通過寫讀后感，可以更深入地理解書中的主題和思想，豐富自己的內(nèi)心世界。如何通過讀后感來表達自己對一本書的理解和思考？讀下面這些讀后感，或許會給你帶來對這本書更深入的理解。
我家的小米椒讀后感篇一
一直對小米模式很好奇，產(chǎn)品工業(yè)設計精致，但是售價很低，讓人難免猜想小米是如何優(yōu)化供應鏈，拿到如此低的價格的。從這本書中，我們可以得知小米是以量取勝，當產(chǎn)品銷量越來越大時，成為上游零部件的最大采購商，也就掌控了價格的控制權，進而可以優(yōu)化供應鏈，拿到整個行業(yè)最低的價格。為此，小米手機以及移動電源等最初的產(chǎn)品都是虧本賣的，要的就是快速占領市場，擴大銷售量之后，倒逼供應商降低價格，通過平穩(wěn)合作，進一步壓低成本。
很同意書中所說的消費升級時代，品牌電商將成為資本的寵兒。然而，好的品牌需要時間的沉淀，而品牌基礎則是良好的產(chǎn)品體驗，用戶口碑。『少做產(chǎn)品，只做精品』。
最后整理一下，小米進入螞蟻市場的標準姿勢：
1.用速度拉開距離；
2.用規(guī)模降低成本，穩(wěn)定供應鏈；
3.用海量的銷量和口碑，獲得品牌認可度。
我家的小米椒讀后感篇二
小米椒中的辣椒素，屬于一種抗氧化劑，能預防癌細胞的生長。
小米椒吃多了必然會上火，辛辣食物對身體的刺激都會引發(fā)上火的。
每種食物的營養(yǎng)價值都是不同的，只有搭配好飲食身體才能更加健康，上面就是對吃小米椒會上火嗎的介紹，這樣就能更好的改善身體。
我家的小米椒讀后感篇三
生活節(jié)奏不斷的加快，如果我們飲食不當身體健康特別受到影響，但是食物的種類又非常的多，所以平時在生活中一定要根絕自己的身體狀況去搭配，下面一起了解下哪些人不適合吃小米椒。
副作用。
可能導致記憶力減退。
禁忌人群。
陰虛炎旺之人忌食小米椒。
每一種食物雖然都有豐富的營養(yǎng)價值，但是要結合身體狀況去搭配食用，了解了哪些人不適合吃小米椒以后，相信很多人在吃的時候就能夠特別的注意，也能避免的食物對身體造成傷害。
我家的小米椒讀后感篇四
近期一直在徘徊于職業(yè)目標的設定，方向，位置，報酬...設定的過程中，發(fā)現(xiàn)有時也需要進行產(chǎn)品設計技能的更多磨練。
小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記，以為更多是是會寫小米做手機，電視，做盒子方面的事情。令人欣喜更多是在講業(yè)內(nèi)人也很少思考的做手機的方向，投資的戰(zhàn)略，打法的理論，未來的版圖。講完這些后進行了時代特征，產(chǎn)品定義，設計方法，品質(zhì)細節(jié)上的錘煉。
最有映像的點：
1小米對于手機，手機周邊，智能硬件，生活耗材的圈層投資設計。
2竹林式的投資邏輯，軍事理論（小站練兵，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)）指導，碧桂園的本質(zhì)思考（做最大市場，取舍，性價比，對產(chǎn)品結構了解），對于低毛利產(chǎn)品時效率的追求，智能家居產(chǎn)品理解（產(chǎn)品本質(zhì)，智能化，場景連接）。
3螞蟻市場及消費升級背景的理解，守正出奇，大眾產(chǎn)品高質(zhì)化。（這部分可以再去參考蘋果的產(chǎn)品）。
再反思：
1雷老板對于物聯(lián)網(wǎng)的認識很有前瞻性，對于產(chǎn)業(yè)路徑的理解非常深入。
2小米生態(tài)鏈非控股方式去和企業(yè)設計共創(chuàng)的邏輯不錯。
3戰(zhàn)略蘊藏在產(chǎn)品功能和設計細節(jié)中。
前面生態(tài)鏈的部分有點虛，這個生態(tài)鏈有很多關鍵點，其生成方式并不太具備可復制性。而且因為作者是多人經(jīng)常有重復的內(nèi)容出現(xiàn)。
當然也可直接翻到產(chǎn)品的部分看，里面很多小米產(chǎn)品的設計初衷和決策過程，是最有價值的部分。
