方案的實(shí)施需要有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)原則。方案的制定應(yīng)當(dāng)考慮到可行性和資源的限制，盡量避免過度樂觀。方案的成功實(shí)施離不開實(shí)際操作，以下是一些指導(dǎo)原則和步驟，供大家參考。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇一
為紀(jì)念“五四”運(yùn)動96周年及慶祝中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立93周年，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神和習(xí)爺爺總書記系列重要講話精神，激勵廣大團(tuán)員青年繼承和發(fā)揚(yáng)“五四”精神，展現(xiàn)愛國情懷和高昂向上的青春風(fēng)采，促進(jìn)團(tuán)員青年健康成長，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極服務(wù)我校高水平大學(xué)建設(shè)，校團(tuán)委決定在全校團(tuán)員青年中開展慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)系列活動。具體安排如下：
一、活動主題。
弘揚(yáng)五四主旋律傳遞青春正能量。
二、活動內(nèi)容。
1、舉行升旗儀式，開展國旗下重溫入團(tuán)誓詞主題教育。
五四青年節(jié)當(dāng)天舉行隆重的升旗儀式，激發(fā)廣大師生的愛國主義熱情，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年進(jìn)一步堅定跟黨走中國特色社會主義道路的理想信念，激勵青年學(xué)子為“中國夢”的實(shí)現(xiàn)不懈奮斗。升旗任務(wù)由濟(jì)南大學(xué)國旗班承擔(dān)。
升旗儀式之后開展重溫入團(tuán)誓詞的主題教育，增強(qiáng)共青團(tuán)員歷史責(zé)任感和使命感，發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大青年愛國、愛黨熱情。
時間：5月4日7：00。
地點(diǎn)：主校區(qū)大操場、舜耕校區(qū)經(jīng)管樓前廣場、章丘校區(qū)大操場。
對象：各學(xué)院團(tuán)員青年代表、我校第五期青馬學(xué)員。
2、舉辦濟(jì)南大學(xué)共青團(tuán)工作先進(jìn)事跡展。
為了弘揚(yáng)五四精神，表彰先進(jìn)典型，充分展現(xiàn)我校青年師生懷揣夢想、追求卓越、奮發(fā)進(jìn)取的青春風(fēng)采，校團(tuán)委表彰和宣傳在組織建設(shè)、科技創(chuàng)新等工作中取得突破性成績的度共青團(tuán)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
時間：205月4日―5月17日。
地點(diǎn)：主校區(qū)十教西側(cè)、舜耕校區(qū)實(shí)驗(yàn)樓廣場。
對象：全校師生。
以學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)爺爺系列重要講話精神統(tǒng)攬團(tuán)學(xué)思想引領(lǐng)工作，將學(xué)習(xí)講話精神與我校開展的“與信仰對話”精品報告會、“奮斗的青春最美麗”校園分享會、“青馬工程”學(xué)生骨干培訓(xùn)班等工作緊密結(jié)合，以講話精神武裝青年學(xué)生頭腦、指導(dǎo)團(tuán)學(xué)工作實(shí)踐，進(jìn)一步將“我的中國夢”主題教育實(shí)踐活動引向深入，增強(qiáng)團(tuán)員青年將個人夢想融入中國夢、勇于奮斗圓夢的信心。
在習(xí)爺爺總書記與北京大學(xué)師生座談會上的`講話發(fā)表一周年之際，為進(jìn)一步引領(lǐng)帶動廣大青年學(xué)生認(rèn)知、踐行總書記提出的“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)”的重要要求，校團(tuán)委將于今年“五四”期間在全校開展“如何練好習(xí)爺爺傳授的‘八字真經(jīng)’”主題團(tuán)日活動。通過研討沙龍、故事分享、演講賽、明辨會、主旨實(shí)踐等多種形式，組織團(tuán)員分享、討論學(xué)習(xí)爺爺講話的感受和思考，努力將“勤學(xué)、修德、明辨、篤實(shí)”重要要求內(nèi)化于心、外化于行。
時間：年4月中下旬至5月下旬。
對象：各基層團(tuán)組織。
要求：各學(xué)院團(tuán)委積極動員各團(tuán)支部根據(jù)要求開展團(tuán)日活動；通過多種手段做好線上線下活動；及時將活動信息、圖片、視頻以微博、微信、網(wǎng)站等形式進(jìn)行宣傳，5月8日前將活動開展的信息（含照片、視頻）等材料電子版通過電子郵箱報送至校團(tuán)委組織部，每個學(xué)院報送1個案例。
4、舉辦“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春逐夢逐未來”青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題論壇。
為了充分發(fā)揮團(tuán)組織在促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作中的重要作用，全面推進(jìn)青春創(chuàng)業(yè)行動，幫助在校大學(xué)生解決創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)不足、政策和信息獲知渠道缺乏、資金瓶頸制約等根本性問題，校團(tuán)委與共青團(tuán)濟(jì)南市市中區(qū)委共同舉辦青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題論壇，邀請市中區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家、青年創(chuàng)業(yè)典型介紹創(chuàng)業(yè)歷程，解讀青年創(chuàng)業(yè)政策，扶持青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)，切實(shí)讓廣大青年共同享有人生出彩的機(jī)會，共同享有夢想成真的機(jī)會。
時間：2015年5月中下旬。
地點(diǎn)：待定。
5、舉辦大型現(xiàn)代呂劇《回家》濟(jì)南大學(xué)專場演出。
山東省呂劇院排演的大型現(xiàn)代呂劇《回家》根據(jù)“感動中國”十大人物——高秉涵的故事改編，該劇走進(jìn)濟(jì)南大學(xué)，向我校廣大團(tuán)員青年宣揚(yáng)人性的真善美，提升人的精氣神，講好中國故事，弘揚(yáng)中國精神，傳播中國聲音，彰顯戲曲藝術(shù)文化育人的使命感。
時間：2015年5月上旬。
地點(diǎn)：濟(jì)南大學(xué)禮堂。
6、舉辦“致青春”青春歌會。
吟唱難忘歲月，演繹青春激越。向經(jīng)典致敬，以青春活力彰顯當(dāng)代青年的愛國情懷，號召青年學(xué)生傳承五四精神，樹立遠(yuǎn)大志向，增強(qiáng)時代賦予的使命感和責(zé)任感。向青春致敬，承載著青春記憶和美好愿望，用歌聲祝福我校即將畢業(yè)的學(xué)子乘著夢想的翅膀，在人生之路上飛得更高、更遠(yuǎn)。
時間：2015年5月底。
地點(diǎn)：濟(jì)南大學(xué)禮堂。
7、積極推進(jìn)科技文化藝術(shù)節(jié)各項活動。
以全校性的校園文化活動為載體，著力謳歌偉大的祖國、偉大的人民、偉大的中華民族，集中展現(xiàn)廣大團(tuán)員青年熱愛祖國、朝氣蓬勃、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。鼓勵引導(dǎo)學(xué)生積極參與山東省第十四屆大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)，組織承辦好我校第七屆科技文化藝術(shù)節(jié)的各項賽事和活動，如響應(yīng)團(tuán)中央號召開展的“躍青春”戶外體育鍛煉系列活動、傳承和弘揚(yáng)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的成語大賽、中華美文誦讀大賽、微電影大賽、原創(chuàng)詩歌比賽等，著力推動用實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”培養(yǎng)學(xué)生、凝聚學(xué)生、激勵學(xué)生，營造良好的校園文化氛圍。
