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基建工程管理制度篇一
改擴建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴建項目中質(zhì)量與安全是工程建設的核心，是決定工程建設的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴建就能順利進行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟效益。
1、切實按照相關(guān)制度、標準檢查、考核、驗收改擴建現(xiàn)場，確保工程項目達到合格改擴建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
1、落實安全責任、實施責任管理。
（1）建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動。基建總務部承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各參與改擴建企業(yè)及項目管理人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
（3）醫(yī)院均需與各參與改擴建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責任。
2、安全教育。
對于新進入醫(yī)院改擴建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進行安全教育，督促監(jiān)理進行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
（1）對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
（2）在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
（3）檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
（4）檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標準化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建工程管理制度篇二
1、工程質(zhì)量驗收包括采、掘工作面開工、復工、竣工、停工四項驗收。
2、采掘工作面的驗收由礦質(zhì)量標準化辦公室組織進行驗收，驗收合格后方可執(zhí)行開（復）、停（竣）工。
3、驗收由業(yè)務科室參加。包括生產(chǎn)科、機電科、安監(jiān)處、調(diào)度室、電力科、運輸科、通風科、自動化。
4、驗收實行一票否決制，即參加單位有一項驗收不合格，不予通過驗收。
5、參加驗收人員必須嚴格對照開（復）、停（竣）工驗收標準逐項進行檢查驗收，對能夠現(xiàn)場進行整改的問題必須立即進行整改，對無法現(xiàn)場整改的問題填寫驗收報告，并不予通過驗收，復驗收推遲進行。
6、開（復）、停（竣）工驗收前，施工隊必須組織施工人員認真學習相關(guān)規(guī)程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產(chǎn)科。
基建工程管理制度篇三
第一條為了規(guī)范公司（以下簡稱“公司”）的工程建設管理，明確各級工作職責，根據(jù)國家法律法規(guī)、電力行業(yè)有關(guān)工程建設管理有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度適用于公司及所屬項目公司的各類新、擴、改建工程項目，參股公司可參照執(zhí)行。
第三條公司工程建設管理堅持效益優(yōu)先的原則，以造價控制為核心，以質(zhì)量、安全、工期控制為主線，確保工程造價、質(zhì)量、安全、工期可控在控，切實提高工程項目投產(chǎn)后的市場競爭力。
（一）工程建設管理指導思想：公司推行工程建設規(guī)范化、科學化、程序化、標準化管理，鼓勵工程項目按照現(xiàn)代化項目管理方法和手段實施管理，推廣應用p等先進的工程6管理軟件，提高工程項目管理水平和效率。
（二）安全健康與環(huán)境管理：按照“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全監(jiān)督和保證體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全。認真貫徹國家環(huán)境保護的政策法規(guī)，確保環(huán)保設施與主體工程“三同時”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
（三）質(zhì)量控制管理：建立健全質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，當質(zhì)量與工期、成本、效益發(fā)生矛盾時，把質(zhì)量放在首位。鼓勵在工程中推廣采用成熟的新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法。
（四）工期控制管理：公司對工程項目工期控制實行嚴格的計劃管理，工期目標要科學合理，批準下達的工期計劃原則上不得調(diào)整，在沒有不可抗力的情況下，工期不準推遲，也不提倡盲目趕工期。
（五）造價控制管理：公司對工程造價實行目標管理，工程造價要低于所在地區(qū)同期同類型工程的平均造價水平。工程造價控制管理應貫穿項目規(guī)劃設計、采購、建設、移交的全過程。通過控制設計標準，鼓勵設計優(yōu)化，規(guī)范招標采購，強化合同管理等措施，嚴格控制工程造價，實現(xiàn)預定造價目標。
（四）對公司全資和控股公司的年度和總體工程建設目標進行檢查、考核和獎罰。
第五條項目公司是工程項目的實施和責任主體，負責項目的造價、質(zhì)量、安全和工期等各項具體管理工作的組織和實施。其主要職責是：
（一）執(zhí)行董事會的決議；
（二）提出供董事會審議的報告；
（六）負責工程現(xiàn)場的文明施工管理；
（八）組織生產(chǎn)準備工作和進行人員培訓；
（十）組織機組的啟動、試運和投產(chǎn)驗收；
（十一）組織編制竣工圖；
（十二）參照集團公司達標投產(chǎn)考核標準，組織達標投產(chǎn)的初審和申報工作；
（十三）編制工程財務決算書并接受工程竣工決算審計；
（十四）組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；組織項目后評價，提出項目后評價報告；組織機組的性能考核。
第一節(jié)公司各部門之間的管理關(guān)系。
第六條計劃發(fā)展部負責工程項目前期的歸口管理工作：
（一）負責工程項目的規(guī)劃選址、前期論證和建設時序的管理；
（二）負責工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；
（三）負責下達工程項目前期工作計劃和前期工作費用計劃，開展施工準備工作的通知；
（四）配合人力資源部進行工程項目籌建處的組建和人員配備的管理工作；
（五）負責工程項目年度計劃的管理工作；
（六）配合財務產(chǎn)權(quán)部進行工程項目前期費用、資本金的撥付管理工作。
第七條工程建設部負責工程項目建設期（從初步設計到投產(chǎn)移交階段）的歸口管理：
（二）配合計劃發(fā)展部進行工程項目年度計劃的管理；
（三）配合計劃發(fā)展部進行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；
（四）配合人力資源部進行項目公司的組建和人員配備的管理工作；
（五）配合財務產(chǎn)權(quán)部進行工程項目的竣工決算；
（六）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。
第八條安全生產(chǎn)部負責工程項目生產(chǎn)準備的歸口管理工作：
（一）負責審批項目公司提出的生產(chǎn)準備工作計劃，督導計劃的執(zhí)行，提出考核意見；
（二）配合工程建設部做好項目的交接驗收工作；
（三）配合人力資源部做好安全生產(chǎn)管理及技術(shù)管理人員的編制和配備工作。
第九條證券法律融資部負責工程項目股東大會、董事會、監(jiān)事會業(yè)務的歸口管理，負責項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的法律業(yè)務審核。
第十條人力資源部負責工程項目勞動工資、人事和組織5——。
機構(gòu)的管理工作，配合計劃發(fā)展部進行投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理。
第十一條財務產(chǎn)權(quán)部負責工程項目的財務管理：
（一）負責建設資金的監(jiān)控管理工作；
（二）負責工程項目的竣工決算工作；
（三）配合計劃發(fā)展部進行工程項目年度計劃的管理工作；
（四）配合計劃發(fā)展部進行工程項目投資協(xié)議、股東協(xié)議、公司章程的管理；
（五）配合審計部進行工程項目各階段審計工作。
第十二條審計部負責工程項目各階段的審計和廉政建設管理。
第十三條政治工作部負責工程項目建設期間的工程形象宣傳、文明施工、文化創(chuàng)建等方面工作的管理。
第二節(jié)公司與項目公司的管理關(guān)系。
第十四條公司各部門與全資和控股公司的管理關(guān)系：
（二）全資和控股公司負責所投資項目的建設管理，完成公司批準下達的工程建設造價、工期、質(zhì)量、安全目標。
第十五條公司各部門與項目公司的管理關(guān)系：
（一）計劃發(fā)展部對工程項目前期階段的管理工作進行指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核；
（三）安全生產(chǎn)部對項目公司的生產(chǎn)準備工作進行指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理和考核；
(二)項目公司負責工程建設的具體組織和實施，完成公司批準下達的各項目標。
設計管理。
第一節(jié)。
第十六條工程設計管理主要包括工程建設前期工作中的初步（預）可行性研究、可行性研究以及工程建設階段的初步設計（水電項目招標設計或施工規(guī)劃設計）、施工圖設計、竣工圖設計等管理工作。
公司負責指導、監(jiān)督所屬項目按照公司批準方案開展后續(xù)設計工作；組織各階段設計優(yōu)化的評審工作；參加司令圖評審（水電、風電除外）；審批風電項目初步設計及100mw以下水電項目的施工規(guī)劃設計。
第十七條公司計劃發(fā)展部負責工程項目初步設計之前設計工作的管理。
第十八條公司工程建設部負責工程項目初步設計至竣工階段設計文件編制和審查的管理，指導項目公司完成初步設計的編制，進行初步設計和工程設計優(yōu)化方案審查；對設計變更設計方案進行論證和審查，重大設計變更報公司分管領導審批。
第十九條項目公司完成初步設計的編制和報批工作；制定設計變更管理辦法，完成對變更設計方案編制和報批，制定工程供圖計劃，并督促設計單位及時供圖，督促設計單位及時完成竣工圖設計和移交。
第二節(jié)。
第二十條工程開工準備管理主要包括項目公司組建、資金籌措、設計資料交付、工程建設方案規(guī)劃、主要設備和主要參建單位的選定、“五通一平”和生產(chǎn)生活臨建、施工組織總設計的編制與審查、工程管理制度建設、開工條件檢查等工作。
公司負責督促項目公司按照公司審定的工作計劃落實各項工作；組織工程施工組織設計綱要、施工組織總設計的審查（水電項目除外）；負責100mw以下水電項目招標設計或施工規(guī)劃設計審查；負責檢查工程安全文明施工規(guī)劃的實施；負責組織工程開工條件的檢查和考評。
