總結(jié)不僅是對個人成長的總結(jié)，也可以是對工作項目、學科知識等方面的總結(jié)。在寫總結(jié)的時候，要注重思考和分析，深入剖析問題的原因和解決辦法。下面是一份關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考和學習借鑒。
基建個人年終總結(jié)篇一
**年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務(wù)實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學平房進行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領(lǐng)導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建個人年終總結(jié)篇二
20xx年上半年，基建辦在的正確領(lǐng)導下，按照年工作報告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,部門上下共同努力,認真履行部門職責，已抓工程質(zhì)量為核心,以嚴格控制投資成本為根本,提高工作效率，努力工作，積極創(chuàng)新，將各項工作按計劃推進，現(xiàn)將上半年工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，注意職業(yè)操守。
1、自覺學習，努力提高。
每周組織部門全體人員學習政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì)，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、勤政為企，清正廉潔。
堅持重大問題匯報上級領(lǐng)導，集體研究解決;堅持任務(wù)明確布置，定期認真檢查;堅持工程建設(shè)項目和大宗建筑材料招投標原則，嚴格按照相關(guān)程序辦事，做到公平、公開、公正，從不徇私舞弊;堅持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理條例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異，違反程序;堅持嚴格遵守廉潔從政的各項規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，防止違法、違紀、違規(guī)行為的發(fā)生。
二、狠抓工程建設(shè)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口。
1、認真做好配送中心配套工程的推進工作。
年上半年，我部門加緊督促裝飾中標單位施工進度，將工程中的難點和不確定問題及時與設(shè)計院進行溝通，并就施工中變更部分進行確認，對材料嚴把審核關(guān)，及時完成各分部裝飾區(qū)域的驗收，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進行確認，對需要檢測的材料和實驗及時進行督促實施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進，按時完成了對配套工程的進度要求。
施工期間，我部門專人定點定時現(xiàn)場辦公，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班，實現(xiàn)公司要求的與施工單位同時作息的目標20__年基建工作總結(jié)范文3篇20__年基建工作總結(jié)范文3篇。
同時我部門按工程進度編制工程簡報，按時組織召開工程例會，每日會同安保部門進行現(xiàn)場安全檢查。
2、新辦公樓搬遷工作。
上半年，食堂完成了模板制作、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已進入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時督促施工單位加快施工進度，早日投入運行。
4、室外工程。
上半年，完成了配套工程綠化招標、道路招標、總圖弱電招標、景觀電氣招標、門崗招標等室外工程招標工作，并于中標單位及時進行了協(xié)調(diào)，目前各項工程已基本按進度就緒。
5、及時做好各項零星維修工程。
20xx年上半年，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項目20__年基建工作總結(jié)范文3篇作文。部分達到要求的工程通過招標辦舉行議標會確定施工單位，在開展的零星項目工程施工過程中由專人負責現(xiàn)場，與等部門不定期到現(xiàn)場進行檢查監(jiān)督，在施工結(jié)束后，組織多個部門開展竣工驗收。項目結(jié)束后，對項目進行初審，配合審計部門和中介機構(gòu)嚴格把關(guān)，做好工程決算審計。
三、掌握市場建材行情，做好價格確認。
1、了解行情，掌握信息。
施工過程中我們堅持質(zhì)量優(yōu)、價格低、供貨及時、“三證一單”(《產(chǎn)品準用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗單》)齊全的基本做法。在食堂工程的實施過程中，為做好材料質(zhì)價確認工作，我部門訂閱市場信息價刊物，市場詢價，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀，隨時關(guān)注市場行情。
2、堅持原則，嚴密把關(guān)。
在建筑材料的質(zhì)價確認中，我們遵循設(shè)計原則，在滿足設(shè)計和使用的前提下，堅持質(zhì)量第一、合理低價的原則。注意產(chǎn)品的性價比，同質(zhì)選價優(yōu)，同價選質(zhì)優(yōu)，嚴格控制投資成本。在裝飾材料價格審核工作中，我們堅持仔細審查清單，爭取不漏項不少項;反復(fù)推敲合同條款，堅持合同要約，抵制無理變更。
四、配合建設(shè)，完善基建管理。
1、扎實做好配合檢查工作。
2、安全管理體系推進。
年上半年，我部門安全體系運行良好。同時我部門按照公司體系運行統(tǒng)一要求，穩(wěn)步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協(xié)議書，在施工中按期進行安全檢查。
3、質(zhì)量體系建設(shè)。
4、基建檔案歸檔整理。
根據(jù)國家及省市的規(guī)定，以及檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。
5、完成的其他工作。
此外，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報和情況分析，并及時上報年度預(yù)算。
同時，上半年完成大量工程款的支付工作，及時的按照跟蹤審計單位的審核金額進行支付，有效的加快施工進度，完成了政企務(wù)公開節(jié)點分析上報，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進行按時上報，開展部門談心工作，改善部門溝通渠道，融洽了人員關(guān)系。及時報道了部門通訊。
五、下半年工作思路及主要任務(wù)。
回顧過去，展望未來，我部門與領(lǐng)導的期望還有一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風，進一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);完善內(nèi)部管理制度，堅持不懈地抓好廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟要求和發(fā)展需要的管理機制，牢固樹立為服務(wù)的意識;為確保食堂工程建設(shè)工作順利進行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻。
下半年主要工作任務(wù)：
1、加快工程進度，按時保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。
2、認真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標和施工開展。
3、組織完成配套工程的收尾驗收等工作。
4、做好公司其他零星工程。
5、推進公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開、預(yù)算管理等其他階段性工作。
在下半年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施——食堂工程。我部門上下集中討論并分析問題，歸納出以下不足之處：
1、某些工程還不盡如人意，與要求還有一定距離。
2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢，很多管理工作依然存在水平低下、職責不清，扯皮、推諉現(xiàn)象。
4、對共管賬戶管理力度不夠，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。
5、現(xiàn)場管理水平不夠，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進度推動困難，致使施工進度一再調(diào)整。
以上問題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時俱進，迎頭趕上。主要措施是：
1、我們要緊緊圍繞任務(wù)開展工作，發(fā)揚民主作風，廣泛征求意見，將基建工程技術(shù)人員、相關(guān)管理職能部門有實踐經(jīng)驗的管理者的聰明才智有機地結(jié)合起來，共同開創(chuàng)建設(shè)新局面。
3、努力做好橫向溝通和部門協(xié)作工作。相關(guān)的管理部門的工作人員長期工作在第一線，有著豐富的工作經(jīng)驗。這是我部門工作中不可或缺的資源，我們要認真聽取、參考他們的意見和建議，積極與之溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系，將基建工作做到細微之處，落到點滴之間。
4、加強共管賬戶的管理，對每批次工程款項嚴格審查。進場的鋼筋、水泥、砌塊進行臺賬記錄，所報工程款項有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資落實情況，保證工程款?？顚Ｓ谩?/p>
5、學習工程施工管理相關(guān)知識，并連同監(jiān)理人員查看施工現(xiàn)場情況，編制施工進度計劃，嚴格按照計劃進行階段檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進度延誤，立即召開施工現(xiàn)場會，找出原因并舉措實施。
基建個人年終總結(jié)篇三
因工作需要，我抽調(diào)至到廳基建辦工作，主要負責林業(yè)新村公建部分項目工程財務(wù)管理。一年來，我能夠忠于職守，勤政務(wù)實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風
我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了**重要思想**等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強業(yè)務(wù)學習、全面開拓視野、努力提高管理水平
本人一貫注重專業(yè)知識學習，系統(tǒng)學習了《基本建設(shè)財務(wù)管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學習了經(jīng)濟、審計、公文寫作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力。
一年來，我主要負責基建的會計核算工作，資金籌措、基建報表、預(yù)算及工程款支付等工作。在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)核算工作。嚴格審核原始憑證，確保原始會計憑證的真實性、合法性，保證每筆會計憑證后都有一份足以清晰反映一項基建業(yè)務(wù)的附件資料，杜絕白條支出。
一年來嚴格要求自己，堅持認真學習中央、自治區(qū)反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評；在為人處事上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，大事講原則，小事講風格，做到對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關(guān)系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作。自己一年來堅持自重、自省、自警、自勵，自律，身體力行。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)定的行為。
基建個人年終總結(jié)篇四
今年來，在交通運輸局黨委的正確領(lǐng)導下，規(guī)劃基建科發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神，認真完成局黨委安排的各項任務(wù)，有條不紊的開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、上半年主要工作。
1.x前期準備工作扎實開展。規(guī)劃建設(shè)的x全長約x公里，按一級路標準建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米，計劃總投資約x億元，途徑我市x鎮(zhèn)、x鎮(zhèn)、x崖鎮(zhèn)、x街道、x街道、x街道六個鎮(zhèn)街。目前，工可報告已編制完成，正由x局聯(lián)系x盡快組織設(shè)計單位到x廳進行匯報。
2.重點道路建設(shè)正抓緊實施。
x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準改建，工程總投資x萬元。目前，該工程征遷工作已經(jīng)基本完成，路基工程已開工建設(shè)，爭取x月底前完成，全線力爭年底前通車。
x拓寬改造工程全長x公里，按一級路標準建設(shè)，路基寬x米，路面寬x米，工程總投資x萬元。目前，該工程征地、拆遷正在抓緊進行，路基工程視征遷工作完成情況開工建設(shè)，爭取年內(nèi)完成路基工程。
3.農(nóng)村公路建設(shè)和養(yǎng)護管理穩(wěn)步推進。
縣路改造方面，啟動了總投資x余萬元的縣路x線和x線硬化改造工程，目前，x線路面底基層完成x公里，路面基層鋪設(shè)已完成x公里，力爭全線x月底竣工通車，x線硬化改造工程x橋、x橋、x橋三座橋梁重建工程已開工建設(shè)，路基工程將于近期開工，力爭全線x月底竣工通車。
鎮(zhèn)街農(nóng)村公路建設(shè)方面，隨著201x年農(nóng)村公路x政策的繼續(xù)實行，全市各鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造全面展開，截止到目前，全市鎮(zhèn)街農(nóng)村公路硬化改造工程累計開工里程x公里，路面完工里程x公里，完成投資x萬元。
4.認真完成了全交通行業(yè)月、季統(tǒng)計報表及上級和市統(tǒng)計局安排的各項工作。
5.認真做好工作，積極完成上級xx部門安排的各項工作。
二、下半年工作打算。
在上半年的工作中，雖然取得了一定的成績，但離黨委的要求和同志們的期望還有一定的差距，下半年工作中，我們將以局黨委的中心工作為己任，牢固樹立大局觀念和集體意識，加強自身修養(yǎng)，提高自律意識，以實際行動完成局以下工作任務(wù)：
1、下半年繼續(xù)與各鎮(zhèn)街政府及農(nóng)村公路管理辦公室搞好協(xié)調(diào)與對接，做好對農(nóng)村公路的指導和督導工作，使農(nóng)村公路建設(shè)與管理進一步規(guī)范。
2、對全市交通各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點工程項目，繼續(xù)加強工程監(jiān)督管理，做好建設(shè)項目的驗收工作，確保工程質(zhì)量。
3、認真完成全交通行業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)統(tǒng)計報表及上級和市統(tǒng)計局安排的各項工作。
4、完成安排的各項工作。
基建個人年終總結(jié)篇五
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
一、重視員工思想政治和企業(yè)文化教育。
設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名?？傮w來看，設(shè)備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1、單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才。
