通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案?？偨Y(jié)要緊扣主題，突出重點(diǎn)，避免在總結(jié)中出現(xiàn)無(wú)關(guān)緊要的東西。以下是一些專家總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能對(duì)大家的總結(jié)寫作有所幫助。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇一
1、不要被候選人的職位名稱所吸引，仔細(xì)了解背后的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容是否符合和你的崗位要求相匹配。
2、深究候選人在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的角色和職責(zé)，以及面對(duì)的挑戰(zhàn)，而不輕信簡(jiǎn)歷中模糊的角色描述。
3、識(shí)別工作經(jīng)歷的時(shí)間空檔，并尋求合理的解釋，有必要的話，要求候選人提供相關(guān)證明人。
4、從簡(jiǎn)歷的各經(jīng)歷中思考候選人的職業(yè)生涯途徑合理而明晰嗎？如果不是，則要尋找候選人提供合理的解釋。
5、深究跳槽原因并尋找其跳槽的邏輯性，也借此探尋候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)追求。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二
比如，可以通過(guò)年齡、學(xué)歷、工作年限等信息同時(shí)進(jìn)行判斷，以鑒別其學(xué)歷是否為全日制、是否全職等信息。如果年齡30周歲、博士畢業(yè)、工作經(jīng)歷5年這幾個(gè)條件同時(shí)出現(xiàn)，那么造假的概率就大些，就要具體鑒別年齡是不是真實(shí)，學(xué)歷是否為全日制，工作經(jīng)歷是否為全職等。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇三
在信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，還有誰(shuí)是一份一份看簡(jiǎn)歷的呢?有些招聘網(wǎng)站設(shè)定了一些簡(jiǎn)歷篩選的工具，還有一些招聘管理軟件(ctrs)也可以幫助hr經(jīng)理提高簡(jiǎn)歷管理的效率，都可以善加利用。
一是在招聘管理軟件中，開(kāi)設(shè)獨(dú)立的賬戶，同時(shí)管理來(lái)自招聘門戶網(wǎng)站、sns社區(qū)、內(nèi)部員工推薦、獵頭推薦和公司官網(wǎng)投遞的簡(jiǎn)歷，既可以同時(shí)向多個(gè)渠道發(fā)布職位簡(jiǎn)歷，一次更新所有招聘崗位，也省了分頭查閱下載和比較的煩惱。
二是利用智能匹配的功能(imatch)，可以讓hr經(jīng)理除了可以設(shè)置硬性門檻條件，篩除明顯不符合資格的人，還可以設(shè)置模糊匹配條件，通過(guò)后臺(tái)的智能分析讓hr經(jīng)理優(yōu)先看到那些軟性條件更符合招聘職位要求的簡(jiǎn)歷，既不用擔(dān)心漏掉好簡(jiǎn)歷，又可以節(jié)省時(shí)間。
三是利用招聘報(bào)表分析和人才庫(kù)建設(shè)功能，可以分析招聘中的投入產(chǎn)出比，權(quán)衡不同渠道簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，從而正確投放廣告資源。而人才庫(kù)的功能，更是可以把一些暫時(shí)不需要，但是未來(lái)又可能需要的人才信息儲(chǔ)存起來(lái)，逐漸建立候選人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，以備甄選和使用。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇四
某企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)近一年業(yè)績(jī)發(fā)展緩慢，人員匹配不夠完整，薪資管理也存在很多問(wèn)題，想招聘一名實(shí)力很強(qiáng)的人力資源總監(jiān)。
在簡(jiǎn)歷篩選中發(fā)現(xiàn)一名很有資歷的的候選人，曾經(jīng)在某知名跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)人力資源總監(jiān)，擁有某名牌大學(xué)的mba學(xué)位，于是該老板很快和該候選人進(jìn)行邀約面試。
老板對(duì)該候選人在某跨國(guó)公司的薪酬考核體系的建立以及專業(yè)水平進(jìn)行提問(wèn)，老板對(duì)候選人的回答深表滿意，沒(méi)有對(duì)其他進(jìn)行深入了解。同時(shí)對(duì)其他候選人象征性的完成了面試。于是，該候選人很快成功入職。
入職后立即挑大梁，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)薪資和考核體系改革，結(jié)果三個(gè)月后全公司上下怨聲載道，改革幾乎陷入絕境。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇五
一個(gè)人在有限的時(shí)間內(nèi)可以完成的工作也大都是有限的。所以如果一個(gè)人在一個(gè)崗位上，一年時(shí)間做了太多事情，那很可能這些事情都是剛剛開(kāi)始或者還沒(méi)有做完。比如，一個(gè)人在某企業(yè)擔(dān)任hr總監(jiān)，在2年的時(shí)間里，搭建了培訓(xùn)體系，建立了企業(yè)大學(xué)，完成薪酬改革和績(jī)效改革，制定了人力資源3年規(guī)劃……通常一個(gè)人剛到一個(gè)公司，至少要半年以上時(shí)間完全了解情況，進(jìn)入工作狀態(tài)，剩下一年半的時(shí)間做這么多事情，可信度很小，這份簡(jiǎn)歷造假的可能性就很大。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇六
hr在篩選有工作經(jīng)驗(yàn)的求職者的簡(jiǎn)歷時(shí)，最主要考量以下幾個(gè)因素：
1.公司和職位。
如果應(yīng)聘者曾在世界500強(qiáng)工作過(guò)，大多hr自然會(huì)眼前一亮。如果你工作過(guò)的公司和招聘公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容有所重疊，甚至企業(yè)文化都有相似之處，更會(huì)入hr的“法眼”。如要應(yīng)聘管理職位，則自然要求應(yīng)聘者有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，并且還會(huì)考察所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)。最重要的一點(diǎn)是，hr一般注意的是應(yīng)聘者在3—5內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)。
2.工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)。
