總結(jié)是成長(zhǎng)的一種方式，借此可以反思自己的不足之處。如何解決環(huán)境污染問(wèn)題，減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生？2、別人的總結(jié)可以給我們提供一些建議和啟示。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇一
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部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇二
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部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇三
我叫___，自年7月到_市_支隊(duì)_處擔(dān)任支隊(duì)審計(jì)工作至今，主要職責(zé)包括：基層各科隊(duì)武警經(jīng)費(fèi)及地方經(jīng)費(fèi)帳目;機(jī)關(guān)食堂帳目;支隊(duì)所屬對(duì)外用工單位財(cái)務(wù)帳目;各單位主官及財(cái)務(wù)人員交接等審計(jì)工作。
年7月任會(huì)計(jì)員，專業(yè)技術(shù)等級(jí)14級(jí)。自擔(dān)任支隊(duì)審計(jì)工作以來(lái)，我努力在實(shí)踐中提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，虛心向老同志學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的好評(píng)，當(dāng)然，我在從事審計(jì)工作中也存在著不足，遇到了這樣或那樣的困難，但我都能夠在工作實(shí)踐中努力彌補(bǔ)不足，以認(rèn)真的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)解決工作當(dāng)中存在問(wèn)題。下面，我就自己從事審計(jì)工作以來(lái)的具體情況進(jìn)行全面的總結(jié)。
一、認(rèn)真、細(xì)致開(kāi)展工作，以嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)努力做好各項(xiàng)審計(jì)工作。
(一)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致開(kāi)展支隊(duì)審計(jì)工作，扎實(shí)地搞好支隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督控制，為領(lǐng)導(dǎo)決策和更好地開(kāi)展工作提供詳實(shí)可信的第一手資料。
自97年參加工作以來(lái)，我一直擔(dān)任著支隊(duì)基層各科隊(duì)武警經(jīng)費(fèi)及地方經(jīng)費(fèi)帳目、機(jī)關(guān)食堂帳目、支隊(duì)所屬對(duì)外用工單位財(cái)務(wù)帳目、各單位主官及財(cái)務(wù)人員交接等的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作。在我到支隊(duì)以前，支隊(duì)的審計(jì)工作一直是由后勤處負(fù)責(zé)，在客觀上存在著先天性的不足，支隊(duì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度存在著一定的漏洞。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將審計(jì)工作交給和后勤處會(huì)計(jì)共同負(fù)責(zé)后，我努力從以下幾個(gè)方面扎實(shí)地開(kāi)展了工作，努力把支隊(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控提升到了一個(gè)新的水平。
一是針對(duì)制度上的缺欠，系統(tǒng)地制定了支隊(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作制度和年度審計(jì)計(jì)劃。首先，在從事支隊(duì)審計(jì)工作之初，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、查閱了支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的有關(guān)規(guī)定和資料，在學(xué)習(xí)中感到支隊(duì)在財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)規(guī)章制度比較多，但是很難形成體系，沒(méi)有一個(gè)總體的、具有指導(dǎo)性的工作制度，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)有一些規(guī)章制度相對(duì)比較籠統(tǒng)，未能真正體現(xiàn)出審計(jì)工作的全面性、真實(shí)性、實(shí)效性等原則，針對(duì)以上問(wèn)題，我將一些零散的資料進(jìn)行了歸納整理，嚴(yán)格地按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度和上級(jí)有關(guān)文件和規(guī)章制度規(guī)定內(nèi)容，對(duì)其中存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，從而形成了一個(gè)比較完整的工作制度，為以后開(kāi)展審計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，在審計(jì)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)支隊(duì)的審計(jì)工作基本是處在一種無(wú)序狀態(tài)中，工作中的隨意性和隅然性較大，參加工作之初，支隊(duì)的審計(jì)工作基本是由支隊(duì)首長(zhǎng)和主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)決定的，這就使審計(jì)工作不能規(guī)范、持續(xù)地開(kāi)展，不能很有效地對(duì)支隊(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行非常有效地監(jiān)督。面對(duì)這種情況，我結(jié)合支隊(duì)實(shí)際工作，按照總隊(duì)及支隊(duì)的工作部署、安排，從98年開(kāi)始至今，在每年年初就著手圍繞審計(jì)工作實(shí)際需要，制定并下發(fā)年度審計(jì)工作計(jì)劃，對(duì)全年的審計(jì)工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和安排，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)人員提出了明確的要求，保證了財(cái)務(wù)年度內(nèi)的支隊(duì)審計(jì)工作連、穩(wěn)定、深入、有效地開(kāi)展了起來(lái)，有效地使支隊(duì)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作快速步入良性發(fā)展軌道。
二是深入實(shí)際，嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)開(kāi)展好審計(jì)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策和部隊(duì)建設(shè)提供詳實(shí)資料。在日常的審計(jì)工作當(dāng)中，為了能更好、更真實(shí)地反映各單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的情況，我嚴(yán)格地遵守了有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，以認(rèn)真、細(xì)致、求實(shí)的工作作風(fēng)深入地做好了每一項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。在每次開(kāi)展審計(jì)前，我都要對(duì)被審單位發(fā)現(xiàn)通知，并擬定詳細(xì)的工作方案，到被審單位開(kāi)展審計(jì)的過(guò)程中，我都要對(duì)被審單位的帳目、憑證逐本逐頁(yè)地進(jìn)行查閱，對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都進(jìn)行深入、細(xì)致地審查，同時(shí)對(duì)被審單位的主管人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行詢問(wèn)，逐一指出了在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題，并在審計(jì)結(jié)束后完成審計(jì)報(bào)告。在每一份審計(jì)報(bào)告中都對(duì)被審單位的財(cái)務(wù)基本情況、存在問(wèn)題和整改措施進(jìn)行了詳細(xì)地闡述。
自參加工作以來(lái)，我每季度都要對(duì)基層科隊(duì)及對(duì)外用工單位的經(jīng)費(fèi)收支及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行例行審計(jì)，并在每個(gè)財(cái)務(wù)年度都要根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)離任的單位主管人員及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行離職、交接審計(jì)。自國(guó)務(wù)院及軍委下達(dá)部隊(duì)禁止開(kāi)辦、經(jīng)營(yíng)營(yíng)利性產(chǎn)業(yè)后，在對(duì)支隊(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資的過(guò)程中，我克服了單位主管人員經(jīng)常更換，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，單位帳目比較混亂等不利因素，深入到庫(kù)房、柜臺(tái)親自清點(diǎn)核對(duì)，對(duì)帳目進(jìn)行了2次清理，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行了深入、細(xì)致追查，對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行核查，歷時(shí)一周時(shí)間，完成了對(duì)幾家生產(chǎn)單位清產(chǎn)核資，順利地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
自97年參加工作至今，我一共完成對(duì)基層各單位的審計(jì)117次，完成基層單位主官離任及財(cái)務(wù)人員交接審計(jì)21次，完成審計(jì)報(bào)告39份，制定、上報(bào)各類審計(jì)報(bào)表43份，共查處不合格票據(jù)120余份，查出錯(cuò)誤會(huì)計(jì)分錄24筆，提出整改意見(jiàn)建議27條，每年的審計(jì)金額累計(jì)都在1000萬(wàn)元以上。通過(guò)審計(jì)，向支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供了詳實(shí)可信的資料，為領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，合理地使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，使部隊(duì)經(jīng)費(fèi)最大限度地發(fā)揮出使用效益，創(chuàng)造出更多社會(huì)價(jià)值，產(chǎn)生更多的社會(huì)效益，更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)做出了有益的貢獻(xiàn)。
