報(bào)告可以用于各個(gè)領(lǐng)域,如科學(xué)研究、市場調(diào)研、工作匯報(bào)等。在寫報(bào)告之前,可以先進(jìn)行草擬和修改,確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性和連貫性。為了方便大家撰寫報(bào)告,以下是一些優(yōu)秀報(bào)告范例,供大家參考學(xué)習(xí)。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇一
20xx年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職?;厥滓荒陙淼墓ぷ?,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的.生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告:
根據(jù)董事會年初提出的規(guī)劃,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1、認(rèn)清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。在企業(yè)建立、完善的過程中,對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標(biāo)。
2、建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過對廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3、建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。
4、積極拓展市場,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺。
對于市場開發(fā),我們從來不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5、改善外部經(jīng)營環(huán)境,營造良好的經(jīng)營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6、人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,中、高級技術(shù)人員占12。17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。
雖然取得了一些成績,但是也清醒地認(rèn)識到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:
1、公司的思想和認(rèn)識在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。同事的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
2、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,這方面要建立健全三級文件,把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。
3、優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,這是當(dāng)前公司面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,要拓寬思路,做到能者上,無作為者下。
4、在市場開拓方面,目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,還要拓寬思路、注重技巧和辦法,利用一切有利于市場開拓的資源和條件,突破瓶頸。
5、在融資方面,由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,到目前為止,只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),不能建立企業(yè)信用等級,無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。
新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,前進(jìn)的路上依然是困難重重,但我有信心在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),一起勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),走向輝煌。
1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,做到知人善用,發(fā)揮每一個(gè)人的特長,組建一支高效的管理隊(duì)伍。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,裁短管理鏈條,縮減管理層次,降低管理成本,提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn)。
2、加強(qiáng)市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年,力爭全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場,利用網(wǎng)絡(luò)、雜志、展覽等各種媒體媒介,宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),提高企業(yè)的知名度。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,使他們了解我們的產(chǎn)品,接納我們的產(chǎn)品。
3、加大獎(jiǎng)懲力度,在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,在外部營造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。
企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場和社會環(huán)境的變化,不突破,企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平,與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
我有信心同公司全體同事一道,以更高的目標(biāo),更嚴(yán)格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,為公司奪取新的成績,為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益!
最后,謹(jǐn)借此機(jī)會,對董事長及各位股東、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,表示衷心的感謝,并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇二
2021年我主要負(fù)責(zé)本廠數(shù)據(jù)采集,網(wǎng)絡(luò)管理,廠辦視頻會議管理,qhse體系管理。我認(rèn)真的履行了工作職責(zé),具體工作如下:
2021年是由原三廠科技信息部整合至公司信息管理部西部信息站第一年。自2020年12月公司信息化整合后,各主辦廠計(jì)算機(jī)運(yùn)維業(yè)務(wù)劃為信息站。其中石油三廠、洗化廠、催化劑廠、化塑廠、儲運(yùn)廠、教培中心等多家單位計(jì)算機(jī)運(yùn)維業(yè)務(wù)劃為西部信息站管理。這些機(jī)房或多或少存在著管理混亂、帳目不清的現(xiàn)象,其中石油三廠計(jì)算機(jī)機(jī)房無光纜跳纖帳、線纜走向凌亂、停用設(shè)備未及時(shí)拆除、加上機(jī)房地點(diǎn)為3號樓五樓,為機(jī)房管理、計(jì)算機(jī)維護(hù)業(yè)務(wù)帶來諸多不便。為規(guī)范機(jī)房管理,做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù),西部信息站借公司大檢修之機(jī),對石油三廠計(jì)算機(jī)機(jī)房進(jìn)行光纜割接與整改,將機(jī)房內(nèi)主交換機(jī)與光纜遷移至西部信息站二樓機(jī)房內(nèi),并對機(jī)房內(nèi)其它設(shè)備進(jìn)行規(guī)范管理。
網(wǎng)絡(luò)管理方面,對新增加的網(wǎng)絡(luò)鏈路進(jìn)行重新規(guī)劃,配合2號樓搬遷工作,許多部室辦公室進(jìn)行了搬遷,對行政事務(wù)中心,技術(shù)發(fā)展部,質(zhì)量安全環(huán)保部等部室中心搬遷后的辦公室,第一時(shí)間進(jìn)行了重新布線,安裝交換機(jī),確保其網(wǎng)絡(luò)暢通。油品化工車間整體搬遷至硫磺辦公樓,我第一時(shí)間帶著打線工具和一箱網(wǎng)線至現(xiàn)場,穿線,布線,安裝交換機(jī),快速配好網(wǎng)絡(luò),保證了10余臺電腦順利上網(wǎng)。
質(zhì)量安全環(huán)保部搬遷至2號樓后,由于線路不規(guī)范,低標(biāo)準(zhǔn)較多,進(jìn)行了整體重新布線,會議室新增加一臺交換機(jī),保證網(wǎng)線都進(jìn)入了線槽,符合了布線標(biāo)準(zhǔn),保證了辦公網(wǎng)絡(luò)更有效率的運(yùn)行。油品化工車間搬遷至硫磺樓下。重新鋪設(shè)了網(wǎng)絡(luò)鏈路。參與了由供排水樓至文體中心和水汽車間的新增的兩條光纖鋪設(shè)工作。對調(diào)運(yùn)和動力辦公樓,廠辦一樓會議室,2號樓進(jìn)行多模至單模轉(zhuǎn)換工作。對重點(diǎn)工程指揮部重新在服務(wù)器機(jī)房引了一條網(wǎng)線下去,無二次中轉(zhuǎn),配合公司完成了服務(wù)器機(jī)房核心交換機(jī)升級工作。重新規(guī)劃了鏈路重新為每條至車間部室的光纜添加了標(biāo)簽整改了布線。
參與了對管網(wǎng)車間和質(zhì)檢中心進(jìn)行了多模光纖至單模光纖轉(zhuǎn)換工作。對于油品車間附近光纖意外燒毀問題,及時(shí)進(jìn)行了跟進(jìn)整改,及時(shí)溝通相關(guān)部門進(jìn)行光纖焊接工作,保障了相關(guān)車間辦公順利進(jìn)行。配合鐵塔公司完成了5g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,保障了全廠未來5g信號覆蓋。在金工車間和硫磺車間樓頂進(jìn)行了移動和聯(lián)通的5g信號設(shè)備安裝和調(diào)試。配合撫順石化公司信息部組織的“撫順石化可視化生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)”項(xiàng)目推進(jìn)會,項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,根據(jù)前期收集的資料,已完成了各生產(chǎn)廠的廠區(qū)地圖、部分設(shè)備平面位置信息以及設(shè)備臺賬的建庫工作。需要對工廠進(jìn)行二次數(shù)據(jù)的校對,實(shí)施過程中需要進(jìn)各生產(chǎn)廠采集數(shù)據(jù),主要工作有各廠廠區(qū)矢量總圖的調(diào)繪、廠區(qū)、裝置全貌的高空全景拍攝、、設(shè)備臺賬信息的校對、設(shè)備360°全景的拍攝和設(shè)備地理位置信息和裝置素材視頻錄制等。當(dāng)前我單位根據(jù)已提供的cad總圖進(jìn)行處理后已有一版現(xiàn)場裝置設(shè)備平面分布圖,需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場二次確認(rèn),保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為提高無人機(jī)在廠區(qū)間作業(yè)順利與安全飛行,需要前期在工作人員的協(xié)助下對廠區(qū)內(nèi)部道路及裝置周圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場勘察,對廠里最高的建筑物、裝置、塔或通訊塔等做位置標(biāo)繪;找空間視野寬廣,通視良好的位置,預(yù)布幾處飛行器返航點(diǎn),起飛點(diǎn)。協(xié)助公司項(xiàng)目部可視化系統(tǒng)項(xiàng)目工作。參與進(jìn)行了前期全景拍攝和后期修圖,關(guān)鍵點(diǎn)繪圖工作。
數(shù)據(jù)采集方面,協(xié)同儀表車間進(jìn)行了電源改造,使各數(shù)據(jù)采集工控機(jī)電源從儀表dcs分離出來,形成了獨(dú)立的供電系統(tǒng),這樣保障了數(shù)據(jù)采集的順利進(jìn)行,協(xié)助公司排除了不定期的數(shù)據(jù)采集工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)故障。及時(shí)進(jìn)行了數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。保障了公司采數(shù)順利進(jìn)行。
qhse方面,每月按時(shí)上傳質(zhì)量安全環(huán)保部要求的觀察溝通表和安全經(jīng)驗(yàn)分享。3月份為迎接qhse公司大檢查工作,重新更新了科技信息部有效文件清單,危險(xiǎn)因素清單,環(huán)境因素臺賬,各項(xiàng)管理制度,培訓(xùn)工作計(jì)劃等重要文檔,順利完成了檢查任務(wù)。對各車間數(shù)據(jù)采集機(jī)器衛(wèi)生進(jìn)行清理,布線重新整理。順利地完成了公司檢查工作。
對每一年新添加的計(jì)算機(jī),網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建立了詳細(xì)的臺帳,網(wǎng)絡(luò)資源表,網(wǎng)絡(luò)用戶表。這樣方便了日常送修機(jī)器的維護(hù)。對送修的電腦及時(shí)進(jìn)行了維修。
二、改進(jìn)與提高。
今后要更加努力學(xué)習(xí)各種計(jì)算機(jī)軟硬件方面的知識,積極參加公司組織的各項(xiàng)計(jì)算機(jī)培訓(xùn)課程,認(rèn)真閱讀各種計(jì)算機(jī)方面的書籍,虛心向公司和廠里的專家請教技術(shù)方面的問題。
三、
明年工作安排。
明年打算繼續(xù)加強(qiáng)我所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)采集學(xué)習(xí),認(rèn)真解決所遇到的問題,并在不斷解決問題中提高自己。認(rèn)真學(xué)習(xí)石油三廠qhse手冊,認(rèn)真做好qhse迎檢工作。做好網(wǎng)絡(luò)管理工作。協(xié)助完成公司對我廠無紙化辦公相關(guān)工作。積極參加公司的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作,并以更高的熱情投入到工作中。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇三