中間少不了一些吹牛，特別是耳機，耳機的hires標特別好拿，就是聲音能超過40khz即可。但是如果盲目地為了評獎而做這樣的耳機，會導致高頻刺耳。
一些有趣的地方截圖如下：
比起商業(yè)理論，軍事理論往往更具有先鋒性。因為商業(yè)的輸贏是錢，軍事的輸贏則要命。
1、從“商戰(zhàn)前線”傳來的“情報”
一直以來，在商業(yè)領域，探討的最多的是管理、模式、創(chuàng)新等等，雖說商場如戰(zhàn)場，但如果沒有真正參加企業(yè)間競爭實戰(zhàn)，沒有真正去創(chuàng)業(yè)、做產(chǎn)品等等，可能就無法體會到商戰(zhàn)一線的隆隆炮火。
但這本《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》，卻為處于后方或者遠離商業(yè)戰(zhàn)爭一線的人們帶來商戰(zhàn)前線的“情報”，真實的再現(xiàn)了“小米”三年多來的戰(zhàn)爭經(jīng)驗。
尤其對打造小米生態(tài)鏈方面的實際情況和商戰(zhàn)打法進行了客觀的描述，也對小米在產(chǎn)品運營等方面經(jīng)驗和教訓做了深刻的總結和剖析。
借用書籍腰封處的話語：這都是用真金白銀打出來的戰(zhàn)地經(jīng)驗。既可以為制造企業(yè)轉型提供全新的思路，也可以為硬件創(chuàng)業(yè)者帶來啟發(fā)，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入實體經(jīng)濟也具有很高的參考價值。
2、一本泄露“商戰(zhàn)機密”的書。
整本書，從軍事理論的角度講了小米攻占生態(tài)鏈高地的戰(zhàn)略和行動計劃。比如與其改造舊部，不如從零孵化創(chuàng)業(yè)公司的“小站練兵”，拋棄傳統(tǒng)的100門大炮戰(zhàn)場進攻方式，采取精準定位、一擊致命的精準打擊策略，學習蒙古人的狼群攻擊模式，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，一擊必中，一戰(zhàn)必勝。
一句話總結：這本書，干貨滿滿。不論對做經(jīng)濟、管理等方面的研究人員，還是對實業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者都具有極大的借鑒意義。尤其在上篇的生態(tài)鏈領域，介紹了大量的實戰(zhàn)案例?？偨Y起來，可歸為四類。
第一，攻擊路徑：近地打擊模式。小米是做手機起步，在獲取了2億左右用戶之后，開始向手機周邊（移動電源、耳機等）拓展，近地打擊，先攻下最靠近手機的陣地，以此類推，逐步攻下智能硬件陣地（無人機、掃地機器人等），最后向生活耗材陣地拓展（枕頭、運動鞋等）。
小米拓展生態(tài)之路，是一場“突圍戰(zhàn)”，不是一場“攻堅戰(zhàn)”，所以不是先掃清外圍，而是從內(nèi)向外突破，先掃清手機身邊的近地戰(zhàn)場，再逐步向外圍戰(zhàn)爭延伸。
第二，高水平搶模式。現(xiàn)代社會，已經(jīng)不可能再出現(xiàn)傳統(tǒng)的拿著炸藥直接去銀行前臺搶的事了，而是一群高智商、懂技術、能力強的人員通過團隊配合，在悄無聲息、無人發(fā)覺的時候就完成了搶計劃。
小米的生態(tài)拓展之路就是如此，不論是保留舊部，另建77家生態(tài)公司的新兵配置，還是全民持股、利益共享的運營思路，以及集體智慧、崇尚專業(yè)化的決策機制，小米突破了傳統(tǒng)的建立生態(tài)鏈的模式，通過真金白銀，踏出了一條全新的生態(tài)之路。
第三，始終保持革“命”意識。熊彼特的創(chuàng)新理論提出生產(chǎn)技術的革新和生產(chǎn)方法的變革在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)新本身也具有突發(fā)性和間斷性的特點，即創(chuàng)新是一種“革命性”變化。而在小米打造生態(tài)鏈上，此革命，非彼革命，而是革“自己的命”。
