總結是人類思維的高級形態(tài)，寫心得體會是鍛煉我們思辨和探索能力的有效途徑。寫心得體會時，要注重自省和發(fā)掘內在的感受和思考。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會樣例，希望對大家的寫作有所幫助。
項目技術管理心得體會篇一
1、項目經理部應根據項目規(guī)模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下，建立技術管理體系。
2、項目經理部的技術管理應執(zhí)行國家技術政策和企業(yè)技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度，并報公司總工程師審批。
3、項目經理部在接到工程圖紙后，先進行內部審查并匯總意見。
4、項目技術負責人應參與發(fā)包人組織的圖紙設計會審和技術交底，提出設計變更意見，進行一次性設計變更洽商，根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。
5、在施工過程中，如發(fā)現設計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補充設計，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。
6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的，應將分包人的技術管理納入技術管理體系，并對其施工方案的制定，技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。
7、各類隱蔽工程應進行隱檢，做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。
8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執(zhí)行技術標準與規(guī)程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。
9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。
10、技術開發(fā)管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。
項目技術管理心得體會篇二
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程，必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案，由項目部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經項目總工審批生效，并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據，嚴格標準，有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制，并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況，向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字；
5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
2、按照誰主辦、誰負責的原則，由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認；由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認；由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理，并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1、總工程師或技術負責人，對施工生產的安全負技術責任；
2、施工組織設計或施工方案，必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行；
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等，并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果，積極采用安全新技術，不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
項目技術管理心得體會篇三
我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。
1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。
2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。
3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。
4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。
5、加強施工過程的全面控制。
本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。
(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。
(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經批準后以此為依據來指導施工。
(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。
(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數據來指導全面的施工。
(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。
(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。
(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。
6、做好施工全程的檢驗試驗工作。
(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。
(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。
7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。
b、各分項工程施工前有技術交底。
1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。
2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。
c、嚴格執(zhí)行'三檢制'和'例會制'。
1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現質量問題立即返工,并作好質量記錄。
2、每周末,項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。
