總結(jié)是一個(gè)反思和總結(jié)的過程，可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，找到進(jìn)步的方向。如何進(jìn)行有效的辯論，讓自己的觀點(diǎn)更具說服力？這些總結(jié)范文對(duì)于我們寫出一篇較為完美的總結(jié)有很大的啟發(fā)作用。
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開始之前務(wù)必記住：黃金法則：80/20---你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1.在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
回答提示：一般人回答這個(gè)問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn)，這些在簡(jiǎn)歷上都有。其實(shí)，企業(yè)最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、個(gè)性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個(gè)性和做事的能力，說得合情合理企業(yè)才會(huì)相信。企業(yè)很重視一個(gè)人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個(gè)問題之后都說一句“謝謝”，企業(yè)喜歡有禮貌的求職者。
2.應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題是：你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如‘您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。
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身處職場(chǎng)，難以要面對(duì)辭職、跳槽，看似很簡(jiǎn)單一句的話，其實(shí)也是有很多門道的。比如當(dāng)面試官問你為什么跳槽時(shí)，你一定不能說以下幾個(gè)：
這樣的跳槽理由會(huì)使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。
而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會(huì)讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會(huì)毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢(shì)，你的身價(jià)將會(huì)大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
這個(gè)問題基本是禁區(qū)。人際關(guān)系問題是個(gè)難題，所謂“你永遠(yuǎn)擺不平，但不玩還不行”。讓所有人都說你好是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，但群眾也許對(duì)你有意見;客戶認(rèn)可你，但同事沒準(zhǔn)認(rèn)為你太狂傲，孤立你;你堅(jiān)持自己的想法，別人會(huì)認(rèn)為你“軸”，你隨和，別人又覺得你沒主意，所以，做人很難，但每個(gè)人還要擺出自己能夠駕馭人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)的樣子。人際關(guān)系問題在任何企業(yè)都存在，你把它當(dāng)理由，難免面試官會(huì)擔(dān)心你的為人處事的`能力，誰(shuí)也怕給公司招聘一個(gè)“問題人物”，所以，不提也罷。
誰(shuí)都想找高薪、離家近、輕松、不用加班的工作，可是這么好的工作到哪里找得到?工作就是給人做事，沒有壓力是不可能的，如果你提出是因?yàn)閴毫Υ蠖x職，那hr只會(huì)認(rèn)為你不適合高強(qiáng)度的工作，因?yàn)闆]有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
人在社會(huì)，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無(wú)疑問，應(yīng)該是你去主動(dòng)適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來中，你會(huì)接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對(duì)企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
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跳槽需要面臨的重要一關(guān)就是面試，而面試需要面臨的難題是如何處理前公司與現(xiàn)今面試公司的關(guān)系。面試官通常會(huì)問到的一個(gè)題目是請(qǐng)描述一下你離開以前所供職單位的理由。這類問題之所以在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，是因?yàn)檎衅竼挝荒軓闹蝎@得很多關(guān)于你的信息。像機(jī)構(gòu)臃腫阻礙了能力發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的?？墒?，有些因素談起來就要很慎重。
一、分配不公平現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度很普遍，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率。同時(shí)，很多單位都開始實(shí)行員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
二、人際關(guān)系復(fù)雜現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙你的從業(yè)取向。
三、收入太低這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖耄?jì)較個(gè)人得失，且會(huì)對(duì)你形成“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去”的思維定式。
四、上司有毛病假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
五、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
六、工作壓力太大現(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
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親愛的朋友，當(dāng)您看見這封建議書時(shí)，恭喜您，您已經(jīng)獲得了打開您職業(yè)大門的又一次良好的機(jī)會(huì)！為了協(xié)助您順利通過面試，我們總結(jié)了以往候選人面試的成敗得失，發(fā)給您，供您參考！當(dāng)然，或許您是面試高手，所謂“面霸”也，但請(qǐng)相信，不同的企業(yè)，其選擇人才的流程和標(biāo)準(zhǔn)是很不一樣的，基于我們對(duì)客戶的了解，相信這些建議有一定的針對(duì)性和實(shí)用性，我們?cè)苓z憾的看到，很多優(yōu)秀的候選人因?yàn)闇?zhǔn)備不足而“大意失荊州”，我們不希望這樣的事情發(fā)生，如此而已！
簡(jiǎn)單介紹下面試流程：電話面試（或者面對(duì)面初試）-——復(fù)試——終試。
一：電話面試：主要是了解候選人的一些基本情況，一般準(zhǔn)備充分，都可以通過。
1、請(qǐng)選擇一個(gè)不受打擾的安靜的環(huán)境，以方便您更加投入此次面試。如果在約定的時(shí)間里，您剛好在鬧市街頭，您可以請(qǐng)對(duì)方過幾分鐘打來電話，這樣您獲勝的機(jī)會(huì)更大（曾經(jīng)有一個(gè)候選人在約定的時(shí)間逛街買東西，結(jié)果在喧鬧的環(huán)境里沒有充分展示自己而敗北，最后經(jīng)過我們的努力，才重新獲得了進(jìn)一步面試的機(jī)會(huì)-----當(dāng)然，不是我們的每一次努力都會(huì)有好的結(jié)果。
2、語(yǔ)速可以適中。您電話的那一頭是面試官，所以您要讓他聽清楚您在講什么，適中的語(yǔ)速將有助于他更好地接收您所傳達(dá)的信息。曾經(jīng)有一位高級(jí)的經(jīng)理人因?yàn)檎Z(yǔ)速太快而沒有讓對(duì)方搞明白，雖然對(duì)方請(qǐng)其可以說慢一些，但其還是如此快語(yǔ)，結(jié)果對(duì)方覺得其溝通能力有問題而放棄。
