工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)范文(20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-27 01:02:12
工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)范文(20篇)
時(shí)間:2023-11-27 01:02:12     小編:文軒

總結(jié)是一種對(duì)過(guò)去的回顧和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。在寫總結(jié)時(shí),可以參考一些相關(guān)的指導(dǎo)要求和標(biāo)準(zhǔn),確保內(nèi)容的全面和科學(xué)性。通過(guò)對(duì)工作中成功案例的總結(jié),我提煉出了一些可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇一

市政工程管理局為全額撥款事業(yè)單位。目前,我局有在職職工314人,退休29人,提前退休46人,提前離崗1人,年內(nèi)退休2人;在職干部58人,有職稱的專業(yè)技術(shù)人員38人。局下設(shè)市政管理處、市政維修處、市政工程處(海港城建市政發(fā)展有限公司)、市政綜合服務(wù)處四個(gè)單位,局機(jī)關(guān)設(shè)行政辦公室、黨務(wù)辦公室、勞資科、財(cái)審科、工程科、路政科、監(jiān)察科、安???、工會(huì)等九個(gè)科室。

固定資產(chǎn)4千余萬(wàn)元。20xx年,市政局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的全會(huì)精神,努力踐行“三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真組織開(kāi)展道路改造建設(shè)和設(shè)施養(yǎng)護(hù)管理工作,抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、樹(shù)形象、上水平,重視思想政治工作,大力加強(qiáng)班子建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè),不斷強(qiáng)化干部職工的整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);在培養(yǎng)和弘揚(yáng)市政精神上下功夫,在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展上下功夫。一年來(lái),兩個(gè)文明建設(shè)取得顯著成效,圓滿完成了全年工作目標(biāo)。

全年完成建設(shè)大街、燕山大街、建國(guó)路三條道路改造工程,完成35條小街小巷改造整治工程,累計(jì)完成施工產(chǎn)值1.15億元;設(shè)施管理工作穩(wěn)步發(fā)展,保持良好狀態(tài),收取占道費(fèi)33.46萬(wàn)元,收取挖掘費(fèi)30.33萬(wàn)元;設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)工作按計(jì)劃完成,完成維修產(chǎn)值115萬(wàn)元。同時(shí),完成了環(huán)境整治百日行動(dòng)、防汛搶險(xiǎn)、對(duì)口幫扶、非典防控等任務(wù)。圍繞中心工作,我們深入開(kāi)展了“兩為兩樹(shù)”民主評(píng)議行風(fēng)、干部“講、樹(shù)、求――學(xué)、轉(zhuǎn)、促”等活動(dòng)。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇二

1、制定完善了路橋工程部個(gè)崗位崗位職責(zé),明確崗位職責(zé)。健全了部門設(shè)備臺(tái)賬。

2、制定了詳細(xì)單體工程運(yùn)行計(jì)劃,加強(qiáng)了個(gè)單體工程的成本控制。有效控制和降低了單體工程施工成本。

3、分公司為貫徹執(zhí)行分公司安全生產(chǎn)理念,加強(qiáng)了各單體工程的安全管理,真真做到了各單體工程安全不達(dá)標(biāo)不開(kāi)工,實(shí)現(xiàn)了分公司20xx年單體工程零事故的目標(biāo)。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇三

回望過(guò)去的20xx年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進(jìn)的收獲,工程公司年度工作總結(jié)。20xx年,是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn),振奮精神攻堅(jiān)克難的重要之年,同時(shí),也是建國(guó)60周年。20xx年,按照交通局《20xx年雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》的各項(xiàng)工作指標(biāo)及要求,在市交通局黨委及上級(jí)有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)##公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

20xx年我市交通工作總的指導(dǎo)思想是:深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握國(guó)家、省、市擴(kuò)大內(nèi)需政策措施,面對(duì)全球金融風(fēng)暴的形勢(shì),我們將堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),負(fù)重推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依法強(qiáng)化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進(jìn)交通各項(xiàng)改革,不斷提升交通隊(duì)伍整體素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)##交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,公司在市交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、市“兩會(huì)”、全省及鎮(zhèn)江市交通工作會(huì)議精神,緊緊圍繞市域經(jīng)濟(jì)“五大板塊”和新農(nóng)村建設(shè),從提升區(qū)位優(yōu)勢(shì)、服從全面小康的高度出發(fā),20xx年我公司所承建的工程有:

1、##市南山農(nóng)莊路建設(shè)工程,全長(zhǎng)1.892km,路基寬12m,路面寬9m,瀝青砼路面,二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn),到6月30日止,工程全部完工,完成工程量400萬(wàn)元。

2、##市茅圣公路一期工程,全長(zhǎng)5.937 km,路基寬6.5m,路面寬5m,瀝青砼路面,三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn),工程已于12月中旬全部結(jié)束,完成工程量850萬(wàn)元。

3、有機(jī)農(nóng)業(yè)園改造工程(水穩(wěn)基層)完成工程量105萬(wàn)元。

4、農(nóng)村公路及扶貧路7km,完成工程量150萬(wàn)元。

5、太極南路新建工程,完成工程量300萬(wàn)元??傆?jì)全年已完成工程量為1805萬(wàn)元。面對(duì)今年工程時(shí)間緊, 任務(wù)重, 路線長(zhǎng),難度大, 為此公司一班人意識(shí)到:如何抓好公司的全面建設(shè),適應(yīng)新的形勢(shì)要求,跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐,必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,經(jīng)受得起考驗(yàn),打鐵必須自身硬,加大內(nèi)部管理力度,制訂嚴(yán)格的管理措施,改變過(guò)去工作人員職責(zé)不明,責(zé)任不清等局面。

分工明確,責(zé)任到人,狠抓了單位內(nèi)部各類人員職責(zé)的制定和落實(shí),建立健全各項(xiàng)管理制度,使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任,掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù),增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動(dòng)性、積極性,提高了工作效益,堅(jiān)持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)工作,提高了單位的整體管理水平。公司領(lǐng)導(dǎo)以交通工程建設(shè)為重點(diǎn),以交通局建設(shè)指標(biāo)為契機(jī),積極參加招、投標(biāo),爭(zhēng)取多投標(biāo)多中標(biāo)。在工程施工中,領(lǐng)導(dǎo)班子親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學(xué)管理,堅(jiān)持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運(yùn)。對(duì)施工技術(shù)方案、具體實(shí)施步驟、質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)抓緊抓實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)。

安全就是效益,一年來(lái),公司安全生產(chǎn)成效明顯。年初,制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,與各科室、隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,將安全責(zé)任落實(shí)到人。成立了安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面落實(shí)“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作。成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃,做到精心部署、嚴(yán)格落實(shí)。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時(shí)做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復(fù)檢工作。完成了各類機(jī)械、車輛的年檢工作。及時(shí)做好安全生產(chǎn)三類人員和企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的延期申報(bào)工作。在日常安全檢查中加強(qiáng)對(duì)重要部位、危險(xiǎn)源點(diǎn)的防范工作。

