總結(jié)是一個重要的學習方法，能夠幫助我們更深入地理解所學知識，提高學習效果?？偨Y(jié)內(nèi)容可以包括成長過程中遇到的問題、解決問題的方法和體會。在閱讀這些總結(jié)范文時，可以思考作者是如何總結(jié)和歸納的，領悟?qū)懽鞯木琛?/p>
精細管理工作總結(jié)篇一
1、懷揣相同的信念，把夢想放飛;點燃生命的激情，用青春歌唱?；ㄩ_花落，我們努力奮斗;風吹雨打，我們頑強不屈。汗水詮釋著青春，拼搏書寫著輝煌，我們堅信：失敗不是命運，成功不是偶然。
2、細節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果;青春不言悔，愛拼才會贏;云程有路志為梯，平凡也會創(chuàng)奇跡;朵鏗鏘玫瑰，個血性男兒;時刻準備：超越夢想，鑄就輝煌!
3、團結(jié)互助，攜手共進，實力見證一切!既然選擇了遠方，就不顧風雨兼程，爭創(chuàng)一流班集體!
4、我們團結(jié)協(xié)作，積極進取，為了夢想，愿付出所有努力，因為我們堅信，青春用汗水詮釋，奇跡由拼搏創(chuàng)造!
5、我們不能改變自己的出身，但可以改變明天的命運。我們頑強拼搏，自強不息，共同進步。用汗水詮釋青春，用拼搏創(chuàng)造奇跡。青春無悔，生命無怨!
6、我們要關心集體，團結(jié)同學，尊重師長，專心聽講，努力學習，適當參加文藝體育活動，全面發(fā)展，我們不怕吃苦，永不言棄，積極拼搏，永遠進取!
7、既然確定更遠的飛翔，就別再收回已經(jīng)張開的翅膀，永不言棄，突破黑暗，就會看到黎明的曙光，成功的花環(huán)!
8、十年鑄劍，只為爐火純青;一朝出鞘，定當倚天長鳴。
9、張揚是我們的個性，自信是我們的動力，拼搏是我們的精神，成功是我們的目標，永不言棄是我們的信念，讓我們揚起理想的風帆，共創(chuàng)輝煌的明天!
10、共同的目標讓我們走到一起;溫馨的友誼讓我們親如一家;執(zhí)著的追求讓我們快樂出發(fā)。緊握青春妙筆，譜寫理想詩篇;展示激情人生，迎接風雨考驗;張揚自信風帆，抵達成功彼岸。意氣風發(fā)，永不言敗，是成長道路上我們不變的風采;團結(jié)奮進，共創(chuàng)輝煌，是奮斗歷程中我們豪邁的誓言。
精細管理工作總結(jié)篇二
205國道天長段全長29.9公里，于1997年元月建成通車營運。當年由安徽皖通高速全資收購，成立天長管理處。是集團公司xx年以前每公里收益最好的路段之一，多次獲得上級單位和地方政府的表彰。作為集團公司旗下一條一級開放式主線收費公路，收費所在xx年的所務管理中采取了一些措施，積累了一些經(jīng)驗。
收費現(xiàn)場管理的好壞直接反映出收費管理的水平，直接與通行費征收息息相關。因此，收費所緊緊把抓好收費現(xiàn)場管理作為日常工作的重中之重，緊緊咬住現(xiàn)場管理不放松，不斷加強現(xiàn)場管理力度，提高現(xiàn)場管理的水平。一是抓好值班長。值班長是收費現(xiàn)場最直接的管理者，是收費班組的帶頭人，起到承上啟下的核心作用。他們長年在收費一線工作，與收費人員朝夕相處，整日與司乘人員打交道，熟悉收費政策和收費流程以及收費現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各方的能力較強，應對特發(fā)事件的經(jīng)驗比較豐富。抓住值班長就從本質(zhì)上講就是抓住了收費現(xiàn)場管理的靈魂和中心環(huán)節(jié)。二是抓錄像調(diào)閱。明確要求值班長必須在規(guī)定的時間內(nèi)調(diào)閱收費錄像，查看勞動紀律、流程操作、微笑服務等內(nèi)容，查找問題，總結(jié)反饋。三是抓收費流程操作。收費流程是具體實施通行費征收的操作程序，不能隨意變更。各崗位人員必須嚴格按照收費流程進行收費操作，否則，一律視為違規(guī)操作。四是抓規(guī)范記錄。每日檢查值班長、監(jiān)控員當班日志填寫，看其是否按規(guī)范要求填寫，看其填寫是否真實，看其填寫是否全面。通過規(guī)范填寫當班日志來真實的還原和反映當班管理情況。五是抓監(jiān)控授權(quán)和監(jiān)控記錄。監(jiān)控室是收費所各類信息匯集地，同時也是接受指令、發(fā)出指令的中心，具有現(xiàn)場控制和監(jiān)督授權(quán)兩大基本功能。同時，監(jiān)控室擔負著收費現(xiàn)場各類信息的匯集整理上報工作。抓住了監(jiān)控授權(quán)既能提高工作效率和把握收費政策的原則性，也能對收費現(xiàn)場權(quán)力使用起到監(jiān)督控制的作用，防止權(quán)力濫用和貪污行為的發(fā)生，確保依法征收通行費。六是抓好月票辦理。月票辦理是集團公司對地方車輛依法給予優(yōu)惠的政策體現(xiàn)，也是最大限度的減少了道口征收矛盾的有效措施之一。205所是從xx年開始出售月票，根據(jù)省交通廳、財政廳的文件精神，收費所將月票辦理的標準、時間、對象等內(nèi)容對地方車輛進行宣傳。明確月票辦理程序，嚴把月票辦理審核關，對不符合辦理條件的車輛堅決不予辦理。并承諾24小時辦理，接受司乘人員的監(jiān)督。
微笑服務是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的重要抓手，是深入打造微笑高速品牌的重要內(nèi)容。
一是深入發(fā)動宣傳，提高對微笑服務重要意義的認識。收費所于xx年12月1日召開文明禮儀微笑服務培訓大會，標志著收費所正式啟動微笑服務活動。
二是制定服務標準，規(guī)范服務流程。根據(jù)文明禮儀微笑服務內(nèi)容，結(jié)合收費流程，制定出符合收費所的文明服務標準和操作流程。
三是組織培訓，提高水準。xx年7月組織文明禮儀及職業(yè)道德培訓；xx年4月組織四期微笑服務培訓；xx年5月實施微笑服務督查活動；xx年7月組織微笑服務考核；xx年11月組織微笑服務經(jīng)驗交流；xx年12月組織微笑服務年終考核；xx年2月組織微笑天使選拔活動；xx年4月開展微笑服務繼續(xù)培訓活動。
四是緊扣服務主題，深入推進微笑服務活動。收費所緊扣“微笑服務、溫馨交通”的微笑服務主題，大力提倡文明服務、微笑服務、委屈服務。
五是典型引路，獎勤罰懶。收費所每月評選“規(guī)范服務獎和規(guī)范管理獎”，并給予物質(zhì)和精神獎勵，推選獲得“規(guī)范服務獎或規(guī)范管理獎”參加星級收費員評比，并與年終各類評選掛鉤。
思想政治工作歷來是做好一切工作的基礎，是戰(zhàn)勝一切困難的法寶，為開展工作提供強有力的政治保障和思想動力，并指明了前進的方向。一是抓好員工思想政治教育。通過開展政治學習、撰寫心得、讀書交流、主題演講等方式，提高員工學習的主動性。二是抓好業(yè)務培訓。收費所不斷加強員工的收費業(yè)務技能、操作流程、文明服務、安全生產(chǎn)等培訓，提高員工的操作技能。三是開展豐富多彩的文體活動。收費所把枯燥乏味的日常收費工作融入到豐富多彩的文體活動中去，喚起員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和向心力，提高自信心，從而把全部精神投入到收費工作中去。
規(guī)章制度為一切工作的順利開展提供制度保證。以貫徹規(guī)章制度為著力點，以嚴格考勤考核為抓手，努力促進規(guī)范管理。
一是抓好規(guī)章制度的貫徹落實，提高制度的執(zhí)行力，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。
二是嚴肅勞動紀律，逢會必講紀律，讓勞動紀律時刻牢記在心。三是加強考核監(jiān)督，加大處罰力度。收費所定期、不定期開展收費稽查，加強對勞動紀律的監(jiān)督力度。四是規(guī)范管理行為，提高管理水平。
收費管理的重要職責之一就是竭力維護正常的收費秩序，創(chuàng)建平安和諧安全暢通的收費秩序。
一是收費員準確記錄闖道逃費車輛的牌照。
二是值班長現(xiàn)場處理，并記錄闖道情況。
三是上報監(jiān)控室進行錄像保全和闖道登記。
