公司五年發(fā)展規(guī)劃大全（22篇）

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公司五年發(fā)展規(guī)劃篇一

工業(yè)和信息化部關(guān)于印發(fā)。

五年行動(dòng)計(jì)劃促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展-2020年)。

工信部企業(yè)函〔2016〕314號(hào)。

各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)中小企業(yè)主管部門：

為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)一帶一路建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，創(chuàng)新完善投融資機(jī)制，支持中小企業(yè)利用全球要素，優(yōu)化資源配置，積極融入全球產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，鼓勵(lì)中小企業(yè)向中國引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、高端人才和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新，工業(yè)和信息化部與中國銀行制定了促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展的五年行動(dòng)計(jì)劃(2016年)-2020年)?，F(xiàn)發(fā)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況抓好落實(shí)。

工業(yè)和信息化部。

2016年8月1日。

為貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的決策部署，推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高中小企業(yè)技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，工業(yè)和信息化部、中國銀行決定共同開展“促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展五年行動(dòng)計(jì)劃(2016-2020年)”，推進(jìn)各地中小企業(yè)主管部門和中國銀行各分支機(jī)構(gòu)建立政銀企合作機(jī)制，強(qiáng)化信息共享和政策協(xié)同，發(fā)揮中國銀行“中小企業(yè)跨境撮合服務(wù)平臺(tái)”的作用，創(chuàng)新金融支持方式，改善金融服務(wù)，促進(jìn)中小企業(yè)融入全球市場(chǎng)，利用全球要素。

(一)工業(yè)和信息化部繼續(xù)深化中小企業(yè)領(lǐng)域的雙多邊政府磋商機(jī)制，鼓勵(lì)各地中小企業(yè)主管部門、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立與境外重點(diǎn)投資貿(mào)易地區(qū)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)的合作機(jī)制，擴(kuò)大利益匯合點(diǎn)，加強(qiáng)在促進(jìn)政策、貿(mào)易投資、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域的合作，探索更多更有效的互利共贏模式，為中小企業(yè)國際化發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

(二)中國銀行發(fā)揮國際化、多元化的優(yōu)勢(shì)，與其他國家和地區(qū)的政府、銀行、商會(huì)等建立合作機(jī)制，為中小企業(yè)匹配對(duì)接國際資源提供信息。同時(shí)積極開發(fā)支持中小企業(yè)國際化發(fā)展的金融產(chǎn)品，提供全生命周期金融服務(wù)，并配套法律、會(huì)計(jì)、翻譯等服務(wù)。為有跨境合作需求的中小企業(yè)開展遠(yuǎn)程網(wǎng)上交流、現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”洽談、后期實(shí)地考察等服務(wù)，打造中小企業(yè)跨境交流合作平臺(tái)。

(三)發(fā)揮各地中小企業(yè)主管部門的優(yōu)勢(shì)，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)發(fā)布產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、監(jiān)管動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)等信息和對(duì)外投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、國別指導(dǎo)政策，提高指導(dǎo)中小企業(yè)國際化發(fā)展的針對(duì)性和有效性。中國銀行根據(jù)政策導(dǎo)向，制定有針對(duì)性的金融支持政策和跨境撮合服務(wù)重點(diǎn)。

(四)各地中小企業(yè)主管部門根據(jù)國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，提出產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)引進(jìn)及資產(chǎn)并購和引進(jìn)需求，收集相關(guān)海外意向標(biāo)的和中小企業(yè)投資貿(mào)易服務(wù)需求，建立跨境發(fā)展企業(yè)信息庫，擇優(yōu)推介有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有意向的中小企業(yè)。中國銀行據(jù)此收集境外市場(chǎng)和交易對(duì)象信息，提供匹配對(duì)接服務(wù)，支持中小企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購等方面開展國際化合作，促進(jìn)形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新優(yōu)勢(shì)。

(五)搭建“政銀企”對(duì)接網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，主要提供1.產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)，為中小企業(yè)提供境外投資解讀、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、行業(yè)研報(bào)、政策法規(guī)等信息;2.在線金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資需求網(wǎng)上申請(qǐng)、即時(shí)匯總、分類整理、及時(shí)推薦，提高銀企信息對(duì)接效率;3.跨境撮合服務(wù)，方便有需求的中小企業(yè)在線提交跨境撮合意向和相關(guān)信息。經(jīng)各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)篩選后，擇優(yōu)參加跨境撮合活動(dòng)。

(六)聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，對(duì)符合國際產(chǎn)能合作、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的高端制造、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)等重點(diǎn)行業(yè)聯(lián)合開展跨境專題撮合，積極引入國外先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

(七)聚焦重點(diǎn)國家和國內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)，圍繞“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)、自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略，在“一帶一路”沿線國家、京津冀地區(qū)、長(zhǎng)三角地區(qū)、自貿(mào)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域聯(lián)合開展專題跨境撮合活動(dòng)，對(duì)接國外高新企業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

(八)發(fā)揮apec中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會(huì)、中國國際中小企業(yè)博覽會(huì)、中德中小企業(yè)合作交流會(huì)以及各地組織的展覽會(huì)、洽談會(huì)、項(xiàng)目對(duì)接會(huì)等對(duì)外交流合作平臺(tái)的作用，與中國銀行聯(lián)合開展跨境撮合、金融產(chǎn)品推介等活動(dòng)。

(九)進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)中外合作區(qū)作為引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)人才的載體作用和示范作用，著力培育外向型產(chǎn)業(yè)集群。中國銀行針對(duì)合作區(qū)、外向型產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、商圈等開發(fā)批量貸款、授信保障等專屬金融產(chǎn)品，支持特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

(十)鼓勵(lì)有條件的地方設(shè)立專項(xiàng)基金，或與中國銀行探索聯(lián)合成立投貸聯(lián)動(dòng)引導(dǎo)基金，開展投貸聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，引導(dǎo)跨國并購基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，支持國內(nèi)中小企業(yè)與國外中小企業(yè)開展并購、合資、參股等合作，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和最新科研成果，積極支持和引進(jìn)國外中小企業(yè)原創(chuàng)技術(shù)在中國孵化落地。鼓勵(lì)有條件的地方設(shè)立專項(xiàng)資金，與中國銀行合作，對(duì)符合條件的中小企業(yè)跨境發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目給予貸款貼息。

(十一)中國銀行制定差別化信貸政策，積極開展針對(duì)不同行業(yè)、不同投資貿(mào)易目的地國家和地區(qū)的企業(yè)融資服務(wù)，開發(fā)內(nèi)保外貸以及應(yīng)收賬款、倉單、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等質(zhì)押融資產(chǎn)品。

(十二)試點(diǎn)利用跨境人民幣貸款支持中小企業(yè)融資，依托自貿(mào)區(qū)的政策優(yōu)勢(shì)，探索推進(jìn)區(qū)內(nèi)中小企業(yè)按規(guī)定從境外借用人民幣資金，促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)外融資便利化。

(十三)加強(qiáng)政銀擔(dān)合作，通過建立完善再擔(dān)保機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)榷喾N方式加大對(duì)中小企業(yè)國際化發(fā)展支持力度。落實(shí)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的財(cái)政促進(jìn)政策，引導(dǎo)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新。聯(lián)合中國銀行探索中小企業(yè)擔(dān)保貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，建立“政府+銀行+擔(dān)保+保險(xiǎn)”多方參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的融資模式。支持有條件的地方設(shè)立信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，對(duì)提供中小企業(yè)國際化發(fā)展融資服務(wù)的銀行、擔(dān)保、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)給予貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。

(十四)中國銀行在提供信貸支持和服務(wù)過程中，按照自主決策、風(fēng)險(xiǎn)可控、商業(yè)可持續(xù)原則，堅(jiān)持獨(dú)立審貸，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

(十五)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。工業(yè)和信息化部中小企業(yè)局與中國銀行總部中小企業(yè)部成立工作組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)，定期評(píng)估成效。各地中小企業(yè)主管部門、中國銀行各分支機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立促進(jìn)中小企業(yè)國際化發(fā)展工作協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通有關(guān)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。要結(jié)合本地實(shí)際制定年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)及責(zé)任人。要加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，讓廣大中小企業(yè)了解行動(dòng)計(jì)劃，動(dòng)員更多企業(yè)參與進(jìn)來。要加強(qiáng)信息報(bào)送，及時(shí)將年度工作進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)報(bào)送工業(yè)和信息化部、中國銀行。

(十六)強(qiáng)化企業(yè)管理。各地中小企業(yè)主管部門要積極推動(dòng)納入政銀企合作信息平臺(tái)的企業(yè)提升管理水平，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度和公司治理，強(qiáng)化企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)資金管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)企業(yè)的融資能力培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的投融資規(guī)劃能力。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息披露，減少銀企信息不對(duì)稱，防范企業(yè)逃廢銀行債務(wù)、虛假詐騙融資等失信行為，提高違約違法成本。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二

20**年以來，我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，現(xiàn)將2020年度工作計(jì)劃如下：

工程方面。

一、以“**x”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。

(一)2020年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過。

**月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

**月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。

(二)2020年度工作安排。

x月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。

x月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。

x月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。

x月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。

x月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。

x-x月份：基礎(chǔ)工程完成。

x-**月份：工程主體完成至底六層封頂。

(三)報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)工程質(zhì)量。

“**x”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“**x”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“**x”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。

(六)預(yù)決算工作。

工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2020年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：

1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。

2、制定工程資金使用計(jì)劃，“**x”項(xiàng)目工程估算需用資金**億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約**億元;地上商業(yè)部分約用**億元;公寓部分約用**x億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)方面。

(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。

公司確定2020年工程啟動(dòng)資金約為x億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“**x”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。

2、采取內(nèi)部認(rèn)購房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。

為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的**%。

3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。

2020年公司建設(shè)工程款總需求是**億元。按“**x”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面。

招商工作是“**x”項(xiàng)目運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。

1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。

新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“**x””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“**x”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。

1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“**x”應(yīng)于20**年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。

為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

行政管理方面。

“**x”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。

(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模。

公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“**x”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“**x”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)以"**x”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。

“**x”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使**傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面。

以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“**x”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“**x”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

(一)充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。

(二)充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“**x”的各類人才，并相應(yīng)建立“**x”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。

企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“**x”策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí)，對(duì)于“**x”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“**x”品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“**x”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“**x”企業(yè)精神做文章，形成豐富的“**x”企業(yè)文化。

(四)充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能。

“**x”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

(五)以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度。

現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容。

績(jī)效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查?？己说燃?jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心。

責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。

4、推行例會(huì)制，提高階段性。

工作總結(jié)。

工作。

2020年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性。

工作總結(jié)。

提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。

5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作。

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工。

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。

行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。

營銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營銷工作，分管營銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。

公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。

全年。

工作計(jì)劃。

它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此公司要求所屬各部門應(yīng)根據(jù)公司的2020年。

工作計(jì)劃。

在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃有的放矢以利于”**x”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇三