第二十一條公司計劃發(fā)展部負責項目公司籌建、項目核準報批及相關(guān)配套工程的報批、投資計劃等工作；人力資源部負責項目公司人員的配備，財務產(chǎn)權(quán)部負責資本金的籌集和撥付。
第二十二條公司工程建設部負責開工前準備工作的歸口管理，主要負責審核工程質(zhì)量、安全、工期、造價等總體目標及年度資金計劃；審查施工組織設計；督促項目公司做好設備、物資、工程招標工作。
第二十三條項目公司按照公司有關(guān)規(guī)定做好項目公司注冊、完成項目核準的各項條件；負責編制工程質(zhì)量、安全、工期、造價總體目標的策劃及施工組織設計；完成項目公司組織機構(gòu)、崗位設置并履行報批手續(xù)，組織設備、物資、工程招標工作；負責五通一平及臨建設施的建設。
招標管理。
第三節(jié)。
第二十四條工程招標管理主要包括工程招標管理的組織機構(gòu)、招標方案、評標、定標等管理工作。
公司按公司招標管理的有關(guān)規(guī)定，對所屬企業(yè)的招標活動實施管理；負責公司招標項目招標文件的審查；按管理權(quán)限組織實施由其負責招標項目的招標評標工作，并對結(jié)果進行審批。
第二十五條公司設立工程招標管理委員會，由公司分管基建領導任主任，工程建設部等部門負責人參加，決定公司工程招標的重大事項。公司招標管理委員會下設工程招標辦公室，設在工程建設部，負責公司工程招標的日常管理工作。
第二十六條公司招標辦公室負責招標計劃審查和向集團公司招標中心報批及招標方案、招標文件的審查，組織公司負責招標項目招標和評標活動。
第二十七條項目公司是工程招標主體，負責招標計劃編制申報，招標方案、招標文件的編制，組織項目公司負責招標項目招標和評標活動。
第二十八條國際招標和國債項目的招標，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié)。
第二十九條工程安全管理主要包括安全目標、安全季度和保證體系、安全責任制、安全文明施工管理、環(huán)境保護、安全檢查和評價、事故調(diào)查和分析、安全考核和獎懲等管理工作。
第三十條公司負責組織項目公司落實公司下達的安全目標，指導、檢查、監(jiān)督所投資項目的工程建設安全管理；組織安全事故調(diào)查處理。
第三十一條公司安全生產(chǎn)部負責安全統(tǒng)計上報，工程建設部負責工程項目建設期間的安全管理，指導項目公司建立安全工程管理委員，落實各級安全生產(chǎn)責任制，指導項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制；組織工程安全檢查；組織工程一般安全事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上安全事故的調(diào)查、分析和處理。
第三十二條項目公司是工程項目安全管理的責任主體，負責按照公司有關(guān)工程建設安全管理規(guī)章制度，建立安全工程管理委員，落實各級安全生產(chǎn)責任制，進行項目公司做好安全文明施工總策劃及應急預案的編制和報批；組織工程參建單位進行安全培訓；進行工程安全事故的調(diào)查、分析和處理。
質(zhì)量控制管理。
第五節(jié)。
第三十三條工程質(zhì)量主要包括質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗收、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量考核和獎懲、達標投產(chǎn)考核工作。
公司負責指導、檢查、監(jiān)督所在區(qū)域工程項目公司的工程建設質(zhì)量管理；負責工程建設管理評價；負責工程精細化管理工作的落實；負責工程建設過程中重點事項及重點階段的監(jiān)督、檢查、驗收工作；負責質(zhì)量巡視；負責工程達標投產(chǎn)檢查驗收；負責一般、重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查處理。
第三十四條重大及以上質(zhì)量事故認定需由項目公司調(diào)查事故基本情況，形成書面報告，上報公司工程建設部審核，工程建設部審核后提請公司分管領導審議，重大及以上質(zhì)量事故需由公司總經(jīng)理最終認定。公司分管領導組織重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
第三十五條公司工程建設部負責公司工程項目的質(zhì)量總體目標計劃確定、管理和考核，指導項目公司做好設備監(jiān)造、驗收和保管工作，督促項目公司做好工程質(zhì)量驗收工作和開展達標投產(chǎn)工作，負責工程一般質(zhì)量事故的調(diào)查及處理、參與重大及以上質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
第三十六條項目公司是工程項目質(zhì)量控制管理的責任主體，進行工程質(zhì)量總體目標編制和報批工作；做好設備監(jiān)造、驗收和保管工作；嚴格執(zhí)行電力工程建設驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準，組織工程各階段的質(zhì)量檢查和驗收；做好質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。
第六節(jié)。
第三十七條工程工期管理主要包括工程總工期、里程碑進度計劃、年度只要節(jié)點計劃、工程進度的協(xié)調(diào)、工程進度的考核管理工作。
公司負責工程項目二級網(wǎng)絡進度計劃的審查，對完成情況進行考核；指導、監(jiān)督所屬項目按公司下達的進度計劃落實；協(xié)調(diào)有關(guān)設備材料供應、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、生產(chǎn)準備等方面的重大問題。
第三十八條公司工程建設部負責工程項目總二級網(wǎng)絡進度計劃的審查、管理和考核，指導、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督所在區(qū)域工程項目工期按計劃實施，安全生產(chǎn)部指導項目公司根據(jù)工程進度做好生產(chǎn)準備工作。
第三十九條項目公司負責工程里程碑計劃編制和報批工作，根據(jù)里程碑計劃編制一、二級網(wǎng)絡計劃，負責工程進度計劃動態(tài)管理，解決參建單位的困難和問題，及時調(diào)整工程實際進度和計劃進度的偏差，嚴格執(zhí)行下達的工程進度計劃。
第七節(jié)。
第四十條工程造價管理主要包括初設概算、造價目標、執(zhí)行概算、設計變更、設備物資及工程招標、建設資金籌集和融資成本控制、工程建設工程審計、竣工決算、造價目標考核等管理工作。
公司負責審批所投資項目的執(zhí)行概算（水電、風電工程的業(yè)主預算），確保實現(xiàn)總體造價目標；指導、檢查、監(jiān)督所投資項目造價控制管理；協(xié)調(diào)合同結(jié)算中發(fā)生的矛盾。
第四十一條公司計劃發(fā)展部負責工程項目工程初步預可研、可行性研究階段的造價管理。財務產(chǎn)權(quán)部負責工程建設資金籌集和融資成本控制的管理，審查并批復項目公司的決算報告。審計部負責組織工程建設過程審計。
第四十二條公司工程建設部負責工程建設期造價控制的歸口管理：
（一）負責制定公司工程造價管理辦法；
（二）負責審查工程造價總目標和執(zhí)行概算；
（三）審批工程投資增加；
（四）審查工程基本預備費和概算外項目的合規(guī)性；
（五）審查工程考核獎勵方案并報公司審批；
（六）負責對項目公司工程造價管理的考核；
（七）指導項目公司做好工程合同索賠工作；
（八）配合公司有關(guān)部門開展竣工決算、審計等工作。
第四十三條項目公司負責執(zhí)行概算編制和報批工作，組織施工方案優(yōu)化，合理安排工程進度和建設資金使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務費用，嚴格執(zhí)行基本預備費和其他費用使用管理辦法，負責工程投資增加及經(jīng)濟、技術(shù)等條件變化引起的重大設計變更的編制和報批。
第八節(jié)。
第四十四條工程竣工階段主要包括專項驗收、尾工工程、達標投產(chǎn)考核、竣工決算、工程審計、工程總結(jié)以及工程后評價等管理工作。
公司負責對工程項目達標投產(chǎn)進行檢查驗收；負責協(xié)調(diào)由國家或省級政府部門對工程（鐵路、環(huán)保等）的專項驗收、竣工驗收工作；督促尾工建設；審查工程結(jié)算總投資。
第四十五條公司計劃發(fā)展部負責工程前期工作的后評價工作；財務產(chǎn)權(quán)部負責組織工程竣工決算，審查并批復項目公司的竣工決算報告；審計部組織工程結(jié)算審計和竣工決算審計。
第四十六條公司工程建設部負責督促項目公司按時完成機組性能實驗、工程專項驗收和工程結(jié)算工作和工作總結(jié)；組織達標投產(chǎn)檢查驗收；配合有關(guān)部門，指導、監(jiān)督項目公司完成工程竣工決算及有關(guān)審計工作；指導項目公司做好工程的評優(yōu)工作；負責工程建設的后評價工作。
第四十七條項目公司負責根據(jù)各類項目的竣工驗收規(guī)程，組織啟動、試運和投產(chǎn)驗收；組織生產(chǎn)準備工作和進行人員培訓；落實達標投產(chǎn)各項要求，確保工程按照公司達標投產(chǎn)的要求按期實現(xiàn)達標投產(chǎn)；按期完成工程尾工工程；組織工程竣工驗收，提出工程竣工驗收報告；及時完成工程結(jié)算、竣工決算并配合相應的審計工作；對項目建設進行總結(jié)并報送公司工程建設部備案。
第四十八條公司負責項目總體目標責任制考核指標的下達，并負責考核工作。
第四十九條公司對項目公司實行年度目標和總體目標責任制相結(jié)合的方式進行考核。
第五十條本制度自頒布之日起實施。
第五十一條本制度由公司授權(quán)工程建設部制定并負責解釋。
第五十二條本辦法由總經(jīng)理辦公會審議通過，自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起施行。
基建工程管理制度篇四
為進一步規(guī)范我院基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國會計法》及學院的有關(guān)規(guī)定，特制定管理辦法如下。
一、合理使用基本建設撥款
1 ．認真貫徹執(zhí)行國家在財經(jīng)方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)財務制度。
2 ．嚴格監(jiān)督各項基建資金的合理使用，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、算賬、報賬的工作。必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容充實、數(shù)字真實準確、賬目清楚、按期報賬。
3 ．嚴格履行會計手續(xù)，資金的使用必須按程序由負責基建工作的院領導簽批后方能使用。
4 ．會計人員必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，保護國家基建資金的安全。
5 ．按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制憑證、月報、季報，年終決算，做到報表及時、數(shù)字真實準確、內(nèi)容完整、實事求是。
6 ．認真審核原始憑證，對違反財經(jīng)制度、對不真實和不符合基建開支范圍和開支標準的票據(jù)一律拒絕報賬。
二、嚴格現(xiàn)金的管理
