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質(zhì)量管理控制論文篇一
在房屋建筑工程施工中，管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇:第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び?jì)劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。
施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的.建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度。
對于政府部門來說，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對于施工單位的監(jiān)管，包括工程項(xiàng)目的申報(bào)、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，加大對于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)對房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個(gè)負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過政府的管理與調(diào)控，降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2.4強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能。
在房屋建筑工程項(xiàng)目中，施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系，因此缺乏規(guī)范性，許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。
3結(jié)束語。
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處，采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
質(zhì)量管理控制論文篇二
園林工程的施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定產(chǎn)品的最終品質(zhì)。因此，園林工程施工質(zhì)量作為一個(gè)重要評定因素直接反映工程產(chǎn)品的完成度以及藝術(shù)性。針對當(dāng)前的工程特性進(jìn)行合理性的分析，園林工程具備以下特性諸如持久壽命、可靠安全以及經(jīng)濟(jì)合理等多種特征優(yōu)勢。在對園林工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中，主要體現(xiàn)在對于各種技術(shù)、規(guī)范的運(yùn)用，具體分析可從技術(shù)準(zhǔn)備層面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理體系、工程實(shí)際以及園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)等多方面進(jìn)行管理。
要全面掌控實(shí)體質(zhì)量從而對園林工程進(jìn)行整體性的質(zhì)量分析。針對于園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)，園林工程項(xiàng)目可對于以下幾個(gè)方面進(jìn)行合理性的分析諸如分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程，并適當(dāng)?shù)呐c整體的程序運(yùn)用進(jìn)行正交配合，從而構(gòu)建一較為嚴(yán)格規(guī)范的的園林工程質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，從而有力的確保質(zhì)量工程中前期準(zhǔn)備、階段施工以及后期維護(hù)等可以依照相關(guān)規(guī)范有序化開展進(jìn)行，更好的保障整體質(zhì)量。需要特別說明的是，在園林工程項(xiàng)目整體質(zhì)量管理層面，可從工序分部完成質(zhì)量、分項(xiàng)工程階段性質(zhì)量以及單項(xiàng)工程管理質(zhì)量、維護(hù)管理質(zhì)量等諸多方面進(jìn)行整體化認(rèn)識，并根據(jù)分部質(zhì)量、單項(xiàng)質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，在具體施工管理中對質(zhì)量管理目標(biāo)施行精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，以形成施工與監(jiān)管實(shí)時(shí)同步進(jìn)行，二者實(shí)現(xiàn)有序化的一體。首先在功能以及使用價(jià)值上，經(jīng)適性、美觀性以及外觀質(zhì)量與周圍環(huán)境的和諧一體性是園林工程項(xiàng)目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的重要特點(diǎn)。在實(shí)際園林工程建設(shè)施工整個(gè)過程中，功能需求的變化隨著業(yè)主的要求的`不同的而各有不同。因此從功能與價(jià)值兩方面進(jìn)行綜合化規(guī)范化的考慮，并積極采用靈活方式，實(shí)現(xiàn)對于功能價(jià)值的精細(xì)化操作與管控，另一方面，為確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)完善園林工程建設(shè)質(zhì)量指標(biāo)諸如社會工作性質(zhì)以及既有社會調(diào)查、市場調(diào)查等諸多方面在內(nèi)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，并建立健全政治工作質(zhì)量管理、工作質(zhì)量管理、技術(shù)質(zhì)量管理以及相關(guān)建設(shè)工程后勤工作質(zhì)量管理等諸多方面在內(nèi)的生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管控。另外，園林工程工作質(zhì)量要求對相關(guān)施工人員進(jìn)行篩選，對于不符合要求的相關(guān)設(shè)計(jì)施工人員進(jìn)行合理安排，并從決策建立、規(guī)劃制作、勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，以形成整體性的服務(wù)體系，從而較為有效的提高園林工程整體質(zhì)量。
園林工程施工階段是園林工程質(zhì)量管理體系的重中之重，施工階段的質(zhì)量管理包括許多應(yīng)用方式，不僅僅要對施工設(shè)計(jì)方案以及施工人員管理組織進(jìn)行質(zhì)量性檢測與把關(guān)，還要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的相關(guān)應(yīng)用。要在具體管理過程重視技術(shù)交底的工作的重要性。對于施工材料的選取與檢測直到最后的進(jìn)場施工運(yùn)用，特別是對于原材料半成品的質(zhì)量把控特別的要加強(qiáng)相關(guān)管理與監(jiān)督監(jiān)測。而在這些工作中首先就是要對材料的選購采取規(guī)范化流程，嚴(yán)謹(jǐn)杜絕各種形式的偷工減料，而在這個(gè)監(jiān)督過程中，主要就包括訂貨渠道的程序化管理、采購渠道的規(guī)范化管理以及包裝與運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，其次就是?yán)格制定材料驗(yàn)收的進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，在材料進(jìn)場前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如檢測到不符合規(guī)定的材料，務(wù)必進(jìn)行退換處理，嚴(yán)格從源頭保證園林工程施工質(zhì)量，最后即是在材料進(jìn)場后特別注意材料的堆積方式以及保存等各個(gè)方面，嚴(yán)格保障材料補(bǔ)給的持續(xù)性完全符合施工進(jìn)度的進(jìn)行，特別要注意二者的協(xié)調(diào)進(jìn)行，務(wù)必防止供大于求或者供小于求的現(xiàn)象以保證施工質(zhì)量，另外需要特別指出的是要充分利用現(xiàn)代化機(jī)械化設(shè)備，充分利用信息化技術(shù)特點(diǎn)建立健全質(zhì)量管理體系。
3．2對于施工環(huán)節(jié)的強(qiáng)化性管理。
嚴(yán)格按照施工前培訓(xùn)指導(dǎo)、施工中全程監(jiān)理、施工后完善維護(hù)管理綜合的形式開展針對于施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制。要充分按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，對不同地區(qū)環(huán)境進(jìn)行設(shè)計(jì)施工要求設(shè)計(jì)不同的施工技術(shù)方案以適應(yīng)地區(qū)的差異性特點(diǎn)，相關(guān)園林工程監(jiān)理工程師不僅要對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程性的監(jiān)督管理控制，另外對于施工過程中相關(guān)施工人員違反材料要求偷工減料以及不符合施工規(guī)范要求的行為情況立即進(jìn)行勸阻制止，嚴(yán)重者責(zé)令其停工、返工等。同時(shí)，要基于不同的控制手段，對園林工程施工項(xiàng)目的施工前后做好質(zhì)量把關(guān)，對工程原材料、工程材料成品、機(jī)械化設(shè)備等進(jìn)行較為細(xì)致的管理，確保材料設(shè)備的使用與記錄完全相匹配。要把質(zhì)量控制放在首位切實(shí)實(shí)行全面質(zhì)量管理，形成一個(gè)質(zhì)量保證規(guī)范主要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等共同約定。對相關(guān)已經(jīng)完成設(shè)計(jì)施工環(huán)節(jié)的園林單元工程、分部工程等的工程質(zhì)量，要進(jìn)行后期的維護(hù)與繼續(xù)的觀察、檢測，對相關(guān)已建成的園林工程的各種情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化收集，整理、歸檔工程資料以供后期相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行及時(shí)檢查與維護(hù)。
4結(jié)束語。
隨著我國城市化建設(shè)的快速發(fā)展，人民群眾對于以園林工程為代表的各項(xiàng)市政工程的需求逐漸提高，園林工程代表的城市環(huán)境綠化，環(huán)境優(yōu)化在城市人民的生活中逐漸扮演起重要的角色。一個(gè)城市的園林工程猶如一個(gè)城市面向全國，甚至面向世界的一張名片，園林工程不僅為城市居民提供了健康保障，還為城市環(huán)境帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益以及綠色景觀，因此如何對于園林工程施工質(zhì)量管理與控制策略成為相關(guān)從業(yè)人員研究的重要課題。筆者在此希望通過自己的工作的一些體會，能夠有助于加強(qiáng)對園林工程施工管理，全面提升施工水平，打造更加優(yōu)質(zhì)化的城市園林。
參考文獻(xiàn):。
質(zhì)量管理控制論文篇三
摘要:伴隨社會發(fā)展不斷優(yōu)化升級，人民生活水平大大改善，而這也使得人們對城市綠化的環(huán)境狀況提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。本文以綠化園林工程為例，探討了園林在綠化過程中遇到的問題，并論述了綠化園林的關(guān)鍵技術(shù)，這為以后綠化園林提供了參考意見。
伴隨著城市化水平的提高，人們對綠色環(huán)境的要求越來越高，園林工程也就被廣泛的關(guān)注，如今的開發(fā)項(xiàng)目中，園林工程的地位也有了很大的提高。因此，拿筆者自己經(jīng)歷的施工項(xiàng)目為例，討論怎樣進(jìn)行園林綠化施工質(zhì)量管理和怎樣正確使用施工方法，為以后園林綠化施工的質(zhì)量控制做出可參考的意見。
1工程概況。
某工程占地面積為8萬平方米，地上十五層，地下一層，高為56.7米。綠化的總面積為22935平方米，綠地占有率為40%，于3月開始施工，工期為80天。該綠化工程的最主要的目的就是獲取最佳生態(tài)收益，力求做到同時(shí)兼顧景觀游憩與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等多種功能。該綠化工程為了提升園林綠化植物中種植的成活率，在選取樹種時(shí)，主要考慮的是鄉(xiāng)土樹種，其次是傾向于選擇一些抗性較強(qiáng)、長勢優(yōu)良的植物，為了保障園林綠化植物中種植的成活率，不但需要在選取的植物上下功夫，后期養(yǎng)護(hù)工作上也需要下功夫，這樣才能讓種植的植物充足發(fā)揮它的綠化和美化功能。
隨著城市對于園林建設(shè)的需求越來越大，園林建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展起來。而發(fā)展到了現(xiàn)在，園林建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，形成了一些系統(tǒng)的理論，對于園林綠化工程的質(zhì)量管理也是如此，總結(jié)出了園林綠化工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)主要包括以下四點(diǎn)。
對于一個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制就必須要了解其重要性。對園林綠化工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，不管是對于建設(shè)單位，還是對于施工單位，都是非常重要的一個(gè)過程。而建設(shè)單位和施工單位在園林綠化工程質(zhì)量管理中的任務(wù)是不一樣的，前者的主要任務(wù)是建設(shè)出各種各樣的園林工程項(xiàng)目，不斷美化城市環(huán)境，提供一個(gè)更加適合人群居住的環(huán)境;而后者的主要任務(wù)是最大程度的追求經(jīng)濟(jì)效益。如果雙方都想要想達(dá)到這個(gè)目的，那就必須要保證園林綠化工程質(zhì)量符合要求。尤其是施工單位在施工過程中更是要樣把控質(zhì)量關(guān)，否則不僅達(dá)不到目標(biāo)，更會影響到施工單位的效益和信譽(yù)。由此可見，監(jiān)理單位對園林綠化工程質(zhì)量管理的工作起著不可替代的作用。
園林綠化工程的主要施工對象是有生命的植物，有生命的植物是會生長的，不會一成不變，并且這些植物的生長是連續(xù)的，那么，園林綠化工程質(zhì)量管理也該是連續(xù)的，只有和施工對象的步調(diào)保持一致，才能很好的完成其質(zhì)量管理工作。
大量實(shí)踐表明，在園林綠化工程管理過程中，影響園林綠化工程質(zhì)量的因素非常多，而且比較難以控制，比如人員、機(jī)具、施工現(xiàn)場環(huán)境、材料、施工方法等，此外，人為破壞和災(zāi)害性天氣等因素也對園林綠化工程質(zhì)量有很大的影響。所以，在質(zhì)量管理工作中能夠做的就是盡可能的找出影響工程質(zhì)量的主要因素并盡可能地減少人為因素對工程質(zhì)量的影響，這樣一來，對于園林綠化工程質(zhì)量管理工作的開展就會比較順利一點(diǎn)。
2．4養(yǎng)護(hù)管理的長期性。
多年的實(shí)踐表明，園林綠化工程是“三分種七分養(yǎng)”，由此便可知園林綠化工程是一個(gè)長久的事情，并不能一蹴而就，它需要的是長時(shí)間的精心養(yǎng)護(hù)管理，只有這樣才能夠讓園林綠化工程的質(zhì)量達(dá)到一個(gè)較好的水平，才能滿足生態(tài)園林環(huán)境景觀的特殊要求?？偟膩碚f，對園林綠化工程的監(jiān)理工作是建立在其質(zhì)量管理的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上的，監(jiān)理工作必須在要滿足整個(gè)園林綠化工程的設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范，然后在施工全過程中運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理知識和先進(jìn)的管理方法，對整個(gè)工程的質(zhì)量加以嚴(yán)格有效的控制，同時(shí)要求參與工程的全體人員都必須意識到工程質(zhì)量的重要性，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期的方針和目標(biāo)。
在該園林工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理中，我們項(xiàng)目部本著做好質(zhì)量的事前、事中控制，對進(jìn)場材料質(zhì)量嚴(yán)格檢查并做好施工過程中旁站監(jiān)理工作，以及嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的'要求對工程的每一步驟進(jìn)行驗(yàn)收，具體做到以下幾點(diǎn):。
