內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感(優(yōu)質(zhì)17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 04:54:11
內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感(優(yōu)質(zhì)17篇)
時(shí)間:2023-11-26 04:54:11     小編:GZ才子

讀后感是一個(gè)思考自己與書中人物和情節(jié)的共鳴與對(duì)比的過程。讀后感寫作要注重自己的獨(dú)特視角和思考方式,以及對(duì)書中內(nèi)容的真實(shí)理解和感受。閱讀后的感受是每個(gè)人獨(dú)特的,以下是一些讀者們的寫作感受,或許你會(huì)有共鳴。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇一

我用著華為手機(jī)。

誰知序言中的一句話,引起了我的興趣。那就是:華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼“狼來了!”

是什么讓華為成了一只狼?我好奇。

眾所周知,狼的精神是團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一頁(yè)頁(yè)翻看,有種震撼。

華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視:工作方法和工作態(tài)度。

什么叫方法?我認(rèn)為是解決問題的途徑。

華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來再說?!?/p>

目標(biāo)就是方向。

我喜歡爬山,曾有這樣的經(jīng)歷,走著走著剩我一人了,抬頭一看,只顧低頭走路,方向錯(cuò)了。

對(duì)于目標(biāo),還借鑒華為的方法————適當(dāng)。

跳起來是為了摘果子,不是摘星星。這話說得真好!不是常有會(huì)見到這樣的人嗎?小事看不上,大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。

切實(shí)執(zhí)行,腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

華為老總?cè)握钦f:不要總是說“做不到”,不試一試怎么能知道?

想起了耳熟能詳?shù)男●R過河:小馬欲過河去磨坊。兔子說,水太深過不去。老牛說,水很淺,沒問題。小馬不知該聽誰的'好,決定試一試,結(jié)果過河很順利。

盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。

生活中,常有這樣的例子:我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。

有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說明了“做和盡心做”的不同。

妻子說丈夫腳臭。丈夫說,我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭,跟沒洗有區(qū)別嗎?所以,做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。

華為說:解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。

這些方法,并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講??荚嚨臅r(shí)候,仍會(huì)遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過,遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過,先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨??墒堑搅耸虑樯?,一些孩子就忘了,結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒做,不會(huì)做的更別說。

華為說:時(shí)刻自省,天天進(jìn)步。

人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美,或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我們的人生,一定會(huì)有幫助。

我不是華為人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇二

20年前,華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金;20年后的今天,華為年銷售額達(dá)到233億美元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思,作為公司的一名員工,如何才能做好本職工作,助推企業(yè)發(fā)展,我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。

1、規(guī)劃時(shí)間,合理利用時(shí)間。書中對(duì)我影響最大的一條就是,把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,才能真正的掌控好時(shí)間,并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,還是管理者,更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧,更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接,共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化,投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,如此優(yōu)秀的人才,每天都在進(jìn)步,我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書,深化自己。多與人溝通,學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷提升,能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,首在知,重在行。我在工作中,會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

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內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇三

新年新氣象,在新年剛開始的這段時(shí)間除了安全有序的`開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作外,在采輸鹵車間我們的讀書分享活動(dòng)也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計(jì)劃,開展讀書分享活動(dòng)。正所謂書中自有黃金屋,書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時(shí)候,你便會(huì)走進(jìn)一個(gè)不同的世界,讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情,對(duì)于我們來說最貼合實(shí)際的是讀書可以提高我們的寫作能力,讓我們?cè)诿鎸?duì)工作中一些需要寫作的問題時(shí)可以更好的解決。

我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者:黃繼偉。其實(shí)初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯:"華為公司25年來核心工作方法,重磅披露;華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程;揭開世界超級(jí)企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點(diǎn)言過其實(shí),但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考,它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?怎樣的一群人?他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)?因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。

書中的前言是這樣描述的:華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國(guó)企業(yè)之一,在國(guó)際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時(shí)間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚,從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場(chǎng)的公司,變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國(guó)公司;從一個(gè)當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司,變成了年?duì)I業(yè)額約為3000億元的超級(jí)公司。這樣的擴(kuò)張速度;令行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者叫苦不迭,他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧?用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受,以前是"沒錢的人買華為,現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩。

書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情,首先要明確的就是做事的目標(biāo),目標(biāo)是引導(dǎo)行動(dòng)的關(guān)鍵,也是證明行動(dòng)所具備價(jià)值的前提,定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則,所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實(shí)現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時(shí)間限定,這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度,也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點(diǎn)老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時(shí)就講到過,在班組建立自己的愿景時(shí)就要遵循smart原則,制定的愿景要是可實(shí)現(xiàn)的,清晰明確可衡量可評(píng)價(jià),與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo),把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點(diǎn),員工在工作開始之前要弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么,如何做,做多少,在哪兒做,為什么做,這五點(diǎn)是做好工作的前提條件,給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績(jī)獲取更多的成功。

