寫讀后感可以促使我們思考文學(xué)作品對我們的觸動和啟發(fā)。怎樣寫一篇好的讀后感呢？首先，要對所讀內(nèi)容進行充分的理解和把握，這包括對書中事件、人物、情節(jié)等的準確把握和分析。其次，要發(fā)現(xiàn)并思考作者想要傳達的核心觀點和主題，這可以通過解讀關(guān)鍵細節(jié)、對比對照等方式來實現(xiàn)。同時，還要關(guān)注自己的感受和思考，這是讀后感的核心，也是與作者對話的方式。最后，要注意語言的表達和敘述的邏輯，使讀后感具有清晰、連貫和有力的表達效果。綜上所述，寫一篇好的讀后感是一個綜合性的過程，需要我們在閱讀的基礎(chǔ)上進行深入思考和精準表達。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文，供大家參考借鑒。這些范文包含了不同題材、不同風(fēng)格和不同觀點的讀后感，希望能夠給大家提供寫讀后感的靈感和思路。每篇范文都有其獨特之處，通過閱讀這些范文，我們可以學(xué)習(xí)到不同的寫作技巧和方法，更好地提升自己的寫作水平。希望大家能夠在閱讀這些范文的基礎(chǔ)上，寫出一篇自己滿意的讀后感，與大家分享自己的閱讀心得。閱讀這些范文，我們可以獲得很多啟發(fā)和思考，同時也能夠提高我們的寫作能力和表達能力。讓我們一起來看看這些精彩的讀后感范文吧！
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇一
聽了余世維教授生動幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強調(diào)：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績。
二、對目標要做出詳細解碼：常言說：千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執(zhí)行力才有前進方向。
三、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔(dān)。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位決策和目標義無返顧執(zhí)行。
五、在實現(xiàn)目標過程中要不斷關(guān)注、跟進、緊盯：同時要設(shè)立反饋機制，也就是余世維教授所說回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結(jié)合實際工作，我認為，現(xiàn)在我們民政局實行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對各科室及每一位職員工作進行了細分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極促進作用。
我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報習(xí)慣，使自己負責(zé)工作不斷完善，不斷進步，不斷創(chuàng)出新佳績。
第三、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保持嚴謹工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短時間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四、強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認真負責(zé)，扎實嚴謹態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進基層民主政治建設(shè)進程。
認真貫徹《村委會組織法》、《居委會組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度意見》，進一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面先進典型，努力推進基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進取，做一位有堅強執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家！
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇二
麥當勞的創(chuàng)始人雷?克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務(wù)，就能在比較大的壓力下堅持目標和自己的信念。具有韌性的人，能夠經(jīng)受住挫折。決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標邁進。韌性在工作中更多地表現(xiàn)為能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)。當面對巨大壓力或產(chǎn)生了可能會影響工作的消極情緒時，要能夠運用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人。
《舊唐書?魏徵傳》：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！币约簽殓R，可以知進退，人要跟自己比，不要跟別人比，跟去年的自己相比，我的韌性提升了不少，去年的現(xiàn)在我陷入了一種不良的心理和精神狀態(tài)，用樸樹的歌《平凡之路》里的歌詞來描述非常恰當：“我曾經(jīng)毀了我的一切，只想永遠的離開；我曾經(jīng)墮入無邊黑暗，想掙扎無法自拔?！爆F(xiàn)在回想起來，我應(yīng)該是輸在韌性不足上面，這種狀態(tài)持續(xù)了半年之久，索性過年假期去了天津，放松了身心，及時的醒了過來。從那種糟糕的狀態(tài)慢慢轉(zhuǎn)變，在挫折和困難中，在撒旦的催眠中，挺了過來，此役之后，我的韌性如野草，野草燒不盡，春風(fēng)吹又生。我曾經(jīng)失落、失望、失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案。我曾經(jīng)像你像他像野草野花，絕望著也渴望著，也哭也笑平凡著。
心正了事情就好做了，工作、生活都順了，不管在人生中遭遇到多大的困難承受多大的壓力，我可以對自己說，你能完勝，你可以克服，你必須經(jīng)歷它打敗它，在一次次慘烈的戰(zhàn)爭之后，留給自己的是更加強大的內(nèi)心，就如我現(xiàn)在經(jīng)常說的一句話，既然我找不到高富帥，那我就自己做個高富帥吧！這也算是人生中的另一種完滿，誰說不是呢。
以閨蜜梁新玉一句高中畢業(yè)紀念冊封面的話作為結(jié)尾：平平淡淡始是真。愿各位看官如我一般繼續(xù)在布滿荊棘的人生道路上，堅忍不拔，走平凡之路。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇三
隨著公司不斷的發(fā)展，人們的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓公司能夠高速、穩(wěn)定地發(fā)展，輸出更好的服務(wù)和創(chuàng)造更多的價值，不斷的尋找適合自身的管理方式和發(fā)展方向，通過一次次的培訓(xùn)，特別是通過對《左手執(zhí)行力右手領(lǐng)導(dǎo)力》一書的學(xué)習(xí)使我受益匪淺，深深體會到自己的不足。
(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，眾所周知，再好的戰(zhàn)略和再科學(xué)管理措施都需要有效的執(zhí)行才能實現(xiàn)。若沒有執(zhí)行，則一切皆為空談。我們都知道執(zhí)行的實質(zhì)就是讓既定的目標通過有效的落實來實現(xiàn)。一個企業(yè)整體的執(zhí)行力如何，一是在于企業(yè)自身的環(huán)境，因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力的落實帶來很大推動。二是中層管理者的能力和對于執(zhí)行角色的認知程度。在能力上，相信大家都沒有什么問題。在多年兢兢業(yè)業(yè)的工作當中早已經(jīng)獲得了大家的認同和肯定。只是在認知程度上可能會產(chǎn)生一些不同從而影響執(zhí)行力，比如不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置等等。其實中層管理者肩負著輔助高層管理者決策、傳達上級指示和收集反饋意見、緩沖各方面壓力、協(xié)調(diào)溝通各方關(guān)系等重要任務(wù)。他們的工作在縱向與橫向上都有著密切的聯(lián)系，是任何企業(yè)得意成功的關(guān)鍵。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了中層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工進行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切實有效的落實執(zhí)行力。
