實(shí)用經(jīng)理工作計(jì)劃(實(shí)用19篇)

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實(shí)用經(jīng)理工作計(jì)劃(實(shí)用19篇)
時(shí)間:2023-11-28 08:10:04     小編:夢(mèng)幻泡

計(jì)劃是一種指導(dǎo)行動(dòng)的藍(lán)圖,有助于提高工作和生活的效率。制定合理的時(shí)間安排,充分利用每一天、每一個(gè)小時(shí)。無(wú)論是工作計(jì)劃還是學(xué)習(xí)計(jì)劃,以下范文或許可以給你一些關(guān)鍵的要點(diǎn)和建議。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇一

1課程定位。

《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》是物流管理專(zhuān)業(yè)的核心課程,該課程從了解倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)入手,研究如何管理才能以最低的倉(cāng)儲(chǔ)總成本提供滿(mǎn)意的客戶(hù)服務(wù)。在物流管理專(zhuān)業(yè)課程體系中,《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》的先期課程有《物流管理基礎(chǔ)》、《物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》等,后續(xù)課程有《運(yùn)輸與配送管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《物流采購(gòu)管理》、《企業(yè)物流管理》等,《倉(cāng)儲(chǔ)管理》在整個(gè)課程體系中起著承上啟下的作用。如果把物流系統(tǒng)比作一棵樹(shù)的話(huà),倉(cāng)儲(chǔ)就相當(dāng)于這棵樹(shù)的根,所以該課程教學(xué)效果的好壞,將直接影響到學(xué)生未來(lái)業(yè)務(wù)能力的提高和職業(yè)生涯的發(fā)展。

2課程內(nèi)容設(shè)置依據(jù)。

通過(guò)對(duì)北大荒物流、完達(dá)山物流的調(diào)研,我們弄清了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)或倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)相應(yīng)的職業(yè)崗位有:倉(cāng)庫(kù)管理員、接貨員、商品檢驗(yàn)員、揀貨員、信息處理員、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)儲(chǔ)部總經(jīng)理等崗位,對(duì)各崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了分解,考慮到學(xué)生畢業(yè)首先從最基層做起,而進(jìn)入工作崗位的最基本條件是要有物流師從業(yè)證書(shū)和倉(cāng)管員從業(yè)證書(shū),因此在課程設(shè)計(jì)時(shí)還結(jié)合了《倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》和《物流師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中涉及的與《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程相關(guān)的內(nèi)容。

遵循學(xué)生認(rèn)知規(guī)律,以學(xué)生的就業(yè)為導(dǎo)向,以職業(yè)崗位需求為依據(jù),以倉(cāng)儲(chǔ)崗位為主線(xiàn),緊密結(jié)合職業(yè)資格證書(shū)中倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能要求,打破傳統(tǒng)的章節(jié)教學(xué)模式,按照不同的崗位層次設(shè)置課程內(nèi)容,確定教學(xué)項(xiàng)目和教學(xué)任務(wù)。

3課程內(nèi)容的選取。

按照從準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理員到倉(cāng)庫(kù)管理員再到倉(cāng)庫(kù)主管最后晉升為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)總經(jīng)理的崗位遞升順序?qū)ⅰ秱}(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程設(shè)置成倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗前培訓(xùn)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制、擬建新倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理五個(gè)教學(xué)項(xiàng)目,然后按照倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求又將每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目分解為若干個(gè)教學(xué)任務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗前培訓(xùn)。

新員工進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)后,首先進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)的崗前培訓(xùn)。讓準(zhǔn)庫(kù)管員了解倉(cāng)儲(chǔ)、了解倉(cāng)管員的素質(zhì)要求、了解并學(xué)會(huì)維護(hù)相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,了解倉(cāng)儲(chǔ)貨物的性能。以此為依據(jù)我們?cè)O(shè)置學(xué)習(xí)項(xiàng)目一:走進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ),為了體現(xiàn)任務(wù)引領(lǐng),走進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)又下設(shè)五個(gè)任務(wù)。即:倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員基本素質(zhì)認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)象認(rèn)知、倉(cāng)儲(chǔ)單證認(rèn)知。其中“倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員基本素質(zhì)認(rèn)知”是學(xué)好《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)?!皞}(cāng)儲(chǔ)設(shè)備認(rèn)知”能為提高下一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目“倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作”的效率打下基礎(chǔ)。因此將這兩個(gè)任務(wù)定為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)崗前培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作。

經(jīng)過(guò)項(xiàng)目一的“崗前培訓(xùn)”后,員工便要開(kāi)始進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié),進(jìn)行收貨、存貨、發(fā)貨等倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)。這也就是《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程項(xiàng)目二:倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作,按照倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的先后順序,結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試,在教學(xué)過(guò)程中將此模塊分解成四個(gè)任務(wù),即:入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)信息作業(yè)。此模塊中對(duì)應(yīng)的工作崗位有商品接運(yùn)崗、商品檢驗(yàn)崗、商品儲(chǔ)存崗、商品分揀崗、商品盤(pán)點(diǎn)崗等基層作業(yè)崗位。讓學(xué)生學(xué)會(huì)商品接運(yùn)、商品檢驗(yàn)、商品堆碼苫墊、商品儲(chǔ)存保管、商品分揀、商品盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)復(fù)核和交接等基本操作技能。

庫(kù)存控制。

學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的是在了解倉(cāng)儲(chǔ)基本業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,研究如何以最低的庫(kù)存滿(mǎn)足客戶(hù)的倉(cāng)儲(chǔ)需求。因此設(shè)置《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程項(xiàng)目三:庫(kù)存控制,以降低企業(yè)庫(kù)存成本。按照需求類(lèi)型的不同將庫(kù)存控制技術(shù)分為abc庫(kù)存控制技術(shù)、mrp庫(kù)存控制技術(shù)、jit庫(kù)存控制技術(shù)、確定需求下的庫(kù)存控制和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制等五個(gè)教學(xué)任務(wù),學(xué)生若能學(xué)好并完成以上的教學(xué)任務(wù),將來(lái)肯定能為企業(yè)降低庫(kù)存,提高倉(cāng)儲(chǔ)效益。此模塊內(nèi)容較為復(fù)雜,沒(méi)有良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和較高的職業(yè)素養(yǎng)很難完成,因此此模塊所對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位為庫(kù)管員的晉升崗位倉(cāng)庫(kù)主管。

擬建新倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)位置和內(nèi)部規(guī)劃是否合理關(guān)系到企業(yè)商品的流通速度和費(fèi)用,直接影響到企業(yè)的客戶(hù)服務(wù)水平和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率,最終影響企業(yè)的利潤(rùn)。假設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)公司規(guī)模擴(kuò)大,需要新增一個(gè)倉(cāng)庫(kù),有著倉(cāng)庫(kù)管理員、倉(cāng)庫(kù)主管經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)儲(chǔ)員工還應(yīng)該進(jìn)一步提升自己的工作能力,設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案。于是我們?cè)O(shè)計(jì)了學(xué)習(xí)項(xiàng)目四:擬建新倉(cāng)庫(kù)。結(jié)合著助理物流師資格考試在此模塊設(shè)置了倉(cāng)庫(kù)選址、倉(cāng)庫(kù)總體規(guī)劃、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)區(qū)規(guī)劃三個(gè)教學(xué)任務(wù)。首先根據(jù)客戶(hù)分布、交通運(yùn)輸、自然環(huán)境等因素選擇合理的倉(cāng)庫(kù)位置,使之既能滿(mǎn)足客戶(hù)需要又使得總成本最低。然后對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、行政生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃布局,使各區(qū)域的位置合理并和倉(cāng)庫(kù)總面積保持適當(dāng)比例。尤其是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)規(guī)劃,要根據(jù)商品類(lèi)型不同將倉(cāng)庫(kù)分為若干個(gè)貨區(qū),然后再將貨區(qū)分成不同的貨位并對(duì)貨位進(jìn)行編號(hào),以便于存取貨物,提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇二

**年,也是本人在xx物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時(shí)間里,本人遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力鉆研,扎實(shí)工作,以勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職維修工作,在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,總結(jié)主要如下幾方面:一熟悉地理位置以及各區(qū)域機(jī)房,電房設(shè)備初來(lái)工程部,對(duì)這里的環(huán)境,設(shè)備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導(dǎo)下,經(jīng)驗(yàn)通過(guò)摸索,思考和總結(jié),再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解,培訓(xùn),現(xiàn)在我對(duì)這里的地理位置、用電設(shè)備、高低壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解。

常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。雨季提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。六對(duì)大廈的設(shè)備型號(hào),產(chǎn)地,數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)記錄七部門(mén)年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

新的一年,為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況,我們工程部20**年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

一、人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽(tīng)班制度。

二、工作計(jì)劃(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開(kāi)展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。

(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(4)開(kāi)展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開(kāi)關(guān)燈的時(shí)間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

(5)每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

**年,我部圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會(huì):

一、注重工作計(jì)劃性努力增強(qiáng)了部門(mén)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性,避免隨意性和盲目性,有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個(gè)月的月初都要召開(kāi)一次部務(wù)會(huì)議,對(duì)上月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),對(duì)本月工作計(jì)劃進(jìn)行安排和部署,部門(mén)工作做到了有布置、有檢查、有調(diào)整、有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)行層層分解,細(xì)化量化,做到任務(wù)到人,工作不留死角,切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵根據(jù)部門(mén)工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況,為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量,我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí),緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭(zhēng)抓緊抓實(shí),抓出實(shí)效;對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦的事項(xiàng),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量,加快辦理,并采取相應(yīng)措施,確保不延誤,部門(mén)工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

平。牢固樹(shù)立精益求精觀念,克服^v^過(guò)得去^v^的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,又要樹(shù)立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作開(kāi)展得是否順利、是否能取得預(yù)計(jì)的效果,關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,要求全體職工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事,每一項(xiàng)具體工作。同時(shí)也要從有利于工作出發(fā),堅(jiān)持實(shí)事求是,做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效,努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

回顧20**全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道積極努力的配合,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車(chē)間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,以滿(mǎn)足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇三

證券客戶(hù)經(jīng)理的工作不是一蹴而就的。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。他需要足夠的耐心和細(xì)心的工作,能夠誠(chéng)實(shí)地與客戶(hù)溝通。xx具體計(jì)劃如下:

1.帶著愛(ài)去工作。保持良好的禮貌,讓客戶(hù)覺(jué)得你真的很關(guān)心他,縮短經(jīng)紀(jì)人和客戶(hù)之間的距離,從服務(wù)他人的角度引導(dǎo)客戶(hù)形成正確的方案。

2.做好宣傳工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司服務(wù)規(guī)范,做好電話(huà)咨詢(xún)和新客戶(hù)預(yù)約開(kāi)戶(hù)工作。定期聯(lián)系客戶(hù)維護(hù)客戶(hù)。

3、做好溝通報(bào)告,工作無(wú)小事,記錄重要事項(xiàng),并傳達(dá)給公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,不遺漏或延誤。

不斷提高職業(yè)道德,掌握證券從業(yè)規(guī)律,拓展證券知識(shí),提高證券業(yè)務(wù)水平。

1.學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2.多思考,建立良好的客戶(hù)關(guān)系。證券經(jīng)紀(jì)人只有與客戶(hù)和睦相處,才能更好更深入地完成任務(wù)!