1 ．加強對現(xiàn)金的管理，嚴格按照銀行核準的庫存現(xiàn)金金額儲存、支取、保管現(xiàn)金，做到日清月結(jié)。超過現(xiàn)額的現(xiàn)金，應及時存入銀行。
2 ．任何人不準因私借用基建財務現(xiàn)金，外出出差人員需到財務部支取備用金。極特殊情況需借用財務室現(xiàn)金時要經(jīng)處長簽字后支取，并在三日內(nèi)報賬。
3 ．超過支票起點的經(jīng)濟往來，必須使用支票。
三、加強支票的管理
1 ．凡因工作需要領取支票者，首先填制預算單，寫清日期、
用途、預算金額，經(jīng)領導簽字后出納方可簽發(fā)，簽發(fā)支票必須填好簽發(fā)日期和用途，字跡要工整清楚、不得涂改。印章要分開存放，設專人保管。
2 ．工程合同范圍內(nèi)伍萬元以下的開支由處長審批支付，超過伍萬元的開支由主管院長批簽。工程合同范圍以外的零星開支，壹萬元以下的由處長審批，超過壹萬元的由主管院長審批。需要經(jīng)市財政局審批的開支按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3 ．支付支票后需盡快報賬，一般不超過十天，外出人員不得超過一個月。如到期不能報賬要追究經(jīng)辦人的責任，在未處理完畢之前不得再行支用。
4 ．如發(fā)生支票遺失現(xiàn)象，應立即通知財務部并同時辦理登報聲明作廢等事宜。如不報告一切后果由丟失者自負。
四、規(guī)范工程款的支付
1 ．各項工程開工前需將經(jīng)簽證的合同、協(xié)議交財務科（包括臨時工程）。無合同、無協(xié)議的項目財務部一律不予支付工程款和結(jié)算。
2 ．工程款審批程序
（ 1 ）由乙方提供工程形象進度。
（ 2 ）國撥項目根據(jù)工程形象進度，由下列人員按程序在市財政局頒發(fā)的六聯(lián)單上依次簽字蓋章：工程承包方、施工單位、監(jiān)理公司、建設單位、教委、財政局等有關(guān)人員。
（ 3 ）財務負責人根據(jù)上述審批程序?qū)徍藷o誤并告知處長后辦理工程款撥付手續(xù)。
（ 4 ）工程竣工驗收合格決算時，要預留工程結(jié)算款 5% 作為保證金。按學院規(guī)定從工程結(jié)算中扣回水電費。一年后經(jīng)認定工程無質(zhì)量問題后再支付乙方保證金。
第一章 總則
第一條 為了加強項目建設管理，完善財務管理體系，保證會計資料真實、完整，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《建設單位財務管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目建設特點，特制定本制度。
第二條 項目會計核算的依據(jù)和原則
（一） 會計核算期間，以公歷元月一日起至十二月三十一日止為一個會計年度。
（二） 記帳本位幣：以人民幣為記帳本位幣。
（三） 記帳基礎和計價原則：以權(quán)責發(fā)生制為記帳基礎，以歷史成本為記價原則。
第三條 財務管理的基本任務和方法
（一） 做好財務管理基礎工作，建立健全核算體系，做好項目預算、項目成本控制、竣工決算工作。
（二） 做好項目資金的籌措，籌資成本的控制，保證資金的供給，監(jiān)督資金正常運行，維護資金安全，降低資金成本，努力提高資金使用效率。
（三） 加強財務核算，提高會計信息的及時性、準確性和完整性，按期編制基建財務會計報表和財務說明書。
第四條 項目建設財務管理是項目建設的一個主要方面，項目相關(guān)部門要認真遵守財務管理制度，財務人員要嚴格按財務管理制度辦事。
第二章 項目建設管理
第五條 項目建設實行項目法人負責制
第六條 項目建設要認真做好概預算審核，土建工程項目施工、設備采購、以及與之配套的項目監(jiān)理必須實行公開招投標制度，嚴格遵守合同管理制度，嚴格執(zhí)行中標價格。
第三章 項目建設成本核算及控制
第七條 建設成本是建設單位財務管理的核心內(nèi)容之一，加強成本核算和管理對于強化基本建設投資管理，節(jié)約建設資金，提高投資效益，防止項目建設超規(guī)模，超概算具有重要作用。它是指計入交付使用資產(chǎn)價值的各項投資支出。包括建筑安裝工程投資支出、設備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出。
一 建筑安裝工程投資核算
（一）建筑安裝工程投資是指建設單位發(fā)生的構(gòu)成基本建設實
際支出的建筑工程和安裝工程的實際成本，具體內(nèi)容為： 1 各種房屋和建筑物支出。
2 設備附著物支出。
3 防空，地下建筑等特殊工程支出。
4 拆除、整理支出。對工作現(xiàn)場原有建筑物和障礙物的拆除、
場地平整支出，工程完工后建筑場地的清理和綠化工程支出。
（二）公司付給施工企業(yè)的工程款和備料款不作為建筑安裝工程投資支出，只能作為往來款處理。
（三）根據(jù)施工企業(yè)按進度提供的發(fā)票或經(jīng)有權(quán)審核單位審核后的工程結(jié)算單計入建筑安裝工程投資支出。
二 設備投資核算
（一）設備投資是指構(gòu)成基本建設實際支出的各種設備的實際成本，包括需要安裝設備、不需要安裝設備、為生產(chǎn)準備的不移固定資產(chǎn)標準的工具、器具的實際成本。
（二）不需要安裝的設備和工具、器具購入時，無論是驗收入庫還是直接交付使用，都直接計入設備投資支出。
（三）需要安裝的設備購入后，無論是驗收入庫，還是直接交付安裝，必須同時具備三個條件才能計入設備投資支出：
1 設備的基礎和支架已經(jīng)完成。
2 安裝所需的圖紙已經(jīng)具備。
3 設備已經(jīng)運到安裝現(xiàn)場，驗收完畢，吊裝就位并安裝。
（四） 對列入房屋、建筑物等建筑工程預算的附屬設備，如暖氣、通風、衛(wèi)生、照明，煤氣等設備，出庫安裝時，不能計入設備投資支出。
（五） 需要安裝設備的基礎、支柱等所發(fā)生的建筑安裝費用，不能作為設備投資支出。
三 待攤投資核算
待攤投資是指構(gòu)成基本建設實際支出，按照規(guī)定應當分攤計入交付使用資產(chǎn)成本的各項費用支出，具體內(nèi)容為： 1 建設單位管理費用。具體內(nèi)容為：工資及津貼、養(yǎng)老及其他社會保險、住房公積金、招待費、辦公費、差旅費、印花稅及其他管理費用。
2 土地征用及遷移補償費。包括劃撥方式取得土地使用權(quán)而支付的土地補償費、附著物和青苗補償費、安置補償費、遷移費等。
3 勘察設計費。包括自行組織力量或委托勘察設計單位進行水文地質(zhì)勘察、設計，在規(guī)定的范圍和內(nèi)容中發(fā)生的各項費用。
必須要進行試驗所發(fā)
生的各項費用。
5 可行性研究費。項目建設前期進行可行性研究所發(fā)生的按規(guī)定計入建設成本的費用支出。
6 合同公證及工程質(zhì)量監(jiān)理費。在項目基建活動中簽定有關(guān)合同經(jīng)法定公證部門公證的費用，以及為了保證工程質(zhì)量請工程監(jiān)理部門進行工程質(zhì)量監(jiān)督的費用。
7 貸款項目評估費。項目貸款由貸款銀行或金融機構(gòu)進行評估論證所支付的有關(guān)費用。
8 社會中介機構(gòu)審計（查）費。委托中介機構(gòu)對建設項目的資金，財務以及竣工決算等進行審計所發(fā)生的費用。
11 耕地占用稅。指建設地點占用了耕地而按國家規(guī)定應繳納耕地占用稅。
12 借款利息。向銀行借入的基建投資借款和臨時周轉(zhuǎn)借款發(fā)生的'按規(guī)定應計入建設期內(nèi)發(fā)生的借款利息和資金占用費。
13 固定資產(chǎn)折舊費
14 其他待攤投資支出。
四 其他投資核算
其他投資是指構(gòu)成基本建設實際支出的各種無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)，具體內(nèi)容為：
1 辦公生活用家具、器具購置費用。
2 購買或自行開發(fā)無形資產(chǎn)的費用，包括出讓方式購置的土地使用權(quán)，購買的專利權(quán)和專有技術(shù)等。
3 遞延資產(chǎn)：在基本建設過程中形成的不能計入交付使用資產(chǎn)價值的各種遞廷費用，主要包括生產(chǎn)職工培訓費、生產(chǎn)經(jīng)營性項目發(fā)生的非常性損失。
五 項目建設成本控制
（一） 建設單位管理費中的工資及津貼、招待費、差旅費標準參照《公司差旅費和補貼費用管理制度》執(zhí)行，養(yǎng)老保險及其他社會保險、住房公積金參照上級部門及公司相關(guān)標準執(zhí)行，嚴格控制建設單位管理費開支，將建設單位管理費控制在規(guī)定的范圍。
（二） 印花稅、固定資產(chǎn)折舊費等嚴格按國家規(guī)定的標準執(zhí)行。
（三） 土地征用拆遷補償費嚴格按照財政部門核定的標準執(zhí)行。
（四） 可行性研究費、勘察設計費、合同公證及質(zhì)監(jiān)費、貸款項目平估費、中介機構(gòu)審計費、土建工程、設備采購嚴格按合同標準執(zhí)行。
（五） 因特殊情況出現(xiàn)超概算或者因設計變更確需增加工程成本的，必須通過相關(guān)部門論證，做出預算，通過有權(quán)審計的部門審核，簽訂合同并嚴格按合同執(zhí)行。
第四章 項目基建資金核算
第八條 項目基建資金包括國債資金（含國情補助資金，國情轉(zhuǎn)貸資金）、銀行貸款、企業(yè)自等資金。
第九條 國債專項資金是國家預算內(nèi)基本建設專項資金，必須納入國家預算內(nèi)基本建設資金管理范圍，執(zhí)行基本建設財務管理的各項規(guī)章制度。
（一） 設置國債資金專戶，專人管理、專項核算，單獨反映。
（二） 嚴格國債專項資金撥付手續(xù)，按工程進度、工程價款結(jié)算憑證申請撥付。
（三） 嚴格國債專項資金使用范圍，不得用于計劃外項目或非生產(chǎn)性建設項目。
（四） 配套資金（含銀行貸款、自籌資金）到位不得低于國債專項資金到位規(guī)定的比例。
（五） 國債專項資金必須?？顚Ｓ?。
1 土建工程項目使用國債專項資金時，必須具備以下條件：
(1) 必須是公開招投標中標且簽定正規(guī)合同的施工單位。
(2) 必須提供工程進度支付申請表，由監(jiān)理單位、土建部門、審計部門，常務付指揮長、財務部門、項目法人簽字后方可付款或者是由財政部門（含財政授權(quán)的評審機構(gòu)）審核的結(jié)算單，經(jīng)相關(guān)人員簽字后才能使用資金。
(3) 必須提供有效票據(jù)。
2 設備采購使用國債專項資金時，必須具備以下條件：
(1) 必須是公開招投標中標且簽定正規(guī)合同的供貨單位。
(2) 必須嚴格按合同條款支付款項。
(3) 必須提供有效票據(jù)。
第十條 銀行貸款資金的棱算。
（一） 銀行貸款資金是為了項目建設向備商業(yè)銀行申請的項目貸款資金。
（二） 嚴格項目貸款方案論證，降低籌資成本。
（三） 項目貸款資金必須?？顚Ｓ谩?/p>
（四） 嚴格區(qū)分建設期貸款利息和生產(chǎn)運行后的貸款利息，只有建設期的貸款利息才能計八建設成本。銀行存款利息收入沖減建設成本。
（五） 嚴格執(zhí)行銀行貸款資金使用審批手續(xù)，具體
比較國債專項資金審批手續(xù)辦理。
第十一條 企業(yè)自籌資金的核算
（一） 企業(yè)自籌資金是企業(yè)為了項目建設，與國債資金、銀行貸款資金配套而籌集的資金。
（二）企業(yè)自籌資金的使用與管理參照 公司財務管理制度。
第五章 項目竣工財務決算
第十二條 項目竣工財務決算由財務決算報表和竣工財務決算說明書組成。
第十三條 工程竣工決算應嚴格按照驗收，決算．審核、審價四個程序?qū)嵤?，編制決算書前，要組織項目管理、決算、審核、施工單位及有關(guān)人員參加進行實地驗收，認真復核工程的質(zhì)量和數(shù)量，復核決算定額適用是否合理。 第十四條 工程經(jīng)驗收、決算，審核后，須送中介機構(gòu)審價，審價確認后編制決算書。
第十五條 根據(jù)決算書等財務帳目編制財務決算審批表及財務決算報表
第十六條 決算辦理完成后，將決算表、帳簿、憑證、報表及時歸檔。
