總結能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的方法和途徑??偨Y要注意結構完整,包括開頭、中間和結尾,確保內(nèi)容連貫。以下是一些總結的典型范文,供大家學習和借鑒。
生產(chǎn)公司度工作總結篇一
20xx年,xx的安全生產(chǎn)工作在xx公司安全指揮部的指導下,以貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》為主線,以治理安全隱患為重點,以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,全面落實xx對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面展開,重點保證,明確職責,落實措施,強化管理,以安全促生產(chǎn),取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:
一個企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。xx按照上級領導指示,把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則,站在“安全第一”的思想認識高度,將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預防為主”的原則不能變;經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構不能變;xx行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變;充分依靠黨、工、團各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變。
為此,20xx年xx月xx日,在上級領導及安全管理部門的指導下,xx職工進行了安全環(huán)保責任書的簽訂,為安全生產(chǎn)各項措施的落實,提供了有力的組織保證。
安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,因此增強安全意識,提高自我防護能力,是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的核心和基礎。
1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開展安全宣傳教育。
xx在開展安全宣傳教育過程中,以《安全生產(chǎn)法》為主線,以“以人為本”為理念,以“關心人、理解人、尊重人、愛護人”為基本出發(fā)點,在形式上做到了“動與靜、形與聲”的結合,充分利用板報、標語、等形式進行宣傳教育,并結合“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)先進集體”“安全生產(chǎn)先進個人”等各種活動,以“實施安全生產(chǎn)法,人人事事保安全”為主題,深入開展安全宣傳活動。
xx月xx日——xx月xx日,組織員工觀看安全教育片及環(huán)保教育片;
xx月xx日,組織全隊職工參加xx老師的安全知識教育講座;同時,我公司通過在門口及廠房內(nèi)懸掛橫幅標語、組織員工參加安全摸底考試,達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。
通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術操作規(guī)程的自覺性,形成了“我要安全、我會安全”、“人人關心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。
2、狠抓安全技術培訓。
xx堅持對新職工嚴格進行入廠三級安全教育,對外顧人員及換崗人員有針對性進行轉崗、復工培訓,對管理人員、班組長、技術員進行安全教育,同時嚴格按照國家對特種作業(yè)人員培訓規(guī)定,開展外用工操作證取證、轉崗人員培訓取證以及其他技能培訓和安全教育培訓工作。
20xx年,xx共對新分配學生、外用工人教育52人次,工作轉崗教育18人次,起重機械換證培訓15人次,管理人員、班組長教育22人次,電工、焊工、起重工、壓力容器操作工等特種作業(yè)人員培訓30人次。通過教育和培訓,切實提高了工廠安全生產(chǎn)管理水平,提高了生產(chǎn)操作人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。
安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。xx十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補充,以易燃易爆場所檢查為重點,例行檢查與突擊檢查相結合,巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結合,專業(yè)檢查與全面檢查相結合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。
1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。
強調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進行檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進行檢查。20xx年,我們結合“安全生產(chǎn)月”“安康杯”建設活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進行整改,真正達到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然”的目的。
2、有針對性的開展專題安全檢查工作。
重點檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和危險品場所。如:查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查危險品的管理情況。
3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領導帶隊,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。
為確保安全第一,xx面對資金短缺的局勢,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期,xx還制定了防洪預案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。
盡管我們已經(jīng)取得了20xx年安全生產(chǎn)一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,一是工廠資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。
企業(yè)作為社會的細胞,不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能,而且也肩負著維護職工身心健康、保一方平安的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然”的原則,我們明確了20xx年安全生產(chǎn)的基本思路:
1、使安全工作進一步轉變到預防性管理。
要進一步加強宣傳,強化培訓,提高職工技能,預防操作失誤;加強管理,強化監(jiān)督檢查,預防管理缺陷;加大投入,提高企業(yè)本質(zhì)安全程度;全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度,編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度,使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
2、使安全管理進一步轉變到科學化管理。
充分應用安全系統(tǒng)工程原理,把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中,變經(jīng)驗管理為科學管理,以提高安全管理水平和控制能力。
3、通過安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核,進一步讓安全的觀念深入人心,激勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進行。
4、使安全管理進一步轉變到全員化管理。
切實依靠各部門、各單位和全體人員,以責任制為依據(jù),規(guī)范各級人員的職責,黨政工團齊抓共管,“橫向到邊,縱向到底”,發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中,共保安全生產(chǎn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
生產(chǎn)公司度工作總結篇二
20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結,同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!
從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會和6s管理方面的知識培訓,大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識,并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。
2、開展質(zhì)量管理培訓:從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓,讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓,員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
成立專項工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進,客戶的滿意度不斷提升。
4、開展質(zhì)量活動月:通過質(zhì)量管理月活動的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的'重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對“一樓質(zhì)量提升活動月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識,實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!
5、過程方法和細節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計,導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計,員工水平無法評定。面對這一現(xiàn)象,從8月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。
6、成立質(zhì)量管理領導小組通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進,生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對生產(chǎn)過程、設備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析,不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。
1、愛心管理。通過感性認識階段后,我和員工們之間的相處關系進入正?;?,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設財務監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務監(jiān)管處,財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!
2、走動管理。從6月份開始,每天銷售一下訂單到車間,象是跟單員,從配件開始到裝配現(xiàn)場,全過程都在跟蹤。在跟蹤訂單的過程,也是我學習的最好時候,同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。通過半年多的努力,現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識明顯增強,產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升。
3、激勵機制。從7月份開始,對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵,如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法,對生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等?;蛘咴碌捉姓麄€生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,唱歌等。通過這些活動,拉近了員工之間的距離,凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!
1、外協(xié)會議:針對銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時,產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會,把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進行有效溝通,把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,并提出了相互理解、相互促進的合作手法,同時規(guī)定了外協(xié)管理日,并由專人負責和外協(xié)的有關問題溝通和現(xiàn)場到外協(xié)處進行過程跟蹤,通過幾個月的實戰(zhàn),外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉!
2、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進行有效整合。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單,然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字,生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任,并嚴格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工。裝配車間員工憑領料單到一樓配件倉庫領取配件時,要充當檢驗員的角色對所領的配件進行質(zhì)量方面的初步檢查,如果配件有問題,當場進行合理方式處理。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮,產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,如果裝配現(xiàn)場有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產(chǎn)經(jīng)理進行合理改進!