有了目標(biāo)就必須要有計(jì)劃,好的計(jì)劃才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計(jì)劃每個(gè)人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么,接下來應(yīng)該做什么,以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個(gè)人的發(fā)展比作為馬拉松長(zhǎng)跑,一般的跑步者在跑步的過程中很容易因?yàn)槁烦烫h(yuǎn)而放棄,如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化,將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志,那么每當(dāng)跑步者通過一個(gè)標(biāo)志時(shí),就會(huì)產(chǎn)生一種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感,這會(huì)帶來更多的動(dòng)力。同樣為目標(biāo)所制定的計(jì)劃也是一樣,每實(shí)現(xiàn)和完成一項(xiàng)計(jì)劃你就會(huì)有相對(duì)應(yīng)的成就感,在這種動(dòng)力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力,所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力,執(zhí)行力就是衡量工作價(jià)值與工作能力的重要指標(biāo)。因?yàn)樗械墓ぷ鞫夹枰腥藖韴?zhí)行和完成,否則制定好的目標(biāo)與計(jì)劃就會(huì)變的毫無意義。任何一個(gè)公司與老板都不會(huì)歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工,畢竟公司制定目標(biāo)與計(jì)劃就是為了實(shí)現(xiàn)它,依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價(jià)值與利潤(rùn),我們作為公司的一線員工,也是最基層的執(zhí)行者,我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識(shí),嚴(yán)格按照上級(jí)的指示工作,認(rèn)真執(zhí)行每一個(gè)任務(wù),這樣才能將目標(biāo)與計(jì)劃這些書面上的理論逐步實(shí)現(xiàn),才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。

"不要總說做不到,不去試一試怎么知道呢?"——任正非。一句簡(jiǎn)單明了的話卻包含了太多的意義,在今天的工作中,很多人在接受工作任務(wù)的時(shí)候,喜歡抱怨自己的工作環(huán)境,喜歡抱怨自己得到的支持不夠,時(shí)間不充裕、工作難度太大等,這些借口或許能夠掩飾個(gè)人能力的不足和膽怯,能夠掩飾暫時(shí)的失敗,但是最終只會(huì)摧毀你的信心,敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣,那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對(duì)困難的時(shí)候,總會(huì)習(xí)慣性地感到恐慌,會(huì)抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎?"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心,從而動(dòng)搖他們的執(zhí)行力和決心。

為了我們公司的發(fā)展,為了我們美好的明天,從看到我的這篇讀后感開始,樹立一個(gè)目標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)它的計(jì)劃,以最強(qiáng)的執(zhí)行力,拋開所有的抱怨與借口,擼起袖子加油干,相信自己你一定會(huì)成功的,因?yàn)槟闶亲畎舻模?/p>

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇四

“讀萬卷書,行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負(fù)責(zé)人左文杰的率先帶領(lǐng)下,公司所有員工都開始了讀書月的活動(dòng)。

2、識(shí)人:從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個(gè)人需求一個(gè)怎樣的發(fā)展空間;

3、培訓(xùn):培訓(xùn)機(jī)制健全,覆蓋面廣,全員參與;

5、年會(huì):大而奢侈,準(zhǔn)備精細(xì)、嚴(yán)格及精準(zhǔn);

6、活動(dòng):貼近員工,讓員工有歸屬感,活動(dòng)無小事心態(tài);

7、傳播:有效傳播;

9、模塊化:工作按模塊,每個(gè)人管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn),要有責(zé)任心;

11、執(zhí)行力:每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法,絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口;

13、防腐?。焊@苋?、審計(jì)嚴(yán)查;

14、食堂:關(guān)愛員工、無微不至、工作細(xì)致;

15:抗霧霾:關(guān)心員工;

16:安監(jiān):監(jiān)控到位、無死角,科技發(fā)達(dá),做到安全有保障、安全無小事。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇五

《華為工作法》這本書是由孫科炎所著,講述了華為從一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)全球知名大企業(yè)。

在書中有一個(gè)小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》,里面講道,從工作環(huán)境來說,由于員工通常工作在第一線,非常清楚工作的各個(gè)方面,因此對(duì)于公司以及各個(gè)工作項(xiàng)目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解,他們也經(jīng)常能夠比上級(jí)更早地發(fā)現(xiàn)問題,問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決,或者消極對(duì)待,等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。

仔細(xì)想想確實(shí)是這么回事,如果都理所當(dāng)然地覺得,解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任,不需要自己操心,沒人下命令就不用去動(dòng)手,僅僅會(huì)執(zhí)行,不能主動(dòng)解決問題,那工作流程就會(huì)變的復(fù)雜,工作效率就會(huì)下降,不利于各項(xiàng)工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人,自己做好本職內(nèi)工作,不擴(kuò)大問題,不無視問題,不消極對(duì)待,第一時(shí)間解決問題,才是敬業(yè)的表現(xiàn),才算做好本職工作。

每個(gè)人都具有主觀能動(dòng)性,能夠第一時(shí)間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為,員工首先是人,然后才是工作,作為人是具有主觀能動(dòng)性,而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者,更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動(dòng)作,要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行,工作需要合規(guī),還需要有創(chuàng)造性,現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作,唯獨(dú)不能替代人的創(chuàng)造性,由此可見,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。