第六章 附則
第十七條 本制度由 公司財務處負責解釋。 第十八條 本制度自公布之日起施行。
2015年1月14日
基建工程管理制度篇五
第一條 為進一步加強公司基建工程招標工作的管理，確保工程建設和設備采購的質(zhì)量，合理控制基建投資和工期，提高資金使用效益，保證招投標工作公平、公正、公開，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》、《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》（2001年國家發(fā)改委等七部委令）、《工程建設項目施工招標投標辦法》（2003年國家發(fā)改委等七部委令）、《工程建設項目貨物招標投標辦法》（2015年國家發(fā)改委等七部委令）等法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，制定本管理辦法。
第二條 基建工程招投標工作在公司總裁辦公會的統(tǒng)一領導下，由基建辦公室具體組織和實施，財務、審計、法務、黨委紀檢等部門全過程參與監(jiān)督。
第三條 公司建設工程的招標活動分為法定招標和公司招標。法定招標的標準按《北京市工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》（北京市2001年第89號令）執(zhí)行，公司招標的標準按本管理辦法規(guī)定執(zhí)行。本辦法適用于公司基建辦公室組織的建設工程招標活動，對于其中的法定招標項目，按相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定執(zhí)行。
二、基建工程招標組織機構(gòu)
第四條 公司招標工作領導小組
1．公司招標工作領導小組在總裁辦公會領導下，由公司主管基建副總裁、財務總監(jiān)及總裁辦公會指定個人或相關(guān)部門負責人組成。
2．公司招標工作領導小組的職責是頒布公司各項招標活動的招標范圍和規(guī)模；制定招標工作的管理規(guī)定；決定公司招標個案中的重大事項。
第五條 基建工程招標工作小組
1. 基建工程招標工作小組由基建辦公室主管領導、造價管理人員、工程項目管理部負責人，以及根據(jù)需要，由招標工作領導小組指定財務、審計、法務，以及公司其它相關(guān)部門人員組成。
審和投標考查、主持標書答疑和開標會，組織評標，主持合同談判和質(zhì)詢，確保招投標工程順利、規(guī)范進行。
三、招標工作程序
第七條 編制招標文件：
招標文件的編制由招標工作小組負責，招標書文本應從基建辦公室范本庫中提取相應范本，其中技術(shù)文件（包括技術(shù)標準、設計圖等）由項目部或基建辦公室專業(yè)工程師編制。招標工作小組根據(jù)招標內(nèi)容并結(jié)合項目的實際情況對上述內(nèi)容進行修改、整理，最終文稿須經(jīng)公司招標領導小組批準。
第八條 編制標底：
標底由基建辦公室造價人員或由公司招標領導小組委托相關(guān)造價咨詢單位編制后，密封至當眾開標時止，開標前應嚴格保密，不得泄漏。如不具備編制標底的條件，或不需要編制標底的，可進行無標底招標，但必須在招標文件中明確無標底招標相應的評標辦法。
招標文件審查程序見附表《公司項目招標評審表》
第九條 投標單位選擇：
1. 報名：基建辦公室應在有關(guān)媒體上發(fā)布招標信息，并接受投標單位報名。招標信息的內(nèi)容應包括：招標項目的基本情況、工作范圍、實施地點和工期、獲取資格預審文件的地點和時間、投標人應具備的資格條件、潛在的投標人報名時應提交的資格預審材料（一般應包括營業(yè)執(zhí)照副本、法人授權(quán)委托書、應具備的各種資質(zhì)證書、類似工程業(yè)績、銀行資信證明、相關(guān)體系認證文件、擬投入本項目的主要管理人員及核心技術(shù)人員的基本情況等）。
2. 資格預審：招標工作小組應認真審查資格預審材料，報公司招標領導小組確定投標候選單位。
3. 投標單位考察：對候選單位一般應進行考察，考察活動由招標工作小組組織，考察后應寫出考察報告?？疾靾蟾鎽▓竺麊挝毁Y格預審材料一覽表、未進入候選單位情況說明、對候選單位的考察情況、對被考察單位的排序和投標邀請單位的建議等。
4．投標邀請單位的確定：招標工作小組在完成上述工作后向公司招標領導小組提出招標申請，邀請投標的單位名單，經(jīng)公司招標領導小組審查通過后，方可進行后續(xù)招標活動，邀請投標單位不得少于三家，法定招標中北京市建設工程招標投標辦公室（簡稱“北京市標辦”）對邀請對象數(shù)目另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
1
審查程序見附表《公司資格預審評審表》。
第十條 發(fā)標：
招標工作小組在發(fā)標時一般應召開發(fā)標會，向?qū)彶楹细駟挝怀鍪蹣藭?，組織施工現(xiàn)場勘察與答疑。
第十一條 答疑：
發(fā)售標書后投標方對招標文件中有疑問的，應由投標方將疑問用書面提出，招標工作小組進行匯總后向所有投標者書面回復。如有必要可在適當時機組織答疑會，對所有問題進行解答和明確，并在會后將所有問題的書面回答發(fā)放給所有投標者。
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基建工程管理制度篇六
結(jié)合我?；üぷ鲗嶋H情況，特制定基建管理經(jīng)濟責任制。
在校長及主管基建副校長領導下，編制上報和組織實施校園建設總體規(guī)劃和年度基建計劃；嚴格按基建程序辦事，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價，完成學?；ㄈ蝿眨m合學校教育事業(yè)發(fā)展的需要。
1．具體負責基建財務管理工作，執(zhí)行基建財務“一支筆”審批制度；
2．組織制定并實施基建財務管理的制度和辦法，健全基建管理制度和內(nèi)部監(jiān)控制度；
3．組織編制學?；ㄒ?guī)劃和年度基建投資計劃；
4．組織審核工程項目預決算；。
6．及時向主管校長報告基建投資使用情況。
2．積極籌措資金，保障工程建設資金的供應，嚴格按工程進度支付工程款；
4．及時向處長報告基建財務狀況；
1．工程項目管理全過程，必須嚴格按工程合同辦事；
2．工程施工必須嚴格按設計圖紙施工，確需變更必須事先辦理變更設計鑒證手續(xù)；
3．認真做好施工日志記錄，真實反映施工管理情況；
4．及時組織隱蔽工程的檢查驗收。
5．認真做好工程管理資料向檔案員移交工作，保證工程資料的真實、完整準確。
基建工程管理制度篇七
為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責人應負責與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經(jīng)過項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。
七、項目負責人應負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關(guān)驗收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
基建工程管理制度篇八
二、項目完成情況。
(一)項目進展情況。
對照項目批復內(nèi)容，分析截止到8月底，項目土建工程、田間工程、儀器設備購置等內(nèi)容完成情況，未完成內(nèi)容單獨列示。
(二)項目管理情況。
1.“四制”執(zhí)行情況(項目法人責任制、招投標制、監(jiān)理制、合同制)，
2.項目檔案管理情況(有關(guān)文件材料和檔案是否齊全和規(guī)范)。
(三)項目資金情況。
1.截止到*月底，資金到位及使用情況。
2.資金管理情況。
三、項目成效及形成生產(chǎn)能力分析。
四、項目存在的主要問題及處理情況。
五、有關(guān)建議。
基建工程管理制度篇九
學?；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我校基建工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：
1、學?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。
2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。
3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。
4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。
5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責。
1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。
2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。
3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。
后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。
1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。
2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。
3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。
4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。
1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。
2、小修小補，經(jīng)學校領導審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。
3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。
4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。
基建工程管理制度篇十
一、使用范圍如下：
1、凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司公章;。
2、凡屬部門業(yè)務范圍內(nèi)的加蓋部門章;。
3、凡屬合同類的用合同專用章;。
4、凡屬財務會計業(yè)務的用財務專用章。
二、使用程序。
1、公司業(yè)務合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書等用印都須先經(jīng)部門主管審核、公司分管領導批準，填寫《印鑒使用簽批單》后方可用印，同時需將用印文件的復印件交印章保管部門備案。
2、印章使用必須建立用章登記制度，嚴格審批手續(xù)，不符合規(guī)定的和不經(jīng)主管領導簽發(fā)的文件、合同等，印章管理人有權(quán)拒印。
3、嚴禁在空白合同、協(xié)議、證明及介紹信上用印。因工作特殊確需用印時，須經(jīng)公司領導簽字同意方可;待工作結(jié)束后，必須及時向公司簽字用印的領導匯報用印空白文件的使用情況，未使用的必須立即收回作廢，已使用的合同協(xié)議類文件須報印章管理部門備案。
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基建工程管理制度篇十一
