方案的成功與否往往決定于團隊的合作和執(zhí)行力。那么我們該如何制定一個優(yōu)秀的方案呢？首先，我們需要對問題或需求進行充分的分析和理解，確切了解存在的挑戰(zhàn)和目標。其次，我們需要充分利用資源和信息，進行全面的調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，以便制定科學和可行的方案。在制定過程中，我們要注重創(chuàng)新和靈活性，鼓勵團隊成員提出不同的想法和觀點，并進行綜合權(quán)衡和決策。制定方案的過程中，我們還要注重可操作性和實施性，保證方案的可行性和良好的執(zhí)行效果。最后，在制定方案的同時，我們要注重風險分析和預(yù)防，制定相應(yīng)的措施和預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。下面為大家分享一些成功實施的方案范例，供大家參考和借鑒。
項目組織方案篇一
本屆比賽根據(jù)教育部中等職業(yè)學校數(shù)控類專業(yè)教學指導方案，緊密聯(lián)系實際，參照相關(guān)專業(yè)職業(yè)技能鑒定標準中關(guān)于高級工、技師的要求，適當體現(xiàn)當今數(shù)控加工等新技術(shù)和新知識，組織專家命題。
二、組隊。
1、數(shù)控車和數(shù)控銑每隊均限報2人。
各代表隊總?cè)藬?shù)不得超過5人（包括領(lǐng)隊、選手、指導教師等）。
2、選手須為20**年在籍中等職業(yè)學校學生，不限性別、年齡、年級。
三、比賽規(guī)程。
20**年湖北省中等職業(yè)學校數(shù)控技術(shù)技能大賽規(guī)程。
（一）大賽名稱。
20**年湖北省中等職業(yè)學校數(shù)控技術(shù)技能大賽。
（二）大賽目的。
進一步深化職業(yè)教育教學改革，積極推進校企合作、工學結(jié)合的職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式，著力培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才，展示我省中等職業(yè)學校廣大師生精神風貌和職業(yè)技能，激勵中職學校師生愛崗敬業(yè)、自強不息精神，展示全省中等職業(yè)學校數(shù)控類專業(yè)的辦學成果，營造尊重技能人才的社會環(huán)境和輿論氛圍，以及交流新知識、新技術(shù)在數(shù)控類專業(yè)教學中的運用經(jīng)驗。
（三）大賽內(nèi)容和方式。
1、比賽工種：數(shù)控車工、數(shù)控銑工。
2、比賽內(nèi)容：數(shù)控加工工藝、手工編程、軟件自動編程、程序傳輸、數(shù)控加工操作。
3、比賽形式：數(shù)控車工、數(shù)控銑工均采用實操比賽形式。大賽組委會為每臺數(shù)控機床配備一臺計算機，用于選手編程和程序傳輸。每臺計算機均安裝由北京數(shù)碼大方科技有限公司獨家贊助、大賽組委會唯一指定的cam/dnc軟件，用于自動編程和程序傳輸。
4、命題要求：比賽試題由組委會聘請企業(yè)專家封閉式命題，試題難度參照各參賽工種的高級工職業(yè)技能鑒定標準（含部分技師技能）。
5、比賽時限：選手競賽時間共計330分鐘，其中前30分鐘用于熟悉機床和賽前準備，后300分鐘內(nèi)完成數(shù)控車或數(shù)控銑類零件的編程、程序傳輸和數(shù)控加工。
（四）大賽規(guī)則。
1、參賽選手按大賽組委會規(guī)定時間到達指定地點，憑參賽證、學生證和身份證（三證必須齊全）進入賽場，并隨機抽取機位號。選手遲到15分鐘取消競賽資格。各隊領(lǐng)隊和教練，以及非允許工作人員不得進入競賽場地。
2、各隊領(lǐng)隊和指導老師，以及非允許的工作人員不得進入比賽場地。
3、新聞媒體等進入比賽場地必須經(jīng)執(zhí)委會允許，由專人陪同并且聽從現(xiàn)場工作人員的安排和管理，不得影響比賽進行。
4、裁判組在賽前30分鐘，對參賽選手的證件進行檢查及進行大賽相關(guān)事項教育。
5、參賽選手必須按照設(shè)備管理規(guī)程進行操作。參賽選手不得攜帶通訊工具和其它未經(jīng)允許的資料、物品進入比賽場地，不得中途退場。如出現(xiàn)較嚴重的違規(guī)、違紀、舞弊等現(xiàn)象，經(jīng)裁判組裁定取消比賽成績。
6、比賽過程中出現(xiàn)設(shè)備或軟件故障等問題，應(yīng)提請裁判確認原因。如影響比賽進程，裁判請示裁判長裁定后，可將該選手比賽時間酌情后延。
7、比賽過程中，選手若需休息、飲水或去洗手間，一律計算在比賽時間內(nèi)，食品和飲水由賽場統(tǒng)一提供。
8、比賽過程中，選手因工藝制定不當或違規(guī)操作，造成機床、夾具、刀具損壞者，經(jīng)裁判員裁定，視情節(jié)輕重，做扣分至終止比賽的處理。裁定終止比賽的，須報總裁判長批準后執(zhí)行。
9、比賽結(jié)束后，參賽選手提請裁判到比賽工位檢查確認并登記相關(guān)內(nèi)容，選手簽字確認后聽從裁判指令離開賽場。裁判填寫執(zhí)裁報告。
10、如果選手要求提前結(jié)束比賽，應(yīng)報裁判批準。比賽終止時間由裁判記錄在案，批準并通知提前結(jié)束比賽后，選手不得再進行任何加工。提前結(jié)束比賽的選手不準提前離開賽場。
11、當聽到比賽結(jié)束指令時，參賽選手應(yīng)立即停止操作，不得以任何理由拖延比賽時間。離開比賽場地時，不得將草稿紙等與比賽有關(guān)的物品帶離比賽現(xiàn)場。
12、選手提交的試件應(yīng)經(jīng)過清理，提交后工作人員在零件的指定位置做好標記并經(jīng)選手在登記簿上簽字確認，以便檢驗和評分。
（五）賽場與設(shè)施。
1、賽場。
武漢市第二輕工業(yè)學校。
2、比賽使用設(shè)備。
數(shù)控車床：浙江凱達ck6132a；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀星hnc-21t。
數(shù)控銑床：武漢高科xk713；數(shù)控系統(tǒng)：華中世紀星hnc-22m。
3、比賽用刀具、量具及輔料。
比賽用夾具、輔料及部分刀柄由大賽組委會提供，選手自帶刀具和量具清單見附件1。
4、比賽用cam/dnc軟件。
大賽組委會為各參賽工種指定唯一的cam/dnc軟件如下：
數(shù)控車工：caxa數(shù)控車v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。
數(shù)控銑工：caxa制造工程師v20**編程軟件、caxa網(wǎng)絡(luò)dncv20**通訊軟件。
5、毛坯及材料：由大賽組委會提供，比賽用材料為45鋼；
（六）獎項設(shè)置。
1、大賽設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎和優(yōu)秀獎。一、二、三等獎獲獎選手數(shù)量為別為選手總數(shù)的10%、20%、30%。大賽專家裁判組及相關(guān)檢測人員根據(jù)比賽試件細則進行成績評定。
2、大賽設(shè)指導教師獎若干名。
（七）申訴與仲裁。
1、參賽選手對不符合競賽規(guī)定的設(shè)備、夾具和輔料，有失公正的檢測、評判、獎勵，以及對工作人員的違規(guī)行為等，均可提出申訴。
2、選手申訴均須通過本代表隊領(lǐng)隊，按照規(guī)定時限用書面形式向仲裁委員會提出。仲裁委員會受理選手申訴，并將處理意見盡快通知領(lǐng)隊。
3、仲裁委員會的裁決為最終裁決，參賽選手不得因申訴或?qū)μ幚硪庖姴环Ｖ垢傎?，否則按棄權(quán)處理。
（八）保密工作。
1、試件封箱、重新編號由裁判組指定專人負責。
2、技能評分表在評分負責人的主持下當場啟封。
3、參賽選手的比賽成績由大賽組委會審定后，統(tǒng)一公布。
（九）抽簽辦法。
1、由領(lǐng)隊負責抽簽，確定比賽場次。
2、選手在賽前抽簽確定機位。
（十）試件檢測。
1、試件檢測在總裁判長領(lǐng)導下，由檢測組負責檢測并記錄檢測結(jié)果。
2、試件評分依據(jù)檢測結(jié)果和試題的評分標準進行評分。
（十一）成績評定方法。
1、參賽選手的成績評定由大賽執(zhí)委會和總裁判長負責。
2、比賽成績由《選手現(xiàn)場記錄表》和《試件檢測評分表》所評定的成績組成。成績的評判采取評分標準用量化的方法給定。
（十二）名次排序方法。
1、名次的排序根據(jù)成績評定結(jié)果從高到低依次排定。
2、個人成績相同者，按交件時間早的為優(yōu)先。
**年湖北省職業(yè)學校技能大賽數(shù)控類項目競賽組委會。
項目組織方案篇二
要內(nèi)容作一介紹：
質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
核心。
1、合同、商品定單等文件的管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉1.3安裝管理。
面切實作好施工管理工作：
庫管理）。
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
3、安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）。
4、安裝的安全管理。
5、安裝的組織管理。
6、工程的文檔管理。
控制項目管理計劃的各個要素。
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，總體計劃分以下幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓等。
種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
及時上報項目經(jīng)理。
且定期做好回訪。
2.2項目管理機構(gòu)圖。
確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術(shù)培訓，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
