報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，避免使用模棱兩可的詞語(yǔ)和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。在報(bào)告中要注重邏輯和條理，使用清晰簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)信息，避免冗長(zhǎng)和模糊的敘述。通過(guò)閱讀大量的報(bào)告范文，我們可以更好地了解各個(gè)領(lǐng)域的研究動(dòng)態(tài)和方法論。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇一
5s起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
?革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。
(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件”小事“)。
?遵守規(guī)定的習(xí)慣。
?自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。
?文明禮貌的習(xí)慣。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇二
1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù)，參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇。參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，會(huì)同相關(guān)部門共同解決。
3、落實(shí)三通一平，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部關(guān)系。
4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系，審核施工方案和施工方法。加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查，對(duì)違章操作現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量。
6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證，并在實(shí)施過(guò)程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。
7、明確投資控制的重點(diǎn)，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn)行分析、論證，明確責(zé)任。
8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理，對(duì)存在的安全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。
9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。對(duì)涉及投資的變更，重視多方案選擇。
10、配合審計(jì)部門，完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。及時(shí)做好變更工程量的計(jì)量，真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。
11、組織工程驗(yàn)收，協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作。
12、做好竣工工程使用回訪工作，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)承建單位及時(shí)返修。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
實(shí)例：甲方代表崗位職責(zé)。
1目的確保工程質(zhì)量，做好質(zhì)量管理工作。
2范圍。
適用于公司所有工程項(xiàng)目。
3職責(zé)。
3.1工程部職責(zé)范圍。
3.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。
3.1.2參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。
3.1.3組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。
3.1.4安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。
3.1.5負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。
3.1.6負(fù)責(zé)向民生物業(yè)辦理竣工工程移交手續(xù)。
3.1.7負(fù)責(zé)收發(fā)往來(lái)技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，對(duì)工程資料進(jìn)行整理、歸檔。做好與公司內(nèi)部各部門間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)。
3.2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本處室職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。
3.2.2參加工程招(投)標(biāo)會(huì)議，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。
3.2.3負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙上的疑難問(wèn)題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。
3.2.4負(fù)責(zé)處室人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。
3.2.5負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。
3.2.6經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。
3.2.7嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的簽證手續(xù)。
3.2.8協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.3工程部工程主管崗位職責(zé)。
3.3.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行工作安排與人員調(diào)配，做好分管業(yè)務(wù)工作。
3.3.2審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。
3.3.3監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。
3.3.4協(xié)助審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。
3.3.5審核施工單位上報(bào)的工程款支付申請(qǐng)表。
3.5.6協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作。
3.3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.4工程部職員(土建)崗位職責(zé)。
3.4.1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗(yàn)線工作。
3.4.2參加施工圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)。
3.4.3對(duì)于項(xiàng)目工程所使用的原材料、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗(yàn)報(bào)告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)責(zé)令其停止使用，對(duì)已使用不合格材料的分項(xiàng)工程令其返工。
3.4.4對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，遵守先驗(yàn)收簽字，再進(jìn)行下道工序的原則，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補(bǔ)簽隱蔽工程驗(yàn)收單。
3.4.5負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。
3.4.6對(duì)施工單位所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度進(jìn)行審核，及時(shí)檢查施工單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，并負(fù)責(zé)將竣工驗(yàn)收資料交本處室。
3.4.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.5工程部職員(電氣)崗位職責(zé)。
3.5.1負(fù)責(zé)電氣施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前電通工作。
3.5.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。
3.5.3負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3.5.4嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.5.5審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。
3.5.6參加竣工驗(yàn)收工作。
3.5.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.6工程管理三處職員(給排水)崗位職責(zé)。
3.6.1負(fù)責(zé)給排水施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，做好工程開工前水通作。
3.6.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。
3.6.3熟悉施工圖紙，協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。
3.6.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3.6.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.6.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。
3.6.7參加竣工驗(yàn)收工作。
3.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.7工程部職員(暖通)崗位職責(zé)。
3.7.1負(fù)責(zé)暖通施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)助做好工程暖通配套工作。
3.7.2參加圖紙會(huì)審，辦理設(shè)計(jì)變更、修改手續(xù)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。
3.7.3熟悉施工圖，紙協(xié)助施工單位解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題。
3.7.4負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
3.7.5嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.7.6審核施工單位提供的工程進(jìn)度報(bào)表，為支付工程進(jìn)度款提供可靠依據(jù)。
3.7.7參加竣工驗(yàn)收工作。
3.7.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.8工程部職員(內(nèi)業(yè))崗位職責(zé)。
3.8.1參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。
3.8.2負(fù)責(zé)施工圖紙的催辦工作，并做好施工圖紙的登記和發(fā)放。
3.8.3負(fù)責(zé)技術(shù)文件的收發(fā)、整理工作及處室技術(shù)書籍、檢測(cè)工具的建帳、立卡、保管工作。
3.8.4負(fù)責(zé)竣工工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及竣工圖紙的整理、裝訂、并向檔案室移交。
3.8.5負(fù)責(zé)工程變更、經(jīng)濟(jì)簽證的登記、發(fā)放工作。
3.8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇三
芳村站裝卸集裝箱勞動(dòng)競(jìng)賽為提高員工裝卸技能水平，提高員工自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展需求。積極響應(yīng)集團(tuán)公司“六比六賽”活動(dòng)，芳村站現(xiàn)場(chǎng)操作部組織舉辦“勞務(wù)工裝卸集裝箱勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，方案如下：
一、競(jìng)賽的主題：重安全講效率，全民參與齊奮進(jìn)二、競(jìng)賽的目的：提高現(xiàn)場(chǎng)裝卸質(zhì)量和裝卸效率。
三、
競(jìng)賽的內(nèi)容：
1.以裝卸“瑞洲66”輪和“瑞洲69”輪集裝箱為競(jìng)賽船舶。
2.賽裝卸安全質(zhì)量。裝卸工人勞保防護(hù)用品的佩戴，作業(yè)安全措施是否完善，工人/指揮手的站位和手勢(shì)是否正確，相互配合及呼應(yīng)動(dòng)作是否到位，集裝箱疊堆質(zhì)量是否規(guī)范整齊等。
3.賽裝卸效率。裝卸工人到現(xiàn)場(chǎng)及做好各項(xiàng)安全措施到吊第一個(gè)集裝箱計(jì)時(shí)所用時(shí)間，在作業(yè)機(jī)械配置和勞動(dòng)力相同的前提下，計(jì)算裝卸效率。
4.競(jìng)賽評(píng)比方法：以裝卸集裝箱班輪3航次為評(píng)比周期，按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)得出競(jìng)賽名次。并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.預(yù)計(jì)每期獎(jiǎng)勵(lì)及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2000元，全年舉辦3期，共計(jì)6000元。
四、競(jìng)賽的對(duì)象：全體勞務(wù)裝卸工人五、競(jìng)賽的時(shí)間：2015年全年。
六、競(jìng)賽評(píng)比成員：
組長(zhǎng)：馮廣賢副組長(zhǎng)：梁姬、周純組員：蔡昭牧、黃枚昌、林敬標(biāo)、陳偉強(qiáng)、黃成業(yè)、謝桂明、賴仲可、楊錫輝、朱贊標(biāo)競(jìng)賽統(tǒng)計(jì)表：
芳村站操作部工時(shí)利用率勞保用品佩戴安全措施站位及操作裝卸船質(zhì)量堆疊質(zhì)量效率及完成情況010分020分020分020分010分010分010分備注：11、工人佩戴及站位、操作不規(guī)范的每人每項(xiàng)扣55分。22、堆疊不規(guī)范每處扣22分。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇四
為了加強(qiáng)公司對(duì)外來(lái)施工單位的管理，確保外來(lái)施工單位在公司項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、維修檢修等施工作業(yè)時(shí)能夠有序、安全地進(jìn)行，保護(hù)施工期間的人身、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。
生產(chǎn)部在工程項(xiàng)目招標(biāo)前要安排參加競(jìng)標(biāo)的施工單位到生產(chǎn)辦接受安全資質(zhì)審查，審查合格的施工單位，方可參加投標(biāo)。
施工隊(duì)伍承擔(dān)公司的工程項(xiàng)目后，在辦理外來(lái)工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，必須交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》。在合同中明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。如發(fā)現(xiàn)有不簽施工安全合同進(jìn)行施工的現(xiàn)象，對(duì)施工單位罰款1000-5000元。
