7.合同中應(yīng)當(dāng)明確約定商品或服務(wù)的品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間等關(guān)鍵內(nèi)容。制定合同之前，需要充分了解合作事項(xiàng)，明確雙方的需求和利益。在簽訂合同前，可以咨詢專業(yè)人士，以確保合同的合法性和有效性。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇一
摘要：工程項(xiàng)目總承包指從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程或者部分階段的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的承包過(guò)程。文章從建筑工程項(xiàng)目總承包管理的概念出發(fā)，闡述了工程項(xiàng)目總承包管理的重要性，并對(duì)現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目總承包管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后就如何改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目總承包管理進(jìn)行了探究。
所謂工程項(xiàng)目總承包，主要指的是從事工程總承包的相關(guān)企業(yè)受業(yè)主的委托，并根據(jù)相關(guān)合同的約定，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程或者部分階段的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的承包過(guò)程。它是一項(xiàng)以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體思路、整體安排以及全面協(xié)調(diào)銜接工作模式。在這個(gè)過(guò)程中，工程總承包企業(yè)需要依據(jù)相關(guān)合同的約定向業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本等工作，同時(shí)工程總承包企業(yè)也可以按照相關(guān)的法律規(guī)定，將所承包工程中的一些工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)。此外，工程項(xiàng)目總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價(jià)成本以及滿足業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。
1.2.1盡管業(yè)主招標(biāo)環(huán)節(jié)是發(fā)生在項(xiàng)目立項(xiàng)之后，但是總承包企業(yè)一般都會(huì)在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)前，就開(kāi)始給業(yè)主做詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和可行性研究等工作。這樣做的目的不僅使總承包企業(yè)與業(yè)主建立良好關(guān)系，同時(shí)還便于總承包企業(yè)更好掌握業(yè)主的意圖，進(jìn)而在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中開(kāi)出更加科學(xué)合理的報(bào)價(jià)來(lái)中標(biāo)。
1.2.2由于總承包的項(xiàng)目往往都是工程量非常龐大的，往往不是一個(gè)企業(yè)就可以獨(dú)立完成，因此就必須考慮加強(qiáng)資源的優(yōu)化組合，綜合各個(gè)承包企業(yè)的核心能力，進(jìn)而有效地形成橫向和縱向的供應(yīng)鏈，只有這樣才可以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)和報(bào)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的效益最大化。
1.2.3在總承包項(xiàng)目中，業(yè)主更多的是關(guān)注工程需要達(dá)到的目標(biāo)，而對(duì)于工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，只從總宏觀的角度進(jìn)行一定控制，進(jìn)而使得承包企業(yè)能夠更加自主地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，盡管可能會(huì)面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)，但也能夠最大限度地鍛煉在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力。
1.2.4總承包企業(yè)擁有完整的責(zé)任體系。總承包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)責(zé)任是一體化的，這也就使得在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及各專業(yè)工程之間的責(zé)任都非常的明確，不存在責(zé)任的盲區(qū)。
1.2.5由于總承包企業(yè)不僅需要負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)生命期，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)工程在工作中的協(xié)調(diào)，進(jìn)而全面分析、研究和處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
工程項(xiàng)目總承包方式是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外建設(shè)過(guò)程中使用廣泛的發(fā)承包方式，這種承包方式對(duì)于處理工程建設(shè)中業(yè)主與承包商、設(shè)計(jì)企業(yè)與業(yè)主、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)主體等各種復(fù)雜關(guān)系有著十分重要的作用。
2.1利于優(yōu)化資源配置。
工程項(xiàng)目總承包不僅降低建設(shè)過(guò)程中資源占用和管理成本，同時(shí)也使得業(yè)主避免了各項(xiàng)繁雜事務(wù)的困惱，使得人力資源以及成本的合理化利用。此外，承包企業(yè)也減少了因變更、糾紛以及索賠的繁瑣，使得成本、技術(shù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)更加緊密。
2.2利于提升履約的執(zhí)行力，確保工期和質(zhì)量。
由于采取項(xiàng)目總承包，可以讓承包企業(yè)充分發(fā)揮自身的技術(shù)力量、管理能力以及豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。而且在總承包企業(yè)的指揮下，建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)都得到了一定的提升，進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和進(jìn)度。
2.3利于政府部門(mén)打破行業(yè)壟斷。
不僅可以集中力量去處理激烈的建筑市場(chǎng)當(dāng)中突出的各項(xiàng)難題，同時(shí)還可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)保障制度的落實(shí)。
2.4便于加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，提升招標(biāo)的檔次。
在落實(shí)工程設(shè)計(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，我們可以通過(guò)概念設(shè)計(jì)和成本的雙重競(jìng)標(biāo)，把“投資無(wú)底洞”的現(xiàn)象扼殺在工程發(fā)包當(dāng)中。
2.5利于組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化首先，實(shí)現(xiàn)了組織形式從單一的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的形式，進(jìn)而有效地整合成資金、技術(shù)、管理的大型企業(yè)；其次，建立了工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；最后，不僅擴(kuò)大行業(yè)市場(chǎng)的份額，同時(shí)還提升了參與bot的實(shí)力。
2.6利于促進(jìn)管理的現(xiàn)代化。
采用項(xiàng)目總承包模式作為建設(shè)協(xié)調(diào)中樞進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，就需要建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，進(jìn)而確保建設(shè)施工的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)信息化、自動(dòng)化、規(guī)范化，進(jìn)而有效地提升項(xiàng)目管理水平。
3.1相關(guān)法規(guī)不健全。
首先，根據(jù)當(dāng)前國(guó)家在工程總承包方面頒發(fā)的法規(guī)和資質(zhì)體系來(lái)分析，現(xiàn)階段我國(guó)在建設(shè)行業(yè)中的各項(xiàng)法律法規(guī)都還不夠完善健全，盡管在《建筑法》當(dāng)中提倡加強(qiáng)建筑工程實(shí)施項(xiàng)目總承包模式，但卻沒(méi)有明文規(guī)定該怎么樣進(jìn)行總承包工作的開(kāi)展，也沒(méi)有頒發(fā)相應(yīng)的法規(guī)文件；其次，在建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)管理法當(dāng)中，都有詳細(xì)地對(duì)項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等分別招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，但對(duì)于項(xiàng)目總承包的招標(biāo)投標(biāo)方面沒(méi)有做出相關(guān)的條文規(guī)定，并且還沒(méi)有相關(guān)的總承包招標(biāo)文件、合同的范本；最后，在項(xiàng)目監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)以及施工單位資質(zhì)的分割方面，依然存在著政策性的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目總承包還處于提倡階段，沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用，從而游走在項(xiàng)目承包市場(chǎng)的邊緣。
3.2工程項(xiàng)目總承包管理人員綜合素質(zhì)有待提高。
現(xiàn)階段，在建筑施工總承包管理當(dāng)中，專業(yè)的管理人員比較缺乏，尤其是在當(dāng)前先進(jìn)的科技、管理技術(shù)等多重基礎(chǔ)素質(zhì)的要求下，建筑施工總承包管理人才就十分的缺乏，并且能夠熟練掌握各項(xiàng)新技術(shù)、與國(guó)際交流的管理型復(fù)合人才也非常的少，進(jìn)而導(dǎo)致管理人才在綜合素質(zhì)和綜合能力上存在問(wèn)題，無(wú)法滿足建筑施工總承包管理工作的要求。
在工程項(xiàng)目總承包管理過(guò)程中，由于受到建筑行業(yè)傳統(tǒng)機(jī)制的影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)存在著部門(mén)分割和行業(yè)分割的各項(xiàng)問(wèn)題，使得一個(gè)施工企業(yè)的內(nèi)部無(wú)法有效地進(jìn)行協(xié)作，更無(wú)法以專業(yè)化的方式來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目總承包管理的提升，因此這種組織結(jié)構(gòu)的不合理的情況，導(dǎo)致工程項(xiàng)目總承包管理的質(zhì)量無(wú)法得到保障。
在實(shí)踐中，跟一些國(guó)際型的.建筑公司合作后，我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的許多工程項(xiàng)目總承包企業(yè)在項(xiàng)目管理技術(shù)方面與國(guó)際上相比依然存在一定的差距。在國(guó)內(nèi)的許多地方，還沒(méi)有意識(shí)到信息管理的重要性，也沒(méi)有有效地采用信息管理進(jìn)行工程建設(shè)的溝通交流，比如采用互聯(lián)網(wǎng)利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程管理。
3.5技術(shù)創(chuàng)新與管理責(zé)任的落實(shí)工作有待加強(qiáng)。
部分國(guó)內(nèi)的大型工程企業(yè)雖然學(xué)習(xí)了總承包管理模式，但是缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還沒(méi)有有效地重視總承包的管理，不僅對(duì)wto的相關(guān)資訊不了解，同時(shí)還對(duì)國(guó)際承包企業(yè)的條例不了解，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)總包和分包的責(zé)權(quán)管理混亂。此外，還有許多的建筑企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)流于形式化，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新機(jī)制，在技術(shù)創(chuàng)新方面嚴(yán)重不足，進(jìn)而使得在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于不利地位。
4.1提升項(xiàng)目信息化管理，加強(qiáng)總承包管理。
在項(xiàng)目總承包管理工作中，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的管理，同時(shí)還可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，在一些管理軟件的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出符合本工程的軟件及管理方案，進(jìn)而起到充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，提高總承包管理的水平的作用，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌的目標(biāo)。
4.2調(diào)整項(xiàng)目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)。
對(duì)于調(diào)整工程項(xiàng)目總承包管理的組織結(jié)構(gòu)，我們可以采取提升總承包施工資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低符合總承包資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量，并對(duì)一些大型施工企業(yè)提供優(yōu)惠的政策措施，進(jìn)而有效地培養(yǎng)出一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，只有這樣才能更好地在國(guó)內(nèi)外與國(guó)際承包商抗衡。
4.3明確承包責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任。
對(duì)于承包責(zé)任，首先，在項(xiàng)目實(shí)施前期，要保障社會(huì)及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性，協(xié)助業(yè)主完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、報(bào)批等手續(xù)，做好拆遷工作；其次，要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，主要是在施工圖的設(shè)計(jì)階段，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)與建筑設(shè)計(jì)，在平面和立體空間上的專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作；最后，要加強(qiáng)采購(gòu)設(shè)備的協(xié)調(diào)，其內(nèi)容主要是一些設(shè)備的外貿(mào)代理、報(bào)關(guān)、開(kāi)箱、索賠等。對(duì)于質(zhì)量責(zé)任，主要是要明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制及崗位責(zé)任制，以《工作標(biāo)準(zhǔn)》《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《管理標(biāo)準(zhǔn)》為主要依據(jù)，加強(qiáng)總體施工組織設(shè)計(jì)、總體質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理的權(quán)威和責(zé)任，并根據(jù)iso9000標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對(duì)各分包單位的技術(shù)方案、質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、重點(diǎn)設(shè)備材料供應(yīng)方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，進(jìn)而保障總承包實(shí)施的整體質(zhì)量。
4.4加強(qiáng)復(fù)合型人才綜合技能素質(zhì)的培養(yǎng)。
當(dāng)前，我國(guó)存在復(fù)合型人才的匱乏，各項(xiàng)人才綜合技能和素質(zhì)普遍不高的問(wèn)題，因此我們要充分學(xué)習(xí)一些發(fā)達(dá)國(guó)家在工程項(xiàng)目總承包管理方面的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前我們國(guó)家的實(shí)際國(guó)情來(lái)制定相應(yīng)的政策、法規(guī)、制度等，同時(shí)從政府著重培養(yǎng)建筑公共管理人才，企業(yè)著重培養(yǎng)建筑工商管理人才，項(xiàng)目部著重培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才等方面來(lái)培養(yǎng)復(fù)合型人才，使之既擁有堅(jiān)實(shí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還擁有較強(qiáng)法律知識(shí)、外語(yǔ)水平和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等復(fù)合型管理人才。
5、結(jié)語(yǔ)。
總之，在我國(guó)工程項(xiàng)目總承包管理制度實(shí)施已經(jīng)有左右的歷史了，在努力實(shí)施建筑行業(yè)的改革條件下，提升建筑施工企業(yè)的管理水平以其經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，是當(dāng)前每個(gè)建筑施工單位需要認(rèn)真探索的課題。伴隨著工程項(xiàng)目總承包管理的經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，需要不斷把工程項(xiàng)目總承包管理的重點(diǎn)放在強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)、落實(shí)承包責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、理賠管理等重要工作中，建立一套符合我國(guó)建筑行業(yè)特色的總承包體系，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[2]劉志剛．在工程總承包中項(xiàng)目經(jīng)理的作用和要求[j]．煤炭技術(shù),,(11)．。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇二
(1)總包項(xiàng)目部成員。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，包括:。
1)項(xiàng)目執(zhí)行管理層面，包括:項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工(試運(yùn)行)經(jīng)理。
2)職能部門(mén)委派至項(xiàng)目人員，包括:采購(gòu)工程師、費(fèi)用控制工程師兼項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、hse工程師、質(zhì)量工程師、項(xiàng)目秘書(shū)、費(fèi)用估算工程師。
3)設(shè)計(jì)層面參與項(xiàng)目人員，包括:專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員。
(2)項(xiàng)目分包商。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包，包括:設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、設(shè)備材料供貨商、其他類技術(shù)服務(wù)商的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。需要注意的是，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、工程總承包項(xiàng)目部都是臨時(shí)性的組織，采取矩陣式的項(xiàng)目管理模式，投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目部成員都由各職能部門(mén)選派。職能部門(mén)是項(xiàng)目部的人力資源、項(xiàng)目技術(shù)水平的重要支持和保障，因此只有職能部門(mén)選派合格的人力資源到投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部，才能保證項(xiàng)目的成功。為了保證職能部門(mén)選派至投標(biāo)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部成員是合格的人力資源，對(duì)工程總承包項(xiàng)目績(jī)效管理與激勵(lì)必須考慮部門(mén)的利益，可以采取投標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目部成員的績(jī)效管理等級(jí)納入派出部門(mén)的人力資源培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)建設(shè)的考核，并作為依據(jù)，根據(jù)部門(mén)及負(fù)責(zé)人季度和年度績(jī)效管理中(多)項(xiàng)目管理支持與服務(wù)的比重進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)核算。同時(shí)其產(chǎn)值由部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一進(jìn)行分配。這樣才能保證部門(mén)每次都派遣合格的人力資源到投標(biāo)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目上，從而保證每次投標(biāo)的成功，以及每次項(xiàng)目實(shí)施的成功。對(duì)于項(xiàng)目成員除了核算其產(chǎn)值外，還應(yīng)核算其獎(jiǎng)金。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇三
在建筑經(jīng)濟(jì)管理之中，要是想承包工程該注意什么?承包的話一般會(huì)出什么問(wèn)題?這些答案都在下面論文中能找到，一起看看吧!