3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。
4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現的問題,提出解決辦法并及時整改。
d、施工測量準確。
1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。
2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現問題要補測加固,并通知設計單位和現場監(jiān)理。
3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。
e、把好材料關。
1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。
2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。
f、加強監(jiān)理力度。
公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現問題及時整改,并定期把工地現場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。
項目技術管理心得體會篇四
摘要：在政府主導的建設項目施工過程中，建設單位作為工程管理的核心和主體，對工程質量和進度發(fā)揮著至關重要的作用。分析了政府主導的建設單位在高等級道路施工管理過程中存在的問題，提出了改善政府道路施工管理的幾個淺顯想法，同時探析了道路工程施工過程中的技術管理要點，以供參考。
0引言。
提高建設單位技術管理水平，能夠有效避免建設項目施工管理過程中可能出現的現場混亂、人員不協(xié)調、施工效率低等問題，提高工程質量和安全、確保施工進度，降低施工成本[1]。因此，如何提高建設單位在項目施工過程中的技術管理水平值得深入研究，文章以高等級道路工程項目為例，探討了建設單位加強管理的有效措施。
1道路施工管理過程中存在的問題。
1.1施工現場管理難點。
道路工程施工量大、線路長、涉及人員廣，施工現場管理難度相對較大，需要建設方深入基層，科學調度，用科學、有效的管理保證工程質量和進程。前期做好地下埋設的管線調查，消除安全隱患，保護施工人員的生命安全。建設單位要重視施工單位的實際實施能力，配合監(jiān)理單位的工作，合力監(jiān)督通過招投標程序簽約的參建單位技術工作和安全生產工作。
1.2技術人員的協(xié)調。
道路工程是一項長期、復雜的系統(tǒng)工程，涉及的分部工程以及分項工程眾多，在施工的過程中不可避免會出現交叉施工的現象，建設單位如果不重視現場管理，在交叉施工的過程中可能會出現扯皮、摩擦等問題，不僅會影響工程質量，還會影響工程進程，要做好現場各類技術人員的協(xié)調工作。
2加強道路施工管理的幾點經驗。
第一，重視基本建設程序，按照程序辦事。例如前期的三階段勘察設計（工程可行性研究、初步設計、施工圖設計），后期施工中的施工圖變更手續(xù)等等不是形式主義，建設單位需要切實根據自身的情況多部門互相配合決策。第二，有條件的情況下成立工程指揮部，便于各部門協(xié)調工作；第三，強調圖紙審查前期工作的重要性，重點工程從橫斷面階段社會各界就參與評審過程，應實施圖紙會審制度。設計部門考慮市政道路的`特殊性，比如在設計暗涵時考慮管線埋設深度，避免互相干擾；路測擋土墻設計不囿于公路紅線的概念，結合道路實際使用性質，及時根據城鄉(xiāng)建設規(guī)劃和住建部門意見調整。第四，前期做好管線摸底工作，審定合理、實施性強的管線規(guī)劃路由；第五，明確責任分工，比如財政部門負責資金保障、合同審定、項目變更評審工作。建設部門負責地上建筑物拆遷工作。市政部門負責沿線管線管網搬遷工作。農經部門負責林木砍伐工作。審計部門負責項目變更評審工作。項目推進部門負責地上附著物清點工作。各鎮(zhèn)辦負責做好轄區(qū)村群眾工作及清表工作。交警部門負責道路秩序維護，建設單位及時看現場，在媒體上發(fā)布施工公告，做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調及配合工作[2]。
3道路工程施工過程中的技術管理要點。
3.1技術責任制。
技術責任制指的是項目工程在施工的過程中明確建設單位管理人員的職責與范圍，充分發(fā)揮建設單位技術管理人員的主觀能動性，按照合同實現對工程項目全過程的監(jiān)督和管理，大的公路項目地方政府最好委托地方公路局代為管理，簽署委托管理協(xié)議模式可行?？筛鶕こ添椖康牟煌再|，采取不同的社會化管理模式。
3.2現場勘察制。
道路工程具有施工復雜、線長、面廣等特點，在施工之前最好確保施工方、監(jiān)理方進行全面的勘察，做好勘察記錄工作，留檔備查，不能出現走馬觀花、馬虎大意的現象，以免影響現場勘察結果的準確性。好的勘察設計給施工管理帶來很大的方便，會給后續(xù)管理工作減少很多麻煩。建設方技術管理人員也要重視現場勘察，根據初期的勘察結果，對施工現場進行合理安排。因此，創(chuàng)建完善的現場勘察制度，認真做好現場勘察工作，能夠為現場施工和管理奠定的基礎。
3.3圖紙會審制。
圖紙會審的目的在于讓參與工程建設的技術人員了解工程設計規(guī)范、設計構思、結構設計、基礎設計，機械設備、施工材料、施工工藝以及施工注意事項等，以此提高工程施工質量。建設單位應該及時組織技術人員對施工圖紙進行會審，對圖紙中的矛盾、遺漏、差錯等進行分析，然后采取有效的措施進行處理，將圖紙中存在的問題、隱患等消滅在萌芽階段，避免出現返工重建的現象。
3.4施工組織設計。
建設方技術管理人員在施工合同中明確審查施工組織設計權利，審查的內容包括施工組織方案、施工進度計劃等。一些建設方并沒有認識到施工組織設計的重要性，認為施工組織設計中存在許多變數，控制難度相對較大，因此施工組織設計的作用并不明顯。其實不然，施工單位在接到施工項目后，通過對施工項目的特點、所處地域的水文地質特征等進行全面分析，然后設計科學、合理的施工組織計劃，通過該組織設計，方能夠了解工程的設備使用計劃、勞動力、材料、平面布置、進度計劃、技術措施等狀況，然后以施工組織設計計劃為參考，做好施工之前的所有準備工作，為項目施工典型堅實的基礎。因此，應該做好施工組織設計工作，保證組織設計方案的完整性與科學性，以此保證工程安全、有序進行[3]。
3.5技術交底。
為了保證工程有計劃、有組織的實施，建設方技術管理人員在工程項目施工之前，必須向施工方、監(jiān)理方做好技術交底工作。通過創(chuàng)建技術交底制度，技術人員可以和參建人員暢通無阻地進行技術交流，保證參建人員了解工程的技術要求，加快施工進程和提高施工質量。技術交底的內容主要包括以下幾個方面：施工圖、合同交底及監(jiān)理人員授權等。
3.6工程驗收。
道路工程分部分項工程按照科學合理的流程進行驗收，牢記前一步分項工程是后一步分項工程實施的前提。到工程竣工驗收階段，基本把問題消滅在萌芽階段。提前準備好所有的驗收資料，并組織質監(jiān)部門、檢測單位、設計單位、施工方、監(jiān)理方等共同對工程進行竣工驗收，在確保質量合格的前提下，驗收的過程中盡量不損壞成品。同時，還應該做好工程竣工結算工作，建設單位配合監(jiān)理及時要求施工單位提交工程結算資料，確認工程量以及設計變更簽證。工程簽證應該在施工中做好相應的文字記錄、影像記錄，及時現場計量，避免爭議的發(fā)生，財政投資項目需要增加投資的部分按照合同要求由財政部門、審計部門現場核查認可后方可實施[4]。
