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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇一
摘要：
通信工程集約化管理是行業(yè)改革的成果，也是現(xiàn)代工程管理領(lǐng)域創(chuàng)新的必然要求，與商業(yè)信息時代發(fā)展是不可分割的。
面對企業(yè)日趨增多的數(shù)據(jù)量，工程管理關(guān)系模型可以進行優(yōu)化處理，通過篩選、優(yōu)化等方式，提出符合節(jié)約型經(jīng)濟建設(shè)的管理體系。
結(jié)合通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了節(jié)約型經(jīng)濟對通信工程管理的指導作用，提出切實可行的工程管理決策。
關(guān)鍵詞：
節(jié)約型;通信工程;管理;對策。
通信行業(yè)是任何一個國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本保障，工程管理對國家通信經(jīng)濟事業(yè)改革具有宏觀指導作用。
制定最有益于本國的通信行業(yè)政策，可以為通信公司市場標準方面取得有利的地位。
投資通信工程是為了能夠獲得最大的收益利潤，都會采取相應(yīng)的措施降低風險，減小公司損失。
因此，強化通信工程管理力度，對區(qū)域通信產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟集約化發(fā)展意義重大。
一、通信行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
近年來，通信技術(shù)突飛猛進，通信產(chǎn)業(yè)成為全世界發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。
在中國國內(nèi)，受益于國家對政府與公共安全的重視，以及經(jīng)濟快速發(fā)展帶來的大型活動增加，我國專網(wǎng)通信行業(yè)保持快速增長趨勢。
數(shù)據(jù)顯示，隨著“兩化融合”的深入進行以及智慧城市的火熱建設(shè)，以來我國專網(wǎng)通信行業(yè)市場規(guī)模逐年擴大，我國專網(wǎng)通信行業(yè)市場規(guī)模約為209億元，增加至386億元左右。
鑒于通信行業(yè)快速發(fā)展，通信工程數(shù)量持續(xù)增多，如何完善通信工程管理模式是極為重要的。
二、節(jié)約型經(jīng)濟對通信工程管理的要求。
節(jié)約型經(jīng)濟增長方式是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新技術(shù)、新工藝，改進機器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量，這種經(jīng)濟增長方式又稱內(nèi)涵型增長方式。
鑒于節(jié)約型經(jīng)濟在通信工程管理中的普及化發(fā)展，通信公司要深入分析工程管理內(nèi)容，為后期管理操作提供指導依據(jù)。
1.質(zhì)量管理。
堅持以質(zhì)量標準為主導的管理思想，把質(zhì)量管理體制建設(shè)提升為新的層面，這是保障通信工程建設(shè)的有效路徑。
嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管道工程施工及驗收技術(shù)》等相關(guān)準則，為通信工程質(zhì)量管理體系建設(shè)做好充分準備。
2.進度管理。
根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期;結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃;確定勞動力、材料進度計劃。
3.安全管理。
貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進度控制范圍內(nèi);及時解決現(xiàn)場施工存在的風險隱患，做好多個方面的安全防控體系;認真做好工人的上崗前教育和班前教育工作;經(jīng)常性召開安全生產(chǎn)工作會，警鐘常鳴。
三、通信工程安全管理方法。
由于地質(zhì)環(huán)境的特殊性，通信常面臨著滲漏、裂縫、沉降等病害風險，從基礎(chǔ)工程對其實施結(jié)構(gòu)性防護，有助于提高通信系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
例如，通信采用現(xiàn)場施工工藝及技術(shù)方案，為通信基礎(chǔ)工程改造提供借鑒。
通信是信息傳輸調(diào)度作業(yè)的保障，不同類型通信系統(tǒng)發(fā)揮了各自的信息傳輸運行功能。
通信作為信息傳輸系統(tǒng)的`主要構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)性能對整個區(qū)域信息傳輸有直接的關(guān)聯(lián)性。
1.標準化管理。
“通信”是信息傳輸車輛運行調(diào)度的主要設(shè)施，基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)對通信結(jié)構(gòu)起到了保護作用，避免通信結(jié)構(gòu)受損而影響到區(qū)域的通信調(diào)度效率。
隨著信息傳輸工程建設(shè)快速發(fā)展，通信加固施工作業(yè)受到了普遍關(guān)注，按照地區(qū)規(guī)劃發(fā)展要求設(shè)計線路運行方案，實現(xiàn)了通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的一體化改造。
安全施工有助于強化信息傳輸通信的結(jié)構(gòu)性能，按照預定標準執(zhí)行現(xiàn)場處理方案，避免通信工程后期運行出現(xiàn)功能損壞等問題。
2.優(yōu)質(zhì)化管理。
通信是現(xiàn)代信息傳輸運行的主工程，利用大跨區(qū)通信工程結(jié)構(gòu)拓寬了通信運行區(qū)域，為信息傳遞建立更廣的空間。
提高通信基站工程管理技術(shù)水平，必須從通信結(jié)構(gòu)形式進行劃分，選擇符合基站工程標準的管理方案。
對早期通信結(jié)構(gòu)存在的問題，施工單位要及時調(diào)整原有的管理方案，避免傳統(tǒng)通信結(jié)構(gòu)隱患引起的質(zhì)量問題。
施工單位要堅持安全施工原則，從現(xiàn)場作業(yè)、材料配制、地質(zhì)勘察等方面強化管理力度。
3.安全化管理。
由于通信工程結(jié)構(gòu)的特殊性，其在使用期間需重視維護與管理工作，降低結(jié)構(gòu)性病害的發(fā)生率。
因此，施工單位要結(jié)合通信工程結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，及時擬定可行的施工維護措施，推動基站工程建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。
現(xiàn)代基站工程中，遠程通信系統(tǒng)是不可缺少的組成形式，基站安全施工可增強通信系統(tǒng)實施的抗害性能，同時滿足了大跨度區(qū)域信息傳輸運行要求。
四、通信工程信息化管理方法。
人工智能技術(shù)改變了人們的社會實踐活動，借助智能網(wǎng)絡(luò)建立相對穩(wěn)定的監(jiān)控平臺，不僅降低了值班人員閱讀管理數(shù)據(jù)信息的難度，也加快了管理數(shù)據(jù)信息處理的操作流程。
為了滿足現(xiàn)代通信公司安全體制建設(shè)需求，利用智能技術(shù)輔助管理數(shù)據(jù)監(jiān)控分析是不可缺少的，這將成為通信公司數(shù)字化建設(shè)不可缺少的一部分。
1.風險防范。
工程管理是通信公司信息化必然產(chǎn)物，利用新數(shù)字技術(shù)建立監(jiān)控平臺，及時關(guān)注通信公司各個場所的實時動態(tài)。
由于人員、設(shè)備、技術(shù)等方面因素，通信公司監(jiān)控系統(tǒng)存一些問題，影響了監(jiān)控系統(tǒng)功能發(fā)揮。
當前，工程管理可按照通信公司營運情況，提出符合公司建設(shè)發(fā)展要求的服務(wù)系統(tǒng)，為業(yè)務(wù)流通與更新提供科技化平臺，保持通常工程管理操作的可持續(xù)性。
通信行業(yè)是我國的朝陽產(chǎn)業(yè)，通信經(jīng)濟發(fā)展可帶動國民經(jīng)濟收益增長。
社會主義市場具有不確定性，這種不確定性特點必然會帶來諸多市場風險。
2.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與通信公司規(guī)劃相互影響，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求通信公司規(guī)劃作出相應(yīng)調(diào)整，通信公司規(guī)劃影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)走向。
現(xiàn)代通信公司功能運作中，要考慮市場經(jīng)濟體制政策的可調(diào)度性，以不同產(chǎn)業(yè)服務(wù)為對象，提供比較可行的服務(wù)計劃。
工程管理改造過程中，經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈與通信業(yè)務(wù)系統(tǒng)往往保持同步，只有這樣才能形成產(chǎn)業(yè)之間的相互融通，促進傳統(tǒng)通信行業(yè)轉(zhuǎn)向新型行業(yè)，不斷促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與經(jīng)濟效益提升。
3.政府監(jiān)督。
工程管理是通信公司工程建設(shè)價值的核心指標，從通信公司功能發(fā)揮情況可判斷出通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為現(xiàn)代地區(qū)規(guī)劃與發(fā)展提供多方面支撐。
近年來，國家對通信公司建設(shè)給予多方面調(diào)控政策，影響了通信公司功能規(guī)劃與變革趨勢，對整改通信業(yè)務(wù)通信業(yè)務(wù)體系均產(chǎn)生了多方面影響。
政府部門是通信公司建設(shè)的宏觀調(diào)控者，政策因素是影響通信公司功能規(guī)劃的主要原因之一。
五、結(jié)論。
總之，節(jié)約型經(jīng)濟基本特征是依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用效率，來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。
以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質(zhì)量能不斷提高，經(jīng)濟效益較高。
未來，通信工程管理必須落實節(jié)約化、安全化、高效化等準則，通過優(yōu)化工程管理方案，實現(xiàn)通信行業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇二
關(guān)于盈余管理的本質(zhì)，美國會計學家凱瑟琳認為：“盈余管理實際上是企業(yè)管理人員通過有目的的控制對外財務(wù)報告的過程，以獲取某些私人利益的‘披露管理，”而另一位美國會計學家斯考特則是這樣表述的：“盈余管理是在允許的范圍內(nèi)，通過對會計政策的選擇使經(jīng)營者自身利益或企業(yè)市場價值達到最大化的行為?！庇喙芾硎瞧髽I(yè)管理當局基于自身的私人利益，借助會計政策的選擇和會計估計的變更，來左右財務(wù)報告的過程或行為。
目前，我國會計界對盈余管理的理解有兩種觀點：一是認為適度的盈余管理，是一個企業(yè)不斷走向成熟的標志，它體現(xiàn)了企業(yè)的有關(guān)利益主體用合法手段來追求自身利益的實現(xiàn)。另一種觀點認為，盈余管理使盈利成為數(shù)字游戲，導致會計信息失真，更有一些上市公司將“盈余管理”演變?yōu)椤袄麧櫜倏v”，給利益相關(guān)者的決策造成嚴重誤導，應(yīng)嚴格加以限制。
筆者認為，在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，無論國內(nèi)國外，盈余管理都不可能完全消除。只能通過不斷地推出一些完善措施來加以規(guī)范，同時提高各利益相關(guān)者識別盈余管理的能力，以期將盈余管理降到最低水平。
本文對盈余管理產(chǎn)生的客觀條件、動因作了一些探討，并提出了一些規(guī)范的措施。
盈余管理的客觀條件。
(一)會計準則、會計制度等會計法規(guī)本身的不完善。
第二，會計準則和會計制度本身固有的特點為盈余管理行為提供了機會。企業(yè)經(jīng)營方式不同，經(jīng)營活動范圍不同，社會、法律和金融環(huán)境日趨復雜，使得同類會計事項更具個性，會計準則不可能事無巨細，只有對同一會計事項的處理設(shè)計出多種備選的會計處理方法，這樣就為企業(yè)在對會計事項的確認、計量以及會計報告的編報等方面提供了更大的選擇范圍。同時，會計準則與會計實踐之間的時滯性，也會使得企業(yè)對某些會計事項的確認和計量等方面采取有利于自己的會計政策，從而使財務(wù)報告帶有很大的彈性。
第三，各項會計以及相關(guān)法規(guī)之間存在一定程度的不協(xié)調(diào)，也導致企業(yè)會按照有利于自己的原則選擇會計處理程序和方法。
(二)現(xiàn)行會計理論與會計方法固有的缺陷。
第一，現(xiàn)行會計確認基礎(chǔ)所固有的缺陷。權(quán)責發(fā)生制是國際上通用的會計確認基礎(chǔ)，這一基礎(chǔ)理論雖然較好地解決了收入與費用的配比問題，但在確認的過程中不可避免地加入了一些主觀性。第二，現(xiàn)行會計信息重要性原則和穩(wěn)健性原則固有的缺陷。重要性原則允許企業(yè)對不重要的項目可以例外處理或靈活處理，這樣就給企業(yè)提供了盈余管理的空間，把重要項目按非重要項目處理，從而影響企業(yè)財務(wù)報告的公允表達。穩(wěn)健性原則的運用，使得企業(yè)平滑收益和計提秘密準備金的操作更容易。企業(yè)有可能為了顯示持續(xù)穩(wěn)定的盈利趨勢，壓低經(jīng)營狀況好的年度報告利潤，將其轉(zhuǎn)移到虧損年度或經(jīng)營狀況差的年度。企業(yè)還可能利用穩(wěn)健性原則通過過多的計提短期投資跌價準備及存貨跌價準備等方法人為地低估企業(yè)資產(chǎn)或高估負債。第三，現(xiàn)行會計方法含有估計因素所固有的缺陷。如對壞帳損失、存貨跌價損失、或有損失等，常不得不借助于假定和估計的方法，涉及到職業(yè)判斷，會計估計的變更同樣為盈余管理行為提供了條件。
