通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地提升自己?？偨Y(jié)要簡(jiǎn)明扼要，言之有物，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)方式。時(shí)間管理對(duì)于提高個(gè)人效率和工作質(zhì)量有著重要的影響，下面是一些相關(guān)的研究成果。
距離決定成敗篇一
幾年以來(lái)，經(jīng)歷了形形色色的面試，也了解了一些很特殊的面試成與敗，可以說(shuō)，在這些特殊的成與敗當(dāng)中，細(xì)節(jié)起了決定性的作用?，F(xiàn)在，我們把這些小小的細(xì)節(jié)分享給讀者諸君，希望大家可以借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一、成功的細(xì)節(jié)。
1、五個(gè)飲料瓶。
jane的專業(yè)是政治學(xué)，畢業(yè)后曾經(jīng)在一家小的飲料廠做過(guò)一年市場(chǎng)部助理，她申請(qǐng)的是“品牌助理”一職。
jane的簡(jiǎn)歷上設(shè)計(jì)了一個(gè)很好玩的細(xì)節(jié)，她設(shè)計(jì)了一頭北極熊暢飲我們公司品牌飲料的小插圖，所以hr一下子注意到她的簡(jiǎn)歷，當(dāng)然也就約來(lái)面試了。
jane果然出手不凡，她剛一落座就征求hr的意見(jiàn)，把五個(gè)飲料瓶子擺在了我的桌子上。她說(shuō)，她希望能用事實(shí)說(shuō)明自己是適合這份工作的最佳人選。jane的面試持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，因?yàn)樗芸炀挖A得了hr的好感，而且hr破例把需要助理的那個(gè)品牌經(jīng)理抓過(guò)來(lái)一同面試她。jane真正是一個(gè)熱愛(ài)市場(chǎng)工作的人，她做了“購(gòu)買沖動(dòng)調(diào)查”，詢問(wèn)了她從老到少的親戚朋友在超市買飲料時(shí)的購(gòu)買沖動(dòng)是來(lái)自于什么，廣告還是對(duì)產(chǎn)品名稱和包裝的第一印象？她還根據(jù)調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)了幾個(gè)包裝，而且貼在空白的飲料瓶上做現(xiàn)場(chǎng)示范。
無(wú)論jane的設(shè)計(jì)是否顯得幼稚，是否存在缺陷，她都毋庸質(zhì)疑地贏得了招聘企業(yè)的信任。熱愛(ài)工作的人，就是企業(yè)最需要的人。
2、有人鞋跟斷了。
在一次十個(gè)人的集體面試中，剛剛做完自我介紹的陳小姐可能由于緊張，在下臺(tái)的時(shí)候突然滑了一下，更糟糕的是她的鞋跟也折斷了，骨碌骨碌滾出去好遠(yuǎn)，弄得陳小姐萬(wàn)分尷尬，一瘸一拐地回到了她的座位。
patrick是在陳小姐之后做自我介紹的候選人，他走到講臺(tái)，微笑地看著大家，說(shuō)出了令所有人難忘的一段話：“看來(lái)今天的競(jìng)爭(zhēng)真是激烈，連高跟鞋的鞋跟都感受到了這種壓力?？赡芎芏嗳藭?huì)覺(jué)得，在面試現(xiàn)場(chǎng)竟然斷了鞋跟簡(jiǎn)直是運(yùn)氣糟糕透頂了，不過(guò)我想，我們中國(guó)有一句古話，叫做‘否極泰來(lái)’。當(dāng)運(yùn)氣真的糟糕透頂?shù)臅r(shí)候，好運(yùn)氣就在咫尺之遙了，看來(lái)陳小姐很快就要有好運(yùn)氣了！我的名字是……”
當(dāng)天負(fù)責(zé)面試的幾個(gè)評(píng)委不約而同地給了patrick滿分，一個(gè)懂得安慰別人，關(guān)心別人感受的人，怎能不贏得別人的喜愛(ài)？而且，他在瞬間之內(nèi)把一個(gè)尷尬的氣氛立刻扭轉(zhuǎn)成了一個(gè)有些輕松而溫馨氣氛，說(shuō)明他是一個(gè)非常機(jī)智、情商很高的人。
3、拍馬屁恰到好處。
susan原來(lái)在一家體育用品公司工作，她在面試的時(shí)候這樣向我描述自己原來(lái)的工作性質(zhì)：“我一部分工作職責(zé)是幫助零售商分析某個(gè)店鋪位置是否適合經(jīng)營(yíng)我們的體育用品。比方說(shuō)，剛才我在我們‘開口樂(lè)’公司附近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大約60平方米的店鋪，那么我會(huì)把這個(gè)店鋪推薦給我的客戶，它地理位置和面積都比較適合，而且這座寫字樓里有‘開口樂(lè)’這樣的大公司，我們的員工是非常朝氣蓬勃的，也有比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去消費(fèi)體育用品?！?/p>
susan的回答巧妙地夸贊了招聘公司的員工，可以說(shuō)拍馬屁恰倒好處。而且她這個(gè)答案同時(shí)在暗示我，她是一個(gè)善于觀察事物的人。我們就是在找這樣的“有心人”。
所以，筆者給所有的申請(qǐng)人一個(gè)小tip，當(dāng)你來(lái)到所面試的公司樓下，請(qǐng)環(huán)顧四周，看看有沒(méi)有什么可以作為面試話題的資料。來(lái)到了office之后，悄悄注意一下辦公室的環(huán)境和人，面試時(shí)大膽把你今天的感觸告訴hr，大家非常欣賞“敏感度”高的人，如果你對(duì)周邊的環(huán)境很敏感，你必然會(huì)對(duì)別人的感受，對(duì)市場(chǎng)的變化等等同樣敏感。
二、失敗的細(xì)節(jié)。
1、鞠躬。
有的申請(qǐng)人一進(jìn)門來(lái)一個(gè)90度的大鞠躬，令hr感到很不舒服，在面試的時(shí)候表現(xiàn)不自然的申請(qǐng)人心理素質(zhì)不夠好。
2、問(wèn)一答十。
有一次hr問(wèn)一個(gè)申請(qǐng)人：“你平時(shí)喜歡做些什么？”他說(shuō)：“我最喜歡看書，看書能明事理；我也喜歡踢球，踢球能鍛煉我的意志力?！边@樣的申請(qǐng)人hr肯定要把他fail掉，人家跟你閑聊的目的就是讓他放松，結(jié)果他搞得連hr都緊張起來(lái)了。面試時(shí)一定要保持正常的談話思維，不能失常。