(二)領(lǐng)導(dǎo)力的理解。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是聽過對人員和其他方面的資源進行整合管理，從而用最低的成本實現(xiàn)最高的效益。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素就是這個團隊的核心負責(zé)人，在于一個大的企業(yè)來說就是部門負責(zé)人即中層領(lǐng)導(dǎo)者，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，將各種心態(tài)不一的眾人引向統(tǒng)一的目標，通過溝通協(xié)作和合作來建立共識，對每個成員充分了解，設(shè)法使之發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)的效果；通過理念的灌輸，目標的設(shè)計等促使每個成員彼此相互配合，同心協(xié)力，從而更好的提升團隊的戰(zhàn)斗力?？傊I(lǐng)導(dǎo)力的最好體現(xiàn)就是人盡其才、才盡其用，最大限度地為總體目標貢獻自己的力量。
(三)我知道在很多企業(yè)，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，為自己總是加班而抱怨，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造效益的人。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一同成長。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇四
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實錄，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過程也不是一帆風(fēng)順，時間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實錄，豁然開朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心。縱然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來問題出在執(zhí)行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經(jīng)驗，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動力。教育事業(yè)的發(fā)展過程充分證明了，只有真正增強執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開發(fā)利用，等等問題才能有效地解決。通過觀看余世維教授的講座，自己體會較深的有三個方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度。
說起來執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有:一方面是對執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，是我們中華民族的一個弱點。
我也犯了這個弱點,而且這個弱點對我來是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個成績十分優(yōu)秀的人，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動過，包括我最佩服的父親。那時的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時候，很愛看作文方面的雜志，自己又沒有錢買，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒辦法只好開新夜車把它看完，書看完了，第二天腦上長了一個包。因為是在半夜起來的時候找錯下床的方向，結(jié)果……回想過去的點點，特令我感動。后來，由于自身的一些原因和當時自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨來獨往，謝拒絕了所有的朋友。我便開始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過于放縱，等于自我毀灰。結(jié)果證明我當時的決定是錯誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折?，F(xiàn)在自己變了一個人似的，自己都不認識自己了。現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來，要有危機感,人無遠慮,必有近憂。我不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強的執(zhí)行力，但同時企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄枴笔澜绮毮?，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒有這樣的轟動效應(yīng)，工作態(tài)度不好時生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當?shù)膷徫簧稀！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上?！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是同齡人競爭力的核心。
執(zhí)行力是目標和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成競爭力，現(xiàn)實社會競爭激烈，適者生存，不適者淘汰。在這個日新月異的社會大家庭里，我認為我和同齡人比是沒有任何優(yōu)勢可言的：一方面是我生長在一個偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個平凡的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥先飛了。二是我的起步比別人晚，先天不足。唯有珍惜今天的時間提高執(zhí)行力，來與別人競爭。在于把每一個細節(jié)做得“一絲不茍”。
三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功。
執(zhí)行力強表現(xiàn)在層層解碼準確無誤，沒有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實到位，檢查到位，嚴格標準。聽了余世維的講座，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺強的八個原因。
執(zhí)行力不強的表現(xiàn)有以下八個方面：
1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放松自己在各個階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去做。有時還給自己找理由推托。
2.制定各種計劃、方案時不嚴謹，沒有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒有可行性的計劃浪費時間和精力不說，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實際的機遇，不如多腳踏實地把眼前的事做好。
