讀后感是讀者對(duì)書中情節(jié)、角色以及主題等方面的反應(yīng)和思考。寫讀后感時(shí)，可以融入作者的生平和創(chuàng)作背景等相關(guān)信息來增強(qiáng)分析和解讀。以下是小編為大家整理的一些精選讀后感，希望能夠?yàn)榇蠹以陂喿x中帶來新的視角和思考。
離開的留下的讀后感篇一
看完第三部，不得不說一個(gè)女人在發(fā)現(xiàn)自己，承認(rèn)自己的過程真的是曲折，尤其是在那樣不夠開放的年代。身為女性敢于承認(rèn)自己的欲望真的是相當(dāng)?shù)挠赂?。在認(rèn)識(shí)自己之前，女人對(duì)自己的認(rèn)知與塑造都是男性世界賦予的。一個(gè)想要突破慣有刻版印象的女人，不僅僅是突破這個(gè)社會(huì)的審視，首先要突破的是對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。
看前兩本的時(shí)候，我相信女性讀者不知覺會(huì)把自己代入萊農(nóng)的角色，沒背景沒美貌，相信也許靠知識(shí)真的能改變命運(yùn)。但是看完第三部不到?jīng)]有找到答案，反而更加迷茫了，到底讀了那么多書能不能過好這一生。我們到底如何才能擺脫男性社會(huì)，或者說是男性審視下的消費(fèi)社會(huì)對(duì)我的調(diào)教。想要活出自己這句簡(jiǎn)單的話實(shí)施起來是多么的不易。甚至這句話本身也成為了一種灌輸。畢竟自己內(nèi)心的聲音都還沒有學(xué)會(huì)如何發(fā)聲，很容易讓人以為被灌輸?shù)哪莻€(gè)自己就是真正的自己。
離開的留下的讀后感篇二
五星給文筆、內(nèi)容和故事情節(jié)發(fā)展，扣掉一星給萊農(nóng)的過分任性自私和自以為是。
第三本比前面兩本更現(xiàn)實(shí)，更讓人心寒和膽顫。小時(shí)候得體有文化的書香家庭出生的女生，會(huì)突然長(zhǎng)成一個(gè)無知粗魯無禮的女性。會(huì)買書本給萊農(nóng)學(xué)習(xí)的莉娜，在萊農(nóng)取得成就的時(shí)候，會(huì)貶低和打擊，甚至漠不關(guān)心?；榍岸鲪圩鹬氐那閭H，婚后卻只關(guān)注一身，忽略對(duì)方的需要，甚至在尼諾的勾引下說走就走，不顧丈夫的痛苦和挽留，反而覺得對(duì)方讀了這么多書一點(diǎn)都不理智？為了私會(huì)，欺騙兩個(gè)孩子，甚至在出軌后對(duì)對(duì)方的妻子還虛偽地?zé)崆椤?/p>
惡心和寒冷中也有讓人溫暖和受到鼓舞的地方，恩佐的默默付出和持續(xù)學(xué)習(xí)，在獲得成就和受到萊農(nóng)的挑撥后對(duì)莉娜也是全然的信任。
同樣的，這本書萊農(nóng)身上也有自己討厭的影子。不自信，渴望得到認(rèn)同，跟隨和模仿別人，讓人又很心疼。這個(gè)社會(huì)和當(dāng)時(shí)的環(huán)境造就了這樣真實(shí)又讓人心寒的萊農(nóng)。
最后，莉娜和萊農(nóng)之間真的是友誼嗎。對(duì)方落魄時(shí)殷切問候，對(duì)方過得好的時(shí)候極力貶低。
離開的留下的讀后感篇三
萊農(nóng)以為自己離開了那不勒斯，其實(shí)那不勒斯一直就在她身體里。
她在氣急敗壞之下會(huì)冒出來的那不勒斯口音和不管讀多少書都磨滅不了的那不勒斯對(duì)她的影響，使她即使生活在佛羅倫薩也還是變成了當(dāng)年小時(shí)候在那不勒斯她不想變成的那種形象。
莉拉與恩佐離開了那不勒斯，最后卻又決定回去。
就像小時(shí)候她們逃課去看海時(shí)那樣，萊農(nóng)是決定繼續(xù)走下去的那個(gè)人，而莉拉是決定回去的那個(gè)人。
即使莉拉決定在那不勒斯留下來，但她終于在那么多不幸之后通過自己的努力與堅(jiān)持改變了自己的生活，獲得了成長(zhǎng)。
而萊農(nóng)雖然選擇了離開，卻從未擺脫那不勒斯。
這本書讓我看得很生氣，但是作者精密的邏輯、精湛的寫法使劇情環(huán)環(huán)相扣，很多重復(fù)對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)更是尤為諷刺，暗含了很多作者想傳達(dá)的人物的變化。比如作者筆下的每一個(gè)人物的出場(chǎng)和結(jié)局的反轉(zhuǎn)值得思考，每一個(gè)逃不掉的原生家庭的影響，重蹈覆轍地?zé)o法避免的錯(cuò)誤都來源于這些人物的性格，一切拿捏的過于真實(shí)，但還是使人無法接受。
離開的留下的讀后感篇四
這個(gè)春天像是個(gè)美麗的幻覺優(yōu)秀作文專注寫作，我覺得自己始終處于懸浮狀態(tài)，這種狀態(tài)讓我恐懼，厚厚的日歷早已開始以頁(yè)頁(yè)無情的墜落……。
走到這一步我開始彷徨，離開還是留下？看滿天耀眼的煙花，絢麗多彩，在最輝煌的一刻過后，暗淡、消滅。正如人生的軌跡。而這卻是一個(gè)悲劇，所以我說：人生就是一場(chǎng)悲劇。我大腦里儲(chǔ)存的姿勢(shì)好像是越來越少，大概識(shí)別人的多了之后顯得自己的少了。為什么別人的都在快速不停的增長(zhǎng)，而我的大腦則停留在了這里呢？原因與我，很簡(jiǎn)單，我想讓自己的生命在這愛與同的邊緣暫停，來思考怎樣才能讓人生的'悲劇不過于太悲。
煙花若把自己的全部都在自己生命的高潮一刻全部爆發(fā)，這樣他將格外明亮，被世人所矚目。之后它所殘留的以是微小的塵埃，瀟瀟灑灑，無人會(huì)再次將他注意，也不會(huì)有人記得它的存在，記得他曾給人以愉悅。
當(dāng)煙花在自己生命的高潮時(shí)，不把自己完全的獻(xiàn)出，在它一生的高潮中顯得平淡，生命結(jié)束，他所殘留的尸體大塊大塊的落向大地，人們可以看到他，直到他曾經(jīng)存在過，輝煌過。
魯迅曾說：有一分熱發(fā)一分光。我呢？
流星急速刺破陰黑無際的蒼穹，匆匆消失了。我是該留還是該去？
……。
離開的留下的讀后感篇五
對(duì)于沒有翅膀的我來說，太沉重的腳步成了我的負(fù)擔(dān)。每天的每天看著自己漸漸的長(zhǎng)大，每次的每次看見踏下的腳印一圈一圈的擴(kuò)寬，腳痕也突然變得更深。也許不經(jīng)意的回一次頭，會(huì)忍不住心酸，看到，那個(gè)痕跡里堆滿了積水，卻不是清澈的。
