讀后感是我們對作者的創(chuàng)作技巧、主題思想等方面進行評價和分析的重要途徑。在寫讀后感時，首先要對書中的內(nèi)容有一個全面的理解。以下是小編為大家推薦的一些精彩讀后感范文，歡迎大家積極參與分享與交流。
原則讀后感字多篇篇一
說起《原則》一書，其實，之前我對這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒有興趣買來看?；蛟S是真的跟這書有緣，偶然間，我發(fā)現(xiàn)部門長的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡直是個藏寶圖，于是我立刻決定要仔細拜讀。
我讀書有個習慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強的書籍，我一般會根據(jù)目錄找到自己最感興趣的章節(jié)先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實如何運行，以及如何應對現(xiàn)實，簡直醍醐灌頂！是的，生活就像一場游戲，遇到的每個問題都是一個需要破解的`謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規(guī)律（這個過程作者稱為"發(fā)現(xiàn)事情的真相"），然后通過學習、總結(jié)，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發(fā)現(xiàn)事情的真相",這不是件容易的事情，達利歐說"不要固守你對事物應該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實的情況".是的，我們經(jīng)常會因為個人的情緒化而對事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。無獨有偶，前兩天跟領導聊天也談到這個話題，他也認為弱小動物應該受到保護。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見認為它很糟糕？假如那個事實沒有發(fā)生，整個世界是會變好還是會變差？后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會發(fā)現(xiàn)，整個世界是會變差的。事實上，適者生存，弱肉強食，這是個自然進化的過程，個體要么適應、改進變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進步，它能有效促進整個自然界的改善。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長，也包括之前的作者。
現(xiàn)實中，多數(shù)人把對自己或者自己關心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據(jù)事物對個人的影響來判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設條件是個人的愿望比整體的"好"更重要。其實，客觀的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，并通過最優(yōu)化進程來實現(xiàn)這種"好".
看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個人角度上，我們只是一個點，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問題，就更能接近事情的真相。個體及類似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當其中一個環(huán)節(jié)發(fā)生變化或者消亡，將會重新組合成新的生物鏈，這就是進化。而多種多樣的生物鏈及周圍環(huán)境組成了生態(tài)系統(tǒng)，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進了生態(tài)系統(tǒng)整體的進化。在這里，點是個體，線是生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。當我們把視角向上移動，從二維空間轉(zhuǎn)向三維空間的時候，我們又提升了一個高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結(jié)論。不知你有沒有這樣的經(jīng)歷---有時候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會覺得天都要塌下來了，而等數(shù)年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風輕。所以，三維空間里加上時間軸，就進入了四維空間，當你跳出"現(xiàn)在"這一時刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現(xiàn)實生活中，在一個公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個人價值，為公司創(chuàng)造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現(xiàn)這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個體利益的點出發(fā)，沒有意識到他們其實是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個整體，古話所說"皮將不在，毛將焉附？"說的也是這個意思。其實，深層次的原因是沒協(xié)調(diào)好個體與組織的關系，沒有認識到個體與組織其實完全可以同步發(fā)展、相互促進的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個體強大促進公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動個體走向更強，實現(xiàn)良性循環(huán)?，F(xiàn)在好多企業(yè)在搞股權激勵，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標達成一致，從而實現(xiàn)公司整體利益最大化。
在一個家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風壓倒西風就是西風壓倒東風，相互指責、消耗，整個家庭一地雞毛。其實，好的夫妻，應該把家庭看做是一個整體，雙方相互促進，相互成就，把追求整個家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個人利益最大化，這樣的家庭才會幸福，這樣的家族才會興旺！
類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識到這個問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點。
所以，當我們想不通問題的時候，跳出你的個體的點，以一個局外人的身份，去"發(fā)現(xiàn)事情的真相",站在對方的角度、站在整個利益方的角度、用直升機思維、拉長時間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對社會有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個事情的真相，了解其運轉(zhuǎn)規(guī)律，最后通過自身及組織的調(diào)整、重塑，從而解決問題，進而促使整個社會進步。
原則讀后感字多篇篇二
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂?shù)母杏X，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊，作者瑞?達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng)始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結(jié)，橋水公司以這些原則為基石，參考、學習、執(zhí)行和監(jiān)督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。
隨思
這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現(xiàn)階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書籍，適合現(xiàn)在的自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強調(diào)原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導致傾家蕩產(chǎn)。相比當下重視相關性而忽視因果關系的機器智能，作者偏愛強調(diào)強因果關系的專家系統(tǒng)，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。
結(jié)合自己的情況，說一些自己的感觸。
當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質(zhì)疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
原則讀后感字多篇篇三
當認真看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編為大家整理的《原則》的讀后感精選，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