三、多反思,多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)質(zhì)量的基本途徑。要及時(shí)總結(jié)自己證券工作的成敗,不斷為自己以后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。不斷進(jìn)步,超越自己。以后。我將勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,努力完成公司分配的工作和任務(wù),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多幫忙,多糾正。我認(rèn)為最重要的是激勵(lì)制度:也是家族企業(yè),也是為自己做的制度。為什么有的做得好,有的做得差?xxx家族企業(yè)制度主要包括兩個(gè)方面,一是激勵(lì)制度,它反映了財(cái)富的分配規(guī)則,在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,是為誰(shuí)做的問(wèn)題。如果激勵(lì)制度做得好,人們?cè)敢馀?。二是管理體系,主要解決生產(chǎn)什么和如何生產(chǎn)的問(wèn)題,體現(xiàn)財(cái)富生產(chǎn)的效率規(guī)律。激勵(lì)制度的核心是調(diào)動(dòng)人的積極性,管理制度的核心是調(diào)動(dòng)激勵(lì)制度的科學(xué)高效。

沒(méi)有合理的激勵(lì)制度,再好的管理制度也沒(méi)有意義,但只有好的激勵(lì)制度,管理制度不科學(xué),企業(yè)難以成功。激勵(lì)制度鼓勵(lì)人們努力工作,激發(fā)人們向善的東西,主要是為好人制定的。它使好人工作更加努力、創(chuàng)造性和自主。管理制度假設(shè)人是自私的。從管理壞人的角度來(lái)看,壞人不能做壞事,被迫繼續(xù)做好事。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,他們把壞人變成了好人。在控制壞人的同時(shí),也讓好人不會(huì)在利益的誘惑下做壞事,成為更好的人。因此,激勵(lì)制度增加了好人,管理制度減少了壞人。假如都像上面說(shuō)的,我相信沒(méi)有什么工作做不好。沒(méi)有完成的任務(wù)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇四

1、了解同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

2、了解工人需求;

3、了解設(shè)計(jì)部、產(chǎn)品部對(duì)工程部的意見(jiàn);

注:可按實(shí)際工作時(shí)間調(diào)整,爭(zhēng)取一周工作六天,休息一天。

簡(jiǎn)單加重復(fù),就會(huì)等于熟練。也就是說(shuō)如果能夠不斷的進(jìn)行重復(fù)重復(fù)加重復(fù),就能讓自身的崗位進(jìn)入一種熟練過(guò)程。

周循環(huán)的理論重點(diǎn)其實(shí)是提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。如果說(shuō)企業(yè)是以月為單位進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的話(huà),那么企業(yè)運(yùn)作的效率就是以月度來(lái)計(jì)算的。如果我們把企業(yè)的循環(huán)周期衍生到以周為單位,你會(huì)發(fā)現(xiàn)它就會(huì)以周為單位進(jìn)行循環(huán)。

裝飾企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家陳義紅老師,杭州等你!

經(jīng)理工作計(jì)劃篇五

我是20xx年2月27日到xxx擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來(lái)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá)、承上啟下的作用,是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,一年來(lái),我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來(lái)的工作情況做以總結(jié),請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正。

(一)明確目標(biāo)、責(zé)任到人,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場(chǎng)地小、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,xx同時(shí)開(kāi)始土方開(kāi)挖,甲方圖紙遲遲無(wú)法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開(kāi)展。面對(duì)困難,一方面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17:00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì),制定獎(jiǎng)罰措施,下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書(shū),抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,以x號(hào)樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展。

4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng),因?yàn)榍捌诠て谝缶o,二月底項(xiàng)目部組建,三月三號(hào)x號(hào)樓開(kāi)始挖土,項(xiàng)目部沒(méi)有自已的辦公室,借住二期的項(xiàng)目辦公室,項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂,挖土開(kāi)始后,主樓車(chē)庫(kù)x棟樓同時(shí)施工,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工場(chǎng)地,材料見(jiàn)縫插針的堆放,加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰,整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng),能見(jiàn)度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來(lái)越緊,材料越來(lái)越多,場(chǎng)地越來(lái)越混亂,直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一,個(gè)人感覺(jué)非常慚愧,實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運(yùn),加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀。

5、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的`力度。提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自已一塵不染的本色。

回顧20xx,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇六

遵循有限的資源和人力集中在最適合公司的客戶(hù)上面,最快最直接開(kāi)展工作,因此,總體工作思路為:

1、熟悉產(chǎn)品工藝及施工工藝,發(fā)揮華宇的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì);

2、做標(biāo)干工程,高品質(zhì)、高工藝;

3、發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,適用于大客戶(hù)、政府項(xiàng)目;

4、維系好相關(guān)政府責(zé)任部門(mén)關(guān)系。

xx辦事處部門(mén)目標(biāo):

8000萬(wàn),分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)x萬(wàn)/人;分?jǐn)偟郊径?,每季度完成x萬(wàn)。

1、任務(wù)及重點(diǎn)突破方向酒店式公寓。

1。1重點(diǎn)客戶(hù)放在近半年內(nèi)要確定外保溫材料的公建項(xiàng)目,米上高層。

1。2以xx的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)打開(kāi)市場(chǎng),帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

1。3與相關(guān)部門(mén)的友好維系,如質(zhì)監(jiān)站、節(jié)能辦、建材協(xié)會(huì)等。

2、具體計(jì)劃內(nèi)容:

2。1了解政府的政策力度,建材協(xié)會(huì)、節(jié)能辦的相關(guān)備案手續(xù)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇七

副經(jīng)理:1人、科長(zhǎng):1人。

工程師:8人(包括sqe體系工程師高級(jí)工程師qepqe);。

文員:2人(dcc和品質(zhì));

組長(zhǎng):7人(包括iqcoqc注塑?chē)娡拷z印a班);

qc:24人(包括iqcoqc注塑?chē)娡拷z印a班2名駐廠(chǎng)人員)。

目前品質(zhì)部組織架構(gòu)新的一年品質(zhì)部將對(duì)公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整,品質(zhì)部門(mén)的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃,預(yù)計(jì)的補(bǔ)足現(xiàn)有的組織架構(gòu)人員外,因20xx年客戶(hù)群的提升,所以供應(yīng)商管理與客戶(hù)維護(hù)是我們的工作重點(diǎn),所以在組織架構(gòu)上面加入廠(chǎng)商及客戶(hù)駐廠(chǎng)技術(shù)員職位。

新的組織架構(gòu):

目前由于生產(chǎn)人員的不穩(wěn)定,導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中不良產(chǎn)生較多,流入客戶(hù)處的不良也較多,還有外發(fā)加工廠(chǎng)品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失,外發(fā)加工廠(chǎng)的品質(zhì)控制工作成為了重中之重,而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣,包括:進(jìn)料,產(chǎn)線(xiàn),入庫(kù),出貨,投訴處理,供應(yīng)商輔導(dǎo),還要包括體系完善,部門(mén)建立等,所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。

為貫徹質(zhì)量管理體系,促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng),保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé):

3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施,組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。

8,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估,并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃;

10,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參與公司合格供應(yīng)商的評(píng)定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管控及輔導(dǎo)監(jiān)督。

13,負(fù)責(zé)編制月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序;對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

14,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期招開(kāi)品質(zhì)檢討會(huì)議,在會(huì)議中口頭或書(shū)面匯報(bào),對(duì)于重大質(zhì)量事故,組織專(zhuān)題分析會(huì)集中匯報(bào),特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。

15,嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測(cè)用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費(fèi),合理安排作業(yè)班次,不斷降低檢測(cè)費(fèi)用及加班費(fèi)用,控制品質(zhì)運(yùn)做成本。

16,負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯性。

17,與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

18,完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

1.推行公司的iso9001:2008質(zhì)量管理體系,年度內(nèi)進(jìn)行二次內(nèi)部審核,主導(dǎo)比亞迪客戶(hù)的審核與中興客戶(hù)的審核,并對(duì)公司的iso系統(tǒng)文件進(jìn)行修訂與發(fā)行。

2.制定與作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位,以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)可以參考,避免出現(xiàn)誤判錯(cuò)判。

3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級(jí)文件,將所有流程圖掛于車(chē)間,讓員工了解工作運(yùn)作流程。

4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議,必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn),與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料品質(zhì)狀況并進(jìn)行改進(jìn),跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng),供應(yīng)商審核與評(píng)價(jià)一定要落實(shí)到位。

5.定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議,將上層決議傳遞到操作員,對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào),定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果。

6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn),保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,數(shù)量,型號(hào),標(biāo)識(shí)等無(wú)錯(cuò),漏,混等情況的發(fā)生,此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),重點(diǎn)是對(duì)包裝的檢驗(yàn),減少客戶(hù)的投訴。

7.降低檢驗(yàn)成本,包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正,人員的工時(shí)與培訓(xùn)等等,檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用,根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加班。

8.客訴問(wèn)題的及時(shí)處理,跟進(jìn)改善進(jìn)度。

9.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,建立各種文件管理臺(tái)帳,依據(jù)不同分類(lèi)制定各種文件清單,按時(shí)作成各種質(zhì)量報(bào)表,常用手法有:qc七大工具,spc統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制等。

10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),保證產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)需要和公司業(yè)務(wù)的需要,經(jīng)常會(huì)與其他部門(mén)和嘉豐廠(chǎng)有業(yè)務(wù)往來(lái),因此,與他們的工作要合理把握,參考部門(mén)工作職責(zé)。

11.完善公司質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門(mén)工作目標(biāo),并健全目標(biāo)統(tǒng)計(jì)辦法。

12.建立績(jī)效考核機(jī)制,對(duì)品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

13.建立培訓(xùn)登記表格,制定定期培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)。

1、iso方面:各部門(mén)的管理辦法和工作流程圖,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等還不是十分完善,公司的大部分管理人員對(duì)iso認(rèn)知不到位,工作中存在隨心所欲,按經(jīng)驗(yàn)作事,未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對(duì)策:

(1)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)相關(guān)人員二、三階文件的編寫(xiě)方法,監(jiān)督各部門(mén)完成各部門(mén)的文件編制,使iso系統(tǒng)更加健全和完善;建立定期稽查制度,對(duì)公司各部門(mén)的iso執(zhí)行情況進(jìn)行定期稽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,并根蹤結(jié)果。

(2)對(duì)公司文控中心管理系統(tǒng)化提高工作效率,對(duì)公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。

2、我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào)“檢驗(yàn)”的品質(zhì)作用,忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,沒(méi)有依照pdca循環(huán)來(lái)實(shí)施.針對(duì)以上問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn):

(1)訂單審核時(shí)將潛在的影響模式及效果分析整理出來(lái),形成文件,為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考。

(2)隨時(shí)關(guān)注客戶(hù)變化,及時(shí)將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)檢驗(yàn)記錄的完整性,定期將記錄作出報(bào)表,召開(kāi)生產(chǎn)品質(zhì)會(huì)議,將異常情況及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)實(shí)施改善。

(3)所有異常調(diào)查出原因后,除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外,還需要作出行動(dòng)改善措施或者方案,落實(shí)到操作中去,質(zhì)檢員隨時(shí)關(guān)于改善效果,保證措施的執(zhí)行性和有效性。