是國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施的開局之年，國家產(chǎn)業(yè)政策向西部?jī)A斜給寧夏的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，也給公司的成長(zhǎng)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展空間。公司搶抓機(jī)遇、超前規(guī)劃，成立了寧夏領(lǐng)鮮農(nóng)業(yè)投資有限公司，并完成了對(duì)領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司的絕對(duì)控股，從而形成了以領(lǐng)鮮農(nóng)投公司為母公司，以領(lǐng)鮮果蔬公司、領(lǐng)鮮銷售公司、領(lǐng)鮮物流公司為子公司的企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的建立，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局更具完善。為了理清未來五年的發(fā)展方向和基本思路，公司經(jīng)營管理層結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了未來五年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和品牌經(jīng)營目標(biāo)，并通過分析企業(yè)現(xiàn)狀，尋找發(fā)展突破口，提出五年內(nèi)的改革發(fā)展規(guī)劃，特此制定了本規(guī)劃綱要。

2007年至今以來的4年時(shí)間，是公司發(fā)展的初期階段，第一個(gè)公司的成立，第一個(gè)基地的建設(shè)，我們摸索前進(jìn)，一路走來，才有了今天的企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)格局。

-1。

的戰(zhàn)略性整合與重組，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置，有進(jìn)有退，有所為有所不為，力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間把集團(tuán)打造成一個(gè)主營業(yè)務(wù)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資控股公司。

第二，客觀分析市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境，正確處理規(guī)劃與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系。

根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的要求，集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)有所不同。一次創(chuàng)業(yè)追求的是把資產(chǎn)規(guī)模做大，而二次創(chuàng)業(yè)則應(yīng)更加注重資產(chǎn)的凈收益和股東價(jià)值的最大化。因此，面對(duì)未來五年集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略性整合的歷史任務(wù)，在總體部署上必須審時(shí)度勢(shì)、駕馭全局，徹底轉(zhuǎn)變盲目擴(kuò)張和片面追求增長(zhǎng)速度的傾向，堅(jiān)定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展和集約化經(jīng)營的發(fā)展道路，腳踏實(shí)地強(qiáng)化管理和提高專業(yè)化運(yùn)營水平，力爭(zhēng)取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率，依靠經(jīng)濟(jì)效益的提高保持集團(tuán)整體發(fā)展指標(biāo)的適度和穩(wěn)定增長(zhǎng)。

在我國能源壓力日趨嚴(yán)峻的形勢(shì)下，加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)符合國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略要求，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和維護(hù)國家能源安全的必然選擇。自治區(qū)最新出臺(tái)的《關(guān)于加快發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的若干意見》中提出，加強(qiáng)太陽能光伏、光熱材料產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，提高太陽能產(chǎn)業(yè)配套能力。鼓勵(lì)與建筑一體化的建材型、構(gòu)件型太陽能建筑光熱、光電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和推廣應(yīng)用。在現(xiàn)有光伏材料產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“硅材料一光伏電池一光伏發(fā)電”光伏產(chǎn)業(yè)鏈。使光伏產(chǎn)業(yè)成為自治區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)極。這又為我們確立下一步的發(fā)展方向指明了道路，我們將以發(fā)展新型農(nóng)業(yè)能源為突破口，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新潮流。

-3。

人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整集團(tuán)總經(jīng)理班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)總部職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化集團(tuán)控制力的目標(biāo)。今后集團(tuán)總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平。第二個(gè)階段是理順母子公司管理模式，逐步探索由行政層級(jí)管理轉(zhuǎn)為股權(quán)（股東）管理。第三階段是建立健全集團(tuán)管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系。

根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，公司中期的總體規(guī)劃目標(biāo)是：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，將領(lǐng)鮮集團(tuán)建設(shè)成為一個(gè)具有清晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，初步形成先進(jìn)規(guī)范的管理體制、人才結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，有較強(qiáng)的市場(chǎng)開拓能力和專業(yè)化運(yùn)作能力，主業(yè)突出，效益良好，具備較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度的現(xiàn)代化大型投資控股集團(tuán)公司。

（一）階段性宏觀目標(biāo)為：

1、2013年以前晉升為國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，引領(lǐng)寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成跨地區(qū)營銷網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流管理模式，構(gòu)建有效的農(nóng)產(chǎn)品營銷促銷服務(wù)體系，確保全產(chǎn)業(yè)鏈處于可控制、可追溯、可召回狀態(tài)，供應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到安全、衛(wèi)生、環(huán)保、健康的要求，局域范圍形成“領(lǐng)鮮創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”、“領(lǐng)鮮冷鏈物流”、“領(lǐng)鮮連鎖便利”品牌效應(yīng)。

2、到2015年，確立公司在寧夏農(nóng)業(yè)新能源產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)地位，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投資業(yè)務(wù)占據(jù)主流戰(zhàn)場(chǎng)，集團(tuán)各企業(yè)年度總收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)純利潤突破億元，發(fā)展成為盈利能力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)綜合性企業(yè)集團(tuán)。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇四

時(shí)光荏苒，201年8即將結(jié)束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝**餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì)，這對(duì)我來說是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對(duì)明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一關(guān)于門店和公司。

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20**年2月底做好**上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整。

二關(guān)于**店。

1，通過對(duì)一些和**x路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核!

2，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇五

公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個(gè)荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評(píng)為省高級(jí)農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會(huì)理事，被樺甸政府評(píng)為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會(huì)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。

荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝。現(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。

已開發(fā)苗圃100余畝;。

建大棚4000余平米;。

培育各種苗木30余種。

近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：

新品紅菇娘10公頃;。

新品刺嫩芽40公頃;。

新品刺五加40公頃;。

暴馬丁香花20公頃;。

黃柏20公頃;。

特色黃桃3萬余株;。

大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。

獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。

擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。

公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：

2016年收入100余萬元;。

2017年收入200余萬元;。

2018年収入300余萬元。

我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個(gè)頭。我們有決心與有識(shí)之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。

二.公司的龍頭產(chǎn)品。

公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：

1、新品紅菇娘。

經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：

一是個(gè)頭大：每個(gè)重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個(gè)左右，新品紅菇娘每市斤35個(gè)左右，是傳統(tǒng)個(gè)頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場(chǎng)青睞。

二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。

三是效益高：市場(chǎng)銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個(gè)快速帶動(dòng)脫貧致富的好項(xiàng)目。

四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤茫伤幱?，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。

2、新品刺嫩芽。

新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：

一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個(gè)半月，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時(shí)對(duì)強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。

3、新品刺五加。

新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長(zhǎng)刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：

一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時(shí)歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長(zhǎng)期服用。對(duì)治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。

4、暴馬丁香花。

樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：

一是綠化價(jià)值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長(zhǎng)，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。

二是藥用價(jià)值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動(dòng)脈硬化、心臟性浮腫等。收購價(jià)格不斷攀升。

三是飲用價(jià)值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。

四是收益高：因具有以上三高，市場(chǎng)需求量大，供不應(yīng)求，其收益價(jià)值高于前幾項(xiàng)。

5、黃柏。

黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：

一是藥用價(jià)值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。

二是食用價(jià)值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。

三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個(gè)品種。

6、錦繡黃桃。

黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：

一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。

二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個(gè)頭增長(zhǎng)至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。

三是營養(yǎng)價(jià)值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。

四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價(jià)15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場(chǎng)的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個(gè)久暢不衰的果品。

尚有幾十個(gè)品種，恕不一一介紹。

由于廣泛開發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時(shí)擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動(dòng)脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：

1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。

2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。

3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。

4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。

5、黃柏?cái)U(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。

6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動(dòng)農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。

其他若干品種略，恕不一一介紹。

2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。

2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計(jì)劃增建廠房1千平方米。

……。

四.公司的扶貧措施。

樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：

“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。

“一禁止”是：

堅(jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長(zhǎng)，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。

”三免費(fèi)”是：

一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對(duì)外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。

二是公司對(duì)農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。

三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。

“四統(tǒng)一”是：

一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植;。

二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對(duì)外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。

三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問題。

四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，影響公司國內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù)。

“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面。一個(gè)村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊(duì)伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，響應(yīng)習(xí)**號(hào)召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識(shí)，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會(huì)主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇六

近五年來，學(xué)校在實(shí)施規(guī)范化辦學(xué)，加強(qiáng)行政管理工作等方面進(jìn)行了積極而有益的嘗試，取得了顯著的成績(jī)。

在內(nèi)部管理方面，學(xué)校始終堅(jiān)持依法治校，定期舉辦教職工代表大會(huì)、校務(wù)會(huì)議、周前例會(huì)等會(huì)議，不斷加強(qiáng)教職工學(xué)習(xí)制度，實(shí)施全體教職工坐班制度，學(xué)校工作一如既往得到穩(wěn)定開展。

在制度建設(shè)方面，學(xué)校重新制定和印發(fā)了110項(xiàng)《制度匯編》，納入校內(nèi)各條線的規(guī)章制度，學(xué)校法制化建設(shè)取得初步實(shí)效。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，逐漸形成了以中青年骨干教師為主體，團(tuán)結(jié)合作、務(wù)實(shí)高效的高素質(zhì)學(xué)校管理團(tuán)隊(duì)；大力加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，引導(dǎo)教師立足專業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，教書育人。

在數(shù)字化校園建設(shè)方面，通過市現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)，重新布設(shè)了學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)，教師提前實(shí)現(xiàn)“人手一機(jī)”，對(duì)校園網(wǎng)站進(jìn)行了多次的維護(hù)和更換，初步建立了學(xué)校的教學(xué)資源庫，“大拇指”數(shù)字化校園系統(tǒng)、校訊通、電子郵箱等在學(xué)校教育管理中得到充分應(yīng)用。

在學(xué)校文化建設(shè)方面，學(xué)校以“陽光育人”理念為指導(dǎo)，精心建構(gòu)了以辦學(xué)目標(biāo)、理念、校訓(xùn)等為核心的精神文化，以《制度匯編》為載體的制度文化，以師生活動(dòng)為形式的行為文化，以文化校園建設(shè)為依托的物質(zhì)文化，學(xué)校榮獲“區(qū)學(xué)校文化建設(shè)十佳單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

二、管理目標(biāo)：

堅(jiān)持以“陽光育人，和諧興?！睘檗k學(xué)理念，依法治校，服務(wù)理校，不斷完善學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施數(shù)字化校園建設(shè)工程，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)學(xué)校文化形成，全面推動(dòng)學(xué)校管理的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，努力構(gòu)建和諧校園。

三、具體目標(biāo)：

1、學(xué)校內(nèi)部管理有新氣象。不斷探索適合自身特點(diǎn)的現(xiàn)代化管理方法和途徑，完善教代會(huì)管理、行政管理、教職工學(xué)習(xí)、值日考勤、校務(wù)公開等制度，建立高效、有序、平穩(wěn)的管理環(huán)境。

2、學(xué)校制度建設(shè)有新更進(jìn)。按照適時(shí)適用的原則，重新修訂和增補(bǔ)學(xué)校《規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，確保學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，有制可依，做到教師放心，群眾滿意。

3、學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)有新舉措。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理隊(duì)伍建設(shè)，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。要強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，引導(dǎo)教師熱衷事業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、依法執(zhí)教。

4、數(shù)字化校園建設(shè)有新成效。以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，完善校園網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)校園網(wǎng)站建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化管理應(yīng)用，努力提高學(xué)校信息化、自動(dòng)化水平。

