通過總結(jié)，可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免犯同樣的錯誤。怎樣培養(yǎng)良好的溝通技巧，改善人際關(guān)系？范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點和重點，提供寫作思路和方法。
項目工程管理論文篇一
建設(shè)工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項目部人員管理。
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊伍管理。
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理。
技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4、造價控制。
工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1前期階段的造價控制。
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2設(shè)計階段的造價控制。
把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進(jìn)行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計人員在設(shè)計階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3實施階段的造價控制。
建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論。
總之，工程項目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設(shè)項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)。
項目工程管理論文篇二
針對悉尼港灣大橋車流量逐年增多并己超過大橋設(shè)計能力的現(xiàn)狀，澳大利亞新南維爾州政府在1979年就向社會公開發(fā)出邀請，就解決悉尼港灣的交通問題請私人企業(yè)提出建議，最初提出的建議（主要是修建悉尼港灣第二大橋）由于種種原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亞最大的私人建設(shè)公司gransfield和日本的大型建設(shè)公司之一kumagaigumicoltd（熊谷組）聯(lián)合向州政府提出了建設(shè)海底隧道作為悉尼港灣第二通道的建議。州政府在經(jīng)全面研究后，認(rèn)為這個建議是可以接受的，于是搖權(quán)這兩個公司用自有資金對該項目的籌資方式，建設(shè)和經(jīng)營隧道進(jìn)行全面的可行性研究。主要包括：技術(shù)可行性研究，環(huán)境影響研究，資金籌措方案。其中就資金籌措方面聘請了澳大利亞westpal銀行為財務(wù)咨詢單位，對籌資方式進(jìn)行了咨詢并提出了初步方案。
該項目的可行性研究報告歷時18個月投入400萬澳元并在1987年被州政府批準(zhǔn)，這兩家私人公司為保證該項目的實施正式成立悉尼港隧道有限公司與州政府簽訂了特許權(quán)合同。該項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的，最終要達(dá)到以下目標(biāo)：政府的財政預(yù)算內(nèi)不承擔(dān)提供資金的義務(wù)，隧道收費要保持在最低水平上，政府承受的風(fēng)險限制在最低限度上，政府能影響項目的設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營，以保證項目的財政能力；長期性的解決悉尼港大橋的的交通問題，政府僅承擔(dān)項目實際收入與設(shè)計收入之間的差額風(fēng)險，保證項目有足夠的收入歸還貸款。
資金籌措方面。
項目建設(shè)實施管理主要是設(shè)計和施工兩個方面。為了使這一復(fù)雜工程建設(shè)有序地進(jìn)行，隧道公司任命了兩個項目經(jīng)理，一個是技術(shù)方面的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)質(zhì)量保證、進(jìn)度和成本控制等技術(shù)方面的問題；另一個是財務(wù)及其他事務(wù)方面的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程財務(wù)支出、工程安全、公共事務(wù)、勞資糾紛等方面。兩個項目經(jīng)理下面又根據(jù)需要設(shè)若干現(xiàn)場經(jīng)理。
最后在1992年隧道投入運行之后，具體運營管理委托另外一家經(jīng)營公司進(jìn)行管理。投入運行后，車流量達(dá)到6.5萬輛/晝夜，超過設(shè)計能力25%，效益很好，在經(jīng)營三十年后，該項目全部移交給政府。
該項目體現(xiàn)了bot模式的特征：
1、具有無追索權(quán)項目融資的典型特征。
2、利用資產(chǎn)（主要是基礎(chǔ)設(shè)施）進(jìn)行融資的形式，債權(quán)人對項目發(fā)起人的其它資產(chǎn)沒有追索權(quán)，建成項目投入使用所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量成為償還貸款和提供投資回報的唯一來源。
3、融資不主要依賴項目發(fā)起人的資信或涉及的有形資產(chǎn)，債權(quán)人只考慮項目本身是否可行以及項目的現(xiàn)金流和收益是否可以償還貸款，其放貸收益取決于項目本身的效益。
4、境內(nèi)機(jī)構(gòu)不以建設(shè)項目以外的資產(chǎn)、權(quán)益和收入進(jìn)行抵押、質(zhì)押或償債。境內(nèi)機(jī)構(gòu)不提供任何形式的融資擔(dān)保。簡單講，即以項目自身的資產(chǎn)和項目未來的收益作為抵押來籌措資金的一種融資方式。
5、項目的融資負(fù)債比一般較高，結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜；多為中長期融資，資金需求量大，風(fēng)險也大，融資成本相應(yīng)較高；所得資金?？顚Ｓ谩?/p>
6、項目作為獨立的法人實體成立項目公司，而項目公司是項目貸款的直接債務(wù)人。
7、合同文件和保險多，用以分散和規(guī)避風(fēng)險。對于澳大利亞這種發(fā)達(dá)國家而言政府采用bot融資模式對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行建設(shè)可以：減少政府開支，從而減少政府債務(wù)和赤字；發(fā)揮私營機(jī)構(gòu)的能動性和創(chuàng)造性，提高效率。而對于對發(fā)展中國家而言，bot模式可以幫助政府解決：
1、由經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動帶來的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的強(qiáng)勁需求，需要大量資金投入的缺口。
2、由資本市場推動的國際資本的投資機(jī)會。
3、加速促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和效率的提高。
綜上采用bot融資的優(yōu)點：
1、資金的利用方面：政府采用bot方式能吸引大量的民營資本和國外資金，以解決建設(shè)資金的缺口問題；另外，bot方式還有利于政府調(diào)整外資的使用結(jié)構(gòu)，把外資引導(dǎo)到基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，以便于政府集中有限資源投入到那些不被投資者看好但又關(guān)系國計民生的重大項目上。
2、風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方面：
基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)運營周期長、規(guī)模大，風(fēng)險也大。在bot模式中，政府將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了項目的投資者。項目借款及其風(fēng)險由承包商承擔(dān)，而政府不再需要對項目債務(wù)擔(dān)?；蚝炇?，減輕了政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。
3、項目的運作效率方面：
項目公司為了降低項目建設(shè)經(jīng)營過程中所帶來的風(fēng)險，獲得較多的利潤回報，必然采用先進(jìn)的設(shè)計和管理方法，引入成熟的經(jīng)營機(jī)制，從而有助于提高基礎(chǔ)設(shè)施項目的建設(shè)與經(jīng)營效率，確保項目的建設(shè)質(zhì)量和加快項目的建設(shè)進(jìn)度，保證項目按時按質(zhì)完成。
當(dāng)然有利也有弊缺點如下。
1、采用bot方式，基礎(chǔ)設(shè)施項目在特許權(quán)規(guī)定的期限內(nèi)將全權(quán)交由項目公司去建設(shè)和經(jīng)營，減弱了政府對項目的影響力和控制力。
2、bot方式組織結(jié)構(gòu)沒有一個相互協(xié)調(diào)的機(jī)制。由于各參與方都會以各自的利益為重，以實現(xiàn)自身利益最大化為目標(biāo)，這使得他們之間的利益沖突再所難免。
