總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
培訓(xùn)現(xiàn)場總結(jié)的話語 培訓(xùn)工作現(xiàn)場的說說篇一
為了認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求，保證“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的順利開展，我們響應(yīng)號召，積極組織，認(rèn)真落實文件精神，開展了富有成效地活動，現(xiàn)將一年來活動開展情況總結(jié)如下。
一、合理分配包保對象
我們堅持“管用有效”的工作方針，結(jié)合實際，從職工隊伍現(xiàn)狀出發(fā)，先后對全礦在崗職工的勞動用工、家庭情況、思想動態(tài)等基本情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底，確定了全礦包保干部305名，包保職工3519人；聘用包保教練27人，包保職工49名，為全方位開展培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)提供了基礎(chǔ)保證。
二、認(rèn)真簽訂包保合同
堅持對口包保原則，做到一個不少，一個不漏。全礦副隊級以上管理人員，針對所有在崗職工，按照工種崗位進(jìn)行了對口包保。同時，每一名包保干部與被包保職工都簽訂了“教練式培訓(xùn)包保合同”。使每一名職工知道由誰來保，每一名包保干部知道包誰，包什么內(nèi)容。2013年，我們把熟悉技術(shù)原理、操作工藝的隊級以上干部和具有工程師以上職稱的技術(shù)人員全部列為包保干部；把近年來在集團(tuán)公司取得比武前三名的職工或今后培養(yǎng)出的職工優(yōu)秀選手列為培訓(xùn)教練；所有職工分工種、分系統(tǒng)、分崗位落實包保干部；礦領(lǐng)導(dǎo)包保副隊長，其它包保干部根據(jù)從事工作性質(zhì)不同，對應(yīng)進(jìn)行包保，每名干部包保10～12名職工，每位教練包保1～2名同工種職工，根據(jù)包保合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)，開展教練式培訓(xùn)。地面業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由組干科安排對困難戶、上訪戶、貧困戶、不上班等人員進(jìn)行包保，每名干部包保8～10人，每月進(jìn)行一次走訪慰問，開展思想穩(wěn)定工作，解決職工實際問題。
三、嚴(yán)格履行包保責(zé)任
2013年，我們在培訓(xùn)教育內(nèi)容與培訓(xùn)方式上有了新突破。在培訓(xùn)內(nèi)容上，各級包保干部從提高職工安全意識、扼制“三違”行為、杜絕事故發(fā)生出發(fā)，負(fù)責(zé)教會被包保職工所從事工種崗位的正確操作要領(lǐng)、危險源辨識和現(xiàn)場隱患排查要點、現(xiàn)場安全注意事項等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，確保了培訓(xùn)教育的及時性。在培訓(xùn)方式上，利用工作間隙，針對一項工作或一個操作環(huán)節(jié)，親自講解培訓(xùn)、現(xiàn)場糾錯，在工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)職工有違章行為或操作失誤時，針對性現(xiàn)場糾錯并現(xiàn)場示范演練；因人施教，對年齡偏大，文化水平低的職工主要進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)；對缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗的新工人主要進(jìn)行崗位操作要領(lǐng)和周邊危險源辨識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了培訓(xùn)教育的實效性。
四、靈活運用包保形式