這應該是我花費時間最長的一本書，10小時42分鐘。而對于同樣篇幅的書，我正常閱讀時間是三個小時左右。很多人問我，閱讀速度為什么這么快，我總是回答：我閱讀的過程就是把書中的內(nèi)容直接扔到我知識體系的某個模塊之內(nèi)。那些我認為很好的書籍就是我知識體系缺失的.那些模塊，《原則》恰好就是這樣一本書。這本書被無數(shù)次推薦過，而且每次去書店也必然不可能忽略，它總是在顯眼的位置。然后之前一直緣分未到，即使它是一本好書，我依然對它沒有興趣?？吹健对瓌t》這個書名，內(nèi)心就排斥的狠。
當我讀到尾聲時，將工作原則和生活原則整理成思維導圖推薦給朋友，朋友說看到這樣的內(nèi)容就沒有看下去的欲望，這就是我當初的想法。我對這本書的興趣來源于raydalio自己的故事，看完他的故事我想：你就吹牛吧，有那么懸乎嗎？帶著要看他笑話的心態(tài)讀了下來，一路讀完。
有人說一千個人一千個莎士比亞，而且即使同一個人不同階段也會有不同的莎士比亞。剛好在目前這個階段，這本書給了我很好的解決目前問題的方法和思路。或許去年此時我閱讀這本書可能會覺得就是一本成功學書籍，而不是現(xiàn)在指導手冊。
厚厚的一本《原則》，其核心主線就是五步法，其他都是五步法的工具和方法。非常神奇的是這么厚厚一本書，幾乎所有的原則在我讀完后我就記住了。我正如raydalio的原則，我們要從高處俯視看問題，跳出來看問題。從這個角度看這本書，我覺得它打開了我的思路，讓我知道還可以這樣，還可以那樣。當然也如raydalio所說，每個人后面都有故事，所以讀完要小心哦！
原則讀后感字多篇篇四
選擇《原則》一書，是有原因的。第一點，是本人不太擅長對專業(yè)技能書進行總結(jié)與升華；第二點，是本人在離開待了一年半的華汽電動車隊之后，仍對當時整個管理方面有所疑惑，卻找不到解決的原因；第三點我對經(jīng)濟有的相當?shù)呐d趣。
由于個人的原因，我只看完了書中的第一部分――我的歷程。本篇講述了作者如何白手起家，最終創(chuàng)立橋水，并將其不斷壯大以及如何退任公司ceo的歷程。從中我得出作者是一個對自己喜愛的事物，付出熱情與努力，以及不斷尋找方法的人。他從來不在失敗中過多的徘徊，快速的在失敗中找到原因，讓其下次避免相同錯誤的發(fā)生。他還把每次決策的理由記錄下來，稱其為“原則”。這大概就是《原則》一書名字的由來。
我是一個很追求自己喜好的人，在長達一年半的大學旅程里，我曾經(jīng)加入過很多組織，也參加過很多比賽，也擔任了很多職位。但是許多的組織和職位，在大一的第一個學期末，我就想盡辦法，退出與卸任了。之后一年的歲月里，我在電動車隊里學到了很多，不論是從專業(yè)技能，還是從團隊合作方面上。在我待在車隊的歲月里，車隊進行了三次管理層的換屆，每一屆的更替，我都清楚的感受到了車隊的'變化，車隊的成績也越來越好。但是在車隊年年衛(wèi)冕的時候，我卻開始思考車隊的文化應該是什么。在那段歷程里，我的心一直很難受，因為我發(fā)現(xiàn)隨著車隊越來越壯大，一些小卻嚴重的問題開始出現(xiàn)，就是所有人都很有責任，表面看起來都很好，其實已經(jīng)有了一些怨言，可是卻沒人坦誠。我是慶幸的，因為那時的我，就處于上層與下層的中間（上下層指的是決策層與非決策層），我得以聽到很多人的心聲。可是這也是為之悲哀的事情，因為我也無法打破這一局面。在我從新加坡比賽回來之后，我已經(jīng)為自己無法改變這些而感到自身的不足，我做了一件令所有車隊成員都吃驚的事情，離開車隊。
《原則》一書中有這么一段話“但即使在我們擴大規(guī)模的過程中，我也沒有把任何與我共事的人看做雇員。我一直希望過上一種充滿有意義的工作和有意義的人際關系的生活（也希望和擁有相同愿望的人作伴），對我而言，有意義的人際關系是指開放誠懇的關系，人們彼此坦誠相待。我從來都不看重更傳統(tǒng)的、冷冰冰的人際關系，人們只是擺出一副禮貌的面孔，不說出心里真實的想法”。我想這就是我想找的答案，當初我離開團隊時，團隊所需要的文化。它應該是所有的人都有權利和義務：直言不諱、坦誠相待，在團隊進行決策時，決策者需要說出決策的緣由，而其他人可以說出其他想法，并且可以進行想法擇優(yōu)（進行投票）。
當然在我離開車隊后，車隊進行了第三次換屆，新的管理層更加完善了車隊的架構以及更加細節(jié)的問題，我由衷的希望車隊能越來越好，并且欽佩上一屆的管理層為車隊所做的功績。
從作者的一生經(jīng)歷來說，還有一點讓我為之一動。就是他的思想，他總是不斷的與各類人交流，聽取他們對各類事物的看法，并且加以思考。在我未上大學之前，我身邊的一切都是考試與升學，然后好好工作，買房買車，娶妻生子。我們就像是被人劃好了一切規(guī)劃，好好讀書，將來出人頭地；不好好讀書，將來只能搬磚。上了大學之后，我開學的第一個機械導論老師，這么跟我們說，在大學要讓自己學會思考，“站起來”讀書。我也遇到過許多人，他們的思想很突出，就像一把刀，周圍的人常常不解他們，但是我敬佩他們。我也遇到許多人，總是不愿面對自身的缺點，也總是照長輩們的路去前進。我想他們都讓我認知到了――“思想”二字的重要性，怪不得人們常說“思想是最厲害的武器”。
我認為自身的思想不應該被大流所控制，如果我們需要做一個真正的大學生，就必須要有自己的思想，自己的思考，不要被周圍的迷霧，遮蔽了事實的真相。
原則讀后感字多篇篇五
在這個世界上，我們每個人都是獨一無二的存在，由于生長環(huán)境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網(wǎng)友是如何評價的呢？一起來看看吧！
這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。
讀完之后，我竟很長時間不能get作者想表達的.點，其中印象比較深的是：反饋環(huán)，創(chuàng)意擇優(yōu)，極度透明，極度真實，可信度加權，工具量表等。
為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？
因為書中大量的、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。
最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。
這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？
我想：“原則”意味著絕對的理性，用理性的眼光去認識世界，通過將感性的、直接的經(jīng)驗變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導，規(guī)范我們的行為。
特別是犯錯之后的反思，不要畏懼犯錯，沒有錯誤你就沒有機會認識自己的不足，而更重要的是別忘了犯錯之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓從而繼續(xù)成長，而最終把一條條反省之后寫出來的規(guī)則就成了你為人處世的原則。
而這“原則”的價值高低取決于你反省的質(zhì)量，從而決定了你今后的成就。所以，從現(xiàn)在開始，把建立自己的“原則”看成一項特別重要的事兒，在不斷建立、更新自我原則的過程中不斷成長。
原則讀后感字多篇篇六
以來，整個人的狀態(tài)非常不好。工作、家庭都出現(xiàn)了一些問題，人的情緒低落到谷底。人一直處于焦慮的狀態(tài)下，身心非常痛苦。在這個狀態(tài)下，也一直在反思，在尋找突破之道。在這個狀態(tài)之下，使我有機會閱讀《原則》一書，它給了我很多啟發(fā)和鼓勵。
《原則》這本書的作者是橋水基金的瑞·達利歐，他在書中大致分為三部分內(nèi)容，人生經(jīng)歷的見解及原則產(chǎn)品的背景與歷史條件，生活方面的原則和工作方面的原則。在以從事有意義的工作、發(fā)展有意義的人際關系作為目標，以極度求真和極度透明為手段，以5步法為步驟地創(chuàng)意擇優(yōu)的過程。簡單的來說，就是他在他的投資及生活中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)的一套完整的生活和工作的方法。這里面有類似于哲學范圍的極度透明，心理學方面的性格認知，還有專業(yè)的投資方面的思路等等，內(nèi)容非常豐富。
在書中，作者提出了一個觀點，雖然可能不是首創(chuàng)，但仍然足夠鼓舞人。痛苦+反思=進步。他的大意是，一個成功的人和失敗的人的區(qū)別，或者一個強者和弱者的區(qū)別，在于面對低谷、痛苦時的選擇，是直面痛苦，反思問題所在，并解決問題，還是選擇逃避。沒有絕對的失敗，只要能從痛苦或者失敗中吸取教訓，一樣能夠變壞事為好事。這個是5步法的重要和決定性的一環(huán)。這對我來說，也是當頭棒喝。同樣是三十多歲的人生，同樣是這個上有老下有小的階段，同樣是面對痛苦和失敗，能反思沉淀的人大多還能再現(xiàn)輝煌。王陽明龍場悟道，也就是在三十多歲的時候被朝廷流放，在窮困之中，反而反思所學，創(chuàng)立心學，成為宗師。本書的作者大概也是在三十歲的時候，由于以此判斷失誤，公司幾乎倒閉，只剩一個人，損失了大部分的個人資產(chǎn)，但作者反而從失敗中吸取了三個重要教訓，后來東山再起，并建立極具個人風格的一套原則。失敗并不可怕，怕的是面對失敗時，選擇沉淪。失敗只能說之前的人生在某些方面存在錯誤，努力的反思，積極地修正，希望總還是有的。君子之過也，若日月之食焉。過也，人皆見之;更也，人皆仰之。
文章第三部分工作原則中，作者描繪的工作原則中，給人的感覺和印象，與《學習型組織》及《重塑組織》中青色組織的有些觀點非常接近。這些提到的都是一些非常高效的組織，組織的塑造者，也希望組織之間是一個完全開放，以組織共同目標為導向的，這些組織中，對領導的權限實際上都有弱化，他們強調(diào)的都是利用每個人看到的不同，來盡力描繪一個完整更接近真實的景象，并在此基礎上進行決策。這確實是非常有吸引力的組織模式，它打破了部門墻，消解了辦公室政治，創(chuàng)造了一個大家都各盡其用，健康舒心的工作氛圍。但這個組織實現(xiàn)的最大障礙在于“反人性”?；蛘吒‘?shù)恼f法是，對組織參與者提出了較高的個人修養(yǎng)的要求，從最高領導到基層員工，特別是最高層的領導，要求其放下對權力的執(zhí)著，而悖論得是，其本身就出在權力的最高處，而且對組織的影響也最大。除非，領導個人身處的環(huán)境，或個人的秉性導致其對正確的追求遠遠超過其對權力的追求?，F(xiàn)實中領導，如果對權力的追求欲不大，不可能成為領導，而且在成為領導過程中必然放棄了部分對正確的追求。完全靠追求正確成為領導的，實際上也不可能成為很高的領導。所以這種組織的出現(xiàn)，只有靜待時機，可能只有外部環(huán)境極大變化，追求正確成為唯一的目標時，才有可能對哎呀組織的所有成員進行取向，統(tǒng)一認識。這種組織才有可能大量的出現(xiàn)。