我叫***,09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。
一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作。
用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在現(xiàn)場管理上,嚴(yán)格按照規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,對油、水井及時(shí)平整井場,修整井口,基本做到井場無油污,無雜草,無垃圾。做好日常的巡回檢查,認(rèn)真、嚴(yán)肅的對巡井中發(fā)現(xiàn)的油、水井的不安全因素進(jìn)行及時(shí)處理和整改,確保油井的產(chǎn)量。在設(shè)備管理上,我在做到定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持做到“六不”,即:不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好,防治跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生,消除安全隱患。在資料的管理上,為了保證量油數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,我加大了量油的密度,通過不同時(shí)間多次的測量來保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí),細(xì)致資料錄取的過程,及時(shí)進(jìn)行資料的填寫與整理,使其能如實(shí)的反應(yīng)問題,確保資料的“齊、全、準(zhǔn)”。
三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平。
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):
1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。
以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇四
20xx年,在全國工商聯(lián)石油業(yè)商會和安徽省工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下,我與商會領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,不懈努力,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,切實(shí)履行職責(zé),商會的凝聚力、吸引力、執(zhí)行力得到了有效提升,較好的完成了職責(zé)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況報(bào)告如下:
一、做好社團(tuán)法人登記工作,組織落實(shí)商會議事制度,開展工作。
商會在籌備初期,人手少,商會登記注冊工作是商會開展工作的基礎(chǔ),為了盡快完成登記注冊工作,我與各位會長單位及相關(guān)行業(yè)主管部門進(jìn)行積極有效的溝通,并從自己企業(yè)抽調(diào)專職人員,在較短的時(shí)間內(nèi)完成了申請商會社團(tuán)法人登記的全部材料,并在20xx年9月獲得省民政廳批準(zhǔn)正式成立。
二、建立健全商會管理制度,加強(qiáng)商會自身建設(shè)。
按照商會章程要求為保障商會各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,商會狠抓建章立制,完善財(cái)務(wù)、文件管理及人事薪酬管理制度,使得商會自身組織建設(shè)、管理做到有規(guī)可依,從制度上進(jìn)一步規(guī)范商會的日常管理和決策運(yùn)作,確保商會各項(xiàng)工作分工明確、專人負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、落到實(shí)處。
商會始終堅(jiān)持民主辦會原則,商會定期或不定期的召開會長辦公會,共商共議商會大事,協(xié)調(diào)解決商會的各項(xiàng)事宜,統(tǒng)一思想,凝聚力量,充分發(fā)揮商會領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭和引領(lǐng)作用,有效加強(qiáng)與其他副會長之間的溝通交流機(jī)制,積極推動企業(yè)間的相互了解,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的實(shí)質(zhì)性合作奠定了良好基礎(chǔ)。
三、積極參加全國工商聯(lián)及安徽省工商聯(lián)組織的會議和活動。
20xx年,商會積極參加全國工商聯(lián)組織的各項(xiàng)會議和活動。其中,20xx年組織商會會員企業(yè)家們參加了安徽省工商聯(lián)組織的“民企攜手湖北,共促中部發(fā)展”活動。20xx年6月,我參加了安徽省工商聯(lián)第十次會員代表大會,并當(dāng)選為省工商聯(lián)第十屆執(zhí)行委員會委員。20xx年10月,我參加了全國工商聯(lián)石油業(yè)商會換屆選舉大會,并當(dāng)選副會長。
四、深入行業(yè)調(diào)研,積極參政議政,促進(jìn)行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。
一年來,我和商會的各位會長企業(yè)家們在摸索中前進(jìn),在創(chuàng)新中求發(fā)展,為服務(wù)好商會會員盡力盡職。為了了解全省民營企業(yè)油品銷售經(jīng)營的現(xiàn)狀,我與蕪湖二環(huán)石油有限公司和安徽中海成品油有限公司等幾家商會會員企業(yè)共同組織了針對乙醇汽油銷售使用的市場調(diào)查。此次全省開展的調(diào)查,為期三個(gè)月、行程3萬余公里,對安徽省內(nèi)16個(gè)地市及轄區(qū)內(nèi)各縣的民營加油站進(jìn)行了走訪和調(diào)查,與省內(nèi)從事油品貿(mào)易的相關(guān)企業(yè)就乙醇汽油使用現(xiàn)狀進(jìn)了較為深入的交流探討,期間共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷900份,回收有效問卷710份。通過此次活動,對安徽省乙醇汽油的經(jīng)營及使用的狀況有了較為深入,全面的了解。通過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計(jì)分析,商會秘書處與省工商聯(lián)政研室整理并撰寫了———“關(guān)于取消或暫停乙醇汽油強(qiáng)制推廣的建議”的調(diào)查報(bào)告,并將此報(bào)告通過提案方式提交到安徽省兩會及政府相關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)向有關(guān)政府部門反映安徽民營石油行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出詳實(shí)的資料和行業(yè)發(fā)展建議。
五、加強(qiáng)商會會員隊(duì)伍建設(shè),用多種手段擴(kuò)大商會的影響力。
六、充分利用商會自身優(yōu)勢不斷開拓商會服務(wù)方式,提升商會服務(wù)水平和能力。
服務(wù)是商會立會之本,會作為會員企業(yè)“娘家”,商會搭建各種平臺,及時(shí)為會員企業(yè)提供行業(yè)信息及融資擔(dān)保等特色服務(wù),為會員企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。
商會成立伊始就建立了自己的網(wǎng)站,秘書處每日通過網(wǎng)站定量發(fā)布、更新國內(nèi)石油市場資訊、政策解讀、價(jià)格走勢等信息。商會還建立了自己的短信平臺,每日為省內(nèi)的400余家油品經(jīng)營企業(yè)發(fā)送油價(jià)信息,截止到20xx年31日,共發(fā)送短信4萬2千余條短信,為企業(yè)全面了解油價(jià)市場提供信息支持。
商會還與銀行等金融機(jī)構(gòu)積極接洽,尋求和拓寬金融融資渠道,在企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間牽線搭橋,積極為會員企業(yè)提供多渠道的融資服務(wù),努力幫助民營石油企業(yè)解決融資難的問題,目前這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。
七、繳納會費(fèi)情況。
根據(jù)《全國工商聯(lián)石油業(yè)商會章程》的要求和規(guī)定,我積極履行自身責(zé)任和義務(wù),按期足額繳納會費(fèi),并為商會辦公及人員費(fèi)用給予資金支持。
回首過去一年的工作,有成績更有不足。20xx年,在省工商聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)下,在商會領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)助下,在會員企業(yè)的支持下,我有信心把商會工作做得更好,石油化工商會將團(tuán)結(jié)和凝聚廣大會員,做好政府管理和服務(wù)行業(yè)的助手,促進(jìn)石油企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
八、20xx年重點(diǎn)工作。
20xx年乘“兩會”東風(fēng)和省委省政府出臺的“關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的意見”的契機(jī),重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)主要工作:
1、為打破石油行業(yè)市場壟斷,爭取公平競爭發(fā)展環(huán)境,利用省工商聯(lián)的直通車和政協(xié)提案效應(yīng),擬舉行1一2次政府對話或座談活動,推進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。
2、積極推進(jìn)安徽清潔能源發(fā)展。組織開展“清潔能源產(chǎn)業(yè)論壇”等多項(xiàng)活動,建立與全國能源、化工科研院所緊密合作關(guān)系和利用美國、新加坡等投資伙伴關(guān)系,在液化天然氣、頁巖氣開發(fā)利用方面,在企業(yè)裝備改造轉(zhuǎn)型升級方面提供積極的服務(wù),為藍(lán)天白云美好安徽多做貢獻(xiàn)。
3、圍繞做大做強(qiáng)安徽石油化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,拓展服務(wù)渠道,與殼牌公司多產(chǎn)品合作正在洽談中,這將為石油化工原料、加工、物流、貿(mào)易等各個(gè)相關(guān)企業(yè)帶來合作機(jī)會。
4、根據(jù)會員需求,扎實(shí)有效地開展信息、融資、培訓(xùn)、參觀考察等服務(wù)。
5、開展行業(yè)競賽和建立行業(yè)信用評價(jià)系統(tǒng),促進(jìn)行業(yè)自律規(guī)范健康發(fā)展。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇五
我叫xxx,09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人,我秉承老一輩石油人的精神傳統(tǒng),在工作上肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律,與全站人員上下齊心,兢兢業(yè)業(yè)、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響,確保油井產(chǎn)量,完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我將20xx年的思想、工作、學(xué)習(xí)情況向各位述職如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力提高。
一年來,不斷加強(qiáng)自身世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,提高自身的'政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。堅(jiān)持自覺參加機(jī)關(guān)組織的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策。深刻領(lǐng)會上級文件精神,在實(shí)際工作中加以貫徹。通過扎實(shí)的思想政治理論學(xué)習(xí),使自已能夠樹立大局意識,比較客觀、全面、準(zhǔn)確地看待問題,分析和解決問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,精益求業(yè),不斷探索,使自已更加勝任本職工作。
二、工作方面,認(rèn)真履行職責(zé),腳踏實(shí)地做好工作。
三、學(xué)習(xí)方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,提高技能操作水平。
及同事請教有關(guān)地質(zhì)及采油方面的知識。通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
四、存在問題和今后努力方向。
回顧過去的一年,由于業(yè)務(wù)水平不足,缺乏經(jīng)驗(yàn)等原因,工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中,我要努力做到以下兩點(diǎn):
1、勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取,使工作更進(jìn)一步。
2、努力學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),提高操作實(shí)踐能力。
以上是我的述職報(bào)告,不妥之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇六
更重要的是我從當(dāng)初的菜鳥到礪漸的成熟,讓我增長了不少知識,可謂受益匪淺
大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有:站長,計(jì)量員,核算員,安全員和四名加油員。加油站的組建也相當(dāng)簡單。核心的部分由四大塊組成:第一大塊是加油區(qū),第二大塊是油罐區(qū),第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運(yùn)會的合作伙伴,該企業(yè)的宗旨是奉獻(xiàn)能源,創(chuàng)造和諧;企業(yè)精神:愛國,創(chuàng)業(yè),求實(shí),奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念:誠信,創(chuàng)新,業(yè)績,和諧,安全。中國石油加油站服務(wù)宗旨:為客戶提供全員,全面,全過程,全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo),計(jì)量準(zhǔn)確,環(huán)境整潔,健康安全,方便快捷。
