人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇一
1、聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2、一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，釀造出優(yōu)秀的人。
3、支竹篙呀，難渡汪洋海眾人劃槳喲，開動(dòng)大帆船一棵小樹呀，弱不禁風(fēng)雨百里森林喲，并肩耐歲寒，耐歲寒一根筷子呀，輕輕被折斷十雙筷子牢牢抱成團(tuán)一個(gè)巴掌呀，拍也拍不響萬(wàn)人鼓掌喲，聲呀聲震天，聲震天。
4、狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地創(chuàng)造生存空間；狼的團(tuán)體，就是在充滿爭(zhēng)斗的對(duì)手中組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競(jìng)爭(zhēng)、超越。
5、有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！
6、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)。
7、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)！
8、篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑。
9、金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福。
10、團(tuán)結(jié)的可貴，在敵人面前才會(huì)深知。
11、只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。
12、我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要擰成一股繩！
13、我不如起個(gè)磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動(dòng)什么。
14、單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15、科學(xué)家不是依賴于個(gè)人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個(gè)問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來(lái)的偉大知識(shí)大廈之中。
16、能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。
17、青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長(zhǎng)莊稼，或者還長(zhǎng)滿了荒草。
18、人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。
19、人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個(gè)籬笆打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。
20、三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。
21、誰(shuí)若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。
22、天才并不是自生自長(zhǎng)在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長(zhǎng)的民眾產(chǎn)生長(zhǎng)育出來(lái)的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23、為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
24、眾人拾柴火焰高。
25、一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
27、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！
28、事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。
29、共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
30、誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀?！獖W斯特洛夫斯基
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇二
規(guī)則：學(xué)員相隔一臂站成幾排（視人數(shù)而定），我喊一時(shí)，向右轉(zhuǎn)；喊二時(shí)，向左轉(zhuǎn)；喊三時(shí)，向后轉(zhuǎn)；喊四時(shí)，向前跨一步；喊五時(shí)，不動(dòng)。
當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí)，做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說(shuō)：“對(duì)不起，我錯(cuò)了！”
做幾個(gè)回合后，提問：這個(gè)游戲說(shuō)明什么問題？
面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)，大多數(shù)情況是沒人承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤；少數(shù)情況是有人認(rèn)為自己錯(cuò)了，但沒有勇氣承認(rèn)，因?yàn)楹茈y克服心理障礙；極少數(shù)情況有人站出來(lái)承認(rèn)自己錯(cuò)了。
本團(tuán)隊(duì)游戲以一個(gè)很熱鬧的形式，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流，同時(shí)能夠增進(jìn)彼此之間的感情。
參與人數(shù)：集體參與
時(shí)間：5分鐘
場(chǎng)地：空地
道具：無(wú)
目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通與交流；使大家盡快活絡(luò)起來(lái)。
游戲規(guī)則和程序：
讓學(xué)員站成兩排，兩兩相對(duì)。
各排派出一名代表，立于隊(duì)伍的兩端。
相互鞠躬，身體要彎腰成90度，高喊xxx你好。
向前走交會(huì)于隊(duì)伍中央，再相互鞠躬高喊一次。
鞠躬者與其余成員均不可笑，笑出聲者即被對(duì)方俘虜，需排至對(duì)方隊(duì)伍最后入列。
依次交換代表人選。
相關(guān)討論：
1.這個(gè)游戲給你最大的感覺是什么？做完這個(gè)游戲之后，你有沒有覺得心情格外舒暢？
2.本游戲給你的日常生活與工作以什么啟示？
形式：20人左右最為合適
時(shí)間：15分鐘
材料：準(zhǔn)備總?cè)藬?shù)兩倍的a4紙（廢紙亦可）
適用對(duì)象：所有學(xué)員
活動(dòng)目的：為了說(shuō)明我們平時(shí)的溝通過(guò)程中，經(jīng)常使用單向的溝通方式，結(jié)果聽者總是見仁見智，個(gè)人按照自己的理解來(lái)執(zhí)行，通常都會(huì)出現(xiàn)很大的差異。但使用了雙向溝通之后，又會(huì)怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善，但增加了溝通過(guò)程的復(fù)雜性。所以什么方法是最好的？這要依據(jù)實(shí)際情況而定。作為溝通的最佳方式要根據(jù)不同的場(chǎng)合及環(huán)境而定。
操作程序：
1、給每位學(xué)員發(fā)一張紙
2、培訓(xùn)師發(fā)出單項(xiàng)指令：
—大家閉上眼睛；
—全過(guò)程不許問問題；
—把紙對(duì)折；
—再對(duì)折；
—再對(duì)折；
—把右上角撕下來(lái)，轉(zhuǎn)180度，把左上角也撕下來(lái)；
