體驗(yàn)總結(jié)可以讓我們更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，為個(gè)人成長(zhǎng)提供指導(dǎo)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法和修飾詞語(yǔ)，使文章更具吸引力和感染力。通過(guò)閱讀他人的總結(jié)范文，可以發(fā)現(xiàn)共同的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，借鑒他人成功的經(jīng)驗(yàn)。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇一
為期兩周的培訓(xùn)已經(jīng)正式結(jié)束了，如今的我們已經(jīng)踏上了自己的工作崗位，在一個(gè)新的環(huán)境下開(kāi)始了自己的職業(yè)生活?；叵肭耙魂嚨娜肼毰嘤?xùn)，感覺(jué)自己感觸挺深，不僅對(duì)公司的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有了更為深入的了解和認(rèn)識(shí)，而且對(duì)自己的心理和生理上都有了一個(gè)跨越性的突破。
在總部的內(nèi)部培訓(xùn)期間，各位部門(mén)經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干們，結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為我們上了一堂堂精彩紛呈而又富含專(zhuān)業(yè)色彩的課程，對(duì)于我們這些剛剛沖出校園，總向社會(huì)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的財(cái)富。
通過(guò)對(duì)這幾天學(xué)習(xí)內(nèi)容的總結(jié)，使我意識(shí)到，要在以后得工作中有好的發(fā)展，必須做好以下幾個(gè)方面：
一，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。公司的企業(yè)文化一直秉承著公開(kāi)的原則，我認(rèn)為這將是我們發(fā)展壯大的前提。
二，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。對(duì)剛剛踏上工作崗位的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何更快的完成角色轉(zhuǎn)換是非常重要和迫切的問(wèn)題，特別是進(jìn)入證券行業(yè)，務(wù)必要更加嚴(yán)格的要求自己，在角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程中要謹(jǐn)記行業(yè)的特性。
三，有責(zé)任心和好的執(zhí)行力。
四，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，換句話說(shuō)，就是踏踏實(shí)實(shí)的去做事，端正自己的態(tài)度。
五，要時(shí)刻學(xué)習(xí)，證券行業(yè)的特點(diǎn)就是在不斷變化，這就要求我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的積極性。
記得李學(xué)琦總裁最后回答我們的問(wèn)題的時(shí)候說(shuō)過(guò)一句話，我印象尤為深刻，他說(shuō)，人前顯貴，人后遭罪。我覺(jué)得很有道理，每個(gè)人的身份與權(quán)力都不是與生俱來(lái)的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來(lái)的，天上不會(huì)掉餡餅的，一個(gè)人做到某一個(gè)位置，擁有一定的權(quán)利，必定他會(huì)有你未知的能力或者本領(lǐng)，存在即合理的。當(dāng)然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來(lái)的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關(guān)鍵是我們自己要踏踏實(shí)實(shí)的去做，去拼搏，才有機(jī)會(huì)尋找自己的出路。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇二
畢業(yè)了，也不知道自己去哪里,簡(jiǎn)歷到處發(fā),招聘會(huì)也跑跑,5月份的時(shí)候康師傅校園全國(guó)校園募招,我也投了簡(jiǎn)歷,經(jīng)過(guò)網(wǎng)上的篩選,我很榮幸的被通知去參加杭州地區(qū)的初試.
康師傅的初試分測(cè)評(píng)和面試,測(cè)評(píng)分四道大題,由于我是投遞的財(cái)務(wù),所以我做的題目可能跟市場(chǎng),公關(guān),銷(xiāo)售等職位的有所不同,但是大體上差不多,主要是考數(shù)字運(yùn)算,邏輯推理方面的運(yùn)用,還有應(yīng)變能力,一道大題有60道小題,要求必須在20分鐘之類(lèi)做完,除了保證準(zhǔn)確率外,還得快,打個(gè)比方:一個(gè)幼兒園,一個(gè)小女孩在一個(gè)小男孩的邊,一個(gè)小女孩的右邊也坐著一個(gè)小女孩,有兩個(gè)小女孩坐在小男孩的.左邊,請(qǐng)問(wèn)一共有幾個(gè)小孩?數(shù)字運(yùn)算方面,比如:題目量大,計(jì)算也比較小心,做完了測(cè)評(píng),接下來(lái)他們就會(huì)根據(jù)你答題的情況,給你做個(gè)大致的分析,看你四個(gè)部分的能力如何,他們會(huì)按abcde來(lái)做評(píng)判,最后會(huì)跟你們做個(gè)綜合的評(píng)分,也是按照abcde五個(gè)部分來(lái)參考的，最后會(huì)分為優(yōu)秀,良好,中等,差.
不過(guò)也不用擔(dān)心,他們還是會(huì)讓你們參加面試的,面試分5個(gè)人一組,3個(gè)考官,我們面試的都是hr姐姐,首先給每個(gè)人一人1分鐘的時(shí)間來(lái)作自我介紹,這里必須要講一下,自我介紹還是相對(duì)而言比較重要,因?yàn)榭脊贂?huì)有個(gè)初步的印象,但是也有例外,我們小組有個(gè)女生,盡管自我介紹不怎么好,最后也是扭轉(zhuǎn)乾坤,因?yàn)榭脊俳酉聛?lái)問(wèn)了她一個(gè)問(wèn)題:河南來(lái)往杭州的車(chē)費(fèi)不便宜,而且也要趕著論文答辯,她如果被錄用,她是怎么樣看待車(chē)費(fèi)和路程問(wèn)題的,那個(gè)女生就直接講述自己的身世,因?yàn)樗莵?lái)自農(nóng)村的孩子,也是長(zhǎng)女,家境不好，但是學(xué)校的表現(xiàn)是很好的,正好她也是比較實(shí)在的女生,講話也是娓娓敘道,康師傅的校園宣講會(huì),她也在康師傅主管談完后，做了個(gè)比較充分的總結(jié),這樣一來(lái),為她的面試加了不少的分，考官的注意力也分散到她那,我也注意到考官在先前的基礎(chǔ)上又劃了一筆,并且那個(gè)女生也是正好今年畢業(yè),下午要趕回去做畢業(yè)論文答辯,盡管家庭條件不好,但是她的這次杭州之行,是得到學(xué)校同學(xué)的幫助,積極的幫她訂來(lái)杭州的火車(chē)票和回河南的飛機(jī)票,這樣一來(lái),考官不由的又被吸引了，不光她是個(gè)樸實(shí)的農(nóng)民孩子,同時(shí)她也是個(gè)人緣特別好的女生.
緊接著,考官又問(wèn):你們喜歡跟什么樣的上司合作,假使他們的學(xué)歷沒(méi)有你們高,那你們是怎么樣看待的?我們都做了闡述,考官也比較滿意,和我們同組的一個(gè)應(yīng)聘市場(chǎng)的同學(xué),被考官問(wèn)到:如何將手中的價(jià)值1元的筆以10元的價(jià)格賣(mài)出去,談下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略!那位仁兄,比較不錯(cuò),回答從三個(gè)方面,我覺(jué)得還是比較詳細(xì)的!
最后考官讓我們每個(gè)人問(wèn)了個(gè)問(wèn)題,我們也問(wèn)了具體的的一些情況,然后就結(jié)束了面試,但是也不知道結(jié)果,因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果是21號(hào)在網(wǎng)上發(fā)布,全國(guó)有北京,天津,上海和杭州四個(gè)地區(qū)的募招,競(jìng)爭(zhēng)可想而知!
不過(guò)這次經(jīng)歷也是比較難忘的,大公司的招人確實(shí)是花了大量的人力物力.取之精華。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇三
1、活動(dòng)時(shí)間為5月31日-6月30日。在品牌促銷(xiāo)讓利方面，六月是飲料銷(xiāo)售的`旺季，因此飲料促銷(xiāo)成為活動(dòng)主推項(xiàng)目。整個(gè)活動(dòng)時(shí)段我們挑選中間四周，每周根據(jù)不同的側(cè)重點(diǎn)選擇不同套系產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)讓利，如：冰紅茶、綠茶等“茶”系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)，“鮮橙多、葡萄多”等“多”系列產(chǎn)品為一套系的促銷(xiāo)等。這樣安排活動(dòng)，使每周都有新內(nèi)容，給消費(fèi)者進(jìn)行不間斷的視覺(jué)和心理沖擊，使活動(dòng)內(nèi)容充實(shí)豐滿。
2、周一到周五“買(mǎi)就送”，以買(mǎi)送搭贈(zèng)（面類(lèi)產(chǎn)品和飲料的捆綁）的形式帶動(dòng)人氣低迷的時(shí)段銷(xiāo)售。周末帶動(dòng)人氣的“限時(shí)、限量驚爆搶購(gòu)”，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，搶拉客源的“超低特價(jià)，超級(jí)好禮”。
3、公益活動(dòng)。
本次促銷(xiāo)有附帶一個(gè)公益活動(dòng)――您的愛(ài)心我的學(xué)業(yè)，統(tǒng)一產(chǎn)品義賣(mài)表真情活動(dòng)。本次活動(dòng)適逢中高考時(shí)舉行，義賣(mài)表真情活動(dòng)在獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)，很好地樹(shù)立了企業(yè)的公眾形象。
4、開(kāi)展寫(xiě)生大賽。
開(kāi)展兒童媽媽寫(xiě)生大賽，在增進(jìn)親子關(guān)系的同時(shí)，擴(kuò)大統(tǒng)一品牌在孩子群體中的影響，是他們?cè)谛〉臅r(shí)候就被改品牌所包圍，培養(yǎng)他們的品牌意識(shí)和品牌忠誠(chéng)度，使得統(tǒng)一在孩子小的時(shí)候就深深扎根其心中。
5、活動(dòng)期間還邀請(qǐng)臺(tái)胞河南辦事處主任等一行來(lái)到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做講話，各大媒體記者也到現(xiàn)場(chǎng)采訪，統(tǒng)一河南分公司老總親自演講，為活動(dòng)造勢(shì)！
活動(dòng)執(zhí)行。
此次活動(dòng)牽涉到企劃、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、推廣、儲(chǔ)運(yùn)等多個(gè)部門(mén)。
1、事前責(zé)任明確。
由于此次“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)涉及眾多部門(mén)，事先對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行了詳盡的分工，分工明確，責(zé)任到人。企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行和跟蹤，對(duì)外宣傳、硬廣設(shè)計(jì)、軟文撰寫(xiě)、pop制作；推廣部負(fù)責(zé)促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)人員的培訓(xùn)、管理，商場(chǎng)堆頭布置、現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、pop管理，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理等；儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)檢查庫(kù)存，確保及時(shí)補(bǔ)貨；銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)帳款的回收。
2、做好各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備。
在“大河統(tǒng)一美麗生活”活動(dòng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí)階段，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行準(zhǔn)備，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。
場(chǎng)地準(zhǔn)備：確定活動(dòng)場(chǎng)地，尤其使活動(dòng)期間戶外活動(dòng)的展示、搭臺(tái)，必須提前做好。
物料準(zhǔn)備：根據(jù)活動(dòng)的規(guī)模，提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的宣傳物料，如產(chǎn)品宣傳單、促銷(xiāo)活動(dòng)單頁(yè)、促銷(xiāo)橫幅、促銷(xiāo)禮品、宣傳海報(bào)、獎(jiǎng)品等。在活動(dòng)前一天應(yīng)該確保所有物料到位。陳列、上貨、廣宣品、pop等的布置工作應(yīng)該在活動(dòng)前一天晚上做好，避免活動(dòng)當(dāng)天匆忙去做，更不要在活動(dòng)高峰期做，免得引起現(xiàn)場(chǎng)混亂，給活動(dòng)造成不便。
人員準(zhǔn)備：確定活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、派單員、產(chǎn)品促銷(xiāo)員?；顒?dòng)期間，導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員、策劃負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提前到位，再次確認(rèn)準(zhǔn)備工作到位，整理廣宣品、陳列排面、產(chǎn)品和禮品堆頭以及標(biāo)價(jià)。策劃負(fù)責(zé)人全程跟進(jìn)，了解準(zhǔn)備不足和方案欠妥之處，及時(shí)改善調(diào)整，并對(duì)促銷(xiāo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
人員培訓(xùn)。
“大河統(tǒng)一美麗生活”人員培訓(xùn)分兩部分：第一部分為執(zhí)行成員活動(dòng)培訓(xùn)；第二部分為促銷(xiāo)、導(dǎo)購(gòu)人員針對(duì)性銷(xiāo)售培訓(xùn)。
1、執(zhí)行人員培訓(xùn)由活動(dòng)測(cè)劃負(fù)責(zé)人全程指導(dǎo)培訓(xùn)，以口頭、書(shū)面、圖示及現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，充分說(shuō)明方案內(nèi)容，讓每一個(gè)執(zhí)行者都做到-全球品牌網(wǎng)-明確活動(dòng)目的、政策、執(zhí)行流程、注意事項(xiàng)及活動(dòng)統(tǒng)一宣傳口徑。準(zhǔn)備工作責(zé)任到人，規(guī)定完成時(shí)間、檢核人，活動(dòng)前確保各項(xiàng)工作到位。
2、導(dǎo)購(gòu)人員的針對(duì)性培訓(xùn)。
導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員是整個(gè)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中的核心，其一言一行直接影響著銷(xiāo)售及品牌聲譽(yù)，因此要對(duì)其做針對(duì)性比較強(qiáng)的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)，讓導(dǎo)購(gòu)、促銷(xiāo)人員更深刻明確活動(dòng)目的和政策，掌握推銷(xiāo)技巧。推銷(xiāo)技巧培訓(xùn)包括推銷(xiāo)心態(tài)（推銷(xiāo)從顧客第一次拒絕開(kāi)始，要保持積極愉快的心態(tài)，推銷(xiāo)的技巧是積極主動(dòng)）、推銷(xiāo)話術(shù)（消費(fèi)者異議回答話術(shù)、目標(biāo)消費(fèi)者）等的培訓(xùn)。
活動(dòng)評(píng)估。
經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，很好地宣傳了統(tǒng)一品牌的影響力和在民眾中的美譽(yù)度，擴(kuò)大了市場(chǎng)占有份額，同時(shí)也提升了銷(xiāo)量，并拉動(dòng)了面類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量，總體來(lái)說(shuō)是比較成功的！
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇四
前言：
隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時(shí)代的烙櫻因?yàn)榉奖忝娼o大家提供了很大的便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面，很多人立刻就會(huì)想到康師傅這個(gè)臺(tái)灣品牌，康師傅方便面在中國(guó)幾乎是家喻戶曉的。“康師傅”塑造了一個(gè)可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)人物圖樣，以講究健康美味的美食專(zhuān)家的形象在中國(guó)市場(chǎng)建造了“康師傅”食品王國(guó)。大學(xué)生是方便面的重要消費(fèi)群體，我們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的綜合調(diào)查分析，以提高康師傅方便面在中原工學(xué)院的市場(chǎng)占有率為主要目的做了一整套營(yíng)銷(xiāo)策略方案。
