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質(zhì)量管理控制論文篇一
建筑工程是一個涉及工程質(zhì)量、施工進度、建筑成本、資源配置等多方面內(nèi)容的系統(tǒng)過程，它還包括施工前的招標工作、合同管理、施工后工程報驗、施工過程中的資料和設(shè)備管理等內(nèi)容。建筑工程管理是繁雜的過程，建筑工程管理的好與壞直接決定了設(shè)計單位、施工單位、業(yè)主們的利益。建筑工程的質(zhì)量決定了業(yè)主們的人身安全和生活質(zhì)量，所以建筑工程質(zhì)量問題應(yīng)該放在工程管理工作的首要位置。建筑工程管理對于保障工程的質(zhì)量和建筑工程業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，因此，對建筑工程管理的研究是必不可少的，而且要加大研究力度，為我國建筑工程業(yè)的快速發(fā)展提供可靠的、有力的保障。
我國建筑工程業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重很大，建筑工程行業(yè)的發(fā)展程度也直接影響了國家現(xiàn)代化建設(shè)的進程。隨著改革開放力度不斷加大和現(xiàn)代化進程的向前推進，我國建筑工程業(yè)發(fā)展非常迅速。建筑工程業(yè)的快速發(fā)展推動了我國的國民經(jīng)濟的大幅度增長。因此，加強對建筑工程的管理具有重大的意義。
建筑工程管理的基本內(nèi)容包括項目資金管理、工程項目合同管理、施工管理、人員和資料管理、原材料和設(shè)備管理等。我國建筑工程管理起點低、起步晚，建筑工程管理還采用比較傳統(tǒng)的管理理念，在管理體系的任何一個環(huán)節(jié)都極易出現(xiàn)問題。國家為了規(guī)范建筑工程管理出臺了一系列的相關(guān)政策。雖然這些政策在某種程度上規(guī)范了建筑工程業(yè)，但是現(xiàn)階段我國的建筑工程管理仍然存在著許多問題。
第一，在原材料采購方面存在比較明顯的問題。采購人員自身采購能力有限，導(dǎo)致采購的材料都是些低劣的產(chǎn)品，有的甚至根本不能在建筑中使用，這不僅造成了資金的浪費，同時也耽誤了工期。第二，在施工人員的安排和分配方面存在一些問題。施工單位在分配施工人員的時候只是機械地分配，并沒有充分地考慮工作性質(zhì)和施工人員技術(shù)方向是否匹配，這會造成人員使用的浪費，同樣也延誤工程進度。在建筑施工過程中，施工單位有時候會忽略施工辦法的.選擇，只是蠻干，施工單位沒有充分考慮施工方案的指導(dǎo)作用、工藝流程的可行性、檢測手段的準確性等問題。在建筑施工中，施工單位應(yīng)該根據(jù)建筑環(huán)境和人員特點做出一系列的調(diào)整，最終選擇最恰當(dāng)、最有效的方法進行施工操作。
質(zhì)量管理控制論文篇二
摘要:近幾年伴隨著施工管理方式的復(fù)雜性，多種承包責(zé)任制令相關(guān)的建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的矛盾異常的突出。所以建設(shè)一個相對嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理體制可以說是對質(zhì)量加以保障的重點，其能夠使得建設(shè)項目自身的監(jiān)督以及全過程的質(zhì)量管理得到監(jiān)督，從而對公路建設(shè)自身的穩(wěn)定性與可持續(xù)性獲得保障。我們國家當(dāng)前的主要任務(wù)就是針對我國的國情去尋找一個適宜的管理系統(tǒng)，無法以管理的方式盲目的去對其他國家進行復(fù)制，還是需要將本質(zhì)作為主要標準，丟棄其其中的渣滓，積極的建設(shè)出一個新的管理系統(tǒng)。
1.公路建設(shè)施工質(zhì)量存在問題。
1.1施工準備的不足。
公路建設(shè)工程可以說屬于一項十分重大并且非常復(fù)雜的一項工程，在其進行施工之前有許多重要的準備工作需要進行，例如決策以及設(shè)計問題的確定。要對于基礎(chǔ)工作加以重視，有計劃和有目的并且有順序的去進行好相關(guān)的準備工作，對方案具體的執(zhí)行加以規(guī)范，只有這樣才可以保障整體目標有效進行。在開始進行施工前并沒有對項目進行充足的了解，同時也沒有對其予以非常詳細的策劃，所以這樣也就時常的會對平時的施工產(chǎn)生很大的影響，會使得公路工程的施工質(zhì)量以及管理出現(xiàn)問題。
1.2選擇的材料存在的質(zhì)量問題。
公路建設(shè)工程本身的施工質(zhì)量經(jīng)常受到劣質(zhì)的原材料等多種質(zhì)量問題的職業(yè)。對于施工質(zhì)量加以保障的主要條件就是合理的挑選適宜的原材料，假如原材料適宜的質(zhì)量無法獲得保證，那么公路建設(shè)工程的質(zhì)量就無法獲得保障。不是因為建設(shè)以及使用低質(zhì)量去對原材料的成本進行選擇，或者是工程團隊為了得到比較大的經(jīng)濟效益所以故意選擇便宜和低廉的材料，這種方式不但會對公路項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還能夠減少路適宜的壽命。
2.公路建設(shè)施工質(zhì)量改進措施。
在公路建設(shè)過程里，建設(shè)相關(guān)的管理程序，監(jiān)督監(jiān)督工作以及發(fā)展整體過程中的質(zhì)量管理。在其進行施工后進行好前期的控制，控制以及事后控制中的過程，懲治施工隊伍的出現(xiàn)的問題，不選擇缺乏施工經(jīng)驗的隊伍，積極的為施工隊伍提供校正以及指導(dǎo)，對于項目早期產(chǎn)生的質(zhì)量問題給予處置以及關(guān)注。
2.2強化設(shè)備的養(yǎng)護。
施工機械設(shè)備選擇過程通常無法被直接的用在施工中，項目質(zhì)量無法被直接的影響，可是無法對間接的影響加以忽視。所以，在公路建設(shè)質(zhì)量的管理過程里，無法對設(shè)備的維護以及管理加以忽視，總的來說這對保證和提升了項目的質(zhì)量有著十分主要的作用。施工單位在日常平日的建設(shè)里也無法對設(shè)備日常的維護以及修理加以維護，需要時常去對設(shè)備完成檢查，使得其能可以合理的進行工作。
2.3嚴格質(zhì)量檢驗。
質(zhì)量檢驗可以說是進行質(zhì)量管理中主要的環(huán)節(jié)。公路建設(shè)正在開始的時候需要對其進相關(guān)的檢驗，把其中存在不合理以及遺漏的地方去進行檢查并對其進行改正與補充，這樣才能防止日后的建設(shè)工作。主要變更需要嚴格參照設(shè)計變更去對程序進行審批，并且按照規(guī)定程序去進行。所以需要對檢查員自身的檢測質(zhì)量加以提升，并定期去完成培訓(xùn)。
2.4建立信息模型。
根據(jù)公路工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)和要求，建立信息模型。信息模型必須以完整，準確和科學(xué)的方式反映項目的施工現(xiàn)狀。熟練使用圖標，文本和數(shù)據(jù)分析來建立信息模型的抽象圖片，信息模型是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計的適當(dāng)基礎(chǔ)，整個系統(tǒng)的開發(fā)非常重要。因此，信息模型的建立要客觀，真實，具有一定的可操作性。
2.5樹立質(zhì)量意識落實責(zé)任制。
建立質(zhì)量意識，實施責(zé)任制。項目的質(zhì)量對交通運輸業(yè)的健康發(fā)展和交通的整體形象具有決定性的影響。這取決于各部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)和人員的共同努力。我們必須運用科學(xué)的管理手段，建立健全的管理機制，確保項目的質(zhì)量。這需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立相關(guān)團隊的質(zhì)量管理，制定更詳細的質(zhì)量管理計劃，使各部門充分了解項目的目標。此外，還要建立適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，明確各職位的職責(zé)。
2.6注重工程設(shè)計和工程招投標。
工程設(shè)施是項目的靈魂，是科學(xué)合理設(shè)計創(chuàng)造最佳質(zhì)量，最好效益的關(guān)鍵。要建設(shè)高品質(zhì)的項目，必須確定合理的價格，合理的時間，合理的不良標準，優(yōu)先考慮施工隊伍的經(jīng)驗，裝備精良，信譽高的。
2.7加強工程監(jiān)督。
高素質(zhì)的工程是靠科學(xué)的管理來實現(xiàn)的，科學(xué)的管理要求有完整，系統(tǒng)和嚴格的管理程序，在施工過程中各個環(huán)節(jié)的各個程序都要認真對待。在上述施工過程中，我們必須嚴格按照合同施工規(guī)范，嚴格控制各工序，為完成工序，只要有返工不合格的情況。加強施工現(xiàn)場管理，完善規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系。實施原材料，施工技術(shù)，材料比例，關(guān)鍵部件的檢查和監(jiān)督，使項目質(zhì)量全面保證。
2.8加強項目管理。
項目的建設(shè)需要規(guī)劃，決策，實施，反饋和調(diào)整，以有效地控制項目，我們控制的主要內(nèi)容是施工質(zhì)量，持續(xù)時間，安全性和成本。質(zhì)量和速度是工程的兩大主題，質(zhì)量和速度是矛盾的，但有統(tǒng)一性，因此，如何把握質(zhì)量與速度之間的關(guān)系是我們目前的關(guān)鍵問題。公路公益事業(yè)決定了公路項目和其他項目的質(zhì)量，與其特殊性，開放性和效率相比，我們的公路建設(shè)經(jīng)理和建筑工人對責(zé)任的要求更高。在項目建設(shè)中，項目質(zhì)量和項目進度以及效益沒有尖端矛盾，它們是相互矛盾的團結(jié)體，相互克制和相互發(fā)展，相輔相成。從哲學(xué)的角度看，問題取決于事物的整體和內(nèi)部關(guān)系，當(dāng)項目質(zhì)量提高，減少返工量，從而節(jié)省大量的時間加快施工進度，縮短工期。同時也節(jié)省了大量的人力物力資源，提高公路項目的經(jīng)濟效益。