3、配件倉庫進行合理優(yōu)化。針對配件倉庫臟亂差、產(chǎn)品生銹、尺寸不對和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,通過生產(chǎn)部代表會議,決定對倉庫進行徹底的整理整頓(當時用了句口號是:天翻地覆、完美體現(xiàn)!)。從10月5日開始,進行整理和細節(jié)處理,現(xiàn)在已初見成效。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓,達到按區(qū)域、類別、標示固定存放,讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后,倉庫執(zhí)行了“先進先出”的原則(因為每種配件上有合格標簽和入庫日期,先進先出才有時可查),重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!
4、看板管理。看板管理是生產(chǎn)部面對目前管理混亂的重要舉措。看板的使用,給大家一種警覺,大家都明白了什么是自己要做的,什么時候去做,什么時候完成任務等。如銷售生產(chǎn)管理看板、裝配生產(chǎn)缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。通過看板的使用,生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了,各項工作是均衡有序!
生產(chǎn)公司度工作總結篇三
1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能:
1)做好新進員工崗前培訓,提高員工素質(zhì);。
2)長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸;。
3)嚴格執(zhí)行員工考核方案;。
5)合理安排生產(chǎn),及時處理異常;。
6)合理調(diào)整計劃,做到平衡生產(chǎn);。
7)適當增加人員,提高機器設備利用率。
2、人員管理方面:
2)嚴格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案,調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
3、現(xiàn)場管理方面心得。
1.生產(chǎn)部的管理對公司來說起著至關重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,各項工程的工期能否按時完成,可以說幾乎掌握在生產(chǎn)部的手中,因此生產(chǎn)部的月計劃在一定程度上也顯示了公司承攬工程的多少及各項任務的完成情況。作為公司的領頭羊,生產(chǎn)部的每一位職員都清醒地認識到,生產(chǎn)部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。生產(chǎn)部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)計劃的安排、材料控制、外協(xié)管理、材料跟進等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯。
2.主持每日生產(chǎn)例會,及時了解生產(chǎn)狀況,對生產(chǎn)進度及材料情況及時作出跟進及相關調(diào)整,加強與生產(chǎn)相關部門的溝通協(xié)調(diào)。
3.生產(chǎn)計劃及材料控制是生產(chǎn)部的工作重心,為了更好地控制材料及時到廠,減少車間停工待料,生產(chǎn)部要求物資部每天將材料入庫單返到各項目組,根據(jù)材料入庫單進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。
4.有效溝通,控制外協(xié)單位,近幾年我公司工程任務較飽滿,就我公司現(xiàn)有的.兩個車間是很難保證產(chǎn)量,為了完成產(chǎn)量,就應多找?guī)准矣袑嵙Φ耐鈪f(xié)單位,加強外協(xié)隊伍的管理。
5.人力資源的短缺,就我廠現(xiàn)狀,人力資源極為短缺,技術力量特別薄弱。明年十萬噸主廠房就要投產(chǎn),就現(xiàn)在的人力資源是遠遠不夠的,還需培養(yǎng)一批年輕隊伍。
6.上下同心,加強執(zhí)行力,良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行,也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行,就需生產(chǎn)部的全體職員上下一心,認真貫徹落實廠領導的各項指令,落實好各項會議精神,做好公司所要求的各項工作。
不足之處:
1.工程資料不完善、不準確;。
2.有些工作還不夠細化,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;。
4.自身的水平還不太滿足公司工作的要求,需進一步提高業(yè)務、工作水平。
需要加強的地方:
1.加強學習,拓寬知識面,對自身的工作要做到最細;。
2.本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好本部門工作;。
3.注重本部門的工作作風,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4.不斷改進生產(chǎn)部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
生產(chǎn)公司度工作總結篇四
在緊張和忙碌中20xx年已然過去。在這辭舊迎新之際,生產(chǎn)部針對本部門一年來的工作和明年工作計劃做出整體總結,同時祝原我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結如下:
20xx年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,在各相關職能部門大力支持下,相對合理的編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,再有倉儲部門的全力配合,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),基本上統(tǒng)一了各車間的目標,基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。
20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關,管理人員與員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度上提高了各種質(zhì)量問題的解決效率,使產(chǎn)品的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能在一定程度上得到了很大的提高。
20xx年,生產(chǎn)部門按照公司的整體目標,計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了很多方面的工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,也是最重要的要素。所以我們的所有工作的開展,都是將人放在第一位,所謂十年樹木、百年樹人,人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重。
科學化”。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。
定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,一定程度上增強了團隊精神。
生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作的重中之重,定期對車間員工進行安全教育,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。
20xx年,在總經(jīng)辦和6s推進小組的支持下,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,在生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也在一定程度上改善了生產(chǎn)通道不通暢,零部件擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,并且還在進一步推進深化6s管理活動。
20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績。
但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:
1、安全管理力度不夠,安全操作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位。
發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,就應該立即處理,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,在今后的工作中,對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴肅處罰相關責任人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,所以在今后的工作中,不論要付出多少,只要發(fā)現(xiàn)安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作現(xiàn)象還有存在、沒有完全杜絕。
