總結(jié)能幫助我們更好地利用經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。合理使用篇幅和文字，使總結(jié)內(nèi)容簡明扼要，言之有物。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
推進(jìn)工作總結(jié)篇一
3.產(chǎn)品設(shè)計資料的收集、審核、輸出;。
4.試產(chǎn)各階段組織評審會議，匯總設(shè)計、制程、來料問題并安排專項解決;。
5.協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和質(zhì)量部門，針對跨部門的技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)問題，討論解決方案，給出辦法并跟進(jìn)執(zhí)行。
推進(jìn)工作總結(jié)篇二
自縣委、縣政府將xx鎮(zhèn)作為20xx年度全縣“功能鎮(zhèn)區(qū)”示范型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)黨委、政府牢牢把握鎮(zhèn)情、補短、做實、貫通、落責(zé)“五要”，扎實推進(jìn)“功能鎮(zhèn)區(qū)、和美鄉(xiāng)村、實力產(chǎn)業(yè)”三項行動，加快推進(jìn)產(chǎn)城融合、鎮(zhèn)村一體高質(zhì)量發(fā)展。堅持以“把鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成服務(wù)農(nóng)民的區(qū)域中心”為目標(biāo)，以鄉(xiāng)村振興和“擦亮小城鎮(zhèn)”為重要抓手，按照重點、支點、節(jié)點的總體原則，先規(guī)劃再建設(shè)、先基礎(chǔ)再提升?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興“功能鎮(zhèn)區(qū)”工作有關(guān)情況匯報如下：
xx鎮(zhèn)位于xx縣境中部略偏南，全鎮(zhèn)19個行政村，總?cè)丝?.67萬人，國土總面積120.83平方公里，是“全國環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“全國生態(tài)鎮(zhèn)”、“全國一村一品示范村鎮(zhèn)”、“全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全省示范基層黨組織”、“全省新農(nóng)村建設(shè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
現(xiàn)有鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃面積為5.29平方公里，常住人口約3700戶13500人，23個公共服務(wù)部門，中學(xué)、小學(xué)各1所，幼兒園6所，共有學(xué)生3424人，各類企業(yè)及經(jīng)營主體571家。
因為鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)早，又是多年的縣域駐地，發(fā)展較快，但規(guī)劃滯后，所以造成建設(shè)無無序、基礎(chǔ)設(shè)施不完善等問題。對照“擦亮小城鎮(zhèn)”、“功能鎮(zhèn)區(qū)”的工作要求，解決這些問題尤為迫切。
（一）現(xiàn)有功能基礎(chǔ)。
(1)交通區(qū)位。
xx鎮(zhèn)位于xx縣中部略偏南，西北距中心城區(qū)僅15km，鎮(zhèn)域內(nèi)有g(shù)346國道、s304省道、芳新公路、觀新公路、呂高公路縱貫?zāi)媳?，?zhèn)區(qū)距京廣高鐵孝感北站14公里、京珠高速公路xx出口20公里、麻安高速夏店出口12公里，離xx國際機場128公里，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
(2)支柱產(chǎn)業(yè)。
是全國“一鄉(xiāng)一品”示范鎮(zhèn)、楚天花生第一鎮(zhèn)，花生種植面積4萬余畝；現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖發(fā)達(dá)，全國500強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)正邦集團落戶xx，擁有g(shù)gp代核心種豬基地1個、gp代種豬基地1個，精品養(yǎng)殖小區(qū)14個，年存欄量近30000頭，年產(chǎn)值近10億元。各類中藥材種植近6000畝，縣中醫(yī)院建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)園，xx東灣康養(yǎng)中心已建成投入使用，擬投資7000萬元的中藥飲片廠已啟動建設(shè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)業(yè)品牌競相發(fā)展，成功培育打造了將軍紅茶業(yè)、楚天紅花生油、xx花生合作社等規(guī)模企業(yè)和知名品牌。
(3)鄉(xiāng)村旅游。
是國家生態(tài)鎮(zhèn)，建成xx鄉(xiāng)村振興示范區(qū)，xx美麗鄉(xiāng)村年接待游客20萬人次以上，年收入穩(wěn)定在500萬元左右，青少年校外活動中心年接待青少年校外拓展訓(xùn)練1。26萬人次，綜合收入450萬元以上。
（二）發(fā)展目標(biāo)定位。
結(jié)合省市縣戰(zhàn)略，立足自身實際，明確發(fā)展定位是：堅持以人民為中心發(fā)展思想，建設(shè)服務(wù)農(nóng)民區(qū)域中心，圍繞提升“七大功能”（規(guī)劃設(shè)計、公共服務(wù)、公共環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、治理水平），堅持做好“六個貫穿始終”（規(guī)劃、監(jiān)管、改革、發(fā)展、黨建、經(jīng)營），推動“三色資源”（紅色、綠色、古色）融合發(fā)展，發(fā)展壯大“三大產(chǎn)業(yè)鏈”（花生集散中心、中藥材種植中醫(yī)康養(yǎng)中心、現(xiàn)代畜牧養(yǎng)殖基地），建設(shè)縣域經(jīng)濟發(fā)展重要支點，打造全省先進(jìn)、全市一流、全縣示范“農(nóng)旅小鎮(zhèn)”。
（三）資金保障。
(1)積極爭取上級組織的政策資金支持(xx月xx日上報國開行中長期貸款支持）；
(4)我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”謀劃項目15個，資金概算6700萬元。20xx年新建項目10個，需投入資金5790萬元；20xx年計劃新建項目2個，需投入資金38萬元；20xx年計劃新建項目3個，需投入資金872萬元。
一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動全力推進(jìn)?！肮δ苕?zhèn)區(qū)”行動我鎮(zhèn)根據(jù)規(guī)劃編制，確定下來的建設(shè)項目共計15個，其中20xx年計劃建設(shè)項目10個，截止目前，已全面完工3個（已完成鎮(zhèn)區(qū)范圍內(nèi)所有街道亮化、毛新線、彭新線、將軍路、新花路綠化。鎮(zhèn)區(qū)入口處連接道路配套項目、鎮(zhèn)文化活動廣場建設(shè)項目、中學(xué)運動場建設(shè)項目），正在建設(shè)5個（將軍路段配套改造項目、新花路道路改造項目、將軍路與新花路交界處“人字包”節(jié)點配套改造升級項目、鎮(zhèn)區(qū)街道改造項目以及鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)接戶增容項目），在進(jìn)行前期謀劃項目2個（集貿(mào)市場新建項目、xx鎮(zhèn)小學(xué)至芳新線交界處道路建設(shè)項目）。20xx-20xx年計劃建設(shè)項目5個（消防安全設(shè)施設(shè)備、鎮(zhèn)區(qū)公共廁所3座、政府對面紅色文化廣場、社會停車場2處、垃圾分類處理設(shè)施設(shè)備）。
