計劃可以增加我們的自信心，因為我們對待任務(wù)有了明確的了解和安排。制定計劃時，我們可以借助一些工具和方法，如思維導圖、GTD等，提高計劃的有效性。想要提高健身效果嗎？以下是一些訓練計劃的范例，希望能對你有所啟發(fā)。
生產(chǎn)計劃工作流程篇一
內(nèi)容一：
1.做好本車間成本和費用的核算，及時向生產(chǎn)技術(shù)部和財務(wù)部匯報。
2.近期編制經(jīng)營指標報告，及時提供核算資料，按要求做好各種報表，做到真實、正確、可靠并按時匯總報告。
3.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令及時領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器、領(lǐng)料時要驗收數(shù)量，查驗檢驗報告單。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗收后，登記入帳。
4.建立車間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立良好原始記錄。
5.每日匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)日報，上報生產(chǎn)技術(shù)部，每周匯總車間生產(chǎn)情況及時填寫生產(chǎn)周報，上報生產(chǎn)技術(shù)部和計劃分析室。
6.每月末結(jié)賬后及時與供應(yīng)部核對領(lǐng)料金額、庫存凈料及(半)成品、在制品，準確填制材料消耗表、月成本明細表、累計成本明細表、累計總成本報表、半成品入庫單、完工情況表、庫存半成品數(shù)量表，報財務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤如實上報人力資源部。
有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時在月末成本分析中有根據(jù)的將成本的變化情況分析清楚。分析出的是成本率問題還是其他問題。
8.參與計算機的應(yīng)用，掌握電子瑤應(yīng)用，將日報表、月報表、累計報表等利用電腦進行核算、上報。
9.保管好車間的成本資料，包括傳票、成本計算表、其他各種報表及賬本等。保管三年后報財務(wù)部成本會計共同封存、存檔。
10.做好領(lǐng)導安排的各項工作。
內(nèi)容二：
一、負責車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢;。
二、負責本部門的花名冊編制與更新;。
三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作;。
四、負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作;。
六、根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生產(chǎn)日報表;。
七、負責本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表;。
九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;。
十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;。
十一、月底做好各類財務(wù)報表;。
十二、負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等)的收集;。
十三、完成車間主管布置的其他任務(wù);。
十四、負責本部門的員工考勤紀律，并及時匯總發(fā)至人力資源部門;。
生產(chǎn)計劃工作流程篇二
內(nèi)容一：
一、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的原輔料配比，核算所用的各種物料，監(jiān)督原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的出入庫及任務(wù)的完成情況。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況查看庫存的各種物料，對不足部分及低于最低庫存量的原輔料提出申請。3、根據(jù)完工日期對未按時完成的生產(chǎn)任務(wù)進行追蹤，關(guān)注庫房中常用料的安全庫存。
4、每天根據(jù)生產(chǎn)的成品數(shù)量核對車間員工的記件工資數(shù)額以及出勤時間的合理性。作到及時準確的上報工資和出勤，匯總每天早晚班的生產(chǎn)報表。
5、完成生產(chǎn)部經(jīng)理、主管安排的機動任務(wù)。
二、工作職責：
1、根據(jù)既定的生產(chǎn)任務(wù)單的順序確認各種物料，根據(jù)庫存量選擇物料并打印任務(wù)單，通知相對應(yīng)的設(shè)備領(lǐng)機根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排進行生產(chǎn)。每天早八點入庫，作到及時準確，在下午五點前盡量完成出庫的工作，出入庫的物料要求數(shù)量準確，特別是零星的包裝或者是外購粉碎料、待粉碎的物品必須稱重后才能出庫。對于不能按時完成任務(wù)或者生產(chǎn)的數(shù)量少于任務(wù)數(shù)量的必須上報廠長。生產(chǎn)任務(wù)單必須由主管或廠長簽字確認后才能執(zhí)行，主管、廠長不在工廠，可由當班領(lǐng)班、統(tǒng)計在和主管電話聯(lián)系確認后實施生產(chǎn)。
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單查看庫房中的各種所需物料(包括：原輔料、助劑、色母料、包裝物、油墨、值包裝品等)是否能夠完成現(xiàn)有的訂單，如果不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)的需要或者低于安全庫存的物料，提出用料申請。隨時關(guān)注現(xiàn)有庫存中常用料的安全庫存，如果低于安全庫存，申請合理備貨量。
4、根據(jù)客戶要求的完工日期及生產(chǎn)部計劃的完工日期對未能按時完成的產(chǎn)品進行追蹤調(diào)查，并將結(jié)果上報給生產(chǎn)廠長。根據(jù)每班的生產(chǎn)報表核對生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、出勤的時間，根據(jù)erp系統(tǒng)的要求把考勤條與相應(yīng)的產(chǎn)品驗收單裝訂在一起，由主管、廠長簽字后報給財務(wù)部。
5、完成日常生產(chǎn)廠長、主管安排的臨時性工作。
6、每次生產(chǎn)任務(wù)完成后，吸塑車間統(tǒng)計需要把使用的片材、紙箱數(shù)量，產(chǎn)成品數(shù)量，以及退庫的紙箱數(shù)量匯總后在第二天交給內(nèi)勤，擠片車間統(tǒng)計需要匯總：多層片材的原料、色母料、導電料等的用量以及成品片材的數(shù)量，在第二天交給內(nèi)勤。
內(nèi)容二：
1.負責車間人員、物料、工時的錄入與統(tǒng)計工作。
2.負責車間上下游相關(guān)部門的生產(chǎn)訂單查詢。
4.負責本部門辦公用品的領(lǐng)用;。
5.將班長當天所交的工作日報表與系統(tǒng)核對,將報表上已完成的產(chǎn)品點擊到下一工序;。
6.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，做好生日報表;。
7.月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報表。
8.車間員工的工資核算和統(tǒng)計工作。
9.車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄。
10.車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理。
11.月底做好各類財務(wù)報表。
12.完成車間主管布置的其他任務(wù)。
13.負責車間各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時，人數(shù)及物料等)的收集。
生產(chǎn)計劃工作流程篇三
2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見。
2、根據(jù)現(xiàn)場了解的'問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)。