原則讀后感字多篇篇七
《原則》是橋水基金的創(chuàng)始人瑞·達利歐所寫的，這是一個很有智慧的人。這本書我看了三次，有一點收獲，以下是我在看書過程中的一些思考，比較零散。
1、考察每一件事發(fā)生背后的因果關系，并學習有效這些事物的原則。思考債是不能欠的，生活中一些大大小小的能引起自己情緒波動的事情都值得去考察，最近我參加了高知圈的線下相親活動，結(jié)果我不太滿意，我認為自己可以改進的一件事情就是挑選什么樣的座位落座，以也可以延伸到其它的活動聚會選座，若不反思復盤，估計我會一直對座位選擇不思考，就是隨意坐。
類似于相親活動現(xiàn)場的場合，可以選擇靠中間一些的桌子，這樣視野可以開闊一些，看到更多的嘉賓，若是6人一桌，那么得選中間的座位，這樣對面的嘉賓會首先把目光落在這里。接下來我再次參加相親線下活動就按照這樣的原則去選座，看看效果怎樣，繼續(xù)完善我這個選座原則。
2、頭腦的極度開放，極度透明，這是作者認為最重要的一條原則。知道什么時候不自行做決定，是你可以養(yǎng)成的最重要的技能之一?，F(xiàn)在的我對這一個原則不算理解得特別深入：
第一步，得識別我應當注意的頭腦封閉和頭腦開放的不同跡象，記住它們：
不喜歡看到自己的觀點被挑戰(zhàn)vs更想了解為什么會出現(xiàn)分歧———在生活中對待親密的人我的頭腦經(jīng)常是封閉的，對一些我比較欣賞的朋友，我的頭腦會開放一些;在工作同樣，對我自認為不如自己的同事，我經(jīng)常是不想理解他們的觀點，我的上級或者平級提出不同的觀點大多數(shù)時候我會努力去了解為什么會出現(xiàn)分歧。我覺得自己要改善的是，無論是對任何人，當別人提出不同的意見時，自己不要情緒化(生氣、不滿、不屑等等)，自己得先弄明白分歧是什么，而不是被低層次的自己遮蔽，弄明白了，即使對方不同意，那就是另外一個求同的問題了，得先有了解分歧這樣的想法在。
更喜歡做陳述而不是提問vs真誠地相信自己可能是錯的，提出真誠的問題。我覺得這個是補充第一點的，若是自己真誠地想要了解為什么會出現(xiàn)分歧，就是潛意識里知道自己有可能是錯的，就會提出真誠的問題去確認自己是否少考慮了一些因素，這個時候扮演的是學生或者對等者，而不是以老師身份自居。對于一些自認為已經(jīng)思考得非常透徹的事情(事實上很有可能并沒有)，與人交流時，我明顯地以老師身份自居，所以不會認真地聽別人的觀點，針對別人的觀點提出真誠的問題。接下我需要改善的是，除非自己已經(jīng)確認了分歧，是對方不理解，否則，時刻提醒自己要做學生或者對等者，大多數(shù)情況自己是還沒有資格當老師的。
更關心是否被理解，而不是理解其他人vs經(jīng)常覺得有必要從對方的視角看待事物。這個就是換位思考，我是比較以自我為中心的人，通常犯這方面的頭腦封閉問題，看到這一個現(xiàn)象時，我就想起之前對一個畢業(yè)生提出的疑問不屑，直接說：你不理解我的方案所以才有這個疑問，后來我自己回想，我并沒有去理解他的疑問就直接否定，我是期望他能理解我的方案，后來我發(fā)現(xiàn)自己的方案確實有漏洞的，因為沒有去了解這位畢業(yè)生同事的想法，所以就不確實當時人家提的疑問是不是就是這個漏洞了。要改善這一塊，就是用第二種現(xiàn)象的解決辦法，就是真誠地相信自己可能是錯的，然后真誠地向提出疑問者提問，花時間精力去了解清楚分歧后再下結(jié)論。
會說類似這樣的話：我可能錯、、、但這是我的觀點vs知道何時做陳述，何時提問。沒有確認自己充分了解分歧，就不能用這種敷衍的口語說話。要從心底里謙卑，不然你的語氣、語調(diào)會傳達出你的不屑、不信任、諷刺等信息出來的，這會讓溝通不通暢，甚至會讓別人厭惡自己的。
阻撓其他人發(fā)言vs總是更喜歡傾聽而不是發(fā)言。不要著急表達自己的觀點，先讓別人表達清晰觀點，自己再發(fā)言。我著急或者覺得別人沒有理解自己的觀點時，就會不自覺地打斷別人的說話，然后強調(diào)自己的觀點，其實沒有聽完別人的邏輯，怎么就可以斷定別人理解錯了自己的觀點呢，同時，面對這種自己以為的情況，不是強調(diào)自己的觀點，而是發(fā)問，確認清楚別人想要表達是不是這個意思，還是要充分了解分歧在哪里呀。得改變自己這個不好的習慣，在溝通過程不過分強調(diào)自己的觀點，學會用提問去理解別人的觀點。
難以同時持有兩種想法vs在考慮其他人的觀點的同時保留自己深入思考的能力，他們可以同時思考兩個或者更多相互沖突的，反復權衡其相對價值。這個我也不知道怎么做到，所以只是知道，但沒有感想體現(xiàn)，我境界是比較低的。
缺乏深刻的謙遜意識vs看待事物時，時刻在心底擔憂自己可能是錯。前公司老板說我心底是一個驕傲的人，并沒有表面看起的謙卑，我覺得這個是對的，大多數(shù)時候我太自負了，相信自己是對的，慢慢地多看書，提醒自己了解別人的輝煌過去，就會讓自己知道，其實自己并不獨特，別人也沒有看起來的簡單。
第二步，理解自己可以如何做到頭腦極度開放。作者提供了以下的一些方法。
經(jīng)常利用痛苦來引導自己進行高質(zhì)量的思考。沒有痛苦就沒有收獲，越痛苦可能得到的收獲越大。我覺得像我這種普通人，每一次劇烈的情緒波動后，都學會引導自己進行高質(zhì)量的思考，考察事件背后發(fā)生的原因，自己可以做得更好的原則，我想起最近2周追劇《香沉蜜蜜燼如霜》，其實都已經(jīng)看完更新的部分了，還是不停地刷，現(xiàn)在看看弄個提醒關燈睡覺的鬧鐘效果大不大。
將頭腦開放作為一種習慣。杏仁核綁架通常不會持續(xù)很長時間，你可以有一段緩沖時間，給較高層次的你以空間來進行高質(zhì)量的反思。你也可以讓尊重的人來幫助自己。這讓我想起《知識就是力量》第二期如何成為一個不沖動的人，里面提到三種緩沖方法：第一種就是設立邊界(心理或有形的都可以)——提醒自己不要打斷別人的發(fā)言，提醒自己注意發(fā)言的語氣，保持謙卑，多想少說，說出來的是認真考量過的。第二種就是緩沖時間，生氣的時候先把原因說出來，或者寫下來，慢慢地氣就消。嗯，當生氣時，心里數(shù)8下，然后再開口，提醒自己。第三種增加認識負擔，我覺得這個可以用提問，就是真誠地想弄明白別人為什么跟自己不一樣的。還有兩種杏仁核趕出談判桌的方法，第一種就是客體化。跳出看問題，試著抽出來看自己一眼，看看整個局面。第二種是放大觀察尺度，把煩惱放在那么大的空間與時間尺度里，它就是一粒微塵。
認識自己的思考盲點?；c時間記錄一下，你經(jīng)常在哪些方面因為看不至別人看到的東西而做出糟糕的決策，可以請其他人幫你，尤其是那些曾看到你所忽略的東西的人。列一張單子，釘在墻上，仔細盯著看。每當你準備在這些方面自行做出決定的時候，你要明白你是在大冒險，不會實現(xiàn)想要的效果。盲目換工作(特別是決定與妹妹一起做淘寶，真提浪費了半年的時候，讓自己資金以及時間都浪費)、盲目投資(我真的是損失不起本金的人)、放縱自己看小說(要學會用別的去替代，我覺得看電視劇就比花一整天看小說來得好一些)。
假如很多可信的人都說你正在做錯事，只有你不這么看，你就要想想自己是不是看偏了。嗯，做決定時要多問問身邊朋友的觀點，然后自己做決策。
冥想。我沒有冥想的習慣，現(xiàn)在也不想練習冥想。我覺得10分鐘的運動就可以讓自己平靜下來，同時玩手機眼睛澀，真的可以放下來閉上眼放空一下。
重視證據(jù)，并鼓勵其他人也這么做。
盡力幫助其他人也保持頭腦開放。
使用以證據(jù)為基礎的決策工具。
知道什么時候應當停止為自己的觀點辯護，信任自己的決策程序。
4、通過比較你實現(xiàn)的結(jié)果和你的目標，你就能確定如何改進你的目標。找男朋友行動，現(xiàn)在過了一個階段，已經(jīng)出了一個階段的結(jié)果，確實可以反思一下怎么改進自己的目標。在微信上加好友的聊天的，感覺自己有點高冷了，可以改進話術。線下活動時要帶有強目標性，不可隨意浪費機會。
5、如果你的頭腦足夠開放，足夠有決心，你幾乎可以實現(xiàn)任何愿望。時刻關心能不能實現(xiàn)你的目標，不要讓痛苦妨礙旱地上打不得拍浮，出現(xiàn)不好的結(jié)果時，從自己身上找原因。
6、五步流程實現(xiàn)你的人生愿望———就找男朋友。
有明確的目標———上進(獨立思考或者持續(xù)學習習慣的)、無不良嗜好(不抽煙、不、不酗酒)、年收入20萬以上(本人年收入18萬+)、1983—1991年間出生。
找到阻礙你實現(xiàn)這些目標的問題，并且不容忍問題———不會聊天(加強溝通方面的學習，正在學習戴愫的社交課程，也在看《溝通的藝術》了)。
規(guī)劃可以解決問題的方案。
做一切必要的事來踐行這些方案，實現(xiàn)成果——良好工作習慣的重要性常被大大低估。
理解你和其他人的“意境地圖”與謙遜性(認知能力與頭腦開放程度)。
7、堅持友善地訓練“較低層次的你”，以養(yǎng)成好的習慣。情緒控制，當自己有情緒上的大起伏時，就要總結(jié)反思。
8、記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關系。
你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越。
9、謹記任何問題都存在很多層次——結(jié)婚。
高層次的全局：我想要能學到很多東西的有意義的工作——找人生合伙人。
次一級的理念：我想成為一名醫(yī)生——結(jié)婚。
次一級的點：我需要上醫(yī)學院——找一個合適的男朋友。
再次一級的點：我需要在科學課程上取得好成績——提升自己的價值，讓別人來追求自己。
再再次一級的點：我今晚需要在家學習——好好學習，好好工作，打扮好自己。
