報告有時需要配合圖表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、實例等輔助材料，以更好地展示和說明內(nèi)容。在報告的寫作過程中要注意客觀性和中立性，避免個人觀點和評價的主觀色彩，以保證報告的客觀性和權威性。通過閱讀這些報告范文，我們可以更好地了解報告的結構和內(nèi)容要點。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇一
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備。
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的'技術工人實行獎勵，同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查，及時解決問題。
開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。
定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項目經(jīng)理及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，從而保證一次驗收合格。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇二
xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領下，我廠組織人員到駿化集團學習6s管理。
回廠后成立專門的6s推進小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進行試點。
我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很激動，決心要把這項任務完成。
經(jīng)過6個月的時間，已初見成效。
現(xiàn)將具體工作總結如下：
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分物品要與不要的標準，清除了車間，內(nèi)部及設備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進行歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設施。
3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。
4、對記錄本，報表，對講機，每周三題仿宋字帖等物品進行定置擺放，并做了標識。
5、對車間現(xiàn)場進行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標識。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設備死角進行了一次徹底清理。
如壓縮機循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。
配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。
環(huán)境得到大的改善。
2、自覺清潔：劃分責任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。
要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進行檢查，保證交班符合標準。
3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細的衛(wèi)生責任區(qū)域。
從環(huán)境衛(wèi)生到設備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。
對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6s現(xiàn)場管理員工推進手冊”，車間組織職工學習，要求嚴格按標準執(zhí)行，使職工有了目標及努力方向。
大大提升了車間員工的精神風貌。
2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風采，以形成制度。
3、組織學習“化工企業(yè)顏色管理實施細則”使員工掌握更多的知識，提升素養(yǎng)。
4、對消防器材進行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學習“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復習題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。
定時進行“事故應急預案”的演練，取得了良好的效果。
5、車間范圍內(nèi)各類安全標示牌進行了補充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。
做到預防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6s工作，車間組織員工學習培訓，利用班前班后會，積極宣講6s的知識，使員工思想上認識6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s管理工作的氛圍，車間制做了6s管理看板，掛圖等。
使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s管理工作中來。
經(jīng)過近7個月的推進、在6s管理上以取得初步成效。
目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。
車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
自20xx年6月體系運行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，靈活運用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉儲環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6s現(xiàn)場管理工作。
現(xiàn)將科室6s現(xiàn)場管理開展情況總結如下。
科室對6s現(xiàn)場管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
6s的管理對象
人：對現(xiàn)場員工的行為準則管理規(guī)范化、事：對員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對現(xiàn)場所有物品的管理規(guī)格化。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了辦公區(qū)、倉庫中的廢品和廢料，倉庫中的材料做到了分類擺放，標識清楚，取用方便的效果。
2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對辦公區(qū)和倉庫的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區(qū)、倉庫的玻璃擦拭光潔明亮。
對倉庫內(nèi)的所有設備進行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風采，我們嚴格按照《現(xiàn)場管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的`精神風貌。
2、為了確保辦公室、倉庫的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s現(xiàn)場管理工作長期執(zhí)行下去。
3、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。
4、明確標識了安全警示，安全標語，防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6s現(xiàn)場管理工作，科室組織員工學習培訓，并利用科室會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s現(xiàn)場管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營造6s現(xiàn)場管理工作的氛圍，科室制作了6s現(xiàn)場管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識上融入到6s現(xiàn)場管理工作中來。
經(jīng)過一段時間的運行工作，科室在6s現(xiàn)場管理上取得了初步成效。
目前倉庫是擺放整齊，標識清楚，取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。
安全事故沒出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢良好。
在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如倉庫的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。
倉庫的6s文化氛圍還有待加強，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。
同時我們還意識到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。
使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。
“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。
應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇三
5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
?革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣。
(認認真真地對待工作中的每一件”小事“)。
?遵守規(guī)定的習慣。
?自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣。
?文明禮貌的習慣。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇四
第一條、各項目部消防器材、設備由公司統(tǒng)一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材堅持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評和按《xxx治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要經(jīng)過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項目經(jīng)理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計劃。
第六條、經(jīng)常對職工進行防火教育。施工現(xiàn)場作業(yè)場所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
第七條、對于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現(xiàn)場外還要選派職責心強的人進行現(xiàn)場防火監(jiān)護。
第九條、工地電動機械設備必須設專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。不準在高壓線下頭搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的各種火源要加強管理消防，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業(yè)務培訓并經(jīng)常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的`必須立刻保質(zhì)保量按期整改對一時因故不能立刻整改的，必須有應急措施如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導職責。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會議資料，分析防火工作形勢，通報防火工作情景針對不一樣季節(jié)、生產(chǎn)情景確定防火重點。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結一周的防火工作情景，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經(jīng)領導批準給予精神和物質(zhì)獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實后給予必須獎勵。
第二十一條、對違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災事故的主要職責者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關規(guī)定給予適當處罰年終不能評為先進生產(chǎn)（工作）者。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇五