一．市場(chǎng)分析。
1.銷(xiāo)售環(huán)境分析。
大學(xué)生是方便面的重要消費(fèi)群體。就我們學(xué)校而言，學(xué)校周一到周五實(shí)行封閉式管理，學(xué)生的活動(dòng)范圍基本都是在校園里，我們食堂條件單一，且吃飯時(shí)間集中。同學(xué)們?cè)趨捑肓耸程媚怯肋h(yuǎn)不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時(shí)自然會(huì)選擇實(shí)惠方便的方便面。
2.自我刨析和銷(xiāo)售比較。
康師傅方便面品質(zhì)精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應(yīng)俱全，更重要的是它有一個(gè)“康師傅”的名字。頂新國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)魏應(yīng)交曾說(shuō)：“許多人認(rèn)為‘康師傅’的老板姓康，其實(shí)不是?！怠鉃槲覀円獮橄M(fèi)者提供健康營(yíng)養(yǎng)的食品?！畮煾怠谌A人中有親切、責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)成就的印象，這個(gè)名字有親和力。用‘康師傅’這個(gè)品牌反映了我們的責(zé)任心。”
康師傅是國(guó)內(nèi)最大的方便面品牌，根據(jù)我們?cè)谥性W(xué)院南校區(qū)的市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷得知，很多人在買(mǎi)方便面時(shí)首選是康師傅，購(gòu)買(mǎi)原因，一是因?yàn)槠放菩?yīng)，二是因?yàn)楹贸?。而校園外全國(guó)近期內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查是這樣的數(shù)據(jù)：
冠軍：康師傅的市場(chǎng)綜合占有率保持在34％以上。亞軍：統(tǒng)一。
第三位：華龍。第四位：日清。第五位：農(nóng)心。第六位：福滿多。第七位：華豐。第八位：今麥郎。
第九位：好勁道。
第十位：公仔。
雖然“統(tǒng)一”、“今麥郎”、“白象”、“好勁道”等品牌也因?yàn)槲兜篮蛢r(jià)格差距等特點(diǎn)在校園內(nèi)市場(chǎng)中各領(lǐng)風(fēng)騷，但“康師傅”這一中國(guó)最大的的方便面品牌還是占據(jù)了方便面市場(chǎng)的半壁江山。
3.消費(fèi)者分析。
學(xué)生一般都離不開(kāi)方便面，而學(xué)生一般又會(huì)在什么情況下選擇方便面呢？
根據(jù)我們的調(diào)查得知：
懶。很多同學(xué)忙于學(xué)習(xí)，懶得去吃飯或者下課晚時(shí)看到食堂吃飯的人太多，會(huì)選擇吃方便面。
窮。學(xué)生本身屬于消費(fèi)群體，吃方便面省錢(qián)。
整天用電腦的人。學(xué)生中有很大一部分喜歡游戲或者學(xué)習(xí)電腦軟件。這部分人對(duì)著電腦就不愿意離開(kāi)，很多時(shí)候會(huì)選擇方便面這種快餐式的飲食。
形單只影。不喜歡單獨(dú)去食堂吃飯的人，會(huì)選擇方便面。
真的很喜歡吃方便面的人。
4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
二．廣告策略。
根據(jù)我們多翻的討論，我們最終確定把康師傅品牌信譽(yù)度高，品牌形象親切和“好吃看得見(jiàn)”這幾點(diǎn)強(qiáng)化突出。既然這是一個(gè)老的知名品牌，我們的廣告策略重點(diǎn)不用放在更大的品牌宣傳上，我們?cè)趶V告策略上側(cè)重于深化康師傅這個(gè)可愛(ài)的動(dòng)畫(huà)人物給我們帶來(lái)的親切感，在品牌上加入人文關(guān)懷的因素，讓同學(xué)們?cè)诳吹铰?tīng)到這個(gè)品牌時(shí)就覺(jué)有溫馨的感覺(jué)，就可以強(qiáng)化它的品牌效應(yīng)。而強(qiáng)調(diào)它的好吃，我們就可以在網(wǎng)絡(luò)上做突出康師傅方便面十分好吃這點(diǎn)特色的flash廣告。我們推廣的目標(biāo)市場(chǎng)是中原工學(xué)院南區(qū)，我們就要針對(duì)這個(gè)環(huán)境特點(diǎn)選用最合適的廣告策略，和使用盡可能少的廣告費(fèi)用。
下面我們就進(jìn)行一個(gè)更詳細(xì)的說(shuō)明吧。
1．廣告方式。
提示在炎熱的夏天我們應(yīng)該多吃點(diǎn)水果，吃西紅柿有美容作用等，以增加其健康的良好形象。
然后我們可以抓住大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)生活占了很大的'課余時(shí)間這個(gè)特點(diǎn)在校園網(wǎng)上制作一個(gè)點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)彈出式flash，這個(gè)flash最主要是突出了康師傅的美味（后面附有這個(gè)廣告的的腳本）。另外我們可以在我們校園網(wǎng)上發(fā)布一個(gè)由康師傅公司贊助的康師傅網(wǎng)頁(yè)和flash設(shè)計(jì)大賽，其實(shí)這比賽就是一個(gè)很好的促銷(xiāo)手段，因?yàn)閷?duì)賽事有興趣的同學(xué)們就會(huì)自然而然為了更進(jìn)一步了解康師傅這個(gè)牌子的方便面而去更多地品嘗，我們比賽的獎(jiǎng)品可以設(shè)為頭獎(jiǎng)可以得到在康師傅公司打暑假工的機(jī)會(huì)，二獎(jiǎng)設(shè)為做康師傅校園銷(xiāo)售代表，優(yōu)秀獎(jiǎng)設(shè)為康師傅方便面一箱和證書(shū)。
再者，我們還有幾種比較巧的策略：
a．根據(jù)我們調(diào)查：買(mǎi)方便面的有70%的人屬于沖動(dòng)型購(gòu)買(mǎi)，在去超市之前不會(huì)計(jì)劃好要買(mǎi)什么品牌。我們可以在學(xué)校的幾個(gè)超市康師傅方便面擺放的地方貼上以康師傅的親切可愛(ài)“康師傅”本人形象為畫(huà)面的小的pop指示牌。突出易看，易取，易買(mǎi)。
b．戶外。我們?cè)诒眳^(qū)和新校區(qū)的路間設(shè)一個(gè)自行車(chē)免費(fèi)充氣點(diǎn)。就是擺放一把印有康師傅標(biāo)識(shí)的大遮陽(yáng)傘下有一個(gè)自行車(chē)電動(dòng)充氣設(shè)備。
c．促銷(xiāo)。中工南區(qū)的宿舍樓是沒(méi)有電風(fēng)扇的，我們針對(duì)悄然來(lái)臨的夏季，從人文關(guān)懷的角度出發(fā)，進(jìn)行買(mǎi)五袋裝的康師傅方便面就可獲贈(zèng)一把印有康師傅字樣的漂亮紙扇的促銷(xiāo)活動(dòng)。
d．設(shè)臨時(shí)售點(diǎn)。既然是懶人愛(ài)吃方便面，那就讓?xiě)腥藨械酶娣?。針?duì)懶人這個(gè)消費(fèi)群體的特點(diǎn)，我們就讓康師傅方便面變得更方便，我們可以在每幢宿舍樓都設(shè)一個(gè)小的銷(xiāo)售點(diǎn)，（這個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)點(diǎn)可以是網(wǎng)頁(yè)或者flash大賽的獲獎(jiǎng)?wù)叩膶W(xué)生所在的宿舍或者是我們康師傅提供的一個(gè)讓學(xué)生的勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)）開(kāi)通一個(gè)免費(fèi)電話和一個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)頁(yè)，學(xué)生想吃方便面了，一個(gè)電話打來(lái)或者一個(gè)信息打進(jìn)來(lái)，面和水就一起送上門(mén)來(lái)。這樣又進(jìn)一步擴(kuò)大了康師傅方便面的銷(xiāo)售。
另外我們還可以再使用一些無(wú)成本的非常規(guī)的方式加深康師傅的品牌。我們康師傅在大陸的銷(xiāo)售地位是毫無(wú)動(dòng)搖的，可以說(shuō)它有一種王者風(fēng)范。我們可以從游戲上打廣告，因?yàn)橥嬗螒虻娜苏汲苑奖忝娴囊淮笕后w，比如在一個(gè)現(xiàn)有的中原工學(xué)院網(wǎng)絡(luò)游戲的上，我們可以通過(guò)游戲中強(qiáng)者的身份和康師傅身份的對(duì)等來(lái)堅(jiān)定康師傅的王者風(fēng)范的印象。就像網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)很流行的網(wǎng)絡(luò)游戲——仙境傳說(shuō)。它里面的傳送站就直接叫孫燕姿，每次要從一個(gè)城市到另一個(gè)城市游戲者都會(huì)直接說(shuō)孫燕姿而不說(shuō)傳送站。這種方式就很容易針對(duì)上網(wǎng)的這些人群深入一個(gè)人或者一個(gè)產(chǎn)品的形象。對(duì)于康師傅，我們可以同樣在游戲里這樣做廣告。就比如說(shuō)一些極品裝備的命名和康師傅這幾個(gè)字連上關(guān)系。又或者在校園網(wǎng)上以康師傅名義為同學(xué)們提供一些學(xué)習(xí)用的軟件什么的。當(dāng)然，這些手段如果要采取的話，只能我們小組的成員自發(fā)的去做，才能保證無(wú)成本。
經(jīng)過(guò)這樣的廣告，其實(shí)就是把康師傅這個(gè)品牌加入了很多人文的氣息，我們借助了康師傅本身形象給人的親切溫馨可愛(ài)的印象，在同學(xué)們的心里一點(diǎn)一滴地深入擴(kuò)大。消費(fèi)者就可以有了首選康師傅的理由。
2．廣告定位。
a．訴求點(diǎn)：品牌大、味道好。
b．廣告語(yǔ)：隨時(shí)隨地關(guān)愛(ài)你——康師傅方便面。
3．廣告表現(xiàn)：（flash腳本）（pop牌）。
1．廣告目標(biāo)：通過(guò)提高品牌形象擴(kuò)大銷(xiāo)售。希望中原工學(xué)院南區(qū)夏季銷(xiāo)售量達(dá)到3000箱（如果一箱方便面廠商大概純盈利為8元，那么8*3000=24000元）。
2．廣告時(shí)間：
a．pop廣告，廣播，網(wǎng)絡(luò)的廣告時(shí)間為6.1——6.31。
b．臨時(shí)售點(diǎn)的戶外廣告為6到七月。
c．促銷(xiāo)時(shí)間為6.1——6.31之間的每周五下午。
3．廣告預(yù)算：pop廣告100元。
廣播100元。
網(wǎng)絡(luò)（含獎(jiǎng)品）200元。
促銷(xiāo)贈(zèng)品：200。
臨時(shí)售點(diǎn)150/月*2=300。
戶外：100元。
總費(fèi)用：1000（預(yù)測(cè)波動(dòng)價(jià)大概價(jià)位就在1000到1200之間）。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇五
班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：聯(lián)系方式：
目錄。
一、活動(dòng)背景3。
二、活動(dòng)目的8。
三、活動(dòng)范圍9。
四、活動(dòng)時(shí)間9。
五、具體活動(dòng)9。
六、媒體廣告配合11。
七、費(fèi)用預(yù)算11。
八、促銷(xiāo)效果評(píng)估方法11。
一、活動(dòng)背景。
（一）市場(chǎng)狀況：冰茶目前是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)最大的品類(lèi)，1996年10月，375ml盒裝冰紅茶上市，自1999年7月康師傅冰紅茶上市以來(lái)，憑借其獨(dú)特的口感和方便的包裝，立即成為市場(chǎng)寵兒，市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升，自2001年至今一直占據(jù)著冰茶市場(chǎng)的半壁江山。
（二）產(chǎn)品swot問(wèn)題分析：
1、優(yōu)勢(shì)分析。
4）擁有鞏固和完善的銷(xiāo)售通路系統(tǒng)，目前有遍布全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)旗下產(chǎn)品，截至2009年12月底共擁有493個(gè)營(yíng)業(yè)所及79個(gè)倉(cāng)庫(kù)以服務(wù)5,798家經(jīng)銷(xiāo)商及72,955家直營(yíng)零售商。
2、劣勢(shì)分析。
1）茶飲料興業(yè)同質(zhì)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)白熱化；
2）消費(fèi)者口味的變化明顯加快，增加康師傅企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；
3）生產(chǎn)成本高，特別是原材料增長(zhǎng)過(guò)高。
3、機(jī)會(huì)分析。
1）從生命周期理論來(lái)說(shuō)，茶飲料處于產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
2）消費(fèi)者口味的多樣性和獵奇心理，為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了市場(chǎng)空間。
1）競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，出來(lái)老牌企業(yè)，如統(tǒng)一、匯源、可口可樂(lè)等，國(guó)內(nèi)為新進(jìn)入企業(yè)也越來(lái)越多，如澳大利亞的“金杯”，還有中小品牌即雜牌軍。
2）各品牌開(kāi)始大打“價(jià)格戰(zhàn)”；
3）市場(chǎng)淡旺季明顯，如冬季市場(chǎng)銷(xiāo)售嚴(yán)重下降，促銷(xiāo)方式應(yīng)完善；4）產(chǎn)品線單一分析總結(jié)：
在對(duì)康師傅冰紅茶的swot分析中，可以看出其存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：品牌過(guò)于單一化；產(chǎn)品線不足；營(yíng)銷(xiāo)模式有待改進(jìn)。
因此，康師傅企業(yè)迎著重于對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的再細(xì)分，產(chǎn)品品種、種類(lèi)多樣化；建立與之配套的原料企業(yè)和物流企業(yè)，來(lái)減少由于原材料增長(zhǎng)而帶來(lái)的高成本壓力；在銷(xiāo)售下降的淡季（主要是冬季），應(yīng)推出與節(jié)慶有關(guān)的產(chǎn)品并進(jìn)行喜慶促銷(xiāo)。
（三）訴求對(duì)象：
15歲至35歲年齡段的消費(fèi)者成為茶飲料市場(chǎng)的消費(fèi)主體，消費(fèi)量占整個(gè)茶飲料消費(fèi)市場(chǎng)的69.5％。我們要通過(guò)宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進(jìn)而推動(dòng)購(gòu)買(mǎi)力較大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。隨著復(fù)合型茶飲料的開(kāi)發(fā)，茶飲料的消費(fèi)對(duì)象將會(huì)突破15歲以下的年齡界限，學(xué)生很有可能會(huì)成為茶飲料市場(chǎng)新的消費(fèi)主力。相對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)群體，這一類(lèi)潛在的消費(fèi)群體是我們未來(lái)主要的目標(biāo)顧客。
（四）品牌定位：追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。信奉“通路為贏”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場(chǎng)潮流。
（五）競(jìng)爭(zhēng)狀況。
1、企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位：
1）市場(chǎng)占有率：產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率居于同類(lèi)產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2）消費(fèi)者認(rèn)識(shí)：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇六
實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，是理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們能力和技能的一個(gè)重要手段。下面是帶來(lái)的康師傅實(shí)習(xí)心得體會(huì)，希望可以幫到大家。
從初到康師傅重慶方便食品有限公司到如今，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了一個(gè)月個(gè)月。在這一個(gè)月里面，我按照公司的統(tǒng)籌安排，經(jīng)歷了生產(chǎn)實(shí)習(xí)，銷(xiāo)售實(shí)習(xí)和初步的在崗實(shí)習(xí)三個(gè)階段。實(shí)習(xí)過(guò)程中，在公司人資部門(mén)的關(guān)心下，在各個(gè)階段的導(dǎo)師悉心的教導(dǎo)下，我對(duì)康師傅方便面的生產(chǎn)，銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)有了一個(gè)比較全面的了解，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和學(xué)習(xí)能力有了進(jìn)一步的提高!