3、可能造成設(shè)施的掠奪性經(jīng)營。bot項目在轉(zhuǎn)讓到政府方面之前，政府對項目的控制難度相對加大了；而且由于大量項目建設(shè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到項目公司，這使項目公司往往要求有較高的投資回報率來補(bǔ)償其所受的風(fēng)險。如果在運營期中增關(guān)設(shè)卡，提高交易費用，以加速其成本回收及利潤獲取，而此時政府又無能為力，其結(jié)果往往與促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的產(chǎn)生矛盾。
成功的bot項目融資方案的結(jié)果是一個多贏的局面。從案例中我們知道項目的發(fā)起人、項目的直接投資者和經(jīng)營者還有項目的貸款銀行，都通過項目的建設(shè)和運營獲得了可觀的收益，這也正是一個融資模式能夠得以實施的最根本的動力。
bot項目融資方案成功實施的兩個關(guān)鍵點：一個是特許經(jīng)營權(quán)合約，一個是項目所在國的投資環(huán)境。特許經(jīng)營權(quán)合約不僅是項目建設(shè)和運營者進(jìn)行投資核算的基礎(chǔ)，而且也是其獲得投資回報的保證。而項目所在國的投資環(huán)境則對項目的完工風(fēng)險有很大的影響。
早期隨著bot這種投資與建設(shè)方式被一些發(fā)展中國家用來進(jìn)行其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并取得了一定的成功，如今很多大型工程項目也越來越青睞這種投資方式，這種方式在未來的建設(shè)中會得到更加廣泛的應(yīng)用。
項目工程管理論文篇三
院：
號：
姓
名：
課程名稱：
案例－1軟件開發(fā)進(jìn)度拖延責(zé)任分析。
分析：
陳作為項目經(jīng)理，應(yīng)該對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。
項目經(jīng)理陳的問題：
1、對內(nèi)對外的溝通協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。
對內(nèi)遇到職能部門不配合等資源問題不能自行解決。項目經(jīng)理陳由于沒能與職能部門的經(jīng)理進(jìn)行很好的溝通而導(dǎo)致人力資源的效用沒能完全發(fā)揮。作為一個從項目經(jīng)理助理晉升為項目經(jīng)理的項目負(fù)責(zé)人來說其的確不能去干涉其他部門的資源調(diào)度，但是項目經(jīng)理要做到的是去協(xié)調(diào)，使其他部門的資源更好的為自己的項目組所用。陳沒有得到其需要的資源時沒有試著和部門經(jīng)理溝通，向他們說明項目的緊迫性、重要性和項目拖延的嚴(yán)重后果，也沒通過其他辦法來獲得資源，只是怒氣地埋怨部門經(jīng)理的不配合，后來更愚昧的沒有經(jīng)過與職能部門經(jīng)理溝通就直接向管理層報告“職能經(jīng)理不合作而造成的項目嚴(yán)重拖期情況”。把責(zé)任直接推到職能經(jīng)理的身上，使得部門之間的合作出現(xiàn)裂痕。
對外到后期甚至與客戶起沖突，影響公司聲譽(yù)。在客戶對項目進(jìn)行情況很不滿的時候，陳“花大量時間向客戶解釋”正正也表現(xiàn)了他的溝通問題。在項目進(jìn)行中應(yīng)該保持和客戶的緊密聯(lián)系，發(fā)揮客戶監(jiān)督的積極作用。在向客戶說明時應(yīng)該向客戶列出問題的困難性和解決計劃，爭取得到客戶的理解和支持。與客戶意見不一的時候更應(yīng)運用良好的溝通技巧，不要一味的想說服客戶接受自己的方案，最重要的是保持良好的合作關(guān)系，繼續(xù)取得客戶的信任?？偟膩碚f，陳在項目開發(fā)中犯了缺乏有效溝通的問題，是項目最終超時、超預(yù)算的一個重要原因。
2、有問題未能及時向高層匯報。
職能部門不配合半年后才去向領(lǐng)導(dǎo)匯報，項目已經(jīng)嚴(yán)重拖期，失去了及時干預(yù)的寶貴時間。陳應(yīng)該為項目建立有效的項目匯報及溝通制度，定期向公司高層遞送項目存在的問題和解決情況，而不是在問題出現(xiàn)半年之久才匯報，在這半年期間將浪費大量的時間和資源，并且會因為資源的問題而打亂項目的開發(fā)計劃。
3、項目進(jìn)行初期沒有制定嚴(yán)格的項目計劃。
項目進(jìn)行初期沒有制定嚴(yán)格的項目計劃，對項目運行中的困難估計不足。項目實施之后，陳對項目剛開始的進(jìn)度拖期，并沒有去想辦法解決問題，去努力協(xié)調(diào)資源分配，也沒有及時爭得上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，這些都使項目在剛開始就出現(xiàn)嚴(yán)重的拖期。
4、沒有進(jìn)行周密的評估，缺乏必要的可行性分析。
公司管理層為陳投入了巨額資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)但沒有成功，陳放棄了該程序。在項目實施過程中，啟動的一個問題程序化系統(tǒng)開發(fā)，是不符合制定決策的基本要求。這件事陳有兩處做得不對：（1）在準(zhǔn)備投入資金開發(fā)問題程序化系統(tǒng)時沒有組織周密的評估（包括必要性評估、價值評估、資金投入評估和風(fēng)險評估等），導(dǎo)致該工作出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，導(dǎo)致項目質(zhì)量、費用、時間等方面的嚴(yán)重浪費；（2）在投入了巨額資金但沒有實現(xiàn)其目標(biāo)時，陳沒有進(jìn)行周密的分析和請示公司管理層，而自己決定放棄該程序，導(dǎo)致公司之前的投入白費。
5、缺乏管理能力在項目滯后1年多，客戶實施干預(yù)時，他仍舊花了大量的時間進(jìn)行解釋和說明，而不去想如何改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)、管理職能、任務(wù)分工或工作流程等，這是一種治標(biāo)不治本的做法，紙里包不住火，必然使得矛盾激化。
當(dāng)然，在該項目中，公司也負(fù)有一定的責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)存在的問題：項目執(zhí)行方案不明確、項目目標(biāo)沒有得到公司的重視資源調(diào)配權(quán)沒有交給項目經(jīng)理、公司對項目進(jìn)程缺乏有效的監(jiān)控手段、在項目執(zhí)行過程中任意地擴(kuò)大了資金費用、與客戶的溝通存在嚴(yán)重的問題、用人不當(dāng)，將沒有管理經(jīng)驗或能力的人放在項目經(jīng)理的位置上。這些都是公司做的不對的地方。
案例－3軟件開發(fā)進(jìn)度管理。
春節(jié)后，在2月17日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計剛剛開始，由此推測3月26日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計。請問問題發(fā)生的可能原因，建議小丁應(yīng)該如何做，以保證項目整體進(jìn)度不拖延。
分析：
原因：
2、項目組人員經(jīng)驗不足，特別是項目經(jīng)理小丁沒有項目管理經(jīng)驗；
3、小丁兼容系統(tǒng)分析工作，可能造成需求分析和系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)度計劃制定的瓶頸；
6、工作安排沒有充分考慮項目資源，導(dǎo)致有資源閑置。建議：
3、項目經(jīng)理最好是專職人員，盡快轉(zhuǎn)變角色，將更多時間和經(jīng)理集中到項目管理中去；
5、加強(qiáng)與客戶的溝通，對需求、設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)頻繁變更；
6、加強(qiáng)對交付物、項目各階段工作的檢查和控制，以避免后期出現(xiàn)的返工。
項目工程管理論文篇四
2.1大型水電開發(fā)項目工程的特點我國一般將裝機(jī)容量大于或等于30萬千瓦的水電站稱為大型水電站，其在工程質(zhì)量、工程規(guī)模以及工程現(xiàn)代化技術(shù)含量等方面，都與中小水電站之間存在著很大的差異性，在水電站建設(shè)中，不會存在工程設(shè)計等完全相同的水電站，其特點主要有以下幾個方面：大型水電站的建設(shè)施工工期較長，一般在5年之上，我國的三峽水電項目工程從開工到發(fā)電再到竣工一共歷時17年，而中小水電站的建設(shè)工期一般都少于5年[2];大型水電站的管理模式一般都采用“三制”框架下的平行發(fā)包模式，項目管理模式呈現(xiàn)單一性。
2.2.1平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式主要是指項目業(yè)主通過招標(biāo)等形式，對項目建設(shè)的主體企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及材料等基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行選擇，并與之簽訂經(jīng)濟(jì)合同以此明確雙方的責(zé)任與義務(wù)，最終實現(xiàn)工程項目的.建設(shè)。