(三)會計信息具有嚴重的不對稱性。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理當局成為企業(yè)事實上的控制者，也是會計信息的壟斷提供者，他們?yōu)榱诉_到自己預期的目的，實現(xiàn)其自身效益的最大化而實施盈余管理。另一方面，從會計信息的使用者來說，在我國國有企業(yè)規(guī)模和數(shù)量所占比重都非常大的情況下，由于所有者缺位、所有權(quán)虛化等原因，實際上缺乏對高質(zhì)量會計信息需求的內(nèi)在動力。而在證券市場上，應(yīng)有的理性投資者的缺失，也為企業(yè)實施盈余管理行為提供了空間和可能。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇三
建筑工程質(zhì)量不但關(guān)系到人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定與發(fā)展。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程管控工作。但是，當前我國的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管與工程管控中還存在著許多問題，這也直接影響到建筑工程的質(zhì)量，所以必須要采取有效措施給予解決。
1充分貫徹主體責任，創(chuàng)建完善的責任追究制度。
建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題會受到很多因素的影響，然而其中一個非常重要的因素即為主體責任落實不到位。所以為了能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，就必須要充分貫徹落實主體責任，不但要加強企業(yè)的責任，而且要將工程的責任落實到具體的個人，要建立相關(guān)的規(guī)章與制度。
1.1制定并充分貫徹落實項目負責人質(zhì)量終身制。
在我國的相關(guān)法律法規(guī)中明確提出，建筑工程相關(guān)的責任單位與個人要在工程設(shè)計合理使用的具體年限中，對工程的質(zhì)量負終身責任。每個單位與個人都對應(yīng)著相應(yīng)的責任，并且要嚴格按照質(zhì)量終身制對此工程負終身的責任。其中勘察設(shè)計單位項目負責人主要承擔的責任是確?？辈煸O(shè)計文件能夠充分符合相關(guān)的法律規(guī)定，充分符合工程建設(shè)的強制性標準與要求，而且對于由于勘探設(shè)計因素而造成的工程質(zhì)量事故或者是引起的質(zhì)量問題，其要對此承擔終身的責任；建設(shè)單位項目負責人主要擔負的責任是工程質(zhì)量，不能發(fā)生肢解發(fā)包以及違法發(fā)包的行為，不能夠因為任何的因素而要求相關(guān)的單位進行違法作業(yè)或者是違反相關(guān)的工程建設(shè)標準進行作業(yè)。而對于由于違法或者行為不當而引發(fā)的質(zhì)量事故與問題，此責任人要承擔終身的責任；對于施工單位項目經(jīng)理而言，其主要承擔的責任是要根據(jù)經(jīng)過審查合格的施工圖設(shè)計文件以及相應(yīng)的施工技術(shù)標準與規(guī)程組織施工工人進行施工作業(yè)。對于由于施工問題而引發(fā)的工程質(zhì)量事故與問題，其要承擔終身的責任；對于監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師而言，其主要責任是嚴格按照工程承包責任相關(guān)的法律法規(guī)以及技術(shù)標準等，對工程實施監(jiān)理，對工程的施工質(zhì)量，其要承擔終身的監(jiān)理責任。
1.2制定施工前終身責任承諾以及竣工后永久標牌制度。
在建筑工程施工以前，對于工程建設(shè)的五方項目負責人而言，要簽訂工程質(zhì)量終身責任承諾書，要鄭重承諾對此工程的質(zhì)量負終身的責任，并且要將其承諾書存檔保存，而且要將其報建管部門進行備案。在建筑工程竣工以前，也要制定質(zhì)量終身責任永久標牌，在標牌上要明確地注明工程相關(guān)負責單位及負責人的名稱，要標注工程的開工時間以及竣工時間等相關(guān)的事項。
1.3嚴厲追究相關(guān)責任。
在建筑工程檢查驗收的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)任何項目負責人存在履職不到位的現(xiàn)象，就必須要嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度，由相關(guān)的部門對責任單位及責任人進行行政處罰以及行政處分，其中主要包括罰款、吊銷執(zhí)照資格以及停業(yè)整頓等。并且要將其違規(guī)行為以及處罰的具體信息公布到誠信平臺上，而對于情節(jié)嚴重者，造成重大責任事故的責任單位責任人，要將其移送到司法機關(guān)給予相應(yīng)的處理，以此來警示工程的責任單位與責任人能夠嚴于律己，嚴格履行自身的責任。
2狠抓重點環(huán)節(jié)，建立健全過程管控體系。
為了能夠有效提高建筑工程的質(zhì)量，就必須要充分重視建筑工程中所涉及到的每個環(huán)節(jié)。且對于一些勘察設(shè)計及竣工驗收等重點的環(huán)節(jié)，要對其加強管理與控制，要制定健全的過程管控體系，以此來有效防范重大質(zhì)量事故與質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.1嚴格控制現(xiàn)場質(zhì)量。
為了能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，就必須要充分重視現(xiàn)場的質(zhì)量。對此，施工單位要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)，按照建筑合同的.相關(guān)要求以及技術(shù)標準，將專業(yè)的管理人員以及技術(shù)人員派駐到施工現(xiàn)場，使其能夠根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，依法進行管理與指導。單位要制定完善的應(yīng)急救援制度以及風險排查與分析制度，對于在施工過程中存在的安全隱患，要及時進行排查，并且對發(fā)現(xiàn)的隱患給予合理的處理。在施工過程的各個環(huán)節(jié)中，要做好自檢、互檢、交接檢制度，要做到實時檢查、及時控制。對于每道工序都要由相應(yīng)的操作人員以及驗收人員進行簽字確認，項目負責人要對工程的施工現(xiàn)場質(zhì)量負全部責任。施工單位要制定健全的施工現(xiàn)場消防安全管理制度，要在施工現(xiàn)場配置完備的消防器材，并且要將消防安全責任落實到具體的個人，以有效地確保施工現(xiàn)場的消防安全。
為了能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量，就要從根本上做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管工作。因此，對于進入施工場地的各種建筑材料以及機器設(shè)備，都必須要檢查其質(zhì)量是否合格，要出具相應(yīng)的檢驗報告，確定其質(zhì)量無任何問題以后再進行投入使用。通常要采用取樣復檢的方法對材料的質(zhì)量進行檢驗。要在嚴格的監(jiān)督下對混凝土以及砂漿試塊進行取樣制作。對于進入施工現(xiàn)場的各種機器設(shè)備，除了需要具備相應(yīng)的合格證以及準用證以外，還必須要嚴格地檢查其質(zhì)量，對其進行安裝調(diào)試，在確定其試運行無任何問題以后才可以進行投入使用。
2.3嚴格做好工程竣工驗收工作。
在建筑工程質(zhì)量竣工以后，還要對已經(jīng)完工的項目進行嚴格地控制與管理。盡管這屬于事后管控工作，然而在工程竣工以前就必須要做好充分的準備，例如要對工程中涉及的相關(guān)材料、數(shù)據(jù)、合同以及竣工圖等進行收集，根據(jù)各種相關(guān)的規(guī)范與制度，在計劃書的指導下，嚴格地檢驗施工中所涉及的各種環(huán)節(jié)，檢查其是否充分達到相應(yīng)的要求，而且還要做好最終的審核結(jié)算工作。
2.4建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體制，嚴格做好監(jiān)理工作。
首先，要強化監(jiān)管隊伍建設(shè)。對于行政執(zhí)法、質(zhì)量監(jiān)督以及建筑管理等部門，要充分做好本職工作，并形成合力；充分發(fā)揮安全監(jiān)督站以及質(zhì)量監(jiān)督站的職能作用，使其不僅能夠有效地監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量安全，而且可以有效地監(jiān)督各方主體的行為，最終形成一個良好的聯(lián)動機制；要加強對監(jiān)管人員的專業(yè)培訓，使其能夠充分地遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督建筑的質(zhì)量安全，確保施工質(zhì)量。其次，要充分發(fā)揮監(jiān)理的職能與作用。監(jiān)理單位還必須要嚴格地按照國家的相關(guān)合同、法律法規(guī)等去履行自身的職責，要充分發(fā)揮其職能作用。要嚴格地管控建筑工程的質(zhì)量，充分確保工程施工工作的順利開展；監(jiān)理單位必須要對人員的資格、專項施工方案以及施工設(shè)計等進行嚴格的審查，而且要嚴格審查建筑材料的質(zhì)量，積極做好現(xiàn)場巡查工作，對于一些關(guān)鍵的工序，例如防水作業(yè)以及混凝土澆灌等，要進行嚴格的監(jiān)督與審查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，就必須要責令其立即停止施工，進行整改，直到合格為止。
對于建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，例如滲透以及裂縫等，是影響工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是用戶對質(zhì)量問題進行投訴的重點。因此，為了能夠有效減少質(zhì)量通病的發(fā)生，必須要做好以下四個方面：
3.1要充分貫徹落實“優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”
施工單位要充分重視工程質(zhì)量常見問題，而且要將其正式納入到信用評價體系中。要將具體的治理情況與企業(yè)的評優(yōu)評先以及資質(zhì)等關(guān)聯(lián)起來。對于一些沒有開展專項治理活動的工程與企業(yè)，要禁止其參加各類的工程質(zhì)量評優(yōu)活動；對于存在質(zhì)量通病較多、尚未開展專項治理活動的企業(yè)，要將其記錄到企業(yè)不良行為記錄中。
3.2加強工程施工過程的管控。
對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
3.3大力開展全面質(zhì)量管理活動。
施工企業(yè)要大力開展全面質(zhì)量管理活動，除去施工單位存在的“以包代管”的詬病?？偝邪髽I(yè)要嚴格審核施工方案以及專項方案，對于其中的較大危險源的專項方案要組織相關(guān)部門與人員進行論證；項目經(jīng)理部要積極組建qc小組，嚴格按照計劃、執(zhí)行、檢查以及處理開展活動，以有效提高建筑工程質(zhì)量。
3.4切實提高從業(yè)人員素質(zhì)。
要加強對技術(shù)人員的技術(shù)培訓，從而使其能夠具備較強的技術(shù)能力，具備豐富的工作經(jīng)驗，充分做好本職工作；要加強對管理人員的管理能力培訓，使其能夠具備較強的管理水平，掌握先進的知識，具備較強的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題的能力等，以充分做好管理工作，保證工程質(zhì)量。
4結(jié)語。
總之，作為建筑行業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而且關(guān)系到人們的生命安全與社會的穩(wěn)定。因此，必須要充分重視建筑工程質(zhì)量，做好工程質(zhì)量監(jiān)管以及工程管控工作。要做好建筑工程材料的質(zhì)量監(jiān)控問題以及對工程各環(huán)節(jié)的管控工作等，從各個方面與各個角度來做好建筑工程的質(zhì)量管控與工程管控工作，以充分保證建筑工程的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
[1]邱坤．建筑施工工程的質(zhì)量通病與管控策略[j]．科技展望，，3（1）．。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇四
完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體制是保證工程質(zhì)量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進行。在對工程質(zhì)量的控制過程中，應(yīng)該要求工程施工企業(yè)遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應(yīng)該就應(yīng)該根據(jù)已經(jīng)制定的施工方案確定合理的工程質(zhì)量控制辦法。工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，工程質(zhì)量控制方案的制定應(yīng)該以建筑工程的的設(shè)計方案、設(shè)計圖紙為前提，在對其進行全面分析后方可制定嚴格的工程質(zhì)量控制方案，合理分配工程質(zhì)量監(jiān)管的所有任務(wù)，最大限度地提高工程質(zhì)量，降低工程質(zhì)量事故的發(fā)生率。在工程質(zhì)量監(jiān)管的過程中，成立質(zhì)量監(jiān)管小組，根據(jù)實際工程質(zhì)量監(jiān)管工作劃分崗位職責，對工程的監(jiān)管目標、監(jiān)管技術(shù)及實際監(jiān)管工作進行監(jiān)督。
