心得體會是對一段時間內(nèi)所經(jīng)歷和學(xué)習(xí)的心情和感悟的總結(jié)。寫心得體會時，我們可以提出問題和思考，引發(fā)讀者的思考和共鳴。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和借鑒。這些范文涉及了各個方面的經(jīng)歷和感悟，有助于我們更加深入地理解心得體會的寫作方式和技巧。大家可以借鑒其中的思路和表達(dá)方式，以便在寫作中能夠更加流暢、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思考。同時，也希望大家能夠通過自己的努力和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提煉心得體會，為自己的成長和進(jìn)步提供動力和指導(dǎo)。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇一
經(jīng)過與中旭培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)，我結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一些寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于該培訓(xùn)的觀點(diǎn)，以及如何將所學(xué)應(yīng)用到我日常工作和生活中的經(jīng)歷。
第二段：整體感悟。
首先，中旭培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識到個人成長的重要性。在現(xiàn)代社會，不斷更新知識和提升能力是保持競爭力的關(guān)鍵。通過培訓(xùn)，我們能夠接觸到各種管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這為我們的職業(yè)生涯提供了有力支持。
第三段：具體收獲。
在中旭培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多實(shí)用的技能和策略。首先是溝通技巧。通過與培訓(xùn)師和其他參與者的互動交流，我掌握了如何更好地表達(dá)自己的意見和想法，以及如何更好地傾聽他人，增強(qiáng)工作團(tuán)隊(duì)的合作力。其次，我還學(xué)會了高效時間管理的方法，提高了工作效率和時間利用率，使自己能夠更好地平衡工作與生活。此外，培訓(xùn)還介紹了一些創(chuàng)新思維和解決問題的方法，這對于我在職場中遇到的各種挑戰(zhàn)非常有幫助。
第四段：實(shí)踐應(yīng)用。
中旭培訓(xùn)的精髓在于將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。在我自己的工作中，我積極運(yùn)用自己在培訓(xùn)中學(xué)到的溝通技巧，在團(tuán)隊(duì)中更好地協(xié)調(diào)合作。我發(fā)現(xiàn)與同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的有效溝通能夠減少誤解和沖突，提高工作效率和工作質(zhì)量。此外，我還制定了一套個人時間管理計劃，合理安排每天的工作事項(xiàng)，并設(shè)定目標(biāo)和優(yōu)先級，使自己能夠更加專注和高效地完成任務(wù)。
第五段：展望未來。
通過中旭培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了實(shí)用的技能和知識，更重要的是，認(rèn)識到自我提升的重要性和持續(xù)學(xué)習(xí)的意義。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能跟上時代的步伐，并在職業(yè)生涯中不斷取得新的成就。因此，我將繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)能力，為自己的未來發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：
從中旭培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多寶貴的知識和技能，并將其應(yīng)用到我的實(shí)際工作中。不僅如此，培訓(xùn)還讓我意識到個人成長和學(xué)習(xí)的重要性，讓我明白只有不斷學(xué)習(xí)，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。我相信，在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)秉持學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力向前，為自己的成功創(chuàng)造更多機(jī)會。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇二
11月8日至10日我有幸參加了公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。
近幾天，結(jié)合自己以往的工作，我仔細(xì)對這次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報如下：
一、時間對于每個人都是公平的，重要的是看我們是如何選擇，如何利用的。
在以往的工作和生活中，我們總是抱怨上天不夠公平，沒有給予我們想要的林林總總，但是看一看那些成功的人們，他們哪一位不是充分利用有限的時間并通過自己的努力才最終獲得成功的。
二、要成長我們必須要做的是，改變思維、心態(tài)和環(huán)境。人們共同的惰性其。
一便體現(xiàn)在主觀能動性較差，要想成長至成功就要充分的發(fā)揮個人的主觀能動性，要善于換一種思維模式去看待問題，改變自己對待工作的態(tài)度從而改變自己的工作環(huán)境。
三、成功是靠解決自己身上遇到的.問題來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)自己身上遇到問題時，
我們才會激發(fā)我們內(nèi)心的斗志，才能使我們快速的成長起來。所以，在面對自身存在的問題時，我們不能回避，要勇于面對，努力改變。
四、100%責(zé)任：責(zé)任沒有對錯，只有選擇，放下才能承擔(dān)。
沒有理由：不把失敗的原因歸于客觀。
沒有借口：不把出現(xiàn)的問題推給別人。
永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)后果。
在以往的工作和生活中，很多時候我們沒有把事情做好、做對，不是因?yàn)槲覀儧]有努力，而是因?yàn)槲覀儧]有責(zé)任心或者責(zé)任心不夠強(qiáng)。
五、感恩。用感恩的心做人，用愛心做事。
六、執(zhí)行。
執(zhí)行就是把命令變成行動，再把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
七、結(jié)果。日常工作中我們要學(xué)會站在結(jié)果的角度去思考問題，明確目標(biāo)。
只有先考慮了結(jié)果的要求，才能做到以結(jié)果為導(dǎo)向，否則就是一句空話。
八、作為團(tuán)長：
1、勇于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)員沒有做好就是團(tuán)長的責(zé)任，沒有任何借口。
2、放下才能承擔(dān)。不能過于給自己壓力，要適當(dāng)?shù)姆畔?，否則效果會適得其反。
3、要努力調(diào)動團(tuán)員的積極性，只有大家共同努力，朝一個方向拼搏，才會最終取得勝利。
4、不管做什么都要找到最合適的方法。方法合適，便可事半功倍。
結(jié)束語：作為公司的一份子，我要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇三
[]【引用】中旭《西點(diǎn)執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會 有幸參加了公司組織的中旭集團(tuán)總裁王笑菲老師主講的《百分百責(zé)任、商業(yè)人格》課程， 在這次培訓(xùn)中給我最大的體會是凡事都應(yīng)以當(dāng)事人的心態(tài)來發(fā)現(xiàn)和解決問題，要對事情的后果承擔(dān)百分百的責(zé)任，。
通過這次培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結(jié)果都要找各種各樣的理由和借口，這一個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由，而且從客觀上來講，所有找的理由都可以說是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都沒有對這件事情不好結(jié)果的產(chǎn)生負(fù)有責(zé)任。結(jié)果對于所有來人說是好的可以爭，壞的就要推給別人，最后是功勞人人來搶，壞事處處推諉。壞的責(zé)任永遠(yuǎn)沒有人承擔(dān)。
百分百責(zé)任不應(yīng)只停留在口號上，或者說是這一件事情我們要受到多少金額的罰款或者其他類型的處罰，這只是對這一件固定事情的結(jié)果處理，而不是對這個事情責(zé)任的深層次追究認(rèn)定，公司現(xiàn)有的《設(shè)備事故處理方案》、《人事傷害事故處理?xiàng)l例》都進(jìn)行了闡述，并且對每次事故都進(jìn)行事故原因分析會，而且對事故的責(zé)任人進(jìn)行處罰，并且要求按期進(jìn)行整改。可是事后整改的跟蹤措施呢，事故整改效果的檢查人呢，整改不到位的監(jiān)察措施呢，效果不理想重新審核原因的流程呢？沒有，公司針對這一塊的劃分責(zé)任一直沒有一個具體的方案，這就造成每次事故都有開事故分析會，都有處理意見，都有整改措施，但結(jié)果是每次有會議、有意見、有措施，但事故仍是層出不窮，履改履犯。
-----關(guān)于《西點(diǎn)﹒執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加《西點(diǎn)·執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二，職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來?！痹噯枺核麄兎N樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的，沒有。
因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓
你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會，我立即用電話通知了各個主管，讓他們五分鐘后到會議室開會。我自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了。可到了開會時間，還有兩個主管沒來。何總問我：“怎么他們沒來？什么原因？”我很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蔽易砸詾樽约旱慕忉尯芡昝?，可是何總要的是這個結(jié)果嗎？何總要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么，心得體會《》。我完成通知任務(wù)了，但是我有達(dá)到何總要的結(jié)果嗎？顯然沒有。
因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
西點(diǎn)培訓(xùn)第一節(jié)課是：構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境。我想用曾經(jīng)接觸過的一個案例來表述我的感受和看法。