目前對(duì)施工建設(shè)單位來(lái)講,安全和質(zhì)量是企業(yè)的根本保障,是各項(xiàng)工作中的重中之重。20xx年是全國(guó)“安全生產(chǎn)年”, 為加強(qiáng)教育公司全體職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命,切實(shí)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),我公司根據(jù)上級(jí)指示精神,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)要求,大力開(kāi)展了以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),工作總結(jié)《工程公司年度工作總結(jié)》。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產(chǎn)促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個(gè)施工標(biāo)段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長(zhǎng)鳴,并及時(shí)做好安全臺(tái)帳。二是領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅(jiān)決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各類安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)牌、安全減速帶、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等,使職工增加安全知識(shí),增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時(shí)提醒施工隊(duì)伍應(yīng)預(yù)防什么,要注意什么,靈活安排,切實(shí)加強(qiáng)施工場(chǎng)所人員的安全管理,及時(shí)發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長(zhǎng)鳴,確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

根據(jù)交通局《黨建暨機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)》會(huì)議精神和要求,組織學(xué)習(xí)文件,傳達(dá)會(huì)議精神,使全體干部職工充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)的重要性和緊迫性,采取墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等形式加大軟環(huán)境建設(shè)的宣傳力度,增強(qiáng)公司全體職工的自覺(jué)性和主動(dòng)性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設(shè)升檔進(jìn)位目標(biāo),以爭(zhēng)先進(jìn)創(chuàng)一流為工作標(biāo)桿,以領(lǐng)導(dǎo)滿意、群眾滿意為最高追求,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭(zhēng)創(chuàng)”為重點(diǎn),加強(qiáng)了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報(bào)道工作,加強(qiáng)與局人教科的溝通協(xié)調(diào),及時(shí)將信息上報(bào)至局宣傳報(bào)道領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件14篇,其中省級(jí)報(bào)刊2篇,鎮(zhèn)江市級(jí)1篇,##簡(jiǎn)訊11篇。同時(shí),積極參加交通局開(kāi)展的“輝煌跨越六十年,服務(wù)發(fā)展作先行”慶國(guó)慶60周年征文活動(dòng),并獲得多名獎(jiǎng)項(xiàng)。踴躍參加愛(ài)心捐款活動(dòng),堅(jiān)持開(kāi)展“心橋工程”結(jié)對(duì)幫扶工作,做好困難職工的慰問(wèn)和夏季慰問(wèn)工作,扎實(shí)推進(jìn)軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

做好新形勢(shì)下的信訪工作,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的迫切需要,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是與時(shí)俱進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。妥善地解決職工反映的突出問(wèn)題,及時(shí)解決他們的憂事、難事,有利于社會(huì)穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實(shí)干,把這項(xiàng)工作當(dāng)大事來(lái)抓,按照職責(zé)分工,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起信訪工作的責(zé)任。群眾之所以來(lái)信來(lái)訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權(quán)益沒(méi)有得到保護(hù),遇到的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時(shí)間給予回應(yīng)。##公司在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),非常注重信訪工作。一是對(duì)退休的重癥病人提出的困難補(bǔ)助要求,公司及時(shí)召開(kāi)辦公會(huì)議,根據(jù)實(shí)際情況,每年給予補(bǔ)助,并委托工會(huì)每季度上門慰問(wèn)。二是對(duì)職工重大手術(shù)后的來(lái)信要求,及時(shí)處理,使職工的利益和權(quán)利得到及時(shí)的處理。三是在正常施工中對(duì)于職工提出的異議,公司都及時(shí)派專人調(diào)查并給予回復(fù),使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢(shì)下的信訪工作,使命光榮,責(zé)任重大,樹(shù)立和維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。

20xx年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績(jī),但仍存在一些困難和問(wèn)題。今年工程施工時(shí)間緊,任務(wù)重,施工作業(yè)點(diǎn)多,里程長(zhǎng),加上各類漲價(jià)因素,因此,資金壓力較大。另外,所有在建項(xiàng)目到12月底基本結(jié)束,請(qǐng)局黨委予以考慮下步工程計(jì)劃安排。

1、展望20xx年,我們有信心面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,積極參加我市重點(diǎn)工程104國(guó)道以及一系列農(nóng)村公路的建設(shè)。

2、嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無(wú)重大質(zhì)量和責(zé)任事故。

3、繼續(xù)推進(jìn)軟環(huán)境建設(shè),及時(shí)完成市局開(kāi)展的各類創(chuàng)建任務(wù),鞏固市級(jí)文明單位,力爭(zhēng)創(chuàng)成鎮(zhèn)江市文明單位。

4、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,切實(shí)做到安全生產(chǎn),確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

5、完成上級(jí)臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

我們將周密計(jì)劃,精心組織,科學(xué)管理,抓緊抓實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時(shí)保質(zhì)保量完成承建的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量合格率100%,重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良,無(wú)重大安全責(zé)任事故。同時(shí),我們將時(shí)時(shí)增強(qiáng)自身憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),搶抓機(jī)遇,立意高遠(yuǎn),咬定目標(biāo)不放松,腳踏實(shí)地,把握來(lái)年的發(fā)展進(jìn)程,爭(zhēng)創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇四

今年初,由于**集團(tuán)上市,需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料,即龍成項(xiàng)目報(bào)表,原**所屬的8家單位都要填報(bào)20xx年至20xx年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料,由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜,內(nèi)容繁瑣,需要查閱大量的原始資料,所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不怕吃苦,不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào),為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù),每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì),而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系,為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊,不能拖延,日常的工作也不能不做,5月20日還要參加職稱考試,抓緊時(shí)間復(fù)習(xí),這時(shí)候才覺(jué)得時(shí)間不夠用,沒(méi)辦法,只能擠時(shí)間,一天當(dāng)兩天用,這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月,即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表,也參加了職稱考試而且全部通過(guò),取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格,我特別高興。

