總結(jié)是不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高自己的能力。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象。以下是關(guān)于各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)示例，希望能為您的寫(xiě)作提供一定的啟示。
飲食店投資策劃書(shū)篇一
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
目錄。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營(yíng)理念。
五運(yùn)營(yíng)模式與收支分析。
七投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛(wèi)生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場(chǎng)還無(wú)機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂(lè)。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號(hào)牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營(yíng)理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(zhǎng)期的計(jì)劃，然。
后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做出下一步的計(jì)劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
五運(yùn)營(yíng)模式與收支分析。
運(yùn)營(yíng)模式。
1.食材的采購(gòu)和存放管理。
食材的安排由固定的采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。店長(zhǎng)要不定期的去考查市場(chǎng)食材的價(jià)格。對(duì)于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長(zhǎng)期固定合作的方式穩(wěn)定下來(lái)（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對(duì)于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對(duì)于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對(duì)于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促?gòu)N師對(duì)手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭。
可以以女性無(wú)業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
飲食店投資策劃書(shū)篇二
提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
第二章項(xiàng)目基本情況。
1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
3、工藝過(guò)程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)。
1、主要原料。
說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃。
第四章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的`處理。
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章資金投入計(jì)劃。
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計(jì)劃。
具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣_(tái)__萬(wàn)元)。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
____年_____月______日。
聯(lián)系人：
電話(手機(jī))：
郵箱：
飲食店投資策劃書(shū)篇三
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。
二市場(chǎng)分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。
1性價(jià)比高同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的。
資金做到最好的宣傳。
進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
產(chǎn)品。
并且得到我們協(xié)會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)?？梢越?qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
造勢(shì)。
及獲得經(jīng)濟(jì)效益。
高校，極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
三活動(dòng)介紹。
1活動(dòng)背景。
報(bào)告。
段，技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽！
2活動(dòng)主題“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
復(fù)合型、創(chuàng)造型人才。
業(yè)界人士，哈市政府官員，《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等。
5主辦單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)。
6合作企業(yè)。
7基本活動(dòng)流程。
1、5月9日——5月16日，前期準(zhǔn)備工作；
2、5月16日，開(kāi)始宣傳工作，通過(guò)發(fā)放傳單，張貼海報(bào)彩噴等，網(wǎng)站通知來(lái)宣。
傳，同時(shí)開(kāi)始接受報(bào)名，發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)；
答辯，最后評(píng)出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
傳單：1500*0.1=150。
海報(bào)：5*10=50。
條幅：10*7=70。
彩噴：1*2*30=60。
繪圖工具：1*50=50。
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品。
二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品。
三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品。
證書(shū)：5*8=40。
礦泉水：10*5=50。
參賽手冊(cè)：1.5*100=150。
其他印刷費(fèi):30。
機(jī)動(dòng)資金：50。
總計(jì)：1300元。
注：若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。
四宣傳方式及宣傳效益。
1冠名權(quán)如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)。
的冠名權(quán)，即為哈工大“——（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。
海報(bào)，海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志，增強(qiáng)宣傳力。
4彩噴宣傳本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽(yáng)光大廳顯著位置，并且將企業(yè)形。
象標(biāo)志印在彩噴醒目地方，以增強(qiáng)宣傳力度。
5條幅宣傳我們將在校園內(nèi)重要位置（如宣傳欄前、陽(yáng)光大廳等）懸掛條幅，
條幅內(nèi)容為“**（企業(yè)名稱）杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽，
6網(wǎng)站宣傳本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開(kāi)辟專版進(jìn)行宣傳，作為贊助的。
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息。
時(shí)也對(duì)贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊(cè)子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給本協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。
9獎(jiǎng)品宣傳企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品（如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等）作為選手獎(jiǎng)品及觀。
眾獎(jiǎng)勵(lì)，以擴(kuò)大宣傳面。
10媒體宣傳屆時(shí)哈爾濱黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專門(mén)記者跟。
蹤報(bào)道，《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。
11活動(dòng)反饋此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法，同學(xué)們的需求和對(duì)企業(yè)的建議。
收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè)，為企業(yè)決策提供參考。
其他活動(dòng)，如在工大校內(nèi)做市場(chǎng)調(diào)研等。
未盡事宜可再作商榷。
如果雙方同意可簽訂贊助合同書(shū)。
飲食店投資策劃書(shū)篇四
2.歐陸風(fēng)情酒店——飲食娛樂(lè)共一爐,幻彩麗影齊欣賞!
3.夜馬黎大酒店——今宵伴君何處去?
4.鯉魚(yú)門(mén)酒店——繁星點(diǎn)綴的江畔,火樹(shù)銀花鯉魚(yú)門(mén)!
5.吉祥酒店——這個(gè)季節(jié)，一切超值享受，將由吉祥開(kāi)始!
6.龍宮酒家——吃海鮮去何，龍宮酒家第一家!
7.新興大酒店——到舟山住新興，吃海鮮到新興!
8.北京金三元酒家——北海全魚(yú)臺(tái)北茶,京華特色菜肴佳.
9.源于大自然，品在大天然!
10.湛江大天然海鮮，引領(lǐng)湛江海鮮潮流!
11.歡迎光臨湛江十大餐飲名店——大天然!
12.薈萃海鮮美食文化，打造湛江餐飲旗艦。
13.匯四海品味,聚五洲賓友!青島海鮮城。
14.吃玩隨君意,龍蝦海鮮城!青島海鮮城。
15.價(jià)格不變,服務(wù)更佳,上步宴客,最佳選擇!青島海鮮城。
16.食海鮮,來(lái)海景!海景飯店。
17.開(kāi)元海鮮酒樓——萬(wàn)般皆下品,惟有海鮮高!
18.東湖樂(lè)園酒家——品的上好海鮮，聽(tīng)得樂(lè)府享受!