我國現(xiàn)階段水電項目所使用的平行發(fā)包模式，適用于對工程工期要求不高，競爭不激烈的市場環(huán)境中，但隨著社會的不斷發(fā)展，這種模式的缺點也逐漸日益凸顯，如，招標(biāo)采購工程項目大、人力資源的應(yīng)用成本高、管理難等問題，更重要的是這種模式采用的是對設(shè)計以及項目施工分層管理的模式，這種模式會對各個項目中進(jìn)行多種設(shè)計與施工分工，因此造成管理的復(fù)雜性，造成施工人員意見的不甚統(tǒng)一，在工作方面逐漸形成多種矛盾交叉存在的局面，對項目施工人員的積極性造成一定影響，從而使建設(shè)各方很難達(dá)成統(tǒng)一意見，影響項目的建設(shè)質(zhì)量和效率。盡管它存在著很多難以解決的項目管理現(xiàn)實問題，但在未來一段時間內(nèi)，它仍會作為大型水電工程的主要項目管理模式。
2.2.2工程總承包模式（epc）工程總承包模式主要是指項目業(yè)主對項目工程承包企業(yè)進(jìn)行選擇，并按照合同將工程項目的開發(fā)、勘察以及設(shè)計采購等項目交予其系統(tǒng)處理。
隨著工程總承包模式的發(fā)展，其在我國大型水電工程項目的建設(shè)中的作用逐步顯現(xiàn)，它能夠適應(yīng)現(xiàn)代化工程建設(shè)的發(fā)展與要求[3],通過良性的市場競爭對該項目的總承包商進(jìn)行選擇，將設(shè)計、采購等之間存在的矛盾降到最低，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展與工作趨于合理化。工程總承包模式的應(yīng)用，在投標(biāo)階段要求業(yè)主給予承包企業(yè)充分了解資料以及項目的時間，使項目承包企業(yè)能夠充分的了解項目工程的開發(fā)目的，以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，再對其進(jìn)行前期的規(guī)劃設(shè)計和評估，這樣有利于項目開發(fā)有序和項目建設(shè)質(zhì)量可控。
2.2.3項目管理承包模式（pm）項目管理服務(wù)模式主要是將項目管理作為管理核心，同時對管理理念及方法進(jìn)行相應(yīng)革新，結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念以及管理手段對項目工程的主體進(jìn)行策劃，并對項目的開發(fā)、工程實施以及建設(shè)質(zhì)量等進(jìn)行動態(tài)的量化控制，以使達(dá)到最大的投資效益。項目管理公司主要是指專門從事項目管理的公司，具有相關(guān)建設(shè)單位所需的技術(shù)、管理方法以及經(jīng)驗等，可以實現(xiàn)業(yè)主對建設(shè)項目的預(yù)期。
2.3.1平行發(fā)包模式案例分析平行發(fā)包模式在現(xiàn)階段我國的水電項目工程管理中還處在主導(dǎo)地位，但是經(jīng)歷改革創(chuàng)新，這一模式在我國水電項目工程管理中也發(fā)生了一些改變，以下對其做詳細(xì)說明。
我國1994年開工建設(shè)的小浪底水利樞紐工程中，其中3個主體工程的國際招標(biāo)中，承擔(dān)大壩以及引水系統(tǒng)和地下廠房土建工程建設(shè)的企業(yè)分別為黃河承包商（中意）聯(lián)營體、中德意聯(lián)營體以及小浪底（中法）聯(lián)營體。在這三個聯(lián)營體中，雖然中國水電工程局也屬于其成員，但是它對于聯(lián)營體而言只提供相應(yīng)的廉價勞動力，并沒有提供技術(shù)等先進(jìn)科技。
在我國二灘水電站開發(fā)建設(shè)期間，承擔(dān)該水電站大壩以及地下廠房土建工程的企業(yè)，為意中聯(lián)營體以及德中聯(lián)營體。雖然為聯(lián)營體，但是中國企業(yè)在項目開發(fā)中主要承擔(dān)廉價勞動力的提供[4]，該單位建設(shè)思路主要是先對國家負(fù)責(zé)，后對業(yè)主負(fù)責(zé)，其監(jiān)理企業(yè)是由中國企業(yè)擔(dān)任，其項目咨詢由美國工程公司提供。
國家相關(guān)部門在對三峽、龍灘等水電站進(jìn)行項目施工開發(fā)時，為了將企業(yè)間的資源進(jìn)行集中和整合，同時避免企業(yè)間的惡性競爭，該水電建設(shè)業(yè)主更多地選擇由聯(lián)營體負(fù)責(zé)項目主體工程的施工，因此，這一觀念的改變是將項目負(fù)責(zé)主體由國家轉(zhuǎn)化為業(yè)主。
2.3.2工程總承包模式與項目管理承包模式分析目前，工程總承包模式與項目管理承包模式都是我國大力推廣的管理模式，對于管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，應(yīng)吸取具有代表性的大型水電工程開發(fā)項目建設(shè)的管理情況，并進(jìn)行相應(yīng)分析，才能更好地對管理模式進(jìn)行選擇與創(chuàng)新。
對于工程總承包模式，二灘水電開發(fā)公司所屬的錦屏一級水電站曾應(yīng)用其模式進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)工作。二灘水電開發(fā)公司，該企業(yè)對本公司企業(yè)總部的人員進(jìn)行大范圍的裁員，更多的人員在其線下水電站工作，組建建設(shè)管理局承擔(dān)項目的建設(shè)管理工作，委托專業(yè)企業(yè)代理工程建設(shè)管理是社會發(fā)展中出現(xiàn)的一種新型建設(shè)管理模式，這樣可以不斷地使企業(yè)的工程管理趨于專業(yè)化，實現(xiàn)項目的最優(yōu)化管理。
根據(jù)以上分析可以看出，在對大型水電項目工程進(jìn)行建設(shè)時，逐漸摒棄了之前企業(yè)自己投資，自己組建管理隊伍的模式，開始應(yīng)用項目管理公司來承擔(dān)該項目的建設(shè)管理的任務(wù)。這種發(fā)展趨勢使企業(yè)管理模式逐漸與國際管理模式接軌，有利于企業(yè)的發(fā)展。工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建設(shè)所需應(yīng)用技術(shù)也越來越復(fù)雜，功能單一的水電企業(yè)很難在國內(nèi)大型水電市場上立足，因此，應(yīng)不斷地增強(qiáng)企業(yè)設(shè)計施工、技術(shù)創(chuàng)新、管理能力等綜合能力，通過提升水電企業(yè)獨有的核心技術(shù)和能力來實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。
本文主要由成都水利水電建設(shè)工程公司，在吉牛水電站施工項目工程模式管理探究入手，對其提出相應(yīng)的管理模式應(yīng)用建議。
由于該電站的各項工程量，支洞以及進(jìn)水口可施工道路的建設(shè)都有較高的要求，且工程量相對較大，引水隧洞進(jìn)水口其長度為2km,支洞建設(shè)共4組，其最大壩高為23m,水庫的總庫容要要達(dá)到197.5萬m3,因此必須對管理模式進(jìn)行一定的探究，使其項目管理模式更好的適用于該電站建設(shè)。放大合同標(biāo)段，由現(xiàn)階段的水電施工單位組成該項目的建設(shè)主體。在對該水電建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量建設(shè)管理時[5],可以將該項目工程的土建施工以及機(jī)電設(shè)備的安裝等都承包給一個聯(lián)合體，那就是該電站的總開發(fā)建設(shè)企業(yè)革什扎水電開發(fā)有限責(zé)任公司，之后可將整個項目進(jìn)行功能劃分，將其承包給不同的聯(lián)合體，該水電站的設(shè)計是由成都勘測設(shè)計研究院進(jìn)行設(shè)計，而水電站的具體總體施工是由水電五局、水電六局以及水電十一局等進(jìn)行施工，這樣有利于對該項目進(jìn)行管理。在該模式的應(yīng)用下，使得該項目的工程決算相對于之前的投資費用減少了160萬元，工期相應(yīng)的縮短了5個月的時間，且在其評定工程中一直處于安全運行狀態(tài)。
現(xiàn)階段，雖然我國水電工程項目承包企業(yè)規(guī)模以及數(shù)量在日益增多，但是國際型工程公司仍然較少，這樣給我國水電項目的管理造成一定的影響。一旦我國國際型工程公司成型后，對于該水電站項目工程之后的建設(shè)可以直接采用工程總承包模式進(jìn)行項目管理，同時工程公司還可以與銀行進(jìn)行合作，這樣可以減少融資風(fēng)險，避免工程建設(shè)中的隱性問題的發(fā)生。
結(jié)合該水電站的建設(shè)以及我國現(xiàn)階段的國情，日后在對大型項目建設(shè)管理中可以將項目業(yè)主要開展項目管理服務(wù)發(fā)包方式分為兩種，一種是設(shè)計、施工以及監(jiān)理等企業(yè)共同組成項目管理整體，對項目的開發(fā)建設(shè)管理工作進(jìn)行管理，另一種是由項目業(yè)主作為管理主體，組成設(shè)計、開發(fā)、施工等項目管理團(tuán)體，從而實現(xiàn)項目管理服務(wù)。
3結(jié)束語。
綜上所述，我國大型水電開發(fā)項目工程管理，經(jīng)過我國水電行業(yè)的不斷開發(fā)與改革，其在管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是由于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的局限性，我國大型水電項目開發(fā)管理還存在一定的缺陷?，F(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)已在不斷的進(jìn)行新型項目管理模式的改革與探索，努力建設(shè)具有國際競爭力的工程公司，不斷實現(xiàn)水電項目建設(shè)的整體改革，促進(jìn)水電行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[4]賴可堅。水利水電工程項目管理探討[j].工業(yè)設(shè)計，2011,05:126,128.