3、語(yǔ)音可以稍大些。如果您的語(yǔ)音很小，面試官或許可以理解您或許沒有信心應(yīng)聘此職位，或許您的精力不夠好，特別是對(duì)于一些高級(jí)職位而言，這樣的判斷無(wú)疑是致命的。曾經(jīng)有一位應(yīng)聘高級(jí)翻譯的候選人因此而失掉機(jī)會(huì)，他們會(huì)判斷，一個(gè)翻譯每天的工作就是說話，這樣說話，肯定不適合那種翻譯的場(chǎng)合。
4、聲音可以有感染力些。雖然對(duì)方看不見您，但對(duì)方可以從您的聲音里感受到您的情緒，此時(shí)，如果在電話里多些笑語(yǔ)，可能面試的氛圍會(huì)好些，面試官也覺得您很會(huì)創(chuàng)造溝通的氛圍，特別是一些營(yíng)銷和公關(guān)的崗位尤需要這樣創(chuàng)造氛圍的能力。面試官曾經(jīng)評(píng)價(jià)一位電話面試中的候選人，說其感覺好像在和一個(gè)人談判，感覺很累，至始至終好像和一個(gè)機(jī)器人在對(duì)話。
5、回答問題請(qǐng)有條理性些，可以按1、2、3這樣的方式來回答，顯得您的邏輯思維能力很好。很多候選人回答問題喜歡東拉西扯，或者就某一個(gè)點(diǎn)說個(gè)不停，電話面試的時(shí)間很短，您要在有限的時(shí)間內(nèi)給對(duì)方想要的信息，如果對(duì)方對(duì)某一點(diǎn)感興趣，他會(huì)追問，您在深入介紹比較好。這一點(diǎn)，與候選人平日的總結(jié)離不開，所以您在準(zhǔn)備的時(shí)候，好好總結(jié)下您的工作關(guān)鍵要素，比如團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)要點(diǎn)，曾經(jīng)成功的或失敗的項(xiàng)目原因分析及改善提高、工程項(xiàng)目建設(shè)的管理要點(diǎn)等等。很多優(yōu)秀的人才，敗在總結(jié)習(xí)慣或能力上，要么沒有總結(jié)的習(xí)慣，要么總結(jié)能力偏弱，對(duì)于一個(gè)高級(jí)管理者而言，這也是致命的，不總結(jié)將難以得到提高。
6、加入的意愿請(qǐng)強(qiáng)烈些。每一個(gè)職位，都應(yīng)該不少于3個(gè)適合的候選人在競(jìng)爭(zhēng)，如果表達(dá)您的加盟的強(qiáng)烈意愿，無(wú)疑您會(huì)獲得更多的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，我們的一些候選人朋友會(huì)說，我就試一試，那我想，即使試一試，也要爭(zhēng)取獲得成功，否則沒有必要花費(fèi)自己的時(shí)間和精力，畢竟，只有當(dāng)企業(yè)錄用您的時(shí)候，決定權(quán)才從企業(yè)的手中轉(zhuǎn)到您的手中，更何況，如果您是面試官，對(duì)于抱著試一試的候選人，您會(huì)如何想呢？如果抱著等失敗的結(jié)果去做而無(wú)所謂，那又何必呢？或許這樣真的有損于自己的職業(yè)形象，面試官會(huì)感覺到，此人不過爾爾。
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事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對(duì)該問題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個(gè)問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
在面試中，對(duì)于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢?yáng)人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的`理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
事實(shí)上，只要是換工作的，在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問道：“你能否描述一下你離開以前所供職單位的原因？”招聘人員希望通過您對(duì)該問題的回答進(jìn)一步了解您。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力。
您可以選擇諸如此類的理由，如像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。
如何回答?"?離職原因?"?這個(gè)問題???我們建議您不要回答以下這些原因：
人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；?成都招聘?提醒您?同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
競(jìng)爭(zhēng)過于激烈。隨著市場(chǎng)化程度的提高，無(wú)論是在企業(yè)內(nèi)部還是在同行之間，競(jìng)爭(zhēng)都日益激烈，需要員工能適應(yīng)在這種環(huán)境下干好本職工作。
工作壓力太大?，F(xiàn)代企業(yè)生存狀況是快節(jié)奏的，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，?重慶招聘網(wǎng)?提醒您有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
答：惠來教師面試采用“結(jié)構(gòu)化”面試形式，即考官問一些關(guān)于教育中的實(shí)際案例或者與教育有關(guān)的問題，你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作答。去年，在十分內(nèi)解答兩道關(guān)于教育教學(xué)的問題。
二．面試的流程是什么？
3.輪到該組人員面試，各成員在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下依次等待進(jìn)入考室，一次只面試一人；
4.考室中共有9名考官，排成兩行，所有問題由中間的考官提問，其他給分，評(píng)分時(shí)去掉最高分與最低分，最后求平均數(shù)即為你最后成績(jī)。當(dāng)你去考室時(shí)，中間考官宣讀考試規(guī)則，期中包括面試時(shí)間，面試要求，面試規(guī)定等。之后問你是否挺清楚，你若聽清楚則進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。去年面試從進(jìn)入考室到結(jié)束，全部時(shí)間只有十分鐘。考試題目?jī)傻?。也就是說你在10分鐘內(nèi)要比較好的回答考官提出的兩個(gè)問題。
5.當(dāng)你把面試題目解答完，考官問你是否有補(bǔ)充，如果有你能繼續(xù)回答，能對(duì)第一題或第二題作補(bǔ)充。若沒有則答題結(jié)束！
6.從另一通道往等待拿成績(jī)單處，當(dāng)你所在組人員全部面試完則。
由指導(dǎo)老師前去發(fā)放成績(jī)單！
7.在指導(dǎo)老師引導(dǎo)下往候考室取回自己的物品，離開考場(chǎng)！注意事項(xiàng)：1.考官念完一道題你解答一道題，聽不清楚，可以請(qǐng)求考官重新念題，面試中有筆和紙，你可以記錄一些關(guān)鍵詞，也有思考時(shí)間，但必須把所有時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)。
2.去年惠來面試試題：（1）如何看待校長(zhǎng)輪流制？
（2）在初中階段，把體育體能作為評(píng)三好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)之一，你認(rèn)為可以不？
三．面試一般問什么問題？
答：面試時(shí)所問問題無(wú)非集中在：
1.在實(shí)際教學(xué)中遇到師生或教師與學(xué)生家長(zhǎng)沖突等問題時(shí)你怎么處理？
2.你是怎么處理好自己與教師隊(duì)伍或者自己與校長(zhǎng)的關(guān)系的？
3.當(dāng)你在學(xué)校中遇到不公平對(duì)待是你會(huì)怎么做？
5.如何看待嚴(yán)師出高徒的問題？
四．面試試題去哪里找？
答：可以直接百度“教師招聘面試問題”學(xué)習(xí)別人的答題思路和答題組織材料。
五．面試該怎么準(zhǔn)備？
答：這段時(shí)間多到網(wǎng)上下載一些教師面試常問問題，一定要理解答題思路，梳理答題材料，切記死記硬背！
六．面試用自我介紹嗎？
答：不用，你也不能自我介紹，這點(diǎn)考官有要求！
七．面試服裝有什么要求？
答：面試的時(shí)候，對(duì)于服裝，其實(shí)沒什么要求，整潔就好。最好穿一些色澤純一點(diǎn)，單一一點(diǎn)的，不要五顏六色的！建議穿白色的上衣，黑色的褲子，不要求是襯衫+西褲。鞋子可以穿運(yùn)動(dòng)鞋，但是一定不要穿西褲+運(yùn)動(dòng)鞋，這樣就不倫不類了。女生穿平底鞋給人樸素的感覺，如果你要穿高跟鞋，面試時(shí)盡量不要發(fā)出太大的聲響，要不然印象很差！