19.舌頭都會(huì)覺(jué)得甘甜!和平門(mén)年糕小吃店。
20.粵菜世界,食在新雅!新雅飯店。
飲食店投資策劃書(shū)篇五
有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進(jìn)的“靈感”，或是聽(tīng)他人一番游說(shuō)，就貿(mào)然作出買入或賣出的決定，無(wú)論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人，其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”，替客戶服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆，則是制定一份投資計(jì)劃書(shū)。
黃金是人類較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴，自古以來(lái)被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號(hào)，享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù)，其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位，一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征，用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
投資資金15萬(wàn)（或者30萬(wàn)），從資金管理出發(fā)，可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理，每次看好時(shí)機(jī)和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤(rùn)充分增長(zhǎng)，在區(qū)間波動(dòng)的行情，目標(biāo)是5美元以上的利潤(rùn)空間，5手的目標(biāo)利潤(rùn)是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié)，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標(biāo)是10美元的利潤(rùn)空間即40000元并及時(shí)了結(jié)，如果方向錯(cuò)誤，通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局，我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元，當(dāng)然，這已經(jīng)是最壞的情況，當(dāng)然，如果行情突轉(zhuǎn)，我們可以反向買賣十手，去獲利。
從20**年開(kāi)始，全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期，原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線上漲。以中國(guó)、印度為代表的發(fā)展中國(guó)家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下，油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國(guó)際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示，20**年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為2、9%，2006年預(yù)計(jì)將達(dá)到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)預(yù)期下，市場(chǎng)對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加，進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是2006年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升，5月12日創(chuàng)下每盎司730美元，然后下跌盤(pán)整，金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲，在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20**年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。
對(duì)未來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀性分析?？傮w來(lái)看，20**年以來(lái)金價(jià)走勢(shì)分為兩大區(qū)間：由年初至5月中旬為大型趨勢(shì)上漲的第一階段，金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元，走勢(shì)酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏利，從**年5月中旬年底，則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段，短期趨勢(shì)多空轉(zhuǎn)換迅速，技術(shù)性特點(diǎn)明顯，可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看，黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮，形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(zhǎng)，振蕩幅度巨大，預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè)觀。預(yù)期近期在運(yùn)行的e浪波段下跌將延續(xù)至**年2月，目標(biāo)位于880至1000一線，將為長(zhǎng)線買入的絕佳時(shí)機(jī)。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發(fā)的各國(guó)央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿Γ鴩?guó)際政治局勢(shì)中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素。可以預(yù)見(jiàn)，**年國(guó)際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。
不怕錯(cuò)、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想。
1、抓住趨勢(shì)市場(chǎng)的走勢(shì)大致可分為兩種：?jiǎn)芜呅星楹驼{(diào)整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢(shì)，然后依據(jù)走勢(shì)去交易。逆勢(shì)而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有：買進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有：賣出黃金。
在橫盤(pán)箱體里，可以采用低價(jià)買進(jìn)-高價(jià)賣出的機(jī)械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后，不是立即去下達(dá)止損命令，而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”，左等右等，反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了，最后由于心理的恐懼感不得不平倉(cāng)離場(chǎng)，這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了，資金也快輸光了。制定了止損的原則后，就要無(wú)條件去執(zhí)行。手握倉(cāng)單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn)，永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場(chǎng)里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)！
3、能賺的盡量多賺，不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預(yù)測(cè)的方向變化時(shí)，交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了，沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí)，我們需要考慮的`是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒(méi)有必要費(fèi)勁地去預(yù)測(cè)高點(diǎn)和低點(diǎn)，等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易，無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒(méi)有十成的把握，那就繼續(xù)觀望吧。煩了的話就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來(lái)，就怕你把握不住機(jī)會(huì)！
5、制定好策略后再入市，順市而為一定要記住“順勢(shì)而為”，市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，不要見(jiàn)風(fēng)駛舵，盲目跟隨什么大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場(chǎng)后，敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現(xiàn)背離，應(yīng)該馬上分析自己的過(guò)失，及時(shí)修改策略，迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布，它總是按照自己的意愿變化。
列出計(jì)算公式，看對(duì)賺多少?？村e(cuò)虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，入市資金開(kāi)始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
假如方向錯(cuò)誤則：
你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%。
飲食店投資策劃書(shū)篇六
提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(###復(fù)印件)。
第二章項(xiàng)目基本情況。
1、項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2、項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
3、工藝過(guò)程。
包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房。
說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)。
6、產(chǎn)品銷售情況。
介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況。
第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)。
1、主要原料。
說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2、水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)。
說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3、主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃。
第四章安全環(huán)保。
應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理。
說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2、勞動(dòng)安全保護(hù)措施。
生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性。
投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章資金投入計(jì)劃。
說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計(jì)劃。
具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)。
1、經(jīng)濟(jì)效益分析。
產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2、項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況。
包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
聯(lián)系人：
電話(手機(jī))：
郵箱：
飲食店投資策劃書(shū)篇七
策劃人：
20xx年5月9日餐館。
目錄。
一發(fā)展前景。
二店面介紹。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
四經(jīng)營(yíng)理念。
五運(yùn)營(yíng)模式與收支分析。
一發(fā)展前景。
1.目前餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭，而且一般中檔餐飲和海。
鮮餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn)，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金發(fā)展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調(diào)，家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛(wèi)生與服務(wù)問(wèn)題，這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標(biāo)志。
3.目前在北侖餐飲市場(chǎng)還無(wú)機(jī)器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標(biāo)桿。
二店面介紹。
本店位于北侖蒿山路餐飲一條街，占地約400平方米，店內(nèi)設(shè)有大廳接待（飯桌，點(diǎn)菜臺(tái)）和前臺(tái)管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價(jià)格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂(lè)。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統(tǒng)樣式，費(fèi)用不高，卻不失美觀，同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主，令顧客們感受不一樣的飲食環(huán)境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號(hào)牌送到后廚。
三發(fā)展戰(zhàn)略。
費(fèi)目標(biāo)，而傳單與朋友信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度。
2.有許多人習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與公司或家有太大的距離。餐館在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén)，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不定期推出營(yíng)銷活動(dòng)，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四經(jīng)營(yíng)理念。
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館，用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理餐館！”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù)；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無(wú)我有，人有我新”
目標(biāo)：成為一家風(fēng)格鮮明的特色海鮮店，實(shí)現(xiàn)盈利。
1）突出餐館特色，機(jī)器人送菜，廚房可視化。
2）強(qiáng)化客戶服務(wù)。
3）采用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式。
4）重視衛(wèi)生管理。
從管理學(xué)分析：pdca循環(huán)分析法分析：計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理（plan-do-study-act）。
我們根據(jù)pdca循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(zhǎng)期的計(jì)劃，然。
后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做出下一步的計(jì)劃。
大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán)，那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個(gè)行星輪系一樣，大環(huán)帶動(dòng)小環(huán)，一級(jí)帶一級(jí)，有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
五運(yùn)營(yíng)模式與收支分析。
運(yùn)營(yíng)模式。
1.食材的采購(gòu)和存放管理。
食材的安排由固定的采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。店長(zhǎng)要不定期的去考查市場(chǎng)食材的價(jià)格。對(duì)于供應(yīng)各種食材資料的且可以穩(wěn)定的供應(yīng)的攤點(diǎn)，可以采取長(zhǎng)期固定合作的方式穩(wěn)定下來(lái)（可以協(xié)商送貨事宜）。廚師應(yīng)當(dāng)每天清點(diǎn)食材量是否足夠使用并要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。廚師應(yīng)將各類食材有序的存放，對(duì)于易變質(zhì)的食材要特殊存放。
2.后堂的管理。
對(duì)于較為復(fù)雜的后堂，可以采取飯館行業(yè)共通的承包模式。以在40000元/月的價(jià)格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學(xué)徒的方式吸引小廚，招收人數(shù)大廚自己定，因?yàn)榫唧w工資是廚師自己從承包價(jià)格里劃分）。
對(duì)于后堂的衛(wèi)生等狀況要嚴(yán)厲監(jiān)督。要督促?gòu)N師對(duì)手藝不段進(jìn)行改進(jìn)和更新。
3.服務(wù)員的雇傭。
可以以女性無(wú)業(yè)者為服務(wù)員。首先女性服務(wù)員心細(xì)，服務(wù)要比男。
飲食店投資策劃書(shū)篇八
?一、目的：通過(guò)這次的實(shí)習(xí)，主要了解了日本的飲食文化和一些餐廳服務(wù)中的基本禮儀，使我對(duì)餐飲行業(yè)的'各個(gè)方面有一定的了解。
?三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：武漢市禾綠飲食有限公司宜昌勝利分店。
?四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
?（一）實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：
?禾綠回轉(zhuǎn)壽司創(chuàng)建于10月，，是以回轉(zhuǎn)帶為特色，經(jīng)營(yíng)日本美食的餐飲集團(tuán)?，F(xiàn)已在全國(guó)三十多個(gè)城市擁有150余家直營(yíng)連鎖店，是中國(guó)餐飲業(yè)十大知名連鎖品牌。
?禾綠為客人準(zhǔn)備的食品有180余種，分為壽司、前菜、刺身、燒炸、面、飯、酒水等七大種類。所有出品采用日本傳統(tǒng)的工藝制作，完整的保留了食物的營(yíng)養(yǎng)成份，具有味道鮮美、清淡不膩的特色。禾綠回轉(zhuǎn)壽司以大眾化的價(jià)格，將這些具有日本風(fēng)味的美食推薦給大家，讓消費(fèi)者多一種選擇。
?禾綠已成為中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)的正式會(huì)員，并獲得《中國(guó)餐飲行業(yè)十大知名品牌》、《全國(guó)綠色餐飲企業(yè)》、《深圳百家必吃知名食府》、《上海優(yōu)秀餐飲品牌企業(yè)》、《北京市消費(fèi)者購(gòu)物滿意信譽(yù)品牌》、《1978-xx年廣東餐飲三十年杰出品牌企業(yè)》、《廣州飲食天王之壽司天王》、《深圳餐飲企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)放心榜》、《浙江省公眾滿意十佳特色餐飲》、《深圳市消費(fèi)者信得過(guò)單位(品牌)》等國(guó)家及行業(yè)頂級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。在xx年，禾綠公司以其一貫的品質(zhì)保證，被中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金會(huì)推介為“全國(guó)市場(chǎng)放心消費(fèi)品牌”榮譽(yù)表彰稱號(hào)！
?（二）實(shí)習(xí)過(guò)程：進(jìn)入禾綠回轉(zhuǎn)壽司店首先是樓面經(jīng)理給我們新員工做了一下培訓(xùn)，主要講的是公司的飲食文化和一些規(guī)章制度。在培訓(xùn)期間，經(jīng)理要我們用本子抄了一下樓面服務(wù)的七大程序（領(lǐng)位、上位，收臺(tái)，擺臺(tái)，點(diǎn)餐等）和餐牌知識(shí)，認(rèn)識(shí)了一下壽司。
?擺臺(tái)程序，擺臺(tái)程序主要分為開(kāi)檔擺臺(tái)和營(yíng)業(yè)中擺臺(tái)。開(kāi)檔是從周轉(zhuǎn)箱里面取出骨碟、茶杯，從家h柜里取出筷子按照規(guī)定擺臺(tái)。
飲食店投資策劃書(shū)篇九
安全投資決策是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個(gè)重要又有待于拓展的新領(lǐng)域,對(duì)它的研究有助于提高我國(guó)安全投資決策水平.本文首先闡述有關(guān)安全投資的`一些基本概念,然后提出了安全投資決策的基本程序,最后從安全投資方向與安全投資數(shù)量上闡述各自的決策方法.
