總結(jié)可以幫助我們找到問題的癥結(jié)，從而更好地解決問題。在寫總結(jié)之前，先進(jìn)行資料收集和整理是非常重要的。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇一
時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺中xxxx年已然走過，一年來有產(chǎn)量提升帶來的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂，風(fēng)風(fēng)雨雨中見證了3#高爐的發(fā)展、回顧過去的一年，我車間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就xxxx來的工作總結(jié)如下：
一、3#高爐生產(chǎn)情況。
3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬噸本年度計(jì)劃產(chǎn)量萬噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。
二、節(jié)能降耗。
本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從xxxx年2月開始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷揚(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。
為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過程中將篩出的粉末，收集起來，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問題進(jìn)行研究，最終決定在?；瘓?chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，?；瘡S地砌筑圍墻，每次在清理?；貢r(shí)節(jié)水余方，既解決了粒化清理水池時(shí)的排水問題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。
經(jīng)過去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm,使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。
三、員工技能培訓(xùn)。
為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。
四、安全、長(zhǎng)壽。
安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4月份3#爐車間對(duì)本車間的安全隱患徹底自查，對(duì)自查存在的安全問題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。
高爐的正常生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過一段時(shí)間的護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。
五、日常操作，設(shè)備及檢修。
在原料、設(shè)備較為穩(wěn)定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩(wěn)定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運(yùn)行，在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。
今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
xxxx年的檢修工作中1月至10月的檢修過程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車及料車鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌В榷鄠€(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。
六、今后的發(fā)展方向。
加強(qiáng)教育，控制過程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：
1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。
7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。
8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來進(jìn)行調(diào)整。
10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇二
煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)要如何寫，以下由文書幫小編推薦煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)閱讀。
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與兄弟單位的協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)，感謝煉鐵廠和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的施展自身能力的平臺(tái).回顧一年來的工作，我總結(jié)如下：
一： 在安全管理方面。為了保證設(shè)備人身安全，我個(gè)人堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對(duì) 在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對(duì)于一個(gè)調(diào)任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。
同時(shí)存在的危險(xiǎn)因做好預(yù)防預(yù)想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監(jiān)督維修單位確定存在的危險(xiǎn)及附近的危險(xiǎn)源，方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)維修作業(yè)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的'違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運(yùn)行。
二： 在日常點(diǎn)檢工作中。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，一抓到底的態(tài)度，對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行了嚴(yán)格管理。一方面深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。
另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅(jiān)持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì)議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三： 專業(yè)基礎(chǔ)工作。按照公司的要求，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續(xù)努力完善職業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。保證以后各項(xiàng)工作的正常展開。
調(diào)入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識(shí)，工作也取得了一定成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標(biāo)準(zhǔn)，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的吸取，努力擴(kuò)寬自身的知識(shí)面。
在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭(zhēng)取他們對(duì)自身工作的最大支持。
新的一年意味著新的起點(diǎn).新的機(jī)遇.新的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短.克服不足.認(rèn)真學(xué)習(xí).勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇三
