習(xí),了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織過程,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),加強管理理論與實踐的結(jié)合.
實習(xí)時間:20xx-6-20----20xx-8-20。
1.浙江瑞鵬汽車電器有限公司。
浙江瑞鵬汽車電器有限公司是一家以專業(yè)生產(chǎn)汽車雨刮器總成、暖風(fēng)電機總成、鼓風(fēng)電機總成、風(fēng)扇電機總成、玻璃升降器總成、暖風(fēng)水箱、喇叭等產(chǎn)品為主的股份合作制企業(yè)。公司先后通過了iso9002、qs9000&vda6.1國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
公司創(chuàng)建于1997年，位于中國汽摩配之都--浙江省瑞安市，并于20xx年在吉林成立吉林瑞鵬汽車電器有限公司，形成以汽車暖風(fēng)機總成為主產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。公司總占地面積4897m2，建筑面積9800m2，現(xiàn)有職員400余人，其中大專以上學(xué)歷100人，技術(shù)人員150人，高中級技術(shù)職稱40人，產(chǎn)值達(dá)8000余萬元，集產(chǎn)品開發(fā)、試制、生產(chǎn)和銷售為一體。
公司主要產(chǎn)品能滿足重型、輕型、微型卡車以及各類轎車的需求，不僅定點配套銷往一汽集團、重汽集團、天津一汽、一汽吉輕、陜西重汽、沈陽金杯華晨、南京長安公司、一汽紅塔等20多家企業(yè)，同時，公司生產(chǎn)的直流電機、玻璃升降器電機、按摩器電機、日用電機、柴油輸油電機及電動門升降機等產(chǎn)品暢銷全國各地，并出口歐美、澳大利亞、東南亞、中東等20余個國家，公司擁有進出口自主經(jīng)營權(quán)。
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已形成了自己的市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和地理優(yōu)勢。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，公司不斷完善創(chuàng)新機制，構(gòu)筑人才平臺，建立和諧的客戶關(guān)系以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和做好全方位的服務(wù)，使公司在新產(chǎn)品的研制和市場開發(fā)等方面處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。公司以優(yōu)惠的價格、可靠的質(zhì)量，高度的信譽獲得國內(nèi)外客戶的一致好評與青睞。20xx年，公司被一汽聯(lián)合銷售集體列為“首屆理事會單位”。20xx年，被中國汽車零部件聯(lián)合銷售集團評為“名優(yōu)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)”。被全國汽車零部件雙百推展委員會列入“全國雙百汽車零部件推展品牌企業(yè)”。20xx年，被瑞安市命名為“中國汽摩配之都功勛企業(yè)”。
回顧過去，創(chuàng)業(yè)維艱，展望未來，任重道遠(yuǎn)?！盀楦黝惼嚿a(chǎn)優(yōu)良品質(zhì)的配件，以真誠的服務(wù)贏得用戶的滿意”是瑞鵬的經(jīng)營理念。瑞鵬人愿與國內(nèi)外朋友攜手并進，共創(chuàng)輝煌!
2.臺州開元大酒店。
臺州開元大酒店是開元旅業(yè)集團躊地區(qū)連鎖發(fā)展的第七家酒店,酒店地處臺州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中心,位于臺州市東環(huán)大道458號,毗鄰臺州市政府,距離黃巖機楊10公里,距離甬臺溫高速公路黃巖出口20公里,交通便利,酒店部投資2.2億元.按四星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造.20xx年5月,臺州開元大酒店建成并開始試營業(yè),酒店占地24畝,建筑面積4萬余平方米,樓高9層,共擁有各類豪華客房372套,大小餐廳7個,可容納1000余人同時就餐,康體娛樂設(shè)施齊全,包括大劇場,ktv包廂,棋牌室,健身房,桑拿中心等數(shù)十個娛樂項目,擁有不同規(guī)模的會議室11個,多功能配備八聲道同聲傳譯,酒店目前為臺州市檔次最高,規(guī)模最大,設(shè)施最齊全的旅游涉外飯店之一,酒店所在地區(qū)集江.海,山于一體,無論商務(wù)會議,旅游觀光,休閑度假均能令賓客倍感尊榮與舒適.