項目工程管理論文篇五
中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預(yù)算石油項目的成本過程中，沒有依據(jù)科學(xué)的方法、沒有提高項目運轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導(dǎo)致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構(gòu)成。
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質(zhì)勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設(shè)項目、專業(yè)服務(wù)項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產(chǎn)成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構(gòu)成。
1.礦區(qū)取得產(chǎn)生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產(chǎn)生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產(chǎn)生的費用以及產(chǎn)生的相關(guān)定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產(chǎn)生的相關(guān)法律費用、租金費用等等。
2.礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本工作人員對礦區(qū)進(jìn)行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產(chǎn)生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產(chǎn)生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進(jìn)勘探成本和鉆進(jìn)勘探成本。勘探產(chǎn)生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產(chǎn)生的調(diào)查費用以及干井貢獻(xiàn)和井底貢獻(xiàn)所產(chǎn)生的費用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產(chǎn)生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產(chǎn)生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產(chǎn)生的費用、為了集輸天然氣和石油所產(chǎn)生的費用等等。
4.生產(chǎn)所產(chǎn)生的成本所謂的生產(chǎn)成本是指處理和維護(hù)礦區(qū)井及相關(guān)設(shè)備所產(chǎn)生的費用，這些費用主要包括設(shè)備的損壞與折舊、操作相關(guān)機(jī)器所產(chǎn)生的費用等等。
5.輔助設(shè)備和設(shè)施所產(chǎn)生的費用輔助設(shè)備和設(shè)施主要包括計算機(jī)設(shè)備、各種地震設(shè)備等等，這些設(shè)備的造價非常高，所以一旦進(jìn)行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進(jìn)一大批的設(shè)備和設(shè)施，相應(yīng)的也會產(chǎn)生巨大的成本費用?？偠灾?，石油工程成本構(gòu)成的種類較多，因此，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)的分析成本構(gòu)成，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀。
現(xiàn)階段，我國已經(jīng)建立了石油工程項目財務(wù)管理體系，但是，總體上還是在依照財務(wù)核算以及保障資金安全的方面去進(jìn)行石油工程的財務(wù)管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強(qiáng)管理預(yù)算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導(dǎo)致了管理控制成本的方式過于粗放，達(dá)不到預(yù)期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標(biāo)的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進(jìn)行預(yù)算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準(zhǔn)的計量風(fēng)險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機(jī)制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質(zhì)上來說，管理石油工程項目成本應(yīng)該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應(yīng)該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機(jī)整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式。
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構(gòu)成的，這四個方面分別是目標(biāo)、原則、控制機(jī)制和保障措施。并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了相應(yīng)的運行機(jī)制，這些運行機(jī)制是以“事前預(yù)算、事中精細(xì)核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進(jìn)行設(shè)計的，隨著石油項目業(yè)務(wù)的逐步展開，這些機(jī)制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機(jī)制：
1.以wbs為基礎(chǔ)的成本預(yù)算機(jī)制。該機(jī)制的展開首先要做的就是進(jìn)行成本預(yù)算編制。由于石油項目的范圍以及項目內(nèi)容存在差異性，所以，在進(jìn)行成本預(yù)算編制的過程中一定要以wbs為基礎(chǔ)進(jìn)行。
2.以abc為基礎(chǔ)的成本核算機(jī)制。實現(xiàn)精細(xì)化的成本核算是該機(jī)制主要解決的問題。因為有上一機(jī)制作為基礎(chǔ)，所以成本核算機(jī)制的運行就變得順其自然了。[4]該機(jī)制一方面能夠提供合理的、細(xì)致的成本信息，還能夠盡可能的使預(yù)算機(jī)制同核算機(jī)制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎(chǔ)的成本動態(tài)控制機(jī)制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進(jìn)度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。
4.以bsc為基礎(chǔ)的項目后評價機(jī)制，該機(jī)制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠?qū)崿F(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達(dá)成的項目效果，能夠科學(xué)的、客觀的、公正的評估項目在建設(shè)過程中的財務(wù)、社會等方面產(chǎn)生的效益及影響。
四、結(jié)束語。
近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項目工程管理論文篇六
1．1項目管理水平比較落后并且施工管理方法還待完善。
在施工項目管理中，項目管理水平比較落后，在路橋施工項目的采購管理中，落后情況更是嚴(yán)重，這樣在很大程度上減少了項目利潤，并且在采購過程中還會受到其他客觀因素的影響，從而導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量不能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量低主要原因。除此之外，施工管理方法還有待完善，在路橋施工現(xiàn)場中，需要管理的人員比較多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好壞往往會決定工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，這顯示出施工現(xiàn)場管理工作的重要性。
1．2施工管理人員水平不高。
有很多路橋項目的管理人員管理水平不高，這也是路橋項目管理中存在的重要問題之一。路橋項目管理中，管理過程比較繁雜，這就要求管理人員對工程的實施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知識及技術(shù)能力等。在現(xiàn)有的管理人員中，其管理能力及管理素質(zhì)不能達(dá)到相應(yīng)的管理需求，這樣在管理過程中管理效果不明顯，甚至?xí)霈F(xiàn)玩忽職守的情況，這樣在很大程度上使路橋項目管理受到了很大的限制。
某高速公路工程第四合同段，該路段全長10km，路基寬度為25．4km，路基長度為6．3km，中橋90km／座，大橋3000kmw，鋼筋混凝土蓋板13道，合同凈價2045萬浴t詼怨こ痰氖據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計后，一定要考慮工程建設(shè)中影響因素，比如施工材料、施工設(shè)備、施工人員等，進(jìn)行系統(tǒng)地項目管理。在進(jìn)行成本控制中，要對人力物力成本進(jìn)行核算，然后要制定相應(yīng)的管理制度，并對施工人員的行為加以約束，從而更好地保證施工質(zhì)量，提升施工效率。除此之外，還要對材料的購買及設(shè)備的采購進(jìn)行監(jiān)管，從而更好地保證材料質(zhì)量，以免由于偷工減料對公路的整體質(zhì)量造成影響。建設(shè)施工中，要有專門的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，減少不合理施工現(xiàn)象出現(xiàn)。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任務(wù)，這樣減少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。
通過上述分析可以看出，每一項工程的'實施都要有好的管理系統(tǒng)，當(dāng)然，在路橋項目工程建設(shè)中也一樣。只有做好路橋項目管理工作，才能保證工程建設(shè)順利實施。路橋項目管理在工程建設(shè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，可以減少工程建設(shè)成本支出，避免由于成本控制不當(dāng)給企業(yè)帶來不必要的損失；其次，保證后續(xù)工作的穩(wěn)定快速進(jìn)行，從而減少在實際施工建設(shè)中出現(xiàn)誤工、施工效率低、質(zhì)量不合格的問題發(fā)生；再者，可以更好地減少工程建設(shè)的風(fēng)險系數(shù)，使工程建設(shè)更加安全、順利，從而達(dá)到保證施工企業(yè)最大利益的目標(biāo)。除此之外，這種管理方法還可以增加工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的透明性，減少工程中不必要的花費。
3提升路橋施工項目管理水平具體方法。
路橋施工項目管理就是要施工單位應(yīng)用相應(yīng)的管理知識及管理方案，從而在保證施工質(zhì)量的同時，減少施工成本，使施工單位獲取最大利益，可以在工期、效益和質(zhì)量之間尋求最佳平衡點。只有提升項目管理水平，實現(xiàn)項目管理與企業(yè)發(fā)展高度結(jié)合，才能幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3．1要做好工程項目計劃工作及工程項目的協(xié)調(diào)工作。
在工程項目管理工作中，管理情況復(fù)雜多變，如果沒有科學(xué)合理解決問題的方案，后續(xù)的工程就無法順利進(jìn)行，甚至?xí)率故┕て髽I(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。工程項目中具體內(nèi)容主要有合同文件、地形地貌、質(zhì)量要求等各方面信息，根據(jù)這一系列的信息制定成具體的工程計劃書，要保證計劃與實際進(jìn)度相結(jié)合，當(dāng)然還要考慮氣候條件給工程帶來的影響。在實際工程管理工作中，一定要根據(jù)客觀情況來做出相應(yīng)的補(bǔ)救措施，此外，還要做好控制工作，這樣才能保證工程計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。
工程項目管理工作要遵循工程項目管理原則，在建議批準(zhǔn)書下發(fā)時才可以進(jìn)行管理工作。要對各個項目實際完成進(jìn)度進(jìn)行管控，對各種活動之間內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，制定出與實際工程相復(fù)合的進(jìn)度計劃；還要對控制進(jìn)度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，尤其在比較繁雜的大型建設(shè)項目中，不僅要控制好施工進(jìn)度，還要對可能影響施工進(jìn)度的情況進(jìn)行分析。
3．3對項目成本的管理及成本預(yù)測。
項目成本管理工作是在保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下，對施工項目實施中所產(chǎn)生的費用等，通過一系列的預(yù)算、策劃控制好成本的支出，并在最大限度內(nèi)減少成本支出的一種科學(xué)合理的管理方法，該管理方法主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)利益的最大化。成本管理的內(nèi)容相對比較廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本分析和成本考核等。
3．4項目質(zhì)量與制度的管理。
在路橋項目質(zhì)量管理方面，一定要根據(jù)項目的實際情況建立起質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系是由承包單位質(zhì)保系統(tǒng)與監(jiān)理單位質(zhì)量控制系統(tǒng)相輔相成、有機(jī)聯(lián)系而構(gòu)成的一個具有特定功能的整體，是為保證產(chǎn)品能滿足技術(shù)設(shè)計和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求而構(gòu)成的有機(jī)整體。除此之外，要確定工程項目質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范，要對總體項目執(zhí)行情況加以評析。要根據(jù)工程的實程際情況進(jìn)行分析總結(jié)，總結(jié)完成后，還要制定相應(yīng)解決方案，這樣可以減少不滿意情況出現(xiàn)。在制度的管理方面，要求施工單位要制定管理制度，并按照要求成立專門的組織機(jī)構(gòu)，這一組織機(jī)構(gòu)主要對工程的實施方案及工程處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題加以處理，并負(fù)責(zé)工程項目過程中的管理工作、考核工作等，從而保證工程項目按計劃完成。
4結(jié)語。
項目管理是建設(shè)工程項目中的重要組成部分’可以快速、有效提升建設(shè)工程質(zhì)量’從而達(dá)到促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證工程建設(shè)項目得以順利實施的目的。項目管理工作還要具備科學(xué)合理性，這樣才能促進(jìn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。在項目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的選擇，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
項目工程管理論文篇七
工程項目管理中需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機(jī)構(gòu)的要求，對工程項目的正常開展會產(chǎn)生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進(jìn)展會產(chǎn)生很大的影響。項目組織機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標(biāo)等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產(chǎn)管理部門需要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的需要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，提升工程項目監(jiān)督管理質(zhì)量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進(jìn)行多頭檢查，按照責(zé)任落實到位的基本原則，對各個項目進(jìn)行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強(qiáng)溝通，解決配合過程中不協(xié)調(diào)等方面的問題，提升工程項目實施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負(fù)責(zé)人忙于應(yīng)付各種檢查，沒有對工程項目進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產(chǎn)生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經(jīng)發(fā)生了變化，必須要進(jìn)行規(guī)范化處理，按照相關(guān)程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質(zhì)量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產(chǎn)生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學(xué)化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。
（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理。