—爭(zhēng)開眼睛，把紙打開培訓(xùn)師會(huì)發(fā)現(xiàn)各種答案。
3、這時(shí)培訓(xùn)師可以請(qǐng)一位學(xué)員上來(lái)，重復(fù)上述的指令，唯一不同的是這次學(xué)員們可以問問題。
游戲方法：
小組成員圍成一圈，任意提名一位隊(duì)員自我介紹單位、姓名，第二名隊(duì)員輪流介紹，但是要說(shuō)：我是xxx后面的xxx，第三名隊(duì)員說(shuō)：我是xxx后面的xxx的后面的xxx，依次下去……，最后介紹的一名隊(duì)員要將前面所有隊(duì)員的名字、單位復(fù)述一遍。
分析：活躍氣氛，打破僵局，加速隊(duì)員之間的了解。
游戲方法：兩人一組（如a和b）
a先閉上眼將手交給b，b可以虛構(gòu)任何地形或路線，口述注意事項(xiàng)指引a進(jìn)行。
如：向前走。邁臺(tái)階跨東西。向左或右拐。
然后交換角色，b閉眼，a指引b。
分析：
1、通過(guò)體驗(yàn)，讓隊(duì)員體會(huì)信任與被信任的感覺。
2、作為被牽引的一方，應(yīng)全身信賴對(duì)方，大膽遵照對(duì)方的指引行事；而作為牽引者應(yīng)對(duì)伙伴的安全負(fù)起全部責(zé)任，對(duì)一舉一動(dòng)的指令均應(yīng)保證正確、清楚。另外萬(wàn)一指令有錯(cuò)，信任很難重建。
用具：無(wú)
人數(shù)：兩人
方法：令詞為“獵人、狗熊、槍”，兩人同時(shí)說(shuō)令詞，在說(shuō)最后一個(gè)字的同時(shí)做出一個(gè)動(dòng)作——獵人的動(dòng)作是雙手叉腰；狗熊的動(dòng)作是雙手搭在胸前；槍的動(dòng)作是雙手舉起呈槍狀。雙方以此動(dòng)作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動(dòng)作相同則重新開始。
興奮點(diǎn)：這個(gè)游戲的.樂趣在于雙方的動(dòng)作大，非?；?/p>
缺點(diǎn)：只是兩個(gè)人的游戲。
用具：分別寫著“官、兵、捉、賊”字樣的四張小紙
人數(shù)：4個(gè)人
方法：將四張紙折疊起來(lái)，參加游戲的四個(gè)人分別抽出一張，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個(gè)人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來(lái)猜出誰(shuí)拿的是“賊”字，猜錯(cuò)的要罰，有猜到“官”字的人決定如何懲罰，由抽到“兵”字的人執(zhí)行。
興奮點(diǎn)：簡(jiǎn)單易行，不受時(shí)間地點(diǎn)場(chǎng)合的限制
缺點(diǎn)：人數(shù)不易過(guò)多。
用具：無(wú)
人數(shù)：無(wú)限制
方法：多人參加，從1-99報(bào)數(shù)，但有人數(shù)到含有“7”的數(shù)字或“7”的倍數(shù)時(shí)，不許報(bào)數(shù)，要拍下一個(gè)人的后腦勺，下一個(gè)人繼續(xù)報(bào)數(shù)。如果有人報(bào)錯(cuò)數(shù)或拍錯(cuò)人則表演節(jié)目。
興奮點(diǎn)：沒有人會(huì)不出錯(cuò)，雖然是很簡(jiǎn)單的算術(shù)。
用具：無(wú)
人數(shù)：兩人以上，多多益善
方法：
在開始之前，每個(gè)人說(shuō)出一個(gè)地名，代表自己。但是地點(diǎn)不能重復(fù)。
游戲開始后，假設(shè)你來(lái)自北京，而另一個(gè)人來(lái)自上海，你就要說(shuō)：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開?！?/p>
大家一起問：“往哪開？”
你說(shuō)：“上海開”。
那代表上海的那個(gè)人就要馬上反應(yīng)接著說(shuō)：“上海的火車就要開?！?/p>
然后大家一起問：“往哪開？”
再由這個(gè)人選擇另外的游戲?qū)ο?，說(shuō)：“往某某地方開?！?/p>
如果對(duì)方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過(guò)來(lái)就輸了。
興奮點(diǎn)：可以增進(jìn)人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機(jī)會(huì)傳情達(dá)意、眉目傳情。
形式：分5人一組，20人一個(gè)班最為適合，這樣就有4個(gè)小組
材料：四頂寫有名人名字的高帽
適用對(duì)象：最適用于訓(xùn)練銷售人員及一線管理人員
活動(dòng)目的：訓(xùn)練一線管理人員，或參加培訓(xùn)的銷售人員熟練使用封閉式問題的能力，利用所獲取的信息縮小范圍，從而達(dá)到最終目的。該訓(xùn)練讓學(xué)員在尋求yes答案的過(guò)程，練習(xí)如何組織問題及分析所得到的信息。
操作程序：
在教室前面擺四個(gè)椅子。
每組選一名代表為名人坐在椅子上，面對(duì)小組的隊(duì)員們。
培訓(xùn)師給做在椅子上的每一位名人帶上寫有名人名字的高帽。
每組的組員除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人員都知道，但誰(shuí)都不能直接說(shuō)出來(lái)。
現(xiàn)在開始猜，從1號(hào)開始，他必須要問封閉式的問題如“我是…..嗎？”如果小組成員回答yes，他還可以問第二個(gè)問題。如果小組成員回答no，他就失去機(jī)會(huì)，輪到2號(hào)發(fā)問，如此類推。
誰(shuí)先猜出自己是誰(shuí)者為勝。培訓(xùn)師應(yīng)準(zhǔn)備一些小禮物給贏隊(duì)。
有關(guān)討論：
你認(rèn)為哪一位名人提問者最有邏輯性？
如果你是名人，你回怎樣改進(jìn)提問的方法？
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇三
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機(jī)器，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的氛圍對(duì)于凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個(gè)一天到晚相互斗毆、相互埋怨、相互爭(zhēng)權(quán)奪利的團(tuán)隊(duì)，會(huì)有什么凝聚力。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)和成員實(shí)際情況及社會(huì)環(huán)境等，引導(dǎo)全體成員討論并形成團(tuán)隊(duì)的文化，然后通過(guò)宣傳和案例，不斷強(qiáng)化文化的引導(dǎo)作用，引導(dǎo)全體成員相互關(guān)心、相互幫助，堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，從而不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
安排一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)成員是積極主動(dòng)的受領(lǐng)，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團(tuán)隊(duì)成員是主動(dòng)作為，堅(jiān)決克服，還是四散而去，無(wú)人問晶?某人成員需要幫助，團(tuán)隊(duì)成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關(guān)已、高高掛起”?如果你的團(tuán)隊(duì)存在上述情況，那么你的團(tuán)隊(duì)需要迅速、認(rèn)真地分析原因，想方設(shè)法加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該具有非常優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，這個(gè)素質(zhì)并不是單指專業(yè)能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，而情商可以讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員、凝聚更多的優(yōu)秀成員，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，而甘愿付出不亞于任何人的努力。