10、不管你押對的概率已經(jīng)有多大，提高你的押對概率始終有價值。
原則讀后感字多篇篇八
原則是一本結(jié)合了心理學，管理學和哲學的書。
作者是目前世界最大對沖基金――橋水基金的創(chuàng)始人raydalio。整本書主要分為三部分，個人經(jīng)歷，針對個人的生活原則以及針對企業(yè)管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業(yè)發(fā)展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業(yè)家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業(yè)，畢竟不同行業(yè)有各自的行業(yè)特點。
最讓我受到啟發(fā)的是第二部分的兩個觀點。
第一，保持開放的頭腦。
書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優(yōu)解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背后思考的邏輯。
不管是在微博，優(yōu)酷還是b站都能看到網(wǎng)友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環(huán)境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環(huán)境下單純的就對方的觀點進行指正，強調(diào)你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。
最后讀了一些關于商業(yè)的書，雖然看起來非常吃力。經(jīng)常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
原則讀后感字多篇篇九
任何一份工作的日常體驗，都不免涉及或大或小的決策，ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運用“可信度加權”方法實現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實現(xiàn)更佳的決策。為什么會有“頭腦風暴”這個觀念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個人都有資格并被鼓勵提出自己的見解，同時提供支撐其觀點的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，ray倡導一種類似數(shù)學上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長，把大家的意見建議融合起來得到最后實現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個“看起來最美”的提案。在有效權衡不同人觀點的可信度同時，保證了讓每個人感受到?jīng)Q策過程的公平和合理性。橋水公司的成長壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務實的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項事務。
根據(jù)這個思路，我開始思考如何在工作中時常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動決策過程的良性運轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學到些什么?；叵氪髮W三年級讀的《喬布斯傳》(當時很不厚道，我承認就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團隊領袖”，他無疑是個工作狂，曾夸張到在坐電梯時隨時和同乘的下屬討論工作細節(jié)，甚至在這樣的場合決定開除業(yè)績不佳的高管。我們會忘記喬幫主的學歷并不高(事實證明歷史上有低學歷的人也能當上hin偉大的leader，這個不能說太細)，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時準備好提供新創(chuàng)意、投入新目標的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠非一個嚴格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點：他認為我們應該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。
ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個詞，是由于有經(jīng)濟學家指出“20%擁有世界上80%的財富”。事實上，工作中占據(jù)我們80%時間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個人/企業(yè)/行業(yè)的未來。于是對于每個個體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺的優(yōu)勢/專長，作為發(fā)展核心競爭力的主要突破點。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學計算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
有位不愿透露姓名的專家應《人民日報》邀請，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時候讀過不少他寫的文章。一是關注更有意義的事情，學會集中注意力在它們身上。二是列一個“最壞的”清單，設想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學會規(guī)避它，萬一躲不開，就去習慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會對時代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風險的能力。四是慢慢學會“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當下，學會接受可能意料之外的結(jié)局和未來。
原則讀后感字多篇篇十
本月有幸樂讀中獎，書名是《原則》，聽書名以為是一本講枯燥的理論型知識，但收到書之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開書看了起來，本書作者是大名鼎鼎的金融投資機構橋水的創(chuàng)始人瑞·達利歐，本書共分三部分。
第一部分是達利歐的個人經(jīng)歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+12的效果。
對我印象最深的三句話是：你想要什么？事實是什么？面對事實如何實現(xiàn)自己的愿望？這就是我們做事的原則?，F(xiàn)在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。
不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。
原則讀后感字多篇篇十一
拿到同事送的書讀了幾十頁后，我意識到自己犯了一個錯誤:之前以為像《原則》這個書名，配上最成功的對沖基金經(jīng)理、受用終身的教誨、傅盛引用并盛贊，簡直就是只差把書名直接改成《成功的原則》《我的原則可以復制》了。我的印象以為這是一本像卡耐基的成功學、《高效能人士七個習慣》一樣的老生常談，但我錯了。
橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐的《原則》并不是那種販賣愉快得獲得感的成功學，比如這些書的常見套路:直白的左右逢源的核心觀點、巧妙得修改引述內(nèi)容且不列其出處、不寫任何令讀者情緒不適的詞句等，《原則》里統(tǒng)統(tǒng)不屑使用。有跟我一樣擔憂和成見的朋友大可放心，《原則》是一本有自己原則的好書。
《原則》的內(nèi)容分為三部分:。
第一部分是達利歐的個人經(jīng)歷簡介，作者認為通過敘述他的真實故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項鏈，最終構建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實達利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實行的工作原則背后的基礎是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因為他將說明為何幾乎任何人都可以將這些原則應用于任何事情”。
第三部分是橋水的工作原則，其實這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎，描述的是認同這些生活原則的人如何在集體中達成1+12的效果。
現(xiàn)在出版的這整本《原則》實際上是作者計劃中的上半卷，隨后會有經(jīng)濟原則和投資原則組成下半卷。然后還會有橋水公司開發(fā)的各種輔助實踐書中原則的工具app發(fā)布。完成之后的整本書就是他的“終極回饋”(《千面英雄》中指英雄們在自己終年時候?qū)ι鐣幕刭?，那時他也將歸隱田園。
不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠、通達帶來的感染力，都值得一讀。
就書的核心部分，就像作者在序言中就給讀者的忠告，一本不講why的書，基本只是一本說他人故事的小說。讀者需要穿起書的脈絡，才能建立起與自己生活的鏈接，《原則》一書的關鍵鏈接就在序言中的四句話:。
自己思考!
你想要什么?事實是什么?如何行動?