了應(yīng)世良方，立刻組織大范圍培訓(xùn)，公司內(nèi)部也加大力推行執(zhí)行力度。老總和高管要求各種任務(wù)布置下去之后，就應(yīng)該立即執(zhí)行。他們覺得運(yùn)營系統(tǒng)的各種不適應(yīng)癥狀應(yīng)該可以立即消除。但時間過去了幾個月，這家企業(yè)依然是老樣子，銷售人員經(jīng)常遭受質(zhì)量、交貨等方面的投訴，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)人員工作再怎么積極努力，還是無法滿足銷售部門來自客戶的要求。
原因在哪里？在于他們片面理解了執(zhí)行力，只追求執(zhí)行速度，沒想到執(zhí)行效果，最后，企業(yè)的執(zhí)行力其實(shí)只靠老總一個人完成，表面上執(zhí)行力很好，人人執(zhí)行很堅決，但是需要快速執(zhí)行的事越來越多，并沒有做出企業(yè)想要的結(jié)果，那就談不上執(zhí)行的有效性以及持續(xù)有效性，更談不上組織的有效執(zhí)行力了。所以，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境時要注重執(zhí)行的速度，更要注重執(zhí)行結(jié)果。只強(qiáng)調(diào)服從和執(zhí)行是片面的，應(yīng)該調(diào)動開發(fā)全體員工的積極性及創(chuàng)造性，從而提高執(zhí)行的有效結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容是：客戶價值。就外部客戶來講，要通過各種活動給客戶提供感觀享受，滿足客戶的個性期望需求，從感情上使這些客戶進(jìn)一步地貼近公司。同時，根據(jù)客戶分類策略，對長期客戶實(shí)行讓利，在確保公司收益的同時，實(shí)施利益回報，增加他們的盈利額度，逐步提高老客戶的收益，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏，才能真正建立與客戶的合作伙伴關(guān)系。
建立了忠誠度，并不意味著客戶就會永遠(yuǎn)忠誠于公司，還必須通過依存度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施客戶維系策略。只有使客戶不斷滿意我們所提供的服務(wù)，才會有客戶的長期貢獻(xiàn)，只有公司給客戶創(chuàng)造利潤更多，客戶才能給公司帶來更大的利潤。服務(wù)給客戶創(chuàng)造出更多的額外利潤，使客戶為我們所依存，那么我們的生存能力就會更大。所以，打造服務(wù)品牌，也是我們的當(dāng)務(wù)之急。
第三節(jié)課講的是：結(jié)果與任務(wù)。什么是結(jié)果？結(jié)果就是能夠滿足客戶需要的價值，公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的。要時刻牢記結(jié)果的三要素——有時間，有價值，可考核。要明確一點(diǎn)，客戶價值是做結(jié)果的方向，提供價值才是結(jié)果。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。如何做結(jié)果？趙老師給我們兩個方法：結(jié)果外包法，底線結(jié)果法。我個人提倡再加上“一次到位結(jié)果法”，因?yàn)?，如果你提供的結(jié)果雖在規(guī)定的時間內(nèi)，但卻通過反復(fù)多次才達(dá)到，勢必會增加成本，如果結(jié)果的價值遠(yuǎn)低于做結(jié)果所需的費(fèi)用，那比只做任務(wù)更可怕。比如一個員工出去取價值100元的貨物，差旅費(fèi)就花到1000元，結(jié)果是有了，也符合結(jié)果三要素，但要是這樣做下去，企業(yè)就無法生存。
市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。
有一個關(guān)于“鯰魚效應(yīng)”的故事：一幫漁民一起出海打魚，他們捕獲了很多魚，但在回到岸上的時候，很多人的魚因缺氧而死亡過半，只有一個老漁夫的魚都還活著。原來這個老漁夫在出海捕魚前，總先準(zhǔn)備幾條活躍的鯰魚，把它們與捕獲的其它的魚一起放入水箱，由于鯰魚很好動，它竄來竄去，不時使其它的魚受到驚嚇，整箱魚都被擾動起來，從而使水面不斷波動，將更多的氧氣溶解到水中，魚就不會因缺氧而死。這個故事啟示我們：一個團(tuán)隊(duì)要想生存和發(fā)展，同樣必須在其內(nèi)部引入充滿活力的“鯰魚”——競爭機(jī)制，否則就會象其他漁夫的魚一樣，死氣沉沉，缺乏活力，直至窒息而亡。一味的要求犧牲自我而達(dá)到雙贏是不切合實(shí)際的。
第五節(jié)課是：負(fù)責(zé)任。敢于負(fù)責(zé)任，是每一個員工應(yīng)具備的基本素質(zhì)。如果你不敢或不愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，你就不可能成為一名優(yōu)秀的員工。這是一種人生態(tài)度，是心態(tài)問題。比如銷售部門的經(jīng)理，如果你認(rèn)為自己也應(yīng)該為生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并認(rèn)真地把它當(dāng)作自己的事，你一定會促使他們改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，因?yàn)槟阏J(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量與你有關(guān)。這樣，你會很快對生產(chǎn)部門具有發(fā)言權(quán)。有理由相信，一段時間以后，你就具有可以管理至少銷售和生產(chǎn)兩個部門的能力了。再比如，上級出了差錯，如果你真的認(rèn)為和你有關(guān)，愿意去負(fù)責(zé)的話，你一定會找到既顧全上級的面子、又可避免錯誤發(fā)生的辦法。同伴出了錯誤，你也會覺得自己沒有盡到幫助的責(zé)任。父母家人生活不如意，那是自己沒有給他們創(chuàng)造更好的條件或沒有更好的幫助他們。
你愿意負(fù)責(zé)任的事越多，你的能力就越大。負(fù)責(zé)任是擴(kuò)大自己能力的一個入口。一個人有多重要，通常與他所負(fù)責(zé)任的多少成正比。當(dāng)你愿意負(fù)責(zé)，并且對那些你認(rèn)為和你有關(guān)的事去負(fù)責(zé)的時候，你才會變得重要起來。對于一件事，如果你事先已經(jīng)認(rèn)為它是不可能的，那它一定是不可能的。如果你認(rèn)為它有可能，它就有可能。只要你愿意負(fù)責(zé)，沒有辦不到的事，所謂“世上無難事，只怕有心人”，就是有心且負(fù)責(zé)的態(tài)度。
——關(guān)于團(tuán)隊(duì)、個人、執(zhí)行力的感悟 感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加《西點(diǎn)·執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性，同時也認(rèn)識到作為一個團(tuán)隊(duì)中的一員，該如何快速定位自己的位置，發(fā)揮個人積極的作用，促使團(tuán)隊(duì)變的更大、更強(qiáng)。
一、關(guān)于個人
通過培訓(xùn)我認(rèn)識到，自己一定要克服過去的陋習(xí)，把自己打造成為一名具有商業(yè)人格的職業(yè)人。首先要建立責(zé)任感，具體的體現(xiàn)就是無論在什么環(huán)境下，要有一種敢于負(fù)責(zé)的心態(tài)，要有一種主人翁的意識，要有謙讓、照顧、多付出、包容的心胸，要盡職盡責(zé)地完成自己的任務(wù)，不缺位，不主觀地干涉別人的工作，不想當(dāng)然，不越位，在同事有了紕漏的情況下，要學(xué)會補(bǔ)位，而不是看熱鬧，同時要敢于承擔(dān)錯誤。不推諉扯皮，有了功勞就上，見了責(zé)任就跑。
其次，就是要勇于突破自我，不能只滿足于現(xiàn)狀，沒有任何志向，不想進(jìn)取，沒有上進(jìn)心，缺乏生生不已的向上的精神，缺乏年輕的心態(tài)，是一種頹廢。通過這次的培訓(xùn)，由一個自由、生活、感情化的社會人，向一個規(guī)范化的職業(yè)人過渡。
二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)
沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
作為團(tuán)隊(duì)最基層中的一員，我們需要做的就是百分百支持決定，即使決定是錯的，我們也可以通過執(zhí)行來把它做對，而不是回頭討論。
我作為基層的一員，通過此次培訓(xùn)懂得了在團(tuán)隊(duì)利益面前，要放棄部分個人利益，服從團(tuán)隊(duì)安排，換取整個團(tuán)隊(duì)收獲更大的利益；也認(rèn)識到只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工我記住了：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
但在一個狼性團(tuán)隊(duì)中，你不會發(fā)現(xiàn)有哪一只狼會在同伴受傷時獨(dú)自逃走，也不會看到哪只頭雁會把隊(duì)伍帶到不歸的路上?，F(xiàn)在經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)們提到：“我不要過程，只要結(jié)果?！贝蠹叶荚诖舜闻嘤?xùn)中受益匪淺，但作為一個團(tuán)隊(duì)的`高、中層決策者，有沒有真正的去了解工作的復(fù)雜性及工作量的大??？10個人一天才能完成的工作，要求一個人一天做完，我們再如何放棄個人利益，也完不成這種工作。那我們就沒有得到結(jié)果，我們放棄的個人利益此時也就成了零，付出的所有汗水換來的也只是批評。
因此，我認(rèn)為在團(tuán)隊(duì)中起決定作用的，是決策的方向性及可執(zhí)行性，西點(diǎn)87屆畢業(yè)生麥考梅克說“你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。”任務(wù)是一個可以預(yù)見的目標(biāo)，并通過個人最大努力能夠完成，只有這樣的決策才能喚起員工的積極性，才能保證員工會沖進(jìn)槍林彈雨，為了整場戰(zhàn)役的勝利而犧牲個體。
三、關(guān)于執(zhí)行力
執(zhí)行力是個人 “執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于企業(yè)中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，我認(rèn)為個人執(zhí)行力嚴(yán)格說來它包含了戰(zhàn)略分解力、時間規(guī)劃力、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力、崗位行動力、過程控制力與結(jié)果評估力，是一種合成力，這六種“力”實(shí)際上是六種職業(yè)執(zhí)行技能，對于企業(yè)中不同位置的個體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”：執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)是“結(jié)果”。態(tài)度、職責(zé)、任務(wù)不等于結(jié)果。我認(rèn)為在中國的企業(yè)的執(zhí)行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、團(tuán)隊(duì)”。企業(yè)要成功必須要有強(qiáng)有執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然從文化角度看，個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰的問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確。主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)正常運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)是很重要的。