去年以來，我公司按照集團公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進”的原則，在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進展的基礎上，5s現(xiàn)場管理也取得了一定效果，受到集團公司、上級領導和國內(nèi)外客戶的一致好評。
在具體工作中，我們主要從幾個方面做起：
一、領導重視，組織到位
我公司按照集團公司的合理部署，將推動5s管理作為一項重要的工作來抓，積極行動，周密安排。
以各車間、部門、各崗位為點，公司決策層為面，成立以常務副總經(jīng)理**為組長，副總經(jīng)理**為副組長的5s管理領導小組，負責公司5s管理的宣傳、落實、整改，為了進一步把5s管理落實到各車間、部門和各崗位員工的實際工作中，多次召開會議，定措施、定制度，經(jīng)過以點促面的管理、以點帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場所有所改觀。
為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。
二、做到四個結合
1、與iso9002質(zhì)量管理工作相結合
在推行5s現(xiàn)場管理過程中,我公司緊密結合iso9002質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點、結合點，以iso9002質(zhì)量工作為基礎，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。
先后規(guī)范了各車間、部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，要求按照實用的、節(jié)儉的原則，按照集團公司的視覺識別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報表格式，資料盒，標識牌，要求記錄報表統(tǒng)一采用仿宋體書寫，相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規(guī)程等多個文件匯編，真正做到了四個“凡事”。
2、與成本管理相結合
通過實施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應也較上半年有明顯降低，在5s管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料進行實行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進行分類堆放，要求先進先出，此項措施的實施使原料現(xiàn)場面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級領導和來賓的一致好評，省委書記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。
在萬噸料棚投運之后，我們以適應生產(chǎn)需要為目的，先后為五個冶煉車間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)省燃油、降低維修費用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。
這些措施不僅推進5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。
另外，我們還以5s管理為基礎，對成品加工庫、備品備件庫進了行了整理、整頓，采取了多項措施，收到了明顯的效果。
xx年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫存相應增加，因此我們給備品備件庫焊制了物料架，將每一種備件分門別類進行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購、倉庫管理等提供了方便，減少了庫存、盤活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學習和工作的各個環(huán)節(jié)當中，堅持培養(yǎng)文明禮貌習慣，養(yǎng)成良好工作習慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達的各項工作任務上來。
5s現(xiàn)場管理正式啟動以來，我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現(xiàn)場、車間、原料場地進行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實施，改善了物品亂放亂堆，機器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場地實行插牌管理，標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機械設備上實行掛牌管理，標明了維修負責人，運行負責人，確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。
xx年5月,擴建工程開工之后,我們及時導入5s現(xiàn)場管理理念,對設備制作現(xiàn)場、施工現(xiàn)場等進行嚴格管理，提出了“工完料盡場地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號，要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會由5s辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。
在200多天的擴建過程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合，面對施工場地小、時間緊、任務量大的情況，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。
在對部分設備進行更改的前提下，我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價最低工程”。
4、與精神文明相結合
5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進精神文明建設。
我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》，出臺了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標準，要求員工爭當文明員工，規(guī)定了干部沒有節(jié)假日，不準流動吸煙，開會不準響手機，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過這些制度的約束，嚴格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風。
xx年，
三、推行十項措施
5s管理啟動之后，我公司按照5s現(xiàn)場管理活動的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗，制定了工作目標，實行分步推進，要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務較為艱巨的情況下，全面試運行5s現(xiàn)場管理，為xx年高質(zhì)量、高標準的`開展5s現(xiàn)場管理奠定良好的基礎。
在具體實施過程中，采取了如下措施：
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動手冊》，公司達到了2人一本資料，為全員學習了解5s、實踐5s提供了條件。
2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場動員大會。
3、每周一下午召開一次5s活動分析會，安排部署下周5s的具體工作，總結上周工作經(jīng)驗。
4、組織有關人員參加集團公司及其它機構的5s培訓，黨委書記、常務副總經(jīng)理**親自帶隊前往**公司等兄弟單位進行參觀、學習。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部配合進行5s檢查。
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6、開展了5s標語大賽，發(fā)動全體員工對5s管理的認識，營造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團公司統(tǒng)一標識，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內(nèi)部的標語牌、欄桿。
8、將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進行劃線管理。
9、以安全為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。
10、將5s管理步驟進行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來促進整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對5s管理實行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴建、技改任務繁重，致使5s活動啟動較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范;xx年，我們要按照專業(yè)公司進行“標準化”管理要求和我公司打造技術領先、成本領先、管理領先、思想領先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路，穩(wěn)步推進5s管理，為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。
“5s”分別是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個詞的縮寫。
因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動。
“5s”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。
“5s”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。
之前有一位老師放過一個影片給我們看過，里面講的是日本一個市的家庭生活與5s的相關事情，那個市的家庭每天都會把生活中殘留下來的垃圾擺放好，并分類整理，每個星期的星期三那個市的一個垃圾收集中心都會派一些車專門去每個街道收集垃圾，而且那些日本市民也很積極參與這個垃圾收集活動，到星期三那天每個家庭都會很早地把不同的垃圾拿到不同的垃圾收集點，在那些垃圾收集點放的是同類的垃圾，然后垃圾車就會把垃圾全部拉回垃圾中心處理，能再利用的就留下來，不能用的就燃燒掉化為熱能利用。
日本的這種家庭生活垃圾的處理方式跟5s是有相關聯(lián)系的。
本次實訓周讓我第一次知道原來有“5s“這個詞的存在，也讓我知道了作為一名金工加工人員，“5s”是加工人員所必須學習的，工廠的整潔對加工人員操作機床也是有所幫助的，能夠提高加工的質(zhì)量，以及加高加工產(chǎn)品的精度。
這兩個星期我們每天都要打掃機床兩次，老師說一定要讓機床干凈整潔，而且也要把實訓的環(huán)境打掃干凈，不能馬虎，只要一個不干凈都會影響到整個加工過程的不精確。
整理、整頓、清掃、清潔這四個都是講我們要仔細地打掃干凈我們周遭的地方，我覺得素養(yǎng)是這“5s”中最難做到的一個，素養(yǎng)是要我們養(yǎng)成一種好習慣，不管是什么時候都要保持環(huán)境的整潔干凈。
素養(yǎng)不是一朝一夕就能夠養(yǎng)成了，需要時候的磨練，我們現(xiàn)在是初學者，更應該把“5s”貫穿使用，為將來的加工工藝生涯打下基礎，也許將來并不一定是做數(shù)控這方面的工作，但是這5s不單單只對工廠這些有用，對身邊很多的事物都是有用的，像對我們的宿舍，我們的學校，我們的家庭，甚至我們將來工作的地方，都是很有幫助。
如果你把身邊的東西整理得有條不紊的，自己看了會舒服，別人看了也會很舒服的，甚至他們會稱贊你。
開展“5s”活動有三個原則：1、自我管理的原則;2、勤儉辦廠的原則;3、持之以恒原則。
這三個原則能夠是我們堅持不懈地開展“5s”活動，也能使我們更容易地開展“5s”活動。
推行“5s管理”的作用：1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
“5s”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5s”活動就難以開展和堅持下去。
只要我持之以恒，我相信我們每一個人都能夠把“5s”學得精，學得透的。
這次實訓周也快結束，但是我們的加工生涯才剛剛開始，我們要加快腳步，好好的努力，把該學的都學起來，能學的也學起來，多學一點對自己總是好的嘛。
這個5s也一樣，它能伴隨我們的一生，是一本學不完的書，像汪洋的大海。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇六
1、協(xié)助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和技術交底，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。
3、落實三通一平，組織施工單位進場，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)外部關系。