八．有什么面試技巧嗎？
答：面試沒有什么獨(dú)特的技巧，不過需要注意一些細(xì)節(jié)：
搬動(dòng)椅子時(shí)注意輕拿輕放，不要發(fā)出任何響聲；離開考室前，再次向考官鞠躬謝答“謝謝各位老師的指導(dǎo)”；離開試室不要忘了輕輕關(guān)門，哪怕下一個(gè)同學(xué)要進(jìn)來了，你也要先關(guān)門，讓他自己敲門！
2.心理素質(zhì)問題：面試對(duì)任何人來講，緊張時(shí)常有的事，特別是對(duì)于不曾面試的人來講更是這樣。這個(gè)無(wú)法很好的解決，只能說，在面試場(chǎng)上，你盡量做到克服內(nèi)心的恐懼，如果可以，你面試的過程中你的面部表情要隨著你的答題內(nèi)容做相應(yīng)的變化，說到憤怒的事你就不要嬉皮笑臉，說到自豪的事保持自然的笑容?？偸?，不卑不亢，敢于和考官對(duì)視，當(dāng)然不要瞪著考官，最好把眼球盯著考官兩眼間鼻子上組成的三角形處，也不要長(zhǎng)時(shí)間的盯著他，眼睛注意轉(zhuǎn)移，可以橫掃各考官。答題時(shí)，可以有一些動(dòng)作做輔助，但不要用手撐著下巴！
3.答題中注意的問題：一個(gè)完成的答案是有一定的答題技巧的。答題時(shí)，按總分總的順序來，中間分點(diǎn)說明，必須有條有理，讓人能清晰的提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。開始答題時(shí)現(xiàn)就考官提出的問題做下總體認(rèn)識(shí)，然后分點(diǎn)具體說明，最后不要忘記總結(jié)。切記：回答有條理很重要，分點(diǎn)說明很重要，有頭有尾很重要。
比如考官問：一個(gè)優(yōu)秀的班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)？
答：各位老師好，現(xiàn)在我開始答題：1.先談一下班主任的重要性，
總體認(rèn)識(shí)；2.接下去分點(diǎn)說明班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)。每一點(diǎn)的后面做一下論證，可以舉幾個(gè)短小的例子。不要干巴巴的都是理論，或者干巴巴的羅列幾條班主任素質(zhì)的理論句子；3.總結(jié)。綜上所述，我們都知道班主任在一個(gè)班級(jí)中的地位是十分重要的，他的素質(zhì)關(guān)系到一個(gè)班級(jí)是否能有良好的班風(fēng)，是否能健康的成長(zhǎng)，十是否有利于學(xué)生的發(fā)展，所以，班主任必須具備以上的素質(zhì)。
注意：（1）在回答一下對(duì)某種現(xiàn)象的看法時(shí)，不要忘記了事物有其正反兩個(gè)方面，盡可能全面的去分析。在肯定方便盡可能的與現(xiàn)代潮流接軌。比如，問到教師懲罰學(xué)生可以嗎？要分情況回答，教師一般是不可以懲罰學(xué)生的，應(yīng)該動(dòng)之以情，曉之以理，然后+理論，但是不是說教師一點(diǎn)兒都不能懲罰學(xué)生，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的+理由。
（2）回答問題時(shí)多和教育學(xué)心理學(xué)聯(lián)系起來，不要太主觀化，太主觀是傻瓜的做法，要符合潮流！
九．面試其他注意事項(xiàng)：
1.注意儀容儀表。
2.提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)考場(chǎng)，調(diào)整一下心理狀態(tài)；
4.回答問題時(shí)清晰洪亮，干脆利落，不要拖泥帶水；
5.答題時(shí)雖然有思考的時(shí)間，但是盡可能不要思考太久，這。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
求職
面試
時(shí)中當(dāng)面試官問到上一次離職的原因時(shí)，文書幫
小編相信太多人都說會(huì)因?yàn)橄霌Q個(gè)環(huán)境就離職了，其實(shí)這個(gè)理由是不好的，一聽就知道這只你找的借口，如果說出不好的一面真實(shí)性情況那就更不好了。面試時(shí)對(duì)離職的一種說法，小編認(rèn)為簡(jiǎn)單明了得一說句適合自己的離職原因就好。
事實(shí)上，很多“跳槽者”之所以會(huì)選擇離職的原因就是因?yàn)樯弦环莨ぷ魇杖胩?，使得自己沒有動(dòng)力或者養(yǎng)不活自己而辭職。但是這并不意味著，你就可以堂而皇之地將這個(gè)理由在面試的時(shí)候如實(shí)告訴面試官。
這樣的離職理由很可能會(huì)讓面試官覺得求職者只看重利益，太過計(jì)較個(gè)人得失問題。在面試官看來，這樣的.人沒有吃苦精神，把金錢看得比個(gè)人職業(yè)發(fā)展更加重要，這種以收入高低來衡量工作好壞的心態(tài)會(huì)使得這些人在面對(duì)更豐厚的收入時(shí)毫不猶豫地拋開自己原本的工作，既然如此，那還不如一開始就不要。
即使求職者能力真的很強(qiáng)，這種壞印象一旦形成，也不利于其求職成功。
跟可能即將成為你新上司的人抱怨你的前上司有多么極品、奇葩絕對(duì)不是一件明智的事情，因?yàn)檫@些面試官們不但不會(huì)因?yàn)榍舐氄叩谋г苟型硎埽炊鴷?huì)覺得這是一個(gè)不能夠適應(yīng)職場(chǎng)的人。
人在職場(chǎng)，每天要和形形色色的人打交道，什么樣的上司都有可能碰到。聰明的職場(chǎng)人應(yīng)該調(diào)整自己的工作狀態(tài)來適應(yīng)職場(chǎng)，而不是帶著滿肚子的抱怨悻悻離職。而且這種全憑個(gè)人喜好來工作的職場(chǎng)人在面試官看來，未免顯得太不成熟，自然很難期待他在工作中的好成績(jī)。
現(xiàn)代社會(huì)，干什么沒有點(diǎn)兒壓力，現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。因此，面試官們并不需要一個(gè)抗壓性太弱的員工。
也有一些跳槽的求職者，想著自己的工作時(shí)間很短，既然如此還不如藏而不報(bào)，可以省了很多麻煩事兒，也能夠在面試的時(shí)候躲過“離職理由”這一茬。
可事實(shí)上，即便在職時(shí)間很短，但若入職后有繳納雇傭保險(xiǎn)、成為被保人的話就會(huì)留下記錄，所以一定要如實(shí)回答。不然躲得過初一躲不過十五，等到入職后再查明這些問題，雖說已經(jīng)獲得了想要的工作，但是容易讓上司產(chǎn)生一種不信任的感覺。那么，即使你真的能力很強(qiáng)，在短時(shí)間里也不要想要有大的發(fā)展了。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡(jiǎn)歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對(duì)面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對(duì)大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對(duì)應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鹘?jīng)驗(yàn)；沒有referencecheck可以提供；所學(xué)專業(yè)知識(shí)與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency(勝任力)來進(jìn)行評(píng)估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識(shí)、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問：您是否會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無(wú)效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問題。開始之前務(wù)必記住：
黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會(huì)說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對(duì)于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡(jiǎn)歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢(shì)或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對(duì)你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科（?？疲┊厴I(yè)。除了簡(jiǎn)歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長(zhǎng)/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對(duì)自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。（很陽(yáng)光的微笑）如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會(huì)使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會(huì)接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試！