3.執(zhí)行過程過于繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好一點。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇五
責(zé)任感是一個人衡量一個人能否立足于社會、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當今社會如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機遇，但與此同時也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對這種機遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個人。面試地點在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時，秘書走進來告訴總經(jīng)理，說外面有點事情請他去一下?？偨?jīng)理笑著對三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個機會。三人便連忙行動起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動。當三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時，那個茶幾不知……怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時候，總經(jīng)理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個應(yīng)聘者的身上。第三個應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時不小心弄壞的。如果我們移動茶幾時小心一點，那花盆應(yīng)該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個能為自己過失負責(zé)的人，肯定是一個值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機遇，同時責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會開個沒完。當取得好的業(yè)績時他們便說居功自賞，當造成損失時便推卸責(zé)任。久而久之員工便對其人品表示懷疑，更對其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當今社會如果一個人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的`核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項工作任務(wù)的時候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，關(guān)鍵在于這個企業(yè)的執(zhí)行力吧不強。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。一個企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個企業(yè)的靈魂所在。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€企業(yè)是否擁有一個良好的執(zhí)行力，對一個企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強了，制度的執(zhí)行才會不打折扣，實施中才不走樣，加強執(zhí)行力，就是加強人的執(zhí)行力，依靠每個人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。因此一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇六
一轉(zhuǎn)眼暑假來臨，假期是為了讓老師們身心休整，更是讓大家養(yǎng)精蓄銳，能夠更好地前行。假期里，我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
首先，有愛的教育。
沒有比熱愛更強的動力。有人說：假如非常熱愛自己的`工作，那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作，你的生活就是地獄。一個對自己工作充滿愛的人，無論做什么工作，都認為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項職業(yè)。無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，都始終一絲不茍地完成。所以，在工作中，即使工作瑣碎而辛苦，我們都要善于從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動自發(fā)地做好各項工作。
我對學(xué)生要求嚴格，害怕會“教不嚴師之惰”。有時學(xué)生做不到就會埋怨學(xué)生、批評學(xué)生。殊不知，有時學(xué)生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關(guān)系。在課堂上，我們永遠都是板著一副臉，沒有笑顏，課堂上永遠都是安安靜靜的，那試問哪個學(xué)生敢回答問題呢！所以，有時候我特意讓課堂氣氛輕松一些，營造良好的課堂環(huán)境，故意說“這題郭老師不會，誰來教教我”，孩子們一聽，連郭老師都不會啊，我比郭老師厲害，讓我來。有時一個無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調(diào)動起來，這樣孩子才敢開口說話，而且會說得更好。這樣，學(xué)生愛學(xué)習(xí)，老師愛學(xué)生，愛架起了師生間平等對話的橋梁。有愛的教育才是有溫度的教育，有愛的老師才是有溫度的老師，教出來的學(xué)生是有血有肉、有情有義。
其次，有責(zé)任心的教育。
責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個人脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，很多人都說：“沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人?！痹诤芏鄷r候，責(zé)任都勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。時時擁有百分百的責(zé)任心。失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地擔(dān)當起責(zé)任，這樣的人在工作中才會全力以赴。
最后，有執(zhí)行力的教育。
新課改提倡建立民主平等的師生關(guān)系，使教育教學(xué)成為師生互相促進，共同提高，共同成長的過程。既然是共同成長的過程，肯定會碰到各種各樣的問題，有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎(chǔ)和前提。通過溝通，解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)閷W(xué)生自發(fā)自覺的行為。
我們學(xué)校始終關(guān)注孩子們閱讀能力的培養(yǎng)，以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況，每天也總有幾個孩子以各種理由未按時完成，讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時主動地完成呢？一節(jié)班會課，我?guī)Ш⒆觽兎窒砹艘黄恼隆断褡呗芬粯幼x書》，讀完故事后孩子們還在靜靜回味，我輕輕地說：“郭老師覺得，我自己小學(xué)時養(yǎng)成的最好的習(xí)慣——閱讀，很多同學(xué)也養(yǎng)成了這個好習(xí)慣，大家都學(xué)會了像走路一樣讀書，真好。”孩子們似乎聽懂了。讓我驚喜的是，此后的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了，表現(xiàn)好的孩子繼續(xù)保持，以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了，真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調(diào)動了起來，執(zhí)行力自然增強。
