總結(jié)是對過去努力的一種總結(jié)和回顧，也是對未來規(guī)劃的一種指導。寫一篇完美的總結(jié)需要有清晰的思路和明確的目標。以下是小編搜集的一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，供大家欣賞和學習。
班組活動總結(jié)篇一
公司銜接江山、常山和開化三縣(市)的挪動光纜代保護業(yè)務，光纜代維總長848公里，由公司下設(shè)的通訊技術(shù)核心擔任該項業(yè)務。核心根據(jù)江山、常山和開化三個保護段的實際情況，配備21名巡線員進行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設(shè)保護站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我核心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。
我核心根據(jù)《挪動光纜傳輸保護規(guī)程》等標準性文件的請求，按照挪動公司對線路的考核標準及請求，以“嚴格管理，細心保護，搶修及時”為任務方針，認真對光纜線路進行保護。
一、加強日常保護管理。
1、做好日常保護任務，嚴格施行保護標準和維修作業(yè)方案，加強線路巡回護線宣揚，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改，排除線路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點55處，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里，修繕管道3處，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測試總芯數(shù)1972芯;改換(新立)電桿46根;進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時4次;巡線員徒步巡回180天;特別巡回24天;線路保護質(zhì)量檢查83天;護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標語，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)絡(luò)。
2、根據(jù)挪動公司的保護請求，完成c3、c4網(wǎng)的線路整治任務848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線50多條，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等任務，并經(jīng)過了驗收，為挪動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了卻實根底。
3、每月活期召開全市巡線員會議，聽取線路保護任務中出現(xiàn)的成績和遇到的艱難，并針對巡線員提出的線路保護任務中的建議和看法，進行保護質(zhì)量分析，及時改進不足之處，不斷進步線路保護質(zhì)量。
二、建立健全管理制度，完美監(jiān)視、檢查和考核制度。
通訊技術(shù)核心按照挪動公司線路保護請求及公司內(nèi)部管理請求，建立健全了《保護核心主任任務職責》、《代維管理員任務職責》、《材料管理員任務職責》、《保護站長任務職責》、《巡線員任務職責》等，建立考核制度。辨別對巡線員、繼續(xù)搶修員、材料員和管理員進行月度考核。遷改、搶修、割接任務等按挪動公司管理流程請求施行，制定標準手冊。巡線員聘請施行崗前培訓、考核、年度培訓考核。
挪動保護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將細致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務。公司年度工作總結(jié)結(jié)尾同時，通訊技術(shù)核心進一步加大對員工個人的考核力度，科學評價員工的任務實績，構(gòu)成科學的考核機制?；钇谏罨┕けＷo現(xiàn)場進行全面的監(jiān)視檢查，并施行現(xiàn)場落實、現(xiàn)場考核，根據(jù)不同的考核后果，施行有差別培養(yǎng)，構(gòu)成科學有效的鼓勵束縛機制，進步員工任務積極性。
三、狠抓技術(shù)保護，進步快速反響能力。
3、針對由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓唵纬瑫r這一情況，通訊技術(shù)核心制定了相應的割接、搶修流程，很好地標準了操作流程，進步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務獲得了很大打破。
四、初步建立了“防止為主，主動保護”的運轉(zhuǎn)保護體系“防止為主，主動保護”的運轉(zhuǎn)保護體系次要包括組織結(jié)建立設(shè)、根底任務、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動態(tài)管理零碎、應急搶修、重要通訊保證、技術(shù)支撐、考核體系等外容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美，但體系建立已初具規(guī)模，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線路造成的安全隱患。個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視，甚至出現(xiàn)文明施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內(nèi)容包括有《防障協(xié)議書》、《違章告訴書》、《任務聯(lián)絡(luò)單》、《三盯人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發(fā)覺有礙光纜安全的外力影響時，巡線員應積極主動地與相關(guān)單位和個人獲得聯(lián)絡(luò)，并填寫《任務聯(lián)絡(luò)單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通訊技術(shù)核心一份，本人留一份;若外力影響比較嚴重，成績較難處理時，則會同通訊技術(shù)核心和對方簽署《防障協(xié)議書》;假如情況比較急迫，巡線員可請示通訊技術(shù)核心同意后采取應急防障措施，包括向外地laji門匯報求援，遏止對方施工，或派人施行二十四小時現(xiàn)場看護等手段。同時立即安排護線環(huán)境，包括增設(shè)標石、宣揚牌，使光纜路由明顯化;假如施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè)，則可對光纜左右各三米范疇內(nèi)采取全封閉保護(建筑用的毛竹腳手片進行封閉)，同時建立宣揚牌，并現(xiàn)場看護。嚴格施行看護合同，恪守看護紀律，做到防障現(xiàn)場不離人。經(jīng)過施行防障臺帳體系，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患，占領(lǐng)了主動權(quán)。
五、加強安全消費任務。通訊技術(shù)核心及時落實安全消費措施，把安全消費當作日常要事來抓，建立“以人為本，安全第一”的方針，健全監(jiān)視、檢查、考核體系。活期組織人員進行的安全消費檢查，整治薄弱環(huán)節(jié)，及時消弭隱患。同時，為進一步進步巡線員的安全防備認識，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓，進行安全學問教育。
為保證線路保護任務的成功進行，通訊技術(shù)核心積極采取措施，以人為本，確保安全消費。一方面，在每年的寒暑季節(jié)，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、冬季防暑任務;另一方面，公司指導重視，冬季配備好完全的防寒衣物，做好冬季安全的根底任務，冬季配備必要的防暑物品，并對一線員工進行低溫慰勞。
六、經(jīng)過通訊技術(shù)核心全體員工單獨努力，20_年，在挪動光纜保護任務上獲得了優(yōu)異的成績，但仍具有一定的成績。
1、線路防止任務需進一步加強，下步將把護線宣揚、護線聯(lián)防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚，充分利用沿線群眾力氣來到達護線聯(lián)防的成效。
2、進一步做好工程遺留成績的整治任務，工程遺留成績對線路有著不同程度是安全隱患，下步將把該項任務作為一個重點來抓。
3、由于新員工搶修經(jīng)歷不足，實際任務中簡單產(chǎn)生搶修超時，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來進步年老技術(shù)員的業(yè)務程度。
20_年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢，不斷進步全體保護質(zhì)量，努力把代維任務做優(yōu)、做強，為挪動通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻。