3、她一進(jìn)電梯就失敗了（面試官自述）。
有一個(gè)申請(qǐng)人還沒(méi)有面試就被我fail掉了，只因我在電梯間碰到了她。
那天早上大概8點(diǎn)50多分的樣子，電梯里人比較多，我站在最后面。就在電梯門已經(jīng)快要關(guān)上的時(shí)候，一個(gè)人影匆匆忙忙跑過(guò)來(lái)，按了“上樓”的按鍵（她就是當(dāng)天早上來(lái)我們公司面試的小梁）。門剛要打開的時(shí)候，站在電梯最右面的一個(gè)女孩因?yàn)闆](méi)有看到外面有人，所以按住了“關(guān)門鍵”想把門關(guān)上。小梁馬上連續(xù)拍打“上樓”鍵，門當(dāng)然再次打開了，小梁一進(jìn)電梯就用憤怒的眼神責(zé)備站在電梯口的那個(gè)女孩子，狠狠給了她一個(gè)白眼。
你可能會(huì)覺(jué)得小梁的運(yùn)氣不好，其實(shí)是她的個(gè)人修養(yǎng)還不夠好。電梯的小小禮節(jié)體現(xiàn)了一個(gè)人的修養(yǎng)。當(dāng)電梯門已經(jīng)快要關(guān)上的時(shí)候，除非你有急事，盡量等候下一部電梯。如果你一定要再次開門，請(qǐng)你進(jìn)電梯的時(shí)候小聲地說(shuō)一聲“抱歉抱歉！”
4、她失敗在洗手間（面試官自述）。
做hr久了，我確實(shí)有職業(yè)病，我喜歡在非面試的場(chǎng)合觀察別人，來(lái)判斷他／她的素質(zhì)，因?yàn)槲抑涝谡笪ＷM(jìn)行面試的時(shí)候，很多申請(qǐng)者都藏起了廬山真面目。
我們的office隔壁就是大廈的女洗手間，來(lái)面試的女申請(qǐng)人一般都會(huì)先到這個(gè)洗手間，方便一下，或者整理一下妝容，或者照照鏡子穩(wěn)定一下自己緊張的情緒，所以有好幾次我都是首先在洗手間與申請(qǐng)人打了個(gè)照面。
小趙也是不幸被我在面試之前就否決了的一個(gè)候選人。當(dāng)時(shí)我正在洗手間清理茶杯，一個(gè)女孩子走進(jìn)來(lái)，用腳碰開一個(gè)廁位的門，嘩啦一聲開始沖水，然后才進(jìn)行個(gè)人如廁，要知道我們公司是在一個(gè)四星級(jí)的大廈辦公，負(fù)責(zé)廁所的女工時(shí)刻關(guān)注著每個(gè)廁位的衛(wèi)生，完全沒(méi)有必要如廁前沖水！如廁后的小趙更加注重衛(wèi)生，她把龍頭水開到最大，洗手梳頭左看右看，即使旁邊有人在等龍頭洗手她也熟視無(wú)睹。最后一個(gè)步驟是很多女孩子的習(xí)慣動(dòng)作，她拿了一點(diǎn)手紙包著龍頭把它關(guān)上了，似乎水龍頭上沾滿了sars病菌。
你可以說(shuō)我偏激，但是我一定會(huì)fail如廁前沖水的人，用腳開門的人，用紙包著水龍頭的人。她們要么有潔癖，要么完全不在乎浪費(fèi)公共資源，完全沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感。這樣的申請(qǐng)人一定會(huì)浪費(fèi)公司的資源而毫不心疼。
5、他很喜歡用手機(jī)（面試官自述）。
我辦公室的門中間是透明的，所以我可以從里面觀察到外面等候面試的申請(qǐng)人。小王是某個(gè)大學(xué)的高才生，從簡(jiǎn)歷上看，我很欣賞他。
小王面試那天我們剛好特別忙，所以不得不讓他多等了半個(gè)小時(shí)。在半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，我偶爾一抬頭，一律看見(jiàn)小王在用電話，要么拿著手機(jī)急匆匆地走開，很明顯是有電話找他；要么似乎在用電話發(fā)短信息。他座位旁邊擺著的我們公司的宣傳冊(cè)，他似乎沒(méi)有看到。
所以，我問(wèn)小王的第一個(gè)面試問(wèn)題就是：“你很喜歡講電話嗎？”
6、顫抖（面試官自述）。
總有申請(qǐng)人緊張得手都在顫抖，連進(jìn)行面試都緊張的人怎么可能不失??？我奉勸那些容易緊張的人，平時(shí)多鍛煉自己與陌生人打交道的本領(lǐng)，在面試的時(shí)候，把手放在膝蓋上，而不是放在桌面上，這樣即使你的手在顫抖，我也看不到嘛。
距離決定成敗篇二
一支團(tuán)隊(duì)的起落，一項(xiàng)變革的成敗，一份理想的虛實(shí)，究竟什么因素在起著關(guān)鍵的作用?春日晴好，繞村漫步，一件往事浮上心頭。，我供職的期刊集團(tuán)經(jīng)十多年高速成長(zhǎng)之后，開始面臨挑戰(zhàn)：創(chuàng)刊的愿景、創(chuàng)業(yè)的激情均已消退，一群媒體人的工作與生活，與媒體應(yīng)有的氣質(zhì)背道而馳，價(jià)值迷失，軍心渙散。管理團(tuán)隊(duì)決定重振精神，啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒機(jī)制。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月籌備，以“陽(yáng)光下的工作與人生”為主題的變革運(yùn)動(dòng)轟隆隆展開，方向清晰，理想誘人，措施得力，很多同事為看得見(jiàn)的光榮與夢(mèng)想流下眼淚。然而僅僅半年之后，二次創(chuàng)業(yè)就嘎然而止了，“人民群眾”強(qiáng)烈反彈，核心團(tuán)隊(duì)一夜解散，所有的事情進(jìn)二退三，我作為主推者之一，不得不黯然離開了供職十多年的團(tuán)隊(duì)。所謂“不改革是等死，改革是找死”，世事難道真是如此嗎?后來(lái)，一位老同事在閑聊中，竟然道出了問(wèn)題的癥結(jié)：“激情過(guò)后，走著走著就累了，而目標(biāo)卻高掛在天邊，‘成本收益賬’算不過(guò)來(lái)，李總，世上絕大多數(shù)人都是普通人。”“追逐月亮吧。即便追不上，你還可以落在群星中?！