3、必要時，調(diào)度人員應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題。
4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報告。
2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作。
生產(chǎn)計劃工作流程篇四
文章摘要:車間工作的最大特點就是，每一項工作既有時間性的要求，也有質(zhì)量性的要求。每一項工作都具有不同的演變形式.都會呈現(xiàn)出它自己的特點，但每一項工作又都有一定的繼承性，都有一定的連續(xù)性.必然的聯(lián)系與相對的統(tǒng)一是其最本質(zhì)的東(共3頁)。
文章快照:，取長補短。只有這樣車間才能形成一個高素質(zhì)團隊。如果不注重經(jīng)驗的積累和傳授，好的東西、正確程序指導就不能在車間的生產(chǎn)實踐中形成良性循環(huán)。車間一些生產(chǎn)實際問題就會今天解決了，過了一段時間變一個形式就會又冒出來了。按倒了葫蘆起來瓢，老問題又會變成新問題，你的努力成果我承接不了，我努力的成果別人承接不成。一項工作誰接手，誰都是從0開始認識，都是從0開始做起，這不僅消耗了我們的精力和造成不必要的投入。甚至還會制約車間的生產(chǎn)能力的展現(xiàn)。從自覺傳授工作經(jīng)驗的角度來說，我們必須強調(diào)車間的每一個人，都能從車間就是我的家這個角度來關(guān)愛車間，把自己點滴的成功經(jīng)驗無私的奉獻，讓一個人的經(jīng)驗成為大家的經(jīng)驗，讓一個的成功成為大家的成功。每一個人如能在企業(yè)興亡員工有責這個大前題下，心貼著心，注重經(jīng)驗的積累和傳授。同心協(xié)力去工作，車間的工作就一定能再上一個新臺階。從學習的'角度來說，我們必須強調(diào)車間的每一個人都要虛心學習，向書本學習，向他人學習，向老師傅學習，不但要向比自己強的同志學習，還要向工作能力不如自己的同志學習，善于取長補短?？鬃酉嘈拧叭酥?，必有我?guī)煛薄Ｎ覀儽仨殢娬{(diào)學習孔子這種嚴謹治學的態(tài)度。從鼓勵的角度來說，車間必須采取一定的鼓勵措施來鼓勵車間的每一個員工都參與“經(jīng)驗積累與傳授”這樣工作中來，通過精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的形式來對每一個為車間工作經(jīng)驗積累與總結(jié)有貢獻的人進行嘉獎;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來對每一個為車間工作傳授經(jīng)驗積累與總結(jié)的人;通過精神鼓勵或物質(zhì)獎勵的形式來嘉獎每一個為車間工作努力積累經(jīng)驗與認真工作總結(jié)經(jīng)驗的人。有的人并不看重車間的經(jīng)驗積累與傳授，認為車間的工作，日復一日，就是那么點東西，每天都是你我他，每天都是日出日落，積累與不積累工作經(jīng)驗又能有什么是突破?我個人認為，車間工作成功經(jīng)驗的日積月累就是突破。我們對車間工作經(jīng)驗的成功積累就能使我們能夠面對車間工作事物進行整體分析，透過現(xiàn)象抓住本質(zhì)，創(chuàng)造性地解決車間出現(xiàn)的隨機問題。例如，某車間制造的一種農(nóng)機要試驗其機械的轉(zhuǎn)動性能，但其機械的轉(zhuǎn)動性能與土壤有關(guān)，必須用200種不同的土壤進行試驗，如果不建立起200個建設(shè)費用昂貴的試驗場，怎么來完成?第一種方法：建立必要數(shù)量的機械轉(zhuǎn)動性能試驗場，以形成大量的試驗結(jié)果。這種做法不需要工作經(jīng)驗積累，這也是幾乎沒有什么突破的解決方法。第二種方法：僅模擬極端條件，建設(shè)2個機械轉(zhuǎn)動性能試驗場，試驗對農(nóng)用機械轉(zhuǎn)動最有利和最不利的條件，在忽視誤差的情況下，用典型數(shù)據(jù)覆蓋必要的機械轉(zhuǎn)動性能試驗結(jié)果，這是一定工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，這是有突破意識的解決方法。第三種方法：模擬極端條件和一般條件，建立機械轉(zhuǎn)動性能試驗常即按條件最好的、條件最壞的和條件最一般的情況建立起3個機械轉(zhuǎn)動性能試驗常這是對第二種解決方法的修正及能被各個方面所接受的一種解決方法，這是豐富工作經(jīng)驗積累的結(jié)果，但還不算真正意義上的突破。只有豐富工作經(jīng)驗積累的升華，才能形成了真正意義上的突破。真正的突破，就是在總結(jié)豐富工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上延伸思維，抓住其問題的本質(zhì)，尋找最佳技術(shù)解決方案。分析農(nóng)用機械的轉(zhuǎn)動性能與土壤之間的關(guān)系，可以確定：農(nóng)用機械轉(zhuǎn)動性能試驗的實質(zhì)考查的是同一鐵磁體與不同土壤顆粒之間的混合問題。工作經(jīng)驗積累延伸認識到這一點，也就實現(xiàn)了真正意義上的突破。這意味著不用建立任何昂貴的機械傳動性能試驗場，在試驗室里進行鐵磁體與不同土壤顆粒混合性能分析就可以解決這個問題?，F(xiàn)在許多的車間都在進行技術(shù)創(chuàng)新，怎樣搞好車間的技術(shù)創(chuàng)新?首要的也是應(yīng)該學會工作經(jīng)驗的積累和總結(jié)，融會貫通然后才是技術(shù)創(chuàng)新，才能有所突破。
生產(chǎn)計劃工作流程篇五
6.1生產(chǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《新產(chǎn)品試產(chǎn)單》或工程部的《小批量試產(chǎn)單》結(jié)合業(yè)務(wù)部的《出貨計劃單》和采購部的《到料計劃單》制訂《生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單》。
6.2生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單》和研發(fā)部的技術(shù)指導文件（《技術(shù)圖紙》等）及工程部的工序工藝文件（《標準作業(yè)規(guī)范sop》《工藝流程圖pdf》等）作成《生產(chǎn)指令單》并下發(fā)至各車間（或班組）。
6.3各車間（或班組）物料員根據(jù)《生產(chǎn)指令單》、業(yè)務(wù)部的《生產(chǎn)通知單》、研發(fā)部的《產(chǎn)品物料清單bom》、倉庫出具的《領(lǐng)料單》到原材料倉庫按單領(lǐng)取各類生產(chǎn)物料，對于特許采夠的物料需持有品管部出具的《特采單》方可領(lǐng)料。6.4《生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令單》和領(lǐng)料情況進行生產(chǎn)資源調(diào)度。
6.5各班組按照工程部對各產(chǎn)品的工序工藝要求進行有序上生產(chǎn)，確保生產(chǎn)品質(zhì)、交期、成本、安全的目標實現(xiàn)。
6.5.1生產(chǎn)過程中各班組或工序段在半成品流轉(zhuǎn)過程中，應(yīng)使用生產(chǎn)部統(tǒng)一的。
《現(xiàn)品票》或《標識卡》來對半成品的周轉(zhuǎn)進行跟蹤管理；
6.5.2生產(chǎn)過程中各班組或工序段應(yīng)收集好各種有關(guān)制程過程的數(shù)據(jù)記錄，并。
作成相應(yīng)報表，如《制程不良品記錄表》等；
管控和數(shù)據(jù)記錄，并完成《首檢記錄表》、《巡檢記錄表》和《產(chǎn)品終檢表》；
6.5.5對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的物料短缺的，各生產(chǎn)車間遵循生產(chǎn)物料溢領(lǐng)程序。
生產(chǎn)計劃工作流程篇六
答：告訴你一個流程，按照這個流程去編寫：一、生產(chǎn)任務(wù)下達(什么部門下達，下達到那個崗位)二、領(lǐng)料員負責到倉庫領(lǐng)料;;按各項工序進行生產(chǎn)(這就要根據(jù)你們的實際生產(chǎn)情況寫了，其中一定要寫上每道工序的質(zhì)量控制注意事項和責任崗位);四、成品質(zhì)量檢測;五、入庫。
答：從頭道工序到后到工序一步一步的。
首先你要了解你們公司的`產(chǎn)品。
各個機臺的作用給你找個例文行不行,你看一下,可以參考,然后按這個步驟寫.
