加油站融資計劃書(匯總19篇)

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加油站融資計劃書(匯總19篇)
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在生活中,我們常常需要制定計劃來指導我們的行動。制定計劃時,我們要關注自身的長期發(fā)展目標,并在計劃中逐步實現(xiàn)。制定計劃是提高生活質(zhì)量和實現(xiàn)目標的利器,來看看下面的范文如何做到的。

加油站融資計劃書篇一

商業(yè)計劃書(businessplan),是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的,在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

完備的商業(yè)計劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

【制造業(yè)項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)】。

《制造業(yè)項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容,著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等,深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?,最大限度地體現(xiàn)項目的價值:

——作為項目運作主體的溝通工具。

——作為項目運作主體的管理工具。

——作為項目運作的行動指導工具。

《制造業(yè)項目商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運作的方方面面,能夠全程指導項目開展工作。

【制造業(yè)項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障】。

我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求:運通科學高效的溝通技巧,快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經(jīng)濟報告課題組強大專家顧問團隊,從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的.金融和財務知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

圖:商業(yè)計劃書撰寫流程。

我們的商業(yè)計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權威機構,團隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運營經(jīng)驗,能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書,保證您達到項目融資、項目商業(yè)化運作的目的。

【制造業(yè)項目商業(yè)計劃書目錄】。

第一部分摘要。

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標。

三.公司目前股權結(jié)構。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團隊。

九.公司優(yōu)勢說明。

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財務分析。

1.財務歷史數(shù)據(jù)。

2.財務預計。

3.資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨。

二.公司簡介資料。

三.各部門職能和經(jīng)營目標。

四.公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

第二章技術與產(chǎn)品。

一.技術描述及技術持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權策略。

6.無形資產(chǎn)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設備及需添置設備。

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲運。

第三章市場分析。

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構與劃分。

二.目標市場的設定。

三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

及品牌狀況。

五.市場趨勢預測和市場機會。

六.行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一.有無行業(yè)壟斷。

二.從市場細分看競爭者市場份額。

三.主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況。

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

一.概述營銷計劃。

二.銷售政策的制定。

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。

四.主要業(yè)務關系狀況。

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七.產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計劃及進度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。

四.資本結(jié)構。

五.回報/償還計劃。

六.資本原負債結(jié)構說明。

七.投資抵押。

八.投資擔保。

九.吸納投資后股權結(jié)構。

十.股權成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說明。

十二.報告。

十三.雜費支付。

第七章投資報酬與退出。

一.股票上市。

二.股權轉(zhuǎn)讓。

三.股權回購。

四.股利。

第八章風險分析。

一.資源風險。

二.市場不確定性風險。

三.研發(fā)風險。

四.生產(chǎn)不確定性風險。

五.成本控制風險。

六.競爭風險。

七.政策風險。

八.財務風險。

九.管理風險。

十.破產(chǎn)風險。

第九章管理。

一.公司組織結(jié)構。

二.管理制度及勞動合同。

三.人事計劃。

四.薪資、福利方案。

五.股權分配和認股計劃。

第十章財務分析。

一.財務分析說明。

二.財務數(shù)據(jù)預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產(chǎn)明細表。

5.資產(chǎn)負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財務指標分析。

加油站融資計劃書篇二

3 旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)

4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展

第二:主體 一、 市場定位及特色分析市場定位:

租、各級旅行社等。

提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務,讓消費者體驗旅游diy。

競爭對手:

第一目標,攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng);

第二目標,規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

大的站內(nèi)搜索功能為核心;

發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權;

周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等;

發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;

發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費方向多方選擇;

產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案;

發(fā)展戰(zhàn)略:打造團游概念,為消費者提供全方位的服務;

出各種旅游方案,為消費者預定各級服務體驗旅游diy。

向;

發(fā)展方向:第一線上權限瀏覽,第二線下紙媒投遞;

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體;

發(fā)展方向:第一線上旅游引導,第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;

網(wǎng)站職能:

2. 為企業(yè)會員提供競爭者資料;

3. 為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù);

4. 為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費參考信息、自助消費服務;

盈利模式:

1. 會員年

2. 團游服務;

3. 網(wǎng)媒廣告;

4. 旅游情報;

5. 短信訂閱;

6. 紙媒廣告。

二、 發(fā)展狀況目前此業(yè)務的發(fā)展狀況為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。

占領市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:

1. 人力 包括技術開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等;

2. 設備 包括辦公環(huán)境、辦公設備、服務端設備等;

3. 推廣 包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務等戰(zhàn)略執(zhí)行;

4. 培訓 員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓計劃。

四、 目標評估與三年計劃

1.2006年度以技術開發(fā)、業(yè)務鋪墊為主;

利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎;

3.2008年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務,占領本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國,引領旅游消費的新模式電子商務市場發(fā)展。

五、 資本退出對于財務風險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:

3. 股權回購 企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購投資商的股

六、 總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場,以旅游信息服務為引導,迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務市場。

七、 風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素:

2. 市場發(fā)展 此因素在于市場發(fā)展的不確定性,政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;

3. 行業(yè)競爭 如市場開拓緩慢,可出現(xiàn)復制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起,使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益,使網(wǎng)站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。

加油站融資計劃書篇三

《制造業(yè)項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容,著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運作模式、發(fā)展前景等,深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?,最大限度地體現(xiàn)項目的價值:

第一部分摘要。

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標。

三.公司目前股權結(jié)構。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹。

六.市場概況和營銷策略。

七.主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介。

八.核心經(jīng)營團隊。

九.公司優(yōu)勢說明。

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財務分析。

1.財務歷史數(shù)據(jù)。

2.財務預計。

3.資產(chǎn)負債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨。

二.公司簡介資料。

三.各部門職能和經(jīng)營目標。

四.公司管理。

1.董事會。

2.經(jīng)營團隊。

3.外部支持。

第二章技術與產(chǎn)品。

一.技術描述及技術持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權策略。

6.無形資產(chǎn)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設備及需添置設備。

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲運。

第三章市場分析。

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構與劃分。

二.目標市場的設定。

三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。

及品牌狀況。

五.市場趨勢預測和市場機會。

六.行業(yè)政策。

第四章競爭分析。

一.有無行業(yè)壟斷。

二.從市場細分看競爭者市場份額。

三.主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況。

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

第五章市場營銷。

一.概述營銷計劃。

二.銷售政策的制定。

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務。

四.主要業(yè)務關系狀況。

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關策略、媒體評估。

七.產(chǎn)品價格方案。

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構。

2.影響價格變化的因素和對策。

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計劃及進度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)。