痹?shī)人的這句話，常常激勵(lì)著那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不過(guò)在今天，面對(duì)風(fēng)起云涌的學(xué)校變革，我變得越來(lái)越關(guān)注每一場(chǎng)變革中那些普通人的感受。我發(fā)現(xiàn)，竭力縮短大多數(shù)師生從付出努力到獲得成就感的距離，是成功學(xué)校持續(xù)成長(zhǎng)的前提。這其中的“科學(xué)道理”是：任何人面對(duì)付出與收獲，其忍耐都是有限度的。教師如此，學(xué)生亦然。那么據(jù)此可以推斷，領(lǐng)導(dǎo)者如何作為在變革進(jìn)程中堪稱舉足輕重――因?yàn)殡x目標(biāo)哪怕只有一米，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力一旦耗盡，結(jié)局就是回到原點(diǎn)。所以，校長(zhǎng)必須依靠努力與智慧，在每一個(gè)環(huán)節(jié)多進(jìn)步一點(diǎn)，更通暢一點(diǎn)，哪怕縮短的只是一米之距，學(xué)校的格局就可能是新的境界。如何縮短這樣的距離呢？我們可以設(shè)想一下：當(dāng)校長(zhǎng)勤于學(xué)習(xí)，善于管理，而且自己就是一個(gè)理念庫(kù)加方法庫(kù)，對(duì)教師的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)就會(huì)準(zhǔn)確有力，年輕教師從普通到優(yōu)秀，從稚嫩到成熟的距離要短一些；當(dāng)校長(zhǎng)專注與專業(yè)，經(jīng)年累月“日拱一卒”地推動(dòng)教研教學(xué)，制定考評(píng)體系，成熟教師從優(yōu)秀到卓越，從責(zé)任驅(qū)動(dòng)型到擁有專業(yè)至上感的距離就要短一些；當(dāng)校長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，為高素質(zhì)的教師搭建平臺(tái)，使優(yōu)秀的生源不被截流，令家校的溝通比較得力……則教師從“施肥澆水”到學(xué)生“開花結(jié)果”的距離要短一些；學(xué)生從付出努力到卓有成效的距離要短一些；學(xué)校從默默無(wú)聞到掌聲四起、贏得各方稱贊與幫助的距離也要短一些……綜上所述，一言以蔽之：學(xué)校變革，距離在一定程度上決定成敗，而校長(zhǎng)在一定程度上決定距離。
距離決定成敗篇三
各位老師，各位同學(xué)：
大家上午好!我是六三班的丁霖。今天，我演講的題目是：學(xué)習(xí)方法決定成敗。愛(ài)因斯坦曾說(shuō)過(guò)：成功=刻苦努力+正確方法+不說(shuō)空話。要想學(xué)習(xí)好，就必須要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。那么希望下面的一些學(xué)習(xí)方法，能為大家?guī)?lái)靈感!
一、明確學(xué)習(xí)目的。
學(xué)習(xí)目的是我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力和方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，今天的學(xué)習(xí)是為了長(zhǎng)大后做一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)家庭有用的人才;從當(dāng)下看，那就是通過(guò)努力上一個(gè)理想的初中。有了目的，就能帶給我們學(xué)習(xí)的力量和克服困難的勇氣。
二、訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃。
制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天從早到晚都要進(jìn)行安排，而其學(xué)習(xí)時(shí)間要固定且堅(jiān)持。
三、做好課前預(yù)習(xí)。
一節(jié)課的時(shí)間是十分寶貴的。而人接受新知識(shí)需要一定的時(shí)間。課前預(yù)習(xí)，在自學(xué)中把書本知識(shí)掌握，能促使你上課思維主動(dòng)，做到心中有數(shù)。
四、注重聽(tīng)課環(huán)節(jié)。
認(rèn)真聽(tīng)課是提高成績(jī)的關(guān)鍵。聽(tīng)課時(shí)要對(duì)預(yù)習(xí)的知識(shí)鞏固。在課堂上應(yīng)學(xué)會(huì)巧抓重點(diǎn)，善做筆記。這樣能彌補(bǔ)自學(xué)中的缺陷。
五、認(rèn)真對(duì)待課后復(fù)習(xí)。
對(duì)于在課堂中學(xué)到的知識(shí)，如果還有不能完全掌握的部分，就通過(guò)復(fù)習(xí)，鞏固加強(qiáng)所學(xué)知識(shí)。
六、學(xué)會(huì)反思與總結(jié)。
反思很重要。做完、做對(duì)作業(yè)并非大功告成。一般說(shuō)來(lái)，習(xí)題做完之后，要從五個(gè)層次反思：
1、怎樣做出來(lái)的?想解題采用的方法;。
2、為什么這樣做?想解題依據(jù)的原理;。
3、為什么想到這種方法?想解題的思路;。
4、有無(wú)其他方法?哪種方法更好?想多種途徑，培養(yǎng)求異思維;。
5、能否變通一下而變成另一習(xí)題?讓一題多變，促使思維發(fā)散。
當(dāng)然，如果發(fā)生錯(cuò)解，更應(yīng)進(jìn)行反思：錯(cuò)解根源是什么?解答同類試題應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?如何克服常犯錯(cuò)誤?認(rèn)真總結(jié)，不斷完善自己。
當(dāng)然，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們要積極參加體育鍛煉，注意保持和提高身體素質(zhì)。同學(xué)們，愿好的學(xué)習(xí)方法伴隨你的一生，去獲得更大的成績(jī)!
我的演講完畢，謝謝大家!