4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強對工程現(xiàn)場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現(xiàn)象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計劃。對進場材料、設備按設計要求及相關規(guī)范進行檢查驗收，確保進場材料、設備質(zhì)量。
6、對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現(xiàn)的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現(xiàn)。
7、明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對索賠發(fā)生的原因進行分析、論證，明確責任。
8、加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對存在的安全隱患及違章作業(yè)及時糾正。
9、協(xié)助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計部門，完成對工程項目的結算審計工作。及時做好變更工程量的計量，真實、完整地提供審計資料。
11、組織工程驗收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對存在質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)承建單位及時返修。
13、完成領導交辦的其他工作。
實例：甲方代表崗位職責。
1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。
2范圍。
適用于公司所有工程項目。
3職責。
3.1工程部職責范圍。
3.1.1貫徹執(zhí)行國家有關工程建設法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度,認真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、工藝標準及操作規(guī)程。
3.1.2參與招標、投標和評標工作，負責施工現(xiàn)場“三通一平”。負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。
3.1.3組織圖紙會審，嚴把工程技術、質(zhì)量關，聯(lián)系并辦理設計變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進度，負責(參加)隱蔽工程驗收，審查施工單位報表并如實上報，(本條括號內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。
3.1.5負責辦理施工現(xiàn)場經(jīng)濟簽證工作。
3.1.6負責向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。
3.1.7負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。
3.2工程部經(jīng)理崗位職責。
3.2.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，對本處室職責范圍內(nèi)的工作負全面責任并及時向公司領導匯報工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標會議，參與建筑施工合同的起草，負責主要建筑材料及設備的考察、選型。
3.2.3負責組織圖紙會審會議，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價。
3.2.4負責處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場其他各項管理工作。
3.2.5負責組織公司工程質(zhì)量驗收與評定工作。負責組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。
3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)。
3.2.7嚴格審核施工單位上報的簽證手續(xù)。
3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。
3.3工程部工程主管崗位職責。
3.3.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務工作。
3.3.2審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。
3.3.3監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。
3.3.4協(xié)助審查施工單位上報的進度報表和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。
3.3.5審核施工單位上報的工程款支付申請表。
3.5.6協(xié)助組織項目工程的竣工驗收與評定工作。
3.3.7完成領導交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責。
3.4.1負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。
3.4.2參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。
3.4.3對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。
3.4.4對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質(zhì)量問題，對不符合施工質(zhì)量標準的分項工程令其返工并建議進行罰款。不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。
3.4.5負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。
3.4.6對施工單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性，并負責將竣工驗收資料交本處室。
3.4.7完成領導交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責。
3.5.1負責電氣施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。
3.5.3負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。
3.5.4嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。
3.5.5審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。
3.5.6參加竣工驗收工作。
3.5.7完成領導交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責。
3.6.1負責給排水施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。
3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。
3.6.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。
3.6.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責(參加)隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。
3.6.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。
3.6.7參加竣工驗收工作。
3.6.8完成領導交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責。
3.7.1負責暖通施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證手續(xù)。
3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場的技術問題。
3.7.4負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現(xiàn)場。
3.7.5嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。
3.7.6審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據(jù)。
3.7.7參加竣工驗收工作。
3.7.8完成領導交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責。
3.8.1參加工程有關會議，做好會議記錄。
3.8.2負責施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。
3.8.3負責技術文件的收發(fā)、整理工作及處室技術書籍、檢測工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負責竣工工程內(nèi)業(yè)技術資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。
3.8.5負責工程變更、經(jīng)濟簽證的登記、發(fā)放工作。
3.8.6完成領導交辦的其他工作。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇七
為了加強公司對外來施工單位的管理，確保外來施工單位在公司項目建設、設備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時能夠有序、安全地進行，保護施工期間的人身、財產(chǎn)安全，特制定本制度。
生產(chǎn)部在工程項目招標前要安排參加競標的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標。
施工隊伍承擔公司的工程項目后，在辦理外來工程項目合同的同時，必須交納安全風險抵押金，簽訂《工程服務安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責任和義務。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進行施工的現(xiàn)象，對施工單位罰款1000-5000元。
簽訂《工程服務安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領取入公司安全培訓的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對施工單位人員進行安全培訓和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
安全教育合格的施工單位，填寫《外來安全信息登記表》，上報《hse作業(yè)計劃書》，計劃書中對風險識別、風險評價以及風險消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細、符合實際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。
外來施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。
施工現(xiàn)場的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動保護用品，如：防護衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M入易燃易爆危險區(qū)域施工。
工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場預制場地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁有人居住。
施工單位在施工現(xiàn)場要設有安全警示標志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域(如坑、進等)必須設置危險標志。夜間要設紅燈警示，必要時設專人監(jiān)護。
搭建臨時建筑物應提交申請，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關部門批準后，報安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準后方可搭建。
施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時，要事先將雇用人員名單報生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個人罰款50元，單位罰款xx元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報全公司，停止施工。
未經(jīng)允許，不準占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)完工后，立即恢復道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
