2023年國企公司簡介(九篇)

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國企公司簡介篇一

北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F未來的發(fā)展，將由重點媒體主導，大型國有企業(yè)參與，實行多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造新型市場主體，開展廣告業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，迅速打造成國際品牌和國內(nèi)廣告業(yè)的龍頭企業(yè)。

作為“十二五”期間北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點項目，北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F立足打造廣告產(chǎn)業(yè)國有旗艦企業(yè)，進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，引領產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、集約化、品牌化發(fā)展。同時，作為北京傾力打造的“城市名片”，北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F將承載向世界傳播北京城市形象和擴大中國企業(yè)品牌影響力的重要責任，從而成長為一家有影響力的大型國際傳媒集團，提高我國傳媒業(yè)在國際上的話語權(quán)與主導權(quán)。

北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F通過資本運作、自主經(jīng)營、搭建平臺等運營模式，短時期內(nèi)將迅速做強做大，年業(yè)務量突破100億元人民幣，逐步躋身世界知名廣告公司前列。

優(yōu)質(zhì)廣告資源板塊：在市委宣傳部和市文資辦的支持下，北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F將對市屬媒體的優(yōu)質(zhì)廣告資源進行整合,推動全市廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級，同時整合在京中央媒體及民營廣告企業(yè)優(yōu)質(zhì)的廣告策劃、制作和播出資源，打通廣告上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

國際廣告品牌傳播板塊：北京國際廣告?zhèn)髅郊瘓F將以資本為紐帶，著力整合國外的華人媒體及外國媒體，形成自有媒體傳播渠道，在傳播中國國際形象的同時，追求市場化、產(chǎn)業(yè)化、國際化發(fā)展，真正成長為一家有實力、有規(guī)模、有影響力的大型國際傳播集團。

國企公司簡介篇二

展望未來，xx公司將繼續(xù)堅持xx的主線，開拓進取，不斷發(fā)展，為實現(xiàn)xx區(qū)域的經(jīng)濟社會良好發(fā)展貢獻力量。

五、撰寫企業(yè)簡介的好詞好句：

公司定位：

總部坐落于xx城市。

是xx省本土大型商業(yè)龍頭企業(yè)。

專注于xxx幾大領域的產(chǎn)品、技術(shù)和服務提供。

xxxx年誕生于xx的xx集團，是......

現(xiàn)已發(fā)展成為集xx、xx、xx等一、二、三產(chǎn)業(yè)相融合的多元化企業(yè)集團。

第一家xx企業(yè)（有特殊第一、唯一的榮譽和特點要及時說明）

國企公司簡介篇三

公司內(nèi)部主要職能部門情況：

董事會辦公室負責集團公司董事會會議及董事會各專門委員會會議的組織協(xié)調(diào)工作，對會議議定事項的催辦檢查、協(xié)調(diào)工作，并及時向董事會做出報告；負責集團公司董事會年度工作報告及董事會文件的起草、審核和上報工作；負責集團公司董事會日常文件運轉(zhuǎn)及董事會文件資料的整理、歸檔工作；負責集團公司法定代表人授權(quán)、法人印鑒、董事會印鑒事項的審核及辦理工作。

黨群工作部負責貫徹落實市xxx黨委的指示精神和工作部署，完成其交辦的各項工作任務；負責指導集團公司黨的組織建設、思想作風建設、領導班子建設和黨員隊伍建設；負責集團公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，負責制定和實施企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃，開展各項活動。

經(jīng)營計劃部負責集團公司系統(tǒng)年度投資計劃的編制、審核工作；負責集團公司資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理、清產(chǎn)核資工作、所屬企業(yè)的生產(chǎn)物資管理；負責集團綜合統(tǒng)計工作，統(tǒng)一對外發(fā)布和報送相關信息。

財務管理部負責組織、協(xié)調(diào)并落實集團公司資金管理工作；負責辦理集團公司及子公司籌集資金、委托貸款、對外擔保等有關資金活動的上報、復函等相關事項。負責集團財務規(guī)劃、計劃和資產(chǎn)經(jīng)營目標的制訂和實施。

人力資源部負責集團公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂及人力資源開發(fā)的規(guī)劃、組織、指導與協(xié)調(diào)，以及集團人事制度改革工作；負責集團工資總額管理、工資決定機制的建立與實施、員工薪酬體系的建立、實施與管理，負責薪酬制度改革工作。