2、加強(qiáng)總承包合同的管理,及時(shí)收取工程款,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳,逐項(xiàng)記錄收款情況,積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作,保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多,工程項(xiàng)目名稱相近,所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同,都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款,掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值,把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算,及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本,保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷,按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中,我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,認(rèn)真審核原始憑證的合法性,真實(shí)性、完整性,對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷,對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié),每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證,結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng),掌握資金情況,安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。月份開(kāi)始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表,該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì),按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào),即反映本年度的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況,又反映上年度情況,從報(bào)表上可以直接反映出本年度與上年度的財(cái)務(wù)狀況,便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因,尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn),真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理,加速資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理,合理安排資金,保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要,我們制定了資金管理辦法,結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款,按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款,合理調(diào)配資金,按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí),嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行,不符合規(guī)定的一律不付款,為合理安排資金保證各方面資金的需要,每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù),隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況,嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,增加了固定資產(chǎn)的投資,今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬(wàn)元,支付**造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬(wàn)元,在這種情況下,為保證資金需要,積極收取工程進(jìn)度款,節(jié)約資金支出,再利用銀行信用資金,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用率。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用效率,公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法,在固定資產(chǎn)的購(gòu)買過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購(gòu)買,項(xiàng)目部不能自行購(gòu)買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)買的審批。

制度。

沒(méi)有審批表不能付款。積極配合船機(jī)部門做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng)保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率加速固定資金積累結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。

6、做好原**帳務(wù)的清理、并帳工作。原**帳務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下,清理工作已接近尾聲,12月底并入**公司。在此期間,認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料,保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員,完成原**的終結(jié)審計(jì),按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中,積極肯干,任勞任怨,并利用業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí),盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī),為了不斷提高自己的工作能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試,工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇五

隨著城市的發(fā)展,對(duì)市政設(shè)施管理工作提出了更高的要求。我局一是注重行政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),貫徹“管理就是服務(wù)”的觀念,致力于提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì);二是建立健全管理工作規(guī)章制度,使管理工作規(guī)范化;三是不斷探索新形勢(shì)下管理工作的方法,針對(duì)不同的管理對(duì)象,采取有效的管理方式。我們加大了早夜市場(chǎng)管理力度,對(duì)早夜市管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí),針對(duì)群眾反映的問(wèn)題及時(shí)整改,實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督管理,保證了市場(chǎng)秩序良好,一年中,沒(méi)有發(fā)生群眾上訪事件。我們落實(shí)了設(shè)施管理責(zé)任,加強(qiáng)日常監(jiān)察工作,堅(jiān)決查處違章行為,全年查處違章占道276起,查處違章挖掘103起。我們嚴(yán)格了破路占道的審批和恢復(fù)監(jiān)督工作。全年審批臨時(shí)占道62件,施工破路挖掘56件。同時(shí),協(xié)調(diào)督辦相關(guān)單位做好破路挖掘施工后的恢復(fù)工作,全年落實(shí)“拉鎖路”恢復(fù)130余處。

2、設(shè)施維修。

20xx年,市財(cái)政核撥的設(shè)施維護(hù)經(jīng)費(fèi)十分緊張,由上年的50萬(wàn)元減至25萬(wàn)元。巨大的經(jīng)費(fèi)缺口,使日常維修養(yǎng)護(hù)工作面臨前所未有的嚴(yán)竣形勢(shì)。為保證維護(hù)工作的正常開(kāi)展,我們采取對(duì)內(nèi)深挖潛力、舊物利用、加強(qiáng)成本核算,對(duì)外搞好創(chuàng)收,以外補(bǔ)內(nèi)等手段,努力保證維修工作,及時(shí)到位,使市政設(shè)施保持完好。全年累計(jì)維修人行道5800平方米,維修砼路3200平方米,維修路緣石370延長(zhǎng)米,清掏檢查井779座,清掏收水井2442座,清掏雨水溝910米,清運(yùn)淤泥970立方米,更換水泥溝蓋板260平方米,更換井蓋250個(gè),對(duì)市區(qū)橋梁進(jìn)行2次粉刷。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇六

對(duì)部門員工實(shí)行績(jī)效考核扣分制,對(duì)于在工作中違反制度管理的嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行實(shí)行扣分,績(jī)效考核有效的管理人員提高工作質(zhì)量。工作認(rèn)真積極的有突出表現(xiàn)的分別給予獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)員工做好自己的本職工作。工具管理責(zé)任到人丟失的自行賠付。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇七

在工程項(xiàng)目中,工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制具有重要作用和意義,如果工程會(huì)計(jì)內(nèi)部控制出現(xiàn)問(wèn)題,則工程項(xiàng)目無(wú)法順利展開(kāi)。今天本站小編給大家整理了工程會(huì)計(jì)。

希望對(duì)大家有所幫助。

一個(gè)年度即將過(guò)去,自9月25日算來(lái),我來(lái)到也已經(jīng)100多天,到分公司也即將滿一個(gè)季度。

來(lái)之前,我初窺施工會(huì)計(jì)門徑,對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在**公司的10來(lái)天,所謂的熟悉情況,雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解,但未曾實(shí)際操作之前,總是感覺(jué)飄忽,如一頁(yè)紙,要有鎮(zhèn)紙壓著,才能平整地躺在案桌上,此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。

到了以后,與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接,出于種種原因,交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料,而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說(shuō)明(類同:開(kāi)票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。

第一次結(jié)帳做各類報(bào)表,我看著前任留下的上月報(bào)表,因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的,所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系,不過(guò)還算順利,及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。

第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是,只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了,就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出,從而編制損益表,而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入,而是以當(dāng)月開(kāi)票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì),從未曾如此編制過(guò)損益表。

這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來(lái)的,和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異,而日積月累后,差異會(huì)越來(lái)越大;由此我想到,如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入,則成本和工程施工是一致的,而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開(kāi)票結(jié)算的金額卻又是不一致的,這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然,在竣工決算的時(shí)候,這個(gè)差異將沖平,相對(duì)于開(kāi)票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。

對(duì)于成本控制及分析,首先要有預(yù)算書,根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購(gòu)、人工費(fèi)的開(kāi)支?,F(xiàn)實(shí)中,工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致,則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。

分公司歷來(lái)通過(guò)項(xiàng)目部歸總核算一些往來(lái)科目,比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款,需要說(shuō)明的是,所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到,材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng),由于沒(méi)有和股份公司、分公司一條線的工地倉(cāng)庫(kù)保管員,根本無(wú)法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù),想要通過(guò)暫估科目來(lái)核算也是困難多多。同時(shí),要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算,工程量之大非我一人之力所能企及。

財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力,也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制,撇開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度,還有一個(gè)原因就是無(wú)法進(jìn)行即時(shí)溝通,在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天,我們公司還通過(guò)電話和傳真來(lái)保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料,而網(wǎng)絡(luò)則用得很少,這就導(dǎo)致有很多事情無(wú)法立即聯(lián)系。另外,通過(guò)電話只能是一對(duì)一的溝通,只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題,如何把效應(yīng)擴(kuò)大化,解決一個(gè)問(wèn)題,而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播,這樣也許就是解決了n個(gè)問(wèn)題(n個(gè)人的同一個(gè)問(wèn)題),我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)(類銀行的note),從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì),即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通,企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴,做會(huì)計(jì)的解決問(wèn)題也是一樣,集思廣益,才能最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。