公司、崗位對(duì)hr來(lái)說(shuō)是“泛讀”，如符合要求的話，就會(huì)進(jìn)入hr的簡(jiǎn)歷“精讀”時(shí)間。簡(jiǎn)歷中最重要的是你目前從事的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和招聘職位是否吻合。不要用大段文字去描述，每一項(xiàng)工作內(nèi)容或崗位職責(zé)分行，用動(dòng)詞開(kāi)頭，結(jié)合數(shù)字，簡(jiǎn)練地表達(dá)你的職責(zé)是什么，你的突出業(yè)績(jī)是什么。這樣的.簡(jiǎn)歷是“專業(yè)”的。
3.培訓(xùn)及證書。
一般來(lái)說(shuō)，這并非重要項(xiàng)目，但卻是簡(jiǎn)歷中的加分項(xiàng)目，前提是，你所列舉的培訓(xùn)及證書，都是和應(yīng)聘工作有相關(guān)性的，或者是“含金量”非常高，能證明你的能力的。但要注意的是，證書列舉得太多太高端，也會(huì)讓hr疑惑你的職業(yè)定位。對(duì)于有些職位，是一定要證書這塊敲門磚的，如律師、建筑師、金融分析師、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇七
從履歷分析的角度看，一個(gè)人過(guò)往的職業(yè)軌跡是不會(huì)撒謊的，而職業(yè)軌跡是能夠比較真實(shí)地反映一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)和穩(wěn)定性的，因此，要善于從簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)候選人的職業(yè)軌跡。
一是從過(guò)往工作企業(yè)的特點(diǎn)看出一個(gè)人的職業(yè)追求?？匆粋€(gè)人過(guò)往工作企業(yè)的一些標(biāo)簽就可以看出他的職業(yè)追求。比如：從國(guó)企到外企、民企的，多半是希望個(gè)人有良好的發(fā)展空間;而從民企、外企到國(guó)企的，多半是求穩(wěn)定和安逸。從行業(yè)中的小企業(yè)一路到標(biāo)桿企業(yè)的，多半是追求企業(yè)品牌效應(yīng)和平臺(tái)，肯做“螺絲釘”;而從行業(yè)中的標(biāo)桿企業(yè)到小企業(yè)的，多半是想要實(shí)現(xiàn)個(gè)人想法或者創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)較強(qiáng)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，多半早晚還是要去創(chuàng)業(yè)的。作為“一張白紙”的'大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，過(guò)往工作經(jīng)歷的缺乏決定了他們的職業(yè)動(dòng)機(jī)是無(wú)法從簡(jiǎn)歷中獲取的，他們通常是一個(gè)相對(duì)盲目的群體，投簡(jiǎn)歷基本上是“海投”，因此，在其簡(jiǎn)歷中很難獲取其動(dòng)機(jī)的信息。
二是過(guò)往工作行業(yè)和工作職責(zé)的一致程度描繪出一個(gè)人的自我定位?？匆粋€(gè)人過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的行業(yè)和工作，就可以知道他是如何給自己定位的。在過(guò)往經(jīng)歷中，行業(yè)或工作內(nèi)容一致程度越高，說(shuō)明這個(gè)人對(duì)自己的個(gè)人定位越清晰，扎根一個(gè)行業(yè)或者一種職業(yè)發(fā)展的動(dòng)力越強(qiáng)，比如，一個(gè)做證券事務(wù)專員的人，雖然經(jīng)歷了幾個(gè)行業(yè)，但是始終都是在做證券相關(guān)事務(wù)，就說(shuō)明他很認(rèn)可自己在這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的回報(bào)和能力，你很難給他換個(gè)崗位。反之，如果一個(gè)人工作過(guò)的行業(yè)一致程度不高，且工作內(nèi)容也缺乏一致性，就說(shuō)明這個(gè)人一直沒(méi)有找到與自己期望或者定位相符合的工作，你也不能保證你所提供的職位機(jī)會(huì)就是他感興趣的工作。
技之長(zhǎng)的人會(huì)在意工作地點(diǎn)和薪酬，還有一些家庭負(fù)擔(dān)過(guò)重或者家庭觀念重的人也會(huì)相對(duì)在意這兩個(gè)指標(biāo)。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇八
面對(duì)大量簡(jiǎn)歷,hr能否在較短的時(shí)間內(nèi)挑選出合適的應(yīng)聘者進(jìn)入下一輪測(cè)試,對(duì)于有效的招聘來(lái)說(shuō)有著決定性意義。下面，小編為大家分享招聘人員招聘準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷的方法，希望對(duì)大家與偶所幫助!
1.忽略職業(yè)生涯的邏輯性。有些候選人從事過(guò)多種行業(yè)的不同工作，比如某候選人從事過(guò)行政專員，人力資源助理，會(huì)計(jì)助理，客戶服務(wù)專員，中介服務(wù)，翻譯，外語(yǔ)老師等不同的工作類型。
如果你作為考官正在尋找一個(gè)會(huì)計(jì)助理，你看到該候選人有會(huì)計(jì)助理的經(jīng)驗(yàn)而錄用該候選人，則該候選人很可能干不了多長(zhǎng)時(shí)間，就心猿意馬不安心于當(dāng)前的職位，想試試別的職位而跳槽走人。
2.被某些獎(jiǎng)項(xiàng)或業(yè)績(jī)所迷惑，比如候選人的簡(jiǎn)歷可能呈現(xiàn)業(yè)績(jī)描述“區(qū)域銷售額冠軍”“業(yè)績(jī)翻番”，考官一般看到此等描述心生好感，并且容易輕信。
3.被某些光環(huán)迷惑，比如畢業(yè)于某知名大學(xué)，或者工作于某知名外企等等，候選人有此光環(huán)后，考官一般會(huì)認(rèn)為候選人其他能力肯定也很強(qiáng)，因此而忽略對(duì)其他軟能力素質(zhì)的認(rèn)真考察。
4.未注意到跳槽不合邏輯。比如，有些候選人從知名外資企業(yè)跳槽到很小的私營(yíng)企業(yè)，職位名稱和工作內(nèi)容相近，但是工資反而更少，你百思不得其解，為什么對(duì)方要跳槽到這個(gè)企業(yè)?如果細(xì)問(wèn)對(duì)方跳槽原因，支支吾吾說(shuō)不清楚，這很可能背后隱藏一些不愿意告訴你的秘密。
5.只看候選人擔(dān)任過(guò)的職位頭銜，不看候選人在該職位上從事的具體工作職責(zé)，憑想象就認(rèn)為對(duì)方理所當(dāng)然應(yīng)該已經(jīng)從事過(guò)與該職位相應(yīng)的'工作職責(zé)。殊不知，候選人在簡(jiǎn)歷上的職位名稱和你想象的工作職責(zé)未必相同。
6.有些公司知道員工好虛名，為了投其所好虛設(shè)了很多頭銜的職位，比如總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)、資深總監(jiān)、副總等等。
也有些公司為員工設(shè)立各種高級(jí)職位頭銜，是為了員工用此頭銜好與客戶或供應(yīng)商打交道，比如采購(gòu)類和銷售類員工，他們被賦予類似工程師或高級(jí)工程師或資深顧問(wèn)等職位頭銜，這樣的高階頭銜更容易引起供應(yīng)商或客戶的重視，從而更容易開(kāi)展協(xié)商和談判等工作。
員工在寫簡(jiǎn)歷時(shí)，當(dāng)然會(huì)按照公司賦予的頭銜全部放到簡(jiǎn)歷上，因此，你作為考官, 如果僅僅停留在其簡(jiǎn)歷中的工作職位和頭銜上，很可能被誤導(dǎo)。