酒店管理實行部經(jīng)理負(fù)責(zé)制,酒店總經(jīng)理對酒店整體的經(jīng)營管理活動統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全面負(fù)責(zé),酒店的重大方針,政策由總經(jīng)理提交店務(wù)會議討論決定,報集團公司批準(zhǔn)后實施,酒店設(shè)總經(jīng)理,副總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理,經(jīng)理助理,領(lǐng)班組成酒店的管理層,酒店下設(shè)10個部門,分別為人力資源部,財務(wù)部,安全部,工程部,客房部,前廳部,康樂部,餐飲部,公關(guān)部,銷售部.臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
臺州開元大酒店在開元旅業(yè)集團的間接領(lǐng)導(dǎo)下,本著以服務(wù)為基礎(chǔ),以人本為宗旨,以品牌為核心,以連鎖為模式,以市場為先導(dǎo),以學(xué)習(xí)為動力,以綠色為形象,以文化為風(fēng)骨的經(jīng)營觀念,依托集團公司的綜合管理和投資平臺,以飯店業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),塑造強勢品牌,實施連鎖化經(jīng)營,積極發(fā)展房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè),形成具有競爭力的房地產(chǎn)業(yè)特色,導(dǎo)入導(dǎo)入和孵化相關(guān)產(chǎn)業(yè),強化產(chǎn)業(yè)結(jié)合優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展體系,力爭在未來5年內(nèi),構(gòu)建高效運行的綜合管理和投融資平臺,擁有15家以上的飯店的國內(nèi)一流的飯店管理公司和省內(nèi)最具特色和長性的房地產(chǎn)公司,形成總銷售收入超過20億的全國性企業(yè)集團.
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇九
致各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，給予本人提高自身能力，體現(xiàn)人個價值的機會。為了更好的管理倉庫的各項工作，理順各個環(huán)節(jié)，平衡各部門的關(guān)系，根據(jù)本人近一年來的工作總結(jié)，以定崗定員定責(zé)為基礎(chǔ)，擬定如下幾點建議：
管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。備料送料時，兩人需同時在場。比如要送型材，一人負(fù)責(zé)找料，另一人負(fù)責(zé)在工單上做記錄（型材長度，數(shù)量等）。這樣方便記賬，送配件時反之。
管理遮陽蓬型材一人，管理遮陽蓬配件一人，工作內(nèi)容同上。這樣安排可以達(dá)到“兩兩合作，互為替補，各負(fù)其責(zé)，提高效率”的目的。也是一種可以讓新人快速學(xué)習(xí)的方法。把型材分開管理是為了更好的合作。
倉庫文員一人，負(fù)責(zé)日常工作，并配合倉庫主管開展工作。
管理成品庫一人，按現(xiàn)有工作安排執(zhí)行。
庫工四人。
為了使倉庫管理規(guī)范，更合理的安排時間，滿足公司對倉庫管理的要求，倉庫每天詢問生產(chǎn)車間兩次上料情況，集中安排送料。每天各時間段安排如下：
8：30—9：30詢問答復(fù)時段，庫管詢問車間生產(chǎn)和備料情況，由車間回復(fù)庫管所需型材和配件的具體規(guī)格和數(shù)量。
9：30—12：00備料送料時段。
12：30—13：00整理單據(jù)。
13：00—14：00詢問答復(fù)時段。
14：00—16：00備料送料時段。
16：00—17：00整理單據(jù)，記賬時段。
如遇來料，時間順延。
此安排請各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門體諒配合執(zhí)行。
管理紗窗型材的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和包裝物。
管理紗窗配件的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和其它。
管理遮陽蓬型材的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)型材和布料。
管理紗窗配件的庫管負(fù)責(zé)相關(guān)配件和包裝。
要求做到賬物相符，日清月結(jié)。
倉庫文員負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的錄入，文具和勞保用品的申領(lǐng)，倉庫考勤，裝卸費核算，廢料登記和其他臨時工作。
這些是在綜合考慮各方面情況的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀的微調(diào)。我個人對倉庫總體情況還不熟悉，也不知道公司對倉庫的打算，以上安排妥否，請領(lǐng)導(dǎo)指示！
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十