第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)解決問題會(huì)使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員,在現(xiàn)場(chǎng)第一時(shí)間解決問題就防止問題的持續(xù)存在,防止問題擴(kuò)大化,避免問題上升高度,增添不必要的流程。試想一下,事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案,按方案執(zhí)行,耽誤的是時(shí)間,增加的是工作步驟,損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式,不讓工作留隱患,不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩,不讓自己漠視問題,才是最好的工作方法。

問題從來都有,多想想,多觀察,只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決,問題就會(huì)越來越少,工作就會(huì)越干越順手,越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決,即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量,有沒有存在考慮不周全的地方。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇六

通過對(duì)《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí),對(duì)以下幾個(gè)內(nèi)容有深刻的認(rèn)識(shí)和自己的見解,總結(jié)歸納了一下自己的思路。

一、正確做事的方法。

當(dāng)工作時(shí),必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時(shí),必須完全休息。即使事情再多,也要一件一件地進(jìn)行,做完一件事情再做另一件事情。

二、集中精力的方法。

一個(gè)人在做一件事時(shí),不能同時(shí)想著另一件事,而應(yīng)該把注意力集中在此時(shí)此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會(huì)分散注意力、產(chǎn)生力的想法,排除分散注意力的一些人和事的干擾,使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo),也就無法專心致志地做手頭的事,結(jié)果便大大地降低了工作效率,影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。

三、時(shí)間管理。

做好計(jì)劃的幾步:

1)在工作開始前明確目標(biāo)。

2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒,分清秩序。

3)處理任務(wù)之前搞清它的要求。

4)設(shè)置有一定彈性的時(shí)限。

四、解決問題的方法。

1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化,如時(shí)間化,數(shù)量化,金額化。

2)按時(shí)制訂年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。

3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難后,確定解決方案并重新修訂時(shí)限。

整潔有條理的方法也很重要,清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔,減少尋找文件的時(shí)間,拿東西養(yǎng)成哪里拿,哪里放的習(xí)慣。同樣、同類、同時(shí)使用的東西放在一起,沒用的資料、物品要及時(shí)處理,避免重復(fù)翻動(dòng),做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號(hào)與內(nèi)容說明。徹底地清理你的桌子,保證桌面井井有條,這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。

五、最佳的解決問題之道。

1)找借口掩飾自己的錯(cuò)誤不是聰明的做法,想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。

2)工作中,不管遇到多大的問題,只要找到對(duì)的方法,就自然會(huì)選擇積極面對(duì),最后收獲的也就是快樂、自信與成功。

六、頭腦風(fēng)暴的方法。

敞開思維,讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造,自由暢談,但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評(píng)判,學(xué)會(huì)傾聽別人的意見,禁止批評(píng),尊重別人的意見,虛心接受別人的想法,如果自己有不同意見,自己發(fā)表,收集所有人的意見,篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒。

七、執(zhí)行到位方法。

變不可能為可能,勇于突破挑戰(zhàn),提升自己的價(jià)值,定位清晰,執(zhí)行到位,先做人,再做事,對(duì)自己的優(yōu)劣勢(shì)要非常清楚,抱著熱忱去工作,讓自己變得靈活變通,遇事想清楚再做,有自己的立場(chǎng),但是要學(xué)會(huì)放棄無意義的堅(jiān)持。

八、戰(zhàn)勝拖延。

今日事今日畢,給自己一個(gè)目標(biāo),一個(gè)計(jì)劃,保持高效的工作節(jié)奏,從最緊急的事情做起,提前為自己分配好任務(wù),每天按計(jì)劃完成,給自己灌輸緊迫意識(shí),對(duì)突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備,做最壞的打算,為事情的意外留好余地,做好心理準(zhǔn)備。

九、自我管理,工作與私生活的處理。

工作是為了生活,生活不是為了工作,工作只是生活的一部分,而工作是為了更好的生活。工作不可少,但是過度工作也是問題。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時(shí)間,或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活,那么就是工作、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會(huì)讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難,而不是把家人排擠在外。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇七

初識(shí)華為是在八年前,買手機(jī)時(shí)店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩,有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動(dòng)。正此時(shí),礦工會(huì)開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法,提高執(zhí)行力”活動(dòng),我有幸收到并拜讀了《華為工作法》,使我對(duì)華為公司有了全新的認(rèn)識(shí),結(jié)合自己的工作對(duì)本書有了全新的感受和心得。

九章301頁(yè),一頁(yè)頁(yè)翻看,每個(gè)章節(jié)都會(huì)讓你有種心靈的震撼。

都說華為不一般!其中有兩點(diǎn)不容忽視,工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法?我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度,不僅適合企業(yè),同樣適合一個(gè)人的生活,這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用,這也是我讀這本書的目的了。那么,華為的工作方法是什么呢?確定目標(biāo),永遠(yuǎn)不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子,而不是摘星星。

我喜歡打籃球,籃球運(yùn)動(dòng)是一種集體項(xiàng)目。一場(chǎng)球的勝負(fù)除了隊(duì)員個(gè)人及團(tuán)隊(duì)攻防能力外,往往取決于隊(duì)員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖,這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”,不去試試怎么知道呢?這讓我想起了兒時(shí)的故事“小馬過河”:小馬欲過河去磨坊。兔子說,水太深過不去。老牛說,水很淺,沒問題。小馬不知該聽誰的好,決定試一試,結(jié)果過河很順利。這就告訴我們,盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做,借口只會(huì)摧毀你。