每月中旬月光最明亮的夜里，腳下反射出了光。覺得像是自己擁有了屬于自己的亮，可以自豪的抬起頭大步的走，我閉著眼，關(guān)起了耳朵，走。那一次當(dāng)我掉進(jìn)了不知道是什么的的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)分不清哪里才是我要走的路。再仔細(xì)看，自己的光其實(shí)不是愿望里愛上的那一種顏色，水里的污穢染濁了我要找并且渴求的月色。慢慢的想要哭泣，而又羞于旁人看到。我的褲腳被漸漸打濕，不知道那是腳下的水搞的鬼還是從眼里出來又在臉頰遲遲停留想要留下的.淚。放低了頭，擠了最后一滴眼淚。
原來周圍已經(jīng)沒有人了啊。
窗下脆弱的玻璃，我每天都擦。后來，細(xì)看的話，玻璃上有大大小小的花痕。再后來我明白那是我造成的，保護(hù)原來要承受那么不該的傷。有一次下雨的時(shí)候我沒有帶傘，于是在廣場(chǎng)的一個(gè)角落等待著來給我送傘的人，再是不情愿的在大街上奔跑，我對(duì)自己說，討厭雨天，以至于后來不喜歡水了，不愛雨季。沒有思考過：準(zhǔn)備好傘。我和玻璃有時(shí)很像，但它不說話。我不同，太疼了，我會(huì)無法繼續(xù)向前邁步。
再者說我的腳步。容納了更多的污水，即使是沉沉的低下頭也無法看清自己的臉，
那么我該如何去想。然后我在紙上寫到：
白天的夢(mèng)和夜下的夢(mèng)都一樣它們并沒有認(rèn)真考慮過我。
或是用魔法還是超能力幫我填滿我所不愿看到的腳下的凹痕。
然后拍拍手告訴我，走吧。
等到醒來時(shí)我無所顧及隨意朝任一方向踏步。
奇跡般的沒有了渾濁的水。
白天的夢(mèng)和夜下的夢(mèng)不一樣。
對(duì)自己說聲晚安之后入睡。
度過了感覺幾乎是一生的其實(shí)只有幾個(gè)小時(shí)的美好。
輕盈暢快的步伐我可以看到每一片云彩。
這是叫做愿望的東西吧。
飽餐后臥在床頭拉下眼目。
我聽到了一個(gè)聲音告訴我。
這里叫做白日夢(mèng)。
然而，即使為夢(mèng)。
總會(huì)有人不愿意留下。
因?yàn)橐呀?jīng)長(zhǎng)大，還是繼續(xù)下去吧。
解決這些問題的方法是告訴自己以后沒有問題。
明天總算還是屬于未來，即使是剎那的瞬間。想必要來臨冬天的太陽(yáng)不是那么的烈，能否，帶我感受過去，留戀一次沒有沉重的說不出來的感覺。
離開的留下的讀后感篇六
感覺比前面兩本都要精彩，講述中少時(shí)夢(mèng)幻夸張的色彩逐漸褪去，現(xiàn)實(shí)的鉛灰成為對(duì)話的底色。
可能是由于閱歷的原因，讀時(shí)的感受從之前的共情轉(zhuǎn)向了思考，尤其喜歡作者敘述的方式：她只是通過人物的對(duì)話和心理活動(dòng)把觀點(diǎn)列舉給你，并不有所傾向，前一秒的熱烈地贊揚(yáng)通常跟隨著出人意料的轉(zhuǎn)折。以萊農(nóng)之口講述關(guān)于政治、愛情、女權(quán)、獨(dú)立，而勾起你自己的思考，而不是像填鴨一般把她傾向的觀點(diǎn)灌輸給你。
（說句題外話，看到關(guān)于娜迪雅，學(xué)生運(yùn)動(dòng)及沙龍相關(guān)章節(jié)的時(shí)候，我忽然明白了看《愛在黎明破曉時(shí)》的時(shí)候那種不適感從何而來：他們真的知道他們?cè)谡f什么嗎？）。
人物也更加立體，有時(shí)會(huì)讓人困惑同一個(gè)人為何會(huì)這么前后矛盾，不符合人設(shè)，但是本來現(xiàn)實(shí)中的人就沒有什么人設(shè)，一切多面性都發(fā)生的似乎是情理之中。
（彼得羅感覺和毛姆面紗里面男主好像啊…）。
離開的留下的讀后感篇七
到現(xiàn)在都記得里面的一篇幅講的是彼得羅去那不勒斯到萊農(nóng)家的場(chǎng)景。他的細(xì)膩，對(duì)萊農(nóng)家人的關(guān)心照顧，他的低調(diào)，對(duì)萊農(nóng)不動(dòng)聲色的愛，相比較尼諾真的是華而不實(shí)，金玉其外敗絮其中，或許就只是因?yàn)槟晟俚臍g喜吧。
看完兩本都覺得書本身只是在女性情感的角度在描述兩個(gè)主角的感情，但吸引我的是讓我在莉拉身上看到了深刻的斗爭(zhēng)意識(shí)與精神，或者莉拉的粗鄙敏銳在世俗生活中的歸屬是任性自私不堪，但是如何在自我成就和意識(shí)覺醒上看，我覺得莉拉更是優(yōu)秀，這個(gè)是埃萊娜身上所不具備的品質(zhì)。
萊農(nóng)真的很在意別人對(duì)自己的評(píng)價(jià)和想法，而莉拉是無所畏懼只追求自己想要的，但她們也都是矛盾的，萊農(nóng)內(nèi)心的離開欲望與追求學(xué)習(xí)的擴(kuò)大，莉拉因?yàn)楸焕г谶@個(gè)小城區(qū)的無奈與無法掙脫。離開的，也是留下的，而留下的，又何嘗不是出走的呢。
莉拉做決定都是遵循自我意愿，出于本心；而萊農(nóng)大部分時(shí)候都是為了獲得外部認(rèn)同，渴望他人的認(rèn)可。
莉拉的可貴之處在于，她或許不知道自己想要什么以及要成為怎樣的人，但她明確知道自己不想要什么，并且有離開的決絕與勇氣，更難得的是，她與魔鬼纏斗日久，自己依然未墮入深淵。
“這世界上的事情一環(huán)套一環(huán)，在外面有更大的一環(huán)：從城區(qū)到整個(gè)城市，從城市到整個(gè)意大利，從意大利到整個(gè)歐洲，從歐洲到整個(gè)星球?，F(xiàn)在我是這么看的：并不是我們的城區(qū)病了，并非只有那不勒斯是這樣，而是整個(gè)地球，整個(gè)宇宙，或者說所有宇宙都一樣，一個(gè)人的能力，在于能否隱藏和掩蓋事情的真相。”
離開的留下的讀后感篇八
1、如果周圍沒有遮蔽，他不會(huì)站在雨里等你，會(huì)打電話給你讓你別出來了，他先回去了，因?yàn)樗⒉幌肟桃庵圃炖寺膊幌肽阌X得對(duì)不起他。
2、他不會(huì)在教室或者辦公室高調(diào)的送你玫瑰，雖然也許這會(huì)讓你覺得很虛榮，但是他深知女生的某些虛榮是會(huì)給自己帶來麻煩的。
3、他會(huì)對(duì)你說出他的苦惱，也許這讓你覺得他不夠堅(jiān)強(qiáng)不夠英雄，但是男生可以對(duì)一百個(gè)崇拜自己的女生無動(dòng)于衷，真正愛的，卻是那個(gè)知道他弱點(diǎn)的女孩。英雄的脆弱，只有他的女人才懂。
5、他不會(huì)到處打探你的喜好，也許你希望他這樣，顯得很關(guān)注你，可是他相信，他是最了解你的人，并且不斷地仔細(xì)觀察著你。
6、他不會(huì)為你去看言情劇，來學(xué)習(xí)如何愛你。他只是用他的方式，把他全部的愛都給你，而且他相信，你會(huì)看得見。
7、在他看了你滿懷深情寫他的日志后，他不會(huì)也滿懷深情的寫過一兩百字得評(píng)論，而是淘氣的來個(gè)小調(diào)侃，因?yàn)樗酪晃兜沫偓幎巫訒?huì)讓戀愛有些沉重。