班組活動總結(jié)篇二
根據(jù)集團有關(guān)文件精神，為保證安全生產(chǎn)，我公司高度重視，認真落實通知要求，集中時間及力量，在全公司范圍內(nèi)深入開展了安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如此下：
接到通知后，我公司立即組織召開了專題會議，認真學習下發(fā)的文件精神，統(tǒng)一了對文件精神的認知，并意識到此文件的重要性。此次安全隱患的大排查大整治與以往的不同，我公司另外對防疫工作進行了著重都強調(diào)。確保在安全生產(chǎn)的同時，絕不疏忽防疫的管控。
為確保本次隱患排查治理工作取得實效，我公司要求所有職員根據(jù)文件精神及要求，明確了本次活動目的和重要性。同時，我公司迅速組織下屬相關(guān)部門有關(guān)人員召開工作會議詳細布置各項活動的具體時間，并結(jié)合自身的工作職能，深刻吸取事故教訓。
通過加大專項行動政策宣傳，使生產(chǎn)企業(yè)充分認識到安全生產(chǎn)防患于未然，支持整治工作。依托傳統(tǒng)媒體和微信群等新媒體作用，廣泛宣傳法律法規(guī)，普及安全常識，集中曝光企業(yè)重大事故隱患，切實形成輿論威懾。發(fā)動員工積極參與專項整治工作，全面營造安全生產(chǎn)全員參與、廣泛監(jiān)督、多方發(fā)力的良好局面。
1、6月10日，我公司于上午9點正式召開了第一次安全生產(chǎn)“大講堂”“大家談”“公開課”“微課堂”。公司員工積極參與，各抒己見，明確了安全的重點是消除隱患這一核心問題，通過這次活動，不僅加強了員工的安全意識、責任意識，也使得團隊更具凝聚力。
2、6月10日下午我公司組織金融中心2、3號樓施工單位、監(jiān)理單位進行聯(lián)合檢查，檢查期間，金融中心2、3號樓進行互相檢查，并在檢查后進行討論，經(jīng)過這次檢查，兩項目相互學習，取長補短，從各自項目中吸取經(jīng)驗。為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
根據(jù)集團有關(guān)文件精神，為提高員工安全意識，我公司自6月10日起，計劃每周組織安排2-3次安全活動學習，提高職工安全警惕性。
班組活動總結(jié)篇三
為了進一步貫徹落實“安全第一”預防為主的基本方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的更好提高，推動公司建立更加完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，公司工會在年初根據(jù)鎮(zhèn)總工會和永樂聯(lián)合工會的要求，向全體員工發(fā)出開展20xx年公司開展安康杯競賽活動的倡議，活動將競賽要求，獎勵機制應用于安全生產(chǎn)全過程，不斷增強公司干部職工重視安全關(guān)心安全，遵守安全制度的自覺性和參與性，達到杜絕各類事故發(fā)生效果。
公司在開展安康競賽活動中，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使活動內(nèi)容有聲有色，參與度越來越高，效果也越來越明顯，各部門都能嚴格要求，努力完成各項競賽指標，公司在管理層，在安全生產(chǎn)上舍得投入事故隱患能夠得到及理清理，廣大員工安全生產(chǎn)知識水平和自我保護能力得到進一步增強，特別是通過了安康杯競賽活動的開展時公司安全生產(chǎn)工作有了新的提高，幾年來公司未發(fā)生人事、設(shè)備事故為了繼續(xù)我們的體會如下：
一、領(lǐng)導重視、措施到位為了確保競賽活動的順利進行，公司成立了由廠長為組長，工會負責人為主要責任人，各班長為成員的競賽領(lǐng)導小組，具體組織和實施競賽工作計劃做到了競賽活動工作有計劃，活動有內(nèi)容，措施有保障，檢查有專人負責。
二、加強各部門人員在機器設(shè)備操作用火、電中的安全規(guī)范在操作管理以競賽活動為載體，堅持每月安全大檢查一次，每天進行安全巡檢，并作好檢查記錄定期進行，消防安全學習培訓，公司結(jié)合安全形勢，常要聘請南翔派出所和南翔消防支隊警官來廠進行安全教育和消防演習（附圖片）使公司的經(jīng)營活動始終堅持安全第一預防為主，綜合檢查的方針，實行誰主管，誰負責的原則，公司與相關(guān)部門簽訂長期安全承諾書，公司主管把安全生產(chǎn)工作到入工作議程。
今年4月份公司又舉行了全體員工逃生了演習，使廣大員工真正掌握了突發(fā)情況下地逃生技能，另外公司能在適時的情況下，聘請相關(guān)部門對公司員工進行安全生產(chǎn)培訓，使員工的安全生產(chǎn)意識得到了很大的提升，工作中為了改善勞動環(huán)境，在服裝業(yè)普遍經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，公司改建了浴室和更衣室，出臺了一系列職工安全衛(wèi)生保護條例，在嘉定區(qū)紅十字會的幫組下，培訓了十五名公司救護員，配備了醫(yī)藥柜，公司義烏消防隊擔負全廠定期“安全”檢查工作，使公司的安全生產(chǎn)。
這幾年公司通過了，安康杯活動的積極開展，加強了各班組的安全管理，加強了安全生產(chǎn)工作的知識培訓，也提高了員工安全知識水平和自我保護意識?？傊覀冊凇鞍部当备傎惢顒又?，我們公司很抓落實到位取得了顯著地成效，維護了員工安全健康合法權(quán)益，也保證了公司健康的發(fā)展，今后，我們將在有關(guān)部門的指導和支持下，不斷加強自身建設(shè)，充分發(fā)揮“安康杯”競賽活動積極成效，確保公司“安全生產(chǎn)”工作持之以恒的開展下去。
班組活動總結(jié)篇四
根據(jù)市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》（x安辦發(fā)〔20xx〕19號）要求，及高校工委、區(qū)、街道辦事處的統(tǒng)一部署，結(jié)合我院實際，根據(jù)開展“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，六月份“安全生產(chǎn)月”各項活動完成情況總結(jié)如下：
班組活動總結(jié)篇五
在安全生產(chǎn)月中，班組貫徹活動主題“安全生產(chǎn)，預防為主”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠、班組的具體要求，班組制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
班組通過召開安全月專題會、利用班組調(diào)度會、班組工前5分鐘、周二及周五安全活動時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件、嚇一跳經(jīng)歷進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務重壓力，班組工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。班組利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各班組加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。
1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：
一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）。
二是抓好關(guān)鍵部位（預調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
安全月活動中也暴露出了班組在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
班組活動總結(jié)篇六
為貫徹落實“安全第一、預防為主”的'方針，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)，推動總監(jiān)辦建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我總監(jiān)辦按照指揮部要求，開展了“安康杯”競賽活動，結(jié)合各施工單位實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將我總監(jiān)辦開展“安康杯”競賽活動工作總結(jié)如下：