5、學(xué)校文化建設(shè)有新突破。著力塑造學(xué)校精神文化，不斷創(chuàng)新學(xué)校制度文化，積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校行為文化，精心構(gòu)建學(xué)校物質(zhì)文化，努力形成具有傳統(tǒng)內(nèi)涵、現(xiàn)代氣息、鮮明特色、積極向上的學(xué)校文化體系。

四、主要措施和實(shí)施途徑。

1、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)，營造高效和諧的軟環(huán)境。

學(xué)校要堅(jiān)持依法治校，立足本校實(shí)際，積極探索新形勢(shì)學(xué)校管理的方法和途徑，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理建設(shè)。一是要充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會(huì)的監(jiān)督和管理職能，一年一次舉辦好教代會(huì)、工代會(huì)，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大教職員工參政議政，學(xué)校重大決策由教代會(huì)討論通過。二是要明確科室管理職責(zé)，各科室相互協(xié)調(diào)配合，努力形成齊抓共管的學(xué)校管理合力。三是要完善教職工學(xué)習(xí)、值日考勤等教職工管理制度，使這些制度發(fā)揮其促進(jìn)教師工作積極性的作用。四是要落實(shí)校務(wù)公開制度，堅(jiān)持事前公開與結(jié)果公開相結(jié)合，增加各項(xiàng)工作的透明度。五是創(chuàng)新管理方法，拓寬溝通渠道，融洽校內(nèi)各種關(guān)系，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

2、完善學(xué)校制度建設(shè)，形成完整系統(tǒng)的制度體系。

制度建設(shè)是學(xué)校各項(xiàng)工作的根本保證。要按照民主協(xié)商、適時(shí)適用的基本原則，修訂和制定學(xué)校相關(guān)的管理制度，重新編印《溫二十中規(guī)章制度和崗位職責(zé)匯編》，使各項(xiàng)制度都能體現(xiàn)民意，顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。一是要進(jìn)一步完善《溫二十中獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施辦法（試行）》，并把其作為激發(fā)教師工作積極性的信心工程，提高教師福利待遇的民心工程，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定局面的安心工程，嚴(yán)格謹(jǐn)慎，抓實(shí)抓好。二是要制定和出臺(tái)若干有關(guān)教育教學(xué)的新制度和新方案，要緊緊圍繞以教學(xué)為中心，以質(zhì)量為主題的.原則，加強(qiáng)教育教學(xué)方面的制度建設(shè)。三是要完善各項(xiàng)評(píng)比和考核辦法，去除不適宜的或不合理的項(xiàng)目和章節(jié)，發(fā)揮其在促進(jìn)教師工作積極性方面的作用。

3、提升學(xué)校隊(duì)伍建設(shè)，打造團(tuán)結(jié)向上的人力資源團(tuán)隊(duì)。

隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校各項(xiàng)工作開展的前提和基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，要經(jīng)常性組織干部進(jìn)行政策法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高行政管理能力和水平；嘗試推行行政競(jìng)崗上位制度和科室交流輪崗制度，建立可上可下，唯才是用的干部選拔機(jī)制；注重選拔和培養(yǎng)后備人才，提升管理隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是要大力加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，要?jiǎng)?chuàng)新師德教育活動(dòng)，既要注重道德教育，也要注重榜樣示范，引導(dǎo)教師自覺投入于教育事業(yè)之中，把教育作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。

4、實(shí)施數(shù)字化校園建設(shè)，營建安全可靠的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)。

要以創(chuàng)建州溫市首批數(shù)字化校園示范校為契機(jī)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校數(shù)字化校園建設(shè)工程。一是要完善校園網(wǎng)站建設(shè)，要重新制作校園網(wǎng)站logo和banner，對(duì)網(wǎng)站的整個(gè)板塊設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，增加師生參與和在線互動(dòng)等類型的欄目，完善子網(wǎng)站建設(shè)，充分發(fā)揮校園網(wǎng)站在服務(wù)教育教學(xué)、實(shí)現(xiàn)對(duì)外宣傳等方面的作用。二是要加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，要積極引進(jìn)和自主開發(fā)一批教學(xué)管理，學(xué)生管理，圖書、體育器材、實(shí)驗(yàn)室管理，后勤管理等學(xué)校管理軟件，減少紙質(zhì)印刷，實(shí)現(xiàn)學(xué)校辦公管理自動(dòng)化、無紙化。三是要加強(qiáng)學(xué)校資源庫建設(shè)，充實(shí)資源庫儲(chǔ)備，使全校教師共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)教學(xué)資源。四是實(shí)施“校園一卡通”，全校師生進(jìn)出?？记?、圖書借閱、就餐、消費(fèi)都納入其范圍，實(shí)現(xiàn)“一卡在手，校園無阻”的目標(biāo)。

5、突出學(xué)校文化建設(shè)，建設(shè)品質(zhì)內(nèi)涵的文化校園。

文化立校已經(jīng)成為現(xiàn)代學(xué)校走內(nèi)涵發(fā)展之路的堅(jiān)定選擇。學(xué)校文化建設(shè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，實(shí)施《溫二十中學(xué)校文化建設(shè)實(shí)施方案》，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善，追求品位”的總體思路，圍繞“使每位學(xué)生、每一位教師都得到充分的發(fā)展總目標(biāo)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩，格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力又促進(jìn)教師學(xué)生共同發(fā)展的校園文化，把學(xué)校建成先進(jìn)文化的傳播陣地和廣大師生的精神家園。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇七

社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。

社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點(diǎn)抓好區(qū)、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會(huì)貧困戶、優(yōu)撫對(duì)象的社會(huì)救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟(jì)、難有所幫、需有所應(yīng)；要堅(jiān)持社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)、建立社會(huì)保障社會(huì)化服務(wù)體系、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。

一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。

20xx年建成3000平方米新的區(qū)級(jí)社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米，社區(qū)居委會(huì)社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。

二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍建設(shè)。

區(qū)、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識(shí)的專職社區(qū)服務(wù)人員，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到5000人以上；區(qū)、街、居三級(jí)建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊(duì)伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊(duì)伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)伍達(dá)到2萬人以上。

三、加強(qiáng)三級(jí)社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

以區(qū)、街兩級(jí)社區(qū)服務(wù)中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會(huì)示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優(yōu)撫對(duì)象、困難居民的社會(huì)福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會(huì)化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老、助殘、托幼、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個(gè)以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會(huì)福利社會(huì)化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點(diǎn)）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個(gè)以上。

四、實(shí)現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

到20xx年，區(qū)、街、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū)、街、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點(diǎn)面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。

要按照產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個(gè)在全國都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項(xiàng)目。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇八

1月23日上午，金城醫(yī)藥20xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)在金城會(huì)堂召開，會(huì)議對(duì)20xx年的工作進(jìn)行了全面回顧，明確了20xx年經(jīng)營思路，并對(duì)未來發(fā)展前景進(jìn)行了展望。

集團(tuán)公司趙鴻富董事長(zhǎng)、鄭剛總經(jīng)理，金城醫(yī)藥趙葉青董事長(zhǎng)、張學(xué)波總經(jīng)理出席會(huì)議。包括總公司全體人員、各公司主管以上人員、受表彰人員、公司職工代表在內(nèi)的300余人參加會(huì)議。

金城醫(yī)藥常務(wù)副總經(jīng)理李家全主持會(huì)議。

本次會(huì)議設(shè)有“宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng)、總經(jīng)理作20xx年度總結(jié)報(bào)告、董事長(zhǎng)作工作交流、集團(tuán)公司趙總講話”5項(xiàng)議程。

根據(jù)議程安排，張總經(jīng)理在大會(huì)中作題為《站在新起點(diǎn)、邁向新征程，迎接企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新挑戰(zhàn)》的工作報(bào)告，對(duì)企業(yè)20xx年的整體經(jīng)營情況進(jìn)行了全面回顧，對(duì)公司未來發(fā)展面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)進(jìn)行了深入分析，詳細(xì)闡述了公司20xx年工作計(jì)劃與措施。

張總在報(bào)告中指出，20xx年，在集團(tuán)公司與董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的努力下，公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)銷兩旺，企業(yè)效益繼續(xù)保持了快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。公司的管控能力與資本運(yùn)作能力進(jìn)一步增強(qiáng)，“三個(gè)平臺(tái)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈豐富、基礎(chǔ)工作、人力資源管理、文化品牌塑造”等各項(xiàng)工作得以大幅提升。

報(bào)告指出，20xx年是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年，是公司三年股權(quán)激勵(lì)的收官之年，也是公司向制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年。公司要充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，著重抓好“五個(gè)基本面”，展開“兩條工作線”，堅(jiān)守“六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，全面完成20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)。

趙董事長(zhǎng)在題為《新五年新征程新境界》的工作交流中，從“過去五年回顧、20xx年工作點(diǎn)評(píng)、今后五年規(guī)劃、20xx年工作思路”等方面展開論述。

趙董事長(zhǎng)指出，在各方努力下，20xx年公司成功布局北上廣，制藥產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵更趨完整和豐富，“組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)品牌文化建設(shè)”等各項(xiàng)工作水平顯著提高。

趙董事長(zhǎng)從“規(guī)模復(fù)合增長(zhǎng)率、市值、發(fā)展愿景”等各方面對(duì)未來五年發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了闡釋，從戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略思路兩方面對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)說明。

在結(jié)束語中，趙董事長(zhǎng)寄望公司及全體員工，在二次創(chuàng)業(yè)全新的發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)與每位成員要披荊斬棘中、合力前行，共同達(dá)到事業(yè)與人生的新高度。

集團(tuán)公司趙總在會(huì)議最后作重要講話，對(duì)金城醫(yī)藥過去一年的工作表示認(rèn)可，對(duì)公司20xx年取得的成果表示祝賀，對(duì)取得良好成績(jī)、受到表彰的單位、個(gè)人表示祝賀，對(duì)公司即將成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展排頭兵表示祝賀，并勉勵(lì)全體員工辛勤工作，依靠自身的付出與努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

此次會(huì)議的召開為企業(yè)20xx年及未來五年的發(fā)展進(jìn)一步指明了方向，并要求全體員工按照“立足‘大醫(yī)藥’，拓展‘大健康’”的要求，全面推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇九

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新老師的成長(zhǎng)更是如此，如果沒有科學(xué)合理的定位和規(guī)劃，教師的職業(yè)生涯就如同“和尚念經(jīng)”，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘。等到我們青春逝去之時(shí)，將悔不當(dāng)初，為時(shí)晚矣！同時(shí)，《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》也指出：“教師培訓(xùn)工作與新一輪課程改革的推進(jìn)同步進(jìn)行?！币虼耍瑸樽约旱穆殬I(yè)生涯做出一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，不僅能夠激勵(lì)我們趁著青春年華朝著規(guī)劃目標(biāo)奮勇向前，爭(zhēng)取早出成績(jī)，而且也是促進(jìn)教師職業(yè)專業(yè)發(fā)展的重要保障。以下是我結(jié)合個(gè)人的特點(diǎn)，做出的五年成長(zhǎng)規(guī)劃。

一、個(gè)人背景。

本人出生在集美的一個(gè)并不富裕的農(nóng)村家庭，家鄉(xiāng)的風(fēng)土民情從小熏陶著我，父母的言行舉止讓我耳濡目染，鄉(xiāng)親們的善良淳樸和熱情大方刻印在我的心里。