四.資本結(jié)構。

五.回報/償還計劃。

六.資本原負債結(jié)構說明。

七.投資抵押。

八.投資擔保。

九.吸納投資后股權結(jié)構。

十.股權成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說明。

十二.報告。

十三.雜費支付。

第七章投資報酬與退出。

一.股票上市。

二.股權轉(zhuǎn)讓。

三.股權回購。

四.股利。

第八章風險分析。

一.資源風險。

二.市場不確定性風險。

三.研發(fā)風險。

四.生產(chǎn)不確定性風險。

五.成本控制風險。

六.競爭風險。

七.政策風險。

八.財務風險。

九.管理風險。

十.破產(chǎn)風險。

第九章管理。

一.公司組織結(jié)構。

二.管理制度及勞動合同。

三.人事計劃。

四.薪資、福利方案。

五.股權分配和認股計劃。

第十章財務分析。

一.財務分析說明。

二.財務數(shù)據(jù)預測。

1.銷售收入明細表。

2.成本費用明細表。

3.薪金水平明細表。

4.固定資產(chǎn)明細表。

5.資產(chǎn)負債表。

6.利潤及利潤分配明細表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財務指標分析。

加油站融資計劃書篇四

二、項目分析。

三、市場分析。

四、管理團隊。

五、財務計劃。

六、融資方案的設計。

七、摘要。

正文。

1、公司簡介。

主要內(nèi)容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。

2、公司現(xiàn)狀。

在此將您公司的資本結(jié)構、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經(jīng)過審計的財務報告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計請注明審計會計師事務所,如果未經(jīng)審計也請注明。

3、股東實力。

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。

4、歷史業(yè)績。

對于開發(fā)企業(yè)而言,以前做過什么項目,經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e說明的地方,如果一個企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗豐富,那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。

5、資信程度。

把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。

6、董事會決議。

對于需要融資的項目,必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言。

二、項目分析。

1、項目的基本情況。

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等,都是房地產(chǎn)開發(fā)的基本情況,需要在報告中指出。

2、項目來歷。

項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件。

項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。

4、資金投入。

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。

5、市場定位。

指項目的市場定位,包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。

6、建造的過程和保證。

項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。

三、市場分析。

1、地方宏觀經(jīng)濟分析。

房地產(chǎn)是一個區(qū)域性的市場,受到地方經(jīng)濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展的指標等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析。

房地產(chǎn)市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展,平均價格,各種類型房地產(chǎn)的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數(shù)軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤,所以,嚴格數(shù)據(jù)的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例。

分析現(xiàn)有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應量等情況。

4、未來市場預測及影響因素。

未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。

四、管理團隊。

1、人員構成。

公司主要團隊的組成人員的名單,工作的經(jīng)歷和特點。如果一個團隊有足夠多經(jīng)驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構。

企業(yè)內(nèi)部的部門設置、內(nèi)部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。

3、管理規(guī)范性。

管理制度,管理結(jié)構等的評價??梢杂蓪iT的管理顧問公司來評價和說明。

4、重大事項。

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項。

五、財務計劃。

一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗的印象,降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內(nèi)容。

其中,對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六、融資方案的設計。

1、融資方式。

(1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)方式:融資方式將以融資方(包括項目在內(nèi))的股權進行抵押借款這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項目的公司,協(xié)助融資人快速成長,在一定時間內(nèi)通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。

操作步驟:簽訂風險投資協(xié)議書。

a、對融資方的債務債權進行核查確認。

b、簽訂風險投資協(xié)議書:確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協(xié)助義務。

c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)。

(2)債權融資方式。

方式:投融資雙方簽定借貸合同進行融資,確定相應固定利率和收回貸款的期限。

(3)債轉(zhuǎn)股的融資方式。

投融資雙方開始以借貸關系進行融資,投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時,按相應的比例折算成相應的股份。

(4)房地產(chǎn)信托融資。

(5)多種融資方式的組合。

在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主,因為對融資方來說這個階段的資產(chǎn)負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式,這個階段融資方對整個項目有了明確的預期,在債務的償還上有明確的預期。

2、融資期限和價格。

融資的期限,可承受的融資成本等,都需要解釋清楚。

3、風險分析(任何投資都存在風險,所以應該說明項目存在的主要風險是什么,如何克服這些風險。)。

對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。

a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本,及追加資金成本。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務而產(chǎn)生的連帶風險。

c、破產(chǎn)風險。

d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風險。

e、融資者為掌控全局經(jīng)營,在回購時利益出讓增加風險。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。

風險化解方案。

a、資方對是否資金進入后可以完成計劃要進行評估和測算。

b、投資方對融資方的項目進程進行監(jiān)控,并按照進程需要分批進行投資款的專款專用。

c、投資方對融資方的相關項目所簽訂的合同進行核審后,評估其付款和還款能力。

d、資方審核融資方的還款計劃可行性,一旦確定后將按還款計劃回款。

4、退出機制(絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,而是是為了獲利,因此都涉及到退出機制問題,所以,需要在此說明投資者可能的退出時間和退出方式。)。

a、股權方式融資的退出。

項目進行中投資方退出;

b、債權方式融資退出。

項目進行中投資方退出,可以用違約今的形式控制;

項目完成投資方退出,按時還本付息;

5、抵押和保證。

在涉及到投資安全的時候,投資者最關心的是如何保障投資的安全。而最有效的安全措施就是抵押,或者信譽卓著的公司的保證。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,需要提供操作的細節(jié),即如何保證投資項目是可行的。

七、摘要。

長篇的融資報告是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,而對于在接觸客戶的初期階段,僅需要提供報告摘要就可以了。報告摘要是對融資報告的高度濃縮,因此,言簡意賅就非常重要。

供應鏈融資模式。

1、經(jīng)銷商模式。

保兌倉。

產(chǎn)品概述:是指生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商和交行三方進行合作,交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購買貨物提供授信支持,并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補存提貨保證金的狀況開具提貨通知書通知生產(chǎn)廠家發(fā)貨,生產(chǎn)廠家憑提貨通知書向經(jīng)銷商發(fā)貨的一項金融服務。

業(yè)務流程:

(1)生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購銷合同》。

(2)經(jīng)銷商在交行開戶并申請開立銀票。

(3)交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商。

(4)經(jīng)銷商交存提貨保證金。

(5)交行向生產(chǎn)廠商簽發(fā)提貨通知書。

(6)生產(chǎn)廠商發(fā)貨給經(jīng)銷商。

功能特點:

(1)促進核心企業(yè)商品銷售,提前預收貨款。

(2)協(xié)助經(jīng)銷商通過提前付款,鎖定未來可能上漲的商品價格。

(3)協(xié)助經(jīng)銷商通過批量采購獲得支付折扣。

產(chǎn)品概述:是指生產(chǎn)廠商、經(jīng)銷商和交行三方進行合作,由交行為經(jīng)銷商向生產(chǎn)廠商購買貨物提供授信支持,同時經(jīng)銷商將所購買的貨物質(zhì)押給交行,交行指定監(jiān)管公司對貨物進行監(jiān)管,并根據(jù)經(jīng)銷商提前還款或補存提貨保證金(或貨物)的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應金額質(zhì)押貨物的一種金融服務。

業(yè)務流程:

(1)生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商簽訂《購銷合同》。

(2)經(jīng)銷商在交行開戶并申請開立銀票。

(3)交行將銀票遞交生產(chǎn)廠商。

(4)生產(chǎn)廠商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨。

(5)經(jīng)銷商交存提貨保證金(或貨物)。

(6)交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書。

(7)經(jīng)銷商向監(jiān)管公司提貨。

功能特點:

(1)促進核心企業(yè)商品銷售,及時回籠貨款。

(2)協(xié)助經(jīng)銷商及時獲得商品,鎖定未來可能上漲的商品價格。

(3)釋放經(jīng)銷商在途、在庫商品占用的資金,加速存貨的周轉(zhuǎn)。

(4)經(jīng)銷商融資發(fā)生逾期時,核心企業(yè)對經(jīng)銷商的質(zhì)押商品進行調(diào)劑銷售或回購。

(5)質(zhì)押商品須符合動產(chǎn)質(zhì)押方案關于商品的要求。

3、動產(chǎn)質(zhì)押。

產(chǎn)品概述:是指借款人以其所有的動產(chǎn)質(zhì)押給交行作為授信擔保,交行指定監(jiān)管公司對該質(zhì)押動產(chǎn)進行監(jiān)管,以貸款、承兌、國際貿(mào)易融資等各種融資形式發(fā)放的、用于滿足借款人采購貨物所需資金的金融服務。

業(yè)務流程:

(1)借款人將商品存入監(jiān)管倉庫。

(2)辦理好動產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)。

(3)交行向借款人發(fā)放融資。

(4)借款人交存提貨保證金(或貨物)。

(5)交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書。

(6)借款人向監(jiān)管公司提貨。

功能特點:

(1)質(zhì)押動產(chǎn)須滿足可見、易保存、不易腐等特點;

(2)交行提供靜態(tài)質(zhì)押、滾動質(zhì)押兩種業(yè)務模式。

(3)借款人可以在途運輸?shù)纳唐纷鳛橘|(zhì)押獲得融資。

(4)監(jiān)管公司可提供自有倉庫、借款人倉庫、第三方倉庫質(zhì)押監(jiān)管的服務。

供應商服務。

1、銀票保貼。

產(chǎn)品概述:是指核心企業(yè)、供應商和交行三方進行合作,由交行為核心企業(yè)開具以供應商為收款人的銀行承兌匯票,并對該銀行承兌匯票進行貼現(xiàn)的金融服務。

業(yè)務流程:

(1)交行為核心企業(yè)開立銀行承兌匯票。

(2)核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應商。

(3)交行為供應商所持銀行承兌匯票進行貼現(xiàn)。

功能和特點:

根據(jù)需要,交行可以提供買方付息或賣方付息銀票貼現(xiàn)服務。

2、商票保貼。

產(chǎn)品概述:是指核心企業(yè)、供應商和交行三方進行合作,由交行承諾將核心企業(yè)開具的以供應商為收款人的商業(yè)承兌匯票進行貼現(xiàn)的金融服務。

業(yè)務流程:

(1)供應商向核心企業(yè)發(fā)貨。

(2)核心企業(yè)將應支付給供應商的商票直接遞交給交行。

(3)交行內(nèi)部進行票據(jù)傳遞。

(4)交行對商票進行貼現(xiàn)。

(5)商票到期托收,用于還款。

功能和特點:

(1)降低核心企業(yè)財務成本。

(2)實現(xiàn)商票跨區(qū)域流通。

(3)加快資金回籠速度,有效緩解供應商資金壓力。

(4)票據(jù)在交行內(nèi)部進行傳遞,有效防范票據(jù)偽造的風險。

3、國內(nèi)保理。

產(chǎn)品概述:是指交行應供應商(賣方)申請,受讓其在國內(nèi)貿(mào)易中以賒銷方式向核心企業(yè)(買方)銷售貨物或提供服務所產(chǎn)生的應收賬款,并為其提供貿(mào)易融資、應收賬款管理及催收、信用風險擔保等金融服務。國內(nèi)保理可分為有追索權保理和無追索權保理。

業(yè)務流程:

(1)供應商根據(jù)銷售合同向核心企業(yè)發(fā)貨,形成應收賬款。

(2)供應商與交行簽訂保理合同,申請轉(zhuǎn)讓應收賬款。

(3)核心企業(yè)向交行確認應收賬款金額。

(4)交行根據(jù)核心企業(yè)確認的應收賬款金額,向供應商發(fā)放保理融資。

(5)應收賬款到期,核心企業(yè)支付應收賬款,歸還保理融資。

功能和特點:

(2)無追索權國內(nèi)保理可起到改善財務報表,提高資產(chǎn)流動性的作用。

(4)國內(nèi)保理可以與國內(nèi)貿(mào)易信用保險進行有效的結(jié)合。

4、國內(nèi)信用證。

產(chǎn)品概述:是指供應商、供應商所在地交行(協(xié)辦行)、生產(chǎn)廠商、生產(chǎn)廠商所在地交行(主辦行)四方合作,由主辦行為核心企業(yè)向國內(nèi)供應商購買貨物提供開立國內(nèi)信用證的授信支持,同時供應商將上述國內(nèi)信用證提交當?shù)貐f(xié)辦行申請貿(mào)易融資,如信用證議付的一種金融服務。

業(yè)務流程:

(1)核心企業(yè)根據(jù)購銷合同向其開戶行申請開證。

(2)核心企業(yè)開戶行審核后開立國內(nèi)信用證,并通過供應商開戶行通知供應商。

(3)供應商向核心企業(yè)發(fā)貨。

(4)供應商向其開戶行交單。

(5)單據(jù)傳遞,審單承兌(遠期)。

(6)核心企業(yè)開戶行向核心企業(yè)交單,核心企業(yè)提貨。

(7)信用證到期,核心企業(yè)付款,并通過供應商開戶行將款項劃至供應商賬戶。

功能和特點:

(1)是買方獲取短期融資的有效渠道。

(2)銀行內(nèi)部傳遞單據(jù),防止商業(yè)欺詐,規(guī)避票據(jù)偽造風險。

(3)銀行承擔第一付款責任,規(guī)避買賣雙方的信用風險和市場風險。

加油站融資計劃書篇五

第二部分 融資計劃書綜述

第一章 公司介紹

一. 公司的宗旨(公司使命的'表述) 二. 公司簡介資料 三. 各部門職能和經(jīng)營目標 四. 公司管理1. 董事會 2. 經(jīng)營團隊 3. 外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)

第二章 技術與產(chǎn)品

一. 技術描述及技術持有

二. 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4. 研發(fā)計劃及時間表 5. 知識產(chǎn)權策略 6. 無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)

三. 產(chǎn)品生產(chǎn)

第三章 市場分析

第四章 競爭分析

第五章 市場營銷

第六章 投資說明

一. 資金需求說明(用量/期限) 二. 資金使用計劃及進度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四. 資本結(jié)構 五. 回報/償還計劃六. 資本原負債結(jié)構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證) 八. 投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九. 吸納投資后股權結(jié)構 十. 股權成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說明 十二. 報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三. 雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

第七章 投資報酬與退出

一. 股票上市二. 股權轉(zhuǎn)讓三. 股權回購四. 股利

第八章 風險分析

第九章 經(jīng)營預測

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)

第十章 財務分析

一. 財務分析說明

二. 財務資料預測

第三部分 附錄

二. 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設備清單 5. 市場調(diào)查表 6. 預估分析表 7. 各種財務報表及財務預估表 *計劃書須用計算機打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。

加油站融資計劃書篇六

為了創(chuàng)造一個和諧有愛的世界。

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個實現(xiàn)夢想的平臺。

我們將按照公開、公平、公正的游戲規(guī)則,制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營定位。

經(jīng)營方式:邊學習,邊創(chuàng)業(yè),邊就業(yè),邊培訓,邊交流。

經(jīng)營文化:產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。

一個文化平臺:傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實踐,文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過定期的活動塑造文化品牌,成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)營銷年度大賽。

一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經(jīng)營理念:“追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。

為什么要參與咖啡廳?