為確保競賽活動的順利進行，總監(jiān)辦領(lǐng)導非常重視，成立了“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，在總監(jiān)辦競賽活動領(lǐng)導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署，有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在“安全生產(chǎn)月”活動中，按照總監(jiān)辦的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，組織了“拉網(wǎng)式”安全檢查。檢查過程中還組織了各施工單位安全生產(chǎn)簽名活動、組織項目部施工隊伍進行安全教育培訓。全體人員踴躍參加，積極接受安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大職民工真正掌握安全生產(chǎn)科學知識，提高安全生產(chǎn)意識。根據(jù)各施工單位實際情況組織重點排查安全隱患，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，增強了職民工的安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了總監(jiān)辦創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)安全文化建設(shè)。
為切實開展好此項活動，我總監(jiān)辦作了專門的策劃、布置和安排，并視其為總監(jiān)辦安全工作內(nèi)容的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效?？偙O(jiān)辦以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產(chǎn)五項大檢查活動，即一查事故隱患，二查危險源、重點安全部位和安全控制點，三查“三違”，四查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，五查安全用電。正是由于總監(jiān)辦對施工現(xiàn)場的安全檢查已落實到每個角落，從而促進了我們的安全生產(chǎn)管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。
最后我們將以“安康杯”安全活動為日常安全監(jiān)管的準則，發(fā)揚此次活動中的好思想、好作風、好傳統(tǒng)，繼續(xù)為加強現(xiàn)場安全管控，有效保證施工生產(chǎn)安全全面受控而不懈努力。
班組活動總結(jié)篇七
根據(jù)國家20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”積極推動“從嚴管理年”號召，我們班組要求，結(jié)合本班組實際情況，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”，活動主題：“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”，在班組范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
月初班組下達了安全生產(chǎn)月“強化紅線意識促進安全生產(chǎn)”活動。向班組員工傳達活動實施方案。
1、我中心組織參加安全知識考試，通過考試的形式加強了全體員工的安全意識以及安全知識。
2、班組組織開展了安全事故假想以及桌面推演事故的活動。班組每一個員工結(jié)合平時工作，與現(xiàn)場工作結(jié)合假想可能出現(xiàn)的事故，并對可能發(fā)生的事故進行作出相應的應對措施。通過這樣的活動提高了我們的安全隱患意識和事故預防能力。
3、班組組織了安全大檢查，查找現(xiàn)場存在的安全隱患，對查處的安全隱患立即整改，減小了事故發(fā)生的可能性。通過這次的大檢查不僅消除了現(xiàn)場安全的隱患，還向我們敲響了安全的警鐘，要求我們當班人員巡檢時要細心、仔細發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，防止事故的發(fā)生。
4、班組組織學習了全國3-4月的典型安全事故，通過這些安全事故的學習，強化了我們的紅線意識。
5、班組開展了“安全與生產(chǎn)”的主題辯論賽。通過這次辯論賽，我們深刻學習了解的在日常的生產(chǎn)工作中，我們要正確認識到安全和生產(chǎn)是和諧統(tǒng)一的，只有安全提高了我們的生產(chǎn)才能提高。
6、檢修室失火消防演練，通過這此演練提高了員工對突發(fā)情況應急能力以及突發(fā)情況的疏散、逃生、救護能力，和對消防器材的使用和注意事項，火災防護、搶險、救援的能力。
通過“安全生產(chǎn)月活動”的開展，在班組上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了值班人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，取得了較好的成績。作為班組的安全員我將以這次活動為契機，持續(xù)推進安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為我廠生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
班組活動總結(jié)篇八
根據(jù)__辦發(fā)[20__]___號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于20__年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，組織措施到位。
為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長___親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司___號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司___號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動。
利用“安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《___報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿-論導向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。
三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果。
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的`正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進行了整改;6月16日~19日，由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了;6月29日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶(繩)專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的“安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各車間領(lǐng)導和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項(次)，已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
班組活動總結(jié)篇九
龍山煤礦掘進隊按照礦統(tǒng)一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區(qū)隊安全活動會上組織學習了鑫龍公司總經(jīng)理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話，學習以后又結(jié)合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進行大討論活動。通過討論以后，職工的安全意識有所提高，達到了預期的目的。現(xiàn)將這次討論活動總結(jié)如下：
為認真做好這次討論活動工作，我隊利用周六安全活動會時間組織區(qū)隊職工認真細致的學習王建常總經(jīng)理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內(nèi)容，深刻理解王總講的三個話題的含義，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想。通過細致學習王總的講話使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。
在討論活動中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發(fā)點，圍繞如何搞好個人和班組的安全以及在工作現(xiàn)場我們怎樣保護自己、保護他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結(jié)合我隊的工作實際，進行了討論，全隊干部員工互動發(fā)言，談感想、談體會，并提出了一些解決問題的方法，安全思想認識達到進一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識有了進一步提高，明確了自身安全生產(chǎn)的重要意義，增強了員工的安全生產(chǎn)責任心。如果不做好安全生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生事故，輕者會造成傷殘，重者會失去生命；不但會給集體帶來巨大經(jīng)濟損失，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災難。