簡單?并不簡單。僅僅自己思考四個字就已經(jīng)足夠難。畢竟人類一思考，上帝就發(fā)笑。
不論一個人知道多少，甚至不論人類作為一個整體知道多少，不知道的總是比知道的更多?？紤]到大腦神經(jīng)的復雜、意識與潛意識的糾葛、認知語言學的框架效應，僅僅定義“自己思考”都不是一件那么有把握的事情。但，我思故我在，不能放棄思考，一切都要自己思考。這是原則存在的基礎。
作者的第一個思考就是“做一個超級現(xiàn)實的人”，也就是生活原則的第一條“接受現(xiàn)實、擁抱現(xiàn)實”。注意不只是一個現(xiàn)實的人，而是一個超級現(xiàn)實的人。這意味著宗教、虛擬世界、“”等能給人的安全感、歸屬感、快感等，都應該并且必須從現(xiàn)實世界獲取，現(xiàn)實世界中獲取的這些會更持久也更美妙。這個結(jié)論并不困難，但大多數(shù)人都會在人生的某個時刻或者對某個方面做妥協(xié)。(當然如同作者所說，這第一個思考也可能就并不恰當。宗教背后對終極價值得追尋等都可以做證。但這并不重要，重要的是自己思考。)。
因為不知道的總是比知道的多，所以思考任何事情，其實都是一種賭博。很不甘心么?但這是事實。
由于沒有人是全知的，原則必須存在，而不是每一次新的思考都重新搭建思維體系。也就是“吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆己。”的意思。這是原則存在的必要。
原則是人生算法。算法可能會犯錯，可能不夠高效，但必須存在。原則這個人生算法是人類可能無法適應真正混沌的現(xiàn)實的那個思維載體大腦天生的追求，是每個人在降生后的混沌中對自身的錨定的渴望。
下一個問題就是“你想要什么?”。想要什么不是一句簡單的回答，如何確定你的“想要”是真正的想要?作者給出了第二個生活原則“五步法”，明確目標-列出問題-診斷-規(guī)劃方案-解決。就是想說明，如果想要，那么寫滿這五個步驟，證明你真的想要。其中最重要的是在考慮每一步時候，不因為未來的下一步你有某種“答案”而影響前一步的判斷。只有做前一步時候不管后一步去梳理出的一個人的“想要”才是真正的想要，困難才是真的困難，辦法才是真的辦法，而不是逃避或妄想。
然后“事實是什么?”，要知道現(xiàn)實是什么，就意味著注重真相，不管真相對你神經(jīng)系統(tǒng)的多巴胺分泌造成了怎樣的影響，不論真相讓你幾百萬年前遺傳至今的基因如何抵抗，真相就是真相，如同罪犯可以抹滅證據(jù)卻無法忘記犯罪的記憶，最終會伴隨你余生的是真相。頭腦需要極度開放、需要懂得人與人的不同，這些都會幫助你獲得對真相越來越好的了解。
作者在極度求真這點上，不止于對那些研究主體與客體不同的一般得知識和信息徹底的求真。在研究主體與客體相同的心理等范疇，他也敢于大膽實驗，所以在橋水建立了離經(jīng)叛道，一點兒也不“政治正確”的文化和工作原則，給書里留下了大量易讓讀者心情不適的內(nèi)容。
最后“如何行動?”，就是作者第五條生活原則“注重決策”中列出的一些經(jīng)驗，利用可信度加權去做衡量優(yōu)劣等。
關于如何決策其實占據(jù)了書本最大得文字篇幅，但如果誠心實意的接受前面的原則，如何決策也就是作者帶你做一次順理成章的游覽。反之，恐怕他的管理和決策的手段也就并沒那么有用。
舉例一些如下:。
其他的還有:比如達利歐在書中摘了一封初級級別員工公開批評他一次具體會議上具體用詞和發(fā)言內(nèi)容錯誤的郵件全文。還有在大家都推崇扁平管理的現(xiàn)在，達利歐是嚴格的金字塔型管理。等等。
乍聽這些的感覺可能會是幼稚、不尊重人性、不切實際、不合時宜。而這配上橋水的成功，正是證實了原則的魅力。
原則讀后感字多篇篇十二
《原則》這本書讀完有一段時間了，一是自己有點懶，二是書的內(nèi)容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了一周多的時間才寫一些讀書感受。
作者是瑞·達利歐（raydalio），對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內(nèi)容梗概。
書的內(nèi)容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過一生。
2、大體感受。
對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實現(xiàn)目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開放，并且讓員工建立有意義的人際關系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。
對于工作部分，再分享三個小點：
a．對于錯誤的`態(tài)度。可以接受錯誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問題。
b．人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那么在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
c．建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對于流程，要有反饋然后改進，反饋點可以來自于結(jié)果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對于個人，要經(jīng)常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數(shù)字，從過作者樸實的文字梳理出他清晰的成長歷程，作者如此大費周章介紹一些看似無關緊要的背景，我覺得更應該體會作者的良苦用心，用大量篇幅是為了更好的鋪墊，把后續(xù)從業(yè)，創(chuàng)辦橋水并實踐人生的第三階段做了一個良好的內(nèi)在邏輯說明。
初讀本書給我的印象更多像本哲學與方法論的結(jié)合體。開篇直指原則的本質(zhì)是根本性的真理，是行動的基礎，與《道德經(jīng)》開篇之作有異曲同工之妙，結(jié)合我們?nèi)缃袼幍沫h(huán)境，錯綜復雜、處處喧囂，新生事物層出不窮，如何能夠妥善安排，離不開一個行事原則，實事求是抓住事物本質(zhì)，起身追馬，不如退而種草。
生活充滿重復，工作熟能生巧，相似的事情也是不斷出現(xiàn)，前人們總結(jié)的各項風俗習慣，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，簡而化之都是總結(jié)原則的體現(xiàn)，不斷整理形成路徑，隨著積累發(fā)展，逐漸辯證優(yōu)化原則，使之與所處的生產(chǎn)力水平所匹配，后來者居上就由此而來，不可想象一個沒有原則，沒有積累的蠻荒會是什么樣子。
由于本書更像是一部生活工作使用手冊，凝聚了作者一生的閱歷與工作經(jīng)驗，有作者所處環(huán)境，人生階段的獨特性，死記硬背不是我的真實意圖，對于書中所提的工作方法，防范措施，在到達那個人生階段前夕來體會遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具體理念，更適應現(xiàn)階段發(fā)展的觀點：
1、極度求真，極度透明。一個小孩子如果在他的成長環(huán)境里爺爺奶奶講中文，爸爸講英語，媽媽講西班牙語，只要多交流，用不著刻意教，他就能自然而然掌握這些語言表達方式，這對于一個成年人來講，幾乎不可能，難道是成年人智力不如一個小孩子嗎？當然不是，因為小孩能更加真實，更加透明，敢于張口，不怕出丑，認認真真表達自己的需求，一個極度求真，極度透明的環(huán)境更能提高學習效率，讓人極度舒適。
2、創(chuàng)意擇優(yōu)，對可信度加權。在一個彼此信賴，實事求是的環(huán)境里，基本要求就是表達自己真實的想法，由于每個人所處環(huán)境，性格的不同，觀點必然有異，這就要求對各種創(chuàng)意進行選擇決策，尋找那個最適合的創(chuàng)意?？梢愿鶕?jù)以往成績對本事項的決策人進行權重分配，選出最優(yōu)方案，最大可能避免不利影響。如騰訊公司最初在廣州成都等地設立了三個微信開發(fā)團隊，做同樣的事情，最終廣州團隊勝出，在市場上獲得了巨大成功，形成神一樣的壟斷，助力公司二次騰飛，就是典型的創(chuàng)意擇優(yōu)。
3、奉行頭腦極度開放，在進行決策過程中，自我意識和思維盲點是兩個最大的障礙，一個有邏輯有意識的自己與一個情緒化混亂的自己不斷爭奪大腦的控制權，這個如同視覺障礙一樣是與生俱來的，看山不是山，看水不是水。一個頭腦封閉的人，有太多先入之見，固執(zhí)較真喜歡鉆牛角尖，俗話說就是油鹽不進，樂于在自己的小天地里，反之一個頭腦極度開放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。樂于探索，善于聽從別人的觀點，敢于承認自己不會一直正確，我杭州有一個朋友，交往多年了，他就有一個習慣，凡事自己總是對的，好在比較謹慎，可依然受困于此、圈子很小，合得來的都是比較看的開的，沒有利益交集很有限幾個人。做一個頭腦開放的人對于個人團隊的發(fā)展至關重要。
4、設計機器化的模型，根據(jù)各項數(shù)據(jù)變化，通過內(nèi)在邏輯進行回歸分析，把決策過程做成一個美麗機器，通過此消彼長的關系嵌入模型進行決策。
5、有效決策，先了解事情本質(zhì)，剔除主觀情緒，綜合分析眼下的形勢，找到一個可信，懂行的人討論，做農(nóng)產(chǎn)品就不能去問一個只做國債的，做礦產(chǎn)的也不能請教一個做外匯的，老話叫牛頭不對馬嘴，想創(chuàng)業(yè)請教行業(yè)成功者，他告訴你的是方法，問失敗者他對你講的可能是，這個不行，不可能賺錢。
初讀此書，常常流露出作者細致、謙虛、謹慎的優(yōu)異品質(zhì)，總是擔心你讀者不能完全體會他的用意，又恐怕過猶不及，處處講究辯證法，凡事不講絕對，不能生搬硬套，各種方法要適時、適地、適度，再次感謝作者達利歐先生，及譯者，還有深圳金海龜團隊，期望在以后的工作生活中不斷閱讀，實踐《原則》通向人生的自由王國。
原則讀后感字多篇篇十三