對于工程質(zhì)量監(jiān)管部門來說，一定要轉(zhuǎn)變自身的工程質(zhì)量監(jiān)管意識，實現(xiàn)自身監(jiān)管職能的轉(zhuǎn)變，避免在工程質(zhì)量監(jiān)管實際中直接干預建筑工程施工企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動，應(yīng)該對建筑施工企業(yè)的其他生產(chǎn)經(jīng)營活動進行間接的監(jiān)管。工程質(zhì)量監(jiān)管部門在進行工程質(zhì)量監(jiān)管同時，應(yīng)該避免直接干預施工企業(yè)的內(nèi)部管理工作，工程質(zhì)量監(jiān)管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的獨立經(jīng)營，自負盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質(zhì)量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經(jīng)濟秩序，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量監(jiān)管思路。
3.3強化責任劃分，完善崗位職能。
在建筑工程的實際施工中，施工現(xiàn)場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質(zhì)量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質(zhì)量就應(yīng)當結(jié)合具體的工程施工實際，綜合考慮現(xiàn)場施工人員的實際情況，強化現(xiàn)場施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，最大限度地減少人為因素造成的工程質(zhì)量問題。充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動一切積極因素來保障工程質(zhì)量，明確現(xiàn)場人員的責任，根據(jù)現(xiàn)場人員的任務(wù)安排，劃分相關(guān)的責任標準。根據(jù)現(xiàn)場人員的實際安排，進行相關(guān)的責任培訓，幫助現(xiàn)場人員掌握全新的技術(shù)和技藝。
3.4實現(xiàn)監(jiān)管管理的信息化制度。
業(yè)主過多干預建筑工程施工，其根本目的是保證工程質(zhì)量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進行直接干預，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)對工程施工的動態(tài)化管理，準確、及實地提供有價值的監(jiān)管信息。
4
工程質(zhì)量監(jiān)管是建筑管理中的重要內(nèi)容，同時也是工程管理的難點。另外，由于不同的建筑工程具有不同的特點，其工程質(zhì)量問題也就千差萬別，因此在具體的建筑質(zhì)量監(jiān)管中應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際情況制定符合實際的監(jiān)管辦法，有針對性地開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管的目標，提高建筑工程質(zhì)量。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇五
為進一步規(guī)范學校的辦學行為，提高辦學效益，特制定如下方案及措施。
一、學校管理存在的問題：
1、各項規(guī)章制度有待進一步完善。以往制定的規(guī)章制度與現(xiàn)在的需要存在著一定的差距，需要不斷修定完善。
2、人事問題。與以往相比，學校教師逐年減少，影響了管理工作的有效運行，同時也給學校管理帶來了很大的難度。
3、素質(zhì)問題。以目前學校師資隊伍的整體素質(zhì)，要想大面積提高教育質(zhì)量比較困難，領(lǐng)導隊伍和教師隊伍都需要加強學習，樹立終身學習觀念。學校在這方面還需要多思考，充分調(diào)動大家的積極主動性，讓他們把學習當作一種樂趣。
4、工作檢查與指導力度不夠，落實有待進一步加強。
5、學校環(huán)境建設(shè)需要加大資金投入，進一步改善學校辦學條件。
二、整改措施。
1、明確責任，狠抓落實。
為了讓學校不斷進步和發(fā)展，學校將各項工作統(tǒng)籌安排，分解任務(wù)，層層落實責任，人人職責明確，時時規(guī)范管理。校長主抓全面工作，教導處主抓教學管理、教師管理、檔案管理，科研管理，總務(wù)處主抓后校園管理、勤管理。各部門突出重點，落實工作職責，切實把各項工作落到實處。
2、強化督查，力求實效。
積極開展學校管理工作自查活動。進一步明確考核要求，強化檢查。學校行政具體分工，加大督導檢查的力度，采取綜合檢查與專項檢查、全面檢查與重點檢查、定期檢查與不定期檢查、明查與暗訪相結(jié)合的方法，開展督導檢查，全面了解和掌握真實情況，及時改進和推動教育管理工作，以取得實實在在的成效。
3、建章立制，長效管理。
進一步完善師德考核方案、績效考核方案和崗位設(shè)置方案。全面、客觀地分析學校管理的現(xiàn)狀，找準問題、差距與不足，認真開展自查自糾，堅持用創(chuàng)新的精神研究修訂完善本校的各項管理制度，逐步形成配套完善的長效管理機制，學校逐步走上依法管理、自主管理和創(chuàng)新管理的軌道。建立起完善的`激勵機制，形成正確的導向，推動學校各項工作的前進。
4、加強校本教研學習，使之形成長效管理機制。
總之，要針對自查和征求意見中發(fā)現(xiàn)的突出問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，完善措施、規(guī)定整改時限、落實整改責任，切實解決實際問題。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇六
信息時代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機。
筆者在參與通信工程項目建設(shè)的過程中深刻的體會到信息時代的偉大力量。
通信工程項目建設(shè)有力的支撐了通信運營商對業(yè)務(wù)不斷擴大的需求對于保障不斷增長的通訊需求提供了根本保障。
通信工程建設(shè)項目為我國的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻。
對于通信工程建設(shè)者而言更要做好通信工程項目建設(shè)的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無阻。
1.1通信工程項目的進度計劃做好控制和管理。
通信工程建設(shè)不同于普通的土木工程建設(shè)，土木工程建設(shè)過程中即使有某一個位置質(zhì)量有些問題，但是不會影響后續(xù)的工程也不會對整個工程造成致命的影響。
但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個通信工程都不會暢通。
也就是說，在通信工程建設(shè)過程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。
因為就差這么一點，可能最后整個工程都無法進行通信。
因此，對于通信工程而言施工前的計劃必須細致入微，而且每一個細致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會影響下一道工序的正常進行。
1.2通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理。
(1)隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進行運用，爭取將全面的通信建設(shè)事項都考慮進來，在長期的建設(shè)過程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標準進行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標準。
(2)真正將自身的能力進行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來，把握良好的建設(shè)思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。
2、通信工程建設(shè)全過程造價管理以及有效措施。
2.1通信工程項目的設(shè)計階段的造價控制和管理。
(1)通信企業(yè)工程項目的設(shè)計階段。
在設(shè)計階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計、重施工的觀念，雖然設(shè)計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。
(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。
同設(shè)計單位簽訂合同條款時，要嚴格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標準合同格式的限制。
對于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標和投標的需要，在設(shè)計方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對通信企業(yè)工程項目的設(shè)計提出合理化建議的、對設(shè)計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，要對設(shè)計人員做公平、公正的評價和獎勵。
2.2通信工程項目施工過程階段的造價控制和管理。
2.2.1通信工程項目施工過程階段勞務(wù)費的造價控制和管理。
通信工程施工過程中的`勞務(wù)費用比較復雜，因為在通信施工現(xiàn)場的人員流動比較大，人員組成比較復雜，進行項目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識水平也不一，因此在勞務(wù)費的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯，部分施工領(lǐng)導人貪腐現(xiàn)象比較嚴重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴重，通信工程施工現(xiàn)場的工人的薪資待遇上一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進行工資的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)勞務(wù)費用的造價問題。
2.2.2通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理。
通信工程項目施工階段的材料造價是整個通信工程施工造價最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴禁投機取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進行采購，通信工程現(xiàn)場材料的選購要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價一定要控制好，材料的進場一定要控制和管理好，材料造價的控制和管理將給工程整體造價造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少通信施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.2.3通信工程項目施工過程階段機械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理。
通信工程項目施工過程階段機械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場大型的機械設(shè)備比較多，大型機械設(shè)備設(shè)施的造價比較高，如果大型機械設(shè)備設(shè)施能夠維護好，那么將會降低一大部分的造價，對于通信工程整體造價控制和管理會起到促進作用。
2.3通信工程項目施工竣工后的造價控制和管理。
通信工程項目施工竣工后，通信工程項目造價的結(jié)算很重要，計劃如果與實際不相符，那么通信工程項目施工過程的造價就會出現(xiàn)一定的問題，要按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造價進行分析和修正，要杜絕通信工程施工過程中出現(xiàn)造價控制和管理的問題，施工竣工后造價結(jié)算的控制和管理對通信工程整體造價非常關(guān)鍵和重要。
通信項目同其他工程施工項目相比，具有更高的危險性，因此，通信項目的安全管理工作需要尤為重視。
在工程施工過程中，一定要重視對施工設(shè)備的管理工作，定期對施工設(shè)備進行性能檢測和設(shè)備維修工作，確保工程施工設(shè)備的正常運行，確保工程施工設(shè)備的安全性能;加強對施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識;施工過程中，降低突發(fā)事故對施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。
4、結(jié)束語。
通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻。
[3]范希雁.太原生態(tài)工程學校.如何加強建設(shè)單位的工程造價管理.科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2008，4，18(35).
[6]于蓓峰.通信工程建設(shè)全過程管理和有效對策.通信行業(yè)的發(fā)展，，01，23.