相信，只要我們時時刻刻體現(xiàn)出愛、負責(zé)、執(zhí)行力的教育，在實踐中不斷摸索，不斷積累，及時反思，不斷提高，我們的教學(xué)執(zhí)行力一定會越來越強！以上是個人在實踐中的心得體會，愿與大家共勉之。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇七
書中講到“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力的前提必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就會獲得理想上的成功”。當我們在工作中遇到各種問題，首先我們要做到不抱怨、不退縮、不懶惰的態(tài)度積極主動的去解決，從細節(jié)做起，讓每一分責(zé)任體現(xiàn)在細節(jié)中，力求達到完美的工作結(jié)果。責(zé)任感是一種職業(yè)精神的體現(xiàn)，一個具有責(zé)任心的員工，會認識到自己工作中的重要性，通過建立強烈的責(zé)任心和有效的執(zhí)行力來達到工作上滿意的結(jié)果，獲得成功。
工作中每一項任務(wù)的點滴，都反映了一個人的責(zé)任心。在責(zé)任的實施過程中，任何一個人都有自己的職責(zé)范圍，無論是大事還是小事，都必須注意細節(jié)，它是一種態(tài)度，也是一種理念，更是一份職業(yè)責(zé)任在工作中的體現(xiàn)，我們要一步一個腳印，把責(zé)任與執(zhí)行力恰到好處的在工作中體現(xiàn)，因為只有執(zhí)行到位才能真正達到預(yù)期效果，只有我們提升了執(zhí)行力隨之也提升了個人的效益，這意味著我們工作能力與工作潛力得到了提升。今年中鋁公司專門成立了執(zhí)行力專項巡視組，并進駐各個分公司開展專項巡視工作。巡視期間我們企業(yè)仍有個別單位和干部認識不到位，配合不到位，并因此而受到了處分。為何會受處分？我覺得還是工作當中的執(zhí)行力不夠，沒有履職盡責(zé)強化工作落實?，F(xiàn)在我們的企業(yè)正處于困難時期，我們每一個員工，無論處在領(lǐng)導(dǎo)的職位還是一個普通的崗位，都要對自己的工作職責(zé)執(zhí)行到底，端正工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，為企業(yè)做出更大的貢獻。
我理解的執(zhí)行力就是無條件的執(zhí)行和服從，認認真真、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。我要堅持每天不遲到，按要求做好科室的統(tǒng)計、員工培訓(xùn)、考試、科室基礎(chǔ)管理以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，多學(xué)別人的優(yōu)點，彌補自己的缺點。要知道我們身邊有多少歇工內(nèi)退的員工為沒有工作而發(fā)愁奔波，我要珍惜能夠在這個崗位上展示自己，從小事做起，從身邊的事情做起。為自己工作，就需要認真對待工作中的每一件事情，無論大小順利完成它是我應(yīng)當履行的責(zé)任；為自己工作，就要更加珍惜現(xiàn)在擁有的工作機會，每個人都是企業(yè)中的一員，企業(yè)的發(fā)展成敗將決定我們的生存和發(fā)展；為自己工作，明確自身在企業(yè)中所承擔(dān)的責(zé)任并且要有高度的責(zé)任感，時刻關(guān)注企業(yè)利益，并持之以恒地擔(dān)負起責(zé)任來，最終才能實現(xiàn)企業(yè)與個人發(fā)展的雙贏。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇八
近日公司組織閱讀《執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
所謂執(zhí)行力，可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務(wù)的及時性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
讀完本書后，個人認為要提高執(zhí)行力，需要從如下方面入手，來真正提高執(zhí)行力：
一、真正的了解
上至公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層，還是基層員工都要對企業(yè)的基本情況，企業(yè)的戰(zhàn)略、目標有深入的了解，這樣，一方面企業(yè)的管理層才可以找準方向，規(guī)劃可行目標，并制定可行計劃方案，確保目標實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)的基層員工，要真正認識、清晰企業(yè)的特質(zhì)、情況和戰(zhàn)略目標，并進而理解、支持企業(yè)的的戰(zhàn)略意圖，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一道，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。理解，不能僅僅停留在表面上的一種認知，或者是蜻蜓點水般的認識，要進行優(yōu)劣勢的特質(zhì)分析，而不是避重就輕的看問題，做到有的放矢。
二、實事求是
企業(yè)談執(zhí)行力，我們也要同時關(guān)注我們在制定戰(zhàn)略和目標時，是否根據(jù)企業(yè)的情況腳踏實地、切實可行，在制定目標的時候，我們不能人云亦云，而要根據(jù)企業(yè)的情況，制定符合企業(yè)情況的戰(zhàn)略目標，目標不能好高騖遠，這樣的目標從一開始公司上下都可能會因為遙不可及，而放棄努力，可以想象，目標將無法實現(xiàn)，執(zhí)行力也難以保證。所以制定的目標應(yīng)該在比自己正常能力要高出一點，但通過團隊的發(fā)奮努力，又可以實現(xiàn)的，這樣的目標既可以提高大家的斗志和拼勁，也可以保證大家的自信心不受傷害，團隊的執(zhí)行力達到非常良性的一種狀態(tài)。
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三、面對現(xiàn)實
在關(guān)注和提高企業(yè)執(zhí)行力的時候，我們要對戰(zhàn)略目標和企業(yè)情況進行swot分析（優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅），綜合分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在欣喜企業(yè)的發(fā)展機遇的同時，我們也要冷靜的看待所面臨的發(fā)展風(fēng)險或威脅，要直面企業(yè)的劣勢在發(fā)展可能出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)實工作中，很多企業(yè)往往在面對企業(yè)優(yōu)勢和機遇時，過于樂觀，但在面對企業(yè)的劣勢或發(fā)展威脅時，卻避而不含或含糊其辭，以至給后期的企業(yè)發(fā)展帶來一定的損失。面對現(xiàn)實，不是給企業(yè)潑冷水，相反，而是穩(wěn)打穩(wěn)扎，一步一個腳印，確保執(zhí)行力向積極性、正向的方向發(fā)展，實現(xiàn)正向執(zhí)行力。
四、目標設(shè)定清晰可行，并區(qū)別輕重緩急
企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標，歸根結(jié)底是要實施，除了需要管理層清楚戰(zhàn)略目標的內(nèi)涵和意義外，更要使基層員工清楚掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標，并以目標作為指引，引導(dǎo)前進。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，在制定每個周期的戰(zhàn)略目標時，我們要力爭使目標清晰、易懂，切記長篇大論、復(fù)雜生澀，簡單幾條簡明易懂即可；同時，制定的戰(zhàn)略目標要可行，要和企業(yè)當前發(fā)展階段吻合，同樣一個宏偉的戰(zhàn)略目標，在有的企業(yè)可以實現(xiàn)，但在有的企業(yè)卻不可行，所以說戰(zhàn)略目標的可行性至關(guān)重要。