對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊,個(gè)人覺(jué)得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的,而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù),則其真實(shí)性必然成疑問(wèn)。我覺(jué)得,一些平時(shí)從來(lái)不做的工作,要在年終給出一份漂亮的答卷,可以是可以,但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺(jué)得,公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話,一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸,對(duì)于一些原則性問(wèn)題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子,財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問(wèn)題,其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見(jiàn)仁;二是配備人力,要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料,沒(méi)有公司一線的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。

關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表,我覺(jué)得是理所當(dāng)然的,但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有這個(gè)意識(shí),甲方也沒(méi)有這個(gè)意識(shí),因此分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這一塊工作,這其中有外派會(huì)計(jì)的問(wèn)題,但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無(wú)權(quán),與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大,一般都是當(dāng)面答應(yīng),回頭就忘,能推則推,能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問(wèn)題,外派會(huì)計(jì)聽(tīng)從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的,但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多,命令的有效性就越低,有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。

在施工企業(yè)帳務(wù)處理上,有這么一個(gè)科目,內(nèi)部往來(lái),公司每年都要進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來(lái)產(chǎn)生差異的原因,個(gè)人有如下分析:

其一,科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過(guò)內(nèi)部往來(lái)核算,分公司卻通過(guò)其他應(yīng)收、應(yīng)付來(lái)核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單,完整地組織一套內(nèi)部往來(lái)科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容,編制一套案例,測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度,并通過(guò)即時(shí)溝通,分析、問(wèn)題。

其二,代收代付費(fèi)用的劃分不明確,以我分公司為例,20xx年股份公司有經(jīng)理在**辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來(lái)借方,而分公司不體現(xiàn);分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用,掛內(nèi)部往來(lái)借方,而股份公司不體現(xiàn)。

解決辦法如下:根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來(lái),傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員,達(dá)到事先控制的效果,一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的,也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整,積累了工作量。

本人在100多天,接觸很多新鮮事物,也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠?;诒救说膫€(gè)人意愿,特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職,望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來(lái)本人一個(gè)月前就要辭職,但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé),所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。

現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來(lái)嘉,我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告,對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行完整妥善的移交工作,為分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān),望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷,因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品,不愿下一任重蹈覆轍。

以上所述,隨心所至,邏輯可能不是很清晰,但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié),望領(lǐng)導(dǎo)理解并見(jiàn)諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。

回顧一年的工作、學(xué)習(xí)、生活情況,取得了很大的進(jìn)步,同時(shí)也有許多的不足。

一、工作取得的成績(jī)及創(chuàng)新情況。

1、填報(bào)龍成項(xiàng)目資料。

今年初,由于**集團(tuán)上市,需要填報(bào)大量的會(huì)計(jì)資料,即龍成項(xiàng)目報(bào)表,原所屬的8家單位都要填報(bào)20xx年至20xx年兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的會(huì)計(jì)資料,由于龍成項(xiàng)目報(bào)表復(fù)雜,內(nèi)容繁瑣,需要查閱大量的原始資料,所以要求全體財(cái)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,不怕吃苦,不怕麻煩。我負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)和物資兩個(gè)單位的報(bào)表填報(bào),為防止填錯(cuò)數(shù)據(jù),每個(gè)數(shù)據(jù)都要認(rèn)真與原始憑證核對(duì),而且還要注意表內(nèi)平衡關(guān)系,為此把當(dāng)年所有會(huì)計(jì)資料都核查一遍。由于該報(bào)表時(shí)間要求緊,不能拖延,日常的工作也不能不做,5月20日還要參加職稱考試,抓緊時(shí)間復(fù)習(xí),這時(shí)候才覺(jué)得時(shí)間不夠用,沒(méi)辦法,只能擠時(shí)間,一天當(dāng)兩天用,這樣連續(xù)奮斗了2個(gè)多月,即按時(shí)完成了龍成項(xiàng)目報(bào)表,也參加了職稱考試而且全部通過(guò),取得了中級(jí)會(huì)計(jì)師資格,我特別高興。

2、加強(qiáng)總承包。

合同。

的管理,及時(shí)收取工程款,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需認(rèn)真登記合同管理臺(tái)帳,逐項(xiàng)記錄收款情況,積極配合項(xiàng)目部做好收取工程款的工作,保證資金需要。由于今年承攬的工程項(xiàng)目較多,工程項(xiàng)目名稱相近,所以在管理合同時(shí)必須認(rèn)真、仔細(xì)。每次收到合同,都要認(rèn)真閱讀合同的有關(guān)條款,掌握合同值、合同工期、收款方式。及時(shí)登記已竣工并辦理最終結(jié)算的工程項(xiàng)目的結(jié)算值,把工程結(jié)算項(xiàng)目欠款情況告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人催收工程款。督促項(xiàng)目部辦理已結(jié)算工程的分包合同結(jié)算,及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)工程成本,保證收入、成本核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

3、辦理日常業(yè)務(wù)審核報(bào)銷,按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

在日常業(yè)務(wù)的審核報(bào)銷中,我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,認(rèn)真審核原始憑證的合法性,真實(shí)性、完整性,對(duì)記載不正確、不完整的原始憑證予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充后再進(jìn)行報(bào)銷,對(duì)不合法的原始憑證拒絕受理。財(cái)務(wù)工作講究的是日清月結(jié),每天不管多忙都能及時(shí)編制記帳憑證,結(jié)清當(dāng)日收付款項(xiàng),掌握資金情況,安排明天的資金支出。每月末認(rèn)真編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,保證報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。月份開(kāi)始增加填報(bào)港務(wù)局報(bào)表,該報(bào)表內(nèi)容詳細(xì),按業(yè)務(wù)明細(xì)分類填報(bào),即反映本年度的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)情況,又反映上年度情況,從報(bào)表上可以直接反映出本年度與上年度的財(cái)務(wù)狀況,便于分析、總結(jié)產(chǎn)生差異的原因,尋求降低成本、費(fèi)用的途徑。認(rèn)真做好年終財(cái)務(wù)結(jié)算,按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,正確核算收入、成本、費(fèi)用和利潤(rùn),真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理,加速資金周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算中心負(fù)責(zé)公司資金的集中管理,合理安排資金,保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是結(jié)算中心的主要責(zé)任。為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的需要,我們制定了資金管理辦法,結(jié)算中心根據(jù)收取的工程進(jìn)度款,按項(xiàng)目部需要支付給分包單位的工程款,合理調(diào)配資金,按工程進(jìn)度撥付生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。在支付分包單位工程款時(shí),嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行,不符合規(guī)定的一律不付款,為合理安排資金保證各方面資金的需要,每天及時(shí)處理收付款業(yè)務(wù),隨時(shí)掌握和控制資金的收入和使用情況,嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)和資金支出計(jì)劃使用資金。為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,增加了固定資產(chǎn)的投資,今年新增加各項(xiàng)固定資產(chǎn)10452萬(wàn)元,支付造的2500立方挖泥船進(jìn)度款2418萬(wàn)元,在這種情況下,為保證資金需要,積極收取工程進(jìn)度款,節(jié)約資金支出,再利用銀行信用資金,保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有續(xù)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用率。