(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，著力培養(yǎng)基層財(cái)作文務(wù)人員，大力提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動(dòng)支隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)向著規(guī)范化、制度化的軌道邁進(jìn)。
在實(shí)施審計(jì)工作的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題很多是和主官對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律及相關(guān)規(guī)章制度不熟，以及財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差所造成的。在以前實(shí)施審計(jì)的過(guò)程中，我還發(fā)現(xiàn)有些基層單位由于自己的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、水平較低，就從地方聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的帳目進(jìn)行代管，由于地方財(cái)務(wù)人員對(duì)部隊(duì)經(jīng)費(fèi)性質(zhì)和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度不十分了解，加上精力有限，客觀上造成了一些基層單位財(cái)務(wù)管理水平不高，質(zhì)量較差。
為了解決上述矛盾，自98年開(kāi)始，我就開(kāi)始著手基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能方面的培養(yǎng)。每個(gè)財(cái)務(wù)年度開(kāi)始，我都要對(duì)基層單位主官及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)實(shí)踐方面的培訓(xùn)，結(jié)合后勤人員培訓(xùn)，為基層財(cái)務(wù)人員講授現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度及總隊(duì)、支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的規(guī)定，對(duì)新?lián)呜?cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)，努力在業(yè)務(wù)理論和基礎(chǔ)知識(shí)方面培養(yǎng)基層財(cái)務(wù)人員，使其盡可能地在短時(shí)間內(nèi)了解掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和有關(guān)的規(guī)章制度。
幾年來(lái)，我共開(kāi)辦了3期財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)基層財(cái)務(wù)人員38人次。同時(shí)，在日常的審計(jì)工作過(guò)程中，我還注意隨時(shí)隨地的對(duì)基層財(cái)務(wù)人員進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并手把手地對(duì)有關(guān)帳務(wù)處理方面的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行講解和指導(dǎo)。特別是總隊(duì)關(guān)于基層財(cái)務(wù)人員一律由本單位干部擔(dān)任的規(guī)定實(shí)施后，我?guī)椭鶎觾蓚€(gè)大隊(duì)財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行了合并管理，對(duì)擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)役干部進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使基層單位的財(cái)務(wù)管理完全脫離了地方人員，順利實(shí)施了由現(xiàn)役干部對(duì)本單位財(cái)務(wù)帳目進(jìn)行管理過(guò)度，使支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理又向著制度化、正規(guī)化建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
(三)苦練內(nèi)功，自強(qiáng)素質(zhì)，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力更好地適應(yīng)各項(xiàng)審計(jì)工作任務(wù)。
隨著時(shí)代的發(fā)展前進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，消防部隊(duì)作為一支擔(dān)負(fù)著城市消防保衛(wèi)任務(wù)重要使命的隊(duì)伍，有著與大部隊(duì)的不同之處，與社會(huì)上的各種經(jīng)濟(jì)主體接觸面較大，支隊(duì)與地方的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)往來(lái)比較多，這就要求支隊(duì)要具備較高的財(cái)務(wù)管理水平，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)也對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員提出了更高的要求，如果沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和扎實(shí)的理論功底做保障，就不可能在實(shí)踐中勝任本職工作，這在客觀上就要求在正常開(kāi)展支隊(duì)的審計(jì)工作之外，還要在實(shí)踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，以更好地適應(yīng)審計(jì)工作的要求，從而使支隊(duì)的財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范有序。自從事支隊(duì)審計(jì)工作以來(lái)，我就開(kāi)始制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，與審計(jì)有關(guān)的法律、法規(guī)，總隊(duì)及支隊(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及相關(guān)的業(yè)務(wù)理論、實(shí)務(wù)書(shū)籍進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。
幾年時(shí)間里，我已經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)完了《武警部隊(duì)會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》、《行政事業(yè)會(huì)計(jì)錯(cuò)弊分析》、《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》、《武警部隊(duì)審計(jì)》以及軍委、總隊(duì)、支隊(duì)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。在學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，我還積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論和地方有關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，在業(yè)余時(shí)間我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《經(jīng)濟(jì)法》、《稅法》、《財(cái)務(wù)管理》，并在今年報(bào)考了地方會(huì)計(jì)中級(jí)職稱----會(huì)計(jì)師，以期在業(yè)務(wù)理論和審計(jì)實(shí)務(wù)水平上得到進(jìn)一步提高。深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)理論、實(shí)際工作能力得到了極大提高，快速完成了由院校學(xué)習(xí)到具體工作實(shí)踐的過(guò)度。深厚、扎實(shí)的理論功底使我能在工作中得心應(yīng)手，從容地應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，給實(shí)際工作帶來(lái)了非常大的幫助，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作還不夠深入。在實(shí)際工作中，自己雖然具備比較扎實(shí)的理論功底，但在從事具體業(yè)務(wù)工作時(shí)，由于自己以前所學(xué)知識(shí)和部隊(duì)財(cái)務(wù)工作仍有比較的差距，感到用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力還不是十分強(qiáng)，仍不能十分深入地將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作中來(lái)。
改進(jìn)措施：努力在實(shí)踐中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，多尋找理論知識(shí)與實(shí)際工作的切入點(diǎn)，充分用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中來(lái)積極驗(yàn)證所學(xué)知識(shí)，以達(dá)到融匯貫通，以更好地開(kāi)展工作。
(二)開(kāi)展審計(jì)工作的方法和手段還存在一定不足。在工作中，由于內(nèi)部審計(jì)工作的局限性，加上從事審計(jì)工作的時(shí)間較短，工作經(jīng)驗(yàn)、方法的積累不是很充分，在客觀上造成了我在審計(jì)工作中的方法和手段不能充分施展和發(fā)揮，主要是追蹤審計(jì)的力度還不是十分大。改進(jìn)措施：進(jìn)一步拓寬審計(jì)工作的廣度和深度，對(duì)存在的問(wèn)題要一查到底，實(shí)施追蹤訪查和廣泛調(diào)查，充分運(yùn)用各種審計(jì)手段，在實(shí)踐中努力查找問(wèn)題本質(zhì)，追本溯源，搞清問(wèn)題所在。
(三)自身理論水平、理論修養(yǎng)還需進(jìn)一步提高。自參加以來(lái)，雖然在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握上有了很大提高，但同時(shí)也要看到，隨著社會(huì)的日益進(jìn)步，部隊(duì)建設(shè)向前發(fā)展，知識(shí)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都在不斷豐富和完善，并伴隨著出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題，現(xiàn)有的知識(shí)水平和結(jié)構(gòu)在應(yīng)付紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作中，有時(shí)也略顯捉襟見(jiàn)肘。