大家一致認為，安全生產(chǎn)工作的開展難在如何去克服那些習慣違章作業(yè)、長期存在僥幸心理，安全責任制的不落實。通過討論，員工們認識到安全生產(chǎn)其實也并不難做到，每個人都嚴格按照操作標準去做，嚴格執(zhí)行各項文件規(guī)程的規(guī)定，消滅自身的習慣違章操作就會把安全工作做好。在認真吸取每個職工的意見后，隊里領(lǐng)導干部就重點圍繞如何轉(zhuǎn)變作風，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實現(xiàn)集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。
通過討論使員工們認識到工作中應該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責任，增一份安全。嚴格遵守各項措施要求和安全規(guī)定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時要加強安全知識和安全技能的學習，提高認識事故、處理事故和預防事故的能力，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)換，這就是王總講的實現(xiàn)被動安全向主動安全的轉(zhuǎn)變。盡管實際生產(chǎn)中可能有突發(fā)的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護意識，提高自我保護能力，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了，班組安全了整個區(qū)隊就安全了，區(qū)隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了，整個公司也就安全了，這就是一級對一級負責道理。
高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經(jīng)常說：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實地講，我們言行不一致的情況是經(jīng)常出現(xiàn)的。盡管我們有明確的安全制度、有科學的操作規(guī)程、有嚴格的安全標準、有高投入的安全培訓、有頻繁的安全會議、有全套的個人防護裝備，可是，有些違規(guī)操作仍然屢禁不止，個別安全隱患仍未及時消除，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災難。安全是所有工作的精髓，細節(jié)是安全的保證。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細節(jié)上下了功夫?？吹郊毠?jié)的人，會把工作當作一種樂趣，看不到細節(jié)的人，只會把安全工作當作一種不得不受的苦役。
“智者用經(jīng)驗防止事故，愚者用事故總結(jié)經(jīng)驗”，這是我們耳熟能詳?shù)陌踩裱?。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現(xiàn)安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現(xiàn)超前控制。讓安全永遠陪伴在我們身邊！
通過學習王建常總經(jīng)理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把區(qū)隊的安全工作做好，實現(xiàn)今年最后這二十天乃至全年安全生產(chǎn)的既定目標，為龍山公司的跨越式發(fā)展貢獻我們的力量。
班組活動總結(jié)篇十
20xx年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學習，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于12年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。
1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。
2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。
3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。
2、組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導安排需要加班整改的一切工作。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。
班組活動總結(jié)篇十一
“安全班組行”評比活動是去年賀州項目部開展一項具有深遠意義的活動，項目部全體成員都十分重視這項活動的開展情況，在項目分工會的組織策劃下，在活動開展的近一個半月的時間里，所有班組成員都積極投入到此次活動，取得很大的收益。
日常安全臺賬是安全生產(chǎn)管理的基本依據(jù)，在此次活動評比過程中，各班組基本能完成具體記錄安全生產(chǎn)常規(guī)檢查、專項檢查情況，包括檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等，促進了安全管理的標準化和規(guī)范化。
安全學習是安全生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)，為了切實地將班組安全學習落實下去，項目部安委會緊密聯(lián)系實際工作編寫安全知識考試，并隨機抽取班組成員進行了安全知識考試，保證了安全學習的時效性和持續(xù)性。
“反習慣性違章”是安全生產(chǎn)管理的難點，其關(guān)鍵在于預防，把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，才能杜絕事故發(fā)生，在此次活動中，將預防習慣性違章同安全檢查相結(jié)合取得了較好效果，減少了習慣性違章的普遍性和頑固性。
作業(yè)區(qū)安全文明施工及環(huán)境是安全生產(chǎn)的保證，通過此次活動，現(xiàn)場安全文明施工狀況有了較大改善，基坑維護，高空作業(yè)安全維護，腳手架搭建、拆除，機械保養(yǎng)、維護，施工用電、用水等更加規(guī)范化。
設(shè)備材料定置化管理是安全生產(chǎn)的優(yōu)化途徑，通過此次活動，進一步對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、機械、操作者、方法進行科學的整理和整頓，將所有的物品定位，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌，按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符，并將安全生產(chǎn)責任落實到人，促進了安全生產(chǎn)工作的全面深入開展?？偟膩碚f，通過此次活動，切實保障了現(xiàn)場安全文明施工，營造出濃厚的'安全施工氛圍，推動了工程建設(shè)的有序進展。本次活動結(jié)合以上五個方面的評比情況，對安全先進班組和個人進行了表彰和獎勵，評選出了安全先進班組一個，安全先進個人三名。
班組活動總結(jié)篇十二
提起安全生產(chǎn)，我認為員工的'安全意識薄弱可以說是安全生產(chǎn)的重大隱患。為了提高員工的安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無事故，開展班組安全活動很有必要。
但是如何提高新老員工的安全意識，卻一直困擾著車間領(lǐng)導，如今大氣候的形成，打開了車間安全管理的新視野，這一時機決不能錯過，車間決定抓住這一契機，把班組安全活動細致深入持久的開展下去，讓班組安全活動在車間基礎(chǔ)管理工作中長期發(fā)揮作用，保障車間生產(chǎn)安全進行。
為了避免班組安全活動流于形式，走過場，車間采取了一系列措施：
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。
三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導的現(xiàn)場指導，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
班組活動總結(jié)篇十三