小米時刻保有一顆背靠“懸崖”之心，將將產(chǎn)品成本壓低至同類企業(yè)無法企及的極限，始終保持公司的低毛利，最后其他企業(yè)不得不繞開小米的產(chǎn)品。小米更是有勇氣讓公司處于“逆境”之中，眼中只留下問題，發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。時刻準備革命、更準備革自己的命，絕不做溫水中的青蛙。
第四，建立強大的革命友誼。小米與小米生態(tài)鏈上的公司就好比兄弟，保持共同愿景，依托小米這艘航母的單點突破，帶動整個航母艦隊的生態(tài)發(fā)展，這就好比是一群兄弟出去打群架，不僅有帶頭大哥，兄弟們還人多勢眾，更厲害都是具有強大的凝聚力。
但親兄弟仍然也要明算賬，小米與生態(tài)鏈公司之間也遵循正常的市場運行機制，相互合作，相互競爭、生態(tài)鏈不是企業(yè)發(fā)展的溫室，而是鍛造內(nèi)部競爭力，并提升外部競爭力的訓練場。這樣打造出來的小米軍團，才會具有強大的戰(zhàn)斗力。
此外，這本書的下篇也談到了小米在把握消費變化趨勢，緊抓其中的機遇，精準產(chǎn)品定義，聚焦核心功能，追求設計最優(yōu)解，強化品質(zhì)管控等方面的內(nèi)容，同樣具有非常大的借鑒意義。
我家的小米椒讀后感篇五
暑假之前，我擁有了自己上學路上的第一本訂閱圖書，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書，也同時記住了書里那個善良、友愛又有點調(diào)皮的小米啦。
這是一本由小米啦的許多個故事組成的書，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會說話，一會“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會出去外面買棒棒糖，一會又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準備看電影了，結果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。
剛開始看這個故事的時候，我覺得好好玩，于是就總是笑個不停，為這個調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個去看電影卻什么也沒有看到的故事結尾?？墒牵髞?，媽媽問我的一個問題讓我開始有了不一樣的想法。
“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問題。我又想起了那個又是說話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務。
不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開作業(yè)本，還沒做幾個題目呢，我就一會要喝水，一會去吃東西，一會上廁所。于是，過了好長時間作業(yè)都還沒有完成，媽媽也總會批評我。原來，我和小米啦犯了同樣的錯誤，那就是做事情時根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說這就叫不專注。
有時，我還是會再翻看《小米啦在電影院》這個故事，我相信，小米啦下次去電影院一定會專心地看電影，而我，也會專心地做所有事情。因為媽媽告訴過我，一顆專注的心，才能澆灌出生活這朵美麗的花朵。
我家的小米椒讀后感篇六
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認識了我們的小主人公小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水?！笔菋寢寧椭∶桌矊崿F(xiàn)了這個美好的愿望。當時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干。”“您真是仙女，您什么都知道呢!”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