來到大連xx加油站加油站里工作,x站長和x班長,安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語:不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)打手機(jī),熄火加油等。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂通識教育課吧。
有造成重大事故,此事通過x站長的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,我們尊敬的x站長!
客,用微笑創(chuàng)造價(jià)值。
xxxx年在xx加油站的工作,或多或少學(xué)到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上,都有了不小的收獲,也許有一天我會離開我心愛的加油站工作,但讓我值得感謝的人,給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作,
學(xué)習(xí)。
鐵人王進(jìn)喜的吃苦精神,遵守公司六大禁令。
一、嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)。四、嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品。六、嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè),微笑、熱情、禮貌的為顧客服務(wù),以人為本從心開始聽從x站長領(lǐng)導(dǎo),服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說不!希望閻站長和領(lǐng)導(dǎo)們看我是實(shí)際行動吧!
參加工作以來,我已從一名幼稚的。
學(xué)生。
逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過××蠟化萬噸年催化裂化工程、××電石廠萬噸年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、××化肥廠萬噸年丁鋅醇擴(kuò)建工程、××煉油廠三機(jī)組移位改造工程、××石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,××乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、××石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、××煉油廠萬噸年延遲焦化工程等個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)第1文秘業(yè),對待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率,部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。
年到××年先后在××乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、××煉油廠萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長周期運(yùn)行。
接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處,積極工作?!痢聊暝诖筮B石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元,不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。
所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。
工作總結(jié)。
范文三:個(gè)人年度。
總結(jié)。
一、思想上,自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。
作為一名年輕工作者,思想上,自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。首先,我主動。
與配合,在生活上樂于助人,關(guān)心集體榮譽(yù)。通過以上努力,我感到自己的政治素質(zhì)有了長足進(jìn)步。
今后的職業(yè)生涯還很長,作為一名黨員,更應(yīng)該將盡所能地對工作進(jìn)行開拓,做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
二、在工作上,努力夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),擴(kuò)大知識面,力求更好的完成自己的本職工作。作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,雖然有四年的專業(yè)知識學(xué)習(xí),但是實(shí)踐的東西接觸的少,對許多現(xiàn)場問題不了解。面對這種情況,依靠自己認(rèn)真的學(xué)習(xí),促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,讓自己盡早、盡快的熟悉工作情況,少走彎路。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí),缺少經(jīng)驗(yàn),對于業(yè)務(wù)知識需要一個(gè)重新洗牌的過程,自己在各位領(lǐng)導(dǎo)和老同志的幫助下,能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。
和各項(xiàng)要求,養(yǎng)成良好的。
工作。
作風(fēng)。
三、學(xué)習(xí)生活上,完成了學(xué)生角色的轉(zhuǎn)變,完全進(jìn)入工作狀態(tài),努力開...
石油個(gè)人述職報(bào)告篇七
本人于xx年3月26日在北京加入集團(tuán),并于3月28日到達(dá)xx國報(bào)道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個(gè)月,總經(jīng)理述職報(bào)告?,F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進(jìn)展及存在的問題和下步工作重點(diǎn),向集團(tuán)總經(jīng)理辦公會進(jìn)行述職如下:
石膏板廠從xx年6月開始建設(shè),截止xx年3月底
投資情況估計(jì):土地xx萬;廠房xx萬;設(shè)備xx萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。
針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項(xiàng)目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進(jìn)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達(dá)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,和抓進(jìn)度,達(dá)成搶時(shí)間,提效率為兩個(gè)基礎(chǔ)點(diǎn)的方針,踏實(shí)工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設(shè)備調(diào)試工作全面進(jìn)展,效果凸顯,述職報(bào)告《總經(jīng)理述職報(bào)告》。迄今面貌一新,基本實(shí)現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:
1、制定施工計(jì)劃,推動工程進(jìn)度。
2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),調(diào)動工作熱情。
3、強(qiáng)化企業(yè)管理意識,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。
4、加強(qiáng)費(fèi)用監(jiān)管,努力為年效益的實(shí)現(xiàn)降低成本。
5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)技術(shù)及流程。
6、加強(qiáng)自身建設(shè),提高工作能力水平;深入了解xx國市場,為下步工作打基礎(chǔ)。
綜上,迄今為止(將近兩個(gè)月的時(shí)間),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下,在各相關(guān)部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設(shè)的基礎(chǔ)上,現(xiàn)在,[ 蓮 ~ 山課 件 ]團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎(chǔ)建設(shè)完成,設(shè)備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計(jì)劃到xx年5月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個(gè)人工作中還存在著不足:
一是加緊最后工作,實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的目標(biāo)并將重點(diǎn)從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。
二是人力資源規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊(duì)伍。
三是廣開銷售渠道,實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇八
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”范文,希望對你有參考作用。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會計(jì)職能,為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人。
總結(jié)。
一年來,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
一、完成的主要工作:
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送。
完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的.各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
三、
存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會計(jì)崗位職責(zé),扎實(shí)做好本職工作。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié),提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇九
在生活中,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧,以下是小編為大家收集的中石油財(cái)務(wù)人員述職報(bào)告,希望對大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會計(jì)職能,為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門報(bào)送。
完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的'繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對各類會計(jì)檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺按照國家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:
1、理論水平不高,當(dāng)前社會會計(jì)知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會計(jì)基礎(chǔ)知識和會計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié),提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!在20xx年年末之際,回顧過去的工作,歷歷在目,展望未來,百感交集。以下是我這一年的述職。
本人在過去一年的工作之中,堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的精神,思想積極要求進(jìn)步,工作任勞任怨,從自身做起,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為主的規(guī)章制度和措施,堅(jiān)持兩書一卡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,履行崗位職責(zé),:
(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業(yè)任務(wù);。
(7)參加和完成了龍002-1井的通井、下卡定器的施工作業(yè)任務(wù);。
(8)參加和完成了寧201-h1井壓力恢復(fù)測試的施工作業(yè)任務(wù);。
(9)參加和完成了威201-h3井的壓力恢復(fù)測試的施工作業(yè)任務(wù);。
(12)參加和完成了門西001-x4打撈固定式節(jié)流器施工作業(yè)任務(wù);。
(15)參加和完成了寺005-x2的通井作業(yè)、打鉛印工作;。
(16)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
共計(jì)完成設(shè)計(jì)12口井次;井下作業(yè)任務(wù)18口井,28井次。
存在的問題,需要改進(jìn);今后進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高,更好地完成本職工作。
我的情況就述職到這里,不足之處請領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正,謝謝大家!