在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，我們要同時根據(jù)目標的遠近和階段性，分清輕重緩急，區(qū)別對待，讓上下清楚知道哪些目標在當前是最重要、最迫切需要完成的，并分清主次和有時間階段性。
五、跟蹤目標，解決問題
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問題時，要不藏不掖，不拖延推諉，及時給予解決，確保目標的有效推進和實現(xiàn)。
六、論-功行賞，獎罰分明
企業(yè)在強調(diào)執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力的時候，我們要正確看待員工的表現(xiàn)和貢獻，準確衡量員工的貢獻和付出，并將員工的貢獻和付出和員工的物質(zhì)回報和精神獎勵結(jié)合。對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績出色的員工，一定要及時給予物質(zhì)和精神激勵，要堅持公平、公正和科學(xué)衡量。同時，對于工作中個人態(tài)度不端正，工作不作為和消極怠工的員工，及時采取談心、批評和教育，必要的情況下，也要進行一定的處罰（負激勵）。樹立態(tài)度決定一切，唯付出才有回報，維能力而非學(xué)歷的正確導(dǎo)向，營造一種主動工作，強調(diào)執(zhí)行的良好工作氛圍。
七、讓員工成長，解決上升通道問題
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。因此，企業(yè)管理層在考慮給予員工物質(zhì)回報和保障的同時，也要結(jié)合馬斯洛需求論的原理，在滿足低層次需要論后，也要考慮員工更高層次需要的訴求，不僅僅完全靠物質(zhì)回報一招鮮，而要關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并建立員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到事業(yè)發(fā)展的希望，讓員工清楚自己不僅僅能拿到豐厚的回報，同時也可以在職業(yè)發(fā)展上有所作為，實現(xiàn)個人價值和成就感。這點在企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要認真考慮，解決了員工職業(yè)發(fā)展通道的同時，還可以解決公司管理層的梯隊建設(shè)，保障企業(yè)管理的后備力量。
八、知人善用
企業(yè)在安排每一位員工的職位時，要充分了解員工的個人特點和適合崗位，要知人善用，好鋼用在刀刃上，使每一位員工都能充分發(fā)揮自己的長處，適合做從事銷售工作的，還是適合內(nèi)部行政管理的，等等，從而員工在工作上也得心應(yīng)手，從而保證企業(yè)目標和任務(wù)的有效執(zhí)行。
九、綜合流程設(shè)計，堅持pdca
程緊密結(jié)合設(shè)計完整后，我們要有一個pdca（計劃、執(zhí)行、檢查、處理）的閉環(huán)機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略流程、運營流程和人員流程的緊密結(jié)合、無縫對接和問題閉環(huán)處理，這是保證執(zhí)行力的制度保障。
綜上所述，企業(yè)為實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標中，需要強調(diào)和提高企業(yè)的執(zhí)行力。在提高企業(yè)執(zhí)行的過程中，我們需要清楚認識自我，直面現(xiàn)實問題，堅持實事求是，并建立清晰可行、主次分明的戰(zhàn)略目標；在戰(zhàn)略目標制定后，我們還要加大過程跟蹤，確保目標有序推進和實現(xiàn)，在目標跟蹤時，對企業(yè)員工的表現(xiàn)和貢獻要堅持公平、公正和科學(xué)衡量，獎罰分明；要關(guān)心、關(guān)懷員工，在保證員工物質(zhì)基礎(chǔ)的同時，要規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到前景和希望，并因崗設(shè)人，因崗擇人，讓每一個員工都在適合的工作崗位上；最后我們要將企業(yè)的戰(zhàn)略流程和運營流程、人員流程設(shè)計緊密結(jié)合，并用pdca的工作方法形成每項工作的閉環(huán)處理，做到制度保障。通過上述各項工作細節(jié)的把握，企業(yè)的執(zhí)行力將得到有效保證，企業(yè)戰(zhàn)略目標也將穩(wěn)步實現(xiàn)。
真正執(zhí)行力心得
公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次學(xué)習(xí)的機會，也通過這次培訓(xùn)領(lǐng)悟到了真正執(zhí)行的重要性。
下面來談?wù)勎覍@次培訓(xùn)的領(lǐng)悟。三分政策七分執(zhí)行。信念比利益更重要。結(jié)果比理由更重要。這是我對真正執(zhí)行力重要性的理解。對我個人而言執(zhí)行力就是辦事能力，而衡量執(zhí)行力的標準對個人而言是按時、按質(zhì)、按量的完成自己的工作任務(wù)。
一、 責(zé)任思維，告訴我們真正工作執(zhí)行者要以身作則，我是一切根
源，提醒大家在工作中不要遇到問題就把責(zé)任推到別人身上。這種人永遠不會有進步。在工作中遇到問題首先應(yīng)該從自己身上找原因，改正錯誤才會進步。
二、 成果思維，老師舉例到書店沒買到書和發(fā)傳真對方?jīng)]收到。在
工作中沒有得到結(jié)果或者結(jié)果不如意，就沒有產(chǎn)生想要得到的價值可言，那么所做的工作不止是白做還浪費時間和精力。
三、 狼性思維，適者生存的原則，在今天市場競爭激烈中淘汰及晉
升的.機制能促進員工上進，人進步是有危機感的。當壓力存在時，為了更好的生存發(fā)展。懼者必然會比其他人更努力。有壓力才有動力。
四、 感恩的心，我最想感謝的就是企業(yè)。感謝企業(yè)經(jīng)常為員工組織
各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。
德。不尋找借口，不拖拉懈怠，注重細節(jié)，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作落實到實處。
作為公司的一份子，在今后的工作中樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力。本人將自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新知識，積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)為公司發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2015.9.26
責(zé)任心與執(zhí)行力讀后感
按照學(xué)校要求暑假期間我認真閱讀了《責(zé)任心決定執(zhí)行力》這本書，通過書本的學(xué)習(xí)，使我明確了什么是責(zé)任心、什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。
執(zhí)行力至少有兩個方面的內(nèi)涵,一是執(zhí)行的意識，屬思想層面。二是執(zhí)行的能力，屬行為層面。很顯然，執(zhí)行意識不強的人，執(zhí)行力肯定不強，即使此人執(zhí)行的能力再強也無濟于事。而執(zhí)行意識強的人，執(zhí)行力一定強。即使執(zhí)行的能力有欠缺，也會通過主觀的努力去提升執(zhí)行的效果，達到預(yù)期的目的。結(jié)合到我們平時工作中，我認為要提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，必須解決好責(zé)任和執(zhí)行的問題，把責(zé)任和執(zhí)行變自動自發(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。
知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。