四是根據(jù)闖道錄像情況決定是否上報“黑名單”，并填寫黑名單臺賬。
五是對于不符合上報黑名單的車輛，收費所集中編制闖逃車輛目錄，集中時間、集中力量給予重點打擊。
六是加強對偷逃通行費車輛的集中整治，嚴厲打擊偷逃通行費的車輛和行為，確保通行費“顆粒歸倉”。
七是擴大宣傳，提高收費政策的影響力。
收費管理的根本目的是更好更多的收取通行費，盡可能減少通行費的流失，盡可能堵漏增收。所有工作都是為這一目標而努力的。一是加強收費稽查，規(guī)范稽查管理。二是建立稽查信息通報制，定期將稽查情況上墻公布，接受監(jiān)督。三是擴大稽查內(nèi)容，深入到所務管理的所有內(nèi)容。四是緊抓收費稽查，促進收費管理，力爭多收費收好費。
安全生產(chǎn)是收費管理的最終目標，必須時刻提高警惕，牢記安全生產(chǎn)責任，確保安全。一是抓好安全生產(chǎn)教育培訓，提高安全生產(chǎn)意識和技能。二是落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)目標。三是抓好票、款、人、財、物的安全，確保人身安全。四是抓好應急預案的落實，提高應急處置的快速反應能力，維護收費現(xiàn)場秩序。五是加大安全生產(chǎn)投入，加強安全生產(chǎn)檢查，明確安全生產(chǎn)責任和措施，嚴格安全生產(chǎn)操作程序。
后勤管理的好壞直接體現(xiàn)著為一線收費人員服務的能力，也是體現(xiàn)收費管理綜合水平的重要標志，更體現(xiàn)著集團公司人以為本的管理理念和人為關懷的細節(jié)。一是找準中心，加強管理。二是深入調(diào)研，提高保障能力。三是抓好生活保障。四是抓好票證管理及時領發(fā)票據(jù)，確保道口用票；規(guī)范領發(fā)手續(xù)，規(guī)范賬務處理、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)上報的處理程序，確保賬目核銷及時準確，報表上報及時準確。五是抓好環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的生活學習工作環(huán)境。
總之，作為開放式主線收費所要做好通行征收管理工作，還需要做很多大量的工作，還要緊跟營運管理的變化和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不斷增強收費管理的內(nèi)涵，不斷完善收費管理體制，才能更好的推動集團公司又好有快的發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇三
一、指導思想：根據(jù)《濮陽市第四中學精細化管理方案》結(jié)合三年級學生特點，通過精細化管理，在全年級掀起抓精細化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動使教育教學質(zhì)量進一步提高，為畢業(yè)升學打下堅實的基礎。
二、管理目標：通過實施精細化管理，使每個教師，每個學生都成為管理的實施者，達到時時有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風學風。
三、操作細則：
(一)教師管理：
1、思想端正。(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會公德。
(2)認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國義務教育法》。3)遵守學校規(guī)章制度及決議。
2、為人師表。(1)衣著整潔，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準在校園公共場所吸煙、講教育教學禁忌語，不體罰或變相體罰學生。按時上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機。
3、廉潔從教。(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準收受家長財物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關系、家校關系和職務之便謀取私利。3)不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。
4、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責，原則上服從學校的分工與安排，積極參加學校組織的各項活動，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議。
(2)在各自己職責范圍內(nèi)嚴防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學生違紀或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止。
(3)協(xié)助學校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。
(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學管理要求，
(5)、嚴格執(zhí)行請銷假制度，半天以內(nèi)向級組長請假，并報知教學處。1至3天需報主管教學副校長批準。
(6)、教師外出聽課、培訓需妥善處理好教學工作，特別緊急的外出課和自習由教務處處理。
二、學生管理方面：
(一)紀律方面:。
成立年級學生分會，從一下幾個方面進行檢查，周一總結(jié)并。
發(fā)流動紅旗：
(1)儀表：整潔、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。
(2)自習紀律：按規(guī)定時間進班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習學生會每天進行檢查，對說話、走動、交頭接耳的學生，扣除本班量化管理積分，并及時反饋給班主任。
衛(wèi)生：及時打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時不得隨便下隊，不得在隊列里說話，嘻嘻、口號要正齊、響亮。
(二)德育方面：
(1)晨起自省、宣誓明志：學生早起對自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰。
(2)目標激勵法：每天上午、下午對自己的大目標、座右銘用心默讀一遍。
(3)開展告別“三閑”活動。
(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學習有哪些遺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學習過一下電影。
(5)每月一封家書，匯報自己的學習和生活。
精細管理工作總結(jié)篇四
我學區(qū)三月份，召開教育干部會議，認真學習研究xx市教育局關于《學校精細化管理實施方案》同時要求以學校為單位召開教職工大會，傳達市教育局關于加強學校精細化管理的相關文件和領導的講話。明確教育干部和教師各自的責任、職責。
各學校依照精細化管理的細則，對本學校管理進行自查，查找本學校在學校管理中存在的問題。制定符合本學校實際的學校精細化管理方案。建立了一中、小學校長為學校精細化管理第一責任人的領導小組。明確各小組成員的職責和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細則制定了規(guī)章制度，做到學校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細化管理。
四月十四日我學區(qū)組織中、小學校長，在xx小學、xx中學召開了學校精細化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的.差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實。
