總結(jié)是對自己學(xué)習(xí)和工作生活的一種自我評(píng)估，讓我們更清楚自己的成長和進(jìn)步。在寫總結(jié)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要注意區(qū)分自己的理解和思考。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇一
第六周的實(shí)習(xí)工作也在日升日落的循環(huán)中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會(huì)到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時(shí)何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！
身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態(tài)來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)細(xì)微的動(dòng)作都代表著九華服務(wù)人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。
在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責(zé)，自覺遵守票務(wù)征管制度。把文明，禮貌當(dāng)作我們的修養(yǎng)，把進(jìn)取，團(tuán)結(jié)當(dāng)作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務(wù)，熱情大方，當(dāng)作我們的宗旨。
其實(shí)在這這一周時(shí)間中，也存在著一些問題，需要改進(jìn)，比如對景區(qū)的景點(diǎn)等專業(yè)知識(shí)了解不夠，需要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，以便更好的服務(wù)于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務(wù)人員。如熟練掌握售票工具和設(shè)備性能及操作技術(shù)、愛護(hù)設(shè)備、用具、定期保修，保持售票室處、設(shè)備、工作臺(tái)和工具的清潔衛(wèi)生等。這也將是我下一步的工作計(jì)劃，也請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指出我的不足之處，我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)，完善自己。
最后也希望領(lǐng)導(dǎo)可以審閱我的工作小結(jié)，給予評(píng)判，謝謝。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇二
回顧20xx年，我們一直在努力。有汗水和艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。20xx年如約而至，我們滿懷期待。在這辭舊迎新的日子里，我們歡聚一堂，一起回顧過去一年取得的成績，以及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，借此機(jī)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎(chǔ)。
回眸我們的每一項(xiàng)成就，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的辛勞和心血，洋溢著全體員工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，我們也期待一起攜手展開新的篇章。
沒有播種，何來收獲?；厥?0xx年，一路走來，我們用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進(jìn)步，感謝陳董事長。相信，在董事長的帶領(lǐng)下，集團(tuán)一定會(huì)邁向更高的臺(tái)階。
各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，既對20xx年的工作進(jìn)行了全面、客觀的總結(jié)，也提出了20xx年的工作總結(jié)。希望在新的一年里，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，改進(jìn)不足，不斷進(jìn)取，帶領(lǐng)部門創(chuàng)造更好的成績。
董事長作總結(jié)及各部門工作點(diǎn)評(píng)。
董事長的話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標(biāo)飛翔。
讓我們攜手并肩，志存高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，不忘初心，一起展望美好未來。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇三
向增發(fā)事項(xiàng)的涉稅備案工作。對增發(fā)過程中轉(zhuǎn)讓的存貨、設(shè)備、房產(chǎn)、土地等，向稅務(wù)機(jī)關(guān)做不征增值稅和營業(yè)稅的備案，同時(shí)申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術(shù)收入減免營業(yè)稅的備案審批工作，減免營業(yè)稅1055萬元。
2、積極爭取財(cái)政政策支持，拓展公司發(fā)展資金來源為公司的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和研發(fā)能力建設(shè)積極爭取中央及地方財(cái)政性資金的支持，20xx年收到國有資本經(jīng)營預(yù)算資金5100萬元，爭取稅費(fèi)返還、科技創(chuàng)新、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)助613萬元，合計(jì)5713萬元。
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位解決執(zhí)行當(dāng)中遇到的問題，確保了科技項(xiàng)目的順利驗(yàn)收及自主研發(fā)費(fèi)用滿足高新技術(shù)企業(yè)的要求。同時(shí)，配合科技部順利完成了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的復(fù)審工作。
4、積極的應(yīng)對各項(xiàng)稅務(wù)檢查
積極應(yīng)對地稅局對集團(tuán)20xx年所得稅的專項(xiàng)檢查及市國稅稽查局對集團(tuán)20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，取得了稅務(wù)部門的認(rèn)可；針對研發(fā)項(xiàng)目和基建項(xiàng)目的涉稅問題，盡力的提供了有利于我方的證據(jù)，最大程度的降低了稅負(fù)。
（二）20xx年工作不足
1、涉稅政策研究方面
由于接觸epc項(xiàng)目、bt項(xiàng)目及境外業(yè)務(wù)時(shí)間短，缺乏相關(guān)稅務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業(yè)務(wù)的涉稅政策，由于境外稅務(wù)環(huán)境的復(fù)雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結(jié)積累。
2、涉稅基礎(chǔ)工作方面
在涉稅基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，仍然存在賬務(wù)處理不規(guī)范，xx管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，對廣大財(cái)務(wù)人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
（一）工作思路
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以“夯實(shí)財(cái)稅基礎(chǔ)，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理手段與措施，統(tǒng)籌財(cái)稅研究與策劃，防范化解財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，積極爭取財(cái)政資金與稅收政策支持，服務(wù)公司發(fā)展。
（二）常規(guī)管理工作
1、加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)審核，規(guī)范賬務(wù)處理
為進(jìn)一步規(guī)范賬務(wù)處理，財(cái)稅處會(huì)加強(qiáng)對分子公司涉稅處理的審核，重點(diǎn)是分公司，并將稅項(xiàng)與科目一致性指標(biāo)、單據(jù)與賬務(wù)處理一致性指標(biāo)加入財(cái)務(wù)考核指標(biāo)范圍；同時(shí)加強(qiáng)xx的管理，在財(cái)務(wù)管控中開發(fā)xx管理相關(guān)報(bào)表，登記xx的開具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進(jìn)行記錄，以備稅務(wù)部門檢查。
2、做好涉稅服務(wù)工作
一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規(guī)整理歸集，并向財(cái)務(wù)人員宣貫；同時(shí)，加強(qiáng)對下屬單位涉稅業(yè)務(wù)的`指導(dǎo)。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認(rèn)證提醒等工作，指導(dǎo)和配合相關(guān)部門的涉稅業(yè)務(wù)，做好涉稅服務(wù)。三是為員工做好納稅服務(wù)，完成個(gè)稅十二萬的申報(bào)工作。
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的檢查、稽查和納稅評(píng)估等工作。三是，與稅務(wù)部門加強(qiáng)溝通，申請簽署稅收遵從協(xié)議，提高稅收遵從度，同時(shí)申請納稅信用等級(jí)評(píng)定，為公司招投標(biāo)提供信用支撐。
（三）管理提升工作
1、加強(qiáng)稅收政策的研究和納稅籌劃
一是繼續(xù)研究epc、bt項(xiàng)目的涉稅問題，總結(jié)已執(zhí)行項(xiàng)目中遇到的涉稅問題，對尚不明確的如bt項(xiàng)目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請相關(guān)部門給予明確的答復(fù)。二是總結(jié)境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃模型。三是關(guān)注新xx的財(cái)稅政策，結(jié)合財(cái)稅【20xx】116號(hào)文、財(cái)稅【20xx】109號(hào)的規(guī)定，籌劃好資產(chǎn)重組的涉稅事項(xiàng)。
對于公司新增業(yè)務(wù)的稅務(wù)管理，我們?nèi)狈?shí)操經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，特別是境外業(yè)務(wù)的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對于有些稅務(wù)政策的理解不夠透徹，當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)由于也未接觸過相似的問題，對于我們的疑問無法給予實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)，希望公司能夠給員工更多學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇四
（2007．2．13）。
江宇建設(shè)集團(tuán)董事長江浩。
尊敬的楊總、吳書記，同志們：
大家下午好！
艱難與挑戰(zhàn)中創(chuàng)造輝煌業(yè)績的2006年已經(jīng)成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設(shè)集團(tuán)、北亞投資集團(tuán)的干部員工隆重聚首集團(tuán)大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結(jié)一年來的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，研究規(guī)劃集團(tuán)2007年的戰(zhàn)略與舉措，為公司再上新的發(fā)展平臺(tái)打好基礎(chǔ)，無疑具有重要戰(zhàn)略意義。集團(tuán)公司的發(fā)展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會(huì)各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時(shí)間參加我們的總結(jié)表彰大會(huì)，足見開發(fā)區(qū)對集團(tuán)公司一年來工作的肯定與認(rèn)可，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的支持與關(guān)愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強(qiáng)了集團(tuán)公司干部員工加快發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環(huán)境中歷練本領(lǐng)、銳意進(jìn)取的意志和斗志。在此，請?jiān)试S我代表集團(tuán)公司董事會(huì)及集團(tuán)全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì)委托，下面，我代表江宇集團(tuán)作2006年工作總結(jié)和2007年工作部署。
站在新舊之年交替的歷史節(jié)點(diǎn)上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調(diào)控力度加大、競爭程度進(jìn)步加劇、市場空間加速萎縮的環(huán)境中，我們滿載輝煌，創(chuàng)造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點(diǎn)上，必將進(jìn)一步獲取新的市場空間和新的商機(jī)，為集團(tuán)公司逐步走向現(xiàn)代化、國際化奠定扎實(shí)底蘊(yùn)。2006年對集團(tuán)公司來說意義深刻、影響深遠(yuǎn)，這一年，1我們轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，南征北戰(zhàn)拓寬了新的發(fā)展空間和商機(jī)，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅(jiān)實(shí)保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供了人才動(dòng)力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團(tuán)公司的鐵軍精神聲名遠(yuǎn)揚(yáng)；這一年，我們整合資源，調(diào)整管理思路和管理框架，使集團(tuán)公司的條塊管理與業(yè)務(wù)管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動(dòng)集團(tuán)公司的全面戰(zhàn)略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團(tuán)在新的市場條件下的理性發(fā)展之路。
2006年初，我們就準(zhǔn)確判斷到國家會(huì)對市政、建筑、房產(chǎn)等行業(yè)實(shí)施緊縮宏觀調(diào)控策略，雖然事實(shí)證明調(diào)控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調(diào)控的不均衡性機(jī)遇，結(jié)合年初董事會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，在干部員工的共同努力下，克難求進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。江宇集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超20億元，實(shí)現(xiàn)利稅超2億元。具體體現(xiàn)以下9個(gè)方面：
1、抓好戰(zhàn)略舉措的制定。公司戰(zhàn)略是企業(yè)制定經(jīng)營策略和日常決策的根本依據(jù)，對企業(yè)的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計(jì)劃開局之年，對集團(tuán)公司具有重要意義，我們結(jié)合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰(zhàn)略舉措，即：以市政建筑、房地產(chǎn)、建筑材料等為主體，以多元化投資為補(bǔ)充，發(fā)展成為主營業(yè)務(wù)競爭力突出、綜合實(shí)力強(qiáng)、具有相當(dāng)影響力的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設(shè)工程的質(zhì)量和技術(shù)上下功夫，在工程建設(shè)的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執(zhí)行上下功夫，在市場的開拓與占領(lǐng)上下功夫，在人才的引進(jìn)和使用上下功夫。事實(shí)證明，正是這些定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略的指導(dǎo)和可行的工作舉措的落實(shí)，才使我們順利實(shí)現(xiàn)了全年的工作目標(biāo)，全面完成了2工作任務(wù)。