(4)嚴(yán)格做到計(jì)劃–實(shí)施–確認(rèn)–維持與改善的程序。

現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作事項(xiàng):

1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),將以往的經(jīng)驗(yàn),教訓(xùn)記錄整理,交流,反饋“杜絕各種白干,瞎干,蠻干的作業(yè)行為”杜絕各種浪費(fèi)。

2.對(duì)新人的操作指導(dǎo),培訓(xùn),溝通,各種指令,信息是否能傳遞到位,要有強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)。

3.要經(jīng)常巡檢,目前強(qiáng)調(diào)ipqc的頻度是2小時(shí)一次,要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),品質(zhì)意識(shí),下工序就是我的客戶(hù),現(xiàn)場(chǎng)物料管理要能追溯。

4.生產(chǎn)設(shè)備,檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)解決,并注意再發(fā)防止。

5.工作環(huán)境要勤5s(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)),會(huì)議要簡(jiǎn)短,記錄要追蹤。

3、品質(zhì)部對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,僅僅是對(duì)問(wèn)題起到了反饋?zhàn)饔?,?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時(shí),沒(méi)有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力,造成現(xiàn)在材料不能及時(shí)入庫(kù),而入庫(kù)進(jìn)來(lái)的又是不良品,對(duì)我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

對(duì)策:

(1)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核評(píng)估,并簽定質(zhì)量保證協(xié)議。

(2)必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃,跟進(jìn)生產(chǎn)。

(3)與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來(lái)料狀況的確認(rèn)。

(4)供應(yīng)商在生產(chǎn)前一定要經(jīng)公司培訓(xùn)后方可生產(chǎn),生產(chǎn)線(xiàn)上質(zhì)量檢驗(yàn),異常及時(shí)反饋品質(zhì)部。

(5)作成供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào)表,定期召開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議。

(6)跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)。

(7)增加專(zhuān)業(yè)的sqe工程師,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、輔導(dǎo)、考核。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤和異常情況的處理,來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

4、生產(chǎn)管理人員和基層品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)公司的產(chǎn)品品質(zhì)重識(shí)度不足,加上我公司的人員流動(dòng)性大,作業(yè)員專(zhuān)業(yè)技能不高,造成我生產(chǎn)產(chǎn)品的不良率和返修率高。

對(duì)策:

鑒于這樣的情況,為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,導(dǎo)入生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,當(dāng)然,檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以,最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),產(chǎn)品即良品,產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點(diǎn),有必要實(shí)行:

看板管理。

將不良品作成樣板,安置在各工序顯眼處。

將客戶(hù)投訴的各種不良圖片展示出來(lái),張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)。

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件(做業(yè)指導(dǎo)書(shū)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)中),便于操作員查看。

品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)。

各工序要定期對(duì)班組員工召開(kāi)班組會(huì)議,將上層決議傳遞到操作員。

對(duì)特殊訂單召開(kāi)緊急會(huì)議,進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報(bào)。

定期召開(kāi)品質(zhì)會(huì)議,對(duì)品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員,作好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行,保證改善效果。

作好上崗培訓(xùn),設(shè)備的操作培訓(xùn)員工基本質(zhì)量觀念十條。

材料確認(rèn):材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

人人品管:幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

報(bào)告異常:發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長(zhǎng)報(bào)告。

規(guī)范作業(yè):嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè),并熟悉作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

檢查工具:開(kāi)工前檢查使用治具儀器,設(shè)備工具是否正常。

統(tǒng)一行動(dòng):任何改變不可私自改變,須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

3s行動(dòng):材料的合理擺放,操作臺(tái)面,設(shè)備上注意清潔。

挑出不良:把上工序/本工序的不良品挑出來(lái),作好標(biāo)記。

不懂就問(wèn):作業(yè)方法,作業(yè)動(dòng)作等不懂請(qǐng)教班組。

寧嚴(yán)勿松:材料投入工序,檢驗(yàn)工序標(biāo)準(zhǔn),寧嚴(yán)勿松,

5、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)未充考慮到對(duì)品質(zhì)的影響,對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作未執(zhí)行到位,造成產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出后品質(zhì)問(wèn)題頻繁。

對(duì)策:

(2)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要嚴(yán)格按照新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),并分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)檢討會(huì)議,分析產(chǎn)品在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程在存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

(3)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)材料在承認(rèn)時(shí)要定義好產(chǎn)品的重要性能參數(shù)(如重點(diǎn)尺寸、材質(zhì)),以便后續(xù)的管控。

(4)新產(chǎn)品打樣完成嚴(yán)格安照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)(如環(huán)境測(cè)試、性能測(cè)試等),確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的可靠性。

(5)新產(chǎn)品量產(chǎn)前要進(jìn)行最少1次的試產(chǎn)(試產(chǎn)時(shí)相關(guān)單位人員一定到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤并進(jìn)行檢討,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,整改完成后再生產(chǎn)。

(6)新產(chǎn)品量產(chǎn)后的前3批工程部要有相關(guān)的專(zhuān)案工程師進(jìn)行跟蹤新產(chǎn)品在生產(chǎn)中的狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)變更。

6、工程在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的檢測(cè)治工具/工裝夾具和定義測(cè)試方法及操作方法未充分考慮到對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響。

對(duì)策:

(1)對(duì)公司的相關(guān)的檢測(cè)治具及工裝裝具進(jìn)行重新評(píng)做確認(rèn),并在設(shè)計(jì)定型前要在生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際試用合格后方可定案。

(2)提升ie技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平,在定義產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)要充分考慮對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響,其它相關(guān)部門(mén)如有更好的作業(yè)方法,可以通過(guò)正常方式與工程部檢討驗(yàn)證,驗(yàn)證后推行,建立制程改善獎(jiǎng)勵(lì)制度。

(3)作成治具檢測(cè)要求,每日對(duì)產(chǎn)線(xiàn)所使用的治具進(jìn)行檢測(cè),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修。

(4)對(duì)我公司的相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行重新編制按冊(cè)發(fā)行(把產(chǎn)品圖紙,承認(rèn)書(shū),設(shè)計(jì)參數(shù),測(cè)試方法,作業(yè)要求裝訂成冊(cè)),方便管理和參考。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇八

我是20xx年3月份到項(xiàng)目,正值工程的初期,萬(wàn)事開(kāi)頭難,在新的工作環(huán)境和地方特色下,對(duì)各項(xiàng)規(guī)定要求都需要逐步適應(yīng),各項(xiàng)工作還是顯得有些雜亂無(wú)章,特別是資料,由于前期各類(lèi)資料格式和要求不太固定,資料整理遇到了很大的困難。但是在xxx的帶領(lǐng)下,我們把握干好本職工作這個(gè)大方向不變,盡快適應(yīng)新的工地環(huán)境,明確業(yè)主和監(jiān)理的規(guī)定及要求,到主線(xiàn)試驗(yàn)室做的較好的標(biāo)段學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn),熟悉每個(gè)工作面,把每項(xiàng)工作一點(diǎn)一點(diǎn)的捋順,到4月中旬,試驗(yàn)室各項(xiàng)工作基本進(jìn)入正軌,各項(xiàng)工作也按部就班的展開(kāi)。在監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站、公司等上級(jí)單位的檢查中,試驗(yàn)室都順利通過(guò)了考察。期間,在試驗(yàn)室工作中出現(xiàn)的最大問(wèn)題是兩次混凝土質(zhì)量控制未嚴(yán)格把關(guān)、不細(xì)致,一次出現(xiàn)在墩柱澆筑,一次出現(xiàn)在預(yù)制t梁澆筑,這兩次教訓(xùn)告訴我們,不管在什么時(shí)候,試驗(yàn)室對(duì)工程質(zhì)量的控制都絲毫不能懈怠,每項(xiàng)工作必須做到細(xì)致入微,絕不能拿工程質(zhì)量開(kāi)玩笑。

20xx年,試驗(yàn)室共完成如下各項(xiàng)檢測(cè):混凝土配比驗(yàn)證8個(gè),壓漿配比驗(yàn)證1個(gè),砂漿配比驗(yàn)證2個(gè),土工標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)證8個(gè),路基工程抽檢578次,混凝土強(qiáng)度抽檢992次,水泥抽檢35次,粉煤灰抽檢15次,砂抽檢99次,碎石抽檢105次,石灰抽檢4次,鋼筋原材抽檢102次,焊接及機(jī)械連接抽檢158次,外委試驗(yàn)31次。

在20xx年,試驗(yàn)室內(nèi)部員工在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力,安排的各項(xiàng)工作都能較好的完成,在生活中,各同事間也能相互關(guān)心,相處的相當(dāng)融洽。但是,對(duì)個(gè)別員工的不自律行為沒(méi)有能夠嚴(yán)格的管控、人員分工不是十分明確也是管理中存在的問(wèn)題。

3、與項(xiàng)目部各部門(mén)、工區(qū)協(xié)作方面。

20xx年試驗(yàn)室在和各職能部門(mén)、拌和站的協(xié)作方面都相當(dāng)不錯(cuò),但和路基工區(qū)、橋區(qū)的溝通中存在一些問(wèn)題,主要是沒(méi)有能夠很好的、及時(shí)的溝通,這也是試驗(yàn)室工作今后要必須改善的一方面。

4、與監(jiān)理及中心試驗(yàn)室溝通方面。

在工程初期,在與監(jiān)理和中心試驗(yàn)室溝通方面,試驗(yàn)室基本沒(méi)出現(xiàn)太大問(wèn)題。但在20xx年下半年,在與監(jiān)理及中心試驗(yàn)室溝通方面,出現(xiàn)了一些問(wèn)題,導(dǎo)致了一些工作不能及時(shí)展開(kāi)甚至影響工程進(jìn)度的程度,這也是接下來(lái)要急需改善的一方面。

20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,邁入20xx年,項(xiàng)目工程進(jìn)入最關(guān)鍵階段,工期緊、任務(wù)重、難度大,而試驗(yàn)室人員又是重新調(diào)配,所以,我們必須打起精神,盡快投入到今年的大干之中,對(duì)于20xx年,試驗(yàn)室的工作計(jì)劃如下:

1、保證試驗(yàn)室工作正常開(kāi)展要盡快完成的工作。

第一、在3月6號(hào)以前要完成c40泵送、c50鋼纖維、c55現(xiàn)澆混凝土配合比的審批。

第二、盡快將去年計(jì)量局標(biāo)定儀器的檢定報(bào)告拿回。同時(shí),在一個(gè)星期之內(nèi),要將未做標(biāo)定的回彈儀拿到太原計(jì)量研究所進(jìn)行標(biāo)定。

第三、在一個(gè)星期內(nèi),同材料部、拌和站到石料廠(chǎng)查看石料生產(chǎn)情況,對(duì)今年的碎石進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量做嚴(yán)格控制,杜絕類(lèi)似20xx年進(jìn)場(chǎng)碎石經(jīng)常不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

第四、組織試驗(yàn)室新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),在半個(gè)月以?xún)?nèi)保證室內(nèi)試驗(yàn)和內(nèi)業(yè)資料這塊新進(jìn)人員能拿下。