4結語。
總之，建設單位在項目工程施工過程中發(fā)揮著自己的協(xié)調作用，其管理水平的高低直接影響工程造價、進度、質量以及安全等。因此，必須加強建設單位在項目施工管理中技術管理的研究，以保證項目建設目標圓滿完成。
參考文獻：
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[4]肖小榮.淺談建筑施工項目施工組織設計的技術管理與操作[j].工業(yè)c，2015（29）：321.
項目技術管理心得體會篇五
第一條:為了控制或消除施工生產現場的不安全因素,防止因工傷亡事故的發(fā)生,保證各項施工生產任務安全順利地完成,根據國家及局有關規(guī)定和目前公路工程施工現場的實際情況,特制定本制度。
第二條:本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。
第三條:施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1.所有公路工程項目的施工組織設計或施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2.安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3.安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4.施工現場需要的暫設電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5.施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由工程施工項目經理部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經過項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條:特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1.爆破、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等,在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2.單獨的安全技術措施方案,一定要有依據,嚴格標準,由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3.特殊和危險性大的工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
1.各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行現場交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2.兩個及以上施工隊或工種配合施工時,工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
3.各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。
4.各級書面的交底書,要有交接時間、交接內容、交接人簽字。
5.各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便備查。
1.施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的`工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況。
2.按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的機電部門負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料、工程材料進行驗收簽認;由項目的人事部門對個人防護用品進行驗收簽認。
第七條:必須做好特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位人員的培訓、教育、考核和管理工作。保證各類人員均具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第八條:必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。
專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
1.總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任。
2.施工組織設計或施工方案,必須經上一級總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行。
3.由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究工地負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人從代責任;專職安全管理人員發(fā)現工地負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向主管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的從代責任。
4.總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生因工傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施。
5.總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、工地負責人以及各施工作業(yè)隊負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
第十條:各級都要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
第十一條:本制度由項目安保部負責解釋。
第十二條:本制度自發(fā)布之日起施行。
項目技術管理心得體會篇六
4、根據項目質量情況,進行分析、制定糾正和預防措施;。
6、負責改革和推廣新技術;。
7、組織技術及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設計及主要施工方案;。
8、組織一般質量事故評定,并負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;。
9、負責收集整理保存建檔相關的技術資料、文件圖紙;。
10、負責項目部測量和試驗設備的管理工作;。
11、負責對本項目部檢驗和試驗狀態(tài)進行監(jiān)督管理檢查;。
12、負責工程施工過程中發(fā)生的重大設計變更;。
13、負責在工程施工中的原始資料、文件的積累。
責任人:。
項目技術管理心得體會篇七