作者：王書(shū)明何學(xué)秋作者單位：王書(shū)明(徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管系,中國(guó)礦業(yè)大學(xué)能源學(xué)院,江蘇,徐州,221008)。
何學(xué)秋(國(guó)家安全生產(chǎn)局,北京,100044)。
刊名：經(jīng)濟(jì)師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(2)分類號(hào)：f24關(guān)鍵詞：安全投資決策程序
飲食店投資策劃書(shū)篇十
發(fā)展以“xxx”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚，主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué)，了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí)，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中，人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩，而對(duì)清淡的充滿溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
1、品牌餐廳。
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳。
由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外。
3、民俗、文化酒樓。
由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品，再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是：民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。
面對(duì)眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè)，只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味，綠色題材的健康素材，適中的價(jià)格吸引大眾的視線。
環(huán)境突出溫情主題，首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭，周圍為小橋流水和林木，內(nèi)部以單格獨(dú)立的房間，配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題，可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌，條件許可還可以配些樂(lè)器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化，菜品盛器獨(dú)特;并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設(shè)備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做，并有餐廳標(biāo)志。
4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐，所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi)，半封閉式。家嫂現(xiàn)場(chǎng)制作。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。
7、整個(gè)餐廳含有：銷售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。
9、門(mén)旁或前廳設(shè)有“xxx序或賦”。
10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框，包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專門(mén)設(shè)計(jì)，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
飲食店投資策劃書(shū)篇十一
目山路南延工程的進(jìn)度，生態(tài)園的改造建設(shè)施工的項(xiàng)目為：
1、生態(tài)園大門(mén)中式牌坊，石材、原木為主，預(yù)算資金20萬(wàn)。
2、停車場(chǎng)。
總面積4000平方米，如打混凝土，預(yù)算資金26萬(wàn)；如鋪花磚；
預(yù)算資金10萬(wàn)。
3、花卉養(yǎng)殖。
建造一座花卉養(yǎng)殖大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
4、蔬菜大棚。
建造兩座蔬菜大棚，預(yù)算資金20萬(wàn)。
5、瓜果采摘。
建造一座瓜果大棚，預(yù)算資金15萬(wàn)。
6、家禽家畜飼養(yǎng)。
建設(shè)一批豬舍等，預(yù)算資金6萬(wàn).
7、觀光路、路燈。
道路總長(zhǎng)約4公里，寬度5米，路面硬化預(yù)算資金60萬(wàn)，路燈。
預(yù)算資金10萬(wàn)。
8、散客、團(tuán)隊(duì)、婚宴餐飲大廳。
鋼結(jié)構(gòu)建筑，面積約1000平方米，預(yù)算資金80萬(wàn)。
9、土家菜館。
改建原來(lái)的園內(nèi)房舍，設(shè)立6間土家菜館，每間預(yù)算資金2萬(wàn)，共計(jì)12萬(wàn)。
10、室外婚禮公園。
鋪設(shè)2000平方米草坪，建造一座小教堂，預(yù)算資金20萬(wàn)。
11、親子室外體驗(yàn)、拓展區(qū)。
在園區(qū)內(nèi)建造一所親子室外體驗(yàn)及拓展區(qū)，項(xiàng)目分設(shè)：野外cs、小家禽小動(dòng)物認(rèn)養(yǎng)、戶外拓展器材場(chǎng)、尋寶奇兵、野炊野餐區(qū)等。
野外cs包括了殲滅戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、奪旗戰(zhàn)等，需要場(chǎng)地寬闊，但投資不需要很大，主要投資項(xiàng)目就是器材和場(chǎng)地的道具布景，大約需要投入資金10萬(wàn)元左右；認(rèn)養(yǎng)區(qū)投資項(xiàng)目主要為棚、圈和家禽小動(dòng)物幼崽的購(gòu)買，預(yù)計(jì)投入資金10萬(wàn)元左右；戶外拓展器材場(chǎng)的投資項(xiàng)目主要為硬化場(chǎng)地和購(gòu)買器材，預(yù)計(jì)投資20萬(wàn)左右；尋寶奇兵的內(nèi)容就是讓小朋友拿著地圖去尋寶，野炊野餐可以設(shè)置一些野炊的灶具，也可讓顧客自帶食物和簡(jiǎn)單的燒烤灶具，上述兩個(gè)項(xiàng)目依據(jù)園區(qū)內(nèi)的地勢(shì)地貌，基本不需要大的投資。
整個(gè)體驗(yàn)拓展區(qū)的總投資大約為40萬(wàn)元人民幣。
綜上所述，生態(tài)園投資預(yù)算為248萬(wàn)元人民幣。
市場(chǎng)分析。
兒童項(xiàng)目的寥寥無(wú)幾，戶外的親子體驗(yàn)和兒童拓展更是絕無(wú)僅有。所以，一旦項(xiàng)目成立，勢(shì)必會(huì)在短時(shí)間內(nèi)造成很大的轟動(dòng)效應(yīng)，結(jié)合動(dòng)物園的團(tuán)隊(duì)支持，無(wú)形之中就形成了一個(gè)集文化、娛樂(lè)、戶外游、特色餐飲、兒童體驗(yàn)的旅游景點(diǎn)，幾乎不存在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
我們?cè)谧龊没A(chǔ)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，大力發(fā)展配套銷售，開(kāi)發(fā)延伸產(chǎn)品，土雞蛋生豬肉自產(chǎn)瓜果等都可以進(jìn)行禮品包裝，除了采摘等形式，我們還要進(jìn)行市場(chǎng)和商場(chǎng)形式的銷售，真正做到自產(chǎn)自營(yíng)自銷。
隨著改造的逐步進(jìn)行，生態(tài)園將會(huì)由單一的生態(tài)餐飲慢慢發(fā)展成集餐飲、特色婚禮、會(huì)議、采摘、戶外拓展、水上娛樂(lè)等項(xiàng)目一體的大型生態(tài)旅游景點(diǎn)，預(yù)期三年之內(nèi)，借助強(qiáng)大的廣告聲勢(shì)，生態(tài)園會(huì)躋身全省大型戶外旅游景區(qū)的行列，開(kāi)創(chuàng)東營(yíng)本土特色旅游的先河，打造東營(yíng)生態(tài)旅游的巨型航母。
為了保證施工質(zhì)量，達(dá)到裝飾效果，有效控制資金投入，最大限度的節(jié)省投資，我公司要求所有的施工項(xiàng)目由我司自行完成。
東營(yíng)天煜文化傳媒有限公司。
2013年2月。
飲食店投資策劃書(shū)篇十二
該項(xiàng)目位于某市某區(qū)(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目園區(qū)”)，是目前某上市公司投資已建成最大的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)初期未進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)的可行性論證，為提高財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理職能部門(mén)的專業(yè)作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目決策提供有力的經(jīng)濟(jì)決策支持，特對(duì)本項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)效益分析，通過(guò)分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)清晰的知道項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，從而判斷本項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益情況。
一、本次分析報(bào)告的意義與必要性1、符合集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的需要。
20__年5月左右，上市公司將園區(qū)單獨(dú)成立全資子公司，園區(qū)的資產(chǎn)將全面投入到新公司中，子公司主要上市公司部套的加工及模具的制造。所以園區(qū)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是園區(qū)項(xiàng)目投資產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益能很好的分析該項(xiàng)目投資的情況。