和多數(shù)人的觀點不同，dalio告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，并不會讓自己感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績上。在市場面前，我們的自己感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的`只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸κ Ｎ覀儾皇遣豢梢允?，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。dalio舉了一個例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽感會驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對于我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態(tài)，有個說法是：長期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
原則讀后感字多篇篇十四
最近看達里奧的《原則》，看完幾頁就逼著自己寫點讀后的思考，這種方式確實很利于對文章的吸收。以下為對《原則》我的歷程部分的思考。
達里奧在很小的時候就開始買賣股票，并投身于資本市場，這點和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀就能作為獨立人去投資，與當時美國的社會大環(huán)境有關。
60年代美國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟總量占全球的40%。股票價格也一直在漲，幾乎買哪個漲哪個，他們所關心的只是哪個漲得更快一點。在這樣的一個形勢下，人人炒股買股，甚至包括一些未成年人。
美國是一個開放的`民族，在美國大多數(shù)的父母對于自己的孩子的態(tài)度也是寬容開放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜歡干的事情。而中國的60年代，人民正在經(jīng)歷著生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏，后來的大革命更是切斷了人民的自由思維。當時的中國可以用“落后”二字概括。
達里奧在很小的時候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨立支配的錢，通過對這些錢的管理投資，他學了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是無法通過上學和玩耍獲得的。
這點很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹立好的金錢意，可以在他適當?shù)哪挲g讓他去打零工掙錢，并學會管理支配自己的收入，通過對錢的支配和管理，學到基本的金融知識。
與失敗相比，乏味和平庸更讓人恐懼。
達里奧的這句話，我深有體會。中國人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數(shù)人。其實這也是大多數(shù)人不成功的原因，包括我在內(nèi)。人人因為害怕失敗，害怕做錯，為了防止失敗而寧愿不做。大多數(shù)中國人渴望安全、穩(wěn)定。希望自己能在體制內(nèi)生活，有金飯碗。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這樣一勞永逸的工作在中國正慢慢減少，很多體制內(nèi)的人面臨失業(yè)危險。世界是永恒不變的，我們要去擁抱變化。勇于去挑戰(zhàn)，哪怕失敗，而失敗獲得的經(jīng)驗是對我們最好的獎賞。
如果一個人和同伴的步調(diào)不一致，也許因為他聽到的是不同的鼓點。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管是遲緩還是激越。
在與人打交道的時候，我們習慣于以自己的立場來考慮問題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時候公司進來一個身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高?！倍愕耐聟s說：“不算高”。同一個人由于站的立場不同，會產(chǎn)生截然不同的看法。就像很著名的一句話，有一種冷是你媽覺得你冷。所以如果你對某人看不上眼，或者有沖突的時候，請試著站在他的位置上想一想，也許你會豁然開朗。
每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。
原則讀后感字多篇篇十五
本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內(nèi)，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個問題。
根據(jù)我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現(xiàn)實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現(xiàn)實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現(xiàn)實往往也都在不斷變化，因此這是個動態(tài)調(diào)整的過程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現(xiàn)實高那么一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數(shù)人的觀點不同，這本書告訴我們有弱點本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，并不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這一點對我們來說尤其重要。
第三，和上面那點相關聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸κ?。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？尼采說過，"凡是殺不死我的都會讓我更強大".沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
曾經(jīng)很多次，自己努力去追尋某個目標，但是每每實現(xiàn)目標后，心中不但沒有想象中的狂喜，反而會有點失落，不知道下一步該走向哪里?，F(xiàn)在明白，其實這是再正常不過的現(xiàn)象，并不是自己當初設定的目標錯誤。人正是在一次次的追逐目標過程中，實現(xiàn)了一次次的升華與提升，所以人的本性就是會不斷追逐新的目標。
原則讀后感字多篇篇十六
前段時間看《奇葩大會》的時候看到一位“xx讀書會”創(chuàng)始人的演講，本來看到有人要講和讀書相關的話題的時候我還小興奮了一下，滿心期待他的高談闊論，結(jié)果聽完他第一句話之后心里就想：“這個二貨是誰?”，因為他宣稱：“如果你遇到了什么難以解決的問題，這個世界上一定有一本書等著你!”而且當高曉松用委婉的語氣質(zhì)問他怎么可以把讀書與解決實際問題做這么簡單粗暴的連接的時候，他用帶著鄙夷的神情回答說“那是因為你沒讀過這些商業(yè)書籍”。
說實話，雖然我從工科后來轉(zhuǎn)去讀商科，但面對商業(yè)書籍的時候我其實挺糾結(jié)的：一方面是覺得商業(yè)書籍確實能簡單直白地給出很多實用性的建議，幫助我解決眼前的問題，有些寫的好的商業(yè)書籍也能促使我對未來趨勢進行深入的思考，雖然這樣的書不多;另一方面是覺得商業(yè)書籍往往很公式化、缺乏營養(yǎng)，比起很多小說和經(jīng)典名著來說在營養(yǎng)方面還是差一些。有鑒于此，我在買商業(yè)書籍的時候都要糾結(jié)一整子才會下單。買這本《原則》的時候也是如此，和所有熱銷的商業(yè)書籍一樣，微信群里有朋友推薦，周圍的人也不斷在提到這本書，于是才引起了我的注意，于是打算買來快速讀完了事。書到手的時候，第一眼就讓我覺得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經(jīng)么?”因為封面是黑色的，書名是紅色的，讓人聯(lián)想到宗教，就像那位xx讀書會的“二貨”一樣：把讀書信仰化、宗教化了。翻開書的第二頁，上面寫著“瑞.達利歐在這本書中分享的生活和工作原則幫助他從一個普通中產(chǎn)階級家庭的孩子成長為我們這個時代最成功的人士之一–任何人運用這些原則也都能達成自己的人生目標?！弊x完這段話的更是讓我有了想立刻扔掉這本書的沖動：這是典型的商業(yè)炒作，和那位xx讀書會的“二貨”所篤信的，或者說所宣揚的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺。這不就是在簡單重復所有商業(yè)書籍都宣稱的那個信條嗎?不就是在暗示“快買這本書吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的重要性。
于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開始讀這本書，讀的很慢，因為內(nèi)心已經(jīng)認定它沒什么價值了。但是，越往下讀就越覺得自己對它的第一印象好像有點偏激了。現(xiàn)在整本書讀完了，回過頭來看看，當初自己對這本書的判斷確實有些過于偏激，雖然它還是沒有擺脫商業(yè)書籍固有的“炒作”和“快餐”的特點，但瑞.達利歐通過對自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經(jīng)驗，如果按我對自己書架的歸類方法，這本書我會歸到“經(jīng)典商業(yè)著作”類目，因為相對大量充斥著各家書店的泛泛而談的商業(yè)書籍而言，這本書確實是作者經(jīng)過長期實踐得來的經(jīng)驗之談，讀來猶如與作者對坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發(fā)人深省、回味悠長。