近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，技術管理在各個領域扮演著越來越重要的角色。作為一項涉及到企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要工作，技術管理不僅僅是一個具有技術基礎的管理工作，更需要深度思考和反思。在我從事技術管理工作的過程中，我不斷反思自己的方法和方式，總結出了一些寶貴的經驗和體會。通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的重要性和挑戰(zhàn)，并希望通過本文與大家分享。
首先，我意識到技術管理的核心是尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。過去，許多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種簡單的管理工作，忽視了技術人員的主體性和專業(yè)性。然而，我們必須意識到，技術管理的核心是開發(fā)技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)他們的潛力。作為技術管理者，我們需要建立一個鼓勵和支持創(chuàng)新的環(huán)境，為技術人員提供充分的資源和平臺，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和創(chuàng)造力。
其次，我認識到技術管理的成功不僅僅依賴于技術人員的個人能力，還需要良好的團隊合作和協(xié)調能力。在過去，很多企業(yè)重視技術人員的個人能力，但忽略了團隊合作的重要性。然而，在現代的技術管理中，技術人員通常需要與其他人員合作解決復雜的問題。因此，作為技術管理者，我們需要強調團隊合作和協(xié)調能力的培養(yǎng)，通過建立有效的溝通和協(xié)作機制，幫助技術人員更好地實現團隊目標。
第三，我意識到技術管理需要不斷迭代和創(chuàng)新。技術管理是一個不斷變化和發(fā)展的領域，過去的成功經驗并不一定適用于未來的挑戰(zhàn)。因此，我們需要持續(xù)學習和不斷創(chuàng)新，在不斷實踐中提高管理水平和技術能力。只有緊跟時代的步伐，不斷吸收新知識和技術，我們才能夠在技術管理的領域中取得更大的成功。
第四，我認識到技術管理需要更多關注員工的發(fā)展和成長。過去，很多企業(yè)將技術管理僅僅視為一種工作任務的執(zhí)行，忽略了員工的個人發(fā)展和成長。然而，只有關注員工的發(fā)展和成長，才能夠建立一個有活力和具有競爭優(yōu)勢的技術管理團隊。因此，我們需要重視員工的職業(yè)規(guī)劃和培訓，為他們提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，激勵他們不斷進步。
最后，我意識到技術管理是一項需要持續(xù)改進的工作。在技術管理領域，隨著科技和市場環(huán)境的不斷變化，我們需要保持對技術管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新的態(tài)度。通過對當前工作的反思和總結，我們可以發(fā)現問題和不足，并找到相應的改進措施。只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在技術管理領域中保持競爭優(yōu)勢，并應對日益復雜的挑戰(zhàn)。
綜上所述，通過對技術管理的反思，我逐漸認識到了技術管理的核心和要義，并總結出了一些寶貴的經驗和體會。技術管理需要尊重技術人員的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，注重團隊合作和協(xié)調能力的培養(yǎng)，持續(xù)迭代和創(chuàng)新，關注員工的發(fā)展和成長，以及持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有在不斷反思和實踐中，我們才能夠成為一名優(yōu)秀的技術管理者，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻更多的力量。
項目技術管理心得體會篇八
技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。
1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發(fā)現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。
3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。
4、通過技術管理,積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。
項目技術管理心得體會篇九
在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的`科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
2、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
（1）落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現問題及時解決。
（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
（4）層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
3、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
（1）加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
4、嚴細成本管理，提高工程效益。
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
5、安全與現場文明施工管理。
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
項目技術管理心得體會篇十
時至2014年9月，我有幸成為公司大家庭的一員，在這里開始了我人生嶄新的一頁，伴隨著公司領導及同事的支持和幫助下，迎來了新一個工作的起點，在此回顧過去的一年，現將有關工作情況作如下總結：
3協(xié)助完成世紀百合廣場地質勘探工程招標及施工管理工作;。
4協(xié)助完成招商大廳裝修工程招標，并對此工程進行施工管理工作，目前此工程正在施工過程中。
2014年的收獲。
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維;從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷;從事事依賴別人到自己協(xié)調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經歷了種.種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。
2014年的工作，我相信比之2014年會好做很多。首先一條就是金融危機對我們的影響開始逐漸的變小，人民也開始逐漸的開始購房，這些都是必然的，金融危機不可能永遠的持續(xù)下去。所以我想我會在2014年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現在的工作，將我的工作做到最好的!
