資產設備部年度總結(優(yōu)秀15篇)

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資產設備部年度總結(優(yōu)秀15篇)
時間:2023-11-26 21:51:25     小編:字海

總結是一種反思和總結的過程,可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的目標和計劃。怎樣寫總結才能充分發(fā)揮總結的價值和作用呢?9.以下是小編為大家收集的一些優(yōu)秀總結范文,供大家參考和借鑒,幫助大家提升總結水平。

資產設備部年度總結篇一

尊敬的各位領導,各位同事:

大家好!

從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作,公司xx年x月試運營以來,經歷了15個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下,沖破重重障礙與險阻,迎來了新疆航食今天的'蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務水x。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為新疆航食的正常生產做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領的認可。

資產設備部年度總結篇二

我叫__,物資部部員,一月四日經領導同意由__調來__第一項目部,在來到項目的第一刻起,對我的感受就是,這里是一支充滿朝氣的團隊,我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下,部長的教導下,同事的幫助下,熟悉各項業(yè)務,迅速進入工作狀態(tài),運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結:

一、強化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務素質、端正工作作風。

雖然我還不是一名黨員,但我始終嚴格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學習,從而努力工作,勤奮學習,不懂就問,踏踏實實做好工作。

二、工作中嚴于律己,遵照各項規(guī)章制度,實事求是,細心工作。

按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務規(guī)范化,統(tǒng)一材料點收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬,物資明細賬、消耗、盤點等賬務,完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發(fā)文件。

豐富自身理論知識,同時努力學習物資管理相關知識,拓寬知識體系,提高運用理論指導實踐的能力。

四、存在不足和今后努力的方向。

3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干,努力提高工作質量和效率,沉著冷靜對待每件事,積極配合領導同事,努力完成各項工作。

資產設備部年度總結篇三

從事公司設備、設施維修、保養(yǎng)工作,公司20xx年x月試運營以來,經歷了x個月風霜雨雪酷暑寒冬;在公司經營團隊的帶領下,沖破重重障礙與險阻,迎來了xxxx今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工,能參與這部恢弘巨作,經歷這一年多不平凡的歷程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平時的工作中,我不斷積極學習企業(yè)文化和專業(yè)技能,用企業(yè)文化熏陶自我,提高思想覺悟,用專業(yè)技能武裝自己,提高業(yè)務水平。在領導的關心教導和同事的支持幫助下,克服維修組人員不夠,等方方面面的困難,發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德,很快進入角色,為xxxx的正常生產做出突出貢獻,工作業(yè)績得到公司領的認可。

1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。

2、保證設備設施的安全運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,確保設施設備安全運行。

3.、嚴格控制設備的運行,力求節(jié)能降耗,在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),控制設備的運行時間和參數,以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

4、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備對消防報警聯動系統(tǒng)進行全面的檢查,列出每個報警探頭,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障。

5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準。

6、配合財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。

7、在日常工作中,維修設備時的安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生。

1、中央空調。

我公司共用x臺xx空調主機,20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)現x臺空調主機一直報警,故障排除不了,檢查時發(fā)現x號空調主機壓力自我保護鍋爆裂了,導致x號空調主機機組不能正常運行,自動補水系統(tǒng),變頻器壞了,我聯系售后工程師和設備廠家xx后.他們詳細檢查x號空調主機發(fā)現機組內的不銹鋼板換有裂縫了,壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏,x號空調主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂.解決方案:1.要加一個0.5立方的`高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定,壓力差,空氣排不盡,空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題。2.要買4瓶制冷劑。3要重新換一個板換。水箱成本x元,制冷劑xx年對房頂漏水、熱廚設備x條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層,熱廚設備x條電纜更換新的電纜。

2、消防系統(tǒng)。

使消防報警聯動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在x%以上,消防報警探頭無故障率保持在x%以上。

3、維修組在去年的工作基礎上,今年進行了分工種制定。

詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

通過一年來的辛勤工作,我雖然取得了一點成績,但仍需不斷努力,與時俱進。我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進步、共同成長,為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。

資產設備部年度總結篇四

一、創(chuàng)新管理思路,提升管理水平設備管理是一個較為復雜的體系,它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面,為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作,2011年在以往管理的基礎上,提出了一些新的作法,為設備管理水平的提高起到了一定的作用,一是組織召開設備管理工作例會,從4月份開始已進行8次例會,通過設備管理工作例會,使公司相關部門了解設備運行狀況,存在問題,共商解決辦法,加強了班組及機修車間的監(jiān)管,有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法,運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備,做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障,為此,采用條形碼技術應用于設備巡視之中,通過招標議標,11月份進行硬件調試,12月份在運行一部進行試用,通過此項措施,可更好地加強運行管理和設備管理,使班組的管理水平得到提升,2011年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制,自11月份開始,設備、運行部門之間就設備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談,從而使部門、班組對設備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解,促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理,全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備,并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理,配合財務部開展公司固定資產清查,開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協管理,設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新,使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障,設備管理是運行管理中的一個主體,通過各部門的協助和運行班組、機修車間對設備管理的重視,使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀,提升了管理水平。

二、探索多種途徑,提高維修效率設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵,為此也在原來的基礎上推出了一些設備維修管理新舉措,一是開展設備維修回訪,重視維修質量,從5月份開始,推出設備維修回訪制,維修人員每月以班為單位,對各班組所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總,填寫設備維修回訪單,設備維修回訪制的實施,可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解,及時、快速發(fā)現存在的問題并通過聯系溝通后進行處理。二是設備分塊維修,在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后,于9月份開始,全面推廣機修車間設備分塊維修模式,從而逐步嘗試日常維修分片分塊,定點定人,通過此種方式來進一步加強設備維修管理,降低設備故障,提升設備完好率、可靠度,為生產運行提供保障。三是開展維修人員長駐制,根據對預處理ii班72米吸泥機維修人員長駐一年的試點,總結相關經驗,全面開展機修人員班組長駐制,更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。四是根據公司規(guī)模擴大的現實,開展了新職工的招聘,擴大了機修專業(yè)人員隊伍,同時增加了搶修車及電瓶車,為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障,也增加了機修車間的快速反應能力。五是開展維修過程控制,為定量考核積累依據,對機修聯系單填寫進行了細化,對維修人員,維修時間,維修后的情況,備件更換,試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。通過對設備維修管理的優(yōu)化,提升了維修的能力,為生產運行的穩(wěn)定提供保障,按設備管理軟件設備維修統(tǒng)計數據核算,全年累計申報缺陷2900項,平均每天8項工作。