不斷進(jìn)步。

大學(xué)讀的是漢語言文學(xué)專業(yè)，雖然不是師范專業(yè)，但平時(shí)由于對(duì)教師職業(yè)的愛好，經(jīng)常關(guān)注教育方面的書籍，四年期間，自學(xué)了《教育學(xué)》、《心理學(xué)》、《教育心理學(xué)》等教育專著，同時(shí)也愛看蘇霍姆林斯基、葉圣陶等教育家的著作和教學(xué)歷程，課余時(shí)間喜歡收集教案和說課稿，在即將畢業(yè)之際，參加教師資格考試，獲得了高級(jí)中學(xué)語文教師的資格證書。

畢業(yè)實(shí)習(xí)，在集美杏南中學(xué)的高一任教了兩個(gè)月，指導(dǎo)老師教會(huì)了我許多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，比如說班級(jí)管理、班風(fēng)建設(shè)、教案和反思的書寫、如何處理課堂突發(fā)事件等，積累了一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

9月至7月，在集美的錦園小學(xué)四年級(jí)代課一年，并兼任班主任一職。代課期間，老師們的指導(dǎo)和幫助，讓我對(duì)小學(xué)的教育教學(xué)有了更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，對(duì)課堂的駕馭能力有了一定的提升，對(duì)班級(jí)事務(wù)和學(xué)生糾紛有了更加理智的處理方法，這些都為教師職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

208月到4月，跑過保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)。一線業(yè)務(wù)員的艱苦生活磨練了我堅(jiān)強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的精神，同時(shí)面對(duì)不同的客戶，在不斷的接觸和交談中，不僅開闊了社會(huì)的視野，也歷練了自己的膽量和魄力。這些寶貴的社會(huì)實(shí)踐，都在為我現(xiàn)在的教師職業(yè)道路添磚加瓦。

二、自我剖析。

作為初出茅廬的新老師，我還有很多不足的地方需要不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

首先，教材的解讀透徹。教材是教學(xué)的根本，教材的編寫它特有的意圖和目標(biāo)，里面所包含的知識(shí)點(diǎn)極其豐富，但對(duì)于不同階段不同年級(jí)的學(xué)生又有不一樣的教學(xué)目標(biāo)和要求，因此，老師對(duì)教材的解讀能力就顯得尤為重要。但是，由于缺少經(jīng)驗(yàn)，再加上有關(guān)教育教學(xué)知識(shí)的儲(chǔ)備有限，造成自身對(duì)教材解讀的膚淺和片面。

其次，課堂的.駕馭能力薄弱。新老師，急于把每堂課的教學(xué)內(nèi)容灌輸給學(xué)生，生怕教學(xué)任務(wù)完成不了，容易忽視學(xué)生的個(gè)人體驗(yàn)以及他們對(duì)知識(shí)點(diǎn)掌握情況，較少關(guān)注學(xué)生的注意力和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)課堂的駕馭能力非常薄弱，造成部分學(xué)習(xí)的學(xué)情沒有及時(shí)有效的得到反饋，課堂的管理松散，學(xué)生的習(xí)慣懶散。第三，家庭作業(yè)不合理。以上兩點(diǎn)原因，導(dǎo)致了我對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的表面化判斷，布z的很多家庭作業(yè)，沒有完全能夠隨堂達(dá)標(biāo)，甚至太多的重復(fù)作業(yè)，不僅浪費(fèi)了學(xué)生寶貴的課余時(shí)間，還達(dá)不到鞏固復(fù)習(xí)的效果，事倍功半。

第四，知識(shí)儲(chǔ)備不夠充足。雖然大學(xué)修的是漢語言文學(xué)專業(yè)，但知識(shí)的更新和教學(xué)的改革，也在提醒我要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，平時(shí)多給自己充電，買些本學(xué)科的相關(guān)書籍來充實(shí)自己，提升自己。

光有本學(xué)科的知識(shí)還是不夠的，同時(shí)還要多涉略不同學(xué)科、不同領(lǐng)域的書籍和研究成果，及時(shí)的了解和掌握學(xué)科的發(fā)展方向和研究成果。

第五，網(wǎng)絡(luò)資源在教學(xué)中的應(yīng)用能力差。大學(xué)四年的計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)而已，現(xiàn)在教育教學(xué)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源的應(yīng)用提出了更高的實(shí)踐要求。但我的計(jì)算機(jī)知識(shí)是很短缺的，這就要求我更要利珍惜每一次的電腦培訓(xùn)。

第六，教育論文的寫作能力有待加強(qiáng)。以前寫的很多論文，都是關(guān)于漢語研究的，現(xiàn)在一下子來到教育界，寫起教育論文來，感覺沒處落筆，一方面是知識(shí)儲(chǔ)備有限，一方面是教學(xué)實(shí)踐太少。第七，其他。除了以上列的幾點(diǎn)不足，還有比如教學(xué)語言過于生硬、嬌態(tài)不自然、隨機(jī)應(yīng)變能力差、班級(jí)管理等，都需要在今后的學(xué)習(xí)和教學(xué)中不斷的改進(jìn)和提高。

三、成長(zhǎng)目標(biāo)。

基于以上的個(gè)人背景和自我剖析，我制訂了一個(gè)五年的成長(zhǎng)目標(biāo)。

總目標(biāo)：五年后成為區(qū)級(jí)以上骨干教師，成為社會(huì)、學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生認(rèn)可的優(yōu)秀老師。熟悉和把握本學(xué)科的教材要領(lǐng)，認(rèn)真研究和模仿名師的教學(xué)模式，摸索并形成自己穩(wěn)定教學(xué)風(fēng)格。

階段目標(biāo)：

第一年：適應(yīng)期。

在適應(yīng)教師職業(yè)，適應(yīng)學(xué)校，適應(yīng)學(xué)生和家長(zhǎng)和適應(yīng)課堂的過程中，做一名學(xué)生和家長(zhǎng)喜歡、同事認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)放心的合格教師。

1、認(rèn)真對(duì)待每一堂課，認(rèn)真的解讀教材，虛心地請(qǐng)教指導(dǎo)老師和身邊的老師們，把握好重難點(diǎn)的內(nèi)容和突破的方式方法。

2、多聽課，在教學(xué)任務(wù)完成的前提下，盡量抽空去聽同年級(jí)老師的常態(tài)課，積極參加區(qū)市組織的觀摩課和研討課，主動(dòng)請(qǐng)教前輩，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、練好扎實(shí)的教學(xué)基本功，“兩筆一畫”是基本的，還要加強(qiáng)教學(xué)用語、教學(xué)評(píng)價(jià)、師生互動(dòng)方式、朗讀、提問、鼓勵(lì)、引導(dǎo)、過渡、總結(jié)等方面的技巧。

4、積極認(rèn)真地完成學(xué)校和年段布z的教育教學(xué)工作，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉學(xué)校教育教學(xué)的流程和工作模式，更好的適應(yīng)教師職業(yè)。

第二年：成長(zhǎng)期。

經(jīng)過了一年的適應(yīng)和學(xué)習(xí)，已經(jīng)基本融入教師職業(yè)的行列，站穩(wěn)了講臺(tái)，立足當(dāng)下，通過學(xué)習(xí)和努力成長(zhǎng)自己。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十

為了有計(jì)劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：

公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個(gè)荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評(píng)為省高級(jí)農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會(huì)理事，被樺甸政府評(píng)為優(yōu)秀“樺甸市實(shí)用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項(xiàng)目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動(dòng)父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會(huì)社會(huì)主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。

荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。

已開發(fā)苗圃100余畝;。

建大棚4000余平米;。

培育各種苗木30余種。

近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：

新品紅菇娘10公頃;。

新品刺嫩芽40公頃;。

新品刺五加40公頃;。

暴馬丁香花20公頃;。

黃柏20公頃;。

特色黃桃3萬余株;。

大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。

獨(dú)角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。

擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。

公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：

2016年收入100余萬元;。

2017年收入200余萬元;。

2018年収入300余萬元。

我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個(gè)頭。我們有決心與有識(shí)之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。

二.公司的龍頭產(chǎn)品。

公司普遍發(fā)展和重點(diǎn)發(fā)展相結(jié)合，重點(diǎn)發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：

1、新品紅菇娘。

經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點(diǎn)：

一是個(gè)頭大：每個(gè)重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個(gè)左右，新品紅菇娘每市斤35個(gè)左右，是傳統(tǒng)個(gè)頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場(chǎng)青睞。

二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。

三是效益高：市場(chǎng)銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個(gè)快速帶動(dòng)脫貧致富的好項(xiàng)目。

四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。

2、新品刺嫩芽。

新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點(diǎn)：

一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個(gè)半月，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時(shí)對(duì)強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。

3、新品刺五加。

新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長(zhǎng)刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點(diǎn)：

一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。

二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長(zhǎng))，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個(gè)月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。

三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場(chǎng)售價(jià)150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時(shí)歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨(dú)使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長(zhǎng)期服用。對(duì)治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。

4、暴馬丁香花。

樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點(diǎn)：

一是綠化價(jià)值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長(zhǎng)，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。

二是藥用價(jià)值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動(dòng)脈硬化、心臟性浮腫等。收購價(jià)格不斷攀升。

三是飲用價(jià)值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。

四是收益高：因具有以上三高，市場(chǎng)需求量大，供不應(yīng)求，其收益價(jià)值高于前幾項(xiàng)。

5、黃柏。

黃柏是國家重點(diǎn)保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點(diǎn)：

一是藥用價(jià)值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。

二是食用價(jià)值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費(fèi)者歡迎。

三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個(gè)品種。

6、錦繡黃桃。

黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點(diǎn)：

一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨(dú)特，其形質(zhì)色味，獨(dú)居鰲頭。

二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個(gè)頭增長(zhǎng)至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。

三是營養(yǎng)價(jià)值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。

四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價(jià)15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場(chǎng)的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個(gè)久暢不衰的果品。

尚有幾十個(gè)品種，恕不一一介紹。

由于廣泛開發(fā)市場(chǎng)，從市場(chǎng)銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時(shí)擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動(dòng)脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：

1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。

2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。

3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。

4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。

5、黃柏?cái)U(kuò)植100公頃，其中帶動(dòng)農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。

6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動(dòng)農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。

其他若干品種略，恕不一一介紹。

2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計(jì)劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。

2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計(jì)劃增建廠房1千平方米。

……。

四.公司的扶貧措施。

樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實(shí)問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費(fèi).四統(tǒng)一｝：

“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。

“一禁止”是：

堅(jiān)決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長(zhǎng)，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。

”三免費(fèi)”是：

一是種子、秧苗免費(fèi)。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對(duì)外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費(fèi)供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。

二是公司對(duì)農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實(shí)地指導(dǎo)一律免費(fèi)，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費(fèi)的負(fù)擔(dān);。

三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費(fèi)，免除了”外出耗費(fèi)，得不償失”的顧慮。

“四統(tǒng)一”是：

一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實(shí)種植項(xiàng)目，避免肓目種植;。

二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對(duì)外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。

三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場(chǎng)信譽(yù)的問題。

四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格，由公司統(tǒng)一面向市場(chǎng)，避免造成市場(chǎng)價(jià)格混亂，影響公司國內(nèi)外市場(chǎng)信譽(yù)。