后服務(wù)，使用戶成為我們永遠的朋友！
工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
保證按承諾時完成保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系。
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項?保證一次驗收合格。
目小組人員組成和工程人員安排。
建立以下小組：
對項目有最高領(lǐng)導權(quán)。
戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責，（3）、工程部：負責電腦設(shè)備的送貨及安裝，由（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，我方由項目經(jīng)理擔任組長。
工程部經(jīng)理擔當。
以確定是否符合需求，由呂棟。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目副總經(jīng)理擔任組長。
文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。4.2人員安排一覽表。
1、項目名稱、項目承擔單位。
2、方案編制依據(jù)及。
3、項目建設(shè)目標及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標。
一、項目概述。
背景。
期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）。
二、項目需求分析。
1、業(yè)務(wù)分析1.2.1本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流。
2、技術(shù)分1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
求2.2系統(tǒng)集成需求2.3數(shù)據(jù)需求。
4、項目建設(shè)管理。
1、項目負責人和主要成員介紹。
2、協(xié)作單位情況。
方式。
5、采用的招標方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線3.1功能及性能需求。
3.2系統(tǒng)集成需求3.3數(shù)據(jù)需求。
3.4運行環(huán)境3.5安全需求3.6其他需求。
4、系統(tǒng)技術(shù)方案4.1系統(tǒng)總體架。
1、研究內(nèi)容。
2、研究方法。
3、技術(shù)路線。
4.5軟硬件配置說明。
5、擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。
1、項目建設(shè)周期。
2、項目實施進度詳細計劃（表格）。
段時間點）2.2具體實施安排。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選維方案。
6、外包的選擇與控制6.1機構(gòu)選擇方式。
擇方式。
6.2外包管理說明。
七、經(jīng)費預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
1.1.1硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件的報價依據(jù)。
3、投資預(yù)算明細表項目承擔單位：
要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析。
1、考核指標。
1.1業(yè)務(wù)考核指標1.2功能考核指標1.3性能及安全考核指標。
一、指導思想。
二、任務(wù)目標。
人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
力爭每年都取得較好成績。
育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施。
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、5、學校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
年度做好總結(jié)回顧和反思。
比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
和組織活動等工作。容重新進行編排，讓學生開展以籃球運動為主的體育活動。
（三）舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
名度和辦學品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平。
籃球隊中。資料的完整性。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加校一隊做好準備。
籃球聯(lián)賽的資格。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)。
2、嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
好的成績。
建工作。
承建單位：青島海信網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司監(jiān)理用戶單位：青島市公安局。
單位：
二o一o年三月八日。
目錄。
項
目
實
施
項
目
實
施
碑
到
貨
訓
培
訓
務(wù)
【簡要介紹項目的背景和概況】。
要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內(nèi)容；】。
【基于招投標文件，簡要說明項目建設(shè)目標和要3項目實施目標。
求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值。】。
【描述項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置以及人員安排、職責4項目組織結(jié)構(gòu)。
分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、監(jiān)理方等項目相關(guān)方的內(nèi)容?！?。
4.2主要人員調(diào)配及職責分工5項目實施策略。
內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等。】。
資金保障、施工組織策略保障等?！?。
批等。制定與用戶單位配合的計劃】。
7.2到貨驗收。
【對到貨設(shè)備進行檢查和到貨驗收?！俊?/p>
來的影響，做出全面及時的決策?！?。
采取何種流程來提報處理，并將。
客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應(yīng)的對策?！?。
采取何種流程來提報處理，并將。
專業(yè)化管理。對于每個中標項目，公司將指定一位專職項目經(jīng)理，他（她）將負責本項目的全過程，其中主要包括：合同談判、制定工作進度表和工程實施計劃書，組織和協(xié)調(diào)項目工程組的工作、與買方的項目負責人聯(lián)絡(luò)、定期向買方口頭或書面匯報工程進展情況、商討解決工程中存在的問題并接受用戶的監(jiān)督、制定工程驗收公司將為項目成立專門的項目工程組，根據(jù)項目的大小，由不少于5名有經(jīng)驗的項目工程師參加。項目工程組負責整個項目的具體實施。其中主要包括：系統(tǒng)的施工設(shè)計；與用戶原有計算機應(yīng)用系統(tǒng)的接口連接（包括必要的二次開發(fā)）；系統(tǒng)的安裝、與控制室裝修的收口配合；與服務(wù)器等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的連接以及網(wǎng)對買方人員的技術(shù)培訓也是本公司在工程管理過程中的重要內(nèi)容。除按合同進行設(shè)備和系統(tǒng)的培訓之外，公司要求項目工程師在施工現(xiàn)場盡可能地與買方技術(shù)人員多溝通和交流，一方面?zhèn)魇谙到y(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)試技能和有關(guān)注意事項，另一方面多了解買方在實際應(yīng)用中的具體需求，使我們的系統(tǒng)更好地為買方所掌握、為買方所服務(wù)。我們的工程經(jīng)驗說明，這些措施對系文件和整理、匯總技術(shù)文檔等。
絡(luò)安全措施；各種擴展設(shè)備的安裝和整體調(diào)試等。
統(tǒng)今后的長期穩(wěn)定運行是十分有益的。公司十分重視工程的圖紙資料和施工文檔，這些不但可以完整地提交給買方，也是公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。
理。
幾個方面：
設(shè)備安裝、調(diào)試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓。
現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。
備用資源，確保項目按計劃進度實施。2．項目質(zhì)量主管。
其主要質(zhì)量職責和權(quán)限是：協(xié)助項目經(jīng)理制訂本項目的質(zhì)量工作計劃，并貫徹實施；貫徹公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求；負責對工程任務(wù)全過程的質(zhì)量活動進行監(jiān)督檢查，參與設(shè)計評審和其他重要的質(zhì)量活動。
目的驗收。
系統(tǒng)設(shè)計要求。
11.2.2施工人員組織結(jié)構(gòu)。
公司安防事業(yè)部共有技術(shù)人員48人，其中有15。