xx縣第三初級中學(xué)地處縣城北環(huán)路東段，創(chuàng)建于20xx年，是一所“校園寬、環(huán)境好、質(zhì)量高、有特色”的文明校園。學(xué)校占地面積33畝，建筑面積4.5萬平方米，現(xiàn)有教職員工96人，教學(xué)班24個，學(xué)生1246人，寄宿生326人。幾年來，學(xué)校高度重視應(yīng)急管理工作，始終把它作為頭等大事常抓不懈，緊密結(jié)合學(xué)校實際，不斷完善相關(guān)預(yù)案，強化隱患排查，加強應(yīng)急知識教育，不斷提高廣大師生應(yīng)急技能，保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定，維護了良好的教育教學(xué)秩序。學(xué)校先后被授予“xx市文明單位”、“xx省綜合治理先進單位”“xx省素質(zhì)教育先進單位”“xx縣德育工作先進單位”等多項榮譽。學(xué)校實現(xiàn)了跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為xx縣基礎(chǔ)教育中一顆璀璨的明星。學(xué)校在應(yīng)急管理工作方面主要做了以下工作：
一、加強應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)，完善各項應(yīng)急預(yù)案。
我校將應(yīng)急管理工作列入學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程，成立了由校長任組長，副校長和任副組長，學(xué)校教導(dǎo)處、總務(wù)處、門衛(wèi)、工會、團委、各班主任為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，由劉建社同志具體負(fù)責(zé)。學(xué)校先后制定和完善了《縣三中關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《縣三中消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中地震應(yīng)急預(yù)案》、《縣三中維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。特別是對食品安全、防震防傳染、防踩踏、交通安全、甲型h1n1流感和手足口病防控等重大突發(fā)事件，制定了更加詳細(xì)具體的應(yīng)急預(yù)案。
學(xué)校建立了“三級安全應(yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”組織：即由校級領(lǐng)導(dǎo)——各處室主任——班主任形成的學(xué)?！叭壈踩珣?yīng)急保衛(wèi)網(wǎng)”，明確統(tǒng)一應(yīng)急指揮信號：哨音代表集會，警報代表地震或火災(zāi)，學(xué)生應(yīng)快速有秩序的下樓，緊急鈴聲代表校園出現(xiàn)不安全，學(xué)生應(yīng)關(guān)閉教室門窗，躲在教室。應(yīng)急管理工作堅持校長負(fù)責(zé)制，由校長負(fù)總責(zé)，與分管領(lǐng)導(dǎo)、班主任、宿舍、食堂、實驗室等專管人員簽訂工作責(zé)任書，層層落實責(zé)任制，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立了校園應(yīng)急管理工作責(zé)任追究制。凡因失職、瀆職造成安全事故或?qū)W校財產(chǎn)損失的，都要追究領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任。學(xué)校對北環(huán)路口、鳳鳴廣場、盛和酒店路口、城北面粉廠路口等重點部位有針對性地采取應(yīng)急措施，突發(fā)事件一旦發(fā)生，各處室、各部門都能夠各司其責(zé)，密切配合，妥善處置，確保了全校的突發(fā)性事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。
二、加強宣傳，創(chuàng)建文明校風(fēng)。
我校長期堅持安全教育“進課堂”，一方面，利用政治課，適當(dāng)?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面，以主題班會、團會的形式開展各種形式的安全教育，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，利用會議、櫥窗、黑板報、調(diào)查問卷等多種宣傳形式，宣傳公共安全和應(yīng)急防護知識，每年學(xué)校聘請有關(guān)專家來校講座，全面提高學(xué)生的安全意識、責(zé)任意識、參與意識、自我保護意識，組織師生學(xué)習(xí)消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應(yīng)急及互救、自救常識。
三、完善應(yīng)急設(shè)施，做到人防、物防、技防相得益彰。