在各個(gè)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，對(duì)于導(dǎo)師安排的任務(wù)。我從來(lái)不挑不撿，秉承合理的要求是鍛煉、不合理的要求是磨練的原則做好每件導(dǎo)師安排的工作!
在生產(chǎn)實(shí)習(xí)階段：在包裝崗獨(dú)立加紙箱、碼垛等，無(wú)論是八小時(shí)還是十二小時(shí)，我從來(lái)沒(méi)有脫崗的現(xiàn)象。并且在崗位上認(rèn)真實(shí)踐。
在銷(xiāo)售實(shí)習(xí)階段，在下市場(chǎng)之初就獨(dú)立的拜訪了120家客戶和40位隨機(jī)消費(fèi)者。并且做了一個(gè)比較詳細(xì)的客情分析和基本的市場(chǎng)分析給導(dǎo)師，得到了導(dǎo)師的好評(píng)!
在崗位實(shí)習(xí)階段，在倒面崗和和面崗。自己親自動(dòng)手倒面，和面。在一個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中，在羅經(jīng)理和張坤班長(zhǎng)的指導(dǎo)和崗位導(dǎo)師的教導(dǎo)下。對(duì)倒面、和面的崗位職責(zé)，崗位操作等有了一個(gè)比較全面的了解。
實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，對(duì)于做過(guò)的事情，我會(huì)在每天的日記本上有個(gè)簡(jiǎn)單的回顧。對(duì)于實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，獲得的經(jīng)驗(yàn)，和聆聽(tīng)來(lái)的老員工的心得都會(huì)有個(gè)回顧和總結(jié)。并且附上自己的看法，在以后的工作中加以實(shí)踐。就是在這個(gè)不斷實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐的過(guò)程中，我感覺(jué)到自己在不斷的進(jìn)步，不斷的成長(zhǎng)。
古人云：“不登高，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也?！鄙畈赜谙笱浪械奈覀儯恢币詠?lái)都以理論學(xué)習(xí)為主，之前幾乎沒(méi)有什么機(jī)會(huì)近距離接觸生產(chǎn)第一線，這次難得的工廠實(shí)習(xí)，給我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐平臺(tái)，讓我們身臨其境地感知今后可能的工作環(huán)境，也給我們提供了一個(gè)把課本知識(shí)真正與實(shí)踐相結(jié)合的認(rèn)識(shí)過(guò)程，使我們無(wú)論在專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)還是職業(yè)技能上都有了一定的提高，讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也看清了自己應(yīng)該努力的方向，從中受益匪淺。
通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習(xí)，把自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的到理論知識(shí)運(yùn)用到社會(huì)的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識(shí)，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備，并為自己能順利與社會(huì)接軌做好準(zhǔn)備。畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們從學(xué)校走向社會(huì)的一個(gè)過(guò)渡，它為我們順利的走出校園，走向社會(huì)為國(guó)家、為人民更好服務(wù)做好了準(zhǔn)備。
在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)技能知識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)更好的立身于社會(huì)中。
作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們知道知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合的重要性。人事部的余經(jīng)理告訴我們，即使是本科生來(lái)到企業(yè)，我想我們應(yīng)該以一個(gè)扎實(shí)的心態(tài)面對(duì)當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要有肯吃苦埋頭學(xué)的精神，一步一個(gè)腳印地向上攀登。雖然我們距離畢業(yè)還有半年不到的時(shí)間，但是我們?cè)趯?shí)習(xí)中也多次和老師以及企業(yè)的工作人員探討了本科生的就業(yè)問(wèn)題。我覺(jué)得良好的職業(yè)素養(yǎng)和端正的就業(yè)心態(tài)要從平時(shí)一點(diǎn)一滴中積累養(yǎng)成，雖然我們?cè)谛Ｍ鈱?shí)習(xí)的機(jī)會(huì)不多，但是還是有很多在實(shí)驗(yàn)室動(dòng)手的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該在實(shí)驗(yàn)室中秉持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的求實(shí)態(tài)度，并養(yǎng)成良好、規(guī)范的職業(yè)技能，這樣才能在走向工作崗位的時(shí)候不會(huì)感到存在落差感。
一個(gè)月的實(shí)習(xí)期很快過(guò)去了，是開(kāi)端也是結(jié)束。展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任。在今后的工作和生活中，我將把此次實(shí)習(xí)所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于學(xué)習(xí)生活中，在學(xué)海中不斷探索、實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
康師傅公司自1992年第一包“”隆重上市以來(lái)，司已經(jīng)歷了的風(fēng)風(fēng)雨雨?？祹煾悼毓捎邢薰居伤拇笫聵I(yè)群組成分別為：方便面事業(yè)群、飲品事業(yè)群、糕餅事業(yè)群以及配套事業(yè)群。全國(guó)分為八大區(qū)域，分別是：華北區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、東北區(qū)及上海地區(qū)。時(shí)至今日，總投資額為24.69億美元，全國(guó)員工數(shù)達(dá)4萬(wàn)五千余人，共有50余個(gè)生產(chǎn)基地，360余條生產(chǎn)線，年繳稅15.85億元，是1992年繳稅數(shù)字的990倍。
為了進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離，同時(shí)有效控制營(yíng)運(yùn)成本，他們的團(tuán)隊(duì)一方面配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的深耕以及農(nóng)村消費(fèi)者漸漸增加對(duì)本集團(tuán)產(chǎn)品的需求，積極進(jìn)行平價(jià)面工廠布建;同時(shí)配合消費(fèi)者對(duì)飲用水質(zhì)量的日漸提升，率先于大城市外圍廣泛而快速的進(jìn)行礦物質(zhì)水廠的布建;此外，本集團(tuán)于吉林長(zhǎng)白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優(yōu)質(zhì)的瓶裝水鋪路，借此強(qiáng)化本集團(tuán)市場(chǎng)銷(xiāo)售，以最佳競(jìng)爭(zhēng)力積極搶占市場(chǎng)份額。品牌定位方面，康師傅便面在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已上升至47%，康師傅已成為中國(guó)方便面的代名詞推廣茶系列產(chǎn)品，以口味延伸及差異化策略構(gòu)建茶專(zhuān)家形象，進(jìn)一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。據(jù)acnielsen12月最新零研數(shù)據(jù)顯示，以銷(xiāo)售額為基準(zhǔn)，康師傅茶飲于中國(guó)即飲茶的市場(chǎng)占有率已上升至51.9%，穩(wěn)居首位。于20初才開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)的礦物質(zhì)水，在年表現(xiàn)優(yōu)異，取得15.4%的市場(chǎng)占有率，成為市場(chǎng)的第一品牌。夾心餅干市場(chǎng)占有率為25.6%，居市場(chǎng)第二位。
2014年，“康師傅”品牌連續(xù)四年獲得由英國(guó)interbrand負(fù)責(zé)調(diào)查的“臺(tái)灣十大國(guó)際品牌”大獎(jiǎng)，康師傅品牌價(jià)值也由2014年的4.12億美元增加至2014年的7.26億美元，比2014年成長(zhǎng)79%，連續(xù)兩年居十大品牌價(jià)值成長(zhǎng)率之冠，并被授予成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)，奠定了我們未來(lái)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。
此外，5月餐飲事業(yè)群并購(gòu)“德克士”事業(yè)，正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。來(lái)，相繼投資5000萬(wàn)美元，為建立一個(gè)最受中國(guó)人歡迎的西式快餐而努力。餐飲事業(yè)目前在全國(guó)30多個(gè)省市已擁有780多家連鎖店,旗下?lián)碛械驴耸空u連鎖店,康師傅私房牛肉面館二大品牌。
作為一個(gè)食品工作者衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)是放在第一位的，像康師傅、可口可樂(lè)公司都是非常有這方面的意識(shí)的，但有些企業(yè)的衛(wèi)生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等。
方便面的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)后面檢查的工作，很多都交給自動(dòng)化的工具完成。這也是康師傅逐步在進(jìn)步，也有聽(tīng)敘述康師傅以前的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)康師傅不斷的再精進(jìn)技術(shù)，原本以人力為主再進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)在都以自動(dòng)化生產(chǎn)模式，這是為了降低人力資源，同時(shí)降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標(biāo)準(zhǔn)。只用自動(dòng)化作業(yè)模式也讓方便面產(chǎn)出發(fā)揮到最大的效率。其實(shí)制造一包方便面不是我們所想到的這么簡(jiǎn)單，雖然現(xiàn)在以自動(dòng)化機(jī)械去生產(chǎn)，但每一步流程都要謹(jǐn)慎小心的計(jì)算，一步的誤差，就可能造成方便面的質(zhì)量，有效的控管及定期的維護(hù)機(jī)器。讓機(jī)器保持在一定的水平上。去看了生產(chǎn)線之后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)制造一個(gè)方便面，其實(shí)流程很復(fù)雜，不是我吃一碗方便面這么簡(jiǎn)單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產(chǎn)生。
可口可樂(lè)公司，這個(gè)公司他的產(chǎn)品是密不可分的，說(shuō)起可口可樂(lè)的成分，人們首先反應(yīng)出來(lái)的恐怕是兩個(gè)字：神秘。自可口可樂(lè)誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測(cè)。本報(bào)駐美國(guó)特約記者從可口可樂(lè)總部了解到，可口可樂(lè)的誕生經(jīng)過(guò)了三個(gè)歷史時(shí)期：含可卡因的酒精飲料時(shí)期、糖漿時(shí)期、含咖啡因的碳酸飲料時(shí)期。
可卡因是一種從生長(zhǎng)在南美的灌木--古柯的葉子上提取的物質(zhì)。19世紀(jì)中葉，法國(guó)藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調(diào)制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂(lè)的第一階段。
1886年，美國(guó)藥劑師約翰.史蒂斯.彭伯頓在馬里奧酒的基礎(chǔ)上，去掉酒精成分，調(diào)制出了一種止咳、鎮(zhèn)痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第二個(gè)階段。
當(dāng)年夏天，一位頭痛患者到藥店購(gòu)買(mǎi)糖漿，提出了想在糖漿里加些自來(lái)水的要求。當(dāng)時(shí)店員偷懶，不愿去打自來(lái)水，而是就近將身邊的蘇打水加了進(jìn)去。沒(méi)想到病人喝后連聲叫好，這個(gè)奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂(lè)”。
當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)最重要的成分是可卡因。再后來(lái)，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂(lè)中退出了。coca-cola這個(gè)名字暗示著，除了koka(古柯)以外，該飲料應(yīng)該還含有另一種重要成分kola--可樂(lè)果，可樂(lè)果里含有咖啡因?！翱Х纫蚝苋菀鬃屓松习a，這也是一百多年來(lái)人們始終愛(ài)喝可口可樂(lè)的原因之一?！?/p>
可口可樂(lè)中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應(yīng)。已有人體研究證實(shí)，少女的骨折率與可樂(lè)飲用量有很強(qiáng)的相關(guān)性，大量飲用者比不飲者的骨折風(fēng)險(xiǎn)高出5倍?？蓸?lè)與牙齒損害的關(guān)系也有充足的研究證據(jù)。