8、不到萬(wàn)不得已他不會(huì)幫你寫作業(yè)，雖然這樣讓你有種被呵護(hù)的感覺，但是在他眼里，你不依賴他，做的很好。
資料。
10、他會(huì)干涉你和別的男生走太近，不是他不尊重你的自由，只是男人不是神，就同他和除你以外的女生都保持距離一樣，他希望你至少不要玩的太過火，挑戰(zhàn)他寬容的底線。
1、也許他不是富家公子，一個(gè)月只有八九百的生活費(fèi)，但他會(huì)為你花掉四五百。
2、也許他不能每一頓都請(qǐng)你去高級(jí)餐廳，但是他能做到每次都把好吃的讓給你，一直堅(jiān)持。
3、也許他沒有野心，讓你覺得他平凡，可是一直他在為你努力，他不想夸下?？谡f能給你怎樣富裕的生活，但會(huì)一直努力著想讓你過得更好，并且他做的不錯(cuò)。
4、你弄傷的.時(shí)候，他不會(huì)驚慌失措，而是反復(fù)的告訴你“沒事的，沒事的……”其實(shí)他很緊張，但是他不想你緊張。
5、在還沒有見面的時(shí)候，他家人就對(duì)你印象很好，不要覺得你那么神通廣大，這當(dāng)然是他的功勞。
6、在你遇到挫折失去希望的時(shí)候，你總能想起他的懷抱，然后打了電話給他，說了兩句就哭了，當(dāng)你還會(huì)哭的時(shí)候，是因?yàn)槟氵€有可以哭泣的肩膀。
7、他不愛亂承諾，因?yàn)樗ε伦约嚎赡茏霾坏?，但他承諾了，就一定能做到，他知道未來難以預(yù)測(cè)，但他會(huì)很有信心的承諾，愛你一輩子。
8、他會(huì)執(zhí)著的認(rèn)為，你非常漂亮，盡管也許你很平凡，但他的幾年如一日的說，讓你都快要相信他的話了。
9、對(duì)于很多感人的愛情故事，他會(huì)不以為然的說，這很正常。
10、你相信，有一天你們遇上危險(xiǎn)，他能保護(hù)好你，如果必須選擇，他一定會(huì)為你舍棄生命。
離開的留下的讀后感篇九
看完那不勒斯第三部，想想自己現(xiàn)在的感覺，其實(shí)我來了云南最大的感覺是我有些孤單，這里的一切都跟我從小生長(zhǎng)的環(huán)境不一樣，這里的飲食，這里的人文還有這里的風(fēng)景，我在云南離我的那些好朋友很遠(yuǎn)，我沒有可以說知心話的人，我又不能告訴我的父母我的想法。
因?yàn)檫@是我自己的選擇，我在上一個(gè)一直都在抑郁焦慮中度過的，我甚至想找之前追過的男生，告訴他我們?cè)谝黄鸢?，只是因?yàn)槲矣X得孤單，雖然現(xiàn)在的舍友也很好，現(xiàn)在周圍的同學(xué)也是挺好的，但是就是跟自己之前所想的不一樣，讀研跟自己想象的不一樣，我們都想變得勇敢無畏，但是我們卻是一身枷鎖，我甚至不時(shí)懷疑自己最初的選擇是否正確，我懷疑自己能不能回去山東，懷疑自己能不能找到歸屬感，其實(shí)讀研更重要的也是在考驗(yàn)自己的心理綜合素質(zhì)，對(duì)抗孤獨(dú)的能力，抗壓的能力，找到自己的方向。
尤其是在外地，歸屬感不強(qiáng)的情況下，更需要一個(gè)人，可以說話的人，可以分擔(dān)的人，這也是解釋我為什么總會(huì)想到浩哥的原因，因?yàn)槲腋幀幰粯?，一樣的孤單，一樣的無力，我想念浩哥的強(qiáng)大，想念他給我?guī)淼陌踩?，但是我想念的可能只是一個(gè)影子，很快就飄走了，就像夏天的一陣風(fēng)，給我?guī)硪魂嚨臎鏊瑓s很快飄走，留下的只有自己的一點(diǎn)點(diǎn)可憐的回憶吧，不過，這點(diǎn)回憶也可以幫助我度過這一段時(shí)光了，不管能不能再見我都會(huì)感激他。
想起萊農(nóng)，她的婚后的種種舉動(dòng)，不也是因?yàn)楣聠螁?，因?yàn)榛楹笊撕⒆右院笳也坏阶约毫?，感覺迷失了自己，丈夫的不管不顧，真的會(huì)很讓人無語(yǔ)的，激情與欲望總是平淡與瑣碎的克星。
離開的留下的讀后感篇十
關(guān)于閱讀也存在適合與否，兩年前偶然的機(jī)會(huì)在圖書館讀《我的天才女友》，是非常流暢的閱讀體驗(yàn)，幾乎是一口氣讀完的。并且非常迫切的想讀后面的系列，于是找來《新名字的故事》來讀，閱讀體驗(yàn)不如第一本，但是還是堅(jiān)持讀下去了。后來微信讀書里陸陸續(xù)續(xù)地也有《離開的，留下的》和《失蹤的孩子》，加入書架跳著看了一些細(xì)節(jié)，完全沒有讀第一本時(shí)的欣喜。
今年偶然相逢隨機(jī)波動(dòng)這個(gè)播客節(jié)目，第一期就是主播們關(guān)于那不勒斯四部曲的共讀分享，從她們的讀書筆記中學(xué)到了很多。后來她們又做了關(guān)于《碎片》的讀書分享，非常想讀這本書，沒想到9月的新書11月微信讀書就可以讀。讀《碎片》了解到了作者埃萊娜費(fèi)蘭特關(guān)于文學(xué)創(chuàng)作的幕后故事。在閱讀《碎片》期間剛剛好在圖書館展覽架上翻到了《離開的，留下的》這本書，也就是作者提到的最難書寫的一本書，借回來準(zhǔn)備再讀一遍。
再次翻讀這本書仿佛又讓我又回到了讀《我的天才女友》的時(shí)候，書中人物的選擇、生活的環(huán)境、女性處境、社會(huì)大背景都能引起我進(jìn)一步的思考。主要也是因?yàn)榻衲曷牭牟タ椭杏杏懻撓嚓P(guān)的問題。她們不再只是書中的人物，而是我認(rèn)識(shí)了很久又被我拋在腦后的人。所以一本書如果不是因?yàn)樽髡弑旧頃鴮懙脑蚨x不下去、讀不懂，其實(shí)可以放放再讀。伴隨自己閱歷的增長(zhǎng)，圍繞書本身的思考就會(huì)產(chǎn)生。
讀《碎片》我能看到四部曲中埃萊娜的影子，讀《離開的留下的》我能看到《碎片》費(fèi)蘭特的影子。埃萊娜真是一位擅長(zhǎng)構(gòu)建故事的作家，關(guān)鍵是她沒有浪費(fèi)自己的表達(dá)力、沒有浪費(fèi)自己的智慧。讓她的想法以文學(xué)的方式抵達(dá)更遠(yuǎn)的地方，抵達(dá)更多的人。
離開的留下的讀后感篇十一
那不勒斯的第三部，中年生活。萊農(nóng)開啟了婚后生活，莉拉跟著恩佐生活。
萊農(nóng)的婚后生活并沒有她想象中的那么好。她努力扮演作家妻子母親的角色疲憊不堪。糟糕的性生活，丈夫的不理解，寫作的瓶頸期，依然存在的階級(jí)差異，中年的萊農(nóng)最終選擇和尼諾離開。莉拉依然在肉食加工廠工作，晚上和恩佐一起學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)。兩位女主之間依然彼此聯(lián)系，想念對(duì)方但又互相比較。甚至于莉拉評(píng)價(jià)萊農(nóng)的創(chuàng)作一無是處，而萊農(nóng)時(shí)不時(shí)抱有希望莉拉就此去世的想法。