生活中常有這樣的例子。我做了,但結(jié)果怎樣?不去想。有這樣兩口子,為洗腳吵架,就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說,我洗了,并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳?丈夫回答因?yàn)槟_臭。妻子說洗了依然臭,跟沒洗有區(qū)別嗎?所以,做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時(shí)不能追求差不多,高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀(jì)律。

我從書中講解了到,華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我,解決容易的事,做重要緊急的事,時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實(shí)這些方法并不陌生,尤其在我們學(xué)生時(shí)期考試的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問題;一道題一道題認(rèn)真的作答,遇到似會(huì)不會(huì)的,咬著筆帽死磕。其實(shí)老師早就說過,先撿會(huì)的做,不會(huì)的,等做完再回頭去琢磨??墒堑搅丝紙?chǎng)上,就忘了。結(jié)果,時(shí)間有限,會(huì)做的沒做,不會(huì)做的更別說。盡心與盡力是兩回事,執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。

華為還告訴我們時(shí)刻自省,才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,所以拒絕別人的批評(píng)。自省,是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)的過程,不去掉污點(diǎn),怎么能夠有光潔的臉面?道理往往非常的簡(jiǎn)單,但做起來卻總是艱難,怎樣做到自我更加完美?或許,認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗(yàn),換掉短板或加長(zhǎng)短板,才會(huì)對(duì)我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。

我是煤炭人,但華為人的成功方法和態(tài)度,給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個(gè)人,要學(xué)習(xí)華為,要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西,所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系,不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化,而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度,因?yàn)檫@些是華為成就的精華。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇八

讀《萬達(dá)工作法》感觸頗深,受益匪淺?!度f達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示,通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程,可清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式,感受萬達(dá)精細(xì)化的管理,務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷項(xiàng)表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等,面面俱到,尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。

有人這樣說:“如果一個(gè)人像參天大樹一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng),那么,即使他不去憧憬溫暖的春天,春天也會(huì)把綠色帶到他身邊;反之,如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來,只知道歌頌自己的理想和興趣,而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗(yàn),那么,等春天真正的到來時(shí),他恐怕也無福消受了?!?/p>

如果不能做好計(jì)劃、做好準(zhǔn)備,再好的理想也只是幻想或空想;如果不能有效地執(zhí)行,再多的興趣也只能算是愛好;如果沒有堅(jiān)持不懈的毅力和意志,再誘人的成功也只是南柯一夢(mèng)。

很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力,其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會(huì)的,讀懂了萬達(dá)會(huì)議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系,沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng),萬達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。

強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí);對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎(jiǎng)懲措施。萬達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對(duì)開會(huì)內(nèi)容的堅(jiān)決落實(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行等方方面面,這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。

在我們平時(shí)的工作中,各部門要做好自己的本職工作,都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào),井然有序,增強(qiáng)活力。與其相對(duì)應(yīng)的是:松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng),應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起,從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想,形成共識(shí),增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng),是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ),既應(yīng)注重外在的感官,更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊(duì)的精神,而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項(xiàng)工作做好,關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對(duì)繁重的任務(wù),更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn),用集體的精神和集體的力量來增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量,雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。

讀了這本書后我感到,努力工作是我們的態(tài)度,我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任,要努力工作,要干好自己的本職工作。一個(gè)負(fù)責(zé)的人,應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)的各種任務(wù),以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇九

近期,讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”,使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙?huì)發(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”,如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備,就能避免將來問題發(fā)生時(shí)的手足無措。

豐田佐吉提出:“工作不會(huì)來找你,只有你去主動(dòng)找工作。”這便是要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中,要不斷地去思考、探究,將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來,逐條分析,逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問題著手,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)智慧,提升本領(lǐng),最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個(gè)解決步驟:明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

在生產(chǎn)工作中,我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā),帶著強(qiáng)烈的問題意識(shí),主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較,從而使問題明確化,并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果,將決定問題的優(yōu)先順序。

通過認(rèn)真觀察,收集信息,確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中,多問幾個(gè)為什么,拋棄先入為主的觀念。

我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考,尤其在思考問題原因的時(shí)候,首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找,而不是武斷地將原因推給他人,更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的,就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí),客觀分析,經(jīng)過慎重思考后,才能下結(jié)論,并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問題。不能因?yàn)榧惫?,而想著一蹴而就,最終功虧一簣。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十

20年前,華為只有6名員工、20xx0元注冊(cè)資金;20年后的今天,華為年銷售額達(dá)到233億美元,在印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國(guó)最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績(jī),著實(shí)令人欽佩!