2、開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流，提高員工身體素質(zhì)，并使員工獲得集體榮譽感。
3、申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
二、依照現(xiàn)有設(shè)備情況加強設(shè)備基礎(chǔ)管理。
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運行考核的重要基礎(chǔ)。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料，是減少重復(fù)勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負責設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。
三、強化設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理。
設(shè)備運行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標志之一。
設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設(shè)備通報》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實處。
今年與20xx年相比，通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降1.5%，完好率上升到98%。
四、加強員工培訓、提高維修技能。
設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生，維修經(jīng)驗欠缺，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
五、安全。
為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
六、落實節(jié)能減排措施。
經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。
七、不足。
1、由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高。
2、管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧。
3、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。
1、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負責宣講。
2、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
1、1月—4月，建立設(shè)備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量，控制潤滑油成本。
2、1月—4月，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取，控制冷卻液成本。
3、全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
三、繼續(xù)做好設(shè)備運行、檢修管理和設(shè)備綜合考核管理工作。
1、1月—4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時解決。
2、1月，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
四、繼續(xù)加強員工培訓、提高維修技能。
1、20xx年1月，制定合理的員工外出培訓計劃及設(shè)備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設(shè)備管理知識、機械基礎(chǔ)知識、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓。
2、落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。
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基建個人年終總結(jié)篇六
的腳步走得匆匆忙忙仿佛眨眼而過。我們覺得凱爾特工程整體的建造的場面用這八個字形容比較貼切“忙忙碌碌、紅紅火火”。我們付出了，同時也收獲著。展望20xx我們有信心做得更好！基建項目工程在基建主管、部長、付總及總指揮的管理、領(lǐng)導下做了如下工作：
120xx年的基建工程從8月下旬開始工程的招標，我們邀請了四家建筑公司對工程進行了投標，擇優(yōu)選取了一家合肥亞龍池州建筑安裝工程有限公司中標。期間對該公司的資質(zhì)及相關(guān)負責人進行了審查。經(jīng)該公司出具了該負責人的授權(quán)委托書，具備了從事施工管理資格?；üこ虖?月初開始施工，9月8日雙方按以前達成的意向條款簽訂了《建設(shè)工程施工合同》。該合同中的簽訂工程造價按安徽省20xx年綜合定額決算，四類工程取費，總價讓利8%。將工程造價降到了最低點。2創(chuàng)億礦工程的招標如法炮制，工程部人員也參加了邀請竟標單位，至竟標單位達到了9家，降低了工程造價，同時也為明年的施工打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、工程質(zhì)量的糾偏：20xx年10月26日澆筑一層配電房樓面時，施工員請假回家，負責人也不在工地，未通過驗收鋼筋擅自澆筑混凝土。電話聯(lián)系負責人一直敷衍著我們及時來工地，可是未到。施工現(xiàn)場找不到負責人，無法下發(fā)正確的工程指令，加上施工的工人施工經(jīng)驗不足，安全意識不強，使卷揚（升降）機滑輪脫軌（卷揚機未經(jīng)驗收合格使用），致使本應(yīng)該連續(xù)澆筑的混凝土工程施工間斷，造成施工的工程質(zhì)量的下降。事后，通過該項工程的停工整改、明確責任、安全意識，及時進行了糾偏調(diào)整，有了很大的改觀。
2、工程款支付程序的完善：因簽訂合同時，廠房內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)是一個未知數(shù)，未有該項工程的工程進度款支付的暫估價，雙方對此項工程款的估價分歧很大。通過領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，由施工方先做工程預(yù)算，我方審核后雙方核對的程序，統(tǒng)一了認識。陸總、梁總就桂工的工程造價軟件以補償1/3的價格進行了協(xié)商使用，使支付工程進度款的程序得到了完善。
3、專業(yè)管理提高工作效率：領(lǐng)導傾聽、采納了基層的“聲音”，對職務(wù)高專業(yè)水平不精通的領(lǐng)導，只參與工程完工的時間制定、任務(wù)的下達、監(jiān)督。不作技術(shù)性的工作指令，避免指令的錯誤及施工方的無所適從。專業(yè)專人專管提高了工作效率，提升了企業(yè)形象，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益。
1、響應(yīng)領(lǐng)導的號召：要有服務(wù)的意識，對施工單位提供必要的服務(wù)。因為我們工程小，施工單位未入住資料員，及電腦辦公設(shè)備。我們也提供了這方面的資料，如工程聯(lián)系單、圖集等。
2、對已有設(shè)備的圖紙及時繪制、設(shè)計基礎(chǔ)圖，做到準確施工，不延誤。
1）發(fā)揚團隊精神：經(jīng)常性利用晚間的時間集團隊智慧、研究工作計劃、任務(wù)、方法，進行指導、布、總結(jié)。邀請施工方負責人座談，進行溝通協(xié)調(diào)，解決一個個“問題”。
2）工程部員工簽訂廉潔條款，做到人人廉潔奉公。未見有管理人員“吃拿卡要”，施工方有請客送禮現(xiàn)象。
3）發(fā)揚民主、集團隊智慧，“扼殺”了某些錯誤方案走了“近路”，提高了效率。總結(jié)20xx年，我們也有不足之處和值得思考的問題工程的施工進度不盡如人意，施工單位現(xiàn)場施工的工人少，不能滿足我們的施工進度要求。如何能讓施工單位加快工程施工進度，上足施工人員是我們下一步需要解決的問題。
展望20xx我們有很多的工作和任務(wù)，相信基建工程會在總指揮的科學管理、人性化的領(lǐng)導下，以團結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！
基建個人年終總結(jié)篇七
20xx年，基建科在局黨組的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十八大精神，緊密圍繞全市財政工作重心，從加強基建財務(wù)管理著手，嚴把預(yù)決算審查質(zhì)量關(guān)，不斷提高財政資金使用效益。經(jīng)過一年來科室全體同志的共同努力，圓滿完成了年初制定的工作目標和領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)，取得了較好的工作成效，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
(一)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范完善項目約束機制
以建立健全規(guī)章制度為抓手，規(guī)范完善工程變更、增量簽證及預(yù)算評審行為。一是代市政府起草制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府投資項目工程變更管理辦法的通知》(瑞府辦發(fā)[20xx]23號)，對進一步加強政府性投資項目工程變更、簽證管理、規(guī)范我市基建程序、維護建筑市場秩序、合理控制工程造價、節(jié)約財政資金具有積極意義;二是起草制訂了《瑞金市政府投資建設(shè)項目預(yù)算評審實施辦法》，以市政府名義下發(fā)，該實施辦法加強了我市政府投資建設(shè)項目預(yù)算管理，提高了預(yù)算執(zhí)行效率和財政資金使用效益，推進了財政預(yù)算管理的科學化、精細化，進一步規(guī)范了財政投資評審工作;三是協(xié)助制訂了《關(guān)于印發(fā)瑞金市政府性投資項目招標投標管理辦法的通知》(瑞府發(fā)[20xx]4號)，規(guī)范了政府性投資項目招標投標活動，保護了國家利益、社會公共利益和招標活動當事人的合法權(quán)益，提高了政府投資效益;四是對《瑞金市國有土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市集體土地房屋征收與補償實施辦法》、《瑞金市土地房屋征收不可預(yù)見費用使用辦法》、《瑞金市房屋與土地征收暫行辦法》等市政府出臺的文件進行調(diào)查研究，提出切合實際的修改意見，使文件更具操作性。
(二)強化項目預(yù)算評審，提升預(yù)算評審質(zhì)量和效率
工程預(yù)算評審質(zhì)量高低直接影響財政資金使用效益，預(yù)算評審控制價虛高，造成財政資金浪費，預(yù)算評審控制價過低，或是漏缺項過多，導致實施過程中增量項目多，影響工程進度，或是單價過低，直接影響工程質(zhì)量，顯失公平合理。為提升預(yù)算評審質(zhì)量，我們一是利用節(jié)假日和晚上休息時間，加班加點，縮短評審時間，提高評審效率，及時完成預(yù)算評審任務(wù)，有力保障了重點工程如期開工建設(shè)。20xx年，共受理預(yù)算評審項目461個，已出具評審報告280個，另外，上年送審今年出具報告項目65個，合計出具評審報告項目345個，送審造價144035萬元，評審中心初審造價111072萬元，基建科審定造價114171萬元，審定造價與初審造價相比，核增項目157個計2361萬元，核減項目64個計262萬元，其余124個項目與初審結(jié)果基本相符。二是完善工程評審內(nèi)控制度。預(yù)算評審實行先初審、后復(fù)核、再對數(shù)確認，對初審、復(fù)核過程不僅要有結(jié)論，而且對審增、審減的原因進行說明，并作記錄;初審或復(fù)核人員不得單獨與業(yè)主單位、施工單位對數(shù)，對審核結(jié)果有異議需調(diào)整的，業(yè)主單位應(yīng)提出書面理由，提交評審人員、科室負責人及分管領(lǐng)導集體計論。通過以上一系列措施，完善了預(yù)算評審內(nèi)控制度，用“一把尺子”審核預(yù)算，使預(yù)算審核更為公正合理。三是實行責任追究。把預(yù)算評審任務(wù)統(tǒng)籌安排到每個人，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成分配的工作任務(wù)，對不按規(guī)定時間完成評審任務(wù)達3次的予以通報批評、達5次的調(diào)離工作崗位，對隨意評審、工作馬虎，評審結(jié)論影響施工或濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的追究黨紀政紀責任或刑事責任。四是注重與業(yè)主單位的溝通。對預(yù)算評審過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計漏缺項、不合理，清單漏項等現(xiàn)象，及時與業(yè)主單位溝通，提出調(diào)整意見，督促業(yè)主單位對設(shè)計和預(yù)算清單位進行優(yōu)化完善，避免了工程實施過程中大量的工程變更增量，使工程建設(shè)順利推進。
(三)強化項目資金管理，確保基建資金安全高效運行
今年以來，我們嚴格加強對項目資金的管理，規(guī)范資金核撥程序，努力提高財政管理科學化、精細化水平，確保了基建資金安全高效運行。
一是對工程實際完成工作量進行逐筆審核，市本級投資項目按瑞府辦[20xx]38號文件規(guī)定、上級投資項目按合同約定條款付款，有效保障了項目推進，維護了財政紀律和施工單位合法權(quán)利。經(jīng)統(tǒng)計，20xx年撥付工程項目資金94264.1萬元，其中：撥付工程舊欠工程款1412.4萬元、非舊欠工程款37460.73萬元、設(shè)備購置款2686.54萬元、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款4409.18萬元、征地款17979.61萬元、拆遷款5369.89萬元、遷墳款191.8萬元、中介服務(wù)費3128.79萬元、貸款利息及建設(shè)管理費用等21625.16萬元，資金來源包括：
1、上級專項資金支付項目資金8757.84萬元，全部為工程款;
5、市財政預(yù)借市旅游開發(fā)公司景區(qū)建設(shè)工程款1720萬元。
七是對下?lián)苤亮謽I(yè)局的20xx年油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目資金、下?lián)苤赁r(nóng)糧局的20xx年以來的農(nóng)村沼氣池項目資金的收支、結(jié)余情況進行核查，責成林業(yè)局對結(jié)余的油茶項目資金繳回財政基建專戶管理。
八是對旅游接待中心一級開發(fā)合作項目資金來源及使用情況進行清理，并按照市政府批復(fù)精神，對市財政墊付的應(yīng)計入開發(fā)成本的勘察設(shè)計費、征地拆遷補償資金、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金、工程代建費及其他資金，督促開發(fā)合作企業(yè)予以繳回。
(四)注重項目全過程監(jiān)管，提升項目管理水平
為有效控制工程造價，提升項目管理水平，我們監(jiān)管重心前移，注重事前事中監(jiān)管，有效推動了項目進展，提高了資金使用效率。從工程前期征地、拆遷，項目可研、設(shè)計、勘探，到預(yù)算評審、合同簽訂、變更簽證、工程驗收、增量審核等全過程，基建科積極主動參與，配合業(yè)主單位解決實際問題，全力推進項目建設(shè)進程。一是對征地、房屋及地上附著物補償提前介入，參與現(xiàn)場測量、清點，對拆遷補償數(shù)量進行認定，對補償標準嚴格把關(guān)，參與對補償爭議、糾紛的協(xié)商及補償原則確定;二是對項目可行性研究及施工圖設(shè)計合理性、合規(guī)定性進行審查，對超標準設(shè)計或設(shè)計不清晰的，提出修正意見;三是嚴格審查工程相關(guān)費用。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理等工程相關(guān)費用，由于收費標準遠高于市場價，為防止中介服務(wù)費用虛高，按市政府新瑞府辦字[20xx]23號文件要求，對工程相關(guān)費用最高限價提出審核意見;四是參與工程招標活動，對工程公開招標活動程序的合法性、合規(guī)性進行監(jiān)督;五是參與工程施工合同簽訂，對施工合同條款嚴格對照招標文件約定及有關(guān)政策規(guī)定，進行嚴格審查;六是參與對無定額標準、取費標準和材料信息價格的設(shè)備材料進行市場詢價;七是參與工程推進中的協(xié)調(diào)調(diào)度，對影響工程推進遇到的問題及時提出解決措施和建議;八是對設(shè)計變更、工程增量、隱蔽工程的現(xiàn)場簽證;九是參與對已完工程、殘方工程、隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共參加各種工程過程管理會議831次。其中：征地、房屋及地上附著物現(xiàn)場認定73次、可研報告及施工圖審查45次、工程相關(guān)費用審核最高控制價122次、參與工程招標活動83次、工程施工合同簽訂146次、設(shè)備材料市場詢價32次、協(xié)調(diào)調(diào)度57次、現(xiàn)場簽證140次、工程現(xiàn)場驗收143次。