第一條為加強石油銷售公司（以下簡稱'hb公司'或'公司'）建設工程造價管理，規(guī)范建設工程造價計價行為，合理確定和有效控制工程投資，發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟效益，根據(jù)財政部、建設部《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》、《陜西**石油（集團）有限責任公司建設工程造價管理暫行辦法》和《**石油產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設工程造價管理實施細則》，結(jié)合hb公司實際，制定本實施細則。
第二條hb公司遵循產(chǎn)品經(jīng)銷公司建設工程造價管理的統(tǒng)一制度和分級管理的管理模式。
（一）統(tǒng)一制度:統(tǒng)一建設工程造價計價依據(jù)、統(tǒng)一建設工程造價業(yè)務流程和工作程序、統(tǒng)一建立建設工程造價人員數(shù)據(jù)庫。
（二）分級管理:實行'三級管理，兩級實施'。'三級管理'即集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司、hb公司分級管理；兩級實施'即產(chǎn)品經(jīng)銷公司和hb公司分別實施。
第三條綜合辦公室作為公司建設工程造價歸口管理部門，負責限上工程項目造價的管理、審查工作；設立的預算崗位作為公司工程造價管理崗，負責公司權(quán)限下工程項目造價的審定及限上工程項目造價的初審工作。（對于限上/限下工程項目的規(guī)定見《產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資管理辦法》）。
第四條公司綜合辦公室工程造價管理職責包括:。
（一）轉(zhuǎn)發(fā)國家、地方、集團有關(guān)建設工程造價管理的法律、法規(guī)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行；
（二）負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則，并組織實施；
（四）負責工程造價計價依據(jù)的審核工作；
（一）負責限下工程項目估算、概算、施工圖預算、合同、結(jié)算審查，限上工程項目施工圖預算編制、結(jié)算的初審工作。
（二）深入現(xiàn)場，掌握工程進度、核實工程量及工程變更內(nèi)容。
（三）負責限下工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查及工程竣工驗收工作。
（四）負責組織采集、篩選工程材料指導價格，審批乙方自購材料價格。
（五）負責向公司投資管理領導小組反映定額執(zhí)行中遇到的問題。
（六）認真參加上級公司組織的工程造價人員專業(yè)理論培訓、業(yè)務交流工作。
第六條工程造價計價包括:。
（一）編制施工圖預算；
（二）編制工程量清單；
（三）編制招標標底或最高限價；
（四）編制投標報價；
（五）約定工程合同價；
（六）工程決算和竣工決算。
第七條計價依據(jù)包括:。
（一）定額依據(jù)。
1、工程概算定額；
2、工程預算定額；
3、工程量清單計價規(guī)則；
4、工程消耗量定額；
5、配套價目表及參考費率。
（二）工程量計算依據(jù)。
1、初步設計；
2、施工圖設計；
3、設計變更；
4、現(xiàn)場簽證單；
5、竣工資料；
6、合同約定。
（三）其它計價依據(jù)。
1、設備、材料價格；
2、發(fā)包人的招標文件（含答疑紀要）；
3、承包人的投標文件；
4、施工合同及補充協(xié)議；
5、施工組織措施及方案；
6、工程造價編制辦法及有關(guān)規(guī)定等。
第八條工程造價管理遵守投資估算控制工程概算，工程概算控制施工圖預算，施工圖預算控制竣工結(jié)算，防止結(jié)算超預算、預算超概算、概算超估算的現(xiàn)象。
第九條投資估算。
投資估算由設計單位編制。投資估算是項目進行可行性研究、決策和投資控制的依據(jù)。工程投資達到集團公司或產(chǎn)品經(jīng)銷公司限上工程標準，其投資估算審查由公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司，由公司或集團公司規(guī)劃部組織專家會審，造價管理部門參與審查；限下工程標準，由公司綜合辦公室組織專家會審，并參與審查。
第十條工程概算（初步設計概算）。
工程概算由設計單位編制。工程概算是編制固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。一個項目若有幾個設計單位共同承擔時，由主體設計單位負責統(tǒng)一概算的編制原則、依據(jù)、取費標準等，并匯編總概算。經(jīng)批準的工程概算是投資計劃的最高限額，工程概算投資一經(jīng)批準后原則上不得突破，應控制在批準的可行性研究報告投資估算之內(nèi)，最多不得超過10%。
工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準，由hb公司上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司，由產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司財務中心預決算部根據(jù)專家審查意見進行確認；限下工程設計概算，由公司綜合辦公室根據(jù)專家審查意見進行確認。
施工圖預算由公司相關(guān)部門或者委托的工程造價咨詢機構(gòu)、施工單位分別編制。施工圖預算是考核設計單位限額設計水平、調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)；是撥付工程進度款、辦理工程結(jié)算、竣工決算的基礎；是有關(guān)部門監(jiān)督檢查執(zhí)行定額標準、合理確定工程造價及確定招標工程標底的依據(jù)。
施工圖預算必須控制在批準的工程概算以內(nèi)，超出工程概算應修改施工圖設計或報審調(diào)整工程概算。
工程投資達到產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司限上工程標準，由公司綜合辦公室審核，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司或集團公司進行審定；限下工程預算，由公司綜合辦公室審定。
第十二條依法招標的建設項目應采用工程量清單計價模式。工程量清單、招標標底或者最高限價既可以由公司自行編制，也可委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行編制。
第十三條發(fā)包人和承包人應按中標價簽訂《建設工程施工合同》，中標價應控制在批準的施工圖預算內(nèi)，合同應當對下列建設工程造價計價事項做出約定:。
（一）工程合同價；
（二）預付工程款的數(shù)額、支付時限及支付方式；
（三）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；
（四）工程施工中。
發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；
（五）約定承擔風險的范圍、幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；
（六）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；
（七)工程質(zhì)量保證(保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限；
（八）安全措施和意外傷害保險費用；
（九）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；
（十）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔保事項；
（十一）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；
（十二）雙方認為應當給定的其他工程造價計價事項。
第十四條合同價款編制要附工程量清單及單價計價依據(jù)（或工程預算書）、甲乙雙方供應材料、設備價格等明細表，應注明所包括的主要工序內(nèi)容。
第十五條合同價款可選用下列一種約定方式:。
（一）固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。
（二）固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風險范圍以外的綜合單價調(diào)整方法，應當在合同中約定。
（三）固定費率。雙方在合同中約定取費費率，暫估合同總價方式。
工程簽證是甲乙雙方實現(xiàn)索賠的唯一依據(jù)，必須量價清、責任明。工程簽證必須先經(jīng)造價管理人員測算并簽署意見后，經(jīng)甲乙雙方施工管理人員及監(jiān)理單位簽章、甲方主管領導審查簽章后生效（與設計有關(guān)的還需經(jīng)設計單位駐工地代表簽章）。建設單位主管領導、甲方代表、工程造價人員對工程簽證要逐一審核，對不合理的應予以廢除。
由承包方根據(jù)已完成的實物工程量、合同價款及其調(diào)整原則自行編制工程結(jié)算。限上工程項目先由綜合辦公室初審，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司投資規(guī)劃部審核；限下工程項目由綜合辦公室審核，再報財務部復審。
竣工決算由財務部依照國家和本省有關(guān)財務決算的規(guī)定編制，將限上工程項目的財務決算報表（附?jīng)Q算資料）上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司綜合辦公室審核，再報產(chǎn)品經(jīng)銷公司財務資產(chǎn)部進行復審。重點審查工程竣工決算是否控制在投資計劃的額度內(nèi)、各項費用是否符合工程概算列項范圍。
第十九條上報的施工圖預算、工程結(jié)算須加蓋單位公章和編制人、審核人或負責人工程造價員專用章。
第二十條推行限額設計制度。
工程設計階段是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在初步設計和技術(shù)設計階段，要按可行性研究報告中的投資估算實行限額設計。施工圖設計階段要按工程概算推行限額設計。對設計單位優(yōu)化施工圖設計而降低工程投資的，在以后的設計招標中作為優(yōu)先選用的條件。對因設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模、提高標準而引起工程投資超標的，相應扣減設計費，并由委托單位記錄備案。
（一）工程概算超投資估算10%的，要重新編制初步設計概算，每超過一個百分點扣減設計單位設計費5%。
（三)設計單位發(fā)出的設計變更:凡由于設計單位設計錯誤、漏項或擴大規(guī)模和提高標準而導致工程投資超概算(或施工圖預算），要扣減設計費。
累計超過原批準概算或施工圖預算2%-3%（含3%）的，扣減全部設計費的3%；超過3%-5%（含5%）的，扣減全部設計費的5%；超過5%-10%（含10%）的，扣減全部設計費的10%；超過10%以上的，扣減全部設計費的20%。
第二十一條公司工程造價管理人員應具備良好的職業(yè)道德，廉潔自律，要從保證集團公司、產(chǎn)品經(jīng)銷公司及hb公司的整體利益及經(jīng)濟安全運行的角度，做好工程造價管理工作。
第二十二條對在工程造價管理工作中做出顯著成績的單位和個人，主管部門應給予表彰、獎勵。
第二十三條不按照本辦法規(guī)定程序進行造價管理或隨意擴大建設規(guī)模、增加建設內(nèi)容、提高建設標準等導致工程投資超過工程概算的，由公司對其項目直接負責人給予行政、經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的，報上級公司處理。