活動要求。
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展紀(jì)念五四青年節(jié)系列活動是我校年度共青團(tuán)工作的重要組成部分，各級團(tuán)組織要把這項任務(wù)擺到學(xué)生思想引領(lǐng)工作的重要位置，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心設(shè)計，認(rèn)真落實(shí)，確保實(shí)效。
2、廣泛發(fā)動，營造氛圍。各級團(tuán)組織要做好充分的動員工作，使“五四”活動既突出重點(diǎn)，又全面活躍。要利用網(wǎng)站、微博、微信公眾平臺等媒體加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，充分發(fā)揮新媒體作用，形成全校上下慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)的濃厚氛圍。
3、勤儉節(jié)約，務(wù)求實(shí)效。紀(jì)念五四青年節(jié)系列活動在力求隆重?zé)崃?、使青少年真正受教育的同時，要發(fā)揚(yáng)共青團(tuán)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決防止形式主義和鋪張浪費(fèi)。各級團(tuán)組織要按照工作要求，及時將活動新聞宣傳稿件、圖片等資料報校團(tuán)委，確保各項活動取得真正實(shí)效。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇二
2004年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。2005年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
四、
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2005年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇三
20xx年，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會按照區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點(diǎn)推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實(shí)干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，xx區(qū)獎6項。
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會xx分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著xx區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。xx分會成立之后，下發(fā)了qc活動實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊活力的重要途徑。xx分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和xx建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。xx建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
xx建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是xx分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。xx分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇四
對此次活動的感想是我們班為進(jìn)一步弘揚(yáng)“五四”精神，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年深刻認(rèn)識和全面了解建黨成立x年的偉大歷程和輝煌成就，堅定跟黨走中國特色社會主義道路的信念，我們信管第一團(tuán)支部為此作了比較充分的準(zhǔn)備。
在活動開展的前期階段，我們班進(jìn)行了比較積極的討論，我們對這次團(tuán)日活動給予了相當(dāng)大的重視。對于活動所要開展的內(nèi)容，我們組織了班級各班委進(jìn)行討論開展活動的具體情況。大家都積極地提出了自己的意見，積極的向大家展示了自己的看法。這使我們開展這次活動能夠正常和順利的進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。同時，在活動開展的前期階段，我們對每一班委都部署了相關(guān)的任務(wù)，以確保我們這次活動能夠順利進(jìn)行。在活動開展的過程當(dāng)中，同學(xué)們都積極準(zhǔn)時到達(dá)指導(dǎo)教室，在教室中，大家的十分認(rèn)真地聽著演講人所做的演講，通過演講，使同學(xué)們了解到五四活動的現(xiàn)實(shí)意義。此外，我們還通過觀看愛國影片，來增強(qiáng)同學(xué)們的愛國精神。在紅歌隊上場齊唱紅歌時，紅歌隊的隊員們滿懷激情，高唱“光榮啊，中國共青團(tuán)”，將愛團(tuán)，愛國的精神融入了歌詞當(dāng)中。歌唱后，同學(xué)們熱烈地鼓掌。在最后由本人演唱了“傳奇”，結(jié)束了本次的五四活動。
如果將活動的主旨?xì)w結(jié)為兩個詞，那一定是“參與”與“收獲”。通過活動和游戲所收獲的知識，也許更能讓人記憶深刻。結(jié)果優(yōu)劣，游戲成敗，這些都不是最重要的;活動只是一個途徑，一種過程，能通過活動讓同學(xué)們從中學(xué)到些什么，才是我們的目的和初衷。只要參與了，就一定可以有所感悟;活動的目的并不在于輸贏，而是讓大家在潛移默化中，將不能忘卻的歷史牢牢銘記，將來之不易的現(xiàn)在好好珍惜，對即將到來的世博會，時刻準(zhǔn)備著以主人翁的姿態(tài)迎接八方來賓;并且為大家提供一個提升自我素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,磨練意志品質(zhì)的機(jī)會，使同學(xué)們鍛煉能力，開闊眼界，豐富閱歷，增長見識，實(shí)現(xiàn)對自身的一次飛躍。
最后,是大家各自發(fā)表對五四運(yùn)動的認(rèn)識和這次活動舉辦的意義,通過這次講座和看視頻學(xué)到了什么,以及今后如何發(fā)揚(yáng)五四精神,自己肩負(fù)的歷史責(zé)任!
當(dāng)祖國處于生死存亡的時候，當(dāng)人民水深火熱的時候，是青年們首先站了起來，過去的歷史不容忘卻，那種以天下為己任的愛國精神青年更當(dāng)繼承，梁啟超先生曾說過：今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年強(qiáng)則國強(qiáng)，少年富則國富，少年獨(dú)立則國獨(dú)立，少年自由則國自由，少年進(jìn)步則國進(jìn)步。五四的意義不僅僅只是段歷史，更應(yīng)是一種精神。
通過這次五四活動，我認(rèn)識到作為當(dāng)代青年應(yīng)當(dāng)認(rèn)真弘揚(yáng)五四精神，將五四精神永遠(yuǎn)傳承下去，從五四愛國運(yùn)動中感受到作為青年對國家的重要和身上所肩負(fù)的責(zé)任，五四更多的意義是傳承，傳承五四的精神。同時，通過開展這次五四活動，增進(jìn)了我們班集體的凝聚力以及向心力。這次活動之后,我們班第一支團(tuán)支部的團(tuán)員會更明白真正的愛國,若何愛國,以及自己所肩負(fù)的歷史責(zé)任!
