人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
商務中心工作內容篇一
1、注冊公司微博，并發(fā)布12條微博，目前已有9為粉絲關注并轉發(fā)。
2、注冊一個qq號，并在空間里上傳膠靴、棉鞋、雨衣等產品圖片。
3、在百度鞋吧里共發(fā)布8個帖子。
4、在阿里巴巴商友動態(tài)共發(fā)布5條動態(tài)。
5、在阿里巴巴發(fā)布一篇關于膠靴的博客。
6、在阿里巴巴中文站上傳產品新產品5個，并更新。
7、在阿里巴巴英文站上傳285個產品，產品總數(shù)達到500個。
經過半個月的工作，我們發(fā)現(xiàn)不能僅僅不停的在網絡上發(fā)布產品，我們需要找到銷售產品的途徑。下個月的主要工作計劃如下。
第一周
1、開通免費的淘寶網店和免費的阿里速賣通。本周學習淘寶網店和阿里速賣通的開通方法。
2、了解產品價格。并按照不同數(shù)量進行階梯報價計算。
3、原有網絡平臺的日常維護。
4、再次申請公司外幣賬戶。
5、為保證公司網站排名，每周編寫2篇公司網站軟文。
6、網絡查找勞保熱銷產品每周1款，并向領導提交。
第二周
1、布膠鞋系列產品圖片的拍攝，摳圖，修圖等。
2、淘寶網店和速賣通平臺發(fā)布產品信息。
3、原有網絡平臺的日常維護。
4、為保證公司網站排名，每周編寫2篇公司網站軟文。
5、網絡查找勞保熱銷產品每周1款，并向領導提交。
第三周
1、淘寶網店和速賣通平臺發(fā)布產品信息。
2、原有網絡平臺的日常維護。
3、為保證公司網站排名，每周編寫2篇公司網站軟文。
4、網絡查找勞保熱銷產品每周1款，并向領導提交。
第四周
1、淘寶網店和速賣通平臺發(fā)布產品信息。
2、原有網絡平臺的日常維護。
3、為保證公司網站排名，每周編寫2篇公司網站軟文。
4、網絡查找勞保熱銷產品每周1款，并向領導提交。
11月份的工作目標
1、開通公司外幣賬戶，開通公司支付寶，開通淘寶網店，阿里速賣通。
2、可網絡銷售的產品實現(xiàn)全網價格統(tǒng)一。（此價格需要經過公司領導的同意）
3、完成產品圖片的拍攝，摳圖，修圖等工作。
4、完成淘寶網店和阿里速賣通各發(fā)布公司產品100個以上。
5、找到至少5款勞保熱銷款，向領導提交。
6、完成8篇軟文，保證公司網站的排名。
7、保證原有網絡平臺的正常運行。
我們已經堅定方向、信心十足，力爭本月能實現(xiàn)零的突破，希望能使飛鶴在電子商務領域開拓一片天。
商務中心工作內容篇二
依據總公司的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)公司將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主遷入等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學實效的原則，現(xiàn)就介入期管理擬定如下工作計劃：
根據總公司工程部、拓展部提供的項目施工進度表、銷售進度表、入住計劃安排，制定相應的前期介入工作計劃，力求務實、高效，并有利于公司的銷售服務。
1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做好以下各項前期準備工作：
（1）根據公司相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)服務協(xié)議》、《業(yè)主手冊》，并與公司簽訂《前期物業(yè)服務協(xié)議》；對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導致糾紛；
（2）對園林布置及景觀設計方案、園林綠化，從物業(yè)管理角度提供專業(yè)建議；
（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對大廈的給排水、電力供應、電梯、消防、安全防范、水景、標識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提出合理化建議；
（4）收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；
（5）對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理；
（6）配合拓展部進行物業(yè)管理咨詢，同時與拓展部人員進行物業(yè)管理相關法律、法規(guī)、服務內容、契約的互動溝通；
（7）業(yè)主入伙前，先行參與大廈的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總提交書面整改報告；
（8）收集裝修、裝飾材料供應商，以及相關設備廠家的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后維修中的材料供應；
（9）與總公司工程部協(xié)商建立維保機制，力求在維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；
（10）建立與社會專業(yè)機構的聯(lián)系，開展如通郵、通水、電、氣、電話申請等準備工作；
（11）與總公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓計劃的制定與實施；
（12）擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。
（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。
2、開展業(yè)主服務需求調查
積極參與總公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在拓展部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求調查，以求了解業(yè)主的公司業(yè)態(tài)、人員年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，通過分析，確定管理服務標準及各項服務收費標準，使今后的物業(yè)管理服務工作更加貼近業(yè)主。
3、按規(guī)范實施接管驗收
充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據，本著“對業(yè)主負責，對總公司負責”的宗旨，對大廈進行嚴格、細致、全面的接管驗收。
4、介入期管理工作計劃表（略）
商務中心工作內容篇三
我商務中心要加大學習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業(yè)知識水平，提高戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高，促進物業(yè)工作健康快速發(fā)展。
我商務中心要以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文化體育活動，活躍員工業(yè)余生活，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。
我商務中心要學習先進物業(yè)公司的管理經驗，結合自身實際，加強制度建設，運用先進的管理手段，創(chuàng)新物業(yè)管理水平，實現(xiàn)物業(yè)管理科學化、規(guī)范化與制度化。
我商務中心要進一步加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強大樓的公共環(huán)境安全及公共設施安全，做好防盜防火工作，力爭全年實現(xiàn)無安全事故。
我商務中心要樹立服務意識，進一步加大優(yōu)質服務力度，在服務工作上做到方便快捷，服務周到，靠優(yōu)質服務去贏得客戶的良好口碑，提高出租率，增加單位經濟效益。
20xx年，我商務中心認真努力工作，雖然取得了較好的工作成績，但是與總公司的要求，與客戶的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我商務中心要繼續(xù)加強學習，掌握做好物業(yè)工作必備的知識與技能，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，不斷改進和提升我們的物業(yè)管理工作，把各項物業(yè)工作提高到一個新的水平，整體塑造我們的服務形象，為總公司的發(fā)展做出應有的貢獻。
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