3．1堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一”的方針。
在該園林工程項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度交織在一起，要在短短80天的工期內(nèi)完成如此規(guī)模的綠化工程，沒有質(zhì)量的保證，是談不上進(jìn)度控制的，最終必然造成綠化工程投資的損失，因此在此項(xiàng)目中，作為監(jiān)理方要嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，做好園林綠化工程質(zhì)量的事前控制和事中控制。
3．2嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。
對于園林綠化工程來說，構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是其施工過程中的施工工藝和施工方法，如果施工材料的質(zhì)量都不符合要求，比如種植土質(zhì)量、苗木的質(zhì)量等，那么工程質(zhì)量也就不可能符合要求，所以，要想確保工程質(zhì)量，必須嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)。具體來說應(yīng)做到以下兩個(gè)方面:首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目監(jiān)理部對施工材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的考察、評審;其次，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。
(1)重視土壤的處理。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，因此在開工前要求施工單位對現(xiàn)場的土壤進(jìn)行了見證取樣工作，并得到試驗(yàn)室進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、土壤所含礦質(zhì)元素以及持水性等進(jìn)行分析、測試，再采取相應(yīng)的施基肥(腐熟的松針土)、客土等措施。同時(shí)土壤的翻耕深度、地形的平整度都應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。(2)放線的處理。在種植之前還需要對種植穴進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的定位，標(biāo)明種植穴的中心位置，還需要標(biāo)明種植槽的邊線，要求的是位置準(zhǔn)確和標(biāo)記明顯，方便后續(xù)工作的進(jìn)行。但這并不適合于所有的情境，如果遇到特殊情況，要懂得靈活變通。像在本工程中就遇到了一些特殊情況，有些喬木位置與景觀照明燈柱的位置沖突，這時(shí)候我們要做的就是及時(shí)將現(xiàn)場的情況與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，然后設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際情況做出設(shè)計(jì)變更。最終要達(dá)到的效果就是種植苗木的位置不影響景觀效果，同時(shí)又留出了燈柱的位置，這才是最佳辦法。(3)種植穴、槽的挖掘。在對種植穴、槽進(jìn)行放線處理后，就需要挖掘了，但挖掘也不是隨心所欲的，是需要根據(jù)所要種植的苗木的根系、土球直徑、土壤情況而定的。在挖掘過程的要求是，穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。如本工程中的喬木胸徑在14－16cm，因此要求土球的直徑是喬木胸徑的8－10倍，土球的深度為喬木胸徑的4－5倍。挖好穴、槽之后，不能就這樣置之不顧了，還需要施入腐熟的松針土為基肥，方便苗木在后續(xù)栽植。(4)苗木栽植。苗木栽植是一個(gè)細(xì)致活，種植的苗木能不能存活很大程度上取決于栽植過程是不是符合規(guī)范。在栽植前，為了保證苗木的成活率，需要對苗木的根系、樹冠進(jìn)行修剪，然后拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物。不同的苗木，栽植過程也是不一樣的。像本工程中的喬木栽植時(shí)，就要求種植穴底部要踏平，填土?xí)r還要分層壓實(shí)，不留空隙，最后還要注意觀賞面的朝向。(5)澆定根水。澆定根水這個(gè)步驟也是非常重要的。在苗木栽植后的24h內(nèi)澆定根水，而且要澆透三次，但也需要靈活變通。像本綠化工程是在春季進(jìn)行栽植的，春季風(fēng)大干燥，而且剛移植的苗木又缺少水分，所以需要特別提醒施工單位及時(shí)對苗木進(jìn)行澆水工作，保障苗木的存活率。
4結(jié)束語。
園林綠化工程要以保持園林景觀的美感效益為前提，以生態(tài)原理、以人為本的科學(xué)管理的理念為指導(dǎo)，不斷認(rèn)識自然環(huán)境和人類活動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，自覺運(yùn)用科學(xué)的手段管理園林，提高科學(xué)管理水平，精心培育景觀，更好的發(fā)揮園林的生態(tài)效益、環(huán)境效益和社會效益，促進(jìn)園林的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧共存.
作者:張振海單位:廈門市園建園林有限公司。
質(zhì)量管理控制論文篇四
摘要：本文主要就對橋梁施工中質(zhì)量控制中的問題進(jìn)行分析本文主要就對橋梁施工中質(zhì)量控制中的問題進(jìn)行分析。針對具體問題采取具體的解決措施，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造出屬于自己的質(zhì)量控制方案方式自己的質(zhì)量控制方案方式。這篇文章通過對橋梁質(zhì)量施工的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的研究分析了這篇文章通過對橋梁質(zhì)量施工的相關(guān)問題進(jìn)行詳細(xì)的研究分析了，結(jié)合實(shí)際提出一些可行的方法，對實(shí)際問題進(jìn)行解決，這樣做有助于幫助實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的橋梁施工發(fā)展樣做有助于幫助實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的橋梁施工發(fā)展。
1引言。
伴著時(shí)代的不斷向前進(jìn)步發(fā)展伴著時(shí)代的不斷向前進(jìn)步發(fā)展，我國橋梁建設(shè)速度也在不斷加快不斷加快。如何采取合理的橋梁施工控制技術(shù)，是在今后施工建設(shè)中需要考慮的問題工建設(shè)中需要考慮的問題。因此，加強(qiáng)對橋梁施工質(zhì)量管理的研究的研究，具有很重要的意義。
質(zhì)量管理控制論文篇五
景觀園林對建設(shè)地點(diǎn)有一定要求性，要有足夠的空間才能實(shí)現(xiàn)景觀園林建設(shè)，利用科學(xué)技術(shù)手段和藝術(shù)性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設(shè)是一項(xiàng)將人工與自然結(jié)合在一起的大工程，在城市中所占據(jù)的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場、風(fēng)景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強(qiáng)建設(shè)是非常有必要的，在建設(shè)過程中一定要重視施工質(zhì)量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設(shè)過程中注意成本控制也是重要內(nèi)容之一，注意施工質(zhì)量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。
質(zhì)量管理控制論文篇六
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高，因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分，要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要，是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善，但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報(bào)告。
質(zhì)量管理控制論文篇七
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多，由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象，許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患，危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1.2質(zhì)量管理制度不健全。
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)，其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實(shí)施過，只是作為一個(gè)口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題，在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低。
就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯，能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)，政府的職能難以發(fā)揮，導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外，還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低，難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1.4施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理。
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度，從而忽視了施工質(zhì)量問題，一味地追求快速完成施工，結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)，最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式，這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。
質(zhì)量管理控制論文篇八
摘要:近幾年伴隨著施工管理方式的復(fù)雜性，多種承包責(zé)任制令相關(guān)的建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的矛盾異常的突出。所以建設(shè)一個(gè)相對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體制可以說是對質(zhì)量加以保障的重點(diǎn)，其能夠使得建設(shè)項(xiàng)目自身的監(jiān)督以及全過程的質(zhì)量管理得到監(jiān)督，從而對公路建設(shè)自身的穩(wěn)定性與可持續(xù)性獲得保障。我們國家當(dāng)前的主要任務(wù)就是針對我國的國情去尋找一個(gè)適宜的管理系統(tǒng)，無法以管理的方式盲目的去對其他國家進(jìn)行復(fù)制，還是需要將本質(zhì)作為主要標(biāo)準(zhǔn)，丟棄其其中的渣滓，積極的建設(shè)出一個(gè)新的管理系統(tǒng)。
1.公路建設(shè)施工質(zhì)量存在問題。
1.1施工準(zhǔn)備的不足。
公路建設(shè)工程可以說屬于一項(xiàng)十分重大并且非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，在其進(jìn)行施工之前有許多重要的準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行，例如決策以及設(shè)計(jì)問題的確定。要對于基礎(chǔ)工作加以重視，有計(jì)劃和有目的并且有順序的去進(jìn)行好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對方案具體的執(zhí)行加以規(guī)范，只有這樣才可以保障整體目標(biāo)有效進(jìn)行。在開始進(jìn)行施工前并沒有對項(xiàng)目進(jìn)行充足的了解，同時(shí)也沒有對其予以非常詳細(xì)的策劃，所以這樣也就時(shí)常的會對平時(shí)的施工產(chǎn)生很大的影響，會使得公路工程的施工質(zhì)量以及管理出現(xiàn)問題。
1.2選擇的材料存在的質(zhì)量問題。
公路建設(shè)工程本身的施工質(zhì)量經(jīng)常受到劣質(zhì)的原材料等多種質(zhì)量問題的職業(yè)。對于施工質(zhì)量加以保障的主要條件就是合理的挑選適宜的原材料，假如原材料適宜的質(zhì)量無法獲得保證，那么公路建設(shè)工程的質(zhì)量就無法獲得保障。不是因?yàn)榻ㄔO(shè)以及使用低質(zhì)量去對原材料的成本進(jìn)行選擇，或者是工程團(tuán)隊(duì)為了得到比較大的經(jīng)濟(jì)效益所以故意選擇便宜和低廉的材料，這種方式不但會對公路項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還能夠減少路適宜的壽命。
2.公路建設(shè)施工質(zhì)量改進(jìn)措施。
在公路建設(shè)過程里，建設(shè)相關(guān)的管理程序，監(jiān)督監(jiān)督工作以及發(fā)展整體過程中的質(zhì)量管理。在其進(jìn)行施工后進(jìn)行好前期的控制，控制以及事后控制中的過程，懲治施工隊(duì)伍的出現(xiàn)的問題，不選擇缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，積極的為施工隊(duì)伍提供校正以及指導(dǎo)，對于項(xiàng)目早期產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予處置以及關(guān)注。
2.2強(qiáng)化設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。
施工機(jī)械設(shè)備選擇過程通常無法被直接的用在施工中，項(xiàng)目質(zhì)量無法被直接的影響，可是無法對間接的影響加以忽視。所以，在公路建設(shè)質(zhì)量的管理過程里，無法對設(shè)備的維護(hù)以及管理加以忽視，總的來說這對保證和提升了項(xiàng)目的質(zhì)量有著十分主要的作用。施工單位在日常平日的建設(shè)里也無法對設(shè)備日常的維護(hù)以及修理加以維護(hù)，需要時(shí)常去對設(shè)備完成檢查，使得其能可以合理的進(jìn)行工作。
2.3嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)可以說是進(jìn)行質(zhì)量管理中主要的環(huán)節(jié)。公路建設(shè)正在開始的時(shí)候需要對其進(jìn)相關(guān)的檢驗(yàn)，把其中存在不合理以及遺漏的地方去進(jìn)行檢查并對其進(jìn)行改正與補(bǔ)充，這樣才能防止日后的建設(shè)工作。主要變更需要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)變更去對程序進(jìn)行審批，并且按照規(guī)定程序去進(jìn)行。所以需要對檢查員自身的檢測質(zhì)量加以提升，并定期去完成培訓(xùn)。
2.4建立信息模型。
根據(jù)公路工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)和要求，建立信息模型。信息模型必須以完整，準(zhǔn)確和科學(xué)的方式反映項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀。熟練使用圖標(biāo)，文本和數(shù)據(jù)分析來建立信息模型的抽象圖片，信息模型是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的適當(dāng)基礎(chǔ)，整個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)非常重要。因此，信息模型的建立要客觀，真實(shí)，具有一定的可操作性。
2.5樹立質(zhì)量意識落實(shí)責(zé)任制。
建立質(zhì)量意識，實(shí)施責(zé)任制。項(xiàng)目的質(zhì)量對交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展和交通的整體形象具有決定性的影響。這取決于各部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)和人員的共同努力。我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立健全的管理機(jī)制，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。這需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立相關(guān)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理，制定更詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，使各部門充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)。此外，還要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，明確各職位的職責(zé)。
