閱讀一本好書,會(huì)啟迪我們的智慧,拓寬我們的視野。那么,寫一篇有深度、有觸動(dòng)的讀后感應(yīng)該注意些什么呢?首先,我們需要認(rèn)真閱讀原著或者觀看作品,并對其情節(jié)、人物塑造、主題等進(jìn)行仔細(xì)思考和分析。其次,我們要結(jié)合自己的生活經(jīng)驗(yàn)和感受,與作品中的內(nèi)容進(jìn)行對比和補(bǔ)充。最后,我們要注意語言的表達(dá)和條理的組織,讓讀后感具有一定的邏輯性和可讀性。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的讀后感范文,或許能夠給我們寫作提供一些思路和參考。
再造卓越讀后感篇一
知識(shí)是人類發(fā)展的源泉,而書籍是知識(shí)的海洋,是人類先進(jìn)思想思維的集中。不同類別的書能讓我們懂得不同領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí),今天,我讀了一本叫《追求卓越》的書,因此有感而發(fā),隨筆寫下我的讀后感。
作為世界最暢銷的工商管理書籍之一的《追求卓越》,它將工商管理的科學(xué)性和藝術(shù)性完美地融合在一起,結(jié)合了不同時(shí)代世界各國不同企業(yè)的不同管理模式,為我們很好的詮釋了:何謂卓越?怎么去追求卓越?什么是理性管理?要怎么理性管理?此外,書中還概括了卓越、創(chuàng)新企業(yè)所具有的八大特質(zhì),分別如下:
一、采取行動(dòng)。
二、接近客戶。
三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。
四、以人為本。
五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。
六、堅(jiān)持本業(yè)。
七、組織單純、人事精簡。
八、寬嚴(yán)并濟(jì)。
對此,我有以下看法:
采取行動(dòng)。企業(yè)要卓越,不可能坐等就能達(dá)到目標(biāo),而是要經(jīng)過不斷的主動(dòng)行動(dòng)。書中所提到的dec公司的成員們便是這類懂得主動(dòng)采取行動(dòng),在決策中分析,遵守執(zhí)行、修改、再嘗試的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營程序,會(huì)不惜一切代價(jià)的采取行動(dòng)解決問題的人。沒有什么能阻礙他們的行動(dòng),而且,公司的決策者懂得轉(zhuǎn)換不同的模式,將不同類型的人才組成不同的小組,并把工作分配給小組,從而達(dá)到高效執(zhí)行。
接近客戶。企業(yè)不是顧客,因此,企業(yè)需要與客戶接近才能了解到他們的需求,從而設(shè)計(jì)出能滿足最大量客戶的需求。那如何接近客戶呢?溝通是最基本的手段,成功的企業(yè)會(huì)不斷仔細(xì)地聆聽客戶的意見,從顧客的想法中找到思路,設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的產(chǎn)品。
自主和創(chuàng)業(yè)精神。企業(yè)想要有創(chuàng)新的產(chǎn)品,除了需要顧客的意見之外,必不可少的是會(huì)創(chuàng)新的人才。因此,企業(yè)不應(yīng)該限制公司成員們的創(chuàng)造力,規(guī)矩是用來規(guī)范員工的工作,而不是扼殺他們的想象力。每個(gè)有創(chuàng)新思維的人都可能當(dāng)發(fā)明家和創(chuàng)業(yè)家,只要有大膽的想法,只要敢想敢做。
以人為本。從書中我們可以清楚的理解作者對這個(gè)詞的理解,他認(rèn)為,卓越的企業(yè)不應(yīng)該給人員灌輸太多等級(jí)意識(shí),或是把資本投資視為改善效率的根本。在這些卓越企業(yè)中,公司人才是質(zhì)量和生產(chǎn)力的源泉,他們尊重個(gè)人的思想,贊許人員的貢獻(xiàn),關(guān)注整個(gè)企業(yè)利益的同時(shí),更關(guān)注人員個(gè)人的利益。這就是以人為本。
親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。企業(yè)中的決策者不僅起決策作用,也同時(shí)有管理和監(jiān)督作用。此外,只有親身走走看看市場的發(fā)展,親耳聽聽消費(fèi)者的心聲才能有更好的應(yīng)對問題的方案或者更好的新改革新決策。
堅(jiān)持本業(yè)。既企業(yè)不能偏離基礎(chǔ),我認(rèn)為這是企業(yè)走在正軌上的必要條件之一。
組織單純、人事精簡。大型企業(yè)不是非要有很多很多的人才,人太多既不便于決策,也不便于管理。所以人事要恰到好處,工作才能被高效地完成。
寬嚴(yán)并濟(jì)。寬,寬在優(yōu)秀企業(yè)能將自治精神深入到工廠和產(chǎn)品開發(fā)組中;而嚴(yán),則嚴(yán)在企業(yè)核心的價(jià)值觀不允許改變。這類企業(yè)中,人員可以自由發(fā)揮創(chuàng)造創(chuàng)新的適合市場的產(chǎn)品,但他們也絕對會(huì)堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,既堅(jiān)持他們企業(yè)的核心價(jià)值觀。
總的來說,卓越企業(yè)要有高效積極的執(zhí)行、創(chuàng)新的精神和理性的管理??赐辍蹲非笞吭健愤@本書,我獲益匪淺,引發(fā)我更深入的思考。
再造卓越讀后感篇二
今年假期,工作室布置的第二個(gè)作業(yè)就是閱讀《引領(lǐng)卓越》,完成讀后感。想著這是一個(gè)不難的任務(wù),沒有太在意,可是等把書找出來,靜下心來閱讀時(shí),才發(fā)現(xiàn)并沒有那么簡單,看著厚厚的書,有些畏怯;打開書閱讀時(shí),發(fā)現(xiàn)有些語言的理解,對于我來說,還有那么些吃力總覺得里面有些東西似乎有些高大上了,所以讀得有些慢,閱讀效率總體不太高,不過還是有些許感觸和收獲。
本書分為上下兩冊,每冊都有四五百頁,收集了全國百家名工作室發(fā)展的歷程,包括名校長工作室以及各個(gè)學(xué)科的名師工作室,內(nèi)容全面、經(jīng)驗(yàn)豐富,具有重要的學(xué)習(xí)參考價(jià)值,是一部活的'教育教科書。
我們做任何事都要先進(jìn)行規(guī)劃,有了好的規(guī)劃,才會(huì)給我們后期的行動(dòng)指明方向,減少盲目性,從而提高學(xué)習(xí)工作的效率。比如工作室成立后,需要對工作室團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)課程進(jìn)行規(guī)劃,對每個(gè)成員的個(gè)人專業(yè)化發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃……這樣,才能朝著既定的目標(biāo)而奮進(jìn),成長更有意義。
做同樣一件事,可能有的人做出來是一樣的,而有的人做出來跟平常人不太一樣,效果更好,甚至有可能是鮮明的對比,這就是“亮點(diǎn)”!比如書中的各個(gè)工作室,都有自己獨(dú)有的特點(diǎn),有的工作室就是從我們平常不容易想到的角度作為切入點(diǎn),然后進(jìn)行嘗試、專攻,做出了自己獨(dú)一無二的特色,并進(jìn)行輻射,帶動(dòng)了一大批有理想,有抱負(fù)的教師團(tuán)隊(duì)。
做任何事情無論成功與否,都要堅(jiān)持。一切豪言壯語都是虛幻,唯有堅(jiān)持,才是實(shí)現(xiàn)理想信念的基石。特別是做事初期,會(huì)面對很多困難,這就需要自己學(xué)會(huì)克服,學(xué)會(huì)迎難而上。只有經(jīng)歷過、堅(jiān)持過、付出過,在收獲時(shí),才會(huì)覺得更有意義。當(dāng)然,付出不一定就有收獲,但是不付出肯定不會(huì)有收獲。愿我們都能堅(jiān)持自己的理想信念,成就不一樣的自己!