7.看到類似“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”就以為對(duì)方有帶團(tuán)隊(duì)和下屬的豐富經(jīng)驗(yàn)。正如上述所述，有些公司的“總監(jiān)”“經(jīng)理”“主管”“主任”只是一個(gè)職位頭銜而已，并不是你想象的在此職位上的人就必然能帶兵打仗。
8.忽略頻繁跳槽。候選人短期之內(nèi)頻繁換工作，如平均每年換一次工作，或者每一份工作的經(jīng)歷都不足2年。而頻繁跳槽很可能意味著候選人難于適應(yīng)新環(huán)境或不合群或目標(biāo)與志向不明確。
9.忽略簡(jiǎn)歷中的時(shí)間空檔。一般情況下，簡(jiǎn)歷中顯示的工作經(jīng)歷在時(shí)間上是相連接的，但有些候選人在簡(jiǎn)歷中顯示的工作經(jīng)歷卻有很大時(shí)間空檔。
10.忽略應(yīng)聘申請(qǐng)表的信息和簡(jiǎn)歷信息相互矛盾。很多公司通過(guò)電子郵件或獵頭收到一份完美的電子版簡(jiǎn)歷，同時(shí)，當(dāng)候選人到公司來(lái)面試時(shí)，又要求候選人填寫一份手寫版的職位申請(qǐng)表，要求候選人填寫教育、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等信息。
這樣，作為考官，你既有一份候選人的簡(jiǎn)歷又有一份申請(qǐng)表，而兩者的信息有時(shí)就出現(xiàn)前后不一相互矛盾的現(xiàn)象，這或許就能折射出候選人當(dāng)初試圖在隱瞞什么。
11.夸大自己的工作職責(zé)，比如候選人可能在某個(gè)項(xiàng)目中只是幫助經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方會(huì)議組織、記錄會(huì)議紀(jì)要和跟蹤行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況，但卻把自己說(shuō)成項(xiàng)目經(jīng)理。
1.深究跳槽原因并尋找其跳槽的邏輯性，也借此探尋候選人的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)追求。
2.水往低處流，人往高處走，候選人如果來(lái)你這里應(yīng)聘更高的職位，能否勝任?這在以前的公司沒(méi)有檢驗(yàn)過(guò)，在當(dāng)前崗位也沒(méi)檢驗(yàn)過(guò)，因此要探尋候選人的各項(xiàng)潛力指標(biāo)。
那如何從簡(jiǎn)歷中判斷出候選人的潛力呢?常見(jiàn)的判斷要點(diǎn)如：以前的業(yè)績(jī)、以前的晉升經(jīng)歷、以前換一個(gè)全新崗位后的挑戰(zhàn)與工作成就、快速學(xué)習(xí)能力、強(qiáng)烈的求職動(dòng)機(jī)、在知名公司的任職，獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)等。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)有很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，能在不同崗位都有好的業(yè)績(jī)，能不斷適應(yīng)新環(huán)境和新鮮事物的人，能勝任新崗位的潛力就更大，反之則反是。
3.作為考官，當(dāng)面對(duì)讓你心動(dòng)的光環(huán)(高學(xué)歷，名校，知名外企，高職位，海歸，特殊經(jīng)歷，成就)時(shí)，要保持警惕和頭腦清醒，堅(jiān)持按照既有流程完成面試，要用事先準(zhǔn)備好的面試指南認(rèn)真詢問(wèn)，且不可因?yàn)槟硞€(gè)光環(huán)的存在而使面試流于形式，過(guò)早下結(jié)論。
4.不要被候選人的職位名稱所吸引，仔細(xì)了解背后的工作職責(zé)、具體的工作內(nèi)容是否符合和你的崗位要求相匹配。
5.深究候選人在特定項(xiàng)目或任務(wù)中的角色和職責(zé)，以及面對(duì)的挑戰(zhàn)，而不輕信簡(jiǎn)歷中模糊的角色描述。
6.識(shí)別工作經(jīng)歷的時(shí)間空檔，并尋求合理的解釋，有必要的話，要求候選人提供相關(guān)證明人。
7.從簡(jiǎn)歷的各經(jīng)歷中思考候選人的職業(yè)生涯途徑合理而明晰嗎?如果不是，則要尋找候選人提供合理的解釋。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇九
1、應(yīng)
屆生個(gè)人求職簡(jiǎn)歷
應(yīng)該選擇表格式模板來(lái)寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，因?yàn)楸砀袷降膫€(gè)人簡(jiǎn)歷能讓人看簡(jiǎn)歷的`人感覺(jué)到一種舒服不會(huì)感覺(jué)到內(nèi)容太亂，寫個(gè)人簡(jiǎn)歷前先想好整個(gè)求職個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容，簡(jiǎn)歷內(nèi)容不必寫太多，控制在一頁(yè)紙寫完個(gè)人簡(jiǎn)歷內(nèi)容就好。3、篩選簡(jiǎn)歷的第二步：畢業(yè)學(xué)院，有很多是公司要求的招聘的人才一定要什么a本之類畢業(yè)的學(xué)生，不要什么大專生，這是有針對(duì)性的，還有就是英文要求幾級(jí)，這個(gè)在你看招聘信息要求就要認(rèn)真了。
4、個(gè)人能力，不是說(shuō)應(yīng)屆生就沒(méi)有工作經(jīng)歷與個(gè)人能力的，很多應(yīng)屆生在校時(shí)就出來(lái)做兼職與實(shí)習(xí)的了，那么在寫個(gè)人能力盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)。
5、篩選
個(gè)人簡(jiǎn)歷
只要寫完整了個(gè)人信息，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，個(gè)人能力，自我評(píng)價(jià)，求職意向，對(duì)應(yīng)屆生寫個(gè)人簡(jiǎn)歷就以足夠的了。但寫的個(gè)人簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)潔清析，內(nèi)容要有說(shuō)服力，這樣的簡(jiǎn)歷在hr手里95%都能通過(guò)。6、在制作
個(gè)人簡(jiǎn)歷表格
時(shí)應(yīng)屆生可在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)個(gè)人簡(jiǎn)歷模板
表格欄目下載，這些表格模板都是根據(jù)hr要求制作出來(lái)的，所以下載來(lái)簡(jiǎn)歷模板應(yīng)屆生只要按上面的項(xiàng)目填寫完整信息就能通過(guò)hr簡(jiǎn)歷篩選。如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十
首先聲明，這些說(shuō)法只是我的經(jīng)驗(yàn)，不一定具代表性。
基層：
不含技術(shù)性的基層職位發(fā)布出去，投遞進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)直是夸張，真的要一封一封的看，那是比較不現(xiàn)實(shí)的，通常都是hr部門的員工隨便瀏覽，然后面試一下行了。
具有技術(shù)性的基層，情況也差不多，就是面試的時(shí)候，可能找相關(guān)部門的主管會(huì)同，就專業(yè)了解一下。