我們在堅持干部下井利用現(xiàn)場培訓(xùn)卡培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，礦統(tǒng)一制作了各工種操作現(xiàn)場培訓(xùn)手冊，登記本人基本情況，說明工種操作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求，設(shè)計有每次現(xiàn)場培訓(xùn)情況和確認(rèn)簽字欄及職工本人日常行為規(guī)范登記欄。由職工下井隨身攜帶，包保干部進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)時考核記錄。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的干部按照工種標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程要求，現(xiàn)場觀察職工的開工確認(rèn)、操作行為等過程是否規(guī)范，對照操作規(guī)程找出不足與漏洞，并親身示范、講解，按照“我說給你聽，你說給我聽；我做給你看，你做給我看；我再說
給你聽，你再講說我聽；我再做給你看，你再做給我看”的教練式培訓(xùn)方法，不斷循環(huán)往復(fù)，直至職工弄懂學(xué)會。包保干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心指導(dǎo)，積極解答職工在學(xué)習(xí)和工作中遇到的疑難問題，將本人掌握的專業(yè)知識和實際操作經(jīng)驗毫無保留地教授給包保對象，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)、獨立操作、規(guī)范作業(yè)的能力。每次培訓(xùn)后，將現(xiàn)場培訓(xùn)情況及三違、安全確認(rèn)等內(nèi)容登記在職工培訓(xùn)手冊上，并確認(rèn)簽字，月末交回進(jìn)行考核。此外，根據(jù)職工發(fā)生的違章性質(zhì)和所負(fù)的事故責(zé)任，包保干部有的放矢，針對性地教育培訓(xùn)。對參加技能比武的選手，更是嚴(yán)格要求，一方面為選手提供參考資料，精心輔導(dǎo)，豐富其理論知識；另一方面，現(xiàn)場做陪練，使選手安全確認(rèn)到位、技術(shù)操作到位。
五、統(tǒng)一監(jiān)督包?？己?/p>
安監(jiān)處每月對職工日常行為規(guī)范情況、事故及事故責(zé)任情況及包保干部現(xiàn)場培訓(xùn)情況、解決職工困難情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，設(shè)專人負(fù)責(zé)對每月“培訓(xùn)到現(xiàn)場”綜合情況進(jìn)行檢查考核，根據(jù)干部下井信息卡、培訓(xùn)到現(xiàn)場記錄卡、現(xiàn)場培訓(xùn)手冊等記錄考核各級包保干部培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、解決問題情況及被包職工“三違”和事故責(zé)任情況。同時組織現(xiàn)場比武檢驗培訓(xùn)效果，并按考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作進(jìn)行打分，把獲得優(yōu)秀選手的職工聘用為教練,對獲得集團(tuán)公司技術(shù)比武優(yōu)異成績的選手和教練同等獎勵。我們堅持“誰包保、誰培訓(xùn)、誰負(fù)責(zé)”的原則，在追究發(fā)生嚴(yán)重違章或負(fù)事故責(zé)任職工本人的同時，連帶追究包保干部的責(zé)任。尤其是對“三員兩長”，凡現(xiàn)場培訓(xùn)手冊內(nèi)容考核不合格的，給予取消或減發(fā)“三員兩長”兌現(xiàn)，極大地促進(jìn)了我礦“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的開展。201
3年，包保干部進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)14608次，培訓(xùn)職工52589人次，考核549名“三員兩長”，合格482人次，不合格67人次。
六、2014年打算
2014年，我們將把職工整體素質(zhì)提升做為工作重點。
1、采用自上而下的方法，循循漸近抓培訓(xùn)。“打鐵還需自身硬”，首先從包保干部抓起，要求全面掌握“四熟悉”內(nèi)容。自身不合格的，不能列為包保干部。其次，抓“三員兩長”，要求全面掌握現(xiàn)場安全確認(rèn)內(nèi)容?？己瞬缓细竦模∠叭龁T兩長”資格。再次，抓特殊工種，要求熟練掌握本崗位操作規(guī)程及安全規(guī)程。考核不合格，停止工作，重新培訓(xùn)。最后，抓一般職工，要求掌握自身行為規(guī)范，與安全抵押兌現(xiàn)掛鉤考核，有一次考核不合格，減發(fā)當(dāng)月兌現(xiàn)的20%，三次考核不合格，取消安全抵押兌現(xiàn)，直于合格為止。