二是統(tǒng)籌資源建設(shè)和美鄉(xiāng)村。在完成《xx鎮(zhèn)村莊布局規(guī)劃》基礎(chǔ)上，立足全鎮(zhèn)行政村基礎(chǔ)條件，明確“和美鄉(xiāng)村”五年創(chuàng)建名單，實行“鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、相關(guān)部門具體抓、駐村干部包村抓”推進(jìn)機制，確保五年全鎮(zhèn)19個行政村示范創(chuàng)建實現(xiàn)全覆蓋。
三是因地制宜發(fā)展實力產(chǎn)業(yè)。重點打造花生、茶葉、生豬等3條農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成“一村一品”“一業(yè)一品”，以xx“全國鄉(xiāng)村旅游重點村”、嚴(yán)河“紅色美麗鄉(xiāng)村”為主體，統(tǒng)籌“紅色、綠色、古色”三色資源，推動全鎮(zhèn)旅游與鄉(xiāng)村振興深度融合，推動xx實力產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。
我鎮(zhèn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目建設(shè)已全面啟動，從建設(shè)進(jìn)展情況看，存在一些問題：一是“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目招標(biāo)程序比較復(fù)雜，項目涉及多個領(lǐng)域，需要立項批復(fù)，因資金來源渠道問題制約了進(jìn)度；二是受功能短板限制，鎮(zhèn)區(qū)綜合整治不能統(tǒng)籌推進(jìn)“堵”與“疏”的問題，導(dǎo)致街道整治占道經(jīng)營和棚戶工作推進(jìn)不動；三是項目建設(shè)所需資金量大，鎮(zhèn)級財政力相對薄弱，項目建設(shè)資金存缺口，影響項目建設(shè)進(jìn)度等。
下一步，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加大“功能鎮(zhèn)區(qū)”行動項目建設(shè)力度，加快推進(jìn)“功能鎮(zhèn)區(qū)”項目建設(shè)，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。一是狠抓責(zé)任落實。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照“功能鎮(zhèn)區(qū)”實施方案和責(zé)任清單，明確責(zé)任，分項作戰(zhàn)，倒排工期，整合精干力量配強工作專班，狠抓項目建設(shè)進(jìn)度。二是狠抓綜合整治。督促鎮(zhèn)相關(guān)部門進(jìn)一步加大環(huán)境治理力度，常態(tài)化開展鎮(zhèn)區(qū)全域保潔，建立健全街長制，設(shè)立公示牌，明確管理職責(zé)。
推進(jìn)工作總結(jié)篇三
1、抓好與創(chuàng)導(dǎo)、德興的合作項目，爭取20xx年實現(xiàn)合個合作項目的開工建設(shè)。
2、重點抓好十二五重點項目的運作，實現(xiàn)項目的落地和前期手續(xù)的完備，使項目具備開工建設(shè)的條件。
3、充分利用研究國家各類政策，做好符合國家產(chǎn)業(yè)政策，與我公司實際契合的后繼項目和篩選和儲備工作。
4、用足用活綜合種用、循環(huán)經(jīng)濟等文章，捕捉相關(guān)信息，爭取獲取各類相關(guān)政策補貼資金。
6、不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，緊根集團公司發(fā)展步伐，高質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
瞻望新的一年，重點項目處信心百倍，將同其它處室一道，為實現(xiàn)大壩公司大翻身、大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展的目標(biāo)而努力奮斗。
推進(jìn)工作總結(jié)篇四
xxxx年，xx鎮(zhèn)在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照全市“一六三五三”的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞全鎮(zhèn)“一四五一”的工作思路，統(tǒng)籌做好全局工作的擺布與指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地推進(jìn)各項工作的有效落實，全力推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟和社會各項事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。預(yù)計全年可實現(xiàn)財政總收入xxxx萬元，工業(yè)實現(xiàn)銷售收入xx億元、利稅x。x億元。
對全鎮(zhèn)xx家限額以上企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，在加大對橡塑、繡品、紙品、油漆和食品加工五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)上，盤活利用環(huán)保油漆園、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地內(nèi)的存量土地，全力以赴抓好大項目的引進(jìn)和建設(shè)，今年共新上續(xù)上投資x億元的大項目xx個。同時按照“高標(biāo)定位、科學(xué)規(guī)劃、突出特色、集聚發(fā)展”的原則，強力推進(jìn)橡塑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。聘請省規(guī)劃設(shè)計院專家進(jìn)行了科學(xué)總體規(guī)劃，主要是建設(shè)“五基地、兩區(qū)、一中心”。積極籌劃入園項目，恒信基汽車內(nèi)外飾件、昊宇技改、龍強汽車配件、賽味利食品、晨光電力鐵塔等項目相繼開工建設(shè)。
按照南起百舜路、北到國運路，西起園區(qū)路、東到濱河路的小城鎮(zhèn)建設(shè)總體框架，梯次推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃方案的有效落實，在完成魁星街南拓改造的基礎(chǔ)上，投資xxxx萬元，組織實施鎮(zhèn)駐地北環(huán)路和濰河濱河路北延兩大工程。加快推進(jìn)駐地樓宇化步伐和中心居住區(qū)建設(shè)，打造宜業(yè)宜居型的現(xiàn)代化新型城鎮(zhèn)。
根據(jù)地域特點和農(nóng)民習(xí)慣，全鎮(zhèn)每個社區(qū)都規(guī)劃建設(shè)了一處規(guī)?；N養(yǎng)園區(qū)，全鎮(zhèn)共有各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)xx個。今年主要是在提升xx福生、xx禾豐、xx中康等原有示范園區(qū)檔次和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點規(guī)劃建設(shè)永豐盛綠色蔬菜、西部嶺區(qū)黃煙生產(chǎn)、惠和良種鴨繁育、亞太中慧肉雞養(yǎng)殖和華寶飼料加工及良種繁育五個農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。加快社區(qū)聚合區(qū)建設(shè)，其中后蓮池社區(qū)聚合區(qū)，已實現(xiàn)了回遷安置，xx社區(qū)聚合區(qū)，主體已建成，xx社區(qū)片區(qū)改造工程，已完成主體框架。
堅持“強基礎(chǔ)、促整治、抓轉(zhuǎn)變、促落實、強服務(wù)、促和諧”，扎實搞好“基層組織建設(shè)年”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動。加強社會管理服務(wù)創(chuàng)新平臺建設(shè)，投資xxx萬元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了鎮(zhèn)為民服務(wù)大廳，投資xxx萬元，對全鎮(zhèn)所有社區(qū)進(jìn)行了改造提升。