提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有規(guī)章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系我平時工作主管的人事勞資工作、工作繁雜瑣碎，卻直接牽動著每個人的利益，僅2012年上半年我校的大小工資變動就有十多次，大則涉及全體教工，小則只涉及一兩個人，有的工資變動可以補發(fā)，而有些辦晚了卻不予補發(fā)，所以要做好這項工作首先要有責(zé)任心，要公正、及時、準確、細致，容不得絲毫馬虎與懈怠。人事勞資工作政策性強，要達到校長“用足用好政策”的要求，必須努力學(xué)習(xí)，認真研讀相關(guān)文件，注重人事勞資工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和積累，吃透政策，在不違反政策的前提下，盡可能為教工謀福利。做好勞資工作還要做到底數(shù)清楚，及時為上級各主管部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確信息。要做到這一點，就必須及時了解教工信息變動情況，及時維護各種信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這項工作說著容易，做起來要花費大量的精力與時間?？傊龊霉ぷ魇紫纫胸?zé)任心。
實際上，責(zé)任不是想扔掉就可以扔掉的， 一個人生存在社會上，就對社會負有責(zé)任，就對家庭負有責(zé)任， 當然，更對工作負有責(zé)任?？梢詯?，責(zé)任與生命同在。一旦你接受執(zhí)行某項任務(wù)，你對這項任務(wù)就負有不可推卸的責(zé)任.，它就像血液一樣融入到你的身體里，即使你不想承擔(dān)，也無法把它與你分開. 如果你假裝視而不見，那你的工作肯定一塌糊涂，你也肯定會成為整項計劃執(zhí)行的絆腳石，并最終被淘汰出局。
自己要更會干。
通過書本的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認真履行各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，積極參加學(xué)校開展的各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為學(xué)校的輝煌明天貢獻自己的力量。
贏在執(zhí)行力
——讀后感
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”， “執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達到公司預(yù)期的經(jīng)營目標和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當中，要做到：
第一，從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節(jié)是一種創(chuàng)造，細節(jié)是一種動力，細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細節(jié)影藏機會，細節(jié)凝結(jié)效率。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的 “展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園?！?，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部
超 熊
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇九
對于個人：執(zhí)行力就是行動力；對于團隊：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營力。夢想，需要追求！
這只能是一個原因：我們的執(zhí)行力不行。
制定的計劃很好，但沒有相應(yīng)的執(zhí)行力去實施，你的計劃再好，再怎么完美無瑕，終究不過是紙上談兵。很多時候，我們并不是沒有計劃，而是沒有那份執(zhí)行力。
執(zhí)行力其實也很簡單，就是制定計劃然后不容置疑的去實現(xiàn)這個目標，為了這個目標全力以赴的心態(tài)，就是“恒心”“毅力”。
擁有夢想，并為之付出百分百的努力，堅定的為夢想奮斗，圭步千里，以少基多，最終肯定會實現(xiàn)心中夢想。
執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的：
現(xiàn)在沒有執(zhí)行力不代表我們一直沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來的。想要訓(xùn)練執(zhí)行力，目標的選擇、計劃的制定是非常重要的！正所謂“無志之人常立志，有志之人立長志”。要選一個你不后悔并能為之付出一切的目標，并且這個目標執(zhí)行起來時非常困難的。
有了目標，接下來就是實現(xiàn)目標。朝著目標前行的路上會碰到很多困難，但不能松懈，哪怕是一點點都會萬劫不復(fù)。
培養(yǎng)執(zhí)行力，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對現(xiàn)實，自信能讓你在困難、挫折面前更加有動力去做好一切事情。
我們在訓(xùn)練執(zhí)行力時要問自己：
為什么我要把這個計劃付諸行動；還有沒有其他方法達成這個計劃；我需要付出什么樣的代價。
這是不是我想要的！深入思考后，你會從答案中找到隱藏在其中的動力。因為有目標，有動力，我們按照這個計劃嚴格實施，養(yǎng)成習(xí)慣，成為我們的能力，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力。
在追求夢想的路上，你的信念是不是不夠堅定？在工作中，是不是經(jīng)常找不到激情，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠，成功是需要執(zhí)行力的。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣，即使在沒有激情的時候也要堅持下去。所謂的逆境，任何時候都可能遇到，很多人在這個時候放棄了，但有足夠強大執(zhí)行力的人卻可以堅持到底，并取得成功。
都說“相信，才可以看到”，確實是如此。堅定信念，一直堅持，嘗試堅持之后的成功，那么你便學(xué)會了如何執(zhí)行下去。成功需要執(zhí)行力。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》之后，收益匪淺，在工作中我們要有很強的執(zhí)行力，對目標不妥協(xié)，不找借口，多找方法，帶領(lǐng)團隊取得成功。
引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹立正確的工作心態(tài)，做好自己的本職工作，在工作中實現(xiàn)自己的價值，不斷取得成功，樹立信心，克服困難，形成成功的習(xí)慣，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十
鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！
商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。
商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。
有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。
戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權(quán)威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。
現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復(fù)雜得多?，F(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。
戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！
鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！