1、管理體制人具有省公安廳技防辦頒發(fā)的施工員證。針對本項目的實際情況，大立將組織下述項目管理團隊，本次工程施工管理分為五個小組，每個小組設(shè)一名負責人，對施工管理各負其職，其組織結(jié)構(gòu)圖如下：
師
3、小組職責。
（一）、布線施工組：
工。
資料。
理。
配合進行安全教育學習和技術(shù)培訓。
（二）、設(shè)備安裝調(diào)試小組：負責現(xiàn)場設(shè)備的清點和驗收。
負責按照標書要求進行設(shè)備的安裝和調(diào)試。
負責填報設(shè)備安裝質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀要、負責工程中的技術(shù)問題和施工注意事項。
工程材料消耗表、工程驗收報告及工竣工資料的整理。
負責對用戶的使用人員進行技術(shù)培訓。
（三）、工程協(xié)調(diào)小組：
定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范。
決定。
現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。
負責工程項目實施過程中質(zhì)量檢驗，包括：線材質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和工程質(zhì)量的檢驗。對工程中出現(xiàn)的（四）、質(zhì)量檢驗小組：
質(zhì)量問題，應(yīng)提前發(fā)現(xiàn)、及時解決，防患于未然。
負責工程項目實施過程中的安全檢查工作，保證。
（五）、安全施工檢查小組：
施工過程中的人身安全、消防安全和設(shè)備安全。
對施工過程中出現(xiàn)的重點、難點部分，我方將成11.2.3施工重點、難點分析及應(yīng)對措施立專門的技術(shù)攻關(guān)小組。集中公司有豐富施工經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的工程師對施工現(xiàn)場進行細致勘查，周密論證，提出合理的解決方案和施工措施。具體內(nèi)容加強和甲方、總包方以及監(jiān)理公司的聯(lián)系，緊密加強公司施工隊伍的自身建設(shè)，進一步完善施工合理安排工程施工進度，要有“知難而上，排除困難”的決心和信心。公司統(tǒng)一安排施工機具和勞動對工程設(shè)備、材料的進貨渠道嚴格把關(guān)，有效控如下：
合作。
力的配備。
制工程成本，嚴格按照防范工程施工規(guī)格施工。
11.3施工進度計劃及保證措施。
項目實施計劃是項目管理計劃的重要組成部分，旨在明確項目任務(wù)構(gòu)成、任務(wù)職責分工及工程進度安排。
11.3.1施工進度計劃。
項目組織方案篇三
公共文明指數(shù)，是描述市民文明素質(zhì)發(fā)展狀況、評價市民文明素質(zhì)發(fā)展水平和群眾性精神文明創(chuàng)建工作成效的重要工具，主要反映公共領(lǐng)域市民文明素質(zhì)基本情況。為進一步提高市民文明素質(zhì)，美化社區(qū)環(huán)境，迎接城市公共文明指數(shù)測評，現(xiàn)制定如下方案。
整合社區(qū)資源，發(fā)動各方力量，通過對城市公共文明建設(shè)進行全方位、多層次宣傳教育，加大市容環(huán)境衛(wèi)生整治，開展社區(qū)志愿服務(wù)活動，不斷提升社區(qū)居民對城市公共文明建設(shè)的知曉率、支持率、參與率和滿意率，努力營造濃厚的創(chuàng)建氛圍和文明、和諧的社會風尚。
成立x社區(qū)城市公共文明指數(shù)測評活動領(lǐng)導小組。
組長：
副組長：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。
主任：
成員：
為確保此次城市公共文明指數(shù)測評的各項任務(wù)落到實處，社區(qū)委領(lǐng)導班子按聯(lián)系點成員與各居委會分片結(jié)對（各科室對應(yīng)其分管領(lǐng)導聯(lián)系點），督促、協(xié)調(diào)、幫助居委會落實好各項任務(wù)。
各居委會負責人為創(chuàng)建工作第一責任人，對發(fā)現(xiàn)的.各類問題第一時間通報責任單位要求整改，對整改難度大或未落實整改的問題，居委會及時上報社區(qū)領(lǐng)導小組辦公室協(xié)調(diào)解決。
具體任務(wù)分解表附后。
（一）提高認識，加強領(lǐng)導。
去年，中央文明辦對全國114個城市公共文明指數(shù)進行了測評，今年7月份前后將繼續(xù)對這些城市進行測評。在社區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導下，各科室、居委會、團委、婦聯(lián)、執(zhí)法、物業(yè)等相關(guān)部門要密切配合，積極協(xié)作，全力保障此次城市公共文明指數(shù)測評工作順利通過。
（二）明確分工，責任到人。
各項工作任務(wù)已分解落實到各部門，部門負責人為第一責任人，要切實履行職責，統(tǒng)籌安排好工作。相關(guān)宣傳資料，由綜合科負責統(tǒng)一印制、分發(fā)。
（三）做好宣傳，樹立形象。
各部門在做好各自工作的同時，要積極挖掘、收集、整理各類典型事例和好的做法，及時將相關(guān)文字、圖片資料上報綜合科，加強宣傳報道，不斷擴大社區(qū)影響力，樹立良好形象。
項目組織方案篇四
環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理手冊;體系程序文件和施工作業(yè)指導書。保證項目的合法性和規(guī)范性。
2、閱讀工程施工合同、住宅樓施工圖紙，掌握西安智慧城地點特征、結(jié)構(gòu)特點、施工條件，確定建筑面積和結(jié)構(gòu)特點。
3、確定施工組織管理機構(gòu)，包括：選擇該項目的組織形式;確定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置;項目經(jīng)理的遴選與職責;項目經(jīng)理部成員的主要職責;施工項目經(jīng)理部的管理制度等。
5、選擇施工機械，并通過對兩種施工機械的經(jīng)濟分析，通過比較計算選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工機械。
6、設(shè)計主要分部分項工程的施工方法。包括：
(1)施工測量(包括沉降觀測和基坑側(cè)移觀測)與放線;。
(2)基坑(或基槽)土方的開挖及回填;。
(3)基坑降水與基坑支護;。
(4)墊層混凝土;。
(5)地下防水工程;。
(6)主體結(jié)構(gòu)施工階段的鋼筋工程、模板工程及混凝土工程;。
(7)圍護結(jié)構(gòu)的砌筑;。
(8)屋面工程;。
(9)腳手架工程;。
(10)門窗工程;。
(11)裝修工程;。
(12)水暖電衛(wèi)等。
7、各種資源需要量計劃。包括：技術(shù)準備工作;主要施工機械需要量計劃;主要材料需要量計劃;主要工種施工力量需要量計劃;現(xiàn)場準備工作等。
項目組織方案篇五
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標。
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施。
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周。
1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
項目組織方案篇六
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育。
教學。
改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標。
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高。
學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓校籃球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、
工作措施。
（一）加強對籃球運動開展的管理和扶持力度。
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學校籃球工作事務(wù)，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制。
度，保證學校籃球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好。
總結(jié)。
回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要；及時修補損壞地面，確保學生安全的活動；及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
（二）做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作。
課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
（四）努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平。
1、學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓練，為進入?；@球一隊做好準備。
4、?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
（五）開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作。
1、鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探。
索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深發(fā)展。
戶單位：青島市公安局。
二o一o年三月八日錄。
1.