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段(班組)長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段(班組)長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施。
期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
五、存在問題和不足。
1.注重檢修，忽視安全措施。
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。
3.安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4.安全教育不到位，缺乏針對(duì)性。
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇四
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施。
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì)凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而煉鐵廠點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對(duì)煉鐵廠安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問題，我們?cè)鲅a(bǔ)制定了六項(xiàng)新制度，并做到了對(duì)這些制度的認(rèn)真實(shí)踐執(zhí)行，具體表現(xiàn)為：《安全、現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查》共22期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
五、存在問題和不足。
1、注重檢修，忽視安全措施。
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無睹，麻木不仁。
3、安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無助和無奈。比方說：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說起來誰都知道，做起來卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對(duì)性。
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇五
2019將過去，回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，奮力拚搏，走過了不平凡的一年。現(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下：
一、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃是技術(shù)部的一個(gè)重要的工作，規(guī)劃工作的好壞影響著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展。已完成驗(yàn)收分配網(wǎng)共安裝1350戶，預(yù)計(jì)年底將完成1500戶。
二、網(wǎng)絡(luò)改造。
技術(shù)部按照公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，今年加強(qiáng)了平房網(wǎng)絡(luò)改造，改造平房用戶1655戶。
截止11月底分公司網(wǎng)內(nèi)共開通雙向光節(jié)點(diǎn)105個(gè);雙向光節(jié)點(diǎn)77個(gè)雙向網(wǎng)覆蓋19000戶，使雙向網(wǎng)覆蓋率達(dá)到86.4%。
三、省干、地縣聯(lián)網(wǎng)。
干線維護(hù)省干全年巡線2240公里，巡檢28次，干線施工盯防盯守6次干線備用纖測(cè)試四次，各站機(jī)房ups電池放電檢查一次，x機(jī)房干線光放大版更換二次，干線擴(kuò)容一次。干線整治一次(12天)割接10次，光纜改遷3處。意外阻斷事故四次。
四、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行支撐。
分公司今年的雙向業(yè)務(wù)發(fā)展很快，這就給分公司的網(wǎng)絡(luò)照成了很大壓力。為了保證互動(dòng)業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)的正常開展運(yùn)維工作交給專業(yè)的運(yùn)維公司。，技術(shù)部、運(yùn)維公司和機(jī)房網(wǎng)管對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行中不斷出現(xiàn)的新問題，積極尋求區(qū)公司總工辦和運(yùn)維中心的幫助，雖然很辛苦但是也增長(zhǎng)了解決問題的能力，基本保障了網(wǎng)絡(luò)雙向業(yè)務(wù)的正常開展。全年共擴(kuò)容局端數(shù)量4個(gè)。
五、安全生產(chǎn)、安全播出。
技術(shù)部擔(dān)負(fù)的安全生產(chǎn)、安全播出任務(wù)在公司來說是相當(dāng)艱巨的，省干、城域網(wǎng)、機(jī)房三大塊。為了確保省干光纜安全暢通，加強(qiáng)了省干引入部分的巡察力度和護(hù)線宣傳的力度，同時(shí)加強(qiáng)了與城建部門和施工單位的聯(lián)絡(luò)，確保了春節(jié)、“兩會(huì)”、亞運(yùn)會(huì)期間安全暢通。完成4次省干光纜搶修，追回經(jīng)濟(jì)損失3萬元，其余的在起訴中。
城域網(wǎng)運(yùn)維人員牢固樹立安全播出責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，除在白天完成城域網(wǎng)故障報(bào)修、晚上還擔(dān)負(fù)應(yīng)急值班任務(wù)。全年為分公司城域網(wǎng)安全播出工作提供了有力的技術(shù)保障。
機(jī)房的工作人員還兼任x客服工作，在人員少的情況下克服困難，認(rèn)真做好用戶投訴和登記。全年用戶投訴一次。
六、完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)情況。
截止11月底完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)54萬，11月超額完成2萬。
七、培訓(xùn)。
今年五月部門派人參加了96566培訓(xùn)班。對(duì)成績(jī)不合格的人員進(jìn)行了辭退處理。
八、存在的問題。
1、部門員工工作積極性不高，求知欲望不高，不能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，離現(xiàn)實(shí)需求有較大差距。
2、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展矛盾比較突出，網(wǎng)絡(luò)還是不能很好的適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
九、明年的工作計(jì)劃。
1、加大部門員工的培訓(xùn)，有計(jì)劃、有目的、有步驟的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和各類規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高部門員工的綜合素質(zhì)。
2、在管道建設(shè)具備條件的同時(shí)，對(duì)城區(qū)進(jìn)行管道建設(shè)。
3、爭(zhēng)取分公司與區(qū)公司積極協(xié)調(diào)對(duì)分公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行支持。
(1)加強(qiáng)溝通指導(dǎo)分公司的業(yè)務(wù)能力，新增的解決網(wǎng)絡(luò)問題的軟件、設(shè)備及拓展及時(shí)指導(dǎo)告知。
(2)增加分公司操作設(shè)備的權(quán)限，最大限度的方便業(yè)務(wù)開展。
(3)業(yè)務(wù)配備應(yīng)有相關(guān)流程，并將操作結(jié)果告知分公司備案，以便出現(xiàn)問題時(shí)，盡可能快的解決問題，同時(shí)對(duì)分公司的業(yè)務(wù)請(qǐng)求應(yīng)有時(shí)限規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)須解決。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇六