我校在應(yīng)急管理中堅持兩手抓，既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。學(xué)校由副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，門衛(wèi)、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同志，定期對學(xué)校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進行清理整頓。學(xué)校政教處積極與公安、交警、工商、文化等部門聯(lián)系，整頓治理學(xué)校附近網(wǎng)吧等校園周邊環(huán)境?？倓?wù)處為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，按時更換補充滅火器102個，新裝窗戶防盜網(wǎng)240個，防盜門40張。到期滅火器按時換粉，有安全隱患的水電路進行了整改和維修，每月對校內(nèi)學(xué)生公寓、教師公寓、教學(xué)樓、實驗樓、食堂、樓道的水電線路和消防設(shè)施進行一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。20xx年以來，學(xué)校加大投入，先后在教學(xué)樓、宿舍樓、操場安裝了校園監(jiān)控19個，配備電警棍3個；鋼叉4個，在樓梯間張貼了標(biāo)語或安全警示牌，設(shè)置了安全疏散通道和緊急照明燈，嚴(yán)格明確24小時輪流值班門衛(wèi)制度，使應(yīng)急管理工作步入正軌。經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力。
四、開展應(yīng)急演練活動，提高應(yīng)急處置能力。
我校十分重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，努力打造一支“快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援隊伍。學(xué)校建立了應(yīng)急演練制度，每年組織開展大規(guī)模專項預(yù)案演練活動。在緊急疏散應(yīng)急演練和防震演練中，全體師生全部安全撤離樓體，疏散至緊急避難場所，我們的應(yīng)急處置演練工作做到快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對、嚴(yán)密部署、處置迅速。通過演練，不僅鍛煉了救援隊伍，找出了不足，還為提高應(yīng)急救援技戰(zhàn)術(shù)水平、快速反應(yīng)能力和各處室協(xié)調(diào)配合能力打下了堅實的基礎(chǔ)。提高了全體師生面對突發(fā)公共事件的自我保護意識和當(dāng)機決斷能力，限度的排除各種安全隱患。
幾年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我校應(yīng)急管理工作取得了一定成績。但學(xué)校是人員密集場所，應(yīng)急管理工作任重道遠(yuǎn)，安全工作不能有松懈，更夸不得?？?，我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢，長抓不懈，為創(chuàng)建“平安校園”和“和諧示范校園”而努力。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十一
這次一周工作總結(jié)報告，是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報告，我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況，將自己的工作報告分為四部分：
1、一周的工作內(nèi)容；
2、一周的學(xué)習(xí)情況；
3、一周的問題承報；
4制定下周的工作計劃。
1、一周的工作內(nèi)容。
我是本季度十月份由pe技術(shù)員轉(zhuǎn)為ie技術(shù)員。我從對ie的一無所知，在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做pe技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點經(jīng)驗，使得自己對ie工作，尤其是標(biāo)準(zhǔn)工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學(xué)習(xí)的重點就是標(biāo)準(zhǔn)工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)工時是公司生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在公司的生產(chǎn)營運中占據(jù)著主導(dǎo)地位，各部門對標(biāo)準(zhǔn)工時同樣很重視，這即要求我所制定的標(biāo)準(zhǔn)工時必須準(zhǔn)確。
以往的smt線生產(chǎn)，1線和2線的xpf站位的標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計是不計算換卻盤的時間，但在這兩周的生產(chǎn)中，公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費一定的時間來進行換卻，例如，cgmk8032和k8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時間，之前換卻并沒有花費太長時間，頻率也不高；ltp02mb剛量產(chǎn)過幾次，換卻時間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)工時必須進行更新，在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下，及時測出換卻盤時間，更新標(biāo)準(zhǔn)工時。lyg是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品，所要求的人力成本也是最大，這兩周3線開始量產(chǎn)476v5.18和476v5.20，之前并沒標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)，同時pe部門無法提供3線smt數(shù)據(jù)，我必須自己實測來錄入標(biāo)準(zhǔn)工時，還有l(wèi)yg后道的各個站位數(shù)據(jù)也要錄入。