234。
567。
8910111213。
1415。
【簡要介紹項目的背景和概況】。
【基于項目合同、招投標文件，詳細說明項目需要完成工作內(nèi)容。要體現(xiàn)出。
【基于招投標文件，簡要說明項目建設(shè)目標和要求完成的時間，重點突出公。
司方、業(yè)主方對該項目建設(shè)的期望值。】。
【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質(zhì)量采取的主要實施。
策略，如協(xié)調(diào)組織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內(nèi)容及先后順序、關(guān)鍵難點應(yīng)對思路等?！俊?/p>
7.1.
【對到貨設(shè)備進行檢查和到貨驗收?！?。
7.3.
8.
制【描述變更的范圍和流程，當項目出現(xiàn)變更時，應(yīng)采取什么樣的流程來提交、處。
理變更內(nèi)容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目。
雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！?。
【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
【描述項目風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應(yīng)采取何種流程來提報處理，并將。
組
集成商，擁有iso9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)。
調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、人力、財力、物力資源的調(diào)配。
2、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管。
3、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管。
4、設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。
5、對遵守法律法規(guī)的管理。
1.
2商務(wù)管理。
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度。
3、商品貨期的制定與控制。
1.
3安裝管理。
在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）。
2、安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）。
安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、安裝的安全管理。
安裝的組織管理。
工程的文檔管理。
成品保護。
結(jié)構(gòu)在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
3.
2項目管理機構(gòu)圖。
確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠的朋友！
4.
1實施原則。
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
5.
施保證?保證按承諾時完成?保證產(chǎn)品質(zhì)量。
保證施工質(zhì)量。
保證安全、文明施工。
保證嚴格按照iso9001質(zhì)量認證體系。
保證一次驗收合格。
四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表項目小組人員組成和工程人員安排。
6.
1項目。
小組學校項目要和學校技術(shù)人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導小組：由用戶和我公司領(lǐng)導組成，對項目有最高領(lǐng)導權(quán)。
（2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責，我方由項目經(jīng)理擔任組長。
（3）、工程部：負責電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。
（4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟。
副總經(jīng)理擔任組長。
（5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。
（1、項目名稱、項目承擔單位2、方案編制依據(jù)及背景。
3、項目建設(shè)目標及主要建設(shè)內(nèi)容3.1總體目標3.2年度目標。
3.3.1項目需解決的主要問題3.3.2項目預(yù)期成效簡述。
5、項目特色說明（擬解決的關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點）、項目需求分析1、業(yè)務(wù)分析。
1.1主要應(yīng)用描述1.2流程分析。
1.2.1本項目涉及的業(yè)務(wù)流和信息流2、技術(shù)分析。
2.1功能及性能需求。
2.3.1數(shù)據(jù)來源。
2.3.2數(shù)據(jù)種類、數(shù)量。
1、項目負責人和主要成員介紹2、協(xié)作單位情況。
3、項目內(nèi)分工與組織實施方式4、項目建設(shè)管理方式5、采用的招標方式。
四、項目研究任務(wù)和技術(shù)路線、研究內(nèi)容2、研究方法3、技術(shù)路線。
4.1.1設(shè)計原則和依據(jù)4.1.2系統(tǒng)總體架構(gòu)。
五、項目實施周期和進度安排1、項目建設(shè)周期。
1.1項目建設(shè)總周期1.2項目起止日期
2、項目實施進度詳細計劃（表格）。
按項目需要說明開發(fā)、咨詢、監(jiān)理等合作方的選擇方式。
2外包管理說明。
七、經(jīng)費預(yù)算。
1、投資概算的有關(guān)說明1.1投資估算編制依據(jù)。
支出的主要用途和測算理由等進行詳細說明。
八、考核指標及效益分析1、考核指標。
1.1業(yè)務(wù)考核指標1.2功能考核指標。
山學院。
h棟宿舍弱電系統(tǒng)項目項目實施組織方案西寶亮升維網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2011年5月。
i.修改記錄。
本文檔已經(jīng)得到同意和認可。
項目組織方案篇七
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標
1、 認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、 狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、 積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、 成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、 加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、 加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、 學校統(tǒng)籌解決?；@球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、 抓普及。高年級各班成立 6 — 10 人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、 為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
2、 為了突顯學校籃球教育活動，展示學?；@球教育的成果，每年確立一個星期為“籃球特色周”，開展一系列的籃球活動。如學生籃球才藝展示、年級全明星對抗賽、教工籃球賽、師生籃球交流、籃球知識講座等。以促進學校籃球水平的發(fā)展，提升學校的知名度和辦學品位。
(四)努力提高?；@球隊的素質(zhì)和競技水平
1、 學校成立籃球興趣小組，利用每天興趣小組活動時間開展訓練，每周訓練時間不少于3課時，嚴格管理規(guī)范訓練，從中及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，充實到?；@球隊中。
2、 學校成立男、女籃球隊，每周堅持科學訓練。教練組制訂好訓練計劃，做好訓練記錄，及時探討研究訓練情況，提高訓練質(zhì)量。建好運動員檔案，保證資料的完整性。
3、 搞好學校籃球隊的梯隊建設(shè)，成立學校籃球二隊，主要由三四年級的學生組成。著重抓好隊員的身體素質(zhì)、基礎(chǔ)技能和基本功的訓練，為進入校籃球一隊做好準備。
4、 ?；@球興趣小組成員優(yōu)先選用為校隊隊員，學校積極做好學生的思想工作。對于選上無故不參加者取消三好學生、優(yōu)秀隊員的.評選資格，取消參加?；@球聯(lián)賽的資格。
5、 從生源入手提高籃球隊伍實力。
6、 經(jīng)常與兄弟學校開展互訪性的籃球交流比賽，提高球隊的比賽經(jīng)驗和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)。認真組織參加各級各類的籃球比賽，做好比賽的一切事務(wù)，力爭取得較好的成績。
(五)開展籃球運動的教育科研活動促進特色創(chuàng)建工作
1、 鼓勵全校教師開展籃球運動的教學研究和科研探索活動，嘗試、實驗多種可行的教育教學和訓練指導方法，及時總結(jié)反思，經(jīng)常探討研究，交流科研成果，申報籃球科研課題，推動學校籃球運動向縱深發(fā)展。
2、 嘗試體育課堂教學的改革創(chuàng)新，選擇編排適當?shù)幕@球內(nèi)容插入體育課中，積極開發(fā)體育教學校本教材，形成體育教學特色。