生產(chǎn)計劃工作流程篇七
本班大部分的幼兒都已經(jīng)在幼兒園生活和學習兩年多了，他們的自理能力都有了很大的提高，基本都能自我服務(wù)，學習上有了自覺性，主動性，探索性，生活行為習慣好，文明有理，尊重長輩，尊重老師，團結(jié)同伴，能和睦相處，但是仍存在一些問題，如繼續(xù)加強幼兒午睡的自覺性，繼續(xù)加強幼兒安全，衛(wèi)生知識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。現(xiàn)制定教學計劃如下。
一、管理班級工作計劃。
1、繼續(xù)加強幼兒安全`衛(wèi)生意識，提高幼兒自我防范，自我保護意識。
2、繼續(xù)培養(yǎng)幼兒行為習慣，日常禮貌用語，學習禮貌待人，尊重別人。
3、教師互相交流學習，取長補短，利用本園的有利條件，將教學繼續(xù)提高，確保幼兒一天正常的教學活動。
4、認真參加幼兒園舉辦的教研學習，加強自身教學水平，提高教育教學質(zhì)量。
5、保育方面：堅持每天把教室的衛(wèi)生時刻打掃干凈，做好交接班工作，做好午睡工作，時刻觀察幼兒面色變化，注意幼兒身體的溫度，教育幼兒能自我服務(wù)，自己的事情自己做，學習收拾自己的玩具，衣服，圖書等物品。
二、教學工作計劃。
1、老師之間互相學習，互相探討教學，取長補短，提高各自教學水平，提高幼兒的學習興趣，開發(fā)和培養(yǎng)幼兒體`智`德`美全面發(fā)展。
2、有目標地制作各科的教學具，及充分地利用本園的有利條件，通過剪、撕、折，來培養(yǎng)幼兒的動手操作能力，手腕靈活性。培養(yǎng)幼兒的觀察能力和想象能力。
3、加強體育鍛煉，保證每天一小時體育活動時間。通過體育游戲等形式，培養(yǎng)幼兒參加體育活動的興趣，增加幼兒體質(zhì)。舉行親子運動會。
4、每周一張貼好一周教學計劃，預先備好課，課前做好教學工具準備。
5、開展培養(yǎng)幼兒動手能力的科研課題及數(shù)學教研活動。
6、教學目標：
(1)健康：身體運動智能，隨兒歌指令移動身體位置促進身體反應(yīng)敏捷性;運用不同的動作表現(xiàn)音樂旋律，增進動作的協(xié)調(diào)性：學習運用工具玩球嘗試投籃，并獲得投籃的經(jīng)驗與樂趣;學習穿衣，養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;根據(jù)指示做動作，發(fā)展幼兒身體的平衡感。
(2)社會：人際關(guān)系智能;人能主動與人打招呼;知道朋友的重要性，探討成為別人好朋友的原因;知道自己進步的地方;交流成長的經(jīng)驗，增進對運動安全與游戲的認識，培養(yǎng)互助合作的團隊精神;欣賞中華文化中的刺繡和編織藝術(shù);知道京劇是一種獨特的中國戲劇。
(3)自我認識智能。知道各種慶祝生日的方式，體驗過生日的樂趣;學習照顧植物，培養(yǎng)對植物的愛，體會玩葉子的樂趣;養(yǎng)成自己事情自己做的習慣;體驗形體扮演的樂趣。
(4)語言：語言智能，理解有情節(jié)的兒歌內(nèi)容，感受中國兒歌連鎖調(diào)的形式特點;學習閱讀;按照情節(jié)發(fā)生順序，講述圖片故事;要集體面前講述自己改編的故事，提高創(chuàng)造運用語言的能力。
(5)藝術(shù)：音樂智能;培養(yǎng)使用樂器的能力，能用樂器制造不同的樂音來表現(xiàn)自己的心情;培養(yǎng)對律動的感受力，學習創(chuàng)編新詞，演唱新歌曲;體會音節(jié)的節(jié)奏，做不同的動作;在音樂游戲中，培養(yǎng)對樂曲結(jié)構(gòu)的敏感性。參加幼兒園舉辦的律動比賽。
(6)數(shù)理邏輯智能。觀察辨別空間線索，培養(yǎng)初步的推理能力;初步獲得年和月的概念;嘗試用不同的工具和方式進行測量;培養(yǎng)比較和配對，推測的能力;增進數(shù)數(shù)能力，學習簡易統(tǒng)計方法并對討論結(jié)果進行歸類;比較各種不同特征的線，培養(yǎng)敏銳的觀察力。
三、安全工作。
1、利用各種形式引導幼兒用電、交通、游泳、放火、防震、放毒等各項安全教育。如教育好幼兒上落樓梯向右走，不準在教室追逐大少便與喝茶要排隊，教室張貼安全標志，教育幼兒不準亂摸電插座，教育幼兒當遇上危險時請打110向警察叔叔求助，或大聲向外叫救命。
2、堅持每周進行一次常規(guī)安全大檢查及衛(wèi)生檢查，并每周五向幼兒進行衛(wèi)生，常規(guī)，安全的教育。
3、利用音樂組織幼兒，調(diào)動幼兒的自覺性。
生產(chǎn)計劃工作流程篇八
(一)負責公司的成本核算1.整理各項費用并進行歸集和分配;2.做記賬憑證并登賬;3.月末對費用進行核算;4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。(二)進行公司的成本分析1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較;2.成本分析報告。(三)負責公司的固定資產(chǎn)賬1.負責每月提取折舊;2.負責固定資產(chǎn)報廢、清理的賬務(wù)登記;3.新購入固定資產(chǎn)的入賬;4.年終匯總。(四)負責總賬的一部分1.匯總總賬，進行試算平衡;2.與明細賬的核對。(五)負責應(yīng)付賬款往來核算1.接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項記錄;2.審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù);3.登賬，記賬。(六)負責國內(nèi)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算1.核算各國內(nèi)銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，2.憑發(fā)票登記，記賬;3.定期與銷售人員核對銷售明細及監(jiān)督匯款。(七)負責有關(guān)報表的'報送工作1.每十天報送給總經(jīng)理銀行存款余額明細;2.月底向部門經(jīng)理報送本月銷售明細、應(yīng)收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部;3.月底報外銷部外銷回款統(tǒng)計。(八)現(xiàn)金與支票管理1.保管單據(jù)(支票、支票報銷單、支票申請單、收據(jù)等)、財務(wù)專用章及現(xiàn)金;2.填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證;3.辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù);4.辦理國際收支申報手續(xù);5.每日對庫存現(xiàn)金進行盤點與結(jié)算;6.開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù);7.初步審核現(xiàn)金報銷單據(jù)的合法性和真實性，辦理現(xiàn)金報銷手續(xù)。(九)財務(wù)檔案的整理、裝訂(十)完成上級委派的其他任務(wù)工作績效標準(一)成本核算方法科學合理;(二)成本計算準確，能如實反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯;(三)總賬及固定資產(chǎn)賬登記準確，無差錯;(四)應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效;(五)提供的銷售考核數(shù)據(jù)準確;(六)對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯;(七)向管理層提供內(nèi)容翔實、數(shù)據(jù)準確的分析報告，并能從中及時發(fā)現(xiàn)問題;(八)現(xiàn)金收支相符，差錯率為零;(九)現(xiàn)金與賬目相符，差錯率為零;(十)保證現(xiàn)金報銷單據(jù)合法、真實，符合公司的各項規(guī)章制度;(十一)安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失;(十二)認真填寫有關(guān)財務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認;(十三)安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務(wù)檔案完整，尋找方便.