20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐(1#爐8月23日停爐)保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量72xx62。87噸，欠產(chǎn)34737。xx噸，完成率95。41%。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d(其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量xx6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d)。
20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：
(1)原燃料影響。
1)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問題。
1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足(1#、3#爐生產(chǎn))，高爐配吃部分外購礦、球，外購礦(天都、建龍、豐南礦)強(qiáng)度差(天都礦強(qiáng)度最差為64。8%)，含粉較高(建龍礦礦含粉最高為18。2%)，信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差;另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從8月27日開始配吃10%fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差(9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70。83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38。77%，含粉為5。88%)，球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰(al2o3高)配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。
2)焦碳質(zhì)量問題。
1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦;4月29日75%配吃新到貨石家莊焦;8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦(強(qiáng)度88。6%，灰分xx。12%)，37。5%石家莊焦;10月1日配吃12。5%宏天焦(強(qiáng)度為87。8%)，12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。
3)噴吹用煤質(zhì)量。
無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水(平均18%以上，3月份含水最高達(dá)22%)，導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高(在2%以上)，另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好;資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。
(2)外界因素影響。
1)受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。
2)7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4。
日停爐年修。
2、生鐵質(zhì)量完成情況。
20xx年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99。9%上升了0。1%。
3、綜合焦比完成情況。
20xx年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號(hào)召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78kg/t，凈焦比為409。02kg/t，煤比為xx4。07kg/t，平均綜合焦比比計(jì)劃低8。52kg/t，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平(9月份綜合焦比為528。98kg/t)。
二、二期技改(xx50m3高爐項(xiàng)目)工作。
xx50m3高爐項(xiàng)目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見;8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置;9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察(考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等)，考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告;另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間(后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察)。
三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項(xiàng)制度。
20xx年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。
狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。
加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識(shí)。
落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平;推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn);加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作。
為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能;另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開專題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。
3、設(shè)備管理。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一;設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：
1)零故障活動(dòng)。
a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。
b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。
e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。
f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。
2)點(diǎn)檢實(shí)效。
a、1、20xx年1—10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。
b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目10xx項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。
c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。
d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。xx個(gè)百分點(diǎn)。
e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個(gè)百分點(diǎn)。
3)5s活動(dòng)。
a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。
b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。
c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。
e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。
4)、考核。
a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。
b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。