掩卷沉思,作為公司的一名員工,如何才能做好本職工作,助推企業(yè)發(fā)展,我將從以下三點(diǎn)開始行動(dòng)。

1、規(guī)劃時(shí)間,合理利用時(shí)間。書中對(duì)我影響最大的一條就是,把時(shí)間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌,都沒有好好考慮如何優(yōu)化時(shí)間,提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌,才能真正的掌控好時(shí)間,并留下時(shí)間思考對(duì)于公司來說最重要的事情是什么,我又能做點(diǎn)什么。我不只是工作者,還是管理者,更好的思考才能更好的工作。

2、掌握溝通技巧,更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧,對(duì)我的啟發(fā)很大。在對(duì)外交流時(shí),我不但要注意時(shí)刻保持公司的良好形象,更要嫻熟運(yùn)用溝通技巧,使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時(shí)和團(tuán)隊(duì)無縫對(duì)接,共同為公司創(chuàng)造更大效益。

3、自我優(yōu)化,投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司,如此優(yōu)秀的人才,每天都在進(jìn)步,我更應(yīng)該加倍努力。平時(shí)要多看書,深化自己。多與人溝通,學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)處。堅(jiān)持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),不斷提升,能夠真正成為公司的資本。

所謂知行合一,首在知,重在行。我在工作中,會(huì)不斷落實(shí)書中的做法,使自己勝任本職工作,并不斷努力,能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大效益。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十一

這是一種時(shí)間管理的方法,作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理,所以起名番茄工作法。非常實(shí)用,可指導(dǎo)性很高的一本書,而且非常短,很快可以看完。

規(guī)則是:

一個(gè)番茄是30分鐘,其中25分鐘工作,5分鐘休息。

在一個(gè)番茄的時(shí)間段內(nèi),避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷,如果想起什么事情,可以記錄下來,但不要停止當(dāng)且番茄的工作,通過訓(xùn)練,可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷,如郵件、微信類的可以自己控制當(dāng)且番茄過后處理,如果是別人的非緊急事件可以商量過一會(huì)處理。

可以估計(jì)一個(gè)任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個(gè)任務(wù)的估測(cè)值大于5-7個(gè)番茄,就分解為若干個(gè)小任務(wù)。如果多個(gè)任務(wù)的估測(cè)值小于一個(gè)番茄,則合并為一個(gè)大任務(wù)。

番茄工作法可以平日?qǐng)?jiān)持,在工作的時(shí)間用,幫助自己提高效率,提升任務(wù)估計(jì)的準(zhǔn)確度。在休息時(shí)間可以不用番茄工作法。

番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息,可以通過分析,審視自己什么時(shí)間效率高,被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅(jiān)持,不斷提升自己的時(shí)間管理能力和工作的效率。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十二

這本書給我最大的感受就是:把規(guī)則實(shí)施到極致。豐田工作法感覺更像一個(gè)大師團(tuán)隊(duì),在不斷的告訴我們,要耐心,要打磨關(guān)于做事的每一步,摘出重點(diǎn),一點(diǎn)一點(diǎn)劃分,做到精美。我會(huì)從以下幾個(gè)方面來闡述我對(duì)本書的理解:。

從思想上改變,自己所在的工段,自己就是主體,要想方設(shè)法的在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到最好,還要超越不可能。不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵,不僅僅要從工藝的角度出發(fā)去思考問題,更要從老師的角度去看待問題,這樣就會(huì)有更多的思想的火花。

化繁為簡(jiǎn),化簡(jiǎn)為零,困難有的時(shí)候是自找的,各種浪費(fèi),不整潔,拖拉等,都是造成工作的危機(jī)重重,記住幾個(gè)原則,第一重要性原則,把重要的事時(shí)刻記在心上,完成了主體,才能更好的去進(jìn)行下一步;第二效率為首,不單單是速度快,而且質(zhì)量一定要高;第三邊做邊發(fā)現(xiàn)問題等。

最有感觸的地方來了,這就是解決問題的八個(gè)步驟,step1明確問題:從“重要度”、“緊急度”、“擴(kuò)大趨勢(shì)”三個(gè)視角選擇應(yīng)該解決的問題。tps的創(chuàng)始人大野耐一說過:“沒有問題才是最大的問題”即便乍看上去很順利的職場(chǎng),也一定存在著問題。具有發(fā)現(xiàn)問題的能力,才會(huì)使工作變得更好。要經(jīng)常問自己:“能不能……”將問題“按層次”分解,找出“攻擊對(duì)象”,把工藝上的難題給攻克了。

step2把握現(xiàn)狀。

明確“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異,將問題“按層次”分解,找出“攻擊對(duì)象”。目標(biāo)并不是“應(yīng)有狀態(tài)”,也不是“手段”和“應(yīng)做的事”。目標(biāo)一定遠(yuǎn)大,看清楚目的地,才能走的更遠(yuǎn)。

step3設(shè)定目標(biāo)。

用具體的數(shù)值表達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)定量,定性的目標(biāo)應(yīng)該盡可能數(shù)值化。沒有定量無法判斷目標(biāo)是否達(dá)成,缺少達(dá)成目標(biāo),就少了一半的動(dòng)力。

step4找出真正的原因。

重復(fù)問5次“為什么?”,多次打破自己的思考問題的方式,找出最優(yōu)解。

step5建立對(duì)策計(jì)劃。

提出盡可能多的對(duì)策,選出最有效的對(duì)策。把對(duì)策盡可能的儲(chǔ)存下來,以備不時(shí)之需,畢竟誰也不能保證一直高效,只能是盡量高效。