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十一
20xx年,本人擔(dān)任片區(qū)經(jīng)理一職,主要工作職責(zé)是根據(jù)公司的相關(guān)要求對所屬的10座加油站進(jìn)行檢查,幫助解決工作中的困難,提升油站的整體形象完善基礎(chǔ)臺帳和資料,確保油站資金和人身安全。每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等具體工作。
(一)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況。
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在片區(qū)全體職工的共同努力下,我們?nèi)嫱瓿筛黜?xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),完成銷售收入xx萬元,同比增漲萬元,增長幅度為3%。實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,同比增漲xx萬元,增長幅度為xx%。實(shí)現(xiàn)投資資本回報(bào)率xx%。
(二)、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自我內(nèi)涵。
20xx年我國是石油公司大發(fā)展、大飛躍的時(shí)期,20xx年,本人努力提高自我的內(nèi)涵修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了我國“十二.五”綱要、石油公司20xx年工作要點(diǎn)、20xx年目標(biāo)責(zé)任制等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身綜合素養(yǎng),尤其是思想覺悟有了明顯提高。以思想的提高,切實(shí)增強(qiáng)自己在工作中的全局意識、大局意識,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司經(jīng)營班子的各種決策,認(rèn)真落實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(三)、工作作風(fēng)及廉潔建設(shè)情況。
在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是要?jiǎng)?wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時(shí)匯報(bào),不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時(shí)處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取。此外,在實(shí)踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí),落實(shí)在實(shí)際行動上,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程。
(三)、以人為本、團(tuán)結(jié)同事。
營造和諧的團(tuán)隊(duì)是我們石油公司片區(qū)20xx年工作的重點(diǎn),在實(shí)踐工作中,我能夠嚴(yán)格要求自我,能夠在日常生活中做到關(guān)心同事、愛護(hù)同事、幫助同事、想同事之所想,急同事之所急,工作嚴(yán)格要求,生活中耐心幫助,努力和同事們共成長、共進(jìn)步。
(四)、完善管理制度、高效工作。
20xx年,結(jié)合實(shí)際,我們進(jìn)一步完善片區(qū)的各項(xiàng)管理制度,如《片區(qū)財(cái)務(wù)管理制度》、《片區(qū)安全管理辦法》、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),使得各項(xiàng)工作有章可循,努力促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)、高效、合理運(yùn)營。
(五)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、杜絕安全隱患。
安全是一切工作圓滿完成的保障,本年度,我們加大了安全管理力度,做到思想重視、制度保障,以“安全生產(chǎn)無小事”為工作理念,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案,努力營造全員講安全、事事重安全的工作氛圍。在具體實(shí)踐中,每月對每座站檢查至少兩次資金和商品,每周一次對每座站檢查一次,每月兩次對每座站夜查等,做好安全檢查臺帳,對于檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)任到人、整改到位。
一年來,雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績,但是,通過自查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足,主要是:
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好,有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊,學(xué)習(xí)時(shí)間較少,需要全面提高。
2、工作一緊張,有時(shí)有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí),和兄弟單位相比存在差距,在20xx年的各項(xiàng)工作中,要進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性的工作,夯實(shí)基礎(chǔ)、做出成績,達(dá)到公司先進(jìn)水平。
在20xx年里,我將緊密公司運(yùn)營班子周圍,堅(jiān)持以人為本和科學(xué)規(guī)范的管理理念,以20xx年的目標(biāo)責(zé)任為中心,進(jìn)一步提高廣大職工工作的積極性和責(zé)任性,不斷提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力;為全面完成20xx年的目標(biāo)責(zé)任繼續(xù)努力!
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十二
一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)支持和同事資助下,我仔細(xì)履行本身職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以進(jìn)步步隊(duì)本質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為本領(lǐng),抓好項(xiàng)目管理事情,做好后勤管理事情,支持構(gòu)造抓好思想政治事情和黨建事情,增強(qiáng)自身道德品格涵養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治本質(zhì)不停進(jìn)步,管理事情不停前進(jìn),較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、降服了諸多困難。
2、資金緊張。
3、氣候惡劣。
1、進(jìn)一步美滿各項(xiàng)寧靜質(zhì)量規(guī)章制度、美滿管理體制。
經(jīng)過兩年來施工生產(chǎn)現(xiàn)實(shí),進(jìn)一步美滿寧靜、質(zhì)量等管理體系,創(chuàng)建寧靜質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職寧靜員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職寧靜員共計(jì)二四名。將寧靜事情進(jìn)步到了亙古未有高度。質(zhì)量方面,絕不抓緊,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量查抄制度,嚴(yán)酷實(shí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,使質(zhì)量題目在每道工序作業(yè)中都能得以有用控制。
3、寧靜生產(chǎn)環(huán)境。
4、事情績效環(huán)境。
“華電施工新法”實(shí)施環(huán)境————“零缺陷”目的憑據(jù)“華電施工新法”,在wp—qc零零一《土建工程質(zhì)量控制綱要》中明確了“過程控制一次樂成,完成‘零缺陷’”的質(zhì)量目的。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十三
尊敬領(lǐng)導(dǎo),各位評委,各位同事:
上午好!
今日我們共敘一堂,我想各位都是懷著同樣的心情,貴在參與也是學(xué)習(xí)鍛練的機(jī)遇,當(dāng)然也是體現(xiàn)自身價(jià)值的所在,共同目的也是積極投身企業(yè)改革潮流中,我們參加競崗也是用實(shí)際行動來支持企業(yè)的改革。人盡其才,物盡其用,競爭上崗,有上有下,這是企業(yè)發(fā)展的趨勢,石油公司這次開展公平競崗,競聘上崗機(jī)制的實(shí)施,既是干部人事制度的改革,也是企業(yè)進(jìn)步的一種體現(xiàn),對調(diào)動年輕干部做事創(chuàng)業(yè)的積極性,激勵(lì)年輕干部全面發(fā)展,健康成長具有重要的作用和意義,能進(jìn)能出的人事制度改革,實(shí)行用人制度的雙向選擇,作為企業(yè)也是選撥和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的手段,又是個(gè)人選擇崗位,接受挑戰(zhàn)和發(fā)揮個(gè)人才華的機(jī)會,本人有幸參加今日競聘演講,也就是赴著競聘零售管理片區(qū)主任崗位的`目標(biāo)。
我來自基層,1961年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,1979年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計(jì)量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團(tuán)后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關(guān)健時(shí)期,1999年應(yīng)上級公司號召和領(lǐng)導(dǎo)要求,返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當(dāng)?shù)攸h委政府和公司班子領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),認(rèn)真貫徹執(zhí)行和落實(shí)上級各項(xiàng)工作任務(wù),緊緊圍繞本公司各個(gè)時(shí)期任務(wù)目標(biāo),按照公司班子分工,努力做好配角當(dāng)好助手,力爭做好自已的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營能力,三無市場和網(wǎng)點(diǎn),員工每月工資都無法按時(shí)發(fā)放,職工隊(duì)伍不穩(wěn)定,員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機(jī)關(guān)頭,發(fā)揮主觀能動性,自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關(guān),使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深入,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司以及市公司“三項(xiàng)改革和三個(gè)一體化”有關(guān)文件精神以管理制度,不斷更新自已的知識,及時(shí)調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧棺砸涯軌蜻m應(yīng)新的管理機(jī)制,才能夠更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與發(fā)展,是有目共睹的,相信各位也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)的期望,最起碼沒有給領(lǐng)導(dǎo)丟面子,雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現(xiàn),而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。
這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自已具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,
一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗(yàn)和體會,
二是有熟悉和了解當(dāng)?shù)厝穗H關(guān)系,以及能與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的溝通能力,
三是有熱愛石油事業(yè)責(zé)任心,從基層做起而且一直都是干石油工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),
四是有能夠與人團(tuán)結(jié)共事的經(jīng)歷,
五是有勤奮敬業(yè),務(wù)實(shí)創(chuàng)新做事的決心。我個(gè)人所具有的這一點(diǎn)點(diǎn)“資質(zhì)”,希望能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的一個(gè)職位和機(jī)會,那么,我將仍然認(rèn)真履行本崗位責(zé)職。
如果片區(qū)主任崗位競聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:1.