三、抓住關鍵重點,開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理,在對儀表現狀深入分析的基礎上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度,明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內容;制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求,設置了專人進行管理。再者加強日常維修管理,對存在的問題進行快速處理,保證在線儀表的完好率。最后是強化在線儀表備品備件管理。根據采購周期,按比例倉儲易損備件和整機,為及時維修提供硬件保證。二是加強了電力系統(tǒng)管理,首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知,其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求,再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作,開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查,對排查問題進行整改,3-4月份聯合運行部門對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改,累計完成缺陷140多項,有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。四是利用枯水季節(jié),全面開展設備維修改造工作,2011年春節(jié)枯水期,與項目部一起累計設施設備維修與改造三大類12項工作,計劃2011年枯水期繼續(xù)開展相關整改工作。五是按照處理提標要求,開展設備優(yōu)化改造,加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造,從硬件上為處理提標提供保障。

四、設備管理前移,協助工程建設2011年,是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期,我擔任工程技術組組長及調試現場組長,主要開展了設計優(yōu)化,設備選型、設備技術標書編制及招標等工作,配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標,設備采購達6000多萬元,通過全程參與工程建設,為設備選型獻好策、把好關。一是充分利用現有經驗,選用相關設備;二是全面開展關鍵設備的選型考察;三是嚴把標書技術關;四是適當放大設備功能余量,確保設備長期正常運行。五是重視產品制造過程,與供貨廠家簽訂設備技術協議,開展設備制造督查制,啟用設備監(jiān)造。通過以上措施,使工程的設備處于可控之中,為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調試階段,配合開展了調試方案的編制,開展了人員培訓,開展了設備現場安裝的監(jiān)管與技術指導,對存在的問題及時提出并督促整改,為工程的正常調試和運行提供了保障。

資產設備部年度總結篇五

尊敬的項目領導及各位同事:

您們好!

滬昆客專自開工以來,得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助,我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx―1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下,認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定,嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求,對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制,嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索,制定適合本項目部物資管理要求的制度,方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益,通過近一年來的實踐證明,我們的方法還是可取的,并得到了上級業(yè)務部門的肯定??偨Y經驗是為了今后更加完善物資管理工作,把物資管理工作做得更好,下面我把物資設備部20xx的工作進行總結,請大家予以指正。

1、項目部領導對物資工作高度重視,多次開會討論如何加強物資設備管理工作,

并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓,在總結以往項目工程物資中存在的問題,下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下,一方面抓緊時間熟悉地形地貌,市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面,迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等,設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能,目前,從運行情況看,制度和辦法已貫徹到各隊,使各級物資設備管理人員能按辦法行事,按制度要求,在準備階段,物資設備做到有序可控。

2、我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設,圍繞這個重點我們物資設備部

的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨,油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多,共計兩大類二十四小類,積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計,聯系局指物資部門進行計劃報批,因今年鐵路建設大環(huán)境影響,建設資金不能及時保證,在此形勢下積極聯系廠家,開誠布公,和供應商交朋友,取得供應商的信任,使供應商不間斷發(fā)貨,截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%,保證架梁有支座可用,不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的,我部積極和生產廠家聯系保供應,因該材料保質期限制,加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù),砂漿料又不能進多以免過期損壞,造成不必要的損失,在此種局面下我們積極和廠家聯系,取得廠家的諒解,做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸,占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張,局指油料供應站的停供,我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價,導致中石化柴油惜售,批零倒掛,造成柴油供應不上,我部不得不靠主動出擊,積極聯系供油商,用130貨車拉上油桶到加油站,說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設,設備可以說是我們的生命線,大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作,上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修,積極配合廠家技術人員做好設備的銜接,技術的交底,有管設備的副部長全程跟蹤,做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作,建立健全了兩套運架設備的技術檔案,檢查維護保養(yǎng)責任到人,是每一處部件設備有制度管理,有人管理,有人檢查,使安全卡控點降到最低,物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查,發(fā)現問題及時處理,并形成資料裝入設備技術檔案,每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊,做到有據可查,實行可朔性追查,對出現的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

3、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣,我們物資部門是推廣的重點,

對我們的基礎工作提出了更高的要求,我部積極配合,高度重視,派專人進行錄入,使現場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配,和其他它部門配合做到各種數據的準確性及和產值相匹配。使我分部數據錄入工作得到局指及公司的好評。

4、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液,公司領導為了讓新學員能迅速熟悉

和勝任自己的崗位,組織了導師帶徒活動,針對新手,工作經驗不足的特點,物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度,注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想,從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性,樹立好從源頭重視工程質量的意識。

5、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放,做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行,我部門建立并完善了各種記錄及臺帳:物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?;非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供(控)物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

6、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期,嚴格控制款項支付,因為應收款任務比較艱巨,所以應付款這塊控制的比較嚴格,這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉,通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累,付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下,我們實現節(jié)約材料,降低工程成本。例如,在零星采購上爭取以最低價購買,燃料隨要隨買盡量不占庫存,現場周轉材料,施工機械,運輸車輛及其他輔助設備總成件,根據生產、維修實際需要由現場管理人員提供采購清單,項目領導審核后做到隨要隨買,盡量少備料。做到不過多占用資金。

20xx年工作的重點則是:

1、在公司資金緊張的情況下,還要做好各個項目的物質供應工作,通過招標平臺降低采購成本,提高經濟效益。

2、在已建立好的物質信息庫中,及時將新增的合格供應商資料錄入,

做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求,繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。

3、大型機械設備的管理進一步細化,嚴格把關,杜絕不合格的機械進入施工現場,做好機械租用及使用臺帳,做到機械故障零發(fā)生,發(fā)生故障可追述。

4、加強項目現場材料方面的現場管理,組織開展專職檢修人員的培訓;對操作人員的崗位技能培訓;對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作;對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。

資產設備部年度總結篇六

光陰似箭,日月如梭,20xx年即將過去,我們將要迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的20xxxx?;仡欉^去的一年,我在領導和同事們的幫助下,取得了一些成績。