2、提高部門(mén)人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平和部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理職能財(cái)務(wù)管理部是公司的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，應(yīng)為公司重大經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。部門(mén)的職能管理水平取決于部門(mén)人員的專業(yè)知識(shí)和能力。學(xué)好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并把知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣才能提升我們的職能管理作用。通過(guò)鍛煉撰寫(xiě)本項(xiàng)目投資分析報(bào)告，可以提高部門(mén)人員財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目投資分析的能力與水平，很好的把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用起來(lái)，提高管理意識(shí)，最終達(dá)到提高整個(gè)部門(mén)的職能管理作用。
3、提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力。
企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，重大的項(xiàng)目投資成功與失敗將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。對(duì)一個(gè)重大投資項(xiàng)目，一旦決定進(jìn)行投資，該項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法改變了。所以項(xiàng)目投資的前期可行性分析就至關(guān)重要。建立一個(gè)科學(xué)民主的投資決策體制和規(guī)范化的投資項(xiàng)目管理是控制投資風(fēng)險(xiǎn)最好的方法。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資并未進(jìn)行科學(xué)的論證，公司在重大項(xiàng)目投資決策還存在不足，沒(méi)有形成很好的內(nèi)部控制。為今后提高公司重大投資項(xiàng)目的決策能力，今天我們對(duì)該項(xiàng)目做事后的經(jīng)濟(jì)分析也是很有必要的，擬提高整個(gè)集團(tuán)重大項(xiàng)目投資的決策能力。
二、項(xiàng)目及投資情況簡(jiǎn)介。
20__年取得園區(qū)土地使用權(quán)，土地使用權(quán)面積為27000㎡,土地使用期限為50年。取得土地的主要使用目的是進(jìn)行母公司產(chǎn)品配套的加工及模具的制造。
項(xiàng)目園區(qū)于20__年初開(kāi)始進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)及后期裝修。本項(xiàng)目的主承包商為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)集團(tuán)，主要負(fù)責(zé)土建、結(jié)構(gòu)工程、水電安裝、地基基礎(chǔ)、屋頂防水等項(xiàng)目建設(shè)。本項(xiàng)目中的車間主體于20__年7月份完工，主體結(jié)構(gòu)為單層輕鋼結(jié)構(gòu)。本項(xiàng)目中的辦公樓主體為磚混結(jié)構(gòu)，于20__年3月份全部建設(shè)、裝修完畢。各項(xiàng)設(shè)備的購(gòu)買及投入使用于20__年12月開(kāi)始至今。二期設(shè)備尚未開(kāi)始進(jìn)行采購(gòu)，本投資分析報(bào)告不包含尚未采購(gòu)的設(shè)備。項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資已接近尾聲，截止20__年12月31日，本項(xiàng)目總投資金額如下：
三、本分析報(bào)告分析的理論依據(jù)與假設(shè)條件。
1、收益期計(jì)算年限。
本項(xiàng)目投入資產(chǎn)主要為土地使用權(quán)、廠房和機(jī)械設(shè)備。三類資產(chǎn)均有不同的使用年限。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限一般為20__年，鋼結(jié)構(gòu)廠房一般為40年，土地使用權(quán)工業(yè)用地出讓年限為50年，扣除廠房建設(shè)期2年，剩余年限為48年。本次項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目投資分析主要以機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)使用年限20__年為收益年限。
2、折現(xiàn)率的確定折現(xiàn)率是將未來(lái)預(yù)期收益轉(zhuǎn)換成現(xiàn)值的比率。
折現(xiàn)率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+公司特有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。
折現(xiàn)率的確定區(qū)間最低為五年以上貸款利率5.94%，最高為公司近幾年最好的凈資產(chǎn)收益率。一般折現(xiàn)率的確定，以行業(yè)利潤(rùn)率基礎(chǔ)，適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)率，綜合確定。公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率為全社會(huì)所有企業(yè)的平均凈資產(chǎn)收益率常常被稱之為社會(huì)平均投資報(bào)酬率。公司的凈資產(chǎn)收益率可以看做是公司要求的投資回報(bào)率，結(jié)合公司近兩年的凈資產(chǎn)收益率情況，本次投資分析折現(xiàn)率確定為15%。
3、假設(shè)條件。
1)土地使用權(quán)價(jià)格維持不變，即20__年后項(xiàng)目園區(qū)土地使用權(quán)出讓價(jià)格與原始取得的價(jià)格一致或相差不大。也就是說(shuō)項(xiàng)目園區(qū)項(xiàng)目的投資收益主要是依靠項(xiàng)目投資的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得，而非靠土地增值取得。
2)20__年后房屋建筑物的市場(chǎng)轉(zhuǎn)讓價(jià)格與賬面凈值相差不大。
3)不考慮機(jī)械設(shè)備殘值的變現(xiàn)價(jià)值。
4)不考慮出售土地使用權(quán)或機(jī)械設(shè)備的相關(guān)稅費(fèi)。
5)房屋建筑物投資是在建設(shè)期(兩年)平均投入的，機(jī)械設(shè)備是在建設(shè)后一次性投入的。
6)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)。假設(shè)企業(yè)以目前的經(jīng)營(yíng)方式、目前的經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)經(jīng)營(yíng)，即在收益年限內(nèi)公司不在投入新的設(shè)備、擴(kuò)建廠房等。
7)不考慮通貨膨脹因素的影響。資金的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率保持為目前的水平。
4、計(jì)算時(shí)點(diǎn)。
本項(xiàng)目土地使用權(quán)在20__年底取得，建設(shè)期為20__年和20__年，設(shè)備在20__年采購(gòu)到位，從20__年正式投產(chǎn)，所以本次項(xiàng)目分析報(bào)告的計(jì)算時(shí)點(diǎn)為20__年12月31日。四、本報(bào)告的經(jīng)濟(jì)效益分析項(xiàng)目投資分析，以一定期間的現(xiàn)金流量作為分析的依據(jù)。凈現(xiàn)值大于零或內(nèi)含報(bào)酬率大于要求的報(bào)酬率即該方案是可行的。本方法是按照折現(xiàn)率為15%(內(nèi)含報(bào)酬率)的情況下，根據(jù)目前項(xiàng)目的投資額，計(jì)算出在收益期(20__年)每年項(xiàng)目園區(qū)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)或利潤(rùn)總額。
營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊年折舊額=固定資產(chǎn)折舊+無(wú)形資產(chǎn)攤銷=61,937,619.06×95÷10+41,415,055.10×95%÷40+12,593,469.20÷50=7,119,550.75(元)。
(1)投資資金在20__年12月31日的終值。
12,593,469.20×(1+15%)+41,415,055.10÷2×(1+15%)+41,415,055.10÷2+61,937,619.06=123,113,666.31(元)。
(2)20__年后土地使用權(quán)與房屋建筑物變現(xiàn)價(jià)值的現(xiàn)值。
20__年后土地使用權(quán)帳面凈額=12,593,469.20÷50×38=9,571,036.59(元)。
現(xiàn)值=(9,571,036.59+31,578,979.51)(1+15%)=10,172,283.98(元)。
(3)20__年12月31日的投資額。
(4)20__年每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量。
根據(jù)年金現(xiàn)值計(jì)算表，15%的折現(xiàn)率，20__年的年金現(xiàn)值系數(shù)為5.0188每年應(yīng)流入的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=112,941,382.33÷5.0188=22,503,662.69(元)。
(5)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量-折舊。
每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)=22,503,662.69-7,119,550.75=15,384,111.94(元)每年應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額=15,384,111.94÷(1-25%)=20,512,149.25(元)。
(6)結(jié)論。
根據(jù)上述計(jì)算得知，項(xiàng)目園區(qū)每年為上市公司創(chuàng)造凈利潤(rùn)1,538.41萬(wàn)元以上，該投資項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率超過(guò)15%，該項(xiàng)目為可行的。
五、與預(yù)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較。
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飲食店投資策劃書(shū)篇十三