5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作。
20xx年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇七
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法。
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作。
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項(xiàng)。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的.大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導(dǎo)，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行。
1、聽從指揮，努力完成工作任務(wù)。
服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽從班組骨干與車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)。
家和萬事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅(jiān)持學(xué)習(xí)，尋找弱項(xiàng)，不斷充實(shí)自己。
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，熟練工藝流程和各種故障。
不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力。
在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。
四、總結(jié)。
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇八
為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開。化工集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。
交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績(jī)，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用?；ぜ瘓F(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來，從實(shí)施效果看，對(duì)維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
對(duì)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。
會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過程。
通過參加培訓(xùn)和對(duì)比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：
一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。
二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國(guó)家、企業(yè)自身對(duì)化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。
三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長(zhǎng)的路要走。
那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇九
本人于20xx年畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力系統(tǒng)。從20xx年7月進(jìn)入西安聯(lián)誠(chéng)電力工程有限公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)3年，回首這3年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。在這3年的工作中我始終堅(jiān)持以理論知識(shí)武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。在日常工作中能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真完成所分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠與同事和睦相處。同時(shí)，我不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和鞏固，能理論聯(lián)系實(shí)際，將自己所掌握的專業(yè)知識(shí)結(jié)合到實(shí)際工作當(dāng)中，腳踏實(shí)地做好本職工作。在這段時(shí)間內(nèi)，我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)，使自己得到了不斷地充實(shí)與提高，但是我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。現(xiàn)在參加這次專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定，我十分珍惜這次機(jī)會(huì)，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這四年來的工作做一次全面總結(jié)：
首先，在輸配電公司從事工程造價(jià)工作，剛參加工作，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校里學(xué)到的知識(shí)同實(shí)際有很大的不同和差距，為此我在工作的同時(shí)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的崗位技術(shù)技能。從最基本的數(shù)量，算量，我主動(dòng)吸收同事們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題。通過自己的努力，把自己所學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，逐漸掌握了工程概算，預(yù)算，竣工結(jié)算。期間報(bào)考了華北電力大學(xué)電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)函授的學(xué)習(xí)，陜西造價(jià)員培訓(xùn)（長(zhǎng)安大學(xué)）電氣造價(jià)員培訓(xùn)班提高了工程造價(jià)專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。20xx年6月我還報(bào)考了陜西省二級(jí)建造師（機(jī)電工程）考試，這使我更好的了解了施工過程中相關(guān)知識(shí)。
在這3年的工作中，我學(xué)到了很大，也收獲了很多，在以后的工作中，我將繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷創(chuàng)新，不斷磨練自己，努力把工作做好，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇十
對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)要害在“絕對(duì)”兩個(gè)字。絕對(duì)忠誠(chéng)就是徹底的、無條件的、不摻任何雜質(zhì)的、沒有任何水分的忠誠(chéng)。這種絕對(duì)忠誠(chéng)的精度是100%的，少一分、低一度都不行。每名黨員干部都要做到對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)。
對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)就是要堅(jiān)定信念不動(dòng)搖。堅(jiān)定的理想信念是好干部第一位的標(biāo)準(zhǔn)。信仰動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，信仰滑坡是最危險(xiǎn)的滑坡。當(dāng)前，有些黨員干部不信馬列信鬼神，把共產(chǎn)主義和馬克思主義當(dāng)做茶余飯后的談資消遣娛樂，胡說八道一套一套，八卦新聞一條一條。面對(duì)名利地位和金錢美色等各種誘惑侵蝕，心中的信仰在動(dòng)搖、在迷失、在異化、在蛻變。從以來落馬的黨員干部身上，表現(xiàn)出來的“臺(tái)上一套臺(tái)下一套”“當(dāng)面一套背后一套”“說的一套做的一套”“人前一套人后一套”等“兩面人”特征，就是理想信念缺失的突出表現(xiàn)。作為黨員干部，面對(duì)偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的路上出現(xiàn)的錯(cuò)誤思潮和拉攏腐蝕，要堅(jiān)決斗爭(zhēng)、自覺抵制，在任何時(shí)候、任何情況下都聽黨話、跟黨走，經(jīng)受住有形與無形、生死危難等多重考驗(yàn)，遠(yuǎn)離并剔除“偽忠誠(chéng)”“亞忠誠(chéng)”，確保絕對(duì)忠誠(chéng)。