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用效率,公司制定了嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理辦法,在固定資產(chǎn)的購(gòu)買過(guò)程中堅(jiān)持統(tǒng)一由辦公室購(gòu)買,項(xiàng)目部不能自行購(gòu)買。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)買的審批制度,沒(méi)有審批表,不能付款。積極配合船機(jī)部門,做好固定資產(chǎn)的調(diào)撥、報(bào)廢手續(xù)。按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊,及時(shí)登記固定資產(chǎn)的增加、減少,年底做好固定資產(chǎn)的盤點(diǎn),定期與項(xiàng)目部核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物數(shù)量,保證固定資產(chǎn)帳實(shí)相符。為核定測(cè)量?jī)x器實(shí)物數(shù)量,我與工程部、船機(jī)部有關(guān)人員一起核實(shí)每一臺(tái)測(cè)量?jī)x器,使工程部登記保管的測(cè)量?jī)x器與財(cái)務(wù)帳記錄的相符,并將實(shí)物與每臺(tái)測(cè)量?jī)x器的原價(jià)相對(duì)應(yīng),保證了測(cè)量?jī)x器實(shí)物盤點(diǎn)的正確性。為提高固定資產(chǎn)使用效率,加速固定資金積累,結(jié)合**新區(qū)有關(guān)稅收政策,調(diào)減了固定資產(chǎn)折舊年限,為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積聚資金。

6、做好原帳務(wù)的清理、并帳工作。原帳務(wù),在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的積極配合下,清理工作已接近尾聲,12月底并入**公司。在此期間,認(rèn)真核查有關(guān)的會(huì)計(jì)資料,保證債權(quán)、債務(wù)清楚。配合一公司審計(jì)人員,完成原終結(jié)審計(jì),按審計(jì)要求做好與一公司未結(jié)算工程項(xiàng)目的結(jié)算工作。政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí),按照新時(shí)期黨員的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求自己,進(jìn)一步發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。在日常的財(cái)務(wù)工作中,積極肯干,任勞任怨,并利用業(yè)余時(shí)間,學(xué)習(xí)有關(guān)稅法方面的知識(shí),盡量合理避稅。按時(shí)參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)地稅法知識(shí)和新的政策、法規(guī),為了不斷提高自己的工作能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)并參加了會(huì)計(jì)師資格考試,工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有很大的提高。

二、個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

嚴(yán)格按黨風(fēng)廉政建設(shè)要求自己,沒(méi)有違反黨風(fēng)、黨紀(jì)行為,在財(cái)務(wù)工作中能夠依法辦事,敢于抵制歪風(fēng)邪氣,從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象、辦事認(rèn)真,事是求實(shí),客觀公正,努力為來(lái)財(cái)務(wù)辦事人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、存在的不足和今后努力的方向。

通過(guò)填報(bào)龍成項(xiàng)目報(bào)表,發(fā)現(xiàn)我們有許多不足。在日常的財(cái)務(wù)工作中必須嚴(yán)細(xì),不能閑麻煩,原始記錄要準(zhǔn)確、全面,嚴(yán)格按會(huì)計(jì)科目性質(zhì)核算,會(huì)計(jì)科目核算的內(nèi)容前后期要保持一致,真實(shí)、準(zhǔn)確,全面反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。今后還應(yīng)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,勇于創(chuàng)新,全面利用好財(cái)務(wù)軟件,把財(cái)務(wù)管理工作提高到新水平,為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,歷了不少不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

今年是到第二個(gè)年頭,今年的是一個(gè)檢查年、審計(jì)年。通過(guò)這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié),自查自糾,項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)水平得到了不斷的積累和充實(shí)。

今年集團(tuán)公司通過(guò)傳真電報(bào)精神和公司也出臺(tái)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法及相關(guān)。

規(guī)章制度。

結(jié)合x項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作的實(shí)際這一年中我們制定了一系列的管理辦法特別是在對(duì)資金管理和運(yùn)用上項(xiàng)目各部室按月報(bào)送資金使用計(jì)劃匯總到項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按時(shí)向局指報(bào)送資金使用計(jì)劃及流向。根據(jù)公司傳真電報(bào)精神我們堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則對(duì)x部財(cái)務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。

年輕的財(cái)務(wù)在經(jīng)過(guò)20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺(jué)得隨著年齡的增長(zhǎng),財(cái)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開(kāi)始學(xué)會(huì)怎樣去思考每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),思考它發(fā)生的來(lái)龍去脈,思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財(cái)務(wù)帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚(yáng)頓挫。

雖然在穩(wěn)步將每項(xiàng)工作逐步走向正軌,但是還是存在很多問(wèn)題有待解決和處理。第一,前期會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做的不到位,憑證裝訂不美觀,有些往來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全,憑證附件缺失,等等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,我做了大量的工作總結(jié),積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補(bǔ)充。第二,各部門的運(yùn)作感覺(jué)都是各自為政,各部門之間的銜接上存在問(wèn)題,導(dǎo)致各個(gè)對(duì)口部門對(duì)于上報(bào)資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問(wèn)題,這些問(wèn)題的出現(xiàn)最終反映到的就是財(cái)務(wù)部門,使得財(cái)務(wù)工作量非常大,財(cái)務(wù)工作完成時(shí)間上也受拖累。為了更好的與部門溝通,我在完成本職工作的同時(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合各對(duì)口部門的工作,為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對(duì)、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜?huì)計(jì)信息做好充分及時(shí)的準(zhǔn)備。第三,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力不足,由于會(huì)計(jì)報(bào)表只能概括地反映項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,如果不將報(bào)表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析,就不能充分理解數(shù)字的含義,無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況是否良好做出有事實(shí)根據(jù)的結(jié)論。只有運(yùn)用會(huì)計(jì)報(bào)表分析,揭示各項(xiàng)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義,觀測(cè)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)績(jī)效、獲利能力,為項(xiàng)目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。