眾所周知，英語(yǔ)是國(guó)際上最為通用的語(yǔ)言之一。中國(guó)成功加入世貿(mào)組織及年第29屆奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)的舉行，使得人們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情空前高漲，人們也更加認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)的重要性。對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何使中國(guó)與國(guó)際社會(huì)進(jìn)行更好的交流，促進(jìn)彼此的發(fā)展，是當(dāng)代中國(guó)大學(xué)生不可推卸的責(zé)任。然而當(dāng)今的應(yīng)試教育只注重學(xué)生成績(jī)，卻忽視了學(xué)生的應(yīng)用能力，造成許多大學(xué)生至今仍然停留在“啞巴英語(yǔ)”的水平。隨著企業(yè)對(duì)大學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)的要求越來(lái)越高，就業(yè)壓力越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，英語(yǔ)口語(yǔ)水平及應(yīng)用能力已經(jīng)成為衡量大學(xué)生素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。
為了提高同學(xué)們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極性，加強(qiáng)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)與交流，我院希望通過(guò)與貴單位合作，面向整個(gè)南校區(qū)舉行一場(chǎng)英語(yǔ)口語(yǔ)講座。在我學(xué)生會(huì)的抽樣調(diào)查表明，有80％以上的同學(xué)支持該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏。新學(xué)期伊始，同學(xué)們的學(xué)習(xí)生活漸漸步入正軌，許多同學(xué)為拿到各種各樣的與英語(yǔ)相關(guān)的證書(shū)已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)忙碌，因此是舉辦英語(yǔ)講座的大好時(shí)機(jī)。學(xué)校的活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放，在這個(gè)宣傳的黃金月，哪個(gè)組織率先策劃出有意義的活動(dòng)，哪個(gè)組織就能在新生中樹(shù)立良好的公眾形象，同樣哪個(gè)公司能在這個(gè)月做最有效的宣傳，哪個(gè)公司就能樹(shù)立穩(wěn)固的校園品牌，更快地占去這一片9000多人的大市場(chǎng)。
況且本次活動(dòng)是新大經(jīng)管院開(kāi)學(xué)以來(lái)舉辦的首次活動(dòng)，也是本學(xué)期的重頭戲，因此得到校團(tuán)委的高度重視，并給予大力的支持和配合，屆時(shí)我們必能讓商家享受到低投資高回報(bào)的樂(lè)趣。新大經(jīng)管院學(xué)生會(huì)將為此次活動(dòng)不懈努力！
1、性價(jià)比高同電視、報(bào)刊傳媒相比，在學(xué)校宣傳有良好的性價(jià)比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2、消費(fèi)群體集中學(xué)校消費(fèi)地域集中，針對(duì)性強(qiáng)，產(chǎn)品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語(yǔ)講座中進(jìn)行宣傳，效果可想而知。
3、校內(nèi)的宣傳與推廣因?yàn)槊磕甓加行律?，如果條件允許，商家可與我經(jīng)管院學(xué)習(xí)部建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，如每學(xué)期共同策劃有關(guān)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的一些活動(dòng)，必會(huì)使商家在學(xué)校內(nèi)外的知名度不斷加深，極具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義！
4、便捷的活動(dòng)申請(qǐng)商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動(dòng)，一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng)，而通過(guò)和我們經(jīng)管院學(xué)習(xí)部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn)，并且得到我們學(xué)生會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5、高效廉價(jià)的宣傳以往的校內(nèi)活動(dòng)中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校可以建立強(qiáng)大的立體性的.宣傳網(wǎng)，可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)！
6、活動(dòng)范圍廣，參與人數(shù)多本次活動(dòng)是面向整個(gè)新大南校區(qū)，將有過(guò)9000人了解，并至少300人能進(jìn)場(chǎng)參與（場(chǎng)地有限人不可進(jìn)太多）。
7、塑造品牌的良機(jī)烏魯木齊各種各樣的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和輔導(dǎo)班很多，企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大宣傳，來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng)，企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用，擴(kuò)大該企業(yè)在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經(jīng)濟(jì)效益。
新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。
指導(dǎo)單位：新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院分團(tuán)委。
合作企業(yè)：烏魯木齊市培訓(xùn)中心。
xx年3月下旬。
新疆大學(xué)南校區(qū)。
英語(yǔ)口語(yǔ)知識(shí)講座。
1、活動(dòng)前我們將對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行大力宣傳并負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)當(dāng)天的布置。
2、活動(dòng)過(guò)程中學(xué)生會(huì)成員將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行維護(hù)。
3、活動(dòng)結(jié)束以后，我們會(huì)認(rèn)真對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并形成書(shū)面文件在學(xué)校進(jìn)行存檔。
5、小冊(cè)子宣傳贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給我院學(xué)生會(huì)，我們將協(xié)助散發(fā)。
1、新疆大學(xué)在校學(xué)生。
2、學(xué)校教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
海報(bào)，橫幅，傳單等形式，擴(kuò)大宣傳力度，讓公眾增加對(duì)貴公司的好感和信賴，這樣有助于增加促銷量，擴(kuò)大宣傳影響力，讓公眾對(duì)貴公司以及貴公司的產(chǎn)品有更進(jìn)一步的了解，這在極大程度上增加了貴公司在學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立了企業(yè)形象。
飲食店投資策劃書(shū)篇十四
它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)(專業(yè)版)》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。
本融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書(shū)是經(jīng)過(guò)專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。
商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司(項(xiàng)目)在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。
在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析;在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司(項(xiàng)目)中不同崗位的作用;在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。
第一章概況投資者公司現(xiàn)有情況提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照(開(kāi)業(yè)證明)或個(gè)人資料(身份證復(fù)印件)。
第二章項(xiàng)目基本情況。
1.項(xiàng)目設(shè)立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè)，內(nèi)資企業(yè)包括有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等形式)。
2.項(xiàng)目的投資規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限。
3、工藝過(guò)程包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。
4、土地、廠房說(shuō)明土地面積、廠房建筑總面積等。
5、公司員工人數(shù)6、產(chǎn)品銷售情況介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況，內(nèi)外銷比例。
7、項(xiàng)目選址要求或現(xiàn)有選址情況第三章生產(chǎn)原料供應(yīng)1.主要原料說(shuō)明主要原料需求量以及供應(yīng)渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標(biāo)準(zhǔn)煤)說(shuō)明每年消耗量和解決途徑。
3.主要設(shè)備生產(chǎn)能力及購(gòu)置計(jì)劃第四章安全環(huán)保應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。
1、污染物的處理說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標(biāo)準(zhǔn)。
2.勞動(dòng)安全保護(hù)措施生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計(jì)中考慮的勞動(dòng)安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。