cell線由于線體改造，特別是瓶頸uit線，流水的流程有所改變，更要求更新標(biāo)準(zhǔn)工時。對于像lsf試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的，標(biāo)準(zhǔn)工時也得復(fù)測！
2、一周的學(xué)習(xí)情況。
1、可以把作業(yè)方法進行改善；
2、可以適當(dāng)增加作業(yè)人員；
3、將一些作業(yè)內(nèi)容分?jǐn)偟狡渌鳂I(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中；
4、合并一些站位工序。
3、一周的問題承報。
4、制定下周的`工作計劃。
1、及時實測公司試產(chǎn)的每個機種；
2、對于smt部分來料是卻盤的機種，標(biāo)準(zhǔn)工時要更新；
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計與工作方法改善》。
接近年關(guān)，電子產(chǎn)品進入銷售旺季，電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期！雖然我們公司是新生的，但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系，我們公司也進入一年來最忙碌的階段！這也對我們的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提出更嚴(yán)格的要求。
1、一周的工作內(nèi)容。
最近一段時間，cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產(chǎn)品，為了生產(chǎn)進度需要，標(biāo)準(zhǔn)工時的統(tǒng)計尤為重要！我也對smt和cell線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時多次測算，保證標(biāo)準(zhǔn)工時的準(zhǔn)確性，尤其是新布局的smt4線，目前是公司上上下下關(guān)注的焦點！同時pe部和te部對機器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化，仍需要ie不斷跟蹤。
2、一周的學(xué)習(xí)情況。
這周也讓我充分知道了標(biāo)準(zhǔn)工時和人工站位重要性。感覺ie的工作并不是容易做的，需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責(zé)任心。cell線1線的生產(chǎn)都快半個月了，可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的ie技術(shù)員，一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均，勞動時間不公平，人力浪費的現(xiàn)象。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位，線體布局方面的一些知識。ie的工作不僅是在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這塊，怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松，員工的生產(chǎn)勞動更標(biāo)準(zhǔn)化，使產(chǎn)線布局更合理，更適合產(chǎn)線生產(chǎn)，運用標(biāo)準(zhǔn)工時來進行人力的排布，這些也是ie的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。
3、一周的問題承報。
雖然這個月是主打量產(chǎn)，但仍然有試產(chǎn)的機種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標(biāo)準(zhǔn)工時?？墒峭ㄟ^生產(chǎn)實踐，個人認(rèn)為試產(chǎn)時測標(biāo)準(zhǔn)工時存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項功能存在不足，可能存在來料異常，工程師試產(chǎn)準(zhǔn)備不足，人力估計不足，機器功能沒有達(dá)到最佳狀態(tài)，都會影響標(biāo)準(zhǔn)工時的測算。同時試產(chǎn)量小，數(shù)據(jù)少，試產(chǎn)的跨度時間又長，就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六k8000組裝為例，試產(chǎn)時人力不足，導(dǎo)致站位安排混亂，人員安排沒有固定站位，產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達(dá)到合理要求。由于標(biāo)準(zhǔn)工時是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的標(biāo)準(zhǔn)對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產(chǎn)，ie技術(shù)員根本就無法來實際測算，必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾！