凡申請?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動火、高空、有限作業(yè)、動土、臨時用電等)的施工單位必須按公司有關規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準后按批準的時間、地點等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的'按無票單處理，罰款1000-5000元。導致事故的，按《工程服務安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進行經(jīng)濟處罰并追究責任。
在施工現(xiàn)場嚴禁使用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設備、配件、工具和衣物等。
施工人員嚴禁進入非本單位施工區(qū)域或場所，不得亂動、亂碰或拆卸任何設備零件、附件等。自覺維護作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構筑物、設備管線和安全消防設施，在作業(yè)中可能對其構成影響或威脅時要立即提出，并采取妥善措施預以保護。
外來施工單位在作業(yè)過程中因違章給本公司造成設備損壞、財產(chǎn)損失、人員傷害的應負責賠償經(jīng)濟損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟損失由本公司相關部門確認落實。
車輛進入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴禁進入禁行路線。
外來施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無證或不帶證件，按規(guī)定進行處罰，嚴重者，停止施工。
施工單位在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務安全生產(chǎn)合同》相關條款處理。
施工單位要切實加強施工的安全管理，嚴格執(zhí)行《工程服務安全生產(chǎn)合同》各項條款、國家的有關法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴重后果，應承擔法律和經(jīng)濟責任。
本公司各級安全管理人員有責任經(jīng)常檢查外來施工單位在作業(yè)過程中是否貫徹落實各項安全管理制度和規(guī)定，有權對違規(guī)者進行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時向公司安全管理委員會匯報，不認真履行職責者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。
施工結束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過程中安全檢查、考核結果，按照《外來施工單位綜合安全考核表》對施工單位進行綜合評價，綜合得分70分以下的單位，安全風險抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過程中的違規(guī)情況，按照有關規(guī)定進行罰款。
施工單位持《外來施工單位綜合安全考核表》到有關單位辦理安全風險抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關單位必須根據(jù)《外來施工單位安全綜合考核表》結果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責任單位負責。
安全風險抵押金不足時，外來施工單位應補足。否則，本公司將從有關單位工程款中雙倍扣除。
本制度如與國家法律、法規(guī)等相關規(guī)定不一致時，按上級規(guī)定執(zhí)行。
本制度由本公司生產(chǎn)部負責解釋。
本制度自下發(fā)之日起施行。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇八
對當前建筑施工現(xiàn)場成本管理的現(xiàn)狀進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于施工現(xiàn)場成本管理重視程度不足是最為典型的一個影響因素，雖然當前很多建筑施工項目中對于成本控制的關注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點往往放在了前期的預算管理以及最后的竣工結算上，對于實際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導致在現(xiàn)場施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費;(2)相應的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項目實際施工管理人員構成和責任明確上存在問題;(3)對于建筑施工現(xiàn)場成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對于一些重點環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2．1提高建筑施工現(xiàn)場成本管理的重視程度
要想切實做好建筑工程施工現(xiàn)場的成本管理工作，應該重點從重視程度入手，切實提升相關管理人員對于施工現(xiàn)場中成本管理的關注度，進而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個方面展開:(1)加強成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場成本管理作為整個建筑工程項目成本管理是一個重要的組成部分，進而引起相關人員的重視;(2)詳細的分析建筑工程施工現(xiàn)場中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對這些重要的影響因素進行全面的控制和管理，進而幫助現(xiàn)場管理人員建立較好的施工現(xiàn)場成本管理意識;(3)成本管理重視程度的提升還應該重點針對如何做好相應的成本控制工作進行詳細的指導和宣傳，確保每一個建筑工程項目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識和能力，進而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應的建筑施工現(xiàn)場成本管理制度
建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個重要前提，相對于當前建筑施工現(xiàn)場成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應該重點加強以下幾點:(1)加強相應的成本管理機構建設，尤其是要針對具體的建筑施工現(xiàn)場成本管理人員進行有效地補充和完善，進而確保其具體的管理工作能夠落實到位，當然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的主要責任也是極為重要的一個制度完善措施，這種責任制度的建立對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說是極為重要的，也是落實好具體任務的一個重要指導性前提;(3)建立完善的獎懲制度，通過恰當?shù)莫剟詈蛻土P手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場成本管理人員的工作積極性和負責程度，進而保障其施工現(xiàn)場成本管理的水平和效率。
2．3加強施工現(xiàn)場成本管理的全面性
對于建筑施工現(xiàn)場成本管理來說，要想切實提升其管理水平和效率，還應該重點從具體的落實效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應該重點突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場成本管理主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對整個建筑施工現(xiàn)場的全過程進行成本控制，把握好每一個施工基本流程以及每一個和成本支出相關的基本操作環(huán)節(jié)，進而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點加強對于建筑施工現(xiàn)場成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點加強對施工現(xiàn)場各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
綜上所述，加強建筑工程項目的成本管理已經(jīng)成為了當前建筑工程項目極為重視的一個關鍵點所在，但是就當前的建筑施工現(xiàn)場成本管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導致了各種其它成本管理問題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場成本管理中，首先應該切實提升具體管理人員的重視程度，進而完善相應的施工現(xiàn)場成本管理制度，然后針對整個施工現(xiàn)場中所有和成本相關的各項操作進行嚴格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)良性發(fā)展。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇九
為了加強施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機械車輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。
（一）本項目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開工點有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車輛及各類設備設施，臨時儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車輛，試驗室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。
（一）項目部成立施工現(xiàn)場防盜管理領導小組：
組長：張慶濤。
副組長：臧紹冰。
成員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強。
（二）項目分部下設施工現(xiàn)場防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。
（三）職責。
1.組長職責。
1）組長是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的第一責任。
人，對分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負全面責任。
2）負責分部施工現(xiàn)場防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。
3）負責組織處理施工現(xiàn)場發(fā)生的盜竊事件。
2.副組長職責。
1）協(xié)助組長工作，負責分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場防盜管理的具體安排工作。
3）負責施工現(xiàn)場盜竊事件的具體調(diào)查工作并報告組長。
3.成員職責。
1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。
2）負責組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。
3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責。
1）負責項目分部防盜管理工作具體實施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。
2）負責根據(jù)防盜管理工作有效設置保安看守人員。
3）負責根據(jù)施工進程需要組織防盜巡邏工作。
4）負責組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。
（一）各個施工區(qū)域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區(qū)域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。
（二）項目分部在具體實施過程中成立項目分部臨時防盜巡邏小組全天候不定時巡邏，負責檢查監(jiān)督各個施工區(qū)域的安防工作。
1.各施工區(qū)域加強轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進入施工現(xiàn)場；外來人員需要找人時，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場以外。
2.項目分部組建臨時防盜巡邏小組，工作中有權對非生產(chǎn)時間或可疑出入施工現(xiàn)場的人員、車輛進行盤查、詢問，發(fā)現(xiàn)問題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實際情況進行處理。
3.出入施工現(xiàn)場的各類物資材料、機械、設備設施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項目分部臨時防盜巡邏小組有權對手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場的各類物資、車輛采取扣留等待處理。
（三）項目部組建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負責維護項目分部防盜事件處置現(xiàn)場的秩序，保護內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴大。