3.結(jié)語。
當(dāng)前雖然在建立管理體系中還有很多困難，我們要勇于探索，結(jié)合以往的工程實踐經(jīng)驗，逐步加強質(zhì)量管理工作，促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。
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質(zhì)量管理控制論文篇三
摘要:伴隨社會發(fā)展不斷優(yōu)化升級，人民生活水平大大改善，而這也使得人們對城市綠化的環(huán)境狀況提出了新的標準。本文以綠化園林工程為例，探討了園林在綠化過程中遇到的問題，并論述了綠化園林的關(guān)鍵技術(shù)，這為以后綠化園林提供了參考意見。
伴隨著城市化水平的提高，人們對綠色環(huán)境的要求越來越高，園林工程也就被廣泛的關(guān)注，如今的開發(fā)項目中，園林工程的地位也有了很大的提高。因此，拿筆者自己經(jīng)歷的施工項目為例，討論怎樣進行園林綠化施工質(zhì)量管理和怎樣正確使用施工方法，為以后園林綠化施工的質(zhì)量控制做出可參考的意見。
1工程概況。
某工程占地面積為8萬平方米，地上十五層，地下一層，高為56.7米。綠化的總面積為22935平方米，綠地占有率為40%，于3月開始施工，工期為80天。該綠化工程的最主要的目的就是獲取最佳生態(tài)收益，力求做到同時兼顧景觀游憩與生產(chǎn)經(jīng)濟等多種功能。該綠化工程為了提升園林綠化植物中種植的成活率，在選取樹種時，主要考慮的是鄉(xiāng)土樹種，其次是傾向于選擇一些抗性較強、長勢優(yōu)良的植物，為了保障園林綠化植物中種植的成活率，不但需要在選取的植物上下功夫，后期養(yǎng)護工作上也需要下功夫，這樣才能讓種植的植物充足發(fā)揮它的綠化和美化功能。
隨著城市對于園林建設(shè)的需求越來越大，園林建設(shè)行業(yè)迅速發(fā)展起來。而發(fā)展到了現(xiàn)在，園林建設(shè)已經(jīng)成為一個獨立的學(xué)科，形成了一些系統(tǒng)的理論，對于園林綠化工程的質(zhì)量管理也是如此，總結(jié)出了園林綠化工程質(zhì)量管理的特點主要包括以下四點。
對于一個工程進行嚴格的質(zhì)量控制就必須要了解其重要性。對園林綠化工程的質(zhì)量進行嚴格管理，不管是對于建設(shè)單位，還是對于施工單位，都是非常重要的一個過程。而建設(shè)單位和施工單位在園林綠化工程質(zhì)量管理中的任務(wù)是不一樣的，前者的主要任務(wù)是建設(shè)出各種各樣的園林工程項目，不斷美化城市環(huán)境，提供一個更加適合人群居住的環(huán)境;而后者的主要任務(wù)是最大程度的追求經(jīng)濟效益。如果雙方都想要想達到這個目的，那就必須要保證園林綠化工程質(zhì)量符合要求。尤其是施工單位在施工過程中更是要樣把控質(zhì)量關(guān)，否則不僅達不到目標，更會影響到施工單位的效益和信譽。由此可見，監(jiān)理單位對園林綠化工程質(zhì)量管理的工作起著不可替代的作用。
園林綠化工程的主要施工對象是有生命的植物，有生命的植物是會生長的，不會一成不變，并且這些植物的生長是連續(xù)的，那么，園林綠化工程質(zhì)量管理也該是連續(xù)的，只有和施工對象的步調(diào)保持一致，才能很好的完成其質(zhì)量管理工作。
大量實踐表明，在園林綠化工程管理過程中，影響園林綠化工程質(zhì)量的因素非常多，而且比較難以控制，比如人員、機具、施工現(xiàn)場環(huán)境、材料、施工方法等，此外，人為破壞和災(zāi)害性天氣等因素也對園林綠化工程質(zhì)量有很大的影響。所以，在質(zhì)量管理工作中能夠做的就是盡可能的找出影響工程質(zhì)量的主要因素并盡可能地減少人為因素對工程質(zhì)量的影響，這樣一來，對于園林綠化工程質(zhì)量管理工作的開展就會比較順利一點。
2．4養(yǎng)護管理的長期性。
多年的實踐表明，園林綠化工程是“三分種七分養(yǎng)”，由此便可知園林綠化工程是一個長久的事情，并不能一蹴而就，它需要的是長時間的精心養(yǎng)護管理，只有這樣才能夠讓園林綠化工程的質(zhì)量達到一個較好的水平，才能滿足生態(tài)園林環(huán)境景觀的特殊要求。總的來說，對園林綠化工程的監(jiān)理工作是建立在其質(zhì)量管理的特點的基礎(chǔ)上的，監(jiān)理工作必須在要滿足整個園林綠化工程的設(shè)計要求和施工規(guī)范，然后在施工全過程中運用科學(xué)的質(zhì)量管理知識和先進的管理方法，對整個工程的質(zhì)量加以嚴格有效的控制，同時要求參與工程的全體人員都必須意識到工程質(zhì)量的重要性，這樣才能實現(xiàn)工程施工預(yù)期的方針和目標。
在該園林工程的項目質(zhì)量管理中，我們項目部本著做好質(zhì)量的事前、事中控制，對進場材料質(zhì)量嚴格檢查并做好施工過程中旁站監(jiān)理工作，以及嚴格按照設(shè)計要求和城市綠化工程施工及驗收規(guī)范的'要求對工程的每一步驟進行驗收，具體做到以下幾點:。
3．1堅決貫徹“質(zhì)量第一”的方針。
在該園林工程項目施工中，工程質(zhì)量和工程進度交織在一起，要在短短80天的工期內(nèi)完成如此規(guī)模的綠化工程，沒有質(zhì)量的保證，是談不上進度控制的，最終必然造成綠化工程投資的損失，因此在此項目中，作為監(jiān)理方要嚴格把控工程的質(zhì)量，做好園林綠化工程質(zhì)量的事前控制和事中控制。
3．2嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)。
對于園林綠化工程來說，構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是其施工過程中的施工工藝和施工方法，如果施工材料的質(zhì)量都不符合要求，比如種植土質(zhì)量、苗木的質(zhì)量等，那么工程質(zhì)量也就不可能符合要求，所以，要想確保工程質(zhì)量，必須嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)。具體來說應(yīng)做到以下兩個方面:首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標準，本項目監(jiān)理部對施工材料供應(yīng)商進行嚴格的考察、評審;其次，加強對材料質(zhì)量的檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
(1)重視土壤的處理。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，因此在開工前要求施工單位對現(xiàn)場的土壤進行了見證取樣工作，并得到試驗室進行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性、土壤所含礦質(zhì)元素以及持水性等進行分析、測試，再采取相應(yīng)的施基肥(腐熟的松針土)、客土等措施。同時土壤的翻耕深度、地形的平整度都應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范的要求。(2)放線的處理。在種植之前還需要對種植穴進行標準的定位，標明種植穴的中心位置，還需要標明種植槽的邊線，要求的是位置準確和標記明顯，方便后續(xù)工作的進行。但這并不適合于所有的情境，如果遇到特殊情況，要懂得靈活變通。像在本工程中就遇到了一些特殊情況，有些喬木位置與景觀照明燈柱的位置沖突，這時候我們要做的就是及時將現(xiàn)場的情況與設(shè)計單位聯(lián)系，然后設(shè)計單位根據(jù)實際情況做出設(shè)計變更。最終要達到的效果就是種植苗木的位置不影響景觀效果，同時又留出了燈柱的位置，這才是最佳辦法。(3)種植穴、槽的挖掘。在對種植穴、槽進行放線處理后，就需要挖掘了，但挖掘也不是隨心所欲的，是需要根據(jù)所要種植的苗木的根系、土球直徑、土壤情況而定的。在挖掘過程的要求是，穴、槽必須垂直下挖，上口下底相等。如本工程中的喬木胸徑在14－16cm，因此要求土球的直徑是喬木胸徑的8－10倍，土球的深度為喬木胸徑的4－5倍。挖好穴、槽之后，不能就這樣置之不顧了，還需要施入腐熟的松針土為基肥，方便苗木在后續(xù)栽植。(4)苗木栽植。苗木栽植是一個細致活，種植的苗木能不能存活很大程度上取決于栽植過程是不是符合規(guī)范。在栽植前，為了保證苗木的成活率，需要對苗木的根系、樹冠進行修剪，然后拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物。不同的苗木，栽植過程也是不一樣的。像本工程中的喬木栽植時，就要求種植穴底部要踏平，填土?xí)r還要分層壓實，不留空隙，最后還要注意觀賞面的朝向。(5)澆定根水。澆定根水這個步驟也是非常重要的。在苗木栽植后的24h內(nèi)澆定根水，而且要澆透三次，但也需要靈活變通。像本綠化工程是在春季進行栽植的，春季風(fēng)大干燥，而且剛移植的苗木又缺少水分，所以需要特別提醒施工單位及時對苗木進行澆水工作，保障苗木的存活率。
4結(jié)束語。
園林綠化工程要以保持園林景觀的美感效益為前提，以生態(tài)原理、以人為本的科學(xué)管理的理念為指導(dǎo)，不斷認識自然環(huán)境和人類活動的發(fā)展規(guī)律，自覺運用科學(xué)的手段管理園林，提高科學(xué)管理水平，精心培育景觀，更好的發(fā)揮園林的生態(tài)效益、環(huán)境效益和社會效益，促進園林的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧共存.