如果你是大學生你參加的原因如下:

1:模式:這個咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開咖啡館,這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想,我們要學會弱勢群體抱團去做事,這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。

4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營,所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員,都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質(zhì)。

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下:

1:除了以上的原因外,還有以下幾個理由。

2:如果我們有優(yōu)勢的資源或者產(chǎn)品或項目,可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結(jié)果的事情。

5:我們擁有更前端的招募代理模式,優(yōu)勢的平臺或者企業(yè),可以給我們更緊密的合作6:咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室,邊項目發(fā)布,邊辦公,邊培訓,不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室,沒有資金的問題參與咖啡廳的方式如下:

針對戰(zhàn)略合作的企業(yè):除了不占有平臺的股份外,可以實現(xiàn)資源共享。

所有的股東投資后,還有以下選擇。

針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認購,即5萬元/5股,第一輪只招募30個人,董事會成員必須5萬起步投資。

咖啡廳采用公司化運營,公司結(jié)構如下。

一,公司實行股份制,由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人(即店長)構成;

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

三、董事會負責戰(zhàn)略決策,經(jīng)理負責日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。

四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負責原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的,作消股處理。

股東會:公司最高權力機構為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。

董事會:董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網(wǎng)絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。

董事會職責主要包括:

1.召集股東會;執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作;

2.決定公司經(jīng)營計劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機構設置;

4.批準公司基本管理制度;

5.聽取店長的工作報告并作出決議;

6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;

7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;

8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。

董事會的職權也受到三個方面的限制:

1.董事會作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動;

2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;

3.股東大會的決議如果與董事會的決議發(fā)生沖突,應以股東大會的決議為準。

監(jiān)事會:監(jiān)事會職責:

加油站融資計劃書篇七

項目名稱:

項目單位:

公司地址:

聯(lián)系人:

電話:

傳真:。

電子郵件:。

天津國際中小企業(yè)融資服務有限責任公司編制。

目錄。

第四部分研究與開發(fā)............................10。

第五部分行業(yè)及市場............................12。

第十一部分風險控制............................21。

摘要。

1.公司基本情況。

2.主要管理者情況。

3.產(chǎn)品/服務描述。

4.研究與開發(fā)。

5.行業(yè)及市場。

6.營銷策略。

7.產(chǎn)品制造。

8.管理。

9.中小企業(yè)融資說明。

10.財務預測。

11.風險控制。

說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。

第一部分公司概況。

注冊地點_____________________________主營業(yè)務。

公司性質(zhì)。

公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)。

目前公司主要股東情況:

股東名稱。

出資額。

出資形式。

股份比例。

聯(lián)系人。

聯(lián)系電話。

本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況:

公司下屬獨資公司。

公司下屬控股公司及比例。

公司參股的公司及比例。

職工情況:

員工人數(shù)。

大專以上文化程度。

大學本科。

碩士(中級職稱)。

博士(高級職稱)。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

人數(shù)。

比例。

公司經(jīng)營財務歷史:

項目。

本年度。

前1年。

前2年。

前3年。

銷售收入。

銷售成本。

毛利潤。

純利潤。

總資產(chǎn)。

總負債。

公司外部公共關系(戰(zhàn)略支持、合作伙伴等):

公司近期及未來3~5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標:

第二部分管理團隊。

董事會成員名單:

序號。

職務。

姓名。

工作單位。

聯(lián)系電話。

董事長。

副董事長。

董事。

董事。

董事。

董事。

管理團隊名單及簡介:

董事長。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術和管理經(jīng)驗和成功事例。

技術研發(fā)負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術水平、經(jīng)驗和成功事例。

產(chǎn)品生產(chǎn)負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)驗的成功事例。

市場營銷負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。

財務負責人。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經(jīng)驗和業(yè)績。

其他重要人員。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:

外部支持(包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):

律師事務所。

會計師事務所。

投資咨詢機構。

法律顧問(簡介)。

投資顧問(簡介)。

財務顧問(簡介)。

第三部分產(chǎn)品/服務。

產(chǎn)品的背景:

產(chǎn)品所處發(fā)展階段:

產(chǎn)品與行業(yè)同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢:

產(chǎn)品獲獎情況:

_______。

產(chǎn)品專利和注冊商標情況:

_______。

產(chǎn)品的開發(fā)保障:

第四部分研究與開發(fā)。

公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型(包括獲獎情況)。

掌握產(chǎn)品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度。

公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施。

公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)。

年份。

第1。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

資金投入。

占銷售收入的比例。

第五部分行業(yè)及市場。

行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。

市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)。

公司的收入模式。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售總額:(萬元)。

年份。

前5年。

前4年。

前3年。

前2年。

前1年。

銷售收入。

銷售增長率。

本公司銷售收入。

本公司銷售增長率。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測:(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資不成功情況下)(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場份額。

公司未來3~5年的銷售收入預測(中小企業(yè)融資成功情況下)(萬元)。

年份。

第1年。

第2年。

第3年。

第4年。

第5年。

銷售收入。

市場份額。

行業(yè)競爭分析:

(1)本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較:

競爭對手。

市場份額。

銷售收入。

稅后凈利潤。

本公司。

(2)詳細描述本公司產(chǎn)品/服務的競爭優(yōu)勢(包括性能、價格、服務等方面)。

第六部分營銷策略。

產(chǎn)品所針對的目標市場:

產(chǎn)品的售后服務:

產(chǎn)品的銷售計劃:

(1)在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

(2)在廣告、促銷方面的策略。

(3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制。

第七部分產(chǎn)品制造。

現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,能否滿足公司產(chǎn)品銷售增長的要求?)。

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。

產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎樣的具體措施。

簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程:

第八部分公司管理。

請用圖表表示公司組織結(jié)構。

是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________。

公司是否通過國內(nèi)外管理體系認證?

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系。

請說明公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。

請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突。

投入資金的用途和使用計劃。

投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力。

請?zhí)峁?/p>

未來3~5年項目盈虧平衡表。

未來3~5年項目資產(chǎn)負債表。

未來3~5年項目損益表。

未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。

未來3~5年項目銷售計劃表。

未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。

(第一年每個月計算現(xiàn)金流量,共12個月,第二年每季度計算現(xiàn)金流量,共四個季度,第。

三、

四、五年每年計算現(xiàn)金流量,共三年)。

產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據(jù)。

預計未來3-5年年均資產(chǎn)回報率%,并說明預測依據(jù)。

第十一部分風險控制。

說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:

技術風險及措施。

市場風險及措施。

生產(chǎn)風險及措施。

財務風險及措施。

管理風險及措施。

政策風險及措施。

加油站融資計劃書篇八

3.忌太空,太短太略的商業(yè)計劃書大多數(shù)都會比較空洞。比方說經(jīng)常見“巨大的市場空間”、“領先的技術”、“豐富的運營商關系”這類空話,沒法作為評估公司優(yōu)劣的依據(jù)。還有一部分商業(yè)計劃書,因為寫得過短,看起來像是一個提綱,沒有內(nèi)容,即便看了,除了能了解大概的商業(yè)模式,對公司實際情況不能形成任何概念;寫商業(yè)計劃書的目的,是讓vc以最短的時間了解市場、商業(yè)模式極其價值、產(chǎn)品、團隊、經(jīng)驗、能力、資源、核心競爭力、潛在風險與應對、運營現(xiàn)狀(包括用戶銷售數(shù)據(jù)、財務)、以及發(fā)展計劃與策略、現(xiàn)有股東結(jié)構、融資計劃與資金使用計劃,進而對你的企業(yè)產(chǎn)生興趣,產(chǎn)生約見的想法。寫商業(yè)計劃書的關鍵原則是邏輯清晰、結(jié)構完整、重點突出、語言簡潔、有理有據(jù)。如果你做的是一個新的商業(yè)模式,那么關鍵在如何證明這個商業(yè)模式實際可行,以及如何快速發(fā)展,并且形成競爭壁壘;如果你在一個紅海里創(chuàng)業(yè),那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢,以及市場強者抄襲你的難度。商業(yè)計劃書最好以ppt編寫,轉(zhuǎn)成pdf格式提交。當年我自己創(chuàng)業(yè)的時候,問過投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計劃書為什么要寫成ppt,word不行么?”,朋友的回答是:“ppt翻起來沒有那么辛苦”?,F(xiàn)在轉(zhuǎn)來做投資,感覺ppt形式可以把重點打散,在了解每個部分重點的時候,比較容易集中注意力。篇幅方面,通常以20頁左右為佳,如果需要介紹的情況比較復雜,寫到30頁左右也可以。

但如果超過20頁,最好在整個ppt開頭,以3-5頁的篇幅寫“excutivesummary”,中文譯作“執(zhí)行摘要”。在這部分要對公司商業(yè)模式關鍵點、核心競爭力、團隊優(yōu)勢以及核心運營財務數(shù)據(jù)(如有必要)做一個非常簡要的總結(jié)。讓投資人產(chǎn)生閱讀長篇大論的興趣,然后在后續(xù)的內(nèi)容里面再展開闡述。每頁字數(shù)控制在200-400字,對于商業(yè)模式、產(chǎn)品功能、價值鏈、運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)可以用圖表來形成直觀印象。對于成型的產(chǎn)品、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國內(nèi)大多數(shù)vc的商業(yè)計劃書并不需要寫成英文,如果vc第一次約見后,可以根據(jù)對方要求來決定是否準備英文版本。

加油站融資計劃書篇九

1.2項目內(nèi)容和目標。

英雄聯(lián)萌電競館項目擬以lol元素為裝修風格,定位中高端,建立一個lol主題電競館,為消費者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地,吸引消費者前來消費。

1.3項目建設規(guī)模。

英雄聯(lián)萌電競館項目擬租用xx(名字)大學周邊雙層店面一間,總規(guī)劃占地面積為()o,上層()o作為()區(qū),下層()o作為()區(qū)。

整個電競館將以lol主題,分為聚會區(qū)、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時考慮比賽設備網(wǎng)絡架構)、展示區(qū)等區(qū)域進行裝修,呈現(xiàn)高端、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺體驗,并購置led彩色大屏幕,高配電腦十余臺,點餐吧臺,成品展示柜,桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關配套設施,力求盡善盡美。

1.4商業(yè)模式亮點。

英雄聯(lián)萌電競館項目商業(yè)模式的核心在于為消費者提供一種全新的club式的交流方式,打造一個專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況。其商業(yè)模式亮點體現(xiàn)在兩個方面:

(1)能夠以氣氛帶動消費。

英雄聯(lián)萌電競館除提供基礎的交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技的環(huán)境外,在有相應lol比賽的時候,將會開辟觀看專區(qū),方便消費者相互邀約一起來看比賽,營造與組團去酒吧看世界杯相類似的感覺,為消費者帶來感官的多重享受。

(2)服務更加人性化。

為進一步提升顧客體驗和好感度,本英雄聯(lián)萌電競館將不斷優(yōu)化服務,使服務更加人性化,如有玩家來想打游戲但是人不夠的時候,電競館可以為這部分玩家挑選有實力的玩家,幫助玩家組成隊伍,最終贏得游戲。電競館希望通過這種服務,更人性化的滿足顧客需求,達到吸引顧客消費,創(chuàng)收盈利的目的。

1、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入:英雄聯(lián)萌電競館為玩家提供有償餐飲服務,并銷售lol周邊產(chǎn)品,方便玩家更好的在電競館交流游戲,交友聚會,觀看比賽和親身參與游戲競技。這是項目開展前期最主要的盈利來源創(chuàng)業(yè)融資計劃書之項目概況投資創(chuàng)業(yè)。

2、贊助商冠名費收入:在項目積累一定人氣,有固定消費群體后,項目團隊將開始舉辦較大規(guī)模的比賽,以此吸引贊助商冠名比賽,從而獲取贊助商冠名費收入。

3、門票銷售收入:隨著英雄聯(lián)萌電競館的市場影響力不斷增強,將舉辦體育場規(guī)模的大型比賽,銷售門票,吸引贊助商冠名,從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。

1.5預期效益。

經(jīng)測算,本項目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,遠高于基準收益率10%,稅后凈現(xiàn)值為783.73萬元,表明該項目經(jīng)濟效益很好,稅后投資回收期為1.34年,投資回收期較短,稅后投資利潤率為51.83%,均能夠滿足投資者的要求,取得良好收益。

加油站融資計劃書篇十

智慧酒店是指酒店擁有一套完善的智能化體系,通過數(shù)字化與網(wǎng)絡化實現(xiàn)酒店數(shù)字信息化服務技術。智慧酒店是指利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術,通過酒店內(nèi)各類旅游信息的自動感知、及時傳送和數(shù)據(jù)挖掘分析實現(xiàn)旅游六要素的電子化、信息化和智能化,滿足客人個性化需求,并幫助酒店達成開源、節(jié)流、增效的目的。

二、智慧酒店發(fā)展前景。

2017年,國家旅游局將旅游業(yè)發(fā)展主題定為“智慧旅游”,要求各地旅游局以智慧旅游為主題,引導智慧旅游城市、景區(qū)等旅游目的地建設,促進以信息化帶動旅游業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)變。為此酒店行業(yè)迫切需要能滿足數(shù)字時代全新要求的智慧解決方案,通過創(chuàng)新管理來增強對消費者的吸引力。國家旅游局數(shù)據(jù)顯示,全國主要城市的酒店客房智能化改造市場超過1000億元,且每年酒店數(shù)量有20%左右的增長,因此,未來智能家居應用于酒店改造的前景非常廣闊。

三、軟件設施。

用戶進入部署小九wifi信號覆蓋區(qū)域,安裝過小九智慧應用app的移動終端無需密碼即可直接鏈接上網(wǎng);沒有安裝小九智慧應用app的移動終端,則提示進入小九智慧應用app下載頁面,用戶下載不需注冊即可上網(wǎng)。同時為酒店提供一個展示和推廣的平臺,讓優(yōu)質(zhì)的信息化服務讓顧客流連忘返,從而提供酒店的形象,通過小九智慧管理平臺收集的數(shù)據(jù)進行分析,為酒店在運營管理上提供強有力的數(shù)據(jù)支持,最終讓酒店提升競爭能力的同時提高酒店的經(jīng)濟收益。