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇五
在企業(yè)電力管理大隊，許多人對王玉兒這個名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號：
1999年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手；20xx年廠優(yōu)秀團(tuán)干；20xx年廠“十大杰出青年”；……1996年參加工作的王玉兒，青年黨員，今年26歲，現(xiàn)為電力管理大隊電管隊技術(shù)員，團(tuán)支部書記。在短短幾年時間內(nèi)便后來居上，成為青年人中的佼佼者，原因何在？面對大伙的問詢，王玉兒只重復(fù)一個觀點(diǎn)：“我只是想盡力把工作做好?！?996年8月，畢業(yè)于xx學(xué)院的她，來到了剛成立僅一年多的電力管理大隊。從此，風(fēng)華正茂的她與與供電事業(yè)結(jié)下了難以割舍的緣分。
青年，做青年的貼心人作為一名團(tuán)干，她不僅出色的完成了上級交給的各項工作任務(wù)，而且認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識和方針、路線、政策，積極向黨組織靠攏，于20xx年10月份光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。她不但嚴(yán)格要求自己，而且積極配合黨支部做好青年的思想工作，一年來，及時找青年談心3人次，疏導(dǎo)、解決青年人的思想問題，幫助困難職工2人次，受到青年們的一致好評。
在王玉兒的身上，我們深深地感受到了當(dāng)代油田女職工開拓進(jìn)取、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神，王玉兒作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在平凡的崗位上不斷進(jìn)取，處處以優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自已，展現(xiàn)了跨世紀(jì)青工的風(fēng)采。
她的敬業(yè)精神、工作態(tài)度、人格魅力在干部職工中有口皆碑。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇六
為了紀(jì)念五四運(yùn)動94周年、中國共青團(tuán)成立91周年，深入貫徹落實(shí)黨的.十八大精神、市第十次黨代會和市第14次團(tuán)代會精神，在市委農(nóng)辦系統(tǒng)團(tuán)員青年中大力弘揚(yáng)愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)的“五四”精神，展現(xiàn)青年的聰明才智和青春活力，增強(qiáng)青年對三農(nóng)工作的感情，引導(dǎo)廣大青年把個人的成長進(jìn)步與加快推進(jìn)上海農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、實(shí)現(xiàn)中國夢緊密聯(lián)系在一起，我委決定開展“我的中國夢、我的三農(nóng)情”征文比賽。
二、征文主題：“我的中國夢，我的三農(nóng)情”
“中國夢”既是民族的夢，也是每個中國人的夢，每個青年人的夢，只有把“我的夢”融入“中國夢”之中，“中國夢”、“我的夢”才能實(shí)現(xiàn)，也就是“國家好、民族好、大家才會好”。任何時代，青年都是最富有理想追求的群體。市委農(nóng)辦系統(tǒng)的每個青年人都應(yīng)增進(jìn)對“三農(nóng)”的感情，把個人夢想融入全面建成小康社會、加快推進(jìn)上海都市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的偉大事業(yè)中。
三、組織單位。
1、主辦單位：市委農(nóng)辦團(tuán)工委。
2、承辦單位：市農(nóng)科院團(tuán)委、上海獸醫(yī)所團(tuán)委、東方城鄉(xiāng)報團(tuán)支部。
三、參賽對象。
xx市委農(nóng)辦系統(tǒng)全體團(tuán)員及35歲以下青年均可參加。
1、征文征集階段：4月下旬—5月20日，各單位收集上報；
2、評比階段：5月21—25日，組織評比。
3、公布結(jié)果：5月底。
五、活動要求。
1、圍繞征文主題寫作，闡釋自己對“中國夢”的認(rèn)識與評價，抒寫自己的“三農(nóng)”情懷，暢想上海“三農(nóng)”的美好明天，主旨積極向上。
2、征文文體不限，字?jǐn)?shù)控制在字內(nèi)，文題自擬、支持原創(chuàng)、嚴(yán)禁抄襲。
4、本次優(yōu)秀征文將編成小冊子。
六、投稿方式。
請將征文電子版發(fā)送大賽郵箱，來搞請附上姓名、單位、聯(lián)系電話等資料。聯(lián)系人：周佩雯（上海農(nóng)科院）。
電話：**，郵箱：**。
七、獎項設(shè)置。
設(shè)一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名、優(yōu)秀獎5名。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇七
20xx年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。分會成立之后，下發(fā)了qc活動實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊活力的重要途徑。分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。20xx年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點(diǎn)式公寓工程中遇到一個棘手的'難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實(shí)施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因?yàn)樵诨⌒尾噬珘盒弯摪寮庸み^程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點(diǎn)對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點(diǎn)，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53。3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。
建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
三
育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是分會在20xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。
管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。20xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇八
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。
二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。
對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收。回收過程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇九
一、編制依據(jù)：
為貫徹落實(shí)公司黨委《公司關(guān)于開展“精細(xì)管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動的決定》，使公司項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化，特編制公司施工生產(chǎn)管理實(shí)施方案。
二、目標(biāo)。
通過實(shí)施精細(xì)化管理，創(chuàng)效創(chuàng)利活動，最終建立起一套科學(xué)合理的項目施工生產(chǎn)管理機(jī)制，提升創(chuàng)效創(chuàng)利水平，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
1、制度管理梳理、學(xué)習(xí)。
按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》、《安全、質(zhì)量事故責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《物資管理實(shí)施細(xì)則(暫行)》、《項目管理基本規(guī)定》、《項目管理績效考核辦法》、《責(zé)任成本管理制度》、《勞務(wù)隊驗(yàn)工計價清算制度》、《項目經(jīng)營創(chuàng)效管理辦法(暫行)》、《工程項目外部勞務(wù)管理》、《科技研發(fā)項目管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》、《優(yōu)秀論文及技術(shù)總結(jié)評選辦法》。
19。
在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理及學(xué)習(xí)，項目部全體成員嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化施工生產(chǎn)過程管理、精細(xì)管理。
進(jìn)一步健全項目管理機(jī)構(gòu)、夯實(shí)施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
進(jìn)一步完善項目管理體系，結(jié)合項目實(shí)際，按照項目管理規(guī)章制度，并在實(shí)施過程中進(jìn)行完善管理制度。