在深入開展“零事故”班組創(chuàng)建活動，持續(xù)提升基層班組安全管理水平的活動中，根據(jù)慶油礦服物三安發(fā)20xx3號《物業(yè)管理三公司20xx年“零事故”班組創(chuàng)建活動方案》的精神要求，熱源客服部周密布署制定活動方案，以宣傳“零違章、零隱患、零事故”的安全意識為重點,全員參與零事故運動為主要任務,保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行為主要目標。加大安全檢查力度，有效的控制了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)，取得了顯著成效，現(xiàn)將我部門零事故活動開展情況總結(jié)如下：
為了“零事故班組”活動開展順利和要達到活動的預期目的，在4月底就組織全體職工進行慶油礦服物三安發(fā)20xx3號《物業(yè)管理三公司20xx年“零事故”班組創(chuàng)建活動方案》、《安全操作規(guī)程》和《操作崗位風險辨識》的培訓教育，其教育目的主要是提高大家當前安全生產(chǎn)認識、看清當前安全形勢，掌握本崗位安全標準化管理規(guī)程規(guī)定，增強大家安全意識、加大安全責任感，了解創(chuàng)建“零事故班組”在我熱源客服部安全生產(chǎn)起到的作用和重大意義，充分實現(xiàn)無違章、無隱患、無傷害、無事故的安全生產(chǎn)目的。為此，在活動中，熱源客服部實現(xiàn)了“零事故班組”的活動目的要求，6個月來沒發(fā)生任何人員、機械等級安全事責任事故。
首先成立了零事故活動領(lǐng)導小組，由客服部主管安全副主任全面負責。建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了制定了相應的職責制度，明確責任、層層分解、逐級管理。讓職工從思想上徹底認識到零事故運動的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系到人人的良好氛圍。
在開展活動前，先在班組中確定好能夠認真負責且責任心強的職工擔任活動班組長和安全監(jiān)督員，選定出司爐班班長杜勇為組長，安全監(jiān)督員為司爐班副班長金彥奇，客服部與組長和安全監(jiān)督員一起策劃活動實施方案，讓他們將自己如何開展好此項活動的構(gòu)思及活動要點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項做一說明，并廣泛征集各崗位員工的意見和建議，做好客服部的安全管理人員和活動班組密切配合，積極參與活動，確保活動正常、真實、有序、有效。
在零事故運動活動期間，針對各自的工作實際，補充完善了各種規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。將制度張貼在宣傳欄，讓職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。
客服部利用夏檢，組織員工進行設(shè)備安全大檢查。對儀器、儀表存在不安全接法、使用的情況進行整改，對沒有接地的設(shè)備重新接地，對儀器、儀表、電器、控制柜、配電柜中已經(jīng)老化的電線進行更換，對廠區(qū)內(nèi)所有的危險區(qū)域安裝警示標牌和危險提醒，對廠區(qū)內(nèi)所有扶梯、平臺、基礎(chǔ)等進行檢查，存在問題的進行加固，共查找問題46項，已全部整改完畢，防患于未然，將安全事故降為零。
為鞏固“零事故班組”活動所取得的成績，按照分公司的要求，熱源客服部又相繼開展“安全里程碑”活動，活動以季度為周期，確定輕微傷害、輕微損失、未遂事件等生產(chǎn)安全事件起數(shù)為目標值，控制安全事件在目標值內(nèi)，并以“安全事件記錄板”的形式懸掛在車間，時時刻刻提醒每一名員工‘勿忘安全，按章操作’，進一步增強職工安全意識，鞏固了“零事故班組”活動開展以來取得的好成績。
在“零事故班組”活動中，大家始終以貫穿嚴抓安全操作規(guī)程，狠抓防護裝置維護及個體老防物品正確使用，互相監(jiān)控、相互關(guān)愛，堅持“四不傷害”的原則，提高防范意識的活動目的。已做到提一個安全隱患、抓一起違章、評一個事故教訓的活動內(nèi)容，人人參入的安全大監(jiān)督、大巡查，嚴格勞動紀律松散和勞保穿戴不規(guī)范、違章操作等不良的`錯誤安全行為。班組長、安全監(jiān)督員都能夠認真履行在活動小組里的崗位職責，安全主任也堅持每日常安全巡視檢查，及時與活動班組長、安全監(jiān)督員和員工進行溝通交流，對活動中存在的疑難問題及時解決處理，確?；顒诱ｍ樌拈_展。對活動詳細情況和大家反映的實際問題都一一的記錄下來，以便有利于總結(jié)活動經(jīng)驗和下一步的推廣。
活動中發(fā)現(xiàn)的問題。在活動中開展崗位安全教育培訓和工藝、設(shè)備操作技能操作培訓，統(tǒng)一規(guī)范操作標準，糾正習慣性違章行為，使各工序生產(chǎn)向規(guī)范化、標準化邁進。結(jié)合個別員工素質(zhì)偏低這一客觀因素，在落實班前活動、工中檢查指導、工后總結(jié)講評的環(huán)節(jié)中，客服部、班組的活動頻率還是偏少，大家的安全意識和安全操作技能的提高幅度不夠大，所以對此項活動還應進一步加強宣傳教育，讓全體員工更加充分認識活動的意義，消除活動室履于形勢的低級認識。在此，對在以后活動的開展中提如下幾點應注意的事項：
1、活動前的班組應根據(jù)自己施工項目開展安全培訓教育，具體辦法和內(nèi)容要結(jié)合相關(guān)安全規(guī)程、標準、規(guī)定及上級文件精神，多列舉事故案例，與自己施工能形成對比和借鑒，避免枯燥無味的活動教育，從而也能提高大家對活動的興趣感。
2、活動中安全管理人員、現(xiàn)場管理人員、組長、安全監(jiān)督員，平時在溝通上還存在不足，相互配合不夠默契，造成活動信息不暢通，事務解決不及時，有影響活動開展的成分。希望大家相互多交流，對于作業(yè)人員在施工中遇到的困難及難點及時予以處置，然他們有一種安心工作，積極參入、齊抓共管的安全觀念，使大家有成就感和在工作崗位上起到的重要作用，那樣我們的活動影響力和實效就會倍加提高。
3、應圍繞加強班組建設(shè)為重點，開展以班組為核心的安全生產(chǎn)教育活動，讓廣大員工真正地重視安全生產(chǎn)、熟知安全，真正使大家從思想上意識到安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，不安全就不能生產(chǎn)的觀念。確?！傲闶鹿拾嘟M”活動深入的開展下去。
通過零事故活動的開展，在客服部上下收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
班組活動總結(jié)篇十四
1、開展班組安全活動的目的和意義班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。最近，我們對安全活動做了一次調(diào)查，學習江蘇省電力公司事故快報，其中之一的內(nèi)容是通報一起低壓觸電死亡事故，一個低壓電源線破皮，在使用結(jié)束后，工作班一個成員拆除低壓電源時，誤抓破皮的電源線，造成觸電死亡事故。就學習通報，我抽查了三個班組安全活動記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：每個發(fā)言的人都說是違反了“兩票三制”，違章作業(yè)。沒有一個班對照檢查自己本班組，現(xiàn)在所使用的低壓電源線，有沒有破皮的，有沒有小工具絕緣損壞的。
更談不上檢查以后，主動進行更換。而事實上，我們又對這三個班組進行了檢查，確發(fā)現(xiàn)了以上的問題。還有的班組都不能及時學習到上面指定的事故通報。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動”這一形式去落實和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標和保證措施的制訂，以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責任書”；傳達、學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
2、加強并規(guī)范班組安全活動的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長或安全員一言堂等已成為供電企業(yè)基層安全生產(chǎn)工作中的一個久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學習完有關(guān)事故通報、有關(guān)安全文件以后，每一個人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實際，談體會，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實施。安全活動與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班組安全活動質(zhì)量和實際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個亟待解決的課題。
1、班組安全活動中存在的主要問題
（1）組織松散，活動時間得不到有效保證。
（2）內(nèi)容貧乏，結(jié)合生產(chǎn)實際不夠，沒有對安全生產(chǎn)起到指導、促進作用。
（3）形式單一，對職工沒有吸引力，在安全宣傳教育上沒有起到有效的作用