對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)就是要堅(jiān)持學(xué)習(xí)不懈怠。忠誠(chéng)度要通過不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)來提精提純。要堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種追求、一種習(xí)慣、一種品格，形成“生活學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)生活化”和“活到老學(xué)到老”的境界。要注重學(xué)馬列、學(xué)毛著、學(xué)哲學(xué)，學(xué)習(xí)黨的厚重歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)前重點(diǎn)是把學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、系列重要講話精神突出出來，深刻把握其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)和世界觀、方法論，為立身做人掌握思想武器，改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，端正是非觀、義利觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀。在回答解決“堅(jiān)持什么，反對(duì)什么”上旗幟鮮明、“倡導(dǎo)什么、抵制什么”上愛憎分明、“什么是真善美、什么是假惡丑”上是非辨明。以學(xué)習(xí)之道自我砥礪，修身養(yǎng)性，堅(jiān)強(qiáng)黨性，夯實(shí)絕對(duì)忠誠(chéng)思想根基。
對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)就是要嚴(yán)格紀(jì)律不放松。堅(jiān)持實(shí)行自覺的嚴(yán)格的紀(jì)律，是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的基本要求。嚴(yán)明紀(jì)律、執(zhí)紀(jì)如鐵是實(shí)現(xiàn)絕對(duì)忠誠(chéng)的必然要求和重要保證。剖析周永康、郭伯雄、徐才厚等案的人與事，其中一個(gè)重要原因就是個(gè)人凌駕于組織之上、游離于紀(jì)律之外，在嚴(yán)肅紀(jì)律、落實(shí)規(guī)定、執(zhí)行制度上失之于寬松軟，執(zhí)行紀(jì)律落了空、走了樣，制度規(guī)定形同虛設(shè)，法律紀(jì)律成了“稻草人”。嚴(yán)守紀(jì)律，一是要知規(guī)矩，要學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)民主集中制，特別是要學(xué)習(xí)“六項(xiàng)紀(jì)律”，做到規(guī)矩、制度、紀(jì)律銘記于心，外化于行。二是要守規(guī)矩，就是提高紀(jì)律制度的剛性約束和執(zhí)行力，讓制度約束成為帶電“高壓線”，人人都嚴(yán)格按法規(guī)、按制度、按政策、按程序辦事。特別在遵守政治規(guī)矩，嚴(yán)守政治紀(jì)律上標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，堅(jiān)決做到不降標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣、不搞變通，不闖紅燈、不越紅線、不破底線，真正做到平時(shí)聽招呼，戰(zhàn)時(shí)聽指揮，關(guān)鍵時(shí)候不含糊。三是要嚴(yán)懲處。堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，違紀(jì)必究。對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的人和事，敢唱黑臉，不徇私情，不留情面，不和稀泥，不管涉及什么人，不管牽扯到哪一級(jí)，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，既處理挽救當(dāng)事人，又教育警醒其他人，既要把板子打到具體人身上，又追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，維護(hù)紀(jì)律的威嚴(yán)。
對(duì)黨忠誠(chéng)是每一名共產(chǎn)黨員在加入中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)光榮組織時(shí)的一句誓詞，忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，是共產(chǎn)黨員必須履行的基本義務(wù)。也在多個(gè)重要會(huì)議和場(chǎng)合，強(qiáng)調(diào)了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終做到對(duì)黨忠誠(chéng)、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)。
對(duì)黨忠誠(chéng)，表現(xiàn)為思想上高度一致、情感上高度認(rèn)同、心理上高度信賴、工作上不遺余力。對(duì)黨員干部來說，對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要忠于黨的宗旨、綱領(lǐng)、事業(yè)和紀(jì)律，確保黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)黨忠誠(chéng)是不能講條件的，在任何時(shí)候、在任何地方都要絕對(duì)地忠誠(chéng)。不能含糊、不能遲疑、不能動(dòng)搖。
對(duì)黨忠誠(chéng)，需要在長(zhǎng)期艱苦的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中培育和鍛造。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)修養(yǎng)中鑄忠誠(chéng)，只有對(duì)黨的創(chuàng)新理論真學(xué)真信真用，才能真正認(rèn)清其科學(xué)性和真理性，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)黨的政治認(rèn)同和情感認(rèn)同，始終保持真心、真實(shí)、真情本色，使忠誠(chéng)建立在理性的認(rèn)知和真誠(chéng)的情感之上。
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煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇十一
根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于印發(fā)2022年廣西衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)檢查計(jì)劃的通知》（桂衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕20號(hào)）和《南寧市衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)2022年衛(wèi)生監(jiān)督重點(diǎn)檢查計(jì)劃的通知》（南衛(wèi)監(jiān)督〔2022〕35號(hào)）要求，依照《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》》、《醫(yī)院感染管理辦法》等法律法規(guī)，在所領(lǐng)導(dǎo)重視下，傳染病防治工作得到很好的貫徹落實(shí)，實(shí)行預(yù)防為主的方針，防治結(jié)合,加大對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督執(zhí)法力度，取得顯著的成果。有效的預(yù)防和控制了傳染病的發(fā)生與流行，保護(hù)了全縣人民的身體健康，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、加強(qiáng)傳染病管理，建立、完善監(jiān)督系統(tǒng)。疫情報(bào)告是傳染病管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立起以網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的疫情監(jiān)測(cè)絡(luò)，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行疫情報(bào)告。設(shè)立了傳染病報(bào)告系統(tǒng)，對(duì)疫情報(bào)告工作實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)4家二級(jí)醫(yī)院、20家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、212家其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)傳染病報(bào)告卡填寫準(zhǔn)確率、完整率、報(bào)出及時(shí)率均能達(dá)到95%以上。