簽訂《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》的施工單位到生產(chǎn)部領(lǐng)取入公司安全培訓(xùn)的資料，辦理安全教育的手續(xù)，由生產(chǎn)辦統(tǒng)一對(duì)施工單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，考試合格者發(fā)放《安全教育合格證》。
安全教育合格的施工單位，填寫《外來(lái)安全信息登記表》，上報(bào)《hse作業(yè)計(jì)劃書》，計(jì)劃書中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)消減措施等方面的內(nèi)容要全面、詳細(xì)、符合實(shí)際，經(jīng)生產(chǎn)辦審核合格后，方可施工。
外來(lái)施工單位持《安全教育合格證》到公司生產(chǎn)部辦理入廠證，不持《安全教育合格證》的施工單位，公司生產(chǎn)部不予辦理入廠證。
施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員，必須按規(guī)定著裝、配戴安全帽。特種作業(yè)人員，必須持上崗，必須按要求配備勞動(dòng)保護(hù)用品，如：防護(hù)衣、帽、鞋、手套、眼鏡、防毒面具等。不準(zhǔn)穿能產(chǎn)生靜電的衣服、帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)區(qū)域施工。
工程開工前，要按施工總平面的布置，安排作業(yè)棚、休息室、辦公室、攪伴站、施工材料堆場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地等，所有布置必須經(jīng)安全部門審核。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁有人居住。
施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域(如坑、進(jìn)等)必須設(shè)置危險(xiǎn)標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈警示，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
搭建臨時(shí)建筑物應(yīng)提交申請(qǐng)，并附有具體區(qū)域相鄰建筑、管線位置圖，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，報(bào)安全質(zhì)量環(huán)保審批，批準(zhǔn)后方可搭建。
施工單位必須按規(guī)定的人員名單組織施工，不得私自雇用名單外人員。如施工單位缺少某種特種作業(yè)人員需外雇時(shí)，要事先將雇用人員名單報(bào)生產(chǎn)辦審批，經(jīng)安全教育合格后，方可入本公司。違反此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一人，個(gè)人罰款50元，單位罰款xx元，轉(zhuǎn)包單位罰款10000元。并通報(bào)全公司，停止施工。
未經(jīng)允許，不準(zhǔn)占用消防通道，需占用或破路工程，必須按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工后，立即恢復(fù)道路的正常使用，以保證消防通道暢通。
凡申請(qǐng)?zhí)厥庾鳂I(yè)(如：動(dòng)火、高空、有限作業(yè)、動(dòng)土、臨時(shí)用電等)的施工單位必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，到生產(chǎn)部辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的時(shí)間、地點(diǎn)等作業(yè)，施工單位要隨身帶作業(yè)票，不得轉(zhuǎn)借他人，在接受檢查時(shí)要出示作業(yè)票，不能出示作業(yè)票或借口在他人手中的'按無(wú)票單處理，罰款1000-5000元。導(dǎo)致事故的，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并追究責(zé)任。
在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、配件、工具和衣物等。
施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入非本單位施工區(qū)域或場(chǎng)所，不得亂動(dòng)、亂碰或拆卸任何設(shè)備零件、附件等。自覺維護(hù)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的建構(gòu)筑物、設(shè)備管線和安全消防設(shè)施，在作業(yè)中可能對(duì)其構(gòu)成影響或威脅時(shí)要立即提出，并采取妥善措施預(yù)以保護(hù)。
外來(lái)施工單位在作業(yè)過(guò)程中因違章給本公司造成設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、人員傷害的應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，所賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失由本公司相關(guān)部門確認(rèn)落實(shí)。
車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域要安裝阻火器，按規(guī)定路線行駛，在指定位置停放。遇有異常情況要聽從統(tǒng)一指揮或熄火停車，嚴(yán)禁進(jìn)入禁行路線。
外來(lái)施工人員要隨身攜帶各種證件(如：入廠證、安全教育合格證、焊工證等)，并接受檢查，發(fā)現(xiàn)無(wú)證或不帶證件，按規(guī)定進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者，停止施工。
施工單位在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生險(xiǎn)情或事故，應(yīng)積極采取措施搶救，并立即通知生產(chǎn)部及相關(guān)部門，不得隱瞞和私自處理事故。否則，按《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》相關(guān)條款處理。
施工單位要切實(shí)加強(qiáng)施工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《工程服務(wù)安全生產(chǎn)合同》各項(xiàng)條款、國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、管理局、及本公司的管理制度，施工中造成嚴(yán)重后果，應(yīng)承擔(dān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
本公司各級(jí)安全管理人員有責(zé)任經(jīng)常檢查外來(lái)施工單位在作業(yè)過(guò)程中是否貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，有權(quán)對(duì)違規(guī)者進(jìn)行制止、處罰、停止施工作業(yè)。并及時(shí)向公司安全管理委員會(huì)匯報(bào)，不認(rèn)真履行職責(zé)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
施工結(jié)束后，生產(chǎn)部根據(jù)施工過(guò)程中安全檢查、考核結(jié)果，按照《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》對(duì)施工單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，綜合得分70分以下的單位，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不返回。綜合得分70分以上(含70分)的單位，根據(jù)施工過(guò)程中的違規(guī)情況，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款。
施工單位持《外來(lái)施工單位綜合安全考核表》到有關(guān)單位辦理安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還手續(xù)和付款手續(xù)。有關(guān)單位必須根據(jù)《外來(lái)施工單位安全綜合考核表》結(jié)果，辦理退款和付款手續(xù)。否則，由此引起后果，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。
安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金不足時(shí)，外來(lái)施工單位應(yīng)補(bǔ)足。否則，本公司將從有關(guān)單位工程款中雙倍扣除。
本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)等相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
本制度由本公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
本制度自下發(fā)之日起施行。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇五
xx年x月x日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6s管理。
回廠后成立專門的6s推進(jìn)小組，來(lái)開展此項(xiàng)工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點(diǎn)。
我車間被公司做為試點(diǎn)，從干部到職工心情都很激動(dòng)，決心要把這項(xiàng)任務(wù)完成。
經(jīng)過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，已初見成效。
現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉(cāng)庫(kù)中的廢品廢料，并對(duì)工具柜，倉(cāng)庫(kù)中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。
3、對(duì)各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。
4、對(duì)記錄本，報(bào)表，對(duì)講機(jī)，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識(shí)。
5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識(shí)。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。
1、集中清掃，對(duì)各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。
如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。
配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。
環(huán)境得到大的改善。
2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。
要求帶班主任，各崗位班長(zhǎng)每班下班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。
3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。
從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰(shuí)的責(zé)任區(qū)出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。
對(duì)車間點(diǎn)名室的環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6s現(xiàn)場(chǎng)管理員工推進(jìn)手冊(cè)”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。
大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。
2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊(duì)，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來(lái)人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。
3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實(shí)施細(xì)則”使員工掌握更多的知識(shí)，提升素養(yǎng)。
4、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識(shí)復(fù)習(xí)題”增長(zhǎng)了安全知識(shí)、掌握了處理事故的方法。
定時(shí)進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。
5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。
做到預(yù)防為先。
四、其它：
1、為了宣傳6s工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會(huì)，積極宣講6s的知識(shí)，使員工思想上認(rèn)識(shí)6s管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營(yíng)造6s管理工作的氛圍，車間制做了6s管理看板，掛圖等。
使得車間處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6s管理工作中來(lái)。
經(jīng)過(guò)近7個(gè)月的推進(jìn)、在6s管理上以取得初步成效。
目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識(shí)清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。
車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識(shí)牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。
自20xx年6月體系運(yùn)行以來(lái)，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會(huì)議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
現(xiàn)將科室6s現(xiàn)場(chǎng)管理開展情況總結(jié)如下。
科室對(duì)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作做了詳細(xì)的計(jì)劃，加之前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作做的及時(shí)而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。
6s的管理對(duì)象
人：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的行為準(zhǔn)則管理規(guī)范化、事：對(duì)員工作方法、作業(yè)流程管理程序化、物：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的管理規(guī)格化。
一、整理、整頓
1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)中的廢品和廢料，倉(cāng)庫(kù)中的材料做到了分類擺放，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便的效果。
2、對(duì)辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。
3、對(duì)現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽。
二、清掃、清潔
集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。
1、集中清掃：對(duì)辦公區(qū)和倉(cāng)庫(kù)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。
辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的玻璃擦拭光潔明亮。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。
2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。
三、素養(yǎng)、安全
1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們嚴(yán)格按照《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的`精神風(fēng)貌。