改進(jìn)措施：為更好地開(kāi)展工作，就要求我要向書(shū)本和實(shí)踐好好學(xué)習(xí)，在不斷學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程中來(lái)提高自身的理論水平和工作經(jīng)驗(yàn)，努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力把工作做到盡善盡美。
三、意見(jiàn)和建議。
(一)進(jìn)一步提高基層財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)。在上面我曾經(jīng)提到過(guò)基層財(cái)務(wù)人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問(wèn)題，雖然每年都要進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，但在實(shí)際工作所遇到的問(wèn)題并非一兩次培訓(xùn)所能解決的?；鶎迂?cái)務(wù)人員理論及業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，主要是由于自身學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的不足，加之現(xiàn)役部隊(duì)自身特點(diǎn)，基層財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性較大，也造成了新接手的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上的生疏。建議在今后的工作中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將基層財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和教育納入重要議事日程，為財(cái)務(wù)人員多提供學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)，同時(shí)要注意把那些責(zé)任心較強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)較熟，理解力強(qiáng)的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位，并保持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。
(二)建立完善支隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制體系，完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步突出強(qiáng)化審計(jì)工作的獨(dú)立性。支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支隊(duì)日常的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和收支情況都非常重視，制定并實(shí)施了一系規(guī)章制度，在很大程度上規(guī)范了支隊(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但在內(nèi)部監(jiān)督控制體系的完善上還存在著一些差距，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還應(yīng)進(jìn)一步得到完善，審計(jì)工作的獨(dú)立性應(yīng)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇四
1、從落實(shí)制度入手，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。會(huì)計(jì)檢查是各項(xiàng)制度落到實(shí)處的一個(gè)重要保證，因此完善會(huì)計(jì)檢查體系非常重要。一是依據(jù)上級(jí)行文件要求，結(jié)合本行實(shí)際情況，制定了《xxx支行電子驗(yàn)印管理制度》《xx會(huì)計(jì)規(guī)范化考核指引補(bǔ)充規(guī)定》《xxx》二是開(kāi)展會(huì)計(jì)部門內(nèi)部檢查監(jiān)督。會(huì)計(jì)部門是各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的自身檢查監(jiān)督的承擔(dān)者，其監(jiān)督檢查能有效保證各項(xiàng)規(guī)章制度的正確貫徹實(shí)施。包括會(huì)計(jì)復(fù)核員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的檢查，主管會(huì)計(jì)或坐班主任對(duì)重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的審查，以及對(duì)每天業(yè)務(wù)的事后檢查，各基層單位會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人對(duì)每月的會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查等。三是重點(diǎn)抽查和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)。會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)經(jīng)常對(duì)重要崗位、重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)抽查。并經(jīng)常深入業(yè)務(wù)一線，現(xiàn)場(chǎng)觀摩臨柜人員操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，消除重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)隱患。確保會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理的真實(shí)性、合規(guī)性、合法性以及各項(xiàng)制度辦法執(zhí)行的經(jīng)常性和有效性。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇五
3、參與地方公路隊(duì)隊(duì)列培訓(xùn)任務(wù)。
4、參與苗子生走后衛(wèi)生整理任務(wù)。
5、組織隊(duì)里學(xué)習(xí)自己寫(xiě)的心態(tài)決定一切的文章。
6、參加讀書(shū)活動(dòng)月，寫(xiě)了一篇《平凡的世界》讀后感。
7、在大隊(duì)組織的體能競(jìng)賽中，俯臥撐、仰臥起坐在隊(duì)里排名第一第三。
8、保密專題板報(bào)在基地評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。
9、節(jié)能攻堅(jiān)，軍營(yíng)行動(dòng)板報(bào)在基地評(píng)比中獲得三等獎(jiǎng)。
10、學(xué)國(guó)策，樹(shù)新風(fēng)板報(bào)在基地評(píng)比中獲得一等獎(jiǎng)。
11、學(xué)習(xí)貫徹新條令板報(bào)展評(píng)榮獲二等獎(jiǎng)。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇六
一是著力加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷純潔思想。如小平同志所說(shuō)，“不注重學(xué)習(xí)，陷入繁雜的事務(wù)中不能自拔，思想就容易變得庸俗化?！?0xx年，我將堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為頭等大事，常抓不懈。堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)作為自身發(fā)展的根本要求，通過(guò)參加集體學(xué)習(xí)與自學(xué)、與同事討論請(qǐng)教、讀原文等方式，繼續(xù)學(xué)習(xí)十七屆五中、六中全會(huì)精神等重要講話和文件，增強(qiáng)對(duì)個(gè)人思想政治的熏陶的升華。同時(shí)，積極參加單位或部門組織的各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，積極交流體會(huì)、寫(xiě)認(rèn)識(shí)等，不斷強(qiáng)化政治意識(shí)，責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步體會(huì)部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)事業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和要求，不斷增強(qiáng)個(gè)人的政治敏銳性和政治鑒別力，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了科學(xué)發(fā)展的高度上來(lái)，為保持高昂的斗志和積極向上的工作作風(fēng)注入強(qiáng)勁的思想動(dòng)力。
二是著力履行職責(zé)，始終服務(wù)大局。一滴水，只有流入江河，才能發(fā)揮它的作用。一個(gè)人，只能把命運(yùn)與集體緊密相連，才能實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏。20xx年，我將以履職盡責(zé)為中心，以服務(wù)大局為重點(diǎn)，態(tài)度誠(chéng)懇、作風(fēng)踏實(shí)、行動(dòng)迅速的搞好本職工作，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，積極為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。在自己的工作崗位上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意，加強(qiáng)一些賬目、賬務(wù)處理的研究和分析，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效;在與其它部門協(xié)作上，要積極溝通交流，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，任何時(shí)候不延誤工作;在增收節(jié)支上，落實(shí)相應(yīng)的制度，嚴(yán)格資金周轉(zhuǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序，控制各項(xiàng)支出，切實(shí)提高資金的使用效益。同時(shí)，按照精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，高效合作的原則，及時(shí)完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極協(xié)助其它部門工作，始終以強(qiáng)烈的大局觀、強(qiáng)烈的事業(yè)觀、強(qiáng)烈的責(zé)任觀為動(dòng)力，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作前進(jìn)。
三是著力增強(qiáng)素質(zhì)，不斷滿足工作需要。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，在新的一年時(shí)再接再厲!