通過這一年多的工作，發(fā)現自己還有很多不足之處，2014年對于我來說是個探索、學習、升華的一年，以全新的面貌及良好的心態(tài)投入到工作中，要充分發(fā)揮主觀能動性，積極主動的發(fā)現及解決在工作中所遇到的問題，嚴格要求自己，按照公司領導的要求更好的完成自己的本職工作，不斷的提升自己的業(yè)務水平，同時也為公司的發(fā)展做出自己最大的努力。
項目技術管理心得體會篇十一
近年來，技術管理在各行各業(yè)扮演著越來越重要的角色。隨著科技的迅速發(fā)展，技術管理也進入了一個新的階段。然而，人們越來越意識到，技術管理不僅僅是一種機械的工作，更是一門需要反思和思考的藝術。在我過去的工作中，我也有著一些關于技術管理反思的體會和心得。在本文中，我將分享這些體會和心得，希望能對其他技術管理者有所幫助。
首先，技術管理需要有一種系統(tǒng)性的思維方式。在管理技術的過程中，我們常常面臨著復雜的問題和挑戰(zhàn)。而面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們需要能夠從整體的角度來思考，能夠看到各個因素之間的相互關系，從而做出正確的決策。例如，當我們面臨著技術團隊的矛盾和沖突時，我們不能簡單地采取一種片面的解決方案，而應該全面地分析問題的各個方面，找到可以平衡不同利益的解決方案。
其次，技術管理需要有一種變革的思維方式。如今，科技發(fā)展迅猛，技術管理也在不斷變化和發(fā)展。而作為技術管理者，我們不能固步自封，不能停留在過去的經驗和知識中。相反，我們應該能夠及時地接受新的技術和知識，適應新的工作環(huán)境和需求，為團隊和公司帶來創(chuàng)新和變革。例如，當我們面臨著新的技術挑戰(zhàn)和需求時，我們應該敢于嘗試新的解決方案，敢于打破舊的思維定式，以更加靈活和創(chuàng)新的方式來解決問題。
此外，技術管理需要有一種人性化的思維方式。雖然技術管理是一個以技術為核心的工作，但我們不能忽視人的因素。在管理技術團隊的過程中，我們不僅要關注技術的培養(yǎng)和發(fā)展，更要關注員工的情感和需求。只有真正關心和支持員工，才能建立起良好的工作氛圍和團隊合作。例如，當我們面臨著員工的困擾和問題時，我們不僅要提供技術上的幫助，更要關心員工的感受，傾聽他們的意見和建議，從而增強員工的歸屬感和認同感。
最后，技術管理需要有一種系統(tǒng)化的思維方式。技術管理不僅僅是一種臨時的決策和安排，而是一個需要長期規(guī)劃和執(zhí)行的過程。作為技術管理者，我們應該能夠從長遠的角度來思考，制定出一套完整的技術管理計劃和體系。只有這樣，才能有效地引導和管理技術團隊，實現組織的長期目標。例如，當我們面臨著技術項目的規(guī)劃和實施時，我們應該能夠將項目的各個環(huán)節(jié)和階段有機地結合起來，形成一個完整的技術管理體系，從而確保項目能夠順利地進行和完成。
總之，技術管理是一門需要反思和思考的藝術。在管理技術的過程中，我們需要有系統(tǒng)性的思維方式、變革的思維方式、人性化的思維方式和系統(tǒng)化的思維方式。只有通過不斷地反思和總結，我們才能不斷提高自己的技術管理能力，為公司和團隊帶來更好的成果。希望我的一些心得和體會對其他技術管理者有所啟發(fā)和幫助。感謝您的閱讀。
項目技術管理心得體會篇十二
1、施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2、施工過程中,要建立項目的技術標準體系,編制技術標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。
3、標準管理工作由項目技術負責人主持,項目資料員具體負責。
4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據項目編制的技術標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5、配給專業(yè)隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關人員調離本項目部時,應上交資料員。