2、設(shè)立現(xiàn)場培訓(xùn)基地，將理論和實踐有機(jī)的結(jié)合起來。在地面工業(yè)廣場、檢修公司大院或機(jī)電維修車間設(shè)立實物課堂，講解采機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、支架、開關(guān)等設(shè)備的安全操作與使用。在各培訓(xùn)課堂，制作有關(guān)模型，生動演示頂板、運輸、通風(fēng)、供電等情況，提高培訓(xùn)效果。
3、組織觀摩和學(xué)習(xí)。讓一些技術(shù)尖子和熟練工人在井下現(xiàn)場為當(dāng)班工友做示范、傳授技術(shù)知識，普及安全操作技能。組織人員去“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作的先進(jìn)單位和廠礦取經(jīng)學(xué)習(xí)，利用先進(jìn)經(jīng)驗提高自身“培訓(xùn)到現(xiàn)場”管理水平。
安 監(jiān) 處
二〇一三年十二月六日
培訓(xùn)現(xiàn)場總結(jié)的話語 培訓(xùn)工作現(xiàn)場的說說篇二
變電檢修工區(qū)繼電保護(hù)班
人工呼吸現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)
2011年10月18日變電檢修工區(qū)全體人員在檢修工區(qū)三樓會議室舉辦模擬假人人工呼吸培訓(xùn)。技術(shù)要點由安全員張金強(qiáng)主講。
一個人呼吸停止后2-4分鐘內(nèi)便會死亡，在這種情況下，如果及時對病人實行口對口的人工呼吸，將有起死回生的可能。操作要領(lǐng) ：
1.病人仰臥，而部向上，頸后部（不是頭后部）墊一軟枕，使其頭盡量后仰。
2.挽救者位于病人頭旁，一手捏緊病人鼻子，以防止空氣從鼻孔漏掉。同時用口對著病人的口吹氣，在病人胸壁擴(kuò)張后，即停止吹氣，讓病人胸壁自行回縮，呼出空氣。如此反復(fù)進(jìn)行，每分鐘約12次。
3.吹氣要快而有力。此時要密切注意病人的胸部，如胸部有活動后，立即停止吹氣。并將病人的頭偏向一側(cè)，讓其呼出空氣。注意事項 ：
1.成人每次吹氣量應(yīng)大于800毫升，但不要超過1200毫升。低于800毫升，通氣可能不足；高于2000毫升，常使咽部壓力超過食管內(nèi)壓，使胃脹氣而導(dǎo)致嘔吐，引起誤吸。
2.每次吹氣后搶救者都要迅速掉頭朝向病人胸部，以求吸入新鮮空氣。
3.進(jìn)行4－5次人工呼吸后，應(yīng)摸摸頸動脈、腋動脈或腹股溝動脈。如果沒有脈搏，必須同時進(jìn)行心臟按摩。
正確心肺復(fù)蘇術(shù)的方法是：按壓前要擺好體位，讓病人仰臥在地面或是堅實的平面上。在轉(zhuǎn)動病人時，動作千萬不要過于劇烈，要保持頭頸一致與身體同軸翻轉(zhuǎn)，以防脊椎受傷的病人進(jìn)一步損傷而導(dǎo)致癱瘓。在施行心肺復(fù)蘇術(shù)的時候，兩手掌重疊，肘關(guān)節(jié)伸直，借助身體重力向下，按壓深度為4～5厘米，下壓與放松各占50%時間，下壓后完全放松，但手不要離開胸壁，頻率100次/分;一定要避免一些由于按壓姿勢、部位等的錯誤而導(dǎo)致肋骨骨折、劍突壓斷而致心臟按壓的同時一定要保持呼吸道通暢，先將病人的頭部轉(zhuǎn)向一側(cè)，將口內(nèi)有可能存在的異物如嘔吐物、痰涎等清理干凈，以防堵塞呼吸道。此外，病人有假牙的一定要取出。
通過講解和在模擬假人上進(jìn)行的實踐練習(xí)，大家對觸電急救有了深刻的認(rèn)識，紛紛表示在以后的工作中要時刻保持高度警惕，不違章，堅持執(zhí)行“三不傷害”，對各種違規(guī)事件嚴(yán)肅處理，堅決制止，保證在以后的工作中講安全，重防護(hù)，提高安全意識，牢記急救方法，做到勤勤懇懇上班來，平平安安回家去。
變電檢修工區(qū)繼電保護(hù)班
2011-10-19
培訓(xùn)現(xiàn)場總結(jié)的話語 培訓(xùn)工作現(xiàn)場的說說篇三
開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作
推進(jìn)會匯報材料開元公司職工教育培訓(xùn)中心分校 二0一一年六月十日
借創(chuàng)新之舉謀發(fā)展之實