一、根據公司的需要,對公司水、電、氣進行安裝、改造,保證公司水、電、氣的正常供應。

二、負責公司的生產設備、生活設施電器線路的檢查和維修工作,對突發(fā)故障及時處理。

三、編制公司的設備操作規(guī)程,并統(tǒng)一制作了公司設備標識牌,準確及時反映設備狀況。

四、對公司特種設備(行車、電梯)經常檢查,及時維護。保證了安監(jiān)部門的復檢通過。

五、經常對職工進行用電常識,提高職工、安全用電的意識,使公司未發(fā)生一起觸電引起的人身安全事故。

過去的.一年里,公司嚴抓6s管理,并多次組織學習參觀,廠容廠貌改變很大,規(guī)章也更加健全和完善。通過學習,我更多的認識了自身的不足和工作中存在的缺陷。主要體現為工作主動性不強,對設備管理沒有主動參與,只是被動應付。日常工作中做事多,管理少,致使公司設備管理工作沒有起色。

在新的一年里,我將通過不斷的學習,努力提高自身的工作能力,為公司輝煌的明天作出自己的貢獻。

資產設備部年度總結篇七

xx年,我部在分局領導的支持與幫助下,在分局全體設備物資管理人員的共同努力下,克服種種困難,以經濟效益為中心,創(chuàng)新管理,辛勤工作,控制成本開支,較好地完成了分局下達的各項任務。

一、完善管理制度,促進設備物資管理的規(guī)范化不斷研究探索設備物資管理新理念、新思路、新方法,大力推行設備物資精細化管理,根據公司設備物資分級管理制度的變化和分局內部管理的需要,按照公司設備物資管理辦法的要求。設備物資部建立、健全了分局《備物資管理辦法》、《爆破產品管理辦法》、《三標合一管理體系程序文件》并頒布實施。在對項目的檢查指導中,促成各項目完善針對項目管理實際的《設備物資現場的管理制度》、《物資消耗管理制度》、健全設備物資管理的各項崗位職責。

二、以人為本,加強設備物資的安全管理。

樹立“以人為本,安全第一”的思想,設備物資部人員定期不定期的對項目設備物資情況進行檢查,對于現場發(fā)現的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設備、特種設備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查,對發(fā)現問題,及時監(jiān)督項目進行整改,防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責任事故,實現了人機安全生產,滿足了工程施工需要。

三、大宗設備物資采購。

自購設備、大宗物資的采購,嚴格按照公司管理程序,競價采購制度,確保質量,降低采購成本。計劃批準后,分局和項目均進行詢價,比較分局與項目所在地的采購成本,在保證質量的前提下,確定采購成本最低的商家中標,經分局紀檢監(jiān)察、財務、設備物資有關人員共同參與下對每筆設備物資采購進行合同評審后,由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明,陽光采購,同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現任何差錯,合同執(zhí)行情況良好。根據施工情況以滿足生產需求為宗旨,強化供需銜接,提高計劃準確性加強物資平衡,降低采購成本。合理制定采購計劃,在我部的管理下,沒有因為材料而耽誤施工生產,也沒有材料原因,造成成本增加。20xx年設備采購72計金額:285、2萬元,大宗物資采購3批次合計金額:231、06萬元,設備物資采購共計:516、26萬元。

四、廢舊物資管理。

在廢舊物資管理中,為了從根本上降低生產成本,保證最小投入產出最大利潤。項目部廢舊設備物資、剩余材料的處理工作,采取先評估,后處理的原則。由分局設備物資部、財務部會同項目部設備物資部、財務部對設備物資進行評估,有使用價值的調入其它項目部使用,無使用價值的由項目部上報分局主管領導批準,在分局有關部門和項目部紀檢監(jiān)察、財務、設備物資部的監(jiān)督下進行處理。

五、加強培訓、統(tǒng)一思想、共同提高管理水平。

分局項目分散,缺乏交流,設備物資管理水平參差不齊,管理思路有差別,甚至有些對新的管理文件內容認識不足,比如:設備分級管理辦法,理解有誤,導致執(zhí)行力度不夠,管理起來就存在困難,針對此問題,我部門經過分析、研討,采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓指導,到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法,不斷探索、健全我分局設備物資管理制度,更加完善我分局設備物資管理工作,統(tǒng)一管理的思路,使分局設備物資管理得到了一定的提高。

六、存在的'問題。

對項目設備物資管理監(jiān)控不夠全面,尤其是計劃上報要有序進行,杜絕無計劃的急件采購,個別項目對設備物資資料的基礎管理不夠重視,上報報表不規(guī)范,設備使用沒有真正做到成本核算。

一年來,雖然我們做了一些工作,取得了一點微不足道的成績,但我們深知,離公司的管理水平還差甚遠。設備物資管理這項工作,是即繁瑣又必須細致的工作,沒有捷徑,管理要從點點滴滴的實際做起,很多基層資料不是突擊想要趕就能趕出來的。要想真正管理好設備物資,就要有高度的責任心和踏實的敬業(yè)精神。在新的一年里,要加強與項目的溝通,保證公司的各項規(guī)章制度在分局較好的貫徹執(zhí)行;加強設備物資管理的基礎工作,控制好大宗物資、配件的采購管理,完善在建項目設備物資檢查考核工作,管理與服務并重,全面提升設備物資管理水平。

資產設備部年度總結篇八

20xx年悄然而至,自從20xx年xx月份剛進入公司,剛開始接觸化工企業(yè)、接觸多晶硅行業(yè)、接觸企業(yè)網絡管理及維護。雖然我所熟悉的只是電腦硬件、軟件及網絡的基本維護,但領導給了我機會,公司給了我平臺,讓我有了一次嘗試與展現的空間。我一定會更加的努力做好本職工作才是最大的回報,并且也是對自己的肯定。經過這一段時間的工作及陌生環(huán)境的磨合,專心鉆研業(yè)務知識,努力提高理論知識和業(yè)務工作水平。遵紀守法,踏實工作認真完成領導交辦的各項工作任務,使自己漸漸的融入和適應到新的工作環(huán)境中。過去的這幾個月里在領導和同事們的悉心關懷和支持幫助下,通過自身的不懈努力,在思想、學習和工作等方面取得了新的進步?,F將情況總結如下:。

剛一開始接手工作的時候,發(fā)現公司大部分電腦都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補丁以及管理員權限隨意開放,以至于員工隨意安裝插件及應用軟件,致使公司局域網內電腦不便于管理、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰,工作秩序被打亂,為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況,我采取了以下措施:

1、先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現故障和需更改設置,必須先上報公司網絡管理員故障現象,由網絡管理員判定后進行專業(yè)及針對化的操作,個人不能私自進行改動,進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的.故障影響整個局域網內的其它工作,使故障擴大化,并延長了解決問題的周期。

2、使入網用戶使用統(tǒng)一的、經過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件,安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,且經過努力實踐,并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。

3、對個人的關鍵性數據資料、郵件進行路徑轉移備份,使這些數據遠離危險故障點,避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,便于事后的還原。經過一段時間的貫徹和工作,先前的混亂現象得到有效控制,現公司的辦公電腦,工作狀態(tài)穩(wěn)定,沒有出現大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

確保公司網絡運行正常,入網用戶正常利用網絡資源。加強路由器的規(guī)則設置,優(yōu)化外網接口,使公司外網穩(wěn)定有效地工作。

公司經過一段時間的運轉,計算機管理也形成了制度,大家按章辦事,使之成為一種工作習慣。還特地制作了樂山市永祥多晶硅有限公司電腦登記表及入網用戶ip登記表等相關表格。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制,杜絕管理上的失控和資產流失。

由于網絡管理員屬于財務組的分支,所以我現屬財務組部門人員。主要負責管理it方面的文件資料、負責計算機硬軟件維護、網絡布線等工作。經過公司領導安排、布置工作,財務組經理為首帶領我們完成各項工作,部門工作穩(wěn)定前進,協同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善,公司正向規(guī)范化經營中穩(wěn)定前進??偨Y20xx年的工作,盡管有了一點點的'進步和成績,但在一些方面還存在著很多的不足。比如:

遇到困難的時候與領導溝通不夠等,這都有待于在今后的工作中加以改進在新的一年里,將百尺竿頭,更進一步。

1、在公司內部使用的erp系統(tǒng)是一種簡便、有效的軟件工作平臺,為使之便于公司所有員工的工作、交流、探討,發(fā)布公共信息,還需要不斷的收集erp系統(tǒng)存在的不足之處。

2、加強對入網用戶的計算機操作技巧及技術支持,統(tǒng)一提高全公司工作人員無紙化辦公的專業(yè)化及工作效率。

3、系統(tǒng)地規(guī)范化入網用戶的操作系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件、網絡設置,做到高質高效地處理各類應急性問題。

1、加強入網用戶在pc上的規(guī)范使用和操作技巧,做到個人pc安全,防范網絡風暴。

2、完善我司erp系統(tǒng)在工作中的不足之處,收集疑問上報信息中心,使erp系統(tǒng)能更好的服務我司。

3、健全網絡管理制度,做到精細化管理。

4、強化網絡安全檢查的力度,杜絕安全隱患。

20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質,把新一年的工作做好,為公司更好的發(fā)展盡一份力!

資產設備部年度總結篇九

轉眼間20xx年已去一半,就前6個月的工作做一個的總結,從中發(fā)現自己的缺點和不足,在以后的工作中加以改進,以提高自己的工作水平。在這幾個月的個人工作來看,自己做得還很不夠。從設備部整體工作來說,雖說團隊內個人意識有所提高,工作有所改善,但還遠遠沒有沒達到自己預期的效果。在后半年要有所突破。

根據近半年來工作現狀,綜合自身和部門以及公司原因做出以下總結:

1、對待設備改造方面有頭無尾,干工作三分鐘熱度,對待工作也很富有挑戰(zhàn)性,但做事不太徹底,能夠使用就算萬事大吉了,不太注重外觀效果以及長期跟蹤使用效果。

2、上半年安裝任務比較多,配合東方公司完成了兩條765新一_面生產線的安裝,全程配合基建部完成了掛面車間的水、電的安裝工作。在安裝過程中因經驗不足犯過錯誤、出過問題。因計劃不夠周詳造成停工,供應部的工作量增大。這些都無形中增高了安裝成本。

3、維修過程中因個人維修經驗不足造成的損失較多,特別是在電氣方面人員較少,不是十分的專業(yè),判斷問題不夠準確。

4、維修保養(yǎng)計劃不完善,隨意性較大。雖說上半年車間生產設備運轉率比較高,這些都是靠硬托出來的,付出的勞動強度太多,太大。

5、在安全方面,上半年車間工傷次數較多。大部分是因為車間設備安全措施不夠或者是工人安全防護知識貧乏,對設備不夠了解所致。雖說是員工違章操作,但總歸也是有辦法避免的。

這些問題都是造成服務工作跟不上去及影響車間正常生產的原因,我們需要推動公司完善制度,提高個人能力及團隊力量,完成年度銷售任務。

二、下半年工作計劃。

上半年已經結束,現在主要著手下半年工作,下半年要多路出擊,盡心盡責的做好本部門工作及協助生產部做好員工培訓工作。堅決完成年度銷售目標。

個人工作計劃:在20xx下半年完成上半年未完成的《設備檔案》;著手學習變頻器維修;堅持督促檢修計劃的制定和維保記錄的完整填寫。

下半年工作開展的初步設想。

1、設備運轉目標:除計劃停機外無停機。

2、晚班增加一人值班,也就是說晚上設備部有兩個人上班,要求有事做、有活干。處理問題更及時,服務更到位。

3、專業(yè)技能多培訓。以前我們也都多次提過,也都是經常掛在嘴上,可都沒有切實的堅持下去,總是內給自己找到理由。

4、設備完好率100%。有問題及時解決,最快速度,絕不拖延。

5、設備部全體人員學會開設備,調整設備。并且要求懂生產工藝,人人都是多面手。因為這些都是維修設備的前提要素。

我們要強化服務理念,要及時了解生產一線員工的需求。了解他們對設備的使用情況,經常回訪,讓他們提出設備的不足及他們想使用什么樣的設備,盡可能滿足他們。遇到問題,特殊情況特別對待,多指導、少發(fā)脾氣。讓每個員工覺得我們很重視他們,讓每個員工都喜歡我們,加深了解增加信任。根據上半年的情況,希望公司在下半年主要解決以下幾個問題:

一,培訓問題:

1、員工對生產設備的知識了解太少。當然員工流動大是最主要的原因,但我們在設備培訓方面也確實做得少了點。現在的現象就是他們只管開設備,開壞了我們修,即使是違章操作。我想如果這方面的培訓加強了,對設備運轉及完好都會有好處的,更重要的是會避免人身安全事故。