重視施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺帳和原始記錄;堅持持證上崗制度，做好各類人員人員職業(yè)道德教育和崗前培訓(xùn)，不斷提高項目施工生產(chǎn)管理水平。
2、工程技術(shù)管理。
工程技術(shù)要以設(shè)計文件審核、方案優(yōu)化為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面落實(shí)施工技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，及時組織技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工組織設(shè)計、施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
結(jié)合項目施工特點(diǎn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程等，并認(rèn)真落實(shí)各級技術(shù)交底制度。
嚴(yán)格控制施工方法不正確、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致等現(xiàn)象或問題的發(fā)生。
抓好現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料的管理，保證內(nèi)業(yè)資料規(guī)范并與施工同步。
對竣工驗(yàn)收中提出的問題要及時組織人員處理并簽認(rèn)，按規(guī)定辦理交接并完善交接手續(xù)。
已開通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業(yè)主及公司的竣工文件和技術(shù)總結(jié)。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、施工現(xiàn)場調(diào)查：項目在組建后半個月內(nèi)做好施工現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查工程環(huán)境特點(diǎn)和施工條件，結(jié)合調(diào)查情況編制施工調(diào)查報告，為編制施工組織設(shè)計方案收集基礎(chǔ)資料。
2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內(nèi)對圖紙進(jìn)行審核。
通過核對設(shè)計文件和施工圖紙，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否存在設(shè)計漏項、或其它問題，為避免施工中出現(xiàn)不必要的返工，應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，并做好圖紙審核記錄。
3)、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計及方案優(yōu)化：實(shí)施性施工組織設(shè)計是項目施工指導(dǎo)性文件，保證項目建設(shè)正常進(jìn)行的重要技術(shù)文件，是規(guī)劃整個施工進(jìn)程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的總體部署。
結(jié)合現(xiàn)場施工具體情況，在項目組建50日內(nèi)編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。
根據(jù)現(xiàn)場情況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的變化，及時組織技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
4)、施工定測：施工定測是施工的依據(jù)，為編制工程數(shù)量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎(chǔ)工作。
在收到施工設(shè)計文件(圖紙)并組織審查后，在十日內(nèi)由各專業(yè)副經(jīng)理或總工程師組織現(xiàn)場施工定測。
5)、建立工程量臺帳：現(xiàn)場定測完成5日內(nèi)，根據(jù)定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數(shù)量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據(jù)。
通過施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時研究施工圖設(shè)計各階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，找出量差、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化、圖紙與現(xiàn)場差異等，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理溝通聯(lián)系，制定解決措施，編制變更索賠基礎(chǔ)資料并及時審批簽認(rèn)。
各項目在6月底前按專業(yè)、車站、區(qū)間將項目含有合同、施工圖、定測數(shù)量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現(xiàn)現(xiàn)場不具備定測或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)說明。
6)、提報材料計劃、編制限額領(lǐng)料卡：在工程量臺帳建立5日內(nèi)，嚴(yán)格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實(shí)行動態(tài)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。
7)、編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、確保工程施工質(zhì)量，指導(dǎo)施工綱領(lǐng)性技術(shù)文件。
項目部技術(shù)管理人員按照《施工規(guī)范》、《驗(yàn)標(biāo)》、《施工技術(shù)指南》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》及接管單位要求，在開工前制定符合本項目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄資料。
8)、技術(shù)交底：技術(shù)交底實(shí)行逐級交底制度，各級技術(shù)交底均要做好交底記錄。
在開工前由項目總工程師組織下，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊技術(shù)人員進(jìn)行交底，作業(yè)隊技術(shù)人員向作業(yè)隊施工人員進(jìn)行交底，使每名技術(shù)人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時完善竣工資料及簽認(rèn)手續(xù)，根據(jù)《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設(shè)項目竣工驗(yàn)收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術(shù)總結(jié)。
3、物資管理。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、嚴(yán)格質(zhì)量卡控，確?，F(xiàn)場供應(yīng)。
不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識，把好驗(yàn)收入庫關(guān)，搜集、整理、保存好檢驗(yàn)資料，堅決杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收的物資設(shè)備入場;同時樹立“超前”意識，超前研究制定物資設(shè)備采購計劃，及時做好采購供應(yīng)工作，避免停工待料發(fā)生。
2)、認(rèn)真落實(shí)集中招標(biāo)采購、堅持統(tǒng)一支付。
各項目嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司的相關(guān)規(guī)定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據(jù)項目提出的采購計劃和項目實(shí)際確定出采購方式，統(tǒng)一進(jìn)行集中采購。
3)、強(qiáng)化中心料庫作用，做好限額領(lǐng)料。
各項目部必須控制好材料的有效使用。
物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。
每一階段工程完工后，由材料員和技術(shù)員清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
4)、推廣物資軟件及電子商務(wù)平臺應(yīng)用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務(wù)平臺，從物資計劃、采購、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)信息化管理;項目部、料庫、施工作業(yè)隊的物資“收、發(fā)、存、使用、回收”管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理權(quán)限和規(guī)定程序，并及時做好記錄數(shù)據(jù)、上傳數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、查找原因;公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時性、現(xiàn)場物資點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)料數(shù)據(jù)的實(shí)時性、收支存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、分析、處置，對電子商務(wù)平臺從計劃、采購到合同的閉環(huán)進(jìn)行檢查。