4、制定下周的工作計劃。
1、及時實測公司生產(chǎn)的每個機種；
2、對于smt程序優(yōu)化的機種，標(biāo)準(zhǔn)工時要更新；
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)工時統(tǒng)計與工作方法改善》，同時加緊學(xué)習(xí)的力度，制定學(xué)習(xí)期限！
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局，人力站位的排布。
5、實用標(biāo)準(zhǔn)工時解決人力排布問題。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十二
有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。人本管理主要包括相互聯(lián)系的如下一些機制：
1.動力機制。旨在形成員工內(nèi)在追求的強大動力，主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調(diào)一方而忽視另一方。
2.壓力機制。包括競爭壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競爭經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機感;正是這種危機感和挑戰(zhàn)，會使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競爭機制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3.約束機制。制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束;前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當(dāng)人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4.保證機制。包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵和增強企業(yè)凝聚力的手段。
5.選擇機制。主要指員工有自由選擇職業(yè)的權(quán)力，有應(yīng)聘和辭職、選擇新職業(yè)的權(quán)力，以促進人才的合理流動;與此同時，企業(yè)也有選擇和解聘的權(quán)力。實際上這也是一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6.環(huán)境影響機制。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進行工作;反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化;其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進水平和完備程度;再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
城鎮(zhèn)建設(shè)管理工作總結(jié)報告篇十三
伏案回眸，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點，同行相助的極好機會。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。
本學(xué)年，我校以培養(yǎng)“行為良好，體魄健康、求知主動、人格健全、生活自主、創(chuàng)新發(fā)展”的學(xué)生為辦學(xué)目標(biāo)，規(guī)范校園管理，強化養(yǎng)成教育，大力推進24字課堂教學(xué)模式，學(xué)校整體工作有了進一步的發(fā)展?，F(xiàn)將本年度具體工作匯報如下：
一、以人為本科學(xué)管理。
我們理解的學(xué)校精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細(xì)化，有據(jù)可依。管理精細(xì)，工作高效。深刻反思我們的工作，我們深深的感到，扎實推行"精細(xì)化管理"，是推動學(xué)校工作再上新臺階的有效途徑。下面結(jié)合學(xué)校一年來的具體實施情況，從三個方面談?wù)勎覀兊捏w會。
1、推進精細(xì)化管理，制定縝密的規(guī)章制度。
本學(xué)年，結(jié)合上級有關(guān)文件精神通知，我們認(rèn)真分析學(xué)?，F(xiàn)狀、辦學(xué)優(yōu)勢，理清辦學(xué)思路，并準(zhǔn)確把握和審視當(dāng)前教育發(fā)展的動向和要求，對學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出科學(xué)、準(zhǔn)確、適度超前的定位。努力構(gòu)建"以科學(xué)民主為目標(biāo)的愉悅型學(xué)校管理模式"。
在總的思路下，結(jié)合我校自身發(fā)展的特點制定并逐步完善了學(xué)校各部門人員的崗位職責(zé)、學(xué)校各項工作的規(guī)范、教師的激勵制度和教師的考核制度。編印了《胡村小學(xué)精細(xì)化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。