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展高潮，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。
根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。
在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。
epc總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用epc總承包模式可謂是明智之選。
epc總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。
epc即由engineering、procurement、construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。
具體而言，epc總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。
有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外epc總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。
然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。
因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。
同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。
在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門(mén)話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。
同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。
因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。
安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。
除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證。
總之施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
三、結(jié)束語(yǔ)。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。
就目前而言，epc作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
論文2：epc總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展高潮，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999至20全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2%。
根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來(lái)幾年將保持5.1%的年均增長(zhǎng)率。
在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。
epc總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用epc總承包模式可謂是明智之選。
epc總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。
epc即由engineering、procurement、construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。
具體而言，epc總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的.建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。
有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外epc總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇四
1.1hbedpms平臺(tái)應(yīng)用現(xiàn)狀及不足。
從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展層面分析，由于近年來(lái)公司總承包業(yè)務(wù)發(fā)展范圍的擴(kuò)大,hbedpms系統(tǒng)的部分功能不能滿足現(xiàn)階段公司全部總承包項(xiàng)目的管理需要.對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和業(yè)務(wù)整合顯得尤為重要與急迫。
1.2系統(tǒng)平臺(tái)升級(jí)的內(nèi)容和可行性。
基于現(xiàn)階段我單位epc總承包項(xiàng)目管理的實(shí)際需求和目前hbedpms平臺(tái)的應(yīng)用情況，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)信息化的整體水平,必須對(duì)hbedpms平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)和功能深化，以期達(dá)到以下目標(biāo):（1)解決目前hbedpms系統(tǒng)平臺(tái)的技術(shù)缺陷,(2)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外epc總承包項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的整合,(3)加強(qiáng)公司epc總承包項(xiàng)目管理過(guò)程文檔.資料在系統(tǒng)中的管理,(4)提升公司信息化管理基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目管理優(yōu)化提升。
2.1國(guó)際項(xiàng)目管理提升。
目前，國(guó)際工程承包市場(chǎng)越來(lái)越多的是技術(shù)密集型項(xiàng)目，高.新.尖.難，要求承包商具有較高的組織管理水平。系統(tǒng)要在國(guó)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮出重要作用，就必須要滿足國(guó)際化工程項(xiàng)目的管理需求適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。全新power0n6.0支持多種語(yǔ)言滿足外籍員工的使用，支持多匯率的換算滿足外幣結(jié)箅的應(yīng)用，同時(shí)全新的分布式部署方式避免了跨境網(wǎng)絡(luò)的`限制使得系統(tǒng)部署更為方便實(shí)用，結(jié)合功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)同步工具將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)器數(shù)據(jù)同步到公司主服務(wù)器。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理，需要深入調(diào)研分析我單位國(guó)際項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求,結(jié)合領(lǐng)先的工程公司國(guó)際工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),利用poweron6.0系統(tǒng)平臺(tái)對(duì)我單位國(guó)際分工司進(jìn)行量身定制,設(shè)計(jì)出符合我單位國(guó)際工程項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)。
2.2epc項(xiàng)目策劃提升。
項(xiàng)目管理的執(zhí)行過(guò)程來(lái)看，epc總承包項(xiàng)目的管理涵蓋項(xiàng)目前期.項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行控制、項(xiàng)目竣工等四個(gè)階段的內(nèi)容。項(xiàng)目策劃階段是指在總承包項(xiàng)目合同簽訂后到項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，在此時(shí)間段內(nèi)圍繞總承包項(xiàng)目正式進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備而開(kāi)展的各項(xiàng)工作,針對(duì)我單位總承包項(xiàng)目所需要做的大量準(zhǔn)備工作,從中抽取主要的準(zhǔn)備工作事項(xiàng)形成項(xiàng)目策劃階段的業(yè)務(wù)功能。項(xiàng)目策劃階段的主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目部組建、項(xiàng)目計(jì)劃.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)控管理、項(xiàng)目溝通管理.項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分包商招標(biāo)管理.開(kāi)工檢查評(píng)估等方面。
2.3epc項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化深入應(yīng)用。
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系將以項(xiàng)目的前期、策劃、實(shí)施和收尾過(guò)程組為業(yè)務(wù)核心,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)、多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。按照標(biāo)準(zhǔn)管理體系對(duì)管理資源配置、項(xiàng)目前期、項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控、項(xiàng)目收尾等進(jìn)行規(guī)范操作和管理。并逐步完善以成本庫(kù).定額庫(kù).人力資源庫(kù)、市場(chǎng)信息庫(kù)、客戶信息庫(kù).合同庫(kù)、物資價(jià)格庫(kù)等為主的企業(yè)知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)優(yōu)化管理資源配置,加強(qiáng)企業(yè)的概.預(yù)算管理，細(xì)化成本核算，提高項(xiàng)目管理執(zhí)行支撐能力,規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理流程,提高決策與執(zhí)行效率,增強(qiáng)企業(yè)快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平和集中管控能力有著非常重要的意義。
2.4e、p、c過(guò)程聯(lián)動(dòng)管理加強(qiáng)。
目前epc總承包項(xiàng)目業(yè)主總承包方的要求和期望越來(lái)越高，項(xiàng)目管理不再是設(shè)計(jì).采購(gòu)或施工一方就能解決的問(wèn)題,三者聯(lián)動(dòng)才能為t程建設(shè)提供高質(zhì)量保障。
其次，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu).施工三環(huán)節(jié)的協(xié)作,可以解決設(shè)計(jì)、采購(gòu).施1.相瓦制約和相互脫節(jié)問(wèn)題。通過(guò)充分溝通,使設(shè)計(jì)圖更有實(shí)用性和可操作性，減少施工、采購(gòu)誰(shuí)度,改善設(shè)計(jì)單位施工圖不夠深人的問(wèn)題有利于控制工程建設(shè)造價(jià)。設(shè)計(jì).施工.采購(gòu)之間密切配合，可以提高設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目投資的關(guān)注,避免設(shè)計(jì)和造價(jià)控制脫節(jié)。同時(shí)也減少由于設(shè)計(jì)和施工人員溝通不暢而造成的設(shè)計(jì)變更和工程返工等問(wèn)題。
2.5項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)字化管理。
在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目工程資料移交過(guò)程中，可在系統(tǒng)內(nèi)按照預(yù)設(shè)或自定義方式選擇相關(guān)資料索引,配合公司數(shù)字化移交平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)字化管理全過(guò)程。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇五
工程總承包是為應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，而從西方引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對(duì)承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過(guò)程內(nèi)容與融資運(yùn)營(yíng)。過(guò)程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運(yùn)營(yíng)包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等全過(guò)程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當(dāng)今社會(huì)高速運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制。
工程總承包是從外國(guó)引進(jìn)來(lái)的一種較完善，且適用于當(dāng)前社會(huì)的一種模式，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，因?yàn)楣こ炭偝邪袃煞N方式，包括五種模式，這一特點(diǎn)讓其本身具有強(qiáng)大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗(yàn)，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使工程項(xiàng)目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細(xì)的分工包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進(jìn)一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開(kāi)放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場(chǎng)極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動(dòng)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
據(jù)美國(guó)bricsnet。com公司的統(tǒng)計(jì)顯示，若運(yùn)用傳統(tǒng)工程建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)成本將會(huì)出現(xiàn)3％到5％的錯(cuò)誤，其中，錯(cuò)誤比例最大的是圖紙信息運(yùn)用不合理或圖紙信息缺乏時(shí)效性。此外，還存在為傳遞文件或圖紙打印，花費(fèi)大量甚至上億資金，造成資金浪費(fèi)。因此，要加強(qiáng)工程總承包項(xiàng)目管理信息化，合理分配資金，增加工程細(xì)節(jié)施工或其他方面的資金，完善工程項(xiàng)目。第一，目前，繪圖制圖軟件相對(duì)完善，運(yùn)用計(jì)算機(jī)畫(huà)圖能提高工作效率。第二，在采購(gòu)材料和文件傳遞上運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)及信息化技術(shù)，能節(jié)約成本，縮減時(shí)間，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第三，信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用，能有效整合、管理大量繁雜的信息數(shù)據(jù)，并保證信息的正確性。第四，工程總承包項(xiàng)目管理信息化能幫助企業(yè)提高自身管理水平，總決策人掌握全體企業(yè)成員信息，有利于通過(guò)信息技術(shù)跟進(jìn)企業(yè)員工工作進(jìn)度，在網(wǎng)上召開(kāi)會(huì)議等，將有關(guān)問(wèn)題反饋到信息化系統(tǒng)中，使數(shù)據(jù)庫(kù)自動(dòng)生成各項(xiàng)信息與文件，有效提高工作效率。
通過(guò)分析信息管理在工程總承包項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來(lái)看一下幾組關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理中信息化運(yùn)用的實(shí)例吧。
（1）根據(jù)康華醫(yī)院項(xiàng)目，我們看到了邊完善設(shè)計(jì)邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實(shí)際地況，靈活地對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，提高了設(shè)計(jì)圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機(jī)場(chǎng)還協(xié)助設(shè)計(jì)院完成了成百上千的設(shè)計(jì)圖。在這種工程總承包項(xiàng)目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個(gè)問(wèn)題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強(qiáng)化了工程總承包項(xiàng)目管理的核心模式，進(jìn)一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場(chǎng)上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（1）完善管理理念，一個(gè)好的管理理念能推動(dòng)管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。
（2）以管理理念為基礎(chǔ)，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，完善網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)硬件的投入。因此，要重新設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理，帶動(dòng)業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，使信息化傳輸成為日常工作的主要部分，突出信息化管理。
（3）企業(yè)要注重人才儲(chǔ)備，提高員工工程總承包項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高員工互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
（4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障。工程總承包項(xiàng)目管理的核心是建立信息化系統(tǒng)，但是，在當(dāng)前情形下，很多項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，且部分技術(shù)也無(wú)法全面滿足信息化管理要求。因此，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)保障，完善信息化系統(tǒng)，促進(jìn)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇六
承包方(乙方)：
發(fā)包方(甲方)：
本工程項(xiàng)目由甲、乙雙方共同協(xié)商，為保證工程施工順利實(shí)施，保質(zhì)保量，安全文明按期順利地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)、相互配合，雙方達(dá)成如下條款，望共同信守。
一、工程項(xiàng)目名稱：外墻涂刷工程。
二、工程施工工期：自_______年____月____日至_______年____月____日，工期為_(kāi)_____天竣工。在施工過(guò)程中如遇以下任何一種情況，工期順延：
1、遇到不可抗拒的災(zāi)害或事故(包括雨季停工)。
2、甲方要求變更工程內(nèi)容或增加項(xiàng)目。
三、承包方式：由乙方包工包料的形式自行組織施工。按每平方米_____元，一次性包斷。
合同依據(jù)法律法規(guī)：
1、《中華人民共和國(guó)合同法》;。
3、國(guó)家及地方有關(guān)施工管理及規(guī)章。
五、工程撥款方式：工程總造價(jià)約為：_________，乙方包工包料，完工后按實(shí)際完成工作量展開(kāi)計(jì)算并按實(shí)結(jié)算。該工程項(xiàng)目開(kāi)工刷完驗(yàn)收合格后，甲方撥付乙方工程款按工程總造價(jià)的80%，其余工程款竣工后一年內(nèi)付清。
六、施工方法和維護(hù)：
1、墻面顏色及分色種類層次、色澤要求由甲方自行選定;。
2、保修期為_(kāi)___年，在保修期內(nèi)如出現(xiàn)墻皮脫落或起皮、較大面積發(fā)花、脫色現(xiàn)象，由乙方負(fù)責(zé)維修或重新刷漆，直至甲方滿意為止。
七、安全文明竣工要求：
1、乙方在施工時(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家安全操作規(guī)范及文明施工條例要求標(biāo)準(zhǔn)施工;。
2、甲方有權(quán)拒絕乙方使用不合格的原材料;。
4.乙方在施工竣工后，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾清除，保持施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。
八、甲方、乙方責(zé)任范圍。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方提供用水、用電，甲方承擔(dān)由此費(fèi)用。
2、負(fù)責(zé)提供與施工相關(guān)的資料。
3、工程施工中如需變更技術(shù)等規(guī)范要求要及時(shí)與乙方說(shuō)明。
4、甲方派給工地現(xiàn)場(chǎng)代表___________，幫助乙方解決應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的問(wèn)題，與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。
5、合同生效后如有色號(hào)更改應(yīng)征得乙方同意，否則因?yàn)楦脑斐梢曳蕉ㄘ洆p失的，則要求更改方應(yīng)按更改色彩油漆外內(nèi)墻工程量造價(jià)的50%賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。
6、合同履行過(guò)程中如果發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如果無(wú)法達(dá)成協(xié)議，提交有關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)或向法院起訴解決。
7、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收。
(二)乙方責(zé)任。
2、乙方按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如屬乙方責(zé)任所發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題，乙方必須返工，由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。
3、乙方委派___________為工地現(xiàn)場(chǎng)代表，負(fù)責(zé)行使乙方的權(quán)利及義務(wù)。
4、負(fù)責(zé)提供外墻涂料驗(yàn)收資料，參加甲方組織的工程竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算。
5、在施工期間做好現(xiàn)場(chǎng)防火、防盜及安全生產(chǎn)工作，工作中甲方不對(duì)乙方材料失竊負(fù)責(zé)，施工中若發(fā)生因乙方原因引起的人身安全事故及其他事故，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)。
6、乙方進(jìn)場(chǎng)人員由專人管理并服從甲方統(tǒng)一管理。
7、做好文明施工、工完場(chǎng)清工作。
九、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
十、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至工程價(jià)款全部結(jié)清后自動(dòng)失效。
甲方：代表人：
乙方：代表人：
簽訂時(shí)間年月日。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇七
3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘?duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。
3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3.3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。
3.4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇八
2017年5月04日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》“十三五”時(shí)期主要任務(wù)明確提出調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。接下來(lái)小編帶大家淺析：epc工程總承包合同管理的對(duì)策!