第五、由于施工混凝土配合比控制這一塊對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,又加之20xx年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),試驗(yàn)室要在近期之內(nèi)新進(jìn)一名能較好的控制混凝土施工配合比的有證試驗(yàn)員,保證在今年工程的最重要環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。

2、試驗(yàn)室人員安排及管理。

第一、試驗(yàn)室人員到齊以后,要明確分工協(xié)作,合理安排,不能出現(xiàn)一閑皆閑、一累皆累的情況,要合理調(diào)配、勞逸結(jié)合,保證所有人員在工作時(shí)都能有充足的精力,不能出現(xiàn)疲勞應(yīng)戰(zhàn),避免因此而造成工作中的疏忽。同時(shí),在管理中,要多考查、嚴(yán)要求,嚴(yán)格杜絕試驗(yàn)員出現(xiàn)消極工作的情況,工作期間絕不能出現(xiàn)未經(jīng)請(qǐng)示便私自離開(kāi)工作崗位的現(xiàn)象。

第二、保證試驗(yàn)室人員內(nèi)部交流學(xué)習(xí)不缺失,組織人員在閑暇時(shí)間多學(xué)習(xí)上進(jìn),激勵(lì)他們積極取證,努力提高自身綜合素質(zhì),這樣能避免一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,在特殊情況下,每個(gè)人都能頂上去,保證試驗(yàn)室工作的正常開(kāi)展不出現(xiàn)間斷現(xiàn)象。

3、與項(xiàng)目部各部門(mén)、工區(qū)團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

今年進(jìn)入工程的最關(guān)鍵階段,工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度不是個(gè)別部門(mén)能完成的,這些都需要各個(gè)部門(mén)、工區(qū)的協(xié)作,齊心協(xié)力才能做到最好,所以,作為試驗(yàn)室,我們會(huì)極力配合各部門(mén)、工區(qū)保證一線(xiàn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,多理解、多交流,團(tuán)結(jié)就是力量,20xx年試驗(yàn)室一定要和整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)成一個(gè)整體。

4、與監(jiān)理和中心試驗(yàn)室溝通方面。

同監(jiān)理和中心試驗(yàn)室搞好關(guān)系是目前試驗(yàn)室急需解決的首要問(wèn)題,外部不亂,內(nèi)部才能安心順利的開(kāi)展工作,有問(wèn)題,找原因,盡快解決問(wèn)題,同時(shí),也不能一味的對(duì)監(jiān)理和中心試驗(yàn)室言聽(tīng)計(jì)從,試驗(yàn)室要有自己的原則,原則就是嚴(yán)格按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定的方針計(jì)劃走,保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問(wèn)題的情況下必須推動(dòng)工程進(jìn)度,只要不是原則問(wèn)題,不能因?yàn)橥獠康淖枇Χ构ぷ鳠o(wú)法進(jìn)展。

當(dāng)然,20xx年的工作中還出現(xiàn)了一些比如資料出具不及時(shí)、有時(shí)工作效率不高等問(wèn)題,這些都是20xx年必須要改進(jìn)和提高的地方。新的一年,試驗(yàn)室出現(xiàn)了新的變化,也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn),我們會(huì)相信通過(guò)我們?cè)囼?yàn)室全體人員的共同努力,一定會(huì)把試驗(yàn)室工作做的越來(lái)越好,使試驗(yàn)室工作上一個(gè)新臺(tái)階,給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、公司和業(yè)主交上一份滿(mǎn)意的答卷。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇九

簡(jiǎn)短的工作計(jì)劃與目標(biāo)寫(xiě)法具體如下:

在當(dāng)前激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,提高自身素質(zhì),拓寬全局視野,為以后的求職做好充分準(zhǔn)備是十分必要的。為了尋找更好的求職機(jī)會(huì),特制定如下計(jì)劃。

獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、助理會(huì)計(jì)師證、英語(yǔ)四級(jí)證書(shū);從實(shí)踐活動(dòng)中獲得工作經(jīng)驗(yàn)。

(一)不遲到、曠課,上課認(rèn)真聽(tīng)講。

(二)做到課前預(yù)習(xí)、課上練習(xí)、課后復(fù)習(xí)。

(三)把平時(shí)的空閑時(shí)間用來(lái)讀書(shū),多到圖書(shū)館學(xué)習(xí)課外知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

(四)多看有關(guān)英語(yǔ)的書(shū)籍和影視資料。

(五)多參加與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的活動(dòng)和比賽。

(一)提前半個(gè)小時(shí)出門(mén),確保上課之前到達(dá)教室。

(二)上新課的前一晚用半個(gè)小時(shí)預(yù)習(xí)課本內(nèi)容,課后用一個(gè)小時(shí)復(fù)習(xí),再用一個(gè)小時(shí)做練習(xí)。

(三)周末每天要到圖書(shū)館學(xué)習(xí)三小時(shí),一小時(shí)學(xué)習(xí)課外知識(shí),兩小時(shí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

(四)每天在完成專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)后,用一個(gè)小時(shí)記單詞,用半小時(shí)學(xué)語(yǔ)法,再用半小時(shí)聽(tīng)聽(tīng)力。

(五)參加erp協(xié)會(huì)所舉辦的比賽和會(huì)計(jì)職業(yè)技能比賽。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的方針,以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和^v^南水北調(diào)辦公室、建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),全面落實(shí)本項(xiàng)目部的各級(jí)安全責(zé)任,預(yù)防坍塌及高處墜落事故的發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)機(jī)制為目標(biāo),保證我標(biāo)段南水北調(diào)工程又好又快的建設(shè)。

(一)為了認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,我標(biāo)段成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu),召開(kāi)了安全例會(huì),傳達(dá)活動(dòng)精神,明確工作目標(biāo),精心組織,分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案,落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,使“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”在本標(biāo)段范圍內(nèi)得到落實(shí)貫徹。

(二)明確了“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”的目標(biāo),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和防范工作,杜絕安全隱患和違章違規(guī)行為,有效遏制各類(lèi)坍塌、高處墜落等事故的發(fā)生。為進(jìn)一步促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)方面的政策、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全方案與措施,促進(jìn)隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作深入開(kāi)展,建立健全隱患和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度,加強(qiáng)事故預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作,努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長(zhǎng)效機(jī)制,確保方城段五標(biāo)安全生產(chǎn)。

(三)建立健全了自上而下的“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”責(zé)任和管理體系,為更好的實(shí)施預(yù)防坍塌、高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作,項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理諶永強(qiáng)為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防坍塌、高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部上下層進(jìn)一步明確責(zé)任,為創(chuàng)造一個(gè)安全、安定的工作、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)年”積極開(kāi)展“預(yù)防坍塌及高處墜落”活動(dòng)的宣傳工作,使全體參建人員全面了解專(zhuān)項(xiàng)整治工作內(nèi)容和要求;堅(jiān)持每月組織新進(jìn)場(chǎng)人員、項(xiàng)目部人員以及全體參建人員安全教育學(xué)習(xí)通過(guò)教育學(xué)習(xí)活動(dòng),向全體參建人員大力宣傳安全教育學(xué)習(xí)的目的和意義,調(diào)動(dòng)全體參建人員的積極性,提高全體參建人員安全意識(shí)和安全知識(shí)及遵章守紀(jì)的自覺(jué)性;繼續(xù)深入開(kāi)展預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作,共同提高項(xiàng)目部安全管理水平,增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí),樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念。

(一)深化預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作。

把預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作做為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),精心組織,周密安排,扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問(wèn)題,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針,狠抓工作落實(shí),查找預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作存在的問(wèn)題和深層次的原因,采取綜合性措施,對(duì)癥下藥,真正解決問(wèn)題。

(二)開(kāi)展預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)檢查。

結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際,開(kāi)展預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)檢查,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出“深挖隱患抓整改”這個(gè)工作重點(diǎn),做到層層發(fā)動(dòng)、層層布置、層層落實(shí);做到全面徹底、不留死角,務(wù)求實(shí)效。

本標(biāo)段圍繞“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查,在檢查中,注意做到“四個(gè)結(jié)合”,即一是把檢查和整改結(jié)合起來(lái),邊查邊整改;二是把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來(lái);三是把檢查與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái);四是把檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái)。

(一)必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,不折不扣地貫徹落實(shí)預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作,要做到居安思危,警鐘長(zhǎng)鳴。

(二)安全管理工作要以教育為主,建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制和完善的規(guī)劃制度來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為,要用宣傳引導(dǎo)全體參建人員,用安全知識(shí)提升大家的安全意識(shí),用管理制度約束人員的行為習(xí)慣。

(三)緊緊抓住預(yù)防坍塌及高處墜落事故的主體,要把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,必需要將安全管理工作的關(guān)口前移,重心下移。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在班組,在現(xiàn)場(chǎng),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員,要嚴(yán)于管理、敢于管理、善于管理,要經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)去,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

(四)要發(fā)揮各方面的積極性,形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程,必須建立縱向一抓到底,橫向一攬到邊的管理體系,并實(shí)行綜合治理,齊抓共管和總體推進(jìn)。

總之,防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作在本標(biāo)段的共同努力下,嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的方案執(zhí)行。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作中,仍有個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄、我行我素、麻痹大意,在工作時(shí)圖方便,違章操作。我們將堅(jiān)持常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí),樹(shù)立安全發(fā)展的觀念和“以人為本”的理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng),狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí),確保我標(biāo)段20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十一

根據(jù)總行制定的《大堂經(jīng)理工作手冊(cè)》的有關(guān)內(nèi)容,結(jié)合自己不到半年的大堂工作,在這年中之際,向行領(lǐng)導(dǎo)作一次工作匯報(bào)。這次工作的總結(jié)匯報(bào),個(gè)人工作總結(jié)能使領(lǐng)導(dǎo)更好地了解我們?cè)谒枷胝喂ぷ魃系谋憩F(xiàn)情況,以便及時(shí)指出我們工作中的問(wèn)題,及時(shí)改正,不斷進(jìn)步;下面是我在二零xx年上半年的工作情況,匯報(bào)如下:

今年我在廣發(fā)黃石支行擔(dān)任大堂經(jīng)理一職,隨著商業(yè)銀行的市場(chǎng)化,服務(wù)也越來(lái)越受到重視,而大堂這個(gè)工作是客戶(hù)接觸我行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開(kāi)端,是客戶(hù)對(duì)我行的第一印象,因此我行對(duì)我們的要求也格外嚴(yán)格;大堂經(jīng)理是連接客戶(hù)、綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理的紐帶。我們不僅是工作人員,同時(shí)也是客戶(hù)的代言人。在客戶(hù)迷茫時(shí),我們?yōu)槠渲该鞣较?在客戶(hù)遇到困難時(shí),我們施予援手;當(dāng)客戶(hù)不解時(shí),我們耐心解釋;我們要隨時(shí)隨地,急客戶(hù)所急,想客戶(hù)所想,以完美無(wú)缺的服務(wù)去贏得每一位客戶(hù)。要讓每一位客戶(hù)感受到我們的微笑,感受到我們的熱情,感受到我們的專(zhuān)業(yè),感受到賓至如歸的感覺(jué)。我們黃石支行地處居民生活社區(qū),也是有名的商業(yè)中心,正因?yàn)檫@些,給我行帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。平時(shí)在每天來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)中中高端客戶(hù)居多,進(jìn)出量都比較大,從而增加了柜面的壓力;為了解決這些問(wèn)題,我們準(zhǔn)備了方案,帶有卡客戶(hù)到自助設(shè)備辦理,進(jìn)行客戶(hù)分流,從而減輕柜面壓力。每當(dāng)客流量較大時(shí),我就會(huì)大聲詢(xún)問(wèn):“xx客戶(hù)請(qǐng)到x號(hào)柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)”,分流客戶(hù)任務(wù),以免一些客戶(hù)中途離開(kāi)的空號(hào)占據(jù)時(shí)間,保持營(yíng)業(yè)廳內(nèi)良好的工作秩序。因?yàn)橹挥辛己玫臓I(yíng)業(yè)秩序,我們才能成功地尋找到我們的目標(biāo)客戶(hù),營(yíng)銷(xiāo)我們的.理財(cái)產(chǎn)品,引薦給我們的客戶(hù)經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化。為了預(yù)防設(shè)備機(jī)器突發(fā)故障,我們每天定點(diǎn)檢查維護(hù)機(jī)器,及早發(fā)現(xiàn),及早處理,把設(shè)備所帶來(lái)的不便降到最低。

作為大堂服務(wù)人員,除了要對(duì)銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉外,更要加強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng),愛(ài)行敬業(yè)。在工作中,自覺(jué)維護(hù)國(guó)家、廣發(fā)行、客戶(hù)的利益,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。平時(shí)在工作中,大堂經(jīng)理的一言一行通常會(huì)第一時(shí)間受到客戶(hù)的關(guān)注,因此要求其綜合素質(zhì)必須相當(dāng)高。在服務(wù)禮儀上也要做到熱情、銀行大堂經(jīng)理大方,主動(dòng)、規(guī)范。而且還要處事機(jī)智,能及時(shí)處理一些突發(fā)事件,同時(shí)還應(yīng)有一些緊急救生知識(shí)。前不久,我行在消防做了一系列的演練,讓我們大廳工作人員明白了對(duì)突發(fā)狀況應(yīng)該如何應(yīng)急處理。

作為大堂服務(wù)人員,我們還應(yīng)具備良好的協(xié)調(diào)能力,怎么調(diào)動(dòng)好三方人員和保安師傅的工作,發(fā)揮他們的作用,便是我們平時(shí)需要注意的,平時(shí)要注意協(xié)調(diào)柜員和大廳工作人員,提高凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。而對(duì)待那些駐點(diǎn)人員,首先我們不能把他們當(dāng)外人看待,要把他們看成我們的一員,盡量推薦一些好的客戶(hù)給他們,平時(shí)尊重并關(guān)心他們,給他們創(chuàng)造一個(gè)好的工作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)雙贏。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不能僅僅停留在環(huán)境美“三聲服務(wù)”行為規(guī)范等方面,應(yīng)該是一種主動(dòng)意識(shí),一種負(fù)責(zé)態(tài)度,一種良好的工作心態(tài)。更需要柜員問(wèn),要形成環(huán)節(jié)整體互動(dòng),默契配合。只有秩序好、流程好、整體好才能做到最好。為了更好的提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平,我在今年參加了分行組織的多次服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)和演練。在今后的工作中,我更要不斷地提高工作質(zhì)量和服務(wù)藝術(shù),更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

在過(guò)去的半年中,我在大堂經(jīng)理這個(gè)崗位上學(xué)習(xí)到了許多與客戶(hù)交流的經(jīng)驗(yàn)和一些營(yíng)銷(xiāo)的技巧,但也存在許多的不足之處。我相信,只有踏踏實(shí)實(shí),默默無(wú)聞的耕耘,才能結(jié)出豐碩的果實(shí)。

在下半年中,我要努力學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自身業(yè)務(wù)水平,以新的面貌,為客戶(hù)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十二

(一)保安全方面:

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕違章指揮,違章作業(yè),對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造成人身和生產(chǎn)設(shè)備事故的,按照制度嚴(yán)格考核。

3、確定合理的電網(wǎng)接線(xiàn)方式,按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò),根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時(shí)對(duì)保護(hù)定值進(jìn)行修定,確保保護(hù)投入率100%,動(dòng)作率100%。

4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視,定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚,供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi),不發(fā)生超溫、超壓事故,并做好事故預(yù)案,確保供汽管道安全暢通。

5、全廠(chǎng)供水系統(tǒng)方面,采用雙電源供電,運(yùn)行中保證不超壓,滿(mǎn)足北廠(chǎng)、萬(wàn)國(guó)公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作,確保萬(wàn)無(wú)一失。

6、加強(qiáng)設(shè)備管理,將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人,在設(shè)備缺陷治理方面,本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時(shí)消除,大缺陷不過(guò)天,工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。

7、積極做好消防工作,對(duì)消防器材定期檢查、更換,做好消防預(yù)案,并定期演練,特別加強(qiáng)油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。

8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理,做到專(zhuān)人維護(hù)、專(zhuān)人使用,安全附件投入率100%,人員持證上崗率100%,人員培訓(xùn)合格率100%。

(二)、保供應(yīng)方面:

為保證向用戶(hù)連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源,從以下幾個(gè)方面工作做起:

1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保額完成供汽458萬(wàn)噸,并且參數(shù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整,保額完成發(fā)電19.55億度,保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi),杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3、供水池保持高水位運(yùn)行,并合理啟停深井,加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通協(xié)調(diào),程度滿(mǎn)足用水需求。

4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,采取各種方法和措施,在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取的經(jīng)濟(jì)效益,20__年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)平方,收入2700萬(wàn)元。

5、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作,保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議,根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商,對(duì)反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調(diào),理順各方的關(guān)系,營(yíng)造更加__的氛圍,使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展,由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20__將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。

6、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作,力爭(zhēng)20__年2月底發(fā)電運(yùn)行,確??偣?24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。

7、煤炭采購(gòu)方面,進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系,增進(jìn)感情,充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),穩(wěn)定貨源供應(yīng),預(yù)計(jì)20__年采購(gòu)160萬(wàn)噸,由于本地煤緊缺,加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況,計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛?,確保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格,同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。

(三)、降成本方面:

為提高生產(chǎn)效益,確保20__年利稅1.98億元,從以下幾個(gè)方面工作做起:

1、在煤質(zhì)配比上,根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì),加上各種煤質(zhì)的不同,廠(chǎng)部下達(dá)配煤比例和指標(biāo),輸煤車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行,相關(guān)專(zhuān)業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。

2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配,使各發(fā)電機(jī)組在化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備,進(jìn)一步降低廠(chǎng)用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù),提高機(jī)組的運(yùn)行效率,保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。

3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系,合理安排刷車(chē)計(jì)劃,避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車(chē)現(xiàn)象,并盡量錯(cuò)開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停,使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài),還可利用紙廠(chǎng)刷車(chē)機(jī)會(huì),對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。

4、針對(duì)城市供熱面積增大,現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿(mǎn)足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,計(jì)劃20__年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造,提高供熱能力。

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn),以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn),杜絕誤操作事故,完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度,使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%,合格率100%,優(yōu)秀率90%以上。

6、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng),防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故,導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們:

大家好!

站在這里,面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事,我心情非常激動(dòng),同時(shí),也充滿(mǎn)了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過(guò)去對(duì)我的培養(yǎng)和幫助,感謝支行給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì),在這里參加營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的競(jìng)聘演講,使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想!無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何,我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大,并希望能通過(guò)這次競(jìng)聘得到鍛煉,使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高,使大家更多地了解我、支持我。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

面對(duì)競(jìng)聘的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理崗位,剛才幾位競(jìng)聘者已作了非常精彩的演講,使我在為他們喝彩的同時(shí)也倍感壓力。不過(guò),競(jìng)聘?jìng)€(gè)人部副經(jīng)理這個(gè)崗位,我想自身如下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì):

第一,我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。年的工作經(jīng)歷,無(wú)論是在哪個(gè)崗位,我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng),思想上積極向黨靠攏,行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益,牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì),實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。這些都是做好營(yíng)業(yè)部經(jīng)理崗位工作的`基本要求。

第二,充滿(mǎn)激情的年齡優(yōu)勢(shì)給我?guī)?lái)了充分的自信。我今年35歲,對(duì)于從事?tīng)I(yíng)業(yè)部經(jīng)理工作來(lái)說(shuō),我具有較好的年齡優(yōu)勢(shì),即我有健全的體魄、充沛的精力;有年輕人特有的朝氣與投入工作的激情;有只做不說(shuō)的性格、雷厲風(fēng)行的作風(fēng);有無(wú)私無(wú)畏的風(fēng)骨、敢抓敢管的魄力;有特別能吃苦、特別能耐勞,樸實(shí)無(wú)華的品格;有不畏艱難、扎實(shí)肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競(jìng)爭(zhēng)、拼搏進(jìn)取不計(jì)成敗的秉性。這些,都使我對(duì)工作充滿(mǎn)激情與自信、對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)憧憬和希望。更重要的是,我接受能力比較強(qiáng),對(duì)新業(yè)務(wù)比較敏感,能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,并且有信心,有決心,也有能力在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿(mǎn)完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)。

第三,我具備營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)。我擔(dān)任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理已有年,老實(shí)地講,在金融體制改革不斷深化,銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,要保持我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展,將是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此,我把堅(jiān)持開(kāi)展以客戶(hù)為中心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為其重要手段,在創(chuàng)造良好的社會(huì)形象的同時(shí),要求業(yè)務(wù)人員提高工作效率,盡量方便客戶(hù),讓客戶(hù)能主動(dòng)上門(mén)尋求服務(wù)。年以來(lái)的崗位磨練,也練就了我嫻熟的業(yè)務(wù)能力,這些,都有利于今后工作的開(kāi)展。

第四,具備較強(qiáng)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認(rèn)真的工作態(tài)度。銀行工作關(guān)系到的是經(jīng)濟(jì)利益,也是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作。來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度是對(duì)一個(gè)銀行人員的最基本的要求。我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真的工作態(tài)度同等重要,尤其對(duì)于我們金融服務(wù)行業(yè),更是如此。

第五,思想進(jìn)步,政治堅(jiān)定。年來(lái)我時(shí)刻以黨員的要求約束自己的言行,服從黨的領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)從單位安排,積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在銀行工作,做到政治堅(jiān)定、清正廉潔,在日常行為中嚴(yán)格要求自己,以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí),本份做人,踏實(shí)做事,力求做一個(gè)高尚、純粹的人。

第六,積累了較多的人脈資源。我擔(dān)任營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的時(shí)間并不算太長(zhǎng),但這幾年來(lái)我一直保持著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念,堅(jiān)持“微笑服務(wù)”,想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,得到了廣大客戶(hù)的一致好評(píng)?,F(xiàn)在,我與許多客戶(hù)都還保持著聯(lián)系。

第七,具有較強(qiáng)的溝通營(yíng)銷(xiāo)能力。營(yíng)業(yè)部的工作需要與客戶(hù)打交道,這么多年來(lái)的工作,我不斷鍛煉自身的溝通營(yíng)銷(xiāo)能力,并總結(jié)出需要注意的幾點(diǎn):誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,熱情的笑容,明朗的聲音,自然的動(dòng)作,精通的業(yè)務(wù),我具備的這些能力,都有利于今后工作的開(kāi)展。