這本書分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學到創(chuàng)業(yè)、失敗、崛起到沉淀的幾個人生階段;第二部分是作者總結(jié)的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關系、如何面對困境、如何不斷升級自己的認知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認為如何建立公司文化、如何用對人以及如何做公司治理等。
整書我最喜歡的是第一部分和第二部分，因為很像一部自傳，讓人覺得有血有肉，也讓我聯(lián)想起去年讀的那本耐克創(chuàng)始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實的創(chuàng)業(yè)者是如何起步的以及所經(jīng)歷的那些風雨和陽光。第三部分我讀的有點乏味，因為這部分讓我覺得更像是員工內(nèi)部培訓手冊，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創(chuàng)業(yè)的起步階段，并沒有體會到作者所經(jīng)歷的這些痛苦和掙扎，所以對他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過這本書倒是值得放在案頭當工具書留著，在職場遇到問題的時候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發(fā)你的靈感，幫你找到解決方法。
回到“原則”這個詞，作者在整部書里其實有個隱含的`假設，那就是這個紛繁復雜的世界其實是有規(guī)律可循的，這和羅振宇說的“底層邏輯”有點相像，而這些規(guī)律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對這個世界的時候就會得心應手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關系，而良好的人際關系應該是那種“我深刻地關心著對方、對方也深刻地關心著我”的對等的關系;又比如“要做到頭腦的極度開放”從而不斷升級自己的認知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時候透露出來的思想是我非常認同的，這和當今很多學科，尤其是計算機科學、神經(jīng)科學、認知科學等所宣揚的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機器學習的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對問題的時候，設計一套流程(或者一套邏輯體系)、用所搜集到的事實來推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機器學習一樣，用數(shù)據(jù)來不斷“訓練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達到逼近事實、掌握規(guī)律的目的。
要說讀這本書的收獲，我覺得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個事情，讓我逐漸清晰地認識到人生其實有點像一座大廈或者說一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩(wěn)如磐石，其實是需要我們有意識地去搭建地基和結(jié)構框架的，而地基和結(jié)構框架其實就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書我記住的原則很少，大概是因為這些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書，我開始在筆記本上寫下：
原則1：……。
原則2：……。
原則讀后感字多篇篇十七
作者是鼎鼎大名的瑞`達利歐，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國cio經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動準則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的`愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時間拉長去看到事物內(nèi)在運行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓練，市場敏銳度已經(jīng)達到了一個驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因為自己對于生活的理解不夠深，錯把生存當生活，僅僅是走近生活而沒有走進生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會讓你堅定的去相信這個世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強大的自己，要么擁有強大的自信。
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關系，沒有為利益關系勾心斗角，同時不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領導能夠容忍自己犯錯，可以發(fā)揮自己的主觀能動性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會領域中我覺得還是要以權力規(guī)則為重，在私人領域中才是以珍惜規(guī)則為重，構建作者倡導的有意義的工作和有意義的人際關系。
原則讀后感字多篇篇十八
《原則》一書內(nèi)容十分豐富，作者dalio將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候，或者在很長時間內(nèi)，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個問題。
根據(jù)我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實，那就需要制定出一個行動的計劃，讓現(xiàn)實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現(xiàn)實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現(xiàn)實往往也都在不斷變化，因此這是個動態(tài)調(diào)整的過程。最理想的'狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現(xiàn)實高那么一點，這樣我既有動力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這里說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
原則讀后感字多篇篇十九
《原則》這本書，先是在朋友圈看到很多朋友推薦，后看到不少大佬寫的讀后感，如傅盛《要么進化，要么去死》，《開放比勤奮重要》，傅盛從個人與企業(yè)進化的角度切入，闡述讀完此書的收獲；如徐新在《微信支付為何能在短短兩年內(nèi)打敗支付寶》的演講中提到，讀完《原則》如獲至寶，認為整本書幾乎都在寫進化，探討如何在人生和工作中做出最好的決策、并且踐行每天冥想和項目決策全過程錄音。
新東方聯(lián)合創(chuàng)始人王強認為，人生最大的捷徑是讀好書，好書自然引發(fā)人的關注和思考，特別是貴為全球最大對沖基金-橋水基金的創(chuàng)始人達利歐，由一個普通的中產(chǎn)階級家庭的孩子，進化為管著1500億美金的基金掌舵人，把自己的人生經(jīng)驗結(jié)集而出的《原則》，這本書介紹了作者的成長經(jīng)歷，分享了作者工作、生活原則，如何在工作和生活中構建積極的人際關系，如何將工作與熱情結(jié)合起來，如何做出創(chuàng)意最優(yōu)的決策。
時間如河流載著我們順流而下，我們無法回避，也無法停留。有些人從最開始的不出色，歷經(jīng)歲月打磨慢慢進化的越來越牛，大部分人在漫長一生中被環(huán)境所改變，最后樂于接受。
我們?nèi)绾螛嫿▽儆谧约旱男∮钪妫蛟煲粭l日有所進的進階之道，與這個熱鬧的世界相處而又不迷失自我。我們的世界由三部分構成：第一部分個體也就是自己；第二部分是他人；第三部分是除人以外的世界，如動植物、自然界、天空，星球等。自我、他人與外部世界構成一張網(wǎng)，也就是我們常說的四野八荒，我們究竟能站在哪取決于我們的進化能力。
一、找到興趣所在，在成功-失敗-成功的循環(huán)中開啟跨越之旅。
作為個體，我們的出處沒有選擇，我們沒有辦法選擇我們的原生家庭。達利歐出生在美國長島的中產(chǎn)階級家庭，父親是一名爵士樂手，母親是一名家庭主婦，達利歐由于機械記憶力差，對大多數(shù)老師認為重要的事情不感興趣，學習成績較差，直到達利歐上了大學，才開始了跨越門檻之旅，達利歐喜歡市場，主修金融學，學習冥想，在幾乎以完美的gpa成績大學畢業(yè)后，進入了哈佛大學商學院，在與全世界絕頂聰明的人做同學的期間，達利歐對自己的'期望值越來越高，直至創(chuàng)辦橋水-一個聽起來很響亮的名字“在不同的水域之間架起的橋梁”。
橋水基金創(chuàng)辦于兩居室公寓，最開始三個人，一位是與達利歐經(jīng)常合作的打橄欖球的朋友，一位是看上去很棒的女助理。這和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊起始之初沒什么兩樣，不同的是甚至可以說最大的不同是，創(chuàng)業(yè)之初，達利歐把建設“有意義的工作和積極的人際關系”放在第一位，認為把賺錢作為目標是沒有意義的。有意義的工作是指可以全身心投入，找尋到使命感的工作，積極的人際關系是團隊成員真正互相關心和互相支持，賺錢只是附帶結(jié)果。另外很重要的一點是構建屬于自己的系統(tǒng)，通過計算機把血戰(zhàn)歸來的經(jīng)驗積淀成有橋水特色的工具，避免做決策時人類情緒變化帶來的起伏，并借助大數(shù)據(jù)和人工智能不斷優(yōu)化。