促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟均衡發(fā)展、和諧共進(jìn)。扎實做好文教衛(wèi)生、精神文明、安全環(huán)保和社會穩(wěn)定工作，堅持有效服務(wù)和依法依紀(jì)處理違犯計劃生育行為相結(jié)合，切實抓好人口計生工作。
推進(jìn)工作總結(jié)篇五
(二)積極推進(jìn)執(zhí)法全過程記錄制度。我局制定并下發(fā)了《行政執(zhí)法全過程記錄制度》(濉安監(jiān)管[20xx]41號)。一是明確執(zhí)法人員要求通過文字、音像記錄等方式對執(zhí)法程序、調(diào)查取證、審查決定、送達(dá)執(zhí)行、歸檔管理等行政執(zhí)法整個過程進(jìn)行全程記錄;二是加強執(zhí)法裝備建設(shè)，推進(jìn)全過程記錄執(zhí)法工作。我局購置了20臺新型行政執(zhí)法記錄儀，做到各股室執(zhí)法人員人手一臺，加強執(zhí)法過程記錄工作。三是加強執(zhí)法設(shè)備管理，制定印發(fā)了《執(zhí)法設(shè)備管理規(guī)定》。四是明確了執(zhí)法文書制作規(guī)范和要求，按照執(zhí)法程序進(jìn)一步統(tǒng)一了執(zhí)法文書，明確了執(zhí)法過程中現(xiàn)場拍照記錄入卷規(guī)范、執(zhí)法記錄儀及其他錄音錄像設(shè)備錄制的音像資料保管方式、記錄入卷辦法和要求。確保每件行政執(zhí)法案件有記錄、有案卷，保障執(zhí)法全過程文字記錄完整，執(zhí)法文書規(guī)范，案卷完整齊全。
縣安監(jiān)局在落實三項制度方面雖然做了大量工作，但仍存在諸多問題，主要表現(xiàn)在：
(一)三項制度的建立還不夠完善。
(二)在實施三項制度上還不夠深入、具體、全面。一是行政執(zhí)法決定公示的范圍、內(nèi)容、方式、時限有待完善;二是執(zhí)法全過程記錄方面文字記錄和音像記錄資料的記錄，保管、制作入卷方面還不夠規(guī)范，特別是音像記錄資料入卷的很少。
(二)進(jìn)一步建立完善制度。學(xué)習(xí)借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步明確行政執(zhí)法公示、執(zhí)法全過程記錄的內(nèi)容、范圍、程序、方式，規(guī)范執(zhí)法制度建設(shè)。
(三)進(jìn)一步強化制度落實。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，嚴(yán)格落實三項制度，加強監(jiān)督檢查，確保制度得到有效實施，以制度管人、管事，促進(jìn)執(zhí)法行為規(guī)范。
推進(jìn)工作總結(jié)篇六
鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，總的來說，是為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的需要，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要和我國政治體制改革的必然趨勢。
1、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變是我國基層政權(quán)建設(shè)的必然趨勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是我國人民民主專政政權(quán)的重要組成部分，是我國政權(quán)體系的重要內(nèi)容。根據(jù)憲法和有關(guān)法律的。
規(guī)定。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)是人民當(dāng)家作主管理本行政區(qū)域事務(wù)的體現(xiàn)同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政權(quán)又擔(dān)負(fù)著多方面的職能其中最主要的是執(zhí)行國家經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、預(yù)算管理本行政區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟、教育、文化、衛(wèi)生、科技等事業(yè)和財政、民政、治安、司法行政、計劃生育等行政工作也擔(dān)負(fù)著發(fā)展基層社會主義民主保障基層廣大人民群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)是我國政權(quán)體系的基礎(chǔ)是我國國家政權(quán)在農(nóng)村的延伸在建設(shè)有中國特色的社會主義偉大事業(yè)中擔(dān)負(fù)著重任它關(guān)系到黨的路線、方針和政策在農(nóng)村的執(zhí)行關(guān)系到九億農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高和民主政治權(quán)利與自由的保障加強農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能既是我國社會主義民主與法制建設(shè)的重要組成部分也是黨的農(nóng)村各項工作的延續(xù)和發(fā)展只有加強農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)切實轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能才能從理論上針對現(xiàn)階段我國農(nóng)村存在的現(xiàn)狀和問題提供解決的對策。
2、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，是農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的必然。改革開放以來，農(nóng)村廢除了人民公社，實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主的統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的體制，這使廣大農(nóng)民獲得了對土地的經(jīng)營自主權(quán)，再加上大部分農(nóng)產(chǎn)品價格放開，山東的白菜運往浙江，再也不用繩子掛起來。福建的蘆薈也經(jīng)常來到北方人的餐桌上，農(nóng)村經(jīng)濟向著專業(yè)化、商品化、社會化方向迅速發(fā)展，廣大城鄉(xiāng)農(nóng)民得到了明顯實惠，特別是隨著中國加入wto，農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起，農(nóng)村剩余勞動力從土地上轉(zhuǎn)移出來，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，讓農(nóng)村基層工作者眼花繚亂。農(nóng)副產(chǎn)品的商品化和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的多元化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制逐步形成了，這本來是極大的好事，但對農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)卻是一個極大的沖擊，給我們提出了新形勢下我們干什么，怎么干的嚴(yán)峻問題。