假如我競(jìng)聘成功了,我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開(kāi)始。俗話(huà)說(shuō)的好,態(tài)度決定一切。沒(méi)有好的工作態(tài)度,就沒(méi)有好的工作質(zhì)量。在工作中,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真做好本職工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的相互關(guān)系。對(duì)待工作有敬業(yè)精神,工作踏踏實(shí)實(shí),時(shí)刻為銀行著想,在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。再就是自己要主動(dòng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面,包括銀行方面的知識(shí)及日常業(yè)務(wù)的處理,特別是關(guān)于營(yíng)業(yè)方面的學(xué)習(xí)。二是個(gè)人素質(zhì)方面,包括自己的工作態(tài)度、習(xí)慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問(wèn)題虛心向同事請(qǐng)教,只有不斷的學(xué)習(xí),才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理,提高工作質(zhì)量,少說(shuō)多做,用具體的行動(dòng)和效果來(lái)說(shuō)明能力。

一是強(qiáng)化一個(gè)觀念:就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念,用發(fā)展的思路想問(wèn)題、用發(fā)展的眼光看問(wèn)題、用發(fā)展的措施解問(wèn)題,緊跟當(dāng)今世界金融的發(fā)展潮流,不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn),注入新思維,創(chuàng)造新方法,實(shí)現(xiàn)新突破。

二是樹(shù)立兩種意識(shí):一種意識(shí)是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ),也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹(shù)立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,想客戶(hù)之所想,急客戶(hù)之所急,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶(hù)群體,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的。另一種意識(shí)是管理意識(shí)??茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,也是減少漏洞、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必由之路。只有通過(guò)科學(xué)先進(jìn)管理手段,才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本,向管理要效益的目標(biāo)。

三是提升三個(gè)水平:第一個(gè)水平是理想信念水平。帶頭樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立銀行的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展,銀行的明天就是個(gè)人明天的新觀念,把為銀行奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種驕傲、一種追求,不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。第二個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,任何工作都要思考在前,計(jì)劃在前,既要立足當(dāng)前,又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),分清輕重緩急,有的放矢,努力以最小的投入獲取最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展,應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須不斷努力學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,適應(yīng)新需求,以過(guò)硬的業(yè)務(wù),為銀行發(fā)展服務(wù)。

以上是我競(jìng)聘的主要工作優(yōu)勢(shì)與措施,如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我,我將不負(fù)眾望,與大家一起把銀行工作做得更好;如果落聘,說(shuō)明我還有不足,我將會(huì)更加努力,深刻反省,取長(zhǎng)補(bǔ)短,服從組織安排、調(diào)劑。我將帶著希望,用信念和知識(shí)的雙翼,在銀行行業(yè)這方廣闊的天空中,展翅飛翔!

或許各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁會(huì)給我一次實(shí)踐的機(jī)會(huì),我會(huì)盡最大的努力給大家一個(gè)驚喜!

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十四

光陰似箭,日月如梭。20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作歷程,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo);深入開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸工作,大力開(kāi)展隱患排查治理,加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷提升裝備能力,切實(shí)做到檢查、指導(dǎo)、服務(wù)相結(jié)合,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將20xx年工作作出如下總結(jié):

1、設(shè)備計(jì)劃、選型采購(gòu)方面。

隨著集團(tuán)公司現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn),越來(lái)越多的工作工種實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化,加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、選型、采購(gòu)是完成生產(chǎn)任務(wù)保證生產(chǎn)安全的重要保證,xxxx年我們計(jì)劃選型購(gòu)置了井下中央水泵的兩臺(tái)自平衡型主排水泵。二采區(qū)運(yùn)輸大巷的三部皮帶運(yùn)輸機(jī),井底水倉(cāng)清挖用的壓濾機(jī),泵體工作面的刮板輸送機(jī)以及地面用的造矸皮帶機(jī)和雙壓振動(dòng)篩。選型過(guò)程中我們充分考慮技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理,生產(chǎn)上運(yùn)用。同時(shí)考慮設(shè)備的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互換性以及節(jié)能環(huán)保的要求。

2、設(shè)備的安裝、使用維護(hù)方面。

為了保證設(shè)備能夠合理安裝,充分發(fā)揮設(shè)備的效能很好地服務(wù)生產(chǎn)。今年以來(lái),我們要求大型設(shè)備的安裝,首先要制定專(zhuān)項(xiàng)的安裝技術(shù)措施,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),安裝過(guò)程嚴(yán)格按措施施工,確保安裝質(zhì)量。我們要求新投入設(shè)備的操作人員、維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn)行操作,維護(hù)設(shè)備。確保設(shè)備能夠正常發(fā)揮作用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。設(shè)備的使用必須制定專(zhuān)門(mén)的操作規(guī)程,操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作;維護(hù)人員嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行定期保養(yǎng)。

3、機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)電安全方面。

5月份我們組織參加了集團(tuán)公司的機(jī)電技術(shù)比武,比武分理論和實(shí)踐操作兩部分進(jìn)行;理論考試又分為筆試和手指口述兩部分,經(jīng)過(guò)員工的靜心組織和選手們的努力刻苦后,我們?nèi)〉昧说谌膬?yōu)異成績(jī)。通過(guò)技術(shù)比武,大大地提高了機(jī)電職工學(xué)習(xí)機(jī)電技術(shù)的熱情。

我們每月組織一次包括井上、下的機(jī)電運(yùn)輸安全大檢查,通過(guò)檢查培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員和被檢查單住人員,使其進(jìn)一步掌握機(jī)電運(yùn)輸方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),達(dá)到互相學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的效果,對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行肆定處理,落實(shí)整改時(shí)間、整改責(zé)任人、制定整改措施,面對(duì)較嚴(yán)重的機(jī)電問(wèn)題對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜松戆踩驮O(shè)備安全始終放到機(jī)電各項(xiàng)工作的首位,進(jìn)一步強(qiáng)化了供用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行停送電,完善井下軌道運(yùn)輸?shù)膿踯?chē)設(shè)施和信號(hào)裝置,完善了井下供電的漏電過(guò)流和接地保護(hù)裝置,確保安全生產(chǎn)。

4、修舊利廢方面。

我們積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,集思廣益,大力開(kāi)展修舊利廢工作;檢修410型采煤機(jī)和630/220型刮板輸送機(jī)各一臺(tái);大修掘進(jìn)機(jī)一臺(tái),充分利用廢舊材料變廢為寶。首先從廢舊的設(shè)備、材料、配件分類(lèi)整理;其次利用廢舊的電機(jī)、減速器、皮帶、滾筒進(jìn)行回收設(shè)計(jì),改造制成多部皮帶機(jī)投入井下生產(chǎn)系統(tǒng)和地面排矸系統(tǒng);再次利用廢舊的配件、鐵皮、錨桿、道軌等制作電纜鉤、隔爆水袋支架和剁斧等,利用廢舊的鋼筋制作水溝蓋板柱筋,利用廢舊鋼管制作臺(tái)階扶手。

5、供用電管理方面。

加強(qiáng)供用電管理,提高全體員工的節(jié)電意識(shí),安全合理地使用電力設(shè)備,嚴(yán)格控制用電成本,制定了《山西介休義棠xx煤業(yè)有限公司節(jié)電方案》,通過(guò)調(diào)整綜采工作面的生產(chǎn)班次,生產(chǎn)人員的工作時(shí)間,調(diào)查主排水泵的排水時(shí)間,主井絞車(chē)的提升時(shí)間,進(jìn)行避峰填谷運(yùn)行,節(jié)約了電費(fèi)成本,取得了明顯的效果,組織制定了502工作面、202工作面供電方案設(shè)計(jì),配合了502、202工作的搬家和電氣安裝。

1、由于本人專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足,不能合理地協(xié)調(diào)好機(jī)電和生產(chǎn)的關(guān)系;不能有效地消除機(jī)電職工責(zé)任素質(zhì)差;不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備之間的矛盾。

2、對(duì)機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握不夠準(zhǔn)確、全面,設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)掌握不夠細(xì)致,動(dòng)態(tài)管理不到位,員工的操作行為存在不規(guī)范、不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的現(xiàn)象。

3、由于自身對(duì)規(guī)范、規(guī)程掌握不準(zhǔn),對(duì)新規(guī)程、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)不夠及時(shí),導(dǎo)致對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題存在檢查監(jiān)督不到位的情況。

1、堅(jiān)持學(xué)習(xí),跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)知識(shí)的先進(jìn)性和系統(tǒng)性,不斷提升服務(wù)礦山的新技術(shù)、新本領(lǐng),更好地服務(wù)集團(tuán)公司及xx煤業(yè)公司,為xx煤業(yè)公司的安全生產(chǎn)提供機(jī)電運(yùn)輸方面的優(yōu)勢(shì)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線(xiàn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo);減少使用設(shè)備的損壞,延長(zhǎng)服務(wù)生產(chǎn)的時(shí)間,提高工作效率,延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期,確保安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)加大機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和全面開(kāi)展和監(jiān)督檢查,促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。

回顧一年來(lái)的工作,雖然盡職盡責(zé),但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差太遠(yuǎn),還存在許多的問(wèn)題和不足,在今后的工作中更要一步一個(gè)腳印,干好多項(xiàng)工作,做到持之以恒,不斷提高自己。

以上述職,請(qǐng)予評(píng)議。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十五

我叫xx,來(lái)自營(yíng)業(yè)部的一名普通的理財(cái)經(jīng)理。此次參加競(jìng)聘,競(jìng)聘xx職務(wù)。

一、個(gè)人競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

個(gè)人有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì),具體如下:

第一,對(duì)油竹和油竹支行的了解。油竹有華僑中學(xué),油竹小學(xué),幼兒園,其中還有我的母校青田中學(xué)等,隨著油竹的發(fā)展,近年來(lái)一些政府部門(mén)已陸續(xù)遷入,一些新興社區(qū)已逐步建成,如:錦竹,芝竹,綠洲,僑中,僑興等小區(qū)。此外,伴隨著油竹近年來(lái)的發(fā)展,經(jīng)營(yíng)在油竹這塊沃土上的各類(lèi)企業(yè)數(shù)目,也不斷增多。如:聚寶漁具,包裝公司等。油竹正如它的名字竹子一樣,挺拔向上,茁壯成長(zhǎng),也給我們油竹支行的發(fā)展帶來(lái)了巨大的空間。

第三,具有良好的工作心態(tài)和充沛的工作精力。無(wú)論工作有多繁重,我始終都是以百分之百的責(zé)任心投入到每一天的工作中;臉上總掛著燦爛的笑容,懷著奮斗之心,感恩之心去完成每一天的工作任務(wù),認(rèn)真做好每筆業(yè)務(wù),真誠(chéng)對(duì)待每位客戶(hù)。同時(shí),為了提升自己的工作能力,不管白天有多忙有多累,個(gè)人總是會(huì)抽出時(shí)間來(lái)及時(shí)“充電”,強(qiáng)內(nèi)功,提技能,朝著七個(gè)一級(jí)能手這個(gè)目標(biāo),不斷努力。