生產(chǎn)計劃工作流程篇九
6、當配料秤氣動門和手加料氣動門都打開后，手加料操作員必須觀察在手加料斗中有無物料，只有當手加料斗中的物料全部卸完后，才可按手加料完成按扭。
7、當手加料操作員按下手加料完成按鈕后，混合機開始混合計時，計時完畢后混合機卸料門自動打開，一批配料完成。
生產(chǎn)內(nèi)勤崗位制度。
1、五金倉庫的管理和五金倉庫帳、表的編制。
2、生產(chǎn)班組的標簽日期、批號的打櫻
3、生產(chǎn)班組日常煤、電、機物料消耗記錄。
4、生產(chǎn)班組日常產(chǎn)量的的統(tǒng)計。
5、生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立和統(tǒng)計。
6、生產(chǎn)成本的核算。
7、包裝袋的管理。
8、生產(chǎn)部內(nèi)部勤雜事物。
9、生產(chǎn)部辦公室的清潔衛(wèi)生。
零配件倉庫管理。
1.生產(chǎn)內(nèi)勤負責零配件的入庫和保管。倉庫內(nèi)的配件擺放有序，并貼有標簽。倉庫保管員要認真做好物品的收發(fā)、記帳、報表及管理工作，應(yīng)做到帳物相符，帳帳相符，帳物管理有序、完好，倉庫整齊清潔。
2.倉庫保管員應(yīng)嚴格按照入庫手續(xù)對采購回來的配件入庫。認真核對入庫物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量并檢查其質(zhì)量和說明書等附件。倉庫應(yīng)如實填寫入庫單，明顯質(zhì)量不合格的'物品不得入庫，凡入庫物品有差錯等問題。應(yīng)由保管員負責。
3.五金倉庫鑰匙由倉管員保管，分班生產(chǎn)時夜班交給機修值班人員，值班人員夜班領(lǐng)用的配件第二天早晨需如實向倉管員匯報。
4.采購物品需由采購人員根據(jù)實際需要提出申請，200元以下的物品或200元/批以下的物品由分管機電的經(jīng)理審核，200元以上1000元以下的物品需由生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準，1000元以上的物品由生產(chǎn)部經(jīng)理審核報總經(jīng)理批準。
5.對采購回來的配件當時如沒有發(fā)票，需有完整的銷貨清單，由倉管員開具入庫單，事后補齊發(fā)票。否則不予以入庫。
6.機修車間需建立修理配件貨柜和工具箱，對可以二次使用的配件要妥善保管和使用。
7.所有配件按先入庫后領(lǐng)用的原則。物品的領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)遵循勤儉節(jié)約，先辦手續(xù)后領(lǐng)料，不多領(lǐng)的原則。領(lǐng)料人員應(yīng)主動協(xié)助倉庫保管員管好倉庫。
8.對領(lǐng)用的配件沒有使用完的需及時退回五金庫，由倉管員辦理退庫手續(xù)。
9.每月月底由倉庫管-理-員將當月的零配件領(lǐng)用記錄表單交給生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核。
第三部分流程操作注意事項。
中控操作注意事項。
易犯和常犯的錯誤。
防范措施。
1、配方輸入錯誤1、把關(guān)(a、品種核對，b、數(shù)量核對，
c、總數(shù)核對，d、與小料核對。
2、多品種同時配料時，小。
料員多投或少投或誤投小料2、投小料時，中控多與小料員工溝通。
交代清楚。
3、進料時候，中控打錯倉位，造成串倉a、與投料工溝通投一品種打一次電話。
b、頭腦清醒。
4、兩品種配料時混合機清倉不徹底4、手腳勤快多敲，確認干凈后再配下批料。
5、油水未加、多加、少加a、頭腦清醒。
b、應(yīng)經(jīng)常檢查油桶和管道堵塞情況。
b、腳勤口勤，多做多問。
8、成品中混有未制粒的粉料8、無論成品倉封閉與否，轉(zhuǎn)倉前408提升機。
必須停機2min。
9、混合機漏料。
9、細心，及時反映。
10、混合機兩批大料混入機內(nèi)。
10、頭腦清醒加細心，另需眼疾手快。
12、各倉原料投滿或粉滿致提升機或刮板機堵死a、了解各倉原料存量和投量多少。
b、分多批次少投量。
13、油用錯a、了解油品種，知道放油位置。
b、不同種類油須貼標簽。
14、冷卻器漏料，致使成品中混有熱料而未發(fā)現(xiàn)14、了解冷卻器特點，要多看多問。
15、兩成品倉內(nèi)放置不同品種時交叉打包，中控人員放錯成品料。
生產(chǎn)過程易犯錯誤總結(jié)。
1、拆包時必須拆線，不準用剪刀劃袋子，線頭必須放進垃圾桶內(nèi)。
2、柵欄不許移開。
3、投料時要及時通知中控人員，告訴投料的品種和數(shù)量。投料時開風機，投完后要關(guān)風機。
4、原料拉錯、用錯―使用了禁用或正檢測的原料。
5、倒原料時袋內(nèi)未清理干凈。
6、發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料要及時剔除，并匯報現(xiàn)場品控。
7、超微粉投料時要按照批次和品種，一批一批地投，不得混淆。
8、超微粉投料要按照記錄表操作，不能出錯。
9、超微粉時每批次都需檢查一次，二次混合機門開關(guān)情況。
10、超微粉時要分前、中、后三次檢查油水添加情況。
11、超微粉細度要達到品控要求(魚料、蟹料)，不得投機取巧。
12、配料時混合機未啟動。
13、粉碎時篩網(wǎng)破損未及時發(fā)現(xiàn)，篩網(wǎng)更換錯誤。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十
一.生產(chǎn)計劃:(主要由余照平具體負責)。
1.銷售計劃的收集，成品庫存量的收集，原輔料、包裝材料庫存量的收集。(每月15日)。
2.生產(chǎn)計劃的編制，原輔料、包裝材料需要量的編制。(每月17日)。
3.下達原輔料、包裝材料采購量。(每月17日)。
4.收集原輔料、包裝材料需要量的采購金額。(每月18日)。
5.編制生產(chǎn)計劃及所需資金計劃。(每月19日)。
6.開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。(每月20日)(由生產(chǎn)部經(jīng)理負責)。
7.下達各車間下月的生產(chǎn)計劃。(每月21日)。
二.生產(chǎn)指令、包裝指令的下達：
一車間：鹽酸頭孢他美酯。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：唐朝云。
生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：胥直春。
3.生產(chǎn)周期：10天。
4.請檢：胥直春。
5.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
6.記錄審核：吳自輝。
7.成品入庫：胥直春。
8.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
二車間：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：胡乎。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：張麗英。
4.生產(chǎn)周期：4天。
5.請檢：張麗。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：張麗英。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三車間：特普欣、特普寧分散片、特普寧顆粒、
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：馮廷彬。
3.。生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：馮廷彬。
4.生產(chǎn)周期：9天。
5.請檢：馮廷彬。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李明。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
四車間：阿米卡星洗劑、阿米卡星滴眼液。
1.下達生產(chǎn)指令、包裝指令及原輔料、包裝材料領(lǐng)料單的審核：余照平。
2.組織生產(chǎn)：賀平。
3.生產(chǎn)過程的工藝、質(zhì)量監(jiān)督：周昊f。
4.生產(chǎn)周期：2天。
5.請檢：周昊f。
6.檢驗：質(zhì)檢部馬博然。
7.記錄審核：吳自輝。
8.成品入庫：李靜。
9.入庫驗收成品：采供部庫管員葉繼成。
三、統(tǒng)計工作：(由余照平具體負責)。
1.收集各車間、職能部門上月的各類統(tǒng)計報表;(。
具體報表有：產(chǎn)品產(chǎn)量快報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品技經(jīng)指標月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
產(chǎn)品成本月報(各車間統(tǒng)計員提供)。
公司能源消耗月報(生產(chǎn)部曾芝銘提供)。
公司工資人數(shù)月報(人力資源部曹書華提供)。
產(chǎn)成品庫存月報(采供部葉繼成提供)。
產(chǎn)品質(zhì)量月報(質(zhì)檢部馬博然提供)。
時間：每月3日前報生產(chǎn)部余照平。
2.根據(jù)各類報表數(shù)據(jù)加工整理后，完成成都市統(tǒng)計局、錦江區(qū)統(tǒng)計局和省市醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會要求填報的全部對外統(tǒng)計報表(包括月報、季報、年報和其他專項統(tǒng)計任務(wù));(附各類報表名稱明細)。
3.同時，根據(jù)集團計劃總監(jiān)室的要求，報送月度指標計劃表、月度指標完成情況表;。
4.根據(jù)報表內(nèi)容分類登記統(tǒng)計臺帳。
四、更換包裝指令。
1.更換包裝通知：質(zhì)保部張平。
2.下達更換包裝指令：余照平。
3.組織更換包裝：車間主任。
4.監(jiān)督更換包裝：車間現(xiàn)場qa。