4、技術(shù)開發(fā)管理。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、加強(qiáng)科研工作的過程控制。
從5月份開始由各項目每月上報《科研項目進(jìn)度情況表》，詳細(xì)提供每項科研項目的進(jìn)展情況，對項目提報的工法、論文及技術(shù)總結(jié)按照其提供的進(jìn)度計劃要求提交進(jìn)展情況的描述，《科研項目進(jìn)度情況表》和工法、論文及技術(shù)總結(jié)的進(jìn)展情況描述附在月考核資料中上報;6月到10月公司科委會對申報科研項目的單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查注重進(jìn)度是否落后、科研內(nèi)容是否與現(xiàn)場緊密集合(切忌閉門造車，不與施工現(xiàn)場相結(jié)合)，對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優(yōu)秀項目總工程師”評選資格。
2)、加強(qiáng)科研工作小組內(nèi)部交流總結(jié)。
自5月起各項目科研小組成員內(nèi)部每月至少開展一次科研工作總結(jié)交流會，會議要求由項目總工主持，對各個科研計劃的負(fù)責(zé)人科研進(jìn)度檢查，解決科研工作中出現(xiàn)的問題和困難，并形成詳細(xì)會議記錄，附在月考核資料中。
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3)、加強(qiáng)科研計劃落實(shí)情況的審查。
在11月開始對所有的科研計劃進(jìn)度情況進(jìn)行匯總，對應(yīng)當(dāng)結(jié)題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關(guān)資料。
12月份要求通過洛陽市科技局認(rèn)定的科研項目由課題負(fù)責(zé)人提供《研究開發(fā)項目認(rèn)定申請報告》，需要包含：一、研發(fā)項目目的、性能、用途、市場現(xiàn)狀及趨勢、是否屬于國家重點(diǎn)支持領(lǐng)域;二、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)，總體性能指標(biāo)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或老產(chǎn)品的分析比較、工藝路線、檢測手段、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應(yīng)用前景、預(yù)測的社會經(jīng)濟(jì)效益分析報告。
該資料要求內(nèi)容完整，技術(shù)含量高，能夠達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，由公司科技委員會對申請報告進(jìn)行評審。
對結(jié)題的科研成果進(jìn)行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對于拖延、無法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處。
4)、嚴(yán)格執(zhí)行科研水平與“四類人才”評選掛鉤。
6月份將根據(jù)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手評選暫行辦法》審核各個技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進(jìn)行“四類人才”評選時對沒有達(dá)到要求的取消其稱號及相關(guān)待遇。
5)、加強(qiáng)與外單位交流合作。
5-6月份技術(shù)開發(fā)部將與西南交通大學(xué)進(jìn)行校企合作談判，不定期選一批技術(shù)人員到高?；蛐值芷髽I(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，學(xué)習(xí)到最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新增加動力。
6)、加強(qiáng)對儀器儀表的管理。
自5月份起技術(shù)開發(fā)部每個月審查各項目上報的臺賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉(zhuǎn)場必須有技術(shù)開發(fā)部開具的調(diào)撥單，嚴(yán)禁私自調(diào)撥;光纜熔接機(jī)和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞。
項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時送交技術(shù)開發(fā)部，技術(shù)開發(fā)部確認(rèn)儀器儀表的技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續(xù)。
如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續(xù)時予以注明，經(jīng)技術(shù)開發(fā)部有關(guān)會議研究后予以處理。
5、安全、質(zhì)量管理。
具體實(shí)施方法、措施如下：
1)、狠抓安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
為更好開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，公司安質(zhì)部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的一些大小事故，并進(jìn)行了原因分析;購買了一批《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術(shù)規(guī)程》作為培訓(xùn)教材。
各項目根據(jù)本項目施工的實(shí)際情況，并結(jié)合公司組織的“全國安全生產(chǎn)月活動，在6月底前完成對所有參建員工的培訓(xùn)。
新開工的項目在正式開工前必須對參建員工及勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可開工。
另外，各項目要持續(xù)不斷對上場作業(yè)人員開展安全質(zhì)量教育活動，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業(yè)的需要。
特別是要做到及時對上場的外部勞務(wù)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和管理，當(dāng)前大量使用外部勞務(wù)為安全生產(chǎn)帶來了隱患，加強(qiáng)對勞務(wù)工的培訓(xùn)和管理，提高勞務(wù)工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點(diǎn)。
2)、廣泛開展安全質(zhì)量大檢查活動。
為保證施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)可控，在年初下發(fā)的《安全質(zhì)量、貫標(biāo)工作要點(diǎn)》中明確了今年安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)項目，并會分階段(計劃每季度對在建重點(diǎn)項目進(jìn)行一次安全大檢查)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，排查隱患。
各項目要結(jié)合相關(guān)制度、文件的要求和公司的統(tǒng)一部署，不間斷地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。
對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題全部整改落實(shí)完畢，不留死角。
通過持續(xù)不斷的開展質(zhì)量安全大檢查活動，有效促進(jìn)公司質(zhì)量安全工作往精細(xì)化管理方面轉(zhuǎn)變。
3)、認(rèn)真貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理水平。
公司認(rèn)真貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，以宣貫和內(nèi)審為手段，進(jìn)一步增強(qiáng)全員貫標(biāo)意識，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系的有效運(yùn)行。
按照內(nèi)部審核計劃安排，由公司審核組在三季度(計劃8月份以新疆片區(qū)項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主)會對在建項目進(jìn)行“三標(biāo)一體化”內(nèi)部審核。
對待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題會采取不回避，不遮攔，實(shí)事求是的態(tài)度加以解決。
各項目要高度重視“三標(biāo)一體化”管理體系的運(yùn)行工作，能夠從貫標(biāo)和具體實(shí)際相結(jié)合的角度來對待體系運(yùn)行工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。
通過內(nèi)部管理體系審核，全面促進(jìn)提高施工現(xiàn)場安質(zhì)工作精細(xì)化管理水平。
4)、積極開展qc小組活動，使全面質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。
質(zhì)量管理小組(qc小組)是質(zhì)量管理的群眾性組織。