第五章技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性投資者的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和在同行業(yè)中的信譽(yù)，項(xiàng)目設(shè)立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。
第六章資金投入計(jì)劃說(shuō)明每一期投資的金額、時(shí)間和方式。
第七章實(shí)施計(jì)劃具體列出完成可行性研究報(bào)告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。
第八章經(jīng)濟(jì)效益分析(單位：人民幣萬(wàn)元)1.經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品銷售收入：
減銷售成本(材料)：
直接人工：
生產(chǎn)費(fèi)用：
毛利：
減行政費(fèi)用：
折舊：
土地使用權(quán)攤銷：
稅前利潤(rùn)：
所得稅：
凈利潤(rùn)：
2.項(xiàng)目投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)稅收繳納情況包括增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、所得稅、堤圍費(fèi)等稅費(fèi)情況。
項(xiàng)目投資者：
年月日聯(lián)系人：電話(手機(jī))：郵箱：
飲食店投資策劃書(shū)篇十五
現(xiàn)代企業(yè)投資是企業(yè)為了未來(lái)的收益而投放以資金為主要形式的資源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文所研究的是現(xiàn)代企業(yè)三種基本投資形式之一的實(shí)業(yè)投資問(wèn)題。企業(yè)在投資之前,必須進(jìn)行投資策劃及其他項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。投資策劃完成之后,接下來(lái)就是投資活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)―――投資決策。投資策劃與投資決策在很大程度上決定著投資活動(dòng)的成敗。項(xiàng)目策劃是企業(yè)投資的前提和基礎(chǔ)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)要想獲取預(yù)期的收益,就必須投資,因?yàn)橹挥胁シN才能收獲。實(shí)業(yè)投資直接形成社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)力,是投資活動(dòng)的基礎(chǔ)。重視并搞好投資策劃,就使企業(yè)投資活動(dòng)成了有源之水,有本之木。
1好項(xiàng)目是策劃出來(lái)的現(xiàn)在有一種現(xiàn)象,即有資金的企業(yè)或個(gè)人找不到好項(xiàng)目。搞企業(yè)的熟人見(jiàn)面,總要問(wèn)上一句“有沒(méi)有什么好項(xiàng)目”?好的創(chuàng)意、靈感、點(diǎn)子可以找來(lái),但好的項(xiàng)目不是找來(lái)的,而是策劃出來(lái)的。就拿轟動(dòng)全國(guó)的經(jīng)典策劃來(lái)說(shuō)吧,如牟其中的“飛天計(jì)劃”,王力的“中原商戰(zhàn)”,王志綱的“碧桂園神話”,哪一個(gè)不是策劃大腕或著名企業(yè)家的“智業(yè)”之作?1995年發(fā)生在海南的“鹿龜酒配方賣不賣”的大討論,轟動(dòng)了整個(gè)海南島乃至全中國(guó)。一個(gè)鹿龜酒配方被炒到12億元人民幣還不賣,最后的結(jié)果使鹿龜酒的價(jià)格從四五元錢一瓶上升到幾十元至一百多元一瓶,而且銷量是原來(lái)的數(shù)十倍。其實(shí),背后操縱這場(chǎng)大討論的“手”是海南華萊士企劃有限公司。創(chuàng)意、靈感可以隨機(jī)得到,但一個(gè)完整的可以實(shí)際操作的好項(xiàng)目,是策劃人在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量艱苦的創(chuàng)造性勞動(dòng)得來(lái)的,而不是靠街頭巷議的道聽(tīng)途說(shuō)中“找”來(lái)的。
2優(yōu)秀的投資策劃人才從哪里來(lái)策劃是一門(mén)綜合性的`邊緣學(xué)科,目前我國(guó)高校尚沒(méi)有設(shè)置“策劃”專業(yè)。現(xiàn)在人才市場(chǎng)上的投資策劃人才多數(shù)是“自學(xué)成才”,或只是在學(xué)校學(xué)過(guò)類似課程而已,真正受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）、確實(shí)內(nèi)行的策劃人才并不多見(jiàn)。海南1988年建省之初,10萬(wàn)人才下海南,其后由于不同原因,懷著不同動(dòng)機(jī)到海南“淘金”的人有增無(wú)減。人才過(guò)剩導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致許多人在就業(yè)登記表上填什么行業(yè)都能干,面試時(shí)什么大話都敢說(shuō),進(jìn)公司后則另當(dāng)別論,干一天算一天,干不了走人。此外,商界的“短期行為”和“浮躁”心態(tài),使白領(lǐng)階層對(duì)“淘金”的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技能卻不予重視。這也正是海南乃至全國(guó)自稱能搞策劃者眾,但真正內(nèi)行且有成功個(gè)案的策劃人寡的原因。
那么,優(yōu)秀的投資策劃人才哪里來(lái)?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是從實(shí)踐中來(lái)。選拔投資策劃人才應(yīng)重視以下三點(diǎn):一是綜合素質(zhì),一個(gè)優(yōu)秀的投資策劃人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)應(yīng)是“通”與“?！钡慕Y(jié)合;二是專業(yè)能力,較強(qiáng)的文字能力是基礎(chǔ),同時(shí)還要具備“投資學(xué)”與“企劃學(xué)”方面的專業(yè)知識(shí);三是實(shí)踐能力和事業(yè)心,接觸、策劃、運(yùn)作過(guò)若干實(shí)業(yè)項(xiàng)目,熟悉投資項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律,并且有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和事業(yè)感。具備了以上三點(diǎn),就是優(yōu)秀的投資策劃人才。
[1][2][3][4]。
飲食店投資策劃書(shū)篇十六
本項(xiàng)目名稱擬為：金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè)，計(jì)劃用地面積約400畝，總投資5億元，固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上，建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè)，其中一期投資3億元，固定資產(chǎn)投資0萬(wàn)元，投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬(wàn)噸、浸塑鋼管5萬(wàn)噸、聚氨酯保溫管、pe保溫外套管、hdpe塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售收入xxxx萬(wàn)元，稅收xxxx萬(wàn)元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，年產(chǎn)xxxx、xxxx，屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷售收入xxxx萬(wàn)元，稅收總額達(dá)到xxxx萬(wàn)元以上。
（二）籌建單位概況。
大唐管業(yè)有限公司，成立于20xx年，20xx年產(chǎn)值xx，稅收xx，
（三）擬建地點(diǎn)。
山東鄒城工業(yè)園區(qū)（太平鎮(zhèn)）。
（四）建設(shè)年限。
建設(shè)年限3年，分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。
（五）概算投資。
總投資5億，第一期投資3億元，第二期投資2億元。
（一）建設(shè)的必要性分析。
1、產(chǎn)品種類及用途。
該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有：螺旋管、浸（涂）塑管、聚氨酯保溫管、hdpe塑鋼纏繞管、pe保溫外套管、塑木建材板。
（1）螺旋管。
螺旋管也稱螺旋鋼管或螺旋焊管，是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線的角度（叫成型角）卷成管坯，然后將管縫焊接起來(lái)制成，它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線，其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。
（2）浸（涂）塑管。
本產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料，采用內(nèi)外均有浸（涂）塑保護(hù)層，中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無(wú)縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu)，克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷，整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn)，屬于國(guó)家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸（涂）塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為0。5～1。0mm的聚乙烯（pe）樹(shù)脂、乙烯－丙烯酸共聚物（eaa）、環(huán)氧（ep）粉末、無(wú)毒聚丙烯（pp）或無(wú)毒聚氯乙烯（pvc）等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材，它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn)，還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲，熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí)，切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠家配有的無(wú)毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質(zhì)線纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材，機(jī)械強(qiáng)度高，承壓能力強(qiáng)，電氣絕緣性能優(yōu)秀，內(nèi)外表面硬度高且光滑，摩擦系數(shù)小，阻燃性好，吸水率低（小于0。003%），使用溫度范圍大（—40℃—120℃）等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身，被廣泛應(yīng)用于全國(guó)各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。