（4）部分職工沒有樹立良好的安全思想意識，主動參與安全活動的積極性不高。
（5）安全活動記錄作為一種班組基礎(chǔ)管理的原始記錄，不能全面反映安全活動的主要內(nèi)容，更有弄虛作假等現(xiàn)象。
2、班組安全活動質(zhì)量不高的原因供電企業(yè)對班組安全活動很重視。無論是上級主管單位還是企業(yè)內(nèi)部，只要涉及到安全生產(chǎn)時，總是逢會必講，逢查必糾；而大部分生產(chǎn)班組也對此花了大量的時間和人力、物力，卻收不到明顯效果。究其原因，主要有兩個方面。
客觀原因：
（1）供電企業(yè)生產(chǎn)班組的最大特點是點多面廣，大部分班組分散在各個不同的地方進行獨立工作，這就給對班組的監(jiān)督管理帶來了一定的難度。
（2）部分班組生產(chǎn)任務繁重，兩網(wǎng)改造工程量較大，導致安全活動的有效時間難以保證。
（3）班組長和安全員的文化、業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，有的缺乏組織管理能力，無法合理、有效地組織安全活動。
主觀原因：
（1）部分班組長和職工缺乏管理頭腦，沒有認識到班組安全活動的目的和意義，片面地認為班組的任務只是生產(chǎn)，管理工作是上級管理部門和領(lǐng)導的事，對安全活動等基礎(chǔ)管理工作缺乏主觀能動性。因此，把“安全活動”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。
（2）部分班組長自身平時缺乏學習，對上級有關(guān)的規(guī)定缺乏理解和認識，致使安全活動的組織開展不夠全面。
（3）部分單位、部門的基層領(lǐng)導和專業(yè)管理人員缺乏對班組的監(jiān)督、檢查、指導和考核，發(fā)現(xiàn)問題沒有及時采取有效措施加以改進。
1、規(guī)范安全活動的組織，分工明確，責任到位活動頻度和時間要嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求，每周不少于1次，一般情況下，每次活動的時間不少于兩小時。明確責任和分工，安全活動必須由班組長親自主持，安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動，班組全體人員參加。安全活動記錄由安全員負責（特殊情況可由班組長指定），記錄在專用的記錄簿上。
2、合理安排安全活動的內(nèi)容班組的安全活動應結(jié)合實際，有針對性、有計劃地開展。
在安排具體活動內(nèi)容時，應有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容：
（3）學習討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。
月初一周還可增加：
（1）根據(jù)當月的生產(chǎn)任務，提出本班組月度安全生產(chǎn)要點。
（2）對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進行評價、考核。月末一周可增加：對本班所有的安全工器具、防護用品及固定場所的安全防護設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進行全面檢查、清理、維護、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進行修理或調(diào)換。
3、安全活動要做到七個結(jié)合班組安全活動應立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動的在具體開展上應做到以下七個結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動是一項群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。在活動中，既要有嚴密的組織和嚴格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責的劃分，由班組長預先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負責人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤辉趯W習安全情況通報、商議重大施工作業(yè)項目安全措施方案、“兩票”評價、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與。口頭說教和實際行動相結(jié)合目前，安全活動內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。
因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學習或講評，又要有實際操作。如在進行重大施工作業(yè)項目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進行學習，并做好事故預想或?qū)τ嘘P(guān)人員進行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學習有關(guān)的規(guī)程、標準，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認識和理解，達到學以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導生產(chǎn)實踐。如對設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動和分散活動相結(jié)合可以把一個單位的班組集中起來，集體學習事故通報，集中進行一些安全活動、培訓、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應變能力，反應能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實際，進行的一系列安全活動。
并做好評比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務和提出的整改措施的落實情況以及日常生產(chǎn)情況進行核查，并對相關(guān)的責任人進行考核。對安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進行有針對性的分析，做到真實、透明、透徹。各級領(lǐng)導和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實事的良好氛圍。對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進經(jīng)驗，要在活動中給予表揚、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機地結(jié)合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。安全活動與事故預想、崗位練兵、技術(shù)培訓、qc小組活動等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓和qc小組活動往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實踐服務。
班組活動總結(jié)篇十五
國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越的企業(yè)理念，突出環(huán)保、效益、節(jié)能的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即五要素協(xié)同互動發(fā)展的管理體系。
公司以國投三為企業(yè)宗旨為根本，以人本關(guān)懷為中心，著力于政通人和企業(yè)文化建設(shè)，全面打造和諧、進取、協(xié)作、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，建立了勞動關(guān)系和諧、人際關(guān)系和諧；工作流程通暢、工作心情舒暢的 和、暢企業(yè)文化。
公司根據(jù)國投安委會20xx年下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建安全和諧型班組的指導意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團20xx年班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標準，以和·暢安全文化建設(shè)為著手，深入開展了安全和諧型班組建設(shè)活動，取得了較好的成效。現(xiàn)總結(jié)介紹如下：