實業(yè)管理部負責擬訂集團非電力投資經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；負責組織、協(xié)調(diào)、指導集團非電力投資經(jīng)營項目前期論證、立項、可研、投資協(xié)議簽訂等前期工作；負責辦理非電投資項目資本金撥付、投資收益及股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的資金收支內(nèi)部審批流程。

法律事務部負責對集團融資、抵押、擔保、委貸等合同進行合規(guī)審查，提出修改意見。

審計與內(nèi)控部負責擬訂集團審計和內(nèi)控工作計劃，并負責組織實施。協(xié)助完成行政監(jiān)察工作；負責組織對集團公司所屬企業(yè)經(jīng)濟效益、財務收支情況進行審計或?qū)徲嬚{(diào)查。

戰(zhàn)略規(guī)劃部負責集團發(fā)展戰(zhàn)略研究，組織集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作，指導、協(xié)調(diào)集團公司所屬企業(yè)制訂、實施發(fā)展戰(zhàn)略；負責推動企業(yè)標準化工作，組織集團管理標準、工作標準和技術(shù)標準的制訂、發(fā)布、實施和修訂工作。

行政管理部負責集團公司文秘、機要、檔案、保密、外事的歸口管理和集團公司上述業(yè)務的具體管理；負責集團公司總經(jīng)理辦公會、周工作例會、季度經(jīng)濟活動分析會、年度工作會等重要會議的組織與服務；負責集團公司接待及值班、辦公設施與設備、房產(chǎn)管理、住房制度改革、車輛管理、消防、安全、計劃生育、后勤服務等各項行政事務。

公司董事會行使下列職權(quán)：制訂公司章程和章程修改方案；制定公司的基本管理制度；制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；決定公司年度投資計劃；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；決定公司的風險管理體系，包括風險評估、財務控制、內(nèi)部審計、法律風險控制，并對其實施監(jiān)控；制訂公司主營業(yè)務資產(chǎn)的股份制改造方案；制訂公司重要子企業(yè)重組和股份制改造方案；除依照有關規(guī)定須由市xxx批準的重要子企業(yè)的重大事項外，依照法定程序決定或參與決定公司所投資企業(yè)的有關事項；制定公司重大投資、融資項目等的決策程序、方法，投資收益的內(nèi)部控制指標；制訂公司年度財務預算方案、決算方案；決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理并決定其報酬事項；根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司其他高級管理人員、財務負責人，決定公司其他高級管理人員的報酬事項；決定董事、高級管理人員在所屬子企業(yè)兼職事項；向控股、參股企業(yè)推薦或派出股東代表、董事、監(jiān)事等。

公司監(jiān)事會行使下列職權(quán)：檢查公司財務；對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程的董事、高級管理人員提出罷免的建議；當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；提議召開臨時董事會會議；

公司設總經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。董事會成員可以兼任公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。總經(jīng)理對董事會負責并行使下列職權(quán)：主持召開公司經(jīng)理辦公會議，

組織實施董事會決議；主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；組織實施公司年度經(jīng)營計劃、資產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司年度財務預算方案、決算方案；擬定公司職工的工資水平和分配方案；擬定公司內(nèi)部機構(gòu)設置方案；擬定公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等其他高級管理人員；履行相關程序后決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的管理人員；聘任財務負責人須經(jīng)董事會同意；提出公司副總經(jīng)理以下管理人員及所屬全資、控股子公司董事會成員及高級管理人員的獎懲方案；列席董事會會議等。

公司采用集團化管理，以資產(chǎn)為紐帶的母子公司經(jīng)營管理體制，對所投資的全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的資產(chǎn)依法行使出資者權(quán)利，并相應承擔相應的責任。公司所屬的全資、控股子公司副總經(jīng)理及以上高層管理人員均由公司總部任免及管理。公司建立了對下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核辦法，并根據(jù)考核結(jié)果實行相關獎懲措施。對于參股子公司，公司根據(jù)子公司《章程》或合資合作合同的規(guī)定，委派董事或其他高級管理人員參與決策和管理。公司總部定位為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、投資決策中心、人力資源配置中心、資本運營中心、資金結(jié)算中心和信息交流中心，更多的發(fā)揮管控監(jiān)督、戰(zhàn)略管理、組織協(xié)調(diào)的作用，盡量減少對子公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的干預。

財務管理方面，公司根據(jù)法人治理結(jié)構(gòu)及母子公司運行體制確定財務管理體制。公司本部是資本運營中心、投資中心、資金結(jié)算中心、監(jiān)督管理中心。公司實行全面預算管理，與生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標相對應，以保證公司經(jīng)濟責任目標的實現(xiàn)。