為了更好地貫徹《中國教育改革和發(fā)展綱要》，落實中小學生每天一小時體育鍛煉和培養(yǎng)終生體育的習慣的要求。不斷推進素質(zhì)教育，深化教育教學改革，豐富學校內(nèi)涵，提升學校辦學品位，強化辦學特色，從而確立了特色體育項目——籃球運動為我校的特色教育內(nèi)容。為此，特制訂學?；@球體育特色項目組織實施方案。
二、任務(wù)目標
1、認真進行以籃球為中心的體育教學活動，全面提高學生的身體機能，發(fā)展學生各方面素質(zhì)。做到人人學會打籃球、班班擁有籃球隊、年年舉行籃球賽。
2、狠抓?；@球隊的建設(shè)，經(jīng)常參加各級比賽，力爭每年都取得較好成績。
3、積極開展籃球特色教育的科研實踐活動，辦出自己學校的特色，走出一條具有我校特色的籃球教育新路。以此提升學校辦學品位。
三、工作措施
(一)加強對籃球運動開展的管理和扶持力度
1、成立籃球體育特色項目管理領(lǐng)導小組，分工合作，管理學?；@球工作事務(wù)，領(lǐng)導和促進學?；@球體育特色項目的快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
2、加強制度化管理，建立一系列的籃球運動管理制度，保證學?；@球體育特色項目的正常開展。每年都認真制訂年度工作計劃，每學期制訂具體實施計劃，并及時記錄好各項活動的開展情況，每學期、每年度做好總結(jié)回顧和反思。
3、加大體育設(shè)施硬件的投入，為更好的開展籃球運動奠定基礎(chǔ)。學校每年增添部分公用籃球，保證課堂教學和訓練的需要;及時修補損壞地面，確保學生安全的活動;及時添置其它常用體育器材，如籃網(wǎng)、比賽用球，以保證籃球運動的正常開展。
5、學校統(tǒng)籌解決校籃球隊隊員的訓練時間、服裝和其他相關(guān)訓練條件問題，保證訓練正常進行。
(二)做好籃球運動的基礎(chǔ)教育和普及工作
1、抓普及。高年級各班成立6—10人的籃球運動小組，每小組有一個以上籃球(學生自備)，利用課余時間經(jīng)常參加活動。班主任老師做好分組、輔導和組織活動等工作。
(三)舉行班級之間的籃球比賽和籃球特色周
1、為了給學校增添更濃的籃球氛圍，給學生更多的比賽機會，每年的校學生籃球賽采用聯(lián)賽的形式，由五、六年級各班組織訓練參加比賽的項目為五對五全場比賽;三四年級比賽的項目為三對三半場比賽;一二年級比賽項目為行進間過障礙運球比賽。
項目組織方案篇八
bt項目各方在項目檔案管理工作方面的監(jiān)管職責為：(1)項目發(fā)起人負總責，承擔bt項目檔案規(guī)章制度制定、監(jiān)督、指導工作，負責項目前期文件的收集、整理以及全部項目檔案的最終接收工作。(2)bt項目投資方負責投融資過程、施工準備文件的收集、整理工作，負責各參建單位施工過程、竣工階段、回購期間形成檔案的監(jiān)督、指導工作，以及回購前項目檔案的接收、保管工作。(3)臨時機構(gòu)如征地拆遷辦公室、建設(shè)指揮部、bt項目管理辦公室等負責工作過程中形成文件的收集、整理工作。(4)勘察設(shè)計單位負責收集、整理勘察及設(shè)計過程中形成的設(shè)計文件。(5)施工單位負責本單項（單位或標段）工程施工過程、竣工文件等收集、整理工作。(6)監(jiān)理單位負責收集、整理監(jiān)理過程中形成的`監(jiān)理文件，同時履行審核項目竣工文件的完整、準確和案卷質(zhì)量等情況的職責。
2.建立文件質(zhì)量控制體系組織、機構(gòu)控制。
bt項目相關(guān)方要明確分管領(lǐng)導和部門，建立相應(yīng)的檔案管理機構(gòu)，配備必要的專（兼）職檔案人員，形成項目發(fā)起人、bt項目投資方、bt項目公司以及施工、監(jiān)理等多級項目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。如圖2所示。制度控制。制定檔案人員崗位責任制，將責任細化分解，落實到人；制定bt項目文件收集、整理、歸檔、保管、借閱等制度，以及照片、電子、光盤等不同載體文件的管理制度；將檔案管理納入項目建設(shè)基本程序和合同管理。過程控制。在項目前期、設(shè)計、施工等各階段，要針對項目立項、批復、審查備案、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等過程中形成的文件材料進行收集，確保每一事項文件齊全，確保施工文件收集與施工過程同步進行。結(jié)果控制。bt項目完工，施工單位應(yīng)將自己承擔的單位工程或單項工程的施工過程文件材料在收集齊全、整理規(guī)范后，向bt項目公司歸檔；bt項目竣工，要啟動竣工檔案驗收程序，重點對bt項目形成的各種形式和載體（音像、電子）檔案的完整準確、真實有效以及簽章手續(xù)等進行驗收；bt項目回購結(jié)束后，bt項目公司要將項目檔案按照要求向項目發(fā)起人或其指定單位完整移交。
3.提出驗收移交辦法交工驗收。
1.引入第三方評估。
第三方評估的核心意義在于客觀、權(quán)威、公正和獨立，可以在bt項目檔案管理上集中檔案專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢及項目管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，確保bt項目檔案評估的權(quán)威性；引入第三方評估，是檔案行政管理部門轉(zhuǎn)變職能的需要，能夠有效地避免檔案行政管理部門既當裁判員又當運動員的現(xiàn)象，凸顯檔案部門著力轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)“放管服”的有效舉措。第三方對bt項目檔案工作評估包括以下內(nèi)容：一是檔案管理體制。即是否建立了與實際工作相適應(yīng)的檔案管理部門，是否對各門類載體的檔案實行了集中統(tǒng)一管理，是否建立相應(yīng)的檔案管理網(wǎng)絡(luò)等。二是規(guī)章制度的建立。即是否建立了與bt項目建設(shè)相適應(yīng)的檔案管理制度、檔案業(yè)務(wù)規(guī)范，是否有完善的檔案管理措施。三是項目檔案的規(guī)范化管理情況即項目檔案的分類方案是否科學、準確，組卷方法及卷內(nèi)文件材料的排列是否規(guī)范有序等。四是項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)及案卷質(zhì)量。即歸檔的各種門類和載體的文件材料是否齊全，書寫材料是否符合檔案的保管要求，保管期限劃分是否準確等。
2.制定《bt項目檔案管理規(guī)范》和《bt項目文件歸檔范圍和檔案保管期限表》。
《bt項目檔案管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》），明確了bt項目檔案工作原則，即對bt項目檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標準、集中監(jiān)管，統(tǒng)一管理、集中交付的檔案管理原則，并對組織體系構(gòu)建、參建各方檔案管理職責及檔案工作人員職責，予以明確?！兑?guī)范》對bt項目檔案工作的控制、檔案管理方式方法給出解決方案。bt項目檔案工作的要求應(yīng)列入bt項目的“四制”（即：項目法人制、招投標制、監(jiān)理制、合同制）管理之中。bt項目雙方應(yīng)在合同中明確bt項目檔案移交的套數(shù)，bt項目檔案案卷質(zhì)量，檢索工具編制要求，項目檔案數(shù)字化質(zhì)量要求，檔案移交的時間、方式，以及保證金和違約責任等內(nèi)容，并實行檔案案卷質(zhì)量責任終身制。bt項目投資方、bt項目公司以及各施工單位、監(jiān)理單位要建立歸檔文件材料責任者填寫法人名稱制度、重要合同法人簽章制度。bt項目檔案的匯總由項目發(fā)起人負責進行或組織。
3.提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下bt項目檔案信息化解決方案。
課題就檔案工作如何在bt管理自動化平臺上遵循項目建設(shè)和信息系統(tǒng)的規(guī)律來實現(xiàn)電子文件和電子檔案的管理，提出由項目發(fā)起人應(yīng)用云計算、新型圖文、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建檔案大數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)工程建設(shè)檔案信息化標準體系，開發(fā)建設(shè)項目檔案信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)與建設(shè)項目管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、政務(wù)網(wǎng)的無縫對接。提供工程圖紙檔案數(shù)字化管理和工程圖文電子資源庫建設(shè)及解決方案，搭建信息的云存儲、云利用平臺。應(yīng)用情況和推廣前景《bt項目檔案管理規(guī)范》《bt項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》是bt項目檔案工作的監(jiān)管方法和具體實施的規(guī)范，它涵蓋bt模式建設(shè)項目實施的全過程，解決了bt模式下建設(shè)項目檔案工作組織管理、文件控制、歸檔移交、專項驗收等一系列問題，具有可操作性、指導性和前瞻性，填補了國內(nèi)檔案界在bt模式建設(shè)項目檔案工作方面的空白。相關(guān)辦法的制定，必將推動bt模式下建設(shè)項目檔案管理工作的規(guī)范化和標準化進程，使bt模式的建設(shè)項目檔案工作有章可循。該課題研究成果對遼寧地區(qū)乃至全國的bt項目檔案工作的開展具有指導意義。bt項目檔案管理模式的研究與實踐，是新型投資方式檔案管理的有效探索，對于bt項目檔案管理提供了依據(jù)，同時對以ppp（公共私營合作制）、bot（建設(shè)—運營—移交）等為代表的新型投資方式檔案管理具有借鑒意義。
項目組織方案篇九
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標,進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn).