(五)加強作風建設(shè)，提高團隊戰(zhàn)斗力
為提高團隊的戰(zhàn)斗力，不斷適應(yīng)新形勢財政工作的要求，基建科在日常工作中，非常注重科室干部后續(xù)教育培訓，始終把提高干部隊伍的素質(zhì)作為提升基建財務(wù)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)常抓不懈。一是所有分派任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，上班時間因下工地或開會未完成，晚上回來必須利用加班時間完成，另外，為不影響市重點工程建設(shè)進度，基建科實行周末及節(jié)假日輪流值班，保證項目單位“隨叫隨到”;二是加強職工的學習培訓，對新出臺的財經(jīng)法規(guī)、基建財務(wù)管理政策文件、財務(wù)及工程預(yù)決算等業(yè)務(wù)知識，統(tǒng)一組織全科人員集中學習，并要求科室人員對所有關(guān)于基建政策規(guī)定，應(yīng)做到全面掌握了解、對答如流;另一方面注重科室干部的廉政建設(shè)，結(jié)合基建財務(wù)工作特點，制定了嚴格的廉政紀律規(guī)定，堅持用完善的制度規(guī)范審核行為;定期組織學習各項廉政規(guī)章制度，強化評審人員廉政意識，用反面典型案例加強警示教育，增強評審人員的拒腐防變能力，為基建財務(wù)工作構(gòu)筑一道“防腐墻”。
過去的一年也存在不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在：
(一)工程增量、變更簽證未按規(guī)定執(zhí)行。部分業(yè)主單位因?qū)κ形?、市政府關(guān)于工程增量、變更簽證方面的政策規(guī)定不甚了解，或為趕工期，工程增量、變更未按規(guī)定及時辦理簽證或向市政府報告，特別是20xx年前的一些工程項目，影響了工程增量及決算造價評審，一些工程項目久拖不結(jié)，施工單位反映強烈。
(二)工程前期工作準備不充分。部分項目由于時間緊，存在設(shè)計粗糙、漏項嚴重、預(yù)算編制不規(guī)范等問題，或者邊施工，邊設(shè)計，邊調(diào)整，導致預(yù)算控制價失真、工程變更簽證量大，為日后工程增量留下了隱患，嚴重影響了工程預(yù)算評審及項目推進。
(三)拆遷補償標準有待進一步完善。目前我市拆遷補償標準不科學、補償項目不全、操作性不強，給實際拆遷補償帶來困難。
(四)基建評審管理力量薄弱。一是專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏綜合性人材，懂土建不懂水電、懂造價不懂建造，不能適應(yīng)包羅萬象評審工作的要求，審核人員還只停留在理論基礎(chǔ)上，不能與實踐有機相結(jié)合;二是基建評審管理人員嚴重不足，很難承擔日益增加的基建評審、管理任務(wù)。
20xx年工作總體思路是：深入學習和全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，進一步理順基建管理機制，提升基建管理水平，加強基建管理隊伍建設(shè)，推進蘇區(qū)振興發(fā)展，更好的服務(wù)我市項目建設(shè)。
(一)提高財政管理科學化、精細化水平。進一步理順建筑設(shè)備材料詢價機制，杜絕合同簽訂中的施工單位委托行為，規(guī)范工程變更簽證，建立完善征地拆遷補償標準，堅決制止隨意拆分項目、規(guī)避招投標行為，防止施工圖審查走過場，建立健全一套規(guī)范的基建管理機制。
(二)建立基建管理長效機制。進一步建立健全規(guī)章制度，針對目前基建管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制中存在的漏洞，完善體制機制，努力解決因制度不健全導致工作拖拉、辦事效率低、程序繁雜等問題，建立基建管理高效運行的長效機制。
(三)加強隊伍建設(shè)。一是選調(diào)一批作風實、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的人員，充實基建管理和評審力量，以更好的服務(wù)我市的項目建設(shè);二是基建管理和評審人員要加強學習貫徹基建法律法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合實際，加強基建管理調(diào)查和理論研究，全面提升基建隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德。注重加強作風建設(shè)，努力形成客觀公正、文明規(guī)范、清正廉潔的工作作風。
(四)加強對外宣傳，利用多種形式，宣傳基建財務(wù)政策、法規(guī)、制度、文件，讓社會各界了解基建財務(wù)工作，讓基建財務(wù)制度得到深入貫徹執(zhí)行。
基建個人年終總結(jié)篇八
我始終堅持以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造，在工作之余潛心研讀了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想、黨的等文獻資料，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領(lǐng)會。二是在學習的過程中，能夠勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與同志之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督。
（二）加強業(yè)務(wù)學習、全面開拓視野、努力提高管理水平。
本人一貫注重專業(yè)知識學習，系統(tǒng)學習了《基本建設(shè)財務(wù)管理》、《新企業(yè)會計準則》的若干重要變化，深入了解和掌握國家有關(guān)財務(wù)、會計工作的政策法規(guī)，同時著重學習了經(jīng)濟、審計、公文寫作等相關(guān)知識，豐富知識體系，提高了運用理論知識指導實踐的能力。
基建個人年終總結(jié)篇九
時光飛逝，歲月流逝，不知不覺中，我們即將送走豐碩的20xx年，迎來嶄新的20xx?；厥走^去的一年，我們基建部全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)及兄弟部門的大力幫助下，切實履行部門職責，以抓工程質(zhì)量為核心，抓安全為前提，以嚴格控制投資成本為根本，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，努力完成公司本年度基建部工作目標。基建部作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們謹記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，在工程多、任務(wù)重、時間緊、要求高的情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，分工合作，齊心合力，克服了各種困難，較好地完成了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強政治及理論學習，不斷提高自身修養(yǎng)及專業(yè)水平
1、始終把職工思想教育作為一項重要的工作來抓，經(jīng)常性的與職工進行思想溝通，及時掌握職工思想動態(tài)，幫助職工解決生活中存在的問題。開展了作風整頓工作和廉潔自律自查工作，自覺接受兄弟科室監(jiān)督，通過學習，職工的政治思想覺悟明顯提高，思想意識得到了進一步的凈化，工作態(tài)度和工作效率明顯改善。
2、加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學習，注重職業(yè)操守，努力提高理論和業(yè)務(wù)水平，組織全體人員積極參加公司組織的理論學習，增強道德意識、職業(yè)操守和人文素養(yǎng)，全面提升部室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。加強制度學習、自覺遵守崗位廉潔制度，為了提高員工遵守紀律的自覺性，我部定期組織員工進行公司制度及企業(yè)文化學習培訓，從學習公司規(guī)章以及廠相關(guān)管理制度到科室管理制度以及崗位職責等多個方面進行系統(tǒng)學習，每月進行一次學習效果考核，對考核處于末尾的員工加強督促管理，經(jīng)過考核，員工的學習自覺性明顯提高?；ú繉儆趶S里熱點部門，存在熱點崗位，根據(jù)廠里安排，每個施工員分別從思想道德、崗位職責和外部環(huán)境等方面存在的廉潔風險進行了評估和登記，要求每個施工員立足本崗位，明確自己的崗位職責和廉潔風險點對照檢查，對存在問題的立即進行整改，全年未出現(xiàn)一起崗位廉潔風險事故。
二、圓滿完成了公司下達的各項工作任務(wù)
20xx年，基建部全體員工牢固樹立全局觀念和大局意識，面對工作的意料不到的困難和問題，沉著應(yīng)對、干事創(chuàng)業(yè)。提高打大仗、打硬仗的本領(lǐng)。一年來，努力完成無水酒精生產(chǎn)線基礎(chǔ)建設(shè)；中大、邢家養(yǎng)殖基地豬舍改造工程；黃河八路水利局店面裝修；廠區(qū)綠化等工程；特別是生態(tài)園基礎(chǔ)建設(shè)一期工程，總施工面積超過5萬平方米，是近幾年施工面積最大的一項工程，預(yù)計12底月前全部完成鋼構(gòu)封頂，面條第二生產(chǎn)線正緊張有序的展開。
三、加強內(nèi)部管理，提高工作效率
1、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，促進基建工作高效開展
一年來，我部以公司精神為指導，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，在人員少、工作多、工程大的情況下，充分發(fā)揮部室整體效能，促進了工作的全面發(fā)展。
2、加強隊伍能力建設(shè)，充分發(fā)揮崗位職責
針對基建管理工作工作量大、程序嚴謹、事務(wù)繁雜、點多面廣等特點，基建部實行全員參與基建管理工作，很多同志一崗多職、一專多能，進一步明確了科室內(nèi)部人員崗位分工、職責權(quán)限及辦事程序，避免了遇事相互推諉、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現(xiàn)場造成的混亂，大大提高了辦事效率。大家在工作中任勞任怨，積極履行各自的崗位職責，在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不把人情當籌碼、不拿原則作交易。在公司利益面前，人人都是總經(jīng)理。用辛勤的付出推動了基建工作的順利開展。
四、加強現(xiàn)場監(jiān)督機制、狠抓工程質(zhì)量管理
我們始終堅持質(zhì)量、工期和造價三位一體一起抓，統(tǒng)籌兼顧。平時在做好基礎(chǔ)驗槽、隱蔽部位、關(guān)鍵分部、階段驗收、竣工驗收前等質(zhì)監(jiān)必查環(huán)節(jié)的同時，還根據(jù)各個項目的建設(shè)進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動。出現(xiàn)問題的，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，絕不允許出現(xiàn)絲毫質(zhì)量問題。實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施，嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計圖紙進行施工，對出現(xiàn)的問題要求施工單位及時進行整改，在施工中注重“三查”制度落實，嚴格報檢程序，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，使工程中的每一個環(huán)節(jié)都在有效監(jiān)控中進行施工，工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，都安排專業(yè)人員全過程旁站監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題對施工單位隨時下達整改通知單，責令限期及時整改并監(jiān)督其落實。嚴把材料進場和檢查，杜絕劣質(zhì)建材在現(xiàn)場的出現(xiàn)和使用。針對當前工期緊任務(wù)重的實際情況，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，每一道工序必須嚴格按照規(guī)范施工，在沒有驗收合格以前，不準進入下一道工序，始終保持和監(jiān)理、施工單位良好溝通，堅持每周一次例會，檢查總結(jié)上周工作進展和本周工作安排，及時發(fā)現(xiàn)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，把問題有效解決到桌面上。
五、加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故
安全工作，事關(guān)重大，我們始終把安全作為工作中的首要任務(wù)來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責任制。在施工中加強各類施工人員的安全教育，加大日常安全設(shè)施和各項措施的巡查力度，從嚴要求和管理，重點檢查施工中各項安全防范措施的落實情況，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。對各個施工點逐項進行安全檢查，對查出的問題及時下發(fā)各類整改通知并監(jiān)督整改到位，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生一起施工安全事故。為工程施工的順利開展提供了重要保障。
六、嚴把工程審計決算關(guān)，做到成本最低化
在結(jié)算過程中，預(yù)算員們充分了解施工過程，認真核對工程量，對于一些概念模糊的地方和某些數(shù)據(jù)提供不足時能夠及時與相關(guān)部門溝通，并且主動到現(xiàn)場弄清施工過程，以確認套用定額的準確性，做到施工預(yù)算資料完整準確，一絲不茍。確保工程決算成本最低，保證公司利益不受損失。
七、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然取得了一點成績，但與公司的要求還相差很遠，還存在著不少問題。這些都是我們在以后工作中必須認真對待、加以克服。存在的`不足地方主要表現(xiàn)在：1、工作缺乏科學性；2、工程中遇到的技術(shù)性難度高的問題解決的不及時；3、我們的服務(wù)意識、協(xié)作能力、團隊精神與先進處室相比，還存在著比較大的差距；4、科技水平差，對新工藝新技術(shù)的掌握還遠遠不能跟上工作的需要。這些問題都要求我們在今后的工作中，加以改進和注意。
基建個人年終總結(jié)篇十
對照基建處20xx年度工作安排以及辦公室工作計劃，我在本。
年度工作總結(jié)。
如下：
一、在思想上，工作熱情飽滿，態(tài)度認真負責，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，并且能夠用黨員的標準來嚴格要求自己，能夠本著為教職工服務(wù)的態(tài)度，踏踏實實解決一些實際問題。
二、在工作中，堅決執(zhí)行首問負責制，堅持實事求是的回答教職工提出的問題，不管是工作職責之內(nèi)還是之外，都盡自己的最大努力去解決，并且能夠始終以良好的服務(wù)態(tài)度去面對。
三、對照工作計劃，本年度完成了以下幾項重要的工作：
1、按照基建處實施精細化管理的要求，組織完成了基建處工作人員的第一期培訓工作。使基建處全體工作人員對基建處各項工作環(huán)節(jié)、工作規(guī)范等有了深入的了解。
2、對基建處工作各項工作制度進行了整合完善，并打印成冊，加強了管理工作的規(guī)范化。
完善了檔案管理工作流程，改善了檔案室的辦公環(huán)境，確保了基建檔案工作有序進行。
3、對基建處工作人員的辦公電腦進行了更新?lián)Q代，對辦公環(huán)境進行了優(yōu)化整合，為工作人員提供良好的工作環(huán)境，提高了工作效率。
4、完成了基建處新版網(wǎng)站的設(shè)計和發(fā)布工作，并對網(wǎng)頁內(nèi)容進行了及時的更新。
四、除了完成本。
年度工作計劃。
的任務(wù)，本年度還做了許多其他重要的工作：
1、協(xié)助完成了新勇學生活動中心工程中涉及到藝術(shù)裝飾內(nèi)容的工程部分，包括新勇學生活動中心的正面標志的設(shè)計制作、花樣年華雕塑工程前期招標、中期施工及后期驗收工作，窗簾及部分辦公家具的選購工作，同時也協(xié)助學?；饡?，2、完成了學生活動中心落成典禮的相關(guān)工作。