只有能夠針對(duì)員工的行為和結(jié)果，及時(shí)給予正面的鼓勵(lì)或負(fù)面的懲處，才能讓員工更好地明白，團(tuán)隊(duì)需要成員做什么?哪些行為是團(tuán)隊(duì)需要的、鼓勵(lì)的，哪些行為又是團(tuán)隊(duì)不需要的、甚至是反對(duì)的。而激勵(lì)，除了及時(shí)的.獎(jiǎng)懲激勵(lì)，定期或及時(shí)的晉升晉級(jí)可以讓團(tuán)隊(duì)成員更有成就感，更有利于提升其對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和忠誠(chéng)度。而團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的不斷提升，又可以帶動(dòng)更多的成員向優(yōu)秀伙伴看齊，從而形成一個(gè)成員做得好得榮譽(yù)、得提升，團(tuán)隊(duì)得成果、得發(fā)展的良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
一個(gè)人為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)最基本的需求就是物質(zhì)需求，只有能夠提供相較于社會(huì)上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發(fā)展前景，他們才有可能在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里安心工作，才有可能談得上忠誠(chéng)于企業(yè)，而不是存在“騎驢找馬”的心態(tài)，只有短期計(jì)劃，而沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。雖然有資料說(shuō)，現(xiàn)在許多企業(yè)的壽命都不長(zhǎng)，但如果團(tuán)隊(duì)成員首先從思想就沒有長(zhǎng)久工作的打算，又怎么可能要求他為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃?一個(gè)員工在這個(gè)團(tuán)隊(duì)看不到發(fā)展的前景，又如何避免員工出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的問題。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有發(fā)展，就必須要有一個(gè)遠(yuǎn)大而明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員在這里找到自己存在的價(jià)值，明白自己對(duì)人類、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家人的貢獻(xiàn)，圍繞完成這個(gè)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)要有自己的團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)階段目標(biāo)、成員具體分工與目標(biāo)，要讓團(tuán)隊(duì)成員都明白，自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里很重要，為自己是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員而感到自豪。
將相教育--高能團(tuán)隊(duì)訓(xùn)育專家，核心團(tuán)隊(duì)在體驗(yàn)式培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、咨詢和企業(yè)教練方面均有近10年的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)及組織提供定制、系統(tǒng)、實(shí)效的培訓(xùn)、咨詢和教練指導(dǎo)服務(wù)。將相教育擁有上百家拓展合作基地，雄厚的教練力量，量身打造拓展精英團(tuán)隊(duì)。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇四
1. 聰明人與朋友同行，步調(diào)總是齊一的。
2. 一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，塑造出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化，釀造出優(yōu)秀的人。
4. 狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地創(chuàng)造生存空間；狼的團(tuán)體，就是在充滿爭(zhēng)斗的對(duì)手中組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量；狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競(jìng)爭(zhēng)、超越。
5. 有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上了！這，就是團(tuán)隊(duì)的力量！這，就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！
6. 團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)。
7. 我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機(jī)會(huì)以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù)；而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
8. 我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9. 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。
10. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。
11. 只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。
12. 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要擰成一股繩！
13. 我不如起個(gè)磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動(dòng)什麼。
14. 單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15. 科學(xué)家不是依賴于個(gè)人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個(gè)問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來(lái)的偉大知識(shí)大廈之中。
16. 能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。
17. 青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長(zhǎng)莊稼，或者還長(zhǎng)滿了荒草。
18. 人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè)；智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。
19. 人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個(gè)籬笆打三個(gè)樁，一個(gè)好漢要有三個(gè)幫。
20. 三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。