招聘畢業(yè)的編程人員，其實(shí)不會(huì)很在乎他能多強(qiáng)悍，事實(shí)上我們很清楚，學(xué)校的東西在實(shí)際應(yīng)用中是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，具備一定的相關(guān)知識(shí)之外，更在乎這些人的個(gè)性、態(tài)度之類的東西，因?yàn)檫M(jìn)公司后，他們要非常主動(dòng)的學(xué)習(xí)。
中層：
有一次我要招聘部門經(jīng)理，投進(jìn)來(lái)的簡(jiǎn)歷也是海量的，剛開(kāi)始我還愿意自己一個(gè)一個(gè)去看，但是當(dāng)我看到第10個(gè)的時(shí)候就受不了了，不是說(shuō)我不尊重應(yīng)聘的人，實(shí)在是瀏覽簡(jiǎn)歷是很花時(shí)間又痛苦的事情；后來(lái)還是交給hr部門。
不過(guò)就我所知，他們也不可能一個(gè)一個(gè)看。這種情況下，我相信沒(méi)被瀏覽中的簡(jiǎn)歷，不一定就是不適合的人。而被瀏覽過(guò)的簡(jiǎn)歷，也常常是不符合資格的。所以，就算簡(jiǎn)歷被瀏覽了，也不代表hr細(xì)看了；就算細(xì)看后淘汰，也不一定是這個(gè)人不行，不能排除hr部門的人就真的了解職位需要的技能。
這種情況下，想要簡(jiǎn)歷被pickup，第一關(guān)要說(shuō)服的人，是hr部門的人，而且簡(jiǎn)歷還要有被開(kāi)啟的運(yùn)氣。而我能夠看到的，只是hr部門篩選過(guò)的簡(jiǎn)歷，那些被淘汰的，我相信也有很多的人才。問(wèn)題是，hr覺(jué)得適合的人，不等于老板的意思，而那些沒(méi)被hr找出來(lái)的，就算是老板喜歡的，也沒(méi)機(jī)會(huì)了。
高層：
高對(duì)我們來(lái)說(shuō)層人才只有三種渠道，介紹來(lái)的、跳槽來(lái)的、獵頭推薦的；除非以上管道找不到人，才會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布，那是很不得已的事情，一個(gè)大公司找高層基本上是很保密和敏感的，網(wǎng)上的.中高簡(jiǎn)歷hr會(huì)細(xì)看。
高層人才我們也不叫面試，會(huì)說(shuō)面談，互相了解，基本上是以客人的身份接待，甚至bmw到機(jī)場(chǎng)去接。
如果一家公司招聘高層，還讓你在公司填寫什么簡(jiǎn)歷啊，群面啊，拿畢業(yè)證書亂七八糟的事情，我個(gè)人覺(jué)得不如別去了。
據(jù)我所知，基層中層的員工，hr有時(shí)候也會(huì)把他們認(rèn)識(shí)的親戚朋友的簡(jiǎn)歷安插進(jìn)來(lái)，這時(shí)候其他的人才就只能靠邊站，因?yàn)樵谶@一個(gè)職缺的面試中，只有hr的熟人才是最好的，更好的人的簡(jiǎn)歷，會(huì)被hr略掉刪掉。
至于如何不被刪掉，我個(gè)人覺(jué)得一部分是運(yùn)氣，一部分是hr的個(gè)人喜好。后者很難捉摸的，就好比猜測(cè)hr喜歡看什么種類的電影，除非跟他熟，不然天知道。
現(xiàn)在很多教人怎么寫簡(jiǎn)歷的，網(wǎng)上很多，我覺(jué)得也就是對(duì)這種情況盡盡人事，最后還是聽(tīng)天命吧。
例如我認(rèn)識(shí)一家公司的老總，他是這么說(shuō)的。他用人有“三力原則”：務(wù)必要有能力；沒(méi)有能力也要努力；就算不努力，至少要長(zhǎng)得美麗……都沒(méi)有，那就回家自食其力?；蛟S是一句玩笑話，但是也多少反映部分現(xiàn)實(shí)。
應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供本文供廣大畢業(yè)生參考，同時(shí)還想看更多。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十一
大部分的工作都可分為技術(shù)、管理和職能三種領(lǐng)域，按照取得成就的時(shí)間從長(zhǎng)到短排列的話，技術(shù)最長(zhǎng)，職能次之，管理最短，而且都有行業(yè)通常的一些慣例和成長(zhǎng)時(shí)間。通常情況下，如果一個(gè)人大學(xué)剛畢業(yè)2年就做到某一技術(shù)的權(quán)威或者帶頭人，可信度還是比較小的。同樣做財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)等職能工作的人，如果工作時(shí)間過(guò)短成績(jī)太突出，也可能存在造假因素。在管理領(lǐng)域，沒(méi)有定式，但是逐級(jí)晉升和輪崗后晉升的屬于常規(guī)，這些常規(guī)如果明顯被打破，就算簡(jiǎn)歷再光彩照人，也很可能有水分。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十二
有些公司職位的頭銜都是自己隨便定的，比如20個(gè)人的公司，老板也叫董事局主席或總裁，普通辦事員也叫高級(jí)經(jīng)理，主管也叫總經(jīng)理;有些外企一個(gè)部門更是有多個(gè)經(jīng)理或者高級(jí)經(jīng)理。因此，比看頭銜更重要的是看工作職責(zé)。尤其在應(yīng)屆畢業(yè)生招聘中，頭銜泛濫的現(xiàn)象更為嚴(yán)重，造假頭銜或自封頭銜有兩個(gè)特點(diǎn)：一是頭銜常常是虛職，例如“生活委員”，因?yàn)檫@種頭銜無(wú)具體要求，即使學(xué)習(xí)成績(jī)不好，或者無(wú)突出貢獻(xiàn)，也可以解釋成由細(xì)心或者其他原因而獲得該頭銜;二是經(jīng)常以“副職”出現(xiàn)，例如“某某社團(tuán)副部長(zhǎng)”等，因?yàn)楦甭毻鶡o(wú)嚴(yán)格任命程序，個(gè)人跟“正職”關(guān)系比較好，或者是“正職”的助手，就可以美其名曰為“副”。
海外經(jīng)歷。
有些hr經(jīng)理對(duì)海歸很“感冒”，但是對(duì)于國(guó)外的大學(xué)和教育體系不甚了解，對(duì)于數(shù)不清的國(guó)外大學(xué)更是無(wú)從判斷優(yōu)劣。因此，海外學(xué)歷或者工作經(jīng)歷，是很容易造假的地方，甄別時(shí)要同時(shí)參考其學(xué)習(xí)的專業(yè)和學(xué)歷、學(xué)位信息，學(xué)習(xí)時(shí)間以及是否獲得獎(jiǎng)學(xué)金等。而工作經(jīng)歷就更容易造假，因此如有海外工作經(jīng)歷且有國(guó)內(nèi)工作經(jīng)歷者較好判斷，用人風(fēng)險(xiǎn)稍小。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十三
婚姻狀況：未婚籍貫：浙江橫店。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
求職意向。
期望職位：倉(cāng)庫(kù)主管/配貨。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：面議。
工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年。
工作經(jīng)歷：1.負(fù)責(zé)進(jìn)出貨把關(guān)。
2.負(fù)責(zé)外貿(mào)出柜。
3.負(fù)責(zé)向廠里訂貨。
4.完成上級(jí)給我的任務(wù)。
教育背景。
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：
所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：-6。