再造卓越讀后感篇三
名揚(yáng)天下的可口可樂,99%的成分與其他飲料一樣,而1%是神秘的、獨(dú)特的。平常與輝煌之間,僅一步之遙,但這一步是最重要的,也是智慧的一步。那么成為一名優(yōu)秀的數(shù)學(xué)教師,這1%的奧秘是什么呢?帶著問題翻開這本厚厚的書。書的上冊共4篇,分為序言篇、校長篇、語文篇和數(shù)學(xué)篇。我重點(diǎn)閱讀了數(shù)學(xué)篇,里面的每篇文章術(shù)語精辟又專業(yè),方法多樣又生動(dòng),讓我對這1%的密碼有了新的認(rèn)識(shí)。
一、重新認(rèn)識(shí)數(shù)學(xué)教學(xué)本質(zhì)。
什么是教育?當(dāng)你把受過的教育都忘記了,剩下的就是教育。所以,數(shù)學(xué)教學(xué)不只是關(guān)注教學(xué)方法的改良,而是要通過課堂引導(dǎo)學(xué)生從數(shù)學(xué)實(shí)踐課和知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)中感悟數(shù)學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)科學(xué)的思考。通過數(shù)學(xué)學(xué)習(xí),體驗(yàn)成功與喜悅,困難與失敗,始終保持一種積極的心態(tài),為一生樂觀向上奠定基礎(chǔ)。
二、樹立正確的學(xué)生觀。
華應(yīng)龍老師強(qiáng)調(diào)“化錯(cuò)教學(xué)”,吳正憲老師強(qiáng)調(diào)“學(xué)好吃又有營養(yǎng)的數(shù)學(xué)”,羅鳴亮老師主張“明理數(shù)學(xué)”……作為他們的超級(jí)鐵粉,我真切的感受到了他們對兒童數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)錯(cuò)誤的接納與包容。的確,學(xué)生是在犯錯(cuò)—糾正—再犯錯(cuò)—再糾正的過程中螺旋成長的。因此,我們必須充分的研究學(xué)情,在重點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)處發(fā)力,引導(dǎo)學(xué)生自主的意識(shí)到錯(cuò)誤并改正,讓學(xué)習(xí)真正發(fā)生。
三、從學(xué)習(xí)走向創(chuàng)生。
我們每個(gè)老師都身處學(xué)校教研團(tuán)隊(duì),區(qū)級(jí)教研平臺(tái),區(qū)級(jí)名師工作室以及各級(jí)培訓(xùn)中,那么,我們到底應(yīng)該學(xué)什么呢?回顧自己的成長,參加了很多培訓(xùn),對新的教學(xué)理念卻常常是心動(dòng)一時(shí)。讀了吳老師工作站的實(shí)踐探索,我明白了學(xué)習(xí)的內(nèi)涵。我們不僅應(yīng)以學(xué)習(xí)者的身份向?qū)<胰〗?jīng),更要以自身的真實(shí)問題出發(fā),用研究和審視的態(tài)度分析,利用和再生優(yōu)秀教師的資源,學(xué)以致用,促進(jìn)自身發(fā)展。
再造卓越讀后感篇四
《追求卓越》是一本充滿個(gè)人感情色彩的管理書籍。托馬斯彼得斯為管理設(shè)定了一個(gè)用心的目標(biāo),而非強(qiáng)調(diào)面臨的難題。書中透過對43家卓越組織的深入分析,捕捉到那些常常為傳統(tǒng)管理學(xué)者們所忽略,但卻是企業(yè)經(jīng)營最基本的要素:將注意力放到顧客的身上,對人持續(xù)地關(guān)心,勇于實(shí)驗(yàn),百折不撓等。
在《追求卓越》中,托馬斯彼得斯透過其“永久性革命”的理論,向企業(yè)界闡述了如何在一個(gè)變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的.核心理念是:企業(yè)管理根本不存在一般的模式,即使有也不是成功的標(biāo)志,因?yàn)槠髽I(yè)的成長不可能總是一成不變的,如果按照昨日已有的模式運(yùn)轉(zhuǎn),那么這天則很可能要失敗。當(dāng)然,管理并非無理可循,它也有必須的規(guī)則與原理,但正如有人所說:管理如下棋,管理的規(guī)則和范例如棋譜,分析棋譜絕對對棋藝的精進(jìn)有幫忙,但是棋譜不可能重復(fù),一旦自己置身于問題的迷陣之中,解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以,原則自然要信守,但應(yīng)用時(shí)就要隨機(jī)應(yīng)變,而且要使自己明白,沒有任何東西是能夠永恒不變的。這個(gè)世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式,任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜,難免遭遇失敗的命運(yùn)。
是《追求卓越》一書使托馬斯彼得斯從麥肯錫公司的普通職員一躍而為管理大師?!蹲非笞吭健烦蔀槊绹鴼v史上第一本銷量超過百萬的商業(yè)管理書籍。許多讀者贊譽(yù)有加,稱之為“1982年以來美國工商管理的‘圣經(jīng)’”。一時(shí)間,所有的媒體與商界人士都在談?wù)撝@本書,這本書甚至促成了商業(yè)書籍出版業(yè)的成熟。當(dāng)代管理學(xué)泰斗彼得德魯克一語道破天機(jī):“彼得斯著作的力量就在于他強(qiáng)迫你關(guān)注最基本的東西……它使管理聽起來是令人難以置信地容易。你所要做的就是把這本書放回在枕頭下,然后一切都會(huì)完成?!?/p>
再造卓越讀后感篇五
拿到《再造卓越》這本書的時(shí)間正值五月份中旬,借著下班或休息的時(shí)間閱讀了吉姆·柯林斯的著作,在現(xiàn)在海洋般的管理叢書中這是唯一一本研究企業(yè)衰落的書,這個(gè)書把企業(yè)的衰落概括了五個(gè)階段,企業(yè)無論大小要想發(fā)展必須有個(gè)好的管理者、決策者,這個(gè)人要具有遠(yuǎn)見的眼光和洞察力,人才的使用、管理、培養(yǎng)是一個(gè)長期的過程,注重人才內(nèi)部培養(yǎng)使用,造就企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感!