融資管理制度方面，融資管理活動需納入年度資金預算管理，嚴禁預算外融資。子公司對外融資時，選擇的金融機構(gòu)要符合集團的統(tǒng)一規(guī)劃和標準，并向集團公司提出書面申請，經(jīng)財務管理部核準批復后方可進行融資。集團公司財務管理部根據(jù)公司年度資金預算及進度需求，擬定融資方案，形成簽報，經(jīng)財務主管領導審查并簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后，報集團公司總經(jīng)理辦公會、董事會審批。

關聯(lián)交易管理制度方面，公司將集團公司與下屬公司、下屬公司與下屬公司之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、提供勞務、資金拆借等事項納入關聯(lián)交易管理。相關交易須符合國家、地方政府的各項法規(guī)、政策規(guī)定，所有交易按照公平成交價格和營業(yè)常規(guī)

進行。同時嚴格做到有國家定價的，按國家規(guī)定執(zhí)行；無國家定價的，遵循市場價格原則定價；如果沒有市場價格，按照協(xié)議價定價。

公司依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，制訂年度投資計劃并負責跟蹤考核，建立了較為科學的投資審批、決策機制。目前，公司重大投資決策必須由公司董事會集體決策。在項目甄選方面，公司設立了包括項目提議、項目初選、研究立項、項目審批、投資決策等多個環(huán)節(jié)在內(nèi)的決策流程，致力通過前期的審核來保持項目資源的質(zhì)量。

公司制訂中長期人才需求規(guī)劃，并層層分解到各基層企業(yè)。公司本部負責引進高級管理人員，基層企業(yè)在本部指導下引進自身所需人員。對于全資和控股下屬企業(yè)負責的考核，公司制定了細化的、可操作性較強的五級打分評級考核制度，考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤，對相關人員形成了有效激勵。

（1）員工管理

（2）高管人員管理

公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合公司“資產(chǎn)重組、業(yè)務整合、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)變機制”的工作要求，堅持依法管理、高效配置、分級分類、職責管理和激勵約束等五大基本原則，采用直接聘任、內(nèi)部競聘、公開選聘、社會招聘相結(jié)合的多種渠道選聘機制，建立和完善激勵機制和有效的監(jiān)督制約機制，以培養(yǎng)一支適應市場競爭需求、符合國際化和現(xiàn)代化要求、素質(zhì)高、專業(yè)能力強的職業(yè)經(jīng)營管理者隊伍。

公司制訂預算標準體系，由董事會、總經(jīng)理辦公會、預算管理領導小組、預算管理辦公室、財務管理部等多部門組成。董事會負責審批公司年度預算方案及調(diào)整方案和重大投融資決策、總經(jīng)理辦公會審議年度預算方案、預算管理領導小組負責審查預算執(zhí)行情況、預算管理辦公室負責建立、修訂預算管理指標體系及預算指標定額、財務管理部負責牽頭組織各下屬單位對外籌資預算和各項費用預算的編制、審核。

對外擔保管理方面，公司制訂嚴格的資金管理標準，公司只限于對集團內(nèi)，原則上不對系統(tǒng)外企業(yè)擔保。下屬公司申請貸款擔保需提出申請，經(jīng)財務管理部核實并報總經(jīng)理辦公會及董事會審批后執(zhí)行。

公司的安全生產(chǎn)責任由各子公司根據(jù)其實際經(jīng)營情況制定了各自的《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》，公司領導和各相關部門的負責人作為安全生產(chǎn)的主要責任人，并明確各子公司的總工程師是安全生產(chǎn)的第一責任人，并明確了公司應每年對安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況進行定期檢查，同時由安全與科技環(huán)保部依據(jù)《安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定》和《經(jīng)營管理考核標準》進行業(yè)績考核。對出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的或者在日常定期檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患的，將責成有關部門和責任人提交整改計劃，嚴格落實整改要求。

國企公司簡介篇四

錦江酒店獲許可使用享譽中國的「錦江」及「錦江之星」商標，旗下營運中及籌建中的酒店包括經(jīng)典酒店、豪華酒店、商務酒店和錦江之星旅館合共380間，客房合共近75000間;由高雅經(jīng)典的錦江飯店及和平飯店到簡約經(jīng)濟的錦江之星旅館，致力迎合各階層顧客的需要。