——開元公司“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作推進(jìn)會匯報材料
人才是企業(yè)最寶貴的財富。當(dāng)前，開元公司正全力向“三年雙千”工作目標(biāo)沖刺，在實現(xiàn)千萬噸礦井和安全生產(chǎn)1000天階段目標(biāo)的征程中，開元公司和下屬的四個整合礦井，人才總量和素質(zhì)都需要快速增加和提升。今年集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速召開專題會議，集中精力研究公司培訓(xùn)工作，按照“創(chuàng)新培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)效果”的工作思路，科學(xué)分工健全培訓(xùn)機(jī)制、注重實效引深實操培訓(xùn)、結(jié)合實際拓展培訓(xùn)方式，使開元公司今年培訓(xùn)工作呈現(xiàn)出培訓(xùn)職責(zé)明確、培訓(xùn)形式多樣、培訓(xùn)效果良好的喜人局面。
一、健全培訓(xùn)機(jī)制，明確職責(zé)分工，豐富培訓(xùn)形式
集團(tuán)公司全面部署“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作后，開元公司就迅速組織召開展專題會議，結(jié)合實際精心部署開元公司培訓(xùn)工作，制定下發(fā)了《開元公司干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場實施方案》、《關(guān)于成立開元公司職工教育培訓(xùn)工作委員會的通知》和《關(guān)于下發(fā)開元公司2011年兼職教師聘任及管理辦法的通知》，公司黨委書記張東紅做了題為《應(yīng)謀大求強(qiáng)之勢 夯教育培訓(xùn)之基》的重要講話，明確要求公司全體員工要統(tǒng)一思想，務(wù)實創(chuàng)新，全力打好打贏公司培訓(xùn)工
作攻堅戰(zhàn)。
保證此項工作的順利推行，開元公司成立了以董事長、總經(jīng)理和黨委書記任主任，公司黨委副書記、分管職工教育培訓(xùn)工作的副總經(jīng)理、總工程師任副主任，其他副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員的職工教育培訓(xùn)工作委員會，制定了委員會的主要職責(zé)和工作制度。同時根據(jù)兼職教師的聘任原則和聘任條件選聘了54名兼職教師，并規(guī)定了具體的管理制度和考核辦法。
在各級管理人員和各類技能人才的培訓(xùn)上，要充分利用中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)和政工系列培訓(xùn)、40學(xué)時脫產(chǎn)培訓(xùn)、“兩長一員”培訓(xùn)、職工夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，聘請實踐經(jīng)驗豐富的各級領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)人員分系統(tǒng)分專業(yè)開展干部上講臺工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每季度不少于4課時，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4課時，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4課時。在員工安全操作培訓(xùn)方式上，認(rèn)真開展每周一學(xué)習(xí)例會、下基層走訪、“
二、五”安全會、班前班后會、班前十分鐘等形式為員工現(xiàn)場講解“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例等內(nèi)容，全面推進(jìn)培訓(xùn)到現(xiàn)場工作，要求公司領(lǐng)導(dǎo)每月不少于2次，科區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于4次，正隊級領(lǐng)導(dǎo)每月不少于8次，班組長每月不少于16次包保培訓(xùn)。同時依托機(jī)電工區(qū)、運輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等三個實操基地和各隊組井下操作崗位實操點，利用師帶徒“一對一”的形式重點對1300