2.6注重工程設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)。
工程設(shè)施是項(xiàng)目的靈魂，是科學(xué)合理設(shè)計(jì)創(chuàng)造最佳質(zhì)量，最好效益的關(guān)鍵。要建設(shè)高品質(zhì)的項(xiàng)目，必須確定合理的價(jià)格，合理的時(shí)間，合理的不良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮施工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，裝備精良，信譽(yù)高的。
2.7加強(qiáng)工程監(jiān)督。
高素質(zhì)的工程是靠科學(xué)的管理來實(shí)現(xiàn)的，科學(xué)的管理要求有完整，系統(tǒng)和嚴(yán)格的管理程序，在施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)程序都要認(rèn)真對待。在上述施工過程中，我們必須嚴(yán)格按照合同施工規(guī)范，嚴(yán)格控制各工序，為完成工序，只要有返工不合格的情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，完善規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系。實(shí)施原材料，施工技術(shù)，材料比例，關(guān)鍵部件的檢查和監(jiān)督，使項(xiàng)目質(zhì)量全面保證。
2.8加強(qiáng)項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目的建設(shè)需要規(guī)劃，決策，實(shí)施，反饋和調(diào)整，以有效地控制項(xiàng)目，我們控制的主要內(nèi)容是施工質(zhì)量，持續(xù)時(shí)間，安全性和成本。質(zhì)量和速度是工程的兩大主題，質(zhì)量和速度是矛盾的，但有統(tǒng)一性，因此，如何把握質(zhì)量與速度之間的關(guān)系是我們目前的關(guān)鍵問題。公路公益事業(yè)決定了公路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的質(zhì)量，與其特殊性，開放性和效率相比，我們的公路建設(shè)經(jīng)理和建筑工人對責(zé)任的要求更高。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度以及效益沒有尖端矛盾，它們是相互矛盾的團(tuán)結(jié)體，相互克制和相互發(fā)展，相輔相成。從哲學(xué)的角度看，問題取決于事物的整體和內(nèi)部關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量提高，減少返工量，從而節(jié)省大量的時(shí)間加快施工進(jìn)度，縮短工期。同時(shí)也節(jié)省了大量的人力物力資源，提高公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.結(jié)語。
當(dāng)前雖然在建立管理體系中還有很多困難，我們要勇于探索，結(jié)合以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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質(zhì)量管理控制論文篇九
近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市的發(fā)展與人民群眾生活水平的提高共同的促進(jìn)了人們對生活環(huán)境水平的要求的提高。生態(tài)環(huán)境的不斷發(fā)展建設(shè)成為城市建設(shè)新的發(fā)展點(diǎn)。而城市園林工程的發(fā)展也使得人們對于園林工程施工質(zhì)量管理的要求有所上升。因此如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理且系統(tǒng)完善的園林工程施工質(zhì)量管理的整套設(shè)施以及如何做好園林工程施工質(zhì)量管控工作，是保證園林工程施工質(zhì)量管理以及提升園林工程整體質(zhì)量的重要抓手。總的來說，園林綠化已經(jīng)成為了現(xiàn)代城市的文明化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)另一方面這也大大的促進(jìn)并規(guī)范了城市園林綠化事業(yè)的有序化、規(guī)范化發(fā)展。
對于工程人員來說，園林工程的建設(shè)要求非常高。園林工程的建設(shè)需要相關(guān)建設(shè)人員精通藝術(shù)設(shè)計(jì)以及土壤學(xué)、植物學(xué)等各種專業(yè)知識，另一方面需要相關(guān)工程人員細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぃ┕ひ蟊匾那逸^為繁瑣的工序和施工計(jì)劃，因此其在施工過程難度很大。但相對來說園林工程的規(guī)劃建設(shè)施工，也是藝術(shù)的發(fā)展與升華以及再創(chuàng)造加工過程，園林工程的建設(shè)施工能夠?qū)⒅参镔Y源利用起來，為居住在城市中的人民群眾呈現(xiàn)良好景觀效果，另一方面還能凈化美化環(huán)境，這也正是需要要求相關(guān)工程人員能夠優(yōu)化整合資源，具備園林景觀的審美能力，將有限的園林資源進(jìn)行合理分配。另外，園林工程管理對象主要是花草樹木為代表的園林植物，管理對象紛繁復(fù)雜，因此相關(guān)園林工程工程人員主要圍繞植物的特點(diǎn)與城市建設(shè)相匹配從而進(jìn)行園林設(shè)計(jì)，而其目的就是使園林達(dá)到凈化空氣效果，發(fā)揮城市園林植物綠化美化環(huán)境的最終目標(biāo)。
質(zhì)量管理控制論文篇十
施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是為工程項(xiàng)目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項(xiàng)目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項(xiàng)目管理的全局發(fā)展，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況。
本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設(shè)地點(diǎn)主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點(diǎn):。
(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;。
(6)本設(shè)計(jì)圖除注明外，標(biāo)高都以米計(jì)，其他的以毫米計(jì)。
2．1鋼筋工程。
(2)檢查材料的報(bào)告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗(yàn)狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時(shí)需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機(jī)械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運(yùn)用冷拉調(diào)直hpb235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機(jī)械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程。
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進(jìn)行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運(yùn)用混凝土配合uea自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進(jìn)行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術(shù)工程。
(1)維護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計(jì)。公用照明燈采用臨時(shí)開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程。
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的`樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程。
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c(diǎn)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進(jìn)行審核，同時(shí)制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個(gè)施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進(jìn)的材料實(shí)施檢驗(yàn)工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時(shí)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗(yàn)收工作。同時(shí)也需要施工人員能夠及時(shí)的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實(shí)施有效的質(zhì)量改進(jìn)措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗(yàn)收制度，建筑的范圍比較大的時(shí)候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)消息，在施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結(jié)束語。
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了建筑施工的實(shí)施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動(dòng)等特點(diǎn)，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機(jī)械自動(dòng)化水平較低”等特點(diǎn)，依據(jù)工程管理的這些特點(diǎn)，在工程建筑的過程中需要運(yùn)用不同的、有效的管理方式，因?yàn)楣芾碓诠こ藤|(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
質(zhì)量管理控制論文篇十一
經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展對于道路交通提出了全新的要求。在當(dāng)下公路隧道的發(fā)展當(dāng)中，工程建設(shè)的施工質(zhì)量一直是一個(gè)核心問題。公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量控制是工程建設(shè)的生命，因此，在工程建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)公路隧道的施工建設(shè)質(zhì)量控制對于提升公路隧道工程的綜合把控具有重要意義。本文筆者從對于公路隧道工程建設(shè)的管理角度出發(fā)，來分析質(zhì)量問題管理的提升，通過結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)和對于公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量的認(rèn)識，來進(jìn)一步的分析公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理的優(yōu)化。
公路隧道；工程建設(shè)；質(zhì)量控制；管理研究。
隨著我國高等級公路的快速發(fā)展，隧道工程在整個(gè)公路建設(shè)中所占的比例越來越大，并日趨于長大化，提高隧道工程的施工質(zhì)量管理是一個(gè)日益迫切的需求，而公路隧道工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。
當(dāng)下我國的公路隧道建設(shè)在改革開放之后取得了很大程度上的進(jìn)步，但是由于我國的公路隧道工程建設(shè)起步較晚，在快速發(fā)展過程當(dāng)中，各方面還存在著諸多的問題。尤其是管理方面，由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在公路隧道工程質(zhì)量控制當(dāng)中，還有諸多的不足。
1．1公路隧道工程建設(shè)周期短。
在當(dāng)下我國的公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理當(dāng)中，沒有形成一個(gè)完整的體系，無論從管理還是監(jiān)管立法等方面來看，都存在諸多的不足，而導(dǎo)致其原因形成的關(guān)鍵就是公路隧道工程建設(shè)沒有經(jīng)歷過太長的發(fā)展歷程，建設(shè)周期較短，從而導(dǎo)致在發(fā)展過程當(dāng)中，處于一個(gè)積極探索的階段。但是，公路隧道工程建設(shè)在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)能力控制上面，處于一個(gè)探索發(fā)展階段，通過出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足，但是其中行業(yè)內(nèi)潛在的一些問題還沒能夠得到有效的解決。這樣便會導(dǎo)致在綜合管理的發(fā)展之上，我國的公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理工作仍然存在一些不足的地方。
1．2公路隧道工程建設(shè)發(fā)展水平欠缺。
在我國的公路隧道工程建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，由于發(fā)展方向不均衡，從而導(dǎo)致在發(fā)展過程當(dāng)中，發(fā)展水平參差不齊。而且往往在工程建設(shè)單位都存在一個(gè)普遍現(xiàn)象就是過分注重工程本身，而忽略了質(zhì)量管理的重要性。輕管理，重建設(shè)，是導(dǎo)致公路隧道工程在建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，一直被行業(yè)制約的關(guān)鍵。這樣，長時(shí)間發(fā)展下去，公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理能力便得不到有效的提升。而沒有明確的監(jiān)管部門，職責(zé)模糊化，也導(dǎo)致在對于公路隧道工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量控制能力有名無實(shí)，沒有一個(gè)健全完整的系統(tǒng)來加強(qiáng)管理和監(jiān)測，沒有一套完整的質(zhì)量檢測體系來應(yīng)用，沒有強(qiáng)制力保障的環(huán)境下，加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的開展無異于空中樓閣。
在加強(qiáng)公路隧道工程質(zhì)量管理的探究當(dāng)中，要想提升管理的效率，需要切實(shí)的立足與實(shí)踐，從加強(qiáng)和完善公路公路隧道質(zhì)量檢測評價(jià)體系的建立上入手，因?yàn)槠鸩酵恚l(fā)展周期較短，因此，要想制定出可行性高的管理辦法，就需要從監(jiān)測評價(jià)體系的構(gòu)建上入手。
2．1加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)材料的管理。
在加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)的質(zhì)量管理當(dāng)中，加強(qiáng)對于材料的管理是所有工程施工的基礎(chǔ)。也是質(zhì)量確保的關(guān)鍵。因此，材料檢測材料檢測主要針對公路隧道可能用到的各種材料，在借鑒現(xiàn)有相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的基礎(chǔ)上，制定檢測內(nèi)容、檢測方法和評價(jià)指標(biāo)，并給出相關(guān)質(zhì)量檢測表格。這樣，保證施工材料的科學(xué)性安全性，才能夠保證公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量有充分的保證。