作者:張振海單位:廈門市園建園林有限公司。
質(zhì)量管理控制論文篇四
質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，房建工程建設(shè)施工質(zhì)量管理，不僅是保障工程使用安全的基本要求，也是促進企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵。然而，在當(dāng)前房建工程施工中，還存在一些問題，影響和制約了房建工程質(zhì)量提升。為此，就當(dāng)前工程管理現(xiàn)狀，積極從施工質(zhì)量提升上來完善制度，為保障工程安全奠定基礎(chǔ)。
良好的工程施工質(zhì)量管理體系是保障房建工程安全、科學(xué)、有序進行的基礎(chǔ)，然而，當(dāng)前影響房建工程施工質(zhì)量的'問題主要表現(xiàn)在：一是缺乏完善的施工管理制度。由于房建工程施工的主體是人，無論是管理者還是被管理者，都應(yīng)該嚴格遵守相應(yīng)制度。事實上，由于房建工程施工較為分散，不同企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理中，盡管也建立了責(zé)任制，但在落實上缺乏實效性，特別是房建工程管理者未能從思想上、制度上、措施上給予監(jiān)管落實，導(dǎo)致質(zhì)量問題依然存在。二是施工人員素質(zhì)偏低。作為建筑工程企業(yè)，由于對專業(yè)技能要求較高，而施工人員存在動態(tài)性、臨時性現(xiàn)象，特別是在人力成本約束下，專業(yè)素質(zhì)不強，個人素能不足，管理隊伍責(zé)任心、安全意識不到位，加之施工人員文化水平偏低，也給工程安全管理、質(zhì)量問題帶來影響。三是工程材料質(zhì)量控制不達標。房建工程施工材料質(zhì)量控制是保障工程施工達標的基礎(chǔ)，而由于一些房建工程企業(yè)，在施工管理中因忽視質(zhì)量控制，甚至以次充好、偷工減料，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標。如房屋漏水，墻皮脫落等問題，多與施工材料有關(guān)。四是房建工程施工工藝標準不完善，對于工程施工管理控制，因制度不完善、工藝執(zhí)行標準不統(tǒng)一，加之施工中因趕進度，未能合理調(diào)配工程施工組織協(xié)同，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。另外，因房建工程多與周邊地質(zhì)、氣候、環(huán)境條件存在較多關(guān)聯(lián)性，在遇到特殊氣候如雷電、雨雪、酷暑、嚴寒等氣象時，未能制定完善的房建工程施工應(yīng)對方案，而帶來施工質(zhì)量難題。
從房建工程施工質(zhì)量控制實際來看，既要關(guān)注工程施工進度，還要關(guān)注工程施工質(zhì)量，同時要注重工程施工成本控制，強調(diào)工程施工安全第一。因此，科學(xué)合理的制定房建工程施工質(zhì)量控制體系，需要從多個方面來完善。
制度建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，不僅有房建工程工作制度、建設(shè)制度，還要細化房建工程責(zé)任制度、安全制度、質(zhì)量控制制度等。通常情況下，完善的房建工程施工管理制度體系，是保障工程施工質(zhì)量，提升工程管理水平的關(guān)鍵。特別是在傳統(tǒng)房建工程管理上，要強調(diào)管理手段的多樣性，要注重管理制度的切實性，要突出責(zé)任制度的合理性，要明確不同責(zé)任的落實與監(jiān)管。另外，在房建管理層面，要注重工程施工質(zhì)量檢測與控制，特別是對存在違規(guī)作業(yè)問題，要追究其責(zé)任，并給予嚴格懲治。
(二)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理水平。
房建工程施工質(zhì)量管理涉及多個層面，尤其是在人力管理上，要從高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)及科學(xué)管理方法上進行培訓(xùn)，來為質(zhì)量控制提供條件。一是加強對工程施工管理人員進行培訓(xùn)，突出施工方、管理方及相關(guān)企業(yè)人員的職業(yè)能力和管理方法，真正將質(zhì)量控制工作落到實處;二是真正對施工管理各協(xié)同管理者之間的交流，特別是在質(zhì)量控制華桑，要從多方互信、互聯(lián)、互通中，來全面貫徹質(zhì)量方針，真正提升房建貫徹施工質(zhì)量水平。三是注重施工質(zhì)量研討會的開展，特別是根據(jù)工程施工不同階段，從施工質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)、改進、控制上探討解決方案。
施工質(zhì)量管理的重點在于遵循質(zhì)量要求，由于房建工程自身具有多重影響因素，而質(zhì)量問題又關(guān)系到房建工程安全性。因此，要注重質(zhì)量預(yù)防制度建設(shè)，特別是從房建工程施工實際，從施工環(huán)境、施工人員、施工工藝、施工條件等多方因素進行考察，明確各方職責(zé)，制定工程施工預(yù)防計劃和控制對策，尤其是在緊急、特殊情況下進行的緊急預(yù)案，要保障房建工程施工安全。如對于房建工程施工材料質(zhì)量控制上，從材料進場、質(zhì)檢、試驗、倉儲、使用管理等各個環(huán)節(jié)，圍繞質(zhì)量控制制定詳細的制度要求，避免質(zhì)量問題。再如對于工程施工工藝控制，要從工藝方案制定上，融入施工前、施工中、施工后三階段質(zhì)量觀，管理者要注重施工組織與現(xiàn)場質(zhì)量控制，施工者要注重施工方法的質(zhì)量觀，監(jiān)理者要注重施工流程是否合規(guī)，對于可能影響質(zhì)量的因素進行全面管控，防范突發(fā)情況。在施工材料質(zhì)量控制上，要依照材料細化檢測方案，對不達標材料堅決予以退出，加強施工人員安全管理，嚴格細化工程施工標準，落實每一道施工工序;注重施工現(xiàn)場環(huán)境控制，對各施工區(qū)域進行科學(xué)劃分，確保房建工程現(xiàn)場管理安全有序。
(四)加強工程監(jiān)管，杜絕質(zhì)量問題。
房建工程施工質(zhì)量控制工作貴在落實，質(zhì)量管理與控制取決于人，人要從制度上、措施上提升責(zé)任感、積極性，要堅決圍繞質(zhì)量問題，深化質(zhì)量管控。同時，依照政府職能部門相關(guān)質(zhì)量標準及規(guī)定，嚴格落實，加強執(zhí)行力度。對于違規(guī)問題，要不偏袒、不舞弊，要秉公執(zhí)法，嚴格守法，保障房建工程施工質(zhì)量安全可靠。
三、結(jié)語。
房建工程建設(shè)具有一次性，對于工程施工質(zhì)量控制工作要自始至終，毫不松懈。質(zhì)量是房建工程施工的生命線，也是房建企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵點。針對房建工程施工中的突出問題，從施工質(zhì)量控制細節(jié)到落實，從施工管理層、施工隊伍質(zhì)量意識建設(shè)上，從施工質(zhì)量培訓(xùn)、施工質(zhì)量監(jiān)管上來落實質(zhì)量目標，為打造放心工程，民心工程奠定基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理控制論文篇五
景觀園林對建設(shè)地點有一定要求性，要有足夠的空間才能實現(xiàn)景觀園林建設(shè)，利用科學(xué)技術(shù)手段和藝術(shù)性就將景色宜人的景象形成了。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，對生活質(zhì)量的要求也越來越高，因此城市景觀園林受到了人們的喜愛，得到了發(fā)展。城市景觀園林的建設(shè)是一項將人工與自然結(jié)合在一起的大工程，在城市中所占據(jù)的比例也很大，比如說住宅小區(qū)中的花園、城市中的廣場、風(fēng)景區(qū)等都屬于景觀園林，由此可見，景觀園林的發(fā)展離不開城市需求，同樣也離不開群眾對它的需求。因此，對城市景觀園林加強建設(shè)是非常有必要的，在建設(shè)過程中一定要重視施工質(zhì)量問題，這樣才能使景觀@林具備美感和安全性，為了更好的發(fā)展城市景觀園林，在建設(shè)過程中注意成本控制也是重要內(nèi)容之一，注意施工質(zhì)量和成本控制，讓城市景觀園林良好發(fā)展起來。
質(zhì)量管理控制論文篇六
摘要：本文主要就對橋梁施工中質(zhì)量控制中的問題進行分析本文主要就對橋梁施工中質(zhì)量控制中的問題進行分析。針對具體問題采取具體的解決措施，結(jié)合實際，創(chuàng)造出屬于自己的質(zhì)量控制方案方式自己的質(zhì)量控制方案方式。這篇文章通過對橋梁質(zhì)量施工的相關(guān)問題進行詳細的研究分析了這篇文章通過對橋梁質(zhì)量施工的相關(guān)問題進行詳細的研究分析了，結(jié)合實際提出一些可行的方法，對實際問題進行解決，這樣做有助于幫助實現(xiàn)高質(zhì)量的橋梁施工發(fā)展樣做有助于幫助實現(xiàn)高質(zhì)量的橋梁施工發(fā)展。
1引言。
伴著時代的不斷向前進步發(fā)展伴著時代的不斷向前進步發(fā)展，我國橋梁建設(shè)速度也在不斷加快不斷加快。如何采取合理的橋梁施工控制技術(shù)，是在今后施工建設(shè)中需要考慮的問題工建設(shè)中需要考慮的問題。因此，加強對橋梁施工質(zhì)量管理的研究的研究，具有很重要的意義。
質(zhì)量管理控制論文篇七
在現(xiàn)代化的園林建設(shè)當(dāng)中，施工技術(shù)的好壞是施工的重要基礎(chǔ)，而科學(xué)的施工管理觀念則是施工的重要指導(dǎo)。現(xiàn)有的園林施工管理觀念多是借鑒國外的管理理念，對于我國的園林建設(shè)的實際情況并不適用。在借鑒過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不斷對其進行研究分析，與我國的園林建設(shè)的實踐相結(jié)合，從而研究最適合我國園林施工建設(shè)的科學(xué)化質(zhì)量管理理念。同時，管理觀念的建立也應(yīng)當(dāng)與時俱進，要不斷結(jié)合時代特征對其進行改進和完善，要將現(xiàn)代化的管理技巧與措施應(yīng)用到園林施工建設(shè)的管理觀念當(dāng)中，使其能夠適應(yīng)時代特征，不斷加強管理觀念對于我國園林建設(shè)的指導(dǎo)作用，為我國的綠色生態(tài)城市化建設(shè)做出貢獻。
3.2強化施工人員的專業(yè)技能培養(yǎng)。
從當(dāng)前我國現(xiàn)代園林施工現(xiàn)狀來看，其施工人員普遍存在施工專業(yè)技能較低、綜合能力偏弱的現(xiàn)象。因此，需要相關(guān)部門不斷提升現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能，這樣將可以使得這些人員對種植有更為深入的認識和了解，進而確?，F(xiàn)代園林景觀的順利打造。在日常開展培訓(xùn)工作的過程當(dāng)中，需要注重對施工人員植物種植技巧的訓(xùn)練，同時還需要制定相對嚴格的施工紀律以及相應(yīng)的條款，確保在施工的過程當(dāng)中，所有人員的責(zé)任和義務(wù)都可以落實到位。每一位施工人員對自身的工作要求有更為明確的認識，對園林建設(shè)的整體規(guī)劃有全面了解，這樣將可以有效保障園林施工工程的高水平、高質(zhì)量完成，對于優(yōu)化現(xiàn)代園林施工體系具有重要的意義和作用。