（四）加強防盜知識宣傳。
（一）防盜事件：施工現(xiàn)場、重要部位或項目部生活辦公區(qū)進出的人員、車輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來路去向不明、強行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。
（二）各級防盜管理機構發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
（三）項目分部防盜管理辦公室報警電話：68xxxxxx。
（四）項目分部盜竊事件處置程序：
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十
?對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
?明確數(shù)量，并進行有效地標識。
目的：
?工作場所一目了然。
?整整齊齊的工作環(huán)境。
?消除找尋物品的時間。
?消除過多的積壓物品。
注意點：
這是提高效率的基礎。
實施要領：
1.前一步驟整理的工作要落實。
2.流程布置,確定放置場所。
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。
4.劃線定位。
5.場所、物品標識。
整頓的”3要素“：場所、方法、標識。
放置場所。
?物品的放置場所原則上要100%設定。
?物品的保管要定點、定容、定量。
?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
放置方法。
?易取。
?不超出所規(guī)定的范圍。
?在放置方法上多下工夫。
標識方法。
?放置場所和物品原則上一對一表示。
?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示。
?某些表示方法全公司要統(tǒng)一。
?在表示方法上多下工夫。
整頓的”3定"原則：定點、定容、定量。
?定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)。
?定容：用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當作容器看待)。
?定量：規(guī)定合適的數(shù)量(對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)。
常用方法:。
1.引線法。
2.形跡法。
3.標識法。
4.固定容器法。
5.紅牌作戰(zhàn)法。
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s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十一
芳村站裝卸集裝箱勞動競賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質(zhì)，適應公司生產(chǎn)發(fā)展需求。積極響應集團公司“六比六賽”活動，芳村站現(xiàn)場操作部組織舉辦“勞務工裝卸集裝箱勞動競賽”活動，方案如下：
一、競賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進二、競賽的目的：提高現(xiàn)場裝卸質(zhì)量和裝卸效率。
三、
競賽的內(nèi)容：
1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競賽船舶。
2.賽裝卸安全質(zhì)量。裝卸工人勞保防護用品的佩戴，作業(yè)安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢是否正確，相互配合及呼應動作是否到位，集裝箱疊堆質(zhì)量是否規(guī)范整齊等。
3.賽裝卸效率。裝卸工人到現(xiàn)場及做好各項安全措施到吊第一個集裝箱計時所用時間，在作業(yè)機械配置和勞動力相同的前提下，計算裝卸效率。
4.競賽評比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評比周期，按各項標準得出競賽名次。并給予相應的獎勵。
5.預計每期獎勵及活動經(jīng)費2000元，全年舉辦3期，共計6000元。
四、競賽的對象：全體勞務裝卸工人五、競賽的時間：2015年全年。
六、競賽評比成員：
組長：馮廣賢副組長：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標、陳偉強、黃成業(yè)、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標競賽統(tǒng)計表：
芳村站操作部工時利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質(zhì)量堆疊質(zhì)量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規(guī)范的每人每項扣55分。22、堆疊不規(guī)范每處扣22分。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十二
?通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的：
?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工。
?提高員工文明禮貌水準。
?營造團體精神。
注意點：
長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。
實施要領：
1.制訂服裝、儀容、識別證標準。
2.制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。
3.制訂禮儀守則。
4.教育訓練(新進人員強化5s教育、實踐。
5.推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十三
一、所有進場施工人員必須遵守本公司的各項規(guī)章制度，服從管理人員的管理。
二、各級人員嚴格按施工圖紙進行施工，聽從技術人員的技術指導，服從施工管理人員的'工作按排。
三、施工現(xiàn)場注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。
四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場要進行清理，垃圾雜物要及時清除，各種電動機具要擺放好，保持現(xiàn)場整潔。
五、施工現(xiàn)場材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。
六、當甲方人員及管理人員對現(xiàn)場工作進行指導時，必須虛心接受批評和意見；如有異議應及時向項目經(jīng)理或監(jiān)理匯報，使問題得到妥善解決。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十四
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每一天準時出勤。工程開工后，工作時光以工人上班及不影響工人上班為準。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，項目經(jīng)理批準，獲準假后方可休息。并備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評獎金時，按出勤天數(shù)和工作中有無事故職責來評定。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十五
第一條為加強建設工程施工現(xiàn)場管理，保障建設工程施工順利進行，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設工程施工現(xiàn)場，是指進行工業(yè)和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經(jīng)批準占用的施工場地。
第三條一切與建設工程施工活動有關的單位和個人，必須遵守本規(guī)定。
第四條國務院建設行政主管部門歸口負責全國建設工程施工現(xiàn)場的管理工作；國務院各有關部門負責其直屬施工單位施工現(xiàn)場的管理工作；縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建設工程施工現(xiàn)場的管理工作。
第五條建設工程開工實行施工許可證制度。建設單位應當按計劃批準的開工項目向工程所在地縣級以上地方人民政府建設行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。申請施工許可證應當具備下列條件：
（一）設計圖紙供應已落實；
（二）征地拆遷手續(xù)已完成；
（三）施工單位已確定；
（四）資金、物資和為施工服務的市政公用設施等已落實；
（五）其它應當具備的條件已落實。
未取得施工許可證的建設單位不得擅自組織開工。
第六條建設單位經(jīng)批準取得施工許可證后，應當自批準之日起兩個月內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的，建設單位應當在期滿前向發(fā)證部門說明理由，申請延期。不按期開工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。
第七條建設工程開工前，建設單位或者發(fā)包單位應當指定施工現(xiàn)場總代表人，施工單位應當指定項目經(jīng)理，并分別將總代表人和項目經(jīng)理的姓名及授權事項書面通知對方，同時報第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項目經(jīng)理發(fā)生變更的，應當按照前款規(guī)定重新通知對方和備案。
第八條項目經(jīng)理全面負責施工過程中的現(xiàn)場管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術復雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施。
第九條建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，并組織實施?？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO單位的委托，負責協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由建設單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。
第十條施工單位必須編制建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計按照施工單位隸屬關系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術繁簡程度實行分級審批。具體審批權限由國務院各有關部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門規(guī)定。
第十一條施工組織設計應當包括下列主要內(nèi)容：
（一）工程任務情況；
（三）施工組織技術措施，包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施；
（四）施工總平面布置圖；
（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條建設工程施工必須按照批準的施工組織設計進行。在施工過程中確需對施工組織設計進行重大修改的，必須報經(jīng)批準部門同意。
第十三條建設工程施工應當在批準的施工場地內(nèi)組織進行。需要臨時征用施工場地或者臨時占用道路的，應當依法辦理有關批準手續(xù)。
第十四條由于特殊原因，建設工程需要停止施工兩個月以上的，建設單位或施工單位應當將停工原因及停工時間向當?shù)厝嗣裾ㄔO行政主管部門報告。
第十五條建設工程施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局審請《爆破物品使用許可證》，方可使用。進行爆破作業(yè)時，必須遵守爆破安全規(guī)程。
第十六條建設工程施工中需要架設臨時電網(wǎng)、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經(jīng)批準后在有關專業(yè)技術人員指導下進行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關主管部門批準，并事先通告受影響的單位和居民。
第十七條施工單位進行地下工程或者基礎工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關部門報告，在按照有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。
第十八條建設工程竣工后，建設單位應當組織設計、施工單位共同編制工程竣工圖，進行工程質(zhì)量評議，整理各種技術資料，及時完成工程初驗，并向有關主管部門提交竣工驗收報告。單項工程竣工驗收合格的，施工單位可以將該單項工程移交建設單位管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責任。
第十九條施工單位應當貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。
第二十條施工單位應當按照施工總平面布置圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。建設工程實行總包和分包的，分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包單位提出申請，經(jīng)總包單位同意后方可實施。