建設(shè)工程管理空間范圍：決策、實施、使用。是項目的全壽命管理。其核心任務(wù)是使項目建設(shè)增值，使項目使用增值。
建設(shè)工程項目管理空間范圍：決策階段和實施階段;其中決策的標志就是立項;實施包含：設(shè)計準備、設(shè)計、施工、動用準備、保修。其核心任務(wù)是使項目的目標控制。它只是工程管理的一部分。
建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應(yīng)用：
建筑施工合同無效有什么后果。
[2004]14號第二十條規(guī)定：“當事人約定，發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件后，在約定期限內(nèi)不予答復，視為認可竣工結(jié)算文件的，按照約定處理。承包人請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款的，應(yīng)予支持。”該條是發(fā)包人逾期不答復也不結(jié)算所承擔的法律后果，前提是施工合同為有效。當合同無效時，當事人不得依據(jù)此規(guī)定請求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價款。(七)施工合同約定的建設(shè)工程是“三無”工程或被行政主管部門認定為違法建筑工程價款的結(jié)算。
通過上面的知識要點，我們可以了解建設(shè)工程項目施工與管理的相關(guān)要求。有的工程施工是必須要有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。而且必須遵守當?shù)亟ㄔO(shè)工程管理部門的相關(guān)規(guī)定。這是為了能確保一件工程能在一定時間內(nèi)安全順利完成，所以相關(guān)的施工單位都必須遵守相關(guān)法規(guī)，注意安全。
項目組織方案篇十
2017年咨詢工程師考試已進入備考階段，考生們復習的如何了，下面是小編為大家整理的2017年注冊咨詢工程師《工程項目組織》練習題，想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
1.下列項目中，不屬于工程項目的是( )。
a.建一座工廠
b.建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)
c.建造一架客機
d.建設(shè)一座碼頭
2.不屬于工程項目目標特點的一項是( )。
a.多目標性
b.一致性
c.層次性
d.優(yōu)先性
3.( )按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作。
a.承包商
b.業(yè)主
c.政府
d.監(jiān)理工程師
4.承包商對工程項目的要求和期望是( )。
a.投資少，收益高
b.利潤優(yōu)厚，及時付款
c.質(zhì)量合格，運營正常
d.符合國家長期發(fā)展規(guī)劃
5.下列關(guān)于工程項目的表述中不正確的是( )。
a.工程項目具有唯一性
b.工程項目具有整體性
c.工程項目不一定有確定的終點
6.工程項目各階段中，是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施成敗及能否高效達到預(yù)期目標的是( )。
a.工程項目策劃和決策階段
b.工程項目準備階段
c.工程項目實施階段
d.工程項目竣工驗收階段
7.( )是對工程項目進行全面管理的中心。
a.咨詢工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商
8.在工程項目管理者當中，( )可使用的管理手段是最全面的。
a.咨詢工程師 b.業(yè)主 c.政府 d.承包商
9.在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括( )。
a.進駐現(xiàn)場或進行現(xiàn)場調(diào)研
b.組織實施
c.認真編寫咨詢工作大綱
d.溝通與調(diào)整
10.以下不屬于銀行在貸后管理內(nèi)容的是( )。
a.貸后檢查
b.貸款風險預(yù)警
c.對貸款項目評估
d.貸款償還管理
11.下列有關(guān)范圍確認結(jié)果的敘述，錯誤的是( )。
b.準備階段，范圍確認結(jié)果是設(shè)計圖、招標文件等
c.實施階段，范圍確認結(jié)果是接收施工單位完成項目的實體成果以及竣工圖紙
d.竣工驗收和總結(jié)階段，范圍確認結(jié)果是項目后評價報告
12.( )是項目工作開展的基礎(chǔ)，同時也是確定組織形式和機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
a.確定組織目標和組織工作內(nèi)容
b.人員配置
c.確定合理的項目目標
d.確定項目工作內(nèi)容
13.工程項目溝通的方式取決于( )。
a.想要溝通的對象 b.溝通的發(fā)送者
c.溝通雙方 d.溝通的.環(huán)境
14.工程項目建設(shè)過程中的定期評價，很難對( )做出評價。
a.工程費用 b.工程質(zhì)量
c.項目功能特性 d.工程進度
15.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要內(nèi)容不包括( )。
a.投資機會研究 b.預(yù)可行性研究
c.初步設(shè)計 d.可行性研究
16.下列不能作為工程項目范圍變更控制依據(jù)的是( )。
a.支付證書 b.技術(shù)規(guī)范
c.進度計劃 d.施工圖
17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是( )。
a.工程項目概況
b.項目的約束條件
c.工作大綱
d.項目其他階段的成果及歷史資料
18.下列對工程項目范圍定義表述不正確的是( )。
a.范圍定義的目的是提高費用，時間和資源估算的準確性
b.工作范圍定義不是工程項目成功實施的關(guān)鍵因素
c.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準
d.工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權(quán)力和責任，便于清楚地分派任務(wù)
19.在項目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )。
a.項目費用管理 b.項目溝通管理
c.項目財務(wù)管理 d.項目質(zhì)量管理
20.在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是( )。
a.決策層
b.協(xié)調(diào)層
c.執(zhí)行層
d.操作層
1.[答案]c
[解題要點]p1工程項目的含義。工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定的目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。顯然c項錯誤。
2.[答案]b
[解題要點]p 7工程項目目標的特點。
3.[答案]a
[解題要點]p 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。
4.[答案]b
[解題要點]p 4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。
5.[答案]c
[解題要點]p1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。
6.[答案]b
[解題要點]p2工程項目準備階段。在工程項目策劃和決策階段工作量不大，但是卻十分重要，因為決策是否正確直接影響到項目是否能夠成功。工程項目準備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標。工程項目實施階段工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也是最大。
7.[答案]b
[解題要點]p 18業(yè)主對工程項目管理的特點。業(yè)主既是項目的決策者又是項目實施的主持者，業(yè)主與工程項目之間利害的關(guān)系是最緊密的，業(yè)主對項目管理的成敗負有全面責任。
8.[答案]c
[解題要點]p 32政府對工程項目管理的特點。
9.[答案]c
[解題要點]p 23組織計劃實施。
10.[答案]c
[解題要點]p 29～p 30銀行對工程項目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括：貸后檢查、貸款風險預(yù)警和貸款償還管理。
11.[答案]c
[解題要點]p 55范圍確認的結(jié)果。
12.[答案]c
[解題要點]p 69～p 70管理組織的建立步驟。
13.[答案]c
[解題要點]p 43溝通方式。
14.[答案]c
[解題要點]p 40評價時間的設(shè)定。定期評價(月度評價、季度評價、年度評價)很難對項目功能特性做出評價，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進度、費用進行綜合評價。因為子項目尚在建設(shè)過程中。
15.[答案]c
[解題要點]p 46表4-1工程項目建設(shè)各階段的主要工作內(nèi)容。
16.[答案]a
[解題要點]p 56范圍變更控制的依據(jù)。
17.[答案]c
[解題要點]p 47范圍定義的依據(jù)。工程項目范圍定義的依據(jù)包括：工程項目概況、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料、各種假設(shè)。所以c錯誤。