2．2保證公路隧道建設(shè)施工程序的科學(xué)。
在對于公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，要想確保質(zhì)量管理工作能夠落在實(shí)處，就需要在施工階段，進(jìn)行一些列程序的監(jiān)管。施工檢測依據(jù)公路隧道的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為開挖質(zhì)量檢測、初期支護(hù)質(zhì)量檢測、防水系統(tǒng)施工質(zhì)量檢測、二次襯砌質(zhì)量檢測、仰拱施工質(zhì)量檢測、明洞施工質(zhì)量檢測。這樣，才能夠保證施工過程當(dāng)中，公路隧道工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作也能夠發(fā)揮自身的價(jià)值職能。
2．3提升道路隧道工程竣工驗(yàn)收工作的開展。
對于公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理而言，竣工工程的檢驗(yàn)是保證其質(zhì)量的重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)?，竣工檢測公路隧道竣工驗(yàn)收是工程竣工交付使用前的一道重要程序，針對目前中國公路隧道竣工驗(yàn)收的現(xiàn)狀及存在的問題，本文對公路隧道工程竣工后的洞口工程、洞身襯砌、隧工驗(yàn)收工作的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行了詳細(xì)劃分，是切實(shí)保證公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量的最后一道防線。尤其對機(jī)電工程相關(guān)項(xiàng)目的檢測劃分更細(xì)。這樣，通過全程的參與，才能夠保證在公路隧道工程建設(shè)當(dāng)中，質(zhì)量能夠得到更加有效的保障，每一部分工程又劃分若干個(gè)分項(xiàng)工程，同時(shí)，對相關(guān)施工資料的檢查驗(yàn)收工作也被單獨(dú)列為一項(xiàng)。從而切實(shí)保障公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的價(jià)值性。
公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量控制對于工程建設(shè)而言相當(dāng)重要。因此，加強(qiáng)公路隧道工程建設(shè)的質(zhì)量控制對于有效的提升施工工藝具有重要的促進(jìn)作用。在公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理當(dāng)中，加強(qiáng)立法，提升相關(guān)管理人的質(zhì)量意識，加強(qiáng)監(jiān)管力度，完善質(zhì)量管理體系和監(jiān)管體系，對于切實(shí)有效的提升公路隧道工程質(zhì)量管理具有諸多的積極意義。伴隨著我國工程隧道工程建設(shè)的不斷發(fā)展，相信在不斷的探索和完善當(dāng)中，公路隧道工程建設(shè)質(zhì)量管理能力也會得到相應(yīng)的提升。
［5］姜云．控制公路隧道質(zhì)量的幾個(gè)關(guān)鍵問題［j］．公路．2012,(1)．。
質(zhì)量管理控制論文篇十二
工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是建立全面的質(zhì)量保證組織控制體系,強(qiáng)化承包人自檢體系的管理,嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收,搞好工序質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。按照以事前控制為主,嚴(yán)格要求開工報(bào)告的審批,預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生,杜絕施工質(zhì)量事故和安全事故,確保工程質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)。以下就現(xiàn)場監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制談幾點(diǎn)看法。
一、監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
《中華人民共和國建筑法》明確定義;實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。在工程建設(shè)項(xiàng)目中,目前監(jiān)理工程師只是進(jìn)行施工階段的監(jiān)理工作,而這一階段主要是質(zhì)量控制。
結(jié)合現(xiàn)階段監(jiān)理工作,監(jiān)理工程師的工作應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)在施工、招投標(biāo)管理和工程承包合同管理兩個(gè)方面。科技論文，工程質(zhì)量監(jiān)理?？萍颊撐模こ藤|(zhì)量監(jiān)理。而施工階段又是整個(gè)建設(shè)工程期間的重點(diǎn)和關(guān)鍵,如果說設(shè)計(jì)是靈魂,則施工是龐大的軀體,所以更需要在施工階段進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理。其主要任務(wù)是對工程建設(shè)進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制;進(jìn)行合同管理、信息管理工作,獨(dú)立、自主、公正地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目法人和各參加單位之間的關(guān)系,充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織職能、服務(wù)職能、控制職能,保障工程按計(jì)劃高效、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)地順利完成。
質(zhì)量管理是指“確定質(zhì)量方針,目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃,質(zhì)量控制,質(zhì)量保證,質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。”其中質(zhì)量體系是指為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。
監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制,就是按合同賦予的權(quán)利,圍繞影響工程質(zhì)量各種因素,對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其目標(biāo)是滿足業(yè)主的`需要,并符合國家法律、法規(guī)及現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理在到施工單位的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控時(shí),首先要審核施工單位的質(zhì)量管理體系,其次要對施工階段進(jìn)行全程的質(zhì)量控制,這里主要談?wù)勈┕がF(xiàn)場的質(zhì)量控制。
第一,工程施工前的指導(dǎo)工作。
首先,審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí)對工程所需的原材料,半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料杜絕出現(xiàn)在工程現(xiàn)場,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,及時(shí)請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn),采用日測和檢測相結(jié)合,首先從外觀上對軸線位移彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查,然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,在有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全,澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
其次,在工程施工前,監(jiān)理方要召開施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長質(zhì)量會議,加強(qiáng)質(zhì)量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行三檢制,并且有質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收。
(1)挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場;。
(2)針對工程特點(diǎn),招聘和使用專業(yè)的技術(shù)人員,避免人的失誤行為而造成質(zhì)量缺陷;。
(3)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底的監(jiān)督;。
(4)檢查施工單位現(xiàn)場到崗情況,質(zhì)監(jiān)人員、特殊工種人員持證上崗等。
最后嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。科技論文，工程質(zhì)量監(jiān)理。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),先要求施工單位自檢合格,再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字,并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等人進(jìn)行驗(yàn)收。
第二,工程施工中的監(jiān)控工作。
在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。采用質(zhì)量監(jiān)控的方法和手段,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),從而達(dá)到現(xiàn)場監(jiān)控的目的。在現(xiàn)場施工中,應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作:。
(1)技術(shù)要求上做到:嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工,嚴(yán)格檢查把關(guān),準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)問題。遇到問題要做實(shí)質(zhì)性處理,不能找理由推脫,要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)問題。對于現(xiàn)場施工過程中,有特殊工藝的重要部位,監(jiān)理工程師要全程監(jiān)控,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(2)現(xiàn)場檢查上做到:凡屬隱蔽項(xiàng)目,必須進(jìn)行全面監(jiān)控。凡是抽檢的項(xiàng)目,要隨機(jī)檢查,不受時(shí)間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,及早發(fā)現(xiàn),整改方便。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),采取事前控制,往往能夠收到事半功倍的效果?？萍颊撐模こ藤|(zhì)量監(jiān)理。
(3)現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)和測量結(jié)果,以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。前提是以書面通知施工單位并附上所測定數(shù)據(jù),使施工單位對于質(zhì)量問題不能掩蓋,不能馬虎處理,避免類似質(zhì)量問題。
第三,工程結(jié)束后的驗(yàn)收工作。科技論文，工程質(zhì)量監(jiān)理。
工程施工完畢后,應(yīng)及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。
(1)質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患,通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令要求施工單位停工整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決方案,將問題處理。
(2)針對重要工程,根據(jù)施工工藝存在的操作要求畫出流程圖標(biāo)明施工順序,便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析,而不去強(qiáng)調(diào)事故責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,與監(jiān)理方密切配合,共同提高工程質(zhì)量?？萍颊撐?，工程質(zhì)量監(jiān)理。
(3)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)或人員應(yīng)配備常規(guī)檢測工具以滿足正常檢驗(yàn)工作需要,監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收必須在承包方自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,因此要求施工方必須具備與工程施工相適應(yīng)的檢查、檢測手段,不能用監(jiān)理人員的檢驗(yàn)代替其常規(guī)質(zhì)量檢查。
我認(rèn)為監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)理工程師,只要抓住以上所述的幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制,會為社會創(chuàng)出許多優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí),也樹立了監(jiān)理公司良好的社會地位。
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質(zhì)量管理控制論文篇十三
摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度控制和工程效益的重要因素。該文詳細(xì)分析了我國農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程。
引言。
農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項(xiàng)目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費(fèi)用的總和，具體包括項(xiàng)目建設(shè)施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、餐飲費(fèi)和辦公費(fèi)等。為保障我國農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項(xiàng)成本實(shí)施科學(xué)的管理控制。
1存在的問題。
我國農(nóng)業(yè)水利工程中很多項(xiàng)目都未實(shí)現(xiàn)成本管制體制中對權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴(yán)格落實(shí)各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵(lì)中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認(rèn)合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后。
由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使整個(gè)工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，為我國農(nóng)業(yè)水利工程提供強(qiáng)而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項(xiàng)目成本管理控制上手段滯后、無法良好協(xié)調(diào)各個(gè)子項(xiàng)目、未廣泛利用成熟的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項(xiàng)資源閑置未能物盡其用，使我國農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績效考核體系不健全。
目前，我國農(nóng)業(yè)水利工程在項(xiàng)目成本管控上過于追求形式，太過重視文字層面，未形成正規(guī)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，成本績效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項(xiàng)目的有效成本管理控制［3］。