二〇一二年十月十四日。
六年級(jí):丁霖。
距離決定成敗篇四
艾戈?duì)柺堑聡?guó)漢堡的自由職業(yè)畫家，當(dāng)年從法國(guó)來(lái)到德國(guó)時(shí)，為了繪畫藝術(shù)，他整天餓著肚子，竭盡千般努力，吃盡萬(wàn)般苦頭，夢(mèng)想著有朝一日出人頭地當(dāng)名畫家。
然而，經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，歷經(jīng)痛苦掙扎，仍然事與愿違，一張又一張嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)作的油畫無(wú)人問(wèn)津，還是個(gè)口袋空空的落魄藝術(shù)家。
這時(shí)，他才意識(shí)到，自己的想法和做法不切實(shí)際，必須換個(gè)前進(jìn)方向，找到一種適合自己的生存方式，方能實(shí)現(xiàn)當(dāng)名畫家的理想。
艾戈?duì)柦?jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)，德國(guó)一般的傳統(tǒng)家庭，都很注重每天全家在一起的聚餐，并以此為親情交流溝通的美好時(shí)光。為了營(yíng)造共進(jìn)晚餐時(shí)的氣氛，雖然食品簡(jiǎn)單得只是些面包、果醬和香腸，但場(chǎng)面絕對(duì)高貴典雅，最富特色的是這樣的晚餐，都要鋪上藝術(shù)餐巾紙，并根據(jù)不同的天氣、當(dāng)天幸運(yùn)色以及不同的節(jié)日來(lái)挑選合適的藝術(shù)餐巾紙；若是品東方茶，就配上東方茶具和東方圖案的餐巾紙；而如果喝咖啡，則墊上印有巧克力豆的餐巾紙。因此，在德國(guó)，10張一包的藝術(shù)餐巾紙的價(jià)格一般都在4－5歐元左右，而且銷售行情很好。
這時(shí)，艾戈?duì)栍辛俗约旱南敕?，決定改變自己藝術(shù)追求的方向。他成立了自己的餐巾紙?jiān)O(shè)計(jì)公司，將法國(guó)人的浪漫充分體現(xiàn)在自己的紙巾設(shè)計(jì)作品中，將德國(guó)人的嚴(yán)謹(jǐn)應(yīng)用到他的企業(yè)管理中。
經(jīng)過(guò)十幾年的努力，終于從一個(gè)食不果腹的自由職業(yè)畫家，成功地轉(zhuǎn)型為一位設(shè)計(jì)師，尤其在藝術(shù)餐巾紙的設(shè)計(jì)和銷售方面，更是名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。
現(xiàn)在，他正在考慮如何實(shí)現(xiàn)多年來(lái)想當(dāng)一名著名畫家的夢(mèng)想，還想建立一個(gè)屬于自己的博物館，將他設(shè)計(jì)的所有藝術(shù)餐巾紙陳列出來(lái)，供人參觀、收藏。
在實(shí)現(xiàn)成功目標(biāo)的努力中，很多時(shí)候，除了頑強(qiáng)斗志和不懈奮進(jìn)外，更需要正確的方向。
一味蠻干，只低頭拉車，不抬頭看路，也許永遠(yuǎn)到不了自己的目的地。
距離決定成敗篇五
21、灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗。
22、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
23、人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。
24、擁有知識(shí)改變命運(yùn)，擁有理想改*度。
25、挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
26、我們不僅僅在制造手機(jī)，也在創(chuàng)造自己的未來(lái)。
27、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
28、一天路過(guò)，一天錯(cuò)過(guò)，還有一天，好好把握。
29、用雙手創(chuàng)造未來(lái)，用能力改變生活。
30、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。
31、沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
32、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、只要思考不滑坡，辦法總比問(wèn)題多。
35、在事實(shí)面前，我們的想象力越發(fā)達(dá)，后果就越不堪設(shè)想。
36、你增我增大家增，團(tuán)隊(duì)發(fā)展舞春風(fēng)。
37、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
38、超越自我，超越夢(mèng)想。
39、人貴勤，事業(yè)有干勁；貨貴精，拼的是實(shí)力。
40、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。
距離決定成敗篇六
用右手握住你的左手，很簡(jiǎn)單吧？現(xiàn)在再試著用你的右手去握住你的右手，這就不簡(jiǎn)單了吧？這么說(shuō)的重點(diǎn)在哪里？重點(diǎn)在于：欲了解人類行為必須先了解心靈。然而這項(xiàng)任務(wù)為何如此困難？因?yàn)槲覀儽仨氂米约旱男娜チ私庾约旱男?-這就好像是用右手去握住自己的右手。這樣的作法必定是困難和不正確的。然而，我們別無(wú)選擇，只有一試。
所以，何種觀念和概念適用于你？除非你開始學(xué)習(xí)，開始試驗(yàn)各種不同的概念，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)知道。但是，你當(dāng)然不必因此大幅改變你的生活。
我們之中有許多人并不知道我們?cè)谏钪幸勋@得多項(xiàng)成功，特別是在潛意識(shí)層次上的成功。例如，我們之所以成為現(xiàn)在的我們，是因?yàn)樵诰訝?zhēng)先賽中贏得了勝利！我們打敗了另外的5000萬(wàn)個(gè)精蟲，得以與卵子結(jié)合。然后，經(jīng)過(guò)神奇的.步驟，得以成長(zhǎng)和成熟，我們擁有的基因彼此不同。此外，我們的體內(nèi)都有一套令人不可思議的免疫系統(tǒng)，此系統(tǒng)日日夜夜地運(yùn)作，維護(hù)我們的健康和活力。你能想像我們?cè)谝荒陜?nèi)打敗了數(shù)百種疾病嗎？有些疾病我們甚至不知道曾經(jīng)發(fā)生過(guò)。
距離決定成敗篇七
2004年6月，上海大眾把穩(wěn)坐了20年的全國(guó)汽車廠家銷售桂冠寶座拱手相讓；而到了2005年6月，大眾又把半年度銷售冠軍的位置讓出，然而接替大眾這兩項(xiàng)冠軍的又都是同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――通用汽車。
通用汽車一直是全球汽車業(yè)公認(rèn)的銷量冠軍。不過(guò)，這位全球老大直到1996年才注意到中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)的潛力。經(jīng)過(guò)9年的艱苦奮斗，通用終于在2005年迎來(lái)了歷史性的突破。據(jù)了解，通用汽車今年的銷量有望首次超過(guò)大眾，成為在華外國(guó)汽車公司中的老大。
今年7月6日，上任通用汽車中國(guó)“總舵主”僅兩個(gè)月的甘文維恰好見(jiàn)證了這一歷史性的時(shí)刻。他在首次接受媒體專訪時(shí)宣布，通用汽車今年上半年在華銷量同比增長(zhǎng)18．9％，達(dá)到30．87萬(wàn)輛，市場(chǎng)份額由去年同期的9．4％增至10．9％，以約13萬(wàn)輛的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先上海大眾，從而在進(jìn)入中國(guó)9年后首次超過(guò)大眾，也結(jié)束了大眾20年獨(dú)霸中國(guó)車壇市場(chǎng)份額老大的歷史。
在通用中國(guó)這張成績(jī)單上，完全看不出通用汽車在世界其他市場(chǎng)上遭遇的窘境。甘文維先生樂(lè)觀地表示，預(yù)計(jì)今年中國(guó)汽車行業(yè)整體將繼續(xù)保持10％到15％的健康增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。他甚至強(qiáng)調(diào)，隨著通用汽車去年宣布30億美元繼續(xù)投資計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，2005年通用汽車在華業(yè)務(wù)仍將取得兩位數(shù)的增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。