2、員工素養(yǎng)的培訓。我們都知道,一個好員工和一個差員工的區(qū)別和給公司帶來的影響吧。好員工是培養(yǎng)出來的。

二、宿舍問題:

在這里要提出的是宿舍用電問題?,F在我們的宿舍管理混亂,宿舍內亂擺物品不說,私拉亂扯電線問題也比較嚴重,存在比較大的安全隱患。因為他們的亂扯電線造成短路,經常引起整個宿舍樓停電或者造成一個樓層停電,或者造成電線燒壞。

三、其它部門間的配合問題:

好的成績需要公司各部門的支持,這些都需要我們大家協助完成,我們作為公司的一個較小的服務部門,有義務給大家提供好優(yōu)質服務,但同時也需要各部門的全力支持與配合。

資產設備部年度總結篇十

本年度,產權管理部在化解鹿化危機、加強產權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。下面作工作總結如下:

一、雙管齊下,鹿化危機有望化解。

一方面,我部協助鹿化公司切實加強內部管理,重點在節(jié)能降耗、達產達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改,使鹿化公司下半年生產出現良好轉機。另一方面,我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報,并多次撰寫專題報告,擬定了鹿化公司的資產重組方案產權管理部部門年終工作總結產權管理部部門年終工作總結。在信達公司提起法律訴訟后,鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題,陳述我們的觀點和要求,爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時,多次與信達公司進行溝通和協商。

經過我們的多方努力,國資委形成了"鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決,由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見。目前,發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉股和資產縮水、企業(yè)改制的方案,與我們提出重組鹿化的思路基本一致,鹿化危機化解在望。

二、管理著手,企業(yè)價值逐步提升。

我部充分應用信息管理技術,對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理,及時掌握和分析企業(yè)內外環(huán)境,有針對性地提出企業(yè)整改意見,從而實現對企業(yè)的動態(tài)控制和協調。重點圍繞賀達公司達產、降低成本和減虧等經營目標,從利用賀達公司的.現有資源著眼,走"林漿紙"相結合的道路,努力提升資產質量,賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉,資產處置實現新突破。

在調查論證的基礎上,我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目產權。充分運用法律手段,加大債權項目的清收力度,切實維護公司權益。

資產設備部年度總結篇十一

資產部需要進一步加強資產管理工作,完善各部門資產臺帳,加強與財務部門、用戶單位的對帳,做到帳帳相符、帳物相符,確保資產數據安全,及時準確為校區(qū)提供各項資產數據。下面是小編收集整理的資產部門年度總結,希望對您有所幫助!

本年度,產權管理部在化解鹿化危機、加強產權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。下面作工作總結如下:

一、雙管齊下,鹿化危機有望化解。

一方面,我部協助鹿化公司切實加強內部管理,重點在節(jié)能降耗、達產達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改,使鹿化公司下半年生產出現良好轉機。另一方面,我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報,并多次撰寫專題報告,擬定了鹿化公司的資產重組方案產權管理部部門。

產權管理部部門年終工作總結。在信達公司提起法律訴訟后,鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題,陳述我們的觀點和要求,爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時,多次與信達公司進行溝通和協商。

經過我們的多方努力,國資委形成了"鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決,由發(fā)改委盡快研究提出具體政策措施"的意見產權管理部部門年終工作總結文章產權管理部部門年終工作總結出自,轉載請保留此鏈接!。目前,發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實施債轉股和資產縮水、企業(yè)改制的方案,與我們提出重組鹿化的思路基本一致,鹿化危機化解在望。

二、管理著手,企業(yè)價值逐步提升。

我部充分應用信息管理技術,對企業(yè)進行動態(tài)跟蹤管理,及時掌握和分析企業(yè)內外環(huán)境,有針對性地提出企業(yè)整改意見,從而實現對企業(yè)的動態(tài)控制和協調。重點圍繞賀達公司達產、降低成本和減虧等經營目標,從利用賀達公司的現有資源著眼,走"林漿紙"相結合的道路,努力提升資產質量,賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉,資產處置實現新突破。

在調查論證的基礎上,我們有計劃地采取股權轉讓、債股置換、申報核銷等多種方式退出了20多個項目產權管理部部門年終工作總結工作總結。充分運用法律手段,加大債權項目的清收力度,切實維護公司權益。

過去的一年,我部在聯社領導的直接關心下,在聯社各部室、基層各社的支持配合下,緊緊圍繞聯社年初提出“不良貸款下降和經濟效益提高”的工作思路,強調以人為本,以強化信貸管理為突破口,全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理,以此帶動我社利息收入,全面實現效益的明顯好轉,較好地發(fā)揮部門的職能作用?;仡櫼荒陙?,主要做了以下幾方面工作。

一、20xx年工作回顧。

(一)主要成績。到20xx年12月底止,全縣農村信用社不良貸款余額為*萬元,完成壓貸實績1696萬元,占1500萬元壓貸任務指標的113.04%;完成實收利息3941萬元,占4210萬元收息任務的93.60%。年末貸款余額*萬元,比上年底的**萬元凈增9626萬元,增幅12.27%,占8000萬元營銷貸款任務的120.33%;抵債資產帳面余額4280萬元,比年初增加1700萬元。此外,我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作,配合做好利率改革試點、重大事項等工作,一年來實現安全無事故,確保了各項工作順利進行。

(二)狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作,打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務,供聯社班子決策參考。二是結合實際制定《農村信用社“開門紅”不良貸款攻堅。

工作方案。

》,將不良貸款清收任務分解到社和聯社攻堅組,充分發(fā)揮攻堅組的作用,取得顯著成效,一季度完成壓貸實績289.41萬元,利息收入847.23萬元,分別完成“開門紅”任務的57.88%和130.34%,其中攻堅組完成壓貸66.2萬元、收回不良貸款利息124.84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經驗,制定及完善全年。

工作計劃。

指導各社開展各項工作。

2、圍繞聯社清收不良貸款的工作思路和計劃要求,不折不扣貫徹執(zhí)行。針對今年不良貸款清收工作任務,我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法,如以物抵()債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發(fā)揮聯社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中,主要是幾方面:一是通過上門催收收回現金和起訴收回現金,其中起訴拘留21人,變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元,變賣財產收回黃某舊貸26.5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元,主要是與借款人協議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款,其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元,較突出的有:通過債務承擔落實**中學歷史債務31萬元,通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會,與教育局、借款人協商,收回不良貸款35萬元。