完成了長安校區(qū)二期工程施工場地的前期監(jiān)控設(shè)備的采購及安裝工作。
3、按照處理的要求，參與了長安校區(qū)二期住宅工程施工隊伍的考察及招標工作及研究生公寓二期施工隊伍的考察工作。
4、擔任了基建處黨支部的組織委員，完成基建支部全體黨員的黨費收取和上交工作，同時也完成了機關(guān)總支下達的各項工作任務(wù)。
五、未完成的工作。
由于種種遠原因，造成工作計劃中還有幾項任務(wù)沒能完成，包括基建制度上墻、完善用功合同、基建處大門改造工程等工作，具體分析原因如下：
1、基建制度上墻的工作沒有完成，是因為已經(jīng)整合制作了基建處制度匯編，沒有必要再打印上墻。
2、與外聘人員簽訂用工合同的工作沒有完成，原因是自己對這項工作比較陌生，也沒有及時的去學習相關(guān)法律知識，用功合同涉及每個外聘人員的個人利益，因此必須要慎重，所以此項工作一直耽擱，沒有完成。
3、基建處辦公院大門的改造的設(shè)計圖紙已經(jīng)完成，但處領(lǐng)導認為現(xiàn)在的大門的除了影響美觀外，也沒有其他問題，因此從厲行節(jié)約、反對浪費的原則出發(fā)，暫時不對大門進行改造。
20xx年已接近尾聲，在新的一年中，我將繼續(xù)保持飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，為師大建設(shè)服務(wù)。
20xx年在黨的xx大精神的指引下，在認真貫徹學校黨委的精神下，在王武海副校長的正確領(lǐng)導下，在基建處劉鋒處長的具體指導下,在參與建設(shè)工作各個部門和的老師們的幫助下，使我這一年的工作在順利完成了本職工作的基礎(chǔ)上，并完成了上級領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，我積極適應(yīng)。
崗位職責。
需要，虛心學習，勤奮工作，不斷取得成果、不斷進步，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、積極主動的搞好基建協(xié)調(diào)工作。這一年來，在王武海副校長、劉鋒處長的具體指導下，配合完成建設(shè)校園各項工程任務(wù)，主要完成辦公室內(nèi)勤秘書的日常工作。工作中自覺克服各種困難，從維護學校廣大教職員工的切身利益出發(fā)，確保了處內(nèi)各項建設(shè)工程的順利開展。
二、認真扎實的完成日常業(yè)務(wù)工作。辦公室內(nèi)勤崗位日常工作比較繁鎖，沒有什么規(guī)律可循。對此，在處領(lǐng)導的總體規(guī)劃下，在辦公室主任宋世宏同志的具體指導下，我積極主動認真完成辦公室的日常業(yè)務(wù)工作。同時，對領(lǐng)導分派的臨時性工作也毫無怨言、不折不扣的予以完成。
三、今年完成的主要工作：
1、認真學習、領(lǐng)會黨的xx大精神;。
2、作為一名黨員，積極加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，不斷提高自身的服務(wù)意識、大局意識。
3、配合辦公室主任完成辦公室的辦公室內(nèi)務(wù)工作;。
4、年初協(xié)助辦公室主任完成聘用人員的招聘用工作等事宜;。
5、協(xié)助協(xié)助辦公室主任完成基建處工作人員業(yè)務(wù)培訓學習工作;。
6、做好處內(nèi)人員的日?？记谟涗浌ぷ?。
7、做好基建處日常來人接待工作;。
9、處理了辦公室內(nèi)勤秘書的正常業(yè)務(wù)工作，完成了領(lǐng)導臨時交辦的各項任務(wù)。
四、今后的工作打算。
一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但都是領(lǐng)導關(guān)心愛護的結(jié)果，是辦公室其他老師和相關(guān)處室老師支持配合的結(jié)果?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎腋械竭€存在以下兩點不足：一是盡管很努力，但由于到基建處工作日間不長，有時完成工作的質(zhì)量標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。二是對本職工作的特點規(guī)律研究的還開展工作的辦法還不是太多，獨立完成工作的能力還有待加強。對存在的問題，在今后的工作中我一定認真加強克服和糾正。新的一年，我將在學校黨委的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導特別是王校長、劉處長直接指導下，按照學校黨委的指示，配合好基建處各個科室和參與了建設(shè)工作的老師的工作，堅持原則辦事，為基建處的各位老師做好后勤保障工作，讓工作在建設(shè)第一線的老師們安心工作，共同確保全校建設(shè)工作的順利開展。
20xx年即將過去，在這一年中，我本著積極負責的工作態(tài)度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，認真完成了辦公室外勤秘書的工作職責和領(lǐng)導交給我的其他任務(wù)，具體總結(jié)如下：
一、思想上，我對自己嚴格要求，工作態(tài)度端正，思想積極向上，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，把工作放在首位，積極完成領(lǐng)導交代的任務(wù)，絕不拖延。
二、工作上，我認真負責，從不遲到早退，主要完成一下工作：
1、本年度我駕駛的別克商務(wù)車共計行駛3.8萬公里，保證了領(lǐng)導的安全、準時出行。
2、配合辦公室主任，完成了對處內(nèi)工作人員辦公電腦的更新和新會議室的設(shè)備購置。
3、配合辦公室主任完成了對基建檔案室環(huán)境的改造，確保基建檔案室的面積符合要求。
4、與修繕隊配合，保整基建處辦公院衛(wèi)生及安全。
在新的一年中，我將繼續(xù)努力，保持飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，服務(wù)好領(lǐng)導，團結(jié)好同事，為基建處工作貢獻自己的力量。
一、20xx年分二次向?qū)W校檔案館交檔案520卷，信息條目2072個條目。
二、20xx年分二次鑒定、銷毀了20xx-20xx年的招投標沒中標的材料，將中標的按檔案館的要求整理裝訂已上交。
三、搬遷了資料室，整理排列好了沒有進行審計和在建工程資料，折疊完零星圖紙已分類入柜，安排好了長安校區(qū)二期工程在積累階段的存放位子和裝具。清理出二期用圖3套。
四、清理了庫房和庫房里的圖紙，騰出了地方和柜子，安排了綜合科、規(guī)劃科、施工科的資料和圖紙的存放位置。
五、完成了領(lǐng)導和大家交辦的事情(如借閱文件檔案、收方收量及一些事務(wù)性工作)。
六、向后勤管理處、公安處、校醫(yī)院、生科院等單位和個人提供了圖紙資料，解決了一些實際問題(如報銷憑證、消防檢查、污水管道改造、室內(nèi)裝修等)。
七、擬好、制訂了20xx年的歸檔類目，為即將到來的新的一年做好工作準備。
基建處辦公室——通勤車司機——趙海軍。
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)走過，回顧這一年來的工作，在基建處各位領(lǐng)導的指導下及同事們的大力幫助，本人始終遵守校紀校規(guī)，遵紀守法，堅持利用工作空余時間學習，力求不斷提高自己的政治素質(zhì)和施工管理能力，以便能更好的勝任學校今后的工作。
一、思想政治方面。
學習黨的路線，方針，政策，學習了國家的法律，法規(guī)。本人也積極努力的做到在思想上、認識上同黨保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。
二、工作方面。
做為一名司機，在單位能夠服從命令，聽從指揮，遵章守紀，安全行車，勤儉節(jié)約，業(yè)務(wù)上精益求精。做到了“五勤”即眼勤，耳勤，腦勤，手勤。勤檢查車輛，保持車輛清潔，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車，決不酒后駕駛，能認真學習專業(yè)技術(shù)。尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，做好服務(wù)，認真完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，領(lǐng)導隨叫隨到。從不耽誤工作，經(jīng)常在節(jié)假日加班加點無怨言，做到車到等人，而從不讓人等車。
三、今后工作。
今后努力學習業(yè)務(wù)知識，增加自己的技能，加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。更好的為單位服務(wù)。
20xx年新年即到在即將過去的20xx年度，自己和處、科同志們一道，為了學校的教學科研用房、教工的生活用房，摸爬滾打一路走過來，付出了辛勤的汗水和智慧，盡了自己應(yīng)盡的責任和義務(wù)，履行了自己的崗位職責，沒有辜負領(lǐng)導和同志們的信任支持。
本人熱愛本職工作，遵紀守法，團結(jié)同志，遵守勞動紀律;具有比較全面而扎實的專業(yè)知識、豐富工作經(jīng)驗以及熟練完成工作的能力，服從領(lǐng)導安排，樂于承擔任務(wù)，敢于擔當。
作為長安施工管理科科長，一年來，帶領(lǐng)施工科全體同志完成的主要工作有：
1、本年度本人負責的主要工程項目和任務(wù)?？偨ㄖ娣e約30萬平米，他們是博物館工程，研究生教育綜合樓，學術(shù)活動中心，組培車間，學生活動中心及景觀綠化，游泳池工程、熱交換站化工車間，研博公寓公寓二期前期，長安校區(qū)二期等。
2、建筑零星工程，2、3號實驗樓周邊道路，所有已投入使用的項目室外的室外工程，長安二期住宅三通一平(道路、管網(wǎng)、供電工程)，擬建工程前期準備工作。
3、保修工作：雁塔校區(qū)的234號高層、體操房、教師培訓中心(崇鋈樓);長安校區(qū)溫室、商學院教學樓，2、3號實驗樓及景觀綠化、研博公寓一期，中試車間、校醫(yī)院、鍋爐房等。保修期的報修這一部分工作占用了相當大的時間。
上述各項工作任務(wù)都是科里的同志分別承擔的，在曲曲折折的完成經(jīng)歷中，他們和我付出了很大的努力。每開一個項目，依工程特點組建合適施工管理小組，下達工作任務(wù)，參與施工前期的各項準備，檢查質(zhì)量和技術(shù)指導，督促進度、協(xié)調(diào)關(guān)系，驗收準備，貫穿每個工程的全過程。
4、同時還有科里配合處上的工作、科內(nèi)日常事務(wù)，協(xié)調(diào)科內(nèi)外關(guān)系;審核大量工程簽證單，設(shè)計圖紙、月進度報表。參加多次施工單位、供貨單位的考察;大量材料、設(shè)備的認質(zhì)認價，起草招標文件、審核并簽定大量。
施工合同。
監(jiān)理合同參與各種招標活動。
總之，在20xx年里，認真學習落實三中全會精神，把已全面開工的二期住宅項目作為工作重點，認真總結(jié)一期存在的不足，保質(zhì)保量完成住宅樓建設(shè)。同時進一步加強自身以及科里成員工作責任心的培養(yǎng)和教育，盡量少出問題不出問題。完善工作方法、理順工作思路，克服來自本科室，本部們以外的各種不利因素的影響，把好自己應(yīng)負責的這一關(guān)口。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼到了20xx年的歲末。回顧過去一年的工作，感觸頗多?？偨Y(jié)如下：
三、我處領(lǐng)導班子調(diào)整后，對工程的質(zhì)量及精細程度提出了更高標準的要求。在學生活動中心的施工中所反映出來的，是從每一個節(jié)點到材料的選擇以及施工的工藝，都上升到一個新的標準，在建筑的功能上也趨于完善。此項目的特點功能復(fù)雜，網(wǎng)架、鋼構(gòu)及混凝土結(jié)構(gòu)交織在一起，所以在施工中不同結(jié)構(gòu)連接處的節(jié)點做法較為復(fù)雜，既要滿足在功能上的各種需求(包括保溫、隔熱、防水等)，還要達到美觀。在具體的工作中，我能根據(jù)施工經(jīng)驗和具體情況深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，選擇較合理的施工方案、及時匯報給領(lǐng)導。在南側(cè)網(wǎng)架檐口石材干掛的施工中，由于原設(shè)計石材重量過大，存在安全隱患，故將內(nèi)外掛石材調(diào)整為外立面掛石材，內(nèi)口用鋁板收口，減輕了荷載，確保了網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的安全。為保證施工質(zhì)量，嚴把材料進場關(guān)，更換了部分色差過大的地磚、石材。在室外景觀及道路的施工中，不畏酷暑，堅守崗位，克服設(shè)計標高尺寸不詳?shù)入y題，保質(zhì)保量，按時完成，得到了投資人及各級領(lǐng)導的一致好評。現(xiàn)在大學生活動中心以順利投入使用，且成為我校的標志性建筑，在夜間更是一道靚麗的風景線。目前，在建的二期住宅樓工程，我負責的a.b標段在克服了重重困難后，五棟主樓的樁基以基本完成，已開始檢測，力爭在春節(jié)前將車庫灰土樁及灰土墊層全部完成。
然而以上工作成績的取得，是與處、科級領(lǐng)導及全處所有同志的努力分不開的。在這里我要特別感謝上級領(lǐng)導對我的信任和大力支持，才有了今天的成績。來年的工作中我會繼續(xù)努力，在處新班子的領(lǐng)導下使我的工作更上一層樓，從質(zhì)量到進度推向一個新的高峰，為我校來年的基本建設(shè)添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌!
在緊張忙碌的工作狀態(tài)下，時間過的總是特別快，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了?；仡欉@一年來的工作，真是感觸頗多，既有對自己工作上的肯定，也發(fā)現(xiàn)很多不足的方面需要加強和提高。但我始終能夠嚴格要求自己，毫不松懈的提高自己各方面的綜合素質(zhì)，堅持做好每一項工作，這也一直以來是我對待工作的態(tài)度。總結(jié)自己20xx年工作情況如下：
一、自覺遵守國家法紀，遵守學校和基建處的各項規(guī)章制度，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽。
二、20xx年我負責長安校區(qū)的研究生教育綜合樓、教育博物館及科研辦公樓、熱交換站級化工車間等工程的施工管理工作，同時也管理了研究生二期公寓前期土方處理、研究生教育綜合樓室外工程、實驗樓及商學院的維修等工作。工程緊，任務(wù)重，頭緒多。在這種情況下，我及時的調(diào)整自己，給自己加壓鼓勁;在所管理的工程我能夠做到基本每天都到現(xiàn)場查看，較好的控制工程質(zhì)量、控制工程目標、控制現(xiàn)場安全、管理工程進度、掌握現(xiàn)場動態(tài)、協(xié)調(diào)各項事宜，并能夠及時向領(lǐng)導匯報工程進展情況，使領(lǐng)導隨時清楚工程動向;工作上及時跟施工單位進行溝通，提前發(fā)現(xiàn)解決圖紙或施工中存在的問題，并與施工單位研究最優(yōu)的施工方案和進度計劃安排，來保證工程的順利進行。在此期間領(lǐng)導和同事給了我很大的幫助，并讓我多注意工作方法，增強組織管理能力，放開手腳，工作上要肯干會干敢干?，F(xiàn)研究生教育綜合樓已接近完工;教育博物館工程及熱交換站工程結(jié)構(gòu)部分也已經(jīng)完成，工程全面進入裝修階段。
三、積極和領(lǐng)導及其它科室溝通，使自己少走彎路，并經(jīng)常和科員在一起交流意見，及時發(fā)現(xiàn)自己管理和專業(yè)上的問題，取長補短，避免自己因考慮不周而造成對工程的影響。時時刻刻鼓勵自己要力求將工作做到最好最圓滿。
總之，在過去的一年里，我感到自己無論是在專業(yè)知識還是管理能力方面都了長足的進步，同時也知道的了自己的不足之處，且知道應(yīng)該如何在薄弱的方面加強自己。在充滿希望的20xx年中，我一定會以十二分的干勁繼續(xù)努力拼搏，為我校地基建工作添磚加瓦。
光陰荏苒,時間飛逝,轉(zhuǎn)眼20xx年在緊張的忙碌中過去了,回首舊年,是緊張的一年又是充實的一年,在即將過去的一年的時光里,本人能堅持黨的基本方針,遵守國紀國法,遵守校紀校規(guī).認真做事,踏實做人.本年度有主次有先后地完成了領(lǐng)導交予的各項工作和任務(wù).在完成本職工作的同時,加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍,在施工過程中,做到三勤，勤跑勤看勤了解。施工過程中出現(xiàn)的任何問題都能及時了解及時解決。統(tǒng)一步調(diào),遇到問題主動向主管領(lǐng)導匯報溝通,從而保證了項目建設(shè)順利實施.工作中勤勤懇懇任勞任怨,工作之余,加強業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)水平.全年工作匯報如下:。
1.協(xié)調(diào)有關(guān)單位完成二期住宅工地施工用水及施工生活區(qū)給排水工程,給新工程的順利開工打下了良好的基礎(chǔ).