5.入庫：車間統(tǒng)計員。
6.入庫驗收：采供部庫管員葉繼成。
五、動火指令。
1.各部門負責人申請動火，填寫動單。
2.下達動火指令：曾芝銘。
3.動火：設(shè)備工程部楊佐才。
4.動火現(xiàn)場檢查監(jiān)督：曾芝銘。
我們是做視頻采集卡的，公司剛成立不久，由于現(xiàn)在客戶反映的問題比較多，所以主管讓我寫一份工作流程。我實在不知道怎么寫。誰能給點意見?非常感謝。(視頻采集卡，在我們公司主要分測卡和洗卡)。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十一
1、每日7：00上班，監(jiān)督導購進場;。
2、早7：10由當班主管召開晨會;。
3、晨會結(jié)束后監(jiān)督導購做柜位的清潔，并請清潔課協(xié)助處理公共區(qū)域的清潔;。
5、開店時，有顧客經(jīng)過要求導購使用五大用語;。
開市后。
1、賣場管理人員各負其責，做職責范圍之內(nèi)工作;。
2、隨時在賣場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;。
3、做好接待廠商及處理導購的需求事宜;。
4、處理退換貨及客訴;。
收市后。
1、于閉店前3分鐘要求導購在規(guī)定位置做送賓準備;。
2、閉店曲響，與導購一起做送賓動作，同時使用五大用語;。
3、送賓結(jié)束后，導購做柜位的整理(鎖好柜臺、倉庫，關(guān)閉專柜電源，打開試衣間門);。
5、配合保安清場后下班，
生產(chǎn)計劃工作流程篇十二
計劃合同部工作職責一、負責編制整個工程的年、季、月、旬的施工計劃及資金需求量計劃安排。二、依據(jù)設(shè)計資料、現(xiàn)場調(diào)查資料編制項目工程責任預算書。按《隊級責任成本核算管理辦法》，在開工前編制項目責任預算。三、依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，負責簽定施工勞務(wù)協(xié)議及施工合同的業(yè)務(wù)工作。四、負責整個工程的計量與支付工作。五、負責整理調(diào)整概預算資料，追加索賠工程款項。六、按時完成對內(nèi)、對外驗工計價，審查批準隊級責任預算、驗工計價。協(xié)助各部門，整理好計劃任務(wù)完成的獎罰、兌現(xiàn)資料。七、及時上報各種報表資料，提供各工程項目的核算資料，指導并實施好責任成本核算。八、積極配合其它業(yè)務(wù)科室的工作。九、完成領(lǐng)導安排的其它各項任務(wù)。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十三
首先，在新形勢下，民營醫(yī)院對內(nèi)部審計工作的重視程度不夠，年收入大于300萬元或擁有300張床位的醫(yī)療單位絕大部分沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)及專職的內(nèi)部審計人員，在醫(yī)院管理意識中，沒有將財務(wù)內(nèi)部審計作為財務(wù)內(nèi)部管理的一部分內(nèi)容，忽視會計審計對醫(yī)院的重要作用。即便有的醫(yī)院設(shè)置了這一崗位也是沒有獨立行使對內(nèi)部審計職能，對一些違章操作也是聽之任之，使得醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部管理漏洞大，安全系數(shù)低。其次，財務(wù)內(nèi)部審計人員的基本素質(zhì)低，不能滿足醫(yī)院內(nèi)部審計工作的要求，公正性和客觀性及專業(yè)技能的要求都存在較大的距離，嚴重影響醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和工作效率。
民營醫(yī)院要體現(xiàn)為社會服務(wù)，贏得大眾的口碑，體現(xiàn)出民營醫(yī)院的獨特魅力，在醫(yī)院的市場競爭中占有一席之地，營造良好的醫(yī)院環(huán)境，建立內(nèi)部控制制度，提高民營醫(yī)院的整體效益，做到有制可循，有章可依。
2.1提高管理層對內(nèi)部審計工作的重視程度，發(fā)揮審計職能作用。
民營醫(yī)院常常認為是自己的單位，只要盈利維持就達到目的。對內(nèi)部控制制度的建立，認為可有可無，造成整個醫(yī)院的良好控制環(huán)境基礎(chǔ)缺失，會計、審計人員的積極性也得不到提高。因此，強化管理層的內(nèi)部審計工作的關(guān)注度，設(shè)立專門的審計機構(gòu)，保證審計工作的獨立性，積淀醫(yī)院環(huán)境，制定嚴格的內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟行為，嚴格審批醫(yī)院的各項開支，保護醫(yī)院的資產(chǎn)不外流，各個部門的溝通信息形成良性循環(huán)。長期下來，民營醫(yī)院的整體競爭力就會得到充分地壯大。
2.2提高審計人員的自身素質(zhì)。
努力學習新的財務(wù)制度及審計的相關(guān)知識，對民營醫(yī)院的實際工作情況予以了解熟悉，熟練掌握現(xiàn)代信息技術(shù)手段，尤其是對計算機的操作運用，充分提高審計工作的效率，端正內(nèi)部審計人員工作的獨立性態(tài)度，具備高度的責任意識，對內(nèi)部審計的結(jié)果負責，公正、客觀地評價醫(yī)院的經(jīng)濟利益。
2.3規(guī)范內(nèi)部審計取證及審計流程，健全責任追究制度。
在內(nèi)部審計過程中，取證是基礎(chǔ)、也是關(guān)鍵的步驟。全面、真實的原始材料，是內(nèi)部審計準確無誤地定論出民營醫(yī)院評價結(jié)果的保證。內(nèi)部審計不但要參照會計賬簿的內(nèi)容，還要結(jié)合具體情況加以抽查考核，防止內(nèi)部會計對事項的隱瞞或篡改，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理不規(guī)范或鉆空子等問題，避免出現(xiàn)醫(yī)院的內(nèi)部審計工作取證過程不全面、不真實。
3結(jié)束語。
隨著新醫(yī)改的推進，民營醫(yī)院的財務(wù)管理也得到了不斷的規(guī)范和法制約束，內(nèi)部審計工作的涌入，對醫(yī)院的財務(wù)管理起到了非常重要的作用。因此，培養(yǎng)審計人員的素質(zhì)，系統(tǒng)化地將風險管理與內(nèi)部治理結(jié)合起來，最大限度地提升財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)民營醫(yī)院發(fā)展的總體目標，在市場競爭中，處于不敗之地。
作者：楊國平單位：北京普瑞世紀科技開發(fā)有限公司。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十四
為了方便大家，下面小編為大家整理了關(guān)于生產(chǎn)過程中的驗貨工作流程，希望對你有所幫助。
1.面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。
2.如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負責人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產(chǎn)。
3.校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
4.根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。
5.投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
6.每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
7.每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司。
8.針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
9.成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的.整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。
10.大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應(yīng)解決。
11.加工結(jié)束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
12.對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)(包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位)的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應(yīng)處理能力以及整個定單操作情況進行總結(jié),以書面形式報告公司主管領(lǐng)導。
13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十五
20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關(guān)鍵的第一年。根據(jù)國務(wù)院、省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實際，特制定20xx年工作計劃。
以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”為主線，以健全責任體系、推進依法治安、夯實基層基礎(chǔ)、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓、加強隊伍建設(shè)為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確?！保ㄊ鹿势饠?shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內(nèi)）工作目標，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。