的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”。只要人人都有一顆良好的心態(tài)，做好自己的事，每件事都站在集體根本的立場上出發(fā)，企業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下一心，和諧發(fā)展，相信我們學(xué)校必會茁壯成長，會走向更好。這才是真正的執(zhí)行力結(jié)果！
通過這次培訓(xùn)，我要把學(xué)到的知識運(yùn)用到工作之中，切實(shí)改變工作作風(fēng)，踏實(shí)履行職責(zé)，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，做到企業(yè)主人翁精神，為完成公司的年度目標(biāo)而奮斗。
上周六公司組織大家聽了關(guān)于“執(zhí)行力”的講座，聽后想法也挺多的，關(guān)于“執(zhí)行力”也算有點(diǎn)自己的想法和見解，寫出來大家可以一起探討一下。
昨天傅老師的講座非常生動幽默，對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，企業(yè)里每個個人都能做好自己的事也就可以。企業(yè)是每個員工構(gòu)成，大家在企業(yè)中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
是稍微帶過，講了個“奧克斯”的例子，因?yàn)樯蠈記Q策錯誤，導(dǎo)致的企業(yè)虧損。企業(yè)執(zhí)行力對個人來說是總的方向，一旦方向錯了，個人做的再好也只是增加更多的損失。不過一個企業(yè)的成功與否，也未必全是執(zhí)行力的問題，只是加強(qiáng)對“執(zhí)行力”的貫徹力度，對于企業(yè)的發(fā)展和管理是有利的。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，傅老師認(rèn)為中國的執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個人在團(tuán)隊(duì)活動中具有明顯的個人價值取向，個人覺得這個原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著企業(yè)的發(fā)展對人員的管理會是企業(yè)運(yùn)營的根本，如果企業(yè)發(fā)展太快而人力資源跟不上對企業(yè)發(fā)展是個很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
每個人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)的根本利益，有益于企業(yè)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，公司發(fā)展好了，個人自然也會得益，個人利益同企業(yè)的根本利益是相輔相成的。
好的。
如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力的重要性
企業(yè)執(zhí)行力的重要性
程進(jìn)行關(guān)注，必要時給與指導(dǎo)；第五、對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵，獎罰必須有明確的區(qū)分，因?yàn)槊總€人的道德獎勵和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績上的；第六、提高員工能力和素質(zhì)，不斷吸取知識和經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)最有效的指導(dǎo)方式就是首先觀察一個人的行為，然后向他提出具體有效的反饋；最后是了解自己，情感上的脆弱可以使一個人失去采取必要行動，甚至做出正確的判斷的能力，其實(shí)情感強(qiáng)度的實(shí)質(zhì)是來源于自我發(fā)現(xiàn)和超越，要對所屬人員做到量才適用，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強(qiáng)度，也就是真誠、自我意識、自我超越，還有必要的謙虛。
執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個內(nèi)在組成部分，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，也是一個組織文化中的核心元素；在我國許多人都是從戰(zhàn)術(shù)的角度來考慮執(zhí)行問題，但是這是錯誤的，其實(shí)戰(zhàn)術(shù)實(shí)質(zhì)性的核心，但是執(zhí)行不等同于戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)，它包括對企業(yè)所面臨的問題做出的假設(shè)，對組織的能力進(jìn)行評估，對戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員的相結(jié)合，對這些人員及所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與成績相結(jié)合。
多的情況下又都無法將這些流程緊密地結(jié)合，只是以一種存在的形式出現(xiàn)，盡管能完成這些流程，然后仍然回到原來。
執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會
我很感謝公司給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，給我提供了學(xué)習(xí)的平臺，這次培訓(xùn)我投入了很大的學(xué)習(xí)熱情，從中學(xué)習(xí)到了執(zhí)行力的知識，同時自己課后也不斷地總結(jié)，使我感觸良多、受益非淺。
課程培訓(xùn)的方式很值得借鑒，從始至終學(xué)員們的熱情不斷高漲，激情一次又一次被點(diǎn)燃，對學(xué)習(xí)的東西記憶深刻。課堂兩側(cè)墻壁上掛著一個條幅上寫：人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是被觸動痛苦而改變，這句很有道理。我的感受有點(diǎn)不盡然，我認(rèn)為：人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是被知識觸動心靈而改變，人是拒絕被改變的，因?yàn)槿藗兊哪X子里已經(jīng)都有一個固定的思維模式，通常的培訓(xùn)都是照本宣科，吸引力太小，給人的印象不深。而本次培訓(xùn)這種培訓(xùn)的方式很好，能給人很深的觸動，從而產(chǎn)生思考，把別人所講的東西真正地消化為自已的知識。結(jié)合到實(shí)際工作中，項(xiàng)目上給員工培訓(xùn)要借用這種方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)真正地讓員接受，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的，從而學(xué)以致用。
任，是讓下屬感覺到責(zé)任在身，同時授權(quán)給下屬，提升員工的自主性和工作能力，在工作加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，通過和員工有效地溝通，對員工進(jìn)行激勵，幫助下屬克服工作困難，從而妥善完成工作任務(wù)。
關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)心得體會
二零一二年八月八日，下午十三點(diǎn)三十分有幸參加了公司組織的中旭集團(tuán)講師李華東老師主講的《實(shí)效管理執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練》課程，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)規(guī)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，單是個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為公司創(chuàng)造價值之后才有價值。 執(zhí)行——沒有任何借口。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務(wù)。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。因?yàn)楣ぷ魇菦]有任何借口的，失敗是沒有任何借口的，人生更是沒有任何借口。
執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。
真誠溝通的工作方式。在我們的企業(yè)中有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。最終將個人執(zhí)行力融入到企業(yè)執(zhí)行力當(dāng)中。
建議實(shí)行細(xì)化流程管理，建立起有效的績效激勵體系即提升企業(yè)員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的積極性。
通過這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識到要：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗。只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇四
現(xiàn)在很多培訓(xùn)師考慮到成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在成年人的課程設(shè)計中，花費(fèi)心機(jī)，其中，體驗(yàn)式游戲，就是常用的方式之一。
在成年人的培訓(xùn)中，在游戲中領(lǐng)悟道理，是非常好的方式。而游戲的最大好處是，反映真實(shí)，也就是說，學(xué)員在游戲中所暴露的問題，非常真實(shí)地反映他在實(shí)際工作中的思維和行為模式，這很有利于真實(shí)了解參訓(xùn)人員的內(nèi)在的心智模式和行為特點(diǎn)。以便企業(yè)了解員工，有針對性的調(diào)整。培訓(xùn)師也要在游戲后的學(xué)員分享和老師點(diǎn)評時，給學(xué)員照鏡子，讓他看到平時自己注意不到的盲點(diǎn)，讓他有所醒悟。
多年的培訓(xùn)中，我經(jīng)常會遇到這樣的事情，企業(yè)方在培訓(xùn)前提醒我，在培訓(xùn)中少做游戲，多做講解，認(rèn)為做游戲太浪費(fèi)時間。我理解企業(yè)方的意思，他們只是希望在短暫的培訓(xùn)時間里，讓學(xué)員更有收獲更有效。那游戲到底浪不浪費(fèi)時間呢？如果只為游戲而游戲，缺乏分享和點(diǎn)評，確實(shí)是浪費(fèi)時間的，最多是娛樂了氣氛，大家從游戲中學(xué)到的東西會很少。所以，真正優(yōu)秀的培訓(xùn)師，是很會利用學(xué)員分享和老師點(diǎn)評這個環(huán)節(jié)，大做文章的，讓學(xué)員領(lǐng)悟到通過其他培訓(xùn)方式很難看到的東西，所以，好的培訓(xùn)師讓游戲成為學(xué)員感悟最深的環(huán)節(jié)，差的培訓(xùn)師，只讓游戲起到了活躍氣氛的一個方式。