“自強(qiáng)不息，厚德載物。”這是做人，做企業(yè)，必須堅(jiān)守的兩個(gè)方面。一個(gè)村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊(duì)伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊(duì)伍，做為學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，響應(yīng)習(xí)**號(hào)召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識(shí)，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會(huì)主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊(duì)伍而努力。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十一

1、實(shí)現(xiàn)一流的管理。

五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求，中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善，達(dá)到一流的管理水平，行業(yè)淘汰將在所難免，為此：

（1）首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。

（2）培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度，要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子，以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去，以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。

2、提供一流的服務(wù)。

物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù)，五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平，把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓，樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的服務(wù)工作程序，各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，建立24小時(shí)一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制，最大限度地提高客戶滿意率，創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。

3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)。

根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路，共同打造一個(gè)品牌，力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力，企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上，管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目，管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上，20％以上的項(xiàng)目達(dá)到國優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理100％持證上崗，并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立維修基金管理與使用制度，從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。

4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)。

（1）五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60－70萬平方米，物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30－40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。

（2）實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。以一業(yè)為主，在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1－2個(gè)項(xiàng)目，形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（3）通過資金積累，力爭(zhēng)開發(fā)2－3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。

5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25％。

今后五年內(nèi)，公司通過規(guī)?；捻?xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支，使效益逐年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25％，管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。

6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化。

企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn)，通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè)：形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子；形成一支以企業(yè)為家，具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍；形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度；最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制；形成一個(gè)“懶人容不得，閑人待不住，搬弄是非的人沒市場(chǎng)”的工作環(huán)境；形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。

今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，回顧過去我們充滿自豪，展望未來我們信心百倍，經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉，中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大！

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十二

教師發(fā)展是教師人生價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程，是教師在充分認(rèn)識(shí)教育意義的基礎(chǔ)上，不斷提升精神追求，增強(qiáng)職業(yè)道德，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平的過程。未來的五年里，本人將不斷加強(qiáng)師德修養(yǎng)，進(jìn)一步培養(yǎng)自己對(duì)學(xué)生的愛心、對(duì)工作的耐心和細(xì)心。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，做家長(zhǎng)和學(xué)生歡迎的好老師。

一、個(gè)人基本情況。

本人學(xué)歷本科，中學(xué)一級(jí)教師，擔(dān)任初三數(shù)學(xué)教學(xué)工作。任教10年，本人踏實(shí)工作，好學(xué)上進(jìn)，教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀，積極參加各種培訓(xùn)，多次撰寫論文，積極參加校本培訓(xùn)和各項(xiàng)學(xué)習(xí)，一直不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)。

二、優(yōu)勢(shì)分析：

（一）教學(xué)工作。

1、一直擔(dān)任數(shù)學(xué)教學(xué)工作，有一定的課堂教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能勝任初中循環(huán)教學(xué)工作。

2、能勤于思考和總結(jié)，比較容易接受新事物和新理論，積極撰寫論文并參與課題研究，具備一定的教科研能力。

3、善于向他人學(xué)習(xí)，能夠積極運(yùn)用多媒體為教學(xué)服務(wù)。

（二）其他方面。

職業(yè)心態(tài)平和，嚴(yán)于律己，善于和他人合作，能正確的處理與同事、學(xué)生和家長(zhǎng)的關(guān)系。

三、不足剖析：

l、教育教學(xué)方面的書籍閱讀量不夠，特別是新課程方面的專業(yè)理論書籍，理論底子薄弱，從而造成和現(xiàn)在的學(xué)生溝通常會(huì)有困惑。

2、面對(duì)新課改下的課堂教學(xué)雖也能做到進(jìn)行反思，但還不夠深刻，更缺乏持之以恒。“多閱讀—多實(shí)踐—多反思—多總結(jié)”的習(xí)慣還沒能養(yǎng)成。

3、個(gè)人的學(xué)識(shí)等素養(yǎng)還要進(jìn)一步提高，綜合學(xué)科能力還有待于提高。

4、課件制作、多媒體在教學(xué)中的使用還應(yīng)更貼近學(xué)生生活、貼近教學(xué)實(shí)際。

5、潛意識(shí)里還是以成績(jī)來衡量學(xué)生，工作有時(shí)有點(diǎn)急功近利，思想上還不能站在一個(gè)發(fā)展的高度來看待學(xué)生生命價(jià)值。

6、教科研的能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、總體目標(biāo)。

（一）、近五年成長(zhǎng)目標(biāo)：爭(zhēng)取近五年中不斷提高自身素質(zhì)，努力成為研究型教師。

（二）、教學(xué)工作：

深化課改，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好每一堂課。激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)品質(zhì)，重視學(xué)生認(rèn)知過程中的情感培養(yǎng)。注重對(duì)自身教育行為的反思、實(shí)踐和提高，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，做一個(gè)有思想的新形勢(shì)下的教師。努力做到讓學(xué)生喜歡數(shù)學(xué)，并積極地去學(xué)好數(shù)學(xué)。深化對(duì)教科研的行動(dòng)研究，積極做好自己的課題研究。

（三）、教育工作：

更新教育觀念，不斷學(xué)習(xí)與反思，勤動(dòng)筆，勤動(dòng)腦。多研究學(xué)生心理，爭(zhēng)取多了解學(xué)生并幫助他們學(xué)好數(shù)學(xué)這門課，同時(shí)也幫助學(xué)生更好地規(guī)劃自己的人生。

（四）、個(gè)人進(jìn)修及業(yè)余學(xué)習(xí)：

積極參加學(xué)校等教育部門組織的各級(jí)各類繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)校本課程積極研究學(xué)習(xí)。

（一）、師德方面：

作為一名教師，本人堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的教育方針和政策，做到既教書又育人。嚴(yán)格遵守教育法規(guī)、師德規(guī)范對(duì)教師的要求，遵守學(xué)校規(guī)章制度，規(guī)范自己的道德言行，不斷提高自身的師德素質(zhì)。

（二）、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：

1、讀書：認(rèn)真制定好五年讀書計(jì)劃，并嚴(yán)格按要求執(zhí)行。每學(xué)期完成一部教育專著的閱讀，五年至少閱讀10本，并撰寫一定的讀書筆記或讀書心得。密切聯(lián)系數(shù)學(xué)教學(xué)實(shí)際，努力學(xué)習(xí)比較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)、教育科學(xué)知識(shí)，認(rèn)真閱讀學(xué)?，F(xiàn)有的教育類報(bào)刊雜志，不斷提高自己的師德修養(yǎng)，豐富自身的人文底蘊(yùn)。

2、聽課：積極爭(zhēng)取參加各級(jí)各類組織教研、觀摩等活動(dòng)，虛心向他人學(xué)習(xí)，多和他人溝通和交流，不斷充實(shí)自己，每學(xué)期聽課學(xué)習(xí)不少于30節(jié)，積極參加各級(jí)各類組織的教研課、觀摩課活動(dòng)，爭(zhēng)取取得好名次。

3、反思和交流：積極撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得，認(rèn)真寫好教后感和教學(xué)反思，利用各種場(chǎng)合和形式積極與同行和學(xué)生交流溝通，及時(shí)獲得反饋從而及時(shí)反省和總結(jié)。

4、培訓(xùn)進(jìn)修：積極參加教育局舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真參加學(xué)校組織的校本培訓(xùn)，努力爭(zhēng)取機(jī)會(huì)走出去學(xué)習(xí)，各項(xiàng)考核和測(cè)試確保合格。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)新課程改革方面的文本知識(shí)，并在教育教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中不斷提高自己的教育教學(xué)水平。

六、專業(yè)技能提高。

1、積極報(bào)名參加各級(jí)各類教育教學(xué)競(jìng)賽，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭(zhēng)好成績(jī)。

2、積極應(yīng)對(duì)新課程，努力提高備課、課件制作、試卷編制等的綜合能力。

3、時(shí)代在創(chuàng)新，要求教師也要?jiǎng)?chuàng)新。在以后的工作中，不僅要提高能力，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)方法，還要培養(yǎng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新教育，做一名新時(shí)代的教師。

在未來的五年里，我將珍惜一切機(jī)會(huì)，充分利用優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，更好地服務(wù)數(shù)學(xué)教學(xué)。

二〇一六年九月。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十三

根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對(duì)客戶群體、尋找更多的對(duì)應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。

一：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二：在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三：要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四：今年對(duì)自己有以下要求。

1：每周要增加〈〉個(gè)以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個(gè)潛在客戶。

2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十四

現(xiàn)在的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力真的是太大了，我們必須給自己個(gè)人制定一個(gè)規(guī)劃嗎，這是尤為重要的，不斷這個(gè)是短期的規(guī)劃還是長(zhǎng)期的，有效的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃能夠減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，時(shí)間就是生命，誰都不希望自己的生命被浪費(fèi)吧。所以，我近期給自己規(guī)劃了一下，是一個(gè)為期三年的計(jì)劃，我希望這份規(guī)劃能夠幫助自己看清前方的道路。

現(xiàn)狀分析：

我是一個(gè)感剛剛進(jìn)入工作的，我目前的工作現(xiàn)狀是每天沒有工作激情，基本是處于混吃等死的狀態(tài)，工作技能也不過關(guān)，和客戶之間的交流很差，沒有給到客戶很好的體驗(yàn)。

我是準(zhǔn)備在網(wǎng)上讀研的，已經(jīng)到了備考的階段了，但是自己沒有全身心的投入到這件事情中去，整日無所事事，干著一些沒有意義的事情，浪費(fèi)了大量的事件。

自己這幾年的健康狀況也不是很好，由于缺少鍛煉，養(yǎng)成了很多的壞習(xí)慣，經(jīng)常熬夜，導(dǎo)致身體出現(xiàn)了一些小問題。

參加工作到現(xiàn)在，由于沒有攢錢沒有理睬的計(jì)劃，到現(xiàn)在沒有一定的存款，最最要的是我不知道我的錢都用到哪里去了。

我要認(rèn)真的投入到考研上面去，爭(zhēng)取能夠繼續(xù)深造，不斷提升自己的專業(yè)技能。

在現(xiàn)在的工作崗位上努力去完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提升自己。

在工作學(xué)習(xí)以外的時(shí)間，我不能在懶惰了，我要積極參加運(yùn)動(dòng)，改掉不好的壞習(xí)慣。

改正自己的消費(fèi)觀，制定詳細(xì)的計(jì)劃，學(xué)會(huì)理財(cái)，學(xué)會(huì)攢錢，做到自食其力。

20xx年很快就要結(jié)束了，我也要考研了，工作上我要站好最后一班崗，認(rèn)真對(duì)待。

20xx年目前的想法是，考上學(xué)校了，在學(xué)校積極學(xué)習(xí)專業(yè)技能，這次的機(jī)會(huì)是來自不易的，不能再像大學(xué)時(shí)候那樣無所事事了。

20xx年成功畢業(yè)之后，我要做好實(shí)習(xí)的準(zhǔn)備，提前去找工作，不論崗位薪資的多少，先不斷充實(shí)自己，努力爭(zhēng)取轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，早日成為一個(gè)合格的員工。