在工作過程中,員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作,一律按照規(guī)定嚴肅處理。
在一部分員工和管理者自身的思想中,缺乏企業(yè)認同感和歸屬感:
1、對公司推進管理認為過于嚴格,束縛了員工的自由,沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處,抱一種旁觀者的態(tài)度,不能擺正個人利益與公司利益的關系。
2、為了自己的蠅頭小利,牢騷滿腹,對公司的忠誠度不夠高,缺乏明確的是非觀,對公司經(jīng)營的能力保持懷疑的態(tài)度,自己的發(fā)展進步?jīng)]有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,對自己工作的目標不明確,工作中得過且過,采取混、避、躲的態(tài)度,逃避自己的責任和義務,團結協(xié)作精神不夠好。
3、在備件和物料的使用上,沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,沒有把自己當成公司的主人,認為自己只是個“打工仔”,只要認真完成本職工作就盡到了責任,心存“不求有功,但求無過”,缺少主人翁的責任感。直接影響其他員工的工作情緒,并且?guī)硪恍┴撁媲榫w。
企業(yè)如同一架高速運轉的機器,各部門、各崗位均應該按部就班,有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行,管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序,彼此配合,彼此協(xié)作,互相支持,共同推進。然而,部門之間本位思想根深蒂固,崗位之間互不買賬,推卸責任,邀功諉過,紀律松弛,各自為政,各部門之間職責不清,分工不明,人浮于事等等。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調(diào)存在的問題主要有以下幾個方面:
1、溝通途徑不夠。
部門之間需要增進了解,溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,引發(fā)類似用人、工作量、職責的討論,而這討論的結果如果得不到有效的疏通,極易造成相互間的隔閡。
2、部門之間信息傳遞脫節(jié)。
現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調(diào)工作只能局限于某一時間段內(nèi)進行。而這種溝通協(xié)調(diào)的結果是:能夠分清當前主次,解決當前的主要矛盾,而根本問題得不到解決,可能轉變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾。
3、部門之間接口工作職責不明確。
部分接口工作雖然一直有人在做,并且也有相應的分工,但相互之間沒有相應的約束力,什么時候做完,完成到什么程度沒有詳細規(guī)定,或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要,或是出現(xiàn)問題相互推諉,部門之間或是接口人員之間容易產(chǎn)生矛盾。
4、溝通效率低。
溝通是需要時間的,協(xié)調(diào)也需要精力,這就帶來了成本的問題,其中包括時間成本,假如溝通不暢,還包含了機會成本:最終可能導致的結局是效率的嚴重下降,受損失的一定是公司本身。如何降低這種成本、減少企業(yè)的損失,這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調(diào)。
1、對設備管理認識不全面、定位的不正確。
長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉、滿足正常施工生產(chǎn)的需要,對設備資產(chǎn)作用的認識不足。
2、管理的不規(guī)范。
一直以來,公司對設備的管理還停留在憑經(jīng)驗、憑感覺來管理,沒有進行系統(tǒng)研究。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經(jīng)驗上,沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析、研究,然后制定相應規(guī)定和方案。
3、維修技術的落后。
公司維修人員的維修技術水平、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業(yè)的維修技術、管理水平根本跟不上新設備的技術含量?,F(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題,一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,就束手無策了。
1、車間生產(chǎn)流程不清晰造成以下問題。
(1)由于各車間具體的生產(chǎn)狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),都是可能造成零件的產(chǎn)出進度不能滿足產(chǎn)品裝配齊套的時間需求的關鍵因素。在裝配時所產(chǎn)生部分的缺件從而不能按時交貨。
(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現(xiàn)象,不能及時周轉,在某種程度上降低了生產(chǎn)效率,增加了生產(chǎn)成本。
(3)上下工序銜接之間的責任人不明確,存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,部分工序之間的銜接之間不順暢。
2、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化。
生產(chǎn)公司度工作總結篇五
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了2019年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
最后祝愿我們公司明年更上一層樓。
生產(chǎn)公司度工作總結篇六
為進一步落實安全生產(chǎn)責任,加強安全生產(chǎn)風險閉環(huán)管控,深入排查和整治安全生產(chǎn)隱患,夯實安全生產(chǎn)基礎,嚴守安全生產(chǎn)底線,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,結合“找差距、抓整改、促提升”活動,樹立“隱患未被發(fā)現(xiàn)就是事故”的安全理念,不斷推進公司本質(zhì)安全體系建設,有效防止季節(jié)性事故發(fā)生,為迎峰度夏工作做好準備工作,堅持“安全第一,預防為主”的方針,確保維修班組人身、車輛、設備的安全,配合迎峰度夏和防汛工作及“找、抓、促”,抓小防大,防止人身傷害、防止車間設備損壞,提高設備健康水平,強化外委、維修施工現(xiàn)場全過程安全管理以“可控、在控、能控”為原則,進一步細化各項預控措施、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位。
加強外圍工作、臨時性工作的管理與控制,特別是在我分公司當前安全生產(chǎn)態(tài)勢平衡的情況下,努力預防各種麻痹、驕傲松勁思想,尤其要做好員工的思想穩(wěn)定工作。以工作現(xiàn)場“兩錯”、反違章、“危險點”控制為重點、做好作業(yè)環(huán)境變化生產(chǎn)的動態(tài)危險點控制措施落實和監(jiān)控工作。
做好、做實此次春夏季安全大檢查活動。我分公司對照春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)仔細逐一檢查,現(xiàn)將此次安全生產(chǎn)大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況匯報如下:
為加強本次安全大檢查活動的組織領導,確保大檢查活動的扎實有效開展,首先成立了“自糾自查”小組,以我分公司第一責任人為組長的檢查領導小組,各班組人員積極配合開展,對活動進行認真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有總結、有考核。
依據(jù)總公司春夏季安全生產(chǎn)大檢查表單(附件2)的要求,結合“找差距、抓整改、促提升”活動及迎峰度夏準備工作,認真展開大檢查工作,對照檢查項目逐項檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并做好小結。檢查過程中的'問題,本部門能整改的隨即進行整改,不能整改的問題匯總上報。在全面落實常規(guī)檢查要求的基礎上,圍繞“三突出”即突出隱患排查治理;突出反違章工作落實;突出安全責任落實。與本安風體系建設工作有機結合,全面推進“春夏檢”工作。
1、春夏季安全檢查組織部署:
我分公司根據(jù)公司要求自查整改時間為07月25日-08月02日。
成立了檢查小組:
檢查小組組長:
檢查小組副組長:
檢查小組成員:
按照公司春夏大檢查方案結合我分公司交通安全檢查重點及檢查行動計劃詳細內(nèi)容逐一對生產(chǎn)區(qū)域,班組認真開展檢查。
2、安全生產(chǎn)責任制落實情況:
保證每個崗位有任務,人人肩上有重擔,今年新增了安全員b崗的崗位責任書,其他崗位安全生產(chǎn)責任書已按照崗位職責、權限、到位標準落實到各個崗位;對各崗位履職情況我們以每季度的績效考核為準,對履職是否到位對個人進行獎懲考核,對履職不到位或者嚴重違規(guī)違章人員除扣除績效外,在每月28日安全學習會上進行通報批評;分管領導對安全教育培訓計劃、應急演練計劃、安全學習、法律法規(guī)學習相關內(nèi)容進行了檢查并組織安排照計劃進行;對班組安全學習內(nèi)容進行檢查,有記錄。3、安全風險管控機制建立:
生產(chǎn)公司度工作總結篇七
20xx年,伴隨著三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:
1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的.觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強知識和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。
xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,生產(chǎn)部年度工作總結。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
生產(chǎn)公司度工作總結篇八
時光飛逝,日月如梭,20年即將過去了。在這辭舊迎新之際,作為生產(chǎn)部的一員就對本部門一年來的工作作出總結,同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。
現(xiàn)總結如下:
在過去的一年里,生產(chǎn)部進行大量的改革和完善,使得車間生產(chǎn)不斷合理化。在面對生產(chǎn)過程中華南及華中客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量標準大幅提高、生產(chǎn)原料質(zhì)量問題、生產(chǎn)成品油入港口裝船質(zhì)量問題等困難,我們生產(chǎn)部及時組織力量溝通協(xié)調(diào),一一拿出解決方案及時處理,確保公司利益不受損失。使得公司產(chǎn)品產(chǎn)量在20年內(nèi)同去年提高20%,同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。
面對公司快速發(fā)展,公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產(chǎn)工作制度。
1、經(jīng)濟責任制考核制度:各生產(chǎn)車間結合本車間特點制定車間經(jīng)濟責任制考核細則,適用于車間每一名員工,對全員進行績效考核,依據(jù)這一制度,大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產(chǎn)積極性。
在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時,我們在生產(chǎn)過程中也非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)過程中控產(chǎn)品的質(zhì)量關,我們在給車間值班長開早會時經(jīng)常強調(diào),要及時分析總結每批原料入廠的性質(zhì),為生產(chǎn)一線員工灌輸質(zhì)量理念,并要求每一位員工做好生產(chǎn)調(diào)整工作。在遇到質(zhì)量問題時要不怕麻煩,細心調(diào)節(jié),及時聯(lián)系檢驗部門分析原料組成,以便及時調(diào)整操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只要我們每位員工都有高度的生產(chǎn)質(zhì)量意識,并控制好生產(chǎn)操作中的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量將會達到客戶質(zhì)量要求的目標。
根據(jù)年初制定的生產(chǎn)部培訓計劃,現(xiàn)已全部完成,共培訓12課時,累計培訓480人次培訓內(nèi)容涵蓋工藝基礎、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試,合格率達到95%以上,達到預期的效果。
20年工作中存在以下不足:。
1、個別員工時間觀念不強,有遲到早退現(xiàn)象,下步工作中生產(chǎn)部要加大五項紀律的檢查考核力度。
2、5s管理工作抓的不夠嚴格,沒有實現(xiàn)跟進檢查,下一步工作要加大檢查力度,營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的.生產(chǎn)環(huán)境。
3、生產(chǎn)部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高,這就需要增加對裝置的了解程度,下步工作中要經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線,了解裝置實際運行情況,以便達到更好的工作質(zhì)量。
4、生產(chǎn)部、車間部分員工綜合素質(zhì)距領導要求的相差甚遠,還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài),在以后工作中要加以克服,要虛心向領導及同事學習各種生產(chǎn)、管理經(jīng)驗,努力學習生產(chǎn)操作及管理知識,不斷提高自己的操作水平和管理水平。
面對20年,我們生產(chǎn)部將以飽滿的精神,團結合作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力,創(chuàng)造更好的成績!
生產(chǎn)公司度工作總結篇九
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20__年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來,共生產(chǎn)產(chǎn)品_噸,己發(fā)貨產(chǎn)品_噸,庫存_噸,消耗廢鋼_噸,石英砂_噸,水玻璃_噸。目前共有_種產(chǎn)品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情景下,進行實驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情景下合格產(chǎn)品入庫率到達_%,離公司的目標有必須的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情景下,全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量必須會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面。
在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情景下,這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位主角,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感激教師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了必須的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,并且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識,由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面。
理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。
三、從公司整體方面,我有幾點提議。
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、職責和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才能夠把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的進取性結合起來構成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,所以提議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、自身總結。
20__年即將結束,20__年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,異常是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作,經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了必須的經(jīng)驗基礎。
雖然20__年有所收獲,可是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然充滿干勁,可是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的進取性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20__年度工作規(guī)劃和工作計劃。
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自我的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的本事。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)進取主動地完成生產(chǎn)任務。
3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作堅持長久的熱情和進取性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一向堅持做好本職工作,一向做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、加強本職工作,技能學習使自我本職工作以及工藝流程本事得進一步提高與加強。
5、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。