2、你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會(huì)被問到的一個(gè)問題，千萬(wàn)當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡(jiǎn)單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如?您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）：
問：張先生，您為什么會(huì)選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢？
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無(wú)可避免的激烈競(jìng)爭(zhēng)。可當(dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國(guó)有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會(huì)瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對(duì)手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會(huì)，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會(huì)相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對(duì)自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么？
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會(huì)問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績(jī)，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。
記?。涸敿?xì)說明當(dāng)時(shí)的情況（situation），你要達(dá)到的目的（task），你采取了哪些步驟（actions），事情的結(jié)果（result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識(shí)要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。
還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對(duì)自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement。現(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。
我本人比較滿意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對(duì)方馬上對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5、多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決？
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對(duì)思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會(huì)讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個(gè)比較好的例子：
我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語(yǔ)6級(jí)考試，這時(shí)有機(jī)會(huì)可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語(yǔ)沙龍活動(dòng)要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識(shí)。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語(yǔ)沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會(huì)到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會(huì)給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動(dòng)上，可對(duì)整個(gè)過程都有了解和掌控。后來6級(jí)考試順利通過，那家公司對(duì)我的工作評(píng)價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西；英語(yǔ)沙龍的活動(dòng)如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。
6、請(qǐng)談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么？
作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過）——專員——資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/sectionmanager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過來談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí)，這種問題并不需要你回答得無(wú)懈可擊，這也辦不到——你說得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志；回答太專業(yè)了，又覺得你好高鶩遠(yuǎn)。
回答這類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：
第一、設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有限，會(huì)遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題）。例如，hr專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問；工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；it專業(yè)則可以在信息資源整合和erp解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。
第二、把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。
第三、在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì)；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。
第四、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說：“中國(guó)人最講究?名正言順?或者?不在其位，不謀其職?，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會(huì)考慮對(duì)你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。”這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。
7、面試的肢體語(yǔ)言。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
面試，總有被拒絕的時(shí)候，當(dāng)你被莫名奇妙的被拒絕的時(shí)候你是怎樣應(yīng)對(duì)的呢?看看下面這篇文章，或許對(duì)你有所啟發(fā)!