18.[答案]b
[解題要點]p 47范圍定義的概念。
19.[答案]c
[解題要點]p 62項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。
20.[答案]c
[解題要點]p 66～p 67工程項目管理組織的基本原理。
項目組織方案篇十一
11月是節(jié)能環(huán)保月，為了提高同學們對節(jié)約、綠色、低碳消費的意識，特意開展手工藝美術(shù)作品展，豐富同學們的課余生活。以及展示我院小學教育及幼兒藝體教育專業(yè)特色。同時培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實際制作能力。
二、活動對象：
體育與健康科學學院在校學生。
三、參賽作品來源：
來自小教及幼教專業(yè)學生課堂優(yōu)秀作業(yè)及歷屆優(yōu)秀作品及各專業(yè)自己制作作品。
四、活動安排：
1、11月xx日進行動員大會。
2、各參賽人在20xx年11月18日之前認真組織，設(shè)計作品，在20xx年11月19日之前將作品交到活動辦公室。
3、活動組委會將組織專家于20xx年11月20日對個人選送的作品進行評選，從中評選出優(yōu)秀作品。
4、20xx年11月25日在樟園進行展覽。
五、作品要求：
1、形式不限；如(工筆畫、中國結(jié)、貼畫、十字繡、藝術(shù)沙畫、刻紙、銅絲畫、絨繡等)。
2、排版自己設(shè)計，要求主題突出，內(nèi)容豐富﹑新穎，顏色鮮明，版面整潔美觀。
3、在構(gòu)思設(shè)計時，造型不在于求真，而是力求意趣的表現(xiàn)。
4、技藝不在于繁簡，而是力求設(shè)計的匠心。
5、作品表現(xiàn)形式不限，手工工藝制作、設(shè)計、簡筆畫等均可，展出時可現(xiàn)場手工制作表演。
6、作品要求內(nèi)容健康向上；設(shè)計作品要求富有創(chuàng)意，手工作品要求美觀、大方。
六、評分標準：
1、制作認真。
2、色彩和諧。
3、形式優(yōu)美。
4、裝飾性強。
5、適用性強。
6、觀眾喜愛。
七、大賽說明：
1、作品內(nèi)容健康向上。
2、參賽作品一律原創(chuàng)，凡涉及名譽權(quán)、創(chuàng)作權(quán)等問題由參賽者本人負責。
項目組織方案篇十二
隨著社會的進步，時代的發(fā)展。不管走在哪里，我們可以發(fā)現(xiàn)有很多樓盤，地第一文庫網(wǎng)鐵，建筑物等等。而這些都是為了能促進中國經(jīng)濟發(fā)展，城市的美化，人們的出行方便而建造的。而并非所有人都能參與這些工程，承接工程是必須要有相關(guān)資質(zhì)才能施工的。下面我們來了解一下建設(shè)工程項目施工與管理。
項目組織方案篇十三
考生們在復習2016年咨詢工程師各科目時，要把握好科目的重點，明確備考的方向，下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《工程項目組織與管理》預(yù)測題，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
1.關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是()。
a.工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定
c.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
答案：a
2、下列關(guān)于綜合單價法計價的表述，錯誤的是( )。
a.綜合單價分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價
c.大多數(shù)情況下，措施費不包括在綜合單價中
正確答案： d
3、當費用績效指數(shù)cpi1，進度績效指數(shù)spi1時，表明( )。
a.超支，進度延誤
b.節(jié)支，進度延誤
c.超支，進度提前
d.節(jié)支，進度提前
正確答案： a
4、某擬建項目訂購了50t的國產(chǎn)非標準設(shè)備，每噸設(shè)備安裝費指標為0.2萬元，該項目的設(shè)備安裝工程概算價值為( )萬元。
a.0.2
b.10.0
c.0.216
d.10.24
正確答案： b
5、工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價不包括( )分析情況。
a.經(jīng)營風險
b.環(huán)境風險
c.管理風險
d.政策風險
正確答案： b
6、下列情況之下，不能下達停工指令的是( )。
a.隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉
b.未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計或圖紙
c.使用不合格的原材料
d.施工單位違反施工質(zhì)量計劃
正確答案： d
7、( )是一種圖解表示問題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時間順序及其他關(guān)系。
a.魚刺圖
b.石川圖
c.影響圖
d.流程圖
正確答案： c
8、下列方式中屬于積極風險應(yīng)對策略的利用方式的是( )。
a.進行更多的測試
b.設(shè)置冗余組件
c.給項目分配更多有能力的人員
d.為處理風險建立聯(lián)合體
正確答案： c
9、建立和實施hse管理的意義不包括( )。
a.是人類生存的基本需求
b.是項目管理的需要
c.是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求
d.來自市場競爭的壓力
正確答案： c
10、企業(yè)建立hse管理體系的第一步是( )。
a.領(lǐng)導決策
b.成立工作組
c.建立hse管理體系的最后一個步驟是管理評審
管理體系具有技術(shù)管理的特征
正確答案： a
項目組織方案篇十四
1腳手架的搭設(shè)必須有針對性的設(shè)計、計算方案及審批手續(xù)，腳手架設(shè)計方案由項目技術(shù)總工或技術(shù)部主任負責編制。
2腳手架搭設(shè)前必須由技術(shù)部進行專業(yè)技術(shù)（方案）交底。技術(shù)交底由項目總工或技術(shù)部主任負責進行。
3腳手架搭設(shè)前，必須對作業(yè)人員進行安全教育和崗前安全知識考試，
并進行搭設(shè)作業(yè)安全交底。安全作業(yè)交底由項目安全員負責進行。
4腳手架搭設(shè)完畢應(yīng)由工程經(jīng)理組織，由技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、棟號長、安全員和搭設(shè)者（架子工班長）、使用者（施工隊負責人）共同參加進行驗收，由安全員負責填寫驗收單，合格后方準使用。
5對投入使用的腳手架，未經(jīng)項目技術(shù)負責人（總工或技術(shù)部主任）同意任何人不得私自拆除或改動。
6項目安全員應(yīng)經(jīng)常對投入使用的腳手架進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時報告項目技術(shù)負責人和工程經(jīng)理，同時組織架子工進行處理。
項目組織方案篇十五
2018工程項目組織與管理備考練習題（附答案）
引導語：項目管理核心任務(wù)是項目的目標控制，以下是小編整理的2018工程項目組織與管理備考練習題，歡迎參考!
1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的( )特征。
a.唯一性 b.一次性 c.整體性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：b
2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的( )。
a.實施階段 b.策劃階段 c.竣工驗收階段 d.準備階段
答案：a
3.工程項目總控的核心是( )。
a.質(zhì)量控制 b.費用控制 c.進度控制 d.合同控制
答案：d
4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在( )的主要任務(wù)。
a.項目決策階段 b.項目準備階段 c.項目實施階段 d.項目驗收階段
答案：c
5.弱矩陣式、強矩陣式和平衡矩陣式三種項目管理組織形式的主要區(qū)別在于( )。
a.參加項目團隊人數(shù)的多少
b.項目管理人員水平的高低
c.項目規(guī)模的大小
d.項目經(jīng)理的權(quán)限大小
答案：d
6.在項目實施階段，應(yīng)協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應(yīng)費用的是( )。
a.承包人 b.業(yè)主 c.咨詢工程師 d.政府職能部門
答案：b
7.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》中規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)實行核準制的項目，僅需向政府提交( )。
a.項目建議書 b.可行性研究報告 c.開工報告 d.項目申請報告
答案：d
8.某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有( )的特征。
a.一次性 b.唯一性 c.不確定性 d.不可逆轉(zhuǎn)性
答案：d
點評：不可逆轉(zhuǎn)性指工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將要造成大量的損失。詳見教材p2.