很多企業(yè)賺了錢后就狂妄自大,夸大其詞的吹噓自己的成功之路,緊接著是盲目擴(kuò)張規(guī)模,甚至投資其他行業(yè)的發(fā)展,過度追求高回報(bào)率。
做企業(yè)就像做人是一樣的道理!我一直認(rèn)為無論你做什么,首先要會(huì)做人,每個(gè)人的成功就像企業(yè)走向成功一樣!有的人路越走越寬敞,有的人路越走越窄,最后消失在茫茫人海中,就像春光無限好,只是在險(xiǎn)峰,當(dāng)你到達(dá)山頂,也意味著準(zhǔn)備開始下山了。正如吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗,并把衰落的過程解析為五個(gè)階段:狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。
《再造卓越》無論你是管理者,打工者,經(jīng)理人還是企業(yè)老板都是一本很值得受益的書籍!
在《再造卓越》一書中,作者吉姆·柯林斯根據(jù)企業(yè)衰落總結(jié)出分五個(gè)階段體現(xiàn)出來的現(xiàn)象,在最后的階段,吉姆·柯林斯給我們剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的原因,用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài),每個(gè)實(shí)例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當(dāng)事人積重難返的無奈。
第一階段,狂妄自大。每個(gè)企業(yè)的狂妄自大的時(shí)候,往往是在業(yè)績最優(yōu)秀的時(shí)間,沉醉在成功的喜悅之中,過度吹噓自己的成功之道,反面的意見是聽不進(jìn)去的,因?yàn)闅v史都是成功者譜寫,慢慢走向狂妄自大的深淵······。
第二階段,盲目擴(kuò)張。有著第一階段的成功,自然接下來就是狂大規(guī)?;蛘邤U(kuò)大經(jīng)營范圍,根據(jù)自己的成功經(jīng)驗(yàn)來盲目的擴(kuò)張,成功的時(shí)刻已經(jīng)成為歷史,在那一刻你成功了,但是,在接下來的時(shí)間和環(huán)境,不一定能再現(xiàn)成功,時(shí)間在變,環(huán)境在變,復(fù)制成功是不行的,我認(rèn)為要經(jīng)營好目前的成功之時(shí),還要面對新的挑戰(zhàn),管理,調(diào)研,策略,創(chuàng)新······。
第三階段,漠視危機(jī)。在成功喜悅或擴(kuò)張之時(shí),也伴隨著危機(jī)悄然降臨!這個(gè)時(shí)間段的危機(jī)往往在意識(shí)中不被引起重視,在日常管理有所體現(xiàn),業(yè)績不佳現(xiàn)象,但被認(rèn)為是暫時(shí)的,可以忽略不計(jì)·····。
第四階段,尋找救命稻草。在第三階段中因?yàn)槲C(jī)悄悄的降臨,而沒有引起管理者或決策者的重視,帶來了嚴(yán)重的后果,是人不行了呢?還是管理不行?有病亂投醫(yī),到處尋找靈丹妙藥,而不是尋找出現(xiàn)問題的根源在哪里····。
第五階段,被人遺忘或?yàn)l臨滅亡。在第四階段沒有起死回生的能力后,就會(huì)慢慢的走向被人遺忘或滅亡的方向······。
繳械投降就要保持好“鴕鳥心態(tài)”并非所有的公司都能做到基業(yè)長青。在社會(huì)的福祉角度考慮,與其讓已經(jīng)不再卓越的公司用平庸的表現(xiàn)繼續(xù)耗損股東們的資源,還不如讓它們早點(diǎn)消亡。
繼續(xù)戰(zhàn)斗,僅靠擁有希望是不夠的,還需要有足夠多的資源繼續(xù)支撐你的戰(zhàn)斗,斗爭的目的不是為了茍延殘喘,而是為了在世上打造一個(gè)與眾不同的企業(yè)。這家企業(yè)一旦消失,就會(huì)給世界帶來不可彌補(bǔ)的缺憾。能做到這一點(diǎn),則需要堅(jiān)定的意志、堅(jiān)忍克己的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)磨難,翻閱前進(jìn)路上看似不可逾越的險(xiǎn)峰。
書的最后給出了我們?nèi)绾谓?jīng)營自己的企業(yè),企業(yè)復(fù)蘇最重要的路徑就是重拾穩(wěn)健的管理模式和堅(jiān)定的戰(zhàn)略思維,企業(yè)的靈魂所在,在加上擁有一個(gè)健康的體魄,才有企業(yè)的生命所在。
這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考,因?yàn)樵S多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生,吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲,可以說放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b,市場風(fēng)云變幻,永遠(yuǎn)充滿了變數(shù),我們無法去控制它,我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài),不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn)、永不放棄,因?yàn)槭〔皇且环N表象,而是一種心理狀態(tài)。
本書看到最后,發(fā)現(xiàn)了一些很好、很實(shí)用的東西,讓沒有看過這本書的讀者親自去發(fā)現(xiàn)這個(gè)驚喜吧!
再造卓越讀后感篇六
《追求卓越》是全球著名的管理學(xué)大師之一湯姆。彼得斯所著,翻譯家魏平所譯的一本頗具影響力的暢銷書。
在《追求卓越》,湯姆彼得斯總結(jié)了自己60多年來成就卓越至關(guān)重要的163個(gè)細(xì)節(jié),涵蓋了危機(jī)、機(jī)遇、睿智、態(tài)度、行為、工作、領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)絡(luò)、人才、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等諸多方面,這些事情在很多人眼里,只但是是一些不起眼的小事,但彼得斯一再強(qiáng)調(diào),不要小看這些小事情,小事情也很重要,這些小事情成就了卓越,做好小事才能成大業(yè)!