（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機制
1.強化安全生產(chǎn)責任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”責任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導安全生產(chǎn)負責制和領(lǐng)導班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內(nèi)、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎(chǔ)臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設(shè)備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓監(jiān)督檢查力度、建立基礎(chǔ)性臺帳，加快安全標準化建設(shè)，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。
2．認真履行安委會辦公室日常工作?；I備全縣安全生產(chǎn)工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產(chǎn)事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時向分管領(lǐng)導匯報安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標責任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產(chǎn)工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作，努力構(gòu)建職責清晰、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。
（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查
1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導和督促企業(yè)制定整改方案，落實責任、資金、時限和應(yīng)急預案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關(guān)閉措施；對導致發(fā)生事故的責任單位，依法追究法律責任。
2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預防為主，強化事前預防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。
煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。
金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。
加油站34戶，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學品經(jīng)營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建?；椖抗こ蹋ㄖ榻中旖ㄔO(shè)）每季度檢查1次。
積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設(shè)備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內(nèi)年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。
開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設(shè)施工現(xiàn)場等縣內(nèi)重點在建工程檢查進行不少于4次。
開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領(lǐng)域檢查每年每戶不少于1次。
充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關(guān)于對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ饕蠛筒渴穑罨_展各重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災(zāi)避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升防范抵御瓦斯、水災(zāi)等事故災(zāi)害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學品：重點加強對酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學品經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關(guān)部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。
4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領(lǐng)域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內(nèi)擬關(guān)閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。
（三）全面推進安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。
1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產(chǎn)“三同時”。把符合安全生產(chǎn)標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產(chǎn)準入制度。嚴格建設(shè)項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設(shè)施“三同時”制度，所有建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。
2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。
3．突出宣傳教育培訓工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓。加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓，年內(nèi)組織企業(yè)負責人培訓360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應(yīng)急救援管理工作。重點抓好全縣總體應(yīng)急救援預案和各部門專項預案的修改完善工作，使預案更結(jié)合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案的管理，全力推進應(yīng)急救援預案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、危化品生產(chǎn)經(jīng)營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預案進行備案。加強應(yīng)急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應(yīng)對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內(nèi)開展1次應(yīng)急救援演練。
（四）狠抓黨風廉政建設(shè)工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。一是繼續(xù)抓好黨風廉政建設(shè)責任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，將黨風廉政建設(shè)列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設(shè)“學習型”機關(guān)為契機，開展政治學習、專題講座、業(yè)務(wù)培訓、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學習交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓重點從普及執(zhí)法業(yè)務(wù)知識轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設(shè)“學習型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。
（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務(wù)。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強社會治安綜合治理、平安建設(shè)各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設(shè)，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關(guān)內(nèi)部管理和消防安全工作，嚴防消防火災(zāi)事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關(guān)于普法工作會議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關(guān)部門要求，落實機關(guān)領(lǐng)導干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉(zhuǎn)辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關(guān)文件歸檔工作。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十六