qc小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工作中出現(xiàn)的種種問題，達(dá)到改進(jìn)和提高工程(服務(wù))質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。
各項目要發(fā)動職工積極參加qc小組活動，把群眾性的質(zhì)量管理活動與技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)等活動緊密結(jié)合起來，廣泛開展qc小組活動，充分發(fā)揮廣大參建職工參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
4月份公司安質(zhì)部依據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)、施工中急待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞施工過程控制、克服質(zhì)量通病、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，新技術(shù)、新工藝、新材料等，指導(dǎo)各項目登記注冊了qc小組，并制定了檢查、評選方案(公司擬訂于8月份對各單位qc小組活動的開展情況進(jìn)行檢查，年底對qc小組成果進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀的qc成果進(jìn)行表彰和獎勵)，各小組要按照pdca循環(huán)的工作程序認(rèn)真開展活動、總結(jié)成果，在質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效過程中起到了積極有效的作用。
6、勞務(wù)管理。
從5月份開始，公司對各項目沒有確定勞務(wù)隊和單價談判的勞務(wù)外包工程，通過邀請招標(biāo)的方式確定勞務(wù)分包施工單位，規(guī)范項目勞務(wù)管理，嚴(yán)控勞務(wù)成本支出，具體方案如下：
1)、勞務(wù)的組織與實(shí)施：勞務(wù)招標(biāo)由公司勞務(wù)管理小組牽頭組織，項目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
2)、公司勞務(wù)管理小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)程序和勞務(wù)招標(biāo)細(xì)則的制定，招標(biāo)文件的審核，勞務(wù)資格的審定，與項目組成勞務(wù)評標(biāo)委員會，對勞務(wù)投標(biāo)書進(jìn)行評標(biāo)、共同推薦勞務(wù)中標(biāo)候選人，對項目勞務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。
3)、項目部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)策劃的制定，勞務(wù)招標(biāo)文件的起草，勞務(wù)標(biāo)段的劃分，編制勞務(wù)招標(biāo)工程量清單，明確勞務(wù)工程量清單中各子目所含施工范圍及費(fèi)用組成，起草勞務(wù)合同，勞務(wù)隊伍邀請的`發(fā)出，招標(biāo)勞務(wù)隊的報名，招標(biāo)文件的發(fā)放，按招標(biāo)細(xì)則安排勞務(wù)招標(biāo)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。
4)、項目勞務(wù)招標(biāo)的程序。
(1)項目依據(jù)勞務(wù)策劃及勞務(wù)需求起草招標(biāo)文件，統(tǒng)計有投標(biāo)意向的勞務(wù)公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經(jīng)濟(jì)管理部，申請勞務(wù)招標(biāo)，報告后應(yīng)附招標(biāo)文件、擬邀請的勞務(wù)公司名單及招標(biāo)的相關(guān)資料。
擬邀請勞務(wù)公司優(yōu)先在公司外部勞務(wù)合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務(wù)名單之列的公司，必須經(jīng)法律事務(wù)部審核合格后方可參加投標(biāo)。
(2)公司經(jīng)濟(jì)管理部收到項目報告及相關(guān)資料后組織公司工程管理部、法律事務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部對招標(biāo)文件、勞務(wù)公司的資格進(jìn)行審查，提出招標(biāo)意見和建議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)勞務(wù)招標(biāo)意見，確定開標(biāo)日期。
(3)項目接到公司批復(fù)意見后，按批復(fù)意見向勞務(wù)公司發(fā)出招標(biāo)邀請，發(fā)放招標(biāo)文件。
(4)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門將與項目共同勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的開標(biāo)和評標(biāo)。
(5)在勞務(wù)響應(yīng)性評審后，對每個包件入圍的投標(biāo)人進(jìn)行二次談判，二次談判后確定最終中標(biāo)單位和中標(biāo)價格。
(6)中標(biāo)：中標(biāo)隊伍在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定，評標(biāo)委員會將拒絕有重大保留的標(biāo)書，評標(biāo)結(jié)果報經(jīng)競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后公布。
(7)合同審批及簽訂：對發(fā)出標(biāo)通知書的單位簽訂勞務(wù)施工合同，按照公司《勞務(wù)承包合同書》范本，由項目編制后報法律事務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、共同審核無誤公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。
5)、勞務(wù)合同的交底。
建立項目勞務(wù)合同及驗(yàn)工計價交底制度，在勞務(wù)合同簽訂后由項目部計劃合同部及時有效的向施工隊隊長、技術(shù)干部、帶工人員交底，明確勞務(wù)綜合單價包含工作范圍和內(nèi)容，同時對勞務(wù)驗(yàn)工計價的程序和合同外零星用工、合同外追加費(fèi)用的程序詳細(xì)規(guī)定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。
6)、勞務(wù)的驗(yàn)工計價。
各項目部勞務(wù)驗(yàn)工計價必須按照公司《勞務(wù)隊驗(yàn)工計價清算制度》和所簽定勞務(wù)合同的程序和單價計價，不得隨意調(diào)整勞務(wù)合同單價計價，如發(fā)生重大變更的必須報公司審批再合同外調(diào)整費(fèi)用。
7)、勞務(wù)管理的檢查。
各項目每月或季度的勞務(wù)驗(yàn)工計價必須報公司經(jīng)濟(jì)管理部，公司經(jīng)濟(jì)管理部與工程管理部對勞務(wù)的驗(yàn)工計價工程量、單價、計價程序和金額進(jìn)行審核，在項目實(shí)際檢查時對勞務(wù)的使用、勞務(wù)是否按公司要求招標(biāo)、勞務(wù)交底、驗(yàn)工計價及勞務(wù)撥款進(jìn)行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”活動考核的依據(jù)。
8)、20xx年勞務(wù)招標(biāo)時間計劃。
(1)、蘭新二線：計劃6月10日之前完成接觸網(wǎng)上部、房建項目勞務(wù)招標(biāo)。
(2)、烏魯木齊新客專：8月20日之前完成各項目勞務(wù)招標(biāo)。
(3)、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務(wù)招標(biāo)，接觸網(wǎng)、變電9月30日之前完成。
四、加強(qiáng)過程督促、檢查。
20xx年6月1日至20xx年12月30日為項目深入實(shí)施實(shí)踐活動階段，各項目部根據(jù)項目施工情況，以公司月度考核為契機(jī)，結(jié)合此次“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動具體實(shí)施階段的相關(guān)要求，加強(qiáng)對項目部、工程隊的施工生產(chǎn)管理檢查。
通過對項目進(jìn)行不間斷的月度考核及抽查，促進(jìn)項目加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提升項目管理水平。
五、考核評比。
20xx年1月為考核評比階段，根據(jù)項目“精細(xì)管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動，公司在主題實(shí)踐活動中結(jié)合項目施工情況對項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進(jìn)行階段性考核，并將考核評比結(jié)果和年終考核結(jié)果報公司“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。
二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。
對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收。回收過程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
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青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十一