通信工程施工項目的管理措施【2】。
通信工程項目建設(shè)工作不僅是現(xiàn)階段我國通信行業(yè)進步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個通信工程網(wǎng)絡(luò)運營的進步發(fā)展。
但是，目前我國通信工程項目建設(shè)的管理工作中存在著一些問題，包括人員管理問題以及成本控制問題等。
本文就通信工程項目建設(shè)管理的問題與措施展開討論。
對于通信工程項目建設(shè)的管理工作來說，通信工程項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設(shè)的管理工作質(zhì)量水平。
而且在一定程度上通信程項目建設(shè)的管理質(zhì)量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設(shè)項目管理的影響。
因此，在實際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識以及豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷提高通信工程項目建設(shè)的管理水平。
一、現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中存在的制約因素。
(一)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中人員素質(zhì)問題。
在通信工程項目建設(shè)管理工作中，需要一批專業(yè)性較強的施工人員來保證通信工程施工建設(shè)的科學性以及規(guī)范性。
但是，目前通信工程項目建設(shè)工作中有大量沒有相關(guān)工程建設(shè)資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項專業(yè)性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設(shè)計人員以及施工人員，將嚴重影響到通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平[1]。
而且現(xiàn)階段工程建設(shè)人員的相關(guān)責任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設(shè)中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設(shè)中遇到突發(fā)性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設(shè)帶來較大的安全隱患。
整個通信工程項目建設(shè)工作是一個整體性的工程建設(shè)活動，在這個建設(shè)過程中，需要有一個組織人或者最高責任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒有相應(yīng)的責任管理制度來作保障。
(二)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備問題。
通信工程項目建設(shè)管理工作中材料與工程設(shè)備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。
就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設(shè)備執(zhí)行的規(guī)范化標準來說，沒有一個相對完善的采購標準，將會給通信工程的管理系統(tǒng)帶來較大的安全質(zhì)量隱患。
尤其是在大規(guī)模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設(shè)備檢驗工作不到位，施工建設(shè)前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設(shè)返工的可能性加大，使通信工程項目建設(shè)的質(zhì)量水平得不到保障。
(三)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工方法問題。
在通信工程項目建設(shè)的實際工作中，工程施工方法的科學選用對于通信工程項目的施工建設(shè)進度管理起到非常重要的作用。
尤其是在一些實際發(fā)展速度以及進展較快的通信工程項目建設(shè)來說，日益更新的基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備材料與科學的施工建設(shè)方法將會給通信工程項目建設(shè)的施工方法帶來較多的選擇性[2]。
因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設(shè)的實際情況，合理選擇工程項目建設(shè)的施工方法，從而確保通信工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。
(四)現(xiàn)階段通信工程項目建設(shè)管理工作中施工環(huán)境問題。
通信工程項目建設(shè)過程中，不同的通信工程項目建設(shè)的地理位置存在著差異性，導致施工現(xiàn)場的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。
因此，在實際施工建設(shè)工作前，需要對通信工程施工建設(shè)中所需要的施工材料以及基礎(chǔ)性設(shè)施設(shè)備進行有效的保管以及嚴格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設(shè)備性能的良好發(fā)揮。
二、通信工程項目建設(shè)工作的管理措施。
(一)不斷加強通信工程建設(shè)人員的培訓教育。
隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的進步發(fā)展，我國的通信工程建設(shè)行業(yè)的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設(shè)行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應(yīng)用。
這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設(shè)的難度系數(shù)，也對通信工程項目建設(shè)的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。
特別是通信工程施工建設(shè)的建設(shè)單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設(shè)中將工程的質(zhì)量、進度以及成本進行有效控制管理。
因此，需要對通信工程項目建設(shè)的管理人員不斷加強教育培訓，重視其專業(yè)化技能的提高。
為了較好的審查通信工程項目建設(shè)單位的資格以及通信工程項目建設(shè)管理人員的資格，需要對培訓合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓合格證書。
在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識的基礎(chǔ)上，清楚了解通信工程項目建設(shè)過程中所需要的法律知識、經(jīng)濟學知識以及計算機知識等。
嚴格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項目建設(shè)的安全質(zhì)量水平。
(二)加強通信工程項目建設(shè)的成本控制管理。
通信工程項目建設(shè)過程中的成本管理關(guān)系到通信工程項目建設(shè)施工單位的經(jīng)濟效益，需要從通信工程項目建設(shè)的全過程進行有效控制。
具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設(shè)進度的管理。
在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設(shè)的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關(guān)系，需要工程項目建設(shè)的進度管理及時跟進，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。
其次，通信工程項目建設(shè)的技術(shù)管理。
在通信工程項目的正式建設(shè)過程中，需要嚴格按照工程的規(guī)范化施工方案。
適當引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場競爭力。
通信工程項目建設(shè)的施工企業(yè)需要制定科學的工程成本核算規(guī)范化標準以及工程結(jié)算的制度體系。
而且要根據(jù)通信工程的實際工作情況，進行及時優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強通信工程項目建設(shè)的核算管理，從而降低通信工程項目建設(shè)的成本費用。
(三)加強通信工程項目建設(shè)的市場管理。
對于通信工程項目建設(shè)過程中的有效管理，需要從市場規(guī)范的角度出發(fā)進行有效管理。
第一，通信工程項目建設(shè)的市場管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項目建設(shè)市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設(shè)市場以及參與通信工程項目建設(shè)的單位。
第二，實行科學的宏觀管理模式。
將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進行有機結(jié)合，加強對通信工程項目建設(shè)實際投資方向的引導，促進其有序運營。
此外，要加強通信工程項目建設(shè)的市場化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對通信工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的抽查管理，嚴肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。
可以將從事通信工程項目建設(shè)的設(shè)計單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關(guān)的通報、公告以及相應(yīng)的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設(shè)的順利開展。
結(jié)語。
總而言之，通信工程項目建設(shè)的管理工作是一項專業(yè)性以及復雜性較強的工作。
需要在實際工作中，從通信工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強對通信工程項目建設(shè)人員的培訓教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設(shè)的市場管理力度。
在豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，日益提升通信工程項目建設(shè)的管理水平，推動其健康發(fā)展。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇七
今年是新企業(yè)所得稅法貫徹實施的第一年，按照國家稅務(wù)總局提出的“分類管理、優(yōu)化服務(wù)、核實稅基、完善匯繳、強化評估、防范避稅”的24字企業(yè)所得稅工作方針，針對當前企業(yè)所得稅工作實際狀況，現(xiàn)就如何進一步加強和規(guī)范企業(yè)所得稅征管，談一點淺見。
一、當前所得稅征管中存在的主要問題。
一是領(lǐng)導不夠重視。由于歷史原因，國稅機關(guān)成立當初在企業(yè)所得稅管理上轄戶較少，只有少數(shù)稅務(wù)干部涉及到這項業(yè)務(wù)，因此此項工作在整個國稅工作中的份量較小、位次不高。隨著20__年以后的政策調(diào)整，應(yīng)當由我們國稅機關(guān)所管轄的企業(yè)所得稅納稅戶與日俱增，稅收規(guī)模和工作量也大大增加了，但到目前為止仍有不少單位的領(lǐng)導和同志，對于這種變化了的新情況沒有及時調(diào)整自已的觀念，沒有對企業(yè)所得稅工作給予足夠的重視，明顯地存在著重增值稅輕所得稅的現(xiàn)象。
二是業(yè)務(wù)不夠熟練。由于企業(yè)所得稅這個稅種自身設(shè)計的原因，其政策性較強、計算繁瑣，對稅務(wù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求更高，否則就難以勝任此項工作。但在現(xiàn)階段的企業(yè)所得稅工作中明顯地曝露出精通所得稅業(yè)務(wù)的人員極少，多數(shù)干部在企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)上有厭學的現(xiàn)象，其管理水平離實際要求還有很大距離，特別是對新所得稅法的學習消極被動、一知半解。同時在企業(yè)中對所得稅也存在有模糊認識和學習不夠的問題，這就形成了外行管內(nèi)行、外行管外行的工作局面。
三是監(jiān)控不夠嚴密。這包括對戶籍的監(jiān)控和對稅基的監(jiān)控都不夠嚴密，特別是在戶籍管理方面，20__年國務(wù)院實行企業(yè)所得稅分享體制改革后，國家稅務(wù)總局先后出臺了國稅發(fā)[20__]8號、國稅發(fā)[20__]76號、財稅[20__]1號、國稅發(fā)[20__]103號文件，對企業(yè)所得稅戶籍管轄權(quán)問題多次進行了明確劃分，但由于國稅系統(tǒng)部分單位監(jiān)管不力等原因，導致在所得稅戶籍管理上出現(xiàn)了嚴重的“陣地失守”問題，本該納入我們國稅系統(tǒng)管轄的戶卻沒及時納入管理；在稅基監(jiān)控方面，我們對一些企業(yè)有意不健全會計核算、不規(guī)范財務(wù)管理的問題表現(xiàn)得束手無策，縱容了企業(yè)帳面信息失真、申報嚴重不實的問題累累出現(xiàn)，“常虧不倒戶”和“小額申報戶”占了很大比例，實行核定征收的戶中存在有明顯地核定不實問題。