指導教師評語：
作者抓住了小米啦頑皮和富有幻想的特點來寫，通過語言描寫來表達人物性格，詳略得當，感受深刻。
我家的小米椒讀后感篇七
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
我家的小米椒讀后感篇八
“讀后感”的寫作要領很多，但如下三個環(huán)節(jié)尤為重要。
一、概括醒目，耐人尋味的標題。
標題是文章的眼睛，也是文章的組成部分。標題的優(yōu)劣，直接關系到文章的好壞。讀后感更不例外。讀后感的標題一般有主副之分。副標題平實客觀，固定性強，當不論。主標題就不可小視了。
讀后感的主標題應扣緊感想的中心，突出感想的話題，同時講究語言的高度概括。這樣，會使讀者觸題心驚，引人入勝，想探究竟。我曾經(jīng)具體指導過學生寫讀后感，首先要求學生提煉標題，力求題中見物，涉題有話。如許文鳳同學的《愛，人類不可缺少的太陽――讀〈守財奴〉有感》(此文發(fā)表于河南教育出版社出版的《文圃新秀》一書)，楊紅同學的《假如張海迪沒有病殘――讀〈生命的支柱〉斷想》(此文發(fā)表于《中學生寫作報》)，這兩篇讀后感，就體現(xiàn)了上述兩種標題特點。前篇主標題用語概括凝練，運用比喻，明確了中心，能引人深思;后篇主標題提出論題，出人意料，耐人尋味。這個“眼睛”給文章打開了一個豁亮的窗口，為寫作指明了方向，鋪平了道路。
二、新穎獨特，具體鮮明的角度。
一篇好文章讀后，不同的人有不同的感受，就是同一個人的感受也是多方面的。因此，寫作時，選好角度，特別重要。角度是發(fā)感的起點，是選材用據(jù)的規(guī)矩。確定角度的原則當是：不可過大，新穎獨特，具體鮮明。切忌面面俱到，含糊不清。應針對性強，啟發(fā)性強。最好是舍面選點，舍大求小，可正可反。如報刊上時常出現(xiàn)的“反彈琵琶”，構思就很新穎，角度就很特別。角度好，會收到“一石激起千重浪”的效果，使讀者看后有些“出乎意料之外，又在情理之中”的感受。
三、有理有據(jù)，切中要害的發(fā)感。
讀后感是“讀”與“感”的有機結合，“感”因“讀”而發(fā)，“讀”為“感”起點?？傮w來說，應輕“讀”重“感”。讀后感不同于文學評論。文學評論不離文學作品本身，而讀后感一旦角度確定，重在發(fā)感，原作品只是話題的依托。發(fā)感應從已確定的角度出發(fā)，緊密聯(lián)系自身實踐和現(xiàn)實生活，利用有代表性和說服力強的證據(jù)，抒發(fā)感受，評證觀點。同時，發(fā)感應扣緊主題，切中要害，運用豐富的想象和聯(lián)想，正反結合，力求深入淺出，闡述自己獨到的見解。不可旁敲側擊，節(jié)外生枝，泛泛而論。選據(jù)以自身實踐為重，以事實為重。標題和角度在發(fā)感時應得到充分體現(xiàn)。通過發(fā)感，給人以明晰的感受和有力的啟發(fā)，引起讀者共鳴。
我家的小米椒讀后感篇九
讀完《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》和《騰訊傳》，能發(fā)現(xiàn)并判斷趨勢，是領導者最重要的事情，因為這決定了企業(yè)要做什么，能不能踩上風口。做小公司靠打拼，做大公司要靠運氣，這個運氣是對趨勢的判斷。騰訊踩準了互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的風口；小米踩準了移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的風口。
騰訊前期很多產(chǎn)品的創(chuàng)意都是從其他公司借鑒過來的，而且馬化騰本人也支持用這樣的方式來快速發(fā)展，而非盲目試錯。
看到趨勢，并且模仿一些產(chǎn)品，這是見路敢走。
但是他們在實際的實踐過程中，由結合本土的文化、消費和行為習慣、經(jīng)濟的發(fā)展趨勢等方面因素，不斷地迭代自己的產(chǎn)品設計的理念和方法論，最終發(fā)展成為獨特的受大眾青睞的合適的產(chǎn)品，而不是一味照抄其他公司的產(chǎn)品模式，這是見路不走。