在新疆的這場培訓(xùn)中，我們從游戲中看到了學(xué)員的負(fù)責(zé)任狀況，對完成任務(wù)的意愿度，及時糾偏的能力，等等。
經(jīng)驗(yàn)告訴我，成人培訓(xùn)中必須運(yùn)用體驗(yàn)式游戲這種方式，既能反映真實(shí)，深挖模式，也能娛樂氣氛。我經(jīng)常會接到幾年前接受過我培訓(xùn)的學(xué)員的電話，他們說，當(dāng)年培訓(xùn)中，給他印象最深，和一直以來影響他行為的，就是曾經(jīng)的那個游戲，那個游戲后老師給他的點(diǎn)評。我聽了，非常欣慰。也許，這就是“師者”的快樂吧。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇五
20xx年7月6月，離開了我依戀的大學(xué)校園。手拿著行囊，懷揣著憧憬，來到祖國的特區(qū)，來到了華為——這個可以成就夢想的伊甸園?？邕M(jìn)百草園的那一霎那，我深深地被園內(nèi)翠綠的熱帶植物所吸引，幽靜的環(huán)境仿佛讓我置身于公園一般，但是一排排整齊的公寓告訴我這里是華為員工休息的地方，這就是無數(shù)人心中的歸宿，此刻我明白了百草園的真正含義。
在公寓里稍做休息，接下來是報到注冊和身體檢查的一系列事情，工作人員的辦事能力給我留下了很深的印象，讓我第一次切身的體會到華為人對待工作的高效率和職業(yè)化，這也讓我在心底默默地樹立了目標(biāo)。
來華為報道前，心中對華為也充滿了各種各樣的疑惑，畢竟網(wǎng)上有太多太多關(guān)于華為的負(fù)面報道。什么魔鬼訓(xùn)練、沒人性等等的不利于華為的評價讓我對這家中國最牛的民營企業(yè)敢愛又不敢言語。因?yàn)槲覜]體會所以沒有話語權(quán)，不清楚華為到底怎樣，不知道我的觀念和華為的文化是否沖突。
在這一周的培訓(xùn)時間中，公司通過課堂教學(xué)、課外活動，影片欣賞等多種形式向我們灌輸了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。同時還要求我們不論在寢室，還是在站隊(duì)都要始終堅持鐵三角的關(guān)系。這種將大家的利益捆—綁到一起的方式讓我懂得了沒有左鄰右舍的團(tuán)結(jié)永遠(yuǎn)不會取得個人的成功。同時華為還強(qiáng)調(diào)互相學(xué)習(xí)，有不懂的問題隨時可以向身邊的人求助。這種開放式的交流平臺是其它企業(yè)少有的，它讓我們這些剛剛走出校園的學(xué)生們可以良好地向職業(yè)人過渡。
如今拔河比賽已經(jīng)過去，麥加朝圣也成為了歷史，但是團(tuán)隊(duì)精神卻深深地印在了我的腦海中。相信有了這種精神在今后的工作中一定會取得1+12的功效。
曾經(jīng)有朋友對我說去了華為小心被人家洗腦，這讓我一開始對華為的文化培訓(xùn)課程還有一絲的抵觸，聽課的時候總會從多個角度去思考這種文化的功過是非。但是當(dāng)我在課堂上聽到老華為人是如何打拼天下的時候，我被他們的精神和付出所打動。尤其是當(dāng)我得知班主任帶病堅持工作，我明白了什么是敬業(yè)精神；當(dāng)我聽到教官提醒我們打電話回家，我明白了什么叫細(xì)致入微；當(dāng)我看到每次課外活動都會準(zhǔn)備急救箱；我明白了什么叫細(xì)節(jié)決定成敗。也許這就是華為的文化，一種體現(xiàn)在每一位華為人身上的執(zhí)行文化，一種建立在道德和科學(xué)基礎(chǔ)上的優(yōu)秀文化。
資源是可以枯竭的，唯有文化才能生生不息。華為之所以能取得今天的成就，它的企業(yè)文化起到了決定性的作用，同時華為的文化也不是一成不變的，它將在今后的發(fā)展過程中不斷得到補(bǔ)充和更新。
千手觀音那整齊劃一的動作至今還在腦海中回蕩，演員們刻苦排練的場景讓我聯(lián)想到在海外艱苦地區(qū)調(diào)試設(shè)備的華為兄弟，他們默默無聞的努力換回的是客戶對我們的信任和一份份產(chǎn)品定單。
經(jīng)歷了這一周時間的大隊(duì)培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)原來自己的擔(dān)心完全是多余的。華為不但不是網(wǎng)上所說傳言的那樣，甚至還可以說是中國企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神和集體奮斗的典范。我現(xiàn)在可以很負(fù)責(zé)任地告訴大家，華為是一家優(yōu)秀的企業(yè)。當(dāng)然華為并不適合每一個應(yīng)屆畢業(yè)生，這里高強(qiáng)度的工作是需要個人能力來支撐的，要不你真的會在這兒里待的很辛苦。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇六
中旭培訓(xùn)是一家專注于職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我有幸參加了這個機(jī)構(gòu)組織的一次培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于職業(yè)規(guī)劃和個人發(fā)展的知識，而且也獲得了不少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過這次培訓(xùn)，我對自己的定位有了更明確的認(rèn)識，對職業(yè)發(fā)展也有了更深入的思考。
在培訓(xùn)的第一天，我們參加了一系列的講座和工作坊，介紹了職業(yè)規(guī)劃的基本概念和方法。這些講座和工作坊非常有啟發(fā)性，幫助我們認(rèn)識到職業(yè)規(guī)劃的重要性。以前我并沒有特別關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展，更多的是按部就班地完成工作任務(wù)。但是通過這次培訓(xùn)，我明白了職業(yè)規(guī)劃對于個人成長的重要性，只有明確了自己的職業(yè)目標(biāo)，才能更好地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展路徑。
在接下來的幾天里，我們進(jìn)行了一系列的實(shí)踐活動，比如模擬面試和團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目。這些實(shí)踐活動讓我真正地感受到了職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過模擬面試，我發(fā)現(xiàn)自己在溝通和表達(dá)方面還有很大的提升空間，而這些正是我在工作中所遇到的困難之一。通過團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有與他人合作，才能更好地完成工作任務(wù)。這些實(shí)踐活動讓我學(xué)到了很多在真實(shí)工作環(huán)境中很難獲得的經(jīng)驗(yàn)，讓我更加自信地應(yīng)對職業(yè)發(fā)展中的種種挑戰(zhàn)。
除了講座和實(shí)踐活動，我們還有機(jī)會參觀了一些知名企業(yè)。這些企業(yè)參觀讓我更深入地了解了不同行業(yè)的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和趨勢。在參觀中，我和企業(yè)的員工進(jìn)行了深入的交流，他們分享了他們的職業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和學(xué)到的教訓(xùn)。這些交流讓我深刻認(rèn)識到職業(yè)發(fā)展必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，只有不斷提升自己，才能在職業(yè)生涯中保持競爭力。
在培訓(xùn)的最后一天，我們進(jìn)行了總結(jié)和反思。這讓我意識到自己在職業(yè)發(fā)展中的潛力和不足。我明白了只有不斷挑戰(zhàn)自己，勇于嘗試新的事物，才能在職業(yè)生涯中取得更大的成就。同時，我也認(rèn)識到了職業(yè)發(fā)展不僅僅是事業(yè)上的成就，更重要的是與自己的興趣和價值觀相契合。只有在追求自己的夢想的道路上，才能獲得真正的滿足感和成就感。
通過這次培訓(xùn)，我意識到職業(yè)發(fā)展是一個長期的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和成長。中旭培訓(xùn)為我們提供了一個寶貴的機(jī)會，讓我們認(rèn)識到職業(yè)發(fā)展的重要性。我將會把所學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。同時，我也明白了職業(yè)發(fā)展不僅僅是為了掙錢和地位，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自我價值和人生意義。只有在職業(yè)發(fā)展中找到與自己興趣和價值觀相契合的崗位，我們才能真正地感到快樂和滿足。感謝中旭培訓(xùn)給予我這個寶貴的機(jī)會，讓我更好地認(rèn)識自己，規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇七
我參加中旭培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我深感受益匪淺。這次培訓(xùn)不僅為我提供了新的知識和技能，還讓我深入了解了職場中的重要原則和價值觀。在這篇文章中，我將分享我的中旭培訓(xùn)心得體會。
第二段：課程內(nèi)容。
中旭培訓(xùn)的課程內(nèi)容非常豐富多樣，從基礎(chǔ)的溝通技巧到領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，無一不涉及職場生涯中所需的各個方面。每一個課程都非常實(shí)用，內(nèi)容緊湊，讓我能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的知識和技能。尤其是職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)合作的課程，讓我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的思路，也更加意識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
第三段：培訓(xùn)師的影響。
中旭培訓(xùn)的師資力量非常強(qiáng)大，每一位培訓(xùn)師都是在各自領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的專家。他們不僅掌握了相應(yīng)的理論知識，而且能夠用自身的經(jīng)歷和案例來生動地講解和解釋。通過和他們的互動和交流，我不僅學(xué)到了知識，還獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職場智慧。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在中旭培訓(xùn)期間，我參與了多次團(tuán)隊(duì)合作的活動。這些活動不僅提高了我的團(tuán)隊(duì)合作意識和能力，還鍛煉了我的溝通和解決問題的能力。在和來自不同行業(yè)和背景的人一起工作時，我意識到團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的重要因素。通過與他人的交流和合作，我們可以集思廣益，優(yōu)化解決方案，并最終取得更好的成果。
第五段：總結(jié)與展望。
中旭培訓(xùn)為我提供了一個良好的學(xué)習(xí)平臺，我不僅獲得了寶貴的知識和技能，還結(jié)識了許多優(yōu)秀的同行。在今后的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)運(yùn)用所學(xué)到的知識和技能，努力提升自己，在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮更大的作用。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我將能夠在職場中取得更大的成就。