工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當(dāng)前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質(zhì)量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產(chǎn)生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質(zhì)量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進(jìn)行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的.角度出發(fā)，才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設(shè)、質(zhì)量控制平臺，實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。
工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當(dāng)前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應(yīng)的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學(xué)合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進(jìn)行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進(jìn)行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設(shè)的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機(jī)制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴(yán)等方面的問題。
工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設(shè)計、招標(biāo)施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項目需要進(jìn)行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質(zhì)量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴(kuò)大，施工隊伍組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設(shè)計與管理水平，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學(xué)化，提高工程項目的綜合管理水平。
工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關(guān)鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質(zhì)量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關(guān)系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務(wù)，保證工程項目能夠按照質(zhì)量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質(zhì)量和管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進(jìn)行科學(xué)合理的組織架構(gòu)建設(shè)，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設(shè)的過程中具有豐富的經(jīng)驗，因此要發(fā)揮經(jīng)驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)工程項目體系建設(shè)，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經(jīng)驗，提高工程項目的建設(shè)管理效益，為工程項目科學(xué)實施創(chuàng)造良好的條件。
（三）建立以專業(yè)工程建設(shè)承包主體監(jiān)督模式。
工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業(yè)性的特點，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構(gòu)優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團(tuán)隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內(nèi)容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實施科學(xué)合理的管理機(jī)構(gòu)，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設(shè)與管理的過程中需要積累豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗，全面提升工程項目的綜合建設(shè)與管理水平。
總承包商在進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計的過程中，需要建立符合設(shè)計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎(chǔ)的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設(shè)計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設(shè)計單位的每個方案都將直接影響工程進(jìn)度，另外設(shè)計單位的設(shè)計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設(shè)計單位為主體進(jìn)行有效管理，才能保證工程項目設(shè)計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進(jìn)。設(shè)計單位在項目規(guī)劃過程中要進(jìn)行材料采購、設(shè)備詢價等方面的工作，因此其設(shè)計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設(shè)計單位為中心，實施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務(wù)的要求，提升工程項目的綜合管理水平。
（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式。
總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學(xué)運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領(lǐng)下完成各項設(shè)計和管理任務(wù)，確保工程能夠科學(xué)合理的組織實施，對整個項目任務(wù)完成具有建設(shè)性指導(dǎo)作用。總承包商需要從工程項目建設(shè)進(jìn)度、工程項目實施機(jī)制、工程項目建設(shè)制度等方面入手，工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程，需要總承包商的積極引導(dǎo)，從主承包商方案設(shè)計角度出發(fā)，逐步細(xì)化確保工程項目能夠順利的實施，讓每個項目實施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用，提高工程項目的實施水平，為整個項目風(fēng)險控制創(chuàng)造良好的條件。
項目工程管理論文篇八
工程項目部標(biāo)化、文明施工管理規(guī)定工程項目部標(biāo)化、文明施工管理規(guī)定創(chuàng)建文明工地,施工平安達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設(shè)施干凈、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設(shè)部jgj59-99《施工現(xiàn)場平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場平安文明標(biāo)化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采納白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣揚(yáng)標(biāo)語和公司形象標(biāo)志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍(lán)字白底,書'集團(tuán)'。大門口設(shè)門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標(biāo)牌、標(biāo)識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設(shè)警示牌:歡迎光臨,請戴好平安帽。管理人員、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場佩戴工作卡。
施工道路和施工場地分工、施工道路進(jìn)行硬化,施工場地沿四周設(shè)置排水系統(tǒng),樓層每三層設(shè)簡易廁所,現(xiàn)場設(shè)綠化帶、國旗、集團(tuán)標(biāo)志旗和宣揚(yáng)欄、報欄、警示欄,利用宣揚(yáng)工具提高整體素養(yǎng)。
在大門口設(shè)置九牌一圖,進(jìn)出口、臨邊危急作業(yè)點要有提示、警告,禁止標(biāo)牌,危急區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責(zé)任牌、防火管理制度、各種機(jī)械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設(shè)文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)語。
固定機(jī)械搭設(shè)工作棚,工作棚設(shè)防雨措施,靠近建筑物的工作棚設(shè)防墜物措施,單獨設(shè)立防火、防爆、危急品倉庫并掛牌標(biāo)識和相應(yīng)的警告牌,建立防火平安責(zé)任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務(wù)室等設(shè)標(biāo)識牌,掛各職能人員崗位責(zé)任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設(shè)專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責(zé)任區(qū),開設(shè)宣揚(yáng)欄和黑板報。
各類人員佩戴不同名稱的袖標(biāo)記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,平安總值班戴'平安值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'平安、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團(tuán)標(biāo)記不同顏色平安帽以示區(qū)分:施工管理人員戴紅色平安帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色平安帽。機(jī)械操作人員戴黃色平安帽,機(jī)械吊車指揮戴藍(lán)色平安帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項平安、文明施工,管理制度、各崗位職責(zé)。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的`暢通平安,實行有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆在指定地點準(zhǔn)時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域四周用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水狀況。
5)設(shè)置生活垃圾容器,職工生活設(shè)施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀(jì)守法的好職工。
7)盡量避開晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜肯定準(zhǔn)居民窗戶。
為了本工地每個職工的身體健康,制造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時常常噴藥,毀滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂準(zhǔn)時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,從人力、財力上進(jìn)行統(tǒng)籌支配,在施工中要加強(qiáng)動態(tài)管理,落實崗位責(zé)任制,責(zé)任必需到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進(jìn)的班組和個人予以表彰和嘉獎,對達(dá)不到標(biāo)化班組則賜予相應(yīng)懲罰。
工地建設(shè)的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔?、便民愛民工?工地在建設(shè)過程中,勢必給四周居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標(biāo)識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標(biāo)語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,假如居民有什么困難,應(yīng)主動關(guān)心解決。
項目工程管理論文篇九
施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
項目工程管理論文篇十
1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。
2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。
3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。
5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
6、振動式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運轉(zhuǎn)時清除積土。
7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點應(yīng)保持在平安距離。
8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。
項目工程管理論文篇十一
為了使地暖系統(tǒng)安全得到保障，采取以下幾方面措施:。
1、嚴(yán)格按照施工工藝流程施工，交付驗收;。
2、按圖施工，且工程竣工繪制竣工圖;。
3、對業(yè)主負(fù)責(zé)，培養(yǎng)施工人員責(zé)任感;。
4、盡量杜絕與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè);。
5、配合砼墊層的回填施工;。
6、地暖施工時，成品檢驗不能只看試壓情況，還要結(jié)合盤管質(zhì)量一并檢驗，尤其是管路中間死弧的位置。
1、地暖施工完畢驗收合格，應(yīng)盡快與土建方協(xié)商安排砼回填的施工，期間成品保護(hù)必須有專人看管，驗收完畢且尚未回填砼的房間應(yīng)張貼醒目標(biāo)語。
2、成品保護(hù)需與施工各方共同溝通，并需要甲方及總包方的支持協(xié)調(diào)，讓所有工作人員都加強(qiáng)地暖成品保護(hù)的意識和責(zé)任。
3、砼回填時，需有專人配合，且地暖系統(tǒng)需帶壓施工，回填層施工中、施工后應(yīng)隨時檢查地暖的壓力變化。
4、地暖施工完成后，嚴(yán)格禁止一切對地面有破壞性的行為如:鑿洞、開槽、楔釘?shù)取?/p>
5、禁止在地面上放置火種如:生火做飯、放置噴燈等。
6、裝修時應(yīng)保護(hù)好外露分集水器，盡量不要將分集水器包在儲物柜等木制家具中，以免給以后的維護(hù)和使用帶來不便。
施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與物的'不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理。明確劃分各崗位安全職責(zé)，定期檢查安全職責(zé)落實情況，認(rèn)真詳細(xì)填寫有關(guān)安全資料。一切管理、操作人員均需與項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少失誤。對查出的隱患，隨時解決或通知項目經(jīng)理整改，并上報公司主管部門。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，必須按照“定人員、定時間、定措施”的原則，進(jìn)行整改，實行登記、消項制度，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。
針對紅軍街1號樓地暖工程主要采取以下幾方面的措施:。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，佩戴安全帽;。
2、施工塔吊及龍門架下嚴(yán)禁長時間停留;。
3、施工現(xiàn)場臨時用電服從總包統(tǒng)一調(diào)配，嚴(yán)禁私接亂拉線路;。
4、由于現(xiàn)階段天氣原因，高層施工尤其陽臺邊緣，要進(jìn)行圍擋，必要時帶安全帶，并穿防滑鞋。
5、加熱盤管及其他材料要集中整齊堆放，必要時設(shè)置專用庫房。
6、加熱管、集分水器嚴(yán)禁攀踏，用作支撐或借做它用。
項目工程管理論文篇十二
5、講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
（1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項目實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。
（2）負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
（3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
（4）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)的所有職工的積極性。
（5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實施。
（6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
（7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費用的開支，以及認(rèn)真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時準(zhǔn)確。
（10）組織分部分項工程驗收，參與單位工程的交驗；
（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。