見路敢走需要勇氣，見路不走需要魄力，這也決定了我們能否發(fā)揮自己的優(yōu)勢去開疆拓土。
發(fā)揮自己的優(yōu)勢，擴寬自己的能力邊界。
小米與生態(tài)鏈上其他公司的合作方式是“投資+孵化”，而且不控股，小米在建設生態(tài)鏈的過程中不斷發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
發(fā)揮自己的優(yōu)勢至少體現(xiàn)在以下三個方面：
首先，小米安排非常資深的工程師團隊做投資；小米的生態(tài)鏈不是規(guī)劃出來的，是打出來的，通過在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，累積實戰(zhàn)經(jīng)驗，小米培育了一批既懂技術又懂投資的優(yōu)秀人才。而這樣的人才越多，經(jīng)驗越豐富，就越能助力生態(tài)鏈上的企業(yè)獲得成功。
其次，小米投資的三個圈層：手機周邊、智能硬件、生活耗材。投資的第一圈層是手機周邊的原因是基于小米手機已經(jīng)取得的市場占有率和龐大的用戶群體，小米用現(xiàn)有的優(yōu)勢，并結合對趨勢的判斷，不斷為未來提前布局。
最后，小米會為生態(tài)鏈上的公司提供產(chǎn)品方法論方面的賦能。
知道自己擅長做什么，不做什么，將優(yōu)勢的勢能發(fā)揮最大的同時，小米也在持續(xù)拓寬自己的能力邊界。
團結能團結的人，用人做事。
首先，價值觀要一致，情投意合，三觀一致。道不同不相為謀，價值觀一致，再加上背對背的信任，才有更長久的合作。
其次，“搶模式”的團隊。騰訊、小米的聯(lián)合創(chuàng)始人的能力都是互補的，且都在某領域有經(jīng)驗或者有比較強的學習能力，互補的團隊能讓團隊聽到不同角度的聲音。
最后，小米也保證生態(tài)鏈上每支隊伍的獨立性，并且用激勵的制度保證大家為自己干，形成利益共同體。
閱讀完這兩本書，對互聯(lián)網(wǎng)公司的“快”有了更深的理解，在人口紅利、管理紅利都減少的今天，更“快”意味著有著更多的合適的創(chuàng)新，無論是在產(chǎn)品設計方面、商業(yè)模式方面還是在團結優(yōu)秀的人才方面，形成一個更快更好更強的成長循環(huán)。
我家的小米椒讀后感篇十
我看了《加油!小米啦》這本故事書，講述了小米啦日常生活小事，真實、生動地刻畫了小米啦以及龍西、林寶這些小朋友們。小米啦是一個天真、善良、熱情、充滿好奇心的一個小姑娘。
小米啦很渴望長大,因為長大了，就可以干許許多多自己想做的事情。而我，和小米啦一樣，對長大這個詞語充滿好奇，長大了就可以不背著媽媽的嘮叨，爸爸的責備。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的世界中幸福健康的長大。
我家的小米椒讀后感篇十一
故事的主人公小米啦給我留下了很深的印象。
小米啦漂亮的小女孩頭上扎著好幾根小辮子，喜歡穿裙子和紅色的鞋子。她喜歡吃餅干，可爸爸希望她不要把餅干削掉到地板上走路時故意踩進水洼把鞋子襪子全弄濕。路過花園故意踏進花園里把花壓倒了一片，身上沾滿了泥土。她把磚頭放進書包里把書本都弄臟了。
讀了以后，我懂了很多事情，幫爸爸媽媽做家務，干一些自己能干的活，要把自己的東西整理好，不要到處亂丟，要注意衛(wèi)生，做一個聽話的好孩子。
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我家的小米椒讀后感篇十二
暑假里，我看了《加油!小米啦》這本故事書，我認識了我們的小主人公—小米啦。小米啦，一個天真、善良、熱情，充滿好奇心的小姑娘，她惹人憐愛，但又讓人懊惱。小米啦在與他人交往和探索未知世界的過程中，學到了很多人生的道理，也收獲了意想不到的快樂。小米啦非常的頑皮。有一次，她的爸爸和媽媽沒在家，她就來到爸爸的工作室，想給爸爸的筆記本電腦洗洗澡。于是，她把電腦拿到了衛(wèi)生間。放到了一個有很多水的盆子里。放上了許多的沐浴露，然后又拿一塊天藍色的浴球在電腦身上左擦擦，右擦擦。這時，爸爸媽媽回來了，看到了這幅景象，把小米啦狠狠地訓了一頓??小米啦得到一把雨傘，龍西得到了一雙雨靴，他們想讓雨傘和雨靴派上用場，可是天不下雨，于是想出主意去衛(wèi)生間，讓蓮蓬頭幫忙下雨。還有一次，小米啦的外婆生病了，和媽媽一起到醫(yī)院看外婆，給外婆帶去她親手用橡皮泥捏的金燦燦的香蕉、綠油油的西瓜、粉嫩嫩的桃子、紅彤彤的草莓，裝在一個歪歪扭扭的大盤子里，外婆笑的皺紋都舒展開了。