我學區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法，加大了督導力度，徹底減輕學生的課業(yè)負擔，學生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學習先進教學經(jīng)驗的基礎上在學區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學區(qū)提高課堂教學效果奠定了良好的基礎。
全學區(qū)要去各中、小學校以《中、小學教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍本，強化對教師的職業(yè)道德教育，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學校管理中的職責。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學區(qū)制定了學校精細化管理評估辦法，準備對過來一段的工作進行評估驗收，排出名次，以激勵各學校工作的主動性和能動性。以上是我學區(qū)在學校精細化管理工作上的一點做法，有不足之處敬請指導。
精細管理工作總結(jié)篇五
班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要施展主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。
第一、嚴以律己。
當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場前提和功課環(huán)境;使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產(chǎn)任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。
班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學習工作化、工作學習化"的理念，使班組凝結(jié)力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面進步。
第三，嚴抓班組安全工作。
我們牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全流動和現(xiàn)場安全監(jiān)視;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。
我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展經(jīng)驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產(chǎn)任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。
精細管理工作總結(jié)篇六
班級精細化管理可以落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，要求班級工作人人都要管，處處有管。工作要做到日清，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精細化管理有利于學生自我教育、自主發(fā)展、符合學生年齡段特征，發(fā)展學生的自我意識，提高學生個體和群體的自我教育能力，這樣有助于每一個同學的成長，進而帶動整個集體的發(fā)展和成長。本學期準備做以下嘗試：
在開學初我都會向?qū)W生們提出：班榮我榮；班級是我家，做文明學生創(chuàng)文明班級的要求，從而統(tǒng)一人心，從思想上約束學生的行為。在班級后面結(jié)合上屆九年級自擬一聯(lián)：“鴻飛萬里先振翅，志存高遠了讀書”讓學生明白，人只有遠大的志向，學習才能鍥而不舍，以始終如一的態(tài)度朝著自己的目標前進。
制定學生行為要求，其項目主要是班級公約里規(guī)定的，涉及學生在校各方面的表現(xiàn)情況，如勞動、禮貌、紀律、學習、衛(wèi)生等，每項都有一至兩個負責人，負責人都是盡心盡責的學生干部。每人都有一個登記本，每天及時把表現(xiàn)記錄下來，考核表兩周一統(tǒng)計，評出周文明學生、進步學生，并反饋在“學生月考核表”內(nèi)，公布在教室素質(zhì)養(yǎng)成板上。由此調(diào)動了全體同學的積極性，增加了責任人責任意識，凝聚了班級集體意識和團體榮譽感，確保了精細化管理實施的力度及針對性。
在整個班級管理的過程中，始終要身體力行，用對工作認真負責、精益求精的態(tài)度去感染學生；同時公正的對待每一個學生，無論品學兼優(yōu)，還是品學均差，從不偏信偏愛。每次在全班表揚時，總是先表揚最有進步的學生，不管他原來的位置在何處，只要有進步就表揚。我們班每次考試都設進步獎，第一次考試把進步獎給張宇，她不但名次進步了，而且成績前進了40多分。
班干部是班主任的左膀右臂，班干部素質(zhì)的高低，就決定了班級工作進展是否順利。要重視對班干部的培養(yǎng)和扶持。把學生干部隊伍的建設作為班級建設的關鍵，走學生自主管理之路。我們班還積極動員團員為班級出謀劃策，團員為班級工作非常熱情。
總之，班主任對班級對學生的精細化管理，就是要求事事清、時時清、處處清。讓每一個學生都能在不斷總結(jié)與反思中進步，讓每一個走進這個班級的同學都自信，都有長足發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇七
高苑蘅老師年青有為，為人謙虛，敬業(yè)愛生。參加工作來，一直堅守在第一線。作為級長，她以身作則，充分發(fā)揮了優(yōu)秀老師的模范作用，帶領初三畢業(yè)班取得優(yōu)異的成績。高老師曾榮獲廣州市優(yōu)秀班主任稱號，現(xiàn)任我校初三年級級長、初三英語備課組長。她堅持潛心教育教學工作，兢兢業(yè)業(yè)，在教師中起到表率作用。其具體表現(xiàn)如下：
1、勤勉教學、成績突出。
高老師多年任教初中畢業(yè)班，在教學工作中堅持認真鉆研大綱，精心備課，因材施教，因勢利導。教學中注重建構(gòu)知識體系，采用多手段吸引學生的學習興趣與欲望，使學生愛學英語，樂學英語。通過高效課堂教學，重視培養(yǎng)學生具有良好的學科素養(yǎng)。高老師所任教班級中考成績均超市、區(qū)平均分，其帶領的備課組在獲海珠區(qū)公立學校第三名。在中考中，本人所帶的初三1班和2班的平均分都是140.5分，超出市平均分52.4分，在級同層次的班里都名列第一名。中考，高老師任教2個電腦排位班，教學成績突出，其中初三6.7班優(yōu)分率達80.18%的好成績，帶領的初三英語備組在區(qū)統(tǒng)測中獲得公辦學校第2名的好成績。
2、積極教研、不斷提升自我。
高老師認真教育教學經(jīng)驗，撰寫多篇論文在市區(qū)宣讀發(fā)言并在國家性刊物發(fā)表，主要有《英語教學項目活動與素質(zhì)培養(yǎng)》、《班主任工作：愛、細、心、恒》、《淺談初中英語教學中因材施教的應用》、《利用英文報刊輔助課堂教學》、《青少年生活類閱讀理解技巧分析及真題解析》、《中考單項選擇技巧點撥》、《任務型閱讀技巧點撥》、《英語課堂教學改革的必由之路-創(chuàng)造性思維教學》等等。
高老師積極參與市、區(qū)教研活動，曾榮獲廣州市中學英語學科教研積極分子、廣州市第一批農(nóng)村地區(qū)學科骨干教師培訓優(yōu)秀結(jié)對教師。近幾年，被聘請為廣州“教育e時代”名師輔導網(wǎng)名師，拍攝了多個語法專題的網(wǎng)絡課程；參與編寫并出版了牛津廣州版課程的配套教材《中考總復習》；多次在海珠區(qū)初中英語教研活動中作專題發(fā)言《中考英語復習課教學模式》、《重點班英語教學經(jīng)驗分享》等，和上區(qū)的公開課《learningenglishisfun》、《初二英語語法課教學研討？？話題作文“天氣”》等。帶領初三學生在廣州市九年級英語閱讀素養(yǎng)活動中獲得優(yōu)勝獎。12月完成廣東省教育科學“十二五”規(guī)劃項目子課題《中學生英語語法自主性學與教的調(diào)查報告》結(jié)題。