彼得斯告訴我們,要“努力忘記以往的黃金時(shí)代——懷舊本身具有毀滅性”。我想,這跟我們平時(shí)所說的“成績是屬于過去”是一致的。他還說,“鼓勵(lì)自己一切都會(huì)過去的,但同時(shí)提醒自己這一切可能不會(huì)很快結(jié)束,以便使自己全心全意利用現(xiàn)有條件——事實(shí)上,品性完全由人們在應(yīng)對逆境時(shí)的反應(yīng)所決定的?!焙苄蕾p這種應(yīng)對逆境的生活態(tài)度,他告訴我們要有平常心,要正常應(yīng)對挫折,應(yīng)對困境,要“把損失拋在腦后(忘記自己內(nèi)心的痛苦),立刻重新策馬揚(yáng)鞭”。
彼得斯還強(qiáng)調(diào),“學(xué)習(xí)十分重要,不僅僅僅是學(xué)習(xí)一種技藝,掌握某種知識(shí),就是一些基本行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法、修復(fù)人際關(guān)系、傾聽吸收應(yīng)對他人觀點(diǎn)、有效質(zhì)疑、持續(xù)聯(lián)系的`藝術(shù)、在爭斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮、寫作與演講……這些都是企業(yè)效率的基石?!睂W(xué)習(xí)的方面很廣,學(xué)習(xí)的方法和形式很多。期望我的家人、朋友,都能夠好好學(xué)習(xí),以平常心去應(yīng)對生活,應(yīng)對生活中的逆境。
關(guān)于遲到,彼得斯說,“遲到的后果也許比想象中的要嚴(yán)重”。他說,遲到5分鐘是遲到,遲到1或3分鐘也是遲到。遲到就是遲到。遲到比不到好嗎絕對不是!早到就不遲到。早到意味著敬意,早到意味著“我在乎”,早到會(huì)場并不表示你很急切,而是證明你很守時(shí)。我想,早到幾分鐘與遲到幾分鐘,在聽會(huì)上并沒有太大的區(qū)別,但至少,這證明了我們的態(tài)度,所以,推薦以后大家還是要守時(shí)。
再造卓越讀后感篇七
成功從無定式,卓越貴在創(chuàng)新。是的,沒有人會(huì)反對彼得斯的這些管理學(xué)論點(diǎn),但是問題在于,托馬斯彼得斯在書中加以稱贊的“卓越企業(yè)”,之后有不少或歸于失敗,或銷聲匿跡,因而使人們對《追求卓越》一書的價(jià)值產(chǎn)生了懷疑。彼得斯錯(cuò)了么我們就應(yīng)如何看待這部影響深遠(yuǎn)的作品呢耐人尋味的是,今日的企業(yè)領(lǐng)袖幾乎沒有人不承認(rèn)深受托馬斯彼得斯提出的這8條原則的影響;而且,我們也不能忘記“《追求卓越》以前一度幾乎是美國商業(yè)的拯救者”這一事實(shí)。這天重讀《追求卓越》,仍然會(huì)為作者在那個(gè)“混亂、非連續(xù)的時(shí)代”里所做的創(chuàng)新而振奮不已。
《追求卓越》給了全球各類企業(yè)一個(gè)共同的夢。這個(gè)夢把赤裸裸的功利、爾虞我詐的競爭、勾心斗角的企業(yè)政治、生死攸關(guān)的'管理等等,都精巧地包裝起來,穿上了“皇帝的新衣”。不管理論是否堅(jiān)守,結(jié)論是否科學(xué),有了夢就有了方向。
以it業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看,20年時(shí)間足夠讓《追求卓越》這本書流露出越來越多的“黑色幽默”。但一切能夠時(shí)過境遷,“追求卓越”的夢想?yún)s依然在it業(yè)上空回蕩。
再造卓越讀后感篇八
自從在“必讀的n本商業(yè)書”看到,已經(jīng)期盼多年了。書中觀點(diǎn)新奇大膽,震聾發(fā)聵,既痛陳當(dāng)今企業(yè)管理的嚴(yán)重危機(jī),又授以變革和重生的全新方案,文思大膽,語言精煉,在引人入勝中發(fā)人深省,是一部不同于所有企業(yè)管理著作的奇書。
《追求卓越》是管理學(xué)的經(jīng)典。它主要是以探索成功企業(yè)的特質(zhì)為主線來寫企業(yè)管理特質(zhì)的。本書中超多的運(yùn)用具有悠久歷史的成功企業(yè)來作為實(shí)例來詮釋企業(yè)的管理特質(zhì)。透過ibm、惠普、麥當(dāng)勞、強(qiáng)生、迪士尼、花旗、沃爾瑪、通用電氣等美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進(jìn)行研究,總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)。
作者托馬斯·彼得斯的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。在作者眼中,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表此刻財(cái)務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者認(rèn)為,盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì)。這些品質(zhì)基本上能夠總結(jié)為八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡政,寬嚴(yán)并濟(jì)。這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。崇尚行動(dòng),貼近顧客,自主創(chuàng)新,以人助產(chǎn),價(jià)值驅(qū)動(dòng),不離本行,精兵簡政,寬嚴(yán)并濟(jì)這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說。我要說的是,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗”
與此同時(shí),托馬斯·彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請記住:商業(yè)中所有事情都是悖論?!贝髱煹恼Z言風(fēng)格潑辣。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫忙,所以,我推薦大家有時(shí)間能夠看一看這本書。
再造卓越讀后感篇九
讀完《追求卓越》讓我受益匪淺,在里面,我們很清楚地記得,有次拜訪某大航空公司產(chǎn)品事業(yè)協(xié)調(diào)部門的主管,此人以前成功地解決勞資糾紛,因此獲得現(xiàn)有的地位。他的辦公桌上空蕩蕩的,他一味翻著《哈佛商業(yè)評(píng)論》里討論人際關(guān)系的文章。當(dāng)我們討論他打算進(jìn)行的計(jì)劃時(shí),他拿出一份清單,上頭列舉著他擔(dān)任主席的各個(gè)委員會(huì)。這是一個(gè)過分強(qiáng)調(diào)矩陣組織的現(xiàn)象,容易造成職責(zé)零碎的工作環(huán)境。這和卓越企業(yè)的環(huán)境不一樣。有位主管過去曾執(zhí)掌??松瓉喼薹止?,之后在某個(gè)高層管理會(huì)議上就“戰(zhàn)略”發(fā)表演說,說出公司進(jìn)步的傳奇故事。