總結(jié)：

以上就是我個(gè)人未來三年的規(guī)劃，以后我一定要嚴(yán)格要求自己，改掉不好的習(xí)慣，積極的參與到學(xué)習(xí)工作中去，爭(zhēng)取早日完成自己的夢(mèng)想！

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十五

我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個(gè)人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個(gè)年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨(dú)立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時(shí)期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個(gè)人都要給自己規(guī)定一個(gè)人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對(duì)人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對(duì)人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個(gè)明確的方向，從而賦予生命真正的價(jià)值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對(duì)自己的理想忠誠，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。

我們的一生中大約有35年的時(shí)間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡(jiǎn)單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對(duì)待。

當(dāng)然，在漫長(zhǎng)的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個(gè)方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實(shí)的壓力我們也許會(huì)與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價(jià)值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實(shí)現(xiàn)理想的可能。

人與人的個(gè)性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個(gè)人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個(gè)性應(yīng)該要與工作相吻合。個(gè)性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個(gè)性心理特征：如性格、能力等，以及個(gè)性的傾向性：如價(jià)值觀、興趣等。只有充分了解自己的個(gè)性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實(shí)現(xiàn)人職匹配。

在我的個(gè)性特征中，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是十分鮮明的?；趯?duì)自己的了解和思考和與親友的溝通，我對(duì)于自己的性格特點(diǎn)有一個(gè)較為全面的把握。從優(yōu)點(diǎn)上說，我的性格樂觀開朗，對(duì)生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅(jiān)持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時(shí)叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點(diǎn)對(duì)于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時(shí)因?yàn)檫^多的思考常常猶豫不決、行動(dòng)遲緩；母親常說，我有時(shí)太過固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個(gè)評(píng)價(jià)是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭(zhēng)執(zhí)；有時(shí)處事過于情緒化，理性不足。

我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性，有時(shí)開朗樂觀，有時(shí)又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實(shí)、不誠實(shí)，屬于活潑好動(dòng)型。我的母親是一個(gè)樂觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅(jiān)毅、扎實(shí)，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個(gè)特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯(cuò)難改等缺點(diǎn)。其實(shí)，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長(zhǎng)避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點(diǎn)，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨(dú)立型、行動(dòng)型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個(gè)性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對(duì)新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動(dòng)，有時(shí)反復(fù)無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實(shí)反映了我性格的一個(gè)切面。

我的`興趣較為廣泛，除了對(duì)理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時(shí)我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動(dòng)腦筋，窮根究底，獨(dú)立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對(duì)于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報(bào)考大學(xué)時(shí)，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報(bào)堅(jiān)持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。

從價(jià)值觀上來說，我價(jià)值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價(jià)值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實(shí)踐，在生活中扮演好自己的每個(gè)角色。從職業(yè)價(jià)值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨(dú)立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。

通過對(duì)于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對(duì)于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長(zhǎng)期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。

首先，從整個(gè)大學(xué)生就業(yè)的大趨勢(shì)看來，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢(shì)依然不容樂觀。教育部部長(zhǎng)袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會(huì)議上直言：國際金融危機(jī)對(duì)我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個(gè)宏觀層面就業(yè)形勢(shì)就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實(shí)現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度便可想而知。面對(duì)這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項(xiàng)，明確自己想找的工作方向，同時(shí)也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。

而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入wto的形勢(shì)下，眾多富有藝術(shù)號(hào)召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費(fèi)大市場(chǎng)，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場(chǎng)調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計(jì)制作、市場(chǎng)營銷策劃及市場(chǎng)調(diào)查分析等就業(yè)方向?，F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報(bào)紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢(shì)，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭良好，但競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。

從我對(duì)媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時(shí)也很支持我的決定，讓我獨(dú)立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對(duì)我沒有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計(jì)劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨(dú)生女，長(zhǎng)輩們對(duì)我的期望都很高。對(duì)于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對(duì)狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會(huì)議活動(dòng)及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動(dòng)的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。

學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對(duì)文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。

廣告策略型文案：主要工作在市場(chǎng)的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。

職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。

2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。

職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。

3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。

職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。

關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：

1、工作活動(dòng)的性質(zhì)：對(duì)我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠?yàn)樯钤鎏砩?，而不是?jiǎn)單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊(duì)合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時(shí)必須與他人溝通，共同努力。

2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。

3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時(shí)，對(duì)于報(bào)酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，一兩年后希望能爭(zhēng)取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。

4、理想的工作環(huán)境和地點(diǎn)：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對(duì)口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時(shí)尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。

短期目標(biāo)：1~3年。

完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競(jìng)爭(zhēng)；長(zhǎng)期目標(biāo)：10、20年后；此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評(píng)估：

1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；

2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過；

3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：

完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中獲得較好的成績(jī)，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識(shí)，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。

中期目標(biāo)：3~10年。

到廣告公司實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)在實(shí)際應(yīng)用中的各種工作；競(jìng)爭(zhēng)廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿?，在學(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗(yàn)，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。

長(zhǎng)期目標(biāo)：10、20年后。

此時(shí)，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個(gè)安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時(shí)間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個(gè)更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運(yùn)用自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)維系一個(gè)穩(wěn)定的工作績(jī)效。

1、職業(yè)目標(biāo)的評(píng)估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會(huì)，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會(huì)考慮重新選擇職業(yè)。

2、職業(yè)路徑的評(píng)估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會(huì)調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。

3、實(shí)施策略的評(píng)估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會(huì)適時(shí)改變行動(dòng)策略。

4、其他因素的評(píng)估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會(huì)考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對(duì)人生更加重要的事情。

5、評(píng)估的時(shí)間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評(píng)估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，我會(huì)對(duì)評(píng)估的時(shí)間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。

后記。

亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標(biāo)的動(dòng)物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！?/p>

擁有一個(gè)系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價(jià)值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場(chǎng)空，在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中隨時(shí)都可能遭遇新的問題。對(duì)于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時(shí)的一勞永逸之舉，而是要在整個(gè)事業(yè)期隨時(shí)評(píng)估和調(diào)整的重要步驟。

從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十六

世界為我們打開一扇創(chuàng)業(yè)之門，門里有各種誘人的寶藏，我們跨進(jìn)門內(nèi)，就能滿載而歸，或者得到金錢，或者得到地位，或者是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，無論是什么，門內(nèi)的東西都值得我們從任何意義上去向往去追求，而如今剛進(jìn)入大學(xué)的我們海羽翼未成，在大學(xué)的時(shí)間就是讓我們慢慢準(zhǔn)備和沉積的過程，等到大學(xué)畢業(yè)之后，相信我們中的很多人會(huì)在這扇門內(nèi)找到屬于自己的寶藏，待我翼豐羽成日，一飛沖天傲雄杰!

1.自我觀察：

自己性格開朗，友善待人，做事鍥而不舍，勤于思考，考慮問題全面。

自己缺點(diǎn)盤點(diǎn)：做事不夠細(xì)致，過于執(zhí)著偏固執(zhí)。

解決自我盤點(diǎn)中的劣勢(shì)和缺點(diǎn)。

所謂江山易改，本性難移。性格開朗并非全是優(yōu)點(diǎn)，使我少一份內(nèi)斂，多一點(diǎn)張揚(yáng)，但是經(jīng)過歲月的磨練可以使自己多一份內(nèi)斂，少一份張揚(yáng)。雖然恒心不夠，但可憑借那份積極向上的熱情鞭策自己，久而久之，就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來，充分利用一直關(guān)心支持我的龐大的親友團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，真心向同學(xué)、老師、朋友請(qǐng)教，及時(shí)指出自身存在的各種不足并制定出相應(yīng)計(jì)劃加以針對(duì)改正。

本人想法太過于天馬行空，雖然對(duì)于自己所學(xué)的專業(yè)和即將從事事業(yè)是一個(gè)好處，可是由于思維的過于活躍可能會(huì)導(dǎo)致做事不夠細(xì)致，不計(jì)后果。這需要自己嚴(yán)加改正的，做事徐三思而后行。我的期望并不高只希望自己將來能擁有自己的一份事業(yè)，闖出屬于自己的天地，不喜歡寄人籬下。

二職業(yè)認(rèn)知。

因?yàn)槲宜鶎W(xué)的專業(yè)是數(shù)字媒體，所以我對(duì)自己將來的事業(yè)發(fā)展還是定在了傳媒這一塊，不光是自己所學(xué)的專業(yè)的原因，主要還是自己比較喜歡這個(gè)職業(yè)。

第三類傳媒無論是信息的發(fā)出者還是接受者，都必須借助傳播設(shè)施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機(jī)通訊，等等。大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。

第四類傳媒互聯(lián)網(wǎng)傳媒，之所以單獨(dú)的將互聯(lián)網(wǎng)傳媒列為第四類傳媒是因?yàn)樗膫髅椒绞胶托畔⑤d體是有別于第三傳媒的`，傳統(tǒng)意義上的傳媒在使用中具有一定的時(shí)間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網(wǎng)絡(luò)傳媒的靈活性和機(jī)動(dòng)性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時(shí)間的限制，又可以第一時(shí)間在任何地點(diǎn)使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發(fā)展平臺(tái)。

而我即將從事的行業(yè)主要還是二三四類傳媒，而且重點(diǎn)還是傾向于第二類傳媒，可是對(duì)于第四類這種新型傳媒還是報(bào)以很大的興趣。

其實(shí)，我對(duì)傳媒的定義很簡(jiǎn)單，就是把人們想知道的東西，通過途徑傳播給這些人們，我對(duì)自己的事業(yè)目標(biāo)也沒什么太大的愿望只希望建立一個(gè)屬于自己的傳媒公司，當(dāng)然我自己不會(huì)變成默多克。

2.如何設(shè)定事業(yè)目標(biāo)。

對(duì)于事業(yè)目標(biāo)，我采用的是，幾個(gè)短小目標(biāo)配合一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

3.讓目標(biāo)產(chǎn)生績(jī)效。

首先是在目標(biāo)的選擇上，我會(huì)優(yōu)先選擇短小的，容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓自己不管是質(zhì)還是量上都一個(gè)積累。然后到達(dá)一定程度以后，再去實(shí)現(xiàn)下一層次的目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

1.幾種不同的態(tài)度。

個(gè)人認(rèn)為工作也學(xué)習(xí)一樣，不能單一的模式化的進(jìn)行，需要有一定的變化，但是又不能脫離一定的規(guī)則，做到在規(guī)則中求自由。

2.工作態(tài)度對(duì)事業(yè)的影響。

個(gè)人認(rèn)為，態(tài)度決定命運(yùn)，所以，事業(yè)是否成功，態(tài)度要占很大的一方面，姚明說過，努力了，不一定會(huì)成功，但是不努力一定就不會(huì)成功!