名井下一線操作崗位員工開展現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)。
二、提升授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格獎懲考核
為規(guī)范和切實開展好“干部上講臺”工作，公司一方面要求每位授課教師必須做到節(jié)節(jié)課“有備而去”，另一方面在開班前一周的周一提前將授課通知單下發(fā)給授課教師，并要求授課教師在周五前將教案交回職教分校，職教分校通過嚴(yán)格審核提出反饋意見，教案不合格的嚴(yán)格執(zhí)行“回爐”制度，待修改完善之后，報公司總工程師審核，簽字同意后方可登臺授課。再者，課程結(jié)束之后，職教分校要收集、整理、并填寫好授課教師反饋表，以便授課教師能借此不斷完善教案內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
為有效推進(jìn)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，公司建立了“五加一”培訓(xùn)檔案制度，即：包保領(lǐng)導(dǎo)個人資料一份，全體員工匯總表一份，員工個人資料每人一份，培訓(xùn)到現(xiàn)場包保責(zé)任書每人一份，“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”記錄本一本、登記本一本。前五份資料由包保領(lǐng)導(dǎo)個人組織建立并時刻做好動態(tài)記錄工作，登記本則由基層單位記錄保存，包保人簽字確認(rèn)。員工個人資料的建立，便于包保領(lǐng)導(dǎo)了解所包員工的工作現(xiàn)狀和家庭狀況；包保責(zé)任書的簽訂使包保雙方明確了自己的責(zé)任和義務(wù)；包保領(lǐng)導(dǎo)記錄本和基層單位登記本的應(yīng)用使“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作形成了一個閉合的系統(tǒng)，保證了培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。此外，職教分校排版、設(shè)計了包
含全公司所有人員的大型網(wǎng)絡(luò)圖和以隊為單位的基層包保網(wǎng)絡(luò)圖，懸掛到任務(wù)樓大廳和基層隊組會議室，更加醒目地明確了包保雙方的范圍和責(zé)任。
為保證培訓(xùn)效果，公司制定了嚴(yán)格的考核獎懲辦法。從學(xué)員滿意度問卷調(diào)查、授課時間、教案質(zhì)量、結(jié)果倒查等方面對干部上講臺完成情況進(jìn)行綜合評定；從是否熟悉所包班組每個員工的情況，是否建立包保培訓(xùn)檔案，每月利用安全隱患大檢查開展一次“手指口述”、崗位操作要領(lǐng)和事故案例抽查，每季度分工種組織一次崗位操作要領(lǐng)和事故案例閉卷考試，每半年組織一次“手指口述”達(dá)標(biāo)率檢查，職業(yè)技能鑒定考核結(jié)果，技術(shù)比武大賽成績，班組安全生產(chǎn)狀況等各個方面對培訓(xùn)到現(xiàn)場工作進(jìn)行檢驗，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予考核獎懲。
三、豐富培訓(xùn)方式，致力學(xué)用結(jié)合，注重培訓(xùn)效果
為圓滿完成今年培訓(xùn)任務(wù)，開元公司結(jié)合實際，不斷豐富培訓(xùn)方式。在做好48小時脫產(chǎn)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，一是傾力開展職工夜校，利用員工班后在開元住宿的實際，利用夜校的方式積極組織了開元公司書法培訓(xùn)、信訪知識、綜合防塵、技術(shù)規(guī)程和公文寫作五期培訓(xùn)班。二是深入推進(jìn)安全心理學(xué)教育。公司職工學(xué)校成立心理學(xué)課題研究小組，集中精力研究、搜集、整理煤礦工人心理學(xué)的教案，從提升員工安全意識的角度，理論結(jié)合實際，以點帶面，全面推動