（13）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
（14）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編制及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常運行。
（15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項、分部工程檢查和評定。
（16）參加公司副經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。
（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（18）因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報告。
（19）合同規(guī)定由需方檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（20）在實施工程項目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項目受到損壞，立即寫出書面報告。
（21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項目工程的交驗工作。
（22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
（23）負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
（24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。
（1）認(rèn)真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。
（2）負(fù)責(zé)具體落實月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項工程質(zhì)量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。
（5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告qc成果。
（7）編寫工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
（8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；
（9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
（10）落實好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；
（11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
（12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；
（13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。
（14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。
（15）按照項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
（16）按施工質(zhì)量驗收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。
（17）組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。
（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
（2）負(fù)責(zé)工程檢驗狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗評定。
（3）參加項目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。
（4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗證，且負(fù)責(zé)報送和保存質(zhì)量記錄。
（6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實施。
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)。
（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項目部安全監(jiān)督檢查工作。
（2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。
（2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
（3）負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。
（4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
（5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。
（6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。
（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
（1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
（2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
（1）遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。
（4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作，并按規(guī)定上報財務(wù)部。
（5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
（7）非本工程使用材料，需經(jīng)項目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項目經(jīng)理安排的其他工作。
項目工程管理論文篇十三
項目地理位置，地貌，周圍環(huán)境狀況，道路交通，市政配套(給排水、供電、燃?xì)?、通訊?狀況等。
2.建設(shè)用地規(guī)劃要求。
項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概況。
總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。
4.建筑分期概況。
項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。
在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);。
項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。
(1)質(zhì)量保證體系。
組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。
(2)崗位職責(zé)。
各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。
(3)項目部費用。
項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃;。
亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;。
該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。
2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃。
根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃，結(jié)合項目市政配套條件，考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序，綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等，做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交付。
總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。
(1)開放示范區(qū)。
考慮項目建設(shè)先后順序，合理規(guī)劃位置，交通方便;。
不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;。
項目建設(shè)全周期均可利用，或者作為永久設(shè)施的一部分。
(2)臨時設(shè)施。
成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;。
上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置，并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。
(3)材料加工、運輸。
材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置，以減少材料水平搬運距離;兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。
塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求，考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素，以及塔吊間的協(xié)同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等)，以減少二次水平搬運。
塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用，盡量減少安裝、拆除次數(shù)，且做到安裝、拆除方便、安全。
(4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)。
考慮以永久道路的路基作為臨時道路;。
臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;。
臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。
1.進(jìn)度計劃管理目標(biāo)。
進(jìn)度計劃：總進(jìn)度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制目標(biāo);。
標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標(biāo)。
2.質(zhì)量管理目標(biāo)。
工程實體質(zhì)量：實測實量，滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);。
客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);。
質(zhì)量獎：魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。
3.成本管理目標(biāo)。
目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);。
動態(tài)成本：設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);。
措施成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改進(jìn)，減少浪費、節(jié)約成本目標(biāo)。
4.設(shè)計管理目標(biāo)。
設(shè)計變更：避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標(biāo);。
成本指標(biāo)：依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》;。
環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。
5.技術(shù)管理目標(biāo)。
新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);。
風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。
6.安全文明施工管理目標(biāo)。
工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo);。
安全措施落實，杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);。
安全文明施工獲獎目標(biāo)。
7.健康、安全、環(huán)保。
環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);。
限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。
1.工程承包范圍、界面劃分。
工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。
2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃。
采購部門根據(jù)工程進(jìn)度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃;。
優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備。
3.施工圖。
(1)土建施工圖。
施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(2)裝修圖。
裝修房工程必須有完整的裝修圖，裝修圖須與土建施工圖相一致;。
衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺陷;。
配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求，且布置合理、定位準(zhǔn)確，并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。
(3)樁基、地基處理。
樁基、地基處理可提前施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。
(4)室外道路、管網(wǎng)。
室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。
室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。
(5)建筑構(gòu)造及工序、工藝。
建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。
1.進(jìn)度計劃。
施工進(jìn)度計劃。
(1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計劃;。
(2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進(jìn)度計劃控制表;。
(3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期，編制供貨及進(jìn)場計劃;。
(4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進(jìn)出場計劃;。
(5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊?施工及接入計劃;。
(6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃;。
(7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。
2.節(jié)點控制。
報批報建計劃。
土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃，避免無證開工。
3.工程質(zhì)量。
建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制，落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。
(2)樣板引路。
大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。
施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段，一次做成就是最好的質(zhì)量保證。
(4)工程質(zhì)量通病防治。
制定工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié)，對確保工程實體質(zhì)量，提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。
應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。
(5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗。
所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。
a.出廠質(zhì)量合格證;。
b.材料試驗;。
c.設(shè)備檢驗。
(6)實測實量。
遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》，對工程施工全過程進(jìn)行檢查和評估，做到日測日量，隨時掌握工程質(zhì)量狀況，鼓勵建立分戶檔案。
(7)隱蔽工程驗收。
工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進(jìn)行檢查驗收，并拍照、做好驗收記錄。
a.地基處理;。
b.樁基;。
c.鋼筋;。
d.砌體;。
e.門窗;。
f.防水;。
g.預(yù)留預(yù)埋。
(8)成品保護(hù)。
合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實執(zhí)行的前提，易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。
a.施工順序：先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;。
4.工程技術(shù)。
(1)施工圖會審。
由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。
a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;。
b.檢查設(shè)計功能缺陷，以期減少設(shè)計變更和工程返工;。
c.檢查設(shè)計缺陷，消除工程質(zhì)量隱患;。
d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率，降低成本。
(2)基坑支護(hù)與監(jiān)測。
有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計，提出設(shè)計、監(jiān)測方案，組織專業(yè)部門、專家對基坑支護(hù)、監(jiān)測方案進(jìn)行評審。