合資：精誠(chéng)合作的成功。
通用方面宣稱，自己在中國(guó)“最大的優(yōu)勢(shì)是有一個(gè)非常好的合作伙伴。
這也正好應(yīng)驗(yàn)了中國(guó)的一句古話：鞋子合不合適，腳知道。
與汽車行業(yè)的其他合資公司相比，通用進(jìn)入中國(guó)是名副其實(shí)的后進(jìn)來(lái)者。1997年，通用汽車正式翻開在華歷史的第一頁(yè)，與上海汽車工業(yè)集團(tuán)合資成立上海通用汽車公司，雙方各占股50％。2001年，通用又聯(lián)手上汽與柳州五菱成立了上汽通用五菱汽車公司，從而再落一子。
引人注意的是，通用汽車進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，從未尋求對(duì)其本土合作伙伴尋求控股乃至獨(dú)資的地位，所有合資公司的股權(quán)比例無(wú)一例外的都是50∶50，保持一種對(duì)等的地位。
1996年，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)通用來(lái)說(shuō)，意味著一個(gè)開端。當(dāng)年，上汽集團(tuán)與美國(guó)通用汽車公司的合資辦廠談判進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)刻，可能是為了牽制噪動(dòng)于母腹之中的同父異母兄弟――上海通用，上海大眾產(chǎn)能從20萬(wàn)輛一下子增加50％，達(dá)到30萬(wàn)輛的水平，但是當(dāng)年生產(chǎn)的30萬(wàn)輛轎車只賣出20萬(wàn)輛。雖然可以用銷售環(huán)節(jié)沒(méi)有跟上解釋，但是對(duì)于10年來(lái)順風(fēng)順?biāo)纳虾４蟊?，還是不小的打擊。
1998年12月上海通用第一輛別克下線。
通用一來(lái)到中國(guó)就宣稱，自己在中國(guó)只會(huì)選擇上汽一家合作伙伴，
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上海通用汽車越戰(zhàn)越強(qiáng)，不僅成為勇奪國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)的最年輕企業(yè)，還多次蟬聯(lián)中國(guó)最受尊敬企業(yè)稱號(hào)。通用一心一意與上汽合作，在上海獲得了極大的內(nèi)外部支持，大大降低了合資雙方談判桌上的效率浪費(fèi)，并以義無(wú)反顧的本土化決心很快降低了采購(gòu)成本。
自從中國(guó)放寬對(duì)外資企業(yè)的股權(quán)比例的限制之后，幾乎所有的外資企業(yè)都通過(guò)增資來(lái)尋求控股或通過(guò)買斷以成為獨(dú)資，如大眾每年開董事會(huì)都要把增資老調(diào)重彈，而通用汽車能夠敏感地認(rèn)識(shí)到：“美國(guó)出槍出錢、中國(guó)出人出力”戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是不能“見(jiàn)利忘義”，不能因?yàn)闋?zhēng)奪“小利”而放棄共同的立場(chǎng)。
與上汽的形影不離，正是通用的精明所在。自開始運(yùn)作就明確了定位：“通用汽車必須是一家為中國(guó)人著想的公司”，而不是“一個(gè)在中國(guó)的美國(guó)公司”。通用在與上汽聯(lián)手?jǐn)U張的時(shí)候，一直謹(jǐn)慎地恪守著與上汽對(duì)等的地位，小心地營(yíng)造著均衡擴(kuò)張、互利共贏的局面。
營(yíng)銷布局：通用的差異化。
由于我國(guó)汽車市場(chǎng)變化的態(tài)勢(shì)非常明顯，逐步走向細(xì)分化，用戶的個(gè)性需求開始逐漸強(qiáng)化，在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上個(gè)性化的要求也越來(lái)越明顯。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，上海通用一開始定的目標(biāo)就要成為全系列乘用車企業(yè)，在產(chǎn)品布局上，采用差異化戰(zhàn)略、長(zhǎng)線戰(zhàn)術(shù)，即在高、中、低檔產(chǎn)品分別推出一個(gè)品牌，同時(shí)各品牌推出多個(gè)系列，各系列推出多種車型。如通用旗下的凱迪拉克、別克兩大品牌已集結(jié)六大系列23個(gè)車型，產(chǎn)品覆蓋豪華、高檔、中高檔及中級(jí)轎車各個(gè)區(qū)間，顯示出上海通用汽車開拓細(xì)分市場(chǎng)的敏銳和能力，進(jìn)一步牢固和強(qiáng)化了通用的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)原則指導(dǎo)下，上海通用對(duì)待每一款產(chǎn)品都不是簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義，而是從中國(guó)市場(chǎng)需求出發(fā)，在通用汽車全球資源平臺(tái)上挑選適合中國(guó)市場(chǎng)的車型，并針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)參與、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及逆向工程，對(duì)旗下每一款別克、雪佛蘭產(chǎn)品進(jìn)行了大量本地化的設(shè)計(jì)改進(jìn)，使每一款產(chǎn)品不但符合中國(guó)用車環(huán)境，外形、內(nèi)飾、配置等越來(lái)越滿足中國(guó)用戶的功能和審美需求，就連名字也極具中國(guó)特色。
上海通用堅(jiān)持并且大力推進(jìn)“本土化”工作，從塑造融入中國(guó)文化理念的品牌，到產(chǎn)品的改進(jìn)，都是為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者。通用汽車采用“上海通用授權(quán)銷售服務(wù)中心”的扁平化品牌專營(yíng)體制，采用多品牌并銷的渠道策略，最大限度地享用合資品牌的渠道，削弱合資品牌的勢(shì)力范圍。
在零部件配套體系方面，上海通用一直遵循堅(jiān)持以國(guó)產(chǎn)化為主和國(guó)外零部件采購(gòu)為輔的策略，致力于國(guó)產(chǎn)化，目前每個(gè)車型全部達(dá)到了60%以上國(guó)產(chǎn)化率，因此成本控制得相當(dāng)好，這可以從其銷量不多但利潤(rùn)卻高居榜首的盈利情況可見(jiàn)一斑。
通用在國(guó)內(nèi)成立的泛亞汽車技術(shù)中心也為通用引進(jìn)新車型節(jié)約了不少成本。泛亞不僅對(duì)引進(jìn)的原型車進(jìn)行本土化改進(jìn)，并將改進(jìn)的產(chǎn)品融入通用全球的設(shè)計(jì)體系，這與德國(guó)人修改一個(gè)零件必須到德國(guó)認(rèn)證的過(guò)分嚴(yán)謹(jǐn)和呆板相比具有更多的優(yōu)勢(shì)。
通用總裁瓦格納給予上海通用的本土化承諾是“全球選，任意改”。只要適合中國(guó)市場(chǎng)，上海通用可以在通用的全球品牌中選擇想要生產(chǎn)的任何產(chǎn)品，支持“任意改”。
距離決定成敗篇八
我做事一直追求自由，只學(xué)老師要求的，連剩下的都不看；背書總是背誦大意，從不深究文章。父母看在眼里，心里著急。每次他們找我談話，只要兩三天。三天后，我又恢復(fù)了原來(lái)的本色。
又到暑假了。我想在家里玩電腦，但我父親出于某種原因帶我去了奶奶家。
奶奶家在農(nóng)村，家里養(yǎng)了一只狼狗，怕沒(méi)安全感。狼狗半人高，對(duì)陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。
第二天，爸爸讓我去喂狗。我一開始不同意，但我爸說(shuō)：“你看他脖子上的粗鏈子。什么都不會(huì)發(fā)生?！蔽倚⌒囊硪淼匕咽⒂惺澄锏耐敕旁诠访媲埃鼌s不停地跳著，喊著：“爸！”不知道什么時(shí)候狗鏈斷了。