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇七
要維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題十分重要。首先，加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提升內(nèi)部管理的關(guān)鍵性因素，作為企業(yè)管理當(dāng)中唯一的一種價(jià)值性管理，財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地把握內(nèi)部管理工作的主要矛盾，從而保證企業(yè)能夠有針對(duì)性地制訂相關(guān)的管理方案，改善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;其次，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，能夠有效地提升企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資金的調(diào)劑水平，保證企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下依然可以對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用和調(diào)劑;另外，加強(qiáng)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理還能夠全面提升企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而為企業(yè)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)的確定提供最有效的信息。
不難看出，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而且短時(shí)期內(nèi)也不可能被其他管理手段替代。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展深入，石油企業(yè)在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式和組織結(jié)構(gòu)等方面都發(fā)生了很大的變化，在這種以可持續(xù)發(fā)展為最終目標(biāo)的多元化發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求也不斷提升。盡管石油企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)先進(jìn)，但在預(yù)算管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制和信息化管理模式的應(yīng)用水平等方面，還是存在一些問(wèn)題的。
二、提升石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效措施。
要改變石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升財(cái)務(wù)管理水平，需要從多個(gè)方面進(jìn)行觀念的深入轉(zhuǎn)變及模式的優(yōu)化，在新觀念的指導(dǎo)下，不斷細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制及相關(guān)的責(zé)任權(quán)限，提高企業(yè)預(yù)算管理水平，建立起相關(guān)的預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平。
1.進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分工。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，相關(guān)管理部門應(yīng)該提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重視程度，將企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理同現(xiàn)代化的企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。明確各個(gè)部門以及管理、執(zhí)行層級(jí)的責(zé)任權(quán)限，保證相關(guān)崗位的人員能夠依照自己的職權(quán)范圍進(jìn)行自主的財(cái)務(wù)管理，防止崗位職能的缺失，同時(shí)又避免越俎代庖的現(xiàn)象發(fā)生。這樣就可以保證每一個(gè)層級(jí)的管理責(zé)任能夠有效地結(jié)合起來(lái)，從而提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。
2.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，完善現(xiàn)有的管理模式。
作為一種制度化的程序和有效的.控制機(jī)制，企業(yè)預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)控制的有效方式，可以說(shuō)企業(yè)內(nèi)部健全的預(yù)算制度是其治理結(jié)構(gòu)完善的重要體現(xiàn)，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序經(jīng)營(yíng)和推進(jìn)的有力保障，也是其內(nèi)部控制、監(jiān)督、考核及審計(jì)的最根本依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，是保證財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)于預(yù)算的管理水平已經(jīng)成為衡量其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要標(biāo)志。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部的預(yù)算管理工作，完善現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)的監(jiān)督考核工作提供準(zhǔn)確有效的信息。
3.強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。
作為特殊的行業(yè)，在外部環(huán)境極不穩(wěn)定的前提下，石油企業(yè)必須強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警及監(jiān)控機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流及運(yùn)營(yíng)、負(fù)債、獲利能力等的實(shí)時(shí)監(jiān)控;依照合作對(duì)象的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、發(fā)展?jié)摿肮芾硭降葘?duì)其進(jìn)行相關(guān)的信用評(píng)定，從而有效地控制企業(yè)油品的收入程序及賒銷行為，防止內(nèi)部會(huì)計(jì)舞弊行為的發(fā)生，提升會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)從源頭上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行管理和控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本企業(yè)的影響程度，建立內(nèi)部預(yù)警機(jī)制，保證內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制具備一定的預(yù)警能力，能夠?qū)Ω鞣N突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及損失及時(shí)地進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失最小化。
4.提升財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用水平。
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及企業(yè)一體化管理的不斷深入，信息化管理已經(jīng)成為很多企業(yè)提升內(nèi)部管理水平的有效手段，石油企業(yè)也不應(yīng)例外。采用信息化的管理方式，能夠有效地為資金的集中管理、監(jiān)督控制以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供保障。因而石油企業(yè)需要在現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息化管理水平的基礎(chǔ)上，不斷提升財(cái)務(wù)信息化管理和控制的整體水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，減少各項(xiàng)業(yè)務(wù)中人為因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制水平的全面提升。
三、結(jié)論。
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，不僅僅是石油企業(yè)，任何企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，全面提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。盡管當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)處于比較先進(jìn)的發(fā)展階段，但不還在一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題，因而相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的方式加以解決。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇八
年初，我部隊(duì)資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
七、xxxx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。
為全面搞好xxxx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)部隊(duì)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(部隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，部隊(duì)已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(部隊(duì))貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)部隊(duì)物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn).
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，在部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我部隊(duì)上半年銷售業(yè)績(jī)比去年同期有著大幅度的提升，也是部隊(duì)突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我部隊(duì)在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我部隊(duì)20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、部隊(duì)的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升。
在內(nèi)部管理上，部隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開(kāi)展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為部隊(duì)服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了部隊(duì)的對(duì)外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊(duì)服務(wù)提供了有力的保障。
二、部隊(duì)的銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)居西南地區(qū)第一。
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬(wàn)元，與去年相比上升%，從而確保了部隊(duì)在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開(kāi)端。
三、財(cái)務(wù)管理工作上，做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開(kāi)支，增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流。
在部隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開(kāi)張，產(chǎn)品的增多，在無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：
(1)各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開(kāi)支完全杜絕。
(2)部隊(duì)的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，部隊(duì)與員工是同呼吸共命運(yùn)的，部隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)部隊(duì)的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。
四.堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇九
人是為了責(zé)任而活。既然當(dāng)了兵，身上便多了一份責(zé)任。因此，做事情的時(shí)候我時(shí)常考慮到我是一個(gè)兵。在外面，工作不如意時(shí)我可以鬧鬧情緒，或者和別人吵上一架。但是在部隊(duì)，盡管工作和生活中也有一些不如意的事，更多的我學(xué)會(huì)了忍。因?yàn)檫@是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明組織。
“這是為了鍛煉自己”。入伍到現(xiàn)在，說(shuō)過(guò)最多的應(yīng)該是這句話了。這僅是一種安慰?一種自嘲?或許本該如此。每次遇到困難，我便對(duì)自己說(shuō)，當(dāng)成一種鍛煉。帶著這種心態(tài)，我順順利利度過(guò)了一年，而工作上也有了突出表現(xiàn)，這一切得益于這句“這是為了鍛煉自己”。
工作(一)在基地學(xué)習(xí)的前段日子，我曾是班長(zhǎng)。盡管這是一個(gè)羞澀的回憶，但我仍要提起這件往事。因?yàn)槲矣X(jué)得自己盡心盡力，而那些做錯(cuò)了的也將銘記于心，時(shí)刻提醒著我。班長(zhǎng)一職，可以說(shuō)是到基地后我的第一份工作經(jīng)歷。
新兵連相信每個(gè)人都有深刻的體會(huì)。帶兵班長(zhǎng)的一言一行給人的影響最深。每當(dāng)夜深人靜的時(shí)候，我便會(huì)想起我的新兵連的班長(zhǎng)。苦笑。嚴(yán)格上他算不上是一個(gè)合格的班長(zhǎng)。教育片看多了，科學(xué)帶兵一直盤(pán)踞在我腦海?？酀慕?jīng)歷使我更加想成為一名班長(zhǎng)，因?yàn)槲乙?dāng)出色的班長(zhǎng)。