第二十四條凡有下列行為之一的單位或個人，應視其情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、沒收非法所得、建議調(diào)離原崗位、取消資格證書等處罰。構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究其刑事責任。
（一）沒有如實反映擬建項目的建設內(nèi)容、建設規(guī)模、建設條件的；
（三）泄露標底，收受賄賂，謀取不正當利益的；
（四）無證、偽造資質(zhì)證、出賣轉(zhuǎn)讓圖章造成經(jīng)濟損失的；
（五）拒絕、妨礙和不積極配合主管部門對工程造價的檢查、審查及抽查的；
（六）法律法規(guī)禁止的其他行為。
第二十五條綜合辦公室對建設工程造價管理質(zhì)量負責。工程造價管理質(zhì)量包括工程各階段造價控制的準確性、及時性，上報施工圖預算、結(jié)算、決算資料的規(guī)范性、完整性等。
第二十六條工程項目建立工程預結(jié)算計劃工作進度。所屬企業(yè)于季末20日前上報下季度預結(jié)算工作計劃，綜合辦公室25前上報公司下季度預結(jié)算工作計劃。做到工程建設項目開工一項預算一項，完成一項結(jié)算一項。
第二十七條工程項目建立工程預結(jié)算工作考核評比制度。綜合辦公室于每月5日前上報上月工程結(jié)算完成情況。
第二十八條本細則由綜合辦公室負責解釋和修訂。
第二十九條本細則未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)和集團、產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
基建工程管理制度篇十二
第一條本施工合同由五部分組成：通用條款（采用gf1999—0201范本通用條款）、專用條款（本協(xié)議約定的全部內(nèi)容）、房屋建筑工程質(zhì)量保修書、安全承諾書和工程建設廉政責任書。除通用條款外，四份協(xié)議分別簽訂。
第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由xx區(qū)教育局小型基建項目管理小組（以下簡稱小組）對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調(diào)整意見的，經(jīng)小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。
第三條乙方對施工質(zhì)量負有全部責任。小組運用國家有關(guān)法規(guī)及該項工程施工合同的有關(guān)約定條款，對施工質(zhì)量進行抽檢監(jiān)督。
第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。
第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算；有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經(jīng)小組以指定方式確認后方有效。
第六條工期提前獎勵標準：元/日歷天；
第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。
第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現(xiàn)場簽字確認。甲方簽字經(jīng)小組審核后做為結(jié)算依據(jù)。
第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內(nèi)容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內(nèi)容。因特殊情況需要增加工作內(nèi)容的，必須報小組審核同意并持有效簽證（存擋）后方可作為結(jié)算依據(jù)。涉及工作內(nèi)容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結(jié)算依據(jù)。
第十條工程變更為增加工作內(nèi)同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內(nèi)的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結(jié)算總價。
第十一條本工程決算價格確定原則及結(jié)算辦法：
本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結(jié)算的依據(jù)。結(jié)算時，除甲方簽證外，結(jié)算價格不再調(diào)整。
第十二條結(jié)算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結(jié)算手續(xù)后的一周內(nèi)結(jié)算。
第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算，決算時以主材價格確認表為準：
（各校根據(jù)自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。）。
第十四條經(jīng)甲方簽證增加的工作內(nèi)同和工作量結(jié)算辦法：經(jīng)小組批準同意增加工作內(nèi)容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規(guī)費，不做下浮。
第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結(jié)算依據(jù)。
第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質(zhì)量合格證明、性能檢測報告或其它有效質(zhì)量證明，主要材料進廠必須經(jīng)甲方指定相關(guān)人員確認簽字驗收。甲方有權(quán)拒絕“三無”材料及與學校建設要求不符的材料進入施工現(xiàn)場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。
第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關(guān)單位參與驗收過程。
第十八條凡經(jīng)竣工驗收合格的工程，方能進行工程結(jié)算，不能通過驗收的，乙方要根據(jù)小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結(jié)算。
第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發(fā)的準予結(jié)算確認單后方能結(jié)算。
第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發(fā)的開工通知書的，方予以結(jié)算。
第二十一條不上交或不按有關(guān)要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結(jié)算。
第二十二條結(jié)算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關(guān)報批手續(xù)（工程延期報批手續(xù)、工作內(nèi)容增加手續(xù)等）而造成不合理超支的，應由責任方（甲方或乙方）承擔責任，小組不予結(jié)算。
第二十三條決算材料必須符合下列規(guī)定，否則不予決算：
（二）建筑預算和安裝預算分別編制；
（四）涉及各種費率的，套用下限標準；
（五）適用計價規(guī)則（應用造價計算程序、套用定額、取費）時，不得故意多列多算和重復計算。
第二十四條除經(jīng)小組同意的特殊情況外，套用計價規(guī)則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費（規(guī)費和綜合費）且不計稅項目處理”，同時將相關(guān)乙方記入企業(yè)不良行為記錄電子檔案。
第二十五條執(zhí)行工程保修制度，保修金為工程結(jié)算造價的5%，有關(guān)事宜見房屋建筑工程質(zhì)量保修書。
十二、安全承諾。
書。
第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設的有關(guān)規(guī)定，必須嚴格遵守工程建設廉政責任書。
第二十八條優(yōu)先采取調(diào)節(jié)方式，調(diào)節(jié)未達成協(xié)議的，采取仲裁方式。
第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。
第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經(jīng)小組蓋章后方生效。
第三十一條其它未盡事宜協(xié)商解決。
第三十二條合同設正本一份、副本兩份；
第三十三條本合同自簽訂之日起生效。
甲方單位（發(fā)包人）（蓋章）：
乙方單位（承包人）（蓋章）：
小型基建項目管理小組（簽字）。
基建工程管理制度篇十三
聘用合同是勞動合同的一種，是確立聘用單位與應聘的勞動者之間權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。這種協(xié)議，是指以招聘或聘請在職和非在職勞動者中有特定技術(shù)業(yè)務專長者為專職或兼職的技術(shù)專業(yè)人員或管理人員為目的的一種合同。聘用合同是按照用人方式不同來劃分，勞動合同可以分為錄用合同、聘用合同和借調(diào)合同。聘用合同亦稱聘任合同。是事業(yè)單位與職工按照國家的有關(guān)法律、政策，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，訂立的.關(guān)于履行有關(guān)工作職責的權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。聘用合同一般適用于招聘有技術(shù)業(yè)務專長的特定勞動者。
甲方(聘用單位)：____________(以下簡稱甲方)。
乙方(受聘人)：______________(以下簡稱乙方)。
甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限、合同有效期：
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認為不再續(xù)訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。
第二條、乙方工作崗位及職責：
1、自合同約定之日起，乙方負責甲方郭店供電所宿辦樓建設工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙，控制施工進度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認承包人的每道工序，對不符合規(guī)定的部分要及時提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項試驗工作，包括取樣、試件制備、各種標準試驗和檢驗試驗。對任何有懷疑的試驗結(jié)果，應進行證實試驗，督促承包人整理各項試驗記錄、報告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場核實和檢查承包人提交的工程量計算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報告工作。
7、必須嚴格履行監(jiān)理職責，不得利用職務之便營私舞弊，對甲方利益造成損害。
8、合同期間，對自己人身、財產(chǎn)安全負全部責任。