這一部相比較之前的兩本，講了更多女權(quán)和女性運(yùn)動(dòng)的事情。萊農(nóng)從小到大一直學(xué)習(xí)，她學(xué)到的始終是男性的語(yǔ)言。莉拉在不經(jīng)意間參與到了工人運(yùn)動(dòng)。從這一部就會(huì)發(fā)現(xiàn)萊農(nóng)努力讀書，改變了自己的生活改變了自己的階層。而莉拉從小到大始終按照自己的意愿行事，始終想打破周圍惡劣的環(huán)境。
關(guān)于尼諾和萊農(nóng)之間的感覺，能預(yù)感到又將是另一個(gè)悲劇結(jié)尾的故事。一個(gè)狗血但又迫不及待想看下一本的結(jié)尾。
離開的留下的讀后感篇十二
1、第三部明顯比一二部遜色了，我也不確定就是因?yàn)檫@部里莉拉的部分減少了所致的，還是因?yàn)槲疫€沒有活到那個(gè)年紀(jì)，所以對(duì)壯年婦女的生活與心理無法產(chǎn)生與萊農(nóng)的那些共鳴所致的。
但可以確定的是，如果把萊農(nóng)當(dāng)成寫作中心來構(gòu)建故事，一定會(huì)比把莉拉當(dāng)作中心要差很多。這跟莉拉對(duì)城區(qū)的那些男性具有極大極深刻的吸引力，而萊農(nóng)做不到一樣——萊農(nóng)身上沒有那份只屬于自己的獨(dú)特性格色彩，而莉拉思維活躍、敢作敢為，明目張膽地使些小壞，又不怕去承擔(dān)后果，就像磁石一樣發(fā)散出有些危險(xiǎn)的魅力磁場(chǎng)，只要接近她，就很難不被她吸引。
2、恩佐同樣是我非常喜歡的一個(gè)角色，從年少時(shí)輟學(xué)默默擔(dān)起家庭重?fù)?dān)就能看出是個(gè)可靠的男人。有趣的是四部曲里所有男人都屬于不同類型，好好看下來分析下來的話是很不錯(cuò)的一個(gè)識(shí)人訓(xùn)練，大家各自的所謂所為都極其符合邏輯。
3、再說尼諾，這個(gè)巨嬰每次根本不是愛上誰(shuí)，他流連于不同女人的床榻，從一個(gè)換到另一個(gè)，像萊農(nóng)所察覺到的那樣，單純只是一種重復(fù)罷了——真正吸引他的，是那種驚險(xiǎn)刺激、激烈的沖突和撕扯，他只不過是在不停追尋著這種動(dòng)蕩來掩蓋自己精神內(nèi)核空空如也的狀態(tài)。
4、萊農(nóng)是可悲的。她和尼諾的出軌，與皮得羅坦白一切，不顧家庭不管兩個(gè)女兒的感受，如果不是有莉拉在婚姻、家庭中的先例在前，她絕對(duì)也做不出這些。她一輩子都在拿自己與莉拉對(duì)標(biāo)，暗暗逼迫著自己、效仿著莉拉?；钤诶蚶挠白永?，她從來沒有找到真正的自己。
這種暗暗較勁幫助她、鞭策她在學(xué)業(yè)上走出了很遠(yuǎn)，所以，潛意識(shí)里這種角力對(duì)學(xué)生時(shí)代的萊農(nóng)是極其有益、甚至有些不可或缺的，是她在故意追尋和維持的。但她不懂得及時(shí)精神斷奶，以致直到自己成了兩個(gè)孩子的母親，都還在不由自主地追著莉拉的影子跑。
離開的留下的讀后感篇十三
這幾天我時(shí)斷時(shí)續(xù)把《離開公司你什么都不是》這本書讀完了，讀后，的確感到很受教育，很受啟發(fā)，很受鼓舞。
我們究竟是在為誰(shuí)工作？一直以來腦海里都是個(gè)模糊的概念，有人說是利益關(guān)系，員工給公司工作，公司給員工發(fā)薪水；有人說是合作關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，公司給員工提供福利；有人說是共贏關(guān)系，員工給公司創(chuàng)造價(jià)值，公司給員工創(chuàng)造未來。通過作者透徹明了的闡述，我才清醒地認(rèn)識(shí)到我們每一個(gè)人都是在為自己工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。然而，水文事業(yè)當(dāng)下的現(xiàn)狀迷漫著一種景象，有些年輕職工的心里充滿燥動(dòng)的情緒，眼高手低形象的高學(xué)歷低能力，不思付出，只想回報(bào)；有些老職工認(rèn)為自己有資歷，倚老賣老，工作效率低下，辦事拖拉；“努力比能力重要，文化比知識(shí)重要，業(yè)績(jī)比資歷重要，學(xué)習(xí)比文憑重要，情商比智商重要”。如果你明白了你并不是不可替代，那就一定要有危機(jī)感，用心工作，保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，否則你就容易被淘汰。
公司是個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展的平臺(tái)，優(yōu)秀員工不應(yīng)將薪資待遇視為唯一標(biāo)準(zhǔn)。大家都?jí)粝胱约旱墓ぷ魇恰板X多事少離家近，領(lǐng)錢領(lǐng)到手抽筋”，但現(xiàn)實(shí)往往很殘酷，離夢(mèng)想還很遙遠(yuǎn)。書中告誡我們要在日復(fù)一日的工作中找到自己的機(jī)會(huì)，我們不能把眼光局限在自己得到了什么，而是應(yīng)當(dāng)看到我們能夠得到這個(gè)機(jī)遇本身的價(jià)值。只有在追求“自我實(shí)現(xiàn)”的時(shí)候，人才會(huì)激發(fā)出持久強(qiáng)大的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，才能不斷的提升自我。我們一定要喜歡現(xiàn)在所從事的水文工作，用最大的熱情投入到工作中去，竭盡全力做好它，通過努力來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。而這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來源于對(duì)此工作的真心喜歡。在工作中不要找任何借口。我們要點(diǎn)燃對(duì)工作的熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。絕不拖延，要立即行動(dòng)。機(jī)遇來了一定要努力把握。如果我們做到了這些，相信我們會(huì)有大的成就的，每天都會(huì)有新的進(jìn)步。
不論何時(shí)，我們都應(yīng)該好好的、認(rèn)真的干好我們的本職工作，因?yàn)楣ぷ骶褪菍W(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中提升業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)人際交往,鍛煉自己的能力,使自己不斷提高?！敖裉斓某删褪亲蛱斓姆e累，明天的成功則有賴于今天的努力。”所以我們時(shí)刻應(yīng)該把現(xiàn)在的工作當(dāng)作一份有價(jià)值、有意義的工作，并且對(duì)自己所做的工作有一份使命感和成就感。