那只狗看到鏈子斷了，就撲向我。因?yàn)榕挛易?，爸爸就過(guò)來(lái)吼回去了。
爸爸推了推我，示意我站起來(lái)。定了定神，我站起來(lái)對(duì)爸爸喊：“你不是說(shuō)安全嗎？為什么還能過(guò)來(lái)？”
爸爸拿著狗鏈子走過(guò)來(lái)給我看。他說(shuō)：“看看這些鏈子。它們都是鋼制的。為什么壞了？”給我看看鏈子。
鏈條是純鐵做的。為什么壞了？我仔細(xì)看了看鏈條，完好無(wú)損，只斷了一個(gè)鏈扣。正是因?yàn)檫@個(gè)小小的鏈節(jié)，一條堅(jiān)固的鏈條失去了原有的功能。
爸爸接著說(shuō)：“一個(gè)鏈條是由幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，一個(gè)環(huán)節(jié)看似很小，但正是因?yàn)檫@個(gè)小細(xì)節(jié)，整個(gè)鏈條都無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)也是如此。你總想知道自己為什么和同學(xué)一樣努力，為什么成績(jī)不理想，就是沒(méi)有注意自己的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)往往決定成敗。100個(gè)環(huán)節(jié)組成的鏈條，雖然99個(gè)環(huán)節(jié)好，但只要有一個(gè)環(huán)節(jié)不好，就永遠(yuǎn)不會(huì)安全。
晚上躺在床上，面對(duì)天花板，父親的話還在耳邊響起：“細(xì)節(jié)決定成敗，即使你用的是和別人一樣的作品，不注重細(xì)節(jié)，你也永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人?！?/p>
距離決定成敗篇九
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題，針對(duì)這個(gè)話題，每個(gè)人看法不一，在我看來(lái)，現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)進(jìn)入模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說(shuō)沒(méi)有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說(shuō)，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題，針對(duì)這個(gè)話題，每個(gè)人看法不一。在我看來(lái)，現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入了模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
每個(gè)企業(yè)都有質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，但為什么市場(chǎng)表現(xiàn)卻相差很大呢？關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看有沒(méi)有一套適合自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。新資本時(shí)代和第三次消費(fèi)浪潮的到來(lái)，必會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的變革，這時(shí)能否建立起適合企業(yè)自身的模式，決定了企業(yè)未來(lái)的走向。
如果說(shuō)沒(méi)有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說(shuō)，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。談及模式，這個(gè)概念很大，我簡(jiǎn)單從“營(yíng)銷模式”的建立發(fā)表一些看法。
模式的價(jià)值。
模式的真正價(jià)值在于有沒(méi)有可復(fù)制性。眾所周知，現(xiàn)在白酒行業(yè)面臨著一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。先是依靠一種模式做成功了一個(gè)縣的市場(chǎng)，想做另外一個(gè)縣卻做不了；做了一個(gè)地區(qū)，想做另外一個(gè)地區(qū)卻做不成；做成一個(gè)省級(jí)品牌，但是一出省，沉沙折戟。問(wèn)題的關(guān)鍵就在于企業(yè)沒(méi)有建立一套有效的模式。
模式成功與否，要經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)。比如說(shuō)我們的模式在企業(yè)當(dāng)?shù)爻晒α耍鞘且驗(yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)?shù)赜兄?dú)特的資源，而到了另外一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，由于資源不可復(fù)制，就沒(méi)有辦法讓產(chǎn)品很快地進(jìn)行落地，所以說(shuō)這個(gè)模式就沒(méi)有價(jià)值，因?yàn)闆](méi)有可復(fù)制性。一套模式在這個(gè)省能成功，但到另一個(gè)省能不能成功，這是檢驗(yàn)?zāi)Ｊ接袥](méi)有價(jià)值的重要因素。
很多企業(yè)都有自己的根據(jù)地市場(chǎng)與樣板市場(chǎng)，但是為什么一開拓新市場(chǎng)依然會(huì)一敗涂地？根本原因依然是沒(méi)有建立起一個(gè)有效的模式。比如說(shuō)，很多企業(yè)，集中一切資源把一個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)了。但是，你還有沒(méi)有同樣的資源去占領(lǐng)另一個(gè)市場(chǎng)？所以說(shuō)，純粹依靠有限資源取勝，不具有可借鑒意義，完全要研究自己特有的模式才是可行的。
距離決定成敗篇十
眾所周知，良好的心態(tài)對(duì)一個(gè)人來(lái)講是至關(guān)重要的，也是樂(lè)觀生活必不可少的一個(gè)因素。只有當(dāng)我們具備了一個(gè)良好的心態(tài)時(shí)，才會(huì)有良好的發(fā)展。然而說(shuō)到心態(tài)一詞，越說(shuō)就越顯得俗氣，從某種意義上來(lái)講也顯得格外的狹隘了。其實(shí)，這也是常人所知的兩種心態(tài)---樂(lè)觀和消極。當(dāng)它們?cè)谏钪懈髯蕴幱谥鲗?dǎo)地位時(shí)，將會(huì)給我們展開一個(gè)不同的人生。
說(shuō)了如此多的觀點(diǎn)，看上去似乎顯的有些抽象。還是從我自身說(shuō)起吧！
我仍然依稀的記得那些畫面，已是半年前的事了。我還是一名未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，對(duì)于即將踏上工作崗位的人來(lái)說(shuō)，內(nèi)心無(wú)疑是充滿了興奮和期待。原本以為蘭渝項(xiàng)目部將會(huì)是我這半年來(lái)每天要工作的地方。往往卻是事與愿違。
一開始，計(jì)合部就是我每天工作和學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)我面對(duì)那些繁瑣的圖紙、
合同。