應(yīng)該意識(shí)到合同管理不但是合同管理人員的職責(zé)，而且是整個(gè)團(tuán)隊(duì)工程管理應(yīng)具有的素質(zhì)。通過(guò)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化全員合同管理意識(shí)，總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以提高合同管理水平及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
合同交底是分解合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理的必要前提。在總承包合同簽訂后，具體的執(zhí)行者是項(xiàng)目部人員。項(xiàng)目部從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、項(xiàng)目中層到項(xiàng)目各部門(mén)管理人員，都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款，對(duì)合同進(jìn)行分析、分解。項(xiàng)目經(jīng)理、主管經(jīng)理要向項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“合同交底”，對(duì)合同的主要內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)作出解釋和說(shuō)明，項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人要向本部門(mén)管理人員進(jìn)行較詳細(xì)的“合同交底”，實(shí)行目標(biāo)管理。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、管理程序，了解作為總承包方的合同責(zé)任、工程范圍以及法律責(zé)任。
(1)建立合同管理規(guī)章制度。
工程總包方因其所處的特殊地位，需要處理大量的與業(yè)主，與各分包商之間的協(xié)調(diào)關(guān)系的事務(wù)性工作，因而規(guī)范嚴(yán)密的制度化管理是十分必要的。一方面建立定期或不定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度;另一方面，對(duì)于一些經(jīng)常性的工作應(yīng)訂立工作程序，按質(zhì)量保證體系進(jìn)行工作，使管理人員有章可循，也就不必進(jìn)行經(jīng)常性的解釋和指導(dǎo)。
(2)建立文檔系統(tǒng)。
項(xiàng)目各職能部門(mén)應(yīng)有專人對(duì)涉及本部門(mén)合同性事務(wù)資料(包括工程量簽證及來(lái)往文函等)進(jìn)行收集、整理和保存。完善的文檔管理對(duì)日后可能進(jìn)行的工程索賠與反索賠有著重要的作用。
(3)建立報(bào)告和行文制度。
總包方和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)該以書(shū)面形式進(jìn)行，口頭指示等也應(yīng)以補(bǔ)發(fā)書(shū)面文函的形式予以補(bǔ)充。工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請(qǐng)示、指示都應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據(jù)。這是日后工程變更及索賠的重要依據(jù)。
隨著工程的開(kāi)展，工程變更項(xiàng)目必然會(huì)發(fā)生。因總包合同與分包合同的合同性質(zhì)不同，往往分包合同的變更比總承包合同變更更加頻繁，為此，總包、分包雙方在合同訂立之時(shí)就已在合同文件中注明了變更的范圍和內(nèi)容、變更程序及方法等。但從當(dāng)前變更項(xiàng)目實(shí)施來(lái)看，雖有合同上的規(guī)定，卻很難快速的按正常的變更程序(申請(qǐng)-評(píng)審-實(shí)施-驗(yàn)收)審定變更單價(jià)及費(fèi)用，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:
二是忽視變更項(xiàng)目工程量簽證工作，工程量確認(rèn)工作不規(guī)范，以至難以形成完善的變更文件(包括申請(qǐng)、批示、費(fèi)用報(bào)告及其工程量簽證)，致使變更流程久拖不決。
其后果是分包人變更工作已實(shí)施完畢后，只因變更程序未走完，而無(wú)法付清分包人費(fèi)用。鑒于此種情況，建議從以下三點(diǎn)加強(qiáng)合同變更管理：
(1)強(qiáng)化變更評(píng)審會(huì)議作用，根據(jù)工程進(jìn)展情況定期召開(kāi)總包、監(jiān)理、分包人共同參加的變更評(píng)審會(huì)議，批量評(píng)審有關(guān)變更項(xiàng)目。以會(huì)議紀(jì)要形式確認(rèn)變更項(xiàng)目及評(píng)審結(jié)果，避免項(xiàng)目部?jī)?nèi)部職能各部門(mén)分別簽字、評(píng)審的模式。其好處是：可大大縮短變更文件流轉(zhuǎn)時(shí)間，加大變更工作處理的時(shí)效性;通過(guò)會(huì)議形式，三方能夠充分的溝通，避免因信息不對(duì)等，造成的工程量簽認(rèn)不及時(shí)等。
(2)細(xì)化變更程序及變更管理辦法，明確總包、監(jiān)理、分包人各部門(mén)變更管理職責(zé)，以達(dá)到多部門(mén)協(xié)同工作，加強(qiáng)變更處理速度。
(3)變更單價(jià)確認(rèn)及工程量簽證同步進(jìn)行。合同經(jīng)管人員應(yīng)按變更單價(jià)審核辦法審定單價(jià)的同時(shí)，應(yīng)協(xié)助工程部人員完成計(jì)量簽證工作，并做必要的變更項(xiàng)目說(shuō)明。工程部人員應(yīng)會(huì)同分包人向合同經(jīng)管人員介紹變更項(xiàng)目實(shí)施方案、工藝、工序等信息，以利變更項(xiàng)目單價(jià)的審定。
工程索賠是指在工程實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，承發(fā)包雙方任何一方因合同對(duì)方過(guò)錯(cuò)造成損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅慕o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。在筆者所從事的水電工程總承包項(xiàng)目上，因物價(jià)上漲、用工成本增大、工期延誤、地質(zhì)條件變化、地下洞室涌水等原因，分包人多次向總包方提出索賠要求。索賠因其要求補(bǔ)償?shù)男再|(zhì)，承發(fā)包雙方在各自的合同管理工作中都對(duì)其倍加重視。加之動(dòng)輒百萬(wàn)、甚至千萬(wàn)的索賠費(fèi)用要求，更使索賠管理成為了合同管理工作中的難點(diǎn)。鑒于索賠管理工作的特殊性，總包方應(yīng)從索賠與反索賠兩個(gè)角度深化相關(guān)索賠管理工作:
1、強(qiáng)化審核分包人費(fèi)用索賠要求
(1)審查索賠證據(jù)是否合理
1)索賠理由是否與合同條款、有關(guān)法規(guī)條款相抵觸，論述索賠理由是否有理有據(jù)，具有說(shuō)明力，索賠依據(jù)是否充分合理。
應(yīng)注重索賠成立邊界條件的研究。如地下洞室涌水多大時(shí)，有關(guān)索賠方能成立。目前合同規(guī)定“涌水較大時(shí)，發(fā)包人補(bǔ)償承包人抽排水費(fèi)用”，規(guī)定較為籠統(tǒng)，合同條款執(zhí)行力不足，容易引起合同雙方爭(zhēng)議。
2)注重索賠事項(xiàng)發(fā)生的責(zé)任認(rèn)定，承發(fā)包雙方應(yīng)以劃分的責(zé)任范圍各負(fù)其責(zé)。
3)分包人是否按照合同約定期限提交索賠報(bào)告、索賠依據(jù)及費(fèi)用。
(2)審查費(fèi)用索賠要求、計(jì)價(jià)辦法是否合理
1)公正合理地審查施工單位費(fèi)用索賠要求，確定合理的費(fèi)用組成內(nèi)容;
2)確定索賠合理的計(jì)價(jià)方法。采取合理的計(jì)價(jià)方法能夠準(zhǔn)確、合理地確定索賠費(fèi)用，為此應(yīng)注重索賠費(fèi)用計(jì)算方法的研究。如停工損失費(fèi)用計(jì)取時(shí)，承包人租賃設(shè)備費(fèi)用如何計(jì)算的研究。
3)正確區(qū)分停工損失費(fèi)和降效損失費(fèi)。凡是改做其他工作都不能計(jì)取停工損失費(fèi)，但可以適當(dāng)補(bǔ)償降效損失費(fèi)。
4)趕工措施費(fèi)的認(rèn)定。由于施工單位引起工期滯后而加速趕工的，不應(yīng)計(jì)取其趕工措施工費(fèi)。
2、深化反索賠工作的開(kāi)展
(1)總承包方應(yīng)強(qiáng)化反索賠意識(shí)。
對(duì)業(yè)主及分包人在合同履約中的違約責(zé)任進(jìn)行索賠。包括工期延誤的反索賠、施工缺陷反索賠等。
(2)強(qiáng)化自身管理，降低索賠風(fēng)險(xiǎn)。
努力營(yíng)造良好的施工環(huán)境。減少應(yīng)停電、甲供材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致的分包人索賠;
(3)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理。
減少因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或供圖延誤，導(dǎo)致的分包人窩工及返工損失，減少因設(shè)計(jì)提供的工程地勘資料與實(shí)際不符而增加的工程損失;盡量杜絕因招標(biāo)文件、合同文件編制漏洞或用語(yǔ)不詳，導(dǎo)致的分包人索賠，努力降低總包方的被索賠風(fēng)險(xiǎn)。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇九
摘要：本文簡(jiǎn)要介紹了海外總承包土建工程項(xiàng)目的基本概況，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了一系列加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海外，總承包項(xiàng)目，土建工程。
0引言。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，我國(guó)很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。特別是非洲一些發(fā)展中的國(guó)家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了契機(jī)。海外總承包是我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)的一大趨勢(shì)[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場(chǎng)。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)最熟悉而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率的重要手段之一，而且是提高我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)在國(guó)際上影響力的重要措施之一。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十
摘要：大型工程項(xiàng)目的復(fù)雜性引起了管理問(wèn)題,集成化管理成為解決復(fù)雜工程中矛盾的重要手段,pmc是集成化管理的體現(xiàn)。近年來(lái),pmc得到了發(fā)展,但是也略有不足。本文通過(guò)綜述pmc在國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,指出進(jìn)一步研究的方向。
關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目;集成化管理;pmc;。
一、pmc模式國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
工程項(xiàng)目管理模式總體上經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的業(yè)主自行管理模式、總承包商(epc)管理模式到工程管理承包商(pmc)管理模式的轉(zhuǎn)變。pmc管理模式為項(xiàng)目管理承包商管理模式,是業(yè)主聘用管理承包商作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理。
(一)概念的界定及與代建合同關(guān)系的對(duì)比。
李世蓉教授在《業(yè)主工程項(xiàng)目采購(gòu)模式與代建制制度創(chuàng)新的研究》中闡述了服務(wù)采購(gòu)模式,并對(duì)代建制和項(xiàng)目管理承包(pmc)的區(qū)別做了闡述,具體如下:。
1、工程采購(gòu)模式。
工程采購(gòu)模式,在我國(guó)一般稱為工程承發(fā)包模式,或工程發(fā)包模式。發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)主工程采購(gòu)模式具有多樣性,除傳統(tǒng)dbb模式(設(shè)計(jì)—招標(biāo)—施工模式)和在dbb模式基礎(chǔ)上的平行承發(fā)包模式外,還包括工程總承包模式、管理承包模式。其中,工程總承包模式包括db模式(設(shè)計(jì)—施工模式)、epc模式(設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工總承包模式)、epc/turnkey模式(交鑰匙總承包模式)。在db模式的基礎(chǔ)上,又出現(xiàn)了兩種承包模式:bridgingdb模式和novationdb模式。管理承包模式,是指最早產(chǎn)生于美國(guó)20世紀(jì)60年代中后期的cm模式,它可分為cm/非代理模式(或cmatrisk模式)和cm/代理模式。cm模式在美國(guó)產(chǎn)生后傳入英國(guó),英國(guó)一般將cm/非代理模式(或cmatrisk模式)稱為mc,而將cm/代理模式稱為cm。
2、服務(wù)采購(gòu)模式。
發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)主服務(wù)采購(gòu)模式主要包括美國(guó)cm/代理模式、英國(guó)cm管理咨詢模式、pm模式、pmc模式,以及專業(yè)性工程咨詢服務(wù)模式。美國(guó)cm/代理模式,也稱為pcm。cmer,即業(yè)主委托的工程建設(shè)管理方,他作為業(yè)主的“代理人”,在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中把項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段看作一體的工程,而且不同項(xiàng)目中cmer的職能是不一樣的;英國(guó)cm管理咨詢模式,是指由cm公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理咨詢服務(wù);pm模式(項(xiàng)目管理服務(wù))、pmc模式(項(xiàng)目管理承包)都是受業(yè)主的委托,為業(yè)主提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù),但兩者的區(qū)別是:pmc模式除了完成pm模式中項(xiàng)目管理服務(wù)的全部?jī)?nèi)容外,還將負(fù)責(zé)協(xié)助或完成項(xiàng)目融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等原本由業(yè)主自行完成的職責(zé),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全部管理;其他專業(yè)性服務(wù)采購(gòu)模式,如業(yè)主委托工程咨詢公司提供的某一(些)階段或某一(些)部分的咨詢服務(wù),如項(xiàng)目可行研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等;或業(yè)主委托專業(yè)人士提供融資咨詢、技術(shù)咨詢、管理咨詢等。
圖1政府委托人、代建單位和各參與方合同關(guān)系圖。
圖2業(yè)主、業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司和各參與方合同關(guān)系圖。
(二)代建制和pmc模式合同關(guān)系對(duì)比。