最終,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決應對的問題,從容的應對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自我,客觀的應對自我的不足,更好的去改善,每個人都會有完美的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作本事和個人本事都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫忙是分不開的,相信自我在以后的工作中必須會做到最好。公司的發(fā)展和自我的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一向堅持努力的工作下去,我相信必須能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫忙下、自我的努力下,我將不斷提升自我的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈,各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量,為維護公司形象,我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點,在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見,積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格,確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識,加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關,特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重,工藝規(guī)格變動頻繁,在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié),7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”,會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量,確保版面清晰,杜絕質(zhì)量事故作出承諾,廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤,有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98%以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作,強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位,堅持“以人為本,安全第一”的原則。年初,廠部與各工段簽訂了《安全責任書》,明確了工段責任區(qū)和目標管理,使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工,為增強員工的安全責任心和自覺性,我們堅持做好安全教育培訓工作,對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查,班組每周組織一次安全學習,并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式,宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容,貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神,及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患,切實將安全工作落到實處,全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設備維護管理,積極開展修舊利廢工作,切實降低生產(chǎn)成本。一年來,我們根據(jù)工藝、設備運行情況,每月制定設備維護檢修計劃,及時對設備進行維護保養(yǎng),讓設備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動,對各類物資和備品備件的領用,特別是對各類低值易耗件的領用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批,杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸,價值16萬元,回收修復舊軸承6000多個,圓織機主減速器輸入軸28根,圓織機主軸3根,圓織機按鈕500個,制袋機離合器3臺,皮帶輪42根,節(jié)約開支10多萬元,對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下,進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg,使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十一
20xx年4月我公司成立了平安生產(chǎn)委員,由公司主要負責人、副總司理、各總監(jiān)、各部門負責人、平安生產(chǎn)治理員、相關門店店長、營業(yè)員代表、代表等共計39人構成,完善了公司平安生產(chǎn)組織扶植工作。
堅持“預防為主”的工作方針,堅持常常性開展公司平安隱患排查,設立了一名兼職平安員不間斷地對門店平安進行反省,對每周六總部人員巡查門店工作增加了平安事項的要求,對所發(fā)明的問題實時整改,上半年共處置懲罰平安隱患問題40處。
積極構建“各人看重平安、各人治理平安”的情況,結合“平安生產(chǎn)月”運動,在公司總部和各門店張貼鼓吹,開展隱患隨手拍運動,營造了平安生產(chǎn)的氣氛,6月份依照總部的要求,組織總部全體員工看觀了《職業(yè)病防治法》教導鼓吹片,并借助店長會邀請省科教中心人員對各門店店長進行了消防知識培訓,并要求各店長在門店轉訓,進步了廣大員工的平安意識和平安技能。
汲取xx公司事故教訓,對公司培訓列入治理重點,已與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系報名,期待支配培訓,對節(jié)日放假期間落實值班,節(jié)前要求進行例行平安反省,節(jié)日長假要求總部人員深入下層進行平安現(xiàn)場反省,大型匆匆銷運動要求落實專人現(xiàn)場節(jié)制,對大倉要求制作安裝了各種平安警示標志,對玻璃門窗要求全部鋼化,對總部平安專項反省中發(fā)明的問題,對比反省申報逐項進行了整改工作。
對物流、財務、拓展等重點部門、平安治理員、駕駛員、電工、維修工、各門店簽訂了《年度平安責任書》,平安治理制度分手綜合治理、資產(chǎn)治理、人員平安、財務平安、平安等條線明確了平安責任。
成立了領導小組,認證辦公室設在平安部,要求50家平安認證的門店指定了一名平安認證兼職人員,具體落實門店平安達標事項的處置懲罰,公司將門店平安認證標準向各門店轉發(fā),要求店長級平安員學習并對比整改,工作正有序推進。公司平安部正在對平安制度進行進一步梳理完善,對200㎡以上門店正在連接消防立案事項。對未安裝應急燈和平安出口標志的門店要求在5月份之前全部安裝到位。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十二
1、2月份,正值元旦、春節(jié)期間,公司對“兩節(jié)”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進行了安排。下發(fā)了《關于切實做好集團公司20xx年元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》,制定了“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案,并下達給集團公司各在建項目部和下屬子公司執(zhí)行。春節(jié)過后,由公司董事長、總經(jīng)理帶頭,各部門和子公司按照自身工作職責,開展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對公司總部、子公司、施工區(qū)域安全設備、消防設施、值班措施等方面的工作進行了全面和詳細的檢查。對各網(wǎng)點滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內(nèi)、物資是否分類堆放、衛(wèi)生是否清潔等問題進行了詳細檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理,徹底消除可能導致安全事故發(fā)生的因素。
公司值班人員在值班期間,不定時對各施工項目部進行電話檢查,確認各施工現(xiàn)場是否隨時有人值班,并將上級檢查和自身對各項目部的檢查記錄在案,由于公司對元旦春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作高度重視,認真部署,確保了節(jié)日期間無任何安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎。公司領導班子高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大事來抓,納入了目標管理體系。