依據(jù)于國投電力《安全和諧型班組建設(shè)考評標準》, 不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準, 結(jié)合公司nosa五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司和、暢企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點,依托erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進安全和諧型班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn)班組長期有效的安全文明與和諧！
第二部分 班組建設(shè)工作重要舉措
一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責
公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。
組長：總經(jīng)理
副組長：總會計師兼工會主席 副總經(jīng)理
成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人
公司確定了安全技術(shù)部是部室及班組建設(shè)工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設(shè)管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設(shè)工作的檢查與考評。
公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作，使管理層次扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。公司將工會納入班組建設(shè)考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結(jié)合，提高了班組建設(shè)管理工作的影響力。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展。公司領(lǐng)導親自不定期組織班組建設(shè)工作的專項檢查，帶動了班組建設(shè)工作的穩(wěn)步推進。
自20xx年起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學習、班組培訓、班組績效考核、班組風險評估、班務公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎(chǔ)管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。
1、強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設(shè)的有效開展。公司班組建設(shè)管理之所以能取得一定的成績，是與公司領(lǐng)導的重視和親自參與分不開的。
2、以點代面，全面開花，共同提高：20xx年，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的tpm管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料/物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風氣。
3、軟硬齊抓，內(nèi)外結(jié)合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設(shè)備、庫房的管理水平上。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結(jié)合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識。
4、隱患排查，全員參與：班組建立了日常的隱患排查和反三違管理臺賬。班組也開展了爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設(shè)置了39個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。
5、加強崗位技能培訓，提高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織14人次參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結(jié)合綜合管理體系建設(shè)工作，公司發(fā)動員工有效開展了十個一活動，全面推行一法三卡的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動； 運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高員工的綜合安健環(huán)素質(zhì)。
6、檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組/部室形成一種壓力，促進各班組/部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組/部室的后面。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組/部室按公司的要求進行整改。
7、注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。
班組活動總結(jié)篇十六
都說音樂給人以美的享受，幼兒的音樂教育最終是讓孩子們有美的體驗、理解和表現(xiàn)，我們音樂組的幼教同仁們就是不斷追求著音樂中的美，同時我們又不斷分享著我們追求，也就是教研中的音樂成果。不知不覺中，又度過了我們一年的音樂教研時光，值此，我們在一起分享一些收獲，同時也對工作進行總結(jié)和回顧。
通過音樂游戲表演，是幼兒根據(jù)故事和童話的內(nèi)容，通過語言、動作、表演、扮演角色進行的游戲。表演游戲不是以演給別人看為目的，而是幼兒自己的一種游戲，是大致地依據(jù)文藝作品，表演方式是幼兒按自己的意愿自創(chuàng)的，表演情節(jié)也可以按照幼兒的愛好增減，表演游戲又是幼兒的一種創(chuàng)造性活動。
音樂游戲是在歌曲或樂曲伴奏下進行的游戲，游戲中的動作要符合音樂的內(nèi)容、節(jié)拍、并有一定的規(guī)則。教師應采用幼兒感興趣的音樂游戲來進行音樂教育，這是音樂教育的關(guān)鍵。讓幼兒在音樂游戲中學習，會提高幼兒對音樂學習的.積極性，使他們在愉快的情緒中有興趣地學習，從而取得最佳的教育效果。
讓我們一起走進孩子的內(nèi)心世界，用我們的心去感受他們幼小的心靈，這樣，我們會明白，游戲活動是幼兒所渴望的，而我們能做的就是適當?shù)膸в變哼M行游戲活動，讓幼兒在游戲中成長！
班組活動總結(jié)篇十七
2022年我們班組安全生產(chǎn)工作堅持公司總目標和本班組的hse指標：安全以防為主，健康以人為本，環(huán)境以護為先，追求體系優(yōu)化，追求最大限度的不發(fā)生事故，不損害人身健康，不破壞和污染環(huán)境，確保生產(chǎn)施工無事故，確保員工及相關(guān)人員的健康和安全，堅持污染預防，保護環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展。
在這一年里我們加強了風險管理，組織班組成員開展崗位風險識別活動。我們以“我要大家都安全”為主題，對我們身邊的習慣性違章、工作場所中存在的安全隱患做了全面細致的分析排查。還針對習慣性違章問題設(shè)立了安全紀律監(jiān)察員，全面提高了班組成員的安全意識，為xx裝置安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
我們每周都會認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令及案例材料，從中吸取教訓，做好現(xiàn)場工作的安全管理，現(xiàn)在我們員工已經(jīng)把hse與實際工作緊密相聯(lián)，及時上報工作問題，確保班組hse管理體系更好的適用和有效的開展。同時我們還提出了‘技術(shù)安全’。在工作中我們只有對各個環(huán)節(jié)，對設(shè)備的原理及每一個部分都了解、熟悉我們才能更好的把握工作中的重點，也才能更好的預防安全隱患。
1、認真學習hse管理體系文件
按照xx公司安全管理部及本班組安全職責的要求，組織本班組人員學習hse程序文件、管理手冊和考核細則，實現(xiàn)班組人員hse培訓和考核合格率100%。
2、在日常工作中的管理：
部門要求參加應急預案的演練。建立本班組jha、scl、環(huán)境因素識別和評價表，了解重大危害和重要環(huán)境因素清單以及相應的控制措施。定期進行hse檢查，并將檢查結(jié)果記錄在hse檢查臺帳上。按設(shè)備管理制度做好設(shè)備管理工作，服從運行部安排，按時送檢，電動工具按公司要求執(zhí)行，不合格工具絕不使用。班組成員嚴格執(zhí)行安全用電和臨時用電管理規(guī)定，認真核對用電設(shè)備，不合格的絕對不予辦理。保證用電安全。實現(xiàn)全年觸電事故為零的班組hse的目標。
1、全員hse培訓和考核合格率100%。
2、實現(xiàn)“重大事故”為零。
3、廠內(nèi)輕傷數(shù)控制在0人次以內(nèi)。