在開展園林建設(shè)施工的過程當(dāng)中，首先需要對整個施工流程以及施工情況有整體的規(guī)劃和分析，這樣才能使得后續(xù)的施工過程更為科學(xué)與合理。作為施工部門，需要對施工的整體思路有所了解，通過對設(shè)計方案的分析與普查，從而增強施工人員對施工圖紙、施工計劃的了解。對于現(xiàn)代園林施工的具體作業(yè)點、作業(yè)點的自然環(huán)境、自然條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟條件等諸多方面有更為全面的認識，這樣才能使得施工組織和內(nèi)容更為科學(xué)，在制定整個工程計劃的時候更為全面與優(yōu)化。另外，在開展施工活動的過程當(dāng)中，還需要做好前期的準備工作。對施工的工序安排，做到科學(xué)合理。比如，需要對施工地區(qū)的土壤、水源等自然條件有所分析，確保本地區(qū)進行園林植物種植之后，植物可以獲得足夠的肥料確保其成長。另外，在施工工序的安排上，也需要注重合理性，確保種植之后的苗木不會再次出現(xiàn)遷移的現(xiàn)象。種植過程必須嚴格按照設(shè)計圖紙進行，同時不可忽視對植物的定期維護與修剪。最后，還需要注重對園林內(nèi)植物的栽種，尤其需要確保植物可以定期澆水，同時滿足固定要求，保障了園林景觀的質(zhì)量，提升了園林的可觀賞性。
4結(jié)束語。
總而言之，隨著城市化進程的不斷深入與發(fā)展，城市園林工程建設(shè)成為一種必然的趨勢，建設(shè)出合格的園林工程，對于美化城市環(huán)境、方便城市居民生活有著非常重要的意義。作為相關(guān)的施工管理人員，需要充分認識到做好園林工程建設(shè)工作的重要性所在。對于施工過程中所存在的問題，需要積極面對。同時在保證園林工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，需要盡可能的降低園林工程的施工成本、提升園林工程的應(yīng)用價值，使其為我國城市建設(shè)的更好發(fā)展貢獻出最大的力量。
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質(zhì)量管理控制論文篇八
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
1工程概況。
本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:。
(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;。
(6)本設(shè)計圖除注明外，標高都以米計，其他的以毫米計。
2．1鋼筋工程。
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標準的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標準進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直hpb235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程。
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合uea自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術(shù)工程。
(1)維護結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程。
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標準的`樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標準層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程。
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標準，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊?、工程特點以及質(zhì)量標準等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標準，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標準的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標準進行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標準的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術(shù)，提高工程進度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結(jié)束語。
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標準，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
質(zhì)量管理控制論文篇九
近年來隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代城市的發(fā)展與人民群眾生活水平的提高共同的促進了人們對生活環(huán)境水平的要求的提高。生態(tài)環(huán)境的不斷發(fā)展建設(shè)成為城市建設(shè)新的發(fā)展點。而城市園林工程的發(fā)展也使得人們對于園林工程施工質(zhì)量管理的要求有所上升。因此如何構(gòu)建一個科學(xué)合理且系統(tǒng)完善的園林工程施工質(zhì)量管理的整套設(shè)施以及如何做好園林工程施工質(zhì)量管控工作，是保證園林工程施工質(zhì)量管理以及提升園林工程整體質(zhì)量的重要抓手。總的來說，園林綠化已經(jīng)成為了現(xiàn)代城市的文明化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵組成部分，同時另一方面這也大大的促進并規(guī)范了城市園林綠化事業(yè)的有序化、規(guī)范化發(fā)展。
對于工程人員來說，園林工程的建設(shè)要求非常高。園林工程的建設(shè)需要相關(guān)建設(shè)人員精通藝術(shù)設(shè)計以及土壤學(xué)、植物學(xué)等各種專業(yè)知識，另一方面需要相關(guān)工程人員細致嚴謹?shù)氖┕ぃ┕ひ蟊匾那逸^為繁瑣的工序和施工計劃，因此其在施工過程難度很大。但相對來說園林工程的規(guī)劃建設(shè)施工，也是藝術(shù)的發(fā)展與升華以及再創(chuàng)造加工過程，園林工程的建設(shè)施工能夠?qū)⒅参镔Y源利用起來，為居住在城市中的人民群眾呈現(xiàn)良好景觀效果，另一方面還能凈化美化環(huán)境，這也正是需要要求相關(guān)工程人員能夠優(yōu)化整合資源，具備園林景觀的審美能力，將有限的園林資源進行合理分配。另外，園林工程管理對象主要是花草樹木為代表的園林植物，管理對象紛繁復(fù)雜，因此相關(guān)園林工程工程人員主要圍繞植物的特點與城市建設(shè)相匹配從而進行園林設(shè)計，而其目的就是使園林達到凈化空氣效果，發(fā)揮城市園林植物綠化美化環(huán)境的最終目標。
質(zhì)量管理控制論文篇十
高校財務(wù)方面的問題涵蓋著教育經(jīng)費問題、教育成本問題、教育收益問題等等，若是財務(wù)管理工作的管理監(jiān)督意識缺失和管理監(jiān)督機制不健全、人員安排不合理等，將會影響高校的財務(wù)管理環(huán)境和管理水平，面對現(xiàn)階段多元化的經(jīng)濟形態(tài)，加強高校內(nèi)部會計控制已是大勢所趨。
高校內(nèi)部會計控制是高校財務(wù)管理的組成部分，其主要內(nèi)容包括控制環(huán)境和會計系統(tǒng)兩部分?？刂骗h(huán)境是指加強或削弱對相關(guān)政策、環(huán)節(jié)和效率的影響因素。會計系統(tǒng)是對于高校經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行交易的全面記載，包括交易時間、分類、價值評估與評價等。
（一）內(nèi)部會計控制意識薄弱。會計管理工作是一項極為嚴謹?shù)慕?jīng)濟管理工作，需要依據(jù)現(xiàn)行國家政策，及時有效的開展會計作業(yè)，由于現(xiàn)階段部分高校缺乏內(nèi)部會計控制的思想意識，導(dǎo)致有些高校沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部會計控制制度，或者有些高校雖然也制定了相關(guān)的內(nèi)控制度，但從總體來看，缺乏科學(xué)性和可操作性，致使會計控制形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。高校的內(nèi)部會計控制制度和監(jiān)督管理機制從整體上來講不容樂觀，監(jiān)督管理機制的匱乏既無法保證高校會計信息的真實有效性、也無法保證學(xué)校健康良性的發(fā)展。
（二）內(nèi)部會計控制的風(fēng)險管理缺失。任何一項經(jīng)濟活動的展開都會存在一定的風(fēng)險，尤其是現(xiàn)階段我國高校的發(fā)展規(guī)模越來越大，財務(wù)做為學(xué)校的經(jīng)濟職能部門，核算和反映的是學(xué)校整體的財務(wù)狀況，它涉及面廣、業(yè)務(wù)量大，經(jīng)費來源和經(jīng)費支出也更加復(fù)雜和多元化，在這種復(fù)雜的環(huán)境下，會計管理工作的風(fēng)險更是尤為突出。然而，目前高校在風(fēng)險管理方面的意識并不像企業(yè)面對風(fēng)險管理那樣有著很好的認識，不具備承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險的能力，最源頭的問題是高校的內(nèi)部會計控制不具備完善的風(fēng)險管理體系。
（三）會計人員基本素質(zhì)有待提高。高校管理工作中較為根深蒂固的觀念便是教育第一，工作的開展主要圍繞著教學(xué)、科研等工作進行，學(xué)校相當(dāng)重視師資隊伍的建設(shè)，而對會計管理等行政人員的建設(shè)并不十分重視，導(dǎo)致部分會計人員缺乏工作的積極性，單一重復(fù)性的工作又使得會計人員喪失了積極進修提升自身技能的意識，高校會計人員的基本素質(zhì)與嚴格意義上會計人員應(yīng)達到的水平還有一定的差距，高校的會計管理隊伍整體素質(zhì)有待提高。
（四）會計崗位設(shè)置不太合理。目前，大多數(shù)高校都有較為完善的財務(wù)管理機構(gòu)，崗位設(shè)置也較全面，一般財務(wù)處下設(shè)計劃管理科、會計核算科、資金結(jié)算中心、科研管理科等職能科室，但從總體來看還存在一定的`財務(wù)風(fēng)險，各科室之間一定程度上還存在著崗位重復(fù)、業(yè)務(wù)交叉、不相容崗位未能分離等現(xiàn)象，造成財務(wù)管理水平低下、財務(wù)管理成本增高、財務(wù)風(fēng)險加大等情況。
（一）提升高校內(nèi)控管理的基本意識。首先，應(yīng)提高管理者的內(nèi)控意識。高校管理者應(yīng)樹立內(nèi)部環(huán)境控制的風(fēng)險意識，自覺參與并督促高校內(nèi)部控制體系與機制的建立，對高校內(nèi)部控制制度的建設(shè)要予以支持；其次，提高財會內(nèi)部人員的內(nèi)控意識。通過培訓(xùn)使會計人員明確個人以及他人的職責(zé)，明確內(nèi)控的目標，提高對內(nèi)部控制的認識，加強對工作人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其更具工作責(zé)任感，明確自己工作的重要性，養(yǎng)成嚴謹、務(wù)實的工作習(xí)慣和作風(fēng)，從而提高自身的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在提升高校內(nèi)控管理意識的基礎(chǔ)上健全高校的內(nèi)部會計控制機制，制定高校各項資產(chǎn)的管理制度，開展票據(jù)核查工作，最為重要的兩項便是開展各項經(jīng)費的預(yù)算管理工作和會計的內(nèi)部審計工作，使得各項工作的開展做到有章可循、有據(jù)可查。