第三條、工作報酬：
甲方每月支付乙方工資人民幣__________元。
第四條、乙方應自覺服從甲方的管理和調(diào)遣。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除：
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時，雙方應協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應當提前三十天以書面形式通知甲方。
第六條、其它事項：
1、本合同一式叁份，甲方二份，乙方一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
2、本合同條款如與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律、法規(guī)為準。
3、雙方認為需要規(guī)定的其他事項。
甲方(蓋章)：
________年______月______日。
基建工程管理制度篇十四
工程承包單位項目負責人：工程承包單位項目安全負責人：發(fā)包單位工作聯(lián)系人：發(fā)包單位安全監(jiān)督人：發(fā)包單位項目部門負責人：雙方應負的安全責任：
一、發(fā)包單位。
1.審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、法人資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照是否齊備，符合要求。
近三年來安全、文明施工情況是否良好。
2.根據(jù)原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設安全工作規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》;——工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等，對施工承包單位的施工安全、文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查管理和考核。
3.監(jiān)督和檢查施工承包單位安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡的建立健全，各項安全活動的正常開展。
4.對施工承包單位的特殊工種人員持證上崗，大型和特殊施工機械、儀器設備的定期審檢合格證進行監(jiān)督檢查。
5.組織施工過程中的安全分析例會，安全、文明生產(chǎn)及特殊專項大檢查，對施工承包隊伍安全和文明生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和指導。
6.對施工中發(fā)生的人身、火災、設備損壞等事故，雙方有責任保護現(xiàn)場，并有權(quán)按規(guī)程進行調(diào)查。
7.施工承包單位進行工程承包，應按照《基建工程安全文明施工管理辦法》預留安全保證金，按相關(guān)制度進行管理。
8.落實合同中由發(fā)包方承擔的有關(guān)安全。
勞動保護等其他事宜。
9.負責統(tǒng)計及上報對口上級部門，因施工承包單位造成的人員或設備事故。
10.對進入基建施工場地進行小范圍、短時間施工的小型施工隊伍人員進行相關(guān)安全教育，對進行大范圍、長期施工的大型施工單位安全管理人員和專職安全員以上進行安全教育和解說。
二、施工承包單位。
1.要認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》原國家電力公司《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》《電力建設安全工作規(guī)程》;認真執(zhí)行工業(yè)園區(qū)zz發(fā)電有限責任公司《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施工考核規(guī)定》等規(guī)章制度。
2.要建立健全本單位的安全管理機構(gòu)和安全網(wǎng)絡，(凡超過30人者，設置專責安全員;30人以下者，設置兼職安全員)。
3.要根據(jù)國家的有關(guān)制度和規(guī)定，制定適合本單位保證施工安全和文明生產(chǎn)的相關(guān)制度、規(guī)定。
4.特殊工種人員應持有有效期內(nèi)勞動部門核發(fā)的作業(yè)證件。
大型施工機械或特殊電氣用具、儀器、儀表等必須具有有關(guān)檢測部門審檢的合格證。
并接受發(fā)包單位安檢人員檢查。
由于違反規(guī)定造成的后果，由相關(guān)施工單位負責。
5.施工承包單位對施工人員必須組織進行安全教育和培訓，學習安全規(guī)程和安全急救知識，并經(jīng)考試合格后方能參加工作。
6.施工人員應加強自我保護意識，不準違章冒險施工和作業(yè)。
施工承包單位對施工人員應配備必要的勞動保護用品，并督促檢查正確地使用。
7.施工承包單位禁止將工程轉(zhuǎn)包。
如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，將停止施工資格;如因工程的需要進行轉(zhuǎn)包或分包，必須經(jīng)發(fā)包單位同意和批準。
并同時確認分包單位的各項資質(zhì)，施工承包單位必須對分包單位的施工安全、文明生產(chǎn)等進行管理、監(jiān)督檢查。
8.對施工項目或施工中的重大作業(yè)等，施工承包單位都應編制作業(yè)指導書，落實相關(guān)的安全、技術(shù)措施，文明生產(chǎn)要求，保證施工安全。
9.要搞好整個施工的安全監(jiān)督和檢查，積極開展好日常安全活動，并做好記錄，及時組織各項綜合檢查，消除施工過程中人身、設備的不安全隱患。
10.嚴格禁止施工人員進入正常生產(chǎn)區(qū)域，碰動運行中的開關(guān)、按鈕、儀表、閥門等設備。
如需進入，必須辦理相關(guān)手續(xù)，并保證運行設備安全。
1
1.施工單位必須統(tǒng)一提供施工人員1吋免冠照片2張，到廠安全、保衛(wèi)部門辦理施工區(qū)域出入證(胸卡)。
(同時收取每張出入證工本費5元;押金15元)。
12.施工人員憑出入證(胸卡)進出施工區(qū)域和工作場地。
在施工過程中必須正確佩帶和妥善保管，以便施工現(xiàn)場安全和保衛(wèi)人員檢查。
無證人員不得在施工區(qū)域進行工作。
13.出入證(胸卡)不得丟失，或隨意轉(zhuǎn)借他人，丟失者必須及時補辦;發(fā)現(xiàn)隨意轉(zhuǎn)借他人者，將作出嚴肅處理。
14.對本身具有胸卡的施工單位，經(jīng)廠安全保衛(wèi)部門確認、批準后，可使用原施工單位胸卡，但必須預留胸卡樣張在廠安全保衛(wèi)部門備案。
同時，在進出施工區(qū)域和工作工程中正確佩帶備查。
15.施工承包單位必須搞好生活區(qū)域的安全、文明管理工作;做好生活區(qū)的防火和保衛(wèi)工作。
配備足夠數(shù)量的滅火器和消防器材。
16.接受發(fā)包單位安全監(jiān)察人員工作檢查和違章違紀處罰，并及時整改。
17.在施工中發(fā)生人身、設備事故及其他異常情況，除迅速積極處理外，應立即向基建工程安質(zhì)部報告，對需上報上級部門的按規(guī)定向上級主管部門和勞動部門報告。
三、其他。
1.本安全協(xié)議(合同附件)如與國家有關(guān)規(guī)定不一致時，按國家規(guī)定辦。
也可經(jīng)雙方協(xié)商加以解決。
2.安全協(xié)議(合同附件)一式四份。
承包單位1份，發(fā)包單位3份(安質(zhì)部1份，工程部1份，計劃部1份)。
3.附《基建工程安全文明施工管理辦法》《基建工程安全文明施考核規(guī)定》。
發(fā)包單位蓋章：承包單位蓋章：發(fā)包單位安監(jiān)簽名：承包單位負責人或委托代表簽名：
基建工程管理制度篇十五
3月14日上午，基建處聯(lián)合保衛(wèi)處在圖文信息中心第二會議室召開基建工程施工安全會議暨外來施工單位安全治安防范責任書簽約儀式。學?；ㄌ幦w人員、保衛(wèi)處、長白街道、楊浦區(qū)市容執(zhí)法局、施工單位、監(jiān)理單位等參加會議。會議由基建處處長魏林主持?；ㄌ庒槍谖倚＝ㄔO工程量大面廣的情況提出安全施工管理的總體要求，要求施工參建單位思想上要高度重視，做到廉政無案件、施工無事故;要有完善的切實可行的安全生產(chǎn)責任制和群防安全管理體系，確立“安全第一，預防為主”的指導方針;以創(chuàng)建文明工地為抓手，在工地上做好文明施工;加強各類安全檢查，消除施工中的不安全因素，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，切切實實地保護好國家財產(chǎn)和勞動者的健康和安全。
保衛(wèi)處就校園安全穩(wěn)定要求工地臨時進出人員，需及時辦理居住證并到保衛(wèi)處進行備案;現(xiàn)場做好消防安全工作，對明火作業(yè)要有持證上崗，并辦理動火證;對登高作業(yè)的'工種，必須采取必要的防護措施，確保施工人員生命安全。
楊浦區(qū)市容執(zhí)法局的同志就夜間施工、施工場地周邊衛(wèi)生、噪音以及渣土、建筑材料運輸?shù)鹊淖C照辦理以及對施工單位的安全監(jiān)察提出了要求。施工單位和監(jiān)理單位代表發(fā)言，表示一定會按照國家、上海市和學校的規(guī)章制度以及“安全第一，預防為主”的方針，以創(chuàng)建上海市文明工地為抓手，高度重視安全文明施工，在“預防”二字上下工夫，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
最后，學?；ㄌ幒捅Ｐl(wèi)處與施工單位簽訂了外來施工單位安全治安防范責任書。
基建工程管理制度篇十六
為加強對基建工程的管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和基建、監(jiān)察、審計工作的具體要求，結(jié)合我院實際情況，制定本辦法。
一、基本建設計劃的制定。
（一)行政后勤處根據(jù)科教研事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，負責編制中、長期基本建設規(guī)劃，經(jīng)院長辦公會議審議通過，并報上級主管部門批準后，作為編制基本建設計劃的依據(jù)。
(二)行政后勤處根據(jù)院中、長期基本建設規(guī)劃和基建工程的輕重緩急，并視專項資金情況編制院基本建設計劃，報院長辦公會議審議并經(jīng)上級主管部門批準后實施。
(一)總體規(guī)劃應本著既符合教科院的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由行政后勤處提出初步設想方案，經(jīng)院長辦公會批準后報上級有關(guān)部門審批。
(二)單體工程設計，由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政后勤處牽頭，相關(guān)部門配合編制設計任務書和設計方案，報院長辦公會議審批。
工程招標應本著優(yōu)質(zhì)、低價、高效的原則，按照市建委規(guī)定的程序組織實施。(一)在主管院長領導下，由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門會同市招標管理辦公室進行公開招標，從信譽高、有能力的施工企業(yè)中選撥施工隊伍。
(二)由行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門以施工圖紙和預算定額為依據(jù)，共同編制標的。
(三)組織有關(guān)部門與市建委招標辦本著公開、平等、競爭的原則進行評標，選定施工單位，并簽訂施工合同。