總而言之，中旭培訓(xùn)是一次非常有意義的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多寶貴的知識和技能，并獲得了人生的啟發(fā)和成長。我相信，這次培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生積極且深遠(yuǎn)的影響。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇八
作為一名大學(xué)生，進(jìn)入社會需要掌握更多實(shí)際操作和職場技能。為了提升自己的競爭力，我決定報名參加中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技能培訓(xùn)。這家機(jī)構(gòu)在行業(yè)內(nèi)口碑良好，擁有豐富的教學(xué)資源和專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)。我報名的課程是市場營銷，課程時間為一個月。我對這個培訓(xùn)充滿期待，希望能夠通過學(xué)習(xí)，為我的職業(yè)生涯打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。正因?yàn)槿绱?，我參加這個培訓(xùn)的心態(tài)是積極的、主動的，希望能夠充分利用這一個月的時間，學(xué)到更多的技能和知識。
第二段：課程設(shè)置和學(xué)習(xí)方法。
中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的市場營銷培訓(xùn)課程設(shè)置非常全面，內(nèi)容包括市場調(diào)研、銷售技巧、廣告策劃等等。每周上課時間固定，每天三小時，其中包括理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式。我發(fā)現(xiàn)，這種教學(xué)方式非常有效，不僅能夠理解理論知識，還能通過實(shí)際操作來加深記憶和理解。除了課堂學(xué)習(xí)，中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還提供了一些在線學(xué)習(xí)資源，方便我們隨時隨地進(jìn)行復(fù)習(xí)和鞏固知識。
第三段：師資團(tuán)隊(duì)和教學(xué)效果。
中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的師資團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)和敬業(yè)。每一位講師都是從實(shí)際工作中走出來的，他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底。在課堂上，他們生動地講解知識點(diǎn)，并將實(shí)際案例與理論相結(jié)合，讓我們更加直觀地理解和掌握。講師們還會進(jìn)行互動交流，鼓勵我們提出問題和思考。通過這種教學(xué)方式，不僅提高了我們的學(xué)習(xí)興趣，還增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)效果。
第四段：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力提升。
除了理論學(xué)習(xí)，中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)。他們組織了一些實(shí)踐活動，比如市場調(diào)研實(shí)地考察和銷售技巧實(shí)操。在實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我們可以將課堂上學(xué)到的知識靈活運(yùn)用，提高自己的實(shí)際操作能力。同時，中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還為我們提供了很多實(shí)例和案例分析，讓我們更好地學(xué)習(xí)和了解市場營銷的實(shí)際運(yùn)作。通過這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我的能力得到了一定的提升，不僅對市場營銷有了更深刻的理解，也能夠更好地應(yīng)對實(shí)際工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第五段：總結(jié)和展望。
參加中旭培訓(xùn)的一個月時間對我來說是非常寶貴的。在這段時間里，我不僅學(xué)到了豐富的市場營銷知識，還通過實(shí)踐提高了自己的能力。中旭培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置合理，教學(xué)方法獨(dú)特，師資團(tuán)隊(duì)專業(yè)敬業(yè)。通過參加這個培訓(xùn)，我對市場營銷有了更全面的認(rèn)識，也對職場技能有了更深入的掌握。我相信，這個培訓(xùn)對我的職業(yè)生涯將產(chǎn)生積極的影響，我也會在今后的工作中將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。同時，我也會繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，追求更高的技能和成就。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇九
我參加了公司組織的一次名為“中旭培訓(xùn)”的課程，該課程主題是提高個人演講和幻燈片制作的能力。在這次課程中，我深刻感受到了知識的力量和培訓(xùn)對個人成長的積極影響，同時也暴露出我在演講和幻燈片制作方面的不足之處。通過這次培訓(xùn)，我深入了解到了如何有效地設(shè)計幻燈片、如何更好地演講，并通過不斷實(shí)踐和反思提升自己的能力。以下是我對該培訓(xùn)的心得體會。
首先，培訓(xùn)中我學(xué)到的最重要的一點(diǎn)是幻燈片設(shè)計的原則。我們的講師在課程中詳細(xì)地介紹了色彩搭配、排版和圖片選擇等方面的注意事項(xiàng)。在之后的練習(xí)環(huán)節(jié)中，我分析了一些經(jīng)典和優(yōu)秀的幻燈片案例，發(fā)現(xiàn)原來巧妙的色彩搭配和獨(dú)特的排版布局能夠使幻燈片更具吸引力和說服力。在我的個人演講中，我通常只是將文字簡單羅列在幻燈片上，這使得觀眾很難聚焦?，F(xiàn)在，我明白了幻燈片與演講內(nèi)容的相輔相成，應(yīng)當(dāng)通過合適的設(shè)計來突出演講的重點(diǎn)，這樣才能更好地傳達(dá)我的意圖。
其次，培訓(xùn)中我學(xué)到了演講技巧的重要性。講師在課堂上展示了一些優(yōu)秀的演講案例，從演講的開場白、中間段落以及結(jié)尾等方面進(jìn)行了分析。我深刻理解到，一個引人入勝的開場白能夠吸引聽眾的注意力，中間段落則要充分闡述論點(diǎn)并提供充分的支持證據(jù)，結(jié)尾要有總結(jié)和回顧，并給出一個有啟發(fā)性的結(jié)論。演講的語速、聲音的變化、肢體語言以及與聽眾互動都對演講效果起著重要的作用。通過課程中的反復(fù)練習(xí)，我逐漸提高了自己的演講能力，尤其是在發(fā)音和語速方面取得了明顯的進(jìn)步。
第三，培訓(xùn)中我意識到了反思的重要性。在培訓(xùn)過程中，講師通過觀看和點(diǎn)評參訓(xùn)人員的演講視頻，幫助大家認(rèn)識到自己的不足之處并提出改進(jìn)意見。通過不斷地觀察別人的演講和聽取別人的評價，我學(xué)會了自我反思并從中汲取經(jīng)驗(yàn)。在每次展示幻燈片和演講之后，我都會主動向同事、朋友或講師請教并接受批評。通過這種反思的方式，我找到了自己的不足之處并努力改進(jìn)，使我的演講能力不斷提升。
第四，培訓(xùn)中我了解到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課程中，我們被分成小組，共同完成了一次小組演講和幻燈片制作任務(wù)。這個過程不僅鍛煉了我們的合作能力，也讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的價值所在。通過小組成員的協(xié)作，我們共同思考和設(shè)計，使得最終的演講和幻燈片更具說服力和吸引力。這也讓我明白，演講和幻燈片制作不僅僅是一個人的事情，而是一個團(tuán)隊(duì)的努力。通過共同的目標(biāo)和分享的經(jīng)驗(yàn)，我們可以更快地完成任務(wù)，也能夠取得更好的成果。
第五，培訓(xùn)中我體會到了學(xué)以致用的重要性。培訓(xùn)結(jié)束之后，我并沒有就此止步，而是將所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到了工作實(shí)踐中。每次有展示和演講的機(jī)會，我都會認(rèn)真準(zhǔn)備幻燈片和演講稿，并結(jié)合課程中所學(xué)的技巧進(jìn)行演講。通過不斷的實(shí)踐和應(yīng)用，我逐漸提高了自己的技能，并且收到了很好的反饋。我相信，只有將學(xué)到的東西真正運(yùn)用到實(shí)踐中，才能夠發(fā)揮出它的最大價值，并在工作中獲得更多的成功。
總之，參加中旭培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷。通過學(xué)習(xí)幻燈片設(shè)計原則、演講技巧，以及通過反思和團(tuán)隊(duì)合作，我在提高個人演講和幻燈片制作能力方面取得了很大的進(jìn)步。隨著我對幻燈片設(shè)計和演講技巧的理解的不斷加深，我相信在未來的工作中將能夠更好地與他人交流，并成功地傳達(dá)我的想法和意圖。我也希望將來還有機(jī)會參加更多這樣的培訓(xùn)，不斷提升自己的職業(yè)能力。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十
從“”到“個人戰(zhàn)略”;從“思維習(xí)慣”到“行為方法”;從“綜合能力”到“職業(yè)素養(yǎng)”一場場精彩紛呈的課程，或輕松、或詼諧、或嚴(yán)肅地得以華麗呈現(xiàn)和精彩演繹。課程中，中旭英才卓越的講師們無不全身心的投入，旁征博引、引經(jīng)據(jù)典，通過無數(shù)的翔實(shí)數(shù)據(jù)和生動案例精辟剖析了職場真諦，實(shí)戰(zhàn)的情景演練使學(xué)員們在45天的全程體驗(yàn)式學(xué)習(xí)中更深刻地體悟到了培訓(xùn)的目的和課程的精髓。
《時間管理》是4a體系保障類方向的重要課程，“將軍團(tuán)”學(xué)員張靖是廣東某企業(yè)在我校的委培學(xué)員，在參加培訓(xùn)前，張靖是一個不懂得時間管理的人，她可以做到準(zhǔn)時、守時，但卻不懂得如何管理時間、規(guī)劃時間。在學(xué)完8學(xué)時的《時間管理》課程后，她說她學(xué)到了一個重要的時間管理工具--艾森豪威爾四象限法。張靖將自己所需完成的事件進(jìn)行了盤點(diǎn)，以重要和緊急的不同程度而分為四類，重要且緊急的'事情立即處理，重要但不緊急的事情必須有計劃去做，緊急但不重要的事情次之，不重要不緊急的事情再次之。張靖在培訓(xùn)后反思說，以前自己之所以不知道忙了些什么，主要原因就在于以前將更多的時間用在了緊急而不重要的事情上，而很少去處理看起來更重要的事情。在本期訓(xùn)練營中，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)有90%的學(xué)員在培訓(xùn)前不知道時間管理的方法，而通過8學(xué)時的培訓(xùn)后，學(xué)員們紛紛表示將會更合理地做好時間管理，做好管理!