2.新建換熱站調(diào)試運行及致知樓暖氣的調(diào)試,幾年來,致知樓暖氣由于校園管網(wǎng)壓力問題，其中有30%達不到采暖效果，教師及學生反響較大，年初3月份新的換熱站投入試運行，由于時間相對較短,對致知樓的采暖效果不是很大.從今年冬季采暖開始，新的換熱站正式運行，再處領(lǐng)導的安排下，對致知樓采暖系統(tǒng)進行了徹底的全面檢查.先從供暖入口著手，排查分析除過因供壓不足影響采暖效果以外是否還存在其他原因.排查過程中發(fā)現(xiàn)入口裝置過濾網(wǎng)嚴重堵塞，各系統(tǒng)控制失衡，采暖末端跑風處管道垃圾堵塞造成不能自動排氣，檢查中還發(fā)現(xiàn)個別控制閥門失靈.以上也是造成局部采暖效果不佳原因.針對上述情況我們對整個系統(tǒng)壓力重新進行了設(shè)定，調(diào)整了各個控制系統(tǒng)中閥門的平衡，末端跑風處管道垃圾的清理，和換熱站緊密配合,終于達到了整個采暖系統(tǒng)應(yīng)有的效果。
3.完成致知樓安裝方面的維修工作，屬于施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題還是材料問題，通知施工單位及時維修。
4.學術(shù)活動中心工程，雖然歷經(jīng)了種種原因的干擾，但給排水,消防管道安裝在土建施工相對滯后的情況下基本上完成了預(yù)期的進度，在安裝過程中有問題及時和相關(guān)領(lǐng)導溝通。如原設(shè)計排水管道在四層交匯的總水平管道超長，使用中容易引起堵塞現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題后及時聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導現(xiàn)場討論解決問題，協(xié)調(diào)相關(guān)科室將原圖紙小幅度調(diào)整,將原管道由一處排水出口變?yōu)槎鄠€排水出口。縮短水平管道長度，給以后的使用解決了后顧之憂，也防患于未然.
嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)。符合招標文件指定品牌。廠牌型號合格證相對應(yīng)等，如早些時候施工單位進行了一批規(guī)格不等的截止閥，經(jīng)現(xiàn)場查驗有問題，標牌和閥體型號壓力等不符，通過網(wǎng)上查詢和市場了解，該產(chǎn)品為不合格產(chǎn)品.及時通知退換，堅決杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)土建與安裝產(chǎn)生的問題，例如在18層變更的會議室，由于原來無衛(wèi)生間，新增衛(wèi)生間后管道井檢查門和閥門安裝位置不對應(yīng)并檢修地方狹小.倒致閥門無法開啟關(guān)閉，且維修人員無法操作，在這種情況下及時和土建管理人員及現(xiàn)場施工人員進行溝通協(xié)商，解決問題。以達到使用效果。
5、博物管工程中從三通一平開始及后期安裝過程中,多次深入工地檢查安裝情況，協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導及同仁，對博物館走廊管道標高.布局進行了多次現(xiàn)場查看和確定。并時常到施工現(xiàn)場檢查安裝質(zhì)量,解決現(xiàn)場安裝方面的有關(guān)問題。
6、參加了二期研究生宿舍樓三通一平臨時施工用水和大學生活動中心室外工程,研究生綜合樓室外施工方案的確定。
7、全年完成了科處交辦的其他工作：
在新的一年里,將總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓.以更加奮發(fā)的精神狀態(tài),扎實的工作作風,投入到新的工作中去.
一、本人擁護黨的各項方針政策，遵守黨的紀律和校紀校規(guī)，服從領(lǐng)導，團結(jié)同志，盡心盡力做好本職工作，能夠在思想上樹立為教學科研服務(wù)的意識，做到秉公辦事，清正廉潔，踏實做事，本份做人。
二、對新校區(qū)的建設(shè)項目做到認真負責，施工中遇到的問題不懈怠，積極協(xié)調(diào)保進度，施工通病確保在安裝例會上來解決，做到施工方案正確，回答問題準確，要求達到的質(zhì)量目標明確，對糾正不改的典型事例，召開現(xiàn)場專題會進行重點教育，促使良莠不齊施工隊伍在質(zhì)量問題上高度重視，達到施工方、監(jiān)理方在思想上認識的統(tǒng)一。
三、如何能保證工程項目的施工質(zhì)量，根據(jù)多年的電氣技術(shù)管理經(jīng)驗，我認為電氣施工管理人員必須認真吃透轄管工程設(shè)計文件的內(nèi)容，深入工地，加強工程管理和施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，控制材料消耗和工程進度，監(jiān)督施工單位嚴格按設(shè)計文件，施工規(guī)范及操作規(guī)程進行作業(yè)，協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，外協(xié)極材料辦理，處理好工程變更等方面的問題，使各項工程的施工進度、質(zhì)量、安全等方面始終在有效控制之中，才能保證給學校交付合格的工程。
四、由于嚴格執(zhí)行施工管理程序和設(shè)計及規(guī)范，在我負責的大學生活動中心項目電氣安裝分項工程及主體室外配套、電子顯示屏、泛光照明等幾個子項中均一次通電、調(diào)試成功。確保了功能實現(xiàn)，受到了學校領(lǐng)導的好評，在新開項目中我要進一步找漏洞，狠抓管理，保持認真率直的工作作風，努力做到無缺陷工程，給學校和基建處交上一份圓滿的答卷。
時間如飛快的車輪，20xx年在緊張而又忙碌的工作中很快的過去了，回望過去的一年來的工作，我在基建處領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照基建處的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、思想上能夠與我處要求保持統(tǒng)一，能夠自覺遵守我處的各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，對于領(lǐng)導下派的各項工作任務(wù)，能夠積極并較好的完成，能夠積極響應(yīng)我處號召，與同事們也能夠處理好相互關(guān)系。
二、工作上任勞任怨，能夠在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，在自己解決范圍內(nèi)能夠獨立思考，并與領(lǐng)導們積極聯(lián)系、溝通。20xx年我的工作任務(wù)有1#、2#博士生公寓、研究生公寓維修工作;新校區(qū)西側(cè)、南側(cè)圍墻的維修;長安校區(qū)學術(shù)活動中心在建工作;二期住宅23#、26#樓在建工作等，在工作中能夠善于總結(jié)自己，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，與相關(guān)的單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，能夠積極配合我處其他科室的工作，主動承擔起在建工程的圖紙問題匯總等工作，積極聯(lián)系設(shè)計院，保證工程不受到圖紙問題的影響;與綜合科同事們相互配合，積極開展各分項工程的招投標工作。在所管理的工程我能夠做到基本每天都到現(xiàn)場查看，較好的控制工程質(zhì)量、控制工程目標、控制現(xiàn)場安全、管理工程進度、掌握現(xiàn)場動態(tài)、協(xié)調(diào)各項事宜，并能夠及時向領(lǐng)導匯報工程進展情況，使領(lǐng)導隨時清楚工程動向，做好自己的本分工作外還能積極幫助其他同事的工作。短短一年的工作使得自己獲得處領(lǐng)導的好評與認可。
三、學習上能夠認真要求自己、不斷進步、不斷進取，平日里喜歡看與建筑相關(guān)的書籍，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，在業(yè)余時間也能夠抓緊時間看書，積極的考取專業(yè)證書。在今后幾年內(nèi)我也會繼續(xù)學習，不斷考取各項與工程有關(guān)的證書。
過去的一年是充實的一年，在新年來臨之際，我希望今后的工作中、生活中、學習中還能夠更上一層樓。
基建個人年終總結(jié)篇十一
20xx年是發(fā)展的一年，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇，在產(chǎn)量、產(chǎn)值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展。設(shè)備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要。同時，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級維修鉗工7人，中級維修電工4名?？傮w來看，設(shè)備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才;。
3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論知識，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能。
勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件。設(shè)備部門負責設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管理制度上，提高設(shè)備完好率和利用率，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。
設(shè)備運行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標志之一。
設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細記錄，督促及時處理，周初出《設(shè)備通報》，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理、技術(shù)、標準和考核落到實處。
今年與20xx年相比，通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。
甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓計劃，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修、機床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。
為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴格落實成套部各項安全制度，每周一宣講學習安全文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患，并及時提出防范措施。20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
經(jīng)部領(lǐng)導批示，制定了《成套部節(jié)能措施》，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作，并根據(jù)檢查情況，及時整改相關(guān)問題。
1.由于人員維修技能的限制，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高;。
2.管理技能還需要進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧;。
3.設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化。第二部分20xx年工作計劃：
1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中學習黨的方針、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負責宣講。
2.積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動。
3.關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。
3.20xx年全年，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設(shè)備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
1.20xx年1月-4月，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量，能切實發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，并及時解決。
2.20xx年1月，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，并嚴查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
2.落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法。
五、繼續(xù)認真開展安全教育工作，落實公司安全管理制度，目標為安全事故為零。
六、繼續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。
基建個人年終總結(jié)篇十二
光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺20xx年已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。
從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進行了全面跟蹤，分房號分區(qū)域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
依據(jù)工程的形象進度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
按照部門安排，結(jié)合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的生產(chǎn)準備計劃，參與制定了專業(yè)的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準。管理標準包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范。電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標準。電氣專業(yè)分工。電氣點檢長、點檢員安全職責、現(xiàn)場施工電源管理標準、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設(shè)備異動管理標準、電氣設(shè)備缺陷管理標準、電氣一次設(shè)備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設(shè)備點檢定修管理標準、電氣設(shè)備檢修管理標準。以及5大類60余條的電氣技術(shù)標準，并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護方面的資料。