于20xx年，以客房量計算，錦江酒店及其附屬公司(「集團」)獲國際酒店和餐廳協(xié)會出版的《hotels magazine》評為全球酒店企業(yè)第17位;及「錦江酒店」于20xx年獲ttg系列雜志選舉為「最佳本土酒店集團」。

此外，錦江酒店是中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的先驅(qū)，自一九九七年起將經(jīng)濟型酒店業(yè)務作為獨立的業(yè)務經(jīng)營，時至今日，「錦江之星」品牌已成為中國主要經(jīng)濟型酒店品牌之一，為國內(nèi)商務和休閑旅客提供價格合理而整潔舒適的住宿服務。除酒店業(yè)務外，集團亦有投資經(jīng)營多家餐廳，包括高檔次中菜餐廳及肯德基、大家樂及吉野家等大型連鎖快餐店。

憑著家傳戶曉的品牌、于上海市場的領導地位、集酒店投資者及管理公司于一身的地位、以及作為中國首批進入經(jīng)濟型酒店行業(yè)的營運商的優(yōu)勢，錦江酒店在未來幾年將繼續(xù)努力，成為國際知名的酒店集團。

上海錦江國際酒店(集團)股份有限公司(「錦江酒店」)是中國主要酒店服務供應商之一，主要從事星級酒店營運與管理、經(jīng)濟型酒店營運與特許經(jīng)營以及餐廳營運等業(yè)務。

集團的酒店遍布全國24個省及自治區(qū)下轄73個城鎮(zhèn)及4個直轄市，其中大部分位于中國兩大金融和旅游中心—上海和北京，并處于市內(nèi)的黃金地段，鄰近市內(nèi)旅游區(qū)及商業(yè)區(qū)，與火車站及公交車總站等交通樞紐毗鄰，深受顧客歡迎。

國企公司簡介篇五

成都何日君溫泉酒店有限公司，成立于20xx年6月16日，系云南何日君娛樂有限公司獨家投資的綜合性溫泉酒店公司，以大眾、健康、高雅的企業(yè)形象為核心競爭力。成都何日君溫泉酒店有限公司位于成都市武侯區(qū)人民南路四段30號，是集娛樂、休閑、餐飲、住宿于一體的綜合性大型水療企業(yè)。何日君公司占地15余畝，營業(yè)面積一萬四千平方米，總投資逾三千萬元，現(xiàn)擁有員工580名，下設溫泉水療和酒店兩大經(jīng)營項目。

開業(yè)4年多以來，公司憑借決策層的敏銳洞察力和全體何日君人的辛勤耕耘，獲得了無數(shù)殊榮，為成都的發(fā)展作出了貢獻。

20xx年10月，被中國國際美食旅游節(jié)組委會評為“20xx成都魅力總評榜·玩在成都50家”;

20xx年4月，被評為“20xx年度安全生產(chǎn)先進企業(yè)”

20xx年4月，被評為“20xx-20xx年度民營文化娛樂休閑行業(yè)五強企業(yè)”

20xx年1月，被評為“20xx年度納稅大戶”

20xx年1月，被評為“20xx年度納稅大戶”

20xx年5月，被評為“20xx年度安全生產(chǎn)先進單位”

20xx年5﹒12地震期間，公司全體員工團結(jié)一心捐款捐物，積極投身到抗震救災工作中，以實際行動為災區(qū)人民服務，于6月被成都市武侯區(qū)委、區(qū)政府評為“抗震救災優(yōu)秀自愿者服務隊”。

公 司 簡 介

何日君娛樂有限公司組建于90年代中期。作為率先將西方先進的桑拿文化和洗浴方式引入中國市場的先驅(qū)，公司以其獨特的文化底蘊，獨創(chuàng)的何日君管理模式以及消費者心目中大眾、健康、高雅的企業(yè)形象為核心競爭力，迅速占領市場，成為全國桑拿業(yè)的知名企業(yè)。

20xx年，公司攜資三千多萬，打造成都市場，帶來世界潮流的第三代桑拿休閑文化，在寸土寸金的成都南門成立成都何日君溫泉酒店有限公司。何日君公司占地15余畝，營業(yè)面積一萬四千平方米，是規(guī)模較大、設施完善的洗浴休閑場所，是集康體健身、溫水游泳、豪華影視、自助餐廳、日式休眠、保健推拿、休閑卡座、地熱理療、火玉體驗、鋼琴水吧、電腦游戲、球藝棋牌等服務為一體的大眾化大型休閑娛樂場所。公司設有1250平方米的水區(qū)，擁有全套水療服務項目。開業(yè)當年，即被時尚之都的消費者追捧，實現(xiàn)日接待量逾千的消費盛況，一改過去成都桑拿業(yè)客流量低，概念模糊曖昧，人均消費高的特點，隨即被成都媒體評為“玩在成都.魅力五十家企業(yè)”、“消費者最喜愛的桑拿首選品牌”等稱號，當之無愧為同行中的領跑者。