政府委托人、代建單位和各參與方之間的合同關(guān)系如圖1所示。(圖1)。
業(yè)主、業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司和各參與方的合同關(guān)系如圖2所示。(圖2)。
(三)利益相關(guān)者博弈分析。
高核教授在《pmc項(xiàng)目管理模式下的博弈分析———以廣東南海乙烯工程為例》中稱有學(xué)者通過(guò)建立博弈模型來(lái)解釋業(yè)主、pmc和承包商三者之間的決策過(guò)程,進(jìn)而剖析這些參與者在利益相關(guān)情況下是如何博弈的,如圖3所示。(圖3)。
通過(guò)如下四種假設(shè)并建立模型分析參與者的利益關(guān)系:(1)pmc和承包商的收益都與他們的工作績(jī)效掛鉤;(2)pmc和承包商的收益都不與他們的工作績(jī)效掛鉤(雙不掛);(3)對(duì)應(yīng)于pmc與業(yè)主所簽的是建立了有效激勵(lì)機(jī)制的浮動(dòng)預(yù)期收益合同,而承包商與pmc所簽的是沒(méi)有建立有效激勵(lì)機(jī)制的浮動(dòng)預(yù)期收益合同;(4)pmc的收益與工作績(jī)效不掛鉤而承包商的收益與工作績(jī)效掛鉤。并得出如下結(jié)論:(1)在pmc和承包商的收益與工作績(jī)效都掛鉤的情形下,pmc和承包商都對(duì)各自的.委托人努力工作,業(yè)主的收益最高;(2)從雙不掛狀態(tài)到雙掛狀態(tài)是一種帕雷托改進(jìn),從制度設(shè)計(jì)的角度,我們完全可以做到,規(guī)避逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn),在實(shí)現(xiàn)自己利益的過(guò)程中,也實(shí)現(xiàn)了自己委托方/代理方的利益最大化;(3)在這幾種博弈中,最劣的均衡狀態(tài)產(chǎn)生于只把承包商的收益與其工作績(jī)效掛鉤,而不把pmc的收益與它們工作績(jī)效掛鉤;(4)博弈的核心其實(shí)就是基于信息不對(duì)稱的基礎(chǔ)上,占用有用信息更多的一方對(duì)占用信息不利方的剝奪。
圖3pmc模式下兩極博弈示意圖。
圖4香港科學(xué)園二期工程項(xiàng)目管理模式藍(lán)圖。
從圖2可以看出,業(yè)主委托項(xiàng)目管理單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等單位的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理,按照我國(guó)《建筑法》的規(guī)定,達(dá)到一定規(guī)模和投資額的項(xiàng)目一定要實(shí)行監(jiān)理。那么,對(duì)于大型復(fù)雜工程肯定要實(shí)行工程監(jiān)理,建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),我國(guó)的工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
二、pmc項(xiàng)目管理模式應(yīng)用案例。
集成管理思想要真正的解決大型復(fù)雜項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,必須與工程管理相關(guān)理論以及工程實(shí)踐結(jié)合起來(lái),才能使其具有可操作性,并發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜情況的駕馭,是有效解決工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的基本途徑之一。目前,對(duì)于工程項(xiàng)目集成管理的研究多集中于某一單個(gè)案例的描述,在國(guó)內(nèi)大型工程中應(yīng)用比較成功,比如香港科學(xué)園二期工程和廣東南海依稀工程。劉成光院士在《香港科學(xué)園第二期工程項(xiàng)目管理模式及贏值法的應(yīng)用》一文中介紹了香港科學(xué)園成功采用pmc管理的經(jīng)驗(yàn)。香港科學(xué)園二期工程管理模式:香港科學(xué)園是由香港科技園公司負(fù)責(zé)發(fā)展和管理(業(yè)主),選擇工程項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主管理工程項(xiàng)目,即采用pmc模式,實(shí)例證明該模式比較成功,管理模式如圖4所示。南海石化項(xiàng)目也運(yùn)用pmc模式,pmc將質(zhì)量管理和控制這部分職能全部委托給了畢派克監(jiān)理公司,pmc作為業(yè)主代表,只是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行宏觀管理和協(xié)調(diào),進(jìn)行程序性的審計(jì)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的參與把關(guān)。(圖4)。
三、pmc項(xiàng)目管理模式存在的不足。
綜上所述,目前的pmc模式雖然理論研究方面有了很大的進(jìn)步,但也存在不足,主要表現(xiàn)在:第一,通過(guò)文獻(xiàn)搜集可以發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)pmc模式文獻(xiàn)比較少,大部分主要集中在pmc和其他模式比較,如和代建制、epc模式的比較,沒(méi)有很詳細(xì)深入地單獨(dú)去分析該種模式的。原因是每一種模式的成功和理論的發(fā)展都是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,由于pmc主要應(yīng)用于大型復(fù)雜項(xiàng)目,項(xiàng)目范圍受限,實(shí)踐檢驗(yàn)不足,相比于其他的理論建設(shè),這種新型工程項(xiàng)目管理模式理論的發(fā)展無(wú)疑受到影響;第二,文獻(xiàn)中強(qiáng)調(diào)pm公司的作用,沒(méi)有結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況來(lái)分析如何運(yùn)用pmc。
研究方向:(1)我國(guó)專業(yè)復(fù)合型人才的缺乏限制了pmc模式在我國(guó)的發(fā)展。我國(guó)國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目雖然大部分采用集成化管理,但是運(yùn)用pmc模式的并不多,過(guò)程集成集成程度最高的就是采用最多的epc模式,原因是我國(guó)還缺乏這樣具有超高專業(yè)技術(shù)水平的項(xiàng)目管理公司;(2)相關(guān)建設(shè)監(jiān)管制度不完善?；谖覈?guó)的實(shí)際情況,大型復(fù)雜項(xiàng)目按照《建筑法》的規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理,監(jiān)理服務(wù)同樣是受業(yè)主委托的,代表業(yè)主進(jìn)行的監(jiān)督管理,這在一定程度上和pmc的任務(wù)有所重疊。借鑒前面兩個(gè)成功案例的管理模式,應(yīng)該有相關(guān)制度出臺(tái)對(duì)實(shí)行pmc模式的項(xiàng)目準(zhǔn)許其不采取監(jiān)理措施或者有其他監(jiān)管措施來(lái)避免職能重疊,這樣不僅可以減少業(yè)主的成本投入,還可以提高大型項(xiàng)目的業(yè)主運(yùn)用pmc的積極性。比如,在推行pmc模式時(shí)可以考慮引進(jìn)監(jiān)理公司的參與,既利用pmc在設(shè)計(jì)、融資、風(fēng)險(xiǎn)管理、總體策劃等項(xiàng)目統(tǒng)籌管理的特長(zhǎng),又能發(fā)揮監(jiān)理公司熟悉國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、法律法規(guī)、施工習(xí)慣及人工成本低等優(yōu)勢(shì),相互補(bǔ)充,給業(yè)主提供一個(gè)更加優(yōu)化和合理的項(xiàng)目管理服務(wù),同時(shí)對(duì)監(jiān)理公司不斷提高管理水平及拓展業(yè)務(wù)范圍也提供了更廣闊的天地。
參考文獻(xiàn)。
[1]高核,項(xiàng)目管理模式下的博弈分析——以廣東南海乙烯工程為例[j].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,.10.
[2]蘭定筠,李世蓉,何萬(wàn)鐘.業(yè)主工程概念項(xiàng)目采購(gòu)模式與代建制制度創(chuàng)新的研究[j].土木工程學(xué)報(bào),.47.7.
[3]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師考試用書(shū)[m].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,.
[4]惠寧,周曉唯.大型氣田開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目集成管理——以中國(guó)石油蘇南國(guó)際合作項(xiàng)目為例[j].科技進(jìn)步與對(duì)策,2016.33.16.
[5]劉正光.香港科學(xué)園第二期工程項(xiàng)目管理模式及贏值法的應(yīng)用[j].科技進(jìn)步與對(duì)策,2008.25.10.
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十一
摘要：本文簡(jiǎn)要介紹了海外總承包土建工程項(xiàng)目的基本概況，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，提出了一系列加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理措施，旨在保證海外總承包項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：海外，總承包項(xiàng)目，土建工程。
0引言。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展速度也與日俱增。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，我國(guó)很多施工建設(shè)企業(yè)的發(fā)展都開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。特別是非洲一些發(fā)展中的國(guó)家，它們的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然不夠完善，這為我們打入國(guó)際市場(chǎng)帶來(lái)了契機(jī)。海外總承包是我國(guó)企業(yè)打入海外市場(chǎng)的一大趨勢(shì)[1]，這種方式不僅能夠有利于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，而且能夠向國(guó)際市場(chǎng)展現(xiàn)企業(yè)的強(qiáng)大實(shí)力，擴(kuò)展海外市場(chǎng)。土建工程在海外總承包項(xiàng)目中占有很大的比例，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)最熟悉而且極具競(jìng)爭(zhēng)力的工程之一。因此，加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理不僅是展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力，提高國(guó)際市場(chǎng)占有率的重要手段之一，而且是提高我國(guó)施工建設(shè)行業(yè)在國(guó)際上影響力的重要措施之一。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十二
海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作最重要的主體是總承包單位的技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，在進(jìn)入海外進(jìn)行土建工程管理之前，我們作為總承包單位要選派一批優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，同時(shí)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，保證他們能夠很快的適應(yīng)海外的生活以及相關(guān)規(guī)定。這些技術(shù)管理人員應(yīng)該涉及到多個(gè)方面，有建筑施工專業(yè)技術(shù)人員、翻譯人才、法律人才以及經(jīng)濟(jì)類人才等等。同時(shí)在進(jìn)入海外后還要不斷的學(xué)習(xí)和融入當(dāng)?shù)氐纳?，保證土建工程管理的質(zhì)量。
2.2國(guó)內(nèi)總承包單位的支持。
國(guó)內(nèi)總承包單位是海外總承包項(xiàng)目部的重要后盾，因此，為了做好海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，國(guó)內(nèi)總承包單位要大力支持，無(wú)論是人員的輸送還是物資的輸送，都應(yīng)該按照海外項(xiàng)目的要求保質(zhì)保量的供給。例如在房建中，我們需要塔吊操作人員、需要外墻模板施工人員等等。
2.3充分利用當(dāng)?shù)氐挠猩α俊?/p>
很多海外總承包單位會(huì)將一部分工程分包給國(guó)內(nèi)的單位，同樣的'，我們也可以將一部分工程分包給當(dāng)?shù)氐氖┕挝?，可以將一部分勞?wù)進(jìn)行分包，一方面減輕施工壓力，特別是在趕工期，或者國(guó)內(nèi)作業(yè)人員無(wú)法及時(shí)到崗，另一方面也可以利用當(dāng)?shù)厝耸煜ぎ?dāng)?shù)氐那闆r，來(lái)解決一些程序上交流上的一些問(wèn)題。同時(shí)，我們也可以聘用一些當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人才，作為項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)，來(lái)協(xié)助總承包單位對(duì)土建工程進(jìn)行管理。我們?cè)诳夏醽喪┕み^(guò)程中，會(huì)使用大量的黑人勞工，國(guó)內(nèi)只有二十來(lái)人，而黑人勞工達(dá)到了一百五十多人。我們會(huì)用當(dāng)?shù)厝斯芾懋?dāng)?shù)厝说哪Ｊ?，聘用?dāng)?shù)氐墓芾砣藛T。同時(shí)在加班以及夜間勞作的時(shí)候會(huì)給予充分的補(bǔ)貼，例如加班費(fèi)、夜宵等等。同時(shí)在一些法律問(wèn)題上，我們會(huì)聘用當(dāng)?shù)氐穆蓭熍c我們協(xié)作處理，避免不必要的爭(zhēng)端。結(jié)合兩地的資源，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠極大的提高土建工程的管理效率。
3結(jié)語(yǔ)。
作為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的主要形式之一，我國(guó)海外承包工程發(fā)展迅猛[3]。海外市場(chǎng)的拓展已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸飽和，很多優(yōu)秀的具有總承包資質(zhì)的設(shè)計(jì)施工單位已經(jīng)在海外占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。我們要加強(qiáng)海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理工作，充分了解海外市場(chǎng)的特點(diǎn)和需要，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)內(nèi)，去和整個(gè)世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。這樣不僅是為了本企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是為了在世界的舞臺(tái)上展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的強(qiáng)勁實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
[2]邱繼紅.淺談海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理[j].武漢大學(xué)學(xué)報(bào),.