“客戶價值”是中旭系統(tǒng)的核心價值觀，畢業(yè)的王周在大學(xué)期間也學(xué)習(xí)過關(guān)于“客戶價值”的課程，但在學(xué)完“雛鷹訓(xùn)練營”之針對客戶滿意度和忠誠度培養(yǎng)的《客戶價值》課程后，他說：“以前都是學(xué)的皮毛，理論勝于操作”，他表示在訓(xùn)練營中的所學(xué)，必定會使他在未來的銷售中達(dá)成業(yè)績倍增的目標(biāo)，因此通過此次培訓(xùn)讓他感到了一種前所未有的鼓舞!
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十一
20xx年我有幸參加了公司組織的實(shí)效管理執(zhí)行力培訓(xùn)，深圳中旭楊建華老師在培訓(xùn)中以互動的方式、詼諧的語言和生動的內(nèi)容，圍繞如何提高執(zhí)行力進(jìn)行授課。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸頗多，總結(jié)起來以下幾點(diǎn)心得體會：
第一、培訓(xùn)中指出，通過流程與制度來規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和約束行為。個人認(rèn)為，通過流程化管理可以讓所有的員工懂得企業(yè)的所有事務(wù)工作分別由誰做、怎么做以及如何做好，標(biāo)準(zhǔn)清楚明了、一目了然，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。培訓(xùn)中，對“千萬不要用與人性對沖的制度”這句話我感受很深，管理人員在工作實(shí)踐中，改變不了人性，就應(yīng)該改變制度，制定制度應(yīng)順應(yīng)人性，而制定具有企業(yè)特色的人性化的制度，才能規(guī)范流程，規(guī)范員工的行為，而不斷地優(yōu)化制度，完善制度和流程存在的漏洞，才能提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。
第二、企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用是靠其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化一旦為企業(yè)成員所認(rèn)同并為之拼搏，必然會給企業(yè)創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力和凝聚力，這也是為什么徐總對企業(yè)文化工作非常重視，并親自參與的根本原因。企業(yè)發(fā)展普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，科學(xué)管理屬于制度模式，現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。所以，作為一名管理者應(yīng)率先做好示范和積極推進(jìn)，努力使員工的觀念和行為與企業(yè)文化相融，營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范都潛移默化成為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。
第三、通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感覺意義非凡，啟發(fā)頗多，對心靈是種震撼，對思維是種打破，對行動是種指導(dǎo)。“能力提升的唯一方法就是學(xué)習(xí)”，所以，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的實(shí)踐，不斷的總結(jié)，才能不斷的提升自己的能力，拓寬工作思路，增強(qiáng)工作信心與工作責(zé)任感，為宇洋事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十二
2015年11月8日至10日我有幸參加了公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)，非常感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加此次學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。
近幾天，結(jié)合自己以往的工作，我仔細(xì)對這次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報如下：
一、時間對于每個人都是公平的，重要的是看我們是如何選擇，如何利用的。
在以往的工作和生活中，我們總是抱怨上天不夠公平，沒有給予我們想要的林林總總，但是看一看那些成功的人們，他們哪一位不是充分利用有限的時間并通過自己的努力才最終獲得成功的。
二、要成長我們必須要做的是，改變思維、心態(tài)和環(huán)境。人們共同的惰性其。
一便體現(xiàn)在主觀能動性較差，要想成長至成功就要充分的發(fā)揮個人的主觀能動性，要善于換一種思維模式去看待問題，改變自己對待工作的態(tài)度從而改變自己的工作環(huán)境。
三、成功是靠解決自己身上遇到的.問題來實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)自己身上遇到問題時，
我們才會激發(fā)我們內(nèi)心的斗志，才能使我們快速的成長起來。所以，在面對自身存在的問題時，我們不能回避，要勇于面對，努力改變。
四、100%責(zé)任：責(zé)任沒有對錯，只有選擇，放下才能承擔(dān)。
沒有理由：不把失敗的原因歸于客觀。
沒有借口：不把出現(xiàn)的問題推給別人。
永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)后果。
在以往的工作和生活中，很多時候我們沒有把事情做好、做對，不是因?yàn)槲覀儧]有努力，而是因?yàn)槲覀儧]有責(zé)任心或者責(zé)任心不夠強(qiáng)。
五、感恩。用感恩的心做人，用愛心做事。
六、執(zhí)行。
執(zhí)行就是把命令變成行動，再把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。
七、結(jié)果。日常工作中我們要學(xué)會站在結(jié)果的角度去思考問題，明確目標(biāo)。
只有先考慮了結(jié)果的要求，才能做到以結(jié)果為導(dǎo)向，否則就是一句空話。
八、作為團(tuán)長：
1、勇于承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)員沒有做好就是團(tuán)長的責(zé)任，沒有任何借口。
2、放下才能承擔(dān)。不能過于給自己壓力，要適當(dāng)?shù)姆畔拢駝t效果會適得其反。
3、要努力調(diào)動團(tuán)員的積極性，只有大家共同努力，朝一個方向拼搏，才會最終取得勝利。
4、不管做什么都要找到最合適的方法。方法合適，便可事半功倍。
結(jié)束語：作為公司的一份子，我要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十三
昨天，一曲琴韻瑟瑟，悲歡了塵世離合，蘸一抹滄桑，盈滿袖暗香。我們相遇、相知、分離，就如同青春戲里的動人旋律，久久縈繞在我的心里。
狂天，是一晃而過的歲月，是一閃而過的青春，是一刻不停的腳步。所以我要微笑著去唱青春的歌謠，敞開心扉，追求夢想。
驀然回首，8天的入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)如同白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已成昨天。在課堂里，我堅定了目標(biāo)，調(diào)整了心態(tài)，懂得了感恩。在同學(xué)們的身上，我看到了歡樂，學(xué)會了微笑，明白了責(zé)任。
這是我以前從未經(jīng)歷過的。
昨天，如果有人問我夢想是什么?我會告訴他：我如同大海里的一葉扁舟，不知從哪里來，要到哪里去。
狂天，如果有人問我夢想是什么?我會告訴他：夢想就像一粒種子，散播在心靈的土壤里，盡管它很小，卻可以開花結(jié)果。假如沒有夢想就像生活在荒涼的大漠里，冷冷清清，沒有活力。有了夢想也就有了追求，有了目標(biāo)，有了動力。在實(shí)現(xiàn)夢想的道路上注定會遇到無數(shù)的坎坷，但沒有關(guān)系，我會坦然面對每一天，讓風(fēng)雨詮釋青春的美麗。
昨天，如果有人問我感恩是什么?我會告訴他：在漸漸平淡麻木的日子里，我早已忘記了感恩。
狂天，如果有人問我感恩是什么?我會告訴他，我永遠(yuǎn)也忘不掉父親第一次收到我祝福短信時的神情。其實(shí)，感恩有時候是最簡單不過的事情，一個微笑，一聲謝謝，一個善意的舉動。都只不過是舉手之勞，只要心存感激，做起來并不困難。
一顆感恩的心，是黑暗中的火焰，給人以光明;一顆感恩的心，是大海中的一滴水，給人以滋潤;一顆感恩的心，是沙漠中的一泓泉水，給人以希望。
學(xué)會感恩吧!就像生命離不開水的滋潤，我們也離不開感恩的相伴。上善若水，感恩當(dāng)如泉水，就讓這個世界在感恩的滋潤中變得更加美好!