（二）提高會計內(nèi)控的風(fēng)險管理能力。風(fēng)險管理工作應(yīng)貫穿于高校會計管理工作的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重點建立一套較為完善的風(fēng)險管理體系。近年來，隨著全國高等教育大眾化，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴大，高等教育經(jīng)費來源多元化，總體投入大幅增長，高校財務(wù)風(fēng)險也越來越大，因而，加強高校財務(wù)風(fēng)險管理必須得到足夠重視。高校必須在內(nèi)部建立起切實有效的債務(wù)風(fēng)險評估機制和可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)預(yù)警機制，努力做到提前預(yù)測財務(wù)風(fēng)險、及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。
（三）強化會計管理人員基本素質(zhì)。高校要通過相關(guān)的會計人才培訓(xùn)和對會計管理人員的各項工作考核來提升會計人員的整體素質(zhì)，首先要重視對會計人員職業(yè)觀的培訓(xùn)教育，使得會計人員都能夠遵紀守法，恪守職業(yè)道德；其次通過績效考核工作來約束會計管理人員的工作態(tài)度，使其能夠抓住會計工作的重點，約束自身的職業(yè)行為，以及提升會計人員在應(yīng)對各種突發(fā)問題時的能力，保證會計管理工作有序進行。
（四）科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)權(quán)限。高校的一切經(jīng)濟活動都是通過會計進行反映的，會計工作質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)。所以，做好會計工作首先要加強會計崗位責(zé)任制的設(shè)置與建設(shè)。對內(nèi)部崗位做到科學(xué)分析、科學(xué)設(shè)崗，合理設(shè)計會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，建立崗位責(zé)任制，確保不相容崗位相分離，防范舞弊行為的發(fā)生，提高會計工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
對現(xiàn)階段高校內(nèi)部會計控制存在的問題，首先提升高校會計內(nèi)控的基本意識是關(guān)鍵，在提升內(nèi)控意識的基礎(chǔ)上健全內(nèi)部會計控制的各項管理機制，然后通過一定的方式來提升高校會計管理人員的基本素質(zhì)，以提高高校應(yīng)對各項經(jīng)濟風(fēng)險的管理能力，促進高校平衡持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻：
質(zhì)量管理控制論文篇十一
建設(shè)資源節(jié)約型社會是我國基本國策里的一項重要內(nèi)容，而降低工商行政管理的成本也是建設(shè)資源節(jié)約型社會的一部分。加強工商會計控制是實現(xiàn)工商機構(gòu)降低行政成本的重要保證，同時它也能夠促進行政管理職能有效的落實。工商行政管理部機構(gòu)能否正常運行靠的是單位經(jīng)費，它是確保機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)的重要資金保障。因此，想要保證單位經(jīng)費開支的順利進行，必須要加強工商會計控制。本文將論述如何加強工商會計控制的原則、途徑及內(nèi)容。
工商行政管理機構(gòu)為了能夠保障行政管理業(yè)務(wù)活動的順利進行，就需要加強對工商內(nèi)部會計的控制，這樣不僅能夠保證工商行政部門相關(guān)法規(guī)與政策的實施，同時也能降低工商行政的成本，提升行政的效率和水平，進而為節(jié)約型設(shè)會的建設(shè)創(chuàng)造了條件。實施對內(nèi)部會計控制是我國當(dāng)代工商行政管理機構(gòu)發(fā)展的必經(jīng)之路，因此要遵循以下的原則：
1.實事求是的原則。
工商內(nèi)部會計控制一定要符合我國的法律法規(guī)，例如，必須要按照《預(yù)算法》和《會計法》等法律的規(guī)定辦事。要從工商行政管理的實際情況出發(fā)，對工商內(nèi)部會計進行控制。但是隨著工商管理要求的不斷提高，內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，就需要不斷改善工商會計控制的制度。
2.相互制約的原則。
工商內(nèi)部會計控制關(guān)系到了所有會計工作的人員，任何一個人都不能夠具有超越工商內(nèi)部會計控制的權(quán)利范圍。在工商行政管理部門中，內(nèi)部會計的崗位安排以及職責(zé)權(quán)限的劃分，都不能有職務(wù)相容的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有這樣才能保障不同機構(gòu)和崗位的職責(zé)明確，讓大家的工作相互監(jiān)督和制約，確保工商會計控制制度的順利進行。
3.成本效益的原則。
工商內(nèi)部會計控制需要遵守成本效益的原則，這樣才能控制好成本達到預(yù)期的效果。在工商行政管理的活動中，行政管理效益有利于我國經(jīng)濟社會的發(fā)展和節(jié)約型社會的建設(shè)。想要提高工商行政管理的效益，就需要有合理的成本投入，比如通過運用新方法，使投入的人力、財力和物力最小化，進而為經(jīng)濟和社會的發(fā)展營造出一個有利的市場環(huán)境。
4.全面控制的原則。
工商內(nèi)部會計控制應(yīng)該體現(xiàn)在工商管理的業(yè)務(wù)和相應(yīng)的崗位中，而且要明確業(yè)務(wù)活動過程中各個環(huán)節(jié)的控制點，進而使得工商內(nèi)部會計控制能夠落實到執(zhí)行、監(jiān)督、實施和反饋等環(huán)節(jié)當(dāng)中去。
1.控制對不相容職務(wù)的相互分離。
工商管理會計以及相關(guān)的工作崗位，要進行合理的設(shè)計，要按照不相容職務(wù)分離的相關(guān)要求，明確職務(wù)的權(quán)利和義務(wù)，讓大家在工作中能做到相互監(jiān)督和制約，權(quán)衡自己的職權(quán)范圍，保障工商會計控制制度的有效實施。
2.控制授權(quán)批準與會計系統(tǒng)。
在工商部門各級管理層，對會計以及相關(guān)人員授權(quán)批準工作時，一定要在授權(quán)范圍內(nèi)行使自己職權(quán)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工商會計控制部門一定要制定合適自己單位的會計制度，依照《會計法》和《工商行政管理系統(tǒng)會計制度》辦事，建立和完善工商會計的工作制度，并充分發(fā)揮其職能。
3.控制預(yù)算與內(nèi)部報告。
加強對預(yù)算的控制，以確保執(zhí)行、分析、考核等動作順利進行。工商會計部門要明確預(yù)算目標、健全預(yù)算的標準，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題，并采取相應(yīng)的改進措施，保障預(yù)算能夠順利執(zhí)行。同時工商會計控制部門還要建立內(nèi)部報告的政策，使其能夠具體反映出工商行政管理業(yè)務(wù)活動的狀況，進而隨時提供業(yè)務(wù)中的重要信息，提高工商內(nèi)部管理的時效性。
4.加強對電子信息技術(shù)的控制。
經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了電子信息技術(shù)的不斷進步，因此工商內(nèi)部會計控制系統(tǒng)要運用電子信息技術(shù)來不斷完善，提高工作效率，進而減少或消除人為操作帶來的問題。同時工商管理部門要加強對會計工作中需要的電子財務(wù)軟件進行維護和升級，進一步提升整體的工作效率。
第一，要完善對貨幣基金的控制，會計工作人員要明確基金的開支范圍，并加強對銀行賬戶的管理。第二，要做好預(yù)算控制，對于專項經(jīng)費預(yù)算要精細化到具體項目，落實資金的運轉(zhuǎn)情況。第三，要做好收入控制，在工商行政的收費方面，一定要按照我國規(guī)定的政策進行收費。所以工商部門一定要合法的收費，工作人員要嚴格要求自己，把費用及時上繳財政國庫，提升工商部門的聲譽度。第四，要做好對支出的控制，支出控制是會計內(nèi)部控制的核心工作，同時這也是降低工商行政成本的重要環(huán)節(jié)，這對建設(shè)節(jié)約型社會起著關(guān)鍵作用。第五，要做好對票據(jù)的控制，對票據(jù)進行嚴格控制，可以提升工商會計的工作效率，使得工商行政部門做好統(tǒng)計工作，使得票據(jù)、賬目、金額三者相互統(tǒng)一。最后，要做好內(nèi)部審計控制，這就需要工商管理部門設(shè)置相應(yīng)的審計機構(gòu)，提高審計人員都的審計水平，審計機構(gòu)要落實好財務(wù)支出情況以及資產(chǎn)負債情況，進而提升工商內(nèi)部會計控制的工作質(zhì)量和水平。
1.處理好建立制度和落實制度之間的關(guān)系。
對于工商內(nèi)部會計控制部門來講，制度建立是它的前提條件，而落實制度才是它的關(guān)鍵。在工商管理行業(yè)中，就算有再好的制度，但不去落實，也只是畫餅充饑、華而不實，對于工商部門就沒有任何意義。為此，制度的建立就需要落實，只有制度得到了相應(yīng)的落實，才能達到工商會計預(yù)期的效果，才能實現(xiàn)對工商會計的控制。
2.處理好控制環(huán)境和控制系統(tǒng)之間的關(guān)系。
工商管理的內(nèi)部控制不僅僅要有會計系統(tǒng)的控制，同時它還需要有力的環(huán)境控制體系，基于此，工商管理單位的領(lǐng)導(dǎo)也少不了干部和職工的支持。在工商管理系統(tǒng)中，上下各級工作人員都要樹立勤儉節(jié)約的觀念，這也是現(xiàn)代化工商控制管理的必要手段。工商部門要正確認識自身的情況，在當(dāng)今節(jié)約型社會的新環(huán)境下，讓工作人員樹立艱苦奮斗的思想，為節(jié)約型社會建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，進而在工商會計控制管理中形成有力的控制環(huán)境和控制系統(tǒng)。
3.處理好內(nèi)部控制的主次矛盾之間的關(guān)系。
在工商會計控制系統(tǒng)的工作中，它要控制的要素和內(nèi)容較為廣泛，所以在具體的工作環(huán)節(jié)中要妥善抓住內(nèi)部控制的主次要矛盾，需要抓主問題的關(guān)鍵所在。這樣才能減少工商行業(yè)的資金支出，減少工商管理行業(yè)成本，為建設(shè)節(jié)約姓社會提供了有效的保障。
4.處理好傳統(tǒng)控制和現(xiàn)代控制之間的關(guān)系。