三是做好營(yíng)銷(xiāo)工作。協(xié)助做好營(yíng)銷(xiāo)工作是我目前的本職工作,在工作中,我努力做好營(yíng)銷(xiāo)工作,簡(jiǎn)單明了地向客戶(hù)講解金融理財(cái)產(chǎn)品,并主動(dòng)跑出尋找客源,挖掘潛在客源,如:主動(dòng)向自己身邊的親朋好友宣傳理財(cái)產(chǎn)品,對(duì)有理財(cái)需求的客戶(hù),主動(dòng)上門(mén),答疑解惑等,多年來(lái)順利的完成了各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十六

時(shí)間過(guò)得很快,轉(zhuǎn)眼間我加入海能達(dá)燃料有限公司已經(jīng)快一年了。在這辭舊迎新之際,結(jié)合這段時(shí)間的工作情況做下總結(jié)以及對(duì)20xx年的工作打算。

20xx年對(duì)我來(lái)講工作還是比較順利的,我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十七

品控員崗位職責(zé)。

一、到工地現(xiàn)場(chǎng)觀察混凝土的現(xiàn)場(chǎng)工作性,及時(shí)做出解決方案。

二、要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求,選用適合的配合比,及時(shí)提供給攪拌樓的電腦操作人員,并認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。

三、全過(guò)程地監(jiān)控?cái)嚢铇堑耐读锨闆r,做好每車(chē)出廠(chǎng)砼工作性的監(jiān)控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)砼拌合物的性能未能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)參數(shù)要求時(shí),應(yīng)進(jìn)行配合比調(diào)整,到滿(mǎn)足要求后,再按照相關(guān)要求的規(guī)定進(jìn)行取樣。

四、根據(jù)合同的要求,在公司內(nèi)或到工地做好預(yù)拌砼出廠(chǎng)檢驗(yàn)的坍落度及砼試件制作、編號(hào),拆模及養(yǎng)護(hù)工作。

五、負(fù)責(zé)了解運(yùn)到工地的砼和易性情況,認(rèn)真聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)反饋回試驗(yàn)室,同時(shí)要做好記錄。

六、會(huì)同監(jiān)理單位,協(xié)助施工單位做好預(yù)拌砼的交貨檢驗(yàn)工作。

七、做好用戶(hù)的回訪(fǎng)工作,虛心聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)本公司技術(shù)資料、交貨數(shù)量、砼質(zhì)量及售后服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

八、認(rèn)真執(zhí)行保密制度,做好技術(shù)資料的管理。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的“生產(chǎn)通知單”,按規(guī)定及時(shí)做好所需試驗(yàn)資料的收集、編排、打印及簽章工作并交銷(xiāo)售科送達(dá)施工單位,并有交接手續(xù)。

九、協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好每年的質(zhì)量資料收集、分析、整理工作。

貫徹保密制度,對(duì)于技術(shù)資料及檔案資料,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意外借或抄錄。

品控部崗位職責(zé)。

2、根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo),制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃以及部門(mén)費(fèi)用申報(bào);

3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門(mén)工作進(jìn)行監(jiān)督;

4、負(fù)責(zé)對(duì)品控標(biāo)準(zhǔn)的制定的監(jiān)督以及惠農(nóng)碼的核發(fā);5、負(fù)責(zé)對(duì)合作供應(yīng)商的評(píng)審;

7、定期組織召開(kāi)季度、月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議,按要求對(duì)各部門(mén)質(zhì)量控制做出進(jìn)一步的要求。

8、制定各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè);9、完成上司交辦的其他工作。

3、組織制定并完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況;

6、對(duì)下屬員工工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)估;

7、協(xié)調(diào)部門(mén)與其他部門(mén)的活動(dòng),上下級(jí)信息的傳達(dá)與溝通。

品控師崗位職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)公司品控標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作;2、農(nóng)產(chǎn)品各項(xiàng)數(shù)據(jù)收集工作;

6、監(jiān)督協(xié)助物流發(fā)貨,按照客戶(hù)訂單要求核對(duì)包裝方法及發(fā)貨物料清單;

7、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、品牌設(shè)計(jì)部門(mén)的對(duì)接工作;8、負(fù)責(zé)受理客戶(hù)投訴處理,提供問(wèn)題解決方案。

采購(gòu)員崗位職責(zé)。

1、根據(jù)公司情況,分析、制訂采購(gòu)計(jì)劃;

5、處理來(lái)料有異的水果,并與供應(yīng)商、代理商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);6、清付款項(xiàng)。

品控專(zhuān)員崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

8.實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)管理,實(shí)驗(yàn)室大型設(shè)備的培訓(xùn)、操作以及維護(hù)管理;9.公司安排的其它臨時(shí)性工作。

匯報(bào)對(duì)象:控制部主管,如遇嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,可直接向總經(jīng)辦匯報(bào)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十八

20xx年是公司的“xxxxx”年,根據(jù)公司09年總體工作思路和工作重點(diǎn),品控部將圍繞“嚴(yán)格控制源頭,維持衛(wèi)生環(huán)境,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),樹(shù)立員工意識(shí),有效開(kāi)展外審”的工作主線(xiàn),以實(shí)際行動(dòng)長(zhǎng)期有效地貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。在xx年有效開(kāi)展的工作基礎(chǔ)上,增加的`具體工作內(nèi)容如下:

1、新員工。

2、原材料。

保持與采購(gòu)部緊密配合,規(guī)范供應(yīng)商送貨過(guò)程中的行為,同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的實(shí)地考察。增加每月定期對(duì)原材料索證進(jìn)行盤(pán)查的工作,提前要求供應(yīng)商更新相關(guān)資質(zhì)。

品控部將繼續(xù)嚴(yán)格參照國(guó)家相關(guān)的食品衛(wèi)生管理規(guī)定及行業(yè)內(nèi)品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)制訂好的內(nèi)部衛(wèi)生管理規(guī)定及相關(guān)清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),每日對(duì)廠(chǎng)區(qū)清潔衛(wèi)生進(jìn)行檢查,及時(shí)提出整改方案及措施,并與員工個(gè)人績(jī)效掛鉤,確保廠(chǎng)區(qū)環(huán)境清潔。每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展衛(wèi)生評(píng)估工作,在質(zhì)量方面為公司及時(shí)診斷,提出正確的建議幫助其他部門(mén)整改。

作為品控人員,除應(yīng)該具備基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)具有一定的管理水平。

1、外派品控員到其他配餐公司品控部培訓(xùn)學(xué)習(xí),互相交流經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短;

2、適當(dāng)條件下,讓品控員參與部門(mén)管理,擔(dān)當(dāng)一定責(zé)任,培養(yǎng)責(zé)任心與統(tǒng)籌管理的方法。

在xx年員工工作的基礎(chǔ)上,增加以下工作內(nèi)容:

2、增加每?jī)蓚€(gè)月一次的質(zhì)量違規(guī)典型事例的講評(píng)會(huì),計(jì)劃以食品安全小組的名義組織,參加人員為食品安全小組成員及各關(guān)鍵崗位的班組長(zhǎng)。預(yù)計(jì)達(dá)到的效果是通過(guò)每?jī)蓚€(gè)月收集的圖片、資料使各部門(mén)取長(zhǎng)補(bǔ)短,清楚各自的問(wèn)題所在,及時(shí)整改,做得好的互相學(xué)習(xí),形成良好的質(zhì)量意識(shí)氛圍。

為強(qiáng)化iso9001:20xx和iso220xx管理體系的運(yùn)用及規(guī)范操作流程,提升公司執(zhí)行力,使公司順利通過(guò)外審,品控部將在6月和11月各進(jìn)行一次公司體系內(nèi)審,發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),及時(shí)糾正;此外,根據(jù)公司運(yùn)行一年的實(shí)情,對(duì)體系做出適當(dāng)修改,使其更加具有指導(dǎo)性,并在外審之前準(zhǔn)備好外審所需的一切的資料。

xx年我部按計(jì)劃增加了實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)項(xiàng)目,09年我部將繼續(xù)保持。此外,加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)保養(yǎng),為公司節(jié)約成本。

行政管理方面,從文件、記錄入手,開(kāi)展精細(xì)化管理。

品控部將堅(jiān)持原則,認(rèn)真負(fù)責(zé),圓滿(mǎn)完成09年的各項(xiàng)工作任務(wù)和kpi考核指標(biāo),充分發(fā)揮品控的關(guān)鍵作用,為公司把好質(zhì)量關(guān)。

經(jīng)理工作計(jì)劃篇十九

(一)、原料進(jìn)倉(cāng)的控制流程(二)、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督流程。

第一章品控部部門(mén)職責(zé)。

一、品管/品?!?。

二、飼料品管/品保人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)……。

3三、品控部職責(zé)及分工安排……。

3第二章原料檢查及取樣的步驟。

一、原料接收流程圖6。

二、原料檢查項(xiàng)目…6。

三、原料取樣方法…6。

四、進(jìn)廠(chǎng)原料檢查步驟……7。

六、原料留樣……8。

二、原料接收標(biāo)準(zhǔn)…8。

三、飼料原料的摻假檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)8。

四、原料質(zhì)量控制技9。

五、對(duì)不符合要求的原料處理方法10。

第四章原料倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及管理第五章飼料成品的質(zhì)量管理。

一、配合飼料的采樣方法通則……1。

2二、產(chǎn)品留樣觀察制度……12。

第六章編織袋及標(biāo)簽的管理。

一、編織袋、標(biāo)簽審查要點(diǎn)1。

4三、包裝袋尺寸及重量…………16。

第一章品控部部門(mén)職責(zé)。

一、品管/品保。

(一)品質(zhì)管制(qualitycontrol):簡(jiǎn)稱(chēng)品管qc。

1、品質(zhì)管制:為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。也就是說(shuō),經(jīng)由測(cè)定品質(zhì)的實(shí)際水準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)比較,然后采取必要的措施矯正其間的差異,賴(lài)以達(dá)成所預(yù)期的品質(zhì)的一系列活動(dòng)。

2、品質(zhì)管制是一種生產(chǎn)方式或服務(wù),能使產(chǎn)品達(dá)到一致的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì),同時(shí)能跟售價(jià)與市場(chǎng)的需要取得協(xié)調(diào)。實(shí)際上我們應(yīng)該發(fā)展、設(shè)計(jì)、制造與服務(wù)公司產(chǎn)品,以便使它成為一種最經(jīng)濟(jì)、最實(shí)惠及符合顧客胃口的產(chǎn)品。

3、品質(zhì)管制能改善公司產(chǎn)品的品質(zhì),增加生產(chǎn)能力,降低生產(chǎn)成本與售價(jià),減少售后服務(wù),改善提貨,提供有效的人員管理與同事間的尊重。

(二)品質(zhì)保證(qualityaurance):簡(jiǎn)稱(chēng)品保qa。

為了提供足夠的信任,表明實(shí)體能夠滿(mǎn)足品質(zhì)要求,而在品質(zhì)體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的、全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。

也就是以客戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)維持產(chǎn)品品質(zhì),向消費(fèi)者保證品質(zhì),使消費(fèi)者能夠安心滿(mǎn)意的購(gòu)買(mǎi)。