3、帶領團隊、落實年級管理。
在年級管理方面，高苑蘅老師按照學?！皬膰?、過細、到位”的管理要求，精細管理、以理服人、注重實效、狠抓落實，始終如一的堅持從嚴管理，倡導學生“做文明奮進五中人”,強化學生的榜樣、自律意識，文明班評比工作細致、到位，使本屆學生從初一年級開始就養(yǎng)成了良好行為規(guī)范，在學校中形成良好的口碑。高級長是班主任的堅強后盾，特別是在問題學生處理方面給予班主任極大的`支持和幫助。高級長重視班主任隊伍的培養(yǎng)，通過不同的形式、渠道提升班主任工作的積極性、責任心和工作能力。高級長對年級教學工作的安排有計劃、有落實，能及時做好年級每次大型考試的質(zhì)量分析，監(jiān)控教學中存在的問題，給教師和教學以具體的指導，提升教師工作的積極性、責任心，營造和諧、奮進的工作氛圍。
高老師一直堅持勤勉細致，盡職盡責的工作態(tài)度。多年級長工作經(jīng)驗使其意識到凡事預則立，不預則廢，為此，每學期根據(jù)學校工作計劃均制定切合本年級實際的工作目標。在教育管理工作中不斷尋求有效的方法，通過采取多種措施與形式抓好年級課堂教學、分層輔導、學生心理調(diào)適等工作。使年級的教育教學工作扎實高效，忙而不亂、忙而有序的開展，努力做到細致管理。本學年，高老師先后組織年級會考學科根據(jù)不同階段有序開展各項教學活動；結(jié)合初三級學生的動態(tài)發(fā)展狀況及時以級會形式對學生進行思想教育；因應不同的學習階段，結(jié)合年級狀況，組織開展學科分層輔導，促進不同層次的學生提高學業(yè)成績；組織年級做好每月月考檢測及體育模擬考，及時與初三工作領導小組調(diào)整年級教學計劃與策略；及時通過年級表彰，88日沖刺誓師大會，宣傳欄張貼等形式對學習成績優(yōu)秀、進步較大的學生進行大力的表揚，鼓舞士氣；不定期地對后進生進行談心教育，爭取轉(zhuǎn)化后進生。經(jīng)過全體教師同心同德，通力合作的努力，該年級從初一時的海珠區(qū)公辦學校第6名，上升到初三第3名的好成績。
精細管理工作總結(jié)篇八
一、“網(wǎng)絡營銷”的概念和種類：
在人們的交流和溝通中，有一種交流和溝通是發(fā)生和存在于企業(yè)與客戶之間的;不可避免的，網(wǎng)絡自然也會滲透和影響到企業(yè)與客戶之間的關系的建立和維護，為了建立和維護好企業(yè)與客戶的關系，“網(wǎng)絡營銷”應運而生。
(一)“網(wǎng)絡營銷”的概念：
本人認為：“網(wǎng)絡營銷”是指某一主體利用、借助、通過網(wǎng)絡，建立和維護好主體與客體或客戶之間的關系，達到推銷產(chǎn)品、服務或推廣先進理念、適用理論的效果的一種營銷方式。
(二)“網(wǎng)絡營銷”的常用方法：
“網(wǎng)絡營銷”的常用方法，主要有以下10種：
1、建設好和維護好具有吸引力的網(wǎng)站;。
2、建設好和維護好依附于某些網(wǎng)站的具有吸引力的專欄;。
3、有選擇性地加盟有權(quán)威性或影響力的商務網(wǎng)站，成為這類商務網(wǎng)站的會員;。
4、辦好自有的具有吸引力的網(wǎng)絡商店;。
5、通過email營銷(盡量避免發(fā)送垃圾郵件);。
6、利用網(wǎng)絡廣告(“軟”“硬”要兼施，往往是軟廣告比硬廣告更“硬”。);。
7、建設好具有營銷功能的博客;。
8、選擇性地活動或活躍于網(wǎng)絡論壇;。
9、用好大眾化的聊天工具;。
10、用好搜索引擎(“競價排名”不是利用搜索引擎的唯一方法。)。
二、《精細管理工程》是與“網(wǎng)絡營銷”相通的：
本人研創(chuàng)了《精細管理工程》及“五精四細”(后又豐富、發(fā)展成為“六精五細”)中，其中，直接涉及到“客戶”的有三項，他們分別是：
1、精通營銷之道：
營銷之道是市場制勝之道，
市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶之間的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入“江河與海洋”的水流。企業(yè)對營銷策略、營銷方式、營銷技巧必須精通，并能創(chuàng)造性的應用。企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精心建好暢通于客戶的管道。
2、保持精密關系：
企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關系需要精密。
3、細分市場和客戶：
全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。
在《精細管理工程》及“六精五細”中，提到了“建好暢通于客戶的管道”與“企業(yè)相關聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關系需要精密”和“細分市場和客戶”等方面，不言而喻，在這些與客戶有關的工作方面，網(wǎng)絡也是能發(fā)揮出非常好的作用的;或者說：要做好這些與客戶有關的工作，也是需要借助和利用網(wǎng)絡的。換言之，《精細管理工程》是與“網(wǎng)絡營銷”相通的。
《精細管理工程》是依靠“網(wǎng)絡營銷”推廣的：
在這個世界上，任何事物都是可以拿來營銷的，網(wǎng)絡是可以營銷世界上的任何事物的。
一個由無到有的《精細管理工程》，到如今有35家單位借鑒或應用了《精細管理工程》，本人要感謝眾多的單位和合作者對《精細管理工程》這一新生事物的認同、支持、借鑒、應用和宣傳，要感謝網(wǎng)絡，沒有網(wǎng)絡，就不會有《精細管理工程》的今天。
《精細管理工程》的精髓是“還企業(yè)及管理中的各項事物以本來面目――最佳狀態(tài)”，通俗地講：“任何事物都有一個最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應該去追求和實現(xiàn)這個最佳狀態(tài);如果一個事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法，及時調(diào)整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展?！?/p>
那么，在《精細管理工程》的推廣方面，也有一個最佳的營銷方式的;幾年的“網(wǎng)絡營銷”實踐和35家單位借鑒或應用《精細管理工程》的實效證明：利用“網(wǎng)絡營銷”這一概念、工具，組合性地運用“網(wǎng)絡營銷”中的多種方法，是推廣《精細管理工程》的最佳方式。
每個企業(yè)都有產(chǎn)品和服務，都可以、也應該結(jié)合自身的特點，利用“網(wǎng)絡營銷”這一概念、工具，組合性地運用“網(wǎng)絡營銷”中的多種方法，達到推銷產(chǎn)品和服務的目的;和其他產(chǎn)品和服務一樣，《精細管理工程》也還有繼續(xù)“網(wǎng)絡營銷”的空間。
精細管理工作總結(jié)篇九
精益化是燃氣企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進燃氣企業(yè)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性?！耙妗笔蔷婊谋厝煌緩?，“精”是精益化的自然結(jié)果。單純看管理“精益”似乎是一個非?；\統(tǒng)的概念，怎么提升管理精益化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內(nèi)容，但要是把它放到具體的業(yè)務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。