生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程，【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行管理，但改變不是朝夕之事，需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始。
首先我們要認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，屬于離散性生產(chǎn)特性。所謂離散性生產(chǎn)：也稱加工裝配生產(chǎn)，指物料離散的按一定工藝順序移動，在移動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以這種離散性生產(chǎn)特點需要一個系統(tǒng)化程序過程細分化的管理形式組合。同時如果按照產(chǎn)品定單形式我們又屬于備貨型與訂貨型生產(chǎn)共存形式，所以這對生產(chǎn)管理又需要非常機動靈活的生產(chǎn)機制。
綜合以上問題，首先對生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。對所有組成產(chǎn)品的零件配件外協(xié)生產(chǎn)加工周期進行分析，成為下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。也就是我目前在建立的生產(chǎn)流程設(shè)計管理計劃，到目前為止，相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)建立。只等一個合適的時間切入。
7月初開始建立五金零配件數(shù)據(jù)表，用一天時間把倉庫所有物品進行統(tǒng)計，和車間半成品零件統(tǒng)計，然后進行輸入配件統(tǒng)計表，以后每天按照進出更新數(shù)據(jù)。同時建立成品倉庫發(fā)貨表。
在生產(chǎn)流程運行實施前夕，組織進行相應(yīng)部門會議。有總經(jīng)理支持，明確和強調(diào)生產(chǎn)流程系統(tǒng)的重要性和必要性。
生產(chǎn)流程會議必須出席人員：金加工車間主任，裝配車間主任，冷作車間主任，五金倉庫，成品倉庫，業(yè)務(wù)部，質(zhì)檢部，工作計劃《【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書》。
會議說明流程內(nèi)容和注意事項。解釋流程中相關(guān)疑問
此生產(chǎn)流程每天有本人進行監(jiān)督，適時進行分析和改進，以獲得最佳流暢生產(chǎn)
為了能讓備貨型與訂貨型生產(chǎn)兼顧，成品倉庫有100臺以上的庫存（3種），生產(chǎn)部及時調(diào)整五金配件與生產(chǎn)車間的周轉(zhuǎn)量，以此保證成品倉庫的庫存。此項庫存計劃列為中期生產(chǎn)計劃性。
根據(jù)目前車間裝配人員的不穩(wěn)定性，很難保證庫存的實現(xiàn)，所以前提是穩(wěn)定車間一線生產(chǎn)人員。
生產(chǎn)流程開始實行，起始階段必將產(chǎn)生很多的矛盾，原因都是人人肚里一本帳轉(zhuǎn)變成為公開透明數(shù)據(jù)說明計劃性。一方面需要行政手段強制性執(zhí)行，另外做好協(xié)調(diào)工作是保證流程順利實施的支持。當然這需要公司賦予權(quán)利和職責。
此項計劃作為長期執(zhí)行。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流的控制和調(diào)度。
高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）
靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）
準時－服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）
低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）
清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求
目標體現(xiàn)在cqste五方面特征：低成本（cost）、合格質(zhì)量(quality)、滿意服務(wù)（service)、準時性（time)和清潔生產(chǎn)（environment)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用5s管理理念。5s：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)職工的思想意識，提高職工的素質(zhì)。
早上10——15分鐘
開始階段有本人進行，對三個班組職工進行集中早會，以后讓各車間主任對各自管轄的員工進行早會。車間主任可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓車間主任提升一定的管理能力和責任心。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十七
按照市教委《關(guān)于進一步加強教育系統(tǒng)內(nèi)部審計結(jié)果利用工作的意見》的要求，切實抓好審計結(jié)果的利用和審計整改工作。制定審計結(jié)果利用工作制度，明確各部門的職責，建立部門聯(lián)動機制，對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的各類財務(wù)違規(guī)問題要認真進行整改，對嚴重違法違紀的行為要及時向有關(guān)領(lǐng)導和紀檢、檢查部門匯報，并建議進行責任追究，同時把內(nèi)部審計結(jié)果作為內(nèi)部相關(guān)考核評價的重要依據(jù)，以加強審計整改，遏制“屢審屢犯”現(xiàn)象，進一步增強審計在促進各部門加強和改進內(nèi)部管理中的作用。
六、進一步加強審計的自身建設(shè)。
加強業(yè)務(wù)學習，積極參加審計和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓，提高審計業(yè)務(wù)能力。完善審計制度，提高審計質(zhì)量。積極開展跟蹤問效，做到內(nèi)管理，外監(jiān)督，在原有制度、規(guī)定的基礎(chǔ)上進一步完善各項制度，結(jié)合《審計法》認真抓好審計質(zhì)量控制工作，把好審計質(zhì)量關(guān)，降低審計風險，并積極開展計算機審計和效益審計，不斷提升內(nèi)部審計能力。
20__年是我區(qū)深入貫徹落實黨的精神、建設(shè)現(xiàn)代化美麗城區(qū)的開局之年。我區(qū)審計工作要以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，繼續(xù)堅持“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，創(chuàng)新審計理念，履行審計機關(guān)在推進依法行政、嚴肅財經(jīng)紀律、維護經(jīng)濟秩序和加強黨風廉政建設(shè)中的職能作用，發(fā)揮審計保障經(jīng)濟社會健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能，當好公共財政的“衛(wèi)士”。
按照上級審計部門有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)的實際，20__年安排審計項目計劃突出抓好五個重點：一是深化預算執(zhí)行審計，樹立大財政的觀念。財政收入審計要覆蓋國有資產(chǎn)經(jīng)營收益等全部財政資金，重點審計稅收征繳情況;支出審計要側(cè)重關(guān)注涉及民生的所有專項資金;同時關(guān)注政府債務(wù)的增減變化情況。二是強化政府投資項目審計，對建設(shè)項目及時跟進、全過程跟蹤審計。三是強化民生項目審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。重點開展教育、社保等關(guān)系國計民生、涉及群眾切身利益的民生審計，促進社會事業(yè)專項資金管理。四是做好經(jīng)濟責任審計，推進黨風廉政建設(shè)。審計部門要提早準備，認真完成紀檢、組織部門下達的任務(wù)。五是加大ao計算機審計，強化計算機審計運用能力，進一步擴大計算機審計覆蓋面。另外，配合上級審計部門做好我區(qū)預算執(zhí)行單位會議經(jīng)費專項審計調(diào)查工作，以及對我區(qū)貫徹落實中央政治局關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”的有關(guān)審計工作。
按照“統(tǒng)籌兼顧、保證重點”原則，科學安排審計項目計劃，進一步提升審計質(zhì)量和加強審計成果運用。20__年安排審計項目計劃共8大項，其中確定的審計項目有24個，分別是：同級財政預算執(zhí)行審計1個，延伸地稅分局1個;街道財政收支審計3個;行政事業(yè)經(jīng)費收支審計10個;教育經(jīng)費收支審計2個，經(jīng)濟責任審計7個。未確定的審計項目有：署、廳、市安排的臨時審計項目和審計調(diào)查;政府投資項目審計具體項目內(nèi)容以項目進展情況為準;企業(yè)改制審計將以區(qū)發(fā)展和改革委員會委托為準。
二、幾點要求。