第二十一條施工現(xiàn)場必須設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的'主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第二十三條施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二十四條施工單位應該保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。
第二十五條施工單位必須執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
第二十七條建設單位或者施工單位應當做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍應當設置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應當設置相應的圍護設施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
第二十八條非建設行政主管部門對建設工程施工現(xiàn)場實施監(jiān)督檢查時，應當通過或者會同當?shù)厝嗣裾ㄔO行政主管部門進行。
第二十九條施工單位應當嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，施工單位應當采取特殊的消防安全措施。
第三十條施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設重大事故的處理，依照《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
第三十一條施工單位應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
第三十二條施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的措施：
（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流；
（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
（四）采取有效措施控制施工過程中的揚塵；電力工程施工；
（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
（六）對產(chǎn)品噪聲、振動的施工機械、應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
第三十三條建設工程施工由于受技術、經(jīng)濟條件限制，對環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設單位應當會同施工單位事先報請當?shù)厝嗣裾ㄔO行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準。
第三十四條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級以上地方人民政府建設行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報批評、責令限期改正、責令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款：
（一）未取得施工許可證而擅自開工的；
（二）施工現(xiàn)場的安全設施不符合規(guī)定或者管理不善的；
（三）施工現(xiàn)場的生活設施不符合衛(wèi)生要求的；
（四）施工現(xiàn)場管理混亂，不符合保衛(wèi)、場容等管理要求的；
（五）其他違反本規(guī)定的行為。
第三十五條違反本規(guī)定，構成治安管理處罰的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。
第三十六條當事人對行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)，向作出處罰決定機關的上一級機關申請復議，對復議決定不服的，可以在接到復議決定之日起向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請復議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機關申請人民法院強制執(zhí)行。對治安管理處罰不服的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定處理。
第三十七條國務院各有關部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。
第三十八條本規(guī)定由國務院建設行政主管部門負責解釋。
第三十九條本規(guī)定自一九九二年一月一日起施行。原國家建工總局一九八一年五月十一日發(fā)布的《關于施工管理的若干規(guī)定》與本規(guī)定相抵觸的，按照本規(guī)定執(zhí)行。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十六
2、設備、工具配備合理、齊全,性能良好,實行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過程中實行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場地的清潔。
5、維修過程的'每道工序都要檢驗,并在過程檢驗單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項目時,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方能增加費用開始施工,并同時要追加工作單或在原工作單上補項。
7、在維修過程中,需要更換配件而維修合同又未約定時,須由技術負責人確認,并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時,應以舊件換取庫房的新件,同時舊件應交庫房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過程中拆下待裝的配件和領用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房,由維修工領用。
11、需要用比較法判斷配件性能時,應使用合格的標準配件,不得借用其他車輛的配件用作實驗,用于比較試驗的標準配件要集中保管。
12、所有維修工序結束后,必須進行維修質(zhì)量竣工檢驗,檢驗員檢驗合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時,業(yè)務接待員應提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時,大修車至少提前一天。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十七
第一條為加強我省建設工程施工現(xiàn)場的消防安全管理，預防和減少施工現(xiàn)場火災事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《遼寧省消防條例》和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合本省實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等工程。
本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場是指在工業(yè)和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設備安裝、管線敷設等施工活動中，經(jīng)批準占用的施工場地，具體包括下列內(nèi)容：
（一）建設工程施工工地堆放各種建筑材料、設備的倉庫或堆場；
（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時性生活用建筑物；
（三）施工作業(yè)區(qū)以及有較大火災危險性的臨時變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險物品倉庫等。
第三條本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設工程的建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設各方主體應當遵守本規(guī)定。
第四條各級建設行政主管部門和公安消防機構按照各自職責，對本規(guī)定的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
第五條建設工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責。在簽訂施工承包合同時，建設單位與施工企業(yè)應進一步明確雙方的消防安全查后和義務。
實行施工總承包的施工現(xiàn)場消防安全責任由總承包單位全面負責，總承包單位應當按照“誰施工，誰負責”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責任書，明確消防安全責任。
總承包單位應當對分包單位施工現(xiàn)場的消防安全工作進行監(jiān)督。
分包單位應當在總承包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場消防安全責任制，組織實施施工現(xiàn)場消防安全管理工作。
第六條施工單位應當履行下列消防安全職責：
材管理等各項制度。施工現(xiàn)場必須按照動用明火的范圍、時間和危險程度建立相應的審批制度，并嚴格履行明火動用的審批手續(xù)。
第七條建設單位應當履行下列消防安全職責：
（一）對未實行施工總承包的建設工程施工現(xiàn)場的消防安全工作進行協(xié)調(diào)；
（二）明確一名行政領導負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作；
（三）督促施工單位對施工現(xiàn)場存在的火災隱患進行整改；
（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定和已簽施工合同的約定，解決建設項目有關消防安全的資金投入。
第八條監(jiān)理單位應當履行下列消防安全職責：
（一）建立消防安全責任制，項目監(jiān)理部總監(jiān)工程師負責消防安全管理工作；
（三）發(fā)現(xiàn)火災隱患要立即通知和督促施工單位進行整改。
第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)人員和易燃易爆危險品倉庫保管員，應當按照有關規(guī)定接受包括消防安全等內(nèi)容的安全培訓，獲得相應的資格證書后方可上崗。
第十條建設工程施工前，建設單位和施工單位應當將下列資料存檔備查：
（一）施工現(xiàn)場平面圖，并標明各臨時建筑物的使用性質(zhì)和消防通道；
（二）易燃易爆危險物品存放地點及品種、數(shù)量清單；
（三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；
（四）施工進度計劃；
（五）防火安全管理組織體系、各項制度和消防安全應急預案；
（六）消防器材和其它滅火設施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，建設單位和施工單位應當立即向公安消防機構報警，同時向建設行政主管部門報告，并迅速組織疏散人員和撲救火災。
建設單位和施工單位應當根據(jù)公安消防機構的要求，為疏散人員、撲救火災提供便利條件。
火災撲滅后應當保護現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災的有關情況，協(xié)助公安消防機構和建設行政主管部門核定火災損失、查明火災原因和火災事故責任。
未經(jīng)公安消防機構同意，不得擅自清理火災現(xiàn)場。
第十二條施工現(xiàn)場的平面布局應當以在建工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域，設置的距離應符合下列要求：
（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險品倉庫宜設置在生活區(qū)、辦公區(qū)25米之外。
第十三條施工現(xiàn)場應設置消防車道，并保證道路暢通。
第十四條建筑物高度超過30米時，施工單位應當設置臨時消防供水系統(tǒng)，臨時消防供水系統(tǒng)應符合下列要求：
（一）臨時消防供水系統(tǒng)應當由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。
（二）施工現(xiàn)場應有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時消防水池，但應確保使用方便，當消防水源不能滿足滅火需要時，應增設臨時消防水箱。
（三）高壓水泵應根據(jù)可靠性和安裝場所、消防流量、揚程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅(qū)動可采用電動或柴油機。
第十五條消防豎管的設置應符合下列規(guī)定：
（六）消防豎管應按照要求設置水泵接合器或在首層外墻設置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應設止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應有明顯標志，其周邊應留有足夠的消防車作業(yè)場地，供大型消防水罐車使用的作業(yè)場地面積不應小于18米×18米。