可口可樂(lè)顯然不是一種有益營(yíng)養(yǎng)和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因?yàn)楹⒆痈菀讓?duì)咖啡因上癮和出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。中年女性對(duì)肥胖和鈣流失應(yīng)更加關(guān)注，而老年人營(yíng)養(yǎng)吸收能力下降，也需要控制可樂(lè)類(lèi)營(yíng)養(yǎng)素密度過(guò)低的飲料。另外，可樂(lè)中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風(fēng)險(xiǎn)。
“積極樂(lè)觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂(lè)公司改變世界的承諾，通過(guò)改進(jìn)工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是堅(jiān)定不移的信念?？煽诳蓸?lè)公司和裝瓶合作伙伴承諾要長(zhǎng)期的、積極的變革，為世界帶來(lái)積極的影響。持續(xù)創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上為我所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。相信在努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。
通過(guò)“積極樂(lè)觀美好生活”平臺(tái)，可口可樂(lè)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來(lái)，涵蓋與周?chē)鐓^(qū)互動(dòng)的7大領(lǐng)域。
我們旨在通過(guò)消費(fèi)者可以信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)水等方面的需求。根據(jù)每個(gè)個(gè)體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場(chǎng)合提供量身定制的飲料。
這次實(shí)習(xí)參觀通過(guò)對(duì)比不同實(shí)力不同運(yùn)營(yíng)方式的食品企業(yè)使我對(duì)國(guó)內(nèi)的食品企業(yè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。大型的食品企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，先進(jìn)的意識(shí)，良好的企業(yè)文化，這也是一家食品企業(yè)良好發(fā)展所應(yīng)當(dāng)具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國(guó)內(nèi)食品企業(yè)由于在意識(shí)上的落后導(dǎo)致發(fā)展到一定階段就處于瓶頸，由于過(guò)度自滿導(dǎo)致固步自封，由于體制不完善導(dǎo)致人員流失，從產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人力資源到、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大的食品企業(yè)的意識(shí)都比普通的獲二三流的食品企業(yè)要強(qiáng)很多，財(cái)聚人散最終沒(méi)落，財(cái)散人聚才至興旺。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我很抱歉現(xiàn)在才呈上自己的實(shí)習(xí)心得。
首先我很感恩有幸成為頂津人，我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的機(jī)會(huì)，我也很感激前輩們給予我的引導(dǎo)和鼓勵(lì)。我相信人生的抉擇很多，機(jī)遇卻有限。我更堅(jiān)信機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人!每個(gè)人從每段經(jīng)歷中的收獲都不一樣，自從加入頂津的大家庭，我竊喜，竊喜這次的受益比以前的任何一段經(jīng)歷都要激情澎湃和充實(shí)。
自從踏上前往廣州總部的汽車(chē)的那一刻，我就一直在揣摩康師傅是什么樣的平臺(tái)，這道風(fēng)景是否是自己所欣賞的，我將要如何揮灑自己的精力和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。我很感謝鄒凱老師的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，揭開(kāi)了康師傅神秘的面紗。隨著專(zhuān)業(yè)知識(shí)不斷的滲透，我對(duì)康師傅的盲區(qū)蕩然無(wú)存，僅剩逐漸的深刻和敬仰。
一、頂津的經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)務(wù)實(shí)創(chuàng)新。
我對(duì)它的詮釋?zhuān)喝f(wàn)事誠(chéng)為本腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印才能威震八方21世紀(jì)只有創(chuàng)新才發(fā)展唯有創(chuàng)新才能生存。誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事并且靈活變通和運(yùn)用。簡(jiǎn)單6個(gè)字濃縮著做事與做人的方法。務(wù)實(shí)產(chǎn)生力量誠(chéng)信、創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。
二、頂津的企業(yè)文化：勤.廉.能。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容,其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。
這三個(gè)字正是我所尋覓的，我所向往的，也是被社會(huì)所認(rèn)和弘揚(yáng)的。在這樣的企業(yè)中，有這樣的企業(yè)文化，我想在不久的將來(lái)，當(dāng)我完全溶入頂津的骨髓中，我就已經(jīng)具備了勤.廉.能。到那時(shí)，回首一幕，那必定是激動(dòng)與收獲。
三、黃埔軍訓(xùn)。
早操，飯前一首歌，跑步，軍體拳，緊急集合...一切的一切都那么讓我懷念。從沒(méi)有這么真實(shí)的接近部隊(duì)，好像年少的橄欖夢(mèng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣的雀躍。
短短的7天讓我知道：黃埔精神——服從命令，我知道黃埔精神也就是黃埔執(zhí)行力。我們要把這種執(zhí)行力帶走，不怕苦不怕累不拋棄不放棄。真的很感謝自己能有這樣一次黃埔經(jīng)歷，我相信在以后的人生中，這些都必是我的財(cái)富。
四、廣直部東直所。
徐景川所長(zhǎng)帶領(lǐng)的三個(gè)業(yè)務(wù)小組，他營(yíng)造的工作氛圍：開(kāi)心工作、挑戰(zhàn)自我、全力以赴、力爭(zhēng)第一。他倡導(dǎo)的重在規(guī)劃、贏在執(zhí)行、落實(shí)管理、有效追蹤。從第一天開(kāi)始，我就完全被征服了。
跟著游健康前輩東征西伐了一個(gè)禮拜，從他身上我學(xué)到了很多，這不僅僅是工作職責(zé)和工作流程，更重要的是頂津人的勤.廉.能的完美體現(xiàn)。真想說(shuō)句游前輩，謝謝你!
五、關(guān)于我自己。
我迫不及待地帶著滿腔的激情投入到充實(shí)的工作中。當(dāng)然我清楚，剛開(kāi)始的不專(zhuān)業(yè)會(huì)給公司帶來(lái)或多或少的損失，但同時(shí)，我也深知只有務(wù)實(shí)的經(jīng)歷過(guò)這一段菜鳥(niǎo)期，才能真正成為對(duì)公司有用的人。我嚴(yán)格要求自己：把我所認(rèn)為的損失和陌生降到最低，一定要用最快的速度成為‘老鳥(niǎo)’，為公司帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)，成長(zhǎng)自己。我想它不會(huì)超過(guò)一個(gè)月。
icanido我準(zhǔn)備好了。
以上就是我的實(shí)習(xí)心得，謝謝!
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇七
中國(guó)飲料市場(chǎng)潛力巨大，隨著人民生活水平的提高，從1998年以來(lái)，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)13%，從1998年的361億元增長(zhǎng)到2011年的1260億元。軟飲料行業(yè)利潤(rùn)總額大幅提高，2000年之后的增長(zhǎng)尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)，為行業(yè)帶來(lái)大的盈利方向。
隨著我國(guó)居民生活水平的提高，消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料，2011年中國(guó)飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量2491萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)25.7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化，2015年瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬(wàn)噸，居第一位，碳酸飲料達(dá)420萬(wàn)噸，居第二位，茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類(lèi)別中增長(zhǎng)最快的。目前，茶飲料占我國(guó)飲料消費(fèi)市場(chǎng)份額的13%，幾乎以每年300%的速度增長(zhǎng)，超過(guò)了果汁飲料而名列飲料市場(chǎng)的次席，大有趕超碳酸飲料之勢(shì)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)言，茶飲料將在我國(guó)掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水的地位，與碳酸飲料爭(zhēng)奪市場(chǎng)霸主地位。
而在茶飲料市場(chǎng)中，康師傅和統(tǒng)一兩大品牌占據(jù)了市場(chǎng)大部分的份額。據(jù)調(diào)查顯示，康師傅的市場(chǎng)份額為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場(chǎng)份高額達(dá)84.3%。所以統(tǒng)一冰紅茶無(wú)疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在茶飲料市場(chǎng)上直接威脅著康師傅的贏家地位。
2.2產(chǎn)品分析。
特點(diǎn)。康師傅冰紅茶在不斷精進(jìn)口味的同時(shí)，還不斷的開(kāi)發(fā)出適合不同飲用時(shí)機(jī)的包裝，現(xiàn)在除了490毫升的瓶裝產(chǎn)品之外，還擁有2l、1.5l、1.25l的家庭裝系列，適合酒店餐飲的產(chǎn)品以及適合隨即享用的利樂(lè)包裝。在價(jià)格方面，康師傅與同類(lèi)產(chǎn)品保持一致，價(jià)格上不占優(yōu)勢(shì)，這就更加突出其品牌效應(yīng)。
2.3消費(fèi)者分析。
康師傅冰紅茶的消費(fèi)群體主要集中在16—25歲的年輕人。這一階段的年輕人具有熱情、活力、個(gè)性化，熱衷與流行事物。而在眾多年輕消費(fèi)者中，飲用率女性稍高于男性。調(diào)查顯示，女性最常喝飲料的比例高于男性，這與女性消費(fèi)者看重茶飲料的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，另外喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。所以目標(biāo)消費(fèi)群體他們飲用康師傅冰紅茶時(shí)，在滿足解渴的生理需求的同時(shí)，也是對(duì)該產(chǎn)品品牌個(gè)性化形象和主張的一種認(rèn)可。
2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，統(tǒng)一冰紅茶是康師傅冰紅茶的最強(qiáng)勁對(duì)手?？祹煾翟诖箨懲瞥霰t茶的時(shí)間比統(tǒng)一晚，但是康師傅冰紅茶始終鎖定新生代消費(fèi)群體為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，及時(shí)切中年輕消費(fèi)者一個(gè)十分重要的心理狀態(tài)——崇尚潮流、崇尚自我個(gè)性的表達(dá)。而統(tǒng)一冰紅茶以15-23歲的年輕群體為主要消費(fèi)群體，堅(jiān)持“年輕無(wú)極限”的品牌主張。同時(shí)，相比其他品牌的茶飲料的價(jià)，統(tǒng)一冰紅茶具有一個(gè)比較明顯深得消費(fèi)者喜愛(ài)的原因：統(tǒng)一冰紅茶的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，可以滿足各個(gè)階層消費(fèi)者的要求。而且統(tǒng)一冰紅茶的廣告清新、淡雅，產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)單大方，使得很多消費(fèi)者飲用一次就會(huì)以后一直購(gòu)買(mǎi)。
3廣告主題。
本次廣告的主題為——冰茶魅力，我最?lèi)?ài)！
這一廣告主題是康師傅冰紅茶最新的廣告主題，因?yàn)榭祹煾当t茶已經(jīng)運(yùn)用這個(gè)主題在進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)，所以沿用著這一主題進(jìn)行本次廣告策劃可以收到更加好的效果。這一主題突出康師傅冰紅茶是一種有魅力的產(chǎn)品，突出康師傅冰紅茶“冰”的特點(diǎn)，同時(shí)符合當(dāng)代年輕消費(fèi)者崇尚個(gè)性，自主選擇的特點(diǎn)?！拔易?lèi)?ài)”給消費(fèi)者一個(gè)明確的選擇，就選康師傅冰紅茶，從中強(qiáng)烈的表達(dá)對(duì)康師傅冰紅茶的喜愛(ài)。
4廣告策略。
4.1廣告目的。
本次廣告的目的是為了更加有效的豐富康師傅冰紅茶“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，冰力十足”的產(chǎn)品內(nèi)涵，強(qiáng)化產(chǎn)品的特性，擴(kuò)大康師傅冰紅茶的品牌影響力，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。讓康師傅冰紅茶成為消費(fèi)者心目中健康、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的象征，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。
4.2廣告對(duì)象。