想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十一
不找借口找方法體現(xiàn)的是“什么叫執(zhí)行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發(fā)，受益頗豐寫下了這篇執(zhí)行力的讀后感。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而結(jié)果=沒有借口+責(zé)任。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務(wù)”應(yīng)付他的應(yīng)聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務(wù)”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、不全甚至故意刁難（考驗）的任務(wù)時，他沒有找任何借口，時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責(zé)、敬業(yè)的精神。
高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。下面，結(jié)合自身我淺談一點個人的認識。
一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力，我所匱乏的就是這種不折不扣的執(zhí)行力，我常常在心血來潮時就給自己制定了一份學(xué)習(xí)目標和計劃，計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰(zhàn)，可是往往執(zhí)行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。原因出自哪里？就是自己“說了”與“做了”的距離還太遠，只訂立目標而沒有持續(xù)有效的行動或者說不能把每個目標實實在在的`落實在每一個具體行動上。學(xué)了執(zhí)行力，讓我明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
二、摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽校钦业搅送祽械睦碛?。在學(xué)習(xí)中常有的狀況就是：面對某項任務(wù)，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁雜學(xué)習(xí)和課題中，誠然，我們要學(xué)會分清楚各項工作的輕重緩急：既對“重要和緊急”的事投入更多精力，作一個計劃更要注重一次策劃。然后再做那些“緊急但不重要”、“重要不緊急”和“不緊急也不重要”的事情。但是我們不可以讓自己養(yǎng)護成拖拉辦事的風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負責(zé)任的態(tài)度。
三不找借口找方法。堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。在我剛參加課題的時候，我因為沒有經(jīng)驗，缺乏相關(guān)專業(yè)知識，可以進展緩慢，受到了老師善意的批評，可是私下我自己還是覺得很委屈，我覺得自己不是沒有做，只是沒有經(jīng)驗啊，誰不都是從錯到對，從沒有經(jīng)驗到有經(jīng)驗，現(xiàn)在想想，我就是因為給自己找到了借口而逃避責(zé)任，我沒有在做這個工作時找找方法，只是一味的找尋經(jīng)驗。不找借口找方法強調(diào)的是想盡辦法去完成任何一項任務(wù)。其核心是敬業(yè)，責(zé)任，忠誠和服從。所以我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國西點軍校22條軍規(guī)奉行的最重要的行為準則沒有任何借口。每一個人都會在生活，工作中找借口，每一個人在找到借口之后都會心安理得地認為：這件事與我無關(guān)?；蛘呦癫茉平鸬南嗦曋S刺的一樣“這事不賴我”。
機遇、平臺、考驗對我們每一個人來說就在那里，做與不做就看我們自己。我們大多數(shù)都是平凡的人，既不是圣人也不是庸人。然后最后的人生高度的差距是由我們自身的理念造成的，有人貪圖舒服不去改變，有人用于挑戰(zhàn)，選擇執(zhí)行。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十二
全書共分三大部分。
第一部分講述執(zhí)行力的重要性；
第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件；
第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。
在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：
1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。
2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。
3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。
一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的'如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。
3、設(shè)定目標及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應(yīng)使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。
人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十三
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機構(gòu)分為幾個版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個系統(tǒng)工程，包括對一項工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實施監(jiān)控來為完成工作達到預(yù)期的目標。
大多著名的公司都有一個共同特征，就是他們都有一套核心的價值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它將對企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來越重要的.作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是企業(yè)文化的競爭，誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢，效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個部門和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因為不管在一個部門，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個人具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，并且會越執(zhí)行越偏離實際，部門的成長，工作的業(yè)績或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開始實施后檢查，確認結(jié)果，針對同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機物料消耗、電耗，當出現(xiàn)問題時，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒有目標或沒有跟蹤的計劃，即使在明確，具體的計劃都沒有多大現(xiàn)實意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標之后，都會建立一份詳細的執(zhí)行計劃并把它捆綁在目標上，將目標轉(zhuǎn)化成為具體的行動及時間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時間，如何完成，讓這些計劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計劃表上，以此來驗證。跟蹤是計劃完成的重要手段，許多失敗的計劃都是因為領(lǐng)導(dǎo)者沒有對計劃跟蹤驗證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計劃時，就對自己制定一份跟蹤計劃來驗證結(jié)果，達到預(yù)期的目的。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十四