這是公司關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚、戰(zhàn)略行動(dòng)大膽的故事嗎我們認(rèn)為不是。它是由一連串務(wù)實(shí)行動(dòng)所串成的故事。在他任職的10年中,幾乎每年都能夠解決某個(gè)問題。有一年,地區(qū)總部派遣一個(gè)個(gè)性小組協(xié)助整治應(yīng)收賬款,另一年則是解決關(guān)掉虧損部門的問題。還有一年是針對經(jīng)銷商進(jìn)行創(chuàng)新的安排。這是我們“組塊理論”解決問題的`典型例子。我們相信,企業(yè)成功的關(guān)鍵要素但是是正視實(shí)際的問題,加以克服,而且立刻采取行動(dòng)。埃克森在日本的分公司只是幾近完美地執(zhí)行一連串實(shí)際的措施,讓每個(gè)問題變得容易管理,然后一一加以克服。每個(gè)計(jì)劃所需的時(shí)間都很短。無疑,在這么短的時(shí)間內(nèi),這些計(jì)劃自然成為大家的首要目標(biāo)。這聽起來好像是戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見,但是我們認(rèn)為這是一個(gè)比較突出的特征:他們確實(shí)在執(zhí)行一連串實(shí)際的任務(wù)。在此有個(gè)基本的原則,也就是所謂“切割劃分”這種以行動(dòng)為導(dǎo)向的重要特質(zhì)。這是指把事物分解開來,以促進(jìn)組織的彈性及鼓勵(lì)采取行動(dòng)。
這些以行動(dòng)為導(dǎo)向的小單位有許多不同的名稱—推介人、團(tuán)隊(duì)、工作小組、沙皇、項(xiàng)目中心、臭鼬工廠以及質(zhì)量圈,但是這些名詞都有一個(gè)共同之處—它們不會(huì)出此刻正式的組織圖上,也不會(huì)出此刻企業(yè)的通話錄里,它們卻是維持彈性組織最明顯的環(huán)節(jié)。這些小團(tuán)體是項(xiàng)目小組機(jī)制里最明顯的部分,也就是卓越企業(yè)基本的組織單位。一般想到基本組織單位,通常是談比較高層次的部門或那些會(huì)出此刻組織圖上的名詞。但是在我們看來,小團(tuán)體更重要,它能使組織有效運(yùn)作。在這方面(以及許多其他層面),卓越企業(yè)看起來極具日式風(fēng)格。在《日本第一》(japanasnumberone)一書里,作者埃茲拉沃格爾表示,日本企業(yè)整體的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu),都是以課長(kacho)以及8~10人的小團(tuán)體為核心。
公司重要的基本構(gòu)成元素是部門(section),而不是由某個(gè)配有個(gè)人秘書、助理的人負(fù)責(zé)特定的職務(wù)……這些基層小組在各自的領(lǐng)域里自行采取行動(dòng),而不是等待高層主管下令……系統(tǒng)要有效運(yùn)作,這些部門主管必須要相當(dāng)了解公司的目標(biāo),這點(diǎn)是美國企業(yè)所欠缺的。要透過長期經(jīng)驗(yàn)以及多年和各級(jí)人員溝通,才能累積這樣深厚的了解。以小團(tuán)體為組織基本單位的做法,在美國也奏效,只但是這種做法并非美國固有文化的一部分。3m有好幾百個(gè)由4~10人的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品,德州儀器則有9000個(gè)小組努力提升生產(chǎn)力。在澳大利亞,ici總監(jiān)德克齊德勒(dirkziedler)在20世紀(jì)70年代初期仿效日本企業(yè)小組的形態(tài),成立一連串環(huán)環(huán)相扣的團(tuán)隊(duì)。
這家公司是澳大利亞少數(shù)具有絕佳勞動(dòng)記錄的大型企業(yè)之一。小型團(tuán)隊(duì)真正的威力在于它極富彈性。3m隨處都有新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),沒有人會(huì)擔(dān)心這些團(tuán)隊(duì)是否會(huì)破壞原有的組織制度。德州儀器董事長謝潑德形容他的公司為“一個(gè)機(jī)動(dòng)性、以項(xiàng)目為導(dǎo)向的環(huán)境”,這樣的形容的確相當(dāng)恰當(dāng)。杰出企業(yè)令人稱道的地方在于,就應(yīng)發(fā)揮功用的地方就絕對不會(huì)失靈。卓越企業(yè)能夠有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì),這點(diǎn)和學(xué)術(shù)界在小型團(tuán)隊(duì)研究的結(jié)果相吻合。譬如,卓越企業(yè)提升生產(chǎn)力或是新產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)通常是由5~10人組成。
學(xué)術(shù)界的研究對此有很明確的結(jié)果:在大多數(shù)研究里,最理想的小組規(guī)模約為7個(gè)人。其他的研究結(jié)果也支持這個(gè)論點(diǎn)。志愿加入、有限定期間,以及自行設(shè)定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),通常會(huì)有更好的成效。特殊工作小組。特殊工作小組可說是有效行動(dòng)的縮影。但是,這種小組也可能集無可救藥的官僚組織之大成。我們對此印象十分深刻!例如,有個(gè)客戶是規(guī)模達(dá)好幾十億美元的企業(yè)。
我們對該公司的工作小組進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這類單位總共有325個(gè),數(shù)目雖多,但是長期以來卻沒有什么值得一提的工作表現(xiàn)。讓我們真正感到震驚的是,在我們走訪三年來,沒有任何一個(gè)小組完成任務(wù),也沒有任何一個(gè)小組遭到解散。我們在另一家公司隨機(jī)挑選工作小組的報(bào)告進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn),這些報(bào)告通常都超過100頁,需要20~50個(gè)主管的批示簽章才能透過??v觀全文,讓我們明白在追求卓越不僅僅需要過人的膽識(shí),細(xì)膩的管理藝術(shù),還需要合理的規(guī)劃。結(jié)合自己的工作,在信息工作方面,規(guī)劃尤為重要,要卓越,必定要有前瞻的眼光及規(guī)劃。
再造卓越讀后感篇十
看了《再造卓越》后,令我聯(lián)想到《胡潤富豪榜》,十年間中國48位令人矚目的億萬富翁落馬,且不論因?yàn)楹鷿櫢缓腊袷蔷W(wǎng)民們謔稱的“殺豬榜”,至于它到底是不是“殺豬榜”已不重要,重要的是,為什么好多豬沒有長大就死了?春光無限好,只是在險(xiǎn)峰,當(dāng)你到達(dá)山頂,也意味著準(zhǔn)備開始下山了。
中國有句古語“富不過三代”,聽上去蠻殘酷,其實(shí)它蘊(yùn)涵了一個(gè)道理,創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難。成功的路或許有許多條,但失敗路只有一條,這是吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》為我們所總結(jié)的:企業(yè)如何走上衰落和失敗,并把衰落的過程解析為五個(gè)階段:狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或頻臨消亡。
他剖析了摩托羅拉、雷曼兄弟、電路城等公司的衰落的原因,用逆向思維去分析這些階段所呈現(xiàn)的狀態(tài),每個(gè)實(shí)例都那么沉重、能讓讀者切身感受到當(dāng)事人積重難返的無奈。
這本書值得我們?nèi)ザ嚅喿x、多思考,因?yàn)樵S多相似的狀況在我們平常工作中常常發(fā)生,吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲,可以說放之四海皆準(zhǔn)。他的管理理念值得我們?nèi)藗兯瞥绾徒梃b,市場風(fēng)云變幻,永遠(yuǎn)充滿了變數(shù),我們無法去控制它,我們只能時(shí)時(shí)刻刻保持如履薄冰、居安思危的心態(tài),不斷創(chuàng)新、正視缺點(diǎn)、永不放棄,因?yàn)槭〔皇且环N表象,而是一種心理狀態(tài)。
本書看到最后,發(fā)現(xiàn)了一些很好、很實(shí)用的東西,讓沒有看過這本書的讀者親自去發(fā)現(xiàn)這個(gè)驚喜吧!