3、現(xiàn)階段農(nóng)村稅費改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變成為新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)的必由之路。隨著農(nóng)村稅費改革的深入，特別是中央一號文件的貫徹落實，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作向何處去，農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)在社會主義市場經(jīng)濟體制和民主與法制建設(shè)中的雙重作用如何體現(xiàn)出來，是一個嚴(yán)峻的難題。當(dāng)然，我們沒有理由把鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能變化全部歸之于農(nóng)村稅費改革，但不可否認(rèn)它的確是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能發(fā)揮的重要原因。過去，鄉(xiāng)鎮(zhèn)百分之八九十的時間和精力都用在了“催糧要款”、“刮宮引產(chǎn)”這些任務(wù)上。在當(dāng)時的形勢下，因為“保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”是壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)肩上的一大重?fù)?dān)?，F(xiàn)在“三?！币^續(xù)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有沒有事，有多少事要干，農(nóng)民群眾對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作歡迎不歡迎，干群關(guān)系能否得到進(jìn)一步改善，歸根結(jié)底，都在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是否能夠真正實行職能轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)工作總結(jié)篇七
【論文摘要】：一直以來，對于會計職能的說法眾說紛紜。但有一點無可否認(rèn)，會計職能的重心正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，即由“核算職能”轉(zhuǎn)為“管理職能”。究竟什么是會計職能，又是什么原因促使會計職能的重心發(fā)生轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題又有哪些，本人就此談一點看法。
一、會計職能概述。
追溯會計的，從最初的“結(jié)繩記事”到現(xiàn)代的化，可以發(fā)現(xiàn)會計是應(yīng)管理的需要而出現(xiàn)的。職能是事務(wù)本身所具有的功能，會計職能就是會計本身所具有的功能。關(guān)于會計職能會計界出現(xiàn)了“百家爭鳴”的繁榮景象。有“一職能說”――提供信息；“二職能說”――核算和監(jiān)督；“三職能說”――計算過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來；但占主流地位的是“二職能說”，即核算和監(jiān)督。核算是指通過一系列專門的技術(shù)方法，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和計算，為管理者提供信息，它是會計的基本環(huán)節(jié)；而管理職能是指會計為滿足管理當(dāng)局的需要，參與企業(yè)經(jīng)營管理的功能，具體又可分為預(yù)測、計劃、決策、控制、分析、監(jiān)督等功能。
二、會計職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析。
現(xiàn)代會計職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？本人認(rèn)為可歸納為以下幾點：
1.會計電算化的應(yīng)用，會計軟件的發(fā)展，使得會計職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。賬目上幾分之差，會計人員手工對賬幾天不是沒有可能。會計電算化以后，問題就可以輕而易舉的解決了。電算化后一個人可以勝任幾個人的工作，而且準(zhǔn)確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來。會計軟件只要求會計人員完成錄入憑證后，報表及賬務(wù)自動生成，還可以隨時查看費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，變事后反映為事前分析，事中控制，加強了管理職能。
2.會計工作地位和作用的變化，客觀上要求擺清核算和管理職能的位置，即重管理、輕核算。如今經(jīng)濟體制下，企業(yè)已成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實體，追求經(jīng)濟效益最大化必然成為企業(yè)的重心，由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的核算和管理也就更加重視，會計工作也就越發(fā)重要了。一個會計在工作中只是的進(jìn)行記賬報賬等核算，而不能通過分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，這樣的機械會計肯定面臨下崗的危機。如今這樣一個信息爆炸、競爭激烈的時代，信息幾乎成為企業(yè)的生命線，而財務(wù)信息更是重中之重。假如一個企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品時，只知道核算而不能行使管理職能的會計就不知道新產(chǎn)品是盈還是虧，盲目開發(fā)又將面臨巨大風(fēng)險，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?，必須加強管理職能。
三、職能轉(zhuǎn)變過程中應(yīng)注意的問題。
1.首先，思想觀念要轉(zhuǎn)變。會計職能重心轉(zhuǎn)變的過程中，肯定會受到傳統(tǒng)觀念的壓力，者的家長制仍然存在。會計人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對于單位一把手幾乎言聽計從，整個單位就是“一支筆”制度。會計人員為了自己的飯碗就是經(jīng)理讓干嘛干嘛，不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，更不要說參與決策了。總經(jīng)理雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對的了解有限，必然影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識不到會計人員的管理作用，也就不會有意識的讓財務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營決策，這種狀況必然也會挫傷會計人員的積極性，阻礙會計管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的`發(fā)展。總之，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是會計人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使會計人員的管理職能得到有效發(fā)揮。
2.會計人員的素質(zhì)要進(jìn)一步提高。會計是會計職能的執(zhí)行者，他們的素質(zhì)的高低直接影響會計職能的和作用的發(fā)揮。會計的核算職能是管理職能的基礎(chǔ)，而管理職能又是核算職能的目標(biāo)。一個優(yōu)秀的會計人員首先要能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時準(zhǔn)確的核算，然后把核算的信息應(yīng)用到管理中來。新的信息技術(shù)向會計人員提出了挑戰(zhàn)，未來的會計人員要把主要知識結(jié)構(gòu)和精力投放在利用會計信息為決策服務(wù)方面。這就需要會計人員既要懂得會計專業(yè)知識，又要懂得管理，還要掌握技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務(wù)、知識以及相關(guān)的知識，不斷提高自身的職業(yè)和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。
四、結(jié)束語。