那家中韓合資公司開始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心頓時(shí)有些蠢蠢欲動(dòng)了，女友說那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊螅疫€有諸多不完美的地方。
不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的'面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι?。
面試，共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無(wú)條件拒絕”了。
我坐在事先安排好的凳子上，對(duì)面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我好感大增，還鼓勵(lì)我說了一些對(duì)公司的建議。
氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰(shuí)知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴(yán)肅地說：不要!人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無(wú)條件的!”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無(wú)聊的游戲的。您的無(wú)條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎?”
說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無(wú)條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說了”no“，只有你向我‘’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?你愿意加入我們公司嗎?”越過無(wú)條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
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平常心參加tcf考試，200+的分?jǐn)?shù)就足夠你留學(xué)法國(guó)了，之后再需要努力將tcf提高到400+以達(dá)到法國(guó)大學(xué)的入學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。如果大家要參考機(jī)經(jīng)，也要適當(dāng)控制一下。
另外一點(diǎn)就是材料一定不能作假，如果材料作假了，即使你到了法國(guó)，也有可能被遣返回國(guó)。
【法國(guó)留學(xué)拒簽理由都有哪些--留學(xué)法國(guó)的動(dòng)機(jī)不明確】。
這里說的是針對(duì)個(gè)人，如果你的動(dòng)機(jī)無(wú)法讓簽證官覺得留學(xué)法國(guó)對(duì)你有幫助，也有可能拒簽。
專家建議：找個(gè)法國(guó)外教，將你的留學(xué)動(dòng)機(jī)陳述給他聽，一方面幫你糾錯(cuò)，一方面看看以法國(guó)人的思維，是否覺得留學(xué)法國(guó)對(duì)你以后的個(gè)人發(fā)展會(huì)有很大的幫助。寫動(dòng)機(jī)信也盡量強(qiáng)調(diào)這方面。
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建議：簡(jiǎn)歷盡量壓縮信息，剔除無(wú)效信息空間，盡量用一頁(yè)紙展現(xiàn)，如有兩頁(yè)或三頁(yè)，裝訂一下。
三：招聘人員回到公司匯總分析的.時(shí)候，很可能忘了當(dāng)時(shí)投簡(jiǎn)歷的你，簡(jiǎn)歷上又沒有照片，失憶了，找不回原來的感覺，而且有的簡(jiǎn)歷信息中有照片還標(biāo)明“性別：男”，也是無(wú)效信息了，更搞笑的是，提供的2寸照片是風(fēng)景照，只看到有個(gè)人站在遼闊的大海邊上，不能看清廬山真面目。
建議：不論簡(jiǎn)歷是電子版的，還是書面的，都要有本人照片，即使不是本人近期的1－2寸標(biāo)準(zhǔn)照片，起碼要可以看清五官的大頭照，因?yàn)檫@樣可以增加招聘人員對(duì)你的印象，提高面試機(jī)率，也解除了招聘人員的一頭霧水。
四：簡(jiǎn)歷信息模塊中，有的設(shè)有“主修課程”一欄，把固有的課程信息進(jìn)行機(jī)械的羅列，班上有30個(gè)同學(xué)，就有30個(gè)同樣的課程，你和別人沒有區(qū)別，除非你逃課，或者多學(xué)選修課，可又不把多學(xué)的寫上，突出標(biāo)明，其實(shí)選修課多與專業(yè)不太相干，不突出也無(wú)妨。
六：簡(jiǎn)歷信息模塊中，有的設(shè)有“英語(yǔ)水平”一欄，一般寫著諸如“具有較強(qiáng)的聽、說、讀、寫能力”之類，很泛泛的表述，很空，很虛。
建議：英語(yǔ)等級(jí)首先標(biāo)明，然后用實(shí)例說明求職者的水平如何，比如：“能夠看懂英文，偏美語(yǔ)的電視劇《某某某》雜志《某某某》”，“翻譯過《某某》英文資料”等實(shí)例來說明，當(dāng)然，英語(yǔ)專業(yè)崗位，招聘人員還會(huì)通過對(duì)話、即興話題等方式測(cè)評(píng)，這里只說一般情況下簡(jiǎn)歷中的“英語(yǔ)水平”展現(xiàn)。
七：簡(jiǎn)歷中“自我評(píng)價(jià)”部分，一般都是自我夸耀，諸如“做事認(rèn)真，樂觀向上，勤奮踏實(shí)”等等，主觀色彩極強(qiáng)。
建議：把“自我評(píng)價(jià)”改為“自我規(guī)劃”，簡(jiǎn)單的來描述未來規(guī)劃和初步打算，分析一下目前要達(dá)到目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，以及今后的打算，語(yǔ)言盡量平實(shí)，口語(yǔ)化也可以，當(dāng)然，不可以長(zhǎng)篇大論，越簡(jiǎn)短越好。
八：應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)歷，為了彌補(bǔ)干巴巴的簡(jiǎn)歷，就要命的用“實(shí)踐經(jīng)歷”來狠湊，不論是與專業(yè)和應(yīng)聘工作崗位相不相關(guān)的，都擺出來曬曬，有的“實(shí)踐經(jīng)歷”豐富的很，把某年某月和某同學(xué)一起收破爛的事情都曬了出來，讓招聘人員苦笑。
建議：實(shí)踐經(jīng)歷，不是越多越好，好像很豐富，能力就越強(qiáng)，畢業(yè)生校園實(shí)踐多為促銷之類已經(jīng)很平常，能不能瞄準(zhǔn)專業(yè)和應(yīng)聘崗位來積累實(shí)踐經(jīng)歷呢？當(dāng)然，這也不是一朝一夕的事情，即使沒有相關(guān)的經(jīng)歷，那也要把促銷這樣的經(jīng)歷寫完整，何時(shí)何地，有何心得，有何成長(zhǎng)，都要展現(xiàn)，往往只寫何時(shí)何地做什么，沒有心得和成長(zhǎng)。
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當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題）。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時(shí)老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時(shí)我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
跳槽面試時(shí)離職原因如何回答