第十六條臨時消防供水系統(tǒng)應符合下列要求：
（一）冬季施工臨時消防供水管網(wǎng)應設置為干式或采取保溫措施；
（二）臨時消防供水系統(tǒng)的用電應滿足供電安全和可靠性要求。
第十七條施工現(xiàn)場搭建臨時建筑應當符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時建筑和堆放易燃、可燃物品；
（二）辦公場所、臨時宿舍的耐火等級不得低于三級，禁止搭建木板房；
（五）臨時宿舍的窗戶不得用硬質(zhì)材料封堵，每個房門至疏散樓梯的距離不得超過25米（位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間疏散距離減半）。
第十八條施工現(xiàn)場動力線與照明電源線應分路或分開設置，并配備相應功率的保險裝置，嚴禁亂接亂拉電氣線路。
施工現(xiàn)場應當設有保證施工安全要求的夜間照明。臨時宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設備。
第十九條動用明火作業(yè)人員（以下簡稱操作工）在動火前，應當消除明火點周圍的可燃物，落實監(jiān)護人員和監(jiān)護措施，并配置必要的滅火器具。
高層建筑的主體結構內(nèi)動用明火進行焊割作業(yè)前，應當將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，并確保正常取水。
第二十條存在下列情況之一的，禁止動用明火作業(yè)：
（一）現(xiàn)場操作工沒有操作證；
（二）在動用明火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù)；
（三）操作工不了解動用明火作業(yè)現(xiàn)場周圍情況的；
（五）作業(yè)現(xiàn)場附近堆有易燃易爆危險物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；
（六）作業(yè)現(xiàn)場有可燃氣體、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；
（七）交叉施工作業(yè)中，動用明火對其他施工設備和人員安全構成威脅的；
（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構）筑物安全的；
（九）有壓力或密閉的管道、容器，現(xiàn)場操作工不了解焊件內(nèi)部是否安全的；
（十）其他有關規(guī)定禁止動用明火的。
第二十一條電（氣）焊、切割的作業(yè)點應當遠離易燃易爆危險物品及可燃物品，焊割點周圍和下方應當落實防火措施，并指定專人現(xiàn)場監(jiān)護。
乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數(shù)量各不得超過5瓶，使用時兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。
第二十二條使用有機溶劑等材料以及有可燃氣體產(chǎn)生的施工現(xiàn)場應當通風良好，自然通風條件不好的施工現(xiàn)場，應當安裝機械通風設備后方能施工。
第二十三條施工現(xiàn)場應當配備必要的滅火器具，滅火器具應當設置在醒目和便于取用的地方。
臨時搭建的建筑物區(qū)域內(nèi)應按規(guī)定配備消防器材。臨時搭建的辦公、住宿場所每100平方米配備兩具滅火級別不小于3a的滅火器；臨時油漆間、易燃易爆危險品倉庫等每30平方米應配置兩具滅火級別不小于4b的滅火器。
第二十四條施工現(xiàn)場應當選擇安全地點集中設置廚房，落實專人管理明火、燃氣、燃油。
第二十五條建設工程施工現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，易燃易爆危險品倉庫、可燃材料堆場、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應設置明顯的禁煙標志。
第二十六條禁止在施工現(xiàn)場建筑物內(nèi)及建筑物屋頂上熬煉瀝青。
第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場，應當選擇安全適宜的地點設置易燃易爆危險品倉庫。
在建工程內(nèi)禁止設置易燃易爆危險品倉庫，禁止使用液化石油氣。
施工所需存放量不超過100公斤的少量易燃易爆危險物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當部位，但應當采取分隔措施，與其它部位進行防火分隔，并設置明顯的標記和禁止明火標志。
第二十八條施工單位對施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應當天清理，禁止在施工現(xiàn)場焚燒。施工剩余的油漆、稀料應集中存放在安全地點。
第二十九條建設單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設各方主體單位對自查或者公安消防機構檢查中發(fā)現(xiàn)的火災隱患應當及時落實整改措施，消除火災隱患。
第三十條對于公安消防機構責令限期整改的火災隱患，有關單位應當在規(guī)定的期限內(nèi)整改并將整改情況以書面形式報告公安消防機構和建設行政主管部門。整改情況應當加蓋單位公章或者由消防安全責任人簽名。
在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢或無法整改的，有關單位應當落實臨時安全措施，制定整改計劃或方案，明確整改期限，報請公安消防機構批準后按期整改。
第三十一條違反本規(guī)定的，由縣級以上公安消防機構、建設行政主管部門依法予以處罰。
第三十二條本規(guī)定自二00九年四月一日起實施。
第三十三條本規(guī)定由遼寧省消防局負責解釋。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十八
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)公司研究決定,施行領導干部現(xiàn)場帶班管理制度。
本公司各生產(chǎn)車間、部門。
現(xiàn)場帶班人員范圍和現(xiàn)場帶班人員安排表。
1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關規(guī)定,加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對單位領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進行處罰。
7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴重問題時,帶班領導干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報告。
8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視,認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場靠前指揮,切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領導干部替班,同時將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎上,進一步嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、認真做好交接班記錄,把當班的安全工作遺留問題,負責向一下班的帶班領導交待清楚。
4、對本單位“三違”人員能大膽管理,嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎勵20xx元。
1、帶班領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人50元。
2、現(xiàn)場帶班人員請假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負責人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇十九
1.適用范圍：適用于xx公司的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、庫房及廠區(qū)內(nèi)可移動物品的現(xiàn)場管理。
2.目地：現(xiàn)場管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過對產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產(chǎn)、過程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學、規(guī)范、有序地開展生產(chǎn)工作，提高企業(yè)管理內(nèi)涵，塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負責公司的現(xiàn)場管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)合檢查和綜合考核、評比、獎罰工作。
3.2.負責公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作，有權督促，指導、檢查、落實、考核。
3.3.負責各車間、班組的現(xiàn)場指導、檢查、通報、落實、考核工作。
3.4.負責公司的設備裝置，防腐涂色，設備的運行以及特種設備的現(xiàn)場管理。
4．廠區(qū)現(xiàn)場標準。
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時清掃，遇到雨天，停雨一個小時內(nèi)，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時修復。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當，花池草坪內(nèi)無雜物。
4.4.垃圾點內(nèi)垃圾定時清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進、閑置設備存放在固定部位，排放整齊，做好標記，廠區(qū)其它處不得存放閑置設備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內(nèi)及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區(qū)域劃分要清晰、準確、干凈。
5.車間、廠房現(xiàn)場標準。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設備、設施。
5.2.廠房及工作場地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛(wèi)生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場：地面平整，界區(qū)明顯，各種標記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內(nèi)通道標志明確，作業(yè)區(qū)界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，不得越區(qū)使用。
5.5.廠房內(nèi)各種操作規(guī)程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時。
5.6.廠房內(nèi)各種管理和設備基礎坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點，作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置。焊機關電拉閘，工具放置工具箱內(nèi)，不能丟至作業(yè)區(qū)內(nèi)，焊帽、防護用品放置工具箱內(nèi)。
5.8.設備到達無泄露標準，泄露-點和設備完好狀況及設備負責人，有標牌標志，設備、工藝營道表面涂刷規(guī)定的漆色和標志。
5.9.在用設備及半成品和零部件，工具堅持整齊完好、整潔，做到軸見光，設備見本色，并按規(guī)定進行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設備和封存設備有專人負責，定期維護，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設備人員，檢修設備之時，做到完工場凈，現(xiàn)場采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標準。
6.1.工具箱：箱內(nèi)清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內(nèi)禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統(tǒng)一指定專人使用，箱內(nèi)物品擺放整齊，除工作服、防護用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關的用品。
7下料現(xiàn)場標準。
7.1.各班組下料前，依照圖紙工藝到庫房開據(jù)領料單，庫管員必須到現(xiàn)場，指定用料品種、數(shù)量，于票據(jù)相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標準放置指定位置。堅持下料區(qū)整潔干凈，且下料之時，必須在平臺上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料，必須在指定下料區(qū)內(nèi)下料，工件在指定區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購件管理標準。