21. 誰(shuí)若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒了的天才，誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。集體
什么
時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。22. 天才并不是自生自長(zhǎng)在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長(zhǎng)的民眾產(chǎn)生長(zhǎng)育出來(lái)的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。
23. 為了進(jìn)行斗爭(zhēng)，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個(gè)攻擊點(diǎn)上。
24. 眾人拾柴火焰高。
25. 一滴水飄不起紙片，大海上能航行輪船和軍艦；一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風(fēng)……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量的直觀表現(xiàn)，這也是我所理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。
27. 凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！
28. 只有美的交流，才能使社會(huì)團(tuán)結(jié)，因?yàn)樗P(guān)系到一切人都共同擁有的東西。
29. 一切使人團(tuán)結(jié)的是善與美，一切使人分裂的是惡與丑。
30. 凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望。
31. 若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。
32. 不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。
33. 凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。
34. 團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。
35. 為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬(wàn)大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無(wú)謂的吹毛求疵而迷失方向。
36. 只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。
37. 個(gè)人如果但靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團(tuán)結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會(huì)變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對(duì)的人。
38. 勞動(dòng)者的組織性、紀(jì)律性、堅(jiān)毅精神以及同全世界勞動(dòng)者的團(tuán)結(jié)一致，是取得最后勝利的保證。
39. 誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。――奧斯特洛夫斯基
40. 共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
41. 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)!
42. 箭裝滿袋大象踩不斷，團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量勝過(guò)大象。
43. 三人省力，四人更輕松，眾人團(tuán)結(jié)緊，百事能成功。
44. 修剪的樹木，生長(zhǎng)得又直又高；齊心的人們，團(tuán)結(jié)得又牢又固。
45. 篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑。
46. 勞動(dòng)會(huì)給明天帶來(lái)歡樂，團(tuán)結(jié)會(huì)給明天帶來(lái)勝利。
47. 金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是
幸福
。48. 團(tuán)結(jié)的可貴，在敵人面前才會(huì)深知。
49. 事成于和睦，力生于團(tuán)結(jié)。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇五
1、若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。
2、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。
3、凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。
4、我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
5、一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。
6、我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機(jī)會(huì)以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù)；而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇六
目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長(zhǎng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測(cè)；上一年度原材料采購(gòu)周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。
員工來(lái)你公司是為了什么？他們是為你工作還是為錢工作？當(dāng)然是為錢工作了！既然是為錢工作，那么只有給足夠多的錢或者說(shuō)給合適的錢，他們才會(huì)認(rèn)真做事，才會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)緊緊凝聚到一起。但問題又來(lái)了，如果貿(mào)然給員工提升工資，可能會(huì)使他們懶惰，沒有動(dòng)力。怎么辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來(lái)規(guī)范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時(shí)逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標(biāo)統(tǒng)一，緊緊凝聚在一起。
可以說(shuō)一家公司的發(fā)展和命運(yùn)全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對(duì)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)甄別人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是不是學(xué)歷高、長(zhǎng)得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、上下同欲，就必須在招聘當(dāng)時(shí)認(rèn)真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時(shí)，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網(wǎng)，只有網(wǎng)格大小正合適，才能捕到合適的魚。而只有合適的魚，只有思想統(tǒng)一的魚，才能在大浪中保持相同目標(biāo)，在相互協(xié)助中前進(jìn)。