農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無法確定成本管理工作的重點(diǎn)，清晰掌握工程的開支情況，嚴(yán)重的在支出某些費(fèi)用時(shí)未經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴(yán)重失真，無法通過報(bào)告準(zhǔn)確體現(xiàn)出資金的實(shí)際去向。
2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。
應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)分包競標(biāo)機(jī)制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由于競爭增加而令合同價(jià)格更加經(jīng)濟(jì)。在競標(biāo)過程中，政府機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督審核，保證競標(biāo)過程公開、透明，競標(biāo)結(jié)果公平、公正;應(yīng)對分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標(biāo)文件和合同文本的詳細(xì)性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進(jìn)一步細(xì)化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購施工材料則應(yīng)物資及工程部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)以及民生，將每項(xiàng)農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實(shí)到位，對建設(shè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴(yán)管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績效考核中，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進(jìn)行考核。
農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的.可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實(shí)際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計(jì)劃不準(zhǔn)確的結(jié)果，需要按實(shí)際情況來對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的考核，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進(jìn)度均符合施工計(jì)劃的前提下成本比計(jì)劃更低，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會議的方式，定期分析和評價(jià)施工過程中使用的費(fèi)用，分析費(fèi)用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問題的原因給出相關(guān)的整改意見，根據(jù)整改目標(biāo)落實(shí)施工下階段的成本控制計(jì)劃。
3施工材料的管理。
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤點(diǎn)清查，避免存在材料物資的積壓浪費(fèi)情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管，避免因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進(jìn)行集中采購，零星材料應(yīng)由工程項(xiàng)目部自行采購，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購買價(jià)格范圍;其次在計(jì)劃管理方面要堅(jiān)持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行投標(biāo)預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計(jì)劃或者工料分析報(bào)告上交材料設(shè)計(jì)部和工程項(xiàng)目部;最后應(yīng)該對施工材料的采購、供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲和核算等各個(gè)流程的工作職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對可以回收利用的材料進(jìn)行回收處理，降低材料成本。
4施工機(jī)械使用費(fèi)控制。
科學(xué)合理地選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行組合使用時(shí)，必須要以符合施工實(shí)際需要為前提，同時(shí)還應(yīng)該綜合考慮機(jī)械使用的綜合成本［5］。在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)通常是由臺班數(shù)量和單價(jià)確定，為了更好地對施工機(jī)械設(shè)備成本費(fèi)用進(jìn)行控制，提出4項(xiàng)措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的租賃管理，避免因?yàn)椴缓侠戆才攀┕ざ尨罅吭O(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，不會因?yàn)樵O(shè)備故障而影響施工進(jìn)度，從而造成成本的浪費(fèi);最后要確?，F(xiàn)場施工人員和機(jī)械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機(jī)械設(shè)備施工效率。
5結(jié)束語。
為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場競爭力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進(jìn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大保障。
參考文獻(xiàn)。
質(zhì)量管理控制論文篇十四
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動(dòng)開展的重要組成部分，如果在實(shí)際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質(zhì)量無法得到安全性的保證。該項(xiàng)工作開展的重要性不言而喻，但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對其紕漏，其責(zé)任應(yīng)當(dāng)歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時(shí)間，如果對其進(jìn)行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟(jì)收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時(shí)間，其會加快其原本的施工進(jìn)度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，其進(jìn)度會和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時(shí)的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時(shí)間，會給建筑工程項(xiàng)目帶來一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動(dòng)的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進(jìn)行的不夠順暢，那么該建筑工程項(xiàng)目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴(yán)苛認(rèn)真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進(jìn)行分析，認(rèn)識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項(xiàng)目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實(shí)際的監(jiān)理中，根本不能及時(shí)且有效的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，找出問題，讓建筑工程項(xiàng)目的安全性能無法得到保障。
質(zhì)量管理控制論文篇十五
高校財(cái)務(wù)方面的問題涵蓋著教育經(jīng)費(fèi)問題、教育成本問題、教育收益問題等等，若是財(cái)務(wù)管理工作的管理監(jiān)督意識缺失和管理監(jiān)督機(jī)制不健全、人員安排不合理等，將會影響高校的財(cái)務(wù)管理環(huán)境和管理水平，面對現(xiàn)階段多元化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，加強(qiáng)高校內(nèi)部會計(jì)控制已是大勢所趨。
高校內(nèi)部會計(jì)控制是高校財(cái)務(wù)管理的組成部分，其主要內(nèi)容包括控制環(huán)境和會計(jì)系統(tǒng)兩部分。控制環(huán)境是指加強(qiáng)或削弱對相關(guān)政策、環(huán)節(jié)和效率的影響因素。會計(jì)系統(tǒng)是對于高校經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行交易的全面記載，包括交易時(shí)間、分類、價(jià)值評估與評價(jià)等。
（一）內(nèi)部會計(jì)控制意識薄弱。會計(jì)管理工作是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理工作，需要依據(jù)現(xiàn)行國家政策，及時(shí)有效的開展會計(jì)作業(yè)，由于現(xiàn)階段部分高校缺乏內(nèi)部會計(jì)控制的思想意識，導(dǎo)致有些高校沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部會計(jì)控制制度，或者有些高校雖然也制定了相關(guān)的內(nèi)控制度，但從總體來看，缺乏科學(xué)性和可操作性，致使會計(jì)控制形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。高校的內(nèi)部會計(jì)控制制度和監(jiān)督管理機(jī)制從整體上來講不容樂觀，監(jiān)督管理機(jī)制的匱乏既無法保證高校會計(jì)信息的真實(shí)有效性、也無法保證學(xué)校健康良性的發(fā)展。
（二）內(nèi)部會計(jì)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的展開都會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)階段我國高校的發(fā)展規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)做為學(xué)校的經(jīng)濟(jì)職能部門，核算和反映的是學(xué)校整體的財(cái)務(wù)狀況，它涉及面廣、業(yè)務(wù)量大，經(jīng)費(fèi)來源和經(jīng)費(fèi)支出也更加復(fù)雜和多元化，在這種復(fù)雜的環(huán)境下，會計(jì)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)更是尤為突出。然而，目前高校在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識并不像企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)管理那樣有著很好的認(rèn)識，不具備承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，最源頭的問題是高校的內(nèi)部會計(jì)控制不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
（三）會計(jì)人員基本素質(zhì)有待提高。高校管理工作中較為根深蒂固的觀念便是教育第一，工作的開展主要圍繞著教學(xué)、科研等工作進(jìn)行，學(xué)校相當(dāng)重視師資隊(duì)伍的建設(shè)，而對會計(jì)管理等行政人員的建設(shè)并不十分重視，導(dǎo)致部分會計(jì)人員缺乏工作的積極性，單一重復(fù)性的工作又使得會計(jì)人員喪失了積極進(jìn)修提升自身技能的意識，高校會計(jì)人員的基本素質(zhì)與嚴(yán)格意義上會計(jì)人員應(yīng)達(dá)到的水平還有一定的差距，高校的會計(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高。
（四）會計(jì)崗位設(shè)置不太合理。目前，大多數(shù)高校都有較為完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置也較全面，一般財(cái)務(wù)處下設(shè)計(jì)劃管理科、會計(jì)核算科、資金結(jié)算中心、科研管理科等職能科室，但從總體來看還存在一定的`財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各科室之間一定程度上還存在著崗位重復(fù)、業(yè)務(wù)交叉、不相容崗位未能分離等現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)管理水平低下、財(cái)務(wù)管理成本增高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等情況。
（一）提升高校內(nèi)控管理的基本意識。首先，應(yīng)提高管理者的內(nèi)控意識。高校管理者應(yīng)樹立內(nèi)部環(huán)境控制的風(fēng)險(xiǎn)意識，自覺參與并督促高校內(nèi)部控制體系與機(jī)制的建立，對高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)要予以支持；其次，提高財(cái)會內(nèi)部人員的內(nèi)控意識。通過培訓(xùn)使會計(jì)人員明確個(gè)人以及他人的職責(zé)，明確內(nèi)控的目標(biāo)，提高對內(nèi)部控制的認(rèn)識，加強(qiáng)對工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其更具工作責(zé)任感，明確自己工作的重要性，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣和作風(fēng)，從而提高自身的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在提升高校內(nèi)控管理意識的基礎(chǔ)上健全高校的內(nèi)部會計(jì)控制機(jī)制，制定高校各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度，開展票據(jù)核查工作，最為重要的兩項(xiàng)便是開展各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理工作和會計(jì)的內(nèi)部審計(jì)工作，使得各項(xiàng)工作的開展做到有章可循、有據(jù)可查。
（二）提高會計(jì)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)貫穿于高校會計(jì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)建立一套較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。近年來，隨著全國高等教育大眾化，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高等教育經(jīng)費(fèi)來源多元化，總體投入大幅增長，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因而，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須得到足夠重視。高校必須在內(nèi)部建立起切實(shí)有效的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，努力做到提前預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和積極應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）強(qiáng)化會計(jì)管理人員基本素質(zhì)。高校要通過相關(guān)的會計(jì)人才培訓(xùn)和對會計(jì)管理人員的各項(xiàng)工作考核來提升會計(jì)人員的整體素質(zhì)，首先要重視對會計(jì)人員職業(yè)觀的培訓(xùn)教育，使得會計(jì)人員都能夠遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德；其次通過績效考核工作來約束會計(jì)管理人員的工作態(tài)度，使其能夠抓住會計(jì)工作的重點(diǎn)，約束自身的職業(yè)行為，以及提升會計(jì)人員在應(yīng)對各種突發(fā)問題時(shí)的能力，保證會計(jì)管理工作有序進(jìn)行。