(三)以人為本,狠抓正常貸款管理,防止新增不良貸款。

1、加強培訓,考試上崗,提高信貸崗位人員業(yè)務操作水平。今年6月份,我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內容進行專門培訓,并進行了閉卷考試,有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項。

規(guī)章制度。

提高業(yè)務操作水平、辦事效率提高防范貸款風險能力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求,我部及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定,并于6月20日起正式實施,改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法,對新發(fā)放貸款的檔案實行規(guī)范化管理,明確各信貸崗位責任人,從貸款各個環(huán)節(jié)防范風險。

4、認真做好新增貸款發(fā)放和管理,防范新增不良貸款。一是加強考核,將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經營目標責任制考核辦法中,并細化至貸款檔案資料、貸款訴訟時效、展期合法性,同時按照新的貸款檔案管理規(guī)范各。

崗位職責。

加強對每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權授信制度重新規(guī)定各社的審批權限調低信用貸款發(fā)放額度建立聯社信貸管理崗位及貸款責任認定委員會制定《農村信用社貸款審批委員會工作暫行制度》進一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面貫徹落實國家宏觀調控政策嚴禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農貸款和下崗失業(yè)人員小額擔保貸款的發(fā)放及管理保證“三農”資金的及時到位著力解決農民貸款難的突出問題,同時根據上級的政策文件要求對照發(fā)放條件及時審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔保貸款。

(五)認真開展信貸風險排查,做好信貸管理工作的自我完善。今年,我社的貸款規(guī)模繼續(xù)保持較快的增長勢頭,全年累計發(fā)放各項貸款33928萬元。我部充分認識到,貸款總量的增加對我社消化歷史包袱,提高經營效益固然重要,但貸款質量更為重要。為此,我部始終堅持貸款管理是關鍵這個道理,一方面通過市計算機中心定期下載數據監(jiān)控到期貸款情況、新增不良貸款變化情況,及時采取措施化解風險。另一方面經常性安排人員下鄉(xiāng)指導信貸工作,尤其是新貸款發(fā)放步驟、檔案管理、貸后跟蹤檢查等進行現場指導。三是配合開展信貸大檢查,全年先后多次聯同市銀監(jiān)分局、人民銀行縣市支行、聯社稽核監(jiān)察部對信貸管理進行檢查,糾正了各種存在問題。

(六)做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送等相關工作。在過去的一年,我部繼續(xù)按照聯社的安排,認真做好轄區(qū)內資金需求預測和調度,根據不同時期的資金情況統(tǒng)籌安排,使資金最大限度發(fā)揮效益。同時合理安排聯社和各社的現金庫存,及時調度頭寸,既保證了現金的正常支付,又防止了過多的不生息資金積壓。此外,我部還認真做好信貸、會計報表統(tǒng)計及報送和支農貸款臺帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現場監(jiān)管系統(tǒng)數據的錄入匯總、上報和各類報告、制度撰寫等工作,基本上做到及時、真實、準確、完整,得到了聯社領導和上級部門的肯定。

二、工作中存在問題。

綜觀一年來,我部能夠主動做好本部門的各項工作,較好地發(fā)揮部門的職能作用,為聯社全面完成市信合辦分配的各項工作任務作出了積極貢獻,在各方面工作中取得了較好成績,但還存在不足之處,主要表現為:一是未能很好地發(fā)揮聯社攻堅組的作用,年初制定的不良貸款攻堅方案因種種原因未能全年實施;二是未能很好地計劃運用資金,造成一段時間內資金處于緊張局面;三是不良貸款清收成績不理想,貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出,不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產;四是抵債資產處置工作不甚理想;五是組織開展信貸崗位人員培訓學習以及下基層指導信貸工作仍有待加強;六是未能實施更為有效的貸款管理,個別新發(fā)放貸款潛在較大風險。

三、20xx年工作計劃。

作作為明年的中心工作,并著重抓好以下幾方面工作。

(一)以人為本,全面提高信貸管理水平。一是加強培訓,提高素質。組織信貸崗位人員進行新業(yè)務知識、新司法解釋及《合同法》、《擔保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)知識培訓和考試,務求使信貸崗位人員業(yè)務操作水平有新的突破。二是提高信貸資產風險防范意識,降低風險資產比例,出臺信貸員等級評定制度,強化信貸員考核機制。三是強化各項制度的落實,加強檢查和獎懲力度,堅決杜絕有法不依、有章不循的現象。

(二)摸清底數,做好清產核資工作,積極營銷貸款,優(yōu)化信貸資產質量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產核資工作,全面真實反映我社的信貸資產質量,積極推進農信社新一輪改革。二是通過走出去、請進來的辦法,實施精品業(yè)務工程,積極尋求優(yōu)質貸款客戶,努力降低信用貸款規(guī)模,提高信貸資產質量。

(三)爭取開辦抵押貸款保險、個人房地產按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務。一是要求所有抵押貸款業(yè)務必須購買保險,既可降低信貸風險,又可增加代辦保險中間業(yè)務收入。二是向銀監(jiān)部門申請開辦個人住房按揭貸款業(yè)務,填補該項新業(yè)務的空白。三是通過與**公司、水果流通大戶、農產品收購大戶合作,逐步實現養(yǎng)雞業(yè)、水果種植業(yè)、農產品收購加工業(yè)的貸款封閉運行,防范信貸風險。

(四)繼續(xù)做好專項支農貸款的管理,最大限度發(fā)揮信貸支農的作用。

(五)逐步建立新增不良貸款、應收未收利息定期通報機制和貸款業(yè)務查詢系統(tǒng)。為進一步促進貸款業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展,加大對新增不良貸款和應收未收利息的考核力度,有效控制多頭貸款、異地貸款業(yè)務,我部計劃按季通報新增不良貸款情況,并建立轄內貸款業(yè)務查詢系統(tǒng)。

(六)繼續(xù)發(fā)揮攻堅組的作用,實行新的不良貸款攻堅思路,條件成熟時,建議聯社成立資產保全部。

(七)認真做好資金計劃、會計報表統(tǒng)計和信貸咨詢管理系統(tǒng)、各類信貸報表的統(tǒng)計上報工作。

(八)條件成熟時,向聯社領導建議成立聯社大額貸款調查崗,形成由基層信用社推薦、聯社組織調查、審查、審批,全縣統(tǒng)籌安排大額貸款的發(fā)放和利息收入,促使各社盈虧水平均衡發(fā)展。