元月18日,公司召開了第一季度安全生產(chǎn)工作會議,在總結12年安全生產(chǎn)工作的基礎上安排了今年第一季度的安全生產(chǎn)工作部署。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際和港區(qū)安委會的工作要求,以及安全生產(chǎn)工作層層落實、人人負責的原則,會上,集團總經(jīng)理與有關部門、子公司負責人、在建項目施工和監(jiān)理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標管理責任狀,并要求各部門、單位負責人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,將責任狀落實到個人,并完善安全生產(chǎn)責任制考核辦法,建立安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系。把安全生產(chǎn)管理工作細化分解到部門,落實到個人,按“誰主管,誰負責”的原則,明確分工、狠抓落實,從而做到目標明確、職責清楚、措施得力,確保安全生產(chǎn)責任制落到實處。
安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。1月份以來,公司各級領導和相關部門都陸續(xù)對自身工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行了檢查,并取得了良好效果。我公司工程部和質(zhì)安部從加強日常安全檢查、開展專項安全檢查、制定應急機制三方面結合,聯(lián)合港區(qū)質(zhì)監(jiān)站定期開展檢查工作。第一季度,質(zhì)安部組織了對港區(qū)環(huán)境監(jiān)察大樓項目、南灣花苑續(xù)建項目、f1101人防工程項目、中山花苑項目、天妃東苑會所項目等按安全生產(chǎn)責任狀考核的要求進行了巡檢,要求發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改,并對兩個問題較大的項目下發(fā)了限期整改通知書。
20xx年的一季度,公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下,實現(xiàn)了無任何安全事故的目標,取得了20xx年開門紅,為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個良好的基礎。但是,一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著一些不足,這些不足表現(xiàn)在:
1.安全檢查力度不夠。因質(zhì)安部人員較少,陷于事務性工作,導致一季度的安全檢查中只注重了對施工現(xiàn)場的檢查,而忽略了對各子公司的指導和檢查。
2.檢查人員的整體素質(zhì)和專業(yè)知識需進一步提高,尤其是對一些新規(guī)范、新標準的不熟悉,需加強對這方面的學習。
下季度,集團公司將結合“安全生產(chǎn)月”活動,加強安全生產(chǎn)宣傳教育,積極開展安全文化建設,強化職工安全技術職業(yè)培訓,提高職工安全生產(chǎn)技能。對各在建項目獎繼續(xù)監(jiān)督安全生產(chǎn)責任執(zhí)行情況,督促各項目部加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓和教育以及現(xiàn)場危險因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。
針對接下來梅雨季節(jié),集團公司將積極應對,及時做好各項排澇、防雷、防汛、抗臺工作。通過公司安全人員定期、不定期專項檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結合,確保各項工作順利開展。
濱海集團質(zhì)量安全部。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十三
根據(jù)20xx年8月5日開展安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案以來,我公司堅持以“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全職責重于泰山”的思想,繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治,落實安全生產(chǎn)職責制,加強安全生產(chǎn)法制建設,集中精力、突出重點、狠抓落實,采取措施,堅決遏制重大事故發(fā)生,進一步提高我公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)狀況,現(xiàn)將20xx年10月30日的安全大檢查工作狀況做出如下總結:
自開展安全大檢查工作3個月以來,我公司進一步強化了安全生產(chǎn)領導機制。著手解決當前安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導,以及將生產(chǎn)一線員工的安全責任制落實到實處,組織人員對生產(chǎn)車間內(nèi)部的各個安全事故易發(fā)點,以及安全事故隱患進行排查整治。在整個排查過程中,查核公司內(nèi)部隱患14項,并對查核出的相關隱患進行,立即整改或限期整改處理,且專人驗收查核結果,將安全隱患治理落到實處。
在檢查期間,我公司內(nèi)部高度重視,全廠動員,人人參與,扎實推進,現(xiàn)將公司培訓工作狀況作如下總結。
一、充分開展安全教育,讓全體員工認真對待安全責任落實的重要性和必要性。
自開展安全大檢查工作以來,我公司對公司文職(未涉及現(xiàn)場設施設備操作)人員進行了7次培訓,其中包含了相關安全大檢查、各工作場所的安全整頓、安全標準化工作規(guī)范以及職業(yè)危害等涉及安全的員工培訓。對涉及公司操作或特種作業(yè)人員進行了高達11次的相關環(huán)保安全工作培訓。在加強培訓的同時,讓公司員工從根源上了解安全生產(chǎn),安全操作的重要性。
在鎮(zhèn)政府相關部門的領導的指導下,我公司再次查核了現(xiàn)場的標識、標牌以及員工職業(yè)防護等,對設備警示標識、標牌存在破損、變色、不足的地方進行了替換或新增加,對員工未按照相關要求正確佩戴相應防護用品進行了全廠通知,并由職業(yè)危害負責人現(xiàn)場指導員工對防護用品的佩戴進行了相關的培訓。
透過回顧與總結,公司更深一層的體會到:“生產(chǎn)再忙,安全不忘”,“安全第一,預防為主”這些警示的意義,在接下來的安全工作開展中,扎扎實實搞好安全生產(chǎn)工作;堅持管理創(chuàng)新,建立獎罰機制,解決現(xiàn)場查核不嚴、工作不實的問題;堅持制度創(chuàng)新,建立完善的安全監(jiān)督責任制,強化安全職責意識。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十四
為更好地總結并反思集團20xx年的各項運營工作,分解并做好集團20xx年的戰(zhàn)略目標規(guī)劃,同時也方便集團領導對生產(chǎn)公司有一個更加直觀、全面地了解,20xx年1月6日―7日,集團生產(chǎn)公司召開20xx年工作總結暨20xx年工作計劃大會。
集團領導每到一個公司,首先對車間現(xiàn)場進行參觀指導,了解近期生產(chǎn)運營、人員動態(tài)、設備運行等相關情況。
參觀結束后,在會議室召開了總結和計劃大會。會議上,生產(chǎn)公司副總經(jīng)理對20xx年工作中存在的問題和整改措施進行了總結,并對20xx年的工作規(guī)劃進行了匯報。隨后,集團董事長及各位副總裁分別針對生產(chǎn)公司存在的有關問題進行了點評,同時對20xx年的相關工作提出要求和期望。
會后,所有參會人員進行了聚餐,期間,他們繼續(xù)圍繞20xx年各方面工作進行了溝通交流。
我們堅信,在董事長的'帶領下,無論市場環(huán)境多么艱難,只要我們同舟共濟,堅定不移的抓好平臺建設和質(zhì)量提升,采用差異化競爭策略,以20xx年工作方針為核心,各公司對制定的工作目標認真分解落實,用認真負責的心態(tài)來貫徹執(zhí)行集團公司下達的各項任務和目標,20xx年貝特爾控股集團將會再創(chuàng)佳績!
生產(chǎn)公司度工作總結篇十五
1、辦公區(qū)域安全保障措施檢查:
河南公司為20--年投入運營的新公司,裝修時充分考慮到場地安全需求,設置了噴淋系統(tǒng)、懸掛式干粉滅火器(機房使用)、應急通道等安全設施,并且經(jīng)過了大樓物業(yè)的整體安全驗收。
按照集團要求,河南公司安排了對整個辦公區(qū)域的安全大檢查,清理死角及安全通道障礙物,檢查電路并杜絕員工使用大功率用電器,同時請物業(yè)協(xié)助檢查噴淋系統(tǒng)和懸掛式干粉滅火器,進一步提高了辦公場地的安全性。
2、組織員工學習:
河南公司組織全體員工學習了由河南省安監(jiān)局制作的《安全生產(chǎn)教育視頻》,安排員工學習安全生產(chǎn)知識,提高個人的安全生產(chǎn)意識。同事,傳達了集團公司關于“安全生產(chǎn)月”活動的相關要求,并且與每一位員工簽訂了《員工安全承諾書》。
參加了租用大樓物業(yè)組織的安全生產(chǎn)培訓和實操,學習了干粉滅火器、火災中用電器斷電處理等日常緊急處理行為和方法。
3、專人負責:
除公司負責人為安全生產(chǎn)第一負責人外,河南公司安排專人為公司安全員,每日下班前檢查辦公區(qū)域所有用電設備及門、窗。
4、法定節(jié)假日前做好各項節(jié)日安全工作安排:
根據(jù)集團的要求,20--年的春季、清明、五一、十一等小長假放假前做好安全工作的檢查,落實安全防范措施,做好節(jié)前安全負責人及節(jié)日期間帶班值班人員安排。
20--年,河南公司未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。20--年,河南公司將在集團安全生產(chǎn)專項工作的嚴格要求下,完善自身安全生產(chǎn)管理制度,加強日常安全管理,提高全員的安全生產(chǎn)意識,繼續(xù)努力,確保不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十六
尊敬的__、各位同仁:
大家好!