再造卓越讀后感篇十一
不得不說,《追求卓越》是一本很好看的書,就像書后面的評(píng)論說的一樣:“這是商學(xué)院應(yīng)該人手一本的書”。的確,在這本書中,找不到任何夸張的成分,有的是作者彼得斯針對43個(gè)成功企業(yè)的淳樸介紹,就像講故事一樣,為我們展現(xiàn)了企業(yè)的成功之道。在這中間,也不乏作者對這些企業(yè)的深入調(diào)查和研究。用書中一句話形容這么一本書就是:“像這樣的著作并不是當(dāng)前研究和同事協(xié)助就可以問世的,而是一輩子的產(chǎn)物?!痹谖铱磥?,這本書也是我們一生應(yīng)該去學(xué)習(xí)的書,是寶貴的精神遺產(chǎn)。
其實(shí)《追求卓越》這本書我只是粗略的翻閱一下,但是為了及時(shí)交讀后感,我只能把現(xiàn)在的心得寫一下。在這本書中,作者眼中的卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長期優(yōu)異業(yè)績外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神。作者還總結(jié)了每個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有的八大基本屬性,即采取行動(dòng),接近顧客,自主創(chuàng)新,以人為本,價(jià)值驅(qū)動(dòng),堅(jiān)持本業(yè),精兵簡政,寬嚴(yán)并濟(jì)。
在上面八條中,讓我影響最深刻的便是接近顧客一條。在書中,作者認(rèn)為卓越企業(yè)是最佳聽眾,了解市場是他們獲益良多。他們真正的創(chuàng)新發(fā)明或靈感大多來自市場。在這里,作者為我們舉了一個(gè)成功企業(yè)的例子。寶潔是率先在所有的商品包裝上為消費(fèi)者提供免費(fèi)的電話號(hào)碼的消費(fèi)品公司。它在1979年的年報(bào)當(dāng)中表明:該公司總共接到20萬個(gè)這樣的免費(fèi)電話。顧客打來電話不外乎是提供新點(diǎn)子或投訴對產(chǎn)品的不滿。寶潔對每個(gè)電話都予以回應(yīng),并且每個(gè)月將這些電話內(nèi)容匯整起來供開會(huì)時(shí)討論。
據(jù)熟悉內(nèi)情的人表示:免費(fèi)電話的來電內(nèi)容,是寶潔改善產(chǎn)品的重要構(gòu)想來源。從這個(gè)例子我們很容易看出,卓越企業(yè)的優(yōu)越之處,不僅僅是在服務(wù)、質(zhì)量、可靠度和尋找利基等方面極其重視,更是能夠在與顧客的互動(dòng)中,尊重顧客的要求和建議,傾聽消費(fèi)者的意見,改善升級(jí)自己的產(chǎn)品,與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系。
在接近顧客這一方面,我覺得我們國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)重視。當(dāng)下企業(yè),要么是在猶如象牙塔的真空環(huán)境下開發(fā)產(chǎn)品,工程師他們雖然熱愛科技,但是卻從為觀察顧客如何實(shí)際運(yùn)用公司產(chǎn)品的情況;就是沒有做到以顧客為中心,忽視顧客的要求,沒有真正做到以消費(fèi)者為中心去生產(chǎn)消費(fèi)品只是單方面的追求企業(yè)利潤,尋找以最少的成本賺取最大的利潤的最佳途徑。因此,我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該多接近消費(fèi)者,要身體力行,而不是空談。只有與消費(fèi)者建立真正的合作伙伴關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。
在這本書中,作者彼得斯不僅僅是探索成功的特質(zhì),還分享了他對企業(yè),對生活的理解。我清楚地記得他說過:“學(xué)習(xí)非常重要,不僅僅是學(xué)習(xí)一種技能,掌握某種知識(shí),就是一些基本的行為領(lǐng)域也需要學(xué)習(xí)。比如:掌握感謝的方法,修復(fù)人際關(guān)系,傾聽吸收他人的觀點(diǎn),有效質(zhì)疑,保持聯(lián)系的藝術(shù),在爭斗的派系之間實(shí)現(xiàn)和平與繁榮,寫作和演講,這些都是企業(yè)效率的基石?!蔽矣X得這些對我們大學(xué)生很重要,在我們大學(xué)四年中,我們應(yīng)該認(rèn)真對待專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),還要善于傾聽他人的意見,搞好人際關(guān)系,為我們以后的事業(yè)奠定基礎(chǔ),總而言之,我們應(yīng)該努力奮斗,追求卓越。
再造卓越讀后感篇十二
《從優(yōu)秀教師到卓越教師》這本書對于卓越教師的定位并不是成為最完美的老師,因?yàn)榻虒W(xué)永無止境,沒有人能夠真正到達(dá)教學(xué)巔峰。即使是卓越教師也會(huì)犯錯(cuò),不同的是,卓越教師會(huì)努力讓自己不再重復(fù)同樣的錯(cuò)誤,他們會(huì)讓教學(xué)技巧一天比一天進(jìn)步,這也正是他們所共同追求的目標(biāo)。所有的卓越教師都懂得為提高自己當(dāng)下的教學(xué)能力而努力奮斗,他們每天堅(jiān)守著提高自身教學(xué)能力的務(wù)實(shí)理念,一步一個(gè)腳印地向著目標(biāo)前進(jìn)。此書正是以每天一個(gè)案例的形式向我們提供一個(gè)簡單易行的教學(xué)策略,旨在幫助我們更有智慧更有方法地提高我們的教學(xué)技巧和學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,而并非把我們變成最完美的老師。打開目錄看,共180天,每隔20天,還會(huì)提供一個(gè)簡短的調(diào)查,以檢測哪些策略對你有效,以便及時(shí)調(diào)整自己的教學(xué)方式。
在閱讀了幾天之后,我覺得這本書的設(shè)計(jì)就像茶余飯后的小點(diǎn)心,每天只需要花幾分鐘的時(shí)間,它就能給你帶來充實(shí)和驚喜,甚至是有意無意的改變。書中每一天都非常具體地寫出:“請靜心思考”、“你可以這樣做”、“如果你完成了”三個(gè)環(huán)節(jié)。像“巧妙安排學(xué)生的座位”、“整理你的教室”、“傾聽學(xué)生的聲音”等等,都是我們?nèi)粘S龅降某R?guī)問題,書中都做出了可行的教學(xué)策略指導(dǎo)。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述,從每天的小事做起,盡可能地安排好學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活,永遠(yuǎn)去做最有利于學(xué)生的事情,幫助每一個(gè)學(xué)生找到真正的自我,發(fā)掘他們最大的潛力。
再造卓越讀后感篇十三
《追求卓越》這本曾被《福布斯》被譽(yù)為二十世紀(jì)最具影響力的工商書籍中排名第一的名著,世界最暢銷的工商管理書籍,美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。這些得之不易的聲譽(yù),覺得不是偶然的,湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼的《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命,真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來,成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則。這本管理學(xué)著作涉獵的領(lǐng)域很廣,包括制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè),其中還提及到包括大名鼎鼎的ibm、通用電氣、惠普、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等。