4、重大隱患治理完成率100%。
5、廠內(nèi)不發(fā)生上報治安，刑事案件。
6、各類應急預案每季度演練一次，并做好相應記錄。
1、做好班組安全管理目標及安全管理方案，創(chuàng)建一個hse先進班組。
2、全面做好hse管理體系的推進工作，組織開展hse管理體系班組內(nèi)部審核和學習工作，確保hse管理體系的有效運行。
3、認真學習安全管理部下發(fā)的安全管理指令。
4、抓好安全培訓，以人為本，做安全的主人，杜絕習慣性違章。
班組活動總結(jié)篇十八
2022年xxx鐵礦露采項目根據(jù)《項目班組安全建設(shè)管理規(guī)定》，結(jié)合公司“關(guān)于開展學習推廣‘白國周班組管理’通知”文件精神，為加強基層班組安全建設(shè)，提高基層班組安全生產(chǎn)意識，認真落實班組安全建設(shè)，在班組安全建設(shè)方面做了大量的安全工作，并取得成效，在安全及經(jīng)濟效益方面取得雙豐收。現(xiàn)將活動情況匯報如下：
為了確實做好“推廣”活動，項目成立“推廣”活動領(lǐng)導小組：
組長：xxx（公司副總經(jīng)理）
副組長：xxx（項目負責）
成員：xx、xx、xxx
1）成立班組：爆破班 班長：xxx
鑿巖班 班長：xxx
后勤班 班長：xx
施工一班班長：xx
施工二班班長：xxx
油料班 班長：xxx
駕駛班 班長：xx
測量班 班長：xxx
2）確定班組職責：
為促進班組工作水平的提高，成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元，確實實現(xiàn)班組的規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，各班組簽訂班組建設(shè)責任書。
3）班組工作內(nèi)容：
鑿巖班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結(jié)活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，定置消防器材、并定時檢查、需要設(shè)置圖示，職工需要熟練使用，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
爆破班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結(jié)活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有爆破作業(yè)人員均需持證上崗，每次爆破作業(yè)前需進行技術(shù)交底、安全交底，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
后勤班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工一班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結(jié)活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
施工二班：班組班前5分鐘危險預知、班中檢查、班后小結(jié)活動，以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有特種作業(yè)人員均需持證上崗，每月進行隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
油料班：熟知本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素，每月進行隱患排查活動，熟知消防器材的定置情況、并定期檢查、班組人員能熟練使用消防器材，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
車輛班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，要求班組所有駕駛?cè)藛T均需持證上崗，每月進行車輛隱患排查活動并有記錄，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
測量班：以班組為單位組織綜合學習，本崗位的安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素應對班組人員知曉，所需勞防用品需領(lǐng)取齊全，并規(guī)范佩戴，新進人員需進行三級安全教育、崗前安全教育。
4）班組活動：在項目班組建設(shè)領(lǐng)導小組的組織下，組織了爆破技術(shù)大比武活動，活動決出了優(yōu)勝班組。
自開展“推廣”活動以來，項目安全工作關(guān)口前移，有原來的項目主抓安全工作細化到各班組主抓安全工作，項目班組建設(shè)領(lǐng)導小組進行監(jiān)督檢查、并制定建設(shè)方案。這種管理模式的轉(zhuǎn)變在項目安全生產(chǎn)中取得成效如下：
1、一是建設(shè)管理型班組。細化管理流程和操作規(guī)程，形成“三老四嚴”（當老實人，說老實話，辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律）作風，一絲不茍的督促檢查，科學嚴謹?shù)目荚u；生產(chǎn)技能實行幫教，實施人性化管理，推行“以人為本”的管理理念，思想工作情感化；創(chuàng)新管理理念，營造“拼搏精神，示范意識，規(guī)范管理，科學管理，親情管理”的班組管理文化氛圍。
2、二是建設(shè)學習型班組。各班組進行綜合學習活動，學理論、學操作，不斷的提高自己的業(yè)務能。力，在班組里，人人參與、個個改善、甚至在活動中每個人充當講師、教官的角色。項目組織進行班組大比武。
3、三是建設(shè)團隊型班組。以班組為單元，勞動強調(diào)協(xié)作，講究整體效果；通過學習、生產(chǎn)活動增進相互了解，通過班前相互提醒安全注意事項培育同志加兄弟的情感，形成十分默契的文化氛圍；攻克難關(guān)一起上，一人有難大家?guī)汀?/p>
4、四是建設(shè)安全型班組。通過新進人員的三級安全教育，崗前培訓，對安全操作規(guī)程、危險源、環(huán)境因素的知曉，班前5分鐘預知、班中檢查、班后小結(jié)，每月進行危險因素排查等安全行為的保障。充分發(fā)揮了班組在安全生產(chǎn)中得第一道防線作用，減少了“三違”現(xiàn)象，今年項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”。以班組的安全生產(chǎn)保障項目的安全生產(chǎn)，以項目的安全生產(chǎn)帶動公司的安全生產(chǎn)。
班組活動總結(jié)篇十九
在安全生產(chǎn)月中，聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動主題“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實際，根據(jù)廠部、車間的具體要求，制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
部門通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、每周一安全活動時間，結(jié)合班組培訓計劃學習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展“安全消防急救演練”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進行全員性教育與培訓，并且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，并且對職工有重點的進行了指導與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固；加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續(xù)加強特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、
違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的安全配合意識。
1、結(jié)合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督導、檢查、考核力度。現(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時期的各項工作。
1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵： 一是抓好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間） 二是抓好關(guān)鍵部位（預調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓教育以及本崗位的業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/16606227.html】