最后想說的，就是感恩。生命很短暫，而我們想要的太多，工作中難免有一些不如意，充滿怨氣的人們將一切責(zé)任都推到了公司的頭上，從而忽視從自身去找原因。書中提到不要把怨恨帶到工作當(dāng)中，要心懷感恩，對(duì)此，我非常贊同。就像登山，如果一直抱怨路途艱險(xiǎn)，將痛苦無限放大，是永遠(yuǎn)也無法登上最高峰的。但如果低頭看著腳下的路，一步步往上走，到了頂峰回頭一看，曾經(jīng)的磨難都化作財(cái)富。感謝苦難，感謝那些打擊和折磨你的人，正因?yàn)橛羞@么多的磨難，才成就了一個(gè)久煉成金的你。
離開的留下的讀后感篇十四
這本書以高建華先生進(jìn)出惠普的歷程為主線，循序漸進(jìn)、由淺入深的介紹了惠普員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲和離職后的處理等非常實(shí)用的管理方法。同時(shí)也介紹了作為一個(gè)管理者在日常工作中如何領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)人才。他以自己在惠普十七年的親身經(jīng)歷，對(duì)惠普的人性化管理做了詳細(xì)的說明，很明確地闡明了管理和文化的精髓。他對(duì)企業(yè)管理已經(jīng)把一些內(nèi)涵變成了知識(shí)，習(xí)慣已經(jīng)成了自然。作者在惠普工作近20年時(shí)間里，充分感受到了這個(gè)世界一流企業(yè)的人性化、人情化的企業(yè)文化。告訴我們一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是如何從各處匯聚到惠普，即使在離開的時(shí)候，也是能夠說，惠普，好樣的。從書中學(xué)習(xí)到了很多東西，在此分享一下。
離開的留下的讀后感篇十五
曾在中國(guó)惠普工作的高建華，在這本《笑著離開惠普》里，向大家介紹了惠普的管理體系與一系列管理制度。從一個(gè)工作15年間三次離開惠普的老員工角度，客觀詳細(xì)的描述了hp的管理之道。從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官（cko）、中國(guó)惠普決策委員會(huì)成員等職，一路走來，最終“笑著離開惠普”，高建華的書中無處不洋溢著對(duì)hp的崇敬與喜愛。
“經(jīng)營(yíng)好的`企業(yè)――賺錢；管理好的文化宮――健康；文化好的企業(yè)――快樂?！?/p>
第一部分：發(fā)現(xiàn)惠普。講述的是hp標(biāo)準(zhǔn)化的招聘制度。其他與一般若外企大同小異，但在招聘經(jīng)理的設(shè)計(jì)上十分巧妙。用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任面試小組的組長(zhǎng)，面試小組的成員是與面試小組組長(zhǎng)同級(jí)別的另外兩個(gè)相關(guān)部門的部門經(jīng)理。這樣避免了上下級(jí)關(guān)系的在同一面試小組，就避免了一些關(guān)系戶走后門。如果有人想走后門，就要說服另外兩個(gè)跟自己沒有利害關(guān)第的同級(jí)經(jīng)理，這樣會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于把自己的命運(yùn)交到了別人手上，因而沒有人會(huì)干這種傻事的。這種話說的非常好：
我們認(rèn)為，只要理順了關(guān)系，使責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)落實(shí)到人，世界上沒有制度堵不上的漏洞。
hp公司從態(tài)度上就對(duì)招聘工作十分重視，“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”，“選項(xiàng)人是管理者最的一項(xiàng)工作，這個(gè)工作沒做好的話，后面出問題是必然的”。誰(shuí)也不愿意招沒能力的人進(jìn)來給自己填亂，優(yōu)質(zhì)的員工會(huì)讓自己的工作更加順利的開展。
離開的留下的讀后感篇十六
百度閃電裁員事件回放：7月12日下午，百度軟件事業(yè)部北京、上海、深圳所有的員工接到他們將被裁員的通知，百度方面稱，這是他們正常的戰(zhàn)略收縮。近日，百度公司前pmd（產(chǎn)品推廣部）經(jīng)理穆亦飛就其被解聘一事向北京市勞動(dòng)局提請(qǐng)仲裁并勝訴，引起廣泛關(guān)注。
“員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)作家?！?/p>
當(dāng)然，我們有理由相信：勞資博弈并不總是零和博弈。我們也可以試圖通過新思維的啟迪找到更好的解決方案，讓離職解散成為“破冰”行為——打破舊格局的堅(jiān)冰，通過社會(huì)資源整合，讓各方從中獲益找到新的可能性、方式與途徑。
高建華先生一本《笑著離開惠普》，講述了他在惠普三進(jìn)三出的經(jīng)歷。同時(shí)，也給了我們很大的啟迪。它啟迪我們思考：在企業(yè)的引導(dǎo)下，員工主動(dòng)或被動(dòng)離職也可以是件很開心的事。我們既可以把它看一個(gè)結(jié)束，也可以是一個(gè)開始的標(biāo)志。
離開的留下的讀后感篇十七
頭銜太多了，說一個(gè)最核心的吧――實(shí)戰(zhàn)派市場(chǎng)營(yíng)銷專家！
在中國(guó)惠普工作xx年！
從助理工程師做起，先后擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識(shí)官、中國(guó)惠普決策委員會(huì)成員等職。
現(xiàn)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)客座教授，同時(shí)有一些培訓(xùn)課程和咨詢項(xiàng)目。
這位做了xx年之久市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)派專家，轉(zhuǎn)而進(jìn)軍培訓(xùn)和咨詢，可以想炙手可熱的培訓(xùn)咨詢行業(yè)將是驚雷炸響了。