（四）科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)權(quán)限。高校的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過會計(jì)進(jìn)行反映的，會計(jì)工作質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，做好會計(jì)工作首先要加強(qiáng)會計(jì)崗位責(zé)任制的設(shè)置與建設(shè)。對內(nèi)部崗位做到科學(xué)分析、科學(xué)設(shè)崗，合理設(shè)計(jì)會計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，建立崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相分離，防范舞弊行為的發(fā)生，提高會計(jì)工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
對現(xiàn)階段高校內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題，首先提升高校會計(jì)內(nèi)控的基本意識是關(guān)鍵，在提升內(nèi)控意識的基礎(chǔ)上健全內(nèi)部會計(jì)控制的各項(xiàng)管理機(jī)制，然后通過一定的方式來提升高校會計(jì)管理人員的基本素質(zhì)，以提高高校應(yīng)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，促進(jìn)高校平衡持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
質(zhì)量管理控制論文篇十六
內(nèi)部控制主要有兩種比較權(quán)威的定義:其一,coso委員會指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層以及其他員工實(shí)施的,為財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而提供合理保證的過程”，同時(shí)提出了內(nèi)部控制構(gòu)成的概念,即內(nèi)部控制整體框架包含五個(gè)相互聯(lián)系的要素:1、控制環(huán)境,其內(nèi)容有單位員工的誠實(shí)和職業(yè)道德、人員勝任能力、管理哲學(xué)和經(jīng)營作風(fēng)、董事會及審計(jì)委員會、組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)劃分、人力資源政策及執(zhí)行；2、風(fēng)險(xiǎn)評估,包括經(jīng)營環(huán)境的變化、新技術(shù)的應(yīng)用及企業(yè)改組等；3、控制活動(dòng),包括職務(wù)分離、實(shí)物控制、信息處理控制、業(yè)繢評價(jià)等?？刂苹顒?dòng),是為了確保實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)局的目標(biāo)而采取的政策和程序,包括審批、授權(quán)、確認(rèn)、經(jīng)營業(yè)繢的復(fù)核、資產(chǎn)的安全等4.信息與溝通,包括確認(rèn)記錄有效的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、采用恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值計(jì)量、在財(cái)務(wù)報(bào)告中恰當(dāng)提示；5、監(jiān)控,包括曰常的管理監(jiān)督活動(dòng),還包括內(nèi)部審計(jì)及與單位外部團(tuán)體進(jìn)行信息交流的監(jiān)控。其二,我國政府的定義。在我國,對內(nèi)部會計(jì)控制比較權(quán)威的表述是20xx年6月財(cái)政部頒布的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范一基本規(guī)范(試行)》（以下簡稱《基本規(guī)范》）中明確指出的：“內(nèi)部會計(jì)控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序”。內(nèi)部會計(jì)控制作為一個(gè)控制系統(tǒng),由施控主體、受控客體、傳遞途徑三方面組成。其中,內(nèi)部會計(jì)控制的施控主體是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)負(fù)有費(fèi)任的經(jīng)營者和決策人。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的主要是為了下屬目標(biāo):協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)利益關(guān)系；確保國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行；保護(hù)單位資產(chǎn)安全和完整；促進(jìn)單位經(jīng)營管理水平的提高；促進(jìn)企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提高。
(一)公司治理結(jié)構(gòu)不合理。
公司治理結(jié)構(gòu)將公司治理機(jī)制視為一種內(nèi)部治理體制,主要通過股東會、董事會、監(jiān)事會的機(jī)構(gòu)設(shè)置,明確各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)分配,達(dá)到三者間約束與權(quán)力制衡的目的。在我國就上市公司而言,在經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的情況下,使企業(yè)內(nèi)部控制層次增加。由于企業(yè)的經(jīng)營者和管理者都是理性人,不能簡單地假設(shè)公司管理層會自覺地維護(hù)股東利益。我國股市已經(jīng)有相當(dāng)多的事例表明,如果沒有一個(gè)合理有效的機(jī)制,就很可能出現(xiàn)侵犯或損害股東利益的行為。我國上市公司存在“一股獨(dú)大"的股權(quán)結(jié)構(gòu),企業(yè)股份中國家和法人股比重很高,股權(quán)向國家集中。而在國有股份公司中,持股的法人絕大多數(shù)是國有經(jīng)濟(jì)主體,即國家股和法人股便近似地共同構(gòu)成了國有股主體,區(qū)別只是國家股是國家直接持股,而法人股是國家間接持股而己。中國上市公司國有股的“一股獨(dú)大”已經(jīng)給它們脆弱的治理結(jié)構(gòu)帶來種種弊端和負(fù)面影響,成為公司治理結(jié)構(gòu)改革所要面對的核心問題。這樣的治理結(jié)構(gòu)不僅造成了董事會力量薄弱,還使得一些上市公司自身缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制。由于國家所有權(quán)的代理行使缺乏妥善措施,很多上市公司出現(xiàn)內(nèi)部人或控股股東等關(guān)鍵人大權(quán)獨(dú)攬的現(xiàn)象。這樣的治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了內(nèi)部控制形同虛設(shè),內(nèi)部控制失效。
(二）會計(jì)人員較低的素質(zhì)不能保障會計(jì)工作在企業(yè)資本運(yùn)作中的核心作用。
企業(yè)會計(jì)工作是企業(yè)的.基本工作,它關(guān)系著企業(yè)的投融資。然而,會計(jì)人員特別是主管會計(jì)人員的素質(zhì)相對而言不能滿足投資者及企業(yè)發(fā)展的要求,甚至在中小公有制企業(yè)改制的公司制企業(yè)中,企業(yè)經(jīng)營者為了個(gè)人利益松懈企業(yè)管理,使財(cái)務(wù)會計(jì)制度發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,會計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平得不到應(yīng)有發(fā)揮。這樣企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)較低的素質(zhì)助長了企業(yè)會計(jì)信息失真行為的發(fā)生。比如隨意編造虛假的會計(jì)信息、費(fèi)用支出失控,資產(chǎn)流失嚴(yán)重、違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
(三）企業(yè)忽視對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度的設(shè)立和執(zhí)行。
一些企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)工作的認(rèn)識不夠,多數(shù)認(rèn)為企業(yè)會計(jì)就是記賬,還沒有認(rèn)識到會計(jì)工作的基礎(chǔ)作用,就更談不上建立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度。對企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行而言,多數(shù)認(rèn)為執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度完全等同于加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制制度。內(nèi)部會計(jì)控制制度有的殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。有章不循,將訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度用以應(yīng)付有關(guān)部門的檢查、審計(jì)。在處理業(yè)務(wù)過程中,有時(shí)遇到具體問題不按規(guī)定程序辦理,使內(nèi)部會計(jì)控制制度失去應(yīng)有的剛性和嚴(yán)肅性。
(一)完善公司控制環(huán)境，健全公司治理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的控制環(huán)境是內(nèi)部控制的核心,直接關(guān)著企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和進(jìn)行權(quán)責(zé)分配時(shí),基本做到了不相容職務(wù)相分離和部門與部門之間的相互監(jiān)督。對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè),公司要設(shè)立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間相互監(jiān)督、層層制約的治理機(jī)制,并在公司章程中明確了各層級的工作職責(zé)。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化,防止經(jīng)營者對所有者利益的背離,其主要特征是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構(gòu)成的公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)部治理。由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,出現(xiàn)了經(jīng)理與股東之間的利益不一致、信息不對稱、道德風(fēng)險(xiǎn)等問題,由此會產(chǎn)生代理人(經(jīng)理)為追求自身利益而損害委托人(股東)利益的機(jī)會主義?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因是企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,作為一個(gè)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)對公司治理結(jié)構(gòu)的完善起到很大的作用。同時(shí),企業(yè)管理者在公司的發(fā)展過程中,要在企業(yè)內(nèi)部引入先進(jìn)管理思想、建立符合公司實(shí)際的管理制度、推行科學(xué)管理的重要性,有進(jìn)行管理創(chuàng)新和推行管理變革的愿望。
(二）注重企業(yè)的人力資源幵發(fā)，提髙會計(jì)人員的素質(zhì)。
人力資源是企業(yè)最重要的資源,對企業(yè)人力資源的開發(fā)是滿足企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展的需要。加強(qiáng)人力資源管理,不斷提高人員素質(zhì)。員工素質(zhì)主要包括政治思想、文化水平、技術(shù)知識和業(yè)務(wù)能力等。企業(yè)要通過培訓(xùn)、挖掘激發(fā)、實(shí)踐等步驟來不斷提高員工素質(zhì)。提高管理人員素質(zhì)。企業(yè)要通過對外招聘、內(nèi)部競聘上崗及加強(qiáng)培訓(xùn)等方式不斷提高管理人員的綜合能力。同時(shí),建立良好的人力資源管理機(jī)制,提高企業(yè)有關(guān)聘用、訓(xùn)練、待遇、業(yè)繢考評及晉升等政策和程序的合理程度。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的各項(xiàng)措施均要由企業(yè)的員工來完成,因此,企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制制度能否得到有效的執(zhí)行。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的財(cái)務(wù)人員,并使其不斷接受職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(三）加強(qiáng)對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，完善內(nèi)部審計(jì)。
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行,關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營效果,關(guān)系著企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好,內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管。為此,企業(yè)要制定內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部督察制度,設(shè)立曰常、持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng),包括內(nèi)部監(jiān)督人員對營運(yùn)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告等提出質(zhì)疑,通過與外界的溝通驗(yàn)證內(nèi)部信息的正確性,進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑怀１O(jiān)督活動(dòng),并把內(nèi)部控制的建議反饋給最高管理層及董事會。同時(shí),加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì),及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的不足之處,就可以有針對性地提出改進(jìn)建議從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制制度曰益完善。
質(zhì)量管理控制論文篇十七
隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理也是重中之重，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的經(jīng)營活動(dòng)中，例如理賠業(yè)務(wù)、防災(zāi)業(yè)務(wù)、承保業(yè)務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的管理。本文就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理展開探討，首先闡述了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中存在的問題，針對這一問題提出了有效措施。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)；業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。