考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會(huì)起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jī)效工資，績(jī)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jī)效考核肯定是行之有效的.。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績(jī)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績(jī)效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過(guò)自己的努力績(jī)效工資高了，就想法設(shè)法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
很多人都說(shuō)工作時(shí)間都不夠，還搞什么文化落地啊！公司的員工就應(yīng)該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是做什么娛樂。其實(shí)這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)！如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話，談何為你賣命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標(biāo)的統(tǒng)一，不僅僅來(lái)自于金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，更多的來(lái)自員工對(duì)公司文化的認(rèn)可，而這就是踐行文化落地的原因。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇七
一、打造團(tuán)隊(duì)高凝聚力的4個(gè)原則
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)
一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一定是用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)去統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)的，個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一定是建立在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)之上，如果沒有做到這個(gè)原則，就不能稱之為一個(gè)有凝聚力的組織和團(tuán)隊(duì)。
2、團(tuán)隊(duì)情感高于個(gè)人情感
很多企業(yè)里面要求不準(zhǔn)搞小團(tuán)隊(duì)，不準(zhǔn)搞裙帶關(guān)系，不準(zhǔn)搞個(gè)人集體活動(dòng)，其實(shí)不僅僅是為了企業(yè)好管理，從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的要求對(duì)企業(yè)里面的每一個(gè)人都是有好處的，管理是一場(chǎng)嚴(yán)肅的愛！
3、團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益
一切的個(gè)人利益都跟團(tuán)隊(duì)利益相關(guān)，很多人是有這方面認(rèn)知的，這也是大家都喜歡去管理規(guī)范的大企業(yè)中上班的思想根源。因?yàn)楣芾硪?guī)范的大企業(yè)，在常人的理解當(dāng)中就是團(tuán)隊(duì)利益有保障，個(gè)人利益有保障。
.4、團(tuán)隊(duì)規(guī)范約束個(gè)人習(xí)性
團(tuán)隊(duì)在很多時(shí)候要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一些約束，不能夠讓團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)企業(yè)里面自由發(fā)揮，更不能把個(gè)人生活的習(xí)性帶到企業(yè)里面去，避免人人都像一個(gè)獨(dú)立的手藝工匠一樣，沒有協(xié)作意識(shí)。要想打造有凝聚力的組織和團(tuán)隊(duì)，首先考慮的就是建立組織規(guī)則，如果沒有規(guī)則，你就不能夠篩選出、培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，更無(wú)法保證在這個(gè)平臺(tái)上優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的利益。
二、打造團(tuán)隊(duì)高凝聚力的個(gè)人素養(yǎng)
1、迅速培養(yǎng)自己的職業(yè)化
持續(xù)專注的發(fā)揮你的`專業(yè)，你能夠按照公司的要求做事；你能夠在其位，謀其職，負(fù)其責(zé)，盡其事；你能夠全身心的投入到當(dāng)下的工作中；你能夠?qū)Ｗ⒌乃伎寄愎ぷ鳟?dāng)中遇到的問題；你能夠持續(xù)保持一個(gè)良好的工作心態(tài)和狀態(tài)。
2、有一個(gè)學(xué)習(xí)自律的心態(tài)
在公司里面上班，你要不斷的學(xué)習(xí)，并且學(xué)以致用，才能夠跟著公司發(fā)展的腳步一路向前。同時(shí)還要學(xué)會(huì)自律，只有在自己身上用力的人，才能夠更好地適應(yīng)組織規(guī)則的約束，你才能夠有恭敬心，有敬畏心，才能夠靜下心來(lái)快速地成長(zhǎng)。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇八
1. 若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。
2. 不但要團(tuán)結(jié)和自己意見相同的人，而且要善于團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的人，還要善于團(tuán)結(jié)那些反對(duì)自己并且已被實(shí)踐證明是犯了錯(cuò)誤的人。
3. 凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。
4. 團(tuán)結(jié)一致，同心同德，任何強(qiáng)大的敵人，任何困難的環(huán)境，都會(huì)向我們投降。
5. 為了達(dá)到偉大的目標(biāo)和團(tuán)結(jié)，為此所必需的千百萬(wàn)大軍應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記主要的東西，不因那些無(wú)謂的吹毛求疵而迷失方向。
6. 只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。
7. 我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機(jī)會(huì)以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù);而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。
8. 我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。
9. 一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。
10. 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。
11. 只有在集體中，個(gè)人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說(shuō)，只有在集體中才可能有個(gè)人自由。
12. 我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們要擰成一股繩!