3.用成熟的情感對(duì)待工作。

工作也是生活的一部分，所以難免也會(huì)被自己的情緒所影響，所以要盡力克制自己不被負(fù)面情緒所影響，多給自己一些積極的暗示，來影響自己，也影響別人。

1.利潤中心和成本中心。

2.崗位責(zé)任。

3.全局責(zé)任。

全局的把握，也是考驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的最主要的地方，火車開的好不好，全靠車頭來帶。

1.組織結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)上，個(gè)人比較喜歡的是樹形結(jié)構(gòu)，這也是現(xiàn)在大部分企業(yè)所采用的結(jié)構(gòu)方式，這樣方便管理和人事調(diào)動(dòng)等。

2.在結(jié)構(gòu)不同層面的定位。

作為一棵大樹，這棵樹的每部分都有自己的職責(zé)，當(dāng)然樹葉的作用樹根是肯定完成不了的。所以，各部門只要負(fù)責(zé)好自己的工作就行了。

3.每位員工都可能導(dǎo)致企業(yè)的成敗。

同上，一顆大樹，不論是缺了樹根、樹干還是樹葉，這都是不行的，每個(gè)員工的好壞都影響這整個(gè)企業(yè)的收益和對(duì)外形象。

4應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)合作。

這個(gè)無需多談，這個(gè)世界里，沒有超人，沒有那個(gè)個(gè)人可以打敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的力量是不可戰(zhàn)勝的。

對(duì)企業(yè)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。

首先我會(huì)確立我們公司的經(jīng)營項(xiàng)目，當(dāng)然剛開始起步的我們自然沒有多少的資金和實(shí)力，我們會(huì)從小做起，建立自己的團(tuán)隊(duì)。

我具體對(duì)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃是我們建立公司主要是偏于文化傳媒主要的經(jīng)營項(xiàng)目。

當(dāng)我們傳媒公司初具規(guī)模的時(shí)候可以再旗下可以創(chuàng)辦傳媒類學(xué)校，然開辦屬于自己的雜志社或者報(bào)社，就像我的偶像金庸老先生一樣。

具體規(guī)劃如下：

首先是，準(zhǔn)備期，我們需要建立一個(gè)相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這就是我整個(gè)公司以及未來發(fā)展的基石和中流砥柱。我需要的人員分別是具體學(xué)習(xí)傳媒的基礎(chǔ)知識(shí)以及在傳媒方面有一定特殊才能的人以及在公司行政方面有一定能力的人，再加上對(duì)市場(chǎng)能有一個(gè)客觀分析的人員。還有在公司開辦之前我會(huì)選擇租用一個(gè)寫字間而不需要大的門面。而且在此前見我還會(huì)對(duì)市場(chǎng)做出一些問卷調(diào)查從而在其中發(fā)現(xiàn)我們公司的發(fā)展方向和受眾人群。在確立方向之后公司將會(huì)在正常的軌跡當(dāng)中運(yùn)行。

發(fā)展期，公司在發(fā)展期，我們準(zhǔn)備和一些知名的導(dǎo)演和演員合作，從而打出公司的名號(hào)，使公司在大眾之間有一些影響，接著我們會(huì)積極的參加一些慈善和環(huán)保的活動(dòng)，來曾強(qiáng)公司內(nèi)部員工以及呼吁人們關(guān)注弱勢(shì)群體，以及保護(hù)地球資源。來盡到一些公民以及公司的義務(wù)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)思，在我們公司的人緣的不懈努力之下，我希望在不久的未來，可以在中國乃至全世界打出自己的名號(hào)，來向世人證明中國制造也是很強(qiáng)大，無論是在工業(yè)，還是農(nóng)業(yè)，以及文化產(chǎn)業(yè)方面。我們中國人都是最棒的。

對(duì)自己的目標(biāo)不清晰，那么無論你的學(xué)歷有多高，知識(shí)面有多廣，那也只能是一個(gè)碌碌無為的平庸之人，又或只能一輩子做別人的跟班，做一個(gè)等著時(shí)間來把自己的生命耗盡的庸才.由此可見，職業(yè)生涯的規(guī)劃對(duì)與一個(gè)有著遠(yuǎn)大理想的人來說是人生中一件很重要不平常的事情。我的理想是成為一名成功的傳媒工作者，當(dāng)我走進(jìn)這所大學(xué)，走進(jìn)信息學(xué)院，走進(jìn)數(shù)字媒體專業(yè)的時(shí)候，我知道我已經(jīng)離這個(gè)夢(mèng)想不遠(yuǎn)了.因?yàn)槲揖褪沁@么一個(gè)對(duì)自己有著清醒認(rèn)識(shí)的人首先，我是農(nóng)民出身，但是我卻成長(zhǎng)在一個(gè)美麗富饒城市，我對(duì)這個(gè)社會(huì)的貧富差距及生活的現(xiàn)實(shí)都有著清醒的認(rèn)識(shí).通過學(xué)習(xí)懂得合理的駕弈這個(gè)繁榮的輿論空間去為自己創(chuàng)造出財(cái)富.見過太多的成功，也見過太多的失敗.我喜歡跟傳媒做朋友，我喜歡他們的生活費(fèi)那個(gè)是，我喜歡他們的高瞻遠(yuǎn)矚，喜歡他們的睿智，我見得他們的風(fēng)光，也見過很多時(shí)候他們的苦楚.成功與失敗的區(qū)別在于，成功者選擇了正確，而失敗中選擇了錯(cuò)誤。我們常常能夠看到一些天賦相差無幾的人，由于選擇了不同的方向，人生卻迥然相異。我要做一個(gè)成功者，我要選好我自己的方向，毫無疑義，職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)給我的發(fā)展指帶來更明確仔細(xì)的方向.我喜歡讀書，因此周末的時(shí)候我通常會(huì)跑去新華書店一蹲就是大半天，我明白那是一種渴望，一種需要，就像上癮一樣離不開那些精彩的世界.我知道我并沒有一個(gè)有聰明頭腦的人，我也清楚我自己能力的人，我愿意把自己的青春熱血貢獻(xiàn)在我熱愛的職業(yè)之上，況且，我的選擇會(huì)給我我想要的東西。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十七

展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái)，成為員工及家人的快樂家庭。

二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。

1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動(dòng)資金750萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于20__年5月開始動(dòng)工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。

2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目：項(xiàng)目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動(dòng)資金800萬元，項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元，實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元，項(xiàng)目計(jì)劃于20__年3月份開工，10月底竣工。

3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動(dòng)資金3000萬元，建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元，實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年10月開工，20__年4月建成。

4、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目：項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動(dòng)資金5000萬元，項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。

全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十八

以“落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，以醫(yī)療質(zhì)量為中心；以提高醫(yī)療技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)我院科學(xué)管理為重點(diǎn)，群策群力，團(tuán)結(jié)合作，科學(xué)跨越，力爭(zhēng)五年內(nèi)建成規(guī)模適度、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛，職能轉(zhuǎn)變以公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)為龍頭的先進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療保健中心。

二、任務(wù)目標(biāo)。

1、實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

建立衛(wèi)生院人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型衛(wèi)生院，制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)投入，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)修培訓(xùn)。

2、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。

二、三年內(nèi)購置彩超，提高醫(yī)療診斷率，添置兒童健康體檢各項(xiàng)指標(biāo)信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)，全面實(shí)施衛(wèi)生院管理系統(tǒng)全電腦化，更新其他陳舊設(shè)備，完善公共衛(wèi)生服務(wù)所需設(shè)備及房屋設(shè)置配套，以滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生院文化建設(shè)，創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”。

理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零距離；創(chuàng)建以人為本的衛(wèi)生院文化，實(shí)現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭(zhēng)創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”實(shí)現(xiàn)'環(huán)境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務(wù)人性化“的目標(biāo)。

4、加強(qiáng)以基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。

完善手術(shù)室的設(shè)備，加強(qiáng)供應(yīng)室、消毒室的建設(shè)，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫(yī)療設(shè)備及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施。以適應(yīng)人民群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健要求。

1、堅(jiān)持一個(gè)中心。

衛(wèi)生院始終堅(jiān)持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療要求。

2、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的醫(yī)改方案，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體制改革各項(xiàng)工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計(jì)劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛(wèi)生事業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整崗位職責(zé)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施全員聘用制。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

加強(qiáng)”三基“知識(shí)學(xué)習(xí)考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和理論知識(shí)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和會(huì)經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。

四、實(shí)施措施。

1、執(zhí)行新醫(yī)改政策，堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”。

執(zhí)行國家基本藥物制度，實(shí)行網(wǎng)上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升和醫(yī)療費(fèi)用下降”的“三升一降”的奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展作為興院的第一要?jiǎng)?wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理新醫(yī)改，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持衛(wèi)生院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

2、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的管理，實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強(qiáng)傳染病管理率100%，做好疫情報(bào)告、登記工作，強(qiáng)化預(yù)防接種工作，接種率100%，加強(qiáng)婦幼工作，力爭(zhēng)孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個(gè)系統(tǒng)管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的能量，努力實(shí)現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。

3、堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)新農(nóng)和管理。

費(fèi)合理，降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，力爭(zhēng)2、3年內(nèi)人人享受醫(yī)療保健醫(yī)保服務(wù)。

4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。

采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”等多種形式，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，每年選送一至二名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，積極與上級(jí)醫(yī)院開展醫(yī)療技術(shù)傳、幫、帶協(xié)作交流，增強(qiáng)衛(wèi)生院的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、堅(jiān)持以法治院，以德治院，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

建立符合客觀規(guī)律和衛(wèi)生院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在事件中不斷完善，嚴(yán)格遵守，堅(jiān)決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，熱情服務(wù)，禮貌待人，求真務(wù)實(shí)，廉潔奉公，弘揚(yáng)正氣，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創(chuàng)建一直德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療服務(wù)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

6、優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)、外環(huán)境，穩(wěn)定職工隊(duì)伍建設(shè)。

在發(fā)展衛(wèi)生院的同時(shí)，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工福利待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

健中心而努力奮斗！

衛(wèi)生院2011年3月。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十九

前言：

首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)是一個(gè)新興并且龐大的市場(chǎng)，為了能在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會(huì)是建立一個(gè)，自行研發(fā)并且自行運(yùn)營，獨(dú)立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺(tái)。

以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：

一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個(gè)樹成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。

我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦!