2、推進精細(xì)化教育，營造和諧教育的氛圍。
為了使精細(xì)化管理能夠深入落實，該校成立了教育教學(xué)精細(xì)化管理組織，制定出學(xué)校精細(xì)化目標(biāo)管理措施，使學(xué)校各科室目標(biāo)任務(wù)分工明確。一是教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化管理，這項管理工作由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)，成員由教導(dǎo)主任、教研組長組成。要求教師嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)精細(xì)化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學(xué)生精選每一份練習(xí)，組織好每一次測試。學(xué)校為每一位教師建立平時業(yè)務(wù)管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學(xué)期結(jié)束時給教師一個綜合評價等第。二是德育工作的精細(xì)化管理。這項工作由政教處負(fù)責(zé)，成員由政教主任和少先大隊輔導(dǎo)員組成。對存在問題的部門和個人采用復(fù)查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
一年來，我們始終堅持以精細(xì)化管理維護學(xué)校的安定、團結(jié)、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學(xué)校、教職工和學(xué)生的發(fā)展注入活力;始終用精細(xì)化管理推動學(xué)校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的各項事業(yè)不斷推向前進。
二、率先垂范愛崗敬業(yè)。
作為學(xué)校行政一把手，我不斷進取，努力提高自己的政治思想素質(zhì)和理論水平。堅持學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，樹立正確的人生觀和價值觀，以自己坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風(fēng)，為教師作出表率。堅持學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論，了解教育發(fā)展的信息，積極投身于課改大潮中，本學(xué)年，經(jīng)常深入課堂教學(xué)進行聽評課，還和老師們一起探討新課改，通過自身學(xué)習(xí)，用先進的教育理論來指導(dǎo)工作、管理教育教學(xué)。
同時對學(xué)校中層干部進行明確分工，實行目標(biāo)管理，各司其職。經(jīng)常召開校委會班子成員會議，每次會議要求各位分管領(lǐng)導(dǎo)匯報前期工作，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，共同探討解決問題的方案。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子既各司其職，又互相合作。班子幾位同志踏實的工作作風(fēng)得到了廣大教師的認(rèn)可，一個全體教職工充分信任的領(lǐng)導(dǎo)集體已經(jīng)形成。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過專題講座、例會等形式定期和全體教師就師德師風(fēng)、教師考核、教研教改等方面進行交流座談，通過不定期抽查等形式了解教師的理論學(xué)習(xí)情況，促使全體教師樹立了良好的師德師風(fēng)，教師們愛崗敬業(yè)、關(guān)心學(xué)生的形象得到了廣大家長的好評。學(xué)校制定了教師年終考核、評模等各類激勵機制，通過認(rèn)真有效地落實，全體教師的工作積極性進一步提高。
三、深化課改強化研訓(xùn)。
一年來，我校結(jié)合縣24字課堂教學(xué)模式的推進和中心校十六字教學(xué)模式，實施了"激情導(dǎo)入—課中預(yù)習(xí)—展示點評—課中檢測"教學(xué)模式。學(xué)校教導(dǎo)處組織全體教師進行教學(xué)模式的研究、探討和交流。主要做了以下工作：
1、首先學(xué)校制定了實施中心校模式的推進方案。分別組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了語文、數(shù)學(xué)的十六字教學(xué)模式，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會模式的實質(zhì)，對照模式，反思自己在教學(xué)過程中的行為，找不足，制定出實施的措施，并付諸實踐，這樣為全面推開模式的實施奠定了基礎(chǔ)。
2、從學(xué)期初的第二周起，45歲以下的教師每人上了一節(jié)模式研討課，教導(dǎo)處組織相關(guān)教師進行了聽課、評課的交流，授課教師結(jié)合課堂教學(xué)效果作出了課后反思，提出自己教學(xué)實踐中困惑的地方，然后大家各抒己見，每人發(fā)表了自己的意見，最后達(dá)成共識，為課堂教學(xué)模式的推開邁開了第一步。