13. 我不如起個(gè)磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動(dòng)什麼。
14. 單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。
15. 科學(xué)家不是依賴于個(gè)人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個(gè)問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來(lái)的偉大知識(shí)大廈之中。
16. 能用眾力，則無(wú)敵于天下矣;能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。
17. 青春沒有亮光，就像一片沃土，沒長(zhǎng)莊稼，或者還長(zhǎng)滿了荒草。
18. 人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇九
在公共場(chǎng)所內(nèi)的公開爭(zhēng)吵和指責(zé)是破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力重要因子，做錯(cuò)事，或者事情沒做好，被批評(píng)很正常，但是如果在對(duì)外的公開場(chǎng)所進(jìn)行爭(zhēng)吵和指責(zé)，不僅不會(huì)對(duì)事情的解決有任何幫助，還會(huì)導(dǎo)致情況的惡化。大聲的爭(zhēng)吵不僅影響公共場(chǎng)所中其他團(tuán)隊(duì)成員或者顧客，而且還會(huì)在其心中留下非常不好的印象，覺得該公司管理混亂，舉止粗俗，這樣的公司怎么能讓顧客放心的購(gòu)車，怎么能讓員工安心的工作。犯了錯(cuò)，叫到辦公室，認(rèn)真批評(píng)即可，重要的是找解決辦法。不分場(chǎng)合的爭(zhēng)吵只會(huì)在員工心中留下極其不好的印象，對(duì)其前途失去信心。
目前工資發(fā)放一直是員工抱怨最多的問題之一，例如工資從來(lái)沒有算對(duì)過(guò)？自己根本不知道工資怎么算出來(lái)的？工資怎么少算了？工資怎么還沒發(fā)？等等等等多如牛毛。其中和薪酬體系沒有學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)系，也和公司工資發(fā)放制度有關(guān)系。工資是員工上個(gè)月付出勞動(dòng)力所得的正常回報(bào)，因此工資發(fā)放問題的出現(xiàn)可以理解為公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的不重視。上面提到的幾點(diǎn)問題，首先需要各部門員工組織集體學(xué)習(xí)，并且薪酬方案需復(fù)印發(fā)放給每一位員工，并且張貼在員工辦公室內(nèi)便于及時(shí)查詢了解。其次是老話重彈，一個(gè)連工資發(fā)放時(shí)間都不準(zhǔn)確的公司，絕對(duì)不可能發(fā)展成為一個(gè)成功的公司，不管碰到任何原因，都沒有理由延誤員工工資的發(fā)放。最后建議工資發(fā)放先提前一天公布員工工資明細(xì)，讓員工自己核對(duì)該工資數(shù)額是否準(zhǔn)確，是否有疑義，一天的時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，過(guò)期不候，公司不承擔(dān)出錯(cuò)后果，避免出現(xiàn)公司發(fā)放工資錯(cuò)誤，需要下月再補(bǔ)的情況，下月再出錯(cuò)的不良后果。
目前銷售部員工質(zhì)疑最多的就是目標(biāo)制定的方式，公司有廠家分配下來(lái)的目標(biāo)，這個(gè)是我們必須努力的目標(biāo)，但是直接把整體目標(biāo)分配到個(gè)人我覺得不妥，現(xiàn)在整個(gè)銷售部員工能力參差不齊，在接待和談判上面以及對(duì)專業(yè)知識(shí)層面可以說(shuō)是一知半解，這樣如果直接把公司整體的目標(biāo)直接分配下來(lái)，必然會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)閴毫^(guò)大，目標(biāo)無(wú)法完成，而破罐子破摔。因?yàn)閺S家給公司指定的目標(biāo)在一定層面上，必須保證公司每一個(gè)銷售顧問都有較高的水準(zhǔn)才能完成公司的任務(wù)目標(biāo)，打個(gè)比方，公司現(xiàn)在有7名銷售顧問，并且都和譚潔一樣負(fù)責(zé)用心的員工，假使每人分配任務(wù)為10臺(tái)，并且也能完成，那目標(biāo)65臺(tái)的任務(wù)肯定能夠完成，但是如果其中只有兩三個(gè)能力可以訂的和譚潔一樣高為10臺(tái)，其他4個(gè)銷售顧問目標(biāo)如果也訂10臺(tái)，那肯定是沒有能力完成分配任務(wù)的。但是如果不這么分配，公司任務(wù)也分配不下去，難道給譚潔這樣的銷售顧問每人訂15臺(tái)嗎？那顯然也不現(xiàn)實(shí)，反而會(huì)起到負(fù)面作用。所以在公司目前銷售顧問能力無(wú)法達(dá)到能完成廠家分配的目標(biāo)之前，公司必須針對(duì)現(xiàn)在的情況實(shí)時(shí)分析，做出正確的目標(biāo)分配政策，而且一個(gè)公司居然沒有超過(guò)一年的老員工，這本身就是公司管理方面的重大缺失，也必須為無(wú)法達(dá)成目標(biāo)承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的后果。
培訓(xùn)一直是我們公司最缺乏也是最頭痛的問題，員工能力如何提升，不是一天到晚接待客戶就能提高能力的，是需要系統(tǒng)的，專業(yè)的培訓(xùn)才能成為一個(gè)合格的員工，但是目前不說(shuō)如何把培訓(xùn)內(nèi)容做的豐富了，現(xiàn)在是培訓(xùn)基本上都沒有了，全部流于形式，有過(guò)幾次培訓(xùn)還是廠家過(guò)來(lái)進(jìn)行的培訓(xùn)，公司內(nèi)部的培訓(xùn)少之又少，而且最多的還是公司規(guī)章制度培訓(xùn)。其中我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)奇怪的問題，銷售顧問明知道自己業(yè)務(wù)水平欠缺，為什么不肯主動(dòng)的要求培訓(xùn)，而且不會(huì)了就找經(jīng)理，找同事，找了以后，下次接著找，經(jīng)理和同事，每次就專門為這樣的瑣屑的小事忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為什么他們不要求培訓(xùn)呢？