公司職工安全教育上臺階。目前，公司已經(jīng)35期新工人崗前培訓(xùn)班、11期40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)班和成建制培訓(xùn)班中全部進(jìn)行了煤礦安全心理學(xué)講授。從6月份起，公司職校教師在二五活動期間，分單位到班前現(xiàn)場培訓(xùn)安全心理學(xué)。三是精心推進(jìn)現(xiàn)場實操培訓(xùn)。今年公司充分利用運輸、機(jī)電、通風(fēng)實操作基地，大力開展師徒合同培訓(xùn)，以現(xiàn)場為課堂，以作業(yè)為培訓(xùn)，手把手地進(jìn)行授藝。
今年以來，公司共舉辦各類培訓(xùn)班40期，共計1781人參加培訓(xùn)，授課教師以副總師以上領(lǐng)導(dǎo)為主，部分科隊級干部輔助開展。其中，公司15位副總師以上領(lǐng)導(dǎo)參與“兩長一員”培訓(xùn)班（5期299人次）的授課，累計授課學(xué)時達(dá)100余學(xué)時。40學(xué)時安全脫產(chǎn)培訓(xùn)和新工人崗前培訓(xùn)中共組織11期，522人；新工人崗前培訓(xùn)共9期，280人；各單位利用夜校、內(nèi)部學(xué)習(xí)、技術(shù)比武等多種形式，分系統(tǒng)、分專業(yè)開展了5期夜校培訓(xùn)班（共310人）和10期專業(yè)技術(shù)及業(yè)余類培訓(xùn)班（共370人）；公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及部門領(lǐng)導(dǎo)親自登臺授課，累計授課時數(shù)達(dá)200余學(xué)時。實操培訓(xùn)培訓(xùn)368人，涉及4個井下主要操作工種，圓滿完成了第一階段確定的培訓(xùn)任務(wù)。而且有27人獲得集團(tuán)公司各專業(yè)技術(shù)比武前六名；共計有286人取得職業(yè)技能鑒定資格證書，獲得技師、高級工等榮譽(yù)稱號，為公司安全發(fā)展、跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
培訓(xùn)現(xiàn)場總結(jié)的話語 培訓(xùn)工作現(xiàn)場的說說篇四
“培訓(xùn)到現(xiàn)場”檔案管理制度
第一條根據(jù)兩級公司及礦“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作整體安排要求，為加強(qiáng)“培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作檔案化管理，充分發(fā)揮檔案作用，有效地提升員工技能素質(zhì)和推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，特制定本制度。
第二條“培訓(xùn)到現(xiàn)場”檔案包括兩級公司相關(guān)制度、文件及礦井《干部包保管理臺賬》、《“三違”考核聯(lián)責(zé)臺賬》、《現(xiàn)場包保培訓(xùn)信息表》、《職工包保協(xié)議書》。
第三條按照集中統(tǒng)一管理檔案的基本原則，配備專職人員管理，負(fù)責(zé)各種文件、臺賬、信息表的收集、匯總和存檔，建立、健全檔案工作；其他人員不得隨意翻閱技術(shù)檔案。
第四條《干部包保管理臺賬》要求一旬一匯總，其他管理臺賬要求一月一匯總，并按區(qū)隊分類存檔。
第五條檔案要做到類別清楚、擺放整齊、內(nèi)容齊全，并定期分類整理，確保能及時找到所需資料。
培訓(xùn)現(xiàn)場總結(jié)的話語 培訓(xùn)工作現(xiàn)場的說說篇五
瓦斯二隊2012年“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”
年度工作總結(jié)
為了認(rèn)真貫徹落實山西焦煤發(fā)【2012】185號文和沙曲礦發(fā)【2012】33號文關(guān)于《干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場考核實施方案》等文件精神，保證“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”這一活動的順利開展。瓦斯二隊積極響應(yīng)兩級公司號召，認(rèn)真落實文件精神，營造“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大提高”的輿論氛圍，積極而富有成效地開展“干部上講臺 培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動，現(xiàn)將2012年來活動開展情況進(jìn)行總結(jié)匯報如下，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