很慶幸自己來(lái)的基地訓(xùn)練，更加慶幸自己成為了班長(zhǎng)。因?yàn)榈诋?dāng)班長(zhǎng)，所以不想留下遺憾。為了得到大家認(rèn)可，完成上面交給的各項(xiàng)任務(wù)。我常常將工作埋在心里，遇到一些問(wèn)題便虛心向別人請(qǐng)教?？墒且?yàn)槠渌蚝蛻?zhàn)友的不團(tuán)結(jié)，最終我們班散了。
(二)來(lái)到三班，我把自己當(dāng)做普通一員，我只想做好自己?？墒亲鳛橐幻麘?zhàn)士，我忘不了集體榮譽(yù)感。有段時(shí)間隊(duì)里強(qiáng)抓體能，但我班有部分人體能不達(dá)標(biāo)。為了自己也為了集體。在宿舍，在訓(xùn)練場(chǎng)上，我一人單挑多人。別人做一個(gè)俯臥撐，我兩個(gè)，別人兩個(gè)人總數(shù)和我一個(gè)人比。那段日子，我被人稱為傻子。有時(shí)我覺(jué)得自己都堅(jiān)持不住了，但是當(dāng)我看到剛被帶起得訓(xùn)練熱情。我咬咬牙對(duì)自己說(shuō)，這是對(duì)自己的挑戰(zhàn)。榮譽(yù)。當(dāng)全班體能都達(dá)標(biāo)時(shí)，我笑了，也松了一口氣。世界是公平的。因?yàn)槟嵌稳兆拥目炭嘤?xùn)練，在不久我隊(duì)舉行的體能比賽中，我仰臥起坐，俯臥撐都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。
(三)在基地感觸最深的是成為板報(bào)組組長(zhǎng)。說(shuō)實(shí)話，這是一個(gè)辛苦活，是一個(gè)重?fù)?dān)，因?yàn)槲覀儬?zhēng)得是榮譽(yù)，名次。慶幸的是我們最終不負(fù)眾望，經(jīng)過(guò)努力，我們板報(bào)組取得了兩次第一名，第二名，第三名的好成績(jī)。在此我感謝我的戰(zhàn)友以及教導(dǎo)員和個(gè)骨干的指導(dǎo)和關(guān)心。以下是在板報(bào)組的一些體會(huì)。
板報(bào)注重的是團(tuán)隊(duì)合作。首先要分工明確。每次出板報(bào)前，我便會(huì)將板報(bào)組成員聚到一起，簡(jiǎn)單交待一下板報(bào)主題及任務(wù)，接著便將人員分開(kāi)行動(dòng)。一個(gè)人找圖片，一個(gè)人找素材，兩個(gè)人洗板報(bào)，而我則負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)板式。因?yàn)榉止っ鞔_，所以我們能夠在最短的時(shí)間內(nèi)有效的組織行動(dòng)起來(lái)。其次工作時(shí)，要有一定的細(xì)心和耐心。出版報(bào)無(wú)論是畫(huà)圖還是寫(xiě)字，首先便是認(rèn)真，版面一定要干凈整潔。形象代表一個(gè)人外表，板報(bào)的干凈整潔給人一種愉悅感，同時(shí)也代表著工作態(tài)度。出版報(bào)，熬夜是難以避免的，有時(shí)時(shí)間緊任務(wù)重，往往性熬兩個(gè)通宵。因此在與疲勞作戰(zhàn)的同時(shí)，一方面鼓勵(lì)身邊的戰(zhàn)友，另一方面也要提高注意力。在苦在累質(zhì)量不能下降。再次便是結(jié)尾的檢查。每次出完板報(bào)，首先要做的便是整理版面，其次便是檢查錯(cuò)別字。正是因?yàn)樽龊昧艘陨先?，所以我們才能取得?yōu)異的成績(jī)。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十
內(nèi)容摘要：本文首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，而后討論了大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，最后提出了企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化與發(fā)展趨勢(shì)，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場(chǎng)的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理與更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集與處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場(chǎng)波動(dòng)、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過(guò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注與數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無(wú)關(guān)的數(shù)據(jù)并對(duì)其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動(dòng)化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算。基礎(chǔ)核算工作越來(lái)越少，核算過(guò)程越來(lái)越智能化、去人工化、高速化與標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，專門請(qǐng)來(lái)ibm的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（ifs），用大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)核算理念重新梳理會(huì)計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問(wèn)所說(shuō)的：“沒(méi)有配套的ifs，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)與進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識(shí)技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對(duì)服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開(kāi)大數(shù)據(jù)的支持。
二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的機(jī)遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略與重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選與梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展與健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營(yíng)管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對(duì)性的事前、事中與事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過(guò)綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門與其他部門都無(wú)法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來(lái)與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇與分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接與更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長(zhǎng)虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對(duì)預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無(wú)論哪一種，都帶動(dòng)企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與處理?xiàng)l件。從軟件角度來(lái)看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開(kāi)發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找與培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲(chǔ)備，因此如何尋找與培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
三、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維。
1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)企業(yè)通常根據(jù)職能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，最常見(jiàn)的是將財(cái)務(wù)部門細(xì)分為會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、資金部等。迎接大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的改變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理組織中設(shè)置獨(dú)立的部門或人員來(lái)專項(xiàng)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與財(cái)務(wù)相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)挖掘與分析。對(duì)于暫時(shí)不具備創(chuàng)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的，可以購(gòu)買第三方的大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用權(quán)，但仍需專人管理與分析數(shù)據(jù)。其次，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)管理者應(yīng)從新的高度來(lái)看待財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)中的作用。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的重組?；?qū)W習(xí)長(zhǎng)虹，提升財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的溝通能力；或?qū)W習(xí)海爾，通過(guò)制度與新的財(cái)務(wù)體系將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，形成扁平化的財(cái)務(wù)管理流程。無(wú)論哪種，其最終目的都在于調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與到財(cái)務(wù)管理中去。2.構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的有效信息密度較低，想要從巨量數(shù)據(jù)中提取有效信息就必須依靠大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)與數(shù)據(jù)挖掘分類等技術(shù)對(duì)所有與企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、梳理與評(píng)價(jià)，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、存在問(wèn)題、潛在危險(xiǎn)，還能評(píng)價(jià)上下游企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，預(yù)測(cè)企業(yè)乃至所在行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供最可靠的數(shù)據(jù)。在條件允許的情況下，企業(yè)可獨(dú)立建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還可以購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，只需下載客戶端就可以構(gòu)建本企業(yè)的大數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍無(wú)論是依靠企業(yè)自身能力建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析體系，還是購(gòu)買第三方大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用權(quán)，財(cái)務(wù)管理部門都離不開(kāi)能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)軟件與對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)人才。這些人才不但要精通傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要能夠應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律與所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。只有這樣的人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理上的宏觀優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供具有較高價(jià)值的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。為了得到這樣的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)一方面應(yīng)強(qiáng)化原有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力；另一方面應(yīng)積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)人才，組建起具有現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)綜合處理與應(yīng)用能力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。無(wú)論哪種方式，最終的目的都在于充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，使其真正體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值。大數(shù)據(jù)從根本上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的.實(shí)效。順應(yīng)潮流、完成自身變革，是時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的必然要求，也是大勢(shì)所趨。以積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接這一變革，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)質(zhì)的改變，也會(huì)為我國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)深刻的影響。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十一