四是管理不夠規(guī)范。目前，僅有省局20__年出臺的《企業(yè)所得稅規(guī)范管理辦法》，且內(nèi)容只涉及文書的設(shè)定、周轉(zhuǎn)和時間限制等，對繁瑣的所得稅業(yè)務(wù)到底該如何統(tǒng)一規(guī)范，從而形成長久地工作模式，避免五花八門、各行其是，顯得尤為迫切，特別是在新稅法實施以后，按照新法規(guī)定的.一些辦法至今仍然缺失，諸如匯兌納稅辦法等對實際工作都很重要，急需制定出臺。因此在實際操作中，總的框架、粗線條的規(guī)定固然重要，但內(nèi)容更加具體、明確制度辦法也應(yīng)盡快建立健全起來。
一是要轉(zhuǎn)變觀念。一方面，我們國稅系統(tǒng)內(nèi)部各單位領(lǐng)導和廣大國稅干部一定要切實轉(zhuǎn)變觀念，進一步提高對企業(yè)所得稅工作的認識，把企業(yè)所得稅工作放在本單位應(yīng)有的位置上，徹底改變以前“重增值稅、輕所得稅”的做法，要把企業(yè)所得稅作為國稅機關(guān)同增值稅一樣重要的主體稅種來抓。另一方面，轉(zhuǎn)變納稅人的一些錯誤觀念和淡薄意識，不能讓納稅人感到企業(yè)所得稅是一種可繳可不繳、可多繳可少繳的“橡皮筋稅”，當然這需要我們通過實施具體地有效地征、管、查行為去實現(xiàn)這一目標，逐步減少納稅人在企業(yè)所得稅上的隨意性，提高納稅人對企業(yè)所得稅的遵從度。
二是要加強領(lǐng)導。實施企業(yè)所得稅精細管理是這一稅種的自身要求，也是當前和今后一段時期企業(yè)所得稅工作的主題。系統(tǒng)各單位要切實加強對企業(yè)所得稅工作的領(lǐng)導，絕不能“厚此薄彼”了，特別是分管領(lǐng)導更應(yīng)當注意把企業(yè)所得稅工作與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同落實、同督導、同考核，甚至在當前一段時期內(nèi)需要比其他業(yè)務(wù)工作付出更多的努力，才能讓企業(yè)所得稅工作迎頭趕上。持之以恒，長抓不懈。在稅源管理、納稅評估、核定征收等重點工作中，單位班子成員要以身作則，堅持領(lǐng)導帶班制度，為工作質(zhì)量把好關(guān)，并引導稅收管理員應(yīng)用正確的方法，處理各類涉稅事項，確保所得稅管理質(zhì)效。
三是要嚴密監(jiān)控。各稅源管理單位要進一步完善企業(yè)所得稅稅源監(jiān)控機制，一方面要嚴密監(jiān)控戶籍，及時、準確地將本地區(qū)新增企業(yè)納入國稅管理，堅決防止出現(xiàn)所得稅漏征漏管戶；另一方面要嚴密監(jiān)控稅基，特別是要通過分類管理、完善匯繳、強化評估、嚴可定額、建立臺帳等手段，嚴格核實每個納稅戶的的企業(yè)所得稅稅基，通過得力措施督導納稅人規(guī)范會計核算、真實申報納稅，防止企業(yè)所得稅流失。
四是要規(guī)范管理。要自覺做好對本單位相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓輔導，搞好企業(yè)所得稅方面的業(yè)務(wù)自學，采取激勵措施，培養(yǎng)基層業(yè)務(wù)骨干，努力提高企業(yè)所得稅工作技能。特別是通過全員考試及能手選拔活動，提高干部技能，規(guī)范所得稅管理。要以貫徹新稅法為契機，按照總局提出的科學化、精細化、專業(yè)化的企業(yè)所得稅工作要求，結(jié)合基層工作實際，將涉及到我們縣市局及以下的各項企業(yè)所得稅工作事項，涵蓋稅務(wù)登記、納稅申報、平時預繳、核定征收、匯算清繳、納稅評估、涉稅審批、后續(xù)管理、稅務(wù)稽查等內(nèi)容，以列舉的方式逐項梳理、歸納、統(tǒng)一，編寫出《企業(yè)所得稅工作寶典》，從而給各崗位人員一本極具實用性業(yè)務(wù)手冊，滿足所得稅管理日趨精細的需求。
五是要認真評估。在企業(yè)所得稅匯算清繳工作結(jié)束后，稅務(wù)機關(guān)全面組織對企業(yè)的匯繳情況進行檢查意義重大，它關(guān)系到稅基是否準確的問題，因此市局多次強調(diào)要求各有關(guān)單位要高度重視此項工作，要認真按照市局《20__年度企業(yè)所得稅匯算清繳納稅評估（檢查）實施方案》的具體要求，扎扎實實地組織開展好評估（檢查）和重點稽查工作，在此期間要注意不斷提高業(yè)務(wù)水平，有條件的單位還應(yīng)當實行交叉檢查。
六是要嚴格考核。針對當前部分單位企業(yè)所得稅工作松散、進展緩慢這一狀況，全市國稅系統(tǒng)要進一步完善企業(yè)所得稅工作考核辦法，嚴格實行單位考核，從嚴追究失職責任，切實提高企業(yè)所得稅工作的質(zhì)效?；鶎痈鲉挝灰惨鄳?yīng)把本單位的企業(yè)所得稅業(yè)務(wù)工作納入到日?？己酥?，從而形成一級抓一級，層層抓落實的企業(yè)所得稅工作局面。
七是要核定征收。從長遠來看，雖然核定征收方式不是企業(yè)所得稅這個稅種的管理方向，但在目前少數(shù)企業(yè)故意混亂帳務(wù)以達到“混水摸魚”之目的的情況下，采取核定征收仍然具有現(xiàn)實意義。但是在核定征收工作過程中，各單位要轉(zhuǎn)變觀念、改進方法，嚴格按照總局制定的核定征收工作辦法，對于確需采取核定征收方式的企業(yè)，要實行從高核定，借以提高核定征收方式的懲戒性，從而讓納稅人感到核定征收不僅無利可圖，反而有“偷雞不成蝕把米”的感覺，進而迫使其規(guī)范財務(wù)核算、如實申報納稅。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇八
水利工程管理要實現(xiàn)新的突破，就必須有創(chuàng)新精神，運用先進的管理理念進行全面的革新，改變就的工作面貌和工作體制，采取更加先進有效的管理方式。改變舊的.只重視建設(shè)的觀念，把更多的經(jīng)理投入到工程管理上來，做到建管并重。管理手段也要更加多方面，不僅是行政手段，還可以通過相應(yīng)的法律、技術(shù)經(jīng)濟等手段進行綜合管理，形成適應(yīng)市場發(fā)展需求的水利工程管理工作的新格局，運用先進的管理思想理念為水利工程管理工作的開展打下一個良好的思想基礎(chǔ)。
2、提高水利工程整體效益。
水利工程的建設(shè)受到歷史性以及管理維護不當?shù)仍?，導致整體水利工程的質(zhì)量，功能以及新舊程度都不一樣，存在明顯的不平衡性。要實現(xiàn)水利工程的整體效益，就必須解決這些客觀存在的阻礙因素。水利工程管理要把重點放在堤防、水庫、河道等的功能性管理和建設(shè)上，把老化工程進行翻新，恢復其功能性，對于淤堵河道進行清理，恢復暢通，對工程進行定期檢查和維護，保證工程始終具有其應(yīng)有的使用能力。同時加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，加強水利工程的收益范圍，讓水利工程的功能不僅僅局限于防洪抗災(zāi)，還可以為農(nóng)田灌溉所利用，加大收益成果。并阻止濫砍濫伐的現(xiàn)象，維護生態(tài)平衡，保證水利工程的防洪抗災(zāi)的整體效益。
水利工程管理能力的提高除了對存在問題采取相應(yīng)改善措施之外，完善工程管理監(jiān)督體制也是勢在必行的舉措。要制定一套完善的工程管理監(jiān)督制度，將水利工程的各項工作包括工程設(shè)施管理，財務(wù)管理以后后期維護管理進行嚴格的指標控制，并追究到個人責任，實行行政主管單位各層級的相互監(jiān)督，對水利工程的各項管理工作的跟蹤和督促，考查工作完成進度，并根據(jù)相關(guān)固定對于沒有依法辦事，辦事不嚴的管理層級進行相應(yīng)的處罰。
我國水利工程管理仍然存在很多細節(jié)上的問題，對此，要求我們要創(chuàng)新水利工程的管理理念，運用先進的思想指導管理，并提高水利工程的整體效益，加強水利工程的配套設(shè)施建設(shè)，并完善工程管理的監(jiān)督體制，實現(xiàn)水利工程管理能力的全面提升。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇九
在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的安全系數(shù)，就需要相關(guān)執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當?shù)谋O(jiān)管，按照相關(guān)的安全法規(guī)進行建筑工程的施工，落實相關(guān)的安全責任制，強化對施工人員的管理。
建筑工程的施工過程和施工方式?jīng)Q定工程質(zhì)量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關(guān)監(jiān)管部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度不足，工程質(zhì)量監(jiān)管機制不健全。這就造成實際的工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導實際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質(zhì)量監(jiān)管的工作質(zhì)量。
在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關(guān)規(guī)范，違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)生，造成工程質(zhì)量低下。另外，建筑工程企業(yè)領(lǐng)導者缺乏工程質(zhì)量監(jiān)管意識，導致工程質(zhì)量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質(zhì)量。由于監(jiān)管部門工程質(zhì)量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。
2.3缺乏有效的責任落實制。
在目前工程質(zhì)量監(jiān)管中，工程質(zhì)量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關(guān)的工程質(zhì)量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制，造成工程質(zhì)量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質(zhì)量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質(zhì)量責任問題。
2.4業(yè)主的過多干預造成工程質(zhì)量低下。
在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進度，最終影響工程質(zhì)量。在實際的工程質(zhì)量監(jiān)管中，業(yè)主經(jīng)常采取過多的干預行為，其干預行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進行下達。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質(zhì)量的監(jiān)管人員，是工程施工現(xiàn)場的`監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責應(yīng)該通過上級監(jiān)管部門來實現(xiàn)，業(yè)主的過多干預反而會造成工程質(zhì)量低下。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十
企業(yè)的核心競爭力的高低取決于企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。要想全面提高企業(yè)管理水平，必須加強對企業(yè)工作者的經(jīng)濟管理培訓。
經(jīng)濟管理培訓指的是通過金融、會計、市場營銷、法律、商務(wù)等方面知識的學習，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵是要提高企業(yè)的管理水平，而提高企業(yè)管理水平必須要提高管理人員的素質(zhì)，加強企業(yè)管理培訓成為重要的有效的途徑。加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓，能培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)整體文化建設(shè)，在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2.1加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓是促進企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作受傳統(tǒng)管理的思想、體制的束縛，已經(jīng)嚴重制約了當前企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。新形勢下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓，能有效提高企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)和管理人員的管理能力和水平，形成過硬的管理技能，創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，更好地促進企業(yè)的改革發(fā)展。