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
大家上午好!我叫哈建新,現(xiàn)為興慶區(qū)友愛加油站經(jīng)理。20xx年我們面臨銷售市場充滿困難和挑戰(zhàn)的一年,經(jīng)濟(jì)增速放緩,市場需求不旺,銷售增量下滑,競爭日益加劇的復(fù)雜環(huán)境,在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)的大力支持下,我?guī)ьI(lǐng)廣大員工共同努力,灑下了汗水和智慧。1-7月份在長城站,8-xx月在友愛站較好的完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),各方面工作取得了一定的成績,有了新的進(jìn)步和發(fā)展,在此,我對各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事們的辛勤努力及信任、理解,以最真誠的情意感謝你們,謝謝大家!下面我就從兩個(gè)時(shí)間段來對20xx年履職情況向各位做個(gè)匯報(bào),請大家評議,謝謝!1-7月份長城站履職情況:
要想履職好,就必須有明確的目標(biāo),高標(biāo)準(zhǔn)的思想品德和業(yè)務(wù)素質(zhì),我始終注重這方面的修養(yǎng)和提高。自20xx年元月份目標(biāo)責(zé)任書簽訂之后,我就把責(zé)任放在心上,把擔(dān)子挑在肩上,用共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用隨時(shí)鞭策自己,始終把公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任做為自己帶領(lǐng)員工努力的方向,在公司領(lǐng)導(dǎo)和片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,使自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高,明確了一個(gè)奮斗目標(biāo),開拓了一片市場,把加油站效益和員工的收入做為自己管理的目標(biāo)。我始終以身作則,為員工做榜樣,身先士卒,沉下身子投入到加油站的各項(xiàng)工作中,以公司黨委中心組學(xué)習(xí)活動為契機(jī),加強(qiáng)黨的群眾路線實(shí)踐教育及反腐倡廉的學(xué)習(xí),利用業(yè)余時(shí)間參加公司開展的讀書活動,統(tǒng)一思想,不斷完善自己,使自己成為一個(gè)合格的加油站經(jīng)理。
1、嚴(yán)格落實(shí)“三條紅線”,事前管控和排除一切事故和隱患在長城站的7個(gè)月時(shí)間我每天早晨上班前堅(jiān)持對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行排查確認(rèn),并做好記錄,切實(shí)加強(qiáng)員工hse崗位培訓(xùn),按培訓(xùn)計(jì)劃推進(jìn),有效加強(qiáng)了員工的安全意識,提高了安全技能,每周進(jìn)行消防演練培訓(xùn)和教育,并有針對性進(jìn)行專項(xiàng)演練培訓(xùn),做好班前巡檢和分析,避免一切事故和隱患的發(fā)生。1-7月份共巡檢出事故隱患6項(xiàng),并都逐一得到整改,未發(fā)生一起等級事故,教育員工規(guī)范操作,及時(shí)保養(yǎng)設(shè)備,并制定了《自助機(jī)顧客安全操作規(guī)程》《自助機(jī)員工巡檢規(guī)程》,兩個(gè)規(guī)范使顧客和員工安全操作有章可循,員工和顧客操作更規(guī)范了。制定了隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,凡員工發(fā)現(xiàn)一處或或一個(gè)隱患都獎(jiǎng)勵(lì)100元,這就促使員工在巡檢中積極發(fā)現(xiàn)隱患,并及時(shí)得到了處理,對設(shè)備和現(xiàn)場的安全重視了事前預(yù)防,達(dá)到了重預(yù)防、重保養(yǎng)、維護(hù)、少維修,使安全工作萬無一失,為公司節(jié)省了不少費(fèi)用。
2、強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,推動了油站健康發(fā)展。
對于加油站的儲值員、綜合員及便利店主管、班長都做為關(guān)鍵崗位,明確職責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督,與每個(gè)人簽訂《風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)責(zé)任書》,對儲值、前廳及便利店的資金上繳重點(diǎn)環(huán)節(jié),每天做到及時(shí)入賬、及時(shí)掃碼入庫,對員工每周進(jìn)行典型材料宣傳和教育,不斷強(qiáng)化思想、不斷豐富內(nèi)涵,全站員工都和諧相處,增強(qiáng)了凝聚力,推動了加油站健康持續(xù)發(fā)展。
3、采取靈活促銷手段,抓好上量增效工作。
全員開發(fā)客戶,加強(qiáng)客戶管理。我們送油到工廠、到石料廠、到水泥商混站、到修路工地、到旅游景點(diǎn)、到挖湖工地、到農(nóng)戶田間地頭,使新客戶變成老客戶。實(shí)行“誰開發(fā)客戶誰受益”的激勵(lì)機(jī)制,使員工開發(fā)客戶的熱情高漲。憑借公司小油罐車送油的優(yōu)勢,在3月初積極到開挖七十二蓮湖的工地,經(jīng)多次與各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系,拿下了六個(gè)標(biāo)段中的四個(gè)標(biāo)段的送油任務(wù),就這個(gè)工地從油庫拉出柴油388噸。緊盯任務(wù),層層分解。
制定目標(biāo)分解方案,將任務(wù)層層分解,緊盯目標(biāo),天天推進(jìn),月月分析,并不斷改進(jìn)措施。20xx年1-7月長城站純槍的銷售成品油2098噸,完成全年任務(wù)3300噸的63.58%。非油品銷售1-7月份完成49.02萬元,完成全年任務(wù)70萬元的70.03%。我抓住元旦、春節(jié)、五一及公司“后備箱計(jì)劃”促銷政策,把獲利水平高的商品如家庭用品、積分商品、飲料、食品、香煙做為重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注,明確便利店主管職責(zé),及時(shí)要貨按時(shí)退貨,搞好商品的陳列及便利店管理工作,確定每周四做為便利店衛(wèi)生大掃除日,使賣出的商品不過期、干凈、整潔、美觀,樹立良好的中油形象,增加了我們的信譽(yù)度。加油卡銷售穩(wěn)定增長,加快了自助加油的發(fā)展。兩位女儲值員他們規(guī)范操作,每天不厭其煩的為顧客講解加油卡的優(yōu)惠政策,用卡須知及省錢秘笈,迎來送往,熱情服務(wù),使她們有了顧客和朋友。20xx年1-7月共銷售記名加油卡2890張,儲值額達(dá)8750.00萬元,全站員工在現(xiàn)場和便利店積極散發(fā)加油卡優(yōu)惠的傳單達(dá)xx多張,使加油卡的推介成功率達(dá)到98%以上。
4、精細(xì)化管理長足發(fā)展,推進(jìn)基礎(chǔ)工作提高。
每天的班前會把加油站的精細(xì)化工作作為推進(jìn)的`重點(diǎn),把現(xiàn)場服務(wù)、安全操作、員工形象、衛(wèi)生管理、定置化工作作為工作全流程的必要環(huán)節(jié),規(guī)范操作,把每一個(gè)細(xì)節(jié)融入到心、操作到位、記錄在冊。由老員工的傳幫帶使新員工對精細(xì)化工作熟練的掌握。把95504作為我們精細(xì)化服務(wù)平臺,重視每一位顧客的需求,準(zhǔn)確應(yīng)答顧客的訴求;以神秘顧客檢測為契機(jī),把各項(xiàng)操作按照只有規(guī)定動作,沒有自選動作的要求去完成。長城站1-7月在神秘顧客檢測中,一次獲得全區(qū)檢測第一名,兩次獲全區(qū)檢測第二名,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
和諧的工作氛圍是我們希望的,只有團(tuán)結(jié)的集體才有凝聚力,才有戰(zhàn)斗力,才能創(chuàng)造新業(yè)績。長城站員工都和諧共處,無論哪位員工有個(gè)頭疼腦熱,我都要關(guān)注并伸出關(guān)愛之手。感冒了,我就去給員工買藥,有困難了,大家一起想辦法,這個(gè)集體就像一個(gè)家庭一樣,只有兄弟姐妹之分,沒有高低貴賤之分,沒有上下級的區(qū)別。我們和諧相處,取長補(bǔ)短,使長城站的工作有了更大的成績,我在這里由衷的感謝他們。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
歲末將至,回想自己一年來的工作,想了很多,分析一下自己所分管的加油站工作,真想好好總結(jié)一下自己。把一年的工作寫在紙上,卻不知從何落筆,盤點(diǎn)自己的工作,有得有失。對于成績,得力于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,全站員工的秉力支持,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了一定的成就,有了新的進(jìn)步。但縱整體工作,也有不盡人意之處,下面本人就全年工作情況進(jìn)行一下陳訴:
以服務(wù)促銷售,同時(shí)建立客戶網(wǎng)絡(luò),健全客戶檔案。借助普蘭店市第五屆人大代表的身份,與地方政府和轄區(qū)內(nèi)的企事業(yè)單位加強(qiáng)聯(lián)系,發(fā)展、壯大、穩(wěn)定客戶,并建立健全客戶檔案,要求全站員工對老客戶,知其名,認(rèn)其人,幫助他們解決一些力所能及的困難,與加油站建立信譽(yù)關(guān)系。大力宣傳長城潤滑油的品牌保障,讓客戶放心使用,從售后服務(wù)、質(zhì)量上找突破口。截止20xx年xx月份,全年汽柴油銷量達(dá)x噸,完成年度任務(wù)的x%,其中柴油x噸,同比x%,汽油x噸,同比x%。潤滑油銷售x噸,同比x%。
20xx年,我們狠抓規(guī)范化服務(wù)。從細(xì)微、點(diǎn)滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手,抓規(guī)范化服務(wù),要求每個(gè)員工牢記加油“十三步曲”和收銀員“六步曲”,嚴(yán)格按章操作,在同等價(jià)格下比質(zhì)量,在同等質(zhì)量上比服務(wù),必須做到:以“禮”待老客戶,以“賓”迎新客戶,讓廣大顧客感覺到在中石油加油站消費(fèi)放心、舒心。