拜讀《真正的執(zhí)行力》，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺對實際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來熊總和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個受益匪淺的機會，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見向大家敘述如下，請多指教。
什么叫執(zhí)行力呢？書中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問”，“執(zhí)行力是一種文化”“執(zhí)行力是一種藝術(shù)”等等，我本人理解為“每位員工不折不扣、腳踏實地、義無反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達到公司預(yù)期的經(jīng)營目標和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當中，要做到：
第一，從細節(jié)中來，到細節(jié)中去。常言道：“天下難事，必做于易，天下大事，必作于細”。細節(jié)是一種創(chuàng)造，細節(jié)是一種動力，細節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)，細節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)，細節(jié)影藏機會，細節(jié)凝結(jié)效率。我們對待每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實地地從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
第二，言行一致，行之有效。一要說到：即該說的要說到，就是書中談及的“展開有效的對話和溝通”，良好的溝通是成功的一半。通過大家群策群力、集思廣益地互相溝通，才會在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，才會有好的理解力和執(zhí)行力。也就是書中談到的“形成向心力的執(zhí)行力文化”。也相信通過自上而下的向心力必會促使公司的執(zhí)行更順暢更完美！
最后，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”，執(zhí)行力讓蛋孵化成菜鳥，催生菜鳥蛻變成骨灰鳥，落子為棋，步步為營。公司在發(fā)展，個人在進步，公司只有壯大了，我們才是真正的成長。贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對這本書的詮釋和理解。
謝謝大家！
軟件銷售部。
超熊。
贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力讀后感篇十五
經(jīng)過區(qū)域組織學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》一書，并在業(yè)余時間反復(fù)研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執(zhí)行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現(xiàn)就個人學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》的心得以問答的方式匯報如下：
我覺得個人的執(zhí)行力取決于二個因素，即個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以我們要提高個人執(zhí)行力，一方面要通過加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。而如何端正工作態(tài)度？我認為要積極進取，增強責(zé)任意識，不做“差不多”先生。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，堅決克服夸夸其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效。
我覺得發(fā)揮執(zhí)行力取決于二個因素，即創(chuàng)新發(fā)展和關(guān)注細節(jié)，創(chuàng)新是執(zhí)行到位的基礎(chǔ)，細節(jié)決定執(zhí)行成功的關(guān)鍵。所以在區(qū)域管理中多點創(chuàng)新，在發(fā)展wlan中多點創(chuàng)意，比如在發(fā)展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務(wù)，并讓代理商給予直銷員一定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發(fā)展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創(chuàng)新。細節(jié)，會讓執(zhí)行“跑”的更快，隨著精細化時代已經(jīng)來臨，注重細節(jié)，把身邊的小事做細，不要想當然。
我覺得處理好個人價值實現(xiàn)和團隊目標的協(xié)調(diào)以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關(guān)鍵的。這就要我們團隊內(nèi)的事項有詳盡的分工，并把每一個細節(jié)責(zé)任到明確到個人，建立一套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應(yīng)的獎罰措施。
我覺得做到如下幾點：
a、設(shè)定問題處理時間，
b、檢查問題落實情況。
c、反饋問題處理意見。
d、問題分類歸檔。
分析目前區(qū)域現(xiàn)存問題有：
1、需要合理規(guī)劃區(qū)域建設(shè)，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執(zhí)行不到位造成的，那就加強代理商的培訓(xùn)，選擇有能力的代理商發(fā)展為核心渠道。在大的社區(qū)內(nèi)建立核心店或便利店，形成合理的規(guī)劃，為實現(xiàn)區(qū)域的高效發(fā)展做好充分的準備。
2、要求渠道建立代理商檔案并做好臺賬，區(qū)域內(nèi)做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，并采取一定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓(xùn)工作及社區(qū)營銷發(fā)展，采用電話方式進行電話詢問wlan業(yè)務(wù)的掌握情況并進行wlan照片宣傳。
3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執(zhí)行力，還請大家拭目以待。
共同進步，學(xué)習(xí)《執(zhí)行力》只是一個開始，以后會和同事一起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質(zhì)。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以一個積極的心態(tài)去創(chuàng)新渠道建設(shè)以及wlan發(fā)展，為實現(xiàn)區(qū)域高效發(fā)展而努力。
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