依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作，為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗，到廠家對設(shè)備的設(shè)計、排產(chǎn)及生產(chǎn)進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
在負責土建施工管理的一個多月時間內(nèi)，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了#1、2汽機基座澆筑。啟動鍋爐房、#2斗輪機、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理。地下管網(wǎng)施工。輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務(wù)。
在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
基建個人年終總結(jié)篇十三
一、總體情況。
（一）活動組織情況。
為落實《國家電網(wǎng)公司關(guān)于開展基建安全大檢查活動的通知》，貫徹xx基建安全管理電視電話會議精神，xx供電分公司充分認識到開展基建安全大檢查工作的重要性和任務(wù)的艱巨性，按照xx公司統(tǒng)一部署，成立基建安全大檢查領(lǐng)導小組，并制訂出本單位基建安全大檢查工作實施計劃。
按照誰主管誰負責的原則全方位開展安全大檢查。認真學習領(lǐng)會基建安全檢查評分標準，結(jié)合重點工作、季節(jié)性特點，做到：方案落實、責任落實、措施落實、考核落實，“橫到邊、縱到底、不留死角”，覆蓋所有在建項目，每周在生產(chǎn)周例會上通報檢查情況，遏制基建安全事故苗頭，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確?；ò踩置娣€(wěn)定。
（二）活動開展情況。
1、xx供電分公司基建部組織各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部，對在建工程項目進行全面自查，保證檢查的全面性和準確性，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，跟蹤到位。注重實效，不走過場，加大執(zhí)法查處力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的工程，責令限期整改，對在規(guī)定期限內(nèi)未整改的工程項目，將給予嚴肅處理，對出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的工程，將依法依規(guī)提請相關(guān)部門進行行政處罰、記不良行為記錄。
2、各施工、監(jiān)理企業(yè)，明確重點檢查整治內(nèi)容，嚴格按照相關(guān)規(guī)定，開展自查。堅持“邊查邊改”的原則，采取以各自職務(wù)、崗位為自查第一責任人，制定計劃，落實好各自責任范圍的全面檢查和整改。
（三）活動排查問題數(shù)量及取得的效果。
1、檢查問題分類：對四類40項內(nèi)容檢查情況。
（1）基建安全工作開展方面，共查出問題10項。
（2）基建安全風險管控方面，共查出問題8項。
（3）施工分包管理方面，共查出問題9項。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面，共查出問題6項。
2、取得效果：
（1）基建安全工作開展方面。
此次安全大檢查自查，共查出基建安全工作開展方面問題10項，經(jīng)過及時整改后，消除了安全隱患，目前xx供電分公司積極組織培訓宣貫基建安全管理規(guī)章制度，確保對所有基建安全管理人員的全覆蓋。對在安全大檢查中排查出的問題能夠及時整改，實現(xiàn)整改的閉環(huán)管理。對相關(guān)會議文件做到了及時進行全員宣貫。同時，能夠及時推進年度安全策劃方案中所安排的重點工作，做到安全措施落實到位，確保了安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（2）基建安全風險管控方面。
本次安全大檢查自查，共查出基建安全風險管控方面問題項，經(jīng)過及時整改后，安全隱患已經(jīng)消除，目前業(yè)主項目部完全掌握三級以上施工安全風險作業(yè)。對施工計劃調(diào)整后風險防控的措施能夠及時進行相應(yīng)調(diào)整，不存在疲勞作業(yè)、盲目搶工期的現(xiàn)象。
（3）施工分包管理方面。
此次安全大檢查自查，施工分包管理方面的問題已整改完畢。施工項目部的分包人員名冊與實際情況同步，實時更新。確保施工單位管理人員與分包人員同進同出作業(yè)現(xiàn)場。分包人員全部能夠依法依規(guī)配備和使用安全防護用品。
（4）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
此次安全大檢查自查中，作業(yè)現(xiàn)場管理方面共查處問題6項，經(jīng)過及時整改，安全隱患已經(jīng)全部消除。施工現(xiàn)場安全交底記錄齊全。對監(jiān)護人員到位履責考核機制嚴格，并已處罰相關(guān)人員。高處作業(yè)人員的防護器具全部正確佩戴，后備保護安全、可靠。
二、存在主要問題及原因分析。
（一）基建安全工作開展方面。
基建安全監(jiān)督管理體系建設(shè)存在一定的不足，主要表現(xiàn)在體系建設(shè)不完善，監(jiān)督層級及責任不明確，信息的傳達渠道不暢通，導致出現(xiàn)整改滯后的問題。
分公司各級安全監(jiān)督部門及其安全監(jiān)督人員行使基建安全監(jiān)督職能，監(jiān)督國家電網(wǎng)公司及xx公司有關(guān)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督各部門、各級人員基建安全責任制的落實，但由于少數(shù)員工安全意識低，存在僥幸心理，出現(xiàn)人員不到位、監(jiān)督不到位、檢查不細致的狀況，以及后續(xù)的督促整改工作落實不到位。分公司安全監(jiān)督人員進行安全監(jiān)督調(diào)查時，資料整理不完善，信息發(fā)布滯后。
（二）基建安全風險管控方面。
基建安全風險管控比較薄弱。在基建安全風險管控方面，分公司積極進行施工方案安全控制措施編制審核，制定風險評估工作方案，但編制審核不夠具體，沒有全面地總結(jié)風險，提煉風險管控措施，部分措施不具體，可操作性差。
受一些主觀或客觀因素的影響，安全風險預(yù)控工作還停留在表面和管理層面。部分項目部管理安全的人員受文化素質(zhì)，工作能力以及思想認識等方面的影響對風險作業(yè)預(yù)控工作的主觀能動性不強，加之各類環(huán)境因素的干擾，安全風險預(yù)控很難真正做在施工作業(yè)之前，風險作業(yè)預(yù)控工作有待持續(xù)加強。
施工外部環(huán)境的不斷惡化也加大了現(xiàn)場執(zhí)行安全文明施工標準的難度，同時也增加了作業(yè)安全風險。部分非正常工期項目和受阻工地工程的安全文明施工措施難以落實到位，不少正常施工作業(yè)的持續(xù)性和完整性都得不到保證。另一方面為保證工程進度，有的施工項目部采取了非常規(guī)施工、夜間施工等方式，也大大增加了安全管理上的難度。
改擴建工程近電和帶電作業(yè)多，分工界面劃分不清，升壓、增容等大型技改工程大量增加，現(xiàn)場施工條件差、老舊設(shè)備拆除、臨近帶電體、涉及對外停電時間要求緊等因素都給安全管理帶來了難點。隨著電網(wǎng)密集度增加，線路跨越施工越來越多，因沿線帶電線路勘測不到位等原因帶來的安全風險大增，線路跨越施工風險異常嚴峻，將是今后風險管控的重中之重。
（三）施工分包管理方面。
工程分包管理很難掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始終是塊頑疾，存在問題表現(xiàn)多樣化，常見的問題有分包隊伍發(fā)生人身、設(shè)備事故占事故總比較高，分包管理手段不夠豐富，可變性差，對承包商的控制力不足，承包商與總承包商之間責任不明晰，工程沒有完全做到分包合法化、分包管理制度化、過程管理規(guī)范化、分包隊伍專業(yè)化。
分析出現(xiàn)上述問題，得出主要有以下原因：分包隊伍資質(zhì)審查力度不夠，沒有健全分包隊伍管理臺帳，沒有做到按照工程進度需要實時進行滾動修訂。施工現(xiàn)場文明施工及安全措施布置檢查不到位。沒有做到與分包隊伍定期聯(lián)系，沒有隨時掌握分包人員動態(tài)信息。定期開展分包隊伍資信評價，及時清退資質(zhì)不齊，業(yè)績不優(yōu)，管理不良施工隊伍的工作存在問題。
（四）作業(yè)現(xiàn)場管理方面。
施工單位安全交底簽字不齊全，現(xiàn)場安全監(jiān)護人員職責不清楚，監(jiān)理單位沒有針對審定的方案措施檢查監(jiān)督現(xiàn)場落實，出現(xiàn)緊急事故的控制措施不明確。施工監(jiān)理單位監(jiān)護工作標準明確。
基建個人年終總結(jié)篇十四
20xx年上半年，基建處歸屬綜合管理辦公室分管。對于基建處工作資料仍然是新建與維修兩方面。下應(yīng)對基建處20xx上半年工作予以總結(jié)：
近幾年的新建工作一向是學校四期工程前期建設(shè)手續(xù)的辦理。20xx年下半年由于建設(shè)用地產(chǎn)權(quán)手續(xù)問題導致不能辦理工程規(guī)劃許可，無法如期開工，現(xiàn)經(jīng)過學校領(lǐng)導的支持與幫忙，相關(guān)問題已經(jīng)解決，取得了《國有土地使用證》及《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，同時北京市發(fā)改委撥付了3000萬元項目資金支持工程建設(shè)。目前四期工程正在進行施工總承包的招投標，預(yù)計今年x月份開工建設(shè)。
上半年基建處的維修工作時間緊、任務(wù)重，大多集中在暑期進行且困難重重，比如外部政策的調(diào)整，內(nèi)部由于涉及的人員廣、部門多等問題，使施工的進行舉步維艱。透過學校及部門領(lǐng)導的協(xié)調(diào)，目前基建處完成了如下維修任務(wù)：
1、紅樓樓道粉刷宿舍改造工程；
2、專業(yè)樓及文化樓的樓道裝飾裝修工程；
3、北新橋宿舍及白家莊的維修工程；
4、專業(yè)樓外沿修復(fù)工程；
5、西側(cè)宿舍防水工程；
7、學生宿舍樓地面塌陷返潮修復(fù)工程。
基建個人年終總結(jié)篇十五
22日下午，院長xxx在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議，副院長xxx、紀委書記xxx、辦公室、資產(chǎn)裝備處、后勤處、審計處、計劃財務(wù)處、組織人事部、學生工作處、公共管理學院等部門相關(guān)同志參加了會議。
會議分別聽取了資產(chǎn)裝備處、后勤處、計劃財務(wù)處關(guān)于暑期基建維修項目及資金方面的匯報。認為，無論學校辦學條件需求，還是國內(nèi)經(jīng)濟金融發(fā)展趨勢，都必須堅定不移抓住機遇，加大建設(shè)步伐。會議要求，按照“高度重視、統(tǒng)一領(lǐng)導;各司其責、認真履責;嚴格程序、加強監(jiān)督;厲行節(jié)約，艱苦奮斗;強化管理、美化校園”的要求，由紀委書記閔前發(fā)牽頭，資產(chǎn)裝備管理處處長張建、后勤處副處長王興田協(xié)助，相關(guān)部門積極配合，做好暑期基建維修工作。
會議強調(diào)，一要加快辦理東校區(qū)21畝土地手續(xù)、原報業(yè)集團16畝用地征用、林地征占用手續(xù)、對居民的林地砍伐補償、遷墳和調(diào)整東校區(qū)規(guī)劃等工作。二要按程序?qū)⒗闲^(qū)開閉所增容及設(shè)備改造、家屬樓水表改造等項目細化后，報常委會討論決定。三要提出辦公樓、教學樓、實驗樓等公共場所供電計量改造具體方案。四要做好環(huán)校主干道路燈改造工程。五要盡快落實將匯德公寓d棟一樓改造為繼續(xù)教育學院辦公室事宜。六要把勤政樓衛(wèi)生間改造、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1#、2#、3#教學樓室內(nèi)粉刷納入維修計劃。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分攤。七要進一步論證大學生創(chuàng)新基地。八要積極推進藥護學院二期學生公寓建設(shè)，設(shè)計單位要提前進行設(shè)計。藥護學院門面房要盡快出租投入使用。
會議同意，暫停堰橋廉租房建設(shè)。由紀委書記閔前發(fā)同志牽頭，盡快實施上林苑轉(zhuǎn)換層改造和將出售上林苑剩余房屋進行簡易裝修工程。其他上林苑后續(xù)事宜由李云霞副院長牽頭，辦公室、資產(chǎn)裝備管理處、后勤處、計劃財務(wù)處等部門參與，進行商談解決。
基建個人年終總結(jié)篇十六
經(jīng)過一個學期的辛苦工作,我終于完成了學校交給的各項工作、任務(wù),現(xiàn)在將本人在這個學期里的班主任工作得失做一個總結(jié):
本學期按照學校安排我任九(3)班班主任。
當初我深感壓力很大、責任很重,在學校領(lǐng)導直接關(guān)懷和自己的不懈努力下,經(jīng)過一個學期的磨合,我和學生之間已經(jīng)建立了良好的感情,學生也愿意接受我的教育和教育方式。
本學期開學初,學校將來自其我校八年級的學生進行了分班調(diào)整,由于我班學生分別來自上學期的八年級三個班,并且他們都是很有特色的學生,所以對班主任的管理帶來很大的不利影響。
我首先做的是把他們的思想統(tǒng)一起來,不論來自何處現(xiàn)在都是我九(3)班學生。
我一方面做好學生的思想工作,另一方面做好對學生的行為規(guī)范。
旨在盡快形成一個良好的班集體。
重在繼續(xù)做好學生養(yǎng)成教育的同時,不斷加強班級學生干部的培養(yǎng)。
力爭打造穩(wěn)定良好的團體,不放棄每一位學生。
我主要采取了以下幾個措施對班級進行管理:
一、較大力度的發(fā)揮學生干部自主管理的作用。
班委成員在班級管理中起到很重要的作用,一個好的班委可以在同學中起到模范帶頭的作用,在班級中形成良好的學習風氣;相反一個不好的班委卻可以把一個班級搞垮。
因此班委成員的挑選是很重要的事情。
在原有學生干部基礎(chǔ)上做了很多調(diào)整,除原有班委會團委會外我還增加了"營養(yǎng)餐工作"管委會。
管委會的職責主要是做好營養(yǎng)餐發(fā)放管理等工作,并分工到人。
為了讓班委、團委、管委發(fā)揮應(yīng)有的作用,定期召開會議總結(jié)近期班級進步和不足,總結(jié)每周的學生表現(xiàn)情況,及時糾正學生的不良行為,表揚先進,提出下周的要求。
結(jié)合班級情況對學生進行思想教育,不斷鼓勵他們,為他們樹立信心。
制定今后一段時間的工作計劃和目標,班主任還經(jīng)常了解他們在管理班級中遇到的困難,并給與相應(yīng)的指導,使班級組織能正常的運轉(zhuǎn)下去。
同時也經(jīng)常在同學中了解他們工作的不足之處,對做得不好的成員提出批評指正。
對于實在不能再讓同學信服的成員,就堅決撤掉。
二、加強與各科任教師的溝通交流,解決任課老師上課遇到的問題。
我平時經(jīng)常與本班的科任教師了解學生在課堂上的表現(xiàn)。
對于嚴重影響課堂教學的學生,我及時找學生談話,并進行處理。
保證各科教學的正常進行。
并經(jīng)常征求各授課教師意見和建議適時給予采納利用。
同時做好科課教師和學生的橋梁,積極配合課任教師的教學工作。
三、經(jīng)常找學生談話,了解學生思想動態(tài)。
要了解學生的思想,才能更好的做學生的思想教育工作。
特別是對學習成績差,平時比較搗蛋的那些同學。