2、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，依法管理傳染病。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，衛(wèi)生行政部門不斷加大執(zhí)法監(jiān)督力度，每年都組織《傳染病防治法》專項(xiàng)執(zhí)法檢查，并不斷加強(qiáng)日常監(jiān)督。執(zhí)法監(jiān)督的重點(diǎn)是：監(jiān)督醫(yī)療機(jī)構(gòu)的消毒管理工作，防止醫(yī)源性感染和院內(nèi)交叉感染。每年對(duì)醫(yī)院及診所的消毒工作和一次性醫(yī)療用品的使用及用后處理進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不遵守《傳染病防治法》、《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒效果達(dá)不到國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的單位要給予行政處罰。
4、實(shí)施傳染病防治監(jiān)督管理。按照要求對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病疫情報(bào)告、重點(diǎn)門診、病房設(shè)置設(shè)立情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,使各家醫(yī)院按照要求執(zhí)行有關(guān)制度，完善患者登記、隔離病房設(shè)置、隔離消毒制度。
加強(qiáng)使用血液安全管理。目前全縣已經(jīng)全部實(shí)行了無償獻(xiàn)血用血制度，杜絕血源性疾病的傳播發(fā)生。
為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《消毒管理辦法》和《醫(yī)院感染管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)我縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理，控制醫(yī)院感染提高醫(yī)療質(zhì)量，保障廣大群眾就醫(yī)安全，對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實(shí)情況；醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素的各項(xiàng)工作和控制措施；消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作狀況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的監(jiān)測(cè)工作情況；醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告情況組織監(jiān)督檢查。
各級(jí)各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本建立健全醫(yī)院感染管理責(zé)任制，制定并落實(shí)醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染，防止傳染病病原體、耐藥菌、條件致病菌及其他病原微生物的傳播。
100張床以上的`醫(yī)院按要求設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會(huì)和獨(dú)立的醫(yī)院感染管理部門。100張床以下的醫(yī)院指定了分管醫(yī)院感染管理工作的部門，有醫(yī)院感染管理專（兼）職人員。醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的消毒藥械、一次性醫(yī)療器械和器具符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。一次性使用的醫(yī)療器械、器具未重復(fù)使用，使用后按要求無害化處理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行隔離技術(shù)規(guī)范，根據(jù)病原體傳播途徑，采取的隔離措施。醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)診斷醫(yī)院感染病例，建立的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)制度，分析醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)導(dǎo)致醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，實(shí)施預(yù)防與控制措施。按要求上報(bào)醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染暴發(fā)的及時(shí)率。
在宣傳工作中首先做好了部門配合，廣泛開展防治宣傳，促進(jìn)傳染病防治工作開展。
貫徹《傳染病防治法》，加強(qiáng)傳染病防治工作，必須動(dòng)員全社會(huì)力量，在上級(jí)有關(guān)部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，我們主動(dòng)參與，積極配合，自覺承擔(dān)各自部門的職能責(zé)任。為保障傳染病防治工作順利開展；我們?cè)谥?、小學(xué)校通過健康教育課和有關(guān)活動(dòng)宣傳預(yù)防、控制傳染病的科普知識(shí)，培養(yǎng)孩子們良好的衛(wèi)生觀念并配合衛(wèi)生部門開展學(xué)生預(yù)防工作；通過積極參與社會(huì)和部門間的多種活動(dòng)，使我們貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》工作得到有力保障，形成了強(qiáng)大社會(huì)氛圍。從自身工作中加大《傳染病防治法》的宣傳力度。在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群開展針對(duì)性宣傳。在醫(yī)院對(duì)病人及家屬進(jìn)行傳染病預(yù)防及治療宣傳，在學(xué)校開設(shè)健康教育課對(duì)學(xué)生進(jìn)行預(yù)防常見病知識(shí)宣傳，在服務(wù)行業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇十二
本人從20xx年7月起從事鍋爐方面的工作至今，經(jīng)歷了10年多的學(xué)習(xí)和歷練。在鍋爐方面工作中，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)，刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)理論和技術(shù)水平，不斷總結(jié)，改正不足，汲取教訓(xùn)，在技術(shù)水平和專業(yè)理論知識(shí)上雖然有了很大的進(jìn)步，但仍然存在很多的不足，在此做以下總結(jié)。
回顧20xx—20xx上半年，我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和理論水平上不斷提高自己，多與同事們交流學(xué)習(xí)，設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)積極下到現(xiàn)場(chǎng)參與檢修消缺工作，不找借口不帶消極心態(tài)上崗，利用有限的資源克服遇到的困難。遇到自己不懂的、模凌兩可的問題記到本子上，請(qǐng)教師傅或者查閱相關(guān)資料，想方設(shè)法弄懂弄透，有利于加深印象。在機(jī)組大小修和日常維護(hù)中，我積極參與，經(jīng)常加班加點(diǎn)順利完成任務(wù)。由其是在機(jī)組中，大修中，檢修項(xiàng)目多，人員經(jīng)驗(yàn)較為不足，檢修前班組內(nèi)多次討論會(huì)，提出整改建議，及早制定各個(gè)系統(tǒng)的檢修項(xiàng)目和實(shí)施方案。備品備件早布置安排，在大修過程中參與現(xiàn)場(chǎng)清理同步進(jìn)行，通過大家的努力完成了機(jī)組的大修。在機(jī)組中大修中我學(xué)到了很多東西提升了自己，豐富我的工作經(jīng)驗(yàn)，積極響應(yīng)號(hào)召“招之即來，來之既戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的口號(hào)。