（3）聚氨酯保溫管。
聚氨酯保溫管道也稱直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的，又稱“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成，是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，充分添滿鋼管與套管之間的間隙，并具有一定的粘接強(qiáng)度，使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的整體。聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐高溫120℃通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃，適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料，具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu)，具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
產(chǎn)品特點(diǎn)：
1、使用壽命可達(dá)30—50年，正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低。
2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成，它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過(guò)程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好，保溫效果比其它保溫管提高4至9倍，熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%，長(zhǎng)期運(yùn)行可節(jié)約大量能源，顯著降低能源成本，保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫，具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能，通常情況下可耐溫120℃，通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿鋼管與外護(hù)管之間的間隙，并具有一定粘度，使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程，節(jié)能效果顯著，施工安裝方便，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力，不需敷設(shè)管溝，可直接埋入地下或水中，施工簡(jiǎn)便迅速，綜合造價(jià)低，占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性，可直接埋入凍土層。
（4）hdpe塑鋼纏繞管。
塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接（搭接面上擠出焊接）制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu)，聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成，通過(guò)聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道，加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。
（5）pe保溫外套管。
高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯（hdpe）為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量符合cj/t114—20xx標(biāo)準(zhǔn)。
聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡(jiǎn)便、密封無(wú)滲漏等特點(diǎn)，使用壽命30—50年。
飲食店投資策劃書(shū)篇十七
現(xiàn)代企業(yè)投資是企業(yè)為了未來(lái)的收益而投放以資金為主要形式的資源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本文所研究的是現(xiàn)代企業(yè)三種基本投資形式之一的實(shí)業(yè)投資問(wèn)題。企業(yè)在投資之前,必須進(jìn)行投資策劃及其他項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。投資策劃完成之后,接下來(lái)就是投資活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)―――投資決策。投資策劃與投資決策在很大程度上決定著投資活動(dòng)的成敗。項(xiàng)目策劃是企業(yè)投資的前提和基礎(chǔ)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)要想獲取預(yù)期的收益,就必須投資,因?yàn)橹挥胁シN才能收獲。實(shí)業(yè)投資直接形成社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)力,是投資活動(dòng)的基礎(chǔ)。重視并搞好投資策劃,就使企業(yè)投資活動(dòng)成了有源之水,有本之木。
1好項(xiàng)目是策劃出來(lái)的現(xiàn)在有一種現(xiàn)象,即有資金的企業(yè)或個(gè)人找不到好項(xiàng)目。搞企業(yè)的熟人見(jiàn)面,總要問(wèn)上一句“有沒(méi)有什么好項(xiàng)目”?好的創(chuàng)意、靈感、點(diǎn)子可以找來(lái),但好的項(xiàng)目不是找來(lái)的,而是策劃出來(lái)的。就拿轟動(dòng)全國(guó)的經(jīng)典策劃來(lái)說(shuō)吧,如牟其中的“飛天計(jì)劃”,王力的“中原商戰(zhàn)”,王志綱的“碧桂園神話”,哪一個(gè)不是策劃大腕或著名企業(yè)家的“智業(yè)”之作?1995年發(fā)生在海南的“鹿龜酒配方賣不賣”的大討論,轟動(dòng)了整個(gè)海南島乃至全中國(guó)。一個(gè)鹿龜酒配方被炒到12億元人民幣還不賣,最后的結(jié)果使鹿龜酒的價(jià)格從四五元錢一瓶上升到幾十元至一百多元一瓶,而且銷量是原來(lái)的數(shù)十倍。其實(shí),背后操縱這場(chǎng)大討論的“手”是海南華萊士企劃有限公司。創(chuàng)意、靈感可以隨機(jī)得到,但一個(gè)完整的可以實(shí)際操作的好項(xiàng)目,是策劃人在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,通過(guò)大量艱苦的創(chuàng)造性勞動(dòng)得來(lái)的,而不是靠街頭巷議的道聽(tīng)途說(shuō)中“找”來(lái)的。
2優(yōu)秀的投資策劃人才從哪里來(lái)策劃是一門(mén)綜合性的邊緣學(xué)科,目前我國(guó)高校尚沒(méi)有設(shè)置“策劃”專業(yè)。現(xiàn)在人才市場(chǎng)上的投資策劃人才多數(shù)是“自學(xué)成才”,或只是在學(xué)校學(xué)過(guò)類似課程而已,真正受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)教育、確實(shí)內(nèi)行的策劃人才并不多見(jiàn)。海南1988年建省之初,10萬(wàn)人才下海南,其后由于不同原因,懷著不同動(dòng)機(jī)到海南“淘金”的人有增無(wú)減。人才過(guò)剩導(dǎo)致就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致許多人在就業(yè)登記表上填什么行業(yè)都能干,面試時(shí)什么大話都敢說(shuō),進(jìn)公司后則另當(dāng)別論,干一天算一天,干不了走人。此外,商界的“短期行為”和“浮躁”心態(tài),使白領(lǐng)階層對(duì)“淘金”的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、技能卻不予重視。這也正是海南乃至全國(guó)自稱能搞策劃者眾,但真正內(nèi)行且有成功個(gè)案的策劃人寡的原因。
那么,優(yōu)秀的投資策劃人才哪里來(lái)?簡(jiǎn)單地說(shuō),就是從實(shí)踐中來(lái)。選拔投資策劃人才應(yīng)重視以下三點(diǎn):一是綜合素質(zhì),一個(gè)優(yōu)秀的投資策劃人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)應(yīng)是“通”與“?！钡慕Y(jié)合;二是專業(yè)能力,較強(qiáng)的文字能力是基礎(chǔ),同時(shí)還要具備“投資學(xué)”與“企劃學(xué)”方面的專業(yè)知識(shí);三是實(shí)踐能力和事業(yè)心,接觸、策劃、運(yùn)作過(guò)若干實(shí)業(yè)項(xiàng)目,熟悉投資項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律,并且有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和事業(yè)感。具備了以上三點(diǎn),就是優(yōu)秀的投資策劃人才。
3正確的投資策劃觀策劃人員站在什么樣的立場(chǎng)上看待投資項(xiàng)目,直接影響著對(duì)該項(xiàng)目的態(tài)度和評(píng)價(jià)。正確的投資策劃觀應(yīng)是站在“中庸”的超然立場(chǎng),對(duì)自己策劃的項(xiàng)目不偏愛(ài),對(duì)別人策劃的項(xiàng)目不“冷眼旁觀”。在現(xiàn)實(shí)生活中,要做到這一點(diǎn)很困難。例如,某實(shí)業(yè)公司要新上一個(gè)項(xiàng)目,總公司需組織投資策劃、投資分析及有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估。而分公司為了爭(zhēng)資金和自身利益,對(duì)參加評(píng)估人員展開(kāi)全面公關(guān),在高規(guī)格接待的氛圍中,再開(kāi)口說(shuō)“不”已經(jīng)很困難了。還有一種情況,不少公司是為了上某一項(xiàng)目才招聘投資策劃人員的,而被聘人員進(jìn)公司后十有八九都說(shuō)項(xiàng)目選擇得好。其實(shí),這里面不少都是“糊涂”投資項(xiàng)目,投下去很難收回成本。因?yàn)閷?duì)此類項(xiàng)目,策劃人員往往處于難堪的“二難”境地―――說(shuō)假話肯定吧,明明看著投下去的錢血本無(wú)歸;說(shuō)實(shí)話否定吧,面臨著再一次就業(yè)的`選擇。(即使說(shuō)實(shí)話老總也不一定聽(tīng)得進(jìn)去)這樣投資策劃人員變成了失去主見(jiàn)、任意捉筆的“御用文人”。由此可見(jiàn),投資策劃人員站在公正無(wú)私的立場(chǎng),嚴(yán)守職業(yè)道德是何等的重要!