橋水基金的發(fā)展同樣不是一帆風順，在經(jīng)歷了最開始錢好賺擴充團隊的發(fā)展階段，達利歐迎來了1982年判斷錯誤所導致的人生最慘重的失利，墨西哥債務違約后，達利歐的判斷是經(jīng)濟將走向崩潰，但出乎達利歐意料之外的是美聯(lián)儲大力刺激經(jīng)濟，使得通賬率下降的同時經(jīng)濟增長加速，美國迎來史上最繁榮的無通脹增長的大牛市。判斷錯誤的反向操作導到達利歐退回到原點，付不起共事同事的工資，以致他們一個個離開。
在經(jīng)歷痛苦的失敗后，達利歐改進了工作方法，利用計算機和算法來分析海量的經(jīng)濟、市場數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)，并通過持續(xù)的模擬訓練來完善算法，這是否是最早的大數(shù)據(jù)分析技術應用于金融行業(yè)不得而知，但基于通過海量數(shù)據(jù)訓練的越來越聰明的這套系統(tǒng)，橋水基金迎來了復興，重大客戶紛至踏來，世界銀行養(yǎng)老基金授權其管理美國國債賬戶，美孚石油和辛格公司等重量級客戶授權橋水管理巨量資金，橋水逐步發(fā)展為全球表現(xiàn)最優(yōu)秀的美國債券管理者。
二、構建生活與工作原則，開啟進化之路。
在經(jīng)歷各種波折甚至起死回生的起伏后，達利歐在《原則》一書中提到，要學會從更高的層面來復盤和總結(jié)，最初碰到困難，顯得非常重大且十萬火急，像是某種獨特而又生死攸關的重要時刻，在積累了更多經(jīng)驗后，把每次遭遇的困境視為“類似情境的重現(xiàn)”，能以更平靜、更嚴謹?shù)姆绞綉獙Α?/p>
人的一生中常常面臨無知，在無知的環(huán)境中如何選擇，關鍵點沒抓住，差別可是千里萬里，如何在每個關鍵點做到選擇的創(chuàng)意最優(yōu)，開啟正向循環(huán)的進化之路。我們得學會找到那些對事物及對人影響的規(guī)律，理解其背后的因果關系，并學習有效應對這些事物的原則。
原則讀后感字多篇篇二十
從好的方面來看，說明了現(xiàn)在愿意讀書的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿足了這個層次。
安全感基于原則，不會隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力，體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專注、思考以及投入工作的能力。
做判斷既考慮了長期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴肅思考積極主動，我是創(chuàng)造者，我可以掌握自己的人生。
我們?nèi)祟惒皇前推章宸虻墓?，我們有能力不根?jù)外界給我們的刺激做出反應，而是根據(jù)我們的心靈。
以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅持到底讓生活充滿意義。
頭腦中要時刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當務之急是什么。
要事第一，要專注于要務，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個人管理。
原則讀后感字多篇篇二十一
在達利歐看來，人生由三個階段組成：在第一個階段，我們依賴其他人，我們學習；在第二個階段，其他人依賴我們，我們工作；在第三個階段，當其他人不再依賴我們也能取得成功、我們也不必再工作時，我們就可以自由地體驗生活了。中國有句話說“隨心所欲而不逾矩”，應該就是這樣的狀態(tài)了吧。
達利歐認為能取得成功要素最重要的是橋水的'文化——通過極度探尋真相和彼此間的極度透明追求工作與人際關系兩方面的卓越。
達利歐在一次演講中說：“一個社區(qū)，在這里，你們始終既有權利也有義務去理解事物；一個進程，讓你們在分歧中進步，即真正的、運轉(zhuǎn)良好的創(chuàng)意擇優(yōu)。我希望你們思考而不是跟從，同時要認識到自己可能是錯的，自己也有缺點；我希望幫助你們盡可能得到最好的答案，盡管你們可能并不相信這是最好的答案。我想給你們極度開放的頭腦和創(chuàng)意擇優(yōu)，這將讓你們不會師心自用，而是接觸世界上最明智的人，以幫助你們?yōu)樽约?、為社會做出最好的決定。我想幫助你們所有人好好拼搏，不斷進步，實現(xiàn)生命的最大價值。”
原則讀后感字多篇篇二十二
這本書適合處于各個階段的人去閱讀，不管你是學生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。
這本書其實就講了三個部分，第一部分是作者的一個投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的.是工作原則。
這些生活原則與工作原則，其實都是來自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡明扼要！
現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！
作者在書中也給出了很多做到頭腦極度開放的方法。但是我覺得做到頭腦開放真難??！
然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！
但是這本書真的很不錯，我覺得我十年之后再來看，一定會有不一樣的味道！
原則讀后感字多篇篇二十三
讀書，讀一本好書，讓我們得以明凈如水，開闊視野，豐富閱歷，益于人生。書籍就是望遠鏡，書籍就是一盞明燈，讓我們在人生的道路上能更遠、更清晰的欣賞風景。聯(lián)合國教科文組織把每年的4月23日為“世界讀書日”。我國把每年的12月定為“全民讀書月”。
請?zhí)暨x您讀過的印最深刻的書或文章，寫一篇讀后感，題目自擬。
讀后感的寫作，是在“讀”的基礎上再寫感悟，而且重點在于“感”。因此必須對所要感悟的作品進行深入細致的閱讀，然后對其中印象最深刻的一點來談感悟，或其中的一個人物，一個細節(jié)，一個主題，一種寫法，甚至可以是一個句子、一個詞語。因此同學們一定要對作品的閱讀深入而細致，避免斷章起義。但是在以往學生的讀后感中，存在一個通?。鹤x后感中“讀”的內(nèi)容多，停留在對原文的復述的層面，而“感”的內(nèi)容過少，這就容易給人一種舍本逐末的感受，因此寫讀后感的時候?qū)ψ髌穬?nèi)容的再現(xiàn)需要簡明扼要的概述。
俗語曰：“一個人眼中就有一千個哈姆雷特”，這就需要同學們對作品有個性化的感悟，而不能泛泛而談。要想寫出的讀后感有個性化、多元化的感悟，這就需要同學們有的放矢的來寫，避免寫起來看似有感而發(fā)，實則一盤散沙，尤其是中學生作文，面面俱到的把握作品能力相對而言還是有所欠缺，更要選準好角度來談感悟，一方面有利于行文的主題確立，也有利于避免與他人寫過的讀后感產(chǎn)生雷同感。
“讀書可以鏟除一切心理上的障礙，正如適當?shù)倪\動能夠矯治身體上某些疾病一般?！弊x后感的重點既然是同學們讀過作品后的個人感悟，那么讀后感中就需要有同學們的內(nèi)心真實再現(xiàn)，也就是讀后感中要融入自我，比如結(jié)合自身的實際，談讀過作品后對自己有哪些方面的感觸，或讀過作品之后對自己的人生觀、價值觀的反思，正如“讀書在于造就完全的人格”。這樣的讀后感才顯示出同學們的真情實感。換句話說讀后感就需要把同學們的“感同身受”或“身臨其境”的感悟深情的寫出來，而且有時還要有敢于解剖自己的勇氣。
以“我讀_________”為題，寫一篇文章。
要求：在橫線上填上一本書的書名，將題目補充完整。
當年通過我一位在浙江德清教書的同學推薦他們同事班上的一篇作文，我在修改過后，同時發(fā)表。
讀《夢里花落知多少》有感浙江德清蔡淑萍書桌上，放著的依然是那本曾經(jīng)讓我心甘情愿痛哭流涕的《夢里花落知多少》，它靜靜地躺在那里，象是在等待什么，情不自禁，又再次懷著沉重的心情翻開了這本書，陳舊泛黃的紙張似乎是在向我傾訴著回憶。故事的內(nèi)容、人物，并不復雜，貫穿著帶有些獨特京味兒的黑色幽默，林嵐，性格開朗的女孩，有最好的`朋友聞婧和男朋友顧小北，可與顧小北分手后，美女姚珊珊又介入他們之間，林嵐因此認識了陸敘，可陸敘卻是林嵐好友聞婧的意中人，本該是純真的友誼卻演繹成三角戀的糾葛。書中的人物仿佛就在我們身邊，離我們很近，正是這種似曾相識的感覺讓我笑著開始了小說的閱讀，翻完最后一頁，卻不得不悲涼地輕嘆：青春原來如此沉重！青春夢中，有單純，也有輕狂，青春是一去不復返的，失去了最美好的青春也就意味著悲涼。美麗的夢想，似乎經(jīng)過一個輪回，還只是個夢想。我想一個人從瀟灑的青春，最后到無奈的人生，為什么呢？不懂得珍惜！我想到了我們的青春，想到了我們身邊的少數(shù)為賦新詞強說愁的男女同學，彼此你來我往的傳遞一封封甜言蜜語的情書，可是到頭來還是竹籃打水一場空。我深深地感到：青春是值得珍惜的，而不能肆意的放縱！有人說“生命誠可貴，愛情價更高”，可是我們還處在懵懂的少年，我們怎么能經(jīng)受住愛情的洗禮？其實友情也一樣偉大，一樣值得書寫，也是《夢》這本書讓我懂得：真正的友情是彼此最真誠的目光——信任與關懷。倘若那段原本輕松快樂的歲月多了些沉重和磨難，我們無需責備生活，也無需再責備自己。因為生活就象連續(xù)劇，有精彩的瞬間，有落魄的時刻，然而再多的哀愁和煩惱也只不過是過眼云煙，因為我相信，時間就是最好的證明，我想這應該就代表我對生活多了一份理解與詮釋。但愿我的同齡人喜歡《夢》這本書的，是因為它讓涉世未深的我們明白了友情的可貴。合上書本，陽光依然是那么明媚溫暖，沉醉于書海中的我，已經(jīng)走了出來。
點評：《夢里花落知多少》里，描寫了年輕人的成長歷程，他們的友情，他們的愛情都在悄悄地發(fā)生著變化?，F(xiàn)在的很多中學生，就喜歡看這樣的小說，因為他們也懵懵懂懂的希望得到愛情——早戀現(xiàn)象，然而本文的作者在再讀這部小說的時候卻領悟到友情的可貴。因為中學生還是難以承受愛情之重?？梢哉f這篇讀后感寫出了作者的獨特感受，具有個性化。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15683996.html】