2、為了確保辦公室、倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，根據(jù)《可視化定置管理規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)管理程序》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作長(zhǎng)期執(zhí)行下去。
3、對(duì)消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。
并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。
4、明確標(biāo)識(shí)了安全警示，安全標(biāo)語(yǔ)，防火區(qū)域等等。
四、其他
1、為了宣傳6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作，科室組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并利用科室會(huì)議積極宣講6s的知識(shí)，使員工在思想上認(rèn)識(shí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)涵及意義。
2、為營(yíng)造6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的氛圍，科室制作了6s現(xiàn)場(chǎng)管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)處處洋溢著6s的氛圍，使員工在意識(shí)上融入到6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作中來(lái)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行工作，科室在6s現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了初步成效。
目前倉(cāng)庫(kù)是擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。
辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。
員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。
安全事故沒(méi)出現(xiàn)一起，安全態(tài)勢(shì)良好。
在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也感覺到存在許多不足之處，如倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵。
倉(cāng)庫(kù)的6s文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識(shí)還有待提高。
同時(shí)我們還意識(shí)到：
1、“6s”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。
所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。
因此，應(yīng)做好知識(shí)普及和思想認(rèn)識(shí)的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。
使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。
2、“6s”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
“6s”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。
3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的。
它可能需要一兩年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。
并且“6s”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來(lái)就把他拋到九霄云外去了。
應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇六
為了加強(qiáng)施工區(qū)域范圍內(nèi)的物資、材料、工具及施工機(jī)械車輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財(cái)產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。
（一）本項(xiàng)目分部所轄施工區(qū)域現(xiàn)在開工點(diǎn)有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
（二）各施工區(qū)域內(nèi)主要管理對(duì)象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機(jī)械車輛及各類設(shè)備設(shè)施，臨時(shí)儲(chǔ)油庫(kù)和爆炸物品儲(chǔ)存庫(kù)，項(xiàng)目部生活辦公設(shè)施及車輛，試驗(yàn)室儀器及各類物品，食堂的各類物品材料。
（一）項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：張慶濤。
副組長(zhǎng)：臧紹冰。
成員：馬殿凱、李志強(qiáng)、馬國(guó)棟、孫叢、趙軍、趙強(qiáng)強(qiáng)。
（二）項(xiàng)目分部下設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜辦公室在項(xiàng)目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負(fù)責(zé)組織日常工作。
（三）職責(zé)。
1.組長(zhǎng)職責(zé)。
1）組長(zhǎng)是分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理的第一責(zé)任。
人，對(duì)分部施工范圍內(nèi)的防盜管理工作負(fù)全面責(zé)任。
2）負(fù)責(zé)分部施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理所需資源的外部協(xié)調(diào)工作。
3）負(fù)責(zé)組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的盜竊事件。
2.副組長(zhǎng)職責(zé)。
1）協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分部管理范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)防盜管理的具體安排工作。
3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)盜竊事件的具體調(diào)查工作并報(bào)告組長(zhǎng)。
3.成員職責(zé)。
1）防盜小組各成員負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)防盜管理具體工作，配合項(xiàng)目分部做好防盜管理工作。
2）負(fù)責(zé)組織管理轄范圍內(nèi)所有物資材料、廢料、工器具、機(jī)械設(shè)備的日常管理和核對(duì)清查工作。
3）完成項(xiàng)目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責(zé)。
1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部防盜管理工作具體實(shí)施的管理。按要求派遣所需車輛和配備所需物資。
2）負(fù)責(zé)根據(jù)防盜管理工作有效設(shè)置保安看守人員。
3）負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)程需要組織防盜巡邏工作。
4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理發(fā)生的盜竊事件。
（一）各個(gè)施工區(qū)域的防盜工作由管轄的施工單位負(fù)責(zé)組織完成，各施工區(qū)域相應(yīng)成立各自的防盜管理組織機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目分部防盜管理機(jī)構(gòu)成為一體。
（二）項(xiàng)目分部在具體實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目分部臨時(shí)防盜巡邏小組全天候不定時(shí)巡邏，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各個(gè)施工區(qū)域的安防工作。
1.各施工區(qū)域加強(qiáng)轄區(qū)范圍內(nèi)的管理工作，非施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；外來(lái)人員需要找人時(shí)，必須在施工范圍以外等待，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現(xiàn)場(chǎng)以外。
2.項(xiàng)目分部組建臨時(shí)防盜巡邏小組，工作中有權(quán)對(duì)非生產(chǎn)時(shí)間或可疑出入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、車輛進(jìn)行盤查、詢問(wèn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即向防盜辦公室報(bào)告，防盜辦公室立即組織根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.出入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類物資材料、機(jī)械、設(shè)備設(shè)施必須有完整的調(diào)撥手續(xù)，項(xiàng)目分部臨時(shí)防盜巡邏小組有權(quán)對(duì)手續(xù)不全出入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類物資、車輛采取扣留等待處理。
（三）項(xiàng)目部組建防盜應(yīng)急小組由項(xiàng)目分部所有保安人員和施工單位防盜應(yīng)急小組組成，由防盜辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目分部防盜事件處置現(xiàn)場(chǎng)的秩序，保護(hù)內(nèi)部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴(kuò)大。
（四）加強(qiáng)防盜知識(shí)宣傳。
（一）防盜事件：施工現(xiàn)場(chǎng)、重要部位或項(xiàng)目部生活辦公區(qū)進(jìn)出的人員、車輛、物資材料，發(fā)生手續(xù)不全、來(lái)路去向不明、強(qiáng)行搶奪等現(xiàn)象均為防盜事件。
（二）各級(jí)防盜管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)盜竊事件，必須報(bào)告項(xiàng)目分部防盜管理辦公室，由項(xiàng)目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
（三）項(xiàng)目分部防盜管理辦公室報(bào)警電話：68xxxxxx。
（四）項(xiàng)目分部盜竊事件處置程序：
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇七
?對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
?明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
?工作場(chǎng)所一目了然。
?整整齊齊的工作環(huán)境。
?消除找尋物品的時(shí)間。
?消除過(guò)多的積壓物品。
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。
2.流程布置,確定放置場(chǎng)所。
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。
4.劃線定位。
5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。
整頓的”3要素“：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。
放置場(chǎng)所。
?物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。
?物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。
?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
放置方法。
?易取。
?不超出所規(guī)定的范圍。
?在放置方法上多下工夫。
標(biāo)識(shí)方法。
?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。
?現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示。
?某些表示方法全公司要統(tǒng)一。
?在表示方法上多下工夫。
整頓的”3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量。
?定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)。
?定容：用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待)。
?定量：規(guī)定合適的數(shù)量(對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)。
常用方法:。
1.引線法。
2.形跡法。
3.標(biāo)識(shí)法。
4.固定容器法。
5.紅牌作戰(zhàn)法。
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s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇八
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的'技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。
開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。
做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次驗(yàn)收合格。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇九
去年以來(lái)，我公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排、部署，積極推進(jìn)5s管理，本著“統(tǒng)籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則，在確保生產(chǎn)、擴(kuò)建、技改和其它各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)上，5s現(xiàn)場(chǎng)管理也取得了一定效果，受到集團(tuán)公司、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)內(nèi)外客戶的一致好評(píng)。
在具體工作中，我們主要從幾個(gè)方面做起：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位
我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推動(dòng)5s管理作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排。
以各車間、部門、各崗位為點(diǎn)，公司決策層為面，成立以常務(wù)副總經(jīng)理**為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理**為副組長(zhǎng)的5s管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改，為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車間、部門和各崗位員工的實(shí)際工作中，多次召開會(huì)議，定措施、定制度，經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，公司的廠區(qū)環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀。
為公司的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、做到四個(gè)結(jié)合
1、與iso9002質(zhì)量管理工作相結(jié)合