工商會計部門，在傳統(tǒng)的控制制度中主要采取的是人力勞動，但是現(xiàn)在由于我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，工商部門工作都采用了現(xiàn)代的電子信息技術(shù)進行控制，這不僅提高了工作效率，同時也能相應(yīng)的減少工作人員不廉潔的工作行為。但并不能因為現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展而忽略了傳統(tǒng)的控制體系，工商部門要把傳統(tǒng)控制與現(xiàn)代控制有機的結(jié)合在一起，以此來發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，相輔相成，進而使得工商會計控制不斷得到完善，為節(jié)約型社會的建設(shè)創(chuàng)造條件。
綜上所述，建設(shè)節(jié)約型社會是我國落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。我國新時代提出的建設(shè)節(jié)約型社會，對于工商管理部門來講，它不但能夠提升工商機關(guān)的工作效能，同時也能夠轉(zhuǎn)變工商機關(guān)部門工作人員的工作作風(fēng)，為工商管理部門打造了文明友好的形象。因此，要加強工商會計控制，降低工商行政的運行成本，建設(shè)良好的節(jié)約型社會。
質(zhì)量管理控制論文篇十二
建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是建筑施工活動開展的重要組成部分，如果在實際的施工管理中缺失了這一環(huán)節(jié)，就會使得其整體的工程質(zhì)量無法得到安全性的保證。該項工作開展的重要性不言而喻，但是在實際的施工現(xiàn)場中，為何還會頻頻出現(xiàn)質(zhì)量管理等問題。針對其紕漏，其責(zé)任應(yīng)當(dāng)歸屬到建筑施工單位身上。建筑施工單位的經(jīng)濟收益主要在成本中獲得，所以，其無論是會施工材料還是施工時間，如果對其進行壓縮，那么建筑施工單位的經(jīng)濟收益就會有所提升，其整體的利潤空間也會加大。有很多的建筑施工單位為了謀求更大的經(jīng)濟收益，不斷的壓縮施工成本的資金投入量以及施工時間，其會加快其原本的施工進度，但是在監(jiān)理現(xiàn)場的質(zhì)量管理中，其進度會和其施工流程產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的跟上其施工內(nèi)容，使得整體工程監(jiān)理工作的短節(jié)現(xiàn)象尤為嚴重。建筑施工單位為了眼前的蠅頭小利，盲目的壓縮成本和時間，會給建筑工程項目帶來一定的安全風(fēng)險。
3.2監(jiān)理人員。
監(jiān)理工作的開展需要監(jiān)理人員的支撐。監(jiān)理人員需要積極主動的配合其監(jiān)理工作，如果其監(jiān)理工作進行的不夠順暢，那么該建筑工程項目就會很容易出現(xiàn)問題。監(jiān)理工作人員需要嚴苛認真的對待自己的工作，逐步的對其監(jiān)理工作流程進行分析，認識到自身工作的重要性，不能草草的敷衍了事。但是目前，我國大部分的監(jiān)理人員的工作態(tài)度都不夠端正，不會投入更多的心力去監(jiān)管工程項目，使得其出現(xiàn)了各類監(jiān)理問題，讓監(jiān)理工作的開展受到了阻礙。還有一些監(jiān)理人員對待監(jiān)理工作認真負責(zé)，但是其自身的專業(yè)知識技能水平低下，在實際的監(jiān)理中，根本不能及時且有效的發(fā)現(xiàn)錯誤，找出問題，讓建筑工程項目的安全性能無法得到保障。
質(zhì)量管理控制論文篇十三
：在企業(yè)會計工作中，實現(xiàn)企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制可以更好地避免會計失真問題的出現(xiàn)，確保企業(yè)會計工作有序、高效進行。本文就企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制問題進行了相關(guān)的分析。
：企業(yè)會計；信息化；內(nèi)部;控制。
對于企業(yè)而言，內(nèi)部控制是降低企業(yè)會計風(fēng)險的重要手段，而會計信息化促進了企業(yè)會計內(nèi)部控制方式的轉(zhuǎn)變，能夠降低會計內(nèi)部風(fēng)險，從而為企業(yè)帶來更好的效益。
(一)安全問題。
會計信息化發(fā)展作為時代發(fā)展的必然趨勢，越來越多的企業(yè)開始積極構(gòu)建會計信息化系統(tǒng)，然而，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)會計信息化系統(tǒng)中的會計信息很容易被人為的篡改、刪減、偽造或者惡意破壞，而企業(yè)會計信息是反映企業(yè)經(jīng)營狀況，評價業(yè)績進行再生產(chǎn)或者投資決策的重要依據(jù)，一旦企業(yè)信息失真或者不完整，就很難反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)的發(fā)展。
(二)人員問題。
企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制過程中，對相關(guān)工作人員要求比較高，但是就現(xiàn)階段來看，企業(yè)會計信息內(nèi)部控制工作中，工作人員的能力與會計信息化內(nèi)部控制不相符，工作人員的知識結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)，對信息化內(nèi)部控制的操作流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識還不夠熟悉，從而在實際工作中很容易出錯，影響到會計信息的真實性。
(三)內(nèi)部控制管理制度的缺失。
就目前來看，企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制相關(guān)管理機制還不夠成熟，會計內(nèi)部控制機制比較落后，沒有結(jié)合時代發(fā)展需求加以調(diào)整和完善，那種落后的管理機制難以發(fā)揮實際功效，阻礙了會計工作的開展。同時，企業(yè)對會計工作的監(jiān)督還不到位，會計內(nèi)部控制工程流程不夠規(guī)范，在這種情況下，增加了企業(yè)會計內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。
(一)加大投入。
信息技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)會計內(nèi)部控制提供了技術(shù)保障，借助信息技術(shù)，企業(yè)可以更好地控制企業(yè)會計工作，轉(zhuǎn)變企業(yè)會計工作方式，確保企業(yè)會計信息質(zhì)量。而要想實現(xiàn)企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制，企業(yè)就必須加大投入，要為企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制提供資金保障，要完善企業(yè)會計信息化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)企業(yè)會計工作的信息化發(fā)展[1]。
(二)做好信息安全管理工作。
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會計信息化系統(tǒng)很容易受到非法攻擊，一旦企業(yè)會計信息被竊取或者篡改，就會影響到企業(yè)的發(fā)展。針對企業(yè)會計信息，企業(yè)必須全面抓好信息安全管理工作。針對企業(yè)會計信息化系統(tǒng)，必須設(shè)置相應(yīng)的`密碼，評價密碼口令才可登陸會計系統(tǒng)，會計信息化系統(tǒng)必須有專人負責(zé)，并落實責(zé)任制，將相關(guān)責(zé)任落實到會計人員的身上；其次，要加大安全技術(shù)的應(yīng)用，如數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)加密等，利用先進的安全技術(shù)來提高會計信息系統(tǒng)的安全性，避免會計信息系統(tǒng)受到惡意攻擊，從而保證會計信息的穩(wěn)定、安全[2]。另外，工作人員還必須定期對會計信息系統(tǒng)進行維護，要定期殺毒，杜絕一切潛在風(fēng)險的存在。
會計內(nèi)部控制人員作為內(nèi)控的主體，只有會計內(nèi)部控制人員能力、素質(zhì)得到了提高，才能有效地避免會計內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生，提高會計質(zhì)量。因此，在會計信息化內(nèi)部控制中，企業(yè)就必須加強工作人員的教育與管理。針對會計內(nèi)部控制人員[3]，一方面要強化他們能力的訓(xùn)練，加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高他們的信息化操作水平和能力；另一方面要強化素質(zhì)教育和培訓(xùn)，組織他們進入專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)激勵機制，適當(dāng)調(diào)整會計內(nèi)部控制人員的薪資待遇水平，從而更好地調(diào)動會計內(nèi)部控制人員的工作積極性和主動性，促使他們主動投入到實際工作中去。
企業(yè)會計工作中，會計相關(guān)問題的發(fā)生與自身內(nèi)部控制機制的完善與否有著直接的關(guān)聯(lián)。而要想提高企業(yè)會計內(nèi)部控制水平，企業(yè)就必須結(jié)合自身的發(fā)展，完善會計內(nèi)部控制相關(guān)機制[4]。首先，要重視會計信息化內(nèi)部控制工作，要建立相匹配的管理制度，以制度來約束行為，將會計信息化內(nèi)部控制引入到一個正常軌道；其次，要全面落實會計內(nèi)部工作責(zé)任機制，將會計工作相關(guān)責(zé)任落實到會計部門、會計工作人員的身上，以責(zé)任制來約束和規(guī)范他們的行為，從而有效地規(guī)避內(nèi)部風(fēng)險，提高會計質(zhì)量。
在企業(yè)會計工作中，信息化內(nèi)控是降低企業(yè)會計風(fēng)險的有效途徑，是提高會計信息質(zhì)量的保障。就當(dāng)前來看，企業(yè)雖然認識到信息化建設(shè)的重要性，但是會計相關(guān)工作還沒有真正地實現(xiàn)信息化操作，使得會計信息工作依然存在許多漏洞。因此，在企業(yè)會計工作中，積極探索會計信息化內(nèi)控建設(shè)格外重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展，將會計相關(guān)工作統(tǒng)一納入到信息化系統(tǒng)中去，實現(xiàn)會計的信息化操作，一方面，借助計算機技術(shù)，取代傳統(tǒng)手手工方式，提高會計信息質(zhì)量，避免會計失真的發(fā)生；另一方面，借助計算機網(wǎng)絡(luò)，可以對企業(yè)會計工作進行全面的監(jiān)控，從而提高會計工作的有效性。
綜上，企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制是企業(yè)搞好會計工作的有效途徑，加快實現(xiàn)企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。在企業(yè)會計信息化內(nèi)部控制的同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到信息網(wǎng)絡(luò)給企業(yè)會計信息帶來的威脅，企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展來進行有效的內(nèi)部控制，才能更好地發(fā)揮會計信息化內(nèi)部控制的作用，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展.