小米啦有著純真的想法，又富有幻想。她一直幻想著接到仙女打來的電話，理由是她覺得自己很乖，“我去過衛(wèi)生間都會沖馬桶，吃飯的時候盡量不掉飯粒，在游樂場排隊的時候會謙讓比我小的娃娃們，我還給麻雀喂過小米，幫園丁伯伯澆過水。”是媽媽幫助小米啦實現(xiàn)了這個美好的愿望。當時鐘敲了六下的時候，電話鈴聲真的響起來?！班恕毙∶桌哺吲d極了，“請問您是仙女嗎?”“是的”電話那端傳來了聲音，“我知道你是小米啦，你很乖，你喜歡穿紅色鞋子，喜歡吃餅干。”“您真是仙女，您什么都知道呢!”小米啦高興極了，她還想讓仙女給林寶也打個電話，分享這份美好。
我也像小米啦一樣，有很多有趣的事，用我們純真的想法，開動腦筋，在富有童趣的游戲中幸福健康的長大。
我家的小米椒讀后感篇十三
暑假之前，我擁有了自己上學路上的第一本訂閱圖書，它的名字叫《加油!小米啦》。在暑假里，我讀完了這本書，也同時記住了書里那個善良、友愛又有點調(diào)皮的小米啦。
這是一本由小米啦的許多個故事組成的書，而我最喜歡的就是《小米啦在電影院》這個故事。故事里的小米啦和媽媽一起去看電影，她一會說話，一會“咔!咔咔!”地嚼薯片，一會出去外面買棒棒糖，一會又要出去上廁所……媽媽終于陪著她都弄完了，剛剛安靜地坐下準備看電影了，結果，燈光亮了，電影演完了。電影演了什么呢?啊哈哈，媽媽和小米啦都不知道。
剛開始看這個故事的時候，我覺得好好玩，于是就總是笑個不停，為這個調(diào)皮搗蛋的小米啦，為這個去看電影卻什么也沒有看到的故事結尾?？墒?，后來，媽媽問我的一個問題讓我開始有了不一樣的想法。
“明明是專門去看電影的，小米啦為什么最后卻連電影演了什么都不知道?”這就是媽媽的問題。我又想起了那個又是說話，又是吃東西，又是出去買糖，又是去廁所的小米啦，她的心根本就不在看電影上啊，她只是任性地做著自己想去做的事，卻完全忘記了自己去電影院的主要任務。
不由地，我想起了自己平常做作業(yè)的情形，打開作業(yè)本，還沒做幾個題目呢，我就一會要喝水，一會去吃東西，一會上廁所。于是，過了好長時間作業(yè)都還沒有完成，媽媽也總會批評我。原來，我和小米啦犯了同樣的錯誤，那就是做事情時根本不把心思集中在要做的事情上，媽媽說這就叫不專注。
我家的小米椒讀后感篇十四
我很喜歡《加油!小米啦》這本書，我覺得書里的人和故事就像在我們身邊的事情。
這本書中“給外婆的便當”那一個故事我很喜歡，寫的是媽媽給住院的外婆送飯，每天都做不一樣的飯菜很辛苦，小米啦用橡皮泥做出了一個特殊的便當給外婆，這些便當都是我喜歡吃的東西，書中關于便當?shù)拿鑼懚伎彀盐业目谒鰜砹恕＿@些天我爺爺也生病住院了，媽媽每天也和小米啦的媽媽一樣，每天要做好多好吃的拿到醫(yī)院，還要和姑姑一起照顧生病的爺爺，晚上回家還要檢查我的功課。我覺得媽媽太辛苦了，我就每天都把功課很認真的寫完，然后幫媽媽干一些力所能及的小事情，讓媽媽可以少累一點。媽媽夸我長大了!
小米啦寫的留言條好好玩，有很多“oo”的符號。我和媽媽猜了好半天也沒有猜到“oo”是什么意思，只好往下看，呵呵，最后我明白，原來“oo”都是小米啦不會寫的字，她的想法好有趣，我笑了好久，媽媽說和我小時候是一樣的天真。媽媽還給我講了一些我小時候有趣的事:姥姥家的小貓咪看到我就跑，因為我會拿線把它纏起來，還把他的尾巴和腿給綁到一起;我還好奇地問媽媽我長到媽媽那么大的時候媽媽會變成什么樣，媽媽告訴我那時候她就會和姥姥一樣，我想了一會兒，忽然就哇哇大哭起來，媽媽哄了我好一會兒才不哭了，你猜我為什么哭?呵呵，原因就是:我以為到那時媽媽就變成姥姥，我就有兩個姥姥，我不知道到哪里能再找一個媽媽出來，于是就愁得哭了起來!