2、抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。有了戰(zhàn)略和工作舉措，抓好任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)就有了保障。年初，我們緊急行動(dòng)，按照企業(yè)實(shí)際情況，與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任狀，分解目標(biāo)任務(wù)，目標(biāo)單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調(diào)等是集團(tuán)公司的支柱產(chǎn)業(yè)，他們發(fā)揚(yáng)集團(tuán)的“四業(yè)”精神，克難求進(jìn)，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運(yùn)鴻、華東六個(gè)專業(yè)廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優(yōu)異業(yè)績，2006年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6.7億元。房地產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司關(guān)連產(chǎn)業(yè)，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發(fā)與銷售，取得了優(yōu)異的業(yè)績，2006年共實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值8億元；集團(tuán)公司聯(lián)營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業(yè)績，全年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.3億元。與此同時(shí)，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應(yīng)在南京造了多個(gè)第一。天印公司、市政設(shè)計(jì)院等多家下屬公司在集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)的完成過程中發(fā)揮了重要作用，是集團(tuán)公司下屬公司的學(xué)習(xí)的榜樣。
3、抓好內(nèi)外市場的開拓。市場是企業(yè)生存發(fā)展的根本，走出去是集團(tuán)公司堅(jiān)決實(shí)行的戰(zhàn)略。面對江寧市政、建筑、房產(chǎn)市場的現(xiàn)狀，集團(tuán)在立足江寧本土市場的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化實(shí)施走出去戰(zhàn)略，不斷在國內(nèi)外尋求新的發(fā)展空間。港寧集團(tuán)是集團(tuán)公司的第一個(gè)駐外集團(tuán)，承載著集團(tuán)公司嘗試新的發(fā)展模式的重任，江寧工業(yè)城短短一年時(shí)間拉開了4平方公里的開發(fā)框架，內(nèi)外資項(xiàng)目總投資近20億人民幣，騰亞房產(chǎn)公司利用政策性機(jī)遇，正在全力開發(fā)華蓋山東苑項(xiàng)目，剛剛收購的連云港市政公司已中標(biāo)重點(diǎn)工程1.1億，打開了港城新的開發(fā)空間；包頭歐麓生活城一期項(xiàng)目的成功開盤并銷售一空，二期項(xiàng)目正在緊張的啟動(dòng)中，為我們拓展北方市場奠定了基礎(chǔ)；武漢寶麗金項(xiàng)目的成功運(yùn)作打響了集團(tuán)在武漢市場的聲譽(yù)，目前，正在進(jìn)行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機(jī)場合作項(xiàng)目已經(jīng)簽訂物流項(xiàng)目協(xié)議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團(tuán)進(jìn)軍中原市場奠定基礎(chǔ)；尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性操作階段，前方公司的成立并正式運(yùn)作，獲得30平方公里的3土地證為進(jìn)一步大規(guī)模開發(fā)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，已和國內(nèi)的上海寶誠機(jī)電、沈陽藍(lán)帶、金城集團(tuán)、南汽、南瑞繼保等30多家企業(yè)商談合作事宜，招商引資邁出關(guān)鍵步伐，走出國門第一步為進(jìn)一步拓展海外市場提供了經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，集團(tuán)公司的下屬公司也廣辟業(yè)務(wù)，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺(tái)灣福聯(lián)集團(tuán)的合作，福特汽車4s店3月即將開業(yè)，進(jìn)一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并進(jìn)入中石油渠道，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷售市場，吉馬相繼進(jìn)入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲(chǔ)與華寶的合作等等，這些新領(lǐng)域必將成為集團(tuán)公司未來發(fā)展的中堅(jiān)。
4、抓好資金的良性運(yùn)作。資金是企業(yè)運(yùn)營的命脈所在，集團(tuán)公司快速的發(fā)展，大規(guī)模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業(yè)健康的發(fā)展。2006年是集團(tuán)公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門克服困難，創(chuàng)新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運(yùn)作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團(tuán)公司2006年健康有序地發(fā)展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足了生產(chǎn)經(jīng)營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財(cái)務(wù)部門在多家金融機(jī)構(gòu)間選擇，在原有國有銀行的基礎(chǔ)上，洽談了深發(fā)展、興業(yè)等多家商業(yè)銀行，選擇優(yōu)勢資源，并放棄劣勢資源，為集團(tuán)公司爭取到較低財(cái)務(wù)費(fèi)用的融資，實(shí)現(xiàn)了融資渠道寬泛化，分散集團(tuán)公司的籌融資風(fēng)險(xiǎn)，一年來，共為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)各類貸款及轉(zhuǎn)貸4億元，無一次違規(guī)和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團(tuán)額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團(tuán)公司名義貸款，2006年在貸款到期時(shí)不愿還款，以此為契機(jī)，集團(tuán)通過與銀行的聯(lián)系，與政府的溝通，與該公司的聯(lián)系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產(chǎn)。華懋公司以我公司為擔(dān)保人進(jìn)行貸款，長達(dá)10年不歸還，并造成貸款逾期，集團(tuán)通過債權(quán)的轉(zhuǎn)讓，歸還了此筆貸款，保證了集團(tuán)聲譽(yù)。第四明確集團(tuán)公司與下屬公4司之間業(yè)務(wù)往來的資金運(yùn)作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內(nèi)部往來實(shí)現(xiàn)市場化，實(shí)現(xiàn)了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動(dòng)的良性情形，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的運(yùn)作。第五盤活存量資金及存量資產(chǎn)，讓存量資金及資產(chǎn)發(fā)揮最大作用，小規(guī)模試行資本運(yùn)作，讓閑臵的資金實(shí)現(xiàn)保值增值，整合了各類資產(chǎn)，合理抵押，在金融機(jī)構(gòu)同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經(jīng)與一家美國有實(shí)力的投資公司商談長期合作事宜，并達(dá)成框架性協(xié)議，外方已經(jīng)專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統(tǒng)一調(diào)度調(diào)配使用資金，采取年初有預(yù)算，月度有調(diào)劑，資金分配條塊結(jié)合的運(yùn)作方式。在安排好資金預(yù)算的同時(shí)，根據(jù)工作進(jìn)度，適時(shí)對資金進(jìn)行調(diào)整，做到年度與月度資金有機(jī)結(jié)合，使資金安排緊張有序。
5、抓好人力資源的管理。人才是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓(xùn)、流動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和增值。2006年集團(tuán)公司不斷引進(jìn)高層次人才，加大人才培訓(xùn)和流動(dòng)的力度，逐步形成了科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，建立了科學(xué)系統(tǒng)的人才網(wǎng)絡(luò)庫，為集團(tuán)公司的基業(yè)常青奠定基礎(chǔ)。一是招聘人才。一年來，集團(tuán)公司引進(jìn)的技術(shù)類、財(cái)經(jīng)類、法律類等各類人才70多人，本科以上學(xué)歷占絕大多數(shù)，研究生及高級(jí)職稱的占不小比例，在源頭關(guān)把住人才質(zhì)量；二是不斷培訓(xùn)人才，集團(tuán)年初就制定了培訓(xùn)計(jì)劃，對集團(tuán)的各級(jí)別人才都進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，一年來參加培訓(xùn)的管理層達(dá)500多人次，員工培訓(xùn)達(dá)1000多人次，涉及的課程從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等一直到員工的拓展訓(xùn)練、機(jī)械手的培訓(xùn)、建造師資格培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等，所采取的形式從電視。
教學(xué)。
到老師上課，從外部教師到企業(yè)員工，從江寧本地到外地，大大增強(qiáng)了企業(yè)干部員工的素質(zhì)和水平，三是合理流動(dòng)人才，集團(tuán)在公司樹立人才合理流動(dòng)，庸才堅(jiān)決下崗的機(jī)制，根據(jù)考核業(yè)績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調(diào)離了崗位，華東鋼管等企業(yè)的冗員進(jìn)行了清5退，綜合部等部門一批員工也進(jìn)行了崗位調(diào)整，一批年輕有為的員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，下屬公司和集團(tuán)公司之間也實(shí)現(xiàn)了人才的對調(diào)，港寧集團(tuán)等集團(tuán)之間也實(shí)現(xiàn)了人才流動(dòng)。四是改革用人機(jī)制，把各下屬公司的人力資源專員進(jìn)行了調(diào)整，改變一家公司設(shè)臵一個(gè)人力資源干部的現(xiàn)象，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)設(shè)臵了同類企業(yè)共用一個(gè)人力資源專員的情形，減少了冗員，實(shí)現(xiàn)了人力成本的節(jié)約和人力資源的共享。
一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會(huì)的成立，女工委的成立，聘請專門的物業(yè)公司等都進(jìn)一步理清了各部門的職責(zé)權(quán)限，提高了干部員工的工作積極性與主動(dòng)性。與此同時(shí)，明確了港寧公司的管理權(quán)限，明確了鴻業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)限，把北亞集團(tuán)下屬的新興市政、新區(qū)園林等8家公司納入江宇集團(tuán)的管理范疇。這種調(diào)整與劃分進(jìn)一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學(xué)，更加有利于促進(jìn)管理，調(diào)整后的職能部門與公司的作用發(fā)揮相比較未調(diào)整前有了明顯改進(jìn)。為使公司的發(fā)展更加理性，更加科學(xué)，集團(tuán)公司還花不菲的資金聘請了專業(yè)咨詢公司為集團(tuán)作全方位的診斷，從集團(tuán)戰(zhàn)略體系開始，人力資源體系，財(cái)務(wù)管控體系，采購供應(yīng)體系，全面預(yù)算體系，關(guān)鍵流程，工資體系都在進(jìn)行新的調(diào)整，目前，咨詢活動(dòng)已近尾聲，2007年集團(tuán)將實(shí)施全新的管理體系。
7、抓好鐵軍精神的再塑。集團(tuán)公司擁有一支善打硬仗的隊(duì)伍，正是靠這支隊(duì)伍的頑強(qiáng)拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，不斷開創(chuàng)新的市場空間。集團(tuán)的高層團(tuán)隊(duì)以身作則,經(jīng)常加班加點(diǎn),分析市場動(dòng)態(tài),討論重大決策,研究部署工作;集團(tuán)的財(cái)務(wù)、技術(shù)以及后勤部門人員以工作的完成為準(zhǔn)則，當(dāng)日事當(dāng)日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點(diǎn)也要全部做完；集團(tuán)的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識(shí)和誠意打動(dòng)客戶，感動(dòng)客商，為集團(tuán)贏得合同定單；集團(tuán)的市場開拓人員，經(jīng)常在國內(nèi)外馬不停踢忙碌奔波，有時(shí)為了一個(gè)信息，經(jīng)常早上還在外地，到晚上已經(jīng)飛回南京召開董事會(huì)決策了；集團(tuán)的工程隊(duì)伍更是集團(tuán)鐵軍精神的代表：新城9月16日要進(jìn)行二周年慶典，吉馬標(biāo)廠和萬通物流園也是空港工業(yè)園二周年慶典的重點(diǎn)工程，為此，開發(fā)辦的干部員工加班加點(diǎn)，日夜堅(jiān)守在公地上，監(jiān)督工程進(jìn)度，監(jiān)督工程質(zhì)量，如期在兩周年豐滿了園區(qū)形象；金箔路人防工程在鬧市區(qū)施工，時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高，集團(tuán)公司施工隊(duì)伍堅(jiān)持文明施工，狠抓工程質(zhì)量，控制好工期，贏得了業(yè)界和政府的一致好評(píng)?？崭畚锪鲌@是領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，工程質(zhì)量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。靠著頑強(qiáng)拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號(hào)，也鍛煉了一支堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍，成為集團(tuán)公司的寶貴財(cái)富。