質(zhì)量管理控制論文篇十四
摘要：企業(yè)會計的內(nèi)部制約是保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營存活英語論文的制約途徑。他企業(yè)會計的自查與審計的避免資金流失，投資風(fēng)險的問題。我國企業(yè)偏重經(jīng)營忽略管理而導(dǎo)致在會計內(nèi)部制約論文不少問題。近況論文的問題探討可能的解決途徑。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會計;內(nèi)部制約;對策。
內(nèi)部會計制約制度是社會經(jīng)濟進展到階段的產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)管理的手段。企業(yè)會計內(nèi)部制約是反應(yīng)了企業(yè)的運行正常，明確，資金安全的一系列關(guān)乎企業(yè)存活英語論文與否的問題。在企業(yè)不斷的擴大經(jīng)營的中，會計的內(nèi)部制約要跟上企業(yè)的進展速度。出現(xiàn)不協(xié)調(diào)就對投資風(fēng)險估計、資金分配安全漏洞等問題。我國企業(yè)論文經(jīng)營而忽略管理的問題論文。在會計則為忽略了會計的內(nèi)部自我制約，在問題出現(xiàn)予以糾正與預(yù)防。，對企業(yè)造成的傷害。
一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會計制約制度的作用。
1.保護財產(chǎn)物資的安全完整。內(nèi)部會計制約制度對財產(chǎn)物資的保管和使用采取制約手段，防止和減少財產(chǎn)物資被損壞，杜絕盜竊、挪用和不使用等問題的發(fā)生。
2.提高會計的正確性和可靠性。正確可靠的會計數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營管理者過去、制約、預(yù)測未來、做出決策的必要條件，而內(nèi)部會計制約系統(tǒng)和執(zhí)行業(yè)務(wù)處理程序，科學(xué)地職責(zé)分工，使會計在牽制的條件下產(chǎn)生，以而地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計的正確性和可靠性。
3.在對企業(yè)宏觀制約中發(fā)揮作用。的一系列財政紀律及法規(guī)，都要求企業(yè)建立內(nèi)部會計制約制度來落實，企業(yè)內(nèi)部會計制約制度以自我約束，遵循的財政紀律和法規(guī)。
4.夠保證企業(yè)高效率的經(jīng)營?？茖W(xué)的內(nèi)部制約制度，地對企業(yè)內(nèi)部職能部門和人員分工制約、協(xié)調(diào)和考核，促使企業(yè)各部門及人員履行職責(zé)、明確，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效地。
內(nèi)部會計制約制度的，于企業(yè)經(jīng)營的，于推動社會經(jīng)濟秩序健康運行。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)內(nèi)部會計制約制度是既復(fù)雜又科學(xué)的系統(tǒng)，一般而言，該制約系統(tǒng)內(nèi)部管理制約、內(nèi)部會計制約和單位履行法規(guī)制度的職責(zé)制約三個，涉及的范圍廣、政策性和專業(yè)性都很強。
1.對會計內(nèi)部制約。企業(yè)的管理者對會計內(nèi)部制約的量的認識。一，管理者對會計內(nèi)部制約認識不到位，以為會計內(nèi)部制約制度，一份手冊、一份文件，會計內(nèi)部制約僅僅是成本的制約、只為了確保企業(yè)資金的安全。這些錯誤的認識使得管理者在日常工作中只開拓市場、進展業(yè)務(wù)以便完成經(jīng)營，而忽略了防范可能發(fā)生的風(fēng)險，對員工的評價只業(yè)績，不宣傳會計內(nèi)部制約。有些管理者以完成企業(yè)的經(jīng)營為理由，不顧會會計內(nèi)部制約的限制違規(guī)經(jīng)營。另一，缺乏會計內(nèi)部制約制度建設(shè)的意識。對會計內(nèi)部制約的量認識，以至于會計會計內(nèi)部制約的積極性，工作被動、違規(guī)操作，為躲避檢查而想盡辦法，袒護下屬，掩蓋事實，應(yīng)付上級檢查。
2.企業(yè)會計制約結(jié)構(gòu)不。大企業(yè)意識到會計的作用，但還形成現(xiàn)代金融業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部組織架構(gòu)還論文缺陷，有些部門形同虛設(shè)，有名無權(quán)，有權(quán)而不，發(fā)揮相應(yīng)的職能和作用。設(shè)立專門的風(fēng)險評估和管理機構(gòu)，風(fēng)險管理的職責(zé)由不同的部門負責(zé)，管理混亂，效率底下，防范風(fēng)險。會計內(nèi)部審計缺乏獨立性，客觀、公正、全面得審計意見。
3.會計內(nèi)部制約制度不。進展會計內(nèi)部制約制度不為其再企業(yè)制約中所占很小，有些制度并實質(zhì)的可操作性，會計內(nèi)部制約不，且進展滯后，形成科學(xué)的、的、的會計會計內(nèi)部制約機制。，會計內(nèi)部制約制度的建設(shè)滯后于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展。企業(yè)在了成績的之上，并加強會計的治理。導(dǎo)致業(yè)務(wù)擴展的，與新業(yè)務(wù)、新品牌對應(yīng)的可能產(chǎn)生的風(fēng)險缺乏的認識，建立與之相適應(yīng)的防范風(fēng)險的會計會計內(nèi)部制約措施。，會計內(nèi)部制約制度執(zhí)行。企業(yè)的會計審計是為了應(yīng)付部門和上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，企業(yè)內(nèi)部的會計內(nèi)部制約制度早已，但并。，崗位職責(zé)不明確。企業(yè)按業(yè)務(wù)量定編定崗的.方式配備工作人員，但在新業(yè)務(wù)、新品種產(chǎn)生配置與之的工作人員評估、管理風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險防范不到位。
三、企業(yè)會計內(nèi)部制約改善對策。
1.提高執(zhí)行能力改善的內(nèi)部制約制度。要是的執(zhí)行就形同虛設(shè)，執(zhí)行力的提高是長期的，企業(yè)建立良好的企業(yè)文化，以思想上會計內(nèi)部制約。企業(yè)要積極、廣泛宣會計傳內(nèi)部制約的量，培訓(xùn)員工對會計內(nèi)部制約制度內(nèi)容的認識和操作，舞弊案件給企業(yè)的損失和對個人的懲戒，加大對違反會計內(nèi)部制約制度的懲治力度，管理者要做到就事論事，不包庇員工的違紀。
2.改善會計內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)。會計內(nèi)部制約結(jié)構(gòu)、合規(guī)的企業(yè)的監(jiān)督，對會計內(nèi)控的結(jié)構(gòu)給予嚴格的評價，以確保內(nèi)部制約制度的執(zhí)行。措施分為如下三個：(1)建立科學(xué)的會計內(nèi)部審計機構(gòu)，加強會計內(nèi)部審計的獨立性。獨立性是會計內(nèi)部審計的核心屬性，內(nèi)部審計審計結(jié)構(gòu)的真實性、準確性取決于內(nèi)部審計的獨立性成都。這樣，會計內(nèi)部審計才能獨立、客觀的對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況審計監(jiān)督，并客觀、、合規(guī)的審計意見，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的健康進展。(2)配備會計內(nèi)部審計人員，不斷提高會計內(nèi)部審計人員專業(yè)素質(zhì)。以保證審計工作的順利。審計工作人員熟悉的法律法規(guī)、政策條令，掌握會計及審計專業(yè)的知識，能熟練運用統(tǒng)計、計算機來搜集數(shù)據(jù)、選取樣本并淺析。，企業(yè)定期對審計人員培訓(xùn)，使審計人員能及時、準確的法律法規(guī)、政策條令的新規(guī)定、新內(nèi)容，掌握專業(yè)領(lǐng)域的新知識，以便更好的服務(wù)于企業(yè)的審計工作。(3)引進外部獨立機構(gòu)強化對會計內(nèi)部制約的監(jiān)督。外部監(jiān)督力量有財政監(jiān)督、稅務(wù)、工商、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等部門的審計檢查，除此之外，企業(yè)應(yīng)聘請注冊會計師對企業(yè)會計業(yè)務(wù)審查、監(jiān)督，來彌補內(nèi)部會計審計的，加強會計內(nèi)部制約、提高內(nèi)控執(zhí)行力的目的，防范風(fēng)險。
3.改善會計內(nèi)部制約制度。企業(yè)要以制度上改善內(nèi)部制約，成立專門機構(gòu)企業(yè)內(nèi)控論文的缺陷和業(yè)務(wù)進展的不斷改善會計內(nèi)部制約制度，建立不斷改善會計內(nèi)部制約的長效機制。，明確會計內(nèi)部制約的，在確立、合規(guī)的的上，將細分、化，確定每個部門、機構(gòu)和不同工作崗位的，將會計內(nèi)部制約到每個部門每個人，將內(nèi)制約度貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的始末，對企業(yè)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后全方位的監(jiān)控。強調(diào)“人”在會計內(nèi)部制約的作用，以而會計內(nèi)控的，保障企業(yè)經(jīng)營的順利。，會計內(nèi)部制約的設(shè)立應(yīng)分、主次，對風(fēng)險的業(yè)務(wù)制約。正確處理會計內(nèi)部制約和企業(yè)業(yè)務(wù)進展的聯(lián)系醫(yī)學(xué)論文，明確會計內(nèi)部制約的執(zhí)行是企業(yè)業(yè)務(wù)順利進展的保障，而企業(yè)業(yè)務(wù)順利進展是會計內(nèi)部制約的。