step6實(shí)施對(duì)策。

立刻實(shí)行。立刻實(shí)行計(jì)劃,可以將由于環(huán)境變化帶來的影響降到最低。

step7確認(rèn)效果。

嚴(yán)守期限,在確認(rèn)效果同時(shí),對(duì)策仍然要繼續(xù)進(jìn)行,不能拖延時(shí)間。除了結(jié)果之外還要確認(rèn)過程,對(duì)策實(shí)行的結(jié)果非常重要,但一次性的結(jié)果沒有意義。任何人都可以多次重視的結(jié)果才是重要的。

step8固定成果。

將成功的過程“標(biāo)準(zhǔn)化”。將“任何時(shí)候,任何人實(shí)行,都能夠取得同樣結(jié)果“的”標(biāo)準(zhǔn)“在整個(gè)組織中固定下來,解決問題的整個(gè)過程就會(huì)全部結(jié)束。

是不是一下子就有了對(duì)問題解決有新的看法了,真的是耳目一新,當(dāng)然它的優(yōu)點(diǎn)不僅僅于此,我的理解還不夠深刻,希望以后在踐行中,感悟更多,活學(xué)活用起來!

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十三

拿到《華為工作法》這本書,看到封面上用于宣傳的詞匯,什么“絕不外傳、重磅披露、超級(jí)企業(yè)”等字眼,其實(shí)我是覺得懷疑的。是不是有點(diǎn)言過其實(shí)了呢?不過好在我對(duì)華為企業(yè)還是心存良好印象的,因?yàn)樵?jīng)購(gòu)置過的一部華為手機(jī),在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地,以及叮當(dāng)撞桌的考驗(yàn)之后,依然能夠頑強(qiáng)地運(yùn)行各功能模塊,這是著實(shí)讓我驚訝的。一部國(guó)產(chǎn)手機(jī),不是某果,不是某星,不是某亞,質(zhì)量卻如此過硬,讓我不得不去思考,它背后是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì),怎樣的一群人,如何去做事,才能讓華為這面大旗成功飄揚(yáng)于世界五百?gòu)?qiáng)。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。

翻開目錄一看,每個(gè)章節(jié)的觀點(diǎn)大都符合我的認(rèn)知,我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。

如書中第三章提到“華為的每一個(gè)人都是工作者,也是管理者”,這個(gè)理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確,成功的企業(yè)絕不是某個(gè)人在前面振臂一揮,其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài),那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中,每一名員工都具備高度的責(zé)任感,他不會(huì)覺得“反正我就干這些活兒,別的事和我沒半毛錢關(guān)系?!毕喾矗麜?huì)對(duì)很多事情擁有相對(duì)的熱情,積極參與其中,并愿意去思考提出不同見解,這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說,每個(gè)個(gè)體除了被管理之外,也能管理好自己,同時(shí)管理好他需要管理的人或事,這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識(shí),那么該深思的則是團(tuán)隊(duì)的管理者們,到底如何營(yíng)造出這種氛圍,使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想,被管理的同時(shí)也愿意成為管理者,創(chuàng)造更大的價(jià)值,這是真正值得深思的。雖然很難,但是值得花費(fèi)心思。

再如第五章所寫“態(tài)度有時(shí)候比能力更重要”,這一觀點(diǎn)我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要,誰不喜歡一個(gè)謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢?相反,誰會(huì)喜歡一個(gè)驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報(bào)的小心眼兒呢?態(tài)度往往代表了格局,格局有多大,路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實(shí)實(shí)做人,盡職盡責(zé)做事,機(jī)遇遲早會(huì)降臨,命運(yùn)之神也一定會(huì)對(duì)之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下,很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲,似乎只有利益才是唯一驅(qū)動(dòng)力,其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計(jì)較,今天我?guī)土四?,明天你就必須要還給我,立馬見到回報(bào)是很多現(xiàn)代人的通病?!度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點(diǎn)。你可能覺得委屈,可能覺得不公,覺得付出沒有得到回報(bào),但殊不知,早有人在你之先付出了更多,卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞,才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的,不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi),其實(shí)方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底,只要你通過正確渠道,走人間正道,別想著邪門歪道,一句話以蔽之就是,要守住自己的道!

書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學(xué)無止境同是這個(gè)道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí),工作之后我們才能夠摸索著,對(duì)自己的能力或知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,并有所針對(duì)地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。我是一個(gè)喜歡不斷學(xué)習(xí)的人,我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時(shí)候,多學(xué)一點(diǎn),未來總有一刻會(huì)用得上。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長(zhǎng),共同進(jìn)步,那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作,自然充滿斗志充滿激情。反之,一個(gè)總想著如何鉆營(yíng)如何勾心斗角的人,他身邊的人也會(huì)逐漸被影響,導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望,這個(gè)希望不一定是職位或職稱的許諾,對(duì)好員工來說,可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然,這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用,任人唯賢,正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取,從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,以至良性循環(huán)。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十四

在短短xxx年的時(shí)間里,華為從一家默默無聞的小企業(yè),逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚,華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

下面就書中比較重要的幾點(diǎn)xxx給大家:

華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候,讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn):做什么,如何做,做多少,在哪做,xxx做。正像華為總裁任正非所說:“先瞄準(zhǔn)目標(biāo),再開槍?!比绻麤]有目標(biāo)和方向,無論員工能力有多強(qiáng),工作有多么勤奮,始終難以獲得成功。

《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的`勵(lì)志書籍,書中的羅文為了完成任務(wù),不給困難找借口,最后克服重重困難,順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個(gè)人能力之外,就是出色的工作態(tài)度。在華為公司,很少有員工為自己的工作尋找借口,盡管很多工作的確存在難度過大的問題,與其找借口,還不如盡心盡力尋找辦法。所以,要想成為優(yōu)秀的員工,首先就要拋棄借口,這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力,并爭(zhēng)取到更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

做到“從心所欲而不逾矩”,員工可以保持一定自由,但是一定不要逾越公司規(guī)章制度,在工作中要有xxx性紀(jì)律性,這也是華為“狼性”的表現(xiàn),因?yàn)槔侨合騺硎菂f(xié)同作戰(zhàn),沒有一只狼會(huì)脫離xxx的安排冒險(xiǎn)出擊。我們?cè)谄綍r(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章,不遵守規(guī)章制度;工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作,嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。

在服務(wù)上,應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn),要善于把握客戶的消費(fèi)心理,要在細(xì)節(jié)上做到位,給客戶以最好的體驗(yàn)。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵,只有細(xì)節(jié)xxx了,工作和服務(wù)才能xxx,發(fā)展也才會(huì)更加順暢。這個(gè)我們也可以借鑒,在工作中收好費(fèi)的同時(shí),耐心為司乘答疑解惑,為司乘指路,為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù),爭(zhēng)取司乘最大滿意。

寫到這里,此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后,如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件,任何部件都不可或缺,哪怕我們是一個(gè)螺絲釘,也同樣重要,這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí),從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭,保持良好的精神面貌投入到工作中去。

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十五

從萬達(dá)廣場(chǎng)到萬達(dá)影院,這是我一開始對(duì)萬達(dá)的認(rèn)知。但經(jīng)過深入的了解,萬達(dá)集團(tuán)能擴(kuò)展的如此之快,與它的制度和工作模式分不開的。

從這本萬達(dá)工作法,我看到的`不只是簡(jiǎn)單的工作方法分享,而是萬達(dá)成敗的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建公司,但萬達(dá)工作法的任何細(xì)節(jié),對(duì)于剛踏入社會(huì)工作不久的我來說,都是受益匪淺的。

這本手冊(cè)從以下八個(gè)方面介紹,:計(jì)劃、開會(huì)、傳播、活動(dòng)、安監(jiān)、銷項(xiàng)表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對(duì)每個(gè)模塊說下學(xué)到的感受。

其二開會(huì),萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的,開會(huì)也是很有特點(diǎn)的。萬達(dá)每年都要舉行數(shù)次會(huì)議,王健林的工作報(bào)告都是手寫,這是他認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn),老板帶頭沒人敢敷衍。會(huì)議每人都有精確的手冊(cè)和胸牌,上面都有明確的地點(diǎn)、時(shí)間等,這督促了員工對(duì)于會(huì)議的重視,準(zhǔn)時(shí)開會(huì)準(zhǔn)時(shí)散會(huì),并且每個(gè)會(huì)議都是有質(zhì)量的,狠抓落實(shí)。

其四培訓(xùn)。這是任何公司都不能缺少的一環(huán),萬達(dá)有著很有特色的思維路徑,知者為師,大家有一個(gè)可以暢所欲言的平臺(tái),分享自己的所知,敢說、會(huì)說、實(shí)說、能說。運(yùn)用集體智慧。那么這項(xiàng)也告訴我在工作中,多問、多學(xué)、多說,學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,展現(xiàn)自己的閃光點(diǎn)。

求可能并沒有萬達(dá)那么苛刻,但是也是要注重細(xì)節(jié),學(xué)習(xí)把條例表格化,簡(jiǎn)單而有效。

其六年會(huì)。萬達(dá)的年會(huì)標(biāo)準(zhǔn)比照春晚,其中的項(xiàng)目不只是娛樂,也是工作總結(jié)和報(bào)告,從任何方面都可以看出萬達(dá)集團(tuán)的嚴(yán)謹(jǐn)。

其七活動(dòng)和銷項(xiàng)表。企業(yè)活動(dòng)有利于員工的團(tuán)結(jié)和積極性,我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動(dòng)也很細(xì)化,既努力工作也努力的玩。萬達(dá)的表格非常清晰明了,項(xiàng)目也很多,這也是值得學(xué)習(xí)的地方,它的銷項(xiàng)表能把不可控變成可控,每個(gè)人有事做,每件事有人做。

其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達(dá)的執(zhí)行力就是說道做到,算到拿到,這是企業(yè)強(qiáng)有力執(zhí)行文化。

通過閱讀這本書,讓我對(duì)工作又有了新的見解,在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,努力工作。加油咯!