在推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結(jié)合iso9002質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以iso9002質(zhì)量工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料等方面開展5s管理工作。
先后規(guī)范了各車間、部門的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，要求按照實(shí)用的、節(jié)儉的原則，按照集團(tuán)公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)制作了統(tǒng)一的報(bào)表格式，資料盒，標(biāo)識(shí)牌，要求記錄報(bào)表統(tǒng)一采用仿宋體書寫，相繼出臺(tái)整理了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編，真正做到了四個(gè)“凡事”。
2、與成本管理相結(jié)合
通過(guò)實(shí)施5s管理，不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，使料耗、電耗逐月下降，成本相應(yīng)也較上半年有明顯降低，在5s管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類堆放，插牌管理，要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類堆放，要求先進(jìn)先出，此項(xiàng)措施的實(shí)施使原料現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新，所有原料堆豎成行、橫成排，整齊、有序原料“方陣”受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓的一致好評(píng)，省委書記、省人大主任田成平對(duì)我公司的管理給予充分的肯定。
在萬(wàn)噸料棚投運(yùn)之后，我們以適應(yīng)生產(chǎn)需要為目的，先后為五個(gè)冶煉車間堆放、儲(chǔ)存適應(yīng)爐型生產(chǎn)的原料，以節(jié)省燃油、降低維修費(fèi)用為目的，在各車間上料口附近堆放輔材料，收到良好效果。
這些措施不僅推進(jìn)5s管理，也有效地降低了生產(chǎn)成本，四季度較上半年電耗平均降低150kwh，料耗降低0.07t\t左右。
另外，我們還以5s管理為基礎(chǔ)，對(duì)成品加工庫(kù)、備品備件庫(kù)進(jìn)了行了整理、整頓，采取了多項(xiàng)措施，收到了明顯的效果。
xx年隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、物料消耗的增加，成品、備品備件的庫(kù)存相應(yīng)增加，因此我們給備品備件庫(kù)焊制了物料架，將每一種備件分門別類進(jìn)行放置，并建立了電子檔案，使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符，為物資采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理等提供了方便，減少了庫(kù)存、盤活了資金。
3、與文明生產(chǎn)相結(jié)合
我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成公司、車間、部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)上來(lái)。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”原則相繼對(duì)辦公室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、車間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，并以冶五車間為樣本，在各車間、部門中推廣實(shí)施，改善了物品亂放亂堆，機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象，在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理，標(biāo)明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數(shù)量、保管人;在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)行負(fù)責(zé)人，確保冶煉生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行。
xx年5月,擴(kuò)建工程開工之后,我們及時(shí)導(dǎo)入5s現(xiàn)場(chǎng)管理理念,對(duì)設(shè)備制作現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號(hào)，要求所有施工單位、制作部門全面推行5s管理，每天早上例會(huì)由5s辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào)，提出整改議案。
在200多天的擴(kuò)建過(guò)程中，我公司共有4家施工單位、5支安裝隊(duì)交叉作業(yè)、互相配合，面對(duì)施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。
在對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行更改的前提下，我們的擴(kuò)建工程走到了五臺(tái)礦熱爐之首，成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。
4、與精神文明相結(jié)合
5s管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5s管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。
我們先后修訂了《員工行為規(guī)范》，出臺(tái)了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，規(guī)定了干部沒(méi)有節(jié)假日，不準(zhǔn)流動(dòng)吸煙，開會(huì)不準(zhǔn)響手機(jī)，上班著工裝多種不成文的規(guī)定，通過(guò)這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。
xx年，
三、推行十項(xiàng)措施
5s管理啟動(dòng)之后，我公司按照5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟，借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗(yàn)，制定了工作目標(biāo)，實(shí)行分步推進(jìn)，要求在擴(kuò)建、生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下，全面試運(yùn)行5s現(xiàn)場(chǎng)管理，為xx年高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的`開展5s現(xiàn)場(chǎng)管理奠定良好的基礎(chǔ)。
在具體實(shí)施過(guò)程中，采取了如下措施：
1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊(cè)》，公司達(dá)到了2人一本資料，為全員學(xué)習(xí)了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。
2、組織召開了兩次5s現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。
3、每周一下午召開一次5s活動(dòng)分析會(huì)，安排部署下周5s的具體工作，總結(jié)上周工作經(jīng)驗(yàn)。
4、組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司及其它機(jī)構(gòu)的5s培訓(xùn)，黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理**親自帶隊(duì)前往**公司等兄弟單位進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。
5、每周五定期由5s辦公室牽頭，督查監(jiān)察部配合進(jìn)行5s檢查。
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6、開展了5s標(biāo)語(yǔ)大賽，發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)5s管理的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。
7、為全體員工配置了統(tǒng)一的工裝、夏裝，要求上崗必須穿戴，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封，油刷了車間內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)牌、欄桿。
8、將冶五車間確定為“樣本車間”，在地面進(jìn)行劃線管理。
9、以安全為目的，限定了公司車輛及外部車輛的行駛路線和速度。
10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”，把素養(yǎng)前置，以提高員工素養(yǎng)來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作，打破常規(guī)對(duì)5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。
我公司因去年擴(kuò)建、技改任務(wù)繁重，致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚，但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法，但仍欠規(guī)范;xx年，我們要按照專業(yè)公司進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專業(yè)公司的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)5s管理，為公司的全面工作創(chuàng)造良好的硬件和軟件環(huán)境。
“5s”分別是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。
因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“s”，所以簡(jiǎn)稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5s”活動(dòng)。
“5s”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。
“5s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。
之前有一位老師放過(guò)一個(gè)影片給我們看過(guò)，里面講的是日本一個(gè)市的家庭生活與5s的相關(guān)事情，那個(gè)市的家庭每天都會(huì)把生活中殘留下來(lái)的垃圾擺放好，并分類整理，每個(gè)星期的星期三那個(gè)市的一個(gè)垃圾收集中心都會(huì)派一些車專門去每個(gè)街道收集垃圾，而且那些日本市民也很積極參與這個(gè)垃圾收集活動(dòng)，到星期三那天每個(gè)家庭都會(huì)很早地把不同的垃圾拿到不同的垃圾收集點(diǎn)，在那些垃圾收集點(diǎn)放的是同類的垃圾，然后垃圾車就會(huì)把垃圾全部拉回垃圾中心處理，能再利用的就留下來(lái)，不能用的就燃燒掉化為熱能利用。
日本的這種家庭生活垃圾的處理方式跟5s是有相關(guān)聯(lián)系的。
本次實(shí)訓(xùn)周讓我第一次知道原來(lái)有“5s“這個(gè)詞的存在，也讓我知道了作為一名金工加工人員，“5s”是加工人員所必須學(xué)習(xí)的，工廠的整潔對(duì)加工人員操作機(jī)床也是有所幫助的，能夠提高加工的質(zhì)量，以及加高加工產(chǎn)品的精度。
這兩個(gè)星期我們每天都要打掃機(jī)床兩次，老師說(shuō)一定要讓機(jī)床干凈整潔，而且也要把實(shí)訓(xùn)的環(huán)境打掃干凈，不能馬虎，只要一個(gè)不干凈都會(huì)影響到整個(gè)加工過(guò)程的不精確。
整理、整頓、清掃、清潔這四個(gè)都是講我們要仔細(xì)地打掃干凈我們周遭的地方，我覺得素養(yǎng)是這“5s”中最難做到的一個(gè)，素養(yǎng)是要我們養(yǎng)成一種好習(xí)慣，不管是什么時(shí)候都要保持環(huán)境的整潔干凈。
素養(yǎng)不是一朝一夕就能夠養(yǎng)成了，需要時(shí)候的磨練，我們現(xiàn)在是初學(xué)者，更應(yīng)該把“5s”貫穿使用，為將來(lái)的加工工藝生涯打下基礎(chǔ)，也許將來(lái)并不一定是做數(shù)控這方面的工作，但是這5s不單單只對(duì)工廠這些有用，對(duì)身邊很多的事物都是有用的，像對(duì)我們的宿舍，我們的學(xué)校，我們的家庭，甚至我們將來(lái)工作的地方，都是很有幫助。
如果你把身邊的東西整理得有條不紊的，自己看了會(huì)舒服，別人看了也會(huì)很舒服的，甚至他們會(huì)稱贊你。
開展“5s”活動(dòng)有三個(gè)原則：1、自我管理的原則;2、勤儉辦廠的原則;3、持之以恒原則。
這三個(gè)原則能夠是我們堅(jiān)持不懈地開展“5s”活動(dòng)，也能使我們更容易地開展“5s”活動(dòng)。
推行“5s管理”的作用：1、提高企業(yè)形象2、提高生產(chǎn)效率3、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率4、減少故障，保障品質(zhì)5、加強(qiáng)安全，減少安全隱患6、養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本7、縮短作業(yè)周期，保證交期8、改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。
“5s”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5s”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。
只要我持之以恒，我相信我們每一個(gè)人都能夠把“5s”學(xué)得精，學(xué)得透的。
這次實(shí)訓(xùn)周也快結(jié)束，但是我們的加工生涯才剛剛開始，我們要加快腳步，好好的努力，把該學(xué)的都學(xué)起來(lái)，能學(xué)的也學(xué)起來(lái)，多學(xué)一點(diǎn)對(duì)自己總是好的嘛。
這個(gè)5s也一樣，它能伴隨我們的一生，是一本學(xué)不完的書，像汪洋的大海。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十
第一條、各項(xiàng)目部消防器材、設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置管理，保證每個(gè)工地、倉(cāng)庫(kù)等部位和生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)必須設(shè)有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負(fù)責(zé)檢查保養(yǎng)，更換藥品。保證消防器材堅(jiān)持完好性能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節(jié)給予批評(píng)和按《xxx治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業(yè)須使用消防器材的班組，使用前要經(jīng)過(guò)專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地項(xiàng)目經(jīng)理（車間主任）負(fù)責(zé)安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產(chǎn)）管理計(jì)劃。
第六條、經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行防火教育。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙，吸煙要到吸煙室。違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或經(jīng)濟(jì)處罰。
第七條、對(duì)于30cm以上高層建筑施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管設(shè)加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨(dú)敷設(shè)電源。
第八條、電氣焊割作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場(chǎng)可燃物品，在高處焊割時(shí)除清理地面現(xiàn)場(chǎng)外還要選派職責(zé)心強(qiáng)的人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火監(jiān)護(hù)。