今年已經(jīng)過去,嶄新的明年已然開始?;厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃,產(chǎn)量及質(zhì)量。
今年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量__127臺。與之20__年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物料的流轉率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶的認可。產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至__年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,技術力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從__年底公司遷入新的場地,增大了生產(chǎn)車間面積,細化了各個班組結構,同時技術部門給予的日常支持維護,各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,如客戶一直提出的色差問題,端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理。
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計劃,按照多勞多得的原則,采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。同時技術部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應加強現(xiàn)場管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標示清楚。
三、存在的不足和明年工作計劃。
今年通過全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀冞€應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:
1、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時,還是存在領用混亂,良品不良品標示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面:今年,生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,雖然制定了各項規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,但經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認識仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關設備電源、不關燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對屢次違反規(guī)定人員進行相應經(jīng)濟處罰。
5、5s管理:生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望:
明年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領導下,精誠團結、精益求精,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為__的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產(chǎn)公司度工作總結篇十七
20xx年是企業(yè)發(fā)展的一年,是企業(yè)市場開拓關鍵的一年,也是企業(yè)生產(chǎn)比較平穩(wěn)的一年。一年來,公司全體員工在以董事長為核心的公司班子的堅強領導下,緊緊圍繞公司年初的工作部署,自我加壓,扎實工作,克服環(huán)保、安全、市場等諸多困難和壓力,各項工作不斷推進,在企業(yè)認證、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保治理、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)合作和對外貿(mào)易等方面取得了新的進展,回顧去年的工作,主要有以下幾點:
第一、天士力方面:由于春節(jié)停產(chǎn)期間,對一車間的蒸發(fā)器所有水管道重新進行改造,西循環(huán)水池形成閉環(huán),大大提高了生產(chǎn)效率,月生產(chǎn)量增加了四分之一,同時解決外排水問題,節(jié)約水的使用成本。
第二、飲片車間投產(chǎn):17年飲片車間陸續(xù)推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍根、延胡索等品種的生產(chǎn),經(jīng)過培訓,飲片車間的管理符合gmp的要求,年產(chǎn)量已達到1000萬噸。
第三、為滿足國外市場需求,在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產(chǎn)基礎上,二車間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產(chǎn)。充分發(fā)揮我公司在提取物方面的管理和技術優(yōu)勢,生產(chǎn)出高標準、高質(zhì)量的產(chǎn)品,發(fā)往國內(nèi)外。
第一、全面推行gmp管理。面對藥監(jiān)部門的飛檢監(jiān)管形勢,面對競爭日益激烈的市場情況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)管理水平是重中之重。今年以來,公司領導層引導各部門轉變思想,認真學習gmp,全面貫徹gmp,讓大家明白,gmp不是哪一個部門、哪幾個人的事情,而是全員的gmp,各部門各崗位都要認真落實gmp要求。質(zhì)量部門切實履行職責,嚴格按質(zhì)量管理體系要求,層層落實質(zhì)量管理責任,并不斷加強質(zhì)量管理員的培訓,加強了對生產(chǎn)一線的指導和監(jiān)督。
第二、化驗室是企業(yè)的眼睛,檢測結果是生產(chǎn)控制和銷售的依據(jù),17年化驗室進行了規(guī)范化管理,檢驗人員的技術水平得到全面提升,完全可以滿足國外標準檢測,可以獨立完成cp、ep、kp的標準進行檢測,重金屬:銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測,提高了檢測結果的準確性。同時能滿足國內(nèi)外標準檢測的要求。
第三、一年來,企業(yè)的gmp意識、質(zhì)量意識大幅提高,也促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在各部門的努力下,17年3月份,通過了iso9001的質(zhì)量體系認證。gmp認證和iso體系認證的通過,說明了企業(yè)的質(zhì)量體系建設達到了一定高度,給國內(nèi)外貿(mào)易工作的開展奠定了基礎。
一是按照環(huán)保部門的要求和企業(yè)實際,公司組織人員及時申報了鍋爐超低排放項目,9月份,區(qū)環(huán)保局組織領導專家到場,對鍋爐超低排放項目進行現(xiàn)場檢查。驗收合格,達到了環(huán)保局的監(jiān)管要求。二是污水工作人員加強工作責任,保證設備正常運轉,污水處理能力達標。經(jīng)過去環(huán)保局到場驗收,各項指標合格,驗收通過。
經(jīng)研究,公司20xx年工作的總體思路和工作重點是:
經(jīng)過16年、17年各部門的共同努力,公司的軟實力逐漸增強,為企業(yè)的國內(nèi)外銷售奠定了基礎。18年計劃在17年基礎上,增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉(粒)等產(chǎn)品的銷售量。
:以天華公司為中心,輻射國內(nèi)外。現(xiàn)在已經(jīng)在上海成立了第一個分公司,并已開始運營,目前正在大力招聘外貿(mào)人才,為走向國外做好人才儲備。目前,提取物的深加工深受國外客戶的青睞,歐美國家作為食品和保健食品進行食用,所以國外中藥市場潛力巨大,為此,公司老總遠見卓識,決定投資20xx余萬元在歐美建廠,以提取物為原料,生產(chǎn)配方顆粒,形成國內(nèi)、國外一體化生產(chǎn)。既可以直接銷售國外市場,同時又回銷國內(nèi)市場,進行多條腿走路,以銷定產(chǎn)。
16年已經(jīng)取得了許可證、飲片gmp證書、猶太認證證書和清真認證證書。17年通過了iso9001認證,18年將在這些認證的基礎上,深入韓國dmf認證和美國nsf認證,經(jīng)過1年的工作,dmf資料已經(jīng)要上報韓國藥監(jiān)局?,F(xiàn)在已經(jīng)啟動美國nsf認證工作,任務很艱巨,需要各部門同心協(xié)力,爭取18年完成認證工作。
制度管人,流程管事,要每個員工熟悉制度,按制度來規(guī)范自己的行為,各部門管理人員是制度執(zhí)行的關鍵人物。常言道,細節(jié)決定成敗,作為各部門的管理人員要進行分級細化管理、責任到人,獎罰并舉。
站在新的起點上,讓我們?nèi)w干部職工緊密團結起來,在董事長的堅強領導下,認真落實公司的各項管理措施和工作部署,把握工作重點,明確工作思路,認清形勢,搶抓機遇,扎實工作,奮力拼搏,為完成20xx年的工作目標與任務,為公司的逐步發(fā)展壯大而努力奮斗!