班組是企業(yè)的細胞，而班組管理是企業(yè)的靈魂。做好班組管理，在管理中不斷提高，是應該思考的問題。班組如何實施精益化管理，提升生產(chǎn)班組管理水平;如何發(fā)揮班組員工的聰明才智，積極開展好班組建設;如何廣開言路，開展好合理化建議活動，發(fā)揮小改、小革的效能作用，把班組各項工作做細做實，這才是關鍵。班組能否認識精益化，關注重點和細微并在具體工作中應用精益化，提高工作質(zhì)量并形成員工自覺的行為和氛圍，這是目的。
一、認識精益化，關注重點和細微。對“精益化管理”要從思想上重視它，積極接受它。對自身來說，精益能體驗個人的精明、細心的工作作風，能培養(yǎng)個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精。精益不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化，延伸成為個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣和素養(yǎng)，為以后工作、生活鋪就平坦的路。對于企業(yè)精益化管理來說，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。在管理上“精雕細琢”，充分調(diào)動員工的積極性，運用現(xiàn)代管理手段和方法，把技術管理、設備管理、安全管理等抓細抓實，做到“益”。對工作過程，做到嚴謹、周密和細微，如工作的規(guī)范流程、計劃方案、技術標準等;對工作結(jié)果的完美、有效和最佳，如規(guī)范流程的高效性、技術指標的準確性等都做到“精”。
二、有序管理，健全制度，逐步推行班組精益化。有序管理的重點是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負責的工作內(nèi)容，明確職責，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，尋找工作和服務上的差距，并采用循序漸進的方式做細、求精。用精益化管理審視低效率、低效益的日常工作，并根據(jù)重要性和影響面確定改善的內(nèi)容和目標，尋求突破點。因為，任何一項新工作、新任務、新項目都應當全新地將精益化管理灌入其中，確立新方法，建立新標準。方法和標準，就要依靠健全的制度，規(guī)范的標準制度，這不僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，并提升成為精益化管理工作的基礎保障。從健全制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，不斷向精確的目標靠近。
三、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅定地實施精益化管理，應當有嚴格、可操作、有效的監(jiān)督手段，否則會影響執(zhí)行效果的評判。在“精益化管理”整個系統(tǒng)過程中，我們還應當及時地挖掘和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，探索好的解決方法，科學持久地改進，將決定的事做正確。推進精益化管理，既是對傳統(tǒng)粗放管理工作的警示，也是對發(fā)展新階段管理工作提出的更高要求和標準，搞精益化不是形式，而應當付諸于行動中，不斷學習，不斷提高，使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為，并不斷完善和發(fā)展精益化管理的內(nèi)涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，適應競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
四、精益化管理需要我們不斷完善流程、改進工作。只有在“精益化管理工程”的核心精髓被全員接受和認同的情況下，全體員工建設精益管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當基層每個員工體現(xiàn)精益化時，班組工作才能得到保證，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇十
4月在我隊精細化管理工作中，我隊嚴格按照精細化管理工作的要求，根據(jù)精細化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實際情況，并結(jié)合自身條件，找出本隊開展精細化管理工作以來，所存在的缺點和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細化管理工作的先進經(jīng)驗，對我隊的精細化管理工作重新布置，使我隊的精細化管理工作取得良好的成績。
隊長作為我隊精細化管理工作的第一責任人，親自抓各項工作的實施和落實。在進班會及隊里其它會議上，及時傳達礦精細化辦公室對精細化管理工作的有關文件精神，教育職工積極響應我礦“以嚴治礦、精細管理、科學決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認識到開展精細化管理工作的重要性，領會到精細化管理工作，對我們各項工作的積極推動作用。隊里制定了嚴格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴格要求，嚴格管理，全隊掀起了爭當優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強理論學習，提高個人素質(zhì)，全隊職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的基礎。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴格按照精細化管理條理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊的精細化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細化管理工作，向更深、更高階段推進做出貢獻。
精細管理工作總結(jié)篇十一
1.我們自勉自勵，自尊自愛，在磨練中感悟生命的力量，在交往中學會尊重，學會分享，學會做人——當有修養(yǎng)的文化人是我們的追求。
2.你的善良會讓你周圍的人更加愿意向你敞開心扉，你的樂觀會讓你周圍的人更加愿意接近你。你的勤奮會使你無形之中成為了你周圍的人的榜樣。
3.天賦是有的，但是一般的孩子天賦都是不錯的，后天的培養(yǎng)重要。
4.要鼓勵學生，要培養(yǎng)他的自信心，你說他行他肯定就會行的。
5.尊重與發(fā)展學生的本等和個性，會使師生生活在一種相互理解、尊重、關懷、幫助、諒解、信任的和諧氣氛中，從而真正體驗到做人的幸福感與自豪感，減少內(nèi)耗，提高工作和學習效率。
6.真正好的學生還是要培養(yǎng)自己的學習能力，而不是靠課外上課能提高的。
7.光強調(diào)-教師要愛學生是不全面的，還應具體研究怎樣去愛。
8.最應該注意學習方法，學習環(huán)境。
精細管理工作總結(jié)篇十二
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為了進一步推動精細化管理，實施rem模式，保證工作標準和基礎作業(yè)體系的有效落實，根據(jù)我廠實際情況，特制定本制度。
一、走動檢查人員：各車間負責人(負責人外出時，指定專門人員落實，要求檢查人員相對固定)。
二、走動檢查時間：半天至少一次。
1、當日生產(chǎn)計劃現(xiàn)場實施情況。
2、現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況。
3、6s及20要素落實情況。
