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工程項目經理的工作內容和職責篇一
2、執(zhí)行崗位責任制，并負責審批和處理所屬的工作事項，對生產安全和瀝青質量負直接責任。
3、督促攪拌操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。
4、組織推動瀝青攪拌站全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。
5、提供設備大、中修計劃，負責組織實施，對各種設備的運行成本進行統(tǒng)計和考核。
6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現(xiàn)場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。
7、每開盤前核實現(xiàn)場的原材料是否與施工配料單相符，數(shù)量是否滿足當天使用。
8、對攪拌站的一般機械故障應抓緊維修以盡量不影響生產為準則，配合好現(xiàn)場施工。
工程項目經理的工作內容和職責篇二
1、主持項目部日常工作，負責協(xié)調業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工計劃的有效實施;
2、負責組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準確及時;
3、負責組織、協(xié)調、跟蹤、推進工程進度，組織質量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質量;負責召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質量、進度、材料使用等進行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;
4、全面掌控工程項目進入施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;
5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進行績效考核;
6、負責每周組織項目部內部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周pdca等工作的正常實施;
7、負責工程結算工作，組織協(xié)調工程結算資料的整理，組織項目人員編制工程結算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結算的外部審查。負責項目竣工成本分析。
8、負責審核并匯總《項目部財務收支計劃》、《項目月度施工生產計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產進度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負責工程款的及時回收;
9、負責復核《分包進度款審核表》與《分包結算審核表》。保持與勞務分包班組的良好關系。
10、做好與公司有關部門的有效溝通。負責項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;
11、負責與甲方簽訂工程簽證;
12、完成領導交辦的其他任務。
工程項目經理的工作內容和職責篇三
1、參與公寓工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務;
2、根據項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;
3、組織現(xiàn)場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制;
4、掌握項目進展情況，與有關方面進行溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋;
5、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;
6、配合公司設計部門及設計院針對項目的設計變更及相關資料匯總。
工程項目經理的工作內容和職責篇四
1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點把握公司已進入區(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。
2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;
3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;
4、完成進場前所有準備工作;
5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節(jié)點付款，并按時付款給勞務分包單位;
6、整理日常文案及工程資料;
7、按工程施工合同執(zhí)行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協(xié)調甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關系。
工程項目經理的工作內容和職責篇五
1、負責工程項目從工程施工準備開始直至交工的全過程管理工作;
2、負責施工過程中的各項管理工作，根據工程進度計劃，合理組織施工，確保施工質量和施工進度;
3、組織項目工程進度計劃的編制及實施，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實，負責工程量的統(tǒng)計報表工作;
4、組織施工現(xiàn)場總平面布置規(guī)劃和管理協(xié)調;
5、參與制訂工程不合格處理方案的評審，并根據處理方案指導施工班組實施，參與一般工程事故和質量事故的調查處理;
6、對所屬施工范圍內的各項工程進行調查研究;
7、全權負責項目各項管理工作。
工程項目經理的工作內容和職責篇六
1、負責監(jiān)督、協(xié)調工程的質量、施工進度、安全、文明施工及標準化等各方面的工作，保證項目的節(jié)點進度;
2、監(jiān)控工程實施階段有關施工、設計、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時協(xié)調、反饋;
3、參加圖紙會審，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求設計院進行修改;
4、審核有關甲供材料和設備的報價、數(shù)量及質量;
5、完成工程工作報表，定期匯報工作進度、工程質量及相關記錄，并每月、每周提供調整計劃報表;
6、審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求;嚴格把好其施工方案中的質量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各項隱蔽驗收記錄和其他驗收記錄;
8、配合監(jiān)理公司參加重要工序、部位的驗收，以及項目工程竣工初驗和竣工驗收;
9、負責與相關政府職能部門的協(xié)調，辦理相關手續(xù);
10、做好整個項目運作過程中各類文件資料的收集工作，并交由有關檔案保管人員統(tǒng)一管理;
11、完成領導交辦的其它工作任務。
工程項目經理的工作內容和職責篇七
一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。
二、認真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經濟技術指標的全面完成。
三、根據項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。
四、依據公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目qehs管理體系。
五、主持編制項目質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標。
六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。
七、科學組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調好項目內外關系，進行有效的總分包管理。
八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。
九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。
十一、負責合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。
十二、完成公司領導交辦的其他工作。
工程項目經理的工作內容和職責篇八
1、負責項目工程的質量、進度、成本管理工作;
2、熟悉圖紙和合同，檢查施工單位按圖施工的情況和履行合約的情況;
3、負責工程各個施工階段，與相關方進行有效的溝通和協(xié)調;
4、對項目的施工進度、質量負責，確保施工過程按照要求準確進行;
5、定期匯報工程進度及嚴重的潛在問題，現(xiàn)場協(xié)調解決;
6、與客戶對接、與物業(yè)對接。與設計公司甲方博弈，為公司創(chuàng)造利益。
7、配合公司項目招投標工作，制作施工組織計劃，投標工期表。
8、獨立統(tǒng)籌安排施工組織方案工作。
9、項目開工成本預算、完工成本統(tǒng)計。
10、項目涉及分包商要求、訂單、施工、付款談約。
11、熟悉強、弱電施工工藝，施工流程及現(xiàn)場施工經驗者優(yōu)先;
12、具備很強的執(zhí)行力，同時，配合好采購供應部門的計劃安排;
13、熟悉強、弱電、家具施工工藝，施工流程及現(xiàn)場施工經驗者優(yōu)先;
14、完成上級領導交辦的其他工作。
工程項目經理的工作內容和職責篇九
1、負責項目開發(fā)實施整體流程，識別項目風險，控制項目成本;
2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主等單位進行業(yè)務溝通;
3、協(xié)調施工期間與總包及甲方之間的關系，完成項目各階段期間文檔和資料的制作及管理;
4、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;
5、負責公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務協(xié)作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
6、預付款催要、并配合項目部門辦理增減款項及工程款預算工作。
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