憑借決策層的敏銳洞察力及全體何日君人的辛勤耕耘，公司資本不斷增值，實現(xiàn)可持續(xù)、多元化發(fā)展。除桑拿外，成都公司投資了兩家三星級標準酒店，公司業(yè)績蒸蒸日上，被評為“納稅大戶”，為成都的發(fā)展作出了貢獻。

國企公司簡介篇六

tishman speyer is one of the leading owners, developers, operators and fund managers of first-class real estate worldwide.

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國企公司簡介篇七

小拇指技術(shù)有限公司位于山西省臨汾市堯都區(qū)，是在高新技術(shù)應用領域中專業(yè)從事應用綜合布線、安防監(jiān)控、系統(tǒng)集成、小區(qū)智能化。小拇指長期專注于弱電智能化、系統(tǒng)集成、安防監(jiān)控。等相關行業(yè)信息化領域，憑借多年在應用系統(tǒng)集成以及小區(qū)智能化服務的積累的經(jīng)驗，小拇指信息已經(jīng)成為該領域內(nèi)著名的應用安防監(jiān)控、系統(tǒng)解決方案提供商。

小拇指信息倡導“專業(yè)、務實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，具有良好的內(nèi)部機制。優(yōu)良的工作環(huán)境以及良好的激勵機制，吸引了一批年輕的、有學識的、具有實干精神的人才。高素質(zhì)、高水平、高效率的人才是小拇指信息在當今激烈的市場中立于不敗之地的保障。

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企業(yè)文化1 客戶至上

以客戶業(yè)務為中心，以客戶實際業(yè)務需求為導向，從客戶利益出發(fā)，為客戶提供完善的信息化應用解決方案。

2 尊重個人

作為小拇指的員工，不論職位的高低、分工的不同，都將受到充分的尊重和平等的對待。公司給予員工同等的機會，鼓勵員工與公司共同發(fā)展，為員工制定與公司發(fā)展步調(diào)一致的個人年度事業(yè)發(fā)展計劃。

3 鼓勵創(chuàng)新

系統(tǒng)開發(fā)是一項智力型的事業(yè)，公司提供富于挑戰(zhàn)性的事業(yè)發(fā)展空間，鼓勵每一位員工創(chuàng)造性地工作，充分發(fā)揮個人的最大價值，從而創(chuàng)造出最佳的工作效果。

4 團隊合作

在工作中，公司強調(diào)相互尊重、理解和有效的溝通，從而在平等和諧的合作氛圍中創(chuàng)造“1 + 1>2”的工作效應。

國企公司簡介篇八

會議名稱：

會議主持人：

會議時間：

會議地點：集團公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計30余人。

會議內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認真貫徹落實上級政府和業(yè)務主管部門以及集團公司主要領導的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故，全集團輕重傷同比07年都有所下降，實現(xiàn)了08年經(jīng)濟計劃會既定的安全奮斗目標，取得了可喜成績。

二、存在的問題和不足：

08年也存在很多的問題和不足，季部長通報了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報了全年的各類工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標，希望大家在08年工作的基礎上百尺竿頭更進一步，提高認識，切實加強組織領導，扎扎實實抓好安全管理工作。

三、____年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領導和上級業(yè)務主管部門對此項工作高度重視，多次在業(yè)務檢查和工作會議中強調(diào)安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn)。集團公司在08年底也及時下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號文《山東宏河集團關于加強元旦、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團公司各單位要采取措施，加強領導，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導精神，抓緊落實各項安全防范措施，并把措施傳達給每一位職工，確?！皟蓵焙痛汗?jié)期間的安全生產(chǎn)。

2、各公司、各單位要進一步加強安全工作的組織領導，加強責任心，加強監(jiān)管措施，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進行本單位通報，并建立“亮相臺”進行亮相。春節(jié)期間嚴查疲勞上崗，嚴查酒后上崗，嚴查脫崗、串崗，嚴查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動紀律管理，消除各類人為事故隱患。