“安全無小事”,普蘭店公司每年都舉辦不同形式的安全教育活動。同益加油站面積平方米,擁有四個(gè)儲油罐,可以說也是一個(gè)“隱形炸彈”。因此,我們特別注重安全管理,堅(jiān)持始終如一。把每天的晨會作為安全教育的開端,給所有員工定期做油品、消防知識的宣講,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和安全意識的培訓(xùn),使員工從自身出發(fā),自覺履行安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律,規(guī)范了作業(yè)行為。同時(shí)在日常工作中,我們注重加油場地的管理,每天認(rèn)真檢查消防器材、及時(shí)補(bǔ)充消防沙堆等等;嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度,加大檢查力度,及時(shí)開展隱患治理,完善應(yīng)急預(yù)案,提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力,確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。
堅(jiān)持對油罐車進(jìn)行卸油前的準(zhǔn)確計(jì)量,油品的核對,對油罐做到每天計(jì)量、核算,同時(shí)按普蘭店公司要求,定期校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度。在校對加油機(jī)的準(zhǔn)確度時(shí),必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素。總之,加強(qiáng)計(jì)量管理,明確計(jì)量員責(zé)職,發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,不隔夜,建立健全計(jì)量分析制度,努力確保將油品損耗降到最小。
本人保持與加管部門的聯(lián)系,本著“大修早處理小修不出門”的原則,通過對領(lǐng)班的培訓(xùn),每日進(jìn)行設(shè)備檢查,做到了早發(fā)現(xiàn),早解決?;颈WC了加油站設(shè)備全年運(yùn)行正常,在公司加管部門的大力配合下,基本做到了加油站的設(shè)備完好。以上是我一年來工作的簡要述職,因自身素質(zhì)有限,從事本職務(wù)時(shí)間短等原因,還存在諸多不足之處,比如:
一是精細(xì)化管理工作做得不夠好,各種帳薄填寫有待進(jìn)一步完善。
二是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,素質(zhì)不平均,給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響,有待進(jìn)一步提升。
三是員工的規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。
四是設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位等等,我將在今后的工作中不斷加以改進(jìn)、完善。
20xx年工作思路:我將普蘭店公司的領(lǐng)導(dǎo)下,與業(yè)務(wù)部門密的切聯(lián)系,嚴(yán)格按照要求,嚴(yán)以律己,腳踏實(shí)地,認(rèn)認(rèn)真真地開展工作,爭取圓滿完成我站的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、確?!鞍踩谝弧?,保證全站安全運(yùn)營。
2、加強(qiáng)日常管理工作,確保不出僻陋。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高素質(zhì),提升服務(wù)質(zhì)量。
4、“愛站如家”,加強(qiáng)站里一切物品、設(shè)備的管理與使用。以上是我對20xx年工作的簡要述職和20xx年工作的初步打算,有不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十六
尊敬的股東、董事會成員、公司員工:
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo),今天我來向大家述職,重點(diǎn)介紹公司在協(xié)同發(fā)展方面的工作。
未來的石油行業(yè)將面臨越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為石油企業(yè),我們應(yīng)該不斷探索協(xié)同發(fā)展的新思路,通過協(xié)同發(fā)展實(shí)現(xiàn)更加全面、健康、可持續(xù)的發(fā)展。
在過去一年中,石油公司積極推動與其他企業(yè)和行業(yè)的.協(xié)同合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,提升整體的競爭力。例如,我們加強(qiáng)了與地方政府、其他行業(yè)的交流合作,通過互相之間的合作,推動和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。同時(shí),公司加強(qiáng)內(nèi)部部門之間的協(xié)作和溝通,提升公司的工作效率和整體表現(xiàn)。
但是,在協(xié)同發(fā)展方面,還存在一些問題和不足。比如,協(xié)作溝通需要更加順暢、合作范圍還需要進(jìn)一步擴(kuò)大等問題,我們需要在未來的發(fā)展中,進(jìn)一步整合資源,構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的良好環(huán)境。
最后,我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn),祝愿石油公司在未來的發(fā)展中,越來越好!
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十七
今年的市場銷售工作,在公司經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加之全組成員的鼎力協(xié)助,自己立足本職工作,恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,取得不錯(cuò)的成就?,F(xiàn)將全年來從事市場銷售工作的情況進(jìn)行述職報(bào)告如下:
作為一名市場經(jīng)理,自己的崗位職責(zé)是:千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度;對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位職責(zé)是職工的工作要求,也是衡量市場經(jīng)理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn),從工作中的一點(diǎn)一滴做起,嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為,在業(yè)務(wù)工作中,首先自己能從產(chǎn)品知識入手,在了解技術(shù)知識的同時(shí)認(rèn)真分析市場信息并適時(shí)制定營銷方案,其次自己經(jīng)常同其它市場經(jīng)理勤溝通、勤交流,分析市場情況、存在問題及應(yīng)對方案,以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中,自己能積極著手,在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。總之,通過實(shí)踐證明作為市場經(jīng)理技能和業(yè)績至關(guān)重要,是檢驗(yàn)市場經(jīng)理工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。
工作中自己時(shí)刻明白市場經(jīng)理必須有明確的目地,一方面積極了解客戶的意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求,力爭及早準(zhǔn)備,在客戶要求的期限內(nèi)供貨,另一方面要積極和客戶溝通及時(shí)了解客戶還款能力,考慮并補(bǔ)充完善。
銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品缺陷普遍存在,所以市場經(jīng)理應(yīng)正確對待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公訃制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
熟悉產(chǎn)品知識是搞好市場銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí),對公司生產(chǎn)的涂料產(chǎn)品的用途、性能、參數(shù)基本能做到有問能答、必答,對相關(guān)部分產(chǎn)品基本能掌握用途、價(jià)格和施工要求。
積極追要往年的欠款,并想辦法將欠款及時(shí)收回,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得公司的支持。更加積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系,力爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。為積極配合代理銷售,自己計(jì)劃在確定產(chǎn)品品種后努力學(xué)習(xí)代理產(chǎn)品知識及性能、用途,以利代理產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)。為確保完成全年市場任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十八
20xx年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年,深受農(nóng)行改制影響,業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù),授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、一短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,得不到一絲喘息的機(jī)會。在這困難的情況下,我們xxx貿(mào)易卻未有絲毫膽怯,面對問題迎難而上,全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,在xxx總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下,讓我們能順利渡過了20xx年,并超額完成全年任務(wù)!