我就多找他們聊,時刻提醒他們遵守紀律。
對表現(xiàn)好的及時給予表揚和鼓勵以發(fā)揮他們的最大潛能和模范作用。
力爭做到一學期下來與每位學生至少談一次話。
不放棄一個孩子。
通過與學生思想交流讓他們形成適合自己的人生目標,引導他們?yōu)橹^斗。
四、其他方面。
1、配合學校做好安全工作:我把安全工作放在第一位。
認真做好安全計劃,切實開展安全教育,上好每周安全教育課,天天叮囑安全,防患于未然。
主要進行的安全教育有:課午間活動安全、飲食衛(wèi)生安全、交通安全、放煙花鞭炮安全、防火防溺水安全等。
2、衛(wèi)生方面:學生已養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習慣。
每每下課后會自覺地檢查自己的地方,看到紙屑主動揀起扔進垃圾桶,不再隨便扔果皮紙屑了。
放學后的衛(wèi)生打掃,速度比上個學期快多了,而且大部分很認真地打掃。
在家長的配合下勤洗澡、勤剪指甲、不留長發(fā)等,學生的個人衛(wèi)生有很大提高。
通過以上的幾點措施來對班級進行管理,取得了一定的效果。
然而還存在較多不足,有些學生還是沒有養(yǎng)成良好的學習習慣,紀律散漫;對表現(xiàn)中等的學生關(guān)心不多,往往認為他們不用老師太操心;有不少學生由于不適應(yīng)中學的學習生活,學習方法不合適,學習跟不上,因此對學習失去了信心,甚至放棄學習。
這些都是我要及時解決的問題。
對此,我在下個學期將繼續(xù)努力,不僅加強對后進生的教育,也要加強對表現(xiàn)好的同學的教育,讓每一個同學都能感受到老師的關(guān)愛。
上街村民委員會位于飛鳳山下漾濞江畔的漾濞縣城所在地上街鎮(zhèn)，是縣委、縣人民的政府和上街鎮(zhèn)黨委、政府駐地，屬全縣的政治經(jīng)濟文化中心。
村委會下轄七個村民小組，504戶1778人，其中少數(shù)民族865人。
全村總耕地面積314畝，人均占地0.174畝。
村民與機關(guān)單位、城鎮(zhèn)居民混合居住，是典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部。
上街村黨支部現(xiàn)有黨員68人，有村組干部10人。
改革開放以來，村黨支部、村委會在各級黨委、政府的領(lǐng)導下，狠抓黨員干部隊伍建設(shè)，建立了一個政治堅定、團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子;理清了發(fā)展思路，找到了一條結(jié)合實際的快速發(fā)展路子;加強精神文明和民主法制建設(shè)，營造了一股勤勞、淳樸、拼搏奮進的民風;開創(chuàng)了一個經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)快速發(fā)展的良好局面。
至xx年末，全村經(jīng)濟總收入達1331.22萬元，人均純收入2678元，位居全縣各村民委員會之首。
我村于1999 年、xx年連續(xù)兩次中共云南省委、省人民的政府命名為“文明村”。
建設(shè)一支好的黨員干部隊伍 “火車跑得快，全靠車頭帶。
”村黨支部、村委會深知要帶領(lǐng)群眾脫貧致富，就必須充分發(fā)揮黨員干部的積極性，建設(shè)一支政治素質(zhì)強，有帶頭致富本領(lǐng)的黨員干部隊伍。
如何抓好黨員干部隊伍的建設(shè)呢?村黨支部認為，加強學習，完善制度建設(shè)是關(guān)鍵。
為加強對黨員干部的培養(yǎng)教育，兩委班子借助各級黨委、政府舉辦各種培訓或組織開展活動等方式，多渠道抓好黨員干部的理論教育和農(nóng)村實用技術(shù)培訓。
為加強黨員干部和各村民小組學習的自覺性，我村還制定了村黨支部學習制度、村兩委班子成員學習計劃、村黨支部黨員培訓計劃等制度。
由于制度詳細，具有可操作性，村黨支部、村委會及各村民小組扎實開展各種學習培訓活動，平均每年不少于十次。
xx年，村黨支部和村委會結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實施，邀請縣內(nèi)黨校教師和鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技人員以講座、召開現(xiàn)場會等形式，對黨員干部黨史知識培訓和科技培訓，全年累計開展培訓2場次，受訓人員210人次。
培訓中，由于內(nèi)容豐富，形式多樣，吸引了廣大人民群眾的參與，培訓面進一步擴大。
為充分發(fā)揮黨支部的核心作用，在上級黨委、政府的指導下，村委會進一步健全了村民自治制度，穩(wěn)步推進民主法制建設(shè)。
一是建立和完善了《上街村民委員會自治章程》、《上街村村規(guī)民約》等章程、制度。
二是抓好民主選舉，加強村民自治組織建設(shè)。
三是村兩委班子在決策中充分體現(xiàn)民主，建立了村民代表會議制度，認真抓好“一事一議”制度的落實，村民的民主權(quán)力得到充分發(fā)揮。
四是抓好民主管理，不斷提高村民自治水平。
重點抓了完善民主議事程序和修訂村民自治章程、村規(guī)民約、建章立制等工作;建立了有關(guān)生產(chǎn)、財務(wù)、治安、計生、干部目標管理等各項規(guī)章制度。
五是抓好民主監(jiān)督，嚴格實行村務(wù)公開。
通過扎實的學習培訓，廣大黨員干部不僅吃透了國家現(xiàn)行的方針政策，同時也牢固掌握了大量的實用技術(shù)，迅速成為熟悉政策、掌握科學技術(shù)的能手，成了帶領(lǐng)群眾致富的領(lǐng)頭雁。
由于加強了學習，建立完善了各項規(guī)章制度，村兩委班子成員、村組干部的思想政治素質(zhì)進一步提高，為村民服務(wù)的能力明顯增強。
在廣大黨員領(lǐng)導干部的模范帶動下，上街村人民群眾明確了發(fā)展方向，增強了加快發(fā)展的信心。
尋找到一條致富的好路子
近年來，隨著漾濞縣城城鎮(zhèn)化水平的逐步提高，上街村農(nóng)民群眾土地逐漸減少。
如何讓村民的收入得到增加，全村的發(fā)展步伐進一步加快，實現(xiàn)經(jīng)濟社會健康持續(xù)發(fā)展的目標一直是村兩委班子苦苦思考的問題和工作努力的方向。
在深入思考和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，村兩委班子結(jié)合地處縣城區(qū)，具有得天獨厚的區(qū)位和流動人口多的優(yōu)勢，提出了“穩(wěn)糧調(diào)結(jié)構(gòu)、興商辦企業(yè)”的發(fā)展思路。
在思路的指引下，全村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和個體工商業(yè)發(fā)展速度明顯加快。
農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增加了農(nóng)民的收入。
為加強農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，村委會按“一事一議”的議事機制，組織群眾投工投勞300多個，多方籌集資金10萬余元，完成了灌溉溝渠的修復(fù)，保證了大小春栽種用水，確保了在最佳節(jié)令內(nèi)栽種。
在農(nóng)技部門的幫助下，農(nóng)業(yè)科技措施得到大力推廣，廣大農(nóng)民群眾走上了科學種田之路，全村糧食產(chǎn)量連年增產(chǎn)，畝產(chǎn)從過去的450公斤增長到現(xiàn)在的500公斤，糧食生產(chǎn)逐步邁上了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路。
在抓好糧食生產(chǎn)的同時，村兩委班子還鼓勵群眾發(fā)揮城鄉(xiāng)結(jié)合部的優(yōu)勢，抓住市場信息，瞄準無公害、綠色、適銷對路三個環(huán)節(jié)，在有限的土地上大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，積極進行反季節(jié)大棚蔬菜種植等，使農(nóng)民的錢袋子逐漸鼓起來。
為加快畜牧業(yè)發(fā)展，村委會在發(fā)動群眾搞好科學養(yǎng)殖的同時，積極支持本村社員籌建牲畜交易市場，使畜產(chǎn)品市場流通進一步活躍。
興商辦企業(yè)，使全村個體私營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。
在1998年成功建成“農(nóng)民街”的基礎(chǔ)上，xx年，我村抓住西部大開發(fā)的機遇啟動了私營經(jīng)濟一條街的建設(shè)，該街道占地62.62畝，現(xiàn)已完成國有土地使用權(quán)的出讓，完成建筑面積38150m2，完成固定資產(chǎn)投資3428萬元，88戶商業(yè)住戶已陸續(xù)入住。
一批以農(nóng)產(chǎn)品加工、服務(wù)業(yè)為龍頭的企業(yè)陸續(xù)落戶私營經(jīng)濟一條街。
現(xiàn)在，“農(nóng)民街”、私營經(jīng)濟一條街共有160戶商宅住戶，為社會提供了上百人的勞動就業(yè)崗位。
街上先后涌現(xiàn)出核桃加工大戶20余戶，一到核桃收獲季節(jié)，每天有上千噸核桃果在此集散加工，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的`景象。
農(nóng)民街、私營經(jīng)濟一條街為上街村經(jīng)濟快速發(fā)展插上了騰飛的翅膀。
為鼓勵村民由盤田種莊稼向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，上街村結(jié)合本地區(qū)的區(qū)域特點，借鑒各地成功經(jīng)驗，提出了“有鋪子開商店，有閑房開旅店，無鋪子擺攤子，有技術(shù)開車子，會經(jīng)營趕街子”的發(fā)展模式，全村個體工商戶從1994年的166戶發(fā)展到現(xiàn)在的398戶，占全村總戶數(shù)的80%。
新大賓館、芝蘭賓館、伊蘭園、僑苑飯莊、新建飯莊等個體工商戶不斷發(fā)展壯大，生意越做越紅火，成為全縣個體私營經(jīng)濟組織中的納稅大戶。
個體工商業(yè)的蓬勃發(fā)展，使村民們過上了幸福的生活。
營造了一股好的民風 為改變?nèi)迦嗣袢罕姷木衩婷?，營造一股勤勞、淳樸、積極向上、拼搏奮進的民風，上街村在制定和完善村規(guī)民約的基礎(chǔ)上，認真開展好各種精神文明創(chuàng)建活動。
自十星級文明戶創(chuàng)建活動開展以來，村兩委班子帶領(lǐng)廣大人民群眾認真學習貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》，落實好20字公民道德基本規(guī)范普及教育進村入戶活動，深入廣泛地開展十星級文明戶的創(chuàng)建活動。
活動開展以來，廣大人民群眾積極參與，爭星比先進，爭做文明村民，開展面達95%。
xx年，全村評出十星級文明戶30戶，九星級文明戶235戶，八星級文明戶142戶。
在爭星創(chuàng)星活動的促動下，村民們文明意識得到不斷增強，鄰里糾紛、妯娌爭吵、夫妻不和等現(xiàn)象漸漸少了，好吃懶做的人變勤勞了，村容村貌明顯好轉(zhuǎn)。
十星級文明戶創(chuàng)建等活動的開展，進一步促進了全村社會治安的好轉(zhuǎn)。
連續(xù)四年來，上街村未發(fā)生因民間糾紛引起的刑事案件。
村委會干部出面成功調(diào)解村民糾紛 11件，調(diào)解率達100%。
社會治安狀況明顯好轉(zhuǎn)，社會治安綜合治理措施落實到位。
村內(nèi)無吸毒、販毒、賭博、偷盜、斗毆等違法犯罪活動和賣淫等丑惡現(xiàn)象，刑事犯罪控制率控制在最低限度。
上街村良好的社會治安為全縣、全鎮(zhèn)各機關(guān)單位正常開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時對外樹立了漾濞縣城良好的形象。
為給村民提供一個良好的學習場所，村委會還籌建了萬村書庫，并安排專人對書庫進行管理，制定借閱制度。
為不斷充實書庫的存書，村黨支部、村委會每年都訂閱了《云南日報》、《大理日報》、《支部生活》、《黨建文匯》、《紀檢監(jiān)察》、《農(nóng)村文摘》等黨報黨刊和農(nóng)業(yè)科普讀物。
萬村書庫及時為群眾掌握黨的方針政策，了解外面的世界搭建了一個新平臺，成了農(nóng)民朋友們業(yè)余時間最愛光顧的地方，愛學習、比科技致富蔚然成風。
為大力倡導移風易俗，形成勤儉辦事的良好風尚，上街村委會于1990年10月成立了紅白理事會，為全村乃至全城的人民承辦婚喪嫁娶等紅白事，專門解決各家各戶在紅白喜事中遇到的困難。
據(jù)不完全統(tǒng)計，該理事會自成立以來共承辦紅白事990多件，將這些事辦得既隆重又簡樸，使封建迷信活動得到了有效控制，鋪張浪費現(xiàn)象得到有效遏制。
開創(chuàng)了一個好的發(fā)展局面 上街村精神文明創(chuàng)建活動的廣泛開展，有力推動了全村社會各項事業(yè)的發(fā)展。
教育事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，自實行九年制義務(wù)教育以來，村內(nèi)無適齡兒童失學，無青壯年文盲。
計劃生育工作扎實開展，全村人口自然增長率一直控制在5‰以內(nèi)，綜合節(jié)育率達90%以上，幾年來無計劃外生育。
群眾的生育觀念得到根本轉(zhuǎn)變，人口素質(zhì)進一步提高。
82戶農(nóng)戶積極申報成為農(nóng)村獨生子女戶，各項農(nóng)村計劃生育獎、優(yōu)、免、補優(yōu)惠政策得到及時兌現(xiàn)。
認真做好了老黨員、老齡人的工作，定期與老黨員、老年人、軍烈屬座談，并在年底對他們進行慰問，使他們充分感受到黨和人民的政府的溫暖。
為改變上街村街道臟亂的現(xiàn)狀，方便群眾生產(chǎn)生活，村兩委班子多方籌集資金，在xx年至xx年間自籌資金86萬元，對平政巷、汪家巷、北門巷、周家巷、通城巷等巷道進行水泥路面硬化，對巷道排水溝渠實施了三面光改造。
xx年又投入36萬元，對來龍巷下水道進行改造，并配合好有關(guān)部門完善了縣城各種配套設(shè)施建設(shè)。
如今，整個縣城區(qū)綠化、美化、亮化、硬化程度進一步提高，廣大群眾告別了“晴天一身灰、雨天一身泥”的泥濘小路，走上了寬廣平整干凈的水泥硬化路面。
在加快本村發(fā)展的基礎(chǔ)上，黨支部、村委會始終沒有忘記災(zāi)區(qū)人民群眾的疾苦，未忘記全縣教育事業(yè)的發(fā)展，更沒忘記黨和人民群眾的血肉聯(lián)系。
1998年洪水造成河北公安縣群眾受災(zāi)，上街村直接向災(zāi)區(qū)人民捐款了1萬元;xx年在上街鎮(zhèn)白章村、石鐘村完小校舍危房維修時，村委會資助了1萬元;xx年，向上街完小資助了1.5萬元修建校舍資金。
每年六一兒童節(jié)期間，村委會都要走進上街完小、社區(qū)托兒所、上街幼兒園等學校，為那里的小朋友們送去慰問金。
上街村在改革開放中所取得的顯著成績得到了各級黨委政府的高度評價和認可，在連續(xù)兩次中共云南省委、省人民的政府命名為“省級文明村”的同時，還先后被縣委、縣人民的政府命名為村級“體制改革先進單位”、“十星級文明示范村”;中共大理州委命名為“先進基層黨組織”，評為“農(nóng)村基層組織建設(shè)”五個好村黨支部;被大理州婦聯(lián)授予“優(yōu)秀婦女之家”，評為“婦女工作先進集體”;被省司法廳、民政廳命名為“民主法制示范村”;被省精神文明建設(shè)指導委員會評為“創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進單位”。
這些榮譽不僅體現(xiàn)了各級黨委、政府對上街村的關(guān)心支持，反應(yīng)了村兩委班子扎實苦干和求真務(wù)實的工作作風，更向我們展示了上街村 1778名各族群眾積極健康向上的精神面貌。
展望未來，我們堅信，上街村的明天必將更加美好!