我隊自接到關(guān)于開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動的文件后，于4月15日由隊長陳子緯主持，班組長以上人員參加，在會議室召開了瓦斯二隊隊委會議，傳達(dá)和貫徹了兩級公司文件精神，制定了瓦斯二隊《“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動實施方案及考核管理制度》。并在落實過程中，結(jié)合實際情況，及時進(jìn)行了調(diào)整。
一、瓦斯二隊基本情況
瓦斯二隊現(xiàn)有職工92人，其中隊干部11人，核算員1人，職工80人。職工包保率100%。
二、干部上講臺情況
1、完善“干部上講臺”培訓(xùn)教師和培訓(xùn)教材
“教師到位”：以隊長、書記為主講人，開展干部上講臺培訓(xùn)，以科級包保領(lǐng)導(dǎo)為輔，每月定期開展干部上講臺培訓(xùn)。“教材到位”：教材選用職教辦配備的《煤礦安全規(guī)程》、《瓦艦員操作規(guī)程》、《瓦檢員作業(yè)規(guī)程》和《山西省“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》等作為教材。保證教材齊全、規(guī)范、實用，并利用配備的投影儀、音響供教學(xué)使用。
2、“干部上講臺”工作進(jìn)展
每月組織10日、20日進(jìn)行“干部上講臺”授課，授課時間2小時左右，授課后下發(fā)教師滿意度測評表，參培人員對授課教師進(jìn)行滿意度測評，其后，授課教師指定隨堂測試的人員，下發(fā)隨堂測試卡進(jìn)行測試。學(xué)習(xí)結(jié)束后，所有材料匯總存檔。針對職工需要培訓(xùn)的內(nèi)容及安全知識、業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，設(shè)立了點名冊、備課本、班前記錄本、會議記錄本、職工學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)筆記本、月末考試卷。
為充分保障“干部上講臺”活動的有效落實。開展至今共培訓(xùn)8期16課時，培訓(xùn)人員4月份119人次，5月份121人次，6月份118人次，7月份120人次，8月份119人次，9月份116人次，10月份122人次，11月份124人次，12月份136人次，實際培訓(xùn)人次1115人次，根據(jù)在冊人員1328人次計算，參培率達(dá)到84.24%。
共匯編整理培訓(xùn)教材16份，審批、核實教案審批單16次，授課教師滿意度測評表整理匯總972份，授課意見與改進(jìn)通知161份，隨堂測試抽檢119次，課堂抽考率12.3%。每月組織一次考試，參考率85.7%，平均分?jǐn)?shù)87.7，考試效果良好。
3、講課效果
教師授課內(nèi)容切合實際，逐步豐富。以我隊實際開展的工作作為載體，以課堂為介質(zhì)，把工作中的隱患、工作中的困難、工作中的難點重點，詳細(xì)闡述、綜合闡述。各相關(guān)單位積極準(zhǔn)備教材、相關(guān)視頻、ppt、國內(nèi)外研究前研等，并對此進(jìn)行詳細(xì)嚴(yán)格的審批考核。保證課堂內(nèi)容切合廣大干部職工的具體工作，實際工作，保證培訓(xùn)內(nèi)容豐富、課堂質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。
課堂內(nèi)容民主監(jiān)督力度逐步增強(qiáng)。在開展過程中，積極探索學(xué)員各種民主監(jiān)督渠道，建立了監(jiān)督評議制度、課堂調(diào)查、課堂效果評測等，讓培訓(xùn)人評測監(jiān)督課堂滿意度，讓授課對象提出課堂要求，讓授課人看到大家的期望、批評與建議。保障課堂效果，促進(jìn)活動落到實處，明顯改善授課效果。
三、培訓(xùn)到現(xiàn)場情況
我隊的“培訓(xùn)到現(xiàn)場”嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”、和“手指口述”“現(xiàn)場實操”的要求進(jìn)行培訓(xùn)教育。
1、培訓(xùn)要求