第一外語(yǔ)：水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx。
自我評(píng)價(jià)。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十四
簡(jiǎn)歷要有邏輯性?！癶r初篩簡(jiǎn)歷其實(shí)挺簡(jiǎn)單的，就是先硬條件進(jìn)行篩選。比如，教育背景、年齡、性別等。之后就是通過(guò)簡(jiǎn)歷觀察應(yīng)聘者是否有邏輯性，描述是否嚴(yán)密等。我們一般通過(guò)一份個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)判斷應(yīng)聘者的思維是否有邏輯性。通過(guò)這些方面，我們大概會(huì)對(duì)這個(gè)人的基本素質(zhì)形成初步印象。因?yàn)槲覀兡艿玫降膮⒖假Y料就只有幾頁(yè)紙內(nèi)容的個(gè)人簡(jiǎn)歷。”
一位招聘網(wǎng)站的負(fù)責(zé)人稱，我們的簡(jiǎn)歷目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的格式，再加上求職者沒(méi)有把簡(jiǎn)歷看得太重，導(dǎo)致網(wǎng)上求職簡(jiǎn)歷格式混亂，往往就是因?yàn)榍舐毢?jiǎn)歷而改變一個(gè)人一生的命運(yùn)。網(wǎng)上求職把簡(jiǎn)歷放到招聘網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，因?yàn)橛萌斯緯?huì)來(lái)這些網(wǎng)站瀏覽或要人。總的來(lái)說(shuō)，用人公司會(huì)帶著明確的`目的，通過(guò)點(diǎn)擊關(guān)鍵詞來(lái)找你，用人單位一般優(yōu)先考慮通過(guò)簡(jiǎn)歷中心的簡(jiǎn)歷。
在準(zhǔn)備求職信時(shí)還要注意控制篇幅，要讓人事經(jīng)理無(wú)需使用屏幕的滾動(dòng)條就能讀完。求職信和簡(jiǎn)歷都應(yīng)該用文本格式?txt來(lái)寫。
雖然以附件形式發(fā)送的簡(jiǎn)歷看起來(lái)效果更好，但是由于病毒的威脅，越來(lái)越多的公司都要求求職者不要用附件發(fā)送簡(jiǎn)歷。甚至有些公司把所有帶附件的郵件全部刪除。
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簡(jiǎn)歷寫作忌諱。
名嘴談簡(jiǎn)歷寫作。
怎樣制作不一樣的簡(jiǎn)歷。
簡(jiǎn)歷寫作的重要目的。
畢業(yè)生簡(jiǎn)歷應(yīng)涉及的內(nèi)容。
大學(xué)生簡(jiǎn)歷要體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。
hr喜歡看到這樣的英文簡(jiǎn)歷。
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如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十五
首先，看學(xué)校。
比如說(shuō)收到1000份學(xué)生的學(xué)歷，hr要進(jìn)行第一遍刷選。封面都會(huì)寫自己的學(xué)校，地址和專業(yè)等等，那么將北大清華人大復(fù)旦交大等等hr心目中的“top”放在一邊，另外剩下的放到腳后跟去，好!這就是第一遍篩選，怎么樣簡(jiǎn)單吧，也很有效率。那么1000份簡(jiǎn)歷大概篩選需要10-15分鐘左右。
其次，看專業(yè)。
對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，專業(yè)基本上是除了學(xué)校名聲外最大決定你們命運(yùn)的一個(gè)項(xiàng)目如果是銀行，那么他們對(duì)財(cái)務(wù)，金融專業(yè)最感興趣，如果是商業(yè)和經(jīng)濟(jì)也可以考慮，但是他們不會(huì)對(duì)一個(gè)讀中文的或者純理工科的tx以優(yōu)先面試機(jī)會(huì)的。
第三，再看你在學(xué)校擔(dān)任的職務(wù)和學(xué)校活動(dòng)。
這項(xiàng)其實(shí)是三個(gè)因素中最弱的。
比如：我有某位應(yīng)屆生曾經(jīng)參加過(guò)某500強(qiáng)全球商業(yè)分析大賽，若他是來(lái)應(yīng)聘公司的市場(chǎng)方面工作的，勢(shì)必肯定首先考慮他;如果這位同學(xué)參6加過(guò)聯(lián)合國(guó)的有關(guān)全球組織的，例如親善大使、跨國(guó)traineer等，他又正好是來(lái)應(yīng)聘有關(guān)pr或者管理培訓(xùn)生方面的職務(wù)，那hr也會(huì)重點(diǎn)考慮。
總結(jié)：簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，對(duì)于選擇應(yīng)屆生的簡(jiǎn)歷基本是這樣一個(gè)流程，前后看的就算很仔細(xì)也不會(huì)超過(guò)1分鐘。除非你的某些經(jīng)歷讓hr大感興趣。
應(yīng)屆生要找工作，那么一定要從大一就開(kāi)始考慮，甚至是高中初中的時(shí)候就要考慮：我以后到底要做怎么樣的一個(gè)人!就是理想的培養(yǎng)，然后在不斷的學(xué)習(xí)長(zhǎng)大過(guò)程中，讓自己的目標(biāo)越來(lái)越明確。這是真正解決各位tx畢業(yè)后找到一份適合自己工作的根本方法，是治本的方法。
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如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十六
婚姻狀況：未婚籍貫：浙江橫店。
政治面貌：群眾目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：倉(cāng)庫(kù)主管/配貨。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：2年。
工作經(jīng)歷：
7---20116鳳凰公司倉(cāng)庫(kù)主管。
1.負(fù)責(zé)進(jìn)出貨把關(guān)。
2.負(fù)責(zé)外貿(mào)出柜。
3.負(fù)責(zé)向廠里訂貨。
4.完成上級(jí)給我的任務(wù)。
?教育背景。
最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：
所學(xué)專業(yè)：畢業(yè)時(shí)間：2011-6。
第一外語(yǔ)：水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：精通其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
xx。
?自我評(píng)價(jià)。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十七
“我們已經(jīng)把你的個(gè)人
簡(jiǎn)歷
放進(jìn)了公司的 ‘人才庫(kù)’” 在準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷
素材、挑選簡(jiǎn)歷格式、著手創(chuàng)作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，有一句話，可以用來(lái)作為戒條：your resume is scanned, not read 。為什么讓求職以此為鑒呢？因?yàn)?p>招聘者就是這樣在做。“篩選，篩選，自然是先篩后選?！?p>招聘