3、在人人進行研討課的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揮教研組的作用，采用集體備課，指定一人主講的形式，由語文組的張燕老師和數(shù)學(xué)組的要海麗老師執(zhí)教，進行了第二次的研討與反思，課堂教學(xué)模式真正在我校全面推開。
4、教導(dǎo)處從規(guī)范備課入手，推行了語文、數(shù)學(xué)的教學(xué)設(shè)計卡，要求教師根據(jù)每單元的教學(xué)內(nèi)容，有針對性地將模式有效體現(xiàn)。
5、學(xué)校結(jié)合教學(xué)內(nèi)容和年級特點，組織教師根據(jù)學(xué)校制定的統(tǒng)一反思主題，每周進行個人反思，每半月以教研組進行一次主題研究，每月進行一次課堂教學(xué)實施小結(jié)，這樣就把模式的實施落到了實處。
6、學(xué)校還特別注重課堂教學(xué)的檢測，每周全體教師要收集一次課堂教學(xué)檢測的數(shù)據(jù)，每單元要進行一次大型的檢測，要求把檢測的情況進行對比分析，找出存在的問題，制定出補救的措施。
7、通過組織開展教研活動，隨機聽課，定期抽查等形式，幫助教師在實字上下功夫，在小字上做文章。從小問題入手，深入研究，不斷探索、起到身先士卒的作用。
四、規(guī)范行為健全人格。
養(yǎng)成教育是學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)，學(xué)校以日常行為規(guī)范教育為抓手，切實加強《小學(xué)生日常行為規(guī)范》的宣傳貫徹力度，我們嚴(yán)要求，狠管理。結(jié)合學(xué)校實際情況，學(xué)校將行為規(guī)范教育作為創(chuàng)文明單位的起點，常抓常新。
在該項活動中，我們高舉人文的旗幟，在創(chuàng)建平安、文明、衛(wèi)生、和諧校園上，作了很多的工作，取得了比較大的成果。學(xué)校制定的一系列的規(guī)章制度，體現(xiàn)了人本的思想。校園精神文化氛圍更具有特色。演繹出了促使我校長盛不衰的團結(jié)合作、無私奉獻、努力拼搏、勇爭第一的精神。營造了和諧的師生關(guān)系、民主開放的管理，造就了一支高素養(yǎng)的教師隊伍，促進教師教育理念的轉(zhuǎn)變。學(xué)生的文明、衛(wèi)生習(xí)慣得到了很大的改觀。
一年來，我們充分利用少先隊活動、隊報制作、國旗下的講話、社會實踐、開學(xué)典禮和寒暑假散學(xué)典禮，開展豐富多彩、生動活潑的“五育”教育活動。校內(nèi)我們通過班隊會、每周的升旗及重大節(jié)假日，對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、理想教育和革命傳統(tǒng)教育，滲透民族精神教育，增強學(xué)生社會責(zé)任感，幫助學(xué)生樹立正確的榮辱觀;校外，組織學(xué)生進行社會教育實踐活動，如為殘疾和貧困學(xué)生捐款，鼓勵學(xué)生到社區(qū)內(nèi)做好事等，以此來培養(yǎng)學(xué)生高尚情操。在進行"陽光體育健康成長"活動時，每月一次的群體體育比賽已成為學(xué)校校園文化的傳統(tǒng)，深受學(xué)生喜愛。
另外，我們還通過每周一三設(shè)立的讀書活動時間，引導(dǎo)學(xué)生多讀書、讀好書，形成良好的讀書習(xí)慣;并通過演講、征文、觀后感等，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀和世界觀，提高德育效益;同時還聘請政法部門和有關(guān)方面的專家，結(jié)合學(xué)生的成長實際，通過法制宣傳、專題講座等形式不斷增強學(xué)生的法制意識和安全意識，使學(xué)校的法制教育和安全教育得以強化;本年度我們組織了兩次大型的隊列隊形體操比賽和歌詠賽、書法繪畫展等，用以展示學(xué)生素質(zhì)和才能，促進了學(xué)生的全面發(fā)展。
五、和諧校園藝彩飛揚。
為提高學(xué)生的藝術(shù)修養(yǎng)，促使學(xué)生全面素質(zhì)的.提高，一年來，學(xué)校舉辦了“校園文化藝術(shù)節(jié)”、“美術(shù)書法繪畫展”和“科技活動周”等豐富多彩的活動?；顒又袔熒_獻藝，節(jié)目精彩紛呈，小科技作品展、歌詠賽、卡拉ok賽、小報展、書法作品展、體育趣味比賽等充分展示了胡村小學(xué)師生的素質(zhì)與才能，使大家在同樂中感受到了胡村小學(xué)校園那濃濃的藝術(shù)氛圍，也更好地營造了良好的育人氛圍。
顯然，我校的書法、繪畫藝術(shù)教育，在全縣可以說是獨樹一幟，形成了自身獨有的特色，在美術(shù)教師孫安普老師的精心指導(dǎo)下，近百名同學(xué)在國家級、省級大型比賽中屢獲殊榮!
綜上所述，在過去的一年中，我校的教育教學(xué)工作取得了顯著的效果，學(xué)校務(wù)實的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、科學(xué)規(guī)范的管理、良好的教育教學(xué)環(huán)境、深厚的校園文化氛圍，受到了山西省教育廳、市教育局等各級領(lǐng)導(dǎo)、外縣教育同行和社會各界的高度評價。今后的.工作中，我校將繼續(xù)遵循"以人為本、科學(xué)管理、全面發(fā)展、學(xué)有所長"的辦學(xué)理念，不斷深化課程改革，強化校園管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為創(chuàng)辦人民滿意教育而不懈努力。
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