3、繼續(xù)加強冬季防火、安全用電和交通運輸?shù)墓芾?。當前天干物燥，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時各變電所、配電室、架空線路和機電設備等要加強檢修和維護工作，確保安全用電;臨時用電、接線、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會”期間不得出現(xiàn)機電事故。交通運輸安全管理工作也要加強，年底人流、車流、物流高度集中，交通運輸任務繁重，各單位車輛要加強維護保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強責任心，確保職工上下班、領導出行和駕駛員本身的安全。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達給每一名職工，落實好檢修項目負責人、安全責任人和安全監(jiān)管人，同時做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達好各類事故的應急預案，做好防范工作。

6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領導要多到車間和生產(chǎn)線進行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強值班、帶班領導的責任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認真落實首長負責制和企業(yè)法定代表人負責制及責任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn)。

7、加強調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務職能，及時向總調(diào)度室匯報和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等信息，準確上報各類有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表，同時總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度，及時調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報工作。

8、各單位要認真貫徹落實各級政府和業(yè)務主管部門及集團公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務多、會議多、任務重的情況下，采取措施，扎扎實實做好元月份的安全工作，實現(xiàn)元月份“開門紅”，打好09年安全工作的第一個戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過一個安康、祥和的春節(jié)。

四、集團公司黨委成員、橫河煤礦安全礦長戰(zhàn)軍祥同志總結(jié)了煤礦08年度的工作情況，通報了09年的工作打算：08年橫河煤礦實現(xiàn)安全年，輕重傷同比07年都有所下降，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1800天和安全生產(chǎn)5周年;煤礦安全程度評估、質(zhì)量標準化驗收和雙基建設均順利達標，并通報了達標分值。09年的安全工作目標是實現(xiàn)安全年，實現(xiàn)安全生產(chǎn)20__天，安全生產(chǎn)6周年，工傷事故力爭同比有所下降。對于年底和今后的安全工作，戰(zhàn)礦長強調(diào)了以下幾點：

1、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號文《關于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患，現(xiàn)場能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進行重罰并下崗學習，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故。

2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進行機電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進一步落實。

3、各單位要認真貫徹傳達好上級業(yè)務主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在08年集團公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強調(diào)安全和傳達上級業(yè)務主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，09年我們肩上的擔子將更重。09年是“安全責任落實年”，即責任的落實和追究，重在追究管理人員的責任。我們集團與周邊兄弟單位相比設備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團公司已經(jīng)在嚴抓管理，強化管理人員責任追究，這就要求我們安全管理人員要更進一步加強責任心，強化管理。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項一票否決的工作，重在抓好落實，會議結(jié)束后與會人員要向各單位主要領導及時匯報會議內(nèi)容，重點抓好會議精神的傳達和落實工作，切實貫徹好會議精神，抓好安全生產(chǎn)。

國企公司簡介篇九

國電電力發(fā)展股份有限公司(股票代碼600795)是中國國電集團公司控股的全國性上市發(fā)電公司，是中國國電集團公司在資本市場的直接融資窗口和實施整體改制的平臺。公司于1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟體制改革委員批準正式成立，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市，20xx年底進入中國國電集團公司。

20xx年9月末，公司股本總額為億股，截至20xx年底，公司股本總額為億股，其中，中國國電集團公司持股，社會公眾股東持股。

國電電力擁有全資企業(yè)9家，控股企業(yè)13家，參股企業(yè)

18家，分公司5家。公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，所屬發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華東、西南、西北等地11個省、市、自治區(qū)。幾年來，公司堅持并購與基建并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，公司迅速發(fā)展壯大。截至20xx年底，公司控股裝機容量萬千瓦。

20xx年公司股票進入了“道瓊斯中國指數(shù)”行列，列國內(nèi)a股上市公司綜合績效第四位，20xx年7月入選上證180指數(shù)，20xx年12月進入上證50指數(shù)，20xx年3月進入中信標普50指數(shù)和300指數(shù)，連續(xù)多年被評為全國上市公司50強，20xx年再次入選中國上市公司百強，保持著國內(nèi)a股證券市場綜合指標名列前茅的績優(yōu)藍籌股地位。

學習貫徹《中國xxx廉潔自律準則》和《中國xxx紀律處分條例》是全黨的一項重要政治任務。紀委作為協(xié)助黨委加強黨風建設和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的專門機關，學習貫徹《準則》和《條例》，責無旁貸，必須體現(xiàn)擔當，發(fā)揮作用。...

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