假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)不是職場(chǎng)新人，已經(jīng)從以前的小白經(jīng)過在職場(chǎng)磨練變成了老鳥，可是因?yàn)樘鄣雀鞣N原因需要重新找工作，需要參加新的面試，那在面試的過程中面試官一般都會(huì)問關(guān)于你之前為何離職的原因，對(duì)于這類的問題你應(yīng)該如何回答才好呢？我們一起來探討。 我們先來了解大家都比較忌諱回答的離職原因有哪些：
1、因?yàn)槟銈児旧纤镜膯栴}導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬(wàn)萬(wàn)種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對(duì)待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個(gè)人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時(shí)候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、因?yàn)楣驹谛劫Y分配上的不公平導(dǎo)致你離職，一般的公司薪資都是按照績(jī)效來評(píng)定的，筆者覺得在模具設(shè)計(jì)行業(yè)的公司大部分都采用這套標(biāo)準(zhǔn)，如果你能力足夠的強(qiáng)，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時(shí)抱怨前公司的薪資處理問題往往會(huì)讓人認(rèn)為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實(shí)的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。
3、因?yàn)楣救穗H關(guān)系的問題導(dǎo)致你的離職，職場(chǎng)上的人際關(guān)系有人處理得十分棘手，而有的人卻十分的如魚得水，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是后者，人際關(guān)系你處理或者不處理它就在哪里，處理得好了能給你意想不到的幫助，跟現(xiàn)在的面試官坦露你不擅長(zhǎng)處理只會(huì)表現(xiàn)出你不愿意解決困境的心理。
究竟如何回答，hr才會(huì)比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃宧r感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的'公司進(jìn)行了解。
六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，hr反而會(huì)覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
面試中如何回答離職原因
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。華西人才網(wǎng)小編認(rèn)為大家應(yīng)掌握面試的分寸與技巧，有些因素談起來就要很慎重了，比如： 人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對(duì)人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對(duì)你的思維定勢(shì)。
分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會(huì)中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長(zhǎng)期不和，姚先生忍無(wú)可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無(wú)一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對(duì)方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn)，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會(huì)處理人際關(guān)系。 于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對(duì)方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會(huì)再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’?！?/p>
高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測(cè)的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。大家在面試時(shí)也可以參考面試成功的三大技巧。
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會(huì)在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時(shí)（大多時(shí)候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會(huì)認(rèn)為你無(wú)能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長(zhǎng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠(chéng)度問題）。
5、個(gè)人成長(zhǎng)問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì)因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠(chéng)度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職（當(dāng)心
考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營(yíng)管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時(shí)老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時(shí)我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)那家中韓合資公司開始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心有些蠢蠢欲動(dòng)了，女友說那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊?，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼百應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι?。
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無(wú)條件拒絕”了。