四、總體架構。

五、總體功能描述。

1.協(xié)同辦公/協(xié)同通信:面向酒店管理人員,提高辦公效率。

2.客房預訂:提高酒店入住率,豐富銷售渠道。

3.酒店快捷中心:面向酒店管理,提高質(zhì)量服務。

4.數(shù)碼e房:面向住客提供綜合客房服務。

為酒店工作提供的手機客戶端應用,與第三方酒店管理系統(tǒng)對接為酒店工作人員提供經(jīng)營分析、電子查房、故障報修、客房狀態(tài)等功能。

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加油站融資計劃書篇十一

商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標之目的,在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業(yè)/項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?;商業(yè)計劃書是包括項目籌中小企業(yè)融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南,也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。

規(guī)范的商業(yè)計劃書通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,商業(yè)計劃書包含了投資決策所關心的全部內(nèi)容,例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務模式、市場分析、中小企業(yè)融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內(nèi)容,商業(yè)計劃書不僅對中小企業(yè)融資具有重要作用,而且對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導意義。

登尼特集團有限公司在商業(yè)計劃書撰寫方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認可,其業(yè)務承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。

雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計劃書模板,客戶似乎可以根據(jù)模板自行撰寫商業(yè)計劃書。但商業(yè)計劃書制作者最好是專業(yè)的投資銀行團隊,主要因為一般的客戶缺乏對投資者要求的準確理解、并且將自身的優(yōu)勢系統(tǒng)準確地表達出來的經(jīng)驗,因此客戶自己撰寫的商業(yè)計劃書和專業(yè)的投資咨詢公司撰寫的商業(yè)計劃書往往在內(nèi)容到格式上均存在差距,從而喪失機會,浪費各方的時間。盡管我們制作了大量的商業(yè)計劃書,我們的投資銀行經(jīng)驗實踐告訴我們,每一個商業(yè)計劃書都是一個創(chuàng)新。

商業(yè)計劃書的產(chǎn)生和風險投資密切相關,和納入基本建設程序的可行性報告不同。國內(nèi)制作商業(yè)計劃書實際上不需要任何資質(zhì),但高質(zhì)量的商業(yè)計劃書制作者的需要有如下能力:

1.快速了解客戶全面信息的能力,較強的客戶溝通的能力。

任何一個商業(yè)計劃書制作機構,首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗、豐富的行業(yè)知識,全面充分了解客戶信息和投資者要求。在這個階段,投資銀行是一個虛心的聽眾,根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗確定的獲取信息框架,全面了解客戶需求和投資者要求。

2.行業(yè)和市場分析的能力。

行業(yè)和市場分析對確定項目的盈利前景和競爭策略非常重要,專業(yè)的投資銀行團隊有大量的高水平的投資分析師,他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,這種專業(yè)知識使得投資銀行團隊能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息,這種分析往往是定量的分析,而不是模糊的語言描述。行業(yè)和市場分析能力也決定了一個專業(yè)的投資銀行團隊的工作效率,若該團隊沒有這方面很強的能力,往往陷于和客戶“不停講故事”的泥潭。

3.對政策和法律的熟悉。

由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整,中國正處于政策和法律劇烈變動的時期,某些投資行為(例如在某些領域設立中外合資經(jīng)營企業(yè))尚需要投資方案制定者對中國政策變化有較深入的了解,據(jù)以制定符合中國政策的投資方案。對政策和法律的熟悉程度往往是中國的投資銀行在國內(nèi)業(yè)務上勝于國外投資銀行的地方。特別是中國的外匯管理制度變化較快,對外資的并購、紅籌買殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快。

4.高超的金融和財務知識。

金融和財務知識是投資銀行的基本知識,對商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。

5.投資銀行方案創(chuàng)新的能力。

投資銀行團隊經(jīng)手大量項目,在豐富的經(jīng)驗基礎上具有對不同項目提出創(chuàng)新方案的能力,商業(yè)計劃書的制作過程也是專業(yè)投資銀行家和客戶共享經(jīng)驗和創(chuàng)新的機會,在溝通中知識、經(jīng)驗的碰撞對形成良好的方案具有極其重要的作用。登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶介紹國際投資者,為其項目引入全球知名的投資機構。

加油站融資計劃書篇十二

在進行融資之前,需要制定好相關的計劃,那么我們應該如何寫好計劃書呢?下面是小編分享給大家的融資計劃書模板,歡迎閱讀。

創(chuàng)業(yè)計劃書摘要,是全部計劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復,本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*項目技術獨特性(請與同類技術比較說明)

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標,主要包括:

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容:

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務及對客戶的價值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程,*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本,*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃:生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應商的有關情況,勞動力和雇員的情況,生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、將要購置的生產(chǎn)設備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

*目標市場,應解決以下問題:

1、你的細分市場是什么?

2、你的目標顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少?

4、你擁有多大的市場?你的目標市場份額為多大?

5、你的營銷策略是什么?

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣?

4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?

5、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8、進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

1、你的主要競爭對手?

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在?

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力?

8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢?

*市場營銷,你的市場影響策略應該說明以下問題:

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透與開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

*全面介紹公司管理團隊情況,主要包括:

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關鍵職位?

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持:公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構名稱。

*財務分析包括以下三方面的.內(nèi)容:

(1)預計的風險投資數(shù)額

(2)風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構如何安排

(3)獲取風險投資的抵押、擔保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風險投資者投資后雙方股權的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財務報告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額,團隊出資情況,資金需求計劃,為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額,資金需求的時間性,資金用途(詳細說明資金用途,并列表說明)

融資方案:公司所希望的投資人及所占股份的說明,資金其他來源,如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達到盈虧平衡所需投入?

*達到盈虧平衡的時間?

項目實施的計劃進度及相應的資金配置、進度表。(略)

*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)

加油站融資計劃書篇十三

綠色特色餐飲(巴味食府)。

以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識,風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

1、品牌餐廳:陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳:由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風,已將大部分消費者拒之門外,除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。

3、民俗、文化酒樓:由于其獨特的店面設計和新穎的菜品,再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是:民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長,城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當勞、必勝客等,是市場中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領那部分市場,是我們需要解決的.問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預見運用環(huán)保、健康、安全理念,倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,國際化進程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚,這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。

必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件:所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件,必須是交通便利、視野寬闊、50米內(nèi)有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米,選址時由餐飲咨詢顧問負責。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,宣揚巴渝綠色飲食文化,菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室,每周出二個創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜,做到產(chǎn)品人無我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致,綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸,最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群:個體私營業(yè)主+白領+其他。

產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。

1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做,并有餐廳標志。

4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),并采用全落地玻璃。地面使用目的板,墻壁留有專用傳菜孔,屋內(nèi)配有內(nèi)線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)。

5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。

6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚,火頭必須在10個左右。內(nèi)含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個餐廳含有:銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名:使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內(nèi)有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如:王府、李府、趙府等),用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。

10、門匾采用木制招牌(燙金字)。

11、門旁或前廳設有“xxx序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌),大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。