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入,會(huì)計(jì)信息使用者的范圍也在逐漸增大，因此人們對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的要求也越來(lái)越高。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不僅可以為企業(yè)提升強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要依據(jù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的外部環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)造成了一定的沖擊。本文就實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)過(guò)程中存在的各類問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)闡述了相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，以優(yōu)化企業(yè)管理，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo);問(wèn)題;對(duì)策。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系的根本，同時(shí)又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論的重要組成部分，只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行明確，才能夠更好的建立會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系。由于國(guó)有企業(yè)并不是以盈利為唯一目的的特殊性企業(yè)，所以其必須密切監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為與活動(dòng)運(yùn)行程序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為國(guó)有企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持久發(fā)展提供有利條件。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)決定著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，它不僅是會(huì)計(jì)理論研究的邏輯開(kāi)端，同時(shí)又是會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的契合點(diǎn)。
因此，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究不容小覷，自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在不斷的呈上升趨勢(shì)，通過(guò)不斷與國(guó)際化社會(huì)的互動(dòng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已然在世界上取得了一定的地位。在所倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得中國(guó)企業(yè)加快了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的步伐，而這一發(fā)展方式的改進(jìn)為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生，使得世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟(jì)弊端由此形成，因此，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也就顯得尤為重要。其轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主要目的是為擴(kuò)大內(nèi)部需求提供有力保障，并不斷提升科技創(chuàng)新的整體水平和升級(jí)結(jié)構(gòu)，為滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)要求建立強(qiáng)大的會(huì)計(jì)體系，以此來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展方向，同時(shí)為廣大中小型企業(yè)以及大型企業(yè)中的投資者、供應(yīng)商、客戶、職工以及相關(guān)人員及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展極其重要。
目前，我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)這一問(wèn)題的探討并未放松，在1969年美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)曾發(fā)表了《基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論說(shuō)明》這一政策，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被定義為一個(gè)固定的信息系統(tǒng)。而這一信息系統(tǒng)的落實(shí)主要是明確有價(jià)值的信息，并為企業(yè)帶來(lái)實(shí)用型的信息且具有非常重要意義所產(chǎn)生的信息系統(tǒng)。而我們所說(shuō)的信息系統(tǒng)，必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)才能滿足信息系統(tǒng)的需求，從而使這個(gè)信息系統(tǒng)達(dá)到真正的決策效果。十八世紀(jì)時(shí)期，國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)多數(shù)是以圍繞決策和價(jià)值進(jìn)行定義的，針對(duì)這一理論也產(chǎn)生了兩大派系，既“決策有用學(xué)派”以及“受托責(zé)任學(xué)派”
決策有用學(xué)派主要認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是向會(huì)計(jì)信息的使用者提供有用的信息即可，也就是說(shuō)會(huì)計(jì)只需要對(duì)潛在的投資者和信貸者以及其他信息使用者提供有利于投資決策信息即可而受托責(zé)任學(xué)派主要認(rèn)為，會(huì)計(jì)的目標(biāo)只需要以適當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)有效反映受托人的責(zé)任即可，既履行受托人的受托義務(wù)，也就是會(huì)計(jì)工作者向委托人報(bào)告受托人的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及活動(dòng)成果，以掌握該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)其兩種派系的依據(jù)各不相同，前者的依據(jù)屬于資源的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)在分離后，在資本市場(chǎng)的介入下，資源所有者對(duì)受托資源的有效管理程度就會(huì)降低，進(jìn)而更加關(guān)注投資的企業(yè)在資本市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，這一學(xué)派更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性，非常形式化；而后者“受托責(zé)任學(xué)派”更加實(shí)質(zhì)化，受托責(zé)任是會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根本，其資源的所有者如將資源的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)委托于受托人，與此同時(shí)會(huì)通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)以及合約慣例等來(lái)約束受托人的行為規(guī)范性，這一學(xué)派更強(qiáng)調(diào)信息的可靠性兩種學(xué)派是互有關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)目標(biāo)，在一定的條件下，會(huì)計(jì)行為活動(dòng)的有效性是會(huì)計(jì)信息與使用者相溝通的橋梁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)和企業(yè)外部的利害關(guān)系提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)要滿足企業(yè)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)決策的需求，因此，作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行程序一定要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的監(jiān)督下高效完成，所以，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益全面提高尤為重要。
二、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)存在的現(xiàn)狀問(wèn)題分析。
1.缺乏明確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位。
現(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門頒布了一系列與企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)聯(lián)的制度準(zhǔn)則，這些制度的產(chǎn)生對(duì)各大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)告也提出了明確的要求，使得會(huì)計(jì)管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化以及合理化。例如，財(cái)政部門發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等，其內(nèi)容都制定了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的規(guī)范性，以此來(lái)加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作。對(duì)于中小型企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定和實(shí)施，更有利于會(huì)計(jì)規(guī)范價(jià)值信息的決策以及正確選擇會(huì)計(jì)方法程序，從而建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系。但目前由于大型國(guó)有企業(yè)與中小型國(guó)有企業(yè)間的規(guī)模、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織結(jié)構(gòu)等方面存在很大差距，因此，兩者間在會(huì)計(jì)信息方面的需求也有很大差別，這一問(wèn)題的產(chǎn)生導(dǎo)致多數(shù)中小型國(guó)有企業(yè)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和定位，嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度。
大多數(shù)國(guó)有企業(yè)以股份公司和上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為自身發(fā)展的參考依據(jù)，并以此來(lái)制定一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則，但缺乏對(duì)股份公司與上市公司的理解。由于股份公司與上市公司的運(yùn)行模式，包括資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理等方面與國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行模式存在很大的差異，如果一味的按照股份公司和上市公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)作為發(fā)展動(dòng)力，只會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法健康、穩(wěn)定且可持續(xù)發(fā)展。此外，國(guó)有企業(yè)缺乏高素質(zhì)、高業(yè)務(wù)能力且專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)視企業(yè)會(huì)計(jì)制度，因此，無(wú)法按照企業(yè)財(cái)會(huì)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范自身的行為，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
三、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)策研究。
1.合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
多數(shù)國(guó)有企業(yè)在管理上只重視系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)，卻忽視了財(cái)務(wù)控制能力的重要性，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的重要因素之一。因此，國(guó)有企業(yè)一定要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際情況，對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理采取正確的防范措施，合理規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方針，以實(shí)現(xiàn)理想的企業(yè)管理效果。雖然企業(yè)的利率存在一定的升降趨勢(shì)，但這一升降問(wèn)題取決于中央銀行，而國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行趨勢(shì)仍處于有章可循的趨勢(shì)中，也就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)雖然無(wú)法在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)解決利率上升或下降現(xiàn)象，但可以通過(guò)建立“政策研究室”來(lái)全面分析和跟蹤當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，從而更好的了解和掌握當(dāng)時(shí)的利率、匯率、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等諸多方面的實(shí)際變化情況，以此利用投資、籌資以及利潤(rùn)分配等多元化的財(cái)務(wù)調(diào)配方式來(lái)防范企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)管理所產(chǎn)生的危害。