年輕的人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢問我的情況，讓我的心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我的好感大增，還鼓勵(lì)我說了一些對(duì)公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰(shuí)知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴(yán)肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無(wú)條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無(wú)聊的游戲的。您的無(wú)條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，臉上還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無(wú)條件拒絕時(shí)仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說了‘no’，只有你向我‘’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?！你愿意加入我們公司嗎？”越過無(wú)條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)我捧著《科學(xué)家故事100個(gè)》，讀著一個(gè)個(gè)世界著名科學(xué)家勵(lì)志的故事時(shí)，學(xué)貴有“勤”這四個(gè)字時(shí)不時(shí)地從字里行間中跳出來，并不斷在我眼前做著放大縮小的運(yùn)動(dòng)。
知難而進(jìn)，這又是《科學(xué)家故事100個(gè)》烙印在我心頭的一個(gè)詞。伽羅華曾數(shù)次被數(shù)學(xué)界權(quán)威人士遺忘了。然而，他依舊堅(jiān)持不懈，憑借留得青山在，不怕沒柴燒的信念寫數(shù)學(xué)論文。雖然他去世得很早，但他那種“知難而進(jìn)”的精神創(chuàng)立了“伽羅華理論”。是啊，人若有“知難”卻“而進(jìn)”的精神，許許多的難題都會(huì)給你讓道！一年級(jí)時(shí)，我的字不是“喝醉酒”東倒西歪，就是“四不像”，橫不像，豎不像，捺不像，提不像，不是一個(gè)“頂天立地的巨人”，把字寫滿格子，甚至超出，就是“頭重腳輕”，“上大下小”或“頭輕腳重”?！吧闲∠麓蟆?。爸爸時(shí)常嘆息：“你啊，字寫得龍飛鳳舞，唉……”一直以來，我也很苦惱，想寫端正些，可寫著寫著，又重蹈覆轍——不知不覺又潦草起來。一天，表姐來我家做客，一見我的作業(yè)上字也嘮叨開了：“你呀，與其天天被舅舅指責(zé)，還不如痛下狠心，把字練好！”言之有理，于是，我買來字帖，開始刻苦練習(xí)?？墒菦]幾天，我又心有余而力不足。真的想要半途而廢嗎？不能！決不能！于是，每當(dāng)我想偷懶時(shí)，我就暗暗告誡自己不能放棄。一星期過去了，半個(gè)月過去了，一個(gè)月過去了……終于，老師在作業(yè)本上表?yè)P(yáng)我的字有明顯進(jìn)步，爸爸也不再搖頭了。
“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水。”這是大科學(xué)家愛因斯坦說過的話。朋友，如果你想成為他人心目中的“天才”，那么，請(qǐng)不要忘記：成功的秘訣源于“人貴勤奮”。
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面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
每個(gè)國(guó)家都希望來自己國(guó)家的留學(xué)生都是好學(xué)生，這樣對(duì)國(guó)家發(fā)展有利，所以如果你的平時(shí)成績(jī)過低，也有可能遭到簽證官的拒簽。
專家建議：如果你還在學(xué)校，建議努力提高一下以后的成績(jī)，好的學(xué)習(xí)態(tài)度，上升的學(xué)習(xí)成績(jī)對(duì)你的簽證非常有利。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
由于按照美國(guó)有關(guān)簽證的規(guī)定，凡是申請(qǐng)非移民簽證的人都被事先假設(shè)為有移民傾向，因而是簽證者需要主動(dòng)的向簽證官證明沒有移民傾向的。正是由于這一點(diǎn)，很多人認(rèn)為簽證官默認(rèn)是給簽證者拒簽的，同樣，即使拒簽了，也不用說明理由，還有很多人抱怨：“即使有說明理由，也就是移民傾向這類答案”。
請(qǐng)大家相信一點(diǎn)，簽證官雖然處在一個(gè)決定的位置上。但他們會(huì)絕對(duì)謹(jǐn)慎使用自己的權(quán)利，如果簽證者確實(shí)很好的向簽證官證明了他需要知道的三點(diǎn)，那么簽證官絕對(duì)不會(huì)給予拒簽。
其實(shí)簽證官對(duì)于每一個(gè)拒簽，他們都是承擔(dān)著巨大壓力的，并且要提出明確的拒簽理由(不是指移民傾向這樣的結(jié)論)。在很多實(shí)際的案例中，我們也清晰的看到，很多人即使沒有很好的像簽證官做出回國(guó)計(jì)劃的說明，簽證官仍舊發(fā)放了簽證。
事實(shí)上，簽證官如果拒簽申請(qǐng)者都需要列出三條以上的理由證明拒簽原因。例如申請(qǐng)者收入太低，工作年限短，與國(guó)內(nèi)沒有穩(wěn)定的聯(lián)系(如沒有住房或者未婚)，出國(guó)目的不明確等。但是如果發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)者提供假材料，那么無(wú)須其他理由就可拒簽。當(dāng)然，也有少數(shù)申請(qǐng)者因?yàn)橥对V信再一次獲得簽證機(jī)會(huì)，但大多數(shù)情況都是維持簽證官原來的“決定”。
但同時(shí)也有很多人認(rèn)為我在簽證的時(shí)候和簽證官說了那么多，明明沒有任何理由拒簽的，為什么還是拒簽了。請(qǐng)仔細(xì)思考一下，你是不是真的像自己想象的那樣理解簽證，自己是不是真的做的足夠的好，而不是簡(jiǎn)單的去抱怨簽證官的無(wú)理，這是完全沒有任何意義的。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
那家中韓合資公司開始在各大報(bào)紙上做招聘廣告時(shí)，我的心頓時(shí)有些蠢蠢欲動(dòng)了。女友說那家公司赫赫有名，就像韓國(guó)棋手李昌鎬古板的臉，要得到他的笑容不是件容易的事。
出發(fā)之前，我仍然沒有足夠的信心，因?yàn)楸日照衅竼⑹律系囊?，我還有諸多不完美的地方。不過，名企的魅力和寫字樓的誘惑，還是讓我毅然來到了那家公司的面試現(xiàn)場(chǎng)。名企就是名企，簡(jiǎn)直就是“一呼千應(yīng)”，為數(shù)不多的幾個(gè)職位迎來了黑壓壓一片求職者。走廊里有人在議論：“求職成功率只有二百分之一?！蔽也唤行┱ι?。
面試共4天，我被排在了第3天。不過，在等待的這兩天里，我仍然和一群等待當(dāng)天面試的求職者呆在一起。我盯著人事部那道暗紅色的大門，盯著每張走出來的人的臉。一個(gè)個(gè)看上去都是垂頭喪氣的，大約是求職失敗了。問了幾個(gè)求職者，他們有的告訴我莫名其妙就被拒絕了，有的說自己被“無(wú)條件拒絕”了。
終于輪到我了，我心底忐忑不安，輕輕敲開那道藏著玄機(jī)的門，我告訴自己豁出去了，說不定幸運(yùn)會(huì)眷顧我。我坐在事先安排好的凳子上，對(duì)面是人事部經(jīng)理和韓籍老總。年輕的'人事部經(jīng)理熱情而細(xì)致地詢問我的情況，讓我心底暖暖的。當(dāng)?shù)弥业呐d趣是文學(xué)，而且有千余篇作品發(fā)表時(shí)，他有些驚訝。隨著這個(gè)話題深入，人事部經(jīng)理對(duì)我好感大增，還鼓勵(lì)我說了一些對(duì)公司的建議。氣氛非常輕松，我以為自己穩(wěn)操勝券了。人事部經(jīng)理扭頭問一邊的韓籍老總，是否可以當(dāng)即決定留用我。誰(shuí)知道，韓籍老總想都沒想，便一臉嚴(yán)肅地說：不要！人事部經(jīng)理禮貌地向我擺擺手，眼里有一絲遺憾。我找不到被拒絕的原因，也不想莫名其妙地失去機(jī)會(huì)。于是，禮貌地詢問老總我被棄用的原因。韓籍老總說：“我拒絕別人從來是無(wú)條件的！”聽到這樣的回復(fù)，我勃然大怒：“我是慕貴公司的名來應(yīng)聘的，不是來參加無(wú)聊的游戲的。您的無(wú)條件拒絕對(duì)求職者是一種傷害，給出您拒絕的理由很難嗎？”說完這些，我預(yù)備告辭，卻意外地看到韓籍老總站起身，還露出了笑容。韓籍老總說：“我們需要的是有骨氣、有恒心的青年，如果被無(wú)條件拒絕仍然不吱聲，那不是我們所需要的青年才俊。我已經(jīng)對(duì)619名求職者說了“no”，只有你向我‘示威’，只有你向我們追問理由。這只是我的面試策略，請(qǐng)?jiān)?！你愿意加入我們公司嗎？”越過無(wú)條件拒絕，我終于成功地加入了夢(mèng)寐以求的公司，開始了我人生的新篇章。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍，如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會(huì)讓對(duì)方感到很不舒服。