6、當某標準作廢時,標準化管理人員應及時通知有關人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
項目技術管理心得體會篇十三
隨著技術的日新月異，技術管理在企業(yè)中的地位和重要性越來越凸顯。作為一名技術管理者，我對技術管理進行了一番反思，并從中得到了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我的思考和體會，希望對其他技術管理者有所啟發(fā)。
首先，技術管理不僅是技術層面的管理，更是人與人之間的管理。在我過去的工作經歷中，我曾一度忽視了這一點。我認為只要我掌握了先進的技術和管理方法，就可以高效地管理技術團隊。然而，我看到了團隊成員之間由于溝通不暢、合作不力而導致的問題。這讓我開始意識到，技術管理不僅僅是技術的管理，更是人與人之間的有效溝通和協(xié)作。因此，我開始關注團隊的溝通和協(xié)作能力，并積極培養(yǎng)團隊成員的這些能力。
其次，技術管理不應只注重眼前的問題解決，更應長遠規(guī)劃。過去我常常陷入一種“眼前需求優(yōu)先”的思維模式，只關注解決眼前的問題，而忽視了技術長期發(fā)展的規(guī)劃。然而，技術的快速發(fā)展讓我認識到，只滿足當前需求的技術解決方案很快就會過時。因此，我開始更加注重技術長遠規(guī)劃，著眼于將來的技術趨勢和發(fā)展方向，并加強技術團隊的學習和研究能力，以便團隊能夠緊跟技術的步伐。
第三，技術管理者要善于賦能和激勵團隊成員。在過去的管理實踐中，我常常忽略了個體成員的價值和潛力。我更注重團隊整體的業(yè)績，而忽視了個體成員的發(fā)展和成長。然而，我逐漸意識到，一支優(yōu)秀的團隊離不開每個成員的發(fā)揮和貢獻。因此，我開始注重個體成員的發(fā)展和成長，制定了個人培養(yǎng)計劃，并與團隊成員開展了定期的溝通和反饋。通過賦能和激勵團隊成員，我發(fā)現團隊的整體業(yè)績得到了顯著提升。
第四，技術管理要站在業(yè)務的角度思考問題。作為技術管理者，我的工作經常涉及到技術解決方案的選擇和決策。過去我常常只考慮技術的實現性和可行性，并忽視了業(yè)務的需求和目標。然而，我發(fā)現僅憑優(yōu)秀的技術并不能帶來實際的價值，而是要結合業(yè)務的需求和目標來決策和選擇。因此，我開始注重站在業(yè)務的角度思考問題，積極與業(yè)務部門溝通和合作，確保技術解決方案能夠真正滿足業(yè)務的需求，并為企業(yè)帶來真正的價值。
最后，技術管理需要不斷學習和更新知識。技術的發(fā)展速度之快讓我認識到，作為技術管理者，不能停止學習和更新知識。過去我常常依靠自己過去的經驗和知識去應對問題，但發(fā)現這并不能解決所有的問題。因此，我開始積極學習和更新知識，參加行業(yè)會議和培訓，與同行進行交流和分享。通過不斷學習和更新知識，我發(fā)現自己的管理能力和視野得到了極大的拓展，能夠更好地應對技術管理工作中的各種挑戰(zhàn)。
總的來說，技術管理是一門綜合性的藝術，需要我們不斷地思考和反思。通過對技術管理的反思，我得到的一些心得體會是：技術管理不僅僅是技術的管理，更是人與人之間的管理；技術管理需要注重長遠規(guī)劃，不能只滿足當前需求；技術管理者要善于賦能和激勵團隊成員；技術管理要站在業(yè)務的角度思考問題；技術管理需要不斷學習和更新知識。希望這些體會能夠對其他技術管理者有所啟發(fā)，一起不斷提升和完善技術管理的能力。
項目技術管理心得體會篇十四
為確保光伏發(fā)電系統(tǒng)在現場調試完成后，光伏發(fā)電系統(tǒng)的安全性、功率特性、電能質量、利用率水平滿足設計要求，并形成穩(wěn)定生產能力，制定本制度。
2.2gb50300建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。
2.3光伏發(fā)電系統(tǒng)技術說明書、使用手冊、操作手冊、調試手冊和維護手冊。
2.4光伏發(fā)電系統(tǒng)訂貨合同明確的有關試運行的要求。
3.1經理主要職責。
3.1.1負責批準光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行驗收申請。