本次廣告主要針對(duì)16—25歲的年輕消費(fèi)者。這一年齡層的消費(fèi)者樂(lè)于嘗試接受新鮮事物，崇尚自由個(gè)性，同時(shí)，這一年齡層的消費(fèi)者是康師傅冰紅茶的主要消費(fèi)群體，而在這其中，大學(xué)生群體是一個(gè)至關(guān)重要的消費(fèi)群體，無(wú)論是康師傅冰紅茶還是統(tǒng)一冰紅茶，最重視的市場(chǎng)及為大學(xué)生市場(chǎng)。
4.3廣告地區(qū)。
廣告的主要區(qū)域集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的個(gè)大中城市。因?yàn)榇笾谐鞘械哪贻p消費(fèi)者比較能夠接受新鮮事物，個(gè)性化極強(qiáng)，同時(shí)又有經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買(mǎi)。
4.4廣告定位策略。
在決定廣告定位策略時(shí)首先要對(duì)康師傅冰紅茶進(jìn)行定位分析。康師傅冰紅茶是一個(gè)帶來(lái)健康感覺(jué)的紅茶飲料，這種健康與其他品牌雖然一致，但是康師傅冰紅茶卻有自己獨(dú)特的健康概念。同時(shí)，這種健康是為了滿足年輕消費(fèi)者的需求，所以康師傅冰紅茶是一個(gè)讓年輕人更閃亮的品牌。所以，康師傅冰紅茶的廣告定位是抓住年輕人的感覺(jué)，讓年輕消費(fèi)者從廣告中找到共鳴，成為該品牌的消費(fèi)者。
4.5廣告訴求策略。
廣告的訴求重點(diǎn)應(yīng)該是直接針對(duì)訴求對(duì)象的需求，訴求對(duì)象最為關(guān)心、最能夠引起他們的注意和興趣的信息，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為重要的信息，在消費(fèi)者看來(lái)并不一定非常重要。對(duì)于冰紅茶這樣的茶飲料來(lái)說(shuō)，最基本的是滿足人們解渴的需求，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)更深層次的需求，比如健康，與消費(fèi)者的價(jià)值觀一致等。所以康師傅冰紅茶的廣告訴求重點(diǎn)的是符合年輕消費(fèi)者需求，在與其他同類(lèi)產(chǎn)品比較時(shí)，在情感上更傾向與康師傅冰紅茶。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇八
本次廣告策劃主要通過(guò)了解康師傅冰紅茶的市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確定現(xiàn)階段康師傅冰紅茶應(yīng)采取的廣告策略，使得康師傅冰紅茶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位，獲得更多年輕消費(fèi)者的青睞。
2市場(chǎng)分析。
2.1環(huán)境分析。
中國(guó)飲料市場(chǎng)潛力巨大，隨著人民生活水平的提高，從1998年以來(lái)，軟飲料行業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入年均增長(zhǎng)13%，從1998年的361億元增長(zhǎng)到2011年的1260億元。軟飲料行業(yè)利潤(rùn)總額大幅提高，2000年之后的增長(zhǎng)尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產(chǎn)品的迅速跟進(jìn)，為行業(yè)帶來(lái)大的盈利方向。
隨著我國(guó)居民生活水平的提高，消費(fèi)觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉(zhuǎn)為日常的生活必需品。據(jù)中國(guó)飲料工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料，2011年中國(guó)飲料工業(yè)的飲料總產(chǎn)量2491萬(wàn)噸，比上年增長(zhǎng)25.7%，飲料業(yè)連續(xù)保持了21年快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)對(duì)品種的需求也在發(fā)生變化，2015年瓶裝飲料產(chǎn)量達(dá)554萬(wàn)噸，居第一位，碳酸飲料達(dá)420萬(wàn)噸，居第二位，茶飲料185萬(wàn)噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類(lèi)別中增長(zhǎng)最快的。目前，茶飲料占我國(guó)飲料消費(fèi)市場(chǎng)份額的13%，幾乎以每年300%的速度增長(zhǎng)，超過(guò)了果汁飲料而名列飲料市場(chǎng)的次席，大有趕超碳酸飲料之勢(shì)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)言，茶飲料將在我國(guó)掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水的地位，與碳酸飲料爭(zhēng)奪市場(chǎng)霸主地位。
而在茶飲料市場(chǎng)中，康師傅和統(tǒng)一兩大品牌占據(jù)了市場(chǎng)大部分的份額。據(jù)調(diào)查顯示，康師傅的市場(chǎng)份額為46.9%，統(tǒng)一占37.4%，兩大品牌的市場(chǎng)份高額達(dá)84.3%。所以統(tǒng)一冰紅茶無(wú)疑是康師傅的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在茶飲料市場(chǎng)上直接威脅著康師傅的贏家地位。
2.2產(chǎn)品分析。
特點(diǎn)?？祹煾当t茶在不斷精進(jìn)口味的同時(shí)，還不斷的開(kāi)發(fā)出適合不同飲用時(shí)機(jī)的包裝，現(xiàn)在除了490毫升的瓶裝產(chǎn)品之外，還擁有2l、1.5l、1.25l的家庭裝系列，適合酒店餐飲的產(chǎn)品以及適合隨即享用的利樂(lè)包裝。在價(jià)格方面，康師傅與同類(lèi)產(chǎn)品保持一致，價(jià)格上不占優(yōu)勢(shì)，這就更加突出其品牌效應(yīng)。
2.3消費(fèi)者分析。
康師傅冰紅茶的消費(fèi)群體主要集中在16—25歲的年輕人。這一階段的年輕人具有熱情、活力、個(gè)性化，熱衷與流行事物。而在眾多年輕消費(fèi)者中，飲用率女性稍高于男性。調(diào)查顯示，女性最常喝飲料的比例高于男性，這與女性消費(fèi)者看重茶飲料的健康、時(shí)尚特性不無(wú)關(guān)系，另外喝茶飲料不發(fā)胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。所以目標(biāo)消費(fèi)群體他們飲用康師傅冰紅茶時(shí)，在滿足解渴的生理需求的同時(shí)，也是對(duì)該產(chǎn)品品牌個(gè)性化形象和主張的一種認(rèn)可。
2.4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，統(tǒng)一冰紅茶是康師傅冰紅茶的最強(qiáng)勁對(duì)手?？祹煾翟诖箨懲瞥霰t茶的時(shí)間比統(tǒng)一晚，但是康師傅冰紅茶始終鎖定新生代消費(fèi)群體為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，及時(shí)切中年輕消費(fèi)者一個(gè)十分重要的心理狀態(tài)——崇尚潮流、崇尚自我個(gè)性的表達(dá)。而統(tǒng)一冰紅茶以15-23歲的年輕群體為主要消費(fèi)群體，堅(jiān)持“年輕無(wú)極限”的品牌主張。同時(shí)，相比其他品牌的茶飲料的價(jià)，統(tǒng)一冰紅茶具有一個(gè)比較明顯深得消費(fèi)者喜愛(ài)的原因：統(tǒng)一冰紅茶的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，可以滿足各個(gè)階層消費(fèi)者的要求。而且統(tǒng)一冰紅茶的廣告清新、淡雅，產(chǎn)品包裝簡(jiǎn)單大方，使得很多消費(fèi)者飲用一次就會(huì)以后一直購(gòu)買(mǎi)。
3廣告主題。
本次廣告的主題為——冰茶魅力，我最?lèi)?ài)！
這一廣告主題是康師傅冰紅茶最新的廣告主題，因?yàn)榭祹煾当t茶已經(jīng)運(yùn)用這個(gè)主題在進(jìn)行一系列的宣傳活動(dòng)，所以沿用著這一主題進(jìn)行本次廣告策劃可以收到更加好的效果。這一主題突出康師傅冰紅茶是一種有魅力的產(chǎn)品，突出康師傅冰紅茶“冰”的特點(diǎn)，同時(shí)符合當(dāng)代年輕消費(fèi)者崇尚個(gè)性，自主選擇的特點(diǎn)?！拔易?lèi)?ài)”給消費(fèi)者一個(gè)明確的選擇，就選康師傅冰紅茶，從中強(qiáng)烈的表達(dá)對(duì)康師傅冰紅茶的喜愛(ài)。
4廣告策略。
4.1廣告目的。
本次廣告的目的是為了更加有效的豐富康師傅冰紅茶“時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，冰力十足”的產(chǎn)品內(nèi)涵，強(qiáng)化產(chǎn)品的特性，擴(kuò)大康師傅冰紅茶的品牌影響力，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。讓康師傅冰紅茶成為消費(fèi)者心目中健康、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的象征，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值。
4.2廣告對(duì)象。
本次廣告主要針對(duì)16—25歲的年輕消費(fèi)者。這一年齡層的消費(fèi)者樂(lè)于嘗試接受新鮮事物，崇尚自由個(gè)性，同時(shí)，這一年齡層的消費(fèi)者是康師傅冰紅茶的主要消費(fèi)群體，而在這其中，大學(xué)生群體是一個(gè)至關(guān)重要的消費(fèi)群體，無(wú)論是康師傅冰紅茶還是統(tǒng)一冰紅茶，最重視的市場(chǎng)及為大學(xué)生市場(chǎng)。
4.3廣告地區(qū)。
廣告的主要區(qū)域集中在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的個(gè)大中城市。因?yàn)榇笾谐鞘械哪贻p消費(fèi)者比較能夠接受新鮮事物，個(gè)性化極強(qiáng)，同時(shí)又有經(jīng)濟(jì)能力購(gòu)買(mǎi)。
4.4廣告定位策略。
在決定廣告定位策略時(shí)首先要對(duì)康師傅冰紅茶進(jìn)行定位分析?？祹煾当t茶是一個(gè)帶來(lái)健康感覺(jué)的紅茶飲料，這種健康與其他品牌雖然一致，但是康師傅冰紅茶卻有自己獨(dú)特的健康概念。同時(shí)，這種健康是為了滿足年輕消費(fèi)者的需求，所以康師傅冰紅茶是一個(gè)讓年輕人更閃亮的品牌。所以，康師傅冰紅茶的廣告定位是抓住年輕人的感覺(jué)，讓年輕消費(fèi)者從廣告中找到共鳴，成為該品牌的消費(fèi)者。
4.5廣告訴求策略。
廣告的訴求重點(diǎn)應(yīng)該是直接針對(duì)訴求對(duì)象的需求，訴求對(duì)象最為關(guān)心、最能夠引起他們的注意和興趣的信息，因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為重要的信息，在消費(fèi)者看來(lái)并不一定非常重要。對(duì)于冰紅茶這樣的茶飲料來(lái)說(shuō)，最基本的是滿足人們解渴的需求，在此基礎(chǔ)上展開(kāi)更深層次的需求，比如健康，與消費(fèi)者的價(jià)值觀一致等。所以康師傅冰紅茶的廣告訴求重點(diǎn)的是符合年輕消費(fèi)者需求，在與其他同類(lèi)產(chǎn)品比較時(shí)，在情感上更傾向與康師傅冰紅茶。
5廣告創(chuàng)意。
5.1視頻廣告。
5.1.1創(chuàng)意闡述。
康師傅冰紅茶“冰力四射篇”：康師傅冰紅茶在重新上市的三年間，在消費(fèi)者心目中塑造了“激-情投入，冰力盡興”的品牌形象。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，康師傅冰紅茶作為這一系列的領(lǐng)導(dǎo)品牌，每一點(diǎn)進(jìn)步更是來(lái)之不易。如何使品牌更具競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地？創(chuàng)建具有與目標(biāo)消費(fèi)群相近的個(gè)性的品牌將是一種非常有效的戰(zhàn)略。康師傅冰紅茶的核心消費(fèi)群集中在16—25歲的年輕人，他們喜愛(ài)新鮮事物，有激-情，個(gè)性張揚(yáng)，敢愛(ài)敢恨。抓住這群年輕消費(fèi)者的心，與他們產(chǎn)生共鳴也就成為塑造品牌個(gè)性的關(guān)鍵。在年輕消費(fèi)者群體中，音樂(lè)是年輕人永恒的主題。所以本次廣告可以選擇以音樂(lè)作為主體，通過(guò)音樂(lè)來(lái)傳遞康師傅冰紅茶品牌個(gè)性。因此本次廣告可以選擇在樂(lè)壇有很高的影響力和號(hào)召力的歌手參加演出，通過(guò)歌手代言進(jìn)一步強(qiáng)化音樂(lè)性這一品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
5.1.2廣告內(nèi)容。
茫茫冰原，一片寂靜?？祹煾当t茶震碎冰層，一個(gè)由冰山造型的舞臺(tái)呼之欲出。舞臺(tái)上樂(lè)隊(duì)在演奏激-情的音樂(lè)，歌手在冰山舞臺(tái)上激-情演唱，舞臺(tái)周?chē)鷩@著一群年輕人。通過(guò)動(dòng)感勁爆的音樂(lè)來(lái)渲染氣氛，使得舞臺(tái)周?chē)哪贻p人一起投入到這場(chǎng)演出。歌手強(qiáng)大的感染力使得冰山舞臺(tái)上的冰塊都隨之起舞。隨后歌手隨機(jī)挑選了臺(tái)下的一個(gè)年輕人跳上舞臺(tái)跟他一起演唱。本則廣告中歌手所演唱的歌曲是這一季廣告的主題歌，廣告歌曲是專(zhuān)門(mén)為康師傅冰紅茶量身定做的與康師傅冰紅茶密切相關(guān)，歌曲突出了康師傅冰紅茶的特點(diǎn)以及有音樂(lè)就有康師傅冰紅茶等主題。演唱結(jié)束后歌手手拿康師傅冰紅茶說(shuō)出本次廣告的廣告語(yǔ)“冰茶魅力，我最?lèi)?ài)”并附上康師傅冰紅茶產(chǎn)品圖片。本則廣告主要突出的是有音樂(lè)就有康師傅冰紅茶，有康師傅冰紅茶就有年輕人釋放自我的舞臺(tái)。
5.2平面廣告。
平面廣告因?yàn)閭鬟_(dá)信息簡(jiǎn)潔明了，能瞬間扣住人心，從而成為廣告的主要表現(xiàn)手段之一。平面廣告設(shè)計(jì)在創(chuàng)作上要求表現(xiàn)手段濃縮化和具有象征性，一幅優(yōu)秀的平面廣告設(shè)計(jì)具有充滿時(shí)代意識(shí)的新奇感，并具有設(shè)計(jì)上獨(dú)特的表現(xiàn)手法和感情。對(duì)于康師傅冰紅茶來(lái)說(shuō)，平面廣告的形式可以有：
（1）選擇代言人在視頻廣告中的形象，廣告背景就是視頻廣告中的背景，
這樣的平面廣告可以與視頻廣告相呼應(yīng)，并配上廣告語(yǔ)“冰茶魅力，我最?lèi)?ài)”。這種平面廣告更加容易吸引消費(fèi)者，達(dá)到宣傳產(chǎn)品的目的。
（2）代言人重新拍攝的廣告。廣告內(nèi)容為：代言人手拿康師傅冰紅茶，重點(diǎn)突出產(chǎn)品，可以將康師傅冰紅茶放大，廣告背景是幾個(gè)年輕人頭戴耳機(jī)，在街邊跳舞的情景，配上廣告語(yǔ)“快樂(lè)我掌控”。這則平面廣告突出的是有音樂(lè)就有康師傅冰紅茶，有康師傅冰紅茶就有年輕人釋放自我的舞臺(tái)。