8、抓好企業(yè)間的整合并購。集團(tuán)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，大力整和集團(tuán)公司與下屬公司之間的股權(quán)關(guān)系，理清建設(shè)資金、資本投入等相關(guān)關(guān)系，理順投資主體和建設(shè)主體及經(jīng)營主體不一致的矛盾，并開展外部企業(yè)間的并購活動(dòng)，均取得良好效果。由于集團(tuán)公司近幾年大規(guī)模擴(kuò)張，下屬公司間的相互持股現(xiàn)象較多，造成股權(quán)交叉現(xiàn)象較為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的正常運(yùn)作，為此，我們開展了理清股權(quán)行動(dòng)，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀(jì)華宇、包頭蘇蒙臵業(yè)、景山汽車等企業(yè)的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進(jìn)行重組，吸納新的股東進(jìn)行戰(zhàn)略合作，調(diào)整股權(quán)關(guān)系，組建了鴻業(yè)建7工集團(tuán)。同時(shí)，理順了吉馬產(chǎn)業(yè)園、萬通物流園主體不一致情況，通過財(cái)務(wù)手續(xù)的處理，理順了運(yùn)作關(guān)系，規(guī)避了期間可能產(chǎn)生的稅負(fù)。同時(shí)，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權(quán)，并爭取到了有利于公司的股權(quán)對價(jià)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了大同臵業(yè)股東間的三方股權(quán)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)了新區(qū)園林的增資，為實(shí)現(xiàn)其二級(jí)資質(zhì)提供了保證。在本地收購股權(quán)的同時(shí)，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運(yùn)作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業(yè)積累了跨地域并購的經(jīng)驗(yàn)。
9、抓好兩個(gè)文明的建設(shè)。協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展一直是集團(tuán)公司孜孜追求的方向。一年來，集團(tuán)公司以黨委的成立為契機(jī)，相繼成立了四大集團(tuán)的黨總支并進(jìn)行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會(huì)組織、女工委組織、充實(shí)了團(tuán)委組織，健全了集團(tuán)公司的組織構(gòu)架。黨委不斷在企業(yè)中號(hào)召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，開展了學(xué)習(xí)《江澤民文選》活動(dòng)，參觀新四軍紀(jì)念館活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發(fā)展對象的達(dá)50人；集團(tuán)工青婦組織積極在集團(tuán)開展各類活動(dòng)，“慈善一日捐”帶動(dòng)了集團(tuán)捐款的熱情，為高校集團(tuán)和市政三公司員工捐款數(shù)萬元，全年向社會(huì)捐款數(shù)萬元，展現(xiàn)出了江宇集團(tuán)的社會(huì)貢獻(xiàn)。同時(shí)，工會(huì)組織不斷開展各類活動(dòng)，提升企業(yè)活力，職工籃球賽，江寧區(qū)籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動(dòng)的相繼開展，《江宇之友》內(nèi)容不斷充實(shí)完善，拓展訓(xùn)練取得良好成效，各類培訓(xùn)活動(dòng)如火如荼的開展，不但激發(fā)了干部員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，更增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
二、2006年工作的經(jīng)驗(yàn)與不足。
回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創(chuàng)造了江宇的新輝煌，向社會(huì)展現(xiàn)了自己的新貢獻(xiàn)，也向各界充分展示了自己的實(shí)力和能力，這一切，離不各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)心與厚愛，離不開管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫8助，更離不開集團(tuán)公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團(tuán)公司大力支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
回顧一年來取得成績，我們認(rèn)為主要在于以下八個(gè)方面：一靠膽識(shí)。膽識(shí)是一個(gè)企業(yè)能否做大的關(guān)鍵所在，集團(tuán)公司大力開拓市場，大膽進(jìn)行改革等靠的就是膽識(shí)，沒有膽識(shí)做不成大事，沒有氣魄成就不了事業(yè)。正是靠著集團(tuán)的膽識(shí)，我們開拓了尼日利亞等一個(gè)又一個(gè)新的市場，進(jìn)入現(xiàn)代物流等一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，贏得教育產(chǎn)業(yè)等一個(gè)又一個(gè)利潤增長點(diǎn)，創(chuàng)造了北亞、鴻業(yè)、港寧集團(tuán)一個(gè)又一個(gè)輝煌。
二靠市場。市場是我們?nèi)〉贸晒Φ膽?zhàn)場，集團(tuán)公司所有的生產(chǎn)和流通都必須走向市場才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。靠著市場，靠著眾多產(chǎn)業(yè)，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實(shí)力和規(guī)模不斷壯大，我們在瀝青等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品才得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在空調(diào)銷售等流通環(huán)節(jié)的物品才能產(chǎn)生利潤。在市場中我們磨練了實(shí)力，磨練了斗志，歷練了本領(lǐng)，市場成為我們實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的重要平臺(tái)。
三靠精神。人是要有一股精神的，企業(yè)也要有自己的精神，十三年來，江宇集團(tuán)鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財(cái)富。對于江宇人來說，四業(yè)精神就是我們內(nèi)在的本質(zhì)所在，就是企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒有四業(yè)精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場?？恐@股精神，我們贏得尊重，贏得機(jī)遇，也贏得效益，最終贏得企業(yè)的做大做強(qiáng)。
四靠團(tuán)隊(duì)。江宇集團(tuán)之所以能取得如此輝煌的業(yè)績正是發(fā)揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)精神，眾志才能成城，團(tuán)結(jié)才能向上?？恐鴪F(tuán)結(jié)，我們贏得了市場業(yè)績；靠著協(xié)作，我們克服了重重困難，靠著團(tuán)隊(duì)，我們完成了全年份額的目標(biāo)任務(wù)。事實(shí)證明，只有團(tuán)隊(duì)才是我們攻無不克，戰(zhàn)無不勝的法寶。
9五靠創(chuàng)新。市場變化莫測，產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，變革時(shí)刻在進(jìn)行，創(chuàng)新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實(shí)施了制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等創(chuàng)新之舉，并收到了良好成效。事實(shí)證明，正是創(chuàng)新推動(dòng)了集團(tuán)各項(xiàng)工作新進(jìn)展，正是創(chuàng)新才使集團(tuán)不斷保持新的活力和動(dòng)力。
六靠人脈。在多年的經(jīng)營發(fā)展中，集團(tuán)公司及下屬公司與社會(huì)各界包括企業(yè)界、政府界及相關(guān)主管部門形成了默契的合作關(guān)系，積累了廣泛的社會(huì)資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優(yōu)勢，不斷取得新的競爭優(yōu)勢，不斷贏得新的市場空間。
七靠規(guī)范。集團(tuán)公司即將走過十四年的發(fā)展歷史，形成了江宇集團(tuán)、北亞集團(tuán)、鴻業(yè)集團(tuán)、港寧集團(tuán)四大集團(tuán)和一個(gè)海外公司并行運(yùn)作的宏大局面，靠的就是規(guī)范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規(guī)范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團(tuán)發(fā)展局勢，沒有規(guī)范管理，我們就難以控制復(fù)雜市場局面。靠著規(guī)范管理，我們贏得了企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健運(yùn)作，靠著規(guī)范管理，我們逐步提高了企業(yè)實(shí)力和員工素質(zhì)，形成了江宇集團(tuán)自身的知名品牌和美譽(yù)度。
八靠執(zhí)行。企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱已經(jīng)成為判斷企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)尺。唯有將企業(yè)的規(guī)章制度堅(jiān)決果斷地執(zhí)行下去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執(zhí)行，才能迅速贏得市場空間?，F(xiàn)在，逐步在集團(tuán)公司形成令行禁止，執(zhí)行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執(zhí)行氛圍。
2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團(tuán)公司未來發(fā)展帶來隱患。主要表現(xiàn)在：制度的不完善：我們制定了很多適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度，而且也促進(jìn)了集團(tuán)公司的規(guī)范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執(zhí)行起來有偏差，有時(shí)讓人難以適應(yīng)，流程不明確，中間環(huán)節(jié)過多過長，傳遞周期長，效率較低。執(zhí)行力的薄弱：雖然，集團(tuán)公司的執(zhí)行力已經(jīng)大大改觀，而且在工作實(shí)踐中確實(shí)如此，但是不少執(zhí)行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執(zhí)行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規(guī)范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執(zhí)行牢騷滿腹。開拓意識(shí)的淡薄。集團(tuán)公司開拓的市場已經(jīng)遍布國內(nèi)外，產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，但是捫心自問，有多少業(yè)務(wù)是我們自己憑實(shí)力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標(biāo)取得的。不少公司和個(gè)人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態(tài)。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點(diǎn)決定了原先公司的干部員工的素質(zhì)，但是隨著形勢的發(fā)展，競爭的全球化，多領(lǐng)域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點(diǎn)，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業(yè)界能叫得響的人才還不多。人才和企業(yè)一級(jí)資質(zhì)的要求還有很大差距，同時(shí)在工程技術(shù)方面的、管理方面的、法律方面的、資本運(yùn)作領(lǐng)域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養(yǎng)計(jì)劃不系統(tǒng)，缺少長期性和計(jì)劃性。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的偏低：很多領(lǐng)導(dǎo)不具備領(lǐng)導(dǎo)的水平，沒有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不能身先士卒，不能指導(dǎo)屬下，不敢擔(dān)起責(zé)任，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，部門凝聚力不強(qiáng)。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠(yuǎn)，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識(shí)到集團(tuán)公司和下屬公司是一個(gè)整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團(tuán)公司利益。上述缺點(diǎn)在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的風(fēng)氣、缺點(diǎn)、不足，我們都堅(jiān)決摒棄，不允許阻礙企業(yè)發(fā)展的不良因素存在，不給不良習(xí)氣在集團(tuán)公司留有生存空間。
三、
2007年的工作規(guī)劃與部署。
2007年，科學(xué)發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主旋律，和諧社會(huì)已經(jīng)成為全社會(huì)共同目標(biāo)，而企業(yè)之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團(tuán)公司來說，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤與風(fēng)險(xiǎn)同在。
從宏觀環(huán)境看：國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持較快發(fā)展，國內(nèi)需求持續(xù)11擴(kuò)大，調(diào)控投資、升級(jí)消費(fèi)將成為宏觀經(jīng)濟(jì)政策的重要基調(diào)。社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略高調(diào)啟動(dòng)，中西部及落后地區(qū)發(fā)展得到更多的重視。城鎮(zhèn)化進(jìn)程持續(xù)加速。中長期鐵路規(guī)劃、高速公路網(wǎng)規(guī)劃等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃全面實(shí)施。股市全流通改革基本完成，國內(nèi)資本市場迎來新一輪發(fā)展熱潮。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)不斷健全，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的法律環(huán)境更為完善。投資、財(cái)稅、金融、醫(yī)療等體制改革繼續(xù)深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業(yè)等壟斷行業(yè)改革全面啟動(dòng)，地方性民營企業(yè)面臨著更多的機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區(qū)的經(jīng)貿(mào)投資往來愈加密切，對外投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。
從區(qū)域環(huán)境看：未來幾年內(nèi)將城市建設(shè)的中心轉(zhuǎn)向“一城三區(qū)”及衛(wèi)星城與重點(diǎn)鎮(zhèn)的建設(shè)中。河西新城、東山新市區(qū)、仙林新市區(qū)將更加注重商業(yè)配套設(shè)施的進(jìn)一步發(fā)展完善，江北新市區(qū)將更加注重路網(wǎng)體系等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。雄州、淳溪、永陽三個(gè)衛(wèi)星城建成區(qū)面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)建成區(qū)面積達(dá)4～8平方公里。江寧地區(qū)2007年預(yù)計(jì)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資300億元。初步建成以東山新市區(qū)為核心，以祿口、湯山、濱江三個(gè)新城為重點(diǎn)，一般鎮(zhèn)為支撐的新型城鎮(zhèn)體系。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、電子信息、汽車制造、電力設(shè)備、物流業(yè)、旅游業(yè)等成為下一輪發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)計(jì)劃近幾年在建筑業(yè)領(lǐng)域培育一家特級(jí)資質(zhì)企業(yè)和多家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。