3.1.2負責召集相關人員組成光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收小組。
3.1.3負責督促工程部組織供應商對缺陷進行整改。
3.1.4負責批準光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行預驗收證書。
3.2驗收小組主要職責。
1負責主持光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收工作。
2負責辦理光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收手續(xù)。
3.3工程部主要職責。
3.3.1負責向公司提交附表13“驗收申請表”。
3.3.2負責督促相關供應商對缺陷進行整改。
3.3.3負責協(xié)助驗收小組對缺陷的整改完成情況進行驗收。
4.1試運行應具備的條件。
4.1.1各安裝單位工程完工驗收和各光伏發(fā)電系統(tǒng)調試驗收已合格。
4.1.2批次或全部調試驗收合格的光伏發(fā)電系統(tǒng)在規(guī)定時間內無缺陷、無故障連續(xù)運行。
4.1.3當地電網電壓、頻率穩(wěn)定，相應波動幅度不應大于光伏發(fā)電系統(tǒng)規(guī)定值。
4.1.4在批次或全部光伏發(fā)電系統(tǒng)啟動試運行前，質檢中心站已對本期工程進行全面的質量檢查。
4.2試運行申請。
4.2.1調試單位向工程部提出試運行申請報告，工程部向公司提交附表13“驗收申請表”。公司組成驗收小組，經理擔任組長，組織調試單位、工程部負責人等相關人員進行試運行驗收檢查，填寫附表4“光伏發(fā)電系統(tǒng)試運行驗收檢查表”。
4.2.2依據檢查結果，檢查小組填寫附表8“缺陷整改計劃”。
4.2.3工程部將附表8“缺陷整改計劃”發(fā)送給相關的供應商，并組織相關供應商對缺陷進行整改。
4.2.4整改時間節(jié)點到期后，檢查小組對缺陷的整改完成情況進行驗收，填寫附表9“缺陷整改完成情況驗證表”，并將整改證據存檔，同意調試單位提交的試運行申請報告，光伏發(fā)電系統(tǒng)進入360h試運行。
4.3試運行期間要求。
4.3.1每塊太陽能組件應連續(xù)、穩(wěn)定、無故障運行至少光伏系統(tǒng)總輻射強度累計為360h，則視為試運行合格。
4.3.2系統(tǒng)進入試運行后，調試單位人員需把所有各匯流箱組鑰匙按時交回，由光伏電站統(tǒng)一管理。
4.3.3順延情況。
依據合同條款規(guī)定，以下三種情況不視為故障時間，試運行時間順延。
4.3.3.1電網故障(電網參數在技術規(guī)范范圍之外)。
4.3.3.2氣象條件(包括風況、光照強度和環(huán)境溫度)超出技術規(guī)范規(guī)定的運行范圍。
4.3.3.3電網調度原因。
4.3.4退出情況。
若發(fā)生以下情況，視為故障時間，光伏系統(tǒng)退出試運行，試運行時間重新開始。
4.3.4.1試運行期間，如出現額定光照強度，系統(tǒng)應達到額定出力，否則需重新進行試運行;如沒有出現額定光照強度，試運行時間順延120小時，如仍未出現額定光照強度，將視為系統(tǒng)在額定光照強度時可達到額定出力。
4.3.4.2試運行期間，系統(tǒng)在光照強度降到不能發(fā)電的強度下，廠家人員不得隨意進入設備區(qū)域進行臨時檢修，如需必要情況，必須經光伏電站負責人同意后方可進入進行維護，且此系統(tǒng)重新計時，否則所有系統(tǒng)試運行結束，重新進入試運行。
4.3.4.3試運行期間，允許系統(tǒng)的自動和用戶級別的遠程復位以及不需要任何部件修理或更換的手動復位，但通過上述復位不能恢復運行的任何停機將視為故障，需重新進行試運行。
4.3.4.4通過復位(系統(tǒng)的自動和用戶級別的遠程復位以及不需要任何部件修理或更換的手動復位)糾正的累計停止時間超過試運行時間的6%時，需重新進行試運行。
4.3.5光伏電站運檢人員每小時填寫一次附表11“光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行考核記錄”，每24小時匯總一次填寫附表12“光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行測試記錄”，最后均需調試人員簽字確認。