我家的小米椒讀后感篇十五
讀完《小米-一往無前》，還是學到了很多之前不懂的東西。讀書是照鏡子，對照雷軍小米，看到自己的許多問題，收獲很多。
小米能夠成為最年輕的世界五百強，市值幾千億，銷售2000多億，在完全競爭的行業(yè)中，對運氣依賴的很小。尤其雷軍是持續(xù)創(chuàng)業(yè)者，其綜合戰(zhàn)略管理水平早已得到驗證，這與許多一輩子只干過一件事的企業(yè)家是不一樣的。剔除運氣成分，雷軍是中國極少數(shù)值得學習的企業(yè)家，或者說是具備可復制性的企業(yè)家。有人說自己的成功可以復制，但他連自己都沒有復制過，對比雷軍，貽笑大方。中國除了雷軍之外，我有幸還接觸過另一位企業(yè)家，他也是在競爭領域，多個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，并且取得了很好的成績，他就是上海的郭廣昌。
小米多年能夠成長為大型企業(yè)，還是依賴于有效動態(tài)的戰(zhàn)略，很好的執(zhí)行力，以及一種簡單純粹的文化。
戰(zhàn)略是選擇合適的方向，雷軍作為大佬，已經(jīng)玩過很多行業(yè)了，只有市場空間足夠大的行業(yè)才能吸引他。但知道跟成功幾乎是兩碼事。認識到手機互聯(lián)網(wǎng)前景好的創(chuàng)業(yè)者遍地都是，也無數(shù)人嘗試了，最終都成為了小米成功的背景。戰(zhàn)略方向絕不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，雖必要，但并不稀缺。反面案例就是羅永浩，由于其沒有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，因此我們對其所有的結果都要考慮下運氣成份。他是一個有想法的人，但對商業(yè)常識的理解是缺失的，還停留在一般網(wǎng)友的階段，這種極容易獲得網(wǎng)友的認同，也能捕獲部分投資者，但很難獲得商業(yè)世界的認同。精神領袖、娛樂先鋒跟企業(yè)家的差距很大，雖然雷軍也偶爾玩下娛樂，但雷軍的本質(zhì)是企業(yè)家，其他是副業(yè)。而羅永浩主業(yè)是接地氣的娛樂，不是規(guī)律相對復雜的商業(yè)。人們?nèi)菀装褍蓚€企業(yè)家作對比，是因為雷軍也有接地氣的方面，但雷軍不過把接地氣當成一個手段，一個概念而已，最多算是個敲門磚，后續(xù)的大量的商業(yè)工作，才是其成功的內(nèi)核。反觀羅永浩，除了吸引人氣，營銷之外，其他經(jīng)營手段極其缺失，這種缺失跟天賦、背景、經(jīng)歷都有關系，不隨個人意志轉移。
所謂的戰(zhàn)略不但包括選擇戰(zhàn)略方向，還包括戰(zhàn)略執(zhí)行能力，戰(zhàn)略方向調(diào)整能力。選對大方向反而是最簡單的一步，后續(xù)的戰(zhàn)略執(zhí)行需要各種保障措施。雷軍的魅力不僅在于吸引粉絲，這塊他反而比不上羅，但看雷軍手下的精兵強將，則是羅望其項背所難以企及的。雷軍擁有足夠的資源做很多事，他的經(jīng)濟實力，他的格局氣場這些，都領先競爭對手幾個身位，這樣其戰(zhàn)略執(zhí)行能力將得到團隊的有效支持。整體上雷軍親自上陣，找了一些業(yè)內(nèi)精英，同時帶動了一些年輕人成長，整個戰(zhàn)略執(zhí)行體系十分清晰。雷軍的戰(zhàn)略調(diào)整能力很強，是因為其目標遠大，同時心態(tài)良好。一般來說，戰(zhàn)略調(diào)整對絕大多數(shù)企業(yè)家都是很困難的，這是因為絕大多數(shù)企業(yè)家都是靠運氣、靠一波機遇成長起來的，很難系統(tǒng)的思考長期的問題。未來有多大都不清晰，很難讓他們有戰(zhàn)略調(diào)整能力。所謂戰(zhàn)略調(diào)整就是要不斷居安思危，防微杜漸。遇到戰(zhàn)略調(diào)整困難是非常常見的現(xiàn)象，但找準大方向卻又不難，難得是自己心態(tài)的調(diào)整。我看過絕大多數(shù)企業(yè)家在戰(zhàn)略調(diào)整上都是難以克服自己的心魔。許多企業(yè)家上市了，賺錢，公司大發(fā)展了，都覺得自己很牛了。而雷軍一直沒說他想改變世界，但他確實在腳踏實地的改變世界。這種視野和格局，跟其天賦、背景有密切的關系。