從行業(yè)環(huán)境看：（1）新的建筑企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)打破了傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業(yè)中的1項(xiàng)施工總承包特級(jí)資質(zhì)和其中2項(xiàng)一級(jí)施工總承包增項(xiàng)資質(zhì)的建筑企業(yè)，即可承接上述各行業(yè)的各類工程施工總承包、工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
（2）建筑行業(yè)仍有較大市場空間。南京地區(qū)城市化進(jìn)程繼續(xù)推進(jìn)，蘇北等相對落后地區(qū)城市化進(jìn)程加快，連云港江寧工業(yè)園、尼日利亞萊基自由貿(mào)易區(qū)等集團(tuán)操作的大型項(xiàng)目全面啟動(dòng)；西部12大開發(fā)、中部崛起、東北老工業(yè)基地振興等戰(zhàn)略的實(shí)施將形成更大的市場；新農(nóng)村建設(shè)將成為重要潛在市場。
（3）房地產(chǎn)長期前景較好。國家仍然將房地產(chǎn)業(yè)定位為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。江寧區(qū)商業(yè)房地產(chǎn)長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號(hào)線南延、區(qū)內(nèi)輕軌等重大基礎(chǔ)設(shè)施從長期來看將帶動(dòng)房地產(chǎn)的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產(chǎn)價(jià)格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進(jìn)一步增強(qiáng)，工業(yè)房地產(chǎn)前景明朗。
（4）部分朝陽產(chǎn)業(yè)迎來高速發(fā)展期。我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)周期，部分朝陽產(chǎn)業(yè)特別是現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、休閑文化等產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展期。
在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們也看到集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是江寧開發(fā)園區(qū)的市政建筑業(yè)務(wù)日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴(yán)控固定資產(chǎn)投資，嚴(yán)控房地產(chǎn)價(jià)格。三是利率上調(diào)周期到來，融資壓力進(jìn)一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉(zhuǎn)向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產(chǎn)等許多行業(yè)在整合中逐步成熟，競爭焦點(diǎn)從單純的拿項(xiàng)目上升為技術(shù)、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發(fā)達(dá)地區(qū)的行業(yè)開放性、規(guī)范性總體趨于增強(qiáng)，將有更多的外部競爭者進(jìn)入；而欠發(fā)達(dá)地區(qū)行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)短期內(nèi)難以消除，新市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。
基于以上對2007年宏觀環(huán)境和區(qū)域環(huán)境的分析，以及對集團(tuán)公司面臨挑戰(zhàn)的判斷，經(jīng)過董事會(huì)討論，擬定了2007年的工作思路，即：產(chǎn)值超30億元，利稅超3億元?；景l(fā)展策略是：“以和諧發(fā)展為導(dǎo)向，以穩(wěn)健發(fā)展為基調(diào)，以強(qiáng)化執(zhí)行為主線，以最大效益為目標(biāo)，穩(wěn)固國內(nèi)市場，延伸國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，理清股權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格績效考核，實(shí)施資本運(yùn)作，優(yōu)化組織，簡化流程，固化審計(jì)，深化內(nèi)控，強(qiáng)化預(yù)算，提升人才素質(zhì)，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經(jīng)過一年的持續(xù)、健康發(fā)展，使集團(tuán)公司發(fā)展成為一家在南京地區(qū)有重要地位、在全國范圍內(nèi)有一定影響的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！睘榱送瓿梢陨?3策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）、市政建筑業(yè)：今年，我們準(zhǔn)備整合兩個(gè)市政一級(jí)資質(zhì)、一個(gè)建筑一級(jí)資質(zhì)，進(jìn)軍綜合性建筑總承包特級(jí)資質(zhì)。市政建筑業(yè)務(wù)收入規(guī)模達(dá)15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調(diào)設(shè)備安裝、工程設(shè)計(jì)等其它類建筑業(yè)務(wù)3億元。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理15人以上。市政建筑業(yè)務(wù)的主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、加強(qiáng)市場開發(fā)。積極參與連云港江寧工業(yè)城、尼日利亞自貿(mào)區(qū)等關(guān)聯(lián)企業(yè)所屬項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)；積極參與抓住社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、江寧新城建設(shè)等一系列機(jī)遇，鞏固在江寧地區(qū)的競爭優(yōu)勢；積極進(jìn)軍蘇北市場和中西部地區(qū)市場，積極開發(fā)拓展南京其它區(qū)縣的業(yè)務(wù)；鞏固客戶關(guān)系，積極發(fā)展與大型制造業(yè)企業(yè)、大型房地產(chǎn)企業(yè)等的長期合作關(guān)系。
2、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新的重視，強(qiáng)化信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
3、加強(qiáng)人才建設(shè)。新引進(jìn)和培養(yǎng)一級(jí)建造師10人以上，引進(jìn)和培養(yǎng)一批符合本行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)要求的專業(yè)技術(shù)人員，人才隊(duì)伍達(dá)到特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、以公路工程為突破口，盡快進(jìn)入交通領(lǐng)域。通過并購、戰(zhàn)略合作或其他方式，盡快進(jìn)入公路工程施工領(lǐng)域，爭取取得資質(zhì)。抓住農(nóng)村公路改造、高等級(jí)公路建設(shè)等機(jī)遇，積極發(fā)展交通工程施工業(yè)務(wù)。
5、適時(shí)合并市政工程、房屋建筑等建筑業(yè)務(wù)，組建綜合性建筑企業(yè)。目前集團(tuán)公司的建筑業(yè)務(wù)和資質(zhì)分布在多家企業(yè)，不符合總承包企業(yè)向綜合性建筑集團(tuán)發(fā)展的行業(yè)大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業(yè)，為跨行業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：到今年底，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)年收入達(dá)10億元。房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃、開發(fā)和經(jīng)營運(yùn)作能力得到進(jìn)一步提升。主要任務(wù)和發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營。做好加州城、天澤苑、14世紀(jì)天城、湖山路商業(yè)街等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)，做好萬通物流園、吉馬產(chǎn)業(yè)園等工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，確保項(xiàng)目開發(fā)成功，使商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)并行推進(jìn)，為做大作強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。
2、大力推進(jìn)連云港江寧工業(yè)城的開發(fā)、招商和運(yùn)營管理。提升土地規(guī)劃、園區(qū)建設(shè)、招商推廣、園區(qū)運(yùn)營的能力，并積極為住宅房地產(chǎn)、建筑、建筑材料、對外投資等集團(tuán)其他業(yè)務(wù)創(chuàng)造內(nèi)部市場或商業(yè)機(jī)遇。
3、穩(wěn)步推進(jìn)住宅房地產(chǎn)業(yè)的整合與資源共享。推動(dòng)房地產(chǎn)公司的整合，實(shí)現(xiàn)資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，將房地產(chǎn)業(yè)模式從項(xiàng)目公司各自為戰(zhàn)提升到產(chǎn)業(yè)化整體運(yùn)作。規(guī)劃和培育房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的核心能力，重點(diǎn)加強(qiáng)投資策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、工程管理、品牌營銷、物業(yè)服務(wù)等方面的能力。適時(shí)啟動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)晉升工作。
4、加強(qiáng)土地儲(chǔ)備工作及項(xiàng)目規(guī)劃，確保房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。在當(dāng)前國家嚴(yán)控土地資源的情況下，應(yīng)對公司目前擁有的儲(chǔ)備土地資源制定科學(xué)、周密、穩(wěn)妥的開發(fā)規(guī)劃和項(xiàng)目方案，最大限度的發(fā)揮其價(jià)值。加強(qiáng)蘇北地區(qū)、中西部地區(qū)及東部發(fā)達(dá)地區(qū)二線城市的市場研究，積極物色和規(guī)劃新的房地產(chǎn)項(xiàng)目。
（三）建筑材料業(yè)：到2007年底，建筑材料業(yè)務(wù)年收入達(dá)6億元。市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。主要發(fā)展思路是：
1、加強(qiáng)市場拓展，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。鞏固在江寧及南京地區(qū)市場優(yōu)勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區(qū)市場。充分利用集團(tuán)建筑、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)拓展帶來的機(jī)遇，進(jìn)軍蘇北及中西部地區(qū)市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產(chǎn)品的銷售規(guī)模和全省同行排名有較大提升。
2、提升產(chǎn)品檔次和資質(zhì)，積極開拓公路交通等新領(lǐng)域。瀝青、混凝土業(yè)務(wù)重點(diǎn)開發(fā)高性能路面材料技術(shù)和路面修復(fù)技術(shù)，積極拓展高等級(jí)公路等新的工程領(lǐng)域，發(fā)展路面修復(fù)業(yè)務(wù)；水泥制品和水泥預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)重點(diǎn)開發(fā)地鐵、鐵路、高等級(jí)公路等領(lǐng)域所需的各種高性能預(yù)制件、新產(chǎn)品，提升企業(yè)競爭力；鋼管、管樁等也向高等級(jí)領(lǐng)域進(jìn)軍。
3、強(qiáng)化建筑材料各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的資源共享與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。加強(qiáng)建15筑材料各項(xiàng)業(yè)務(wù)在市場開拓、客戶開發(fā)、采購管理方面的協(xié)作乃至融合，建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)品牌。
（四）教育配套業(yè)務(wù)：到年底，業(yè)務(wù)收入達(dá)3億元。主要發(fā)展思路是：
1、加快大學(xué)城商業(yè)資源及配套設(shè)施的開發(fā)。配合江寧大學(xué)城的開發(fā)建設(shè)，建設(shè)和經(jīng)營相關(guān)商業(yè)設(shè)施，建設(shè)適應(yīng)大學(xué)城發(fā)展與高校師生需求特點(diǎn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，提升大學(xué)城教學(xué)、科研和生活配套水平，并做好高校物業(yè)。
2、辦好南廣學(xué)院，提升南廣學(xué)院在國內(nèi)的知名度和影響力，從而提升集團(tuán)公司的知名度，提升集團(tuán)公司股份的價(jià)值。
3、加強(qiáng)江寧體育中心的資源開發(fā)。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動(dòng)，發(fā)展一批經(jīng)營性的文體、休閑項(xiàng)目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。
4、積極開發(fā)高?？萍假Y源。加強(qiáng)與高校相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，建立投資基金，積極參與高?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的投資。
（五）汽車及物流:發(fā)展汽車銷售及現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步打造大眾、福特現(xiàn)有兩個(gè)品牌的營銷力度，大力發(fā)展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機(jī)動(dòng)車安全檢測等汽車服務(wù)業(yè)務(wù)。2007年，汽車服務(wù)業(yè)產(chǎn)值達(dá)2億元。現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)立足于出口加工區(qū)倉儲(chǔ)及物流延伸業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展園區(qū)倉儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)并延伸空港、海港等進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)，到2007年產(chǎn)值達(dá)3000萬元。
（六）對外投資業(yè)務(wù)：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項(xiàng)目的管理，確保投資項(xiàng)目具有較好的成長性和盈利能力。發(fā)現(xiàn)和培育具有增值前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。主要發(fā)展思路是：
1、做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組與處置。對不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的非主營業(yè)務(wù)，并根據(jù)其發(fā)展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業(yè)務(wù)的整合與重組。