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十三
日韓兩國(guó)海外承包工程起源于上世紀(jì)60年代，兩國(guó)政府設(shè)立了相對(duì)完備的管理機(jī)制，在促進(jìn)海外承包工程業(yè)務(wù)繁榮發(fā)展方面做出了不懈努力。特別是近年來(lái)，受金融危機(jī)和歐債危機(jī)等影響，日本、韓國(guó)海外工程承包項(xiàng)目主要集中在中東和亞洲地區(qū)，與中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，日韓政府更加大了對(duì)海外承包工程行業(yè)的支持力度。對(duì)比中國(guó)與日、韓在管理體制、法律政策等方面的差別，還有很多地方需進(jìn)一步調(diào)整和完善。
一、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面。
日本主管海外工程的政府部門(mén)及商協(xié)會(huì)主要包括:國(guó)土交通省、冶金局、交通安全委員會(huì)、海外建設(shè)協(xié)會(huì)、貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)等。其中，國(guó)土交通省及其下設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)出臺(tái)及審議海外承包工程相關(guān)的政策法規(guī)，是主管基礎(chǔ)設(shè)施最權(quán)威的部委；海外建設(shè)協(xié)會(huì)是日本大型承包商組建的企業(yè)聯(lián)合組織，主要職能包括與日本建筑企業(yè)開(kāi)展海外項(xiàng)目合作，協(xié)助會(huì)員企業(yè)擴(kuò)大國(guó)際承包市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)間國(guó)際交流等;貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)國(guó)別貿(mào)易信息和海外相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息的統(tǒng)計(jì)。
韓國(guó)主管海外工程的政府部門(mén)及商協(xié)會(huì)主要包括:海外建設(shè)振興委員會(huì)、國(guó)土交通部、公平交易委員會(huì)、大韓建設(shè)協(xié)會(huì)以及海外建設(shè)協(xié)會(huì)等。其中海外建設(shè)振興委員會(huì)為議會(huì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議與海外承包工程相關(guān)的'法規(guī)和政策，并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。國(guó)土交通部負(fù)責(zé)起草與行業(yè)相關(guān)的法規(guī)、政策和戰(zhàn)略規(guī)劃;公平交易委員會(huì)負(fù)責(zé)處理與建筑企業(yè)有關(guān)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)事件;大韓建設(shè)協(xié)會(huì)和海外建設(shè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、政策研究等工作并幫助企業(yè)進(jìn)行融資。
與日、韓兩國(guó)相比，我國(guó)在政府機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能劃分方面相對(duì)較為分散，缺乏明確統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。如我國(guó)與對(duì)外承包工程行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)分別由國(guó)資委、發(fā)改委、商務(wù)部、財(cái)政部、國(guó)稅總局等多個(gè)部門(mén)分別制定，在全國(guó)人大或國(guó)務(wù)院內(nèi)部缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)決策機(jī)構(gòu);在行業(yè)協(xié)會(huì)方面，我國(guó)各類相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)繁多，缺乏協(xié)調(diào)配合，對(duì)行業(yè)發(fā)展支撐力度不足。
二、法規(guī)及制度建設(shè)方面。
日本現(xiàn)階段與海外工程相關(guān)的法律、規(guī)則包括:《經(jīng)濟(jì)財(cái)政運(yùn)營(yíng)和改革的基本方針》、《日本再興戰(zhàn)略》等。韓國(guó)與海外工程相關(guān)的法律、規(guī)劃包括《建設(shè)產(chǎn)業(yè)基本法》、《海外建設(shè)促進(jìn)法》、《年度海外建設(shè)促進(jìn)計(jì)劃》等。其《建設(shè)產(chǎn)業(yè)基本法》主要規(guī)范企業(yè)施工行為《；海外建設(shè)促進(jìn)法》主要規(guī)范海外工程承包商的登記注冊(cè)制度;《年度海外建設(shè)促進(jìn)計(jì)劃》主要評(píng)估當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)走勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)產(chǎn)業(yè)扶持措施進(jìn)行調(diào)整。
我國(guó)與以上兩國(guó)相比，法規(guī)及制度建設(shè)仍存在一定差距。一是，我國(guó)法規(guī)及制度環(huán)境偏重管理和規(guī)范企業(yè)行為而缺乏引導(dǎo)性和規(guī)劃性規(guī)定，如《對(duì)外承包工程管理?xiàng)l例》在行為主體的劃分、經(jīng)營(yíng)資格的認(rèn)定和工程活動(dòng)的管理等方面對(duì)企業(yè)和政府行為作了規(guī)范，但在相關(guān)促進(jìn)政策的實(shí)施及行業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在空白;二是，由于我國(guó)政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的特點(diǎn)，導(dǎo)致行業(yè)立法工作相對(duì)分散，各部委分別依據(jù)自身職能出臺(tái)相應(yīng)政策法規(guī)，一些法規(guī)存在矛盾或重復(fù)的情況;三是，在相關(guān)政策法規(guī)的增補(bǔ)修訂方面略有滯后，一些制度不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)，不能滿足企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展需要。
三、金融扶持政策方面。
日、韓兩國(guó)均十分重視對(duì)外承包工程行業(yè)的金融支持，積極通過(guò)國(guó)際多邊金融機(jī)構(gòu)及國(guó)內(nèi)金融部門(mén)支持本國(guó)企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展。日本利用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際多邊金融機(jī)構(gòu)中的主導(dǎo)地位大力支持本國(guó)企業(yè)開(kāi)展海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資，并鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)面向新興國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行投資。如日本國(guó)際協(xié)力銀行為企業(yè)在第三國(guó)業(yè)務(wù)拓展提供資金支持，日本國(guó)際協(xié)力銀行、日本貿(mào)易保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)也為從事基礎(chǔ)設(shè)施出口的民間企業(yè)提供資金支持。韓國(guó)政府也大力推動(dòng)民間及官方機(jī)構(gòu)與國(guó)外銀行及基金（如各國(guó)開(kāi)發(fā)銀行、國(guó)際金融中心ifc、國(guó)際投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)、卡塔爾控股等銀行及基金）的合作，并大力促成進(jìn)出口銀行、產(chǎn)業(yè)銀行、貿(mào)易保險(xiǎn)公社、海外建設(shè)協(xié)會(huì)、成套設(shè)備產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、建筑企業(yè)互助組合等機(jī)構(gòu)聯(lián)合成立海外工程金融支持中心。
與日、韓相比，我國(guó)企業(yè)融資環(huán)境與日、韓存在差距。如我國(guó)企業(yè)首選的“兩優(yōu)貸款”在申請(qǐng)、放貸環(huán)節(jié)操作周期較長(zhǎng)，且對(duì)不同國(guó)別設(shè)有年度限額，加之目前部分國(guó)家主權(quán)擔(dān)保困難，“兩優(yōu)貸款”的使用效果大打折扣;而使用財(cái)政資金由相關(guān)各部委設(shè)立的專項(xiàng)基金，存在總量較小且申請(qǐng)條件嚴(yán)格、手續(xù)繁瑣等問(wèn)題，也不能滿足企業(yè)發(fā)展日常需求。專業(yè)金融機(jī)構(gòu)推出的融資解決方案對(duì)企業(yè)抵押擔(dān)保條件要求較高，我國(guó)又缺少相應(yīng)的項(xiàng)目融資產(chǎn)品，企業(yè)自主融資門(mén)檻較高、障礙重重。
四、經(jīng)濟(jì)外交政策方面。
在經(jīng)濟(jì)外交方面，日、韓兩國(guó)近年來(lái)加大了對(duì)亞非國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施投資與經(jīng)濟(jì)援建。新一屆日本政府加大了對(duì)越南、泰國(guó)、印度尼西亞等東南亞國(guó)家以及非洲發(fā)展中國(guó)家的關(guān)注，日本外相、經(jīng)產(chǎn)大臣等官員與新興國(guó)家間的雙邊對(duì)話的內(nèi)容范圍逐步擴(kuò)大，日本對(duì)亞非國(guó)家的投資與援建規(guī)模迅速增加。韓國(guó)政府則將緬甸、印度、利比亞、伊拉克、伊朗等國(guó)定位為重點(diǎn)市場(chǎng)，并有針對(duì)性地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)外交活動(dòng)，同時(shí)積極關(guān)注外國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)及大型項(xiàng)目建設(shè)，韓國(guó)政府代表企業(yè)參與市場(chǎng)公關(guān)的成果顯著。
與日、韓相比，我國(guó)政府也適時(shí)提出了“互聯(lián)互通”、“一帶一路”、“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”、“孟中緬印經(jīng)濟(jì)走廊”等戰(zhàn)略構(gòu)想，并積極推動(dòng)“高鐵走出去”及海外港口、自貿(mào)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。由此可見(jiàn)，對(duì)外承包工程行業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略是密不可分的，我國(guó)政府如何落實(shí)新的戰(zhàn)略部署，將成為影響行業(yè)下一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。
總之，日、韓國(guó)際承包商在發(fā)展中取得的成績(jī)與其國(guó)內(nèi)相對(duì)健全的管理體制及政策環(huán)境密切相關(guān)。我國(guó)政府應(yīng)更加全面務(wù)實(shí)地落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略部署，有效推動(dòng)“一帶一路”等戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)協(xié)調(diào)管理體系的建成，明確各部門(mén)職能定位，強(qiáng)化行業(yè)協(xié)會(huì)功能作用，更好地為企業(yè)提供便利服務(wù);應(yīng)加快出臺(tái)相關(guān)行業(yè)及商會(huì)立法，梳理現(xiàn)有法律法規(guī)、部門(mén)規(guī)章，及時(shí)修訂增補(bǔ)相關(guān)政策法規(guī);還應(yīng)加強(qiáng)配套金融支持，進(jìn)一步調(diào)整部門(mén)職能，創(chuàng)新融資項(xiàng)目，為企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)提供更加便利的環(huán)境氛圍。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十四
現(xiàn)在,天然氣管道工程項(xiàng)目管理的制度已經(jīng)建立起來(lái),但是,在落實(shí)方面還是存在一定的問(wèn)題的,在項(xiàng)目的理論不斷深化的前提下,項(xiàng)目管理方案已經(jīng)逐漸建立起來(lái),在管理過(guò)程中能夠發(fā)揮一定的效果,但是,由于制度在建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工程情況,導(dǎo)致制度的建立具有一定的盲目性,在實(shí)際的工程項(xiàng)目中很難得到落實(shí),導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的制度很難執(zhí)行下去。例如,在很多管理制度執(zhí)行的過(guò)程中,管理人員不能按照制度來(lái)執(zhí)行,而是根據(jù)關(guān)系的親疏,導(dǎo)致管理制度在人情中不能落實(shí)。在天然氣管道工程項(xiàng)目管理中,沒(méi)有相應(yīng)的企業(yè)管理制度與之配合,導(dǎo)致天然氣管道工程管理制度不能在企業(yè)內(nèi)落實(shí)。
在工程的質(zhì)量管理過(guò)程中,盡管制度中也有關(guān)于質(zhì)量體系的內(nèi)容,但是,在施工的過(guò)程中,不是所有的項(xiàng)目都能夠按照管理的流程來(lái)實(shí)施,在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的過(guò)程中,沒(méi)有形成項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),而且,只是管理人員對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,施工人員沒(méi)有較高的質(zhì)量意識(shí)。在對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中,管理沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處,形同虛設(shè),導(dǎo)致管理不善,工期延長(zhǎng)。在對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理的時(shí)候,機(jī)械設(shè)備的性能沒(méi)有得到優(yōu)化,在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了大量的閑置的設(shè)備,而且設(shè)備的性能不高,影響了施工的效率,導(dǎo)致施工的成本上升。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行管理的時(shí)候,在施工現(xiàn)場(chǎng)不能進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作,施工人員的安全意識(shí)不高,而且,為了趕施工進(jìn)度,施工人員經(jīng)常進(jìn)行違規(guī)操作,很容易引發(fā)安全事故。
當(dāng)前,在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)方面,相比其他國(guó)家,我國(guó)與之相差的距離比較大,這一方面是因?yàn)槲覈?guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)起步較晚,另一方面也主要是源于我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)方面的理論知識(shí)相對(duì)不足,加之后續(xù)我國(guó)在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的作業(yè)中,對(duì)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)方面的理論研究也相對(duì)較少,欠缺一定的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的理論經(jīng)驗(yàn),與之同時(shí),在一些大型的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程中,對(duì)那些必要的自動(dòng)化監(jiān)控管理掌握不深,制約著我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的進(jìn)程,而且這些制約因素也對(duì)我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)質(zhì)量的提升造成了很大的負(fù)面影響。
2.4天然氣儲(chǔ)運(yùn)安全問(wèn)題的重視程度不夠。
雖然大多數(shù)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的工作人員都知道天然氣所具有的易燃性、易爆性和易揮發(fā)性等特性,但對(duì)天然氣這些特性所能夠造成的危害或損失認(rèn)識(shí)不深,沒(méi)有對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)極易發(fā)生的諸如爆炸、揮發(fā)等安全問(wèn)題給予足夠的重視,在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道選材過(guò)程中,以次充好時(shí)有發(fā)生,這不僅影響了天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的質(zhì)量,而且也對(duì)未來(lái)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全問(wèn)題埋下隱患。同時(shí),在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)過(guò)程中,也不能針對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)所要求的必須特性,來(lái)進(jìn)行天然氣管道的設(shè)置、設(shè)計(jì)和建設(shè)或設(shè)計(jì)出先進(jìn)的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道,也沒(méi)有熟悉掌握有關(guān)天然氣泄漏、防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)的要領(lǐng),因?yàn)闊o(wú)法熟練應(yīng)用防雷電、防爆耐高溫等技術(shù)來(lái)處理上述這些問(wèn)題,嚴(yán)重制約或難以保障我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的安全性。
2.5天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中防腐問(wèn)題的重視程度不夠。