如人民幣的利率處于下降趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)可以采取借新債還舊債的方法進(jìn)行成本節(jié)流；如人民幣的利率處于上升趨勢(shì)，外貿(mào)企業(yè)就可以利用外匯交易市場(chǎng)采取套期保值政策；如由于物價(jià)過(guò)高而產(chǎn)生的通貨膨脹現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例，以削減貨幣的比重值；如因自然災(zāi)害產(chǎn)生嚴(yán)重的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)就必須要提高自身財(cái)力的整體預(yù)防水平，合理配置保險(xiǎn)種類，以此來(lái)確保國(guó)有企業(yè)健康、持久發(fā)展。
2.建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。
國(guó)有企業(yè)的主要管理結(jié)構(gòu)包括外部管理體系與內(nèi)部管理體系兩大管理機(jī)制。但目前由于外部管理體系的建設(shè)尚未健全，又受到內(nèi)部管理體系的約束，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的過(guò)程中受到不同程度問(wèn)題的阻礙。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)這一現(xiàn)象結(jié)合自身管理結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的治理手段，以降低企業(yè)不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失。
首先，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者一定要建立健全的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)來(lái)規(guī)范自身的長(zhǎng)期行為；其次，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建專業(yè)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)市場(chǎng)，以培養(yǎng)出高素質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)人員，使其擁有一定的職業(yè)能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)提供有力保障；最后，建立健全的激勵(lì)體系，不僅隨時(shí)檢查和監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)，同時(shí)為股東們的權(quán)益提供合法保障，有效防止股東們的利益受到損害，以此來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)。
3.優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率。
為了盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的偉大目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理制度，提高企業(yè)工作效率極為重要。首先，應(yīng)先從降低成本著手，國(guó)有企業(yè)一定要全方位研究對(duì)成本造成影響的各項(xiàng)活動(dòng)，并嚴(yán)格控制不良因素產(chǎn)生的成本損失，以達(dá)到降低成本的效果，包括日常所應(yīng)用到的各類會(huì)計(jì)報(bào)表，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求相關(guān)人員對(duì)報(bào)表的使用，這對(duì)降低成本有著很好的引導(dǎo)作用。
其次，要實(shí)施內(nèi)部重組方法與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方法，內(nèi)部重組方法是指國(guó)有企業(yè)利用重組模式來(lái)簡(jiǎn)化自身的運(yùn)作模式，這一方法的實(shí)施不僅及時(shí)提高組織的針對(duì)性和有效性，同時(shí)降低并協(xié)調(diào)成本，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步強(qiáng)化和提升；而內(nèi)部創(chuàng)業(yè)法是指國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況與現(xiàn)有資源狀況相結(jié)合，并對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)。最后，實(shí)施激勵(lì)方法，實(shí)際調(diào)查表明，在企業(yè)管理制度中，激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理必不可少的組成部分，在工作過(guò)程中，采取激勵(lì)方法是提高工作效率的有效措施，合理設(shè)置激勵(lì)政策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)高效完成。
四、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理想的目標(biāo)，必須要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)所存在的諸多問(wèn)題，詳細(xì)分析各項(xiàng)問(wèn)題并逐一解決問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的解決措施，合理設(shè)定目標(biāo)范圍，做出防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效方案，并建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此只有不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，從而全面發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，并為國(guó)有企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。
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部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十二
部隊(duì)作為維護(hù)國(guó)家安全和保護(hù)人民利益的重要力量，其財(cái)務(wù)管理工作具有重要的戰(zhàn)略意義。無(wú)論是裝備的采購(gòu)和維護(hù)，還是人員工資和福利的支付，準(zhǔn)確、高效的財(cái)務(wù)管理都是確保部隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。然而，部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的挑戰(zhàn)也是不可忽視的。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)龐雜，決策周期短，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)，這都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了較高的要求，需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并提升自身能力。
第二段：注重細(xì)節(jié)，完善內(nèi)部管理。
部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的核心是細(xì)致入微的內(nèi)部管理。在執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策過(guò)程中，我們要做到嚴(yán)格按照規(guī)定操作，完善財(cái)務(wù)流程，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠清晰、準(zhǔn)確地執(zhí)行。同時(shí)，我們還要高度重視信息的保密性和安全性，建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，防范各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。只有細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)、不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能夠確保財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升工作效率。
在部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神尤為重要。面對(duì)眾多告廠商、上級(jí)單位和下級(jí)單位的需求，我們必須與各方協(xié)調(diào)合作，及時(shí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和支持，做到快速響應(yīng)。此外，部隊(duì)財(cái)務(wù)在執(zhí)行上級(jí)安排時(shí)，也需要與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和配合，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)的默契配合和高效工作可以大大提升財(cái)務(wù)工作的效率，確保資源的合理利用。
第四段：合理預(yù)算，精打細(xì)算。
預(yù)算管理是部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)之一。我們必須合理預(yù)估各項(xiàng)支出，并固定地進(jìn)行預(yù)算控制。尤其是在緊張的財(cái)政環(huán)境下，我們需要精打細(xì)算，合理配置資源。合理的預(yù)算和實(shí)際支出的把控，可以大大減輕財(cái)務(wù)壓力，確保部隊(duì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，我們還要注重節(jié)約，提高財(cái)務(wù)使用效率。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審計(jì)和監(jiān)控，我們可以找到節(jié)省開(kāi)支的方法和途徑，提高財(cái)務(wù)使用的效益。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力。
部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性與日俱增，我們不能停止學(xué)習(xí)和提升自身能力。通過(guò)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、研究專業(yè)書(shū)籍等方式，我們可以不斷增加財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們也應(yīng)不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，通過(guò)與同事的交流和合作，互相借鑒，共同進(jìn)步。只有不斷學(xué)習(xí)、自我完善，我們才能更好地應(yīng)對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中的挑戰(zhàn)，為部隊(duì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性不言而喻。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、合理預(yù)算、精打細(xì)算以及持續(xù)學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，為部隊(duì)的順利運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。部隊(duì)財(cái)務(wù)工作的交叉性、綜合性和挑戰(zhàn)性不斷提升，我們必須全力以赴，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為部隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展努力奮斗。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十三
第一段：
近年來(lái)，軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作越來(lái)越被重視，軍隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)單位積極探索財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。在工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中的重要性。在此，我愿意分享幾點(diǎn)部隊(duì)財(cái)務(wù)心得體會(huì)。
第二段：
軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作具有特殊性和復(fù)雜性。作為一名部隊(duì)財(cái)務(wù)人員，我們要時(shí)刻謹(jǐn)記身份定位，履行好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，政治站位要高、執(zhí)行紀(jì)律要嚴(yán)、維護(hù)穩(wěn)定要力，要以“舍我其誰(shuí)”的決心和勇氣，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)軍人及部隊(duì)物資管理提供更好的保障。
第三段：
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要規(guī)范、嚴(yán)密的制度，健全、完善的流程和系統(tǒng)。在具體執(zhí)行時(shí)，我們需要科學(xué)、系統(tǒng)的考慮問(wèn)題并能夠采取的切實(shí)可行的措施。比如利用財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)記錄，規(guī)范人員開(kāi)支，提高軍隊(duì)資產(chǎn)管理水平，把財(cái)務(wù)工作做到最好，使軍隊(duì)的錢管理得更好、用出去更有價(jià)值。
第四段：
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理更需要注重細(xì)節(jié)。在日常工作中，我們需要注意各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，每一分錢都要細(xì)心管理。針對(duì)近年來(lái)財(cái)務(wù)違紀(jì)問(wèn)題多發(fā)的現(xiàn)象，在提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范運(yùn)作流程，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通聯(lián)系，堅(jiān)決杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