從思想上，行動(dòng)上，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，與時(shí)俱進(jìn)，端正工作態(tài)度，養(yǎng)成良好地職業(yè)素養(yǎng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排?？词乱眯模鍪乱獙Ｐ?，學(xué)習(xí)要虛心。對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)安排下來的任務(wù)，盡心盡責(zé)的去執(zhí)行，隨叫隨到，加班加點(diǎn)，不怕臟苦累，腳踏實(shí)地的工作。其他方面，嚴(yán)格遵守“兩票三制”制度，工作中嚴(yán)格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》內(nèi)規(guī)定作業(yè)，并做到認(rèn)真實(shí)施監(jiān)督，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及安全隱患做好評(píng)估，在工作現(xiàn)場(chǎng)，與同事們互相監(jiān)督互相提醒，對(duì)有可能發(fā)生安全隱患的地方做好防范措施。多參加安全學(xué)習(xí)，多觀看關(guān)于安全的視頻，不斷提高自己的安全防范意識(shí)，并在工作中實(shí)施落實(shí)，最大程度避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將一如既往地不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技能。這樣才能在這個(gè)知識(shí)更新?lián)Q代的社會(huì)里不至于落伍。同時(shí)自己有機(jī)會(huì)就多到現(xiàn)場(chǎng)參與作業(yè)。爭(zhēng)取提高這些理論比較薄弱、技能比較滯后的區(qū)域。希望能在20xx年余下的工作中，把我的專業(yè)技能、理論知識(shí)、思想作風(fēng)上都能提高一個(gè)檔次。
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煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇十三
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學(xué)會(huì)了很多，收獲了很多，在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)管理，車間建立了刀具及工具的臺(tái)帳，使我們的刀具及工具能落實(shí)到個(gè)人規(guī)范管理，避免了浪費(fèi)和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結(jié)：
因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的流程問題，在新的一年里我會(huì)從物料到車間安排各組生產(chǎn)計(jì)劃，各組要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成新一年的努力方向：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。
4、稼動(dòng)率的'提升就必須要減少換工裝、換刀具、設(shè)備故障損失的時(shí)間。
5、實(shí)施機(jī)床點(diǎn)檢表，降低設(shè)備維修損失的時(shí)間。
6、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決。
9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
在新的一年里祝公司在模具標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)大展宏圖！
煉鐵廠點(diǎn)檢員的個(gè)人總結(jié)篇十四
點(diǎn)檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識(shí)到現(xiàn)在的全面開展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現(xiàn)出了其獨(dú)道的優(yōu)越性：
1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的投入到設(shè)備使用、維護(hù)、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。
2、預(yù)防性管理是通過對(duì)崗位點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計(jì)劃?rùn)z修，清查備件盲區(qū)來保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。
本車間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實(shí)施運(yùn)作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點(diǎn)檢管理工作總結(jié)如下：
通過對(duì)實(shí)施點(diǎn)檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識(shí)資料的了解、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全員管理意識(shí)，清楚點(diǎn)檢管理的目的'。加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
1、結(jié)合點(diǎn)檢知識(shí)進(jìn)行崗位員工設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。
2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。
車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負(fù)其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點(diǎn)檢員，以鉗工班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)為專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結(jié)構(gòu)。
干燥崗位作為本車間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對(duì)引風(fēng)機(jī)、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機(jī)率先執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況作出良好的判斷，合理安排計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)20xx年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機(jī)qc小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進(jìn)行了討論，如何保證設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項(xiàng)大事，所以車間決定：
1、以原來崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。
2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現(xiàn)點(diǎn)檢、崗位巡檢內(nèi)容。
點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過全員的努力使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們?cè)O(shè)備管理永恒的主題。
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