通過(guò)總結(jié),我看到自身工作中的不足和缺陷,同時(shí)也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易,所要掌握的知識(shí)不僅僅是熟練的職業(yè)技能,還要學(xué)會(huì)靈活的運(yùn)用自己的頭腦,與人相處的能力,工作的熱情和在工作實(shí)踐中所積累點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)。又是半年的工作,半年的學(xué)習(xí),覺(jué)得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理,但是失誤和漏洞仍然很多,要學(xué)習(xí)的東西很多東西,未來(lái)的工作道路還很長(zhǎng),還有很多的知識(shí)技能等待在實(shí)踐工作學(xué)習(xí)掌握。項(xiàng)目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的,做為司的員工,我得繼承和發(fā)揚(yáng)前輩們鐵軍精神,做好財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作,為更好的把建設(shè)成為一流的奉獻(xiàn)自己的一份力量。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇八

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,積極參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),參加稅務(wù)、財(cái)政部門舉辦的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅法講解及辦稅人崗位培訓(xùn),進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,隨著我公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,記帳、登帳工作越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作,一年來(lái),我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持,基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求,企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也最終都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來(lái)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé),認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù),為公司節(jié)省各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用盡自己最大的努力,準(zhǔn)確無(wú)誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)數(shù)。

(2)按規(guī)定時(shí)間編制公司及銀行、稅務(wù)等部門所需要的各種財(cái)務(wù)報(bào)表,及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金及其他相關(guān)數(shù)據(jù),在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。20xx年,財(cái)務(wù)部協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,我部財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)資料的整理,到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,再到財(cái)務(wù)賬務(wù)的調(diào)整,加班加點(diǎn),任勞任怨,以飽滿的熱情積極配合技術(shù)部和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作。

(1)按公司要求對(duì)收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時(shí)溝通、密切聯(lián)系相關(guān)部門,與公司各部門建立了良好的合作關(guān)系。為了配合銷售部的工作,財(cái)務(wù)部設(shè)專人專崗,對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠,保障公司資金安全及時(shí)的到位,準(zhǔn)確地開(kāi)具發(fā)貨憑證并做好憑證傳遞、匯總工作,根據(jù)不同部門不同時(shí)期的不同需要,財(cái)務(wù)部出具各類發(fā)貨明細(xì)和匯總報(bào)表若干,并周期性地與銷售、發(fā)貨人員進(jìn)行往來(lái)賬核對(duì),做到銷售、財(cái)務(wù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)口徑一致,為公司營(yíng)銷政策的制定提供依據(jù),為公司完成銷售計(jì)劃提供了有力保障。

(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款并及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何成功的企業(yè)無(wú)一例外,嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)章制度是完成任務(wù)的保證。巨明公司從小到大,從弱到強(qiáng),規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過(guò)去的一年中,財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

(4)作為財(cái)務(wù)部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)一年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。

(5)財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外,還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支,同時(shí)與各銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,資金需求日益增加,財(cái)務(wù)部積極拓寬融資渠道,在與原有銀行積極開(kāi)展貸款業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上,又先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及上海浦東發(fā)展銀行建立了業(yè)務(wù)關(guān)系,尤其在公司預(yù)收賬款較少的情況下,為了減輕巨大的資金壓力,我部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排和公司發(fā)展的要求,積極進(jìn)行籌劃,合理安排調(diào)度資金,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。資金的成功運(yùn)作保證了我公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更是繼續(xù)樹(shù)立了巨明公司“aa資信企業(yè)”的良好形象。

積極參加公司的勞動(dòng)安排,與各部門的同仁們披星戴月,不辭辛勞的裝卸車,保障我公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械及時(shí)送達(dá)用戶手中。財(cái)務(wù)部積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),在年中的巨明集團(tuán)商務(wù)年會(huì)上熱情服務(wù),周到安排,很好的詮釋了巨明人一貫的服務(wù)精神。

一年中,財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理的建章建卡上,在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理表格上,在及時(shí)準(zhǔn)確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。在財(cái)務(wù)工作中我們的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,日常成本費(fèi)用支出無(wú)計(jì)劃性,這些應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題,也是每一位巨明人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。

時(shí)光飛逝,今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將把財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。作為財(cái)務(wù)人員,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和反省,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,與各位同仁共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇九

操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,用明火、攀高、設(shè)備維修等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)賓館其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。

設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)大廈個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。對(duì)二樓餐廳廚房灶臺(tái)老化燈頭、電線,煤氣管道進(jìn)行了更換;對(duì)多年來(lái)未清洗的油煙管道進(jìn)行了清洗,以防火災(zāi)發(fā)生。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證了大廈汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞、熱水器未接煙道等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

展望20xx年,我們要的工作還很多,我們將以務(wù)實(shí)為落腳點(diǎn),以創(chuàng)新為發(fā)展點(diǎn),以細(xì)節(jié)管理為制高點(diǎn),不斷完善和提高管理水平,為酒店節(jié)源節(jié)流,全面提高服務(wù)質(zhì)量作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十

根據(jù)陽(yáng)光工程培訓(xùn)要求,各專業(yè)有各專業(yè)的陽(yáng)光工程教材,每位培訓(xùn)學(xué)員一本所學(xué)的專業(yè)教材,培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到要求培訓(xùn)天數(shù)。嚴(yán)格實(shí)行第一節(jié)課制度,每次開(kāi)班第一節(jié)課,農(nóng)委陽(yáng)光辦和財(cái)政部門負(fù)責(zé)人到班講解陽(yáng)光工程的目的意義,核實(shí)學(xué)員身份,嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)班申請(qǐng)制度、公示制度、信息報(bào)送制度、臺(tái)帳登記制度、考試考核制度、檢查驗(yàn)收制度,制定教師職責(zé),要求教師精心準(zhǔn)備教案,完成規(guī)定任務(wù)的培訓(xùn)內(nèi)容并做好學(xué)員跟蹤服務(wù)和信息反饋。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十一

工程部上半年共完成各項(xiàng)維修任務(wù)xx多項(xiàng)。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只,更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件,更換各種管件xx多個(gè)。ppr熱熔管xx多米,pvc管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,xx月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從xx月份開(kāi)始,對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十二

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。

2、與各部門高度密切配合,做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。

3、持續(xù)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,做好管理處的核心技術(shù)保障。

4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃,開(kāi)展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5、通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平,爭(zhēng)取xx年客戶工程滿意度在90?以上。

6、持續(xù)開(kāi)展節(jié)能降耗工作,對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施,根據(jù)綜合衡量適,時(shí)進(jìn)行調(diào)整,力爭(zhēng)程度控制能耗。

7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道,處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。

8、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn),做好n4514-1的施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、施工建議、記錄、會(huì)議溝通等前期工程介入工作。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于xx年9月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況。

作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確。

4、分析天氣情況。

為了完成xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對(duì)xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),避開(kāi)雨季大規(guī)模施工,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近一年的工作,雖然工作量比較大,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