糾纏不休者不要。
招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請(qǐng)勿“電”、非請(qǐng)勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對(duì)你說拜拜。
溝通不暢者不要。
介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識(shí)再扎實(shí)也不能要。
面試遲到者不要。
不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。
穿著邋遢者不要。
不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔，
扮酷？對(duì)不起，你用錯(cuò)了地方。
自吹自擂者不要。
無(wú)論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場(chǎng)精英面前也只是小兒科。還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？這樣的人會(huì)影響公司的工作氛圍，出局沒商量。
沒有誠(chéng)意者不要。
有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結(jié)果，或說要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕。
弄虛作假者不要。
簡(jiǎn)歷??掄卟灰?nbsp;。
職場(chǎng)貼士：不論你在公司的地位多高，都不要以為大家沒你不行，沒你就無(wú)法工作。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
在面試中，對(duì)于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會(huì)問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢?yáng)人才網(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個(gè)人的求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、忠誠(chéng)度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對(duì)中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會(huì)感到應(yīng)試者：忠誠(chéng)度不夠，不會(huì)處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠(chéng)實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對(duì)于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重，而對(duì)于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動(dòng)機(jī)角度分析，我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會(huì)，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會(huì)因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會(huì)問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的.臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長(zhǎng)久的，也即會(huì)是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會(huì)因無(wú)所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會(huì)選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì)選擇離職。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會(huì)“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
在我們的面試過程中，求職者通常會(huì)被hr問到一個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題：“你為什么離開以前的公司？”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力，不要因?yàn)檫@個(gè)看似簡(jiǎn)單卻暗藏殺機(jī)的問題，斷送了進(jìn)入新公司的機(jī)會(huì)。八方人才網(wǎng)羅列了一些可以回答的原因及不能回答的原因，讓廣大的求職者可以借鑒一下。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：個(gè)人原因、路途遙遠(yuǎn)、結(jié)婚、休假、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。若是由于上班路途太長(zhǎng)、專業(yè)不對(duì)口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如實(shí)道來?？墒?，有些因素，談起來可就要慎重再慎重了。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競(jìng)爭(zhēng)等。因此不建議采用此類原因。
在面試的過程中，如何更加聰明的回答這個(gè)離職原因的問題，我們應(yīng)該盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠(chéng)信度可能大打折扣，成功可能性更小。
那么來總結(jié)一下幾條不能說的原因：
1、收入太低
這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
可以說的離職原因:
1、單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己。
2、你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3、原來的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4、公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。 最好能夠有些例子進(jìn)行補(bǔ)充。
只要在面試前，準(zhǔn)備好一個(gè)自己心中的答案，一定可以獲得一個(gè)更好的機(jī)會(huì)的
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