第九條、工地電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須設(shè)專業(yè)人檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理。不準(zhǔn)在高壓線下頭搭設(shè)臨建或堆放可燃材料，以免引起火災(zāi)。
第十條、進(jìn)入冬季施工，對(duì)工地上的各種火源要加強(qiáng)管理消防，專兼職消防員對(duì)義務(wù)消防小組成員每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)常向職工進(jìn)行崗前、在崗中的消防知識(shí)教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險(xiǎn)隱患，能整改的`必須立刻保質(zhì)保量按期整改對(duì)一時(shí)因故不能立刻整改的，必須有應(yīng)急措施如無(wú)正當(dāng)理由逾期不改者，要追究有關(guān)人員或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
第十七條、把安全防火列入生產(chǎn)會(huì)議資料，分析防火工作形勢(shì)，通報(bào)防火工作情景針對(duì)不一樣季節(jié)、生產(chǎn)情景確定防火重點(diǎn)。
第十八條、周一為安全防火教育日，總結(jié)一周的防火工作情景，組織職工學(xué)習(xí)防火知識(shí)。
第十九條、凡對(duì)安全防火工作有特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條、凡在火警、火災(zāi)事故中報(bào)警早、救火有功者，核實(shí)后給予必須獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十一條、對(duì)違反操作規(guī)程和失職而造成火警、火災(zāi)事故的主要職責(zé)者，要依據(jù)情節(jié)后果按有關(guān)規(guī)定給予適當(dāng)處罰年終不能評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十一
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，需首先導(dǎo)人“5s”。何謂“5s”：
1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養(yǎng)（sitswke）。
“5s”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。
“5s”效能。
開展“5s”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；
9．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫(kù)存中堆放不合理，無(wú)法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無(wú)可挽回的損失；10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問(wèn)題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動(dòng)的第一步是整理，將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；要訣二：能迅速拿來(lái)的東西放在身旁附近；拿來(lái)拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。
第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。
首先，管理人員要明確“5s”，關(guān)心“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“5s”，關(guān)心“5s”管理。其次，對(duì)全員進(jìn)行“5s”管理的意義及做法要求。
３．持續(xù)開展“5s”管理活動(dòng)，達(dá)到iso9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。第四是選擇示范單位或部門，率先實(shí)施“5s”管理。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門，選擇一至二個(gè)部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門。
第五是跟蹤檢查。經(jīng)過(guò)每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。實(shí)踐證明，通過(guò)iso9001認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過(guò)有效開展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會(huì)到實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)的變化。
開展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十二
公司組織培訓(xùn)的課程《車間現(xiàn)場(chǎng)管理》從現(xiàn)場(chǎng)管理者的角度出發(fā)，培訓(xùn)我們?nèi)绾纬蔀橐粋€(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)管理者。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，體會(huì)很深。
做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓(xùn)里說(shuō)的，車間主管對(duì)上要代表員工，對(duì)下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關(guān)系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應(yīng)手，調(diào)和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會(huì)激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會(huì)令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長(zhǎng)久以往，就會(huì)降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤(rùn)。
每個(gè)人不是萬(wàn)能的，新員工剛來(lái)到企業(yè)，很多不懂不會(huì)的東西，標(biāo)準(zhǔn)化就是不管是誰(shuí)，來(lái)到這個(gè)崗位，就知道怎么辦。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢等，努力推動(dòng)車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。車間現(xiàn)場(chǎng)管理者是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者，必須準(zhǔn)確理解標(biāo)準(zhǔn)化的作用、重要性，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)下，做好本車間的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
郭輝老師通過(guò)霍桑實(shí)驗(yàn)闡釋了影響生產(chǎn)力的諸多因素，說(shuō)明了良好的'人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)氛圍對(duì)工作的重要性。的確，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者沒(méi)有良好的人際關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，是很難開展好工作的。通過(guò)郭輝老師培訓(xùn)的方法，我們要建立良好的人際關(guān)系，才能在生產(chǎn)中，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，進(jìn)而推進(jìn)自己的工作。
現(xiàn)場(chǎng)管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。車間現(xiàn)場(chǎng)管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關(guān)系，更進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
哪里都有問(wèn)題，但哪里都有解決的辦法。解決問(wèn)題是一種技巧，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來(lái)說(shuō)，解決問(wèn)題更是一種責(zé)任。及時(shí)把現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題解決，才能不影響生產(chǎn)，不影響現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。放著問(wèn)題不解決，本身就是一種安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問(wèn)題是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的必修課。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十三
1.適用范圍：適用于xx公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、庫(kù)房及廠區(qū)內(nèi)可移動(dòng)物品的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.目地：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)對(duì)產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產(chǎn)、過(guò)程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有序地開展生產(chǎn)工作，提高企業(yè)管理內(nèi)涵，塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查和綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰工作。
3.2.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作，有權(quán)督促，指導(dǎo)、檢查、落實(shí)、考核。
3.3.負(fù)責(zé)各車間、班組的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)、落實(shí)、考核工作。
3.4.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備裝置，防腐涂色，設(shè)備的運(yùn)行以及特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
4．廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.道路平坦，無(wú)塵土，無(wú)雜物，無(wú)建筑垃圾，無(wú)積水，落葉及時(shí)清掃，遇到雨天，停雨一個(gè)小時(shí)內(nèi)，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時(shí)修復(fù)。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當(dāng)，花池草坪內(nèi)無(wú)雜物。
4.4.垃圾點(diǎn)內(nèi)垃圾定時(shí)清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進(jìn)、閑置設(shè)備存放在固定部位，排放整齊，做好標(biāo)記，廠區(qū)其它處不得存放閑置設(shè)備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內(nèi)及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設(shè)施擺放整齊，無(wú)雜物、無(wú)廢紙、無(wú)煙頭等，停車位區(qū)域劃分要清晰、準(zhǔn)確、干凈。
5.車間、廠房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺(tái)無(wú)雜物、無(wú)工件，玻璃清潔無(wú)塵土，無(wú)污跡。廠房周圍房頂無(wú)雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
5.2.廠房及工作場(chǎng)地地面無(wú)積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無(wú)衛(wèi)生死角，墻壁無(wú)涂抹、無(wú)臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：地面平整，界區(qū)明顯，各種標(biāo)記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房?jī)?nèi)通道標(biāo)志明確，作業(yè)區(qū)界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，不得越區(qū)使用。
5.5.廠房?jī)?nèi)各種操作規(guī)程，安全警示要掛放整齊，簡(jiǎn)明使用，資料適時(shí)。
5.6.廠房?jī)?nèi)各種管理和設(shè)備基礎(chǔ)坑，要清潔無(wú)雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn)，作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置。焊機(jī)關(guān)電拉閘，工具放置工具箱內(nèi)，不能丟至作業(yè)區(qū)內(nèi)，焊帽、防護(hù)用品放置工具箱內(nèi)。
5.8.設(shè)備到達(dá)無(wú)泄露標(biāo)準(zhǔn)，泄露-點(diǎn)和設(shè)備完好狀況及設(shè)備負(fù)責(zé)人，有標(biāo)牌標(biāo)志，設(shè)備、工藝營(yíng)道表面涂刷規(guī)定的漆色和標(biāo)志。
5.9.在用設(shè)備及半成品和零部件，工具堅(jiān)持整齊完好、整潔，做到軸見光，設(shè)備見本色，并按規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設(shè)備和封存設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)，做到無(wú)積塵，無(wú)腐蝕，無(wú)損壞。
5.11.維修設(shè)備人員，檢修設(shè)備之時(shí)，做到完工場(chǎng)凈，現(xiàn)場(chǎng)采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標(biāo)準(zhǔn)。
6.1.工具箱：箱內(nèi)清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內(nèi)禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅(jiān)持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統(tǒng)一指定專人使用，箱內(nèi)物品擺放整齊，除工作服、防護(hù)用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無(wú)關(guān)的用品。
7下料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
7.1.各班組下料前，依照?qǐng)D紙工藝到庫(kù)房開據(jù)領(lǐng)料單，庫(kù)管員必須到現(xiàn)場(chǎng)，指定用料品種、數(shù)量，于票據(jù)相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標(biāo)準(zhǔn)放置指定位置。堅(jiān)持下料區(qū)整潔干凈，且下料之時(shí)，必須在平臺(tái)上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料，必須在指定下料區(qū)內(nèi)下料，工件在指定區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購(gòu)件管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品，已辦入庫(kù)票，按要求放在成品區(qū)，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標(biāo)準(zhǔn)。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產(chǎn)品，按要求放在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)，擺放整齊，不得亂放，須轉(zhuǎn)回到下工序作業(yè)區(qū)的，上工序轉(zhuǎn)回的，要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內(nèi)，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產(chǎn)品外的，其它組焊件、機(jī)加件，按要求當(dāng)日辦理入半成品庫(kù)，不能辦理入半成品庫(kù)的，在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動(dòng)。