1、缺乏溝通,不能充分利用資源。

2、缺乏計(jì)劃性。

在工作過(guò)程中,特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段,由于缺乏計(jì)劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),分清主次矛盾,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

xx年已過(guò)去,雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工,但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十四

工地存諸多問(wèn)題,總工作為直接管理者管理不力,也難辭其咎。同時(shí),導(dǎo)致諸多問(wèn)題的發(fā)生,還有其他方面,現(xiàn)認(rèn)真分析如下:目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn):

1、當(dāng)施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),施工負(fù)責(zé)人相互推諉,或找各種理由給予回避。不能正確積極面對(duì)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,要么找各種理由推脫,要么拖而不決。

3、施工人員缺乏責(zé)任心,不能積極的為公司利益著想,不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。

造成上述問(wèn)題的主要原因,主要有:

1、對(duì)新進(jìn)的施工人員,未對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察、考核;

2、對(duì)現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度;

3、公司高層管理對(duì)部分施工人員過(guò)多的實(shí)行情感管理,過(guò)于依賴某一人。導(dǎo)致某些人管理錯(cuò)位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理。

綜上所述,并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度,直接導(dǎo)致施工人員不服從管理,使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法完全實(shí)行職權(quán),管理過(guò)程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正?,F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無(wú)法進(jìn)行正常的施工管理,舉步維艱;施工隊(duì)伍不能令行禁止,遇問(wèn)題不能當(dāng)機(jī)立斷,拖而不決。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。

(七)、總結(jié)。

我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī),但還存在著許多不足,因此強(qiáng)烈建議:

1、我們必須注入新的血液,增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),堅(jiān)決淘汰不合格、不服從管理的人員。

2、建立積極的管理機(jī)制,最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。

3、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理,減少其影響,盡可能減少直接管理人員的管理壓力。

4、春節(jié)后開(kāi)工,必須調(diào)整管理班子,保證優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的利益和公司的利益。

“態(tài)度決定一切”,使用一支沒(méi)有執(zhí)行力的施工隊(duì)伍,直接受害的將是公司的切身利益。只有堅(jiān)決淘汰一部分不守規(guī)矩,執(zhí)行力差的管理人員,建立一支守規(guī)矩、高效率、負(fù)責(zé)任、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì),才能使公司在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸壯大。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十五

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃。主要對(duì)xx年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,職責(zé)到人,具體計(jì)劃如下:

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。

2、對(duì)高、低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)。對(duì)高、低壓設(shè)備,高、低壓配電柜,變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)。

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)行保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修。

4、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。

5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善:根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。

三落實(shí)。對(duì)計(jì)劃工作必須落實(shí)到位,職責(zé)到人,提高我們維修人員的職責(zé)心,督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開(kāi)業(yè)到此刻,根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高,部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。所以20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作,工程部將加大監(jiān)管力度,保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水,為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會(huì),全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部必須會(huì)時(shí)光過(guò)得飛快,在不知不覺(jué)之中,充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。我們有觀望惆悵的疑惑,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。能夠說(shuō),20xx年是公司推進(jìn)改革,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?;仡欉^(guò)去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,思路格外清晰?,F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十六

1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái),針對(duì)本工程工程需要及合同條件的要求,積極購(gòu)置試驗(yàn)設(shè)備及儀器,進(jìn)展安裝、調(diào)試、標(biāo)定,申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì),同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,各種圖表上墻,經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收,具備施工預(yù)備階段試驗(yàn)條件。在建立駐地試驗(yàn)室的'同時(shí),催促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r,并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,為順當(dāng)開(kāi)工奠定根底。

2、開(kāi)工前,首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)承包商提出的各種原材料、xx合比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn),使各項(xiàng)指標(biāo)均滿意施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙要求,為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量掌握,是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量掌握的重點(diǎn),合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料,這是我從事大路工程施工最切身的體會(huì),材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì),承包商的自檢和監(jiān)理抽檢掌握,對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘2牧腺|(zhì)量掌握工作中的主要內(nèi)容,拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工過(guò)程掌握,每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開(kāi)工前,監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)xx合比進(jìn)展檢驗(yàn)確認(rèn)后,方可施工,施工過(guò)程中隨時(shí)觀看x的和易性,始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),確保x的內(nèi)在質(zhì)量,承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的x試件,作為該工程質(zhì)量掌握指標(biāo)之一。

20xx年馬上過(guò)去,回憶這一年來(lái)的工程師工作,體會(huì)最深的是做好工程師工作,就必需嚴(yán)格仔細(xì),有較強(qiáng)的責(zé)任心,不管多么簡(jiǎn)單的工程只要工程師能夠一絲不茍地根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程履行職責(zé),就能全面的把握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),掌握整個(gè)工程質(zhì)量,同時(shí)工程師具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng),就能對(duì)每一工序,每一環(huán)節(jié),做到事前提示,將可能消失的質(zhì)量問(wèn)題毀滅在萌芽狀態(tài),并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫忙,必將有力推動(dòng)我們的工作。

雖然我們始終努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,但是還存在缺乏之處,外業(yè)掌握監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,依據(jù)存在的問(wèn)題提示我們連續(xù)仔細(xì)學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程,熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙,提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng),加強(qiáng)監(jiān)管力度,加大抽檢頻率,隨時(shí)把握施工動(dòng)態(tài),掌握施工質(zhì)量。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十七

(一)動(dòng)員部署階段(年5至7月)??h政府召開(kāi)全縣消防工作會(huì)議,對(duì)構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程進(jìn)行動(dòng)員部署。各鎮(zhèn)制訂實(shí)施方案,精心組織,周密部署,廣泛宣傳該工程的重要意義和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn),在全社會(huì)營(yíng)造濃厚氛圍。

(二)組織實(shí)施階段(年8月至20xx年11月)。按照“政府主導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行、部門聯(lián)動(dòng)、專群結(jié)合”的原則,細(xì)化措施,狠抓落實(shí),實(shí)現(xiàn)“防火墻”工程目標(biāo)。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十八

不知不覺(jué),進(jìn)入公司已有xx年的時(shí)間了,我的主要負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)工作,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,在同事的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作情況等作如下總結(jié)匯報(bào):

扎實(shí)勤奮工作,提高工作業(yè)績(jī)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢(shì)要求,體現(xiàn)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了與工作相關(guān)的勞動(dòng)人事新政策法規(guī),向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn),好的方法,進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的,平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程,在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的業(yè)務(wù)水平,提高了辦事效率,也使自己更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾。

在中心日常工作期間,我能嚴(yán)格遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真完成上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。也能恪守為民服務(wù)的宗旨,做到禮貌待人、熱情服務(wù),耐心細(xì)致。我主要負(fù)責(zé)的是xxxx項(xiàng)目。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,在公司工作并不是那樣簡(jiǎn)單的,我只好做到我能夠做到的一切,我知道我的能力還是不夠,但是誰(shuí)也不能做到完美,我應(yīng)該繼續(xù)的工作下去,不是一步就能走到盡頭的,在前進(jìn)的道路上會(huì)有很多的荊棘和路途的。