昨天，如果有人問我團(tuán)隊(duì)是什么?我會告訴他：我就是一個團(tuán)隊(duì)。
狂天，如果有人問我什么是團(tuán)隊(duì)?我會告訴他，一滴水很快揮發(fā)，匯入大海就成了波濤澎湃，一個人勢單力薄，融入團(tuán)隊(duì)就能立于不敗。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，那么整個大海將是你堅強(qiáng)的后盾。因?yàn)槟阋押痛蠛Ｈ跒橐惑w，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。
生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大。失敗的團(tuán)隊(duì)沒有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)成就每一個人。
人有悲歡離合，月有陰晴圓缺。相聚的時光總是短暫而匆匆，分離的日子總是漫長而煎熬。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我學(xué)到很多，也收獲很多。
感謝工程局給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，感謝工程局給了我成長的舞臺。
衷心祝愿我們的工程局越來越強(qiáng)大，芝麻開花節(jié)節(jié)高!
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十四
為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力，提高員工整體素質(zhì)從而更好的服務(wù)客戶，市場邀請國內(nèi)著名培訓(xùn)集團(tuán)——深圳中旭教育集團(tuán)于20xx年8月14日至8月15日在棲霞市悅心亭賓館舉行了為期兩天的西點(diǎn)執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。參訓(xùn)人員包括市場全體員工、市場交收庫德豐食品公司管理骨干以及全國部分交易商公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
通過兩天集中式的授課和分享，中旭講師深入淺出的引導(dǎo)和交流讓參訓(xùn)人員深刻意識到自己的不足。通過體驗(yàn)式的游戲，實(shí)景模擬企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的溝通協(xié)調(diào)和引導(dǎo)問題，從而叩響了參訓(xùn)人員內(nèi)心的天花板，為下一步突破瓶頸增速發(fā)展自己打下了良好的基礎(chǔ)。
兩天培訓(xùn)時間雖短，但是參訓(xùn)人員紛紛表示受益匪淺，勝讀十年書。通過學(xué)習(xí)心得的分享大家對于此次培訓(xùn)有了更多的認(rèn)識，對于執(zhí)行力和結(jié)果導(dǎo)向有了清晰的定位，一致表示會把培訓(xùn)所學(xué)到的東西逐步應(yīng)用到以后的企業(yè)經(jīng)營和本職工作當(dāng)中。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十五
感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過參加《西點(diǎn)?執(zhí)行力》為期三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)該說使我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線，對公司和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果。做為一個企業(yè)，對態(tài)度好的員工要表揚(yáng)，同時也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二，職責(zé)不等于結(jié)果。所謂職責(zé)就是對工作范圍和邊界的抽象概括。我們會經(jīng)常說“我該做的都做了”。有這樣一則故事：有一個人到俄羅斯去旅游，他發(fā)現(xiàn)一個很奇怪的現(xiàn)象。他看到一個人在前面拼命地挖坑，又看到一個人在后面拼命地向坑里填土。他感到很納悶，就上前去問這個挖坑的人：“你們是不是在慶祝什么節(jié)日呀？”挖坑的人回答說：“沒有呀，我們在種樹?！彼透{悶了，“可樹在哪里呢？”這個挖坑的人很輕松地解釋說：“是這樣的，我的職責(zé)是挖坑，他的職責(zé)是填土，而把樹苗放到坑里的那個人今天生病了沒來。”試問：他們種樹的結(jié)果達(dá)到了嗎？他們有沒有完成他們各自的職責(zé)呢？答案也是墾定的，沒有。
因此，沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。該做的都做了，有沒有結(jié)果呢？完成職責(zé)固然重要，但同時也要有結(jié)果意識。做為一個企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三，任務(wù)不等于結(jié)果。我們會經(jīng)常說：“我已經(jīng)按照您說的做了”。比如上司讓。
你給客戶發(fā)傳真，你很快就發(fā)了，然后就認(rèn)為任務(wù)完成了。試想：上司交待你這項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果、目的'是什么呢？上司要的結(jié)果是必須讓這份傳真達(dá)到客戶手中。而你有沒有達(dá)到這個結(jié)果呢？顯然沒有落實(shí)。記得一次何總交待我通知主管級以上干部開會，我立即用電話通知了各個主管，讓他們五分鐘后到會議室開會。我自以為這樣就完成任務(wù)了，工作就做好了?？傻搅碎_會時間，還有兩個主管沒來。何總問我：“怎么他們沒來？什么原因？”我很自然的說：“我已通知他們了，不知道什么原因沒來?！蔽易砸詾樽约旱慕忉尯芡昝溃墒呛慰傄氖沁@個結(jié)果嗎？何總要的是讓這些主管來參加會議，不能來參加會議的原因是什么。我完成通知任務(wù)了，但是我有達(dá)到何總要的結(jié)果嗎？顯然沒有。
因此，完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果，完成任務(wù)只是對程序、過程負(fù)責(zé)，只有收獲結(jié)果才是對價值、目的負(fù)責(zé)。
只有做出結(jié)果的員工才是好員工，做出完美結(jié)果的員工才是優(yōu)秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快的成長，才能實(shí)現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
西點(diǎn)培訓(xùn)第一節(jié)課是：構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境。我想用曾經(jīng)接觸過的一個案例來表述我的感受和看法。
有家企業(yè)發(fā)展速度很快，銷售額每年以高于30%的速度蓬勃發(fā)展，但是內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)無法跟上銷售的腳步，內(nèi)部強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，效果卻不佳。老總和中高層對于事業(yè)非常執(zhí)著，工作得非常辛苦，常常開會到深夜研究對策和措施。當(dāng)他們知到有執(zhí)行力培訓(xùn)的時候，仿佛找到了應(yīng)世良方，立刻組織大范圍培訓(xùn)，公司內(nèi)部也加大力推行執(zhí)行力度。老總和高管要求各種任務(wù)布置下去之后，就應(yīng)該立即執(zhí)行。他們覺得運(yùn)營系統(tǒng)的各種不適應(yīng)癥狀應(yīng)該可以立即消除。但時間過去了幾個月，這家企業(yè)依然是老樣子，銷售人員經(jīng)常遭受質(zhì)量、交貨等方面的投訴，研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)人員工作再怎么積極努力，還是無法滿足銷售部門來自客戶的要求。
原因在哪里？在于他們片面理解了執(zhí)行力，只追求執(zhí)行速度，沒想到執(zhí)行效果，最后，企業(yè)的執(zhí)行力其實(shí)只靠老總一個人完成，表面上執(zhí)行力很好，人人執(zhí)行很堅決，但是需要快速執(zhí)行的事越來越多，并沒有做出企業(yè)想要的結(jié)果，那就談不上執(zhí)行的有效性以及持續(xù)有效性，更談不上組織的有效執(zhí)行力了。?所以，企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行環(huán)境時要注重執(zhí)行的速度，更要注重執(zhí)行結(jié)果。只強(qiáng)調(diào)服從和執(zhí)行是片面的，應(yīng)該調(diào)動開發(fā)全體員工的積極性及創(chuàng)造性，從而提高執(zhí)行的有效結(jié)果和執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確性。
第二節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容是：客戶價值。就外部客戶來講，要通過各種活動給客戶提供感觀享受，滿足客戶的個性期望需求，從感情上使這些客戶進(jìn)一步地貼近公司。同時，根據(jù)客戶分類策略，對長期客戶實(shí)行讓利，在確保公司收益的同時，實(shí)施利益回報，增加他們的盈利額度，逐步提高老客戶的收益，實(shí)現(xiàn)公司與客戶雙贏，才能真正建立與客戶的合作伙伴關(guān)系。
建立了忠誠度，并不意味著客戶就會永遠(yuǎn)忠誠于公司，還必須通過依存度建設(shè)，進(jìn)一步實(shí)施客戶維系策略。只有使客戶不斷滿意我們所提供的服務(wù)，才會有客戶的長期貢獻(xiàn)，只有公司給客戶創(chuàng)造利潤更多，客戶才能給公司帶來更大的利潤。服務(wù)給客戶創(chuàng)造出更多的額外利潤，使客戶為我們所依存，那么我們的生存能力就會更大。所以，打造服務(wù)品牌，也是我們的當(dāng)務(wù)之急。
第三節(jié)課講的是：結(jié)果與任務(wù)。什么是結(jié)果？結(jié)果就是能夠滿足客戶需要的價值，公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的。要時刻牢記結(jié)果的三要素――有時間，有價值，可考核。要明確一點(diǎn)，客戶價值是做結(jié)果的方向，提供價值才是結(jié)果。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。如何做結(jié)果？趙老師給我們兩個方法：結(jié)果外包法，底線結(jié)果法。我個人提倡再加上“一次到位結(jié)果法”，因?yàn)椋绻闾峁┑慕Y(jié)果雖在規(guī)定的時間內(nèi)，但卻通過反復(fù)多次才達(dá)到，勢必會增加成本，如果結(jié)果的價值遠(yuǎn)低于做結(jié)果所需的費(fèi)用，那比只做任務(wù)更可怕。比如一個員工出去取價值100元的貨物，差旅費(fèi)就花到1000元，結(jié)果是有了，也符合結(jié)果三要素，但要是這樣做下去，企業(yè)就無法生存。
中旭培訓(xùn)員工心得體會篇十六
這次的服裝商學(xué)院已經(jīng)舉行了32期了，開課模式也很有意思，第一天先課室普及服裝基本知識，隨后幾天實(shí)地走訪服裝商圈，拜訪服裝前輩同學(xué)，然后車上總結(jié)。更多的還是同學(xué)們之間的交流為主。最后一天課室總結(jié)和頭腦風(fēng)暴為主。服裝的水太深，能學(xué)到多少取決于自己的態(tài)度和分享精神。
這次的同學(xué)來源于全國各地，有開服裝超市一年銷售過億的，有開精品女裝零售一年賺一百多萬的，也有開服裝生產(chǎn)工廠的，還有一些是服裝新手的，過往的同學(xué)里還有擺地攤年收入200萬的，也有服裝批發(fā)大牛，有開品牌折扣連鎖的，還有一些是廣州批發(fā)市場的買手和服裝搭配方面的專家等。真正的是魚龍混雜，呵呵!我發(fā)現(xiàn)，越是牛逼的人，越是愿意分享，越是分享，生意就是越好。。。。。
我的心情和那些同學(xué)們一樣，每天都給大量的信息猛烈的沖擊著，每天都說：哇，服裝還有這樣玩的?哇，原來可以這樣做?我們一致的心得是：以后打死也不去品牌專賣店買衣服了，哈哈!有時候了解了內(nèi)幕之后很坑爹的!