在湯姆?彼得斯和羅伯特?沃特曼眼中,“卓越”的標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)除了表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面的長期的優(yōu)異業(yè)績外,更重要的是具有高度的創(chuàng)新精神;他們認(rèn)為盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì)。它雖然是一本80年代的書,但他們總結(jié)出的八大基本屬性,在日新月異的時(shí)代變更里卻歷久不衰,八大管理基本屬性被管理人一直沿用。
其所總結(jié)出的卓越企業(yè)的八大特質(zhì)給我留下了深刻的印象。
這所謂“實(shí)踐是真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”,優(yōu)秀的企業(yè)在決策過程中可能會(huì)進(jìn)行分析,但是,他們不會(huì)被那些現(xiàn)象所麻痹。在許多這樣的公司里,標(biāo)準(zhǔn)的操作程序是:先做,再修改,然后再嘗試。舉個(gè)例子,一位digital公司的高級(jí)經(jīng)理人員說,“當(dāng)碰到大問題時(shí),我們就把十個(gè)資深人員抓到一間辦公室里,然后關(guān)上一周。當(dāng)他們提出答案后,我們馬上就執(zhí)行?!贝送?,公司非常重視實(shí)驗(yàn)。他們不是讓250個(gè)工程師和市場人員孤立地在新產(chǎn)品上干上15個(gè)月,而是以5到25人為一組,在幾周時(shí)間帶著一些并不昂貴的樣品在顧客中驗(yàn)證關(guān)于產(chǎn)品的想法?!绷钊梭@奇的是,每個(gè)優(yōu)秀的公司都有很多套實(shí)用的辦法來保持企業(yè)的靈活性,防止因規(guī)模擴(kuò)大而導(dǎo)致的`不可避免的浪費(fèi)。任何事情都是在實(shí)踐中得到證實(shí),然而現(xiàn)實(shí)生活中,我們往往是把大量的時(shí)間浪費(fèi)在反復(fù)思考,卻不付之行動(dòng)中。于是,回首間,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)浪費(fèi)了好多大好的時(shí)光。記得曾經(jīng)有過一個(gè)企業(yè)家說:“80%的大學(xué)生都有天才企業(yè)家的思維和想法,但往往卻把自己的思想扼殺在萌芽中?!辈灰蛔鰰诚爰遥阉枷敫吨T行動(dòng),這樣才無愧于青春,無愧于生命!
其實(shí)企業(yè)和顧客是相互依存,相互信任,共同進(jìn)步的一個(gè)結(jié)合體。顧客向企業(yè)不斷提出自己的要求,企業(yè)則依據(jù)顧客的要求不斷進(jìn)行改進(jìn),使自己的產(chǎn)品與服務(wù)更加具有市場競爭力和發(fā)展?jié)摿?。如弗里托食品公司(土豆片),梅塔格家電(洗衣機(jī))或者是塔帕韋爾公司。ibm的市場部副總經(jīng)理弗朗西斯·羅杰斯說:“在許多公司,當(dāng)顧客受到好的服務(wù)時(shí),往往格外驚喜,認(rèn)為這很特別。這種情況實(shí)在令人惋惜?!痹趦?yōu)秀公司里情形卻不一樣,每個(gè)人都有責(zé)任提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。很多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關(guān)產(chǎn)品方面的最好的想法,這是不斷地、有目的地傾聽的結(jié)果。
個(gè)公司的氛圍不像是大企業(yè),而像個(gè)由實(shí)驗(yàn)室、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和大膽的創(chuàng)業(yè)家,在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限制員工的創(chuàng)造力,支持有實(shí)際意義的冒險(xiǎn),支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫(fletcherbyrom)的第九條誡令:“要有合理的犯錯(cuò)誤次數(shù)。”
不可否認(rèn)的,每個(gè)人都想要自己出類拔萃。在成功的組織中,這種想法更為強(qiáng)烈。我們一再發(fā)現(xiàn),企業(yè)只要讓員工對自己的命運(yùn)有些許控制權(quán),就能激發(fā)他們強(qiáng)大的動(dòng)力,死心塌地為公司效力。卓越企業(yè)的做法給員工以自由,讓他們感覺到自已是被信任的,從而工作效率得以提高。譬如,有家公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理掌管100名業(yè)務(wù)人員。某晚,他們租用新澤西梅多蘭茲體育館,下班之后,業(yè)務(wù)經(jīng)理麾下的業(yè)務(wù)人員從場外魚貫走入球場,看臺(tái)上的計(jì)分板逐一打出每個(gè)人的名字,公司高級(jí)主管、其他部門的員工,還有親朋好友都在場鼓掌叫好。這家公司就是ibm,通過這樣的做法不但激發(fā)人追求英雄氣概滿足個(gè)人想歸屬于某個(gè)成功團(tuán)體的欲望,還滿足個(gè)人自我表達(dá)的需求。我們都知道期待效應(yīng),ibm就把這項(xiàng)理論很好的運(yùn)用到實(shí)際中去了。我認(rèn)為,這樣的做法能讓人感到興奮和快樂,而這兩種情緒恰恰能夠激發(fā)人的斗志和提高人的辦事效率。這顯然與“將人視為機(jī)器”的管理方式背道而馳,那種方式更為合理不言而喻。
ibm的托馬斯·沃森說:“一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新和抓住時(shí)機(jī)的作用更大?!逼髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),價(jià)值驅(qū)動(dòng)也就說企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力,應(yīng)該以利基為導(dǎo)向(利益基礎(chǔ))、顧客為導(dǎo)向。麥當(dāng)勞的雷·克勞克(raykroc)定期拜訪。各連鎖店,用公司一貫的標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量、服務(wù)、清潔和價(jià)格——來衡量各連鎖店的好壞。
也就是說要在本公司具有強(qiáng)勢競爭力的方面大力發(fā)展,而不是所謂的“多元化”經(jīng)營。就像像寶潔公司的前任執(zhí)行總裁愛德華·哈尼斯說的那樣:“我們公司從未離開過本行,我們盡量避免成為一個(gè)綜合體?!惫镜那叭螆?zhí)行總裁愛德華·哈尼斯(edwardg.harne)說的那樣:“我們公司從未離開過本行,我們盡量避免成為一個(gè)綜合體。”不只是做企業(yè),做任何事情都是同樣的道理,記得有一句話:“成功就是朝著一個(gè)目標(biāo)一直走到別人無法企及的高度?!睉?yīng)該也是同樣的道理吧!