那就需要加強(qiáng)自己的專業(yè)設(shè)計(jì)水平。那什么是專業(yè)?從一門開(kāi)始,或者家裝,或者餐廳,或者酒店,單選一門然后觸類旁通。無(wú)論是什么樣的室內(nèi)設(shè)計(jì)都是空間上的設(shè)計(jì),所以功能規(guī)劃,色彩,燈光,材質(zhì),造型及工藝,是你主要掌握的核心內(nèi)容。在設(shè)計(jì)上你所反復(fù)應(yīng)用的`就是這些。如果連一個(gè)臥室的正常照度都不知道,燈光對(duì)材質(zhì)的的色彩影響都沒(méi)有清晰的概念,那距離做設(shè)計(jì)還有一段距離。

輔助的而且也是必不可少的是人文歷史,人體工程,視覺(jué)或者說(shuō)空間心理。做設(shè)計(jì)不是能畫漂亮的效果圖,能繪制標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙就是設(shè)計(jì)了。設(shè)計(jì)就是把即將實(shí)施的事物提前規(guī)劃出來(lái)。

推敲自己設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié),每個(gè)尺寸。為什么吊頂要做xxxx高,為什么回選擇砌體隔墻而不是石膏板?如果是用繪畫來(lái)解釋就是“意在筆先”。先筆后意這種一般是所謂的大師造的概念,非一般人能做的出來(lái)的。所以不要胡亂抄襲!

用你的專業(yè)和深思熟慮來(lái)做設(shè)計(jì)。這個(gè)就是好的設(shè)計(jì)師了。功到自然成!

20xx年我的工作不能說(shuō)是完美,但是我想說(shuō)我已經(jīng)盡力了,雖然我知道自己還是存在著不足之處,但是我在不斷的改正中,我會(huì)做的更好的。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇十九

大家好!

在緊張忙碌中20xx年已經(jīng)過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始,站在歲末年初,心中感觸頗多?;仡櫲陙?lái)工程維修科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他科室的積極配合和大力支持下,通過(guò)科室全體維修人員的共同努力,圓滿完成了公司的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常地運(yùn)行,保證了各管網(wǎng)的正常供給,同時(shí)在節(jié)能降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程維修科20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路,請(qǐng)給予幫助和指導(dǎo)。

根據(jù)利民水務(wù)有限責(zé)任公司的規(guī)章制度和工程維修科的崗位職責(zé)為導(dǎo)向,加強(qiáng)對(duì)部門維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。認(rèn)真組織工程維修人員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了人員的責(zé)任心,科室的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

河道清淤期間搶修是工程科主要工作的焦點(diǎn)所在。直接影群眾與公司之間的融洽關(guān)系,是維護(hù)公司基本利益的重中之重。進(jìn)入清淤期以來(lái),工程維修科加班加點(diǎn)、風(fēng)雨無(wú)阻對(duì)南部七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供水管線共搶修大小管線100余處,為公司的優(yōu)質(zhì)供水提供了重要保障。

1.改造升級(jí)供水管線(魏集古村落、姜樓南張王莊村)共3500米。

2.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站完成新開(kāi)口企業(yè)、商戶36戶。

3.配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站在清淤期間搶修大小管網(wǎng)40余處。

4.根據(jù)公司要求完成安裝管網(wǎng)標(biāo)識(shí)牌100余處。有效降低了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)清淤施工期間的管網(wǎng)損壞。

5.全年維修大小管網(wǎng)、水表井300余處,確保了公司優(yōu)質(zhì)供水的正常運(yùn)行。

通過(guò)全年來(lái)的節(jié)約工作,基本上將管材、管件消耗降低到最低的數(shù)值,但更需要將節(jié)約工作常抓不懈。結(jié)合公司的具體情況,工程維修科把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約管理工作作為一件大事來(lái)抓,把節(jié)約貫穿于全年的管理之中,如將替換下來(lái)的管件進(jìn)行維護(hù),在符合使用標(biāo)準(zhǔn)的情況下,資源綜合利用可以減少日常采購(gòu)和維修成本。

由于科室工作的特殊性,本科室員工經(jīng)常要接觸用電器具,下井、下水等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,安排工作前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、下井、下水等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù),全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。車輛安全:定期對(duì)車輛專項(xiàng)安全檢查,每逢雨雪霧天氣都要強(qiáng)調(diào),注意行車安全。堅(jiān)決杜絕酒后開(kāi)車。

1.科室內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,存在維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的溝通較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性??剖揖S修人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高??剖覇T工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

2.安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,存在安全隱患。在勘察現(xiàn)場(chǎng)、清除地面及場(chǎng)地上的障礙物,摸清工程地段實(shí)地情況。摸清地下電纜線路、煤氣管道、輸油管道等情況時(shí),針對(duì)性采取安全措施不足。開(kāi)挖基坑時(shí),如對(duì)鄰近建(構(gòu))筑物或臨時(shí)設(shè)施有影響時(shí),采取安全防護(hù)措施不足。

3.大型管網(wǎng)開(kāi)口工作有待提高,帶水作業(yè)不精。

在新的一年里,工程維修科將更進(jìn)一步大挖潛力,提高員工的積極性,把工程維修科的工作做細(xì)、流程化;讓科室的每一個(gè)員工工作有條不紊,我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃:

一、建立設(shè)施、管材、管件出入庫(kù)資料,主抓車輛、設(shè)備保養(yǎng),增加使用壽命。

二、持續(xù)提倡節(jié)能降耗,加強(qiáng)維修人員管理培訓(xùn),根據(jù)各大型開(kāi)口、維修作業(yè)時(shí),提出合理的節(jié)約方案,經(jīng)與分管經(jīng)理商討后實(shí)施。

三、加強(qiáng)維修人員服務(wù)、技能、操作、安全等方面的培訓(xùn),促進(jìn)員工素質(zhì)、技能的`提高。督促維修人員的日常維修和計(jì)劃維修情況,確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

四、加強(qiáng)與各科室之間的配合,分清各科室之間的工作范圍,合理地提高本科室的工作效率。

五、圍繞'調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)'等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

1)調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;

4)落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

惠民縣利民水務(wù)有限責(zé)任公司。

工程維修科苗吉偉。

20xx-2-15。

工程會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)篇二十

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門,不能按照工程部門以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作,以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較合適。

1、建立部門工作流程。

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作。

4、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料。

5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí),做工提升。

6、控制柜施工指導(dǎo),問(wèn)題的處理。

7,售后服務(wù)處理。

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