實現(xiàn)會計職能的重心轉(zhuǎn)變，是一種必然趨勢。在今天復(fù)雜多變的經(jīng)濟中企業(yè)要尋求一條新的出路，必須發(fā)揮會計工作在經(jīng)濟管理中的作用。想要不斷提高經(jīng)濟效益，會計人員也要盡職盡責(zé)，變被動為主動，盡快由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。在目前，會計的管理職能尚未得到充分發(fā)揮，但從長遠(yuǎn)來看，會計的管理職能必然得到廣泛認(rèn)可。總之，會計職能重心轉(zhuǎn)變是會計工作的根本變革，也必然推動主義市場經(jīng)濟走上更高的軌道。
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推進(jìn)工作總結(jié)篇八
另外，經(jīng)過協(xié)調(diào)，成功解決了從華能水網(wǎng)給項目的供水問題，合制約項目合作的“瓶頸”得以解決。談判之初，北新只想購買墻材土地中的一半，且不想購買我們的墻材房產(chǎn)，那么剩余的土地及房產(chǎn)處理將是一件麻煩事，我們通過與北新高層的不斷溝通，動之以情，曉之以理，北新方面最終同意購買我們墻材公司的全部土地，并以500萬元的較高價格購買了我們房產(chǎn)，使資產(chǎn)的盤活一次性完成，取得了比我們預(yù)期還要好的效果。通過近半年的拉距式的多輪談判，重點項目處秉持原則，不卑不亢，保證了企業(yè)利益的最大化，最終于4月29日、30日分別簽署了德州市政府、北新集團、華能電廠、晶華集團石膏板項目合作協(xié)議，晶華集團、北新集團石膏板項目合作協(xié)議和1000萬元國債資金使用協(xié)議，故城縣政府、北新集團石膏板項目合作協(xié)議等四個協(xié)議的簽訂。
2、克服困難，完成新公司注冊及前期環(huán)評備、案等手續(xù)。由于北新所提的注冊經(jīng)營范圍不符合河北方面的要求，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)和做工作，使北新的注冊范圍要求進(jìn)行部分修改，順利通過工商審查，完成了新公司的注冊工作。面對北新方面所提排污指標(biāo)超標(biāo)的情況下，重點項目處積極協(xié)調(diào)衡水環(huán)保局及故城環(huán)保局，最終同意北新的排放總量，使環(huán)評審查得以通過，并使項目得以順利備案，為項目開工建設(shè)創(chuàng)造了前提條件。
遲遲不開工，故城方面對此意見很大，為了使項目早日開工，重點項目處積極協(xié)助北新項目組，解決前期障礙，對接相關(guān)材料，使項目得以于11月份順利開工建設(shè)，目前項目車間基礎(chǔ)等完成，進(jìn)展速度理想。
3、積極協(xié)調(diào)，補辦房產(chǎn)手續(xù)，順利完成土地及房產(chǎn)的過戶工作，節(jié)支費用百萬元。大壩公司原墻材房產(chǎn)沒有辦理開工手續(xù)，沒有質(zhì)量檢測，沒有竣工手續(xù)，各種資料殘缺不全，北新以此為由認(rèn)為墻材公司資產(chǎn)存在瑕疵，必須進(jìn)行資產(chǎn)減值。項目處按照田總要求，積極協(xié)調(diào)故城政府關(guān)系，克服困難完善施工資料、補辦了規(guī)劃、開工許可及檢測驗收等各類手續(xù)，最終完成了墻材全部房產(chǎn)的補證工作，為資產(chǎn)過戶創(chuàng)造了條件，在辦證過程中，項目組做好做足“合資項目”文章，開拓性的開展工作，通過協(xié)調(diào)，免繳了規(guī)劃費、配套服務(wù)費、檢測費等各類費用。按照晶華集團、北新集團和故城縣政府的三方合作協(xié)議，資產(chǎn)過戶稅費故城縣給予優(yōu)惠，按最低標(biāo)準(zhǔn)收取（正常收費的50%），即資產(chǎn)過戶稅費125萬元的一半，應(yīng)收62.5萬元），田總的指揮下，項目組以一切為了企業(yè)，將“央企進(jìn)故城，功在晶華集團”的文章做好做足，最終全部免繳了過戶稅費。
5、積極協(xié)調(diào)北新關(guān)系，順利要回對價款。
底解除，也標(biāo)志著我們對墻材資產(chǎn)盤活工作的全面完成，受到了田總的多次表揚。
（二）與北京創(chuàng)導(dǎo)方面簽訂合作意向。北京創(chuàng)導(dǎo)公司是國內(nèi)最大的莫來石耐火材料生產(chǎn)企業(yè)，擁有良好的技術(shù)力量和較好的國外市場口碑。經(jīng)過重點項目處多次與創(chuàng)導(dǎo)公司協(xié)商，北京創(chuàng)導(dǎo)方面有意與我們合作，在德州建設(shè)一條處產(chǎn)1000萬塊輕質(zhì)莫來石磚生產(chǎn)線及5萬噸陶瓷纖維生產(chǎn)線，并與我們簽訂了合作意向書。
由于創(chuàng)導(dǎo)公司正在開發(fā)導(dǎo)熱系數(shù)更低的超低莫來石磚項目，擬對產(chǎn)品生產(chǎn)方向進(jìn)向調(diào)整，與我們的合作項目暫向后拖延一段時間，預(yù)計進(jìn)展順利，20xx年可實現(xiàn)我們的合作項目落地德州的目標(biāo)。
（三）與德興集團合作對磚瓦廠開發(fā)項目前期工作全面展開。為有效盤活二屯磚瓦廠資產(chǎn)，重點項目處在李總的帶領(lǐng)下，與德興公司積極協(xié)調(diào)，雙方擬定利用該土地，開發(fā)集團文化、民俗于一體的文化墓園項目，并草擬了雙方的合作協(xié)議書。由于該項目牽扯的民政、土地、規(guī)劃、環(huán)保、發(fā)展委等多個部門，協(xié)調(diào)起來較為困難，重點項目處通過向市政有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報，現(xiàn)在已取得了各職能部門的回復(fù)意見，從回復(fù)情況看，民政及環(huán)保部門提出了異議外，重點項目處正積極協(xié)調(diào)，爭取盡早得到批準(zhǔn)，使項目得到實施。
建設(shè)一是可以盤活存量土地，二是可以實現(xiàn)大壩公司新的主業(yè)和新發(fā)展。重點項目處積極運作，目前該項目落地工作已與運河開發(fā)區(qū)基本達(dá)成共識，前期報批工作，已完成了能評工作，正在積極協(xié)調(diào)項目備案及環(huán)評工作，預(yù)計20xx年3月份可完成以上工作，為項目開工建設(shè)創(chuàng)造條作。
推進(jìn)工作總結(jié)篇九
一是繼續(xù)實行重點項目領(lǐng)導(dǎo)分包制度，要求市級領(lǐng)導(dǎo)每周深入項目一線，了解項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，市委常委會不定期專題聽取項目情況匯報。
二是建立了項目建設(shè)和招商引資聯(lián)席會議制度，每周二、周五定期召開聯(lián)席會議，集中協(xié)調(diào)解決重點項目中存在問題。截止目前，共協(xié)調(diào)解決涉及項目選址、規(guī)劃設(shè)計、手續(xù)辦理、拆遷安?存在的問題89個。
三是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機制。從市直部門、部分鎮(zhèn)（街道）抽調(diào)20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室，具體負(fù)責(zé)項目督導(dǎo)、項目協(xié)調(diào)和項目管理工作。
各職能部門、各鎮(zhèn)（街道）、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、項目單位相應(yīng)成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調(diào)辦公室，層層分解工作任務(wù)，個個落實工作責(zé)任，切實形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設(shè)臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責(zé)任單位、聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)內(nèi)容，加大臺賬的督查落實力度。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十