15、菜譜專門設計,本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁都有印有“行酒令”。

1、裝修:130萬。

2、廚房設備:30萬。

3、照明設備、空調(diào)(不采用中央空調(diào))、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺:80萬。

4、餐廳用具:30萬。

5、前期廣告費、開業(yè)慶典:15萬。

6、流動資金:50萬總共資金準備:350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬。

加油站融資計劃書篇十四

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡介資料三.各部門職能和經(jīng)營目標四.公司管理1.董事會2.經(jīng)營團隊3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)會等)。

第二章技術與產(chǎn)品。

一.技術描述及技術持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權策略6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專利等)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

第三章市場分析。

第四章競爭分析。

第五章市場營銷。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用計劃及進度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)四.資本結(jié)構五.回報/償還計劃六.資本原負債結(jié)構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)八.投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)九.吸納投資后股權結(jié)構十.股權成本十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。

第七章投資報酬與退出。

一.股票上市二.股權轉(zhuǎn)讓三.股權回購四.股利。

第八章風險分析。

第九章經(jīng)營預測。

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據(jù)。

第十章財務分析。

一.財務分析說明。

二.財務資料預測。

第三部分附錄。

二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單4.主要設備清單5.市場調(diào)查表6.預估分析表7.各種財務報表及財務預估表計劃書須用計算機打出,隔行打印且頁面采用寬邊;標題用較大的粗體字小標題用黑體字;各大章節(jié)分頁,正文須注明頁碼。

加油站融資計劃書篇十五

一、公司簡介。

二、公司基本情況。

三、目前公司主要股東情況。

四、公司經(jīng)營業(yè)務介紹。

五、公司財務歷史。

六、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、董事會及監(jiān)事會成員名單。

二、管理層成員名單。

一、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務內(nèi)容、北京、發(fā)展階段)。

二、目標市場。

三、產(chǎn)品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢四、公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權。

一、行業(yè)情況。

二、競爭分析。

三、市場分析。

四、公司未來3年或5年的銷售收入預測。

一、渠道策略。

二、宣傳推廣策略。

三、服務策略。

四、產(chǎn)品策略。

一、公司的.組織結(jié)構和管理模式。

二、管理體系和工具。

一、公司市值。

五、投資回報。

一、政策風險。

二、經(jīng)營管理風險。

三、市場風險。

四、財務風險。

一、投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用。

二、資本退出。

加油站融資計劃書篇十六

2旅游業(yè)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的先導部門。

3旅游業(yè)成為中國的支柱產(chǎn)業(yè)。

4旅游業(yè)和互連網(wǎng)的相互合作將會更加促進旅游業(yè)發(fā)展。

第二:主體一、市場定位及特色分析市場定位:

租、各級旅行社等。

提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務,讓消費者體驗旅游diy。

競爭對手:

第一目標,攜程網(wǎng)、e龍網(wǎng);

第二目標,規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站。

1.旅游線路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配。

大的站內(nèi)搜索功能為核心;

發(fā)展戰(zhàn)略:統(tǒng)一規(guī)則、技術推動、指導消費、推動規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;

者可線上查詢、主動詢價獲取c2b模式的主動權;

周邊產(chǎn)品:汽車租賃、訂票網(wǎng)點、導游服務以及景點附近的酒店、賓館等;

發(fā)展戰(zhàn)略:將旅游產(chǎn)品推向直接客戶,為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息;

發(fā)展方向:合理組合旅游產(chǎn)品,消費方向多方選擇;

產(chǎn)品匹配:依據(jù)消費者的旅游目的地、價格等選擇自動匹配或自助組合旅游方案;

發(fā)展戰(zhàn)略:打造團游概念,為消費者提供全方位的服務;

出各種旅游方案,為消費者預定各級服務體驗旅游diy。

向;

發(fā)展方向:第一線上權限瀏覽,第二線下紙媒投遞;

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略:通過自有的權威旅游指導雜志打造線下媒體;

發(fā)展方向:第一線上旅游引導,第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投;

網(wǎng)站職能:

2.為企業(yè)會員提供競爭者資料;

3.為企業(yè)會員提供發(fā)展決策依據(jù);

4.為消費者提供優(yōu)質(zhì)的消費參考信息、自助消費服務;

盈利模式:

1.會員年。

2.團游服務;

3.網(wǎng)媒廣告;

4.旅游情報;

5.短信訂閱;

6.紙媒廣告。

二、發(fā)展狀況目前此業(yè)務的發(fā)展狀況為網(wǎng)站功能升級開發(fā)階段。

占領市場、完善網(wǎng)站功能、強化競爭優(yōu)勢。對于投資形式期望為戰(zhàn)略投資。其用途為:

1.人力包括技術開發(fā)、系統(tǒng)維護、市場策劃、營銷推廣、渠道開拓人才等;

2.設備包括辦公環(huán)境、辦公設備、服務端設備等;

3.推廣包括廣告宣傳、新聞發(fā)布、客戶服務等戰(zhàn)略執(zhí)行;

4.培訓員工、渠道、客戶的產(chǎn)品培訓計劃。

四、目標評估與三年計劃。

1.2006年度以技術開發(fā)、業(yè)務鋪墊為主;

利。同時完善導游服務、汽車租賃等資源為旅游diy打好基礎;

3.2008年奧運會前提供旅游產(chǎn)品的英、日、韓等文的旅游信息服務,占領本世紀初中國最大的旅游產(chǎn)品消費的前沿陣地,占據(jù)旅游行業(yè)門戶的霸主地位,成就旅游行業(yè)的傳媒帝國,引領旅游消費的新模式電子商務市場發(fā)展。

五、資本退出對于財務風險投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇:

3.股權回購企業(yè)經(jīng)過發(fā)展回購投資商的股。

六、總部設立以首都北京為核心輻射性開拓市場,以旅游信息服務為引導,迅速占據(jù)國內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務市場。

七、風險因素對于今后企業(yè)發(fā)展的過程中會面臨諸多風險因素:

2.市場發(fā)展此因素在于市場發(fā)展的不確定性,政策對旅游產(chǎn)業(yè)的影響等;

3.行業(yè)競爭如市場開拓緩慢,可出現(xiàn)復制模式的行業(yè)競爭對手。其解決方案需要從粘黏個人會員做起,使用各種手段刺激個人會員的消費欲則保證了企業(yè)會員的利益,使網(wǎng)站具有長久的生命力及強大的競爭優(yōu)勢。

加油站融資計劃書篇十七

甲方(投資方):乙方(項目方):。

為發(fā)展教育、環(huán)保、醫(yī)療、交通能源、水庫港口高新技術等配套工程建設項目,甲方誠意為乙方項目安排融資款項,乙方誠意為甲方認可的銀行開具保函即b/g擔保票據(jù),作為項目融資抵押品。甲、乙雙方同意在中國成都市內(nèi)共同注冊成立中外合資企業(yè),由甲方引進項目建設資金作為項目投資資金。為此,雙方協(xié)商達成如下合同條款。

一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項,并保證此資金來源是良好的、清潔的、合法的、與犯罪無關的資金。

二、乙方同意委托甲方作為乙方的全權代表(詳見附件三)安排款項。融資得到的資金保證用于開發(fā)中華黃氏高能電動車制造項目使用(詳見項目清單)的建設,不準用于及犯罪行為有關的交易。