12、堅(jiān)持原則。

三、品控部職責(zé)及分工安排(一)品控主管的工作職責(zé)。

1、協(xié)調(diào)經(jīng)理履行職責(zé),經(jīng)理不在崗時(shí)代其職務(wù)。2、負(fù)責(zé)品控部日常工作安排。

3、檢查執(zhí)行品質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度。4、全面負(fù)責(zé)原料、成品的品質(zhì)控制。

5、負(fù)責(zé)安排每日生產(chǎn)計(jì)劃以及分裝計(jì)劃。

6、審定原料庫(kù)庫(kù)存原料品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作,審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。

7、檢查公司原料庫(kù)品質(zhì)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)工作,審核各種報(bào)表和分析報(bào)告。

8、協(xié)調(diào)處理因品質(zhì)發(fā)生問(wèn)題的原料供貨商原料品質(zhì)糾紛。9、負(fù)責(zé)防治安全和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

11、負(fù)責(zé)健全技術(shù)資料、儀器、用品,產(chǎn)品、樣品等檔案。

12、審定庫(kù)存原料、成品品質(zhì)問(wèn)題的處理方案、檢查處理情況。13、考核qa、qc人員工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)。14、負(fù)責(zé)編織袋、標(biāo)簽的訂購(gòu)。15、負(fù)責(zé)標(biāo)簽的校對(duì)。

16、負(fù)責(zé)xx預(yù)混料的訂購(gòu)。

17、嚴(yán)禁離崗脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

(二)品保qa職責(zé)。

1、原料qa人員須對(duì)所有進(jìn)入公司的原料進(jìn)行30%抽樣,先進(jìn)行水分、感觀檢測(cè)(有的原料要進(jìn)行真?zhèn)舞b別),合格后方可通知采購(gòu)部過(guò)磅卸貨。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)拒絕任何人的授意。3、卸貨時(shí)100%抽樣。

4、卸貨完成后協(xié)助qc出具原料檢測(cè)報(bào)告單,經(jīng)主管簽字后交采購(gòu)部。

5、任何未經(jīng)過(guò)檢測(cè)的原料不得辦理入庫(kù)登記手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)到廠(chǎng)編織袋校驗(yàn)工作,檢查有無(wú)印刷錯(cuò)誤,并協(xié)助qc檢查編織袋的質(zhì)量,主要包括:重量、尺寸、數(shù)量。7、嚴(yán)禁弄虛作假與客戶(hù)做交易。

8、嚴(yán)禁離崗脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

(三)品保qa職責(zé)。

1、成品qa人員須對(duì)生產(chǎn)的成品飼料的中間產(chǎn)品,每批次抽樣一次,感觀合格,方可進(jìn)入打包工段。

2、對(duì)每天生產(chǎn)的成品每批次抽樣一次,檢測(cè)水分是否合格,需檢測(cè)蛋白的則送化驗(yàn)室交qc人員檢測(cè)。

3、抓好計(jì)量管理工作,負(fù)責(zé)成品抽包檢斤、測(cè)試定量,以及分裝時(shí)包裝重量的抽查。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前備料的質(zhì)量檢查,以及產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量抽樣檢查。

5、負(fù)責(zé)庫(kù)存原料、產(chǎn)品的質(zhì)量抽查、普查以及菜粕等料溫的監(jiān)測(cè)。6、監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)程序,品質(zhì)抽樣作業(yè)質(zhì)量。7、嚴(yán)禁離崗脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

(四)品管qc職責(zé)。

1、對(duì)qa人員所提供的樣品都要登記化驗(yàn),并做好記錄。

2、執(zhí)行公司規(guī)定的原料采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有權(quán)拒絕任何人的授意。3、正確地使用儀器,不得損壞儀器。

4、原料、成品的化驗(yàn)結(jié)果要如實(shí)填寫(xiě),一式三份(化驗(yàn)室,主管,總經(jīng)理)。

5、對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原料或成品,及時(shí)向部門(mén)主管或副總反映,不得借故不報(bào)。

6、每周做一次編織袋、標(biāo)簽的庫(kù)存報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)簽、編織袋入庫(kù)手續(xù)辦理以及編織袋庫(kù)房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

8、嚴(yán)禁工作時(shí)間脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

(五)化驗(yàn)員的工作職責(zé)。

1、執(zhí)行化驗(yàn)程序,按要求的化驗(yàn)指標(biāo)、時(shí)間測(cè)驗(yàn)原料、產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)傳遞報(bào)告結(jié)果。

2、負(fù)責(zé)測(cè)定庫(kù)存原料、產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期的營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)。

3、每月一次成品粗蛋白匯總報(bào)表,報(bào)表應(yīng)一式兩份,一份留底備查,另一份在當(dāng)月25日上交總經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)化驗(yàn)生產(chǎn)用水。

5、化驗(yàn)室嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員出入。6、負(fù)責(zé)化驗(yàn)記錄、整理、留存保管化驗(yàn)資料和化驗(yàn)樣品。

7、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室設(shè)備、設(shè)施、器具的保管及維持保養(yǎng),擺放整潔。8、配合主管購(gòu)置化驗(yàn)藥品和器具。9、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室及化驗(yàn)作業(yè)的安全。10、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室環(huán)境衛(wèi)生。

11、易燃、易爆、腐蝕性等危險(xiǎn)品要妥善保管。

12、下班后要關(guān)掉所有用電器和撥掉所有用電器插座。

飼料分公司崗位說(shuō)明書(shū)。

總經(jīng)理崗位職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定和種業(yè)公司等上級(jí)行政部門(mén)的指示、決議,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司的職工搞好各項(xiàng)工作。

2、全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制;對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo),組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,積極努力完成種業(yè)公司下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)。

4、主持召開(kāi)部長(zhǎng)辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議;協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。

5、組織制訂和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,積極進(jìn)行各項(xiàng)改革,推行崗位責(zé)任制,不斷全面提高公司管理水平。

6、帶領(lǐng)職工進(jìn)一步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革,面向社會(huì),開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷發(fā)展壯大。

7、加強(qiáng)公司職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支和公司資金的使用和分配方案。

9、直接領(lǐng)導(dǎo)飼料公司各部門(mén)和中心養(yǎng)殖場(chǎng),負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、報(bào)表,批辦上級(jí)來(lái)文,處理涉外事宜,做好公司重要客戶(hù)的接待工作。

10、加強(qiáng)各部門(mén)的工作聯(lián)系,統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)。

一、黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)支部的全面工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策,貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī),以及區(qū)委的各項(xiàng)指示、決定,在政治上同^v^保持一致。

二、負(fù)責(zé)主持支委會(huì)和支部的日常工作,組織開(kāi)好支委會(huì),主持討論研究會(huì)議議題,做出決策,組織安排實(shí)施并檢查落實(shí)情況。

三、遵照支委集中領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,正確執(zhí)行黨的民主集中制,發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

四、努力加強(qiáng)班子建設(shè),自覺(jué)維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),主持召開(kāi)民主生活會(huì),帶頭開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。

五、加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。

六、檢查和指導(dǎo)局共青團(tuán)工作情況,聯(lián)系群眾,關(guān)心群眾。

七、加強(qiáng)廉政建設(shè),發(fā)揮紀(jì)檢、^v^門(mén)作用,抓好本局黨員干部的廉政、勤政教育。

八、加強(qiáng)調(diào)查研究,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng),組織班子成員有計(jì)劃、有目的地深入基層,了解情況,解決問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)工作。九、依照黨內(nèi)有關(guān)制度規(guī)定完成其它工作。

生產(chǎn)管理部。

1、部長(zhǎng)崗位職責(zé):

1、遵守貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)條例,做好飼料的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作;

2、組織飼料廠(chǎng)全體成員,保質(zhì)保量按時(shí)完成飼料生產(chǎn)任務(wù);

3、提出合理化建議,提高生產(chǎn)效率,改善工作環(huán)境,降低生產(chǎn)費(fèi)用。

4、熟悉工藝流程和各設(shè)備的性能,指導(dǎo)各小組基本的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

5、檢查、監(jiān)督各小組的工作程序,保障安全、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、協(xié)調(diào)好各部門(mén)間的工作,負(fù)責(zé)本班組員工的思想教育和基本培訓(xùn)。

7、填寫(xiě)工作記錄和生產(chǎn)單,監(jiān)督、審核庫(kù)管辦理原料、成品的出入庫(kù)手續(xù)。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本班各小組的全部生產(chǎn)過(guò)程。

9、加強(qiáng)集體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,提高工作效率和質(zhì)量觀念。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自身的專(zhuān)業(yè)水平,適應(yīng)公司的發(fā)展需求。

11、認(rèn)真貫徹落實(shí)各道工序,崗位職責(zé)、操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。

14、完成總經(jīng)理臨時(shí)安排其他工作。2、車(chē)間主任。

主要職責(zé):

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部?jī)?nèi)部品質(zhì)的管理,提高生產(chǎn)崗位工人的質(zhì)量意識(shí)和控制能力,使產(chǎn)品的合格率、出品率達(dá)到公司的要求;4.配合其他部門(mén)做好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制:

1.負(fù)責(zé)空氣壓縮機(jī)、干燥機(jī)的開(kāi)啟、關(guān)閉、放水。2.負(fù)責(zé)飼料的配制。

3.負(fù)責(zé)玉米、豆粕的粉碎及各種原料的對(duì)號(hào)入倉(cāng)。4.負(fù)責(zé)抽檢油脂,添加準(zhǔn)確度。

5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與制粒、上料、生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施進(jìn)度、設(shè)備控制。6.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)配料系統(tǒng)的操作,所有開(kāi)關(guān)按鈕、指示燈正常有效。8.負(fù)責(zé)原料的使用統(tǒng)計(jì)。9.負(fù)責(zé)配方的輸入、核對(duì)。10.負(fù)責(zé)監(jiān)督小料的投放。11.負(fù)責(zé)生產(chǎn)記錄的填寫(xiě)。

12.負(fù)責(zé)中控室的全面衛(wèi)生,保持地面及模擬盤(pán)清潔。

中控工操作流程。

1.開(kāi)啟空氣壓縮機(jī)及干燥機(jī)。2.開(kāi)啟配料模擬盤(pán)、電腦、液蛋系統(tǒng)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃輸入或核對(duì)生產(chǎn)配方。

4.粉碎玉米或豆粕,通知輔料組一次投放原料的品種、數(shù)量。5.通知制粒工生產(chǎn)料號(hào),存放倉(cāng)位。

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,檢測(cè)調(diào)整油脂、液蛋的添加量。7.設(shè)備故障時(shí),及時(shí)通知機(jī)電維修人員進(jìn)行維修。8.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度,認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。

9.生產(chǎn)結(jié)束,關(guān)閉配料模擬盤(pán)、電腦、液蛋系統(tǒng)。10.關(guān)閉空氣壓縮機(jī),放水。

11.保持室內(nèi)清潔及模擬盤(pán)清潔。4、制粒工。

1.全面檢查設(shè)備狀況,作好產(chǎn)前準(zhǔn)備。

2.嚴(yán)格遵守制粒操作規(guī)程,熟悉制料系統(tǒng)的工藝設(shè)備,作到“三懂四會(huì)”。

3.當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位,監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況,使設(shè)備處于最佳工作。

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