2、平湖與波濤的抉擇。
有時(shí)候就是一個(gè)選擇在改變著你的命運(yùn)！高建華原本有相當(dāng)穩(wěn)定的鐵飯碗――教師。用他自己的話說：
或許這就是高建華開始萌發(fā)選擇波濤的開始吧。成功者往往需要激情澎湃的弄潮兒，在靜若平湖和動(dòng)似波濤之間，高建華選擇了波濤，選擇了弄潮，選擇了一弄就是xx年的市場(chǎng)營(yíng)銷大潮。這是需要膽識(shí)和遠(yuǎn)見的，正是這個(gè)抉擇，改變了他的一生。要非常重視的對(duì)待任何一個(gè)需要抉擇的機(jī)遇，因?yàn)槊總€(gè)人生的轉(zhuǎn)折都可以成就你的輝煌，也可以毀掉你的一生。
3、一流的企業(yè)首先在員工的立場(chǎng)考慮問題。
一流的管理者首先要站在公司全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上考慮問題。
高建華說人性化管理的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)首先站在員工的立場(chǎng)考慮問題，這在大多企業(yè)里是很難被認(rèn)同和實(shí)施的；一流的管理者是站在公司利益的立場(chǎng)考慮問題，而不是個(gè)人的短暫利益。
這兩點(diǎn)確實(shí)是說到了中國(guó)大多數(shù)企業(yè)一直存在問題或者正如統(tǒng)計(jì)數(shù)字所言：
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命3.5年。
只有3.5年啊！
問題出在哪里？
出在管理，歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。
或許，從選人到培訓(xùn)這中間就出現(xiàn)了問題，對(duì)！或許，你選的人人品不好，也就是“德”不過關(guān)，這樣的人員不會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
4、升級(jí)和升職。
在惠普員工長(zhǎng)期以來分為16級(jí)，每個(gè)級(jí)別都有與之對(duì)應(yīng)得考核標(biāo)準(zhǔn)和新姿上下限。所以升職和升級(jí)不同，升職了級(jí)別可能沒有改變，升級(jí)了職位也可以沒有改變，薪資的提升主要依據(jù)考核分?jǐn)?shù)，惠普采用5分制，如果你當(dāng)前的薪資在你所在級(jí)別的下限，考核分?jǐn)?shù)大于1就可以提升薪資，而如果你的工資已經(jīng)在所在級(jí)別的上限了，你就只有升級(jí)才能得到薪資的提升?？磦€(gè)例子：
工程師8級(jí)：薪資上限10000，下限5000。如果你當(dāng)前工資是6500，只要你的考核分?jǐn)?shù)為2就有提升薪資的資格，而分?jǐn)?shù)越高，提升的幅度會(huì)越大；如果你當(dāng)前的工資是7800，那么你的考核分?jǐn)?shù)在4分以下就沒有提升薪資的資格了，如果你當(dāng)前的工資是9800，那么你只有升級(jí)才有可能提升薪資。
這是一個(gè)矩陣式的薪資管理體系，相當(dāng)?shù)目茖W(xué)和經(jīng)典，誰(shuí)都沒有話說。
5、管理者的三境界。
第一境界：30%的時(shí)間管人，70%的時(shí)間管事、自己做事。
第二境界：管人和管事、自己做事的時(shí)間各占50%。
第三境界：80%的時(shí)間管人，20%的時(shí)間管事、自己做事。
你是管理者嗎？
你是管理者的那一種境界呢？
離開的留下的讀后感篇十八
《笑著離開惠普》是一位在惠普工作近的中國(guó)區(qū)高管高建華寫的一本書，記錄了自己在惠普工作感受到的高效而人性化的管理?！耙粋€(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢；管理得好，可以很健康；唯有文化好的企業(yè)，員工才會(huì)很快樂?；萜站褪且患壹?、健康、快樂為一體的公司”。最初讀完這就話時(shí)覺得有些夸張，但當(dāng)把整本書都看完后，才意識(shí)到原來惠普真的是這樣。書的標(biāo)題來源于惠普的創(chuàng)始人對(duì)公司的愿景，他說：“我們不可能阻止員工離開公司，但我們要做到每一個(gè)離開惠普的員工說惠普好”。文中從十個(gè)部分來講惠普公司的文化，每一部分都給予我啟發(fā)。
1人才招聘。
對(duì)于招聘，惠普?qǐng)?jiān)持的理念是“招聘是一場(chǎng)理性的婚姻”。強(qiáng)調(diào)招聘的理性和慎重。要想找到合適的人才，整個(gè)招聘過程中必須理性；同時(shí)要像對(duì)待婚姻一樣慎重，因?yàn)橄癫恍业?婚姻一樣，找錯(cuò)人的結(jié)果就是兩敗俱傷，公司和人都很痛苦。對(duì)于理性，公司用軟硬指標(biāo)對(duì)面試者進(jìn)行考核，同時(shí)為了避免走后門的情況，面試小組由用人部門的經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，人力資源部輔助，一旦出現(xiàn)內(nèi)部推薦的情況，應(yīng)明確標(biāo)明推薦人的身份，推薦人自身與被推薦人以后的工作表現(xiàn)直接掛鉤。對(duì)于員工最終的錄用采取的是一票否決制，只要面試小組中有一個(gè)面試官提出能夠說服其他人不錄用應(yīng)聘者的理由，那么這位應(yīng)聘者就不會(huì)拿到offer，只有在大家都一致同意時(shí)，面試才算成功，這樣不同人、多方面考察面試者，才能招到合適的人選。
2員工成長(zhǎng)。
