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生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇一
2、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
3、 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題。
4、 優(yōu)化并改進(jìn)生產(chǎn)流程及制造方法，提高人員技能，降低現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)及能源消耗。
5、 負(fù)責(zé)完善部門(mén)的績(jī)效考核制度，考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員。
6、 優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的工作，負(fù)責(zé)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)。
7、 生產(chǎn)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理及上級(jí)安排的其他任務(wù)等。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇二
1、完善車(chē)間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施
2、車(chē)間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車(chē)間
維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤;
3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具
的管理、維護(hù)與保養(yǎng))
4、控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師
控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)
5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)
6、車(chē)間4s管理
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇三
1、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的任務(wù)編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、 做好人員調(diào)配，組織實(shí)施員工按規(guī)定的工藝程序生產(chǎn)，監(jiān)督和檢查生產(chǎn)流程工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。
3、組織設(shè)備檢修及維護(hù)工作的開(kāi)展，做好日常設(shè)備保養(yǎng)工作，做好計(jì)量器具的保管、維護(hù)與保養(yǎng)及鑒定;
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全程的安全生產(chǎn)工作，做好安全檢查事項(xiàng);按時(shí)領(lǐng)取和發(fā)放勞保用品，負(fù)責(zé)每月車(chē)間員工工資計(jì)算
5，確保按要求管控物料，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境加強(qiáng)整理，檢查，督導(dǎo)，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中，員工狀態(tài)的考核工作。月末匯報(bào);并認(rèn)真做好車(chē)間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產(chǎn)部完成臨時(shí)交辦的任務(wù);
8、組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查車(chē)間“6s”;
9、做好新進(jìn)廠(chǎng)員工技能培訓(xùn)，并對(duì)其實(shí)際工作狀態(tài)給予鑒定。同時(shí)組織開(kāi)展與車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn);
10、做好車(chē)間生產(chǎn)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)(如質(zhì)量、效率、成本等),并進(jìn)行分析匯報(bào)。
11、對(duì)車(chē)間的不符合項(xiàng)提出改善措施，組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，并予以監(jiān)督執(zhí)行;
12、刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善自身修養(yǎng)及車(chē)間的各項(xiàng)業(yè)務(wù);
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇四
1、規(guī)劃、制定和完善車(chē)間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);
2、制定和完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，按照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負(fù)責(zé)制定車(chē)間班組長(zhǎng)管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);
7、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;
8、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;
9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;
10、代表車(chē)間與其它相關(guān)部門(mén)(車(chē)間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車(chē)間相關(guān)工作順利進(jìn)行;
11、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇五
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;
2.生產(chǎn)過(guò)程管理，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;
3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;
4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇六
1、全面負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及管理;
2、合理調(diào)配全廠(chǎng)資源，協(xié)調(diào)全廠(chǎng)各部門(mén)工作;
3、負(fù)責(zé)組織建立工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇七
1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;
3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6s”;
6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇八
1. 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹、實(shí)施;
2.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;
4.負(fù)責(zé)車(chē)間物料消耗的有效控制與管理;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范的執(zhí)行檢查與監(jiān)督;
6.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)、分析、控制與改進(jìn);
7.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查;
8.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理;
9.負(fù)責(zé)本車(chē)間和公司、部門(mén)資訊公布;
10.需汽車(chē)注塑行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇九
1，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制
2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。
3，車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況
4，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)
5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。
6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。
7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施
8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇十
1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng)，保證調(diào)度合理;
3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門(mén)的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);
4、·持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí)，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率;
5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門(mén)的物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制，定期總結(jié)和分析物料消耗情況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);
6、根據(jù)gmp要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作sop，確保執(zhí)行版本的有效性;
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇十一
1、負(fù)責(zé)車(chē)間按計(jì)劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)車(chē)間合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據(jù)設(shè)備狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地找出故障癥結(jié)，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備組織維修、故障排除等工作。
10、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇十二
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
3、擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;
4、具備協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力;
5、合理進(jìn)行工作分配，配合制定下屬績(jī)效考核指標(biāo)，并定期進(jìn)行考核，定期組織人員的培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6s管理，包括清掃、清潔等活動(dòng)的實(shí)施及檢查監(jiān)督。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇十三
1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);
2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制、產(chǎn)線(xiàn)退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;
5、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，
6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇十四
1.車(chē)間主任在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車(chē)間全面管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的___責(zé)任者。
2、嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。
3、?根據(jù)計(jì)劃中心下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、?合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工各種假期。
5、?教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、?組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、?配合質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
8、?始終堅(jiān)持“安全___、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。
9、?對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)教育。
10、?抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，工用器具定置管理，擺放?整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間主任職責(zé)描述 生產(chǎn)車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)篇十五
1、負(fù)責(zé)外發(fā)資源的管控，同時(shí)具備較多的加工廠(chǎng)資源;
2、精通家具類(lèi)服裝成本核算及外發(fā)成本核算，對(duì)外發(fā)訂單的貨期、品質(zhì)有較強(qiáng)的掌控能力;及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，預(yù)算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠(chǎng)生產(chǎn)，跟進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，確保生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確達(dá)成;
4、負(fù)責(zé)面、輔料及各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，以及生產(chǎn)版型的確認(rèn);
5、負(fù)責(zé)跟單qc及采購(gòu)的日常管理及技能培訓(xùn);負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息錄入與交接，協(xié)調(diào)部門(mén)與外發(fā)工廠(chǎng)的工作進(jìn)程;
6、根據(jù)公司發(fā)展需要，大力開(kāi)發(fā)和篩選符合公司產(chǎn)品生產(chǎn)的加工廠(chǎng)。 對(duì)可能協(xié)作的加工廠(chǎng)的管理、產(chǎn)能、質(zhì)控進(jìn)行檢驗(yàn)，評(píng)估，及時(shí)調(diào)整。
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