回顧06年的.工作,在具體運(yùn)作方面,有以下幾大措施:
(一)面對銀行系統(tǒng)改制,迅速調(diào)整戰(zhàn)略,全力兌付銀行信譽(yù),確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)
20xx年是我集團(tuán)公司主要支持銀行——農(nóng)行改制的一年,全年形勢跌宕起伏,先是農(nóng)行主要領(lǐng)導(dǎo)全面換屆,人事大調(diào)整,銀行信貸業(yè)務(wù)基本停止,只還不貸,以達(dá)到“淘汰一批、保留一批,支持一批”的目的,接著農(nóng)行整頓各項(xiàng)業(yè)務(wù),按規(guī)范化要求,先后進(jìn)行了抵押物清理(要求兩證同時(shí)到位,重新評估抵押物價(jià)值),承兌真實(shí)性大檢查,授信額度合規(guī)清理,市分行自身審批額度減小,提高保證金額度、按期續(xù)存保證金等等,農(nóng)行的改變讓人眼花繚亂,衍生出的問題層出不窮。而貿(mào)易公司承兌正處在風(fēng)口浪尖上,首當(dāng)其沖受到最直接傷害。銀行的每一次行動都帶給我們巨大的震撼,每個(gè)要求都像套在脖子上的枷鎖。因?yàn)椴荒苷3銎?,資金只還不貸,幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少,保證金不斷增加,讓我們流動資金減少一大半。面對艱難險(xiǎn)境,貿(mào)易公司并沒有被此壓倒,我們積極調(diào)整戰(zhàn)略,將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn),確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)施銷售資源,壓縮庫存、配貨銷售,暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施,成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了我公司在銀行的信譽(yù)。20xx年我公司全年兌付承兌(略去),新辦承兌(略去),無一筆承兌逾期,保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。
(二)調(diào)整經(jīng)營策略,發(fā)揮資源優(yōu)勢,強(qiáng)化資本運(yùn)作
面對資金大幅度減少的事實(shí),我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略,盡可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場部業(yè)務(wù)列為20xx年的主要業(yè)務(wù),積極發(fā)揮資源優(yōu)勢,將華僑集團(tuán)、洪發(fā)、智達(dá)、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶,實(shí)行先收款后發(fā)貨,做活無本業(yè)務(wù)。同時(shí),對各貨場的具體業(yè)務(wù),我們積極發(fā)揮xxx品牌優(yōu)勢,通過配貨方式賒欠他人實(shí)物,讓我們做好了“無貨”生意,對占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長的業(yè)務(wù),如重慶型材、化肥部尿素,都給予暫停,通過以上預(yù)收、賒欠、暫停三種方式,我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少,但業(yè)務(wù)量比20xx年仍有提高,實(shí)現(xiàn)銷售收入億元,超額完成了董事局下達(dá)的億任務(wù)。
(三)鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,確保位居第一的資源優(yōu)勢
廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前,我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源,這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果,并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力。因此,鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情,我們借七一建黨活動及圣誕、元旦長假契機(jī),邀請主要領(lǐng)導(dǎo)來xxx指導(dǎo)工作并游覽鳳凰。通過這些努力,我們與廠家關(guān)系明顯加強(qiáng)。在各鋼廠20xx年度鋼材訂貨會上,分別與漣鋼簽定噸/月、新鋼噸/月、冷鋼噸/月、水鋼噸/月的年度銷售協(xié)議,該量位居xxx第一,為我們07年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)、銷售能力進(jìn)一步鞏固,銷售方式更具特色,銷售量仍居首位
銷售是從事貿(mào)易工作的核心,20xx年xxx鋼材市場并不樂觀,銷售形勢嚴(yán)峻。先是毅能公司在材料廠設(shè)立貨場,接著是勢力強(qiáng)大的大漢集團(tuán)挺進(jìn)xxx,還有三級鋼市場的普及化,這讓本來就激烈的鋼材市場充滿更多硝煙。面對這個(gè)硝煙戰(zhàn)場,我們沒有畏懼,憑借著xxx良好的企業(yè)文化,我們團(tuán)結(jié)一心,分工合作,各負(fù)其責(zé),走工地、跑市場、融資金、要資源……業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。而銷售方式也向買斷價(jià)格和批量銷售發(fā)展,頗具特色。經(jīng)過共同努力,我公司20xx年全年銷售鋼材9萬余噸,仍居xxx銷售首位,并涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和人才,如:
顏興東率領(lǐng)的材料廠貨場仍是一支獨(dú)秀,月銷售量達(dá)4000余噸,穩(wěn)坐xxx貨場銷售第一的寶座;張華更是駕馭黔東分公司,長驅(qū)直入、神出鬼沒,以靈活多變的方式,將生意做“活”了;魏尚成所管理的市場部,勇于突破銷售難關(guān)。
(五)員工支持公司整體戰(zhàn)略,不計(jì)個(gè)人得失,舍小家為大家,集體觀念得到發(fā)揚(yáng)
因受資金限制,化肥部不能正常冬儲,重慶分公司資源無法配給,南站漣鋼貨源也因部分直銷給了華僑集團(tuán),造成銷量減少,加上鋼材資源的區(qū)域限制,很多貨場銷售額都受到了不同程度的沖擊,由于收入與績效掛鉤致使員工工資收入受到很大影響。但我公司員工都深明大義,不計(jì)較個(gè)人得失,舍小家為大家,默默奉獻(xiàn),將xxx人的精神發(fā)揮得淋漓盡致。
(六)長期實(shí)施零庫存策略,盡最大能力減少庫存占用金
公司六個(gè)貨場全年平均總庫存不超過噸,重慶貨場現(xiàn)庫存為零,大龍貨場最低時(shí)庫存量僅為噸,就連銷售量最大的材料廠貨場最低時(shí)也僅余噸,06年全年實(shí)施了零庫存策略,通過限制貨場庫存,盡力減少庫存資金,加速資金流轉(zhuǎn),同時(shí)也降低了鋼材降價(jià)可能帶來的虧損,降低了風(fēng)險(xiǎn)。
導(dǎo)致了鋼廠優(yōu)惠無法拿到,并且還要承受鋼廠收息和外部臨時(shí)借款利息,這些都導(dǎo)致了公司成本直接上升。因?yàn)橘Y金緊缺,我們無暇顧及周全,所以06年化肥部冬儲無法進(jìn)行,重慶分公司無資源配給,導(dǎo)致了兩貨場基本閑置,浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力……這一切都讓我們心痛不已,而造成這一切的根本原因就是資金的短缺,是資金惹的禍。
雖然我們完成了任務(wù),但卻感覺不到任務(wù)完成的喜悅,我們在擔(dān)心如果20xx年流動資金沒有得到很好的解決,我們只能被動的工作,離我們想要達(dá)到的目的相距甚遠(yuǎn)。
20xx年工作讓我們更加充分認(rèn)識到自身薄弱環(huán)節(jié),面對重重困難,我們付出了很多艱辛和汗水,也正因如此才激發(fā)了我們的斗志,增強(qiáng)了我們的生命力,讓我們勇往直前!“冬天已過去,春還會遠(yuǎn)嗎?”所以這些問題難不倒我們,我們有信心在20xx年打個(gè)勝利戰(zhàn),因?yàn)閤xx集團(tuán)的主體在蒸蒸日上,加上我們貿(mào)易公司產(chǎn)業(yè)無可挑剔,我們具備別人無法超越的核心競爭力,有一個(gè)齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)以及擁有眾多高素質(zhì)的人才,這些都注定我們一定會成功。
(一)資金的不足影響了我公司業(yè)務(wù)開展和公司前景發(fā)展。
(二)業(yè)務(wù)利潤值不大。為了便于資金周轉(zhuǎn),很多時(shí)候我們都無暇顧及價(jià)格就急于出售,雖然維持了資金鏈的順暢,卻導(dǎo)致了利潤的直接減少。因?yàn)橘Y金和資源兩方面的影響,約束了公司業(yè)務(wù)的開展,同時(shí)也導(dǎo)致了重慶分公司、化肥營銷部出現(xiàn)無貨可賣、人員閑置的現(xiàn)象。
(三)由于06年主要精力都放在解決資金缺口,對業(yè)務(wù)管理上有所放松。
(四)我們費(fèi)盡精力去填補(bǔ)資金缺口,以高代價(jià)維持資金鏈,這不得不使公司的成本增加。
20xx年是金豬送福的一年,我公司爭取在金豬年突破3億產(chǎn)值,實(shí)現(xiàn)盈余(略)xxx萬元,具體從以下幾點(diǎn)著手:
1、解決資金瓶頸問題,必須增加融資(略)xxx萬元
農(nóng)行20xx年我公司授信已經(jīng)完成,按要求20xx年流貸、承兌在原規(guī)模上向下調(diào)(略),這點(diǎn)我們是很難改變的,只能寄希望于農(nóng)行增加些項(xiàng)目貸款,補(bǔ)充減少額。在20xx年我們的融資重點(diǎn)將放在中行,東方紅公司將在中行融資(略)xxx萬,在建行個(gè)人助業(yè)貸款融資(略)xxx元。
2、狠抓重慶分公司業(yè)務(wù)
20xx年我公司要狠抓重慶分公司業(yè)務(wù),將其作為重點(diǎn)對象。要突破重慶業(yè)務(wù),關(guān)鍵抓兩點(diǎn):一是資金,二是資源。資金問題我們必須解決,在資源上我們將依靠水鋼的硬線和碳圓,再加上冷鋼的帶鋼。以重慶市場為基點(diǎn)打開西部發(fā)展大門。
3、做強(qiáng)做大東方紅有限責(zé)任公司
從融資角度看,xxx貿(mào)易公司的發(fā)展已受到總公司影響,要無限做大很難,只有維持目前規(guī)模。想方設(shè)法做大做強(qiáng)東方紅公司,才是我們的新出路。做好東方紅公司不僅融資要跟上,業(yè)務(wù)也要加強(qiáng)。南站必須掛出東方紅公司牌子,在管理上也須細(xì)化,在人員、資金、資源上都要與xxx貿(mào)易分開。
4、鞏固發(fā)展上游資源
鞏固目前已合作的四大鋼廠業(yè)務(wù),特別是要將水鋼、冷鋼材料做大做強(qiáng),同時(shí)要關(guān)注他們的新產(chǎn)品,成為新產(chǎn)品的經(jīng)銷單位。對重慶市場我們還要發(fā)展一、二家新的廠家以便及時(shí)補(bǔ)充資源。
5、化肥部立足特色產(chǎn)品,農(nóng)場實(shí)現(xiàn)盈利
06年化肥部無力冬貯,因此靠冬貯盈利的渠道已行不通。20xx年只有以復(fù)合肥、控釋肥銷售為主,并附帶銷售生化肥,立足特色、新產(chǎn)品兩方面。農(nóng)場在20xx年微利情況下,爭取繼續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
6、統(tǒng)一思想,抓管理,引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上