在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)所必須遵循的原則。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要包括責(zé)任保險(xiǎn)，保證保險(xiǎn)，信用保險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)等以利用和財(cái)產(chǎn)的各種保險(xiǎn)，一般為財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)。因此財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要具備足夠的資金，具有償付能力，為保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要對業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，充分發(fā)揮保險(xiǎn)職能，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題主要分為兩大類，第一類是承保類業(yè)務(wù)，第二類是理賠類業(yè)務(wù)。承保類業(yè)務(wù)的主要流程為核保、承保決策、保險(xiǎn)單證、復(fù)核簽章及收取保費(fèi)等方面。而理賠類業(yè)務(wù)的主要流程為報(bào)案、查勘定損、簽收審核及索賠單證、理算復(fù)核、審批和賠付等方面。而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理中存在的問題主要如下：
1.承保業(yè)務(wù)管理存在的問題。
1.1保險(xiǎn)單證管理問題。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證是一種有效的憑證。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的相關(guān)部門對于有價(jià)憑證的重視程度不高，部分辦事處還存在自己印制保險(xiǎn)單證的現(xiàn)象，對保險(xiǎn)單證的領(lǐng)取及返回單證沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，對于作廢的保險(xiǎn)單證缺乏完善的處理。其次，在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中，保險(xiǎn)單證作為有效憑證，可以根據(jù)保險(xiǎn)單號對保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢，從而找到保險(xiǎn)公司的承保科室。但在保險(xiǎn)單證的管理中，保險(xiǎn)單證的單號并不統(tǒng)一，對于當(dāng)?shù)爻斜：彤惖爻鲭U(xiǎn)的貨運(yùn)險(xiǎn)項(xiàng)目，被保險(xiǎn)人難以根據(jù)保險(xiǎn)單號找到相關(guān)承?？剖?，延遲了保險(xiǎn)人的提貨時(shí)間，給保險(xiǎn)工作帶來不便，對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的形象造成一定的影響。
1.2保險(xiǎn)費(fèi)率不合理。承保類業(yè)務(wù)中保險(xiǎn)費(fèi)率的收取是按照大數(shù)法則的原理，依據(jù)市場保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算而選定。隨著財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場競爭激烈，部分財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為了爭取業(yè)務(wù)，采取降低保險(xiǎn)費(fèi)用的方法，嚴(yán)重?fù)p害了其他同行業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)自身也造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)在社會中的形象。
1.3保險(xiǎn)標(biāo)的不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：所有標(biāo)的沒有分項(xiàng)、保險(xiǎn)標(biāo)的概念模糊、保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)的地質(zhì)不明確。保險(xiǎn)標(biāo)的不明確在保險(xiǎn)理算中給工作帶來了一定的困難，將所有標(biāo)的沒有分項(xiàng)書寫，不利于核算某一項(xiàng)標(biāo)的的保額和市值，不利于判斷保險(xiǎn)是否足額，與被保險(xiǎn)人之間容易產(chǎn)生分歧和爭議，增加了保險(xiǎn)理算的時(shí)間。
2.理賠業(yè)務(wù)管理存在的問題。
2.1理賠機(jī)構(gòu)的機(jī)制存在弊端。理賠機(jī)構(gòu)中部分工作人員和檢驗(yàn)人員身兼多職，對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)中的管理，理賠及展業(yè)多種職業(yè)負(fù)責(zé)，不利于理賠業(yè)務(wù)的專項(xiàng)研究，理賠業(yè)務(wù)的精細(xì)化程度不夠，缺乏專業(yè)的時(shí)間，也沒有充足的精力開展理賠業(yè)務(wù)。部分保險(xiǎn)公司的檢驗(yàn)部門不具備獨(dú)立的決策權(quán)力，難以支付理賠費(fèi)用，對于專業(yè)人士和專業(yè)機(jī)構(gòu)的申請上缺乏自主權(quán)和有效性。
2.2重復(fù)保險(xiǎn)。理賠業(yè)務(wù)的開展，需要檢驗(yàn)部門對于被保險(xiǎn)人的各項(xiàng)投保情況進(jìn)行了解，并按照相關(guān)順序?qū)ο揞~責(zé)任負(fù)責(zé)，通過比例分?jǐn)傎r償?shù)姆绞劫r付，防止賠款的多付。但在投保過程中，投保人與數(shù)個(gè)保險(xiǎn)人訂立了同一保險(xiǎn)標(biāo)的，同一保險(xiǎn)責(zé)任，同一保險(xiǎn)期限的保險(xiǎn)合同。例如，某化工廠發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)檢驗(yàn)和理算等多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，被保險(xiǎn)人在人保公司和平安保險(xiǎn)公司均投保，屬于重復(fù)保險(xiǎn)，因此雙方按照保額的比例進(jìn)行分?jǐn)傎r償，減少賠款。
2.3騙賠，騙?，F(xiàn)象。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場規(guī)模擴(kuò)大，人們的保險(xiǎn)意識也隨之提高。部分人鉆保險(xiǎn)法律法規(guī)的漏洞，想憑借保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行索賠來獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通過冒名頂替或在事故發(fā)生后進(jìn)行投保的方式進(jìn)行騙賠，騙保，給財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
1.樹立以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展初具規(guī)模，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理是公司發(fā)展中重要的問題。提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理首先需要讓財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，各個(gè)部門與環(huán)節(jié)之間進(jìn)行相互配合，相互銜接。在業(yè)務(wù)質(zhì)量管理中要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和管理措施，通過體制管理提高工作人員的意識，以實(shí)現(xiàn)公司利益最大化為主要參考依據(jù)，提高業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，改善傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作中存在的問題，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，綜合提高保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理。
2.建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度。建立健全財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中展業(yè)、防災(zāi)、承保、理賠等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范化管理。制定嚴(yán)格的條款費(fèi)率和保險(xiǎn)費(fèi)率，對險(xiǎn)種的開發(fā)、簽發(fā)單證、保管、流轉(zhuǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)、建立放在檔案、查勘理賠業(yè)務(wù)，定損及審批等各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，明確不同崗位的責(zé)任制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，體現(xiàn)多勞多得的分配理念，對于經(jīng)營效益好，業(yè)務(wù)質(zhì)量管理水平較高的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并將財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理制度深入的貫徹落實(shí)，真正做到在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)中抓質(zhì)量，出效益。
3.對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革?，F(xiàn)有的考核制度采用平行并列指標(biāo)，導(dǎo)致保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員極力爭取保單，完成保費(fèi)的收入指標(biāo)，追求保險(xiǎn)費(fèi)用獲得的提成，忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，是將平行并列指標(biāo)改為梯級排列指標(biāo)的考核方法，建立第一梯級指標(biāo)，第二梯級指標(biāo)和第三梯級指標(biāo)。其中第一梯級指標(biāo)指的是利潤指標(biāo)，而第二項(xiàng)梯級指標(biāo)指的是保險(xiǎn)費(fèi)收入，賠付率及營業(yè)費(fèi)用指標(biāo)，第三項(xiàng)梯級指標(biāo)是將賠付率與保險(xiǎn)費(fèi)收入按照險(xiǎn)種進(jìn)行分解，實(shí)行單險(xiǎn)種的考核制度，對于業(yè)務(wù)員的考核實(shí)行雙向考核制度，在對業(yè)務(wù)員保險(xiǎn)費(fèi)收入的指標(biāo)基礎(chǔ)上考核業(yè)務(wù)員的保險(xiǎn)費(fèi)收入和賠付率。
總而言之，為實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展，需要對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，增強(qiáng)公司的規(guī)模效益，使公司內(nèi)各個(gè)部門與各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，相互促進(jìn)，相互配合。除此之外，還要對現(xiàn)有的考核制度進(jìn)行改革，根據(jù)梯級排列指標(biāo)對財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司按照相關(guān)級別進(jìn)行考核，對于業(yè)務(wù)員實(shí)行雙向考核，綜合提高財(cái)產(chǎn)公司的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
[4]周延禮。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷提高質(zhì)量和效益促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)又好又快發(fā)展[j].保險(xiǎn)研究，2010,04:3-9.
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質(zhì)量管理控制論文篇十八
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的大幅度提升，園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展，總體服務(wù)質(zhì)量、工程質(zhì)量均取得了顯著提升。目前，我國各個(gè)地區(qū)都大力推行城市園林綠化建設(shè)，希望以此來改善市容市貌，優(yōu)化城市環(huán)境，繼而帶動(dòng)該城市的投資發(fā)展。園林綠化工程不僅符合城市發(fā)展需求，還符合城市居民日常活動(dòng)的需求，而園林工程施工質(zhì)量會直接影響工程整體效益，因此，對園林工程施工質(zhì)量進(jìn)行深入研究與控制，具有非常顯著的實(shí)效價(jià)值，也是現(xiàn)階段，園林工程施工單位的首要任務(wù)。
1.1施工行為缺失規(guī)范性。
園林綠化施工過程中，施工人員操作行為缺失規(guī)范性的具體表現(xiàn)如下：其一，施工人員在選擇施工所需的綠化材料過程中，并沒有嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，而是為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益，大力縮減材料成本，以相關(guān)證書不全、質(zhì)量無法得以有效保證、價(jià)格低廉的綠化材料為主，這給施工現(xiàn)場預(yù)埋了較大的隱患，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，損害了施工單位的市場效益、社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。例如，我國某園林綠化工程，由于施工資金成本短缺，施工單位為了降低工程總造價(jià)，大幅度縮減了材料采購成本，采購人員在挑選綠化材料時(shí)，并沒有將材料質(zhì)量作為主要考慮因素，而是為了湊夠材料數(shù)量，選擇價(jià)格較低的材料，此類材料并不符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工過程中，不僅成活率較低，還極易發(fā)生病蟲害問題，給該施工單位造成了巨大的社會損失、市場損失以及經(jīng)濟(jì)損失。其二，施工人員缺失質(zhì)量管理理論知識，而且相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)較少，在實(shí)際施工過程中，存在較強(qiáng)的主觀意識，導(dǎo)致施工行為嚴(yán)重缺乏規(guī)范性。
1.2施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察。
施工現(xiàn)場缺乏有效監(jiān)察，導(dǎo)致施工過程中的潛存問題無法被及時(shí)發(fā)掘，即使及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛存隱患，施工人員也無法準(zhǔn)確采取措施予以有效解決，導(dǎo)致工程施工效率、質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，繼而降低該工程的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國園林綠化建設(shè)過程中，仍存在大量的不法現(xiàn)象，加之施工單位沒有配備專業(yè)監(jiān)察人員，施工現(xiàn)場缺乏有效的管控，質(zhì)量隱患非常多。
1.3后期養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量較差。
對于園林綠化工程而言，其總體質(zhì)量不僅會受到施工質(zhì)量的影響，還會受到后期養(yǎng)護(hù)工作的影響。即使該工程的施工質(zhì)量非常好，完全符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，但如果施工單位沒有定期對其進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)，該園林綠化工程質(zhì)量也會逐漸下降，不僅會弱化其景觀效果，甚至存在“危景”，威脅游客的生命健康與財(cái)產(chǎn)安全。