參考文獻。
質(zhì)量管理控制論文篇十五
摘要：:在農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中，工程成本是影響工程質(zhì)量、工程進度控制和工程效益的重要因素。該文詳細分析了我國農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中成本管理控制方面存在的問題，如成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施和相關(guān)建議，以期為農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)成本管理提供參考。
關(guān)鍵詞：:成本管理;農(nóng)業(yè);水利工程。
引言。
農(nóng)業(yè)水利工程成本是指在我國農(nóng)業(yè)相關(guān)的水利工程中，為能夠保證施工項目順利完成交付使用，所由施工方支付的各種費用的總和，具體包括項目建設(shè)施工材料費、人工費、現(xiàn)場管理費、餐飲費和辦公費等。為保障我國農(nóng)業(yè)水利工程項目可以如期圓滿建成，使企業(yè)獲取最大利益，就需要科學(xué)的管理及使用每一筆資金，對各項成本實施科學(xué)的管理控制。
1存在的問題。
我國農(nóng)業(yè)水利工程中很多項目都未實現(xiàn)成本管制體制中對權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的結(jié)合，未嚴格落實各部門人員的責(zé)任，在管理體制的激勵中并未明確人員和利益分配相掛鉤的條文，缺乏健全的成本管理體制。許多成本管理人員的法律意識淡薄，對成本管理缺乏重視，不重視崗位責(zé)任，默認合同精神，因此給獲得更大的經(jīng)濟效益造成了嚴重阻滯［1］。
1.2成本管理手段滯后。
由于農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)中的成本管理工作包括許多系統(tǒng)和部門，是一項復(fù)雜的工程，與各部門、各系統(tǒng)的緊密配合和積極協(xié)調(diào)相關(guān)［2］。任何部門或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使整個工程受到不同程度的影響，甚至可能造成無法挽回的損失。所以，必須要有一套科學(xué)、先進的管理模式，為我國農(nóng)業(yè)水利工程提供強而有力的后盾，才能夠使農(nóng)業(yè)水利工程順利竣工。但縱觀我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)中的水利工程在項目成本管理控制上手段滯后、無法良好協(xié)調(diào)各個子項目、未廣泛利用成熟的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、工程成本管理上只將計算機技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算環(huán)節(jié)，各項資源閑置未能物盡其用，使我國農(nóng)業(yè)水利工程成本管理水平遲遲無法得到優(yōu)化和提升。
1.3成本績效考核體系不健全。
目前，我國農(nóng)業(yè)水利工程在項目成本管控上過于追求形式，太過重視文字層面，未形成正規(guī)的獎懲機制，成本績效考核體系亦不健全，致使成本管理措施缺乏執(zhí)行力度、成本管理工作無序，直接影響農(nóng)業(yè)水利工程項目的有效成本管理控制［3］。
農(nóng)業(yè)水利工程成本管理控制工作中，部分人員無法確定成本管理工作的重點，清晰掌握工程的開支情況，嚴重的在支出某些費用時未經(jīng)過財務(wù)部門的簽字蓋章，造成成本管理工作混亂無序、成本信息渠道閉塞以及信息嚴重失真，無法通過報告準確體現(xiàn)出資金的實際去向。
2.1加強工程項目管理。
應(yīng)進一步推動分包競標機制的開展，吸納更多企業(yè)參與議標，實現(xiàn)由于競爭增加而令合同價格更加經(jīng)濟。在競標過程中，政府機構(gòu)應(yīng)嚴格監(jiān)督審核，保證競標過程公開、透明，競標結(jié)果公平、公正;應(yīng)對分包合同增加規(guī)范性，在內(nèi)容上提升新分包招標文件和合同文本的詳細性，將雙方的權(quán)利和義務(wù)條款進一步細化，避免出現(xiàn)在工程建設(shè)的過程中發(fā)生糾紛;要規(guī)范分包管理，企業(yè)的權(quán)利在選擇分包及采購集中施工材料后會相應(yīng)的增加，所以要規(guī)范管理、設(shè)立完善的制度;應(yīng)在工程、合約和人力資源部門聯(lián)合組成小組開展分包選擇工作，采購施工材料則應(yīng)物資及工程部門共同參與;應(yīng)管理好施工現(xiàn)場，農(nóng)業(yè)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟以及民生，將每項農(nóng)業(yè)水利工程中涉及到的制度落實到位，對建設(shè)施工現(xiàn)場作業(yè)人員嚴管管理和監(jiān)督，簽訂責(zé)任書，明確項目經(jīng)驗在工程建設(shè)中應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，并納入到績效考核中，對工程進度、工程質(zhì)量和安全管理工作的效果定期進行考核。
農(nóng)業(yè)水利工程中的管理者均應(yīng)簽訂責(zé)任協(xié)議書，明確工程建設(shè)的責(zé)任和成本。其中，責(zé)任是指由責(zé)任者的.可控程度所衡量的應(yīng)由責(zé)任者所承擔(dān)的成本。如果實際施工資金超出責(zé)任成本是相關(guān)人員計劃不準確的結(jié)果，需要按實際情況來對責(zé)任人進行經(jīng)濟上的考核，對相關(guān)負責(zé)人進行處罰，如扣除一定工資;如工程在質(zhì)量、進度均符合施工計劃的前提下成本比計劃更低，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進行獎勵;其次，將工程施工人員的工資待遇直接與農(nóng)業(yè)水利工程的成本管理控制掛鉤，并簽訂相關(guān)責(zé)任書，使全部工作人員均能夠意識到自己工資將直接受到工程成本的影響，從而充分重視成本管理控制的重要性;最后，采用成本分析會議的方式，定期分析和評價施工過程中使用的費用，分析費用超本的原因，并根據(jù)導(dǎo)致問題的原因給出相關(guān)的整改意見，根據(jù)整改目標落實施工下階段的成本控制計劃。
3施工材料的管理。
施工材料的管理是成本控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工材料物資必須要按照相關(guān)規(guī)定定期盤點清查，避免存在材料物資的積壓浪費情況，做好施工材料的管控，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)或者失竊的現(xiàn)象;應(yīng)該做好施工現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)管，避免因為不科學(xué)的施工方法而造成返工，從而增加材料成本［4］。首先應(yīng)明確劃分材料采購供應(yīng)范圍，主要施工材料必須進行集中采購，零星材料應(yīng)由工程項目部自行采購，工程主管部門應(yīng)該確定材料的購買價格范圍;其次在計劃管理方面要堅持先算后供的原則，在工程施工之前，相關(guān)部門要根據(jù)施工設(shè)計圖紙進行投標預(yù)算，提出施工材料需用規(guī)劃、用材計劃或者工料分析報告上交材料設(shè)計部和工程項目部;最后應(yīng)該對施工材料的采購、供應(yīng)、驗收、存儲和核算等各個流程的工作職責(zé)和權(quán)限進行明確的規(guī)定。另外還應(yīng)該從節(jié)約出發(fā)，對可以回收利用的材料進行回收處理，降低材料成本。
4施工機械使用費控制。
科學(xué)合理地選擇和使用施工機械設(shè)備，對水利工程施工成本控制具有非常重要的意義，特別是對一部分大型水利工程而言，其施工環(huán)境條件復(fù)雜多變、施工技術(shù)要求難度大，需要用到很多類型且數(shù)量較多的施工器械。在決定如何對施工機械設(shè)備進行組合使用時，必須要以符合施工實際需要為前提，同時還應(yīng)該綜合考慮機械使用的綜合成本［5］。在施工過程中，機械設(shè)備的使用費通常是由臺班數(shù)量和單價確定，為了更好地對施工機械設(shè)備成本費用進行控制，提出4項措施。首先應(yīng)該科學(xué)安排施工作業(yè)，強化機械設(shè)備的租賃管理，避免因為不合理安排施工而讓大量設(shè)備處于閑置狀態(tài);其次必須要做好施工設(shè)備的調(diào)度，盡可能地減少窩工的情況，提高設(shè)備利用率;要做好施工設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備能夠處于最佳運行狀態(tài)，不會因為設(shè)備故障而影響施工進度，從而造成成本的浪費;最后要確?，F(xiàn)場施工人員和機械操作人員之間能夠有效溝通、密切配合，從而提高機械設(shè)備施工效率。
5結(jié)束語。
為提升農(nóng)業(yè)水利施工企業(yè)的市場競爭力，需要控制農(nóng)業(yè)水利工程的成本，通過成本的管控提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的新高度。本文分析水利施工中存在成本管理體制不建全、管理手段滯后、成本績效考核制度不建全等問題，并針對成本管理提出有效管理措施，實現(xiàn)科學(xué)合理的控制成本，保證農(nóng)業(yè)水利工程的順利進行，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大保障。
參考文獻。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/15428440.html】