(四)經(jīng)市建委批準以議標的形式進行工程招標的工程項目，由主管院長組織行政后勤處、財務處、監(jiān)察、審計部門按照質(zhì)優(yōu)低價的原則（按間接費用定額下限取費的方式確定工程造價），從質(zhì)量、信譽好的施工企業(yè)中篩選施工單位。
院基本建設計劃基本確定后，應立即著手完成下述各項審批程序，以確保計劃的落實。
(一)向上級主管部門申報基本建設施工計劃；
(七)會同市工程招投標管理辦公室辦理工程招投標手續(xù)，確定施工單位；(八)向上級有關(guān)部門辦理辦理施工許可證。
1.工程開工前，行政后勤處應向建筑質(zhì)量監(jiān)督部門報請質(zhì)量監(jiān)督，并辦理有關(guān)手續(xù)。
2.工程階段性驗收（如基礎核驗、主體核驗、隱蔽工程）以及工程竣工驗收，由行政后勤處與質(zhì)量監(jiān)督部門共同組織進行。
3.工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，由行政后勤處派駐工地的專業(yè)代表與工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。
(二)安全生產(chǎn)管理。
行政后勤處應監(jiān)督施工單位嚴格按照安全操作規(guī)程組織施工，做好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理工作，確保無重大傷亡事故的發(fā)生。
1.行政后勤處應嚴格監(jiān)督施工單位，按照施工進度計劃施工，確保工程按合同工期完成。
2.行政后勤處嚴格按施工進度撥款，將施工單位上報的月進度結(jié)算和下月施工計劃，做為工程進度撥款的依據(jù)。
(四)材料和設備管理。
1.行政后勤處應定期將施工中使用的各種材料的質(zhì)量和價格向監(jiān)察、審計部門通報，以便上述部門能夠隨時掌握市場材料價格變化動態(tài)。
2.基建工程配套設備采購可以采取與建安工程一并承包的方式，如果采取設備單獨采購的方式，則要在主管院長領導下，嚴格執(zhí)行院有關(guān)“三重一大”審批權(quán)限的規(guī)定，購買財產(chǎn)物資的經(jīng)費支出金額在一萬元以下的由財務基建處負責人簽批，一萬元至五萬元由主管財務院長簽批，五萬元至十萬元由院長簽批，十萬元以上和涉及“三重一大”項目的經(jīng)費支出，由院長辦公會按有關(guān)程序?qū)徟?，一律通過院集體采購小組實施，做到統(tǒng)一采購。
1.基建施工圖紙由行政后勤處駐工地代表向施工單位發(fā)放并做好記錄。2.基建施工圖紙會審及會簽工作，由行政后勤處組織進行。
3.行政后勤處駐工地代表應及時進行隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。4.基建工程設計變更，應做好備忘錄并及時向監(jiān)察、審計部門通報，必要時組織監(jiān)察、審計部門有關(guān)人員到現(xiàn)場核實簽證。
(一)凡簽署的工程監(jiān)理合同、勘察設計合同、建筑合同及設備訂貨合同，由行政后勤處起草，會同監(jiān)察審計部門共同討論通過，并報主院校長審批簽字后生效，合同文本應交上述各部門和院檔案室存檔備案。
(二)工程竣工后，施工單位應按施工合同中約定的工程價格編制工程決算書，并將相關(guān)的原始資料報送建設單位。
(三)工程決算首先報監(jiān)理部門和財務處、行政后勤處進行初審，初審通過后報監(jiān)察、審計部門進行終審，確定工程總造價。
(四)工程決算終審確認無誤后，作為本項基建工程財務決算的依據(jù)。
(一)基建工程完工后，由行政后勤處、財務處對工程質(zhì)量進行初驗，初檢合格后，報質(zhì)量監(jiān)督部門進行竣工核驗。
(二)基建工程竣工核驗后的一周之內(nèi)，由行政后勤處、財務處組織財產(chǎn)管理、監(jiān)察、審計部門共同進行工程初步驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，需填入工程驗收單，以便行政后勤處組織施工單位進行整改。(三)初驗提出的各項問題整改完成后，由行政后勤處組織參加初驗的各單位進行復驗。工程復驗合格后，行政后勤處將竣工工程移交財產(chǎn)管理部門進行管理，同時將工程竣工資料移交給院檔案室和財產(chǎn)管理部門各一份。
九、本辦法由行政后勤處負責解釋。
基建工程管理制度篇十七
我們接受委托，審計了后附的提供的工程(以下簡稱“工程”)基本建設項目竣工財務決算報表。包括年月日的竣工財務決算報表及竣工財務決算說明書。
一、管理層對竣工財務決算報表的責任。
按照財政部發(fā)布的《基本建設財務管理規(guī)定》、《基本建設項目竣工財務決算報表》和《基本建設項目竣工財務決算報表填制說明》的規(guī)定編制基本建設項目竣工財務決算報表是的責任。這種責任包括：(1)設計、實施和維護與基本建設項目竣工財務決算報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以使基本建設項目竣工財務決算報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報;(2)選擇和運用恰當?shù)臅嬚?(3)作出合理的會計估計。
二、注冊會計師的責任。
我們的責任是在實施審計工作的基礎上對基本建設項目竣工財務決算報表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則和財政部發(fā)布的《會計師事務所從事基本建設工程預算、結(jié)算、決算審核暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計工作以對基本建設項目竣工財務決算報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。
審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)基本建設項目竣工財務決算報表金額和披露的審計證據(jù)。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導致的基本建設項目竣工財務決算報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與基本建設項目竣工財務決算報表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設計恰當?shù)膶徲嫵绦?，但目的并非對?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的'合理性，以及評價基本建設項目竣工財務決算報表的總體列報。
我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充分、適當?shù)?，為發(fā)表審計意見提供了基礎?，F(xiàn)將審核情況說明如下：
三、項目建設基本情況。
工程位于。整個工程總占地面積為平方米，總建筑面積為平方米。工程于年月日由批準立項，批準文號為。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號為《中華人民共和國建設用地規(guī)劃許可證》。于年月日獲取規(guī)劃局頒發(fā)的編號為《中華人民共和國建設工程規(guī)劃許可證》。于年月日獲取頒發(fā)《中華人民共和國建筑工程施工許可證》。
根據(jù)公司于年月日簽發(fā)的《關(guān)于項目可行性研究的批復》，批復同意的項目總投資金額為萬元，其中：建設投資萬元、流動資金萬元。建設資金中自有資金為萬元、建設投資貸款萬元、流動資金貸款萬元。年月日編制了《項目經(jīng)濟概算初步設計》，概算工程建設投資總計為萬元。
工程于年月日開工，年月日竣工。于年月日對工程所含工程范圍的各項目進行了竣工驗收工作，經(jīng)驗收小組成員判定，“”。項目建成后新增加工量為;電氣設備總?cè)萘繛?生產(chǎn)、生活用水;生活污水排水。
工程主要服務單位：建設單位:設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：勘察單位:主要設備供貨單位:審價單位：
四、工程投入資金的審核情況。
根據(jù)我們的審核，截止年月日，工程投入資金情況如下：
單位：萬元。
五、工程投資完成審核情況。
截止年月日，工程累計完成總投資為元，其中：(一)按支出內(nèi)容分類的明細構(gòu)成如下：
建筑安裝工程投資元設備投資元待攤投資元其他投資元(二)按交付使用資產(chǎn)分類的明細構(gòu)成如下：
房屋建筑物元需安裝的設備元無形資產(chǎn)元六、項目支出概況。
(一)經(jīng)審核，工程支出總計為元，其中：經(jīng)審價單位審價的工程支出元，占工程支出的%。
(二)經(jīng)審核，工程設備支出元，其中：經(jīng)審價單位審價的設備安裝費支出元，占設備支出的%;依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定的設備支出元,占設備支出的%。
(三)經(jīng)審核，工程待攤投資元，均依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。(有白條入帳的情況應披露)。
(四)經(jīng)審核，工程土地使用權(quán)投資元，系依據(jù)有關(guān)合同、發(fā)票及經(jīng)審核后支付憑證確定。
七、項目執(zhí)行情況。
八、債權(quán)債務清理情況：
根據(jù)工程審價單、購貨合同及實際付款情況來確定實際工程造價及往來情況，截止日工程總投資元，已付工程款元，尚欠工程款元。
欠款單位明細如下：
九、其他需要說明的事項。
xxxxxxx會計師事務有限公司中國注冊會計師中國xx中國注冊會計師。
基建工程管理制度篇十八
3月14日上午，基建處聯(lián)合保衛(wèi)處在圖文信息中心第二會議室召開20xx年基建工程施工安全會議暨外來施工單位安全治安防范。
責任書。
簽約儀式。學?；ㄌ幦w人員、保衛(wèi)處、長白街道、楊浦區(qū)市容執(zhí)法局、施工單位、監(jiān)理單位等參加會議。會議由基建處處長魏林主持?；ㄌ庒槍谖倚＝ㄔO工程量大面廣的情況提出安全施工管理的總體要求，要求施工參建單位思想上要高度重視，做到廉政無案件、施工無事故;要有完善的切實可行的安全生產(chǎn)責任制和群防安全管理體系，確立“安全第一，預防為主”的指導方針;以創(chuàng)建文明工地為抓手，在工地上做好文明施工;加強各類安全檢查，消除施工中的不安全因素，提高全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護的能力，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，切切實實地保護好國家財產(chǎn)和勞動者的健康和安全。
保衛(wèi)處就校園安全穩(wěn)定要求工地臨時進出人員，需及時辦理居住證并到保衛(wèi)處進行備案;現(xiàn)場做好消防安全工作，對明火作業(yè)要有持證上崗，并辦理動火證;對登高作業(yè)的工種，必須采取必要的防護措施，確保施工人員生命安全。
楊浦區(qū)市容執(zhí)法局的同志就夜間施工、施工場地周邊衛(wèi)生、噪音以及渣土、建筑材料運輸?shù)鹊淖C照辦理以及對施工單位的安全監(jiān)察提出了要求。施工單位和監(jiān)理單位代表發(fā)言，表示一定會按照國家、上海市和學校的。
規(guī)章制度。
以及“安全第一，預防為主”的方針，以創(chuàng)建上海市文明工地為抓手，高度重視安全文明施工，在“預防”二字上下工夫，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
最后，學?；ㄌ幒捅Ｐl(wèi)處與施工單位簽訂了外來施工單位安全治安防范責任書。
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