第五段：
總之，在部隊(duì)財(cái)務(wù)工作中，我們要以高度的責(zé)任心、專業(yè)水平和嚴(yán)密的管理方式，全心全意為軍隊(duì)服務(wù)，營(yíng)造根據(jù)法規(guī)行事、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良氛圍。只有不斷強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)，完善制度規(guī)章，提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平，才能為保障軍隊(duì)建設(shè)提供有效、及時(shí)、有力支持。我相信，通過(guò)每一位部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的共同努力，我們的財(cái)務(wù)工作一定能更加完美、規(guī)范、高效、精準(zhǔn)地運(yùn)作。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十四
摘要：隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加深，我國(guó)很多企業(yè)都在進(jìn)行創(chuàng)新，從內(nèi)部格局的調(diào)整與優(yōu)化到外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變都在進(jìn)行中。各企業(yè)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了集中核算，使財(cái)務(wù)工作的處理與操作變得更為方便快捷，而且解決了財(cái)務(wù)分散管理而引起的很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算規(guī)范了財(cái)務(wù)工作，提高了資金的使用率。但是隨著集中核算的實(shí)行，也出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，本文從企業(yè)集中核算中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究并對(duì)解決辦法進(jìn)行了闡釋。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;企業(yè)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重點(diǎn)工作內(nèi)容。集中核算恰好解決了企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范問(wèn)題，并在一定程度上解決了財(cái)務(wù)管理較分散的現(xiàn)象。隨著社會(huì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作集中核算正好符合社會(huì)綜合化，規(guī)范化的要求。集中核算有利于財(cái)務(wù)支出等的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門更順暢的運(yùn)行，并杜絕了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的不良現(xiàn)象。正如任何制度的實(shí)施都是一把“雙刃劍”，集中核算也一樣，雖然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有很大的幫助，但其中存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定有效地對(duì)策和解決措施。
一、企業(yè)集中核算中存在的問(wèn)題。
（一）體制不完善。
集中核算在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的實(shí)施還停留在初級(jí)階段，很多規(guī)定條例等體制方面還不完善。正常情況下，集中核算的工作要求會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能一起運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)內(nèi)部因?yàn)楦鞣矫娴脑?，總是?huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作得不到落實(shí)的情況。由于會(huì)計(jì)集中核算工作不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門在工作銜接上出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。這種情況的產(chǎn)生多是由于集中核算制度不完善所造成的。體制不完善導(dǎo)致了諸多問(wèn)題發(fā)生，如部門工作人員之間缺乏溝通，導(dǎo)致工作流程的不規(guī)范，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理方式不科學(xué)導(dǎo)致資金的利用率低等。除此之外，由于集中核算體制的不完善還使財(cái)務(wù)部門工作人員消極怠工，甚至在企業(yè)中出現(xiàn)了腐壞等不好的現(xiàn)象，如對(duì)一些虛假的發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷，在資金方面出現(xiàn)了使用不合理的狀況。因?yàn)轶w制不健全使得工作人員對(duì)資金的支出沒(méi)有進(jìn)行全方面的綜合考慮，導(dǎo)致企業(yè)在資金支出方面受到了較大的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)轶w制不完善還致使一些工作人員在賬目核對(duì)過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真處理，導(dǎo)致了企業(yè)的資金流失。
（二）企業(yè)集中核算部門相關(guān)的員工素質(zhì)較低。
在企業(yè)的集中核算工作中，很多工作人員都存在素質(zhì)較低的問(wèn)題。一些財(cái)會(huì)集中核算人員的專業(yè)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作不能順利的進(jìn)行，在管理和操作方面都存在很大的問(wèn)題。財(cái)會(huì)集中核算部門的工作人員在思想上并沒(méi)有意識(shí)到集中核算工作的重要性，因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)部門管理模式的影響，使得一些管理人員無(wú)法制作出與現(xiàn)階段企業(yè)相符的集中核算管理制度，從而影響了集中核算工作的順利進(jìn)行。
（三）對(duì)于集中核算職位的監(jiān)督管理不完善。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作除了可以方便計(jì)算工作，在另一方面還起著監(jiān)督的作用，監(jiān)督管理集中核算工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中卻不能落到實(shí)處。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算部門有相對(duì)的獨(dú)立性，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等無(wú)法做出全面的了解與掌控，因此導(dǎo)致工作人員缺乏工作的主動(dòng)性從而致使財(cái)會(huì)集中核算的監(jiān)督職能無(wú)法落實(shí)。
二、如何解決財(cái)會(huì)集中核算工作中存在的問(wèn)題。
（一）健全集中核算體制。
企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算的管理體制存在一定問(wèn)題，只有健全集中核算的管理體制才能保證企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作正常運(yùn)行。企業(yè)要制定科學(xué)合理的集中核算管理體制，首先要將企業(yè)的各個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行全面化，綜合化的管理與控制。并對(duì)計(jì)算制度的原則進(jìn)行有效、真實(shí)、科學(xué)的管理，從而確保企業(yè)的資金可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)與流通。其次是要加強(qiáng)企業(yè)資金的有效控制與使用。對(duì)于資金的支出與使用等要有全面化的整合與統(tǒng)一管理，保證資金在使用過(guò)程中的合理性。最后工作人員在核對(duì)賬目的時(shí)候要嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，并及時(shí)處理。建立有效的集中核算管理部門，還可以促進(jìn)員工之間的良好溝通，便于做好后續(xù)的銜接工作。
（二）提高集中核算人員的能力和素質(zhì)。
企業(yè)財(cái)會(huì)集中核算工作的運(yùn)行離不開(kāi)人的操作，只有提高集中核算管理部門人員的素質(zhì)才可以提高集中核算部門的工作效率。企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)會(huì)集中核算部門的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與考核，在不同階段為集中總核算人員提供不同的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，全面提高集中核算管理部門人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。要改變集中核算人員的管理理念和指導(dǎo)思想，讓集中核算部門的管理人員從思想上進(jìn)行改變，對(duì)集中核算工作重視起來(lái)。在招聘工作中，要對(duì)集中核算崗位的應(yīng)聘者在能力和管理方面進(jìn)行嚴(yán)格的要求。通過(guò)對(duì)集中核算人員的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)集中核算部門的綜合水平，從而提升財(cái)會(huì)集中核算管理工作的效率。
（三）完善集中核算的監(jiān)督管理職能。
在企業(yè)運(yùn)行中要將財(cái)會(huì)集中核算工作的監(jiān)督管理職能落到實(shí)處。對(duì)工作人員發(fā)票報(bào)銷要進(jìn)行嚴(yán)格的核實(shí)，不能滋生企業(yè)內(nèi)部腐壞的不良傾向。工作人員要做好集中核算的監(jiān)督與管理工作，在賬目核算時(shí)要嚴(yán)格的按公司規(guī)定執(zhí)行。而且集中核算管理部門要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行有效地了解與控制，注重各個(gè)部門之間的配合，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。
三、結(jié)束語(yǔ)。
財(cái)會(huì)的集中核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)的工作人員要將集中核算工作做好，并從思想上意識(shí)到財(cái)會(huì)集中核算工作的重要性。企業(yè)要健全集中核算管理體制，保證財(cái)會(huì)集中核算工作正常運(yùn)行，就應(yīng)該加大集中核算工作人員的管理。從而合理有效地管理資金的支出，確保集中核算管理工作的監(jiān)督職能。
參考文獻(xiàn)：
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[2]王冰燕。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題及解決措施探討[j]。財(cái)經(jīng)界，2015。
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十五
收息工作是全行工作的重中之重，收息任務(wù)完成得好壞，關(guān)系到全行各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為此，我們年初按照行領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，配合有關(guān)部門制定了收息計(jì)劃，做到領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，職工工作目標(biāo)明確，并根據(jù)財(cái)政補(bǔ)貼情況及時(shí)調(diào)整收息計(jì)劃，及時(shí)向有關(guān)部門及行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)損益情況，對(duì)利息補(bǔ)貼做到應(yīng)收盡收，對(duì)企業(yè)銷售回籠款及時(shí)提供資金分割單，及時(shí)收回分割利息，我們配合有關(guān)部積極收息，xxx上半年我行貸款應(yīng)計(jì)利息xxx萬(wàn)元，實(shí)際收回利息xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元，貸款收息率達(dá)到xx%，超額完成了上全年的利潤(rùn)計(jì)劃。相關(guān)專題:上半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄!
部隊(duì)財(cái)務(wù)論文篇十六
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，擬定公司財(cái)務(wù)規(guī)劃方案。
2、按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，全面主持財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作管理。
3、以合理的企業(yè)資源成本適時(shí)制定、修正、和完善財(cái)務(wù)組織體系，指導(dǎo)下屬員工的有效職責(zé)分工和高效協(xié)作。
4、負(fù)責(zé)主持編制預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)公司投資、籌資等工作，負(fù)責(zé)向公司提交可行性方案。
6、負(fù)責(zé)財(cái)稅政策法規(guī)的研究，定期提供財(cái)稅信息報(bào)告和專題研究報(bào)告;分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提供財(cái)稅咨詢，策劃財(cái)稅解決方案。
7、主持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和職能范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度的研究、設(shè)計(jì)、和提審核。
8、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范體系;確保不會(huì)出現(xiàn)資金安全風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
9、向公司高層決策者提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等方面的建議，致力于提高公司的盈利水平。
10、執(zhí)行公司預(yù)算管理和成本控制制度與規(guī)程，節(jié)省本部門各類辦公費(fèi)用。
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