最讓我印象深刻的就是公司內(nèi)對(duì)每個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。進(jìn)入公司后，每個(gè)人都會(huì)收到相應(yīng)的崗位責(zé)任書，明確寫出你接下來一年的職責(zé)是什么，怎樣考核，干到什么程度會(huì)得到相應(yīng)的打分。對(duì)于員工綜合評(píng)估，是和其工作相關(guān)的一切人對(duì)他的評(píng)價(jià)，也就是說你為誰(shuí)提供服務(wù)，誰(shuí)就來評(píng)估你。綜合評(píng)估每年一次。綜合評(píng)估后，由員工的直接上司來最終書寫該員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告。在評(píng)估報(bào)告中管理者不能含糊其辭，每一項(xiàng)評(píng)價(jià)都應(yīng)該有相應(yīng)的員工表現(xiàn)來支持，因此，作為管理者在平日里必須認(rèn)真觀察員工的行為，不然在短時(shí)間內(nèi)很難寫出“合格的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告”，而且該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告得到對(duì)應(yīng)員工的認(rèn)可后方能交到上級(jí)。這可以防止管理者在書寫業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告時(shí)濫用私權(quán)，任意發(fā)揮。有了客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估報(bào)告后就會(huì)按照其進(jìn)行工資調(diào)整。對(duì)于員工晉升，按照360°評(píng)估來決定是否晉升。
3領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人才培養(yǎng)。
在惠普，管理者是教練而非老板，要做到從自己做事轉(zhuǎn)到指導(dǎo)比人做事，管人比管事更重要。通用的標(biāo)準(zhǔn)是：基層經(jīng)理，管人與管事的時(shí)間比為3：7；中層為1：1；而高層應(yīng)該為4：1。同時(shí)，管理者應(yīng)深刻知道其角色是“造鐘而不是報(bào)時(shí)”。應(yīng)該學(xué)會(huì)發(fā)問，在復(fù)雜多變的信息中找到最敏感的地方，引導(dǎo)員工解決問題，而不是將其變成不會(huì)獨(dú)立思考的“機(jī)器人”。
另外，在惠普，更為難能可貴的是在惠普，管理者要求必須“立地頂天”。公司經(jīng)營(yíng)狀況不好，不是員工的錯(cuò)，高層管理者要為公司經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)責(zé)，所以即便減薪，也是要讓高級(jí)管理人員減薪。這樣員工們才能沒有怨言，也督促管理者在管理員工方面更花心思。
在惠普，管理者一般會(huì)采用“拍賣會(huì)”式的任務(wù)布置，把要完成的任務(wù)列出來，由員工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)。同時(shí)，每次布置任務(wù)時(shí)都會(huì)向員工轉(zhuǎn)達(dá)兩點(diǎn)：任務(wù)對(duì)公司多重要，以及讓他知道做這件事能學(xué)到什么，這樣才能培養(yǎng)員工的主人翁精神。
同時(shí)，管理者應(yīng)該從本色演員上升到職業(yè)演員，可以在不同行業(yè)、不同崗位、不同國(guó)家或地區(qū)，游刃有余地扮演各種不同的角色，適應(yīng)各種管理崗位的要求。
學(xué)會(huì)開會(huì)時(shí)管理者的必修課，在會(huì)上管理者可以提問，但不應(yīng)該做結(jié)論性的發(fā)言，應(yīng)當(dāng)扮演一個(gè)聆聽者、觀察者的角色，這樣才能激勵(lì)員工各抒己見，但不可議而不決，要把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭，規(guī)定好完成期限。
4善待離職員工。
在惠普，對(duì)于無法挽留的優(yōu)秀員工，公司會(huì)為其舉辦離職歡送會(huì)，召集其同級(jí)和上級(jí)的人參加，會(huì)讓離職員工說自己的離職感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說話最沒有顧忌，非常值得借鑒。同時(shí)，公司會(huì)與員工客觀的分析外面的機(jī)會(huì)，而不是一味地強(qiáng)留。同時(shí)，惠普不把員工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛，所以惠普的大門永遠(yuǎn)向這些人打開，離職的員工可以再回來。在員工離職后，其原來的職工唯一號(hào)可以繼續(xù)保留，工齡會(huì)累積。
對(duì)于因?yàn)楣镜膽?zhàn)略調(diào)整而不得不裁員的時(shí)候，惠普認(rèn)為這是公司的責(zé)任，會(huì)盡可能的為員工提供內(nèi)部就職的機(jī)會(huì)，對(duì)于不得不離開的員工，公司會(huì)為其提供較高的補(bǔ)償金，而且會(huì)延期辭退一個(gè)月，讓要離職的員工帶薪找工作。正是因?yàn)檫@樣，每一位離開惠普的員工沒有一個(gè)說公司不好的。末位淘汰制在惠普公司會(huì)有的，但不會(huì)特別頻繁，大概3~5年做一次，否則會(huì)讓員工有嚴(yán)重的危機(jī)感，不安其位。
在惠普，公司提倡忠誠(chéng)而不是奉獻(xiàn)。其文化認(rèn)為員工與上司之間，員工與公司之間都應(yīng)當(dāng)是平等的利益交換，而奉獻(xiàn)是不平等的。為了培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，惠普公司努力做到以下四個(gè)方面：為員工提供做事的機(jī)會(huì)，允許員工犯錯(cuò)誤；提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在惠普，如果員工要把所有培訓(xùn)課程都參加一遍的話，至少要8年左右的時(shí)間；第三是提供賺錢的機(jī)會(huì)，薪酬標(biāo)準(zhǔn)處于同行業(yè)領(lǐng)先者當(dāng)中，讓員工餓肚子忠誠(chéng)是不現(xiàn)實(shí)的；第四便是晉升的機(jī)會(huì)，惠普不從外面招聘空降兵的。只有做好這四方面的工作，員工才會(huì)對(duì)公司忠誠(chéng)，始終維護(hù)公司的利益。
5人性化管理的典范。