7月15日，是聯(lián)合國確定的“世界青年技能日”。杭州技師學(xué)院青年技師在汽車維修技術(shù)系的組織下，在實(shí)訓(xùn)樓(1)二樓標(biāo)致實(shí)訓(xùn)中心開展世界青年技能日活動。英國ecl(艾蒙特克公司，隸屬于英國諾丁漢中央學(xué)院)商務(wù)拓展、課程體系經(jīng)理、imi資深外督員史蒂芬·特納與20余名學(xué)院青年技師共同參加活動。
青年技師們通過一體化的`教學(xué)活動，熟悉了imi課程體系、考評標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備要求、教學(xué)資料等內(nèi)容，提升了自身的綜合素質(zhì)，力爭使自己向具有國際化視野的三師型教師靠攏，更好地為社會培養(yǎng)高技能人才服務(wù)。
學(xué)院舉辦20_年“世界青年技能日”活動，就是要在全院營造尊重勞動、崇尚技能的社會氛圍，引導(dǎo)廣大青年教師大力弘揚(yáng)工匠精神，鼓勵更多有志青年走上技能成才之路。
青年失業(yè)問題是工業(yè)化國家和發(fā)展中國家共同面臨的一個重要問題。技能開發(fā)是讓青年人能夠順利過渡到工作的一個主要手段。20_年12月，聯(lián)合國大會通過了一項決議，宣布7月15日為“世界青年技能日”，其目標(biāo)是通過解決青年中大量存在的失業(yè)和就業(yè)不足問題，為他們創(chuàng)造更好的社會和經(jīng)濟(jì)條件。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十二
7月15日“世界青年技能日”，為弘揚(yáng)工匠精神，營造青年技能成長成才氛圍，促進(jìn)我校技能人才隊伍建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)一步弘揚(yáng)“勞動光榮、技能寶貴”的時代風(fēng)尚和“工匠精神”，樹立高技能人才的典型形象，營造“尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的校園氛圍，促進(jìn)我校改革發(fā)展。
二、活動主題：
技能成就夢想。
組長：
副組長：
成員：
四、活動時間。
2016年7月15日前組織開展學(xué)校宣傳工作，宣傳學(xué)校辦學(xué)成果及就業(yè)情況;7月15日后集中開展以“技能成就夢想”為主題的宣傳活動。
五、活動內(nèi)容。
(一)宣傳工匠精神。弘揚(yáng)“勞動光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的時代風(fēng)尚，著力宣傳工匠精神的背景和意義，工匠精神的現(xiàn)實(shí)作用和內(nèi)涵，工匠精神的代表人物，培育工匠精神的有效成果。
(二)宣傳政策措施。黨和國家關(guān)于實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施“中國制造2025”、構(gòu)建勞動者終身職業(yè)培訓(xùn)體系的要求、國家和省、市在創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)、評價使用、競賽選拔、表彰激勵等方面的政策措施;重點(diǎn)宣傳就業(yè)技能培訓(xùn)相關(guān)政策，所提供培訓(xùn)工種，參加培訓(xùn)流程。
(三)宣傳先進(jìn)典型。在世界技能大賽等技能競賽中獲獎以及受到省、市各級黨委政府表彰的優(yōu)秀青年技能人才的成長經(jīng)歷、突出成績、先進(jìn)事跡等。省、市歷屆中華技能大獎、全國技術(shù)能手、湖南省技能大師、湖南省技術(shù)能手和享受政府特殊津貼青年技能人才的先進(jìn)事跡。
(四)宣傳技工教育。介紹學(xué)校的辦學(xué)特色重點(diǎn)專業(yè)與招生信息、學(xué)校人才培養(yǎng)、就業(yè)等情況，學(xué)校優(yōu)秀畢業(yè)生技能成才的經(jīng)歷、國家職業(yè)教育免學(xué)費(fèi)和助學(xué)金政策。重點(diǎn)宣傳企業(yè)高技能人才的薪酬待遇和政治待遇，企業(yè)在保障和提高技能人才待遇方面的做法和事例。
(五)宣傳技能大賽。我國加入世界技能組織、參加世界技能大賽的重要意義和作用。我市及學(xué)校全力備戰(zhàn)第44屆世界技能大賽全國選拔賽情況和各類技能大賽進(jìn)展情況。
六、宣傳方式。
(一)組織系列宣傳。將青少年作為重點(diǎn)宣傳對象，充分利用學(xué)校廣播、網(wǎng)站、微信、qq群等新媒體，圍繞技能成才和學(xué)校招生工作，采取政策解答、專題培訓(xùn)、校園開放日、走進(jìn)技能大師工作室等多種宣傳，將宣傳活動與招生工作緊密結(jié)合，特別加強(qiáng)對農(nóng)村及貧困地區(qū)宣傳，引導(dǎo)更多青年上技校、學(xué)技能。
(二)開展專題宣傳。組織優(yōu)秀畢業(yè)生、企業(yè)優(yōu)秀技能人才報告會、專題講座。邀請合作企業(yè)聯(lián)合宣傳校企合作辦學(xué)優(yōu)勢，專題介紹“工學(xué)一體”就業(yè)就學(xué)政策，營造“三百六十行，行行出狀元”的良好氛圍，引導(dǎo)青年學(xué)生走技能成才之路。
七、工作要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“世界青年技能日”宣傳工作，工作小組成員，要明確責(zé)任分工，積極主動開展宣傳工作。
(二)按制定的實(shí)施方案，明確宣傳任務(wù)，確保宣傳活動收到實(shí)實(shí)在在的效果，避免流于形式。
(三)總結(jié)宣傳活動成果與經(jīng)驗(yàn)，于20_年7月20日前報上級主管部門。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十三
2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實(shí)施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。
**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。
在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的.措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。
四、
管理企業(yè)有創(chuàng)新。科學(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行了“面”、“線”、“點(diǎn)”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點(diǎn)。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十四
鑒于本次活動為俱樂部活動，故活動的整體基調(diào)、氛圍確定為活潑、融洽和寓教于樂型，使參加活動的青年同導(dǎo)師能在寬松、融洽的氛圍中暢通交流。
1、暖場游戲。為了使全體與會人員能盡快彼此熟悉，了解公益扶持青年創(chuàng)業(yè)，我們設(shè)計了暖場游戲，由導(dǎo)師代表以志愿者的身份發(fā)言，從他們的角度談志愿服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)，號召更多愛心人士參與到這項事業(yè)中。
2、才藝展示。參與策劃的同志認(rèn)為，很多創(chuàng)業(yè)青年和他們的員工有自己獨(dú)特的專長，很希望能在這樣的場合加以展示，一方面能調(diào)動活動現(xiàn)場氣氛，另一方面表演者能給與會人員，特別是嘉賓和導(dǎo)師留下深刻印象，同時能提高員工對創(chuàng)業(yè)青年的認(rèn)同感。
3、導(dǎo)師和青年結(jié)對。在導(dǎo)師和青年結(jié)對環(huán)節(jié)中，大家建議采取青年向?qū)熅床璧姆绞?。敬茶儀式后，擬請書記發(fā)言。
1、時間。為便于嘉賓、導(dǎo)師都能參加活動，建議活動定于周末進(jìn)行，考慮春節(jié)放假，故選擇在x月xx日（星期x）進(jìn)行。
2、地點(diǎn)。初步建議活動選擇在xxx集團(tuán)進(jìn)行。xxx位于城郊大板橋，屬莊園型場地。即可室外游戲，也可室內(nèi)交流、用餐；因其董事長、總經(jīng)理均為我們的青年委員和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，可以為我們提供場地上的便利。但該地有一不利因素，即交通不便，需統(tǒng)一租車前往。
為突出導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)青年的志愿參與性，因此活動大部分由趙總及其夫人以及創(chuàng)業(yè)青年共同組織。
因由青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會承辦，建議經(jīng)費(fèi)從青創(chuàng)會工作經(jīng)費(fèi)中支取。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十五
李東是長城鉆探鉆井一公司長慶項目部主任工程師。多年來，他熱愛鉆井，扎根一線，苦練技術(shù)，鉆研技能，在為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的同時，也實(shí)現(xiàn)了自己的人生價值。多年來，在不同級別的33項榮譽(yù)中，獲得“全國五一勞動獎?wù)隆弊顬殚W亮。
功夫在一線練就，做過硬的“金剛鉆”
干鉆井沒有知識就是沒有金剛鉆。李東從遼河石油技工學(xué)校畢業(yè)，分配到鉆井一公司32907隊工作。工作中，李東勤學(xué)好問、學(xué)完就練，勤學(xué)苦練使他很快掌握了崗位技能。一年后，被安排到副司鉆的關(guān)鍵崗位，干副司鉆不到兩年，在公司技術(shù)比賽中獲得崗位第一名的好成績，于是升級為司鉆。