資產設備部年度總結篇十二

設備部一年來在公司領導正確的領導下,在岳經理的帶領下,經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下,完成了xx年的設備維修,設備維護,及設備管理。確保了設備運行正常,滿足了生產任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的計劃。

xx年是重要的一年,老廠搬新廠,斷斷續(xù)續(xù)經過了數月時間,在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃,提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的.休息時間提前完成做到了安全,準確,及時,順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟,不怕嚴寒,不怕累,齊心合力順利完成設備搬遷任務。截止到4月份共搬遷安裝設備45臺。

對于新購設備做到了精密測量,精確施工,妥善安排,做到了準確安裝新設備工作。截止到12月12日共安裝新設備包括《大卷板機,數顯式對鏜床等共6臺》,另外又自行設計,自行制造了一臺2400t壓彎機。

下半年在xx老師指導下,建立了新的設備管理流程,對設備管理工作有了很大的促進改善,使廠區(qū)的設備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設備,臟,亂,差,一去不復返,呈現出東風廠欣欣向榮的面貌。

在設備的維修工作中,做到了,隨叫,隨到,遇見問題及時解決,遇見安全隱患及時處理,不影響車間的正常生產任務。

新的一年就要到了,新舊設備都已投入正常工作,明年的主要任務就是,設備的保養(yǎng),維護。設備部人員的維修技術水平提升等工作。我們設備部一定做到不驕,不燥,再接再厲圓滿完成廠里的維修,保養(yǎng)任務。為生產第一線提供最完美的服務。

資產設備部年度總結篇十三

根據公司年度工作的要求,結合公司設備管理實際,20xx年為公司設備管理提升年,設備部按照設備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中,現對半年來的重點工作做一下回顧:

指標數據:3-6月份關鍵設備完好率96.26%,重要設備完好率96.48%,一般設備完好率96.2%,全部設備完好率96.3%。上半年維修改造合同費用84.3萬,維修改造材料采購合同費用600多萬元。

主要匯報內容分為一個活動、二項工程、三大設備、四點體會、五項不足:

設備管理提升年活動圍繞選型、使用、保養(yǎng)、維修四個環(huán)節(jié),從意識、機制、管理、技能入手,推行工程建設設備管理、設備宏觀長效管理、設備維護檢修三個前移。3月份制定了設備管理提升年活動方案,組織召開了設備管理提升年活動專題動員會議,并開展了設備管理提升年相應工作。一是制訂了設備分級管理,對關鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行, 3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案》的通知,正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設。三是為加強公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據公司的標準化體系及設備基礎管理要求,印發(fā)了《設備點檢管理制度》、《設備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺了《設備管理專項考核辦法》,并進行了第一次檢查考核工作,為設備管理工作提升的促進起到決定性作用。

上半年是污泥預處理工程調試重要階段,通過制訂調試方案,重點開展了污泥均質池和離心機系統(tǒng)調試,通過調試實現了污泥預處理工程由工程向生產運行轉變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調試過程中,也發(fā)現了不少問題,通過優(yōu)化調整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。

全面配合開展了處理提標改造工程的相關設計優(yōu)化、設備分包、設備選型和技術標書的編制工作,目前正處于設備招標階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設備選型等相關工作,為氣浮大試裝置的順利實施提供了支持。

一方面是尋找外力,解決遺留難題,三期2#、3#鼓風機年初相繼出現葉輪及導葉體嚴重破損設備事故,雖在質保期外,但通過與生產廠家艱辛談判,最后由生產廠家免費維修,目前已完成2#機維修,3#機計劃8月份開展維修。因管道遺留物卡住管道止回閥導致二期2#鼓風機葉輪破損設備事故,在經過多方對比后決定嘗試葉輪替代方式,已于6月份完成維修并投入運行之中,從而解決了核心設備鼓風機老大難問題。同時根據前幾年夏季高溫鼓風機油溫跳閘的情況,在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造,使鼓風機油溫比同期下降10多度,保證了鼓風機的正常運行,同時節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。

因設計及泵房運行工況等原因,使運行中的排水泵產生氣蝕,上半年花大精力對葉輪進行了研究,通過采取臨時措施,解決了排水量大問題,為氣蝕的減少或消除積累了經驗。主要開展了國產葉輪的替代、葉輪修補、葉輪流量放大、葉輪材質替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作,基本摸索了葉輪合適的材質與流量。

按照先泥后水的原則,開展了在線儀表流量計檢查與比對,并在泥處理又以一進一出為先,脫水加藥為輔,全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對,目前正開展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測,已能從容應對各級環(huán)保的檢查。

20xx年作為設備管理提升年,在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參與及配合下,針對年初制訂的相應措施與計劃,有序開展了相關工作,梳理了管理關系,全面開展設備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作,完善設備的巡視、點檢,及時發(fā)現并處理問題,通過檢查考核實施等措施,提升了班組現場管理。如二期鼓風機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強,總降變電所電力外線、等設備的巡視質量得到提升,排海班設備履歷表規(guī)范、清晰,一、三期在線儀表管理精細,泥處理老區(qū)脫水機房設備管理進一步加強,通過加強濾布沖洗及更換等措施,使帶壓機含水率達到81左右的水平, 72米吸泥機上班組人員花了大量心思,使設備實現正常排泥,一期穩(wěn)流池格柵也是在經常性清理,以上是我個人感受到的一些變化,通過這些變化,也證明了各班組、相應部門為設備管理做了不少的事情,也使設備的穩(wěn)定性能得到了加強。

根據分塊維修方案,機修車間人員分為一、三期區(qū)域,二期、排海系統(tǒng)區(qū)域,泥處理區(qū)域,自控儀表區(qū)域分塊維修,實施各區(qū)域設備維修組長負責制,維修管理分管副主任負責制,減少了維修人員區(qū)域流動性,使設備維修責任到人,加強了維修的專業(yè)性、持續(xù)性,使維修人員在長期的區(qū)域維修中工作了解了設備性能,增強維修的責任心和快速反應能力。20xx年上半年,累計開展了1248項故障維修及優(yōu)化改造工作。相對20xx年更加有效、有序地開展設備維修,確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性,設備問題影響生產工藝的情況得到有效的控制。