在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)中,由于對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問(wèn)題的重視程度不夠,經(jīng)常導(dǎo)致天然氣泄漏事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道因?yàn)楦鞣N原因極易發(fā)生腐蝕問(wèn)題,無(wú)論是外界的環(huán)境因素,還是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身的因素或是天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的施工因素,都會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道腐蝕問(wèn)題的發(fā)生。天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道一旦出現(xiàn)腐蝕問(wèn)題,必將對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的使用質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響,甚至?xí)?duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道造成致命的破壞,使其失去任何使用價(jià)值,內(nèi)部存儲(chǔ)的天然氣也將必然全部泄漏,在經(jīng)濟(jì)上、人身安全上以及生態(tài)安全上都將造成極大的損失和破壞。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十五
摘要：在新一輪電力體制改革提出、輸變電工程投資加大等背景下，加強(qiáng)輸變電工程成本控制意義重大。輸變電工程成本管理涉及工程多個(gè)階段、多個(gè)部門(mén)，信息量豐富、協(xié)調(diào)難度大。本文提出構(gòu)建基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括模型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)，并借助revit軟件完成項(xiàng)目各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)工作，達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
1引言。
輸變電工程是構(gòu)成我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)的核心組成部分，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)、一流電網(wǎng)工程，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮著積極作用。近年來(lái)，隨著社會(huì)用電量不斷增加，我國(guó)輸變電工程建設(shè)投資逐年增大，建設(shè)周期縮短，各建設(shè)單位的項(xiàng)目管理尤其是工程造價(jià)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)輸變電工程建設(shè)周期成本管理（即初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)限價(jià)、結(jié)算）分別由建設(shè)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、招標(biāo)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)等負(fù)責(zé)，這也就意味著一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期成本被孤立地分割在各個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)中，相互間缺乏有效聯(lián)系溝通，更無(wú)獨(dú)立的成本管理責(zé)任體，造成很多輸變電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期成本精細(xì)化管理水平不高。近幾年發(fā)展起來(lái)的建筑信息模型（bim）具有參數(shù)化建模、可視化、虛擬施工等強(qiáng)大功能，通過(guò)與其他技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)了建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展進(jìn)程，為建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期成本管理提供了新的契機(jī)。
2成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則。
根據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司成本管理實(shí)際需求，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：全過(guò)程管理原則。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)涵蓋決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)對(duì)輸變電工程成本的全過(guò)程管理。系統(tǒng)性原則。把輸變電工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)限價(jià)、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算共同構(gòu)成了輸變電工程建設(shè)成本管理系統(tǒng)。由于所處的項(xiàng)目階段不同，系統(tǒng)各部分既有獨(dú)立的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系，共同為實(shí)現(xiàn)輸變電工程的成本控制服務(wù)。動(dòng)態(tài)性原則。輸變電工程建設(shè)周期成本受外部環(huán)境的影響不斷變化。如受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，工程設(shè)備材料價(jià)格和人工費(fèi)出現(xiàn)變化；由于輸變電工程技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不斷出現(xiàn)，輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)需要根據(jù)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。簡(jiǎn)單易用原則。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案的主要設(shè)計(jì)參數(shù)，利用輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)能夠快速編制輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)成本。功能全面原則。系統(tǒng)能夠滿足項(xiàng)目參建各方輸變電工程造價(jià)管理需要，全面涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)。貼近實(shí)際管理需求原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面貼近實(shí)際管理需求，解決輸變電工程成本控制工作中存在的難點(diǎn)。
3基于bim的成本管理系統(tǒng)總體框架。
根據(jù)上文成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建的廣西電網(wǎng)輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)如圖所示。bim模型服務(wù)器是成本管理系統(tǒng)具體應(yīng)用的支撐平臺(tái)；bim應(yīng)用軟件是成本管理系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的信息化手段；其工作內(nèi)容是成本管理系統(tǒng)在輸變電工程項(xiàng)目各階段實(shí)現(xiàn)的成本管理業(yè)務(wù)工作。
3.1bim模型服務(wù)器。
bim應(yīng)用主要基于bim三維模型，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，不同階段、不同業(yè)務(wù)應(yīng)用、不同角色都需要使用bim模型來(lái)完成一定的工作，基于前一個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的模型，增加或修改關(guān)于自身業(yè)務(wù)范圍的數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后將修改后的模型進(jìn)行更新，如何保證bim模型大量的數(shù)據(jù)信息在不同角色、不同軟件、不同業(yè)務(wù)之間順利流轉(zhuǎn)和共享，這就需要有一個(gè)統(tǒng)一的模型平臺(tái)即模型服務(wù)器去完成。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)bim模型服務(wù)器主要包括模型庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)、設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)。模型庫(kù)是支撐bim應(yīng)用的根基，bim應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的模型數(shù)據(jù)將被統(tǒng)一放到模型庫(kù)中。本次研究主要針對(duì)220千伏和110千伏兩個(gè)電壓等級(jí)的變電工程、架空線路工程和電纜線路工程三類輸變電工程開(kāi)展研究。變電工程模型庫(kù)將整個(gè)變電站劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。220千伏變電站工程劃分成220千伏配電裝置、110千伏配電裝置等11大模塊；110千伏變電站工程劃分成110千伏配電裝置、主變及10千伏配電裝置等9大模塊。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用變電站工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏變電站工程共建立22個(gè)bim三維模型，其中110千伏變電站工程共建立17個(gè)bim三維模型。架空線路工程模型庫(kù)將整個(gè)架空線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。架空線路工程劃分成導(dǎo)線、地線、光纜、桿塔、基礎(chǔ)、附件、接地7類模塊。每類模塊又分平地、丘陵、泥沼、山地、高山五種地形。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用架空線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，其中220千伏架空線路工程共建立310個(gè)bim三維模型，其中110千伏架空線路工程共建立264個(gè)bim三維模型。電纜線路工程模型庫(kù)將整個(gè)電纜線路工程劃分成獨(dú)立的小模塊以便于模塊化組價(jià)。電纜線路工程劃分成電纜敷設(shè)、終端頭、中間接頭、接地、避雷器、電纜防火、調(diào)試7類模塊。對(duì)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用110千伏電纜線路工程方案涉及的模塊建立bim三維模型，共建立7個(gè)bim三維模型。輸變電工程項(xiàng)目各階段標(biāo)準(zhǔn)工程量以廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司常用工程方案設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)進(jìn)行提取，并構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)。輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)不同項(xiàng)目階段采用不同的計(jì)價(jià)規(guī)范。這些計(jì)價(jià)規(guī)范主要包括《電力建設(shè)工程概算定額（版）》、《電力建設(shè)工程預(yù)算定額（20版）》等國(guó)家和行業(yè)定額、清單、發(fā)文等。設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)的建立主要依據(jù)廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司歷年設(shè)備材料招標(biāo)價(jià)、《南方電網(wǎng)公司年電網(wǎng)工程主要設(shè)備材料信息價(jià)》等。
3.2bim應(yīng)用軟件。
實(shí)現(xiàn)bim需要一個(gè)理想的三維設(shè)計(jì)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)必須具備以下三個(gè)特點(diǎn)：首先是具備建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)配合，進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)的能力；其次是作為一項(xiàng)新技術(shù)，界面必須清晰友好，容易被設(shè)計(jì)師掌握和接受；最后是擁有比較開(kāi)放的軟件環(huán)境，能夠進(jìn)行相應(yīng)的二次開(kāi)發(fā)或與相關(guān)軟件接口。
3.3bim工作內(nèi)容。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)功能涵蓋輸變電工程各階段成本編制、成本評(píng)審、技經(jīng)指標(biāo)分析等主要業(yè)務(wù)，各階段的工作內(nèi)容又有側(cè)重點(diǎn)。決策階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在項(xiàng)目投資決策階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，在bim工程模型庫(kù)中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案估算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型，通過(guò)revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成項(xiàng)目估算編制工作；評(píng)審人員針對(duì)設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步估算三維模型和估算與數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員，形成新的輸變電工程估算三維模型和估算。設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)是指在工程開(kāi)始施工之前，設(shè)計(jì)者根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，為具體實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求，擬定建筑、安裝及設(shè)備制造等所需的規(guī)劃、圖紙、數(shù)據(jù)等技術(shù)文件的工作?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)階段工程進(jìn)一步細(xì)化結(jié)果，在bim工程模型庫(kù)中選取合適的小模塊拼接組成實(shí)際工程方案概算三維模型；技經(jīng)人員根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型，通過(guò)revit軟件，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)工程量庫(kù)、計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成項(xiàng)目概算編制工作；評(píng)審人員針對(duì)設(shè)計(jì)和技經(jīng)人員提供的輸變電工程初步概算三維模型和概算與數(shù)據(jù)庫(kù)中標(biāo)準(zhǔn)概算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，形成新的輸變電工程概算三維模型和概算。招投標(biāo)階段。主要進(jìn)行的是設(shè)備、材料招標(biāo)和建設(shè)施工招標(biāo)。基于bim的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主根據(jù)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員提供的bim三維模型快速抽調(diào)出工程量信息，利用revit軟件編制準(zhǔn)確的工程量招標(biāo)清單，并結(jié)合計(jì)價(jià)規(guī)范庫(kù)和設(shè)備材料價(jià)格庫(kù)完成招標(biāo)限價(jià)編制工作。招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主單位還可以進(jìn)一步深化設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算，形成新的.輸變電工程預(yù)算三維模型和預(yù)算。施工階段。主要進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，這是資金投入最大的階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)態(tài)成本、計(jì)量支付、變更管理、材料管理?？⒐るA段?？⒐るA段是輸變電工程建設(shè)周期成本控制的最后一個(gè)階段?；赽im的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)在施工階段的主要工作內(nèi)容包括：技經(jīng)人員利用項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模型構(gòu)件的幾何尺寸、自由屬性特點(diǎn)和空間的扣減關(guān)系，通過(guò)revit軟件編制完成工程結(jié)算；財(cái)務(wù)人員利用revit軟件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段形成的bim三維模造價(jià)信息，按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)劃分目錄進(jìn)行資產(chǎn)歸集。
4結(jié)語(yǔ)。
輸變電工程建設(shè)周期成本管理涉及項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)階段以及規(guī)劃、基建、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、審計(jì)等多個(gè)部門(mén)，難度比較大。本文提出構(gòu)建一個(gè)以bim為技術(shù)核心的輸變電工程建設(shè)周期成本管理系統(tǒng)，通過(guò)bim建立信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞通暢、完全共享，提升輸變電工程建設(shè)周期各階段成本管理工作效率，實(shí)現(xiàn)輸變電工程建設(shè)周期各階段之間、各參與方之間的造價(jià)管理協(xié)調(diào)與合作，從而達(dá)到降低輸變電工程建設(shè)成本、提高建設(shè)效率的目的。
參考文獻(xiàn)。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十六
海外總承包項(xiàng)目的土建工程管理有一個(gè)很顯著的特點(diǎn)就是語(yǔ)言障礙。現(xiàn)在國(guó)際上通用的是英語(yǔ)，但是并不是每個(gè)人都懂英語(yǔ)。首先是海外總承包單位派遣的技術(shù)人員以及勞務(wù)人員并不都能夠熟練聽(tīng)說(shuō)英語(yǔ)，特別是勞務(wù)人員，他們大部分文化水平較低，英語(yǔ)有些人都沒(méi)有接觸過(guò)。其次是盡管我們具有一定的英語(yǔ)水平，但是當(dāng)我們?nèi)シ侵抟恍﹪?guó)家的時(shí)候，他們也還有自己當(dāng)?shù)氐恼Z(yǔ)言。例如肯尼亞房建項(xiàng)目，為了解決語(yǔ)言交流的問(wèn)題，前期我們就從國(guó)內(nèi)安排了相應(yīng)的翻譯人才，同時(shí)為了彌補(bǔ)不足還在當(dāng)?shù)卣衅噶讼嚓P(guān)的翻譯人才。懂得小語(yǔ)種的專業(yè)人才本來(lái)就不多，而建筑施工項(xiàng)目施工人員較多，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，交流起來(lái)更加不方便。由于語(yǔ)言的障礙，總承包單位的管理難度大大加大，施工作業(yè)人員之間的交流與合作也十分困難。
1.2法律法規(guī)的不同。