在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。

第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。

第三：逐步對(duì)各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。

公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營工作，游戲的運(yùn)營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營的路就要在運(yùn)營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營部分開，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個(gè)重點(diǎn)，

1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。

2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。

3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問題。

4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。

第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。

第七：運(yùn)營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：

1、各部門主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。

2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。

第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。

1、尋找知識(shí)型員工的需求。

知識(shí)型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。

然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)閘uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。

2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度。

為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。

3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求。

在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變;同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。

4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二十

銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場(chǎng)和利潤，沒有市場(chǎng)就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：

一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時(shí)間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。

一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)行自我管理;敞開渠道，鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實(shí)到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場(chǎng)接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。

(三)建章立制，實(shí)行公司規(guī)范化管理。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才，與講信用的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊(duì)伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢(shì)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場(chǎng)、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時(shí)刷新，多一些項(xiàng)目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí)，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識(shí)，以工程的實(shí)績(jī)和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語。

總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時(shí)還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二十一

中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。

努力爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭(zhēng)取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時(shí)積極加大先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時(shí)間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測(cè)儀器能達(dá)到同級(jí)醫(yī)院先進(jìn)水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。

2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。

完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。

3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實(shí)施人才素質(zhì)工程。

為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實(shí)知識(shí)構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達(dá)到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。

4、嚴(yán)格堅(jiān)持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。

（1）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達(dá)到70%的要求。

（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級(jí)醫(yī)院要達(dá)到15個(gè)特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。要通過強(qiáng)化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年?duì)幦〗ǔ?到4個(gè)市級(jí)特色專科，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。以擴(kuò)大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。

（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時(shí)，要集中力量?jī)A其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項(xiàng)目，進(jìn)行重點(diǎn)培植，做好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，以實(shí)現(xiàn)本院在市級(jí)或省級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)上獲得突破。

（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強(qiáng)以急診急就能力建設(shè)為重點(diǎn)的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢(shì)，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。

（5）加強(qiáng)中醫(yī)藥應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。

適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強(qiáng)中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強(qiáng)急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對(duì)感染性疾病的救治能力。鼓勵(lì)中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅(jiān)持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識(shí)于技能。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。

1、深入加強(qiáng)職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強(qiáng)化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。

2、積極實(shí)施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。

圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實(shí)國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對(duì)貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)的原則，實(shí)行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評(píng)議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實(shí)價(jià)格公示制度，對(duì)住院病人實(shí)行“一日清單”對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實(shí)施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實(shí)單病種費(fèi)用控制和檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動(dòng)和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。

3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運(yùn)行和實(shí)施、考核，本著查漏補(bǔ)缺、整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的原則，對(duì)其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實(shí)，對(duì)量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí)，更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高，對(duì)定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢(shì)明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二十二

長(zhǎng)村張中學(xué)創(chuàng)建于1970年。校園占地面積42688㎡，建筑面積近40000㎡，現(xiàn)有24個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1300余人，教職工87人。四十多年來，學(xué)校秉承“志遠(yuǎn)、品正、學(xué)深、體健”之校訓(xùn)，弘揚(yáng)“志在爭(zhēng)先，勇當(dāng)大任”的長(zhǎng)村張精神，始終走在時(shí)代的前列，精心培育出一批又一批優(yōu)秀學(xué)子，他們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域大顯身手，盡展風(fēng)采，服務(wù)國家社會(huì)，譽(yù)滿神州大地，為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)幾十年的積淀和發(fā)展,學(xué)校已成為文化底蘊(yùn)深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學(xué)設(shè)施齊全、辦學(xué)成就卓著、品牌優(yōu)勢(shì)明顯、社會(huì)信譽(yù)較高的市級(jí)辦學(xué)管理規(guī)范化學(xué)校。

上一個(gè)五年，在區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在教育主管部門的正確指導(dǎo)下，全校師生奮力拼搏，緊緊抓住深化教育改革、大力發(fā)展教育等難得的歷史機(jī)遇，加大了硬件軟件的建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，學(xué)校又進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，面臨著爭(zhēng)創(chuàng)許昌市名校等更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，在全面分析校情、科學(xué)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，特制定2009～2014年五年發(fā)展規(guī)劃。

一、2009—2014年總體發(fā)展目標(biāo)。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高辦學(xué)水平；著力培養(yǎng)，潛心打造，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻?duì)伍和教師隊(duì)伍；全面開展德育工作，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，樹立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；加快課程改革步伐，注重教育科研，創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績(jī)；擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，拓寬交流渠道，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程；合理規(guī)劃校園，提升服務(wù)質(zhì)量，營造優(yōu)美的育人環(huán)境；全校師生員工和諧協(xié)作，努力拼搏，把我校打造成區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)知名、市外有影響的優(yōu)質(zhì)初中。

(一)完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制。

1、完善管理人員述職、測(cè)評(píng)制度。堅(jiān)持民主評(píng)議校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制度。建立中層管理人員年度目標(biāo)考核評(píng)價(jià)方案和民主測(cè)評(píng)制度。逐步實(shí)施中層管理隊(duì)伍的補(bǔ)員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。繼續(xù)實(shí)施學(xué)生評(píng)教制度、教學(xué)人員評(píng)價(jià)教輔人員和后勤服務(wù)人員的評(píng)議機(jī)制。

2、強(qiáng)化民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和教代會(huì)的民主管理作用。進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開。

3、完善以責(zé)定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機(jī)制。

4、完善財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算制度、大型支出集體審批制度、經(jīng)常性開支申報(bào)制度和年度決算報(bào)告制度，管好用好各項(xiàng)資金。

(二)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力。

7、加強(qiáng)黨政管理隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和能力，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。選拔具有責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員，充實(shí)各級(jí)管理隊(duì)伍。

8、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。建立學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的教師隊(duì)伍。任課教師大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷達(dá)100％，力爭(zhēng)培養(yǎng)或選聘10名以上具有本科學(xué)歷的教師。中級(jí)以上職稱者占80％以上。教師隊(duì)伍老中青相結(jié)合，以中青年教師為主體。

9、加強(qiáng)名優(yōu)教師隊(duì)伍建設(shè)。搞好名師的申報(bào)評(píng)審工作。推出3—5名省市級(jí)骨干教師，10多名市級(jí)以上教壇新星和學(xué)科帶頭人。

10、促進(jìn)青年教師成長(zhǎng)。完善“青藍(lán)工程”和“3510工程”(3年成長(zhǎng)，5年成才，10年成名)。實(shí)行以老帶新制和培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制。采取有力措施為青年教師成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

11、建立有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。繼續(xù)實(shí)行教師試教競(jìng)聘錄用制度。制定并實(shí)施職稱聘任、評(píng)先評(píng)優(yōu)等量化細(xì)則。

(三)堅(jiān)持育人為本，培養(yǎng)高尚人格。

12、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立師德師風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

13、提高德育隊(duì)伍的整體水平。黨組織、工會(huì)、政教處、共青團(tuán)、學(xué)生會(huì)等部門，根據(jù)師生各自的特點(diǎn)和任務(wù)，開展健康有益的活動(dòng)。定期召開班主任培訓(xùn)工作會(huì)議。將德育工作落實(shí)到各處室、年級(jí)、班級(jí)，滲透到日常管理工作和課堂教學(xué)之中。

14、堅(jiān)持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實(shí)效”的原則。完善學(xué)校、家庭、社會(huì)相結(jié)合的德育工作機(jī)制。開展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動(dòng)，確保學(xué)校不發(fā)生重大違法亂紀(jì)事件，不發(fā)生重大安全事故。

15、優(yōu)化德育評(píng)價(jià)機(jī)制。制定并實(shí)施《班主任德育工作評(píng)比細(xì)則》和《班級(jí)德育工作評(píng)比細(xì)則》。完善《長(zhǎng)村張中學(xué)學(xué)生手冊(cè)》、《長(zhǎng)村張中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。不斷拓寬德育途徑，增強(qiáng)師生的社會(huì)責(zé)任感，培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。

(四)深化課程改革，堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)校。

16、探索實(shí)施新課程的有效途徑和方法。認(rèn)真組織實(shí)施《長(zhǎng)村張中學(xué)課程改革方案》。努力培養(yǎng)和提高教師課程實(shí)施的能力，開發(fā)課程資源的能力。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，推行“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，改革教學(xué)質(zhì)量評(píng)估模式，實(shí)行學(xué)生成績(jī)與成長(zhǎng)記錄相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

17、建立和完善與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度。主要包括課程開發(fā)和課程評(píng)價(jià)制度，必修課、選修課學(xué)生管理制度和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績(jī)效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。

18、加強(qiáng)教研組和學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)保持強(qiáng)勢(shì)學(xué)科在同級(jí)學(xué)校的領(lǐng)先地位，扶持薄弱學(xué)科建設(shè)，力爭(zhēng)各學(xué)科均衡發(fā)展，全面進(jìn)步。制定并實(shí)施《長(zhǎng)村張中學(xué)優(yōu)秀教研組考核量化細(xì)則》。

19、創(chuàng)造一流教育業(yè)績(jī)。繼承發(fā)揚(yáng)“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的教學(xué)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，確?！叭摺?重點(diǎn)高中錄取率高、中招考試優(yōu)秀率高、學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng)層次高)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(五)加強(qiáng)教育科研，提升教育品位。

20、堅(jiān)持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實(shí)施《長(zhǎng)村張中學(xué)校本課程開發(fā)和建設(shè)工作方案》。以全面實(shí)施新課程方案和推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，帶動(dòng)校本教研廣泛開展。

21、實(shí)施課題研究帶動(dòng)策略。加強(qiáng)課題研究，提高教學(xué)質(zhì)量。申報(bào)3—5項(xiàng)前瞻性、針對(duì)性、實(shí)效性較強(qiáng)的市級(jí)課題。力爭(zhēng)每位教師都能進(jìn)行課題研究，都有成功的研究案例。

22、積極開展教研活動(dòng)。緊扣課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)，落實(shí)教學(xué)常規(guī)，說普通話，寫規(guī)范字，運(yùn)用現(xiàn)代教育裝備認(rèn)真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、研討課、觀摩課等，促進(jìn)廣大教師教學(xué)方法的全面出新。把每學(xué)年的“三課活動(dòng)”打造成教師展示教研成果的平臺(tái)。

23、擴(kuò)大合作交流。探索與市內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校合作辦學(xué)和教育交流的途徑和方式。與市內(nèi)外1—2所初中名校建立友好合作學(xué)校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用，幫扶和帶動(dòng)周邊的薄弱學(xué)校。積極引進(jìn)優(yōu)秀教師來校講課，積極選派教師參加進(jìn)修培訓(xùn)。

(六)科學(xué)規(guī)劃校園，加快硬件建設(shè)。

24、調(diào)整校園布局。擴(kuò)大校園面積，按教學(xué)區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、生活區(qū)“三區(qū)”格局規(guī)劃和建設(shè)校園。

25、改建三項(xiàng)工程。對(duì)辦公樓和前教學(xué)樓進(jìn)行維修和改造。將女寢樓前空地改建為。

車輛停放場(chǎng)。改造操場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)塑膠跑道。

26、加強(qiáng)信息工程建設(shè)。豐富網(wǎng)上資源，實(shí)現(xiàn)“家校通”。建立教師電子備課室和學(xué)生電子閱覽室。安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。更新校園廣播系統(tǒng)。

27、規(guī)范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內(nèi)藏書量達(dá)到10萬冊(cè)。

28、創(chuàng)建市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔案管理室。不斷豐富檔案資料，規(guī)范檔案管理。

(七)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。

29、美化校園環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)校園環(huán)境的硬化、綠化、美化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)校園、教室、寢室的文化建設(shè)，突出環(huán)境育人，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)綠色學(xué)校、文明學(xué)校。

30、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。加強(qiáng)師生節(jié)約意識(shí)的培養(yǎng)。開源節(jié)流，不斷改善教職工的工作條件，穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。

31、提高后勤服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極推進(jìn)學(xué)生住宿及就餐的市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)模式。

32、關(guān)心師生健康。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對(duì)師生進(jìn)行體檢。

(八)豐富校園文化，優(yōu)化育人環(huán)境。

33、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明單位。構(gòu)建和諧校園，最大限度地調(diào)動(dòng)師生的激情和創(chuàng)新活力，使學(xué)校成為每位師生的精神家園。

34、豐富師生的業(yè)余文化生活。積極開展學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、教師趣味活動(dòng)、元旦文藝匯演等活動(dòng)。并成立教師、學(xué)生文體活動(dòng)隊(duì)伍，經(jīng)常開展文體比賽。利用節(jié)日開展專項(xiàng)文化活動(dòng)。

2009年9月。

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