8.4.外協(xié)件、外購(gòu)件回廠后，經(jīng)檢查人員確認(rèn)合格后，整齊擺放在指定區(qū)內(nèi)，不得亂放，不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時(shí)，必須在平臺(tái)上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現(xiàn)場(chǎng)不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫(kù)，領(lǐng)用新焊條。
10.有色金屬加工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉(zhuǎn)間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標(biāo)準(zhǔn)，托架按工序使用數(shù)量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當(dāng)時(shí)清除到指定位置。油壓機(jī)區(qū)內(nèi)不得有工具、棉紗等雜物。護(hù)板廢紙要當(dāng)日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域，擺放整齊，高低有序，定期保養(yǎng)，認(rèn)真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機(jī)、電焊機(jī)、自動(dòng)焊、沖床、油壓機(jī)、滾輪架等設(shè)備，除日常保養(yǎng)外，每周六必須定期保養(yǎng)，設(shè)備四周無(wú)雜物，設(shè)備無(wú)塵土，無(wú)油污、干凈整潔。操作者標(biāo)志完好，設(shè)備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)（大型設(shè)備除外），成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場(chǎng)地整潔、干凈、無(wú)雜物，工具收回。
13.煮黑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
所剩木柴必須收回，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)余留。
14.材料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
14.1.各種材料，按品種，按區(qū)域，按標(biāo)準(zhǔn)，擺放整齊，材質(zhì)、型號(hào)標(biāo)顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，無(wú)雜草，無(wú)雜物，無(wú)廢料，區(qū)域標(biāo)志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（車間）。
15.1辦公室內(nèi)地面要干凈、整潔，無(wú)雜物，無(wú)廢紙，無(wú)痰跡，墻壁無(wú)塵土及涂劃痕跡，定期進(jìn)行墩掃，無(wú)衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內(nèi)桌椅、資料柜、電話、文件、資料應(yīng)擺放整齊，表面無(wú)塵干凈，桌面上不得有與辦公無(wú)關(guān)的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設(shè)施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內(nèi)各類燈具、風(fēng)扇設(shè)施完好，表面無(wú)塵土，堅(jiān)持室內(nèi)空氣流通，無(wú)異味。
15.5.車間內(nèi)辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無(wú)雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅(jiān)持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號(hào)碼表或與工作有關(guān)的常用圖表。資料柜頂、窗臺(tái)上不不允許放置任何物品。
15.2.不準(zhǔn)在室內(nèi)隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應(yīng)橫平豎直，規(guī)范整齊。
15.3.不準(zhǔn)在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準(zhǔn)隨意貼掛圖表等物品，電話號(hào)碼表應(yīng)貼掛整齊美觀，污損后應(yīng)及時(shí)更換，不準(zhǔn)私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內(nèi)四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無(wú)關(guān)物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無(wú)關(guān)的物品，不得種植花草（會(huì)議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時(shí)入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機(jī)桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結(jié)束后要隨時(shí)整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊，柜內(nèi)文件資料分類存放，必要時(shí)可編碼、標(biāo)記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個(gè)人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個(gè)人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準(zhǔn)用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會(huì)議室桌椅，各種輔助設(shè)施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說(shuō)明書卡。
16.庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
16.1.為方便物資現(xiàn)場(chǎng)管理，本著重點(diǎn)物資重點(diǎn)管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過(guò)渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標(biāo)準(zhǔn)件。
16.4.c類物資：設(shè)備、電器配件類、工具及標(biāo)準(zhǔn)件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區(qū)前放置標(biāo)志牌，注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格（牌規(guī)格200mm×300mm），堅(jiān)持材料區(qū)周圍干凈整潔、無(wú)雜物。
16.7.材料區(qū)必須設(shè)置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)，嚴(yán)格區(qū)分，按區(qū)放置，下腳料、廢料及時(shí)清除，安全通道不得占用，各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)行四號(hào)（庫(kù)號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào)）定位擺放，不能“四號(hào)定位”的按求放置于指定區(qū)域，并設(shè)標(biāo)記。
16.9.積壓及報(bào)廢物資、設(shè)備要設(shè)專架，在專區(qū)或?qū)?kù)放置，并按制度及時(shí)處理，在車間外圍放置的要及時(shí)處理，并做好防護(hù)工作。
16.10.及時(shí)清除與所有存貨物無(wú)關(guān)的物品，堅(jiān)持庫(kù)內(nèi)清潔，貨架層，各應(yīng)干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫(kù)房?jī)?nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號(hào)相符，出入庫(kù)手續(xù)齊全。
16.12.庫(kù)房?jī)?nèi)道路暢通無(wú)阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查。
2.車間要將定置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生職責(zé)區(qū)域劃分到各個(gè)班組，分解落實(shí)到每個(gè)員工，具體到每一臺(tái)效益，每片作業(yè)區(qū)，每個(gè)門窗，每個(gè)工位，每處地面等都要有職責(zé)人，并且職責(zé)明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不符標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好記錄。對(duì)違規(guī)者開出罰單，并在第二天早上通報(bào)批評(píng)。
3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即糾正，做好記錄，對(duì)違規(guī)車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會(huì)通報(bào)批評(píng)職責(zé)者。
4.聯(lián)檢小組：每周五午時(shí)5點(diǎn)召集成員，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好記錄，并評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)，好的表?yè)P(yáng)，壞的懲罰，報(bào)總經(jīng)理。
考核獎(jiǎng)懲辦法。
（1）班長(zhǎng)對(duì)本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對(duì)車間班組崗位檢查，對(duì)違規(guī)操作班組，電工每處罰款員工50元，班長(zhǎng)50元。
（3）聯(lián)合檢查小組，每周五午時(shí)5點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)部室、車間進(jìn)行全面檢查，每發(fā)現(xiàn)不合格一處，對(duì)部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100員。
（4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負(fù)責(zé)人劃分不清，對(duì)不合格處所在部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100元。如在各部及車間交接處，無(wú)法界定職責(zé)者，處罰工部室或部與車間負(fù)責(zé)人各100元。
（5）現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)行周評(píng)、月考，本掛鉤的原則，記每日查結(jié)果，每周做評(píng)比，評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)。月終作考核，優(yōu)獎(jiǎng)差罰，年終將與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，綜合評(píng)價(jià)表現(xiàn)，與個(gè)人晉崗、升資相結(jié)合。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十四
第一條為加強(qiáng)我省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，預(yù)防和減少施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《遼寧省消防條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指在工業(yè)和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)中，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地，具體包括下列內(nèi)容：
（一）建設(shè)工程施工工地堆放各種建筑材料、設(shè)備的倉(cāng)庫(kù)或堆場(chǎng)；
（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時(shí)性生活用建筑物；
（三）施工作業(yè)區(qū)以及有較大火災(zāi)危險(xiǎn)性的臨時(shí)變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險(xiǎn)物品倉(cāng)庫(kù)等。
第三條本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
第四條各級(jí)建設(shè)行政主管部門和公安消防機(jī)構(gòu)按照各自職責(zé)，對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
第五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。在簽訂施工承包合同時(shí)，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確雙方的消防安全查后和義務(wù)。
實(shí)行施工總承包的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任由總承包單位全面負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責(zé)任書，明確消防安全責(zé)任。
總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。
分包單位應(yīng)當(dāng)在總承包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。
第六條施工單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）對(duì)未實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；
（二）明確一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作；
（三）督促施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患進(jìn)行整改；
（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定和已簽施工合同的約定，解決建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)消防安全的資金投入。
第八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）建立消防安全責(zé)任制，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)消防安全管理工作；
（三）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要立即通知和督促施工單位進(jìn)行整改。
第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)人員和易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)保管員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定接受包括消防安全等內(nèi)容的安全培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。
第十條建設(shè)工程施工前，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)將下列資料存檔備查：