5.3其他廣告形式。
康師傅冰紅茶的消費(fèi)群體是年輕人，現(xiàn)代年輕人的一個(gè)特點(diǎn)就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)的依賴(lài)性很大。所以除了在網(wǎng)絡(luò)上投放視頻廣告外，還可以有其他的廣告形式。在各論壇（例如：天涯論壇）發(fā)表有關(guān)康師傅冰紅茶的文章；在微博發(fā)表宣傳康師傅冰紅茶的博文。在文章中闡明康師傅冰紅茶的理念、特地以及適合年輕人消費(fèi)的原因等。同時(shí)可以在百度知道、貼吧、雅虎愛(ài)問(wèn)等去提問(wèn)和回答問(wèn)題，如：康師傅冰紅茶的功效等。通過(guò)這些廣告方式也可以達(dá)到宣傳產(chǎn)品的目的。
6廣告媒介選擇。
由于康師傅冰紅茶是大眾消費(fèi)品，其選擇媒體必須覆蓋率極高，接觸廣大消費(fèi)群體。并且保證足夠重復(fù)性和信息有效傳遞，確保宣傳效果優(yōu)良，在保證覆蓋率的同時(shí)要注意傳媒受眾的接受度很熱在該領(lǐng)域的壟斷程度。做到保證面的全面覆蓋的有效到達(dá)還要減少重合浪費(fèi)。
6.1電視廣告。
電視廣告是最傳統(tǒng)的廣告形式，在電視上投放廣告可以讓很多消費(fèi)者看到本企業(yè)的產(chǎn)品。對(duì)于冰紅茶這種飲料類(lèi)產(chǎn)品，選擇在電視上做廣告是最穩(wěn)妥的選擇。同時(shí)電視廣告是有聲音，圖像，情節(jié)的，這樣使得電視廣告更加吸引消費(fèi)者的注意，達(dá)到傳播產(chǎn)品的目的。對(duì)于康師傅冰紅茶來(lái)說(shuō)，電視廣告是最能吸引消費(fèi)者目光的手段之一，可以在電視上投放上述的視頻廣告。
6.2網(wǎng)絡(luò)廣告。
加。網(wǎng)絡(luò)廣告的內(nèi)容可以是跟電視廣告一樣，也可以重新設(shè)計(jì)。投放網(wǎng)絡(luò)廣告時(shí)可以選擇目標(biāo)消費(fèi)群體經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站，例如一些大型的視頻網(wǎng)站，游戲網(wǎng)站等。從康師傅冰紅茶的角度來(lái)說(shuō)，可以在網(wǎng)絡(luò)上投放視頻廣告，也可以以其他的廣告形式進(jìn)行宣傳。
6.3交通工具廣告投放。
冰紅茶所針對(duì)的年輕受眾收入有限存款積累較少，有車(chē)一族的比重也不大，大多數(shù)的年輕人出行都選擇公共交通工具，因此在公共交通場(chǎng)所的廣告必不可少，可以選擇的形式也是很多的，例如：車(chē)身廣告、站牌廣告。同時(shí)使用這類(lèi)廣告的投入費(fèi)用不需要很大，但可以得到很好的傳播效果。所以可以在交通工具上投放平面廣告，通過(guò)平面廣告來(lái)吸引消費(fèi)者的注意，達(dá)到宣傳產(chǎn)品的目的。
6.4新興傳播媒介的選擇。
現(xiàn)在大城市的不論是公交車(chē)還是出租車(chē)都普及了車(chē)載移動(dòng)電視，車(chē)載電視上的廣告投放也是很好的一個(gè)投放選擇。車(chē)載電視上廣告的投放價(jià)格較低，同時(shí)乘客在車(chē)廂這樣一個(gè)密閉空間里對(duì)唯一的電視消遣接受度和關(guān)注度較高。廣告的到達(dá)率也就相對(duì)的較高，而且年輕消費(fèi)者很多是以公共交通工具代步，因此同一則廣告的反復(fù)出現(xiàn)率也是很高的。
7廣告預(yù)算。
本次策劃的廣告媒介涉及到電視廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、交通工具廣告等，所以廣告預(yù)算為：
電視廣告預(yù)算：200萬(wàn)。
網(wǎng)絡(luò)廣告預(yù)算：150萬(wàn)。
交通工具廣告：50萬(wàn)。
新興傳播媒介廣告：50萬(wàn)。
廣告總預(yù)算：450萬(wàn)。
8廣告效果。
8.1事前評(píng)估。
包括對(duì)設(shè)計(jì)和策劃作品的主題、創(chuàng)意、文案等的測(cè)試，最主要的是廣告作品的效果測(cè)試，以預(yù)測(cè)廣告作品的發(fā)布效果。
8.2售中評(píng)估。
主要用觀察法和資料統(tǒng)計(jì)法來(lái)對(duì)廣告效果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并考察市場(chǎng)知名度和占有率的變化。通過(guò)市場(chǎng)知名度和占有率，銷(xiāo)售額的變化等來(lái)評(píng)估本次廣告的效果。
8.3后期評(píng)估。
對(duì)媒介發(fā)布的監(jiān)控和廣告效果的產(chǎn)品銷(xiāo)售評(píng)估，對(duì)廣告活動(dòng)的社會(huì)進(jìn)行評(píng)估。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇九
2、活動(dòng)目標(biāo)（目的）。
通過(guò)各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，提高康師傅冰紅茶產(chǎn)品和企業(yè)在本地區(qū)的知名度，并通過(guò)后繼的公共關(guān)系活動(dòng)，提高品牌價(jià)值，并通過(guò)超市促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近康師傅與消費(fèi)者的距離，增進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的和-諧度。
3、活動(dòng)對(duì)象。
4、活動(dòng)主題和方式。
暢爽在圣誕冰爽2015。
5、活動(dòng)具體內(nèi)容。
1、“歡樂(lè)暢爽”20萬(wàn)瓶，開(kāi)瓶見(jiàn)喜，再來(lái)一瓶的即開(kāi)即中式抽獎(jiǎng)。
活動(dòng)期限；2015年12月-2015年2月。
活動(dòng)對(duì)象；目標(biāo)消費(fèi)者。
活動(dòng)時(shí)間；2015年12月-2015年2月。
活動(dòng)地點(diǎn)；不包括港澳臺(tái)的全國(guó)所有地區(qū)。
2、喝康師傅冰紅茶，迎圣誕大獎(jiǎng)，參加本次活動(dòng)可參與抽獎(jiǎng)，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品。
活動(dòng)時(shí)間；2015年12月-2015年2月。
設(shè)立“驚喜圣誕”一等獎(jiǎng)3名。
設(shè)立“冰爽圣誕”二等獎(jiǎng)30名。
設(shè)立“精彩圣誕”三等獎(jiǎng)30000名。
一等獎(jiǎng)將暢游康師傅公司提供的美國(guó)紐約3日雙人游，帶您體驗(yàn)百老匯。
的百年風(fēng)采，感受麥迪遜花園廣場(chǎng)的熱烈氣氛，感受時(shí)代廣場(chǎng)萬(wàn)人空巷的氛圍。
二等獎(jiǎng)將贈(zèng)送iphone5s，感受最新蘋(píng)果ios7的體驗(yàn)。
三等獎(jiǎng)將贈(zèng)送由騰訊最熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)游戲“英雄聯(lián)盟”的虛擬游戲皮膚，
活動(dòng)對(duì)象；目標(biāo)消費(fèi)者。
活動(dòng)促銷(xiāo)品；旅游費(fèi)用，手機(jī)，游戲虛擬物品。
活動(dòng)期限；2015年12月-2015年3月截止領(lǐng)獎(jiǎng)。
活動(dòng)地點(diǎn)；不包括港澳臺(tái)的全國(guó)所有地區(qū)。
活動(dòng)時(shí)間；2015年12月-2015年1月。
活動(dòng)方式；在各大超市，倉(cāng)買(mǎi)，及市內(nèi)繁華地段設(shè)立促銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，憑購(gòu)物小票等領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
活動(dòng)對(duì)象；目標(biāo)消費(fèi)者。
活動(dòng)促銷(xiāo)品；鼠標(biāo)墊，小杯等。
活動(dòng)期限；2015年12月-2015年1月截止。
活動(dòng)地點(diǎn)；全國(guó)所有地區(qū)。
6、廣告宣傳。
1、公共交通工具廣告投放。
2、新興傳播媒介的選擇。
3、明星代言廣告。
4、電視劇情廣告。
5網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳。
7、推廣效果預(yù)估。
8、預(yù)算費(fèi)用。
本次預(yù)算費(fèi)用如下。
20萬(wàn)瓶冰紅茶贈(zèng)飲每瓶按成本價(jià)1.5元計(jì)算約30萬(wàn)元。
雙人紐約旅游費(fèi)用約20萬(wàn)元。
30臺(tái)iphone5s每臺(tái)iphone5s約5200元約15萬(wàn)6000元。
30000個(gè)英雄聯(lián)盟皮膚，每個(gè)虛擬游戲皮膚約2元約60000元。
小杯，鼠標(biāo)墊等禮品約29萬(wàn)元。
公共交通工具廣告費(fèi)用約40萬(wàn)元車(chē)載交通電視費(fèi)用約20萬(wàn)元明星代言費(fèi)用約50萬(wàn)元。
電視劇情廣告約30萬(wàn)元。
網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體約40萬(wàn)元。
營(yíng)銷(xiāo)人員工作費(fèi)用約20萬(wàn)元總計(jì)；301萬(wàn)6000元。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十
康師傅的初試分測(cè)評(píng)和面試，測(cè)評(píng)分四道大題，由于我是投遞的財(cái)務(wù)，所以我做的題目可能跟市場(chǎng)，公關(guān)，銷(xiāo)售等職位的有所不同，但是大體上差不多，主要是考數(shù)字運(yùn)算，邏輯推理方面的運(yùn)用，還有應(yīng)變能力，一道大題有60道小題，要求必須在20分鐘之類(lèi)做完，除了保證準(zhǔn)確率外，還得快，打個(gè)比方：一個(gè)幼兒園，一個(gè)小女孩在一個(gè)小男孩的邊，一個(gè)小女孩的右邊也坐著一個(gè)小女孩，有兩個(gè)小女孩坐在小男孩的左邊，請(qǐng)問(wèn)一共有幾個(gè)小孩？數(shù)字運(yùn)算方面，比如：題目量大，計(jì)算也比較小心，做完了測(cè)評(píng)，接下來(lái)他們就會(huì)根據(jù)你答題的情況，給你做個(gè)大致的分析，看你四個(gè)部分的能力如何，他們會(huì)按abcde來(lái)做評(píng)判，最后會(huì)跟你們做個(gè)綜合的評(píng)分，也是按照abcde五個(gè)部分來(lái)參考的，最后會(huì)分為優(yōu)秀，良好，中等，差。
緊接著，考官又問(wèn)：你們喜歡跟什么樣的上司合作，假使他們的學(xué)歷沒(méi)有你們高，那你們是怎么樣看待的？我們都做了闡述，考官也比較滿意，和我們同組的一個(gè)應(yīng)聘市場(chǎng)的同學(xué)，被考官問(wèn)到：如何將手中的價(jià)值1元的筆以10元的價(jià)格賣(mài)出去，談下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略！那位仁兄，比較不錯(cuò)，回答從三個(gè)方面，我覺(jué)得還是比較詳細(xì)的！
最后考官讓我們每個(gè)人問(wèn)了個(gè)問(wèn)題，我們也問(wèn)了具體的的一些情況，然后就結(jié)束了面試，但是也不知道結(jié)果，因?yàn)樽詈蟮慕Y(jié)果是21號(hào)在網(wǎng)上發(fā)布，全國(guó)有北京，天津，上海和杭州四個(gè)地區(qū)的募招，競(jìng)爭(zhēng)可想而知！
不過(guò)這次經(jīng)歷也是比較難忘的，大公司的招人確實(shí)是花了大量的人力物力。取之精華！
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康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十一
一年一度的炎炎夏日，這對(duì)快速消費(fèi)品——方便面行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑就是銷(xiāo)售淡季到來(lái)的標(biāo)志。因季節(jié)因素的影響，整個(gè)方便面市場(chǎng)的吸收量將明顯下降，即使是中國(guó)大陸方便面的第一品牌——“康師傅”亦是如此。通過(guò)大量資料顯示及經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為，只要能抓準(zhǔn)消費(fèi)者的心態(tài)需求，把握市場(chǎng)狀況并推陳出新，即使是淡季，也能掀起“康師傅”的熱潮。于是有了康師傅干拌面的出爐。這是一種全新的“美味就醬拌”吃法，全新的高品質(zhì)產(chǎn)品，更好的口感，更佳的彈性，更好拌的醬料。
二、市場(chǎng)分析。
1、市場(chǎng)需求分析。
2、市場(chǎng)容量分析。
市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前拌面市場(chǎng)僅占整個(gè)方便面市場(chǎng)的0.3%，在容器面市場(chǎng)中也僅占2.6%的份額，所占的市場(chǎng)份額很小，屬于小眾市場(chǎng)?？梢?jiàn)，干拌面的推廣空間是很大的。且從拌面近2年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，20xx年1月干拌面在容器面市場(chǎng)的占有率為1.2%，到20xx年4月，干拌面在整個(gè)容器面市場(chǎng)的占有率提升到2.6%，干拌面在整個(gè)容器面市場(chǎng)中呈現(xiàn)出明顯的成長(zhǎng)趨勢(shì)。干拌面產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿湍芰κ欠浅ＵT人的，正有待我們加緊步伐！
3、拌面市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析。
在整個(gè)拌面市場(chǎng)中，目前主要的竟品有日清的ufo、公仔炒面王、新面族、干拌面等品項(xiàng)，且拌面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況已由幾年前的ufo主導(dǎo)市場(chǎng)的局面日漸改善。到今年3月的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，干拌面的市場(chǎng)份額已上升到56%。新面族與干拌面漸漸擠占更多的市場(chǎng)，尤其是干拌面更是異軍突起、后來(lái)居上，由占11%的拌面市場(chǎng)占有率上升到34%的拌面市場(chǎng)占有率。表明近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)干拌面的接受度日益提升，并有成為拌面市場(chǎng)主導(dǎo)者之趨勢(shì)。