我了解過(guò)長(zhǎng)沙那邊的培訓(xùn)情況，一般都是每周四或者每周五固定培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富，但是我們公司雖然也固定了時(shí)間，但是從來(lái)沒有執(zhí)行過(guò)，后來(lái)我才知道，因?yàn)槊刻煜掳鄷r(shí)間都拖的很晚，基本上沒有誰(shuí)再想用下班時(shí)間更晚的一天來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，大家默不作聲，都當(dāng)做忘記了一樣，這就是所謂的沒有積極性，因?yàn)榇蠹业姆e極性已經(jīng)被每天下班還要開會(huì)的所耽擱的時(shí)間影響的消耗殆盡。如何壓短每天開會(huì)時(shí)間，讓大家能夠高效的進(jìn)行培訓(xùn)，是目前需要解決的第一個(gè)問題，其次才是培訓(xùn)內(nèi)容的考慮。因此如何減少開會(huì)時(shí)間，增加培訓(xùn)時(shí)間是以后培訓(xùn)方面的重點(diǎn)，先解決能不能按時(shí)培訓(xùn)的問題，再解決培訓(xùn)什么的問題。
新員工為三個(gè)月的實(shí)習(xí)期，但是基本只要賣出一臺(tái)車的就已經(jīng)不算新員工了，我覺得這樣非常不妥。新員工在培訓(xùn)過(guò)后，需要一段時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)熟悉，也就是實(shí)操，但是并不代表他現(xiàn)在就是一個(gè)合格的銷售顧問，如果只是實(shí)習(xí)期內(nèi)，因?yàn)槌晒︿N售了車輛就按照正式員工的薪資方案進(jìn)行計(jì)算，無(wú)疑是不合理的，因此需要專門針對(duì)三個(gè)月實(shí)習(xí)期內(nèi)的員工制定一個(gè)符合的薪資保障方案，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)操和培訓(xùn)，才能夠成為一名合格的銷售顧問，實(shí)習(xí)期為三個(gè)月，如果通過(guò)一切考核，可以根據(jù)時(shí)間情況員工自己決定是否轉(zhuǎn)為正式銷售顧問。
提高公司執(zhí)行力不是幾句話就可以達(dá)成的，但是我們可以有目的的，有方向的抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，這樣才能起到實(shí)質(zhì)性的效果。作為一家服務(wù)型公司，毫無(wú)疑問，最重要的便是和客戶的聯(lián)系，首先解決客戶與公司存在的執(zhí)行問題就是主要矛盾和矛盾的主要方面，所有關(guān)乎客戶滿意度的情況，必須作為公司最先需要解決的問題來(lái)處理，因?yàn)橐坏┛蛻粽J(rèn)為我們公司執(zhí)行力太差，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的形象不保，更加對(duì)于公司的發(fā)展不利，因此所有關(guān)于客戶的合理問題，都需要是公司最先執(zhí)行事情，而不是一拖再拖，舉個(gè)例子，9月26日舉辦的活動(dòng)，送的油卡，人家提車到現(xiàn)在，快三個(gè)月的時(shí)間都沒有兌現(xiàn)，每次來(lái)要不是財(cái)務(wù)沒簽字，要不就是老板沒簽字，錢確實(shí)不多，但是承諾給客戶的事情卻沒有辦好，總是一拖再拖，客戶會(huì)怎么想？做事拖拖拉拉，那以后我還要在這樣的公司進(jìn)行保養(yǎng)，還要維護(hù)也這么拖拉怎么辦？是不是自己不該買這個(gè)公司的車，因?yàn)楹翢o(wú)信譽(yù)度等等等等。其他內(nèi)部事情執(zhí)行力差一點(diǎn)只要沒到工作破產(chǎn)都還有的救，但是如果連客戶都覺得這家公司沒希望了，不怕你其他部分執(zhí)行力再高都是0，都是沒用的，只有首先提高客戶這一塊的執(zhí)行力，才有資格和本錢去提高其他方面。
就目前我上班的這幾個(gè)月時(shí)間，根本看不到對(duì)于維系保有客戶這一塊的行動(dòng)和想法。銷售顧問就不用說(shuō)了，基本上賣完車出去基本上就全部是售后的事情了，口頭上說(shuō)把顧客當(dāng)朋友，結(jié)果買賣做完，就讓他們和售后做朋友去了，當(dāng)然也全不是銷售顧問的問題，因?yàn)槭紫热藛T流動(dòng)太快，及時(shí)想維系都是心有余而力不足，其次公司上層都不把這個(gè)當(dāng)回事，如何讓底下的員工有這么高的覺悟，因?yàn)椴还苁枪净顒?dòng)也好，還是政策也好，基本上看不出對(duì)于保有客戶這方面的想法，而且整個(gè)衡陽(yáng)連一個(gè)公司組織的車友會(huì)都看不到，前幾天湖南明洋和新能源車主組建了所謂湖南第一個(gè)新能源車友會(huì)，可笑的是，我們衡陽(yáng)新能源車友會(huì)已經(jīng)組建了好幾個(gè)月了，從我上班伊始這個(gè)車友會(huì)就慢慢的成立起來(lái)，但是目前依然只是一個(gè)獨(dú)立于公司的組織，而且現(xiàn)在車友會(huì)也不想和公司產(chǎn)生太多的聯(lián)系，因?yàn)榇_實(shí)車主對(duì)于我們公司評(píng)價(jià)很低很低，很多車主寧愿跑到長(zhǎng)沙去買車也不愿意在衡陽(yáng)購(gòu)車，確實(shí)價(jià)格是一方面，但是難道公司本身就沒有問題嗎？缺少保有客戶口碑的推薦，全靠新客戶怎么可能保證銷量，買車本來(lái)就是一個(gè)有口皆碑的事情，哈弗為什么買的好，難道真的車做比比亞迪的好那么多？一個(gè)靠廣宣，還有就是客戶口碑，買車的懂車不多，基本問身邊的朋友給參考意見，如何把握保有客戶，如何增強(qiáng)轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量，不僅對(duì)于銷售顧問也好，也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和口碑營(yíng)造有著莫大的幫助。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇十
這天我校全體教師在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān)，管理方面的一些的知識(shí)。我深深的體會(huì)到如何更好的做到人與人之間溝通和交流。大家在一齊就是一個(gè)大家庭，一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種群眾意識(shí)，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和夢(mèng)想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。