優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員尤其地少。簡單的企業(yè)組織形式不僅有助于企業(yè)的人力管理,更有助于員工對于工作的責(zé)任心。員工人數(shù)應(yīng)盡量降到最低,把大部分工作外包處理,或是采取有時(shí)間限制、項(xiàng)目導(dǎo)向的工作小組等形式。優(yōu)秀企業(yè)中的組織形式和系統(tǒng)簡單明了。上層管理人員尤其地少;不到100個(gè)幕僚人員的企業(yè)經(jīng)營數(shù)百億美元的生意,這種情況經(jīng)??梢砸姷?。
寬松的工作氛圍,卻要有嚴(yán)格的價(jià)值觀體系。
這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。直到今天,崇尚行動(dòng)、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。
《追求卓越》其實(shí)不僅僅是一本美國企業(yè)管理的圣經(jīng),其實(shí)也是一種全人類的生活價(jià)值觀。對于我們成長中的大學(xué)生具有很大幫助。
再造卓越讀后感篇十四
《追求卓越》開啟了商業(yè)管理書籍的第一次革命。彼得斯本人回顧本書時(shí)說:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的東西。它的風(fēng)格是刻意構(gòu)成的?!弊髡叩囊鈭D就是要恢復(fù)管理學(xué)的基本面貌,賦予那些被管理專家們所視而不見但卻在實(shí)踐中表現(xiàn)出強(qiáng)大生命力的東西以應(yīng)有的地位。本書超越了傳統(tǒng)的理論框架,透過對43家卓越企業(yè)的分析,捕捉到企業(yè)經(jīng)營成功最基本的因素?!蹲非笞吭健纷钪匾奶攸c(diǎn)就是以實(shí)際案例為基礎(chǔ),結(jié)合超多的事實(shí)、數(shù)據(jù)與分析,而且文筆生動(dòng)流暢,擷取案例說理渾然天成,引用名家理論如數(shù)家珍,文中隨處可見的精彩引言更是畫龍點(diǎn)睛。因此,任何人都能夠從欣賞一個(gè)個(gè)的企業(yè)夢想中感受到激情。
《追求卓越》將商業(yè)管理書籍的繁榮推向了頂峰,該著作自1982年出版以來,被譯成近20余種文字風(fēng)靡全球,僅在美國就銷售了600萬冊,全球發(fā)行量高達(dá)900萬冊!該著作創(chuàng)造了“彼得斯時(shí)代”,是有史以來最暢銷的管理類書籍,許多跨國大企業(yè)視彼得斯的著作為發(fā)展創(chuàng)新的經(jīng)典。
為了探詢管理藝術(shù)的秘密,作者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間輾轉(zhuǎn)美國各地,深入企業(yè)調(diào)查研究,取得了數(shù)百個(gè)大小公司的第一手材料。樣本涉及制造、信息、服務(wù)、銷售、交通、食品等諸多行業(yè),其中有我們中國讀者所熟知的跨國公司,如ibm、通用電氣、惠普、通用汽車、3m、麥當(dāng)勞、寶潔等等。作者發(fā)現(xiàn),盡管每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的個(gè)性不同,但擁有許多共同的品質(zhì),也就是八大基本屬性,即:崇尚行動(dòng);貼近顧客;自主創(chuàng)新;以人助產(chǎn);價(jià)值驅(qū)動(dòng);不離本行;精兵簡政;寬嚴(yán)并濟(jì)。
20年后,托馬斯彼得斯追述了這八條原理是如何誕生的:“隨著去百事公司演講的時(shí)間越來越近,某天清晨6點(diǎn)左右,我坐在桌前,從美州銀行大樓的48層俯瞰舊金山灣。我閉上眼睛,然后伏案在拍紙簿上寫下了8條。從那時(shí)起,這8條就沒有改變過,它們是《追求卓越》的8條基本原理。”
此刻,讓我們再次審視一下這八條原理:
(1)崇尚行動(dòng):偏好行動(dòng)而不是沉思;
(2)貼近顧客:在產(chǎn)品和服務(wù)上接近顧客的需求;
(3)自主創(chuàng)新:鼓勵(lì)自治和放松,而不是緊密監(jiān)督;
(4)以人助產(chǎn):對雇員的態(tài)度是鼓勵(lì)其生產(chǎn)力,避免對立情緒;
(5)價(jià)值驅(qū)動(dòng):以一種被稱為“走動(dòng)式管理”的方式,持續(xù)與大家的緊密接觸;
(7)精兵簡政:組織結(jié)構(gòu)簡潔,人員精干;
(8)寬嚴(yán)并濟(jì):對目標(biāo)同時(shí)持續(xù)松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
這些基本原理的提出,在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運(yùn)營。直到這天,崇尚行動(dòng)、貼近顧客、精兵簡政、不離本行這些指導(dǎo)性原理,仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。雖然《追求卓越》中提及的某些企業(yè)可能已經(jīng)失敗了,但這絲毫不會(huì)影響八條原理所具有的真正價(jià)值以及它給企業(yè)運(yùn)營帶來的深遠(yuǎn)影響。正如彼得斯所言:“遵循這8條原則,你會(huì)贏,肯定會(huì)贏,我永遠(yuǎn)不會(huì)這樣說。我要說的是,忽視這8條原則,你會(huì)失敗,肯定會(huì)失敗”。
與此同時(shí),托馬斯彼得斯并沒忘了警告人們:“任何一個(gè)人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬,那他就的的確確是個(gè)白癡。”這個(gè)時(shí)代變化太迅速了,不可能僅僅依靠幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強(qiáng)調(diào):“我們就應(yīng)貼一個(gè)警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會(huì)有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論。”
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