4、員工工作標準執(zhí)行情況。
5、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量落實情況。
6、安排臨時工作完成情況。
四、走動檢查要求。
1、走動檢查者每天必須按規(guī)定的時間次數(shù)到現(xiàn)場巡查，達到無死角、無缺漏的現(xiàn)場流程控制。
2、走動檢查者巡查時，對達不到要求、達不到工作標準的現(xiàn)場作業(yè)員工予以巡查糾錯，每周每個崗位不得少于1個問題。連續(xù)3周沒有糾錯記錄的，對巡查者扣5分。
3、每個車間建立走動檢查專項記錄，走動檢查者要將發(fā)現(xiàn)的每個員工的問題做好記錄，并把巡查記錄與員工工作考核匯總表結(jié)合起來，進行登記考核，作為當天工資分配的依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)。
精細管理工作總結(jié)篇十三
精細管理是現(xiàn)代管理理念的核心之一，通過對細節(jié)的嚴格把控，可以實現(xiàn)更高效的工作流程，提升整體業(yè)績。個人在長期的工作實踐中，我深刻體會到強化精細管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的體會，接下來將通過五段式文章，分享我的心得體會。
第二段：明確目標。
精細管理的首要任務是明確目標。只有明確目標，才能確定工作的重點和方向。在每一個工作任務中，我都會先梳理出明確的目標，并通過分解和細化，將大目標拆解為可執(zhí)行的小目標，為自己和團隊劃定工作邊界。通過明確目標，我不僅能更好地調(diào)動團隊成員的積極性和工作熱情，還能精確評估各項工作的進展情況，并及時調(diào)整工作計劃，以更好地實現(xiàn)目標。
第三段：細化流程。
要實現(xiàn)精細管理，就需要對工作流程進行細分和優(yōu)化。在我的工作中，我經(jīng)常通過分析整個流程，找到其中的瓶頸和問題，然后再進行細化，確保每個環(huán)節(jié)都高效且無障礙。例如，在一個銷售過程中，我會針對預約、簽約、交付等每一個環(huán)節(jié)，進行詳細規(guī)劃和優(yōu)化，從而提高整個流程的執(zhí)行效率和質(zhì)量。細化流程的同時，我還會利用各種技術和工具，如流程圖、項目管理軟件等，對流程進行可視化管理，便于監(jiān)控和優(yōu)化。
第四段：強化溝通。
良好的溝通是精細管理不可或缺的一部分。在團隊中，我注重建立積極互信的氛圍，鼓勵成員之間的多元溝通，以便快速解決問題和有效協(xié)作。在日常的工作中，我經(jīng)常召開會議、開展團隊活動，以加強團隊的凝聚力和合作能力。另外，我也傾聽團隊成員的建議和意見，盡力滿足他們的需求，以提高團隊整體的工作效率。通過強化溝通，團隊成員的工作目標能夠更加明確，工作中的問題得以及時解決，整個團隊的工作效率也得到了有效提升。
第五段：持續(xù)改進。
精細管理需要不斷的反思和改進。在我工作中，我經(jīng)常對自己和團隊的工作進行定期評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并制定相應的改進措施。我相信，只有持續(xù)改進，才能保持工作的高效和質(zhì)量。我也鼓勵團隊成員分享自己的改進經(jīng)驗，以實現(xiàn)整體的進步。通過持續(xù)改進，我的團隊在過去的一年中，不斷優(yōu)化工作流程，提高管理效率，為公司帶來了顯著的業(yè)績增長。
總結(jié)：
通過上述的實踐和總結(jié)，我深刻認識到了強化精細管理的重要性。明確目標、細化流程、強化溝通和持續(xù)改進是實現(xiàn)精細管理的關鍵要素。在未來的工作中，我將繼續(xù)將這些經(jīng)驗落實到實際操作中，不斷完善自己的管理能力，提升整個團隊的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
精細管理工作總結(jié)篇十四
近年來，隨著社會的快速發(fā)展以及教育理念的更新，幼兒園精細管理的重要性逐漸凸顯出來。幼兒園作為孩子們成長的第一站，對于他們的身心發(fā)展起著至關重要的作用。作為一名幼兒園管理者，我有幸親身參與了幼兒園精細管理的實踐，并從中有所感悟和體會。在這篇文章中，我將重點分享我對于幼兒園精細管理的心得體會。
首先，幼兒園精細管理需要注重細節(jié)。在幼兒園中，細節(jié)是決定一切的關鍵。因為孩子們的注意力短暫且易分散，所以我們需要從日常生活的細節(jié)中提煉出適合幼兒園管理的規(guī)定和制度。比如，我們會在食堂中設置一塊墻壁，上面貼有關于飯菜擺放的“小貼士”，既能讓孩子們自主學會擺盤，也可以樹立起良好的餐桌禮儀。此外，我們還時常組織各類活動，讓孩子們在玩樂中學會分享和合作，同時，我們會在活動結(jié)束后進行總結(jié)和反思，以便指導下一次活動的改進。
其次，幼兒園精細管理需要強調(diào)團隊協(xié)作。幼兒園的發(fā)展離不開教師團隊的努力和配合。作為園長，我一直強調(diào)教師之間的互相支持和合作，以確保每個教師在工作中都能發(fā)揮出自己的最佳水平。我們會定期組織教師會議，分享教學經(jīng)驗和方法，同時聽取每個教師的建議和意見。通過這種方式，我們不僅提高了教師的專業(yè)素養(yǎng)，也為孩子們提供了更好的教育環(huán)境。
此外，幼兒園精細管理需要注意家園合作。家庭是孩子成長的重要組成部分，與家長的緊密合作對于幼兒園的管理發(fā)展至關重要。因此，我們積極與家長溝通，了解他們對于幼兒園管理的期望和意見。我們定期舉辦家長會，與家長一起探討孩子的教育問題，并解決他們的疑惑和困惑。此外，我們還鼓勵家長參與幼兒園的活動，如親子閱讀活動和親子游戲日，以增強家長與孩子之間的互動和親密關系。
最后，幼兒園精細管理需要重視教師的專業(yè)發(fā)展。作為幼兒園管理者，我始終認為提高教師的專業(yè)素養(yǎng)是保證幼兒園質(zhì)量的關鍵。因此，我們定期組織教師培訓，并提供各種學習機會，讓教師能夠不斷地提高自己的教育水平。我們鼓勵教師參加各種教育研討會和交流活動，與其他幼兒園的教師進行交流和互動。通過這樣的方式，教師們不僅能夠吸取他人的經(jīng)驗和教訓，也能夠激發(fā)他們的創(chuàng)新思維和學習動力。
總而言之，幼兒園精細管理離不開注重細節(jié)、強調(diào)團隊協(xié)作、家園合作和教師的專業(yè)發(fā)展。作為一名幼兒園管理者，我深刻認識到這些要素對幼兒園的發(fā)展至關重要。通過不斷探索和實踐，我相信幼兒園精細管理的水平會不斷提高，為孩子們提供更好的教育環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的教育服務。
精細管理工作總結(jié)篇十五
在社會治安越來越需要加強管控的背景下，加強城市管理和社會治理顯得尤為重要。精細管理和精準巡防作為城市管理和社會治理的關鍵手段，在實踐中已經(jīng)被證明具有重要的意義和作用。而在實踐中，如何做到精細管理和精準巡防，更是考驗著管理者的水平和能力。本文將從我自己的經(jīng)驗和感悟出發(fā)，就“精細管理精準巡防”的主題展開討論和探究。
精細管理是指通過科學的手段，對城市中的各項管理工作進行細致而有序的管理。精準巡防是在保障城市安全的前提下，對各項管理工作進行巡視和管理，防范有可能出現(xiàn)的危險和風險。這兩種管理方法的目標都是提高城市管理效率，增強城市的安全感，促進城市的長期穩(wěn)定發(fā)展。
作為城市管理者，我在長期的管理實踐中總結(jié)出以下幾個心得：
1.制定科學的管理制度。只有在管理制度的基礎上，才能有序和精細的進行管理工作。尤其是在城市管理領域中，制度對于管理工作的科學化至關重要。
2.精細分工、合理配置人力資源。在城市管理中，每個單位和每個管理團隊都需要明確其職責和分工。同時，需要根據(jù)工作的性質(zhì)和工作量，合理配置人力資源，確保管理工作順利進行。