8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品，已辦入庫票，按要求放在成品區(qū)，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標準。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產(chǎn)品，按要求放在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)，擺放整齊，不得亂放，須轉(zhuǎn)回到下工序作業(yè)區(qū)的，上工序轉(zhuǎn)回的，要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內(nèi)，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產(chǎn)品外的，其它組焊件、機加件，按要求當日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動。
8.4.外協(xié)件、外購件回廠后，經(jīng)檢查人員確認合格后，整齊擺放在指定區(qū)內(nèi)，不得亂放，不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現(xiàn)場標準。
9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時，必須在平臺上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現(xiàn)場不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領用新焊條。
10.有色金屬加工現(xiàn)場標準。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉(zhuǎn)間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標準，托架按工序使用數(shù)量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當時清除到指定位置。油壓機區(qū)內(nèi)不得有工具、棉紗等雜物。護板廢紙要當日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域，擺放整齊，高低有序，定期保養(yǎng)，認真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設備現(xiàn)場標準。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機、電焊機、自動焊、沖床、油壓機、滾輪架等設備，除日常保養(yǎng)外，每周六必須定期保養(yǎng)，設備四周無雜物，設備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標志完好，設備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現(xiàn)場標準。
12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)（大型設備除外），成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場地整潔、干凈、無雜物，工具收回。
13.煮黑現(xiàn)場標準。
所剩木柴必須收回，現(xiàn)場不準余留。
14.材料現(xiàn)場標準。
14.1.各種材料，按品種，按區(qū)域，按標準，擺放整齊，材質(zhì)、型號標顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確?，F(xiàn)場整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區(qū)域標志明顯，安全通道不得占用，領料、退料，撤場的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現(xiàn)場標準（車間）。
15.1辦公室內(nèi)地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進行墩掃，無衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內(nèi)桌椅、資料柜、電話、文件、資料應擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內(nèi)各類燈具、風扇設施完好，表面無塵土，堅持室內(nèi)空氣流通，無異味。
15.5.車間內(nèi)辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現(xiàn)場標準。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號碼表或與工作有關的常用圖表。資料柜頂、窗臺上不不允許放置任何物品。
15.2.不準在室內(nèi)隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應橫平豎直，規(guī)范整齊。
15.3.不準在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準隨意貼掛圖表等物品，電話號碼表應貼掛整齊美觀，污損后應及時更換，不準私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內(nèi)四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關的物品，不得種植花草（會議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結束后要隨時整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊，柜內(nèi)文件資料分類存放，必要時可編碼、標記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會議室桌椅，各種輔助設施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內(nèi)各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。
16.庫房現(xiàn)場標準。
16.1.為方便物資現(xiàn)場管理，本著重點物資重點管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標準件。
16.4.c類物資：設備、電器配件類、工具及標準件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫房現(xiàn)場標準，板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區(qū)前放置標志牌，注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格（牌規(guī)格200mm×300mm），堅持材料區(qū)周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區(qū)必須設置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)，嚴格區(qū)分，按區(qū)放置，下腳料、廢料及時清除，安全通道不得占用，各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫房內(nèi)實行四號（庫號、貨架號、層號、貨位號）定位擺放，不能“四號定位”的按求放置于指定區(qū)域，并設標記。
16.9.積壓及報廢物資、設備要設專架，在專區(qū)或?qū)旆胖?，并按制度及時處理，在車間外圍放置的要及時處理，并做好防護工作。
16.10.及時清除與所有存貨物無關的物品，堅持庫內(nèi)清潔，貨架層，各應干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內(nèi)的定置應做到帳、物、卡、號相符，出入庫手續(xù)齊全。
16.12.庫房內(nèi)道路暢通無阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現(xiàn)場衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責和檢查標準、考核標準、定期檢查。
2.車間要將定置現(xiàn)場衛(wèi)生職責區(qū)域劃分到各個班組，分解落實到每個員工，具體到每一臺效益，每片作業(yè)區(qū)，每個門窗，每個工位，每處地面等都要有職責人，并且職責明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長隨時對現(xiàn)場管理狀況按標準進行檢查，及時糾正不符標準現(xiàn)象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進行現(xiàn)場檢查，做好記錄。對違規(guī)者開出罰單，并在第二天早上通報批評。
3.公司主管領導，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，做好記錄，對違規(guī)車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會通報批評職責者。
4.聯(lián)檢小組：每周五午時5點召集成員，對公司現(xiàn)場及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，做好記錄，并評出優(yōu)、良、可、差等級，好的表揚，壞的懲罰，報總經(jīng)理。
考核獎懲辦法。
（1）班長對本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對車間班組崗位檢查，對違規(guī)操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯(lián)合檢查小組，每周五午時5點進行聯(lián)合檢查，對部室、車間進行全面檢查，每發(fā)現(xiàn)不合格一處，對部室、車間負責人罰款100員。
（4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負責人劃分不清，對不合格處所在部室、車間負責人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責者，處罰工部室或部與車間負責人各100元。
（5）現(xiàn)場管理制度實行周評、月考，本掛鉤的原則，記每日查結果，每周做評比，評出優(yōu)、良、可、差等級。月終作考核，優(yōu)獎差罰，年終將與個人業(yè)績掛鉤，綜合評價表現(xiàn)，與個人晉崗、升資相結合。
s現(xiàn)場管理總結報告s管理總結報告篇二十
公司組織培訓的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，培訓我們?nèi)绾纬蔀橐粋€合格的現(xiàn)場管理者。經(jīng)過培訓后，體會很深。
做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調(diào)和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤。
每個人不是萬能的，新員工剛來到企業(yè)，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎么辦。通過標準化流程、標準化的作業(yè)標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業(yè)標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。
郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說明了良好的'人際關系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關系，現(xiàn)場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關系，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。
現(xiàn)場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現(xiàn)場管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關系，更進一步促進現(xiàn)場管理。
哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對于現(xiàn)場管理者來說，解決問題更是一種責任。及時把現(xiàn)場的問題解決，才能不影響生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場運行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患?，F(xiàn)場時問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個現(xiàn)場管理者的必修課。
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