首先，在施工過程中，施工人員要有效明確施工方法。適宜的施工方法是提高工程施工質(zhì)量的根本保障，一般來說，園林綠化工程的施工流程有三個(gè)：其一，先暗后明，即地基墊底、安裝相關(guān)設(shè)施、布設(shè)相關(guān)物質(zhì)等；其二，自下至上，即先開展地下工程，例如，管線鋪設(shè)等，再開展地表工程；其三，由高至低，即先種植灌木、喬木等形態(tài)較為高大的植物，繼而種植地表植物。其次，施工人員要做好相應(yīng)的交接工作。園林綠化工程建設(shè)過程中的交接工作主要有兩個(gè)，分別為工序交接、技術(shù)交接?？傮w而言，便是參考施工人員配置情況，逐級交接各自的工作，確保所有施工人員均可以明確并掌握園林綠化工程各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)施工技術(shù)，進(jìn)而保障該工程的整體施工質(zhì)量。
2.2建立健全相關(guān)制度。
首先，績效考核制度。園林綠化工程施工質(zhì)量取決于施工人員的個(gè)體工作質(zhì)量。因此，施工單位要想有效管理與控制園林綠化工程施工質(zhì)量，必須建立完善的綠化施工績效考核制度。實(shí)施績效考核制度，可以有效監(jiān)督施工人員的具體操作行為，不僅有利于提高施工人員執(zhí)業(yè)的主觀能動(dòng)性，還能提高其施工效率與質(zhì)量，繼而優(yōu)化園林綠化工程的總體施工質(zhì)量。其次，檢驗(yàn)制度。園林綠化工程在實(shí)際施工過程中，其具體工序較為繁雜，施工單位要想對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理與控制，必須結(jié)合工程實(shí)際概況以及相關(guān)法律法規(guī)，制定科學(xué)化、合理化的'檢驗(yàn)制度，繼而嚴(yán)格管控施工質(zhì)量。一般情況下，檢驗(yàn)制度可以劃分為三個(gè)部分：其一，初檢，即施工人員自行檢驗(yàn)施工工段；其二，二檢，即相關(guān)人員交錯(cuò)檢驗(yàn)施工工段，以此避免自檢過程中存在遺漏區(qū)域；其三，終檢，由專業(yè)人員，對施工工段進(jìn)行全面檢驗(yàn)。實(shí)施檢驗(yàn)制度，可以嚴(yán)格把關(guān)工程各個(gè)環(huán)節(jié)、工段的施工質(zhì)量，進(jìn)而有效管控工程的總體施工質(zhì)量。
2.3有效管控客觀事物。
首先，對園林綠化工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理，并加大對土壤的管理力度，這樣可以為園林綠化施工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境，為其施工質(zhì)量提供根本保障。規(guī)范化管理園林綠化工程的施工現(xiàn)場，不僅要有效清理施工現(xiàn)場，還要在施工現(xiàn)場布設(shè)排水系統(tǒng)，保證水流具有良好的流通方向與流通速率，避免施工現(xiàn)場內(nèi)出現(xiàn)積水現(xiàn)象。加大對土壤的管理力度，可以有效提高綠化植物的成活率。在實(shí)際建設(shè)過程中，所應(yīng)用的種植土應(yīng)具備排水好、疏松以及肥沃的特點(diǎn)，并有效化驗(yàn)其鹽溶量、ph值，確保其各項(xiàng)指標(biāo)均符合綠化植物生長需求后，才可投入種植。除此之外，還要以有機(jī)肥為基肥，確保可以向種植植物供輸充足的養(yǎng)分。其次，選擇適宜的綠化植物，提高其成活率。綠化植物是園林綠化工程的建設(shè)核心，綠化場地不同，所種植的綠化植物種類也千差萬別。施工人員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際土壤情況，選擇種類適宜，且生長健壯、株型端正、根系發(fā)達(dá)的苗木，這樣可以大幅度提高其成活率。除此之外，施工人員還要對一些相關(guān)問題給予高度關(guān)注，例如，苗木種植方法、種植密度以及種植時(shí)令等。最后，嚴(yán)格把關(guān)施工設(shè)備、材料質(zhì)量。園林綠化施工過程中，會涉及多種設(shè)備與材料，例如，肥料、鋪裝、管線、綠化苗木、土方、挖掘機(jī)、割草機(jī)等，施工人員對這些設(shè)備、材料的管理質(zhì)量，會直接影響園林綠化工程的施工質(zhì)量。施工人員因嚴(yán)格把關(guān)材料、設(shè)備的入場質(zhì)量，對其相關(guān)證書進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)，確保其均符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符的設(shè)備或材料，要立即返回原廠。
2.4加大后期養(yǎng)護(hù)力度。
在園林綠化工程竣工后，定期由其進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)管理，可以確保園林綠化質(zhì)量得以長期保存，延長其觀賞年限?，F(xiàn)階段，園林綠化工程施工合同一般在3年左右，此階段主要屬于園林業(yè)主驗(yàn)證綠化質(zhì)量階段。施工單位只有在此階段內(nèi)，定期養(yǎng)護(hù)管理綠化植物，提高其成活率，才能確保工程整體施工質(zhì)量符合業(yè)主需求。結(jié)束語施工單位在實(shí)際園林綠化施工過程中，要想有效管理與控制施工質(zhì)量，必須嚴(yán)格把關(guān)綠化施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并加大相應(yīng)的監(jiān)督力度，只有這樣，才能確保園林綠化工程取得良好的效益，繼而推動(dòng)我國園林綠化工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
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質(zhì)量管理控制論文篇十九
建設(shè)資源節(jié)約型社會是我國基本國策里的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而降低工商行政管理的成本也是建設(shè)資源節(jié)約型社會的一部分。加強(qiáng)工商會計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)工商機(jī)構(gòu)降低行政成本的重要保證，同時(shí)它也能夠促進(jìn)行政管理職能有效的落實(shí)。工商行政管理部機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)行靠的是單位經(jīng)費(fèi)，它是確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資金保障。因此，想要保證單位經(jīng)費(fèi)開支的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)工商會計(jì)控制。本文將論述如何加強(qiáng)工商會計(jì)控制的原則、途徑及內(nèi)容。
工商行政管理機(jī)構(gòu)為了能夠保障行政管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對工商內(nèi)部會計(jì)的控制，這樣不僅能夠保證工商行政部門相關(guān)法規(guī)與政策的實(shí)施，同時(shí)也能降低工商行政的成本，提升行政的效率和水平，進(jìn)而為節(jié)約型設(shè)會的建設(shè)創(chuàng)造了條件。實(shí)施對內(nèi)部會計(jì)控制是我國當(dāng)代工商行政管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的必經(jīng)之路，因此要遵循以下的原則：
1.實(shí)事求是的原則。
工商內(nèi)部會計(jì)控制一定要符合我國的法律法規(guī)，例如，必須要按照《預(yù)算法》和《會計(jì)法》等法律的規(guī)定辦事。要從工商行政管理的實(shí)際情況出發(fā)，對工商內(nèi)部會計(jì)進(jìn)行控制。但是隨著工商管理要求的不斷提高，內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，就需要不斷改善工商會計(jì)控制的制度。
2.相互制約的原則。
工商內(nèi)部會計(jì)控制關(guān)系到了所有會計(jì)工作的人員，任何一個(gè)人都不能夠具有超越工商內(nèi)部會計(jì)控制的權(quán)利范圍。在工商行政管理部門中，內(nèi)部會計(jì)的崗位安排以及職責(zé)權(quán)限的劃分，都不能有職務(wù)相容的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有這樣才能保障不同機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)明確，讓大家的工作相互監(jiān)督和制約，確保工商會計(jì)控制制度的順利進(jìn)行。
3.成本效益的原則。
工商內(nèi)部會計(jì)控制需要遵守成本效益的原則，這樣才能控制好成本達(dá)到預(yù)期的效果。在工商行政管理的活動(dòng)中，行政管理效益有利于我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和節(jié)約型社會的建設(shè)。想要提高工商行政管理的效益，就需要有合理的成本投入，比如通過運(yùn)用新方法，使投入的人力、財(cái)力和物力最小化，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)有利的市場環(huán)境。
4.全面控制的原則。
工商內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)該體現(xiàn)在工商管理的業(yè)務(wù)和相應(yīng)的崗位中，而且要明確業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，進(jìn)而使得工商內(nèi)部會計(jì)控制能夠落實(shí)到執(zhí)行、監(jiān)督、實(shí)施和反饋等環(huán)節(jié)當(dāng)中去。
1.控制對不相容職務(wù)的相互分離。
工商管理會計(jì)以及相關(guān)的工作崗位，要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，要按照不相容職務(wù)分離的相關(guān)要求，明確職務(wù)的權(quán)利和義務(wù)，讓大家在工作中能做到相互監(jiān)督和制約，權(quán)衡自己的職權(quán)范圍，保障工商會計(jì)控制制度的有效實(shí)施。
2.控制授權(quán)批準(zhǔn)與會計(jì)系統(tǒng)。
在工商部門各級管理層，對會計(jì)以及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)工作時(shí)，一定要在授權(quán)范圍內(nèi)行使自己職權(quán)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工商會計(jì)控制部門一定要制定合適自己單位的會計(jì)制度，依照《會計(jì)法》和《工商行政管理系統(tǒng)會計(jì)制度》辦事，建立和完善工商會計(jì)的工作制度，并充分發(fā)揮其職能。
3.控制預(yù)算與內(nèi)部報(bào)告。
加強(qiáng)對預(yù)算的控制，以確保執(zhí)行、分析、考核等動(dòng)作順利進(jìn)行。工商會計(jì)部門要明確預(yù)算目標(biāo)、健全預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，保障預(yù)算能夠順利執(zhí)行。同時(shí)工商會計(jì)控制部門還要建立內(nèi)部報(bào)告的政策，使其能夠具體反映出工商行政管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀況，進(jìn)而隨時(shí)提供業(yè)務(wù)中的重要信息，提高工商內(nèi)部管理的時(shí)效性。
4.加強(qiáng)對電子信息技術(shù)的控制。
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，因此工商內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)要運(yùn)用電子信息技術(shù)來不斷完善，提高工作效率，進(jìn)而減少或消除人為操作帶來的問題。同時(shí)工商管理部門要加強(qiáng)對會計(jì)工作中需要的電子財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行維護(hù)和升級，進(jìn)一步提升整體的工作效率。
第一，要完善對貨幣基金的控制，會計(jì)工作人員要明確基金的開支范圍，并加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。第二，要做好預(yù)算控制，對于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要精細(xì)化到具體項(xiàng)目，落實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第三，要做好收入控制，在工商行政的收費(fèi)方面，一定要按照我國規(guī)定的政策進(jìn)行收費(fèi)。所以工商部門一定要合法的收費(fèi)，工作人員要嚴(yán)格要求自己，把費(fèi)用及時(shí)上繳財(cái)政國庫，提升工商部門的聲譽(yù)度。第四，要做好對支出的控制，支出控制是會計(jì)內(nèi)部控制的核心工作，同時(shí)這也是降低工商行政成本的重要環(huán)節(jié)，這對建設(shè)節(jié)約型社會起著關(guān)鍵作用。第五，要做好對票據(jù)的控制，對票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以提升工商會計(jì)的工作效率，使得工商行政部門做好統(tǒng)計(jì)工作，使得票據(jù)、賬目、金額三者相互統(tǒng)一。最后，要做好內(nèi)部審計(jì)控制，這就需要工商管理部門設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高審計(jì)人員都的審計(jì)水平，審計(jì)機(jī)構(gòu)要落實(shí)好財(cái)務(wù)支出情況以及資產(chǎn)負(fù)債情況，進(jìn)而提升工商內(nèi)部會計(jì)控制的工作質(zhì)量和水平。
1.處理好建立制度和落實(shí)制度之間的關(guān)系。
對于工商內(nèi)部會計(jì)控制部門來講，制度建立是它的前提條件，而落實(shí)制度才是它的關(guān)鍵。在工商管理行業(yè)中，就算有再好的制度，但不去落實(shí)，也只是畫餅充饑、華而不實(shí)，對于工商部門就沒有任何意義。為此，制度的建立就需要落實(shí)，只有制度得到了相應(yīng)的落實(shí)，才能達(dá)到工商會計(jì)預(yù)期的效果，才能實(shí)現(xiàn)對工商會計(jì)的控制。
2.處理好控制環(huán)境和控制系統(tǒng)之間的關(guān)系。
工商管理的內(nèi)部控制不僅僅要有會計(jì)系統(tǒng)的控制，同時(shí)它還需要有力的環(huán)境控制體系，基于此，工商管理單位的領(lǐng)導(dǎo)也少不了干部和職工的支持。在工商管理系統(tǒng)中，上下各級工作人員都要樹立勤儉節(jié)約的觀念，這也是現(xiàn)代化工商控制管理的必要手段。工商部門要正確認(rèn)識自身的情況，在當(dāng)今節(jié)約型社會的新環(huán)境下，讓工作人員樹立艱苦奮斗的思想，為節(jié)約型社會建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)而在工商會計(jì)控制管理中形成有力的控制環(huán)境和控制系統(tǒng)。
3.處理好內(nèi)部控制的主次矛盾之間的關(guān)系。
在工商會計(jì)控制系統(tǒng)的工作中，它要控制的要素和內(nèi)容較為廣泛，所以在具體的工作環(huán)節(jié)中要妥善抓住內(nèi)部控制的主次要矛盾，需要抓主問題的關(guān)鍵所在。這樣才能減少工商行業(yè)的資金支出，減少工商管理行業(yè)成本，為建設(shè)節(jié)約姓社會提供了有效的保障。
4.處理好傳統(tǒng)控制和現(xiàn)代控制之間的關(guān)系。
工商會計(jì)部門，在傳統(tǒng)的控制制度中主要采取的是人力勞動(dòng)，但是現(xiàn)在由于我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，工商部門工作都采用了現(xiàn)代的電子信息技術(shù)進(jìn)行控制，這不僅提高了工作效率，同時(shí)也能相應(yīng)的減少工作人員不廉潔的工作行為。但并不能因?yàn)楝F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展而忽略了傳統(tǒng)的控制體系，工商部門要把傳統(tǒng)控制與現(xiàn)代控制有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，相輔相成，進(jìn)而使得工商會計(jì)控制不斷得到完善，為節(jié)約型社會的建設(shè)創(chuàng)造條件。
綜上所述，建設(shè)節(jié)約型社會是我國落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。我國新時(shí)代提出的建設(shè)節(jié)約型社會，對于工商管理部門來講，它不但能夠提升工商機(jī)關(guān)的工作效能，同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)變工商機(jī)關(guān)部門工作人員的工作作風(fēng)，為工商管理部門打造了文明友好的形象。因此，要加強(qiáng)工商會計(jì)控制，降低工商行政的運(yùn)行成本，建設(shè)良好的節(jié)約型社會。
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