4、競(jìng)爭(zhēng)品牌及產(chǎn)品分析。
目前，市場(chǎng)上各品牌方便面競(jìng)爭(zhēng)激烈，從整個(gè)市場(chǎng)的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統(tǒng)一、日清、華龍等。但具體到拌面（或炒面）市場(chǎng)其知名度排名則是以日清的ufo及公仔炒面王為高。且拌面食用率最高的品牌是日清的ufo，達(dá)68%，其次才是康師傅等品牌。加強(qiáng)推廣本品不僅有利于干拌面產(chǎn)品的成長(zhǎng)和知名度的提高，也有利于“康師傅”品牌的整合。
三、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析。
1、區(qū)域環(huán)境分析。
（1）中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，有十三億多的人口，這本身就是一個(gè)巨大地市場(chǎng)。
（2）在中國(guó)，政府對(duì)外資或合資企業(yè)具有優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策和稅收政策。
（3）隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，對(duì)新產(chǎn)品的接受能力提高。
（4）中國(guó)民以食為天的文化決定中國(guó)人對(duì)飲食質(zhì)量的選擇多樣化。
2、消費(fèi)群分析。
本品價(jià)格3元/盒，價(jià)格相對(duì)較高，決定其消費(fèi)對(duì)象要有較好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強(qiáng)的消費(fèi)對(duì)象首先來(lái)接受和支持它。根據(jù)這些產(chǎn)品的特點(diǎn)及要求，我們確定產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領(lǐng)階層；消費(fèi)觀念新，有較強(qiáng)的時(shí)代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。該目標(biāo)群喜歡新潮，樂(lè)于嘗試新東西，舍得花錢(qián)，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調(diào)換。同時(shí)調(diào)查顯示，該類(lèi)群體對(duì)“吃起來(lái)不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動(dòng)機(jī)，其種類(lèi)形式主要有：康師傅容器面類(lèi)消費(fèi)對(duì)象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類(lèi)的消費(fèi)對(duì)象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類(lèi)的消費(fèi)群，很想嘗試本品的清涼新吃法。
3、競(jìng)爭(zhēng)者分析：
目前，市場(chǎng)上各品牌方便面競(jìng)爭(zhēng)激烈，從整個(gè)市場(chǎng)的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統(tǒng)一、日清、華龍等。其中康師傅占主導(dǎo)地位，是其他競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法比擬的，品牌優(yōu)勢(shì)更加突出。
但具體到拌面（或炒面）市場(chǎng)其知名度排名則是以日清的ufo及公仔炒面王為高。競(jìng)爭(zhēng)者并不是很多，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并不激烈。
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：
swot分析。
（1）優(yōu)勢(shì)分析：
1）.康師傅擁有大品牌效應(yīng)，同時(shí)把握機(jī)遇，并建立了強(qiáng)大的渠道優(yōu)勢(shì)，其品牌擴(kuò)張和影響力能夠深入到市場(chǎng)的每一個(gè)角落。
2）.康師傅公司具有深刻洞察市場(chǎng)的戰(zhàn)略眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)性，作為引領(lǐng)中國(guó)快銷(xiāo)領(lǐng)域的佼佼者。
3）.康師傅公司產(chǎn)品組合有深度，資金鏈強(qiáng)大。
（2）劣勢(shì)分析：
1）．康師傅“水源門(mén)”事件讓許多的消費(fèi)者對(duì)康師傅產(chǎn)品產(chǎn)生了質(zhì)疑，讓康師傅的形象，信譽(yù)和銷(xiāo)售量大大受損。
2）、康師傅剛剛進(jìn)入干拌面領(lǐng)域，技術(shù)不成熟，新產(chǎn)品不被信賴(lài)。
（3）機(jī)會(huì)分析：
1）．隨著廣大消費(fèi)者的收入不斷增加，生活水平越來(lái)越好，人們有更多的可支配收入用于飲食方面的消費(fèi)。
2）．政府對(duì)康師傅公司的大力支持。
3）．中國(guó)快餐面的消費(fèi)市場(chǎng)潛力巨大。
（4）威脅分析：
1）．康師傅公司的競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力強(qiáng)大，而且其每個(gè)產(chǎn)品所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，代替品多。
2）．隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前消費(fèi)者對(duì)快餐面的偏好轉(zhuǎn)變較快。
3）.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。
四、市場(chǎng)定位。
確定產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領(lǐng)階層；消費(fèi)觀念新，有較強(qiáng)的時(shí)代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。
該目標(biāo)群喜歡新潮，樂(lè)于嘗試新東西，舍得花錢(qián)，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調(diào)換。同時(shí)該類(lèi)群體對(duì)“吃起來(lái)不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動(dòng)機(jī)，其種類(lèi)形式主要有：康師傅容器面類(lèi)消費(fèi)對(duì)象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類(lèi)的消費(fèi)對(duì)象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類(lèi)的消費(fèi)群，很想嘗試本品的清涼新吃法。
五、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
1、整體戰(zhàn)略。
綜合考慮活動(dòng)策劃以最低的成本產(chǎn)生最佳效果的原則，既盡量節(jié)約資源又追求最大的.活動(dòng)效果。確定在活動(dòng)前期及銷(xiāo)售宣傳較集中，輻射力較大的中小區(qū)域，采用現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)試吃及贈(zèng)送贈(zèng)品的促銷(xiāo)方式，在大型活動(dòng)點(diǎn)，前期宣導(dǎo)吃法即試吃活動(dòng)開(kāi)展，中后期進(jìn)行效果預(yù)測(cè)，開(kāi)展試吃與清涼主題相結(jié)的體驗(yàn)大賽。
2、產(chǎn)品定位。
消費(fèi)者心理學(xué)及廣告心理學(xué)都告訴我們，一般的方式不可能引起消費(fèi)群體接收信息的注意，更別提產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)沖動(dòng)了。所以活動(dòng)形式的確定在考慮活動(dòng)主題的同時(shí)，一定要抓準(zhǔn)、抓緊目標(biāo)對(duì)象的心理特征，刻意求新、不落俗套，找出有效的方式和手段，才能產(chǎn)生出奇制勝之效果。
3、目標(biāo)定位。
活動(dòng)的目標(biāo)對(duì)象是15——35歲的年輕人，其性格活躍，喜歡趕潮流，參加各種活動(dòng)，所以策劃出能讓消費(fèi)者切身體驗(yàn)“拌面”的操作過(guò)程，傳達(dá)全新吃法，并配合試吃傳達(dá)“全新產(chǎn)品”的方式，是可行的也是達(dá)到最佳活動(dòng)效果的最有效的方式。同時(shí)活動(dòng)的影響者——年輕人，是最易受廣告影響的一族，且廣告又是產(chǎn)品信息傳達(dá)的重要方式之一，在現(xiàn)場(chǎng)布置相應(yīng)“涼爽”主題的電視廣告和平面廣告既為活動(dòng)氛圍造勢(shì)，又鮮明直觀地傳達(dá)了產(chǎn)品主題。
4、定價(jià)策略。
實(shí)行低價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)，本品價(jià)格5元/盒，價(jià)格相對(duì)較底，決定其消費(fèi)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并不需要太好。成長(zhǎng)期的產(chǎn)品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強(qiáng)的消費(fèi)對(duì)象首先來(lái)接受和支持它。
(1)區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)制，基本上一個(gè)城市一家經(jīng)銷(xiāo)商。
(2)經(jīng)銷(xiāo)商的條件必須有20萬(wàn)的專(zhuān)款運(yùn)作本品。
(3)款到發(fā)貨。
1.8%(上述指超出部分)。
(5)階段性進(jìn)貨激勵(lì)，隨季節(jié)不同臨時(shí)通知。
(6)邀請(qǐng)各地經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)杭參加上市定貨會(huì)，并且制定進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十二
學(xué)號(hào)：0706107047。
目錄。
(一)市場(chǎng)分析。
1.情況分析（3）。
2.產(chǎn)品分析（3）。
3.消費(fèi)者分析（4）。
4.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況分析（4）。
5.企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告分析（5）。
(二)廣告策略（6）。
1.廣告的目標(biāo)（6）。
2.目標(biāo)市場(chǎng)策略（6）。
3.產(chǎn)品定位策略（6）。
4.廣告訴求策略（6）。
5.廣告表現(xiàn)策略（6）。
6.廣告媒介策略。
(三)廣告策劃（7）。
1.廣告活動(dòng)的目標(biāo)（7）。
2.廣告的目標(biāo)市場(chǎng)（7）。
3.廣告的訴求對(duì)象（7）。
4.廣告的訴求重點(diǎn)（7）。
5.廣告活動(dòng)的表現(xiàn)(電視廣告，平面廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告)（7）。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十三
1.百吃不厭，面正面。
2.面香味正攬八方客，健康營(yíng)養(yǎng)惠四海賓。
3.真材實(shí)料，面面俱到。
4.面正有營(yíng)養(yǎng)，健康大家享。
5.專(zhuān)業(yè)好面，見(jiàn)面為正。
6.面正面天天見(jiàn)，百吃都不厭。
7.做人上人，吃面正面。
8.專(zhuān)注營(yíng)養(yǎng)，致力健康。
9.面筋道，湯營(yíng)養(yǎng)，首選面正面館。
10.健康新煮意，面正香傳遞。
11.勁道有營(yíng)養(yǎng)，味美更健康。
12.做面專(zhuān)業(yè)，做人真誠(chéng)。
13.面正面好面筋道，見(jiàn)面吃面都稱(chēng)道。
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康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十四
1.還想喝的九華紅茶。
2.心中有愜意——九華紅。
3.祁門(mén)天下(天下祁門(mén))，九華紅。
4.一葉清新，一分雅韻!
5.飲九華山紅茶，過(guò)有品味人生。
6.九華紅，中國(guó)情，香茗一盞留美名。
7.傾心沁心，香入心脾。
8.茶情濃，九華紅。
9.以和為貴，茶水之和。
10.美文怡情，好茶養(yǎng)人。
11.雙園九華紅，萬(wàn)茶叢中一品紅。
12.澤潤(rùn)九華，精制紅茶。
13.九華紅紅茶，讓您體驗(yàn)高香茶之最。
14.飲九華紅，品中華濃。
15.九華紅滿溢，一縷一飄香。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十五
1.九華紅，我選擇，我喜歡。
2.九華紅，綠香韻潤(rùn)九洲。
3.九華山下，九華山茶。
4.結(jié)合世博會(huì)，點(diǎn)擊“香”特色。
5.常喝九華紅，福祿齊聚首。
6.茶中論英雄，唯有九華紅。
7.九華紅，成功人士的選擇。
8.恒久的回味，盛世的品味。
9.品九華紅，略世池美。
10.濃濃祁門(mén)情，精品九華紅。
11.九華紅，香潤(rùn)全世界。
12.紅茶就喝九華紅，地道。
13.東南第一山，茶中一抹紅!
14.祁紅經(jīng)典，有機(jī)盛茗。
15.全世界——品味——九華紅。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十六
1.親近自然，品味美好。
2.登九華山，品九華紅。
3.九華紅，茶葉中的小精靈。
4.茗品九華紅，清香留口中。
5.極品紅茶，九華紅。
6.九華紅茶，茶中典范!
7.名茶源圣，九華紅!
8.迎賓客，就紅茶——九華紅。
9.九華紅，你的中國(guó)紅。
10.九州華鼎一夜紅，盡是佛山九華濃。
11.茶香溢于天情誼滿人間。
12.清香之遠(yuǎn)，中國(guó)紅，九華紅。
13.九華紅茶，香飄天下!
14.中國(guó)紅，中國(guó)茶，中國(guó)紅茶——九華紅。
15.擇九華芳茗，品人世精華。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十七
1.客來(lái)敬茶，雙園九華紅。
2.尊貴典雅，茶中上品，有九華山，品九華紅茗。
3.九華紅：品質(zhì)九鼎，至尊華紅。
4.九華紅，久久回味，紅遍華夏。
5.喝雙園茶業(yè)，造美滿世界。
6.九華紅：九鼎品質(zhì)，華紅至尊。
7.茶道精髓，清敬和寂。
8.九華紅，中華紅，百姓紅。
9.佛教勝境，茶中精品!九華紅!