人員篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，“電眼”一開(kāi)，只需5 秒鐘左右就可以得出掃描結(jié)果。寫得好的簡(jiǎn)歷先放在要保留的那一摞兒，一會(huì)兒慢慢看；而寫得不好的簡(jiǎn)歷(格式不規(guī)范、打印不工整的個(gè)人簡(jiǎn)歷)則會(huì)被毫不猶豫地扔進(jìn)垃圾桶。垃圾桶被招聘
人員習(xí)慣地戲稱為“人才庫(kù)”，所以你得到的回復(fù)可能是“我們已經(jīng)把你的簡(jiǎn)歷放進(jìn)了公司的‘人才庫(kù)’，以后有合適的機(jī)會(huì)我們會(huì)予以考慮”。任何一個(gè)知名的大公司，每天都有成百上千人遞上個(gè)人簡(jiǎn)歷，如果你的簡(jiǎn)歷寫得太差，它們根本就不會(huì)為你保留。因?yàn)檫@些公司認(rèn)為，一個(gè)人連推銷自己的簡(jiǎn)歷都寫不好，將來(lái)進(jìn)了公司，自然不能打動(dòng)客戶、贏得訂單。公司肯定不會(huì)要說(shuō)件事情也含糊其，讓人完全不知所云的人。簡(jiǎn)歷要控制在一頁(yè)之內(nèi),因?yàn)闆](méi)有人會(huì)認(rèn)真看你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。一方面，簡(jiǎn)歷要寫得精練；另一方面，簡(jiǎn)歷也要力求精彩。你會(huì)問(wèn)：“萬(wàn)一簡(jiǎn)歷寫得好，短時(shí)間內(nèi)
招聘
人員看不出來(lái)怎么辦？”這種擔(dān)心沒(méi)有完全必要，因?yàn)?p>招聘人員就靠這“吃飯”，你千萬(wàn)不要質(zhì)疑他們的專業(yè)素養(yǎng)和效率。如果你懷疑
招聘
人員看不出你個(gè)人簡(jiǎn)歷的好壞，那么只有兩種解釋：第一，你對(duì)招聘
人員的工作性質(zhì)還不了解。假設(shè)你是出租司機(jī)，經(jīng)常在北京的大街小巷里出出入入，自然對(duì)北京的胡同了如指掌，而一般的行人就會(huì)覺(jué)得很難記住。第二，說(shuō)明你對(duì)專業(yè)簡(jiǎn)歷的行文格式還不熟悉。美國(guó)很多職位很高的大老板，在看下屬寫的東西時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，哪怕?lián)Q了一種字體，漏了一個(gè)逗號(hào)，多了一個(gè)空格，都能及時(shí)指出來(lái)，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)素養(yǎng)高，練就了一雙“火眼金睛”。你對(duì)他專業(yè)素養(yǎng)的質(zhì)疑，無(wú)疑表明你不了解這類公司、這個(gè)行業(yè)。即使你進(jìn)了這種公司，如果不注重提高，也很難成為他們當(dāng)中合格的'一員。原寶潔公司人力資源部門經(jīng)理，現(xiàn)任拓晟人力資源管理咨詢公司執(zhí)行董事王拓軒先生說(shuō)：中國(guó)人善于“遣詞造句”，喜歡運(yùn)用夸張手法和美麗動(dòng)人的詞句，只要覺(jué)得可能會(huì)給自己的顏面增光，都會(huì)大筆一揮，“信手拈來(lái)”，不計(jì)后果。在面試中，作為
招聘
，雖然我們會(huì)按照招聘
的要求進(jìn)行提問(wèn)，但是如果應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷中提到了一些新的話題、突出的成績(jī)或明顯不合邏輯的工作容，我們會(huì)給予高度重視，問(wèn)個(gè)清楚。也就是說(shuō)，“簡(jiǎn)歷中的任何字句，都有可能成為面試中的話題”。編造的事實(shí)永遠(yuǎn)不等于事實(shí)。謊言重復(fù)一千遍也可以成為真理，但是
招聘
根本就不會(huì)反復(fù)閱讀你的簡(jiǎn)歷，所以你的謊言成不了“真理”。而且這樣的簡(jiǎn)歷你也不敢讓人反復(fù)閱讀，因?yàn)樽x的次數(shù)越多，露出的破綻就越大。如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十八
如果認(rèn)真算起來(lái)，真正透過(guò)面試而求取工作，是在研究所畢業(yè)后的那年。記不清寄出多少cv、背了多少標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)答題，又不是用母語(yǔ)回答，為什么被錄取，自己也模模糊糊的，倒是英文進(jìn)步了不少。
自己現(xiàn)在看求職簡(jiǎn)歷尋找高階主管的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人選，都是挖掘或是朋友、專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦過(guò)來(lái)的。個(gè)人簡(jiǎn)歷的呈現(xiàn)方式及品質(zhì)，已經(jīng)不是決定要不要面試的先決條件。倒是借由面談、吃飯去留意此人的細(xì)節(jié)及個(gè)性來(lái)作為最終決定，甚至薪資多少的判斷依據(jù)。
我看求職簡(jiǎn)歷表最多的時(shí)候是任中階主管的時(shí)候，我的習(xí)慣是人事不用先過(guò)濾所有的應(yīng)征者，以免有遺珠之憾?？磦€(gè)人簡(jiǎn)歷是一個(gè)經(jīng)理人最好的工具及媒介，透過(guò)看各式各樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷，既可以了解最新的職場(chǎng)趨勢(shì)，又可以豐富視野，有時(shí)候看了一份好的個(gè)人簡(jiǎn)歷，那時(shí)是有英雄惜英雄的感觸。
但是，寫的不一定準(zhǔn)是吧？面試是一個(gè)最有效的手段了。對(duì)那些專又不是太專的.求職者，面試那可真是如同鏡子，真實(shí)立現(xiàn)。我的經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣是透過(guò)面試來(lái)確認(rèn)以下的事情：
1、個(gè)人簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巍?/p>
2、求職者的心態(tài)。
3、求職者的人品是不是有integrity。
4、對(duì)人及公司的態(tài)度。
以前在當(dāng)經(jīng)理、總監(jiān)的時(shí)候，我通常會(huì)去和人事?lián)尮ぷ?。?dāng)面試者到達(dá)的時(shí)候，準(zhǔn)時(shí)是一個(gè)checkpoint、見(jiàn)面的maner是另一個(gè)checkpoint、種種的checkpoints加起來(lái)加上gutsfeeling，基本上八九不離十了。
我們都希望找到一個(gè)頭腦清楚及誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)伙伴，觀察重寫個(gè)人簡(jiǎn)歷，不失為一個(gè)方法。面試者到了之后，我會(huì)裝愚。我會(huì)拿著公司必填的人事表格，請(qǐng)求職者填，同時(shí)借口人事忘了把我看過(guò)歸還人事的個(gè)人簡(jiǎn)歷給我，看看求職者有沒(méi)有準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷備份，我的理由及目的如下：