(3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案。
閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點跟蹤管理對象。
(4)新材料、新技術(shù)、新工藝。
評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性，究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。
5.安全文明施工。
執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。
6.健康、安全、環(huán)保。
遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;。
裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測;。
室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。
7.合同管理。
合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;。
工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定;。
展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;。
工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;。
設(shè)計變更、工程簽證，是否采取合同總價包干;。
工程款支付條件，關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;。
合同生效、失效的時間及條件;。
解除合同的條件，合同紛爭的解決方法。
8.供方管理。
(1)監(jiān)理單位。
就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評估和論證，建立健全的監(jiān)理考核管理制度。
b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;。
c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;。
d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;。
e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;。
f.建立個人考評、獎勵制度，提高監(jiān)理人員工作意愿;。
(2)總承包單位。
總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?？偘鼏挝坏倪x擇，尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。
a.就項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;。
b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計：
工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法;。
a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;。
b.檢查計劃執(zhí)行情況，隨時糾正計劃偏差;。
c.建立質(zhì)量保證體系，通過實測實量檢查，提高工程質(zhì)量;。
d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;。
e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;。
f.檢查施工資料、文檔管理情況;。
(3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商。
督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場計劃;。
1.進(jìn)度計劃保障措施。
(1)充分的施工準(zhǔn)備。
完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。
(2)管理組織、資源保障。
材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。
(3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案。
仔細(xì)研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⑶袑嵖尚械氖┕し桨甘潜ＷC計劃順利執(zhí)行的前提。
(4)合理的施工工期。
工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。
(5)技術(shù)保證。
有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施，也可為工程順利實施提供有力支持。
2.工程質(zhì)量保證措施。
(1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施。
a.結(jié)構(gòu)材料;。
b.建筑、裝修材料及輔材;。
c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;。
(2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施。
a.鋼筋：數(shù)量，加工，綁扎，定位;。
b.模板：材料選擇，加工，拼縫，強(qiáng)度，剛度，支撐，定位誤差;。
c.混凝土：配合比，塌落度，落模，振搗;澆筑順序，冷縫處理;。
(3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施。
a.砌筑：砌塊含水量、咬碴，垂直度、平整度控制，每天砌筑高度，壓頂收尾方式;。
b.灰縫：砂漿和易性，橫平豎直，均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;。
c.端部連接：連接筋長度及間距，預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;。
d.構(gòu)造措施：構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置，水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;。
(4)抹灰質(zhì)量保證措施。
a.基層處理，不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施;。
b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制，砂漿配合比、和易性;。
c.每次抹灰厚度、相隔時間;。
防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;。
安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;。
裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;。
外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;。
中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;。
施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;。
冬季施工措施(北方區(qū)域);。
雨季施工措施;。
夏季(高溫季節(jié))施工措施;。
3.質(zhì)量通病防治措施。
經(jīng)過多年來的努力，工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。
(1)滲漏：
a.外墻：施工孔洞堵塞，不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接，抹灰基層處理，面層質(zhì)量保證等;。
(2)裂縫、空鼓：
b.頂棚：混凝土澆搗密實、平整，不抹灰;。
4.成品保護(hù)措施。
深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。
(1)用水規(guī)定：干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè);。
對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施：
a.門窗：入戶門，陽臺門，內(nèi)門，門下檻，窗，玻璃;。
b.衛(wèi)生潔具：馬桶，浴缸，洗臉盆，淋浴屏，五金件;。
c.廚房：櫥柜，消毒柜，油煙機(jī)，灶具，水池，龍頭;。
d.固定家具：壁柜，鞋柜等;。
e.防水層：地下室，屋面，露臺，衛(wèi)生間地面、墻面;。
f.地面：木地板，面磚，石材等;。
g.公共部位：大堂，走廊，電梯;。
h.室外工程：管線，硬鋪，景觀。
5.安全文明施工措施。
(1)安全保障措施。
a.安全保障組織體系，全員安全教育、培訓(xùn)，定期安全檢查制度;。
c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;。
d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù)，安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置;。
e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護(hù);。
f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;。
h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;。
i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;。
j.夜間施工安全措施;。
k.明火使用規(guī)定;。
l.消防設(shè)備配置;。
m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;。
n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。
(2)文明施工措施。
a.工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌，出入口清洗設(shè)施;。
b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;。
c.材料分類、堆放有序，周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理，不亂堆亂放;。
d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;。
e.砂漿攪拌及材料(砂，水泥、灰膏)堆放;。
f.污水處理及排放，粉塵、噪音控制;。
g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離，生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;。
h.垃圾清理與堆放：建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清，不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。
(1)例會制度：
建立月例會、周例會及日會制度，與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進(jìn)行定期定時溝通，糾正偏差、解決問題，保證工程順利進(jìn)行。
(2)緊急會議：
發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議，研究情況、解決問題。
(3)專題會議：
對在例會上不能解決的問題，應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。
1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序。
應(yīng)急處理：動用一切可動用的力量和資源，采取應(yīng)急措施，阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展;。
聯(lián)絡(luò)匯報：第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得相應(yīng)支援和指示;。
媒體對應(yīng)：媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見，由公司媒體對接人接待媒體。
2.文件檔案管理。
1.工地開放。
場容場貌，出入口及安全通道，開放區(qū)域整頓、清潔。
2.交付計劃及方案。
交付房屋類型，交付時間、數(shù)量，交付方式及程序;。
交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;。
資料準(zhǔn)備、移交安排;。
竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。
3.檢查、驗收及整改。
整改資源配置：土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;。
成品保護(hù)：清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定，清潔時的成品保護(hù)，避免二次污染和損壞;。
應(yīng)急維修：維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備，建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍，及時解決交付過程中的問題。
項目工程管理論文篇十四
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的.，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
項目工程管理論文篇十五
項目經(jīng)理部對全部進(jìn)場分承包方必需進(jìn)行驗收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、場容、現(xiàn)場文明進(jìn)行有效掌握和考核。
1)分承包依據(jù)工期、進(jìn)度、方案、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方案、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點、性質(zhì)編制切實可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量方案,并經(jīng)總包方項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的`依據(jù)。
2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗收,項目派質(zhì)檢人員參與驗收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。
1)項目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機(jī)構(gòu),人員職責(zé)及目標(biāo)明確,注意質(zhì)量,對設(shè)備和計量器具進(jìn)行維護(hù)管理。
2)扎實進(jìn)行質(zhì)量檢驗和試驗,主動預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗和考核,有嚴(yán)格的物資選購制度,決不使用不良材料,合理支配工程進(jìn)度,達(dá)到工期掌握要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。
1)分承包方納入項目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-20xxidtiso9001:20xx《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項工作。
2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場人員質(zhì)量意識教育,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,項目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查,無技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行懲罰。
3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量掌握,對隱藏工程、重要項目、關(guān)鍵部位會同總包方質(zhì)檢人員共同驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
4)分承包方依據(jù)工程施工或易消失質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后,項目質(zhì)檢人員會同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。 5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗防止不合格品進(jìn)場。
6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術(shù)保證資料齊全、精確 、工整。
7)抽查分承包方建立質(zhì)量掌握狀態(tài)臺帳(過程狀態(tài)、物項狀態(tài)、試驗狀態(tài))。
8)定期會同項目經(jīng)理部參加對分承包方進(jìn)行考核。
9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,分承包施工任務(wù)完工移交時必需達(dá)到合同要求。
項目工程管理論文篇十六
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，土木工程行業(yè)作為一個新興的行業(yè)崛起，并逐步滲入到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活生產(chǎn)的各個角落中來，不僅成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，而且對提高我國居民的生活水平，改善生活條件，有著極其重要的影響。土木工程的質(zhì)量是整個土木行業(yè)的靈魂，不僅密切和人們的生命財產(chǎn)安全連接在一起，而且直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r是否穩(wěn)定，因此，如何加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量的全過程管理，是所有土木行業(yè)工作人員必須深刻思考探索的問題，我國土木行業(yè)正處于飛速發(fā)展的時期，雖然取得了一定的成果，但也依舊有著許多缺陷需要理性面對。筆者據(jù)多年的土木工程施工經(jīng)驗，分析工程質(zhì)量管理的重要性，并從項目工程的決策設(shè)計階段，施工階段，竣工階段等工程建設(shè)的不同階段，探究項目管理措施。