2.2加強企業(yè)經(jīng)濟管理培訓，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中由于各方面因素的制約經(jīng)常會遇到新情況、新問題。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須順應(yīng)新時期發(fā)展的客觀要求，不斷加強經(jīng)濟管理工作，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，激發(fā)工作的激情，幫助企業(yè)找準定位和目標，對企業(yè)員工思想變化及時做出反應(yīng)，消除企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，提高工作的積極性和主動性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間，提高市場核心競爭力。
3現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理培訓存在的問題。
3.1經(jīng)濟管理培訓意識淡薄。管理人才在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當前大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟管理的培訓重視程度不高，企業(yè)在學習、培訓中比較盲目和無所適從，有的甚至在經(jīng)濟管理培訓上面舍不得投資，認為不如投在設(shè)備或工人福利待遇上，造成經(jīng)濟管理培訓工作成為空談，流于形式。
3.2培訓方式落后、效果不好。有的企業(yè)能夠充分認識到經(jīng)濟管理培訓對提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展的重要性，也會去定期組織、培訓企業(yè)管理人員。但大多采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理培訓方式，對經(jīng)濟管理培訓僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓任務(wù)去被動地接受培訓，并未從態(tài)度上意識到培訓的價值，培訓中支應(yīng)湊合，造成培訓效果不高。
3.3培訓測評形式簡單。企業(yè)在經(jīng)濟管理培訓考核過程中，考核形式太過簡單，一般通過簡單的筆試，監(jiān)考過松或?qū)⒋鸢钢苯影l(fā)到培訓人員手中，考核不嚴，考核方法單一，培訓人員不能真正學習企業(yè)管理知識，對提高企業(yè)管理水平無濟于事。
4加強經(jīng)濟管理培訓提高企業(yè)管理水平的有效措施。
4.1提高企業(yè)對經(jīng)濟管理培訓的認識。企業(yè)領(lǐng)導層要加強認識，把企業(yè)經(jīng)濟管理培訓作為企業(yè)的一項重點工作擺在重要位置，加強企業(yè)管理培訓工作的.責任感和緊迫感，樹立正確的經(jīng)濟管理培訓意識，經(jīng)常組織培訓，帶頭參加培訓，帶動員工參與培訓的積極性。企業(yè)員工應(yīng)增強參與意識。要創(chuàng)新培訓方式，采用樂于接受的教學方式，豐富企業(yè)管理人員的經(jīng)濟管理知識，更好地為企業(yè)做奉獻，提高企業(yè)的總體實力。
4.2深化企業(yè)培訓方式，改革培訓內(nèi)容。解放思想，創(chuàng)新觀念，是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)管理人員要引領(lǐng)廣大干部職工解放思想，創(chuàng)新思維，摒棄傳統(tǒng)的、落后的、僵化的思維模式和觀念，用新視野、新角度、新思維去看問題，就需要對經(jīng)濟管理培訓方法和培訓內(nèi)容進行大膽改革，創(chuàng)新學習內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際和職工需求，引導教育職工正確審視形勢，共同在經(jīng)營思路、經(jīng)濟管理、技改投入和技術(shù)創(chuàng)新方面為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，大膽改革和實踐，營造人人為企業(yè)、企業(yè)為人人的濃厚氛圍。
4.3健全經(jīng)濟管理培訓考核機制。經(jīng)濟管理培訓對員工考評是一項重要內(nèi)容，對員工進行考評可以促使員工更加積極的接受培訓。要制定科學合理的培訓考核制度，對員工實行公平公正的考核，促使企業(yè)員工在知識考評中不斷的改進完善和提高自身，加強學習，豐富知識，通過經(jīng)濟管理培訓工作的高效開展，來提高所有員工的綜合素養(yǎng)，促進全面發(fā)展和進步，為企業(yè)提供強大的人才支撐。
5結(jié)語。
新形勢下的經(jīng)濟管理培訓工作是企業(yè)管理的重中之重，經(jīng)濟管理培訓工作的特殊性決定了管理工作要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷探索和創(chuàng)新科學合理的培訓方法和途徑，對企業(yè)員工進行經(jīng)濟管理知識的教育培訓，重視員工的創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。特別是要針對經(jīng)濟管理培訓中存在的問題，積極地采取有效措施，把企業(yè)的經(jīng)濟管理培訓工作牢牢抓在手上，落實在行動上，創(chuàng)新培訓方式，強化培訓效果，以所有員工優(yōu)良的綜合素質(zhì)和管理能力，推進企業(yè)的繁榮發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十一
國家對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度不斷加大，尤其是公路工程建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭。而要改善我國公路工程的成本增大、透支等狀況，公路工程的經(jīng)濟管理是其關(guān)鍵。本文從我國公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀出發(fā)，提出了公路經(jīng)濟管理地位不高以及資金預算、投資分離、經(jīng)濟管理控制不嚴格等問題;并且闡述了公路工程計劃經(jīng)濟管理對我國經(jīng)濟和公路管理的重要意義;同時，論述了從樹立經(jīng)濟管理觀念、健全經(jīng)濟管理體系等方面提高我國公路經(jīng)濟管理的具體措施。
0引言。
現(xiàn)階段，我國公路工程的項目受市場經(jīng)濟的沖擊，其公路工程建設(shè)投資越來越大，為了解決這一問題，我國公路工程管理需要進行全方面變革。我國公路運輸事業(yè)發(fā)展迅速，是國民經(jīng)濟的重要支撐部分。為了更好地進行公路基礎(chǔ)建設(shè)，實現(xiàn)公路管理的現(xiàn)代化目標，加強公路工程的經(jīng)濟管理工作十分重要，這也是公路工程管理變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1我國公路工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。
1.1公路工程經(jīng)濟管理地位不高。
我國公路工程管理主要注重在施工和維修的項目上，而對于公路工程經(jīng)濟管理則不是很重視。主要體現(xiàn)在：一是公路工程經(jīng)濟管理意識不強。特別是經(jīng)濟管理的上級領(lǐng)導，他們嚴重缺乏公路經(jīng)濟管理的意識，不能準確地認識和了解經(jīng)濟管理的重要性。他們對經(jīng)濟管理的成本核算以及預算控制等工作不是很看重，特別是審計工作方面也是敷衍了事。二是資金嚴重超支。在公路工程中，管理者比較忽視成本開銷，更加注重的是工程的質(zhì)量和進度。特別是一些重大項目中，經(jīng)費是由上級通過預算層層下?lián)芏鴣?，而施工?jīng)費超支和職工利益沒有什么必然的聯(lián)系。因此，職工他們認為節(jié)約成本等和自己沒有關(guān)系，也沒有經(jīng)濟管理的意識，從而造成觀念上的錯誤。
1.2資金預算和實際投資相分離。
預算是指對工程項目的開支和成本進行預先核算和計劃，它是節(jié)約成本，提高資金使用率的重要手段。資金投資也是指資金使用的計劃，即資金投資在什么地方和什么項目上。預算和實際投資都是經(jīng)濟管理的重要組成部分，是經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在目前市場環(huán)境下，公路工程的預算工作和資金安排很難協(xié)調(diào)。因為籌集的資金渠道很多，但是耗費的時間卻很長，而預算已經(jīng)審批了，就會拖延了工期，增加了工程的費用。而且，資金預算和實際投資相分離的情況也是因為工程期的問題，有些工程為了搶時間、趕進度，就實行邊施工邊預算的方法。而這種方法造成的最大問題就是預算和花費相脫離，根本就不能實現(xiàn)預算的作用，預算人員對工程造價根本就無法預計。
我國公路工程經(jīng)濟管理的問題還體現(xiàn)在控制不嚴格上，特別是一些復雜的程序上，為了節(jié)省時間、圖個方便，管理人員就會敷衍了事。具體表現(xiàn)在：首先，公路工程成本核算不全面。公路工程成本核算是經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)工作，和工程預算方面相聯(lián)系。按照工程預算的標準，每一項獨立的項目都應(yīng)該進行成本核算。而我國有些公路工程為了節(jié)省預算開支，以及不愿意花費時間和精力，就進行總的成本核算。這樣一來，成本核算和預算就相脫離，導致費用不合理。特別是其中還會出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象，導致支出費用增大。其次，材料核算手續(xù)不健全。材料核算手續(xù)是經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，它關(guān)乎了整個工程項目的成本，約占公路工程開支的百分之六十。在材料的采購、驗收、使用等環(huán)節(jié)，由于管理控制不嚴格，就會造成了大量的材料濫用現(xiàn)象。同時，還存在著一些虛報、假報現(xiàn)象，一旦不能嚴格按照材料核算手續(xù)的過程來，就會造成成本的失控問題，最終加大工程的經(jīng)濟成本。
2.1市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。
市場經(jīng)濟在資源配置中占決定作用，經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。在市場經(jīng)濟的推動下，我國公路工程的經(jīng)濟管理則變得尤為重要。無論是私有制還是公有制，在實行市場經(jīng)濟體制下就必然要符合市場發(fā)展規(guī)律。我國公路工程經(jīng)濟是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)階段下也是社會、經(jīng)濟、技術(shù)的高速發(fā)展的體現(xiàn)。在全球經(jīng)濟一體化趨勢的推動下，經(jīng)濟競爭越來越激烈，而作為我國經(jīng)濟命脈的公路項目，也是市場經(jīng)濟的重要組成部分，也必須接受市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。所以說，經(jīng)濟管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求。
2.2國有資產(chǎn)的安全保障。
我國公路資產(chǎn)是我國國有資產(chǎn)的重要組成部分，在我國國有經(jīng)濟的成分中占有很大比例。作為國有資產(chǎn)的一部分，我國公路工程的經(jīng)濟管理就變得十分重要了。無論公路的投資主體是哪一方，也不管經(jīng)營主體是誰，公路資產(chǎn)的所有權(quán)均歸國家所有，對公路工程進行經(jīng)濟管理，則要對國有資產(chǎn)的安全著想。在公路工程施工的過程中，嚴格控制工程的資金流動，對工程實施有效的管理，維護公路的質(zhì)量安全和項目完整性，是對經(jīng)濟管理重要作用體現(xiàn)。
2.3公路工程質(zhì)量控制的需要。
公路建設(shè)是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，具有公益性、外部性等特征。我國公路作為公共產(chǎn)品，是具有排他性與非競爭性的產(chǎn)品，而且在全民交通便利的目標下，公路消費又具有共享性。公路工程經(jīng)濟管理可以有效地控制工程工程的質(zhì)量，從材料源頭、施工過程等環(huán)節(jié)嚴格控制，在一定程度上，也是公路工程的經(jīng)濟保證。因此，對公路工程進行經(jīng)濟管理也是我國公路質(zhì)量的要求，也是維護國民交通安全的需要。
3.1樹立公路經(jīng)濟管理的觀念。
我國的公路經(jīng)濟管理之所以地位不夠高，就是因為其認識不深、觀念不夠。加強我國公路工程的經(jīng)濟管理工作首先就必須要樹立公路經(jīng)濟管理的觀念。第一步，抓各級管理者和領(lǐng)導者的觀念意識。通過培訓、講座等活動，增強領(lǐng)導者關(guān)于經(jīng)濟管理的意識。同時，也要提高管理者對公路工程經(jīng)濟管理中的成本核算、控制重要性的認識。第二步，宣傳公路經(jīng)濟管理的作用。通過各種途徑進行經(jīng)濟管理觀念的宣傳，不僅是針對領(lǐng)導，還包括我國公路相關(guān)單位的各類人員，提高對經(jīng)濟管理的整體水平和覆蓋率。第三步，則是強調(diào)經(jīng)濟管理和施工人員的相關(guān)性。要求各部門和各施工單位簽署管理責任書，將其列為重要的考核指標。并且實施獎罰制度，將其提高到與工程質(zhì)量、進度同等重要的位置，使經(jīng)濟管理的各項內(nèi)容與員工自身利益相連。