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十六

一直慶幸,甚至感謝能夠走進(jìn)精益,通過讀《豐田工作法》,更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂,思路清晰,知識(shí)點(diǎn)明確,引入了很多經(jīng)典案例,在指明工作方法的同時(shí),還教會(huì)了我們?cè)趺催\(yùn)用,可謂有理論、有指導(dǎo)。

本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的'5s“管理、'改善力“是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的'問題解決力“、就算只有一個(gè)部下也要發(fā)揮'領(lǐng)導(dǎo)力“、讓生產(chǎn)效率提高一倍的'交流法“、能夠立刻取得成果的'執(zhí)行力“七個(gè)章節(jié)講述了工作方法,讓我從認(rèn)知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變,最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。

'錯(cuò)不在人,在于制度“給我留下了深刻的印象,書中舉的例子很明確,告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致,而不是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人'不要怎樣,要怎樣“,雖然目的是一個(gè),但每個(gè)人的想法和審美是不一樣,這讓我想到了朝陽路收費(fèi)站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后,和以往一樣將椅子歸位,奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲,以前很小心的時(shí)候多少也會(huì)發(fā)出一些聲音,仔細(xì)一看,原來是椅子腿包上了深色的皮子套,當(dāng)時(shí)考慮到的只是這個(gè)站真細(xì)心,真貼心。

這個(gè)事情如果真解決起來,我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位,注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候立刻明白了,這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音,還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時(shí)會(huì)發(fā)出聲音的困惑,所以及時(shí)將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中'在自己的能力范圍內(nèi)解決真因“的方法相得益彰,不要只想到造價(jià)高的,約束別人的方法,而是自己能解決的,能有標(biāo)準(zhǔn)或行動(dòng)的簡(jiǎn)單方法。

'沒有問題就是最大的問題“給予了我很大的鼓勵(lì)和改變。原來總不希望自己在工作中出錯(cuò),甚至存在問題,如果真的出錯(cuò)和存在問題,就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個(gè)章節(jié),學(xué)完這個(gè)知識(shí)點(diǎn)我發(fā)現(xiàn)'沒有完美,只有更好“,要想進(jìn)步必須直面問題,所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作,慢慢培養(yǎng)這種能力,做一個(gè)勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工,因?yàn)檫@個(gè)過程能夠幫助我們?cè)谀芰ι系玫匠砷L(zhǎng),在思想上得到提升。

比如目前我們?cè)谑崂淼墓ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)一樣,剛開始大家都沒有頭緒,無從下手,這就是問題,但我沒有靜下心來去剖析,是劉部長(zhǎng)根據(jù)大家的反應(yīng),結(jié)合具體情況做了深刻...

內(nèi)部審計(jì)工作法讀后感篇十七

通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書。使我感受良多,受益匪淺,這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示,通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程,我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式,感受到了這種精細(xì)的管理,務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。

看完這本書,就是說要看這個(gè)職工完成任務(wù)的態(tài)度是否堅(jiān)決,完成任務(wù)的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點(diǎn)感受最為深刻,一個(gè)人的能力素質(zhì)是非常重要的,每個(gè)人的能力有大有小,但是可以通過努力,在工作中學(xué)習(xí)中來提高;一個(gè)人的責(zé)任是更加重要,不論一個(gè)人的能力大小,只要沒有責(zé)任心,他將會(huì)一事無成。

《萬達(dá)工作法》中優(yōu)秀的員工具備的是一種敬業(yè)的精神,是一種對(duì)自己理想和信念的追求和執(zhí)著,一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。我們作為一名普通員工,自己的工作同樣是對(duì)自己對(duì)他人的一種承諾。有了責(zé)任感,就可以把工作做得更好,就可以干出自己的一片事業(yè)。

讀了這本書后我感到,努力工作是我們的態(tài)度,我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任,要努力工作,要干好自己的本職工作,讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我們的工作放心,對(duì)我們的工作認(rèn)同。一個(gè)努力工作的人是我們社會(huì)需要的人,更是我們企業(yè)需要的人才。

責(zé)任是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。一個(gè)負(fù)責(zé)的人,應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)于的'各種任務(wù),不論領(lǐng)導(dǎo)安排的急與緩,重與輕,我們都要以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)好同事,關(guān)心好他人,這是我們的責(zé)任。在工作中,我們認(rèn)真負(fù)責(zé),踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨,努力完成好各項(xiàng)任務(wù),這也是我們的責(zé)任。認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì),把分內(nèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成,也是我們的責(zé)任。

很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力,其實(shí)你讀懂了萬達(dá)是如何開會(huì)的,讀懂了萬達(dá)會(huì)議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系,沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng),萬達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業(yè)不需要導(dǎo)入全面預(yù)算管理,那請(qǐng)問你想把企業(yè)做大嗎?企業(yè)做強(qiáng),做大,做百年企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利,是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn),在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下,則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。

要珍惜來之不易的工作。一個(gè)懂得珍惜的人,就能在工作中多承擔(dān)責(zé)任,積極主動(dòng)地去干工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的工作,是在給我們機(jī)會(huì),我們要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們責(zé)任感的認(rèn)同和肯定就是一種榮譽(yù),一種幸福,我們更要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定就是我們的榮譽(yù)!我今后會(huì)在平凡的工作中努力工作,珍惜來之不易的機(jī)會(huì)。

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