文件、招標(biāo)文件以及各項(xiàng)臺(tái)帳時(shí)。覺(jué)得特有壓力，總是擔(dān)心學(xué)不好、學(xué)不會(huì)，心情很復(fù)雜。伴隨著時(shí)間的推移，當(dāng)求知欲在內(nèi)心深處蔓延時(shí)，我的內(nèi)心也在掙扎，卻沒(méi)有試著去尋求解決的辦法。這種心態(tài)給我?guī)?lái)了嚴(yán)重的代價(jià)，不到兩個(gè)月的時(shí)間，我犯下了許多不該犯的錯(cuò)誤，把合同弄丟了、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作效率低、馬虎、常常出錯(cuò)以及丟三落四，形成了一種惡性循環(huán)。照這樣下去，我的生活中會(huì)處處碰壁，工作起來(lái)不但沒(méi)有效率，還會(huì)感到特別的疲憊，同時(shí)也會(huì)覺(jué)得生活是如此的困頓。時(shí)隔不久，我由計(jì)合部調(diào)到工地上做資料。由于情況緊急，跟我交接的資料員也只是草草的做了一個(gè)簡(jiǎn)單交接。我完全聽(tīng)不懂她到底在講些什么，只把自己覺(jué)得重要的事記錄下來(lái)。每次為了要迎接檢查，領(lǐng)導(dǎo)總是要求把大批的資料進(jìn)行整改，補(bǔ)齊前期的資料，還要處理里里外外的瑣事。在這樣的工作壓力下，在心里上給我造成了很大壓力，“一定要搞明白”的念頭已牢牢地扎根在我的內(nèi)心深處。感覺(jué)到疲憊的身軀已無(wú)法支撐下去了，但我還是在堅(jiān)持不懈，不想放棄。因?yàn)槲覉?jiān)信，總有一天會(huì)看到成就的。一個(gè)禮拜的時(shí)間過(guò)去了，我的努力沒(méi)有白費(fèi)，終于把需要整改的資料整理完畢。雖然感覺(jué)很幸苦，但我覺(jué)得這種的生活很充實(shí)，很幸福。
良好的心態(tài)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)是極為重要的，尤其是剛步入社會(huì)的實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生顯得更為重要。在融入社會(huì)大家庭的那一刻，我們都肩負(fù)著自己的那份責(zé)任，因?yàn)橛刑嗟闹R(shí)需要我們?nèi)ノ?、去掌握。良好的心態(tài)，將會(huì)成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。
距離決定成敗篇十一
美國(guó)一家球星經(jīng)紀(jì)公司有位女業(yè)務(wù)代表，是有名的工作狂，她極具慧眼，凡是被她盯上的籃球新人，日后幾乎都能成名。有一段時(shí)間，她盯上了德國(guó)籃球新秀迪文?喬治。從此，只要有喬治出現(xiàn)的地方，她一定會(huì)出現(xiàn)。
她不僅要跟隨喬治滿世界飛來(lái)飛去，還要照顧他的日常生活。她要讓喬治感覺(jué)到，她很關(guān)心他，這樣才有可能成為喬治的經(jīng)紀(jì)人。
有一次，就在她剛剛忙完了喬治的一場(chǎng)籃球訓(xùn)練賽，又得知巴黎有一場(chǎng)公開賽邀請(qǐng)了喬治，
這時(shí)，本已極度疲勞的她還想跟過(guò)去為喬治捧場(chǎng)。主管擔(dān)心她會(huì)因過(guò)度疲勞而耽誤大事，建議讓其他人代勞。結(jié)果她極力勸說(shuō)主管讓她去，因?yàn)樗€從沒(méi)失手過(guò)。終于，她準(zhǔn)時(shí)飛到了巴黎，并順利見(jiàn)到了喬治。
當(dāng)天晚上，在一個(gè)為選手和記者們準(zhǔn)備的宴會(huì)上，她像一位女主人一樣照顧著喬治，并為他介紹來(lái)自世界各地的來(lái)賓。當(dāng)籃球名將約翰遜出現(xiàn)在他們面前時(shí)，她熱情地準(zhǔn)備為喬治做介紹，因?yàn)樗s翰遜是老熟人，而約翰遜又是喬治的偶像。就在她很有禮貌地說(shuō)：“這位就是美國(guó)籃球名將約翰遜，這位是……”她支吾了半天，居然將喬治的名字給忘記了！可想而知，那天的情況糟糕透了。
后來(lái)，喬治進(jìn)了洛杉磯湖人隊(duì)，果然成了籃球名將，可是卻與她和她所在的公司沒(méi)有任何聯(lián)系。不要認(rèn)為只要付出就一定會(huì)有回報(bào)，這是錯(cuò)誤的。學(xué)會(huì)有效地工作，這是經(jīng)營(yíng)自己強(qiáng)項(xiàng)的重要課程。
距離決定成敗篇十二
任何一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心人物，對(duì)于分公司而言，分公司總經(jīng)理就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先必須有一位優(yōu)秀的分部總經(jīng)理，總經(jīng)理的個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個(gè)方面都要給團(tuán)隊(duì)每位成員做個(gè)表率。所謂“己所不欲，勿施于人”，在對(duì)別人提要求的同時(shí)，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個(gè)要求很遠(yuǎn)，豈不成了“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”，那樣就無(wú)法得到員工的信任。
如果每點(diǎn)進(jìn)步都得靠自己或者團(tuán)隊(duì)的失敗來(lái)?yè)Q取，那樣成功所需的時(shí)間太長(zhǎng)，所付出的代價(jià)就太大了。
作為總經(jīng)理要具備自我修煉的能力和意識(shí)，“心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)”這句至理名言道出了習(xí)慣和人的命運(yùn)的關(guān)系。如果個(gè)人有太多的陋習(xí)，就很難勝任分部總經(jīng)理這一崗位。
管理中的兩項(xiàng)原則。
第一、有法可依，有法必依。
法制社會(huì)講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣，首先必須有法可依，要做到有法可依，首先必須建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很容易，制度的建立只能說(shuō)達(dá)到10%的管理水平，其余90%的管理因素得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體管理工作中得到真正落實(shí)，如果有了制度卻不執(zhí)行，那么情況可能會(huì)比沒(méi)制度更糟糕，所以制度的制定務(wù)必考慮到執(zhí)行的可行性，否則不如沒(méi)有制度。
第二、公平公正的原則。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先必須在團(tuán)隊(duì)中提倡公平公正的“正氣”，要讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員都感到公平，只有公平了，團(tuán)隊(duì)中的各員工就不會(huì)相互猜忌，分公司就會(huì)變成一個(gè)人,一個(gè)聲音,影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的因素是利益，所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考核、內(nèi)部考勤等事項(xiàng)都必須本著公平公正的原則，一旦有不良作風(fēng)影響到團(tuán)隊(duì)，尤其是部門管理人員將部門職能權(quán)力化和商業(yè)化，并屢教不改的，必須堅(jiān)決將其除名。
距離決定成敗篇十三
上小學(xué)六年級(jí)的時(shí)候，我常常聽(tīng)老師說(shuō)這樣一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”
上初中的時(shí)候，我在書上讀過(guò)老子的一段話：“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大?！?/p>
為什么他們都覺(jué)得細(xì)節(jié)是多么重要的一件事情？那時(shí)候的我并不懂得這其中的奧妙，覺(jué)得細(xì)節(jié)不過(guò)就是一件無(wú)關(guān)緊要的事情。
直到今天我讀到一個(gè)小故事，這才明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的奧義。加藤信三原本是日本獅王牙刷公司的一名小職員，因?yàn)樵谝淮嗡⒀赖臋C(jī)緣巧合之下，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)為常人所忽略的細(xì)節(jié)：他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由于機(jī)器切割，都呈銳利的直角?！叭绻ㄟ^(guò)一道工序，把這些直角都挫成圓角，那么問(wèn)題就解決了！”于是，加藤信三把自己設(shè)計(jì)的新樣品交給公司。之后公司采納了他的建議，改進(jìn)后的獅王牌牙刷很快受到了廣大顧客的歡迎。對(duì)公司做出巨大貢獻(xiàn)的加藤信三從普通職員晉升為課長(zhǎng)，十幾年后成為公司董事長(zhǎng)。