2、大力推進(jìn)尼日利亞項(xiàng)目的建設(shè)與招商、運(yùn)營。尼日利亞拉各斯自貿(mào)區(qū)項(xiàng)目作為中非合作的重大項(xiàng)目，對江宇集團(tuán)的國際化和提升江宇集團(tuán)在國內(nèi)外的地位具有重大意義。應(yīng)集中優(yōu)勢人才16和資源，保證該項(xiàng)目建設(shè)、招商和運(yùn)營的順利推進(jìn)。
3、積極發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)投資。在具備投資實(shí)力的前提下，聯(lián)合相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)嵙^強(qiáng)的企業(yè)，共同組建產(chǎn)業(yè)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資基金。創(chuàng)業(yè)投資重點(diǎn)選擇高成長、高回報(bào)的項(xiàng)目，高新技術(shù)、現(xiàn)代物流、文化傳媒、非銀行金融；產(chǎn)業(yè)投資重點(diǎn)選擇回報(bào)穩(wěn)定、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如公用事業(yè)。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的監(jiān)控與管理，根據(jù)投資項(xiàng)目發(fā)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
4、適度參與證券投資。根據(jù)2006年國內(nèi)資本市場的發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計(jì)今年國內(nèi)資本市場也將有較好的發(fā)展，集團(tuán)將適度在資本市場進(jìn)行財(cái)務(wù)性投資，一方面獲得財(cái)務(wù)回報(bào)，另一方面提高資本經(jīng)營能力。
5、發(fā)現(xiàn)與培育“未來產(chǎn)業(yè)”。加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的過程管理與產(chǎn)業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)和培育若干個(gè)今后有可能成為集團(tuán)主營業(yè)務(wù)的“未來產(chǎn)業(yè)”。積極進(jìn)入汽車配套產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，拓展汽車零部件核心領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展向多晶硅等高科技領(lǐng)域的進(jìn)軍，為集團(tuán)公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)和市場。
2006年已經(jīng)過去，在集團(tuán)公司的發(fā)展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點(diǎn)上，我們感覺責(zé)任重大，站在輝煌的業(yè)績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺(tái)上續(xù)寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環(huán)境中創(chuàng)造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團(tuán)隊(duì)，形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的經(jīng)濟(jì)效益，這是值得我們在座每位認(rèn)真思考的問題。我們肩負(fù)著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團(tuán)的下一個(gè)輝煌如何創(chuàng)造，就要看在座的努力，使命在督促，責(zé)任在監(jiān)督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們能創(chuàng)造一個(gè)更加輝煌的明天。
春節(jié)即將來臨，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業(yè)有成，萬事如意！謝謝！
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇五
雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)情況。積極構(gòu)建完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。
規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。首先從內(nèi)部管理抓起，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，每月月初對礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行排班，根據(jù)排班表，礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行井下交接班作業(yè)，每名帶班領(lǐng)導(dǎo)必須手持礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班作業(yè)表，每到一個(gè)工作面必須經(jīng)帶班長簽字確認(rèn)，并納入考核范圍。
完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。
加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)盯守。
切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，牢固樹立“違章就是違法，隱患就是事故，質(zhì)量就是安全”的理念，對于一些掘進(jìn)、回采工作面支護(hù)不到位等現(xiàn)象該停就停，安全值班長作為礦長的眼睛，強(qiáng)化了其“權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就是管理，管理就是落實(shí)”的工作理念，做到了隱患零容忍、全覆蓋，整改重實(shí)效的管理模式。
加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇六
20xx年9月，按照全國高校后勤社會(huì)化管理要求，xx職業(yè)學(xué)院改革后勤體制，由后勤服務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé)學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。從后勤服務(wù)管理處到后勤服務(wù)集團(tuán)，各項(xiàng)服務(wù)保障工作平穩(wěn)過度，全體后勤員工團(tuán)結(jié)一心，努力工作，堅(jiān)持“保障優(yōu)先、服務(wù)至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務(wù)三育人”宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重心，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為突破口，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)效，基本完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會(huì)精神，按照學(xué)校黨委部署，認(rèn)真執(zhí)行理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參與“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)活動(dòng)，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發(fā)展預(yù)備黨員1名，確定入黨積極分子6名。
（二）持續(xù)開展黨風(fēng)廉政教育，從嚴(yán)管理黨員干部。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，落實(shí)《中共學(xué)院委員會(huì)關(guān)于開展以案促改專項(xiàng)工作方案》，扎實(shí)開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)廉政建設(shè)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
（三）加強(qiáng)職工思想建設(shè)，強(qiáng)化了全員責(zé)任意識(shí)。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務(wù)育人”理念，采取集體學(xué)習(xí)、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務(wù)理念有了較大提升，主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯強(qiáng)化，后勤服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。
（一）健全規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。
一是重組了組織架構(gòu)。建立了“總經(jīng)理——部門負(fù)責(zé)人——一線員工”的扁平化組織架構(gòu)，分工明確，責(zé)任到人，組織運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效。
二是完善了崗位職責(zé)。結(jié)合工作實(shí)際，梳理、制定了36種工作崗位職責(zé)，每個(gè)崗位員工明確自身職責(zé)和工作權(quán)限，從而更好的完成工作任務(wù)，也為績效考核提供了依據(jù)。
三是配套了考核制度。明確了績效考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，各部門每天按照要求對照崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)分，集團(tuán)督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據(jù)。
（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升管理能力和服務(wù)水平。
二是組織法規(guī)制度學(xué)習(xí)。為了提升餐廳的服務(wù)水平，加強(qiáng)餐廳從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業(yè)人員進(jìn)行了為期一周的專門培訓(xùn)，包括《食堂管理實(shí)施細(xì)則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業(yè)人員食品安全操作規(guī)范》以及窗口文明服務(wù)用語等。全年共進(jìn)行了6場次集中培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，提高了餐廳從業(yè)人員的服務(wù)水平和技能。
（三）重視安全隱患排查整改，全年無發(fā)生安全責(zé)任事故。
1、強(qiáng)化飲食安全管理。嚴(yán)把食堂進(jìn)貨關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)食材驗(yàn)收、入庫、出庫、生產(chǎn)、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發(fā)生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴(yán)格食品衛(wèi)生銷售法規(guī)，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。
2、確保學(xué)生公寓安全。
一是強(qiáng)化公寓紀(jì)律，將學(xué)生早出、晚歸等違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)反饋給學(xué)生處，協(xié)同督促學(xué)生嚴(yán)守校規(guī)校紀(jì)。
二是強(qiáng)化安全檢查，對違規(guī)惡行用電經(jīng)常進(jìn)行檢查。學(xué)生處、保衛(wèi)處、后勤集團(tuán)對學(xué)生公寓進(jìn)行定期聯(lián)合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個(gè)，排除了安全隱患。
三是增強(qiáng)師生安全防范意識(shí)。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識(shí)強(qiáng)警惕性高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電器失火并及時(shí)處置防止了一場火災(zāi)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。對全校6個(gè)室外箱式配電站加裝護(hù)欄更換鎖具，對所有建筑物內(nèi)的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運(yùn)行，保證了校園穩(wěn)定和服務(wù)工作有序進(jìn)行。
（四）多措并舉科學(xué)管理，開源節(jié)流降低成本。
1.做好“節(jié)約型”校園創(chuàng)建工作。為杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象，擬制下發(fā)了《學(xué)院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時(shí)停電”活動(dòng)，倡議師生節(jié)約資源，培養(yǎng)師生節(jié)約用水、用電的節(jié)能意識(shí)，降低辦學(xué)成本。
2.加強(qiáng)24小時(shí)值班水電巡查。動(dòng)力保障科每天進(jìn)行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個(gè)，更換聲控開關(guān)96個(gè)，對水電資源浪費(fèi)現(xiàn)象予以通報(bào)，并追究區(qū)域責(zé)任人責(zé)任。
3.控制好學(xué)生公寓的用水用電。學(xué)生公寓的水電浪費(fèi)是一件老大難問題，公寓水電費(fèi)以往一直居高不下，今年在學(xué)校支持下安裝了智能控電系統(tǒng)，對學(xué)生用電實(shí)行量化管理。既強(qiáng)化了管理員的職責(zé)，又培養(yǎng)了學(xué)生節(jié)約用電意識(shí)，節(jié)約了能源，也降低了成本，智能控電系統(tǒng)啟用一個(gè)月來為學(xué)校節(jié)約了近5萬元電費(fèi)。
4.正在論證學(xué)校水網(wǎng)改造方案。目前學(xué)校生活用水主要使用自來水，自備井設(shè)計(jì)不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網(wǎng)改造方案確定以后，學(xué)校生活用水主要使用自備井水，每年將為學(xué)校節(jié)約近10萬元自來水費(fèi)。
（五）加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保服務(wù)質(zhì)量。
1.認(rèn)真聽取師生意見，不斷改進(jìn)工作方式。在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、商業(yè)街、教師公寓等各個(gè)場所都設(shè)置了意見箱，暢通了民主渠道，及時(shí)收集廣大師生的意見建議。在各個(gè)餐廳都設(shè)立有經(jīng)理值班臺(tái)和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級(jí)評(píng)價(jià)制度，開展了第二屆年師生生活服務(wù)座談會(huì)，全校師生共同監(jiān)督，更好地促進(jìn)了餐飲服務(wù)質(zhì)量的提升。
2.完善了后勤微信服務(wù)平臺(tái)，提高智慧化反饋水平。增設(shè)了投訴功能，方便師生隨時(shí)反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。
（六）實(shí)踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。
大力推進(jìn)環(huán)境育人。深入開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，創(chuàng)建綠色校園。
一是加強(qiáng)對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固了已有的綠化成果。
二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節(jié)組織學(xué)生對校園進(jìn)行了綠化，學(xué)生們對創(chuàng)建綠色校園留下了深刻的印象。