3.利用科技手段提高巡防效率。近年來，隨著社會科技的不斷發(fā)展，很多新的科技手段被運用到城市管理中。比如，在城市安防領域中，攝像頭、無人機等都可以提高巡防效率，更好地保障城市的安全。
4.不斷完善管理機制，優(yōu)化城市治理環(huán)境。城市管理工作需要不斷進行技術革新和制度創(chuàng)新，以更好地適應城市發(fā)展的需要。同時，優(yōu)化城市治理環(huán)境也需要持續(xù)不斷地努力。
精細管理和精準巡防所帶來的好處是非常明顯的。首先，可以有效防范城市中可能出現(xiàn)的各種危險和風險，保障城市的安全。其次，可以提高城市管理效率和質(zhì)量，提高城市居民的生活質(zhì)量。此外，還可以增強城市的公信力和競爭力，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，精細管理和精準巡防是城市管理和社會治理中的關鍵手段，也是推進城市可持續(xù)發(fā)展的必要條件。在實踐中，我們需要不斷地針對問題進行反思和思考，尋找解決問題的方法和方式，以更好地提升城市治理的質(zhì)量和水平。同時，我們也需要關注新技術、新理念和新思路的發(fā)展，積極創(chuàng)新城市管理理念和方法，為城市發(fā)展注入新的能量和活力。
精細管理工作總結(jié)篇十六
隨著城市化進程的加速，城市管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了提高城市管理的效率和質(zhì)量，很多城市開始探索精細化管理的路徑。經(jīng)過一段時間的實踐和總結(jié)，我深刻認識到城市化精細管理的重要性和意義。以下是我對城市化精細管理的一些心得和體會。
首先，精細化管理是提高城市管理效率的關鍵。城市內(nèi)部的各項工作都需要有條不紊地進行，而精細化管理可以實現(xiàn)此目的。例如，在城市交通管理方面，利用智能交通系統(tǒng)實現(xiàn)交通信號的精確配時控制，可以避免交通擁堵，減少能源浪費。此外，在城市環(huán)境衛(wèi)生管理方面，精細化管理也能夠提高效率。通過合理規(guī)劃垃圾收集點的位置和時間，以及利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)垃圾回收車輛的自動監(jiān)測和調(diào)度，可以使垃圾處理更加高效。精細管理的優(yōu)勢不僅在于提高了工作效率，還能夠減少資源浪費，提高服務質(zhì)量。
其次，精細化管理能夠提升城市整體形象。城市是一個復雜的有機體，它的總體形象很大程度上決定了城市的競爭力和吸引力。在城市化精細管理中，注重細節(jié)是非常重要的。例如，在城市綠化方面，精心維護公園、花壇和道路兩側(cè)的綠化帶，進行精細化管理，可以賦予城市更加美麗的形象。此外，在道路和建筑物的維護管理中，注重細節(jié)，及時修補道路的坑洞和破損，美化建筑物外觀，也能夠提升城市整體形象。一個形象好的城市會吸引更多的游客和投資者，從而推動城市的發(fā)展。
再次，精細化管理是城市規(guī)劃的必然要求。隨著城市人口的不斷增加和城市用地的不斷擴張，城市規(guī)劃變得愈發(fā)重要。城市規(guī)劃應該是綜合性、系統(tǒng)性的，具有長遠的眼光和全局性的思考。而精細化管理則是城市規(guī)劃在實施過程中的重要環(huán)節(jié)。通過精細化管理，我們可以更加準確地把握城市的發(fā)展方向和目標，規(guī)劃城市的各個功能區(qū)，并制定科學合理的規(guī)劃方案。此外，精細化管理還能夠提高城市規(guī)劃的時效性和靈活性，及時調(diào)整規(guī)劃方案，適應城市發(fā)展的需求。
最后，精細化管理需要全社會共同參與。城市化精細管理是一個系統(tǒng)工程，不能僅僅依靠政府和城市管理部門的努力。全社會都應該參與其中，共同推動城市的進步。政府和城市管理部門應該加強對市民的教育和宣傳，引導市民培養(yǎng)文明良好的行為習慣和公共意識。市民應該自覺地遵守城市規(guī)章制度，積極參與城市管理，形成共建共享的良好氛圍。同時，各個行業(yè)和企事業(yè)單位也應該主動參與城市化精細管理，按照相應標準和要求進行自身管理，為城市管理的提升和城市發(fā)展貢獻力量。
總之，城市化精細管理在提高城市管理效率、提升城市整體形象、推動城市規(guī)劃和促進社會共同參與方面都具有重要意義。精細化管理不僅需要相關管理機構(gòu)的努力，還需要全社會共同參與。只有共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)城市化精細管理的目標，進一步推動城市的可持續(xù)發(fā)展。
精細管理工作總結(jié)篇十七
駕駛員精細管理是企業(yè)順利運營的關鍵之一。隨著交通工具的快速發(fā)展以及全球化的加深，駕駛員作為運輸過程中的重要一環(huán)，其素質(zhì)和管理水平直接關系著企業(yè)的形象和運營效益。因此，精細管理駕駛員已經(jīng)成為企業(yè)無法忽視的問題。在這個快節(jié)奏、高壓力的社會，如何管理好駕駛員，提高他們的素質(zhì)和工作效率，已成為企業(yè)管理者必須面對的重要課題之一。
第二段：精細管理的關鍵要點（200字）。
駕駛員精細管理的關鍵要點包括培訓教育、規(guī)章制度、激勵機制和工作環(huán)境改善等方面。首先，通過為駕駛員提供專業(yè)培訓，使其掌握正確駕駛技巧和安全知識，培養(yǎng)責任感和使命感。其次，建立規(guī)章制度，明確各項工作流程和操作規(guī)范，將責任分層、分明。此外，合理的激勵機制也是激勵駕駛員積極性和提高工作效率的重要手段。最后，改善工作環(huán)境和提供良好的福利待遇，能夠增強駕駛員的歸屬感和滿意度，從而更好地為企業(yè)服務。
第三段：精細管理帶來的益處（200字）。
精細管理駕駛員帶來的益處不容忽視。首先，精細管理可以提高駕駛員的駕駛技能和業(yè)務水平，從而減少交通事故發(fā)生的可能性，確保貨物或乘客的安全運輸。其次，有效管理駕駛員能夠提高運輸效率，減少運輸時間和成本。同時，通過激勵機制和改善工作環(huán)境，可以增強駕駛員的工作積極性和專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)形象，吸引更多的客戶和合作伙伴。通過精細管理，企業(yè)可以實現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的運營，為持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
第四段：實施精細管理的挑戰(zhàn)和解決辦法（200字）。
盡管精細管理駕駛員帶來了很多益處，但實施該管理策略也會面臨一些挑戰(zhàn)。首先，駕駛員素質(zhì)的參差不齊，不同駕駛員的需求和心理狀態(tài)差異較大，對管理者的智慧和耐心提出了更高的要求。其次，精細管理需要相關人員的共同努力和配合，要求整個企業(yè)形成一種統(tǒng)一的管理理念和風格。解決這些問題，需要管理者善于傾聽和疏導駕駛員的問題和訴求，建立良好的溝通渠道；同時，通過優(yōu)秀的管理團隊的建設，加強對駕駛員的培訓和管理，進一步提升其素質(zhì)和工作效率。
總之，駕駛員精細管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。通過培訓教育、制度規(guī)范、激勵機制和工作環(huán)境的改善，可以提高駕駛員的素質(zhì)和工作效率，從而減少事故發(fā)生的可能性，提高運輸效率，為企業(yè)帶來更多的益處。然而，實施精細管理也會面臨一些挑戰(zhàn)，需要管理者的智慧和團隊的共同努力。只有通過不斷探索和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好地管理駕駛員，實現(xiàn)穩(wěn)定、高效的運營，為顧客提供更好的服務。
精細管理工作總結(jié)篇十八
中國石化股份有限公司自2003年開始建立完善的內(nèi)部控制制度以來，在各級領導的大力支持推動下，對提升中國石化的各所屬企業(yè)的管理水平產(chǎn)生了積極的作用。