誰(shuí)也沒(méi)有想到，加藤信三會(huì)因?yàn)殛P(guān)注一個(gè)牙刷的小細(xì)節(jié)，從此飛黃騰達(dá)了起來(lái)。刷牙本來(lái)是平常生活中再平凡不過(guò)的事情，可是我們卻沒(méi)有好好地留心觀察牙刷的細(xì)節(jié)。
最近我身邊也發(fā)生過(guò)類似的事情，我的一個(gè)好朋友鵬和他高三的同桌雨談戀愛(ài)了。清明節(jié)放假他們兩個(gè)人一起去洛陽(yáng)游玩。剛好我也有出行的計(jì)劃，所以在火車上無(wú)聊的時(shí)候，我就會(huì)和幾個(gè)平常很少聯(lián)系的好朋友發(fā)消息。唯獨(dú)是鵬，這三天連一條消息都沒(méi)回我。一開始我還以為他是見(jiàn)色忘義，直到昨天晚上他和女友雨分開之后，才給我發(fā)了一句“抱歉啊，因?yàn)楹陀暝谝黄鸩环奖慊啬愕南??！币婚_始我還有點(diǎn)不太理解，可是后來(lái)奇說(shuō)這是鵬對(duì)雨感情專一的表現(xiàn)。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，就可以看出一個(gè)人對(duì)感情的認(rèn)真程度。
“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切?！边@句話我一直都銘記在心，并且努力地把身邊的小事做好。
距離決定成敗篇十四
12有一次，一架波音747客機(jī)從舊金山起飛后，突然發(fā)生了劇烈爆炸，機(jī)上人員無(wú)一生還。航空公司把機(jī)身殘骸檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)事故竟是由一顆小螺絲引起的。
在飛行途中，這架飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的一顆螺絲因金屬疲勞而折斷，使油箱內(nèi)的油直接灌進(jìn)了發(fā)動(dòng)機(jī)里，火花使發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)生爆炸。
在倭寇入侵沿海地區(qū)之時(shí)，明朝正軌軍隊(duì)被倭寇輕易打敗，這里的原因極?。阂路渥犹?！
寒冬臘月，人的手指極易被凍僵。明軍的袖子短，連武器都拿不住，還談得上什么作戰(zhàn)？
英國(guó)的泰坦尼克號(hào)，“永不沉沒(méi)”號(hào)，它沉沒(méi)的原因更?。赫胺烬埞巧嫌幸粭l細(xì)如發(fā)絲的裂紋！
撞上冰山時(shí)，一塊堅(jiān)冰把這條裂紋從左往右劃開了，硬是使船體內(nèi)架上的一些螺栓兒崩了下來(lái)，使內(nèi)架移位，讓船體一崩為二，攔腰折斷，下沉后便粉身碎骨。
美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)和蘇聯(lián)的“聯(lián)盟一號(hào)”的失敗，震驚了全世界。由于哥倫比亞號(hào)的前緣隔熱瓦被一塊構(gòu)件砸中，使它在返航時(shí)被火焰般的高溫?zé)?，使航天飛機(jī)在空中解體；聯(lián)盟一號(hào)的墜落，竟然是因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)！
因?yàn)闆](méi)有了這個(gè)小數(shù)點(diǎn)，著陸阻力傘的打開程序也就無(wú)法開啟，飛船就直直地墜落了。
小小的一個(gè)細(xì)節(jié)，竟有那么大的力量！所以，我們一定要抓住細(xì)節(jié)，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，并要認(rèn)真注重每一個(gè)細(xì)節(jié)！
簡(jiǎn)評(píng)：細(xì)節(jié)決定成??！成功是由細(xì)節(jié)堆積而成，正所謂聚沙成塔！做大事從小事開始！作者輕輕地擦洗著事物的表象，顯露在我們面前的是閃光的真理！
距離決定成敗篇十五
古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家。”這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個(gè)馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，差一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對(duì)方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國(guó)王被掀翻在地，王國(guó)隨之易主。
百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽(tīng)到一個(gè)遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定興亡！
古人說(shuō)得好：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細(xì)的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。中國(guó)14億人口，不管有多少小的問(wèn)題，只要乘以14億，那就成為很大的問(wèn)題。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過(guò)這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，可以導(dǎo)致整個(gè)報(bào)告成為一堆廢紙；一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的錯(cuò)誤，可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)；一個(gè)煙頭的失誤，可以導(dǎo)致一生的努力付諸東流，一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是細(xì)節(jié)的力量。看看我們的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問(wèn)一問(wèn)，人們到機(jī)關(guān)單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”；不妨想一想，接聽(tīng)電話，是否做到“你好，請(qǐng)講，再見(jiàn)”；面對(duì)日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；打開大門，你熱情迎進(jìn)冒雪趕來(lái)的辦事人，遞過(guò)一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個(gè)細(xì)節(jié)，你收獲了冬天的春天。細(xì)微之處見(jiàn)真情，一個(gè)微笑，一個(gè)舉動(dòng)，一點(diǎn)耐心，一句問(wèn)候，都會(huì)使細(xì)節(jié)的力量“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。而今日，黨委班子洞察細(xì)節(jié)、科學(xué)決策，干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成就；質(zhì)監(jiān)改革穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)收入再上臺(tái)階，財(cái)政支出穩(wěn)步有序，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)是制勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生，如果我們?nèi)巳岁P(guān)注細(xì)節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺。
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