1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫忙的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁職責(zé)感，并發(fā)奮自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的群眾榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自我的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)員工作的主動(dòng)性，由此而構(gòu)成的群眾意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自我的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自我得到更全面的發(fā)展。
3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。透過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更好的成績(jī)。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇十一
團(tuán)隊(duì)合作不是一件容易的事情，不考驗(yàn)會(huì)出事，更何況有意考驗(yàn)對(duì)方時(shí)，對(duì)方不知道，只能是順著你設(shè)定的情景運(yùn)行，結(jié)果肯定是和你設(shè)想的一致，沒有經(jīng)得起考驗(yàn)。
如果對(duì)方知道你在考驗(yàn)他，那你也肯定考驗(yàn)不出來(lái)，因?yàn)樗谛睦砩虾托袨樯隙歼M(jìn)行了設(shè)防。
這不但是瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)蠟，而且還會(huì)傷了和氣，心理上出現(xiàn)了裂痕。
所以既然是合作，就不要?jiǎng)虞m考驗(yàn)考驗(yàn)對(duì)方，考驗(yàn)是基于不信任為前提的。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇十二
經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，雖然僅有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對(duì)方的角度去研究，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢(shì)而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自我的行為負(fù)職責(zé)，不能夠一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒有成果，選擇做勇于負(fù)職責(zé)的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感激父母，因?yàn)樗麄兘o了我生命；我們要感激教師，因?yàn)樗麄兘o予我知識(shí)；我們要感激對(duì)手，因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大；我們要感激領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自我才能的機(jī)會(huì)。我們要感激身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自我的心胸更加寬廣，使我們以一種更進(jìn)取的心態(tài)去應(yīng)對(duì)人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自我的夢(mèng)想，到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動(dòng)的是培訓(xùn)的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場(chǎng)景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來(lái)到我們面前，真誠(chéng)的說(shuō)你們辛苦了！真的是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)此時(shí)的心境，在場(chǎng)每位員工無(wú)不流下激動(dòng)的淚水。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有哪些篇十三
在南美洲的草原上，生活著無(wú)數(shù)螞蟻，每當(dāng)夏季天氣酷熱的時(shí)候，山坡上的草叢經(jīng)常會(huì)突然著火。只見火勢(shì)異常迅猛，并且越來(lái)越大，螞蟻被熊熊烈火逼得節(jié)節(jié)后退?；鸬陌鼑υ絹?lái)越小，螞蟻漸漸地?zé)o路可逃。
火球終于滾出了火海，居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但更多的螞蟻卻絕處逢生。南美洲的螞蟻就是這樣才得以繁衍下來(lái)。
這是什么？這就是團(tuán)隊(duì)精神。為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可以奉獻(xiàn)，可以犧牲個(gè)人利益的精神。
團(tuán)隊(duì)精神的另一種含義是整體大于部分之和。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，門店業(yè)績(jī)是靠門店的每一位員工共同完成的，單靠哪一位員工都很難達(dá)成。所以，作為店長(zhǎng)一定要培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，互相關(guān)心、互相幫助、互相鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為共同的目標(biāo)而努力。
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