本學期從2月26日至6月29日，短短一學期，也是我第一次擔任團支書工作的一學期。
我班共xx人，其中xx名為團員，一名非團員也已遞交入團申請書。
為了讓同學們學習到更多體驗到更多，我支部結(jié)合學校要求安排了一系列活動，包括各類主題團日活動、志愿者活動及雙學小組活動。
44名同學都積極參加各類團支部活動，在學習生活之余豐富了自己課余生活，學到了很多，也充實了很多。
下面我分4方面總結(jié)一下這一學期的團支部工作。
一、 黨課學習
我們現(xiàn)報名黨課學習的共有xx名學生，其中女生xx名，男生xx名。
本學期由于學期太短，各方面事務(wù)又較繁多，黨課一共安排了兩次，分別由xxx老師和xxx老師執(zhí)講。
我班報名同學除有事提前請假的之外，其余皆按時出席，認真聽講，并且作了完整的筆記。
有大家反映來看，同學們從黨課學習中獲益良多，從x老師的教育中明白自己今后的高中生涯和人生之路該怎么走，從馬老師的分析中更了解人民表大會制。
兩次黨課講座，對同學們的教育和啟示作用是十分顯著的。
二、 團日活動
本學期我們應(yīng)時應(yīng)景共舉辦了8次團日活動，其中包括學校安排的3月5日學雷鋒活動和5月1日廢電池換盆栽環(huán)保大行動，以及我支部自己組織的 3·12美化教師全班大行動，3月13日和5月20日的博物館參觀之行，4月7日繼承烈士遺志主題活動，5月27日大學城之行，還有較為轟動的運動員xx活動。
大家參與其中，樂在其中，也學在其中。
(1)3月5日學雷鋒活動
本次活動由學校發(fā)起，各班團委自行組織。
我們同學參與度100%，分別進行了慰問孤老，打掃大街，清理教室，以及街頭調(diào)查4項內(nèi)容。
我們走訪的兩位老人是我們的常駐服務(wù)點，特別是xxx奶奶，很是熟悉，對我們都像對她自己的孩子一樣，和同學們和老師交談甚歡。
中山中路打掃組的同學們是十分累十分辛苦的，他們撿垃圾、除地面臟污、通水道，還邊清潔邊自發(fā)地對路人進行宣傳教育，責任意識十分強;而我們調(diào)查問卷這一組的同學是感受最深的。
他們詢問了不同人群關(guān)于雷鋒的事跡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的年輕人對于雷鋒不甚了解，而有些即使知道雷鋒也說不上雷鋒的事跡，而雷鋒形象在中老年人中卻如扎進心中一般深深銘刻。
同學們不禁紛紛發(fā)出感概，覺得發(fā)揚雷鋒精神迫在眉睫，不應(yīng)讓中華民族的優(yōu)秀之魂在新時代逐漸褪色、消逝。
此次活動，是我們眾多同學首次于課上時間參加的大型學雷鋒活動，也是我進高中以來第一次組織安排的集體活動，從聯(lián)系孤老、制作并印發(fā)問卷、分配人員到安排事務(wù)，我也有倉促也有不周到，所幸的是整個活動圓滿結(jié)束了，從同學們的反饋來看，大家都覺得這次活動是籌劃得不錯的，也很有意義。
而我也在這一過程中汲取了不少知識，豐富了自己的經(jīng)驗，為我以后更好地安排支部活動墊后了基礎(chǔ)。
(2)3·12美化教室全班大行動
3·12植樹節(jié)，學校也于升旗儀式進行了宣傳，我們班迎著節(jié)日，也進行了一次美化教室的全班大行動。
首先我捧來了一些花花草草，對大家進行了環(huán)保美化的資料教育，和大家一起以班級的形式認養(yǎng)了這些植物并決定大家輪流照顧。
接著由宣織同學們開始布置教室，在全體同學的協(xié)力同心下，一個中午傳委員組我們教室成功變了個樣，遙望好似一個原始森林，被綠葉包圍，配以紅花點點。
這一成功，讓我們班在美化教室的評選中成功榮獲第二名的好成績，是大家的努力所得也讓同學們更愿意為班級付出。
(3)4月7日繼承遺志緬懷先烈主題活動
4月5月清明，我們也就定這一個月的主題為“繼承遺志，緬懷先烈”。
那一個周末，我們分了兩批同學，分別參觀了x1烈士陵園與x2烈士陵園。
x1烈士陵園由同學們自發(fā)前往，而x2烈士陵園由我組織所有市區(qū)同學并帶隊前往參觀。
當天眾多機構(gòu)來緬懷烈士群芳革命先烈事跡，我們也是其中一支，來到紀念碑前，望著江民同志題寫的“丹心碧血為人民”，我們心潮澎湃，也莊嚴肅穆。
隨后我們參觀了地牢、囚房、紀念館以及無名烈士墓，很多地方不乏恐怖與陰森，我們在膽戰(zhàn)心驚的同時，也深深感到眾多革命先烈在此不屈不撓英勇就義的可貴與偉大。
在一烈士墓前，我們所有男生也以簡單的身體語言表達了自己心中的決心。
基建個人年終總結(jié)篇十七
根據(jù)年度工作要點，結(jié)合基建工作實際，201*年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質(zhì)量為中心，加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)，不斷提高管理水平和效率，做好相關(guān)工作。
一、指導思想。
在院黨委和主管院長的領(lǐng)導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內(nèi)部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質(zhì)量、進度、安全、投資”的四大控制工作。
二、工作計劃。
201*年度的工作計劃主要有：
1、新建內(nèi)科病房樓項目。
（1）完成新建內(nèi)科病房樓建設(shè)全部工作。包括內(nèi)外精裝、空調(diào)安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術(shù)室、icu凈化病房等。
（2）完成樓內(nèi)各個專業(yè)工程、設(shè)備安裝。包括空調(diào)主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設(shè)備安裝。
2、計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。
3、完成中心供氣站和外管網(wǎng)的改建及增容工程。
4、北院區(qū)。
（1）完成北院內(nèi)科樓消防整改和驗收工作。
（2）完成北院門診手術(shù)室改造。
（3）完成北院中西醫(yī)改造。
（4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。
（5）完成北院手術(shù)室空調(diào)安裝工作。
（6）完成北院中心實驗室的改造。
5、日常工作。
（1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應(yīng)室、血液科獨立空調(diào)的年度維修維護工作。
（2）完成201*年度手術(shù)室、icu、急診手術(shù)室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。
（3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。
（4）完成全年度的大型修繕工作。
三、工作措施。
1、抓好建設(shè)工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產(chǎn)措施，抓好工地安全。
2、抓質(zhì)量，促進度?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，要牢固樹立質(zhì)量意識，要在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進度。首先，要把好質(zhì)量第一關(guān)，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質(zhì)量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現(xiàn)場的管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，這是保證項目建設(shè)質(zhì)量、進度的關(guān)鍵。
3、加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設(shè)，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。
4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。
5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關(guān)部門的各項工作檢查。
基建個人年終總結(jié)篇十八
根據(jù)管理處20xx.4號文件，關(guān)于開展港獅礦區(qū)管理處質(zhì)量月活動的通知精神，結(jié)合我單位的具體情況，我們及時召開了班子會議，制定了活動的具體方案，相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導小組，并及時召開了全體職工大會，傳達了文件精神，布置了活動的具體內(nèi)容。我們具體做了如下幾個方面的工作：
一是認真學習文件精神，結(jié)合實際研究布置活動內(nèi)容，重點以工程質(zhì)量為主線，開展質(zhì)量月活動，并且利用標語、板報、會議，施工現(xiàn)場演講等形式進行了宣傳和動員，詳細的把活動的具體內(nèi)容、活動的主題、文件精神、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承包形式及內(nèi)容都讓全體職工知道，并做到應(yīng)知、應(yīng)會。
二是為了保證工程質(zhì)量，結(jié)合實際制定了四項施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施，為了理順施工維修程序，首先制定了維修施工管理程序，即用戶提出日常維修請求(包括房屋維修)，由主管部門組織基建辦、用戶、施工單位到施工現(xiàn)場察看待修項目，確定維修方案，各參加單位在施工立項單上簽字方可施工，臨時性和大額施工維修方案需報請主管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導審批后再施工。這樣即解決了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時為保證施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。再是施工過程中聘請用戶方施工監(jiān)督員措施，施工方案制定后，聘請用戶一方出一名施工業(yè)余監(jiān)督員，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向施工承包人提出，應(yīng)立即改正存在問題，解決不了的問題需向主管領(lǐng)導請示后制定整改措施，3是實行了工程質(zhì)量安全承包責任制，維修工程確立后，明確施工負責人，從施工協(xié)調(diào)到質(zhì)量監(jiān)督，安全生產(chǎn)都與承包人簽訂合同，明確施工進度、施工質(zhì)量、施工安全都與獎金掛鉤。4是制定工程竣工驗收交接責任制，工程竣工后，由施工承包人提出申請，由主管部門組織用戶、施工單位、基建辦進行現(xiàn)場驗收，填寫驗收交接單，完成工程交接。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督保證措施現(xiàn)正在試運行，取得了初步成效。
三是為了保證質(zhì)量月活動順利開展，我們相應(yīng)成立了活動領(lǐng)導小組：
組長：范智明副組長：劉洪謙成員：蘇小軍郭子新王廣法賈志浩孫達任洪昌。
通過質(zhì)量月的開展，全體干部和員工對以質(zhì)量求生存，特別是對保證工程施工質(zhì)量的意義，有了充分的認識。雖然此次活動形式上結(jié)束了，但質(zhì)量永遠在我們手中，用戶永遠在我們心中。
港獅基建辦。
20xx年10月8日。
基建個人年終總結(jié)篇十九
光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺已即將過去，更應(yīng)該總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短，回顧一年來的工作，我主要做了以下幾個方面：
在做好專業(yè)工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領(lǐng)導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設(shè)備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，基本圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、電廠基建對于我來說是一項新的工作，許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，今后一定要加強學習，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強施工管理和工程質(zhì)量檢驗等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強，盡快滿足崗位的要求。
2、來到運電后，身邊老同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神深深感染了我，也使我深感自身的差距，今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不推諉扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場安裝需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司明年的機組雙投和今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！
基建個人年終總結(jié)篇二十
強化“三基”技能確保醫(yī)療質(zhì)量我院舉辦全院三基培訓考核活動。
“三基”即基本理論、基本知識、基本技能，既是醫(yī)務(wù)人員的基本功，也是保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的基礎(chǔ)要素，“三基”培訓是提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平及基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要舉措。為了進一步強化我院人員“三基”技能，更好地迎接醫(yī)院等級復(fù)審，醫(yī)務(wù)處經(jīng)過一系列的積極籌備和布署，近日在多功能廳舉辦了多場面向全院醫(yī)、藥、技、研究系列人員的“三基”技能學習及考核活動。
急救技能以心肺復(fù)蘇（cpr）技術(shù)為培訓重點，力求全員做到熟練掌握。急危重癥醫(yī)學部李輝副主任醫(yī)師詳細解讀了20xx年新版《國際急救指南》cpr術(shù)的操作要點。相比以往，新指南更強調(diào)持續(xù)性心臟按壓及團隊合作的重要性?！靶呐K按壓的頻率是多少？聽過ladygaga的bornthisway就知道了，恰好100次?！爆F(xiàn)場配合視頻和音樂，李主任生動、活潑的講課給大家留下深刻的印象，起到了良好的培訓效果。另外，培訓課還專門針對醫(yī)師系列人員增加了《胸膜腔穿刺術(shù)》和《新病案首頁填寫要求》的學習，分別由呼吸科醫(yī)生和病案管理科趙淑媛主任講授。隨后，為了加深學習效果，課后即時進行了相關(guān)理論考核。
盡管臨床工作繁忙，但大家學習熱情不減。此次培訓參與人員眾多，已累計達1500多人到場。許多人早早來到多功能廳等待聽課。醫(yī)生們下了手術(shù)臺匆匆趕來了，甚至下夜班的、補休的……都自覺趕來聽課。課后，不少學員圍著李輝主任積極討教，并爭先在人體模型上操作練習。
為了方便分院的職工參與學習，醫(yī)療質(zhì)控科將陸續(xù)在惠福、平洲分院分期舉辦培訓活動?！叭迸嘤栕鳛橐豁楅L期工作，為進一步將工作落到實處，醫(yī)務(wù)處今年已制定詳細的培訓考核計劃，采用院內(nèi)培訓講課與科內(nèi)業(yè)務(wù)學習相結(jié)合的方式，務(wù)求使“三基”技能培訓的方式多樣、更富有成效，以更好地保障醫(yī)療質(zhì)量。
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基建個人年終總結(jié)篇二十一
xx年基建辦在局領(lǐng)導的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風，重點做了以下幾方面工作：
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風過硬、高效務(wù)實”的工作作風，嚴格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確?，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學平房進行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學和興達小學新建教學樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學及幼兒園教育教學設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學習，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好20xx年工作目標，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領(lǐng)導安排的工作，虛心學習，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建個人年終總結(jié)篇二十二
2月13日上午，校長xxx同志在圖書館四樓會議室主持召開第1次校長辦公會，聽取基建處工作匯報，并專題研究20xx年基建工作?，F(xiàn)紀要如下：
一、會議肯定了基建處關(guān)于校園建設(shè)與開發(fā)的思路。會議指出，基建工作要科學規(guī)劃，穩(wěn)步推進，根據(jù)學校財力和發(fā)展需要，先急后緩，謹防建設(shè)投入影響學校資金鏈運轉(zhuǎn)。當前和今后一段時間，學?；üぷ鲬?yīng)以征地和校區(qū)規(guī)整為重點。
二、會議原則同意20xx年重點做好如下基建工作：1、相關(guān)土地征用及辦證;2、老蓮花村辦公樓及周邊土地租用或收購;3、拆除汪春山和西一校區(qū)內(nèi)的違建房;4、公共租賃房建設(shè);5、校園綠化;6、西一校區(qū)圍墻建設(shè);7、處理好蓮花村九組用工遺留問題;8、啟動“校中村”改造項目;9、利用校園邊角帶建設(shè)門面房。會議要求基建處細化方案，報黨委會審批。
三、會議原則同意20xx年基建規(guī)?？刂圃?500萬元以內(nèi)，其中1000萬元列入本年度預(yù)算。會議要求基建處商財務(wù)處后，提請黨委會審批。
四、會議要求基建處進一步清理、細化現(xiàn)有基建欠款，做好分年度還款計劃。會議決定現(xiàn)有學生公寓門面房出租收入，以及亞太小學轉(zhuǎn)讓費用均用作償還基建欠款，不再安排基建欠款償還資金。
五、會議決定，原師范禮堂改造為學生活動中心，由基建處和學工處拿出改造方案和資金預(yù)算。
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