所有包保干部每月不少于八次的現(xiàn)場培訓(xùn)，每名被包保人員基本參與培訓(xùn)，并在培訓(xùn)記錄本上進(jìn)行簽字。切實做到了“不落下一個人，不落下一節(jié)課”，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄，認(rèn)真探討。除婚假、長期不上班等情況外，所有工作都按計劃有序進(jìn)行。
所有包保干部在培訓(xùn)齊納必須提前備課，并作出記錄。包保職工培訓(xùn)后必須有培訓(xùn)記錄本。
包保干部必須掌握包保職工的基本信息，每月對包保職工進(jìn)行一次談心，做到密切干群關(guān)系、傾聽一線心聲、解決一線職工困難、提振一線職工士氣。
2、培訓(xùn)進(jìn)展
培訓(xùn)的內(nèi)容一般要求“規(guī)程案例”不少于40%，各工種“手指口述”不少于30%，現(xiàn)場實際操作20%，其他內(nèi)容10%。“案例規(guī)程”考核合格率在90%以上；“手指口述”抽查達(dá)標(biāo)率在90%以上；職工職業(yè)技能操作，合格率在93%以上。經(jīng)過培訓(xùn)，我隊的安全形勢大為好轉(zhuǎn)，沒有發(fā)生工傷事故和人為瓦斯超限事故。
四、存在問題
經(jīng)過多次的培訓(xùn)，參加職工普遍認(rèn)為業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手指口述、操作要領(lǐng)和安全知識培訓(xùn)有一定程度提高，員工能夠從實際工作中學(xué)到很多專業(yè)知識,并且能運用到實際操作中去。對進(jìn)一步激發(fā)職工的安全生產(chǎn)熱情起到了積極作用。
但由于沙曲礦屬于高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井，井下瓦斯治理、管理難度大、工作量大在活動開展過程中還存在一些問題，在對參加培訓(xùn)職工的部分調(diào)查后，收集了部分意見和建議：
1、有些人員不在本隊，或者不上班，根本就培訓(xùn)不了。
2、新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述內(nèi)容較以前復(fù)雜，文盲及老工人背誦有點困難。
3、我隊人員屬于零散作業(yè)，崗位分散，不能一次多人集中進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
4、部分干部培訓(xùn)到現(xiàn)場的內(nèi)容不適合井下的實際操作。
5、有的成員講解的速度快，員工沒有充足的時間進(jìn)行細(xì)致的學(xué)習(xí)和消化，就已經(jīng)講下一節(jié)內(nèi)容了。
6、活動內(nèi)容相對比較單調(diào)，不能很好的調(diào)動職工的積極性。
7、我隊本身工作時間長，再加上交接班時間進(jìn)行培訓(xùn)，影響休息。
8、從事干部上講臺培訓(xùn)到現(xiàn)場的授課人員，大多為工程技術(shù)人員出身，不是師范類出身，都是邊學(xué)邊干，缺乏這專業(yè)技巧，責(zé)任心有余，規(guī)范性不足。
五、改進(jìn)措施
一是樹立“瓦斯為天”的觀念，自覺增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的責(zé)任感。這對于我礦這樣一個高瓦斯礦井來說尤為重要。各級管理人員在工作中和授課中，一定要體現(xiàn)和加強(qiáng)一通三防方面的知識和內(nèi)容，審核人員要認(rèn)真把關(guān)。
二、實行教考分離，培訓(xùn)效果的好壞，不僅僅體現(xiàn)在課堂隨機(jī)抽考或者組織的統(tǒng)一考試，更重要的是在各級管理人員在井下對職工的現(xiàn)場抽考，現(xiàn)場培訓(xùn)教育上。各級管理人員在各類信息表上一定要體現(xiàn)出培訓(xùn)內(nèi)容來，否則，按填表不規(guī)范考核。
三、改進(jìn)授課手段，減少念稿子，白板筆書寫的傳統(tǒng)授課方式，增加電子課件、多媒體授課等方式，用圖片、表格，大量詳實的數(shù)字和事實，來增加授課內(nèi)容的可信度和詳實度，提高培訓(xùn)效果。
以上為我隊2012年在“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”方面的工作總結(jié)，在以后的工作中，我們會繼續(xù)探索、研究、實踐、健全一套適合我隊實際的運行體系。
瓦斯二隊 2013年1月23日
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