三是保持校園環(huán)境清潔整齊，做好公共公共區(qū)域清掃消毒工作，加強(qiáng)室內(nèi)區(qū)域通風(fēng)換氣，確保教室整潔、宿舍通風(fēng)良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛(wèi)生及時(shí)打掃，營造干凈、整潔的校園環(huán)境。四是通過開設(shè)勞動(dòng)實(shí)踐課，培養(yǎng)學(xué)生正確的勞動(dòng)價(jià)值觀和良好勞品質(zhì)，也將學(xué)生素質(zhì)養(yǎng)成教育落到了實(shí)處。
2.全面深化服務(wù)育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。
一是強(qiáng)化校園修繕工作，不斷完善硬件設(shè)施。開通微信平臺(tái)報(bào)修服務(wù)，維修教室桌椅、維護(hù)多媒體設(shè)備、維修宿舍設(shè)施等，全年解決報(bào)修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學(xué)習(xí)和生活中享受到了更好的服務(wù)。
二是改善了學(xué)生的住宿環(huán)境，截止目前學(xué)生公寓每個(gè)房間都安裝了空調(diào)，每棟樓房都安裝有洗衣機(jī)、直飲水機(jī)等硬件設(shè)施得到了提高。
三是對各個(gè)學(xué)院的各項(xiàng)公差勤務(wù)有求必應(yīng)，各學(xué)院教學(xué)活動(dòng)提供了大力支持。
3.深入推進(jìn)文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務(wù)平臺(tái)推送文章40余篇，從中國傳統(tǒng)節(jié)日介紹到后勤先進(jìn)員工風(fēng)采展示，以及后勤開展各項(xiàng)活動(dòng)的簡介，都在無形當(dāng)中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。
（七）認(rèn)真做好疫情防控工作，確保學(xué)校師生身體健康。
每個(gè)宿舍房間、餐廳窗口為三級(jí)網(wǎng)格，由各部門安全員、餐廳經(jīng)理、商戶經(jīng)營者任三級(jí)網(wǎng)格長，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。讓每個(gè)區(qū)域、角落都有具體人負(fù)責(zé)、有領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，把每項(xiàng)防疫任務(wù)落到實(shí)處。
2.加強(qiáng)外來人員和物資管控。膳食服務(wù)中心和商業(yè)管理中心嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定，把病毒擋在校門以外。
一是加強(qiáng)對進(jìn)入學(xué)校的從業(yè)人員人員管理，由于疫情防控常態(tài)化，今年以來，所有餐廳以及商業(yè)從業(yè)人員持健康證上崗，并做相關(guān)核酸檢查。
二是嚴(yán)格排查原材料供應(yīng)，所有供貨商必須提供證件齊全的資質(zhì)證明，所有餐飲進(jìn)貨資料報(bào)膳食服務(wù)中心辦公室備案。
三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進(jìn)口肉、海鮮之類的食品原材料；
對冷凍品加強(qiáng)監(jiān)管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗(yàn)合格證和外包裝核酸檢測報(bào)告。
3.充分發(fā)揮好校醫(yī)院功能。學(xué)校醫(yī)務(wù)室保障有力，制定了科學(xué)的防疫預(yù)案。疫情期間醫(yī)務(wù)室積極儲(chǔ)備防疫物資，加強(qiáng)人員值班執(zhí)勤，堅(jiān)持24小時(shí)為學(xué)校師生服務(wù)，實(shí)施公共事件突發(fā)預(yù)案，始終奮斗在抗疫一線，為學(xué)校的疫情防控工作貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。
（一）服務(wù)水平和保障能力與師生需求和學(xué)校期望還有一定差距，今后要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、豐富服務(wù)內(nèi)涵，努力滿足師生不同需求。
（二）少數(shù)員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，集團(tuán)整體服務(wù)質(zhì)量不高。今后要強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)一些員工服務(wù)理念，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。
（三）各餐飲實(shí)體負(fù)責(zé)人執(zhí)行力不強(qiáng)，態(tài)度敷衍，師生提出的就餐價(jià)格、就餐環(huán)境、食品安全等問題不能及時(shí)徹底解決。今后要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，提高師生餐飲服務(wù)質(zhì)量。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高后勤管理水平，進(jìn)一步提升后勤服務(wù)水平和服務(wù)效益。
（二）建立集團(tuán)企業(yè)精神文化，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。
（三）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做到分工明確、責(zé)任到人、制度管事、制度管人。
（四）認(rèn)真做好預(yù)算工作，實(shí)施目標(biāo)管理，達(dá)到節(jié)約目的。
（五）提高后勤服務(wù)質(zhì)量，讓師生有更多獲得感、幸福感。
（六）做好食品安全衛(wèi)生工作，不斷提高飲食質(zhì)量。
（七）加大綠色環(huán)保宣傳教育力度，引導(dǎo)師生愛我校園，注重環(huán)保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養(yǎng)護(hù)工作。
（八）做好節(jié)約型后勤創(chuàng)建工作。
（九）嚴(yán)格采購制度，本著既滿足需要，又注重節(jié)儉的原則，保證教學(xué)正常需要。
（十）規(guī)范校醫(yī)務(wù)室工作，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
（十一）落實(shí)上級(jí)要求，確保不發(fā)生食品安全、生產(chǎn)安全、消防安全等責(zé)任事故。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇七
神華集團(tuán)是我國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一，近年來，我有幸在神華集團(tuán)工作，在工作中，我深深地感受到了神華集團(tuán)對于煤業(yè)的深刻認(rèn)知和積極創(chuàng)新的態(tài)度。下面我將從五個(gè)方面分享自己在神華集團(tuán)工作期間的心得體會(huì)。
第一段：守護(hù)生態(tài)，發(fā)展環(huán)保煤業(yè)。
神華集團(tuán)一直關(guān)注生態(tài)保護(hù)問題，環(huán)保煤業(yè)的發(fā)展也成為公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。在神華集團(tuán)，我深刻感受到公司對環(huán)境的高度重視。公司在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)中注重煤炭高效利用，實(shí)行精細(xì)化管理，盡可能減少環(huán)境污染，開展煤炭綠色化、資源化、清潔化生產(chǎn)，推廣新型能源技術(shù)，加強(qiáng)礦山退役和生態(tài)修復(fù)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，最大程度保障生態(tài)環(huán)境的健康和社會(huì)效益。公司為此做出了很多探索和實(shí)踐，從中我深刻領(lǐng)悟到企業(yè)要發(fā)展同樣要重視生態(tài)和環(huán)境問題。
第二段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改善。
神華集團(tuán)始終秉持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，注重科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。公司加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，瞄準(zhǔn)高效節(jié)能、低排放、安全可靠等關(guān)鍵技術(shù)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在工作中，我也積極參與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并從神華集團(tuán)的創(chuàng)新實(shí)踐中深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，創(chuàng)新思維和實(shí)踐的重要性。
第三段：堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)可持續(xù)。
安全生產(chǎn)在煤礦企業(yè)中尤為重視，神華集團(tuán)也成立了一系列的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，通過制定規(guī)章制度、增強(qiáng)員工安全意識(shí)、開展安全技能培訓(xùn)、建立安全預(yù)警、應(yīng)急救援等措施，確保煤炭生產(chǎn)安全和員工身體健康，為穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：務(wù)實(shí)創(chuàng)新，注重社會(huì)責(zé)任。
作為集團(tuán)企業(yè)，神華集團(tuán)始終注重企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極肩負(fù)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)煤炭可持續(xù)利用和轉(zhuǎn)型發(fā)展。神華集團(tuán)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。公司通過堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，注重聚焦企業(yè)核心競爭力的提升，積極貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的力量，深刻領(lǐng)悟到企業(yè)不能只在自己發(fā)展中獲得收益，在社會(huì)中也必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第五段：鑄就神華品牌，創(chuàng)造民族財(cái)富。
神華集團(tuán)是我國優(yōu)秀的煤炭企業(yè)，其在業(yè)內(nèi)具有良好的聲譽(yù)和影響力，全體員工都以鑄就神華品牌為奮斗目標(biāo)，以推動(dòng)我國煤炭行業(yè)的發(fā)展為己任，為民族財(cái)富的創(chuàng)造和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。在神華集團(tuán)的工作中，我學(xué)到了認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)進(jìn)取的工作態(tài)度，領(lǐng)悟到堅(jiān)持創(chuàng)新、注重安全、關(guān)注生態(tài)的企業(yè)理念和價(jià)值觀，更深刻領(lǐng)悟到用勤勉、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、貢獻(xiàn)社會(huì)的成功之道。
總結(jié)：
綜上，神華集團(tuán)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及堅(jiān)持創(chuàng)新、注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，讓我學(xué)到了許多工作方法、工作態(tài)度和職業(yè)道德，也深刻領(lǐng)悟到企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，貢獻(xiàn)社會(huì)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。作為一名員工，我將發(fā)揚(yáng)神華集團(tuán)的優(yōu)秀企業(yè)文化和堅(jiān)實(shí)品牌基礎(chǔ)，擔(dān)任好本職工作，為神華集團(tuán)的美好未來貢獻(xiàn)我的力量。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇八
同志們：
現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司黨委會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。
一、2015年工作簡要回顧
2015年是集團(tuán)公司改制改革取得新的突破、生產(chǎn)經(jīng)營總值實(shí)現(xiàn)新的跨越、二次創(chuàng)業(yè)步入新的發(fā)展階段的重要一年。一年來，各級(jí)黨組織和廣大黨員高舉二次創(chuàng)業(yè)旗幟，緊扣企業(yè)工作中心，朝著“黨政一個(gè)思路、瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)、發(fā)出一個(gè)聲音、形成一股合力、共謀企業(yè)發(fā)展”的總要求，激-情奮進(jìn)，恪盡職守，努力工作，充分發(fā)揮了黨組織的服務(wù)、監(jiān)督、保證作用，為開創(chuàng)企業(yè)又好又快和-諧發(fā)展的新局面做出了新的貢獻(xiàn)。其主要標(biāo)志有以下九個(gè)方面：
——集思廣益，科學(xué)決策，政治核心作用有效發(fā)揮。集團(tuán)公司黨政認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大精神，研究分析世情、國情、企情，立足實(shí)際，面向未來，審時(shí)度勢地召開了兩次礦處級(jí)干部大會(huì)，鮮明地提出了“2015年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營總值400億元、利潤28億元”的奮斗目標(biāo)，確立了“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營、相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組、組織結(jié)構(gòu)扁平化改造、人力資源科學(xué)化配置”的改革思路，積極思考、統(tǒng)籌安排了“晉城煤業(yè)”上市工作。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織服務(wù)中心的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，引導(dǎo)大家圍繞改革發(fā)展思路，深入思考，建言獻(xiàn)策，通過召開黨委工作會(huì)，認(rèn)真聽取基層黨組織負(fù)責(zé)人的意見和建議，取得了宣傳觀點(diǎn)、交流思想、形成共識(shí)的滿意效果。
——立足實(shí)際，學(xué)以致用，理論武裝工作成效突出。黨的十七大召開前，集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大黨員干部的思想，取得了階段性成果。黨的十七大召開后，集團(tuán)公司黨委迅速行動(dòng)起來，下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹十七大精神的安排意見》，隆重召開黨委工作會(huì)議、礦處級(jí)干部大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署；組織集團(tuán)公司理論骨干赴京參加十七大精神系列輔導(dǎo)，并開辦了基層理論骨干培訓(xùn)班，對全公司201名黨務(wù)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，為十七大精神的深入貫徹奠定了基礎(chǔ)。全體公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員克服工學(xué)矛盾，分批次參加了省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹十七大精神培訓(xùn)班，開闊了理論視野，啟發(fā)了解決問題的思路和方法。各基層黨組織中心組成員帶頭學(xué)習(xí)，撰寫心得體會(huì)，在《晉礦工人》報(bào)等宣傳媒體發(fā)表文章50余篇，為廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)十七大精神提供了幫助。廣大黨員堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為動(dòng)力，以更加忘我的精神狀態(tài)，積極投身二次創(chuàng)業(yè)的火熱實(shí)踐，在全公司上下形成了聚精會(huì)神學(xué)理論、激-情奮進(jìn)抓落實(shí)的濃厚氛圍。
——夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)考核，黨組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。大力加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，調(diào)整理順了10個(gè)二級(jí)基層黨組織，成立了金石公司黨委、晉開公司黨委，配齊了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，為黨建工作的健康開展提供了組織保證。制定實(shí)施了《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核辦法》，深入開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，集中利用一個(gè)多月的時(shí)間，對31個(gè)基層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、542名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了年度考核，通過個(gè)人述職、民-主評(píng)議、組織考察，從政治素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、作風(fēng)形象、經(jīng)營業(yè)績等方面，科學(xué)評(píng)價(jià)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和礦處級(jí)干部，形成了有效的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)了各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部干凈干事、激-情創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。進(jìn)一步規(guī)范了后備干部的選拔使用程序，組織15家單位進(jìn)行了民-主推薦，儲(chǔ)備了一批能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的后備干部。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，認(rèn)真解決目前領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的決定》，提出并落實(shí)了加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的八條措施；召開了以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)群眾、促進(jìn)和-諧、推動(dòng)發(fā)展”為主題的.領(lǐng)導(dǎo)班子民-主生活會(huì)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系實(shí)際、反思自我、查找問題、制定對策，并在多次黨委工作會(huì)議、礦處級(jí)干部會(huì)議上，反復(fù)宣傳和強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重大意義，從思想教育、用人標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)問責(zé)等多方面加以引導(dǎo)，促進(jìn)了干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變。
——完善制度，突出教育，黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)。堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，突出三項(xiàng)重點(diǎn)工作，廣泛開展“五進(jìn)”教育活動(dòng)，初步構(gòu)建起了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐-敗體系。深刻接受孫水澤問題的教訓(xùn)，從教育保護(hù)干部的目的出發(fā)，對全公司副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管人、管錢、管物、管項(xiàng)目等重要崗位的科級(jí)以上干部共760名，分六期進(jìn)行了集中封閉式警示教育培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行了反腐倡廉教育、法律法規(guī)教育和榮辱觀教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的意識(shí)。從加強(qiáng)制度監(jiān)督、堵塞漏洞入手，組織力量討論制訂了任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法、產(chǎn)權(quán)代表重大事項(xiàng)報(bào)告暫行規(guī)定、對外部業(yè)務(wù)往來單位進(jìn)行信息公開及管理的辦法等15項(xiàng)規(guī)章制度，使集團(tuán)公司從源頭上防治腐-敗邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。認(rèn)真查處各類違法違紀(jì)案件，全年共受理群眾來信來訪55件，辦結(jié)54件，立案查處6件，處分黨員干部39人。加強(qiáng)審計(jì)和效能監(jiān)察工作，全年共完成審計(jì)項(xiàng)目49項(xiàng)，效能監(jiān)察項(xiàng)目99項(xiàng)，增加經(jīng)濟(jì)效益1797.92萬元。
——內(nèi)聚合力，外樹形象，宣傳思想工作效果明顯。以推進(jìn)物業(yè)改革、宣貫“兩會(huì)”精神、開展第四輪煤化工并購、實(shí)施全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育。緊扣階段工作重點(diǎn)，精心構(gòu)思，加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，全年共編印下發(fā)宣傳要點(diǎn)1萬余份，《形勢教育簡報(bào)》21期，起到了解疑釋惑、理順情緒的作用，取得了鼓舞士氣、凝心聚力的效果。創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)載體，通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、形勢報(bào)告、青年論壇、知識(shí)競賽、合理化建議征集、文藝表演等方式，深入宣傳企業(yè)內(nèi)外形勢，積極引導(dǎo)廣大員工關(guān)注企業(yè)熱點(diǎn)，牢記職責(zé)使命，積極推進(jìn)改革，共謀發(fā)展大計(jì)，極大地提升了企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力。完善了三級(jí)思想信息網(wǎng)絡(luò)，修訂了《思想政治工作體系評(píng)估實(shí)施方案》，規(guī)范了基層單位的工作機(jī)制，使“五位一體工作法”的運(yùn)行更加規(guī)范有效。以提升企業(yè)形象為著力點(diǎn)，整合宣傳資源，集中優(yōu)勢力量，在國家、省、市多家主流媒體上發(fā)表各類稿件60余篇，充分宣傳集團(tuán)公司在煤氣電化綜合發(fā)展上取得的卓越成效，展示了企業(yè)又好又快和-諧發(fā)展的蓬勃態(tài)勢。在首屆國際（太原）煤炭博覽會(huì)上，全方位展示企業(yè)發(fā)展成就，突顯了晉煤集團(tuán)的良好形象。
——融入管理，加快進(jìn)度，企業(yè)文化建設(shè)和史志編纂工作有序推進(jìn)。傳承集團(tuán)公司幾十年來的優(yōu)秀文化，提煉升華近兩年來推進(jìn)改革、和-諧發(fā)展進(jìn)程中方方面面閃耀出的文化精華，以簡單、易行、落地為原則，完善了《企業(yè)文化手冊》綱要，下發(fā)了宣貫通知，確立了集團(tuán)公司的經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、行為規(guī)范、管理方略、視聽覺要素等內(nèi)容。通過報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電子屏幕、宣傳牌板等多渠道、全方位地集中展示，形成了強(qiáng)烈的視覺沖擊力。深入推進(jìn)“雙因素”管理法進(jìn)基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組，在煤機(jī)公司召開了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場交流會(huì)，對精細(xì)化管理進(jìn)行了研討。分項(xiàng)文化學(xué)組積極開展課題研究，廉潔文化、社區(qū)文化、服務(wù)文化、校園文化等都取得了階段性成果。大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，涌現(xiàn)出了長平公司、鐵運(yùn)公司、成莊礦等一大批創(chuàng)建先進(jìn)典型。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇九
1、增長平穩(wěn)，集團(tuán)客戶穩(wěn)定效應(yīng)和整體貢獻(xiàn)顯著提升。
目標(biāo)市場保有率和信息化收入超時(shí)間進(jìn)度，截止9月30日，已經(jīng)達(dá)到363萬，完成全年指標(biāo)96.8%。集團(tuán)客戶規(guī)模保持平穩(wěn)增長，對穩(wěn)定大眾市場發(fā)揮了積極作用。信息化收入對公司運(yùn)營收入增長貢獻(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢。
開展短號(hào)增員專項(xiàng)競賽或活動(dòng)，執(zhí)行首席客戶經(jīng)理制度，建立系統(tǒng)集團(tuán)分層分級(jí)預(yù)警機(jī)制。
按照市公司指導(dǎo)意見部署開展《新興分公司中小集團(tuán)“深耕計(jì)劃”專項(xiàng)行動(dòng)》。
2、首席客戶經(jīng)理工作機(jī)制成效顯著，縱向一體化的關(guān)系營銷得到加強(qiáng)xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與縣委、縣政府、信產(chǎn)局、教育局、衛(wèi)生局、溫氏集團(tuán)、凌豐集團(tuán)、南方電網(wǎng)、等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)晤，鞏固深化了中國移動(dòng)與重要集團(tuán)客戶的關(guān)系，有效推動(dòng)了雙方集團(tuán)層面的深入合作。
3、保拓校訊通。
–以“家校互動(dòng)”為基礎(chǔ)應(yīng)用，快速提高校訊通業(yè)務(wù)覆蓋率。
–截至9月底，已覆蓋12所學(xué)校，縣城中小學(xué)覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
4、競爭對手以集團(tuán)客戶為渠道，滲透集團(tuán)成員、個(gè)人及家庭客戶19189新增移動(dòng)用戶來源。
超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號(hào)碼；
客戶選擇189的原因主要集中在“單位統(tǒng)一辦理”、“組合優(yōu)惠”，反映出189的策略是“主攻異網(wǎng)，捆綁營銷、集團(tuán)切入”。競爭對手發(fā)揮人脈優(yōu)勢、客戶經(jīng)理優(yōu)勢，通過“降低資費(fèi)、贈(zèng)送終端、話費(fèi)補(bǔ)貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團(tuán)市場切入個(gè)人及家庭客戶市場！
認(rèn)真貫徹市、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力，強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作:。
1、認(rèn)識(shí)貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)。
未來三年集團(tuán)客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn)，也要積極把握我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號(hào)、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn)，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的保有與發(fā)展，利用好20xx年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動(dòng)td發(fā)獲得國家和社會(huì)輿論的支持，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機(jī)，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場。
3、充分利用大市場資源，多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場積極推行首席客戶經(jīng)理制度，加強(qiáng)客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對性采取終端補(bǔ)貼、話費(fèi)存送、集團(tuán)vpmn網(wǎng)等手段，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁。
4、整合資源，主動(dòng)出擊，以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁。
5、集團(tuán)客戶維系保有工作，首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定，其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營銷。中小集團(tuán)客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散，增強(qiáng)對集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營銷服務(wù)，全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁?xiàng)長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標(biāo)，對于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計(jì)指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng)。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇十
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理中心一年來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)的履行工作職責(zé)，在思想覺悟、管理水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定提高，協(xié)助中心主任較好的完成了集團(tuán)交付的目標(biāo)管理任務(wù)。現(xiàn)將20xx年具體工作情況匯報(bào)如下：
在商業(yè)管理中心工作中，參加學(xué)校及集團(tuán)組織的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn);學(xué)習(xí)本中心的質(zhì)量管理手冊及目標(biāo)任務(wù)。協(xié)助主任制定工作計(jì)劃、工作安排及中心細(xì)則，配合主任帶領(lǐng)中心員工履行職責(zé)，完成目標(biāo)任務(wù)。
2、完成20xx年房屋管理費(fèi)及物業(yè)費(fèi)的收繳。
3、帶領(lǐng)中心員工做好門面房的日常監(jiān)督檢查，特別是食品安全和消防安全堅(jiān)持做到定期全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做好檢查記錄。對學(xué)生投訴反映的問題及時(shí)解決及時(shí)反饋。
4、為各商戶建立檔案，對違規(guī)的商戶下發(fā)限期整改通知單，并記入檔案，對嚴(yán)重違規(guī)的商戶給予停電、停業(yè)整頓、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了對門面房的規(guī)范管理。
6、做好與學(xué)校有關(guān)部門聯(lián)系與溝通，做到工作中的信息暢通。
7、配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部做好賬務(wù)的核算與調(diào)整，配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、后勤管理處、保衛(wèi)處等部門做好對門面房食品安全和消防安全的聯(lián)合監(jiān)督檢查。
8、擬定文昌校區(qū)嘉園周邊門面房和南湖校區(qū)三期門面房的招投標(biāo)方案，并配合校有關(guān)部門于20xx年4月對門面房的招投標(biāo)及新承租人的合同簽訂與管理費(fèi)用收取工作。