另一方面,策劃人員總是偏愛(ài)自己策劃的項(xiàng)目,聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn),對(duì)別人的評(píng)價(jià)不能用一分為二的態(tài)度去對(duì)待。投資策劃人員易犯的一個(gè)通病是在項(xiàng)目的可行性報(bào)告中,對(duì)項(xiàng)目要上的理由和正面的東西寫(xiě)得非常充分,而對(duì)“存在的問(wèn)題和建議”一章則是“蜻蜓點(diǎn)水”或干脆省略。
4如何搞好投資策劃日本的多湖輝教授指出:“企劃內(nèi)容里的979%是任何人都知道的,非常常見(jiàn)的普通的東西,當(dāng)它們被一種新的關(guān)聯(lián)體系重新組合起來(lái),具備相當(dāng)?shù)挠行詴r(shí),就能發(fā)展成企劃。”可見(jiàn),項(xiàng)目策劃力并不是生來(lái)就有的,也不是可望不可及的,但需要不斷地培育和強(qiáng)化。掌握足夠的信息,敢于提出問(wèn)題,善于思考,新的創(chuàng)意和點(diǎn)子也就應(yīng)運(yùn)而生。
有了創(chuàng)意怎么辦?要制定和選擇可行的方案。所謂“可行”一是方案的可行,每一個(gè)項(xiàng)目方案都受到本企業(yè)客觀條件的制約,如資金、技術(shù)、管理方面的限制,創(chuàng)意、方案再好的項(xiàng)目,企業(yè)沒(méi)有資金也等于白搭。二是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。由于策劃部門(mén)是“幕僚”單位,影響是間接的,投資方案能否最終拍板上馬,能否最終順利執(zhí)行到底,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持程度有很大的關(guān)系。如在海南萬(wàn)國(guó)的諸多項(xiàng)目中,“三亞鹿回頭海洋世界”項(xiàng)目(即小洲島項(xiàng)目)利用三亞得天獨(dú)厚的陽(yáng)光、海水、沙灘,在經(jīng)濟(jì)低潮時(shí)投資海洋旅游項(xiàng)目,有著極大的升值潛力。
投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵。
隨著改革的不斷深入,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立與完善,我國(guó)企業(yè)將面臨全新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。實(shí)業(yè)公司能否通過(guò)不斷擴(kuò)大再生產(chǎn),使經(jīng)營(yíng)由分散到統(tǒng)一,由龐大到強(qiáng)大,成為國(guó)內(nèi)一流的實(shí)業(yè)集團(tuán)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),必須把握投資風(fēng)險(xiǎn),避免投資陷阱,實(shí)現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。
1投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過(guò)程比喻為拍電影,投資策劃就是電影劇本,投資決策就是電影導(dǎo)演,投資管理就是電影演員,導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們?cè)谠u(píng)價(jià)不良投資時(shí),最常用的一句話是“項(xiàng)目沒(méi)選擇好”,換句話說(shuō)就是投資決策失誤。海南萬(wàn)國(guó)在投資決策失誤方面有著慘痛的教訓(xùn)。海南萬(wàn)國(guó)成立于1992年底,從公司成立到1995年5月總公司清理整頓小組進(jìn)駐的兩年半時(shí)間里,實(shí)際發(fā)生的投資達(dá)29項(xiàng),500萬(wàn)元以上的投資有12項(xiàng),1000萬(wàn)元以上的投資有7項(xiàng),行業(yè)包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、熱帶農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、保健品、貿(mào)易、娛樂(lè)等。由審計(jì)可知,短短兩年多的時(shí)間里,在投入的兩億多元資金中,一部分在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中被套牢,另一部分在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和貿(mào)易中損失慘重。嚴(yán)重的投資失誤,致使遺留問(wèn)題復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)糾紛不斷,嚴(yán)重影響了海南萬(wàn)國(guó)的發(fā)展。兩年多后的今天,我們冷靜地總結(jié)教訓(xùn),實(shí)業(yè)公司董事長(zhǎng)總結(jié)的兩句話我認(rèn)為切中了要害,首先是項(xiàng)目沒(méi)選擇好,其次是用人不慎?？梢?jiàn)投資決策在投資活動(dòng)的作用是何等重要!
2如何形成正確的投資決策投資決策是領(lǐng)導(dǎo)的事,但領(lǐng)導(dǎo)又是分層次的,不同層次的領(lǐng)導(dǎo)在投資決策過(guò)程中的工作重點(diǎn)和扮演的角色各不相同。就實(shí)業(yè)總公司而言,投資管理部門(mén)在投資決策中所起的是對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)及為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)的作用。當(dāng)實(shí)業(yè)分公司把投資方案上報(bào)投資管理部門(mén)后,從投資決策程序上講,投資管理部門(mén)應(yīng)在了解市場(chǎng)、了解企業(yè)、了解同行的基礎(chǔ)上,對(duì)投資方案進(jìn)行市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)性等方面的分析。在了解企業(yè)自身時(shí),重在了解總公司和分公司的資金、技術(shù)、管理狀況,這樣才能做到有多少錢辦多少事,量技術(shù)條件和管理力量而行。海南萬(wàn)國(guó)過(guò)去在這方面也有著深刻的教訓(xùn)。如萬(wàn)國(guó)茶項(xiàng)目,從社會(huì)上聘請(qǐng)一個(gè)不了解的人去當(dāng)總經(jīng)理,把公司的人、財(cái)、物全部交給他去管理,結(jié)果可想而知―――項(xiàng)目下馬,個(gè)人發(fā)財(cái)。香蕉園、碎石場(chǎng)等項(xiàng)目也是如此。在對(duì)投資方案進(jìn)行多種分析后,要從微觀到宏觀、從目標(biāo)到方法對(duì)投資方案進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)要公正無(wú)私,觀點(diǎn)鮮明。
投資決策的最后一個(gè)層次也是最關(guān)鍵的一個(gè)層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。這里我想談的一點(diǎn),就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來(lái)自何處。投資行業(yè)千差萬(wàn)別,且技術(shù)變化日新月異,一個(gè)人的經(jīng)歷畢竟有限,無(wú)論哪一類投資項(xiàng)目,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且真正內(nèi)行的人并不多。在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)有一個(gè)有趣的現(xiàn)象,外行人看到更多的是機(jī)遇,內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險(xiǎn)。因此,公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,在很大程度上應(yīng)是來(lái)自內(nèi)行的意見(jiàn),有了這顆“定心丸”,在決策時(shí)才能做到頭腦清醒,敢于拍板,善于拍板。
3如何避免投資陷阱避免投資陷阱,也是投資決策的一個(gè)重要內(nèi)容。投資陷阱形形色色,種類繁多,根據(jù)海南的情況及海南萬(wàn)國(guó)投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我認(rèn)為須著重避免以下四類投資:。
一是避免“追風(fēng)”投資?？吹絼e人上什么項(xiàng)目就跟著上什么項(xiàng)目,成了投資上的“追風(fēng)族”、“追星族”,干什么都比別人慢半拍,其結(jié)果必然是“別人把牛牽走了你去拔樁”。超前意識(shí)是投資成功的一個(gè)重要因素,而滯后意識(shí)則必然導(dǎo)致投資失敗。在海南1992年―1993年的“房地產(chǎn)熱”中,快半拍的大多都發(fā)了大財(cái),而慢半拍者則被“套牢”,損失慘重,甚至血本無(wú)歸?！白凤L(fēng)”投資是中國(guó)人的通病,作為投資決策人頭腦一定要清醒。
二是要避免對(duì)企業(yè)失去控股權(quán)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家,股份制是企業(yè)的通常組合形式。我國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不發(fā)達(dá)的國(guó)家,一些公司(尤其是海南的公司)打著“招商”、“合作”、“入股”的牌子,實(shí)則行騙錢之實(shí),錢只要一打出去,無(wú)疑是“肉包子打狗―――有去無(wú)回”。除了信譽(yù)卓著的企業(yè)之外,入股不是不可以,但要控股,自己出錢讓別人去經(jīng)營(yíng)的事一般不能干。
三是避免投資非規(guī)范化。在整個(gè)投資活動(dòng)中,無(wú)論是投資調(diào)研、可行性報(bào)告編制、投資評(píng)估、投資決策,還是投資管理、投資后評(píng)估,都要按有關(guān)規(guī)章制度辦事,使之形成一套規(guī)范有序的投資運(yùn)作機(jī)制。在投資活動(dòng)中與熟人、朋友打交道或者進(jìn)行某種形式的合作不是不可以,問(wèn)題在于中國(guó)人與熟人、朋友打交道往往礙于情面,很難按規(guī)章制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,這也是人們通常最易陷入的投資陷阱之一。
四是避免投資監(jiān)控手段流于形式。在我們實(shí)業(yè)公司內(nèi)部,一方面各公司都叫“窮”,認(rèn)為投入資金不夠,另一方面投資資金又回流到證券市場(chǎng),使本已貧血的投資機(jī)體又對(duì)外獻(xiàn)血。根據(jù)總公司證券與實(shí)業(yè)的分工,實(shí)業(yè)公司要考慮從項(xiàng)目投資中得到回報(bào)。
總之,現(xiàn)代企業(yè)投資必須進(jìn)行科學(xué)管理。成功的投資往往是可行性研究做得好的項(xiàng)目,項(xiàng)目的前期工作不是企業(yè)投資成功的充分條件,但是其必要條件。只有決策正確的投資,才能為投資管理打下良好的基礎(chǔ),使企業(yè)立于不敗之地。
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