幾乎所有的同學(xué)都有慢慢的收獲，外地的同學(xué)們這幾天還順便大量的進(jìn)貨，都說起碼的賺回學(xué)費(fèi)了。
我的收獲就是跟三家同學(xué)工廠初步談了一下情侶裝的加工合作。他們都是跟韓都衣舍，以前的檸檬綠茶等品牌直接加工的，對品質(zhì)的控制以及網(wǎng)絡(luò)的流行因素有比較深的經(jīng)驗(yàn)。這樣對于我的生產(chǎn)會有更好的保障!
在這樣的培訓(xùn)中，如果不是一個創(chuàng)業(yè)老手的話，真的很容易迷失的，因?yàn)槊總€業(yè)態(tài)，每種做法都是很不錯，都有成功者。
尤其各種貨源例如外貿(mào)尾貨，庫存原單等，操作的好真的很賺錢。尤其聽那些零售大師說的，更讓人打開眼界，原來我們有時候穿的1000多的品牌服裝，很多時候就是50塊批來的外貿(mào)尾貨，真是利潤超超大了，暴利中的暴利!
很多新手就在這樣的狀況下不斷的搖擺，我就笑話幾個新手，問他們：暈船了沒?他們只能報與微笑和苦笑。
說真的，我要是新手創(chuàng)業(yè)，我要是不死了心眼一定要搞情侶裝的話，我也會搖擺的。
畢竟面前的大餅太多了，個個都好吃!我的理解是，女裝的水好深，賺錢不容易，但是容易賺大錢，其他服裝賺錢容易，但是賺不到大錢。全世界的衣服，女裝占了70%有多，剩下的30%才是童裝，男裝，老年裝以及其他更細(xì)分的服裝類別。
女裝的市場容量大，消費(fèi)量擺在那里，不用去考慮。但是買的多，做的更多，比較難做出差異化和個性化。定位比較難!任何你能想到的定位和點(diǎn)子幾乎都有數(shù)不清的同行等著你pk，所以要做好真的不容易。
其他的呢，例如男裝，童裝，老人裝，情侶裝，親子裝等因?yàn)槎ㄎ槐容^窄，消費(fèi)熱度也少很多，但是容易突圍而出。但是賺錢不會很多。比較難做上一年銷售幾個億的業(yè)績。
例如在淘寶上賣服裝，女裝就是最大的類別，初入競爭者沒有很大的優(yōu)勢，幾乎就等于你自己去了火車站，瞬間淹沒在了人海里!所以老馬才會提倡“小而美”。情侶裝就是一個小而美的品類，不過現(xiàn)在相比女裝以及別的類目，真的是太小了，但我看到一個慢慢上升的趨勢!
很多女裝在網(wǎng)絡(luò)上流量費(fèi)成本太高，而且轉(zhuǎn)化率不高，了不起就是2~3%了。但因?yàn)樗幕鶖?shù)大，所以總體的銷售業(yè)績還是很大。我看到女裝網(wǎng)絡(luò)銷售的專業(yè)門檻越來越高的，沒有足夠的資金和很專業(yè)的服裝知識以及品牌傳播和網(wǎng)絡(luò)推廣等知識，很難分到一杯羹吃。
但是情侶裝流量成本沒那么高，轉(zhuǎn)化率如果做的好的話，估計能做到5%以上。所以感覺還不賴，呵呵。對于能實(shí)施精準(zhǔn)營銷的類別的話，所需要的專業(yè)知識不需要那么高，而且我最愛的是，情侶裝不單單賣的是衣服，還有一份濃濃的愛意，我喜歡看到人們穿著情侶裝，濃情蜜意的樣子，覺得世界很美好。。。。。
但我了解到大部分在淘寶買情侶裝的人，他們也有自己的困惑，市面上主流的情侶裝大多數(shù)是同款不同碼的，尤其在夏裝的t恤上，幾乎都是如此的多，而且看來看去就是圖案的不同!質(zhì)量都比較低檔，這樣造成選擇很迷亂和暴力。我問過一些情侶，他們都表示，他們希望有一些質(zhì)量更好的情侶裝，情侶穿起來像情侶，自個穿起來也很時尚的衣服，貴點(diǎn)都不怕。
但現(xiàn)在淘寶上把情侶裝的客戶都定位于以大學(xué)生和剛出社會的小白領(lǐng)為主。好像他們都還是窮學(xué)生一樣，但是你沒看到，現(xiàn)在主流的蘋果手機(jī)以及三星手機(jī)都是在他們手上握著呢?現(xiàn)在淘寶上銷售的情侶裝都很便宜。夏裝的t恤都是39~59為主，秋裝也不過69~99之間的多。
其實(shí)情侶們都很愿意買好一點(diǎn)的，但是確實(shí)沒有太多的選擇。如果有一些質(zhì)量更好的，款式更新的，估計情侶們咬咬牙，買貴一點(diǎn)的還是可以的。情侶們難得買一套情侶裝出去玩一下，結(jié)果質(zhì)量太差，跟自己平時那些衣服檔次都不對應(yīng)，有幾個愿意穿出去炫愛情呢?難道我們的愛情就這么廉價?女孩子們最怕撞衫了，如果一對情侶都撞衫了，那多尷尬呀!
我也問過一些經(jīng)營淘寶的店主，他們其實(shí)做的也很累，賣的那么便宜，客單價不高，本來就沒有女裝那么大的量，女裝一天出個1000單也是常有的事，但是情侶裝好難好難。這樣搞下來，好像做情侶裝淘寶的都沒賺到幾個錢，搞的跟個搬運(yùn)工一樣，付出與收獲不成正比。淘寶店主因?yàn)殇N量不高，也很難像女裝那樣動不動的就搞淘品牌。附加值很難上去!他們的難處我都知道!
淘寶店主的貨源也很痛苦，天貓和淘寶大賣家那些貨源很難搞到手，他們都是自己搞定的。線下那些加盟類的廠家都要收加盟費(fèi)什么的，而且一些還不走線上，只進(jìn)超市，做品牌連鎖。所以他們幾乎只能去服裝批發(fā)市場，但服裝批發(fā)市場批發(fā)情侶裝的極少數(shù)，因?yàn)榕l(fā)檔口很貴，情侶裝的拿貨量比較少，所以不劃算，都去做女裝和童裝了。只能一窩蜂的去阿里巴巴，所以淘寶上同質(zhì)同款的特別多，根本賣不起附加值!
其實(shí)情侶裝應(yīng)該很好賣的，因?yàn)橛幸环N情感銷售在里面，做促銷活動，寫文案都很容易有很多的東西可搞!所以情侶裝能不能做起來，關(guān)鍵就靠供應(yīng)鏈。一般來說，淘寶店主最渴望的是：款多，量少，現(xiàn)貨!還有就是能打自己的商標(biāo)品牌，這樣可以容易和別的錯開，進(jìn)行差異化促銷和營銷，提高附加值!
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16566359.html】