國(guó)外的法律法規(guī)與國(guó)內(nèi)有所不同，特別是我們作為外來(lái)者，在法律政策方面肯定約束的比較嚴(yán)。如果我們不能夠了解國(guó)外與建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，那么我們就很有可能違反當(dāng)?shù)胤?，給我們帶來(lái)不可估量的損失。從土建工程管理的角度來(lái)說(shuō)主要由三個(gè)方面的影響。第一是當(dāng)?shù)氐膶I(yè)法律。例如建筑施工需要進(jìn)行的審批程序，報(bào)稅以及工作證的辦理程序等等。第二是一些與施工作業(yè)人員生活有關(guān)的法律。例如交通方面，有些國(guó)家是靠左行駛。第三是法定節(jié)假日。海外總承包單位有時(shí)候?yàn)榱吮阌诠芾硪约笆┕ば枰?，?huì)聘用當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)或者專業(yè)人才，我們需要考慮到他們法定節(jié)假日的安排，這樣才能提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免窩工等現(xiàn)場(chǎng)的出現(xiàn)。
1.3出入境。
海外項(xiàng)目不可避免的就會(huì)涉及到出入境的問(wèn)題。一方面是人的出入境。除了正常的護(hù)照簽證手續(xù)需要及時(shí)的辦理好，同時(shí)由于程序上比較復(fù)雜，因此，人員的調(diào)動(dòng)比較麻煩，耗時(shí)也比較長(zhǎng)，并不是說(shuō)想什么時(shí)候來(lái)就什么時(shí)候來(lái)，想什么時(shí)候走就什么時(shí)候走。另一方面，施工材料的采購(gòu)和代換是土建工程的重要步驟[2]。很多國(guó)家的工業(yè)都不夠發(fā)達(dá)，致使很多建筑材料都無(wú)法采購(gòu)或者成本較高。有些需要我們?cè)诋?dāng)?shù)剡M(jìn)行代換，用同樣能夠滿足要求的其他材料進(jìn)行代換。但更多的是需要我們從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸過(guò)去，我們不僅要按照當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)運(yùn)輸，而且耗時(shí)比較長(zhǎng)。例如我們的肯尼亞金融學(xué)校二期兩棟五層公寓項(xiàng)目，即使是在正常情況下，我們從國(guó)內(nèi)運(yùn)輸材料到現(xiàn)場(chǎng)，至少需要三個(gè)月的時(shí)間。如果遇到問(wèn)題時(shí)間還會(huì)延長(zhǎng)，這就給現(xiàn)場(chǎng)施工增加了很多不確定因素。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十七
工程建設(shè)總承包項(xiàng)目本身所具有投資規(guī)模大，涉及范圍廣，時(shí)間跨度大，參建單位多、多專業(yè)、多領(lǐng)域協(xié)調(diào)執(zhí)行，施工情況復(fù)雜等特點(diǎn)使得工程建設(shè)總承包合同執(zhí)行過(guò)程中變更、工期延長(zhǎng)等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從而引起工程建設(shè)總承包合同的糾紛頻發(fā)，處理不好甚至導(dǎo)致復(fù)雜的訴訟。工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的執(zhí)行,要求設(shè)計(jì)、采辦、施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，施工過(guò)程中需要土建施工和電氣儀表安裝等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。有時(shí)由于項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不到位，詳細(xì)設(shè)計(jì)需要進(jìn)行較大調(diào)整，造成工程量大幅增加。比如，石油天然氣管道項(xiàng)目總承包合同的執(zhí)行可能要穿越山區(qū)、河流、沼澤、地下巖石區(qū)等地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域，導(dǎo)致工程施工難度增大，工程量增加；有些項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到極端氣候，導(dǎo)致工期和施工項(xiàng)目成本增加；還有的項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，為了形象工程，更改項(xiàng)目的施工方案，導(dǎo)致承包商投入資源增加、工期延長(zhǎng)進(jìn)而增加項(xiàng)目成本等。因此，工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同執(zhí)行過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。工程建設(shè)總承包合同的性質(zhì)決定了工程建設(shè)合同往往周期長(zhǎng)，特別是在國(guó)際工程建設(shè)總承包項(xiàng)目，由于項(xiàng)目所在國(guó)安全、環(huán)保、勞工法律法規(guī)要求嚴(yán)格，同樣的項(xiàng)目，相對(duì)于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)總承包合同，合同工期一般比國(guó)內(nèi)翻倍。合同工期為3-5年的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同比比皆是。工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)許多新的問(wèn)題（化工廠建設(shè)項(xiàng)目中增加鋼結(jié)構(gòu)，管道項(xiàng)目施工過(guò)程中需要新增定向鉆穿越施工等），由于業(yè)主內(nèi)控程序規(guī)定、項(xiàng)目預(yù)算限額等原因，對(duì)于承包商變更、索賠的批復(fù)往往比較慢，能拖就拖，能不批就不批。由于項(xiàng)目工期比較長(zhǎng)，執(zhí)行海外項(xiàng)目過(guò)程中人員變動(dòng)比較頻繁，特別是項(xiàng)目執(zhí)行到后期人員大量復(fù)原，一般只留少量的關(guān)鍵崗位人員。項(xiàng)目人員的變動(dòng)、復(fù)原可能導(dǎo)致與業(yè)主變更、索賠的協(xié)商更加困難。工程建設(shè)總承包合同執(zhí)行過(guò)程中很有可能出現(xiàn)這樣那樣的爭(zhēng)議糾紛。由于總承包項(xiàng)目復(fù)雜，爭(zhēng)議糾紛的解決需要多角度分析研究項(xiàng)目合同當(dāng)事方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。顯然，多角度分析研究合同當(dāng)事方的責(zé)任不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事。爭(zhēng)議糾紛解決不好將影響項(xiàng)目的順利完工，甚至可能轉(zhuǎn)化為復(fù)雜的仲裁或訴訟，給業(yè)主和/或總包商造成較大損失。因此，工程建設(shè)總承包合同執(zhí)行過(guò)程中爭(zhēng)議糾紛解決機(jī)制的設(shè)立可以有效促進(jìn)糾紛爭(zhēng)議的及時(shí)處理，有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施，節(jié)約項(xiàng)目成本。因此，爭(zhēng)議糾紛解決機(jī)制的建設(shè)在工程建設(shè)總承包合同中顯得非常重要。
二、工程建設(shè)項(xiàng)目爭(zhēng)議傳統(tǒng)解決方式。
工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的爭(zhēng)議糾紛解決傳統(tǒng)方式一般為訴訟和非訴訟替代方式。在菲迪克（fidic-國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)）工程建設(shè)總承包標(biāo)準(zhǔn)合同指南中給出了包括仲裁在內(nèi)的非訴訟爭(zhēng)端解決程序和爭(zhēng)議解決的替代方式。
1.訴訟方式。通過(guò)訴訟方式解決爭(zhēng)議，除了可能存在司法保護(hù)主義的影響外，法官也不可能是工程建設(shè)專業(yè)領(lǐng)域的專家，即使法庭聘用工程建設(shè)靈領(lǐng)域的專家，也是法官信任的專家。換句話說(shuō)，通過(guò)訴訟方式解決工程建設(shè)總承包合同中的爭(zhēng)議糾紛，判決結(jié)果可能是不準(zhǔn)確，不公平。
2.仲裁方式。眾所周知，相對(duì)于訴訟程序講，仲裁有許多優(yōu)勢(shì)：仲裁裁決是終局的，解決爭(zhēng)議糾紛比較快，仲裁當(dāng)事人對(duì)證據(jù)的產(chǎn)生有更大的靈活性，雙方可以選定使用的仲裁規(guī)則及雙方聘任的仲裁員對(duì)糾紛爭(zhēng)議進(jìn)行深入分析研究，更有利于還原事實(shí)真相，合理解決爭(zhēng)議，同時(shí)在國(guó)際工程建設(shè)總承包合同中，通過(guò)選擇仲裁地點(diǎn)，采取國(guó)際仲裁方式，還可以防止司法保護(hù)主義。盡管相對(duì)于訴訟方式，仲裁比較靈活，但人們觀念中，仲裁也是打官司，一般情況下，申請(qǐng)仲裁常發(fā)生在項(xiàng)目合同結(jié)束或被終止后。由于人員變化、文控管理等原因，造成仲裁審理有時(shí)也比較耗時(shí)，成本也比較高。
3.協(xié)商。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)的方式，也是最有效的方式。但由于工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)多專業(yè)、多領(lǐng)域，業(yè)主和承包商處于不同的利益主體，許多時(shí)候，合同當(dāng)事方各說(shuō)各有理，很難就爭(zhēng)議糾紛達(dá)成一致。
4.調(diào)解。調(diào)解具有靈活、方便、有利于維系業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，調(diào)解一般在出現(xiàn)爭(zhēng)議后再雇傭調(diào)解員,且作為一種非訴訟的爭(zhēng)議解決方式，調(diào)解意見(jiàn)缺乏法律強(qiáng)制效力，因此，實(shí)踐中，調(diào)解的方式使用的并不多。
三、爭(zhēng)議評(píng)審組。
合同當(dāng)事方為了能夠和平友好解決合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議糾紛或避免爭(zhēng)議糾紛，按照合同雙方平等自愿原則，可以指定有一定專長(zhǎng)的技術(shù)、法律專家成立爭(zhēng)議評(píng)審組，根據(jù)評(píng)審組成員協(xié)議規(guī)定及合同當(dāng)事方的請(qǐng)求評(píng)審事項(xiàng)解決工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的糾紛爭(zhēng)議。爭(zhēng)議評(píng)審組跟蹤合同執(zhí)行全過(guò)程，促進(jìn)合同當(dāng)事方達(dá)成一致，化解爭(zhēng)議糾紛，減少或避免訴訟或仲裁，以促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目總承包合同的順利實(shí)施。爭(zhēng)議評(píng)審組已在國(guó)際工程建設(shè)總承包項(xiàng)目中廣泛使用，在美國(guó)、英國(guó)、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家有多年歷史并促進(jìn)了合同的順利執(zhí)行，在拉丁美洲也有不少成功的案例。爭(zhēng)議評(píng)審的概念在20世紀(jì)60年代美國(guó)華盛頓boundary大壩工程中首次引入。根據(jù)爭(zhēng)議評(píng)審基金組織2007年全球調(diào)研：2000多個(gè)適用爭(zhēng)議評(píng)審的項(xiàng)目，涉及項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)1000億美元；3000多個(gè)爭(zhēng)議事項(xiàng)被遞交給爭(zhēng)議評(píng)審組以尋求建議或意見(jiàn)；爭(zhēng)議評(píng)審裁決成功率高達(dá)97%；僅有不足2%的爭(zhēng)議糾紛在爭(zhēng)議評(píng)審程序之后被遞交給仲裁庭或法庭。國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目合同中已逐漸設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審組。在四川省雅礱江二灘水電站工程項(xiàng)目和黃河小浪底水利樞紐工程執(zhí)行過(guò)程中，多項(xiàng)爭(zhēng)議通過(guò)爭(zhēng)議評(píng)審獲得圓滿解決。
（一）爭(zhēng)議評(píng)審組優(yōu)點(diǎn)。
仲裁、訴訟對(duì)項(xiàng)目業(yè)主或承包商而言，不僅耗時(shí)耗力，而且也會(huì)影響雙方的合作關(guān)系，尤其是合同履行過(guò)程中工程施工的順利實(shí)施。此外，即使相關(guān)爭(zhēng)議無(wú)法通過(guò)爭(zhēng)議評(píng)審最終有效解決，但經(jīng)過(guò)爭(zhēng)議評(píng)審，可以將相關(guān)事實(shí)情況和證據(jù)材料予以固定，為后續(xù)的仲裁或訴訟程序提供證據(jù)，以促進(jìn)仲裁、訴訟方式順利解決爭(zhēng)議糾紛。爭(zhēng)議評(píng)審組一般由懂技術(shù)和法律的專家組成，從項(xiàng)目初期就介入項(xiàng)目，定期、不定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行情況。爭(zhēng)議評(píng)審組專家擁有專業(yè)知識(shí)，又對(duì)項(xiàng)目了解，有利于促進(jìn)項(xiàng)目業(yè)主和承包商的溝通交流，增加彼此之間的信任，及時(shí)靈活處理合同執(zhí)行過(guò)程中的糾紛爭(zhēng)議，促進(jìn)合同當(dāng)事方達(dá)成一致，解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變更、索賠等問(wèn)題，大大降低合后期的索賠，減少合同威脅，同時(shí)與仲裁、訴訟程序相比，爭(zhēng)議評(píng)審還節(jié)約成本和時(shí)間。爭(zhēng)議評(píng)審組的成本一般在項(xiàng)目合同成本的0.25%以下，如項(xiàng)目爭(zhēng)議事項(xiàng)不大，則花費(fèi)可低至項(xiàng)目最終建設(shè)合同造價(jià)的0.05%，這就好比保險(xiǎn)一樣，花少量的成本就可以大大降低項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）爭(zhēng)議評(píng)審組分類。
國(guó)際商會(huì)（internationalchamberofcommerce）2015年10月1日修訂了專門(mén)的爭(zhēng)議評(píng)審組的規(guī)則程序。爭(zhēng)議評(píng)審組可以是僅起咨詢顧問(wèn)和建議作用的爭(zhēng)議評(píng)審審查組（disputereviewboardordrb），也可以是能夠做出對(duì)雙方有約束力決定的爭(zhēng)議評(píng)審裁決組（disputeadjudicationboadordar）,還可以是具有雙重功能的爭(zhēng)議綜合評(píng)審組（combineddisputeboardorcdb）。爭(zhēng)議評(píng)審審查組給出的爭(zhēng)議處理意見(jiàn)，對(duì)合同當(dāng)事方?jīng)]有約束力，合同當(dāng)事方可以履行，也可以不履行。要強(qiáng)制履行爭(zhēng)議評(píng)審審查組的意見(jiàn)，合同當(dāng)事方需要申請(qǐng)仲裁庭或法院對(duì)爭(zhēng)議審查組意見(jiàn)的裁決。爭(zhēng)議評(píng)審裁決組對(duì)糾紛爭(zhēng)議出具的評(píng)審決定具有約束力，合同當(dāng)事方必須履行。如果一方當(dāng)事人認(rèn)為爭(zhēng)議評(píng)審裁決組的決定損害了自己的利益，可以將爭(zhēng)議評(píng)審裁決組的決定提交仲裁庭或法院裁決。但仲裁庭或法院的裁決不執(zhí)行爭(zhēng)議評(píng)審裁決組的決定前，合同當(dāng)事人必須履行爭(zhēng)議評(píng)審裁決組的決定。爭(zhēng)議綜合評(píng)審組在一方當(dāng)事人請(qǐng)求，另一方當(dāng)事人不反對(duì)的情況下，可以出具僅起參考作用的評(píng)審意見(jiàn)，也可以出具有執(zhí)行約束力的決定。如果合同當(dāng)事人達(dá)不成一致，爭(zhēng)議綜合評(píng)審組按照項(xiàng)目合同或評(píng)審組成員協(xié)議決定其做出的決定是否具有執(zhí)行力。原則上，爭(zhēng)議綜合評(píng)審組根據(jù)違約責(zé)任、證據(jù)情況以及合同規(guī)定出具評(píng)審意見(jiàn)或有執(zhí)行約束力的決定。合同雙方在決定設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審組時(shí)應(yīng)決定評(píng)審組為評(píng)審審查組，評(píng)審裁決組還是評(píng)審綜合組。國(guó)際商會(huì)爭(zhēng)議評(píng)審組規(guī)則規(guī)定了詳細(xì)的爭(zhēng)議評(píng)審組成員的指定和聘任，爭(zhēng)議評(píng)審組的`評(píng)審意見(jiàn)或評(píng)審決定的審查及形式。
（三）國(guó)內(nèi)爭(zhēng)議評(píng)審組規(guī)則。
北京仲裁委2009年頒布《工程建設(shè)爭(zhēng)議評(píng)審規(guī)則》規(guī)定：除非合同對(duì)評(píng)審組人數(shù)另有約定，評(píng)審組由3名有合同管理和工程實(shí)踐的專家組成。評(píng)審組應(yīng)當(dāng)在調(diào)查會(huì)結(jié)束后的14日內(nèi)做出決定，評(píng)審意見(jiàn)對(duì)當(dāng)事人不具有約束力。中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)/中國(guó)國(guó)際商會(huì)2010年頒布了工程建設(shè)爭(zhēng)議評(píng)審規(guī)則（試行）并于2014年11月進(jìn)行了修訂，明確了爭(zhēng)議評(píng)審組的決定以對(duì)合同當(dāng)事方有約束力為原則，參考意見(jiàn)為例外。2013年版《工程建設(shè)施工合同（示范文本）》中專門(mén)規(guī)定了爭(zhēng)議評(píng)審的內(nèi)容。評(píng)審組的組成、報(bào)酬、評(píng)審組的決定是否對(duì)當(dāng)事人有約束力等內(nèi)容都可由合同當(dāng)事方協(xié)商確定。
（四）爭(zhēng)議評(píng)審組組成。
爭(zhēng)議評(píng)審組一般由3名成員組成，其中，最好2名成員為技術(shù)專家，第3名成員（首席評(píng)審組成員）為工程建設(shè)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師。技術(shù)專家可以就項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提供專業(yè)意見(jiàn)，更有利于弄清項(xiàng)目的事實(shí)，工程建設(shè)領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)的律師可以根據(jù)技術(shù)專家的討論協(xié)商情況提供客觀的法律支持，這樣的爭(zhēng)議評(píng)審組更有利于客觀地弄清事實(shí)真相，依照合同適用的法律、國(guó)際慣例和合同客觀做出評(píng)審意見(jiàn)。合同當(dāng)事方各選定1名爭(zhēng)議評(píng)審組成員，第3名成員由雙方選定的成員共同指定或雙方共同指定。爭(zhēng)議評(píng)審組也可以向?qū)ｉT(mén)機(jī)構(gòu)（如中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)）申請(qǐng)，有專門(mén)機(jī)構(gòu)主席或秘書(shū)長(zhǎng)指定。簡(jiǎn)單說(shuō)，爭(zhēng)議評(píng)審組成員由合同雙方共同指定。接受指定的爭(zhēng)議評(píng)審組成員應(yīng)簽署獨(dú)立、公正的聲明。一方在知道評(píng)審組成員應(yīng)回避的合理理由的15天內(nèi)，可以申請(qǐng)?jiān)u審組成員進(jìn)行回避。合同各方應(yīng)與爭(zhēng)議評(píng)審組成員簽署服務(wù)合同。明確服務(wù)報(bào)酬（一般為月度固定費(fèi)用加爭(zhēng)議評(píng)審時(shí)日費(fèi)或小時(shí)費(fèi)率）、服務(wù)時(shí)間、合同期限、終止、解除條件、爭(zhēng)議解決方式以及爭(zhēng)評(píng)審組成員保證公正、獨(dú)立的承諾等。