公路經(jīng)濟管理主要包括成本預算、材料管理、監(jiān)督管理等一系列內(nèi)容，完善經(jīng)濟管理的工作，是加強我國公路經(jīng)濟管理的重要措施?？蓮囊韵聨讉€方面出發(fā)：首先，加強預算管理。預算成本是經(jīng)濟管理的.重要組成部分，在公路工程中，預算則是公路工程的產(chǎn)品價格，和工程的質(zhì)量、進度相掛鉤。一個良好的預算工作，則有利于公路工程財務(wù)管理工作。施工單位要按照工程預算進行施工，使工程預算成本和實際成本相互參照，起到對工程成本的財務(wù)監(jiān)督與控制作用。其次，加強材料管理。材料的采購、驗收、核對等工作是材料管理的重要環(huán)節(jié)。特別是采購環(huán)節(jié)，采購人員常常勾結(jié)黑心商，購買劣質(zhì)材料，使購買資金進入自己的腰包。因此，要健全材料出、入庫管理制度，嚴格按預算采購，嚴控質(zhì)量關(guān)鍵。最后，加強設(shè)備管理。施工設(shè)備在公路工程成本中也占有很大比例，應(yīng)考慮到設(shè)備數(shù)量的變動和設(shè)備維修的花費。對設(shè)備調(diào)用、維修等工作進行記錄，時刻動態(tài)把握機器的狀況。這也是完善公路經(jīng)濟管理工作的一部分，是有效控制成本支出的重要法寶。
3.3健全公路經(jīng)濟管理體制。
健全公路經(jīng)濟管理體制是加強我國公路工程經(jīng)濟管理工作的重要途徑，也是必經(jīng)之路。健全公路經(jīng)濟管理體制應(yīng)從這幾個方面著手：一是健全公路經(jīng)濟管理的相關(guān)法律。采用法律的手段，建立一套科學的、完整的法律保障機制。法律可以有效地保障公路管理有序、發(fā)展健康。特別是在經(jīng)濟管理上，只有建立了一套與之相適應(yīng)的法律保障體系，才能實現(xiàn)公路管理的社會效益和經(jīng)濟效益。其主要是明確公路財務(wù)管理中相關(guān)人員的權(quán)利和義務(wù)，使人們的行為能夠有章可循，減少和避免糾紛。二是健全公路經(jīng)濟管理的規(guī)章制度。這主要是針對于執(zhí)法人員而言，只有健全了相應(yīng)的規(guī)章制度，執(zhí)法人員才能夠有規(guī)則可依。我國公路執(zhí)法主體繁多、效率低下，是阻礙公路經(jīng)濟管理發(fā)展的重要因素。因此，要解決好公路經(jīng)濟管理問題，就必須制定嚴格的規(guī)章制度，使每一個主體都各司其事、各行其職。三是健全公路經(jīng)濟管理的工作標準。公路經(jīng)濟管理有關(guān)于公路工程的各個方面，包括材料采購、項目施工、機器維修等。每一項環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定明確的工作標準，使每一個任務(wù)都有一定的內(nèi)容和范圍。每個員工都按照其工作標準工作，嚴控每個關(guān)口，這樣一來，就可大大降低財務(wù)危機。
4總結(jié)。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，各行各業(yè)都要加強經(jīng)濟管理，接受市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。我國公路工程也受到了市場經(jīng)濟的沖擊，其加強經(jīng)濟管理工作勢在必行。在面臨著市場經(jīng)濟嚴峻挑戰(zhàn)的背景下，完善公路經(jīng)濟管理體系，解決經(jīng)濟管理中現(xiàn)存的問題是各級公路部門都要積極面對的現(xiàn)實。因此，我國公路部門和各相關(guān)人員都要積極努力，完善我國公路經(jīng)濟管理工作，為提高我國公路經(jīng)濟管理水平做出貢獻。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十二
1.電子商務(wù)的概念。它是以電子及電子技術(shù)為手段，以商務(wù)為核心，在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器的應(yīng)用方式，通過網(wǎng)絡(luò)進行各種商務(wù)活動、交易活動、金融活動及相關(guān)服務(wù)活動，使生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)全球化、網(wǎng)絡(luò)化和個性化。它是一種新型的商業(yè)運營模式。
（1）很多煤炭企業(yè)只把電子商務(wù)當做一種形式，沒有突破傳統(tǒng)的營銷模式，電子商務(wù)應(yīng)用觀念淡薄、不重視。
（2）相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)不夠完善。對電子商務(wù)的建設(shè)投入較少，相關(guān)的硬件和軟件匹配度不夠；企業(yè)的客戶系統(tǒng)沒有很好的融入到電子商務(wù)之中，存在脫節(jié)現(xiàn)象；計算機病毒等防御體系存在缺憾。
（3）企業(yè)電子商務(wù)的四大活動，在實際操作上存在諸多問題。例如認證、銷售、結(jié)算、支付和配送等，體系不健全，沒有明確的流程規(guī)范，存在的漏洞使客戶投訴增多，企業(yè)名譽受損。
（4）煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理和操作的人員整體水平不高，業(yè)務(wù)知識匱乏。人才是關(guān)鍵，操作人員既要懂煤炭技術(shù)、企業(yè)管理知識、又要懂計算機知識。
二、電子商務(wù)在煤炭企業(yè)應(yīng)用的意義。
通過電子商務(wù)的便捷化操作，有效降低企業(yè)人力、物力等各環(huán)節(jié)成本，減少資源浪費，增加企業(yè)收益；有利于企業(yè)與客戶之間的信息交流，拓寬企業(yè)銷售渠道，提高市場營銷水平，增強企業(yè)競爭能力；建立品牌的良好形象，傳播企業(yè)理念，提升企業(yè)的知名度和美譽度?？梢姡娮由虅?wù)已成為煤炭企業(yè)指揮生產(chǎn)、銷售及經(jīng)營管理不可缺少的基礎(chǔ)系統(tǒng)。
1.煤炭企業(yè)電子商務(wù)管理的主要內(nèi)容。主要內(nèi)容包括客戶管理、商品信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、電子合同的簽訂、網(wǎng)上結(jié)算與支付、網(wǎng)上售后服務(wù)與投訴處理及信息服務(wù)等。
（1）建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)和mis系統(tǒng)規(guī)劃。煤炭企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃主要是指確定電子商務(wù)項目的總體目標、預期配套的硬件及軟件系統(tǒng)的規(guī)劃、項目相關(guān)的全部費用規(guī)劃、投入產(chǎn)出預估和風險分析等。企業(yè)信息系統(tǒng)（mis）的規(guī)劃是電子商務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃的基礎(chǔ)，電子商務(wù)的應(yīng)用是mis系統(tǒng)的擴展。完善mis系統(tǒng)規(guī)劃主要是從客戶信息、商品信息、財務(wù)信息和物流信息（供應(yīng)鏈管理scm）等各方面進行。
（2）建設(shè)合理的企業(yè)電子商務(wù)平臺。搭建基礎(chǔ)的電子商務(wù)平臺是指創(chuàng)建企業(yè)的站。主要作用在于通過建立企業(yè)動態(tài)的web站點發(fā)送動態(tài)的信息，播報企業(yè)新聞，宣傳推廣企業(yè)形象和進行貿(mào)易活動。通常建立b2b（企業(yè)對企業(yè)）模式和b2c（企業(yè)對消費者）模式，煤炭企業(yè)一般主要以b2b模式為主。
（3）推動電子商務(wù)系統(tǒng)、mis系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺的三方融合。做到三方融合不能顧此失彼，發(fā)揮三方整合效應(yīng)，相得益彰，保證電子商務(wù)管理的高效運作，減少成本，簡化手續(xù)等為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
（4）加強電子商務(wù)系統(tǒng)中客戶管理系統(tǒng)（crm）的建設(shè)。加強crm系統(tǒng)建設(shè)，掌握客戶需求、滿足客戶需要和觀察、分析客戶行為等建立快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，提高客戶的滿意度，降低交易風險；認真做好客戶資料的整理工作，使企業(yè)獲得效益的同時，優(yōu)化與客戶的關(guān)系。
（5）完善網(wǎng)上認證、銷售、結(jié)算、支付和物流配送體系。認證、交易、支付和配送是電子商務(wù)的`四大活動。認證后可以增強客戶的信任度，通過平臺建立交易流程，定期公布商品信息，有利于與客戶進行商務(wù)信息交流，完成銷售活動；加強網(wǎng)上支付管理，簽訂有效電子合同，降低交易風險，做好商品配送工作；另外，競價銷售也是不錯的電子商務(wù)銷售策略；完整的防御體系與措施有利于減少系統(tǒng)故障、計算機病毒，保證交易順暢。
（6）加強企業(yè)信息管理智能化服務(wù)。通過建立網(wǎng)絡(luò)客戶異議問題的在線解答工作，滿足客戶訂單發(fā)貨情況查詢，為客戶提供煤炭質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)資料證明，提供客戶煤炭款項賬目的查詢等做好信息服務(wù)工作。
（7）強化電子商務(wù)管理部門的人才隊伍建設(shè)，加強電子商務(wù)應(yīng)用意識。建立專業(yè)化的人才隊伍建設(shè)是保證電子商務(wù)高效運作的關(guān)鍵。通過對電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)知識的培訓，結(jié)合企業(yè)管理的特點，培養(yǎng)電子商務(wù)管理部門所需的復合型人才，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力保障。
總之，煤炭企業(yè)的電子商務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重點。只有加強實施電子商務(wù)軟硬件的系統(tǒng)配套，提高管理水平，增強電子商務(wù)應(yīng)用意識，建立高品質(zhì)團隊等措施，為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)收，為企業(yè)謀求新的發(fā)展做出積極的貢獻。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十三
改革開放以來，隨著中國的迅速發(fā)展，科研項目中的檔案整理工作也越來越多?？蒲许椖浚撮_展科學技術(shù)研究的一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。在現(xiàn)實生活中，紙質(zhì)檔案已經(jīng)不能完全滿足時代的需求，電子檔案在科研項目檔案管理中已經(jīng)占據(jù)重要地位，電子檔案具有簡便、省時、易攜帶等特點，已經(jīng)逐漸取代紙質(zhì)檔案而存在。但是，任何事物都有兩面性，我們要客觀地對待每一件事以及每一個事物，客觀面對紙質(zhì)檔案和電子檔案的優(yōu)缺點，并適當對其加以利用。
一、電子檔案與紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點。
（一）電子檔案的優(yōu)缺點。隨著當代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)隨之進入了全新的時代。當代的各行各業(yè)以及生活中處處離不開科學技術(shù)的滲入。檔案管理工作也有了全新的發(fā)展。在信息發(fā)展迅猛的今天，無論是在人們的日常生活中、事業(yè)中，還是在社會交流與國際聯(lián)系中，互聯(lián)網(wǎng)都發(fā)揮著巨大的作用。在科研項目管理中，電子檔案緊緊依賴于計算機而存在，因此電子檔案的優(yōu)勢顯而易見，且其記憶速度和運算速度高達數(shù)億次每秒。能夠大大縮短查閱資料上浪費的時間，優(yōu)化了資源檢索過程。電子檔案具有存儲時間長、存儲容量大、儲存困難等特點。在科研項目中，電子檔案可對檔案資料進行長時間的儲存，科研檔案在科研管理活動中具有重大意義，它不僅能夠有效地記錄過去的科研成果以及過程，而且對于今后的科研計劃、科研政策的制定具有重要的參考價值。因此，電子檔案長時間的儲存功能顯得格外重要且必不可少。此外，電子檔案還能利用計算機的特殊功能對科研項目中的文字、圖形、表格等各種形式的載體進行原件保存。但是，電子檔案儲存難度大，因其對計算機的依賴性強，一旦計算機受到病毒等的侵害，就會造成不可恢復性的損失，這不僅會對科研項目中的檔案管理工作造成危害，還會間接影響到科研項目的成果?？偠灾?，電子檔案的便利性，給人類的生活帶來了巨大的收益，電子檔案的存儲地址一般在電腦上，不占空間，甚至僅需要一張光盤就可以儲存所需信息，存儲量大且運算和記憶速度已經(jīng)達到數(shù)億次每秒，與人共享方便，可通過筆記本u盤等隨身攜帶，可節(jié)約大量時間，最大程度地發(fā)揮其共享他人資源的優(yōu)勢。除此之外，電子檔案可以長時間保存相關(guān)信息，不會隨時間的延長造成資源的磨損或毀壞，人們可以快速查閱期望得到的信息。在這個信息全球化的社會，只有充分發(fā)揮高科技的作用，才能高效地與世界接軌，獲得全球最新信息，完成信息全球化交流，促進自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。電子檔案管理利弊并存，均不可忽視，電子檔案需要注意的事項主要表現(xiàn)在構(gòu)建、儲存、保護、防丟失等方面。其一，在電子檔案構(gòu)建的同時，相關(guān)工作人員要建立妥善的資料格式，以達到資料的完整與完備性。其二，電子檔案的儲存是關(guān)鍵步驟，相關(guān)工作人員要牢記資料的儲存路徑及位置，不可因自身原因造成丟失等嚴重后果。電子檔案的最大缺點即存儲信息的安全性受到嚴重威脅，當今社會科技發(fā)展迅速，電腦攻擊的手段也是越來越高明，許多機密性文件可能因為外人的侵入而造成嚴重的更改或是毀滅。因此。想要保證電子檔案的安全以及不被侵入，就要嚴格做好防盜措施，設(shè)立嚴密的防盜網(wǎng)絡(luò)，保護電子檔案完整不被侵害。