上半年,全面開展了設備優(yōu)化改造工作,為生產的連續(xù)穩(wěn)定提供了保障,一方面是全面實施枯水期相關工作,使平時不能處理的問題得到解決;二是開展了夏季安全的保障措施,全面完成鼓風機油冷卻器優(yōu)化改造,更換鼓風機電機冷卻器,完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造,對全廠低配室安裝空調及風扇,開展變壓器等關鍵設備的溫度監(jiān)控,使大部分關鍵設備經受了高溫考驗;三是優(yōu)化工藝改造,完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換,完成部分水泵的變頻控制改造,開展了二期鼓風機循環(huán)水泵連鎖改造,為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎;開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造,提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖控制方案,為泥處理系統(tǒng)的運行提供了進一步的保障;四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強,實施了電力外線大修,開展電力外線的管理,開展了電力變壓器定期切換工作,做好了開展二期總降年檢大修準備工作;五是后勤設備維修也有相應的措施,提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案,實施了一期路燈的替換,開展了二期路燈的改造,特別提出二期路燈是利用現有燈桿基礎上進行優(yōu)化改造的建議,節(jié)省了較多的費用。

污泥預處理工程的實施讓項目部、運行二部、設備部形成了為專項工作而努力的團體,處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術部、設備部也形成了專項工作的團體,設備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參與,在各個專項工作中,需要相關的部門配合才能有效地實施,由于工作量等方面的原因,在部門配合上或多或少還存在一些問題,但從大局上感覺各部門配合工作也還是在進一步加強。

作為全國最大的污水處理廠,設備各類繁多,水下設備多,水下工藝工況復雜,管理要求高,新設備在不斷引進,設備管理及維修人員的技能還存在一定的差距,專業(yè)技術力量仍不夠完善,權威人員缺少,在出現一些疑難雜癥后可依質靠力量少。

公司設備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特殊,相應設備設施借鑒經驗少,在設計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質特殊性及現場環(huán)境,從而使部份設備存在一定不足,如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌控制箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。

與機修車間并存的有部分設備外協力量,主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風機、ups及外協維修隊伍等。除去以上外協工作外,按照分塊維修實施方案,機修車間水處理系統(tǒng)所配維修人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性維修或優(yōu)化改造情況下,人員基本匹配,而泥處理系統(tǒng)所配維修人員只具有泥處理老區(qū)的維修力量,隨著泥處理新區(qū)的生產,維修力量不足的問題已開展出現,雖然泥處理新區(qū)的設備質保期為兩年,但相應的人員匹配也需提上日程。

由于目前所承擔的工作任務仍然比較繁重,主要精力仍放在處理面上工作,總結分析相對較少,一些創(chuàng)新的工作沒有系統(tǒng)性地進行分析,在創(chuàng)新方面仍存在一定差距。

雖然與設備使用部門每月開展設備懇談、管理例會,但設備管理部門與使用部門對設備管理及維修理解上仍存在一定的差異,在對具體問題處理方式上可能存在不同,需進一步加強部門之間的交流與溝通。

下半年,設備部將聯合部門繼續(xù)深化設備管理工作,為公司設備正常、穩(wěn)定運行盡最大的努力。

資產設備部年度總結篇十四

xx年,我們將一如既往地貫徹落實公司的各項決策部署,積極主動完成各項經濟目標任務,狠抓設備基礎管理工作,繼續(xù)鞏固xx年的各項管理成果。現將設備部xx年重點工作計劃如下:

一是繼續(xù)鞏固xx年設備管理取得各項成果,并繼續(xù)強化設備基礎管理、完善設備基礎資料、提升設備技術管理,從基礎管理方面扎實推進設備精細化管理,不斷提高設備管理水平。

三是全面提升特種設備管理水平,堅決貫徹各項法律法規(guī),嚴格按照檢驗規(guī)則進行檢驗,按時完成6臺鍋爐、63臺叉車、42臺起重機械、20部電梯、2089臺安全閥、35萬米壓力管道、1057臺壓力容器的定期檢驗工作。

四是深入推進增收節(jié)支與降本增效工作。全力推進修舊利廢,繼續(xù)加強備件國產化和以修代換工作,切實降低維修費用支出。

五是提前謀劃,科學安排,從材料到位、隊伍確定、機具落實等方面全面協調,扎實完成xx年大檢修前期準備工作,檢修期間周密部署、統(tǒng)籌協調,努力消除生產裝置的全部運行隱患,確保大檢修任務保質保量、按時按點、安全有效的完成。

六是積極配合填平補齊項目,從設備選型、設計、制造、購置全過程進行深入管理,提供足夠的技術支持,確保完成填平補齊xx年各項工作任務。

七是繼續(xù)堅定不移的開展isrs管理提升各項工作,制定工作目標,細化分解各項任務并落實責任人,為公司完成isrs五級達標貢獻力量。

八是強化培訓提高技術人員專業(yè)素質。定期組織各中心設備技術人員進行專業(yè)培訓,努力提高各裝置設備管理及操作人員業(yè)務水平。

資產設備部年度總結篇十五

20xx年在項目領導的正確領導下及其他各部門的大力支持下,x物資設備部滿地完成了20xx年工作計劃和領導臨時安排的各項工作?,F將一年來物資設備部工作情況簡單匯報如下:

物資設備部實時掌握市場信息動態(tài),了解相關材料、設備市場行情。組織項目部嚴格把好大宗材料采購關,在采購過程中,做到多方調查,貨比三家,經過項目供應商評審小組的評審最終確定供應能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商,確保物資設備供應按時保質保量的進場。20xx年認真貫徹集團公司及公司的.要求實行阿里巴巴網商平臺材料詢價采購,截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購平臺共發(fā)布詢價單11份,簽訂采購合同10份。根據工程部提供的材料計劃,在規(guī)定的時間內釆購相應的材料,及時組織材料進場。未出現無計劃采購、越權采購、降低采購審批權限,虛報計劃變通采購等問題。應集中采購的物資,按照公司的有關規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范的采購。20xx年完成了雪松路項目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標采購、瀝青混凝土招標采購;滎澤大項目商品混凝土招標采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

嚴格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設備租賃合同的起草、報批、蓋章、歸檔工作,20xx年共簽訂的材料采購合同共計x份,設備租賃合同共計x份。合同條款的嚴密性、規(guī)范性和準確性符合要求,未出現未通過審批簽訂的合同、未出現違反合同約定付款方式和額度進行付款、超合同結算等問題。

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