生產(chǎn)公司度工作總結篇十八
大家好!我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2**1年工作予以總結,請予審議:
時光似箭、歲月如梭,生產(chǎn)部門年度工作總結。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領導的'大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止2**1年12月12日共完成兩成結構產(chǎn)品40kkpcs三四層結構產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下兩層結構產(chǎn)品入庫良率達到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,部門年度工作總結《生產(chǎn)部門年度工作總結》。
2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。
2**1年即將結束,2**1年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎。
雖然2**1年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高。
針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,也和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所以我會一直堅持努力的工作下去,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
2**1年,伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,xx將迎來生產(chǎn)經(jīng)營新的高峰?,F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下:
1、加強本職工作,技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。
2、樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質(zhì)學習,不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,使各種人際關系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì),為公司建設作應有的貢獻。
生產(chǎn)公司度工作總結篇十九
公司安全生產(chǎn)技術部在公司黨、政、工的正確領導下,始終堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把確保電網(wǎng)安全運行放在首位,按照部門負責人與領導簽訂的xx年度安全生產(chǎn)責任書及各項責任目標,不斷加強和夯實安全生產(chǎn)基礎管理工作,保證了我公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行,主要做了以下工作;一、xx年思茅供電局下達我公司農(nóng)網(wǎng)站大修項目,截止11月份完成思茅供電局下達任務。具體實施情況如下:
35kv江加線路、寶藏t接線路、橋整線路的檢修(線路運行通道砍伐,地錨土填充,拉線檢查、校緊,桿體、鐵附件、金具檢查,桿基加固,損壞絕緣子更換)等。
(1)35kv加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站大修,分別對變壓器、電壓互感器、電流互感器、真空斷路器、跌落保險架;10kv母線架、35kv母線架及隔離開關操作機構調(diào)整加注潤滑油和防腐處理,絕緣瓷瓶檢查、清洗。
(2)xx年3-4月,安全生產(chǎn)技術部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設備檢修,二次設備定檢。
(3)城網(wǎng)臺變及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部份臺變的絕緣試驗和接地電阻測試工作。
公司嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針,為確保我公司人員人身傷亡事故和設備事故為零目標,公司制定安全技術措施及反事故措施,并監(jiān)督實施。
(1)人人簽定安全目標責任書,使每位員工的思想安全意識不斷提高,牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。
(2)根據(jù)上級部門有關要求,抓好“春秋”季安全大檢查工作,并制定計劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門認真進行整改,使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。
(3)對公司人員進行了培訓和考試,通過學習,提高了人員的業(yè)務素質(zhì),明白了安全技術措施和組織措施的重要性,在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度,消除麻痹思想,杜絕各類事故的發(fā)生。
(4)年初做好上年度的安全工作總結,并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。
(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。
(6)根據(jù)實際情況,不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。
(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即:班組班前、班后會,班組安全活動)等安全工作的開展情況,并對部門、班組的安全工作進行指導。
(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。
(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況,結合季節(jié)特點和事故規(guī)律,監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作,監(jiān)督有關部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。
xx年,按照思茅供電局xx年對春秋檢工作的部署,在春秋檢查過程中,認真查找缺陷,及時上報各類缺陷,及時消除各類缺陷,努力做好人身、電網(wǎng)、設備的各項安全工作。公司結合生產(chǎn)任務,認真查找身邊的不安全隱患和作業(yè)不安全行為,嚴防習慣性違章行為,徹底糾正各類習慣性違章行為,保障作業(yè)過程的人身安全,及時消除發(fā)現(xiàn)的設備隱患,以班組和個人的安全行為確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
(1)xx年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,公司根據(jù)實際情況制定了相適應的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”,公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”,首先由部門認真審核蓋上相應的印章交到公司,由公司安全專責進行復審,不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。
(2)不斷規(guī)范調(diào)度術語,遵守調(diào)度紀律,公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試,6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作,全員安全意識得到進一步提高。
雖然公司的安全局勢保持了相對平穩(wěn),但我們始終清醒地看到確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨嚴峻挑戰(zhàn),安全工作離上級的要求還有較大差距。
(1)員工對兩票執(zhí)行中存在的問題加以總結、分析、討論不夠深,同一問題重復發(fā)生;在填票時責任心不強、不到位、不細心,110kv線路施工,電網(wǎng)停電較多,暴露出員工對《調(diào)度管理》、《安規(guī)》和《十二項生產(chǎn)標準》不夠熟悉,“習慣性違章、思想麻痹、不負責任”的行為不能有效杜絕;“兩票三制”執(zhí)行中審票不嚴,監(jiān)督不到位,成為公司存在安全隱患的主要問題。要解決這些問題,必需加強各部門領導的安全意識,部門領導必須從細節(jié)上把好關,把“兩票三制”落實到自己部門每個崗位。
(2)各部門對安全目標考核的理解和認識還要進一步提高;安全管理工作粗放、不細、不實、不深的情況還存在,抓落實遠遠不夠;安全意識不高,自我保護意識不強,職責不清,員工安全業(yè)務素質(zhì)需要不斷提高;安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡建設需進一步加強。
xx年安全生產(chǎn)工作安排
在認真貫徹落實xx年南方電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議和我公司工作會議精神,全面落實科學發(fā)展觀,深入貫徹大政方針,用心落實“五個概念”,按照“強本、創(chuàng)新、領先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路,繼續(xù)堅持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求,在“提高”上下功夫。
不發(fā)生人身重傷及以上傷亡事故;不發(fā)生生產(chǎn)性人身死亡事故;不發(fā)生重大電網(wǎng)、設備事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生有責任的一般電網(wǎng)事故;不發(fā)生惡性誤操作事故;不發(fā)生一般電氣誤操作事故;不發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通事故;不發(fā)生違反調(diào)度紀律事件;不發(fā)生造成惡劣影響的供電事件;年內(nèi)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3個百日。
“零事故”目標。
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,鞏固安全生產(chǎn)“生命線”地位,努力實踐“一切事故都可以預防”的理念,繼續(xù)深入貫徹“1號令”。繼續(xù)倡導在安全生產(chǎn)上追求管理 “零違章”、設備“零缺陷”、安全“零事故”的目標。從人身、電網(wǎng)、設備三方面積極探索新的管理模式,加大安全教育培訓工作,加強內(nèi)部檢查、考核力度。認真實施安規(guī)考試100分上崗制度。
公司制定年度安全生產(chǎn)目標計劃,指導并督促各部門認真搞好安全生產(chǎn)工作,明確年度內(nèi)各部門須做好的各項任務,實行安全生產(chǎn)承諾制度,切實落實各級人員的安全責任制,明確各級、各崗位人員的安全職責,明確詳細處罰辦法。結合安全生產(chǎn)目標,改進過程管理的措施及手段,完善安全生產(chǎn)責任制管理考核辦法,進一步完善過程與目標管理并重、約束與獎勵并舉的安全管理格局。
(1)、xx年根據(jù)上級簽訂的安全生產(chǎn)責任書,以“安全第一,預防為主”的方針,不斷提高公司安全管理水平,保證員工在生產(chǎn)活動中人身安全不受危害,保證變電設備安全,保證可靠供電,不使公司資產(chǎn)遭受損失,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。
(3)、突出以人為本的思想,加強員工安全生產(chǎn)教育和職業(yè)技能培訓,提高駕馭電網(wǎng)和判斷事故指揮處理的能力。
(4)、安全生產(chǎn)任重道遠,公司將堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,倡導“關注安全、關愛生命”的理念,堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭。
今年是完善西部地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)改造工程建設的關鍵時期,公司將積極協(xié)調(diào)好政府、交通、土地、企業(yè)和廣大人民群眾及施工、調(diào)度等方方面面,精心組織,嚴格管理,保證工程安全、順利完工。同時加強對外包工程隊伍的安全管理和教育培訓工作,特別是做好施工合同的管理工作,規(guī)劃部與每個施工隊都必須簽訂施工合同、安全協(xié)議。每項工程開工前都要進行安全教育,安全技術交底和現(xiàn)場安全交底。
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