（二）紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點?？蒲许椖恐械臋n案管理仍然離不開紙質(zhì)檔案的幫助，科研準備階段中科研課題申請書、審批文件、任務(wù)書、項目計劃書、委托書、開題報告、調(diào)研報告、方案論證和協(xié)議等材料都離不開紙質(zhì)檔案的使用。大量的紙質(zhì)檔案在人工查閱時可以加入電子檔案元素，利用電子檔案的便利性對紙質(zhì)檔案進行編碼和記錄，通過檢索號就可快速獲得科研項目檔案管理中的紙質(zhì)檔案。除此之外，在書寫上，紙質(zhì)檔案能夠直觀、簡明地表現(xiàn)出其簡單性，以及在閱讀方面的便利性。與電子檔案相比，紙質(zhì)檔案保存安全，不易丟失，可蓋印章、按手印、簽字，具備一定的法律效力，而沒有當事人的電子檔案不具備法律效力。但其缺點也不可避免，紙質(zhì)檔案占據(jù)空間，查閱不便，整理麻煩，而且容易磨損和損壞。因此，對于紙質(zhì)檔案的廣泛使用，需要對其紙質(zhì)進行篩選，并且妥善保存、管理。
二、電子檔案與紙質(zhì)檔案的整合與利用。
（一）兩者相融相合的必要性。電子檔案的發(fā)展促進了紙質(zhì)檔案的進一步發(fā)展，同時，由于電子檔案的產(chǎn)生也進一步代替紙質(zhì)檔案而存在，電子檔案不僅可以減少人力物力的消耗，還可以減少金錢的浪費，不僅能夠簡化紙質(zhì)檔案管理，還能夠高效地實現(xiàn)電子檔案和紙質(zhì)檔案的轉(zhuǎn)化，使得科研項目的完成更加高效。在電子檔案和紙質(zhì)檔案的`相互轉(zhuǎn)化關(guān)系中，相關(guān)工作人員要充分發(fā)揮電子檔案和紙質(zhì)檔案各自的優(yōu)勢，對于紙質(zhì)檔案應(yīng)加以妥善保存，同時建立電子檔案與紙質(zhì)檔案的聯(lián)系，使得只要輸入有效關(guān)鍵字就可以準確無誤地對紙質(zhì)檔案進行搜索。就科研項目的長遠發(fā)展來看，電子檔案永遠無法完全取代紙質(zhì)檔案的位置。因此，在科研項目檔案管理工作中，電子檔案與紙質(zhì)檔案必將長期共存共同發(fā)展，只有將電子檔案和紙質(zhì)檔案進行合理的整合利用，并建立雙向聯(lián)系，電子檔案為紙質(zhì)檔案梳理位置及信息，紙質(zhì)檔案為電子檔案提供有效庫存和檔案內(nèi)容。兩者相輔相成，共同發(fā)展，不僅可以發(fā)揮各自的最大優(yōu)勢，還能有效地提高工作效率，進一步加強和改進科研項目檔案管理工作，更好地為科研單位的持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
（二）電子檔案與紙質(zhì)檔案的整合利用。科研項目材料檔案是探索科研規(guī)律的實踐活動的直接記錄。主要包括：科研準備階段中科研課題申請書、審批文件、任務(wù)書、項目計劃書、委托書、開題報告、調(diào)研報告、方案論證和協(xié)議等材料；研究實驗階段中的各種載體的重要原始記錄、實驗報告、項目進展報告、計算材料、專利申請的有關(guān)文件材料；總結(jié)鑒定驗收階段中的工作總結(jié)、科研報告、論文、專著、參加人員名單、技術(shù)鑒定材料、科研投資情況、成果和獎勵申報中的成果和獎勵申報材料及審批材料，這部分檔案是科研檔案存檔的主體。只有綜合利用電子與紙質(zhì)檔案的優(yōu)缺點才能有效完成科研項目的檔案管理工作。電子檔案、紙質(zhì)檔案兩者的優(yōu)缺點特征明顯，因此在科研項目檔案管理工作中應(yīng)盡量結(jié)合兩者優(yōu)缺點整合利用過程，相關(guān)人員要盡最大努力對檔案的優(yōu)點加以最大程度地利用，而對于其缺點，要盡量避免，實現(xiàn)兩方面優(yōu)勢互補，為科研項目檔案管理工作提供有利保障條件。兩者之間要揚長避短，共同作用才能發(fā)揮更大的優(yōu)勢。例如電子檔案在檔案管理工作中不僅具有高效性，還具有科學性，其在科技方面的優(yōu)勢不容忽視，因此要加以重視，而紙質(zhì)檔案在簽約、簽字、印章等方面具有相當?shù)姆尚Я?，此方面不可替代的?yōu)勢要加以保留。將兩者的優(yōu)勢結(jié)合起來，必然能夠使檔案管理工作的效率進一步得到優(yōu)化。
三、結(jié)束語。
在高速發(fā)展的信息時代，電子檔案管理已經(jīng)是檔案管理工作的發(fā)展趨勢，但每一項文化遺產(chǎn)必然有它不可取代的優(yōu)勢，因此電子檔案和紙質(zhì)檔案都是檔案管理的重要組成部分，兩者的整合利用與共同發(fā)展構(gòu)成了完整的檔案管理系統(tǒng)，檔案管理人員只有結(jié)合科研單位實際，積極探索檔案管理的新模式，有效地整合各類電子檔案和紙質(zhì)檔案，促進檔案管理工作進一步科學化、規(guī)范化，才能全面提升科研項目檔案管理工作水平。
【參考文獻】。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十四
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標相結(jié)合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十五
安全管理制度能否執(zhí)行到位，安全工作舉措能否推開，與領(lǐng)導的重視程度有很大的關(guān)系?！盀楣僖蝗危鸵Ｒ环狡桨病?。各級領(lǐng)導要把安全工作當作重點工作，首先是提高認識，在認識上一定要“小題大做”，從思想上高度重視安全，注重細節(jié)，要把安全生產(chǎn)工作落實到管理的每一個細節(jié)上，不給安全工作中的“小事”以生存的土壤。二是對安全工作要投入足夠的精力，要保持務(wù)實的作風，要形成真抓實干的安全管理作風，不能做“甩手掌柜”，要親自坐陣抓安全，各級安全第一責任人要親自批閱安全生產(chǎn)文件、主持安全生產(chǎn)會議，組織布置重大安全活動，及時解決安全中存在的問題。三是領(lǐng)導不能“掛虛名”，要親自出征，對重要安全檢查、重大安全隱患處理要親自參加組織，要做到靠前指揮，親臨現(xiàn)場，責任到位。
二、落實安全責任制是保證。
安全責任制關(guān)鍵要落實到位，落實到電力生產(chǎn)建設(shè)中，落實到工作中的各個環(huán)節(jié)。安全管理要滲透到每個環(huán)節(jié)、每個人。核心在主要負責人。公司系統(tǒng)各級主要負責人，必須對本單位的安全生產(chǎn)負總責。各分管副職、各部門、各崗位的領(lǐng)導，必須對自己所負責的工作承擔安全責任。只有各級領(lǐng)導的工作到位，職工才能盡職盡責；只有目標明確、責任落實、措施有力，安全才有保證。每年簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全責任，建立和落實自上而下的安全責任體系，保障電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全和企業(yè)安全。要進一步健全科學規(guī)范的安全責任體系和管理體系，加大考核力度，強化安全生產(chǎn)責任，實行重獎重罰。要通過嚴格的責任追究，強化各級干部和工作人員的安全生產(chǎn)責任。要轉(zhuǎn)變工作作風，克服主觀主義、形式主義、本位主義、好人主義等傾向，把工作重心放在生產(chǎn)一線。要深入實際，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然；要集中精力，專心致志抓安全，把各項安全措施落實到人，落實到位。
三、強化現(xiàn)場安全管理是核心。
現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵是安全措施落實到位。據(jù)統(tǒng)計，90%以上事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，70%以上事故是由于職工違章作業(yè)和思想麻痹所造成的。抓安全只有把目光盯在現(xiàn)場安全管理上，才是最有效的安全可控手段，要以習慣性違章為突破口，強化職工的安全行為。每項工程開工前，各級安全負責人要做到對職工狀態(tài)心中有數(shù)，對個人安全防護用具的使用情況進行檢查，對每項工作進行危險點分析、審核安全措施等。工作中嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)程序卡，使每個作業(yè)環(huán)節(jié)都盡可能合理、科學，杜絕現(xiàn)場“三違”行為的發(fā)生。要以強化現(xiàn)場管理為核心，調(diào)動各相關(guān)職能部門，工作重心下移，確保安全措施到位。
四、加強軟硬件建設(shè)是根本。
加強軟硬件建設(shè)關(guān)鍵要舍得投資。所謂軟件主要指人，文化素質(zhì)低的群體，一般是事故多發(fā)的高危群體。因此，加強對職工的安全教育至關(guān)重要。首先要以提高技術(shù)水平和技能為內(nèi)容，對職工進行技術(shù)和技能培訓，把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，以達到培訓效果。二是堅持教育做到警鐘長鳴，把企業(yè)的安全形勢、安全管理措施、上級的安全指示精神和工作要求，傳達貫徹到職工中，不斷提高職工的安全意識。三是領(lǐng)導及管理人員要多深入一線參加安全學習，營造學安全抓安全的氛圍，提高職工安全學習的主動性，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進一步升華到“我會安全”、“我能安全”的境界。
硬件主要指物，從最基礎(chǔ)的勞保用品開始，安全帽、工作服、絕緣鞋、安全帶、腳扣及其他安全防護設(shè)施、工器具，一定要保證質(zhì)量合格、按規(guī)定保管、定期進行檢測試驗，確保合格。對老化、失修、淘汰的設(shè)備，及時消缺或更新、改造，使生產(chǎn)的硬件符合安全生產(chǎn)條件，各種安全標識齊全，全面落實安全生產(chǎn)措施。
五、安全工作的主陣地是班組。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組的安全工作是企業(yè)安全工作的落腳點。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，由于基層班組是習慣性違章行為的多發(fā)區(qū)，因此，必須高度重視班組的安全工作，把加強班組安全工作列為重點工作來抓，特別是要狠抓班組的反習慣性違章工作，要結(jié)合班組的工作實際及易發(fā)生習慣性違章的環(huán)節(jié)，認真統(tǒng)計分析班組習慣性違章的表現(xiàn)，制定出預防習慣性違章的實施細則，讓職工進行學習討論。其次，要嚴格執(zhí)行“兩票”制度，落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施，認真做好現(xiàn)場作業(yè)危險分析，制定具有針對性和可操作性的安全措施，加強安全防范和預控工作。同時，要把未遂當已遂對待，對班組中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。
六、安全文化的建設(shè)是根本出路。
安全工作關(guān)鍵在人，理念又決定著人的行為。通過對電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的思考，我們感到：技術(shù)的措施只能實現(xiàn)低層次的基本安全，管理和法制的措施能實現(xiàn)較高層次的安全，要實現(xiàn)根本的安全，最終的出路還在于加強安全文化建設(shè)。許多電力企業(yè)當前的安全生產(chǎn)，仍然處于“發(fā)生事故—整改—檢查—再發(fā)生事故—再整改—再檢查”的不良循環(huán)中。為此，構(gòu)建安全文化逐漸被人們認識并提上議事日程。實踐也證明，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，用安全文化去塑造每一位員工，從更深的文化層面來激發(fā)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的本能意識，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定。
加強和規(guī)范所得稅管理的措施論文篇十六
摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的金融業(yè)取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發(fā)展。
在本文中，金融發(fā)展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;地方經(jīng)濟。
近些年來中國的金融發(fā)展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構(gòu)還是處于發(fā)展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發(fā)展問題。
1相關(guān)的管理機構(gòu)是不完整的。
這其中隱藏了大量的風險，日后將會成為金融行業(yè)打不前進道路中的絆腳石。
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