（五）設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審組的時(shí)間。
爭(zhēng)議評(píng)審組具體設(shè)立的時(shí)間需要從經(jīng)濟(jì)角度，根據(jù)項(xiàng)目具體情況由合同雙方協(xié)商確定決定,一般應(yīng)為在項(xiàng)目開(kāi)工后或承包商完成動(dòng)遷后由合同各方合意設(shè)立。有些復(fù)雜的工程建設(shè)總承包項(xiàng)目最好從項(xiàng)目一開(kāi)始就設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審組，有些簡(jiǎn)單的工程建設(shè)總承包項(xiàng)目,由于項(xiàng)目初期沒(méi)有太多事情,為節(jié)約成本，可以在項(xiàng)目執(zhí)行一段時(shí)間后設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審組。
（六）爭(zhēng)議評(píng)審組工作機(jī)制。
爭(zhēng)議評(píng)審組建立正常的工作機(jī)制，定期或不定期會(huì)議（也可以通過(guò)電話、視頻會(huì)議形式）、現(xiàn)場(chǎng)考察、聽(tīng)證會(huì)等形式掌握項(xiàng)目履行情況。項(xiàng)目執(zhí)行階段評(píng)審組現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)至少每季度一次。各方有權(quán)提議爭(zhēng)議評(píng)審組召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)考察，但應(yīng)提前一定合理時(shí)間（如5天或7天）通知評(píng)審組成員。工程建設(shè)總承包項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的信息（項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議、合同執(zhí)行計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要、信函、日?qǐng)?bào)表等）應(yīng)向爭(zhēng)議評(píng)審組開(kāi)放。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中方產(chǎn)生了需要澄清、變更或索賠的事實(shí)后，合同一方應(yīng)在一定期限內(nèi)（如48小時(shí)或5天）通知對(duì)方并抄送爭(zhēng)議評(píng)審組,通知中應(yīng)附相關(guān)的證據(jù)文件(設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、工作日志、信函、合同執(zhí)行計(jì)劃等)，預(yù)計(jì)的索賠數(shù)額，建議爭(zhēng)議評(píng)審組采取的措施等。相對(duì)方收到爭(zhēng)議評(píng)審?fù)ㄖ囊欢ㄆ谙?如7天或10天)內(nèi)，提出答辯意見(jiàn)并附相關(guān)支持文件，爭(zhēng)議評(píng)審組在收到答辯的一定期限(如7天或10天)內(nèi)組織聽(tīng)證會(huì)聽(tīng)取合同各方或相關(guān)人士的意見(jiàn)。爭(zhēng)議評(píng)審組力爭(zhēng)協(xié)助雙方友好解決爭(zhēng)議。如果雙方不能友好解決，爭(zhēng)議評(píng)審組應(yīng)在收到爭(zhēng)議評(píng)審?fù)ㄖ囊欢ㄆ谙?如30天或45天)內(nèi)做出評(píng)審意見(jiàn)。爭(zhēng)議評(píng)審組按少數(shù)服從多數(shù)原則決策，如果不能形成多數(shù)意見(jiàn)，按首席評(píng)審組成員的意見(jiàn)做出。爭(zhēng)議評(píng)審組有不同意見(jiàn)的成員應(yīng)將自己的意見(jiàn)發(fā)給各方。如果合同各方在一定期限內(nèi)（比如7天或10天）沒(méi)有對(duì)爭(zhēng)議評(píng)審組的意見(jiàn)提出異議，爭(zhēng)議評(píng)審組的意見(jiàn)可以轉(zhuǎn)為具有約束力的決定。如果合同一方不同意爭(zhēng)議評(píng)審組的意見(jiàn)，應(yīng)書(shū)面表明其不同意的原因。評(píng)審意見(jiàn)可以作為未來(lái)仲裁或訴訟的證據(jù)。根據(jù)雙方約定爭(zhēng)議評(píng)審組也可以直接做出具有約束力的決定。合同各方在設(shè)立爭(zhēng)議評(píng)審組的時(shí)候定義爭(zhēng)議評(píng)審組的權(quán)限，允許爭(zhēng)議評(píng)審組出具有約束力的評(píng)審決定而不是評(píng)審意見(jiàn)，合同各方必須執(zhí)行評(píng)審組具有約束力的決定。如果合同一方不履行爭(zhēng)議評(píng)審組的決定，合同相對(duì)方可以向仲裁庭或法院申請(qǐng)執(zhí)行爭(zhēng)議評(píng)審組的決定。
參考文獻(xiàn)：
[1]秦衛(wèi)國(guó).冶煉行業(yè)渣罐運(yùn)輸車的管理.世界有色金屬,2013(12)。
EPC工程總承包項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)論文篇十八
天然氣管道工程施工的項(xiàng)目管理人員是十分重要的,在施工中起到了重要的作用,管理人員能夠?qū)κ┕さ膭?dòng)態(tài)進(jìn)行控制,能夠使施工中的一切步驟變得有序,能夠協(xié)調(diào)施工,使施工人員能夠密切的配合,所以,完善管理人員的選拔,在優(yōu)秀的人員中進(jìn)行公開(kāi)的選拔,本著公正和公平的原則,為管理人員的選拔提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,建立完善的管理人員選拔制度,一切按照制度來(lái)選拔,對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作,在選拔管理人員時(shí),不僅僅要選擇那些具有知識(shí)的人員,而且要重點(diǎn)評(píng)價(jià)他們的思想品德,選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>
3.2優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理。
在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中,應(yīng)該將干擾盡量排除,從而能夠按照合同實(shí)施,通過(guò)對(duì)管理項(xiàng)目的控制,從而能夠達(dá)到管理的目標(biāo),在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目控制的過(guò)程中,應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行分析,使施工能夠按照正常的進(jìn)度進(jìn)行,確保施工能夠按時(shí)完成,對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的控制,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量減少施工的成本,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。在施工管理要切實(shí)找準(zhǔn)約束條件,提高施工的效益。天然氣管道工程項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中是比較復(fù)雜的,要考慮到很多因素,其建設(shè)的時(shí)間比較長(zhǎng),而且受到自然條件的影響,所以,在對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候就會(huì)存在很多問(wèn)題,因此,應(yīng)該制定相關(guān)的計(jì)劃,質(zhì)量的管理按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施,將質(zhì)量的管理能夠落實(shí)下來(lái)。在對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理的時(shí)候,應(yīng)該在施工之前就做好施工的規(guī)劃,在施工時(shí)應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)度,做好施工的跟蹤工作,在施工之前就應(yīng)該編制好任務(wù)計(jì)劃書(shū),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行分析,如果需要趕進(jìn)度的時(shí)候,更要做好規(guī)劃,以免影響到施工的質(zhì)量。在對(duì)天然氣管道工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的時(shí)候,應(yīng)該在施工之前就進(jìn)行施工成本的預(yù)算,完善預(yù)算制度,建立完善的成本評(píng)估機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督。
3.3完善施工安全和合同的`管理。
在大型的天然氣管理工程項(xiàng)目的施工中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患,所以,在天然氣管道工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的情況,分析項(xiàng)目中所要使用的大型機(jī)械,做好機(jī)械的管理和維護(hù)工作,以免機(jī)械發(fā)生故障造成人員的傷亡。在管道施工的過(guò)程中,由于施工的周期比較長(zhǎng),所以會(huì)導(dǎo)致安全控制的問(wèn)題比較多,不能實(shí)施全面的安全管理,所以,在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該確保機(jī)械的安全性和可靠性,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)整,更換設(shè)備的零部件。在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)該定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育工作,讓他們能夠自覺(jué)地按照施工的規(guī)定施工,提高安全保護(hù)意識(shí)。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)該嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)落實(shí),制定安全管理辦法,將安全管理落實(shí)到個(gè)人。在進(jìn)行合同的管理時(shí),首先要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了解,制定合同管理的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)內(nèi)形成綜合的、全方位的合同管理,以免合同中出現(xiàn)遺漏,給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,在合同的管理中,應(yīng)該動(dòng)員全體人員共同管理,對(duì)分包的隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的選拔,強(qiáng)化分包隊(duì)伍履行合約的管理,提高合同管理人員的綜合素質(zhì),做好合同的索賠工作。
將天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)進(jìn)行管理,并根據(jù)實(shí)際情況制定出嚴(yán)密的天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)施工計(jì)劃,切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的管理水平,強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作、中期建設(shè)管理工作以及后期查缺補(bǔ)漏工作。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)前期,應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際情況的管道維修建模。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)過(guò)程中,加強(qiáng)施工建設(shè)的重點(diǎn)管理,針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道易出現(xiàn)的安全問(wèn)題,制定相應(yīng)措施加以重點(diǎn)防控,如針對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道原油倒流的問(wèn)題,可以在進(jìn)行天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道鋪設(shè)的時(shí)候,設(shè)立壓力站以防止原油倒流。在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的后期,應(yīng)著重對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,杜絕安全隱患。如對(duì)于天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的腐蝕問(wèn)題,要著重注意管道周圍的環(huán)境因素,是否會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道出現(xiàn)腐蝕,或檢查天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道自身,看是否存有腐蝕問(wèn)題因素。
3.5加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作。
在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)施工中,要針對(duì)會(huì)導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問(wèn)題的外部環(huán)境、管道自身以及施工方面,切實(shí)加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐工作。針對(duì)溫度等外部環(huán)境可能導(dǎo)致天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生腐蝕問(wèn)題的因素,要嚴(yán)格把控防腐材料的選取,提高管道的防腐功能;針對(duì)管道自身和施工方面,要加強(qiáng)管道自身的強(qiáng)度、韌性等特性來(lái)改進(jìn)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的防腐施工。
3.6加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的安全維護(hù)工作。
在天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)作業(yè)過(guò)程中,要加強(qiáng)天然氣安全儲(chǔ)運(yùn)溝的維護(hù)工作,這不僅局限于天然氣來(lái)說(shuō),也包括對(duì)相關(guān)天然氣儲(chǔ)運(yùn)的設(shè)備。如要定期對(duì)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng)和維修,避免天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道發(fā)生破壞、腐蝕而造成天然氣泄漏。同時(shí),要做好管道的防燃、防爆和防雷等相應(yīng)措施,以確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)。
3.7嚴(yán)格把握好質(zhì)量控制點(diǎn)。
在天然氣管道工程施工的過(guò)程中,要把握好質(zhì)量的控制點(diǎn),對(duì)工程的質(zhì)量特征進(jìn)行重點(diǎn)的控制,而且要分析天然氣管道施工的重點(diǎn)工序,進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防,按照施工的管理經(jīng)驗(yàn)。在天然氣管道施工的過(guò)程中,一定要將管溝開(kāi)挖,而且要進(jìn)行管溝的回填工作,所以,在質(zhì)量控制過(guò)程中,要對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)的控制,建立質(zhì)量監(jiān)督小組,對(duì)施工單位進(jìn)行管理,在管道安裝完成后,還要進(jìn)行試壓試驗(yàn),確保管道沒(méi)有破損才能投入使用。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng),要將技術(shù)人員有序的組織,對(duì)承建方制定質(zhì)量管理的條例,在施工的過(guò)程中就應(yīng)該按照條例逐一的檢查,從而能夠?qū)μ烊粴夤艿朗┕r(shí)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤,在確定每一道工序都合格后,就可以進(jìn)行下一步的施工。通過(guò)分析天然氣管理工程在施工中常見(jiàn)的問(wèn)題,從而提前預(yù)防。
在天然氣管道施工的過(guò)程中,會(huì)有很多因素影響施工的進(jìn)度,這些因素有技術(shù)因素,也有環(huán)境因素,所以,應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)這些因素的管理。在業(yè)主一方,當(dāng)業(yè)主的使用要求發(fā)生變更的時(shí)候,就需要對(duì)天然氣工程的施工工序進(jìn)行更改,這時(shí),如果施工單位不能及時(shí)更改施工的方案,就會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。在天然氣管道施工的現(xiàn)場(chǎng),如果工程的設(shè)計(jì)不完善,就會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境勘查不周全的問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)。
天然氣作為經(jīng)濟(jì)生活中不可或缺的重要能源,對(duì)其的需求更加注重的是源源不斷而非一時(shí)之需,因此,天然氣需要進(jìn)行大量的儲(chǔ)存,儲(chǔ)運(yùn)管道的建設(shè)也凸顯其重要的意義。面對(duì)當(dāng)前我國(guó)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)中存在的不足,強(qiáng)化天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)天然氣儲(chǔ)運(yùn)管道建設(shè)的防腐工作和安全維護(hù)工作,對(duì)確保天然氣的安全儲(chǔ)運(yùn)以及及時(shí)的供應(yīng),具有重要的意義。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大型的天然氣管道工程項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),因此,企業(yè)要通過(guò)對(duì)管理的優(yōu)化,從而提高天然氣管道工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量,降低成本,從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在進(jìn)行天然氣管道工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中還是存在一些問(wèn)題的,合同管理不合理,管理制度不能得到很好的落實(shí),因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理人員選拔制度,優(yōu)化項(xiàng)目控制的管理,完善施工安全和合同的管理,從而實(shí)現(xiàn)全方位的管理。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/15972815.html】