20xx年貿(mào)易公司的主要矛盾在資金上,因而對管理有所放松,由于資金不順暢,導(dǎo)致員工情緒低落。因此在20xx年我公司必須上下一致統(tǒng)一思想,加強(qiáng)管理、充滿信心,以高昂的斗志奮發(fā)圖強(qiáng),再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
石油個(gè)人述職報(bào)告篇十九
尊敬的股東、董事會成員、公司員工:
我是石油公司的領(lǐng)導(dǎo),今天我來向大家述職,重點(diǎn)介紹公司在國際化方面的工作。
隨著全球化的趨勢日益明顯,石油企業(yè)也需要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的國際化進(jìn)程,加強(qiáng)對外合作,促進(jìn)企業(yè)更高水平的發(fā)展。
在過去一年中,石油公司積極響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略的號召,不斷加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,推動企業(yè)的國際化進(jìn)程。
特別是,我們不斷加強(qiáng)對外貿(mào)易,擴(kuò)大國際市場的占有率,加強(qiáng)國際合作伙伴的溝通聯(lián)系。同時(shí),我們還積極推進(jìn)國際化的人才培養(yǎng)和管理,為企業(yè)更好的國際化進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的保障。
但是,我們還需要做得更好。比如,加強(qiáng)對外戰(zhàn)略的智能化研究,加強(qiáng)珠海油田對國際市場的.敏感程度、強(qiáng)化對方對中國石油企業(yè)的了解和認(rèn)識等工作。在未來的發(fā)展中,我們將繼續(xù)加強(qiáng)國際化進(jìn)程,不斷尋求創(chuàng)新,加強(qiáng)與國內(nèi)外合作伙伴的交流合作,實(shí)現(xiàn)更加高水平的國際化。最后,我要感謝全體員工的辛勤付出和貢獻(xiàn),祝愿石油公司在未來的發(fā)展中,越來越好!
石油個(gè)人述職報(bào)告篇二十
我于20xx年被聘為xx加油站長,一年來在x分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下,在各位同仁的熱情幫助和積極配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進(jìn)步與提高。同時(shí)也找出自身存在的不足與差距,從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報(bào):
自從20xx年被聘為xx加油站站長之后,在這一年期間,在師分公司的嚴(yán)格要求和幫助教育下,無論在政治上,還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護(hù)黨的政策。目前我們正處在教育改革時(shí)期,作為加油站的管理人員,就要積極投身到加強(qiáng)加油站管理,提高經(jīng)濟(jì)效益中去,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者,必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中,我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,以高度的政治責(zé)任感,認(rèn)真履行工作職責(zé),積極向黨員同志學(xué)習(xí),充分利用業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識,不斷完善自己,使自己成為一名合格的加油站站長。
一滴水只有融入大海才能永不枯竭,一個(gè)人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機(jī)。作為加油站的一名基層管理者,如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時(shí)每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《兵團(tuán)石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強(qiáng)抓內(nèi)部管理,努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道,進(jìn)一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
人才成就企業(yè),企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的'新形勢下,沒有遠(yuǎn)大的理想就要掉隊(duì)落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí),創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造,是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年,而我最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn),建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度,提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì),樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行崗位練兵,每月辦一次綜合性崗位練兵,培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣,促使員工苦練基本功,真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機(jī)制,“以站為校”的學(xué)習(xí)機(jī)制和“以站為榮”的激勵(lì)機(jī)制。以全面實(shí)現(xiàn)維護(hù)和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟(jì)利益、政治利益和文化利益為落腳點(diǎn),增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心,消除零售過程中的不利因素,努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感,堅(jiān)持以人為本的管理方式,做到政治上相信他們,工作上支持他們,生活上關(guān)心他們,并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實(shí),激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難,融洽處理與新員工的關(guān)系,并謙虛謹(jǐn)慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進(jìn)管理理念和工作作風(fēng),使日常工作正常高效的發(fā)展。
人們常把成功歸為三要素“天時(shí)、地利、人和”,說到底是凝聚力的問題。我總認(rèn)為“人心齊,泰山移”,因此我從“以人為本”的管理做起,從自身垂范做起,在工作中倡導(dǎo)集體主義,團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗奉獻(xiàn)精神,自律,垂德、垂范,常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中,每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班,并給本站當(dāng)班員工準(zhǔn)備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個(gè)節(jié)假日。遇上員工的生日,會給員工買蛋糕,開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個(gè)電暖氣,解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束xx加油站零綠化的歷史,我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥,使我站室外有了綠色亮點(diǎn)。盆花也由去年的20盆增加到80盆。
1、精細(xì)化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時(shí)和完整。
2、今年xx北加油加氣的銷售量不理想,未完成分公司下達(dá)的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。
3、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來了一些負(fù)面影響。
1、加強(qiáng)市場占有率,積極開發(fā)新客戶,努力提高銷售量。
2、嚴(yán)格控制應(yīng)收款,不再發(fā)展紅字客戶。加強(qiáng)帳務(wù)帳表管理,做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。
3、在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法,把管理工作做精做細(xì)。爭取來年取得好成績。
石油個(gè)人述職報(bào)告篇二十一
我叫xx,20xx年畢業(yè)于xxxx大學(xué)xx控制專業(yè),去年7月進(jìn)入xxxx有限公司,從事泵車液壓系統(tǒng)的研發(fā)工作,工人述職報(bào)告范文。經(jīng)過一年多的時(shí)間,我對公司的狀況有了全面的了解,并且一直努力的工作,在生產(chǎn)實(shí)踐中將理論知識融會貫通,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下我主要完成了以下工作:
1、完成50米泵車液壓主泵送系統(tǒng),擺缸系統(tǒng)圖紙繪制,并指導(dǎo)現(xiàn)場裝配工作,協(xié)助完成后期的試驗(yàn)調(diào)試工作。
2、完成自制27米泵車液壓主泵送系統(tǒng),風(fēng)冷攪拌系統(tǒng),支腿系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)工作,處理現(xiàn)場裝配中出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)改正。
3、改進(jìn)東風(fēng)底盤27米泵車主油缸設(shè)計(jì),改進(jìn)27米泵車支腿液壓系統(tǒng)。
4、隨車跟蹤50米泵車打泵,及時(shí)處理泵車出現(xiàn)的問題并進(jìn)行記錄,改進(jìn)。
泵車組是一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)的小組,能在這個(gè)小組中工作并為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,我感到十分的榮幸。泵車在我們公司屬于剛起步的產(chǎn)品,存在有不足之處,我們還需要不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)。在x總的指導(dǎo)和xx的帶領(lǐng)下,我相信我們能夠把泵車做好做精。
在以后的工作中,我會更加的堅(jiān)定信心,勤奮工作。祝愿xx集團(tuán)在未來的日子里取得更加輝煌的成績。
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