惠普?qǐng)?jiān)持人性善的價(jià)值觀，始終堅(jiān)持相信與尊重員工，例如：公司中機(jī)場(chǎng)那個(gè)電流源和部件存放的地方時(shí)從來不上鎖的，工程師們不僅可以上班時(shí)用，也可以帶回家使用，因?yàn)楣鞠嘈?，即便是在家擺弄這些東西，也是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新有利的。惠普公司內(nèi)從來不打卡、不考勤，充分相信員工。同時(shí)，公司相信一個(gè)管理者只有具備對(duì)財(cái)權(quán)、人權(quán)的控制，才是真正意義上的管理者。因此，公司將很多制度下放到基層。制度不應(yīng)該懲罰好人，某一項(xiàng)惠民措施不會(huì)因?yàn)槭艿缴贁?shù)人的破壞而取消。
不管做什么事，先確定目的，再確定原則，最后確定方法。公平、公正、公開的惠民政策。例如分房子的事，公司不會(huì)考慮是否結(jié)婚、有幾個(gè)孩子，而是從員工的績(jī)效排名從低到高來排序。因?yàn)榻Y(jié)婚與否與分房子的目的不相關(guān)。有人可能一輩子獨(dú)身，但是不能因此不給他房子，因?yàn)檫@樣不現(xiàn)實(shí)。
惠普努力為員工提供一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，因?yàn)樘热裟阆Ｍ麊T工做出“五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工作”，就必須為他們提供五星級(jí)的工作環(huán)境，讓員工知道什么是五星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，五星級(jí)與四星級(jí)的差別。
惠普希望營(yíng)造一個(gè)這樣的環(huán)境：讓員工早上起來就往辦公室跑，下班后不愿意回家，當(dāng)然不是壓力而是靠吸引力?；萜盏墓ぷ鲝?qiáng)度不大，鼓勵(lì)員工平衡好工作和生活之間的關(guān)系，但難訴很大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，希望員工做事能夠精益求精。沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。將每年調(diào)查的員工滿意度情況與管理者的業(yè)績(jī)掛鉤，約束管理者在責(zé)權(quán)利幾個(gè)方面的平衡?；萜詹扇?dòng)力式管理，有過著名的“五子登科”，五子就是指房子、車子、票子、妻子、孩子。公司會(huì)努力讓員工滿意，員工努力讓客戶滿意，從而良性循環(huán)。
6合理的薪酬與專業(yè)的培訓(xùn)。
在薪酬方面，惠普?qǐng)?jiān)持三個(gè)原則：
三、決策風(fēng)險(xiǎn)原則：要依據(jù)某個(gè)崗位決策風(fēng)險(xiǎn)的大小來定薪酬，若一個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)失誤，會(huì)給公司帶來巨大的損失，那么該崗位的薪酬就要高。只有當(dāng)薪酬高到一定程度時(shí)，大家才會(huì)珍惜自己的工作，避免出差錯(cuò)。因此，組織要給予決策者與其權(quán)限相應(yīng)的薪酬，使以權(quán)謀私的額外收益變得微不足道。在惠普，公司實(shí)行薪酬不透明的管理方式。為了將這樣的管理方法得以貫徹，惠普的原則是誰(shuí)說出去自己的工資，就要承擔(dān)責(zé)任，甚至被開除。不追究問的人，只追究說的人。在跨國(guó)公司，原則問題是沒有回旋余地的，只要是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
離開的留下的讀后感篇十九
一個(gè)公司最重要的是程序與制度，程序是告訴員工每件事怎么做，做到什么程度，遇到什么情況與什么人溝通，而制度則告訴員工什么事可以做，什么事不可以做，如果做了會(huì)受到什么懲罰。上海分公司的`客戶開發(fā)程序經(jīng)過幾年的不斷改善，能讓一個(gè)銷售新手理解做家具漆銷售的流程，程序會(huì)非常清楚告訴銷售員一般開發(fā)客戶的程序，大約會(huì)經(jīng)過多少個(gè)步驟，到每一步驟對(duì)外會(huì)找什么人解決，對(duì)內(nèi)需要找什么人解決，以及對(duì)公司內(nèi)部必須走過的相關(guān)程序等等。
我相信，每個(gè)公司都有一套完善的程序與制度，但有多少公司真正在不折不扣地執(zhí)行恐怕要打一個(gè)問號(hào)，程序和制度固然重要，但也要看是否適合公司的現(xiàn)狀，是否對(duì)公司內(nèi)部管理行之有效，如果沒有什么用處甚至可能形成阻礙，還是去掉為好。
離開的留下的讀后感篇二十
本書從始至終，都在體現(xiàn)著人性化管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，好多的私人企業(yè)精打細(xì)算，看如何讓員工在非工作時(shí)間內(nèi)多干點(diǎn)活，多會(huì)兒加班。而惠普在這個(gè)問題上，則提倡“工作與生活兩不誤”，他不給員工施加太大的壓力，希望也鼓勵(lì)員工在工作的同時(shí)兼顧生活，并且積極為大家去創(chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境?？上攵?，大家在這種環(huán)境中工作，工作起來就相當(dāng)?shù)暮椭C，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，把工作當(dāng)成自己的事情來做，也就是惠普所推崇的“動(dòng)力式管理”。有了動(dòng)力，又有公司提供的平臺(tái)，努力的員工在做出業(yè)績(jī)后，晉升是很自然的事情，當(dāng)然薪資也會(huì)逐步的上升，伴隨著員工的培訓(xùn)，員工所學(xué)的，所得到的越來越多，當(dāng)然他的忠誠(chéng)度也會(huì)增強(qiáng)，自然而然，公司的凝聚力也隨之增強(qiáng)?？粗萜账龅倪@些幾乎沒有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普創(chuàng)始人之一比爾休利特訪華時(shí)所說的“我們不可能阻止員工離開公司，因?yàn)槿瞬帕鲃?dòng)是正常的現(xiàn)場(chǎng)。我們的愿望是：讓每一個(gè)離開惠普的員工都說惠普好”。企業(yè)把人性化管理滲透到每個(gè)工作細(xì)節(jié)，這可能就是高建華“笑著”離開惠普后，會(huì)說公司不錯(cuò)，并且還繼續(xù)為惠普服務(wù)的原因之一。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/16109517.html】