今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動項目建設(shè)。一是細(xì)化分工，夯實責(zé)任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“4321”工程建設(shè)，為細(xì)化責(zé)任分工，保質(zhì)保量完成項目目標(biāo)任務(wù)，我站對每一個項目均明確專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)跟進(jìn)項目進(jìn)展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進(jìn)度，上傳下達(dá)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細(xì)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)分到人，并以此作為月考核依據(jù);制定項目進(jìn)度牌，實時更新項目進(jìn)度，制定詳細(xì)的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進(jìn)度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負(fù)責(zé)收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續(xù)站理，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，完善項目手續(xù)，優(yōu)化項目管理。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十一
據(jù)美國機構(gòu)投資者(institutionalinvestor)的一份問卷調(diào)查顯示，62.5%的受訪者認(rèn)為，與過去五年相比，財務(wù)總監(jiān)(cfo)顯得更加重要，特別是隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)總監(jiān)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與實施。
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財務(wù)、市場營銷等，對不同的職能實行不同的管理，即所謂的“職能管理”。這種職能管理使得傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作局限于財務(wù)會計部門，而對以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，管理的是企業(yè)總體的活動，追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部中進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。因此財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力。同時，在競爭性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)濟考慮對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。
市場風(fēng)險主要包括資本市場、原材料市場、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險，非市場風(fēng)險主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理、交易法律合同等風(fēng)險。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資項目方面的不確定性和風(fēng)險增大，發(fā)展的機會增多，要求管理者有更多的靈活性、選擇性和創(chuàng)新性。新形勢下的財務(wù)總監(jiān)要從傳統(tǒng)的財務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險的勇氣，要“報喜也要報憂”，同時要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展的良機。
傳統(tǒng)的財務(wù)總監(jiān)的工作重點是會計核算。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，他所擁有的專業(yè)經(jīng)驗、分析能力、信息優(yōu)勢和特殊組織地位，在多功能的團隊中越來越扮演重要角色。財務(wù)總監(jiān)的職能和作用要得到很好的發(fā)揮，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系。財務(wù)總監(jiān)首先應(yīng)該是總經(jīng)理的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時，cfo則成為ceo的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強合作。財務(wù)總監(jiān)在公司治理結(jié)構(gòu)中的特殊地位，決定了他要對ceo所作出的影響公司的重大決策進(jìn)行監(jiān)督。新形勢下的財務(wù)總監(jiān)要清楚地認(rèn)識到，履行這一監(jiān)督職能重要的是要建立和健全內(nèi)部的會計控制制度，通過規(guī)范重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行程序來實施監(jiān)督，要學(xué)會用制度來監(jiān)督。由于財務(wù)總監(jiān)的工作除了要受到單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和支配外，還要受到財政、稅務(wù)、審計和工商等部門的監(jiān)督，受到各種法律、法規(guī)的制約和束縛，因此財務(wù)總監(jiān)在制定和實行財務(wù)管理的原則和政策中，要體現(xiàn)原則性、嚴(yán)肅性。同時還要結(jié)合企業(yè)的具體情況考慮一些彈性化財務(wù)管理方法，以激勵部門經(jīng)理和員工努力工作，以體現(xiàn)人性化的管理。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十二
荷文公路xx江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設(shè)需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調(diào)矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十三
各縣（市）、州級各部門黨委（黨組）每季度研究部署本地區(qū)、本單位“聯(lián)戶聯(lián)情”工作，完善工作計劃、豐富活動載體、精細(xì)工作清單，督促聯(lián)戶干部經(jīng)常性進(jìn)村入戶開展工作，嚴(yán)格落實到村入戶時間要求，認(rèn)真落實“聯(lián)戶聯(lián)情”工作“六項任務(wù)”，防止不督不去、不推不動。鄉(xiāng)村黨組織積極做好群眾教育引導(dǎo)，主動配合聯(lián)系部門、聯(lián)戶干部開展工作，形成“聯(lián)戶聯(lián)情”工作合力。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室定期開展暗訪抽查，動態(tài)掌握各級各部門“聯(lián)戶聯(lián)情”工作開展情況。
相關(guān)縣（市）每日報送各級聯(lián)戶干部當(dāng)日到維穩(wěn)重點鄉(xiāng)村工作情況，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室匯總報州前線指揮部。各縣（市）、州級各部門實時報送工作情況、經(jīng)驗做法、典型案例，由州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室摘編形成工作動態(tài)，及時發(fā)各級各部門交流學(xué)習(xí)。各縣（市）、州級各部門每月小結(jié)當(dāng)月工作情況，月底前報州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室備案。州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室每季度首月制發(fā)工作要點，提高工作針對性、實效性。