考試要點：工程項目的特征。
9.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的( )。
a.認知障礙 b.情感障礙 c.偏見障礙 d.個性障礙
答案：a
10.下列關(guān)于績效評價中定期評價的表述，正確的是( )。
a.定期評價比階段性評價全面
b.定期評價應(yīng)在單項工程完成后進行
c.定期評價很難對項目功能特性作出評價
d.定期評價可以對工程未完成部分進行綜合評價
答案：c
11.咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括( )。
a.編寫咨詢項目工作大綱
b.現(xiàn)場調(diào)研
c.組織實施
d.溝通調(diào)整
答案：a
12.恰當?shù)捻椖糠秶? )是成功實施工程項目的關(guān)鍵。
a.定義 b.變更 c.控制 d.確認
答案：a
13.大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃榱墸阂患墳楣こ添椖?――級為單項工程;三級為單位工程;四級為任務(wù);五級為工作包;六級為工作或活動。用于授權(quán)的通常是( )。
a.第五級 b.第四級 c.第三級 d.第一級
答案：d
14.不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的( )。
a.可行性研究報告b.工作分解結(jié)構(gòu) c.第三方評價報告 d.施工成本管理手冊
答案：d
15.工程項目范圍確認的結(jié)果是接收設(shè)計圖紙、招標文件、項目總體計劃等，這發(fā)生在項目周期中的( )。
a.決策階段
b.準確階段
c.實施階段
d.竣工驗收和總結(jié)階段
答案：b
16.工程施工承包合同發(fā)生變更時，如合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，雙方經(jīng)協(xié)商后又未達成一致意見，則應(yīng)由( )確定暫行費率和價格。
a.業(yè)主 b.承包商 c.政府 d.咨詢工程師
答案：d
17.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是( )。
a.決策層 b.操作層 c.執(zhí)行層 d.協(xié)調(diào)層
答案：c
18.確定工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則不包括( )。
a.工作整體效率原則 b.分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
c.合理的層次與跨度原則 d.下級服從上級的原則
答案：d
19.在工程項目管理組織建立過程中，位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( )。
a.確定項目工作內(nèi)容
b.進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
c.確定組織目標
d.確定工作流程與信息流
答案：d
20.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于( )組織形式。
a.復合式 8.項目式 c.職能式 d.矩陣式
答案：c
21.不屬于職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。
a.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感 b.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念
c.項目發(fā)展空間易受到限制 d.項目管理沒有權(quán)威性
答案：b
22.復合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )。
a.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
b.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
d.項目組織規(guī)模大
c.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
d.項目組織規(guī)模大
答案：a
23.下列關(guān)于強矩陣組織結(jié)構(gòu)的表述，正確的是( )。 ‘
a.沒有專職的項目經(jīng)理
b.有專職的協(xié)調(diào)員
c.有專職的項目經(jīng)理
d.有兼職的項目經(jīng)理，并設(shè)一名協(xié)調(diào)員
答案：c
24.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加( )內(nèi)容。
a.組織計劃 b.人員獲取 c.團隊發(fā)展與調(diào)整 d.分工協(xié)作
答案：c
25.下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是( )。
a.職責等同于角色
b.職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工
c.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
d.職責與角色同項目范圍的確定無關(guān)
答案：c
26.在工程項目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是( )。
a.編制人員配備計劃
b.編制組織關(guān)系圖表
c.雇員考核
d.進行工作分析
答案：d
27.將類似項目的角色分工、職責和相互關(guān)系的確定作為今后類似項目的參考依據(jù)，這在項目組織計劃制定中被稱為( )方法。
a.管理者偏好
b.人力資源實踐
c.模板
d.預(yù)期安排
答案：c
28.項目團隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是( )。
a.形成一磨合一規(guī)范一表現(xiàn)一休整 b.形成一表現(xiàn)一磨合一規(guī)范一休整
c.表現(xiàn)一磨合一形成一規(guī)范一休整 d.形成一規(guī)范一磨合一表現(xiàn)一休整
答案：a
29.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是( )。
a.公司內(nèi)選拔 b.同有關(guān)部門商談 c.預(yù)安排 d.公開招聘
答案：d
30.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的( )問題。
a.技術(shù)界面 b.組織界面 c.協(xié)作界面 d.人際關(guān)系界面
答案：a
31.下列關(guān)于招標項目資格預(yù)審工作的表述，正確的是( )。
a.向符合要求的投標申請人發(fā)放資格預(yù)審文件
b.聯(lián)合體成員可以統(tǒng)一填報一份資格預(yù)審申請書
c.資格預(yù)審申請書的填報應(yīng)符合資格預(yù)審文件的要求
d.資格預(yù)審文件的編制應(yīng)符合招標文件的要求
答案：c
32.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交( )。
a.履約擔保 b.支付擔保 c.投標擔保 d.抵押擔保
答案：a
33.招標人可以根據(jù)招標項目的要求，在( )中要求投標人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件，并對投標申請人進行資格預(yù)審。
a.招標文件 b.投標邀請書 c.答疑文件 d.招標邀請書
項目組織方案篇十六
目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期，隨著電力工程建設(shè)水平的提高，傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對電力工程項目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。
1.1缺乏管理力度。
電力工程項目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術(shù)含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數(shù)項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數(shù)項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù)，一味追求經(jīng)濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理。
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項目管理人只關(guān)注控制項目質(zhì)量及監(jiān)管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才，嚴重缺乏現(xiàn)代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。
1.3管理流程不規(guī)范。
目前，大多數(shù)電力工程項目工程并沒有設(shè)立專門的管理機構(gòu)，因而管理流程不規(guī)范，項目管理責任無法落實。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設(shè)中的責任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二，管理程序設(shè)計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財務(wù)部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統(tǒng)一的調(diào)度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術(shù)不全面。
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統(tǒng)電力工程項目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術(shù)及管理方法，所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象，這就導致電力工程項目技術(shù)不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業(yè)必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理需要全權(quán)負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設(shè)施，有效避免安全事故的發(fā)生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對施工技術(shù)人員進行專業(yè)培訓，經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經(jīng)濟效益。
2.2新電力項目工程管理方式。
針對管理方式不合理這個問題，電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項目工程管理方式，完善管理規(guī)劃制度。一方面，電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結(jié)合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負責人需要深入施工現(xiàn)場，加強監(jiān)督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質(zhì)量，通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2.3規(guī)范電力工程項目管理流程。
規(guī)范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級，確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài)，這樣有助于減少項目建設(shè)信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外，組織機構(gòu)扁平化還能夠加強領(lǐng)導層與技術(shù)層的交流，領(lǐng)導層能夠掌握項目施工的基本動態(tài)信息，技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術(shù)保障。另外，電力企業(yè)還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結(jié)合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質(zhì)量實施全面控制，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)。
針對電力工程項目管理技術(shù)不全面，電力企業(yè)必須要對項目管理人員及施工技術(shù)人員加強培訓，切實提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面，需要結(jié)合管理人員的實際情況，來加強管理技術(shù)培訓。電力企業(yè)可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經(jīng)驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓與獎懲機制結(jié)合起來，從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面，電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，要能夠通過培訓活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì)，進一步提高其技能水平。最后，電力企業(yè)還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結(jié)束語。
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結(jié)合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創(chuàng)新管理方法，對電力工程項目的進度、質(zhì)量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質(zhì)量安全。
參考文獻。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/15474392.html】