4.3.6進入光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行的光伏系統(tǒng)，調試人員可遠程監(jiān)視，但不得擅自進行遠程操作，一旦發(fā)現視為故障時間，所有系統(tǒng)退出試運行;如遇故障停止需要復位時，光伏電站人員須告知調試人員，由調試人員進行操作，并在附表11“光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行考核記錄”中記錄操作內容。
4.3.7試運行期間，在必要的情況下，調試人員及光伏電站人員可共同進入光伏發(fā)電系統(tǒng)，但光伏電站人員無權操作光伏發(fā)電設備。
4.3.8如果指標在試運行期間未能達到規(guī)定要求時，按以下方法解決:。
4.3.8.1如因設備廠家原因未能達到保證指標，設備廠家應在10個工作日內對設備進行改進。有關費用包括但不限于工時費、材料費及設備廠家人員的技術服務費均應按相關記錄由賣方承擔。如需將任何設備運出光伏電站進行修理或更換，設備廠家應在一個月內將修理或更換后的設備運抵合同現場，并承擔因此對公司造成的損失。在改進完成后進行第二次試運行。
4.3.8.2如果第二次試運行因設備廠家原因仍未成功，設備廠家需整改后開始第三次試運行。如果第三次試運行由于設備廠家原因仍未能達到保證指標，公司有權向設備廠家要求對該臺設備進行退貨，同時由設備廠家用合格的設備代替未達指標的設備，并承擔因此對公司造成的損失。具體時間由公司與設備廠家協(xié)商確定。在第三次試運行期間發(fā)生的所有改進費用(包括雙方技術人員的費用)，均應由設備廠家負擔。
4.3.8.3如果在第二次試運行中因公司原因仍未能達到保證指標，公司應對設備進行預驗收并由雙方現場代表在第二次試運行完成后簽署預驗收合格證書。但設備廠家仍應協(xié)助公司采取一切必要措施使合同設備達到設計指標。
4.3.9系統(tǒng)調試時間不超過兩個月，試運行應在4個月內通過。如果在此限期內系統(tǒng)因設備廠家原因無法通過試運行，公司有權要求設備廠家更換試運行無法通過的系統(tǒng)，由此產生的直接費用由設備廠家負擔，并承擔相應系統(tǒng)發(fā)電量損失賠償費(停機時間按光伏電站運行系統(tǒng)的平均功率計算)。
4.3.11試運行結束后，為了測試監(jiān)控系統(tǒng)數據備份的功能，需協(xié)商設備廠家對系統(tǒng)做一次系統(tǒng)數據崩潰并恢復的測試。
4.4光伏系統(tǒng)試運行完成。
試運行過程中，光伏系統(tǒng)各項指標均符合光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行要求，檢查小組填寫調試單位提供的預驗收合格證書，經經理批準后，完成光伏發(fā)電系統(tǒng)360h試運行。
5.1本制度由公司組織有關部門貫徹執(zhí)行。
5.2本制度的實施由發(fā)電公司基建工程部檢查與考核。
項目技術管理心得體會篇十五
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了xx公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金xx億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內部網絡，實現了企業(yè)內的資源共享，并且部門之間可以實現無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內部要求，我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質、施工（監(jiān)理）業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函；其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
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