州級各部門定期與聯(lián)系村黨組織及其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委溝通，合理確保季度“聯(lián)戶聯(lián)情”工作時間和著力重點，組織聯(lián)戶干部分批次、有計劃地進(jìn)村入戶，防止“一窩蜂”和“集中扎堆”。各縣（市）定期分析研判“聯(lián)戶聯(lián)情”工作重點和收集基層需求，每季度末報州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室梳理匯總，納入全州“聯(lián)戶聯(lián)情”工作季度要點，避免“聯(lián)戶聯(lián)情”工作與基層需求脫節(jié)。
聯(lián)戶干部注重在實踐中提升群眾工作能力，堅持與廣泛群眾“同坐一根板凳”，深入細(xì)致做好政策法規(guī)宣講、群眾思想教育引導(dǎo)，在給錢給物、送米送油前必須充分征求鄉(xiāng)村黨組織意見，防止盲目提高走訪慰問標(biāo)準(zhǔn)、滋生群眾“等靠要”思想和攀比心理。堅持定期走訪與日常聯(lián)絡(luò)相結(jié)合，聯(lián)戶干部充分利用電話、微信、qq等多種方式，加強與聯(lián)系戶的實時交流、常態(tài)交流、有效交流，真心實意與群眾交朋友、聯(lián)感情，確保做到提戶知人、提人知事、提事知情。
對群眾反映的困難問題、民生訴求，聯(lián)系部門和聯(lián)戶干部必須及時回應(yīng)答復(fù)，妥善予以處理。符合政策規(guī)定、能夠獨立解決的，明確責(zé)任人限時辦理到位，不得給基層“甩包袱”“推責(zé)任”。單位、個人無法解決的，與鄉(xiāng)村會商提出處理意見建議，及時反饋縣（市）有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，不得“慢解決、不解決”；對于不符合政策規(guī)定的，必須耐心細(xì)致做好解釋工作，不得“亂表態(tài)”、給基層“添倒忙”。
機構(gòu)改革涉及人員調(diào)整變化的，由州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室統(tǒng)一更新、優(yōu)化干部“聯(lián)戶聯(lián)情”管理臺賬。聯(lián)戶干部因交流調(diào)整、退休、身體等原因無法繼續(xù)履行“聯(lián)戶聯(lián)情”工作職責(zé)的，由干部原單位調(diào)劑力量接力包聯(lián)群眾，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報備。交流、提拔的干部，由干部交流、提拔后所在單位與基層協(xié)商，及時落實干部聯(lián)戶任務(wù)，并向州、縣“聯(lián)戶聯(lián)情”工作組辦公室報備。鼓勵各縣（市）、州級各部門擴大干部參與“聯(lián)戶聯(lián)情”工作范圍，鼓勵農(nóng)村致富帶頭人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀農(nóng)民工等能力較強黨員干部包聯(lián)身邊群眾，靈活解決力量不足的問題。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十四
xx江鎮(zhèn)110kv變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內(nèi)共建設(shè)線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負(fù)責(zé)項目征地以及施工環(huán)境維護(hù)等工作，工程于2014年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會用電需求。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十五
全市系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件精神、舉辦專題培訓(xùn)輔導(dǎo)、開展座談討論、以及運用多種形式加大宣傳等途徑，提高干部職工特別是基層一線執(zhí)法人員對推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的必要性和緊迫性的認(rèn)識，明確基層工作模式轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求及重點方面，了解掌握基層工作模式轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求與實際操作，增強做好推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動性和實效性。
(二)抓好資源整合，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造有利條件。
要結(jié)合停征“兩費”、“小局大所”、“精局強所”的客觀要求，在保留機構(gòu)、人員職數(shù)不變的前提下，調(diào)整分局布局;調(diào)整劃分管轄區(qū)域;調(diào)整人員安排，落實城區(qū)分局不少于15人，農(nóng)村分局不少于7人的要求;調(diào)整分配辦案設(shè)施和辦公設(shè)備的使用，使整合后的分局布局合理，監(jiān)管任務(wù)相對均衡，確保機構(gòu)運轉(zhuǎn)正常，人員按崗盡責(zé)。
(三)抓好典型示范，有序推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)娴轿弧?/p>
各地要在學(xué)習(xí)考察豐城試點分局經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有條件，因地制宜，選擇城區(qū)或鎮(zhèn)一級的1—2個分局先行試點，總結(jié)點上經(jīng)驗，落實工作安排，做到穩(wěn)妥有序推進(jìn)。
(四)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，為推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變提升更高檔次。
各地要按照基層機制建設(shè)實施內(nèi)容的整體安排，著力抓好“一室兩隊一窗口”的規(guī)范建設(shè)。硬件建設(shè)達(dá)到“七有”，形成辦案、辦公及生活、文化娛樂設(shè)施相配套。在軟件建設(shè)上須按市局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)操作使用的，落實好市局安排;需由縣市區(qū)局規(guī)范統(tǒng)一的，參照市局設(shè)計的內(nèi)容自行抓好落實。
(五)突出提升黨建，使推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變呈現(xiàn)新的亮點。
健全完善黨的基層組織，有黨員3人以上的成立黨支部，書記單列;按上級要求抓好黨員的學(xué)習(xí)教育各項活動;規(guī)范并執(zhí)行好黨內(nèi)相關(guān)制度;發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
(六)規(guī)范考核獎懲，確保推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嶋H效果。
各縣市區(qū)局要根據(jù)基層分局及人員履行職責(zé)的具體安排，研究制定績效考核的操作辦法，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，以達(dá)到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)工作的目的。
要在全面實施以上內(nèi)容的同時，突出重點，講求實效。
第一、創(chuàng)新巡查方式，規(guī)范監(jiān)管行為，提升監(jiān)管效能。
以轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管為基礎(chǔ)，創(chuàng)新市場巡查方式，完善市場主體臺帳，實施信用分類動態(tài)監(jiān)管，確?；鶎臃志州爡^(qū)綜合監(jiān)管縱向到底、橫向到邊，不留空白和死角。
1、實行網(wǎng)格責(zé)任，明確監(jiān)管職責(zé)。
城區(qū)以街道、社區(qū)、專業(yè)市場為基本單位，農(nóng)村以鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(場)為基本單位，礦區(qū)以分礦、社區(qū)為基本單位，劃分若干監(jiān)管網(wǎng)格，確定網(wǎng)格名稱，明確各網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任人及職責(zé)。
2、采取“留痕跡”巡查，“活頁式”記錄。
嚴(yán)格市場巡查紀(jì)律，按照市場巡查流程、內(nèi)容、方法、頻次進(jìn)行巡查，并及時填寫巡查人員巡查登記卡，同時按照“一般行業(yè)、涉安涉危行業(yè)、食品行業(yè)”三種活頁登記表分別作好記錄。
3、推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，實施信用分類監(jiān)管。
依據(jù)電子工商業(yè)務(wù)系統(tǒng)對市場主體自動生成、調(diào)整的a、b、c、d信用等級，對轄區(qū)市場主體推廣使用動態(tài)“信用等級牌”，利用動態(tài)“信用等級牌”進(jìn)行分類監(jiān)管。
4、建立完善電子和紙質(zhì)臺帳。
建立基層分局轄區(qū)臺帳：按“三本式”即個體工商戶臺帳、企業(yè)臺帳、重點監(jiān)管戶臺帳(個體、企業(yè))分別建立和完善。
建立各網(wǎng)格責(zé)任人臺帳：采用“一本式”對網(wǎng)格內(nèi)市場主體逐戶建立。
建立其它臺帳:包括簡易程序案件和一般程序案件、消費者投訴舉報登記、注冊商標(biāo)登記、戶外廣告登記等臺帳。
5、統(tǒng)一使用市場巡查包和應(yīng)攜帶的材料。
基層分局統(tǒng)一使用市場巡查包，攜帶材料包括預(yù)警。
通知。
書、當(dāng)場處罰。
決定。
書、消費投訴登記表、消費申訴舉報登記表、市場巡查登記表、網(wǎng)格責(zé)任人臺帳、其它相關(guān)材料及設(shè)備。
第二、創(chuàng)新執(zhí)法機制，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案水平。
進(jìn)一步強調(diào)基層分局執(zhí)法辦案職責(zé)，防止重復(fù)交叉辦案，避免大案小辦、小案大辦的執(zhí)法不公現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)法辦案程序和紀(jì)律，全面推行網(wǎng)上辦案，提高辦案質(zhì)量，增加公開透明度，提高依法行政水平。
1、明確執(zhí)法辦案人員崗位職責(zé)。
依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)開展對市場違法違章一般程序案件的查處;協(xié)助和配合上級對轄區(qū)內(nèi)市場違法違章重大案件的查處;案件終結(jié)后，做好案件的登記、公示、案卷材料的錄入和歸檔工作;落實市場各類專項整治工作等。
2、遵守執(zhí)法辦案工作規(guī)定。
執(zhí)法辦案必須做到：主體合法，有權(quán)管轄;事實清楚，證據(jù)確鑿;程序合法，手續(xù)完備;定性準(zhǔn)確，處罰恰當(dāng);文書規(guī)范，卷宗完整。
3、按照辦案程序執(zhí)法辦案。
簡易程序案件和一般程序案件要嚴(yán)格按照案件錄入系統(tǒng)規(guī)范操作。
4、按照行政處罰決定執(zhí)行規(guī)范操作。
按照市局制定的行政處罰執(zhí)行的方式、強制執(zhí)行的措施、罰沒物品的處理等規(guī)定操作，行政處罰罰沒款及沒收物品的變價款，必須按規(guī)定全額、及時上繳國庫，實行“罰繳分離”。
5、規(guī)范案卷質(zhì)量。
處罰決定書(一般程序案件)統(tǒng)一使用“說理式”文書。其它文書應(yīng)使用統(tǒng)一的規(guī)范格式，并按要求立卷歸檔、裝訂、保管。
第三、創(chuàng)新“工作成果”記錄考核，增強全市系統(tǒng)人員忠于職守的能力。
市局統(tǒng)一印制并在全市系統(tǒng)推行使用“工作日志”，同時制定了填寫使用“工作日志”的管理規(guī)定，各級尤其是基層分局要認(rèn)真按照要求填寫，做好加強監(jiān)督檢查、落實考核評比等工作，使這項創(chuàng)新性工作落到實處，見到實效。
四、實施步驟。
1、宣傳發(fā)動。從2011年元月中旬市局召開基層工作模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)場會暨動員會后，各縣市區(qū)局應(yīng)于元月底前制定并上報實施方案，開好動員會，層層抓好宣傳發(fā)動，營造濃厚的工作氛圍。
2、先行試點。動員會后各縣市區(qū)局根據(jù)確定的試點分局制定工作方案，明確工作措施和要求，確保3月中旬前完成試點工作。
3、全面鋪開。在試點的基礎(chǔ)上，按照工作方案的要求，于3月底以前在其他分局鋪開實施。
4、總結(jié)驗收。市局將在4月底以前組織開展對分局推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行全面檢查驗收，在此基礎(chǔ)上召開總結(jié)大會。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十六
全面落實基層分局轄區(qū)網(wǎng)格化監(jiān)管，著力推進(jìn)“七大機制建設(shè)”。使基層人員對監(jiān)管執(zhí)法的區(qū)域、監(jiān)管執(zhí)法的內(nèi)容、監(jiān)管執(zhí)法的方式和手段、監(jiān)管執(zhí)法的質(zhì)量和效果、以及監(jiān)管執(zhí)法的責(zé)任等更加明確具體，更加合法規(guī)范，符合新任務(wù)對履職的要求。同時，從優(yōu)化辦公環(huán)境和條件、加強和完善內(nèi)部管理、強化黨建工作、嚴(yán)格績效考評與獎懲，提高基層全面建設(shè)的規(guī)范化程度和水準(zhǔn)。真正把分局打造成為履職到位，人員崗位職責(zé)明確，管理規(guī)范有序，效能不斷提升，部門形象良好的前沿陣地和窗口單位。
推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變是國家總局和省局部署的一項涉及面廣、影響深遠(yuǎn)、難度較大，但又勢在必行的探索性的系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，全市系統(tǒng)要從全局和戰(zhàn)略的高度，審時度勢，增強推進(jìn)基層工作模式轉(zhuǎn)變的使命感和責(zé)任感，高度重視、周密安排、精心組織、加強領(lǐng)導(dǎo)、扎實工作，確保取得預(yù)期的成效。
推進(jìn)工作總結(jié)篇十七
20xx年對晶華集團極不平凡的一年，在田總為首的集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，項目建設(shè)如火如荼，盤點一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年對大壩公司來說是極其艱難的一年，面臨與中聯(lián)合作后的沉重的人員包袱、債務(wù)壓力，在沒有生產(chǎn)經(jīng)營支撐的情況下，大壩人不等不靠，團結(jié)協(xié)作，在債務(wù)消解、人員分流、資產(chǎn)盤活等方面取得了很好的成績。
一年來，重點項目處按照田總所提出的“合資合作、資產(chǎn)盤活年”，廣開思路，銳意進(jìn)取，經(jīng)過艱苦的談判，完成了與北新集團的全面合作，與北京創(chuàng)導(dǎo)簽訂了合作意向，與德興合作文化墓園項目前期進(jìn)展順利，十二五重點項目全面鋪開，基本實現(xiàn)了年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
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