自2000年以來，洛陽石化已經(jīng)累計虧損100多億，2017年虧損11.31億。洛陽石化要打贏“扭虧增盈”的攻堅戰(zhàn)，需不斷完善內(nèi)控體系，把體系的各項要求真正落到實處，實施精細化管理是首選。應進一步明確和加強以下幾個方面的工作。
一、進一步明確內(nèi)控管理目標
業(yè)的長遠發(fā)展提供取之不竭的源動力。
四、加強信息流動與溝通
市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，使得信息的流動和溝通顯得尤為重要。企業(yè)內(nèi)部的各級管理部門、各有關的管理人員，能夠及時有效的向企業(yè)有關部門和單位提供和反饋有效的信息，及時通過信息的交流，使企業(yè)的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內(nèi)控制度，明確其所要承擔的責任、任務，并及時交換相互之間在執(zhí)行、管理、控制過程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生的問題，對于提高工作效率，實現(xiàn)年度目標至關重要。
五、筑牢有效的風險評估機制
1.建立和完善企業(yè)發(fā)展與科學管理相配套的的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成一套有效的科學決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保內(nèi)控體系的正常運行。
2.建立有效的風險評價、控制系統(tǒng)，強化風險意識，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制體系中潛在的隱患。在體系制度上能夠從源頭堵塞漏洞、消除隱患。
3.在體系正常運行的基礎上，能夠及時找出體系運行的惰性，并加以消除，使企業(yè)內(nèi)控體系的推動力不斷增強，以確保企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理目標的實現(xiàn)。對基層車間要統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)職能目標管理與現(xiàn)場動態(tài)管理的統(tǒng)一。
4.作為內(nèi)控體系強大推動力的精細化管理，在確保國家的有關法律法規(guī)和分公司內(nèi)部規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的基礎上，使分公司領導能夠集中精力抓住關鍵，突出重點，實現(xiàn)區(qū)域管理集成化，專業(yè)管理標準化。
5.內(nèi)控體系的各基本構(gòu)成要素密切相連，不可分割。要對不同業(yè)務循環(huán)及其關鍵控制點采用不同的控制的方式和手段，定期對各主要控制環(huán)節(jié)進行分析、對比，在內(nèi)控制度的完整性、系統(tǒng)性、科學性、有效性下狠下功夫。
二、持續(xù)改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境
確認、分析、管理的有效機制。針對各個風險控建立一套風險評價、
增加相關控制措施，減少風險發(fā)生的可能性或降低風險影響程度。要針對不斷出現(xiàn)的新情況、發(fā)生的新問題，以及內(nèi)控制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，及時加強、改進和完善內(nèi)控體系，使科學有效的風險評估機制的基礎更加牢固。
六、強化對內(nèi)控活動的監(jiān)督
的再管理，作為一種管理手段，內(nèi)控體系也離不開必要的監(jiān)督。
培訓、學習、研討、提高，是洛陽石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，為了保證內(nèi)控制度的高效運轉(zhuǎn)，體系管理部門組織開展了全面、多部門的培訓，形成了人人學習內(nèi)控制度，人人遵守內(nèi)控制度的良好氛圍。通過學習，廣大職工將內(nèi)控知識運用到自己的實際工作中。一個事事有人管、事事有人干，辦事有標準，決策有程序、責任分到位、獎懲有所依的良好局面正在形成。
七、結(jié)束語
內(nèi)控環(huán)境是指對完善和加強各內(nèi)控文件、程序、效率產(chǎn)生影響的各種因素的綜合。內(nèi)控環(huán)境是內(nèi)控平臺的基礎，是內(nèi)控體系高效它內(nèi)嵌于企業(yè)文化之中。形成一種良好的體系運行氛運行的前提。
圍，對內(nèi)控體系各要素作用的發(fā)揮起著至關重要的作用，影響到企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。任何制度體系要想得以有效從優(yōu)化控制環(huán)境氛圍入實施，必須能夠得到所處環(huán)境的大力支持。手，營造良好的內(nèi)控環(huán)境，是內(nèi)控體系建設的一項長期任務，也是實現(xiàn)作為眼下重要抓手的精細化管理的迫切要求。
三、進一步提升企業(yè)文化建設
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精細管理工作總結(jié)篇十九
隨著社會的不斷發(fā)展，安保工作越來越成為社會關注和重視的焦點。而在安全管理中，精細管理精準巡防則成為保障安全的重要手段。在工作實踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善自己的管理思想，是每個管理者必備的能力。本文將分享筆者在精細管理精準巡防工作中得到的心得體會，以期對廣大管理者在實踐中有所啟發(fā)和幫助。
二段。
精細管理是一種追求完美的管理思維，對于安保行業(yè)來說，尤其重要。通過精細管理，我們可以更好地規(guī)范操作流程，提高工作效率，實現(xiàn)全流程監(jiān)管。其核心是要嚴格把控細節(jié)，提前進行規(guī)劃、預警，避免出現(xiàn)事故。這在巡邏和巡防中，尤為重要。因為巡邏和巡防是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要各環(huán)節(jié)的緊密配合，才能達到預期效果。
三段。
而精準巡防則是一種將科技手段與管理相結(jié)合的方式，通過信息化和智能化手段，實現(xiàn)精準選擇，精準辦理，精準處理，為管理工作提供更準確的數(shù)據(jù)支持。這種方式主要體現(xiàn)在設備、技術手段、管理流程等方面。比如，通過智能巡更終端的數(shù)據(jù)采集，我們能夠全面獲取管轄區(qū)域的信息，對異常情況進行預警，并對數(shù)據(jù)進行及時統(tǒng)計分析，為后續(xù)管理提供重要決策依據(jù)。
四段。
另外，還需注意人員的培訓和素質(zhì)提升。在安保工作中，巡邏和巡防工作的質(zhì)量高低，直接關系到安全保衛(wèi)工作的成效。由此，人員的培訓工作就顯得十分重要。巡邏人員需要通過培訓提升自己的技能和素質(zhì)，這不僅包括消防、急救、法律等方面的技能，更關鍵的是要具備山林、水世等專項能力。同時，人員的精神素質(zhì)也至關重要。身為安保人員，必須時刻保持警惕、沉著冷靜，同時還要有快速反應的能力，才能夠勝任工作。
五段。
總之，安保工作是一項高風險的行業(yè)。只有精細管理和精準巡防在完美結(jié)合下，才能夠使安保工作達到最好的效果。而在實踐中，筆者所得到的經(jīng)驗，也正是基于精細管理和精準巡防這兩大核心理念。希望這篇文章能夠給廣大管理者提供一些實用的啟示和建議，擁有一支高效快速的巡防隊伍，為人民群眾的安全保障提供更好的服務。
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