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并標(biāo)明各臨時(shí)建筑物的使用性質(zhì)和消防通道；
（二）易燃易爆危險(xiǎn)物品存放地點(diǎn)及品種、數(shù)量清單；
（三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；
（四）施工進(jìn)度計(jì)劃；
（五）防火安全管理組織體系、各項(xiàng)制度和消防安全應(yīng)急預(yù)案；
（六）消防器材和其它滅火設(shè)施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)立即向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，同時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并迅速組織疏散人員和撲救火災(zāi)。
建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)公安消防機(jī)構(gòu)的要求，為疏散人員、撲救火災(zāi)提供便利條件。
火災(zāi)撲滅后應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查，如實(shí)提供火災(zāi)的有關(guān)情況，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門核定火災(zāi)損失、查明火災(zāi)原因和火災(zāi)事故責(zé)任。
未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局應(yīng)當(dāng)以在建工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)及臨時(shí)生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域，設(shè)置的距離應(yīng)符合下列要求：
（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)宜設(shè)置在生活區(qū)、辦公區(qū)25米之外。
第十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車道，并保證道路暢通。
第十四條建筑物高度超過(guò)30米時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：
（一）臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時(shí)消防水池，但應(yīng)確保使用方便，當(dāng)消防水源不能滿足滅火需要時(shí)，應(yīng)增設(shè)臨時(shí)消防水箱。
（三）高壓水泵應(yīng)根據(jù)可靠性和安裝場(chǎng)所、消防流量、揚(yáng)程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅(qū)動(dòng)可采用電動(dòng)或柴油機(jī)。
第十五條消防豎管的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：
（六）消防豎管應(yīng)按照要求設(shè)置水泵接合器或在首層外墻設(shè)置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應(yīng)設(shè)止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應(yīng)有明顯標(biāo)志，其周邊應(yīng)留有足夠的消防車作業(yè)場(chǎng)地，供大型消防水罐車使用的作業(yè)場(chǎng)地面積不應(yīng)小于18米×18米。
第十六條臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：
（一）冬季施工臨時(shí)消防供水管網(wǎng)應(yīng)設(shè)置為干式或采取保溫措施；
（二）臨時(shí)消防供水系統(tǒng)的用電應(yīng)滿足供電安全和可靠性要求。
第十七條施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)建筑應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時(shí)建筑和堆放易燃、可燃物品；
（二）辦公場(chǎng)所、臨時(shí)宿舍的耐火等級(jí)不得低于三級(jí)，禁止搭建木板房；
（五）臨時(shí)宿舍的窗戶不得用硬質(zhì)材料封堵，每個(gè)房門至疏散樓梯的距離不得超過(guò)25米（位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間疏散距離減半）。
第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線與照明電源線應(yīng)分路或分開設(shè)置，并配備相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時(shí)宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設(shè)備。
第十九條動(dòng)用明火作業(yè)人員（以下簡(jiǎn)稱操作工）在動(dòng)火前，應(yīng)當(dāng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，并配置必要的滅火器具。
高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)用明火進(jìn)行焊割作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，并確保正常取水。
第二十條存在下列情況之一的，禁止動(dòng)用明火作業(yè)：
（一）現(xiàn)場(chǎng)操作工沒(méi)有操作證；
（二）在動(dòng)用明火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù)；
（三）操作工不了解動(dòng)用明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍情況的；
（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近堆有易燃易爆危險(xiǎn)物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；
（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可燃?xì)怏w、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；
（七）交叉施工作業(yè)中，動(dòng)用明火對(duì)其他施工設(shè)備和人員安全構(gòu)成威脅的；
（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構(gòu)）筑物安全的；
（九）有壓力或密閉的管道、容器，現(xiàn)場(chǎng)操作工不了解焊件內(nèi)部是否安全的；
（十）其他有關(guān)規(guī)定禁止動(dòng)用明火的。
第二十一條電（氣）焊、切割的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離易燃易爆危險(xiǎn)物品及可燃物品，焊割點(diǎn)周圍和下方應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火措施，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數(shù)量各不得超過(guò)5瓶，使用時(shí)兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。
第二十二條使用有機(jī)溶劑等材料以及有可燃?xì)怏w產(chǎn)生的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，自然通風(fēng)條件不好的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)安裝機(jī)械通風(fēng)設(shè)備后方能施工。
第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備必要的滅火器具，滅火器具應(yīng)當(dāng)設(shè)置在醒目和便于取用的地方。
臨時(shí)搭建的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。臨時(shí)搭建的辦公、住宿場(chǎng)所每100平方米配備兩具滅火級(jí)別不小于3a的滅火器；臨時(shí)油漆間、易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等每30平方米應(yīng)配置兩具滅火級(jí)別不小于4b的滅火器。
第二十四條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選擇安全地點(diǎn)集中設(shè)置廚房，落實(shí)專人管理明火、燃?xì)狻⑷加汀?/p>
第二十五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、可燃材料堆場(chǎng)、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。
第二十六條禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)及建筑物屋頂上熬煉瀝青。
第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)選擇安全適宜的地點(diǎn)設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。
在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，禁止使用液化石油氣。
施工所需存放量不超過(guò)100公斤的少量易燃易爆危險(xiǎn)物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當(dāng)部位，但應(yīng)當(dāng)采取分隔措施，與其它部位進(jìn)行防火分隔，并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。
第二十八條施工單位對(duì)施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中存放在安全地點(diǎn)。
第二十九條建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體單位對(duì)自查或者公安消防機(jī)構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)整改措施，消除火災(zāi)隱患。
第三十條對(duì)于公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并將整改情況以書面形式報(bào)告公安消防機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門。整改情況應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章或者由消防安全責(zé)任人簽名。
在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢或無(wú)法整改的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)臨時(shí)安全措施，制定整改計(jì)劃或方案，明確整改期限，報(bào)請(qǐng)公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后按期整改。
第三十一條違反本規(guī)定的，由縣級(jí)以上公安消防機(jī)構(gòu)、建設(shè)行政主管部門依法予以處罰。
第三十二條本規(guī)定自二00九年四月一日起實(shí)施。
第三十三條本規(guī)定由遼寧省消防局負(fù)責(zé)解釋。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十五
一、所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。
二、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的'工作按排。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。
四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。
六、當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理匯報(bào)，使問(wèn)題得到妥善解決。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十六
一目的：
為了營(yíng)造一個(gè)舒適清潔和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
二范圍：
適應(yīng)公司所有部門和全體員工。
三檢查項(xiàng)目：
1制度建設(shè)：
結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備工具小車（周轉(zhuǎn)車）消防設(shè)施門窗水電門鎖等皆有明確的'管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。
2地面清潔：
所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過(guò)5平方厘米的垃圾頭尾料廢棄物存在；
生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的銅粉，加工過(guò)程中產(chǎn)生飛屑地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；
各種周轉(zhuǎn)框產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；
辦公室墻角沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；
3物品擺放：
嚴(yán)格按照劃分區(qū)域定點(diǎn)定量定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；
公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開走；
清潔用掃帚拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放；
倉(cāng)庫(kù)擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；
5物品清理：
垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時(shí)必須清理垃圾筒；
調(diào)試模具維修設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；
不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余的垃圾桶碎磚頭鐵件等雜物；
清理的銅屑銅粉中不能混有刀具夾具煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；
每個(gè)責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無(wú)破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；
不允許隨意把垃圾廢鐵件廢夾具廢模具廢刀具等廢棄物品亂倒亂扔；
6員工行為：
嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》員工行為規(guī)范廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；
嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；
質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”qc“標(biāo)牌；
紅沖模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；
嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天抽煙打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；
7設(shè)備（計(jì)量器具）管理：
除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈整潔；
長(zhǎng)期不使用的設(shè)備工裝夾具等用塑料袋帆布蓋好；
設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗擦干凈；
計(jì)測(cè)器具：例如磅稱卡尺千分尺儀表等必須經(jīng)過(guò)計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；
其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；