1、如果有準(zhǔn)備個(gè)人簡(jiǎn)歷，我可以善意偏多的解釋。此人細(xì)心，因?yàn)樗?她多準(zhǔn)備了幾份incase是多人集體面試。
2、收走此人的個(gè)人簡(jiǎn)歷備份，以確保在填資料時(shí)，出自此人最真實(shí)的記憶。
我留大約20分鐘給面試者填所有資料加上一小段自傳，這20分鐘意義太大了。
因?yàn)槲宜氵^(guò)，如果打印的資料是自己細(xì)心整理，20分鐘剛剛好。如果一猶豫，20分鐘就如同明鏡，缺點(diǎn)立現(xiàn)。20分鐘過(guò)后，我第二次見(jiàn)到此人，看看所填的內(nèi)容和手中的資料做比對(duì)，太有意思了。通常都是寫的越少的越緊張，透過(guò)這一關(guān)已經(jīng)基本有了判斷。
面談時(shí)，chemistry及manner會(huì)起決定性的作用。從見(jiàn)面有沒(méi)有起身、到接名片的手勢(shì)、到遇到toughquestion的反映，對(duì)面試官是沒(méi)有一定標(biāo)準(zhǔn)的，畢竟各種行業(yè)的要求是不同的。但就是利用各種判斷，為公司找到好的人才。
如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇十九
不誠(chéng)實(shí)比沒(méi)有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒(méi)有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來(lái)的人不夠誠(chéng)實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)值。所以，招人的時(shí)候，切記不能招不誠(chéng)實(shí)的人，也不要信賴不誠(chéng)實(shí)的人，謹(jǐn)慎的與不誠(chéng)實(shí)的人合作，這種人是首先要篩選出來(lái)不要的。
其中，最典型的個(gè)人品質(zhì)非常糟糕的是糗事百科的王堅(jiān)，沒(méi)錯(cuò)，就是寫那本產(chǎn)品入門書《結(jié)網(wǎng)》的作者。大家可以去知乎上搜索一下當(dāng)年他是如何坑別人的案例。
那么，如何在簡(jiǎn)歷上看到這個(gè)人是否誠(chéng)實(shí)呢?仔細(xì)觀察是可以觀察出來(lái)的，比如，很久以前校招，就有同學(xué)在一個(gè)與騰訊有合作的公司實(shí)習(xí)，他寫的是騰訊實(shí)習(xí)，結(jié)果一下就被看出來(lái)了，果斷被斃。
當(dāng)然，這也有個(gè)問(wèn)題，就是那些滿嘴跑火車的人可能獲得的機(jī)會(huì)更多一些，誠(chéng)實(shí)的寫自己經(jīng)歷的人，獲得機(jī)會(huì)則少一些。
態(tài)度。
一般來(lái)說(shuō)，工作態(tài)度有問(wèn)題的人，工作質(zhì)量都不會(huì)有太大的保障。工作就是工作，必須要嚴(yán)肅對(duì)待，工作需要保證自己的專業(yè)性，不能糊弄，這一點(diǎn)上，我目前自己做的也不是太好，只能說(shuō)繼續(xù)努力提高吧。
如何在簡(jiǎn)歷上看到一個(gè)人的工作態(tài)度?這個(gè)就很簡(jiǎn)單啦，從簡(jiǎn)歷上就可以看出來(lái)，我大致舉幾個(gè)例子：
簡(jiǎn)歷是不是用模板套用的?
文章中是不是有錯(cuò)字?
排版是不是很混亂?
簡(jiǎn)歷是不是寫的太長(zhǎng)?
簡(jiǎn)歷是不是突出了重點(diǎn)?
與眾不同。
說(shuō)實(shí)話，即使是你最喜歡的事情，也有很多重復(fù)的時(shí)候，有很多讓你感到厭煩，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)有趣的好玩的同事，將會(huì)給你帶來(lái)精神上的愉悅和享受，讓你擺脫枯燥的工作，見(jiàn)識(shí)到更寬廣的世界。
事實(shí)上，這一點(diǎn)只能算是加分項(xiàng)，因?yàn)檫@個(gè)世界上與眾不同的人，實(shí)在是太少了。
學(xué)習(xí)能力&工作能力。
學(xué)習(xí)能力和工作能力往往是不可兼得的，得看公司的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，原則是：學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人才，永遠(yuǎn)都是需要的，而學(xué)習(xí)能力比較一般的人，得看他的工作能力，是否是我們這個(gè)階段急需的，如果是，那也是我們所需要的。
學(xué)習(xí)能力怎么在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)少一些，但有幾個(gè)點(diǎn)是需要注意的：
1、it技能培訓(xùn)。
在簡(jiǎn)歷上寫『it技能培訓(xùn)』是很減分的一件事情，如果再寫上『北大青鳥』之類的公司，基本就是必殺了，不是說(shuō)這種學(xué)校培養(yǎng)不出來(lái)人才，而是這表明，你缺乏基本的學(xué)習(xí)能力。
2、證書&四六級(jí)分?jǐn)?shù)&學(xué)生會(huì)xxx都可以省略。
你告訴我證書有什么用?四六級(jí)是個(gè)人都能考過(guò)吧?學(xué)生會(huì)當(dāng)官對(duì)工作有實(shí)際用處嘛?
那么工作能力如何在簡(jiǎn)歷里面體現(xiàn)呢?
這個(gè)主要是看做了哪些事情，結(jié)果如何。如果經(jīng)驗(yàn)足夠的話，這一眼就能看出來(lái)是不是足夠?qū)I(yè)。
興趣驅(qū)動(dòng)。
這個(gè)主要是看他過(guò)往經(jīng)歷，他做事情的驅(qū)動(dòng)，是喜歡這個(gè)事情，還是因?yàn)槔骝?qū)動(dòng)他做這個(gè)事情，這一點(diǎn)很重要。
利益驅(qū)動(dòng)和興趣驅(qū)動(dòng)來(lái)做事的人，一般都會(huì)有所發(fā)展。我們更偏向于喜歡興趣驅(qū)動(dòng)的人一些，美團(tuán)的cto穆榮鈞曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話：
招聘事實(shí)上都是人們?cè)趯ふ易约河白拥倪^(guò)程。我們都是興趣驅(qū)動(dòng)自己做事情的人，所以我們要找的也是這樣的人。
好的背景。
說(shuō)完了這些，就可以看到最沒(méi)技術(shù)含量的一點(diǎn)：“良好的背景”，這個(gè)是任何人都能夠從簡(jiǎn)歷上看出來(lái)的，但事實(shí)上，它卻并沒(méi)有看起來(lái)那么重要。
它無(wú)非是包含兩個(gè)：好的學(xué)校和好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
當(dāng)然，如果是按照背景來(lái)篩人的話，是可以的，因?yàn)檫@樣招到的人不至于說(shuō)太離譜，判斷也方便。但我個(gè)人有個(gè)癖好，對(duì)于太“正”的人，本能的就會(huì)有一些抵觸，因?yàn)檫@些人往往都很沒(méi)意思(無(wú)趣的居多)。
所以，我把這一點(diǎn)放到最后，也只是我個(gè)人的看法，如果前面判斷太難的話，直接使用最后一點(diǎn)，個(gè)人認(rèn)為，是沒(méi)問(wèn)題的。
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如何準(zhǔn)確篩選簡(jiǎn)歷篇二十
簡(jiǎn)歷投遞先別急，建議用這六點(diǎn)自查!