“司鉆手中三條命，這個兵頭將尾不好當(dāng)”，他深感自身文化技術(shù)水平和管理能力都跟不上鉆井發(fā)展步伐，不斷刻苦自學(xué)，終于考入遼河石油職工大學(xué)，三年的鉆井專業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，為他補(bǔ)上了不可或缺的專業(yè)知識，打下了厚實(shí)的理論基礎(chǔ)。
一次機(jī)會，又讓他走上夢寐以求的鉆井技術(shù)員崗位。當(dāng)上技術(shù)干部后，他把學(xué)校所學(xué)與現(xiàn)場實(shí)際緊密相連，狠抓鉆井提速工作。1994年，他所帶的32416隊成為“集團(tuán)公司金牌鉆井隊”，一年進(jìn)尺4萬米，一次定向成功率98.5%，李東這個名號也在技術(shù)員中出了名。
才干在一線施展，做科技的“領(lǐng)頭羊”
后，李東先后在公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督科和新技術(shù)推廣中心從事技術(shù)管理和科技研發(fā)工作，實(shí)施的sagd杜84區(qū)塊魚骨分支等重點(diǎn)水平井，創(chuàng)出多項國內(nèi)紀(jì)錄。參與研發(fā)的《水平井、側(cè)鉆水平井配套鉆井技術(shù)》等18項科技成果，多次榮獲遼寧省和遼河石油勘探局優(yōu)秀質(zhì)量成果獎。
蘇里格規(guī)模化實(shí)施水平井長城鉆探打頭陣他是第一個帶領(lǐng)隊伍打水平井的項目經(jīng)理。他積極借鑒、學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)和完善技術(shù)模板創(chuàng)出水平井鉆井周期41天的最快紀(jì)錄比以往的180天縮短了70%以上。集團(tuán)公司重點(diǎn)科技項目蘇53大平臺工廠化作業(yè)項目啟動作為該科技項目的課題長他在井隊一住就是半年帶領(lǐng)大家實(shí)行表層、技套、水平段三個“模板化批量作業(yè)”嚴(yán)密組織科學(xué)施工。從4月11日到11月13日2部50鉆機(jī)歷時216天安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了大平臺13口井的鉆井施工任務(wù)比計劃提前了47天一舉叫響了長城鉆探品牌。
價值在一線創(chuàng)造，做提速的“發(fā)動機(jī)”
鉆井這個系統(tǒng)工程，沒有細(xì)枝末節(jié)的完美支撐，很難換來整個項目的成功。在蘇53大平臺施工中，李東帶領(lǐng)大家就4大項17個問題設(shè)立了6個小項進(jìn)行群眾性技術(shù)攻關(guān)，解決了24個實(shí)際性問題，其中鉆機(jī)整體平移為每口井節(jié)省了2天時間，水利振蕩器在軌跡中使用將生產(chǎn)時效提高了20%，全方位全天候盯井駐井，積極預(yù)防井下事故與復(fù)雜情況，為鉆井提速提供了必要保證。
作為一名技術(shù)專家，現(xiàn)場解決問題的過程中，他意識到搞科技創(chuàng)新，靠自己的力量單槍匹馬真是勢單力薄，只有引導(dǎo)廣大技術(shù)工作人員都投入到崗位創(chuàng)新活動中，才能發(fā)揮無窮的集體力量，創(chuàng)造更多更大的價值。
mwd儀器是一種廣泛用于水平井、定向井鉆井的隨鉆測量儀器，對于降低鉆井成本、保證鉆井安全及加快鉆井速度具有重要意義。為在項目部推廣使用mwd，他在自己幫自己帶的基礎(chǔ)上，外請技術(shù)專家，對技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)安裝和調(diào)試儀器。他經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)員們分組到施工現(xiàn)場，把自己打井的經(jīng)驗(yàn)、絕活分享出來，做好傳幫帶，邊干邊講，邊干邊教?？粗降軅円粋€個成長起來，獨(dú)挑大梁，他的心里無比欣慰。
20，在他獲得全國五一勞動獎?wù)潞?，公司支持他建起了李東工作室，他經(jīng)常帶工作室的人員搞技術(shù)創(chuàng)新，到鉆井現(xiàn)場解決實(shí)際問題。半年多的時間，他們?nèi)ガF(xiàn)場30多隊次，幫助解決問題50多個，為公司鉆井提速出了自己的一份智慧和力量。
今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。
運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實(shí)行。為加大執(zhí)行落實(shí)力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。
二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。
對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元;可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。
三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元;由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元;二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元(每度電0.5元)，裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作34小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。
二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點(diǎn)是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素;二是裝運(yùn)噴漿料實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸;三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。
三是完成了井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產(chǎn)中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動工效增加(至少每班可節(jié)約一人)，易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項每年可節(jié)約生產(chǎn)開資35.1萬元。
其他方面,工區(qū)組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案篇十六
3.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的性命力?！⑽髂?。
4.對新的對象務(wù)必創(chuàng)出全新的概念?！馗裆?。
5.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。——張瑞敏。
6.掌握新技術(shù)，要善于領(lǐng)悟，更要善于創(chuàng)新?！囆∑?。
7.敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新?！问搴?。
8.能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫馈?/p>
9.正確對待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新?！悋_(dá)。
10.創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西。——李可染。
11.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團(tuán)。
12.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯·彼得斯。
13.如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西?！_特。
14.企業(yè)競爭力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu?！獜埲鹈?。
15.非經(jīng)自我發(fā)奮所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?。
16.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨(dú)到”八個大字?！愑駮?。
17.一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_(dá)。
18.遇到難題時，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。——朱清時。
21.創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。
23.婚姻經(jīng)過創(chuàng)新，就變成了婚外情?！苁⒌?。
24.正確對待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新?！悋_(dá)。
25.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨(dú)到”八個大字?！愑駮?。
26.《數(shù)字化生存》：漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！峁爬つ岣鹇妪嫷?。
27.沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。————阿法納西耶夫。
29.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！⑽髂?。
30.不創(chuàng)新，就死亡?！驴ā?/p>
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