沒有管理的戰(zhàn)略，本身就不是好戰(zhàn)略，選擇好行業(yè)，投入資源了，但管理跟不上，本身也是戰(zhàn)略選擇方向差的一種表現(xiàn)。戰(zhàn)略不僅是看大環(huán)境，也是看具體自身的執(zhí)行能力。雷軍定的戰(zhàn)略是正確的，其他企業(yè)家定一模一樣的戰(zhàn)略可能就是錯誤的。你不可以說你也定了跟雷軍一樣的戰(zhàn)略，所以你就是戰(zhàn)略水平等同于雷軍了。
管理的核心就是基于商業(yè)常識，不斷的去解決問題。管理最大的特點，就是不管你是多大的老板，都會碰到各種瑣事，只能靠時間解決。無論多么聰明的老板，也只能加班。社會上有些所謂的大佬，沒怎么花精力，就把企業(yè)做大做強了。但這種大部分是不可復制的，可以復制的就是努力。只有靠辛苦，才能頂住一些困難，才能解決一些困難，才能柳暗花明。雷軍的勤奮度是他能不斷克服困難，取得成績的最主要的原因之一。一個企業(yè)在經(jīng)營過程中一定會碰到很多難以解決，難以看到前景的問題，面對這些問題，只有咬著牙頂住，不跨掉就能等到機會。
過去我總是拿小米跟華為比，現(xiàn)在看是有偏見的。兩者有很大的差距，每個企業(yè)有不同的目標，都是利用商業(yè)行為為社會做貢獻，沒有什么優(yōu)劣之分。每一個優(yōu)秀企業(yè)家都在不斷的提升整個民族、國家的核心競爭力。不同的商業(yè)模式，不同的邏輯都能有效的推動社會的進步，尤其是市場競爭型的企業(yè)，只要能做大做強，就是在給整個社會做貢獻。研究技術的，研究商業(yè)模式的，研究營銷的，研究供應鏈的，做大做強都是好的。反倒是那些壟斷的企業(yè)，換誰管理都能成功的，或者那些喊了口號，虧了很多錢（樂視，錘子這些）并沒有給社會帶來多少價值。小米的文化很簡單，就是要做大做強，悶頭做事，不是虛無縹緲。
雷軍，小米身上都有很多我們值得學習的地方，可以復制的地方，是我們這個時代的財富，是我們的幸運，推薦大家閱讀。本書文筆流暢，有很多事實，作者的私貨不多，偶爾小文藝一點，無傷大雅。
我家的小米椒讀后感篇十六
一顆和蘋果差不多大的小腦袋上有一雙指向天空的小耳朵，小耳朵下是一對銅鈴般明亮的眼睛，小巧的鼻子。全身土黃，但卻有一條烏黑的尾巴。四肢短小，身體卻肥碩無比，看起來很不協(xié)調(diào)。它，就是小米！
小米的脾氣很古怪。若是有人拿了它的食物，它就會大發(fā)雷霆。有一次，我放學回家后，看見它在吃飯：屁股高高撅起，它的頭完全埋在食盆里，耳朵仍指向天空，尾巴夾在兩條后腿之間，像樹枝一樣隨心搖擺，吃得很快，生怕有人搶走。我當時“年幼無知”，伸手拿了一根骨頭，它生氣地“嗚嗚”叫，可我仍在拿著骨頭向后退，它真的`生氣了，扔下自己在咬的骨頭，向我的手撲咬過來。我害怕極了，不停地向后退，可小米像打了雞血一樣，突然縱身一躍，咬了我的手一口。不過，它好像沒有完全喪失理智，并沒有咬破皮，只是有點疼，也沒紅，算是對我的警告。
但是，一旦沒人惹它，它就會很溫順。
暑假里的某一天，下午1點整，我正在玩游戲，小米陪著我。我起來喝水，小米很乖巧地趴在一旁，任憑我在它身上亂摸。我拿起它的球，陪它玩了一會兒，盡管它在地上被我踢了一下，但它仍很乖地將球叼了回來，舔舔我的腳，請求我再陪它玩一會兒。
真是一只脾氣古怪的狗！
但，沒了它，我不會很開心，因為，小米是我的最好、最特殊的朋友?！叭松仿?，且行且珍惜”。
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