(一)區(qū)審計局要根據(jù)《市區(qū)20__年審計工作計劃》的具體安排，按時保質(zhì)保量地完成審計工作任務(wù)。
(二)被審計單位要充分認識審計工作的重要性，積極配合審計部門的工作，保證審計工作順利開展。
(三)在審計工作中，審計人員要嚴格遵守“八不準”紀律規(guī)定，客觀公正，實事求是，保守被審計單位秘密。
(四)審計工作計劃由區(qū)審計局具體負責實施并解釋。
生產(chǎn)計劃工作流程篇十八
以顧客為中心的定位往往使西餐廳的形象趨于一致，而難以獲得較高的市場占有率。所以，只有躲避或打敗競爭者，西餐廳的市場占有率才會大幅度提高。
1．占據(jù)市場空穴定位。
新消費需求領(lǐng)域中肯定存在市場空穴，西餐廳經(jīng)營者應(yīng)著眼于市場空穴點，搶先占據(jù)有利地形，經(jīng)營與其競爭店不同類型的餐飲產(chǎn)品，并且要有獨特性。西餐廳在擴充其營業(yè)網(wǎng)點時經(jīng)常會采取此種定位方法。例如，一些位于城郊結(jié)合部的大型住宅開發(fā)區(qū)發(fā)展飛速，且有巨大的潛在顧客群，可以選擇在這樣的地區(qū)建立網(wǎng)點。
2．攻擊性競爭定位。
這種競爭策略得以施行的條件是強盛的競爭力。在商圈內(nèi)早已有其他西餐廳占據(jù)有利地形的情況下西餐廳公司憑借著自己強盛的實力采取攻擊性的競爭策略，從而使市場占有率名列前茅。
3．借雞生蛋定位。
這是一種追隨性的競爭策略，追隨商圈內(nèi)的一些競爭店，憑借他人率先打開市場的氣魄，進行競爭性搭車。這種商圈的市場容量大。西餐廳能借他人之力切入市場，費用較低，但是易受他人左右，難以得到最高市場占有率。
二、如何進行對競爭店的調(diào)查。
西餐廳自己內(nèi)部做得再好，如果不能就外部的市場競爭狀況把握最新的資料，也必將顧此失彼而削弱了競爭能力。所以競爭店調(diào)查也是必須經(jīng)常進行的。
對于商圈內(nèi)有關(guān)西餐廳的動態(tài)要隨時張開調(diào)查。至于調(diào)查的對象，可以包括競爭店與鄰近店。對競爭店更要全力分析其優(yōu)劣性，諸如是否有新的改裝想象、酒水內(nèi)容是否有了調(diào)整或是西餐廳形象是否發(fā)生了變化等，這些都是經(jīng)營上不容忽視的。對于店面、西餐面、服務(wù)面等組成的競爭店的總體調(diào)查以及與本店優(yōu)劣點的比較乃是全店從業(yè)人員要隨時張開分析的重要事項。
有關(guān)競爭店的調(diào)查表內(nèi)容主要分成三部分：第一部分為調(diào)查的項目，第二部分為競爭店與本店的優(yōu)劣勢評價，第三部分為調(diào)查事項的特別記載，以便在進行每一項調(diào)查時將所有調(diào)查結(jié)果系統(tǒng)地重點記錄下來。
首先，將調(diào)查項目劃分成店面、西餐酒水及服務(wù)來進行。
店面的調(diào)查主如果針對西餐廳占地條件的優(yōu)劣性、店內(nèi)面積的大小、店面展示力的強弱、店內(nèi)的氣氛以及店內(nèi)裝潢裝備的品質(zhì)等項目。
西餐酒水的調(diào)查，是對西餐酒水種類搜集的齊全性、西餐酒水品質(zhì)的好壞以及西餐酒水的風行趨勢等項目張開調(diào)查。
服務(wù)的調(diào)查，是對店面酒水說明、服務(wù)措施、銷售人員的銷售意愿及能力、店內(nèi)環(huán)境的清潔度以及接待客人的裝備機能等項目張開調(diào)查。綜合這三方面的因素，可以對西餐廳形象進行評價。在實際運用時，還可以針對需要對調(diào)查項目進行調(diào)整。
其次，為了使本店的競爭店能有更明確的比較基準，可將每一次調(diào)查項目依優(yōu)劣的程度分成若干個等級，以便調(diào)查人員將兩店的差異詳細地在調(diào)查中列示出來。當然，有些部分若未能趕緊比較或是必須特別說明，則可以列示在“特別記載”事項欄內(nèi)，使整個調(diào)查工作能夠更趨于完整與詳細。
通過對競爭西餐廳張開形象調(diào)查，店長能夠隨時把握與競爭對手相關(guān)的資料，而且可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)本店在經(jīng)營上的問題點，進而擬定改善的對策。因此競爭店的調(diào)查工作是經(jīng)營上不可缺少的，若是能夠持續(xù)張開，西餐廳必更能夠處于競爭的有利地位。
在確定西餐廳規(guī)模和類型之前，西餐廳投資人要依照西餐廳計劃投資規(guī)模，結(jié)合自己籌集資金的能力量力而行，選擇合適的資金籌集方式。
三、資金籌集的渠道。
在西餐廳開辦之初，西餐廳投資者可根據(jù)西餐廳實際情況，通過多種渠道來籌集資金。最常用的籌資渠道有以下幾種。
1．向銀行貸款。
如果西餐廳投資者的自籌資金無法滿意西餐廳正常營業(yè)所需，投資者又不想和他人合伙經(jīng)營，那么就可以通過銀行貸款來籌集資金。銀行規(guī)定，凡城鎮(zhèn)個體經(jīng)營戶、合作經(jīng)營戶自籌資金遇到困難時，可向銀行請求貸款，銀行將根據(jù)給予支持。因此，如果西餐廳投資者對開辦西餐廳已有周密的計劃，對市場也進行了肯定的考察，已有詳盡的可行性報告，可將這些材料報給銀行，從而完成貸款計劃。
2．利用商業(yè)信用籌集資金。
西餐廳投資者在投資、經(jīng)營過程中如果能夠有效利用商業(yè)信用，就可以在短工夫里籌集一些資金，暫時緩解資金壓力。通常，商業(yè)信用籌資主要有賒購產(chǎn)品等方式。賒購產(chǎn)品是一種最典型、最常見的利用商業(yè)信用籌集資金的形式。在此種形式下，買賣雙方發(fā)消費品交易，買方收到產(chǎn)品后不趕緊支付貨款，而是延遲到肯定時期以后付款。
資金籌集的要點。
1．降低資金籌集成本。
西餐廳投資者通過多種方法籌集資金后，需要以利息、股息以及其他形式付出肯定的代價，這些代價就是資金籌集成本。通常，投資者可以根據(jù)不同資金來源的成本率在工夫、空間、行業(yè)上的'差別選取成本較低的資金來源，從而降低資金籌集成本。
2．準確認識負債經(jīng)營。
負債經(jīng)營是一種“借雞生蛋”的方法。有眼光、有魄力的西餐廳投資者都不害怕借錢經(jīng)營，因為他有把握通過營業(yè)運作償還貸款和利息，并獲得肯定的利潤。特別是在通貨膨脹率不斷提高的時期借錢經(jīng)營西餐廳，還錢時本金實際已經(jīng)貶值，只要利率不是太高，資金運轉(zhuǎn)后一般都有相當大的利潤。當然，這里并不是說經(jīng)營西餐廳肯定要借債。借債固然有其好處，但也存在弊端。借債要本利歸還，所以在借貸前要考慮風險，設(shè)定借貸額度。
3．善于利用融資。
融資是關(guān)系到西餐廳經(jīng)營能否支撐下去的一個關(guān)鍵因素。剛開始時，西餐廳投資者就要詳細列出所需資產(chǎn)的項目，并合理進行融資。
融資有多種方式，每種方式各有其特性與優(yōu)缺點，在選擇時必須從自身狀況及西餐廳發(fā)展的角度來權(quán)衡。首先，西餐廳投資者必須考慮西餐廳的以及各種融資方式的特性，選擇出最合適西餐廳的融資方式。其次，西餐廳投資者要盡可能地延長償還期限。供應(yīng)商的融資貸款一般來說期限較短，償還期限如果太短壓力就很大，因而，西餐廳投資者肯定要想方法將期限延長。對西餐廳經(jīng)營而言，這比降低利息或是保障貸款安全還要重要。最后，西餐廳經(jīng)營者還要明白融資并非越多越好。盲目相信融資越多越好，會帶來很大的經(jīng)營風險。對于西餐廳投資者而言，融資要遵循“需要多少，便融多少”的原則，只要能夠滿意西餐廳的投資經(jīng)營需求即可。
5．人力編制。
員工詳細數(shù)目由以下幾個因素決定：營業(yè)面積大小、營業(yè)工夫長短、班次安排、營業(yè)額多少。保安、吧員數(shù)量將視而定。
6．招牌制作。
包括餐牌形狀想象，餐牌內(nèi)部產(chǎn)品確定（可根據(jù)產(chǎn)地情況和行政總廚的建議），餐牌定價（需考慮因素：西餐廳定位、產(chǎn)品成本、地理位置、內(nèi)部環(huán)境、服務(wù)水平、同行業(yè)行情），收銀臺兩聯(lián)單制作，營業(yè)報表制作，店片制作（店名、特色、電話、地址）。
7．內(nèi)部管理制度制定。
詳細包括員工規(guī)章制度，宿舍管理制度，收銀、出納擔保制度，薪資、待遇、工傷、假期、辭職流程等。
8．購買相關(guān)裝備。
大型裝備：廚房裝備，大廳裝備，吧臺、收銀臺裝備。
器具：廚房器具、大廳器具。
家電：電視（包間配）、洗衣機、冰箱、電話機（最好是子母機，方便店內(nèi)及時聯(lián)系）。
辦公用品：可根據(jù)實際情況配備。
內(nèi)部裝飾：植物、干花、壁畫等。
工衣制作：色調(diào)、款式、規(guī)格。
9．供應(yīng)商管理。
供應(yīng)商包括煙酒供應(yīng)商、調(diào)料供應(yīng)商、肉類供應(yīng)商、海鮮供應(yīng)商、油類供應(yīng)商、大米供應(yīng)商、液化氣供應(yīng)商、青菜供應(yīng)商、水果供應(yīng)商、日常易耗品（抹布、拖把、垃圾袋等）供應(yīng)商等。
10．試營業(yè)準備。
內(nèi)部裝備調(diào)試，打掃衛(wèi)生，去除異味（可用菠蘿、熏醋、固體香料），人員磨合、整訓。
11．開業(yè)流程。
確定開業(yè)日期，發(fā)邀請函，確定開業(yè)規(guī)格，準備開業(yè)餐，準備正常營業(yè)。
12．成本預算。
工程裝潢：木工、油漆、水、電、空調(diào)、桌椅、招牌的費用，房租，人工工資，裝備、器具的費用，辦理證照的費用。
13．項目協(xié)調(diào)。
工夫協(xié)調(diào)：整個項目需安排好先后順序。
人力安排：需確立項目小組分工合作（工程裝飾、證照辦理、人力招聘、物料供應(yīng)商、購買裝備、器具、財務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部制度建設(shè)、總協(xié)調(diào)人）。
14．相關(guān)合同。
包括房屋租賃合同、人事勞動合同、工程承建合同、擔保合同等相關(guān)合同范本。
15．前期廣告宣傳。
包括工程前廣告宣傳、工程中廣告宣傳、開業(yè)前廣告宣傳，詳細形式有條幅、海報、dm等。（來源：中國郵電出版社）。
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