二、土木工程全面質(zhì)量管理分析。
全面的質(zhì)量是一個相對廣義的質(zhì)量概念而言的，它不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，也要求對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理；不僅要對產(chǎn)品性能進(jìn)行管理，也要求對產(chǎn)品的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、時效性和適應(yīng)性進(jìn)行管理；不僅要對物進(jìn)行管理，還要求對人進(jìn)行管理。總而言之，是要求對各個方面的質(zhì)量進(jìn)行管理。根據(jù)全面質(zhì)量管理概念的要求，我們要做好土木工程施工質(zhì)量的管理就必須做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制、工程質(zhì)量的控制和工作質(zhì)量的控制。
1、產(chǎn)品質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品具有一定用途以滿足用戶一定需要的特性，即產(chǎn)品的使用價值。產(chǎn)品質(zhì)量特性是產(chǎn)品質(zhì)量能滿足人們和社會要求的程度，通常概括為可用性、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個方面。可用性即產(chǎn)品的性能；壽命就是指產(chǎn)品的使用壽命和儲存壽命；可靠性是指產(chǎn)品在規(guī)定條件下和時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力；安全性就是產(chǎn)品在制造、儲存和使用過程中保證人身與環(huán)境免受危害的程度；經(jīng)濟(jì)性是產(chǎn)品壽命周期總費用的大小。
在土木工程質(zhì)量管理中，我把產(chǎn)品質(zhì)量控制定位到工程所用原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進(jìn)場的實物進(jìn)行仔細(xì)的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進(jìn)行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。
2、工序質(zhì)量。
在全面的質(zhì)量管理中，工程質(zhì)量又稱工序質(zhì)量，指制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，即制造過程中能保證產(chǎn)品符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量，可用工序能力指數(shù)的大小來表示。影響工序質(zhì)量的因素是多方面的，包括生產(chǎn)符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品應(yīng)具備的全部手段和條件，人們習(xí)慣上把這這些手段概括為人員、機(jī)器、材料、方法、士氣和環(huán)境六個要素。
工作質(zhì)量是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所做的工作的好壞程度。具體地說，工作質(zhì)量是企業(yè)的經(jīng)驗管理工作、技術(shù)工作和組織工作對達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和提高質(zhì)量的保證程度，它是產(chǎn)品質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工作質(zhì)量的高低可以用工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益來反映。
土木工程要做好工作質(zhì)量，必須做好如下幾點：
一是技術(shù)復(fù)核。技術(shù)復(fù)核重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。
二是隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。
三是材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應(yīng)檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。一般材料檢查出廠合格證，對于構(gòu)配件則需要復(fù)核四證。
四是抽檢。隨機(jī)檢查，它具有靈活性，不受時間條件限制，容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題早，整改方便，是監(jiān)控的一個有力手段。
五是試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能，必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。
六是班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢，認(rèn)真把關(guān)，質(zhì)量才算有了扎實基礎(chǔ)因此要牢牢抓住，不應(yīng)忽視。
七是設(shè)置質(zhì)量管理點。質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。
三、土木工程全面質(zhì)量管理措施分析。
1、項目設(shè)計階段的質(zhì)量控制。
工程項目的設(shè)計質(zhì)量對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，具體而言，工程項目的設(shè)計，要結(jié)合項目決策所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平，通過科學(xué)的工程設(shè)計讓這些質(zhì)量目標(biāo)和工程標(biāo)準(zhǔn)得到具體化體現(xiàn)。工程項目的設(shè)計將會對工程使用設(shè)備的合理性和先進(jìn)性，產(chǎn)品的規(guī)格，種類，成本，質(zhì)量等方面有著較為深刻的影響，同時，也會對土木結(jié)構(gòu)是否合理，穩(wěn)定，建設(shè)施工的進(jìn)度，投資規(guī)模，效益的高低等多個方面有著關(guān)聯(lián)。因此，在進(jìn)行項目設(shè)計時候，首先，要重點分析項目的設(shè)計方案在技術(shù)上的實際可行性，分析技術(shù)能力，工藝的水平，是否經(jīng)濟(jì)合理，設(shè)備的配套能力，要堅持安全看，可靠，穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的原則。其次，項目工程的設(shè)計階段是形成項目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，項目設(shè)計是否科學(xué)合理直接關(guān)系到最終的土木項目質(zhì)量，因此，要避免設(shè)計上的“本質(zhì)性”質(zhì)量缺陷。最后，設(shè)計單位要嚴(yán)格遵守國家是設(shè)計規(guī)范，和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密分析，精心設(shè)計，保證設(shè)計具有高品質(zhì)，高質(zhì)量。
2、保證施工人員的綜合素質(zhì)。
施工人員的綜合素質(zhì)是質(zhì)量管理中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工人員對各種機(jī)械設(shè)備操控的能力和熟練程度，減少操作失誤，做到施工的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。
3、嚴(yán)把原材料和設(shè)備進(jìn)場檢驗關(guān)。
工程所用原材料是形成工程實體的基礎(chǔ)，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材料控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”制度。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件必須具有產(chǎn)品合格證、檢測報告以及施工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品備案證，。需要檢測、檢驗的原材料須在監(jiān)理工程師監(jiān)督下當(dāng)場取樣并送交相關(guān)部門檢驗，合格后方能使用。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)有出廠合格證和技術(shù)說明書，檢驗人員對其質(zhì)量檢查合格后，予以簽署驗收證明。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。
4、加強(qiáng)工程竣工驗收工作。
在項目工程完工之后，土木項目的施工單位要根據(jù)國家的各種土木工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，對土木工程中容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位嚴(yán)格排查，發(fā)現(xiàn)問題要及時作出科學(xué)合理的修正，保證工程整體質(zhì)量。對檢查不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的土木工程項目，不能實施正式的驗收。在施工單位質(zhì)量自我檢查質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，可以進(jìn)行全面驗收，合格之后，可以投入交易或是使用。
在工程項目竣工驗收交付使用后，在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因勘察設(shè)計、施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)維修，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)承擔(dān)維修費用。工程質(zhì)量得到正當(dāng)?shù)谋Ｐ蓿瑢τ诖龠M(jìn)承包單位加強(qiáng)工程質(zhì)量管理具有積極作用。
四、結(jié)束語。
質(zhì)量是一個工程土木項目的靈魂，是整個工程管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在對一個項目施工時候，通過對施工各個階段和整體項目質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)外因素進(jìn)行實施監(jiān)控，從而依據(jù)項目在不同階段的施工要點做出科學(xué)合理的指導(dǎo)，促進(jìn)整體項目質(zhì)量的提升。但是，由于土木工程項目的質(zhì)量管理受到人員施工，材料設(shè)備等一系列因素的影響，加上對質(zhì)量的評判缺乏一定的嚴(yán)格明確指標(biāo)，質(zhì)量管理過程變得更加龐大而復(fù)雜，只有不斷加強(qiáng)施工監(jiān)督，實施對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制，走出一條符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量管理之路，才能讓土木企業(yè)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn)。
項目工程管理論文篇十七
1、施工現(xiàn)場按各班施工段劃分衛(wèi)生區(qū)，對于各班組施工段內(nèi)發(fā)現(xiàn)隨地大便者，罰款班組200元。
2、建筑垃圾要求當(dāng)班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰100元罰款。
3、當(dāng)班所用的機(jī)具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。
4、攪拌好的`砂漿、砼等混合物凝結(jié)材料要求當(dāng)班用完，如有剩余，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每一灰桶罰款50元。
5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。
6、每天收工后，要求當(dāng)班將施工現(xiàn)場清理干凈，對不清理干凈的施工班組，每次罰款100元。
7、施工現(xiàn)場及工作時，不準(zhǔn)打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。
8、施工場所不準(zhǔn)打赤膊光體，（特別情況經(jīng)工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。
9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護(hù)，違者罰款100元。
10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。
項目工程管理論文篇十八
內(nèi)容摘要：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當(dāng)務(wù)之急。“百年大計，質(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題
1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實。現(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了iso9000質(zhì)量認(rèn)證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關(guān)系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。
2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識。
3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性擔(dān)保和保險制度，培育有效的建設(shè)工程擔(dān)保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔(dān)保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。
一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟(jì)的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。
質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機(jī)體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。
質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。總的來說，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機(jī)械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：
1．積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。
3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4．認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。
2．1建設(shè)單位的質(zhì)量管理
建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：
1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任，并真實、準(zhǔn)確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。
2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強(qiáng)制實行監(jiān)理的.工程項目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。
3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
4)建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。
2．2對設(shè)計單位的質(zhì)量管理
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計中，要求設(shè)計單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計工作，并對所編制文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計圖紙。
2．3對施工單位的質(zhì)量管理
1）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機(jī)構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施．上一方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的t程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
2．4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理
1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質(zhì)量計劃，并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。
2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強(qiáng)對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學(xué)習(xí)。不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的獎懲、激勵機(jī)制，是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。
3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補(bǔ)相關(guān)的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進(jìn)行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進(jìn)和提高。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。
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