1.篇幅是否過(guò)長(zhǎng)?
hr時(shí)間有限，通常要在很短的時(shí)間里看很多的簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷過(guò)長(zhǎng)或者重點(diǎn)不突出，重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，hr會(huì)感到你的能力就只有這些了，其他就不必再看了。
2.簡(jiǎn)歷是否完整?
工作經(jīng)驗(yàn)在招聘當(dāng)中是很被hr看中的。有的人寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是出現(xiàn)近一兩年的工作經(jīng)歷“空白期”，讓人心生疑竇之際也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮，失去了再看下去的想法。即便你真的有“職業(yè)空白期”，也請(qǐng)略作說(shuō)明，這樣做至少可以為自己贏得一個(gè)面試的機(jī)會(huì)。
3.表述是否過(guò)于簡(jiǎn)略?
有一些人的簡(jiǎn)歷相當(dāng)簡(jiǎn)單，工作經(jīng)歷只寫到年、工作情況只寫崗位名稱、教育情況只寫大專或大本，讓人看到后了解的信息實(shí)在有限，那么也不會(huì)再進(jìn)一步考慮了。簡(jiǎn)歷是得“簡(jiǎn)”，但是也要“簡(jiǎn)而有力”?！昂?jiǎn)”到讓hr無(wú)法了解你的地步，那你也真的沒(méi)有必要前來(lái)面試了。
4.是否出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤?
尤其是一些時(shí)間上的錯(cuò)誤，比方說(shuō)出生年月上有明顯錯(cuò)誤，或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊，甚至有的算下來(lái)從十一二歲就開(kāi)始工作經(jīng)歷的等等，這樣的簡(jiǎn)歷立馬就會(huì)被hr拋棄。
5.附件形式或標(biāo)題不明確。
有的人提交簡(jiǎn)歷時(shí)郵件標(biāo)題只寫“應(yīng)聘”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，簡(jiǎn)歷采用附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷很多，hr會(huì)把帶附件或者標(biāo)題不明確的簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，時(shí)間緊就根本不予理會(huì)了。
另外，希望大家盡量不要使用附件投遞簡(jiǎn)歷，因?yàn)檫@很有可能被認(rèn)為是病毒而被直接刪除，除非你知道這家公司接受這種形式的附件。人力資源部門總是收到許多不合格的簡(jiǎn)歷，也就是說(shuō)不適合該公司職位的簡(jiǎn)歷。
因此，在發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，你應(yīng)該注明申請(qǐng)的是何職位，并應(yīng)該了解你能否勝任這份工作。為了使公司了解你申請(qǐng)的是哪個(gè)職位，并對(duì)你有更多的印象，發(fā)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，最好能寫一封求職信并同時(shí)發(fā)出。
6.用很怪異的郵箱名發(fā)送簡(jiǎn)歷。
盡量選擇一些主流郵箱發(fā)送自己的簡(jiǎn)歷，一些小眾的郵箱，也會(huì)讓hr誤以為是騷擾郵件。
6種讓hr無(wú)法接受的雷人簡(jiǎn)歷，趕緊避雷!
1.簡(jiǎn)歷附帶超長(zhǎng)求職信。
hr通常要在很短的時(shí)間里看超多的求職簡(jiǎn)歷，如果求職信過(guò)長(zhǎng)，重點(diǎn)不突出，并且重復(fù)表述同一個(gè)特質(zhì)或能力，hr會(huì)感到你能提出來(lái)的就這有這些了，其他就不必要看了。
2.簡(jiǎn)歷不完整。
工作經(jīng)驗(yàn)在招聘中是很被hr看中的。有的人在寫自己的工作經(jīng)歷時(shí)，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經(jīng)歷空白，讓人資頓生懷疑，也對(duì)他的求職態(tài)度和做事態(tài)度產(chǎn)生疑慮。
3.簡(jiǎn)歷表述過(guò)簡(jiǎn)。
有一些人的求職簡(jiǎn)歷相當(dāng)簡(jiǎn)單：工作經(jīng)歷寫到年、工作情況只寫崗位名稱、教育情況只寫大?；虼蟊荆屓丝吹胶罅私獾男畔?shí)在有限。
4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤。
細(xì)節(jié)決定成敗，有些求職者的簡(jiǎn)歷會(huì)出現(xiàn)一些比較低級(jí)的錯(cuò)誤，比如，時(shí)間上的錯(cuò)誤、比方說(shuō)上十幾年的大專、普通本科上五年或三年、還有兩年和一年的、或者教育經(jīng)歷與工作經(jīng)歷完全重疊、抑或者算下來(lái)從11歲就開(kāi)始工作經(jīng)歷的等，這些簡(jiǎn)歷會(huì)被馬上拋棄掉。
5.簡(jiǎn)歷附件形式或標(biāo)題不明確。
有的人提交求職簡(jiǎn)歷時(shí)只寫“應(yīng)聘”或“個(gè)人簡(jiǎn)歷”，而且還以附件形式發(fā)送，這樣的情況下如果簡(jiǎn)歷很多，hr會(huì)把這樣的求職簡(jiǎn)歷放在最后，有時(shí)間才會(huì)瀏覽一下，這個(gè)有時(shí)間時(shí)候?yàn)g覽就不知道是什么時(shí)候了。
6.用怪異的郵箱名發(fā)送簡(jiǎn)歷。
例如有些司在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)名字是“沒(méi)油了”或“迷路了”，年輕人投簡(jiǎn)歷用“徹夜跳舞、狂歡”之類，甚至帶著臟字等，這種情況都會(huì)被人事果斷拋棄的。
寫簡(jiǎn)歷一定要注意的四點(diǎn)。
1.通過(guò)解讀招聘要求、理解崗位職責(zé)，圍繞著招聘崗位的工作內(nèi)容來(lái)陳述自己分階段積累的工作經(jīng)驗(yàn)、擁有的軟技能，如：領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)作力等。與應(yīng)聘的目標(biāo)崗位特別匹配的經(jīng)歷可以詳細(xì)敘述，比較不相關(guān)的經(jīng)歷可以簡(jiǎn)略描述，表述有輕重。
2.招聘要求中的關(guān)鍵詞及提到的技能，如果你也正好擁有，請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中明確體現(xiàn)出來(lái)，不僅能增加簡(jiǎn)歷被檢索到的幾率，也能快速讓hr了解你的匹配度。
3.簡(jiǎn)歷一定要簡(jiǎn)潔直觀且不失重點(diǎn)，牢記“閱讀者為王”的原則，有條理、不繁雜、不啰嗦，讓招聘方看到你清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
4.如果對(duì)目標(biāo)企業(yè)十分心儀，可以進(jìn)一步研究其企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)文化，并在簡(jiǎn)歷中凸顯自己與其匹配的性格特質(zhì)及能力。如有外企在招聘要求中特別強(qiáng)調(diào)其價(jià)值觀—結(jié)果導(dǎo)向、精益求精，那你在描述工作經(jīng)歷和內(nèi)容時(shí)，需盤點(diǎn)和匹配與這些軟性能力相關(guān)的工作事例。
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