9、完成了南湖校區(qū)零星門面房退租后重新招租工作。
10、協(xié)助中心主任完成了集團(tuán)文昌校區(qū)非學(xué)校托管門面房的續(xù)租工作并完成了合同簽訂與租金收取工作。
在工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校和中心各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，積極參加學(xué)校和集團(tuán)的廉政學(xué)習(xí)。工作中嚴(yán)格要求自己，自覺起表率作用，不拿原則做交易，做到堅(jiān)持原則，按章辦事，公平公正。
在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理中心工作期間，雖然在思想工作等方面有了一定提高，但是也感到自身存在許多不足。一是理論水平和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)的不夠;二是管理經(jīng)驗(yàn)不足。針對不足，在以后學(xué)習(xí)工作中認(rèn)真加以改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，不斷提高自己的管理水平和能力，更好的履行自己的崗位職責(zé)，完成集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇十一
2006年是華林集團(tuán)艱苦拼搏的一年，也是華林集團(tuán)銳意進(jìn)取的一年。在這不平凡的年代里，全體華林人堅(jiān)持“整合、優(yōu)化、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，圍繞摩托車產(chǎn)業(yè)這個(gè)主線，整合品牌資源，構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，打造發(fā)展平臺(tái)，基本完成了既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，保持了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行，全年銷售摩托車近15萬輛，發(fā)動(dòng)機(jī)近15萬輛，出口摩托車2.5萬輛，創(chuàng)匯近650萬美元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效果。其2006年主要工作：
一、整合品牌資源，營造良好氛圍。
為了進(jìn)一步發(fā)揮品牌自身價(jià)值優(yōu)勢，淘汰不良品牌負(fù)面影響，重新塑造品牌形象，增注品牌潛在質(zhì)地，集團(tuán)公司通過大量市場調(diào)查和廣泛搜集市場信息，根據(jù)市場喜好和用戶嗜好，根據(jù)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略和需求，一方面對公告目錄企業(yè)廣東臺(tái)陽實(shí)業(yè)工業(yè)有限公司變更為廣東廣本機(jī)電有限公司，對“林葉”品牌和“愛林”品牌更名為“富威”品牌和“遠(yuǎn)大”品牌，同時(shí)，順延了“林葉”品牌上牌時(shí)間。另一方面，不斷申報(bào)新產(chǎn)品和新車型，完成申報(bào)產(chǎn)品35個(gè)，極大地豐富了各品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。另外，不斷申報(bào)新產(chǎn)品商標(biāo)和名稱，已經(jīng)注冊商標(biāo)個(gè)。再一方面，逐步按照目錄公告企業(yè)歸口管理，歸并和劃分出清晰的管理線進(jìn)行品牌操作和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，較好地完成品牌資源的整合工作。
實(shí)踐證明：集團(tuán)公司通過整合品牌資源的措施，增強(qiáng)了集團(tuán)無形資產(chǎn)的價(jià)值，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，基本實(shí)現(xiàn)了品牌整合的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、構(gòu)建經(jīng)營架構(gòu)，健全運(yùn)營機(jī)制。
集團(tuán)公司是多種經(jīng)營（自主經(jīng)營、股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、委托加工經(jīng)營等）并存的管理模式。2006年以來，以品牌為主體，以板塊優(yōu)勢為依托，以車型資源為補(bǔ)充，推行“獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算”的經(jīng)營模式。一是從雙贏的角度，逐步進(jìn)行了生產(chǎn)方式的調(diào)整，分別把從化、重慶、浙江優(yōu)勢資源的產(chǎn)品引進(jìn)來或者走出去加工生產(chǎn)，致使填補(bǔ)了生產(chǎn)經(jīng)營的空白點(diǎn)，打通了贏利的來源渠道。二是，從經(jīng)營的角度，合理進(jìn)行了經(jīng)營模式的改變，把“國寶”品牌剝離出來獨(dú)立經(jīng)營，把“富威”品牌車型界定出來分離生產(chǎn)經(jīng)營，把多個(gè)品牌同一車型集中起來生產(chǎn)經(jīng)營，有效地彌補(bǔ)了生產(chǎn)組織的空缺，達(dá)到了降低成本的目的。三是，從運(yùn)作的角度，加大進(jìn)行了自主經(jīng)營的力度，把太平生產(chǎn)基地、大夫田生產(chǎn)基地、華林動(dòng)力公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌起來管理，控制了效益下滑的勢頭，呈現(xiàn)出良性循環(huán)的局面。
總之，集團(tuán)公司不斷探索多種品牌經(jīng)營運(yùn)行的模式，不斷完善經(jīng)營組織架構(gòu)，建立起了可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)固基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)日益變化的經(jīng)營發(fā)展需要。
三、抓好人力資源建設(shè)，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)。
2006年，集團(tuán)公司根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)地、果斷地調(diào)整了林葉機(jī)電公司、廣本機(jī)電公司、華林動(dòng)力公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，凝聚起具有奉獻(xiàn)精神、精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量，并且賦予經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)新的使命，規(guī)范了他們的管理行為，明確了他們的管理責(zé)任，落實(shí)了經(jīng)營管理目標(biāo)。另外，集團(tuán)公司狠抓了定員定崗定編管理工作，在保證生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的前提下，較好地控制了人力資源成本，從年初集團(tuán)公司近1400名員工，精減到現(xiàn)在1000名員工。
通過相關(guān)舉措，集團(tuán)公司從根本上處理好了人才結(jié)構(gòu)的搭建和人力資源的管理，使其經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍基本趨于并保證穩(wěn)定，極大地促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)由此出現(xiàn)了蓬勃生機(jī)和活力，產(chǎn)銷量持續(xù)增長。
四、狠抓成本管理，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2006年，集團(tuán)公司面臨原材料上漲、管理費(fèi)用升高、銷售商壓價(jià)的壓力。一方面，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)營成本管理專題培訓(xùn)，分析和弄清成本構(gòu)成的成因及控制成本和費(fèi)用方法，引導(dǎo)企業(yè)按照正確的低成本的運(yùn)營方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。另一方面，采取必要之措施，在銷售價(jià)格方面設(shè)臵一道紅線，在生產(chǎn)費(fèi)用方面設(shè)臵控制目標(biāo)，在配套成本方面設(shè)臵審批權(quán)限，較好地把握住和監(jiān)控住成本及費(fèi)用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)變化。
總的來說，2006年下半年，集團(tuán)公司采取的相應(yīng)措施，解開了長期困擾生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一把枷鎖，有效地扼制住了成本及費(fèi)用上升的勢頭，不斷地改善和提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
五、培育新生資源，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
2006年集團(tuán)公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略。一是加大出口貿(mào)易力度，出口量有所增長，為來年奠定了繼續(xù)擴(kuò)大出口發(fā)展的基礎(chǔ)。二是發(fā)揮動(dòng)力資源優(yōu)勢，開發(fā)外銷市場，外銷量迅速增長，為緩解資金壓力起到了關(guān)鍵性的作用。
六、存在的問題。
集團(tuán)公司平安、平穩(wěn)地度過了2006年，但是還存在一些問題和不足的地方。
（一）經(jīng)濟(jì)效果不夠理想。雖然產(chǎn)銷量有所增長，成本及費(fèi)用得到遏制。但是，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果不夠理想，其主要原因是利潤空間較小，稍微把控不嚴(yán)，就會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長。
（二）新品推廣不夠力度。2006年雖然開發(fā)出幾款新品，但是尚未成功推出。其主要原因是開發(fā)與銷售脫節(jié)，沒有一個(gè)整體的推廣計(jì)劃，以至于新品成為空中樓閣。
（三）執(zhí)行力度不夠堅(jiān)決。工作中常常遇到溝通和協(xié)調(diào)難、執(zhí)行難的問題。其主要原因：一是責(zé)任影響執(zhí)行力；二是態(tài)度決定一切。根本的問題是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的責(zé)任心問題。
（四）制度建設(shè)不夠完善。雖然建立了許多規(guī)章制度、管理辦法和工作流程，但是，存在著實(shí)用過程的有效性和監(jiān)管性。例如：資金的管理問題、出入庫審批問題等，都需要在環(huán)節(jié)上、在細(xì)節(jié)上得以控制。因此，各企業(yè)重新梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其在資產(chǎn)、資金的掌控上要嚴(yán)密緊湊，一環(huán)扣一節(jié)，不留漏洞和縫隙。
（五）產(chǎn)品質(zhì)量有待提高。產(chǎn)品質(zhì)量離精品存在著一定差距，要從裝配質(zhì)量、零件檢驗(yàn)、工藝流程、檢測手段抓起，宣貫和執(zhí)行質(zhì)量保證體系的規(guī)定，使其質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
七、有利條件。
（一）出口市場需求。中國已經(jīng)成為世界第一大摩托車出口國。這是十分難得的契機(jī)，是十分現(xiàn)實(shí)的一條發(fā)展之路。集團(tuán)公司已經(jīng)把它提到議事日程上，集中所有的資源力量，主攻出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，力爭在2007年有較大的收獲。
（二）國家加大“三農(nóng)”投入。國家推行新農(nóng)村建設(shè)，加大農(nóng)村投入力度，改善農(nóng)民生活條件，修建許多道路，自然地拉動(dòng)和擴(kuò)大了摩托車市場的銷售，這就是市場銷售的潛在目標(biāo)。
（三）新品支撐發(fā)展。2007年，集團(tuán)公司走差異化道路的落腳點(diǎn)，就是不斷地開發(fā)附加值高的系列新產(chǎn)品，避開同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭，來確保企業(yè)發(fā)展空間，來保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的局面。
（四）責(zé)任維系利益。2007年經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任已經(jīng)落實(shí)，壓力變動(dòng)力，只要精心耕耘、精細(xì)管理、精誠經(jīng)營，必將獲取豐碩的成果。
總結(jié)過去是認(rèn)清當(dāng)前形勢，找出差距是制定整頓措施。我們面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，“有所為，有所不為”，全面地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
煤業(yè)集團(tuán)工作總結(jié)篇十二
神華集團(tuán)是中國最大的煤炭企業(yè)之一，它的發(fā)展歷程承載著中國煤炭行業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步與創(chuàng)新。作為神華集團(tuán)的一名職工，我對于神華集團(tuán)的煤業(yè)有著深刻的了解和親身體驗(yàn)。在這篇文章中，我將從神華集團(tuán)的角度出發(fā)，提出一些有關(guān)煤業(yè)的心得體會(huì)。
神華集團(tuán)是中國最大的煤炭生產(chǎn)商，其煤炭開采業(yè)務(wù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。在神華集團(tuán)的礦區(qū)，我們可以看到各種現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，這樣不僅保證了煤炭生產(chǎn)的效率，也滿足了環(huán)保要求。而作為職工，我們也要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新設(shè)備，并努力適應(yīng)新環(huán)境。同時(shí)，我們對于煤炭的市場需求也要保持敏銳的觀察和把握，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際需求保持一致。
對于神華集團(tuán)這樣的大型企業(yè)來說，煤炭的運(yùn)輸是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。神華集團(tuán)采用多種方式進(jìn)行煤炭運(yùn)輸，其中包括鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸甚至是水路運(yùn)輸?shù)?。在這個(gè)過程中，我們需要注重運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)的安全性、時(shí)效性和環(huán)保。為了確保這些方面的要求，我們需要配備高素質(zhì)的司機(jī)，并不斷推陳出新，注重新技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，作為一名職工，我們要始終把安全作為第一要素，并積極地監(jiān)督和管理運(yùn)輸過程。
除了煤炭開采與運(yùn)輸之外，神華集團(tuán)也在煤化工領(lǐng)域有著廣闊的發(fā)展空間。煤化工是將煤炭轉(zhuǎn)化為貿(mào)易化的燃料和化學(xué)品的過程。這種技術(shù)極其復(fù)雜，需要嚴(yán)格的安全管理和環(huán)境保護(hù)。而神華集團(tuán)就是在這方面采取了一系列的保護(hù)措施。如不斷提高工人安全素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)備管理等。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重保護(hù)環(huán)境，減少對自然生態(tài)體系的影響。
第五段：結(jié)論。
總之，作為神華集團(tuán)的一名職工，我深知在煤業(yè)這個(gè)領(lǐng)域中的責(zé)任和使命。在開采、運(yùn)輸以及煤化工的過程中，我常常能領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)創(chuàng)造以及持續(xù)發(fā)展的重要性。無論將來神華集團(tuán)在煤業(yè)這個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)如何演變，我們應(yīng)該都要保持繼續(xù)創(chuàng)新、追求進(jìn)步的精神，在經(jīng)營過程中不斷完善自己，這樣不僅對公司有益，對職工來說也是一種最好的發(fā)展機(jī)遇。
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