10.九華紅茶，久久回味中華茶。
11.品茗，品人生。
12.傳承文明，九華紅茶。
13.茶香情更濃，珍藏九華紅。
14.人杰地靈，好山好茗。
15.愛(ài)上茶滋味，愛(ài)上九華紅。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十八
二、活動(dòng)目標(biāo)（目的）。
三、活動(dòng)對(duì)象。
四、活動(dòng)方式（即活動(dòng)工具）。
五、活動(dòng)具體內(nèi)容（時(shí)間、地點(diǎn)等細(xì)節(jié)）。
六、廣告宣傳（即媒介宣傳配合）。
七、推廣效果預(yù)估。
八、預(yù)算費(fèi)用。
1、活動(dòng)背景。
2、活動(dòng)目標(biāo)（目的）。
通過(guò)各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，提高康師傅冰紅茶產(chǎn)品和企業(yè)在本地區(qū)的知名度，并通過(guò)后繼的公共關(guān)系活動(dòng)，提高品牌價(jià)值，并通過(guò)超市促銷(xiāo)活動(dòng)，拉近康師傅與消費(fèi)者的距離，增進(jìn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的和-諧度。
3、活動(dòng)對(duì)象。
4、活動(dòng)主題和方式。
暢爽在圣誕冰爽2015。
5、活動(dòng)具體內(nèi)容。
1、“歡樂(lè)暢爽”20萬(wàn)瓶，開(kāi)瓶見(jiàn)喜，再來(lái)一瓶的即開(kāi)即中式抽獎(jiǎng)。
活動(dòng)期限；2015年12月-2015年2月。
活動(dòng)對(duì)象；目標(biāo)消費(fèi)者。
活動(dòng)時(shí)間；2015年12月-2015年2月。
活動(dòng)地點(diǎn)；不包括港澳臺(tái)的全國(guó)所有地區(qū)。
2、喝康師傅冰紅茶，迎圣誕大獎(jiǎng)，參加本次活動(dòng)可參與抽獎(jiǎng)，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)品。
活動(dòng)時(shí)間；2015年12月-2015年2月。
設(shè)立“驚喜圣誕”一等獎(jiǎng)3名。
設(shè)立“冰爽圣誕”二等獎(jiǎng)30名。
設(shè)立“精彩圣誕”三等獎(jiǎng)30000名。
一等獎(jiǎng)將暢游康師傅公司提供的美國(guó)紐約3日雙人游，帶您體驗(yàn)百老匯。
的百年風(fēng)采，感受麥迪遜花園廣場(chǎng)的熱烈氣氛，感受時(shí)代廣場(chǎng)萬(wàn)人空巷的氛圍。
二等獎(jiǎng)將贈(zèng)送iphone5s，感受最新蘋(píng)果ios7的體驗(yàn)。
三等獎(jiǎng)將贈(zèng)送由騰訊最熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)游戲“英雄聯(lián)盟”的虛擬游戲皮膚，
活動(dòng)對(duì)象；目標(biāo)消費(fèi)者。
活動(dòng)促銷(xiāo)品；旅游費(fèi)用，手機(jī)，游戲虛擬物品。
活動(dòng)期限；2015年12月-2015年3月截止領(lǐng)獎(jiǎng)。
活動(dòng)地點(diǎn)；不包括港澳臺(tái)的全國(guó)所有地區(qū)。
活動(dòng)時(shí)間；2015年12月-2015年1月。
活動(dòng)方式；在各大超市，倉(cāng)買(mǎi)，及市內(nèi)繁華地段設(shè)立促銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，憑購(gòu)物小票等領(lǐng)取獎(jiǎng)品。
活動(dòng)對(duì)象；目標(biāo)消費(fèi)者。
活動(dòng)促銷(xiāo)品；鼠標(biāo)墊，小杯等。
活動(dòng)期限；2015年12月-2015年1月截止。
活動(dòng)地點(diǎn)；全國(guó)所有地區(qū)。
6、廣告宣傳。
1、公共交通工具廣告投放。
2、新興傳播媒介的選擇。
3、明星代言廣告。
4、電視劇情廣告。
5網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳。
7、推廣效果預(yù)估。
8、預(yù)算費(fèi)用。
本次預(yù)算費(fèi)用如下。
20萬(wàn)瓶冰紅茶贈(zèng)飲每瓶按成本價(jià)1.5元計(jì)算約30萬(wàn)元。
雙人紐約旅游費(fèi)用約20萬(wàn)元。
30臺(tái)iphone5s每臺(tái)iphone5s約5200元約15萬(wàn)6000元。
30000個(gè)英雄聯(lián)盟皮膚，每個(gè)虛擬游戲皮膚約2元約60000元。
小杯，鼠標(biāo)墊等禮品約29萬(wàn)元。
公共交通工具廣告費(fèi)用約40萬(wàn)元車(chē)載交通電視費(fèi)用約20萬(wàn)元明星代言費(fèi)用約50萬(wàn)元。
電視劇情廣告約30萬(wàn)元。
網(wǎng)絡(luò)宣傳媒體約40萬(wàn)元。
營(yíng)銷(xiāo)人員工作費(fèi)用約20萬(wàn)元總計(jì)；301萬(wàn)6000元。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇十九
1.紅茶就喝九華紅，地道。
2.東南第一山，茶中一抹紅!
3.祁紅經(jīng)典，有機(jī)盛茗。
4.全世界——品味——九華紅。
5.華山一紅九州香。
6.品味九華紅，茶緣在心中。
7.祁門(mén)紅茶髓(味)，一葉九華紅。
8.感中華文化，品九華紅茶。
9.茶道源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，香在心田。
11.香茶獨(dú)襯九華紅，我的茶飲至尊享受。
12.唇齒間彌留經(jīng)典——九華紅。
13.九華紅，紅遍天下!
14.九華紅，甘潤(rùn)全世界。
15.馥馥紅茗，幽幽九華。
康師傅冰紅茶的策劃書(shū)篇二十
康師傅公司自1992年第一包“”隆重上市以來(lái)，司已經(jīng)歷了的風(fēng)風(fēng)雨雨?？祹煾悼毓捎邢薰居伤拇笫聵I(yè)群組成分別為：方便面事業(yè)群、飲品事業(yè)群、糕餅事業(yè)群以及配套事業(yè)群。全國(guó)分為八大區(qū)域，分別是：華北區(qū)、華南區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、西北區(qū)、西南區(qū)、東北區(qū)及上海地區(qū)。時(shí)至今日，總投資額為24.69億美元，全國(guó)員工數(shù)達(dá)4萬(wàn)五千余人，共有50余個(gè)生產(chǎn)基地，360余條生產(chǎn)線，年繳稅15.85億元，是1992年繳稅數(shù)字的990倍。
為了進(jìn)一步拉近與消費(fèi)者的距離，同時(shí)有效控制營(yíng)運(yùn)成本，他們的團(tuán)隊(duì)一方面配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的深耕以及農(nóng)村消費(fèi)者漸漸增加對(duì)本集團(tuán)產(chǎn)品的需求，積極進(jìn)行平價(jià)面工廠布建;同時(shí)配合消費(fèi)者對(duì)飲用水質(zhì)量的日漸提升，率先于大城市外圍廣泛而快速的進(jìn)行礦物質(zhì)水廠的布建;此外，本集團(tuán)于吉林長(zhǎng)白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優(yōu)質(zhì)的瓶裝水鋪路，借此強(qiáng)化本集團(tuán)市場(chǎng)銷(xiāo)售，以最佳競(jìng)爭(zhēng)力積極搶占市場(chǎng)份額。品牌定位方面，康師傅便面在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已上升至47%，康師傅已成為中國(guó)方便面的代名詞推廣茶系列產(chǎn)品，以口味延伸及差異化策略構(gòu)建茶專(zhuān)家形象，進(jìn)一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。據(jù)acnielsen12月最新零研數(shù)據(jù)顯示，以銷(xiāo)售額為基準(zhǔn)，康師傅茶飲于中國(guó)即飲茶的市場(chǎng)占有率已上升至51.9%，穩(wěn)居首位。于20初才開(kāi)始擴(kuò)大生產(chǎn)的礦物質(zhì)水，在年表現(xiàn)優(yōu)異，取得15.4%的市場(chǎng)占有率，成為市場(chǎng)的第一品牌。夾心餅干市場(chǎng)占有率為25.6%，居市場(chǎng)第二位。
2014年，“康師傅”品牌連續(xù)四年獲得由英國(guó)interbrand負(fù)責(zé)調(diào)查的“臺(tái)灣十大國(guó)際品牌”大獎(jiǎng)，康師傅品牌價(jià)值也由2014年的4.12億美元增加至2014年的7.26億美元，比2014年成長(zhǎng)79%，連續(xù)兩年居十大品牌價(jià)值成長(zhǎng)率之冠，并被授予成長(zhǎng)之星獎(jiǎng)，奠定了我們未來(lái)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。
此外，5月餐飲事業(yè)群并購(gòu)“德克士”事業(yè)，正式進(jìn)入西式快餐連鎖經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。來(lái)，相繼投資5000萬(wàn)美元，為建立一個(gè)最受中國(guó)人歡迎的西式快餐而努力。餐飲事業(yè)目前在全國(guó)30多個(gè)省市已擁有780多家連鎖店,旗下?lián)碛械驴耸空u連鎖店,康師傅私房牛肉面館二大品牌。
作為一個(gè)食品工作者衛(wèi)生應(yīng)當(dāng)是放在第一位的，像康師傅、可口可樂(lè)公司都是非常有這方面的意識(shí)的，但有些企業(yè)的衛(wèi)生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等。
方便面的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)線員工只負(fù)責(zé)后面檢查的工作，很多都交給自動(dòng)化的工具完成。這也是康師傅逐步在進(jìn)步，也有聽(tīng)敘述康師傅以前的生產(chǎn)流程，發(fā)現(xiàn)康師傅不斷的再精進(jìn)技術(shù)，原本以人力為主再進(jìn)行生產(chǎn)，現(xiàn)在都以自動(dòng)化生產(chǎn)模式，這是為了降低人力資源，同時(shí)降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標(biāo)準(zhǔn)。只用自動(dòng)化作業(yè)模式也讓方便面產(chǎn)出發(fā)揮到最大的效率。其實(shí)制造一包方便面不是我們所想到的這么簡(jiǎn)單，雖然現(xiàn)在以自動(dòng)化機(jī)械去生產(chǎn)，但每一步流程都要謹(jǐn)慎小心的計(jì)算，一步的誤差，就可能造成方便面的質(zhì)量，有效的控管及定期的維護(hù)機(jī)器。讓機(jī)器保持在一定的水平上。去看了生產(chǎn)線之后，我才發(fā)現(xiàn)原來(lái)制造一個(gè)方便面，其實(shí)流程很復(fù)雜，不是我吃一碗方便面這么簡(jiǎn)單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產(chǎn)生。
可口可樂(lè)公司，這個(gè)公司他的產(chǎn)品是密不可分的，說(shuō)起可口可樂(lè)的成分，人們首先反應(yīng)出來(lái)的恐怕是兩個(gè)字：神秘。自可口可樂(lè)誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測(cè)。本報(bào)駐美國(guó)特約記者從可口可樂(lè)總部了解到，可口可樂(lè)的誕生經(jīng)過(guò)了三個(gè)歷史時(shí)期：含可卡因的酒精飲料時(shí)期、糖漿時(shí)期、含咖啡因的碳酸飲料時(shí)期。
可卡因是一種從生長(zhǎng)在南美的灌木--古柯的葉子上提取的物質(zhì)。19世紀(jì)中葉，法國(guó)藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調(diào)制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂(lè)的第一階段。
1886年，美國(guó)藥劑師約翰.史蒂斯.彭伯頓在馬里奧酒的基礎(chǔ)上，去掉酒精成分，調(diào)制出了一種止咳、鎮(zhèn)痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第二個(gè)階段。
當(dāng)年夏天，一位頭痛患者到藥店購(gòu)買(mǎi)糖漿，提出了想在糖漿里加些自來(lái)水的要求。當(dāng)時(shí)店員偷懶，不愿去打自來(lái)水，而是就近將身邊的蘇打水加了進(jìn)去。沒(méi)想到病人喝后連聲叫好，這個(gè)奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂(lè)”。
當(dāng)時(shí)，可口可樂(lè)最重要的成分是可卡因。再后來(lái)，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂(lè)中退出了。coca-cola這個(gè)名字暗示著，除了koka(古柯)以外，該飲料應(yīng)該還含有另一種重要成分kola--可樂(lè)果，可樂(lè)果里含有咖啡因。“咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來(lái)人們始終愛(ài)喝可口可樂(lè)的原因之一。”
可口可樂(lè)中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應(yīng)。已有人體研究證實(shí)，少女的骨折率與可樂(lè)飲用量有很強(qiáng)的相關(guān)性，大量飲用者比不飲者的骨折風(fēng)險(xiǎn)高出5倍?？蓸?lè)與牙齒損害的關(guān)系也有充足的研究證據(jù)。
可口可樂(lè)顯然不是一種有益營(yíng)養(yǎng)和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因?yàn)楹⒆痈菀讓?duì)咖啡因上癮和出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)不良的問(wèn)題。中年女性對(duì)肥胖和鈣流失應(yīng)更加關(guān)注，而老年人營(yíng)養(yǎng)吸收能力下降，也需要控制可樂(lè)類(lèi)營(yíng)養(yǎng)素密度過(guò)低的飲料。另外，可樂(lè)中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風(fēng)險(xiǎn)。
“積極樂(lè)觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂(lè)公司改變世界的承諾，通過(guò)改進(jìn)工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是堅(jiān)定不移的信念?？煽诳蓸?lè)公司和裝瓶合作伙伴承諾要長(zhǎng)期的、積極的變革，為世界帶來(lái)積極的影響。持續(xù)創(chuàng)新，讓業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上為我所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。相信在努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。
通過(guò)“積極樂(lè)觀美好生活”平臺(tái)，可口可樂(lè)系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來(lái)，涵蓋與周?chē)鐓^(qū)互動(dòng)的7大領(lǐng)域。
我們旨在通過(guò)消費(fèi)者可以信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)水等方面的需求。根據(jù)每個(gè)個(gè)體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場(chǎng)合提供量身定制的飲料。
這次實(shí)習(xí)參觀通過(guò)對(duì)比不同實(shí)力不同運(yùn)營(yíng)方式的食品企業(yè)使我對(duì)國(guó)內(nèi)的食品企業(yè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。大型的食品企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，先進(jìn)的意識(shí)，良好的企業(yè)文化，這也是一家食品企業(yè)良好發(fā)展所應(yīng)當(dāng)具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國(guó)內(nèi)食品企業(yè)由于在意識(shí)上的落后導(dǎo)致發(fā)展到一定階段就處于瓶頸，由于過(guò)度自滿導(dǎo)致固步自封，由于體制不完善導(dǎo)致人員流失，從產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人力資源到、倉(cāng)儲(chǔ)物流、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大的食品企業(yè)的意識(shí)都比普通的獲二三流的食品企業(yè)要強(qiáng)很多，財(cái)聚人散最終沒(méi)落，財(cái)散人聚才至興旺。
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