三、擔保品條件:

1、擔保品名稱:由中國交通銀行成都分行營業(yè)部開出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee)。

2、資金總額:壹拾億美元。

3、期限:一年零一天(366天),該b/g到期自動失效。

4、保函面額:每張面額貳仟萬美元。

5、保函受益人:甲方是該保函的受益人,到期由甲方平倉還本(見附件二)。

6、過款率:銀行保函(b/g)面額的百分之百(100%)。

7、年息:零(不付息)。

8、操作費:百分之二(2%)按每批過款額之后由項目企業(yè)方返回甲方。

9、開證銀行:中國交通銀行成都分行(需中國五大銀行省一級分行以上)。

10、操作銀行:中國銀行(香港)分行。

11、保函性質(zhì):可轉(zhuǎn)讓,可分割,不可撤銷的,到期無條件保兌的,經(jīng)開證行總行確認的,可通過swift查詢和傳送的。

12、交易方式(見附件四):銀行對銀行分批多證運作(banktobank通過swift進行)。

四、操作程序:

1、甲、乙雙方在中國深圳簽訂本合同書。甲方提供操作銀行坐標,乙方提供開證銀行坐標及授信額度函(見附件一)操作程序(見附件五)所列文件。

2、本合同簽定后的16個銀行工作日內(nèi),乙方通過開證銀行開出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開證通知函》(見附件二)或正本b/g的副本,以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時將副本復印件fax給甲方備查。

3、甲方操作銀行收到《有能力開證通知函》或b/g正本的副本,甲方經(jīng)銀行對通過swift查詢無誤后(見附件六),向開證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》。

4、乙方開證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無誤后即分批開出保函,每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證。同時將分批保函(b/g)正本的第一復印件以swift至甲方接證銀行和fax給甲方備查。

5、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無誤后依照協(xié)議過款率分一批過款,a、第七個銀行工作日支付b/g面額的15%;b、第二十一個銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個銀行工作日支付b/g面額的55%。甲方分批應付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶。

6、每批保函總面額的資金到位后的七個工作日內(nèi),開證銀行將分批保函正本用銀行專迅通道送達中國銀行(香港分行)甲方指定帳戶,直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。

五、違約責任:

1、甲、乙雙方同意,自合同簽定后任何一方不能單方面終止合同,在15天內(nèi)不上報開證銀行總行屬違約,雙方應絕對負責,認真執(zhí)行,共同遵守,誰違約誰承擔一切法律責任。守約方有權利追究違約方所產(chǎn)生的一切后果。違約方至少賠償守約方按b/g面額的2%,給守約方1%及其它有關各方面的中介1%,此違約的賠償金額2%,不需通過國際律師的協(xié)助,任何時候均有效。

2、甲、乙雙方包括相關直接或間接人員均應絕對保密,不能泄密對方有關資料,必須嚴格遵守icc500/600的有關不欺詐、不泄露、及跨越對方關系的規(guī)定。

3、本合同受中國香港和倫敦法律的約束。

4、本合約自生效之日起,30天之內(nèi)有效。

六、如有關本合同相關的補充合同書、協(xié)議書、備忘錄均視為與本合同不可分割的組成部分。

七、本合同以中文為準,正本共七份,甲方3份;乙方4份;見證方持副本壹份均具有法律同等效力,經(jīng)雙方簽字蓋章生效。

甲方(投資方):乙方(項目方):

甲方法定代表人乙方法定代表人:

加油站融資計劃書篇十八

桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。

法人代表:李榴栓。

淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷,工作計劃《項目融資計劃書》。

淮水實業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。

淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務管理人員5人。

淮水實業(yè)以質(zhì)量求生存,永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務,實現(xiàn)互利共贏。

1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。

2.廠房、機械設備估值750萬元。

經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測:

都是特級、一級產(chǎn)品。

1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),有業(yè)務往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業(yè)額4300萬元。

2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。

除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。

1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。

2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元。

共計777.5萬元。

淮水實業(yè)因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元。淮水實業(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。

1.房產(chǎn)抵押貸款。

2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營。

3.融資額:600--1000萬元。

每年付息,到期還本。

桐柏縣淮水實業(yè)有限公司。

加油站融資計劃書篇十九

(一)名稱。

個性化服飾定制。

(二)擬實施地點。

廈門。

(三)擬投資金額及注冊資本。

4000萬元。

(四)擬引進股東及股本結(jié)構。

股東名稱甲方乙方丙方丁方戊方。

(五)市場定位。

一個從事個性化服飾定制服務的商業(yè)網(wǎng)站,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面的個性化服飾體驗;消費群體定位在90年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運營商。

北京服裝設計協(xié)會副會長劉元風指出:辦設計室要講究切入點,即市場定位,比如是民族式的,是專供演員、社會名流的,還是中式的、西式的等等,定位越細、越個性化越好。

出資額出資形式股份比例。

(六)運作模式簡介。

(1)個性化服飾設計。公司根據(jù)市場流行趨勢,設計一定數(shù)量的最新服飾款式,并提供給消費者;消費者亦可通過公司所提供的在線設計軟件或自己的服飾設計軟件,進行diy設計,從而實現(xiàn)服飾設計的個性化,由在線確認系統(tǒng)自動確認后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的,無法通過系統(tǒng)確認的,將由公司設計師負責溝通,并進行相應的修正確認后,生成訂單合同,并提供給生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部負責下生產(chǎn)單給外包工廠,外包工廠加工完成后,通過品管部門的嚴格檢驗后,由物流部通過郵寄的方式提供給消費者。

(2)設計成果共享。消費者原創(chuàng)設計的服飾,其設計專有權歸消費者個人所有,經(jīng)審核后,均可掛到公司網(wǎng)站,由公司代為推廣銷售,設計者按其銷售額的20%提成,由此可一方面在實現(xiàn)展示自我個性化消費的同時,也達到了在與其他消費者進行創(chuàng)意分享中,獲取相應的收入,其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

公司提供的產(chǎn)品和服務主要為休閑服飾及相應的服務,具體體現(xiàn)為如下幾個方面:

a、公司自由設計隊伍設計的服飾。

公司擁有自己的設計人員,每月將根據(jù)市場流行趨勢,推出一定數(shù)量款式的最新流行服飾,同時還將根據(jù)特定的節(jié)日或活動(如情人節(jié)、圣誕節(jié)等)進行有針對性的開發(fā),以供最終消費者更多的選擇。

b、消費者通過公司提供的在線軟件進行設計的服飾。

為實現(xiàn)服飾設計的.個性化,從而達到服飾產(chǎn)品與市場的零距離接觸,確保產(chǎn)品貼近最終消費者,公司提供在線開發(fā)軟件,并根據(jù)大多消費者沒有接受專業(yè)服飾設計培訓的實際情況,把服飾拆分成數(shù)個標準化的部件,由此消費者就可通過簡單易操作的在線diy工具,把這些標準部件進行簡單的組合,從而加入到相對個性化的產(chǎn)品定制中,通過diy工具,可以建立品種豐富、風格獨特、操作簡單、生產(chǎn)互動化的線上個性化服飾定制平臺。

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