每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；
滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈整潔；
按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄；
公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；
宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈無(wú)異味；
飯?zhí)脧N房?jī)?nèi)部公共區(qū)域公共休息區(qū)域應(yīng)清潔干凈，地面無(wú)積水和垃圾；
所有公共通道均無(wú)垃圾，無(wú)嚴(yán)重灰塵；
每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；
紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；
11重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：
產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)；
工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程物料流通檢查；
產(chǎn)品自檢巡檢抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；
其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；
12辦公室5s檢查內(nèi)容：
辦公室桌面始終保持清潔整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；
文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢過(guò)時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；
辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈整潔；
辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；
四檢查與整改：
3責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；
4現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；
5檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：
發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；
五評(píng)比與獎(jiǎng)罰：
通告批評(píng)，直接采取罰款處理；
2被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日?？己藛巍烽_具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過(guò)7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
六備注：
1《》a版作廢，執(zhí)行b版；
2附《“5s”責(zé)任區(qū)域分布圖》；
3本制度自20xx年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過(guò)程中有意見請(qǐng)書面反饋，以利后續(xù)完善修改。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十七
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
本公司各生產(chǎn)車間、部門。
現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表。
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題;現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴(yán)重問(wèn)題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。
8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問(wèn)題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者,年度獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對(duì)限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。
6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十八
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)，按出勤天數(shù)和工作中有無(wú)事故職責(zé)來(lái)評(píng)定。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇十九
一、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工完成。電工必須持有效證件上崗，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。
二、配電箱、開關(guān)箱須采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板制作，并按規(guī)定安裝在適宜的.位置。箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)接線要整齊，導(dǎo)線進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱底面，箱內(nèi)應(yīng)裝漏電開關(guān)，箱門加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。
三、電器設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開關(guān)控制兩臺(tái)或以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲須按負(fù)荷要求由電工安裝，嚴(yán)禁用金屬線代替保險(xiǎn)絲。
四、各種機(jī)具必須按容量選用電纜線，嚴(yán)禁用花線代替電纜。
五、施工照明線路使用花線時(shí)應(yīng)懸空架設(shè)，不準(zhǔn)拖地，不得與金屬器械相碰。各種線路一律由電工接線，嚴(yán)禁其他人員亂拉亂接。
六、配電箱、開關(guān)箱及各種用電場(chǎng)所，須掛上明顯的標(biāo)志牌和操作牌。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇二十
對(duì)于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是針對(duì)本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定，因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁婕翱陬^上說(shuō)說(shuō)而不能堅(jiān)持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾，為了堅(jiān)持這方面的管理體系，我就個(gè)人意見供參考作以下說(shuō)明。
1、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等。
2、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉(cāng)庫(kù)，不要的東西則及時(shí)申請(qǐng)公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對(duì)否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場(chǎng)地不夠時(shí)，不要考慮增加場(chǎng)所，而是整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會(huì)提高，工作效益也相應(yīng)的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高。
4、也減少車間和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時(shí)時(shí)間。
1、物品的放置位置對(duì)與不對(duì)與否等均受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部（例如班組長(zhǎng)）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)班組都尤其重要。這其實(shí)是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動(dòng)其他的東西而立即取得物品，用了過(guò)后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間，工作的速度加快。
2、如果車間或倉(cāng)庫(kù)的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤(rùn)等都提高很多。
1、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場(chǎng)所、工作崗位、門窗、設(shè)備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2、對(duì)每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制。對(duì)自己責(zé)任區(qū)域沒(méi)有做到位或不去完成的，應(yīng)及時(shí)給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會(huì)好，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高。
4、設(shè)備、儀器、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。
1、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣。
工作半途而廢回到原來(lái)的垃圾場(chǎng)面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣，組織紀(jì)律，敬業(yè)精神。
2、使每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀(jì)律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場(chǎng)所。
3、對(duì)每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和做法，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下，不管在工作時(shí)或不工作時(shí)，教導(dǎo)全體人員使用文明用語(yǔ)，增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象。
5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標(biāo)榜意識(shí)。
1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備（特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的.）的情況。
2、隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試，提前消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。
3、對(duì)員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心，確保員工的人身安全。
4、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過(guò)問(wèn)，確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對(duì)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對(duì)生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)的空間合理利用。
2、對(duì)生產(chǎn)材料、輔料的消耗控制點(diǎn)減少，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源，下班也要負(fù)責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗。
4、對(duì)某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn)，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值。
5、以主人的心態(tài)對(duì)待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點(diǎn)：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范的操作和生產(chǎn)，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識(shí)，達(dá)到流水線性質(zhì)的最高效益；抓好以上，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)度、進(jìn)度。做好前幾點(diǎn)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評(píng)價(jià)。做好一時(shí)的管理也容易，但要長(zhǎng)期做好不易，我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去，在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強(qiáng)化，不做一時(shí)的形式化，保證自己和全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。
s現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告s管理總結(jié)報(bào)告篇二十一
2、設(shè)備、工具配備合理、齊全,性能良好,實(shí)行定置管理。
3、維修人員著裝整齊、清潔,佩戴工作牌,持證上崗。
4、修理過(guò)程中實(shí)行“三不落地”(工具不落地、配件不落地、油污不落地),保持工作場(chǎng)地的清潔。
5、維修過(guò)程的'每道工序都要檢驗(yàn),并在過(guò)程檢驗(yàn)單上記錄,合格才可放行。
6、必須追加維修項(xiàng)目時(shí),須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方能增加費(fèi)用開始施工,并同時(shí)要追加工作單或在原工作單上補(bǔ)項(xiàng)。
7、在維修過(guò)程中,需要更換配件而維修合同又未約定時(shí),須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn),并征得客戶同意后,方可更換。
8、更換配件時(shí),應(yīng)以舊件換取庫(kù)房的新件,同時(shí)舊件應(yīng)交庫(kù)房保存,維修工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。
9、維修過(guò)程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管,防止配件串換或丟失,做到原件裝回原車。
10、客戶自己帶來(lái)的配件存放于配件庫(kù)房,由維修工領(lǐng)用。
11、需要用比較法判斷配件性能時(shí),應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配件,不得借用其他車輛的配件用作實(shí)驗(yàn),用于比較試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)配件要集中保管。
12、所有維修工序結(jié)束后,必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗(yàn),檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格,簽名后方可通知客戶接車。
13、需要延期交車時(shí),業(yè)務(wù)接待員應(yīng)提前通知客戶并做好解釋,小修車至少提前一小時(shí),大修車至少提前一天。
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