介于各類分類之外的素材?？偨Y(jié)要注重歸納和概括，避免過多的細(xì)節(jié)。這些美麗的圖片展示了大自然的魅力和人類的創(chuàng)造力。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗(yàn)；沒有referencecheck可以提供；所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)際需要脫節(jié)；有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在；再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency(勝任力)來進(jìn)行評估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問：您是否會認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問題。開始之前務(wù)必記?。?/p>
黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了！建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科（?？疲┊厴I(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……（給出事例）。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。（看表）一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。（很陽光的微笑）如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會接著問：“為什么你會這么認(rèn)為呢？”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會操縱這次面試！
2、你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢？
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個(gè)問題，千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例（同樣適用于諸如?您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”）：
問：張先生，您為什么會選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢？
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算（總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理），加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌?，屬于中等偏上。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記?。核械幕卮鹨夏銓I(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么？
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤（不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí)）。
記住：詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況（situation），你要達(dá)到的目的（task），你采取了哪些步驟（actions），事情的結(jié)果（result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。
還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。
我本人比較滿意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5、多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決？
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急；重要但不緊急；不重要但緊急；不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個(gè)比較好的例子：
我在大三時(shí)正好要復(fù)習(xí)準(zhǔn)備英語6級考試，這時(shí)有機(jī)會可以去一家企業(yè)做兼職部門助理，但需要每周花三個(gè)半天。同時(shí)，每月一次的英語沙龍活動要組織安排，還要(不好意思地說)抽空陪陪女朋友（最后一點(diǎn)很重要，可以活躍氣氛，還為下面制造了一個(gè)不重要不緊急的事例）。我當(dāng)時(shí)利用沒有課程的下午去公司工作，一般要到5點(diǎn)半回學(xué)校。在公車上的30分鐘正好用來總結(jié)當(dāng)天在公司的收獲和需要了解的知識。在食堂與女朋友吃晚飯，六點(diǎn)半去教室自習(xí)，到十點(diǎn)回宿舍。英語沙龍的工作委派給大二的兩個(gè)干事，他們每天會到自習(xí)教室找我談10分鐘，我會給他們一些建議。這樣，我沒有花太多的精力在沙龍活動上，可對整個(gè)過程都有了解和掌控。后來6級考試順利通過，那家公司對我的工作評價(jià)很高，我也學(xué)了很多東西；英語沙龍的活動如期舉行，我和女朋友也沒有疏遠(yuǎn)。
6、請談?wù)勀愕穆殬I(yè)生涯規(guī)劃是什么？
作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)該了解一下外企的部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理（如果是本科生，有時(shí)候可以跳過）——專員——資深專員——主管——資深主管——部門副經(jīng)理/sectionmanager——部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)分水嶺。好，回過來談?wù)劽嬖嚂r(shí)如何回答關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃問題。其實(shí)，這種問題并不需要你回答得無懈可擊，這也辦不到——你說得通俗了，認(rèn)為你胸?zé)o大志；回答太專業(yè)了，又覺得你好高鶩遠(yuǎn)。
回答這類問題，有以下幾點(diǎn)可以幫你加分：
第一、設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長遠(yuǎn)目標(biāo)；這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部（因?yàn)榭臻g有限，會遭遇許多太過于細(xì)節(jié)的問題）。例如，hr專業(yè)的學(xué)生可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測評專家或者資深企業(yè)人力資源顧問；工程技術(shù)專業(yè)的學(xué)生，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；it專業(yè)則可以在信息資源整合和erp解決方案方面成為專家，等等。注意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級別。
第二、把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推進(jìn)。這個(gè)就要靠你自己編了，恕在下不能一一舉例。記住，每個(gè)階段都要說明你能為公司做出怎樣的貢獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。
第三、在此過程中，除了自己想辦法不斷充電，還要說一下你希望公司可以給你怎樣的幫助。比如能夠有崗位輪換的機(jī)會；或者能夠參與各種項(xiàng)目等。不要提希望公司會給你培訓(xùn)，送你出國，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己希望在實(shí)踐中成長。
第四、強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。你可以這樣說：“中國人最講究?名正言順?或者?不在其位，不謀其職?，所以很多人都認(rèn)為，只有給了主管的職位，才能運(yùn)用主管的權(quán)利，發(fā)揮主管的作用。我的理念和別人不同，我認(rèn)為恰恰相反，當(dāng)你展示出了主管該具有的能力，能完成更多的工作，公司自然會考慮對你的職位進(jìn)行調(diào)整。在沒有足夠的權(quán)力時(shí)，要使用自己的影響力，所以我鄙視那些成天想著晉升卻沒有任何建樹的人。”這樣子，你的自我包裝就成功了一大半。
7、面試的肢體語言。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
答：惠來教師面試采用“結(jié)構(gòu)化”面試形式，即考官問一些關(guān)于教育中的實(shí)際案例或者與教育有關(guān)的問題，你在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作答。去年，在十分內(nèi)解答兩道關(guān)于教育教學(xué)的問題。
二．面試的流程是什么？
3.輪到該組人員面試，各成員在指導(dǎo)老師的引導(dǎo)下依次等待進(jìn)入考室，一次只面試一人；
4.考室中共有9名考官，排成兩行，所有問題由中間的考官提問，其他給分，評分時(shí)去掉最高分與最低分，最后求平均數(shù)即為你最后成績。當(dāng)你去考室時(shí)，中間考官宣讀考試規(guī)則，期中包括面試時(shí)間，面試要求，面試規(guī)定等。之后問你是否挺清楚，你若聽清楚則進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。去年面試從進(jìn)入考室到結(jié)束，全部時(shí)間只有十分鐘?？荚囶}目兩道。也就是說你在10分鐘內(nèi)要比較好的回答考官提出的兩個(gè)問題。
5.當(dāng)你把面試題目解答完，考官問你是否有補(bǔ)充，如果有你能繼續(xù)回答，能對第一題或第二題作補(bǔ)充。若沒有則答題結(jié)束！
6.從另一通道往等待拿成績單處，當(dāng)你所在組人員全部面試完則。
由指導(dǎo)老師前去發(fā)放成績單！
7.在指導(dǎo)老師引導(dǎo)下往候考室取回自己的物品，離開考場！注意事項(xiàng)：1.考官念完一道題你解答一道題，聽不清楚，可以請求考官重新念題，面試中有筆和紙，你可以記錄一些關(guān)鍵詞，也有思考時(shí)間，但必須把所有時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)。
2.去年惠來面試試題：（1）如何看待校長輪流制？
（2）在初中階段，把體育體能作為評三好學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)之一，你認(rèn)為可以不？
三．面試一般問什么問題？
答：面試時(shí)所問問題無非集中在：
1.在實(shí)際教學(xué)中遇到師生或教師與學(xué)生家長沖突等問題時(shí)你怎么處理？
2.你是怎么處理好自己與教師隊(duì)伍或者自己與校長的關(guān)系的？
3.當(dāng)你在學(xué)校中遇到不公平對待是你會怎么做？
5.如何看待嚴(yán)師出高徒的問題？
四．面試試題去哪里找？
答：可以直接百度“教師招聘面試問題”學(xué)習(xí)別人的答題思路和答題組織材料。
五．面試該怎么準(zhǔn)備？
答：這段時(shí)間多到網(wǎng)上下載一些教師面試常問問題，一定要理解答題思路，梳理答題材料，切記死記硬背！
六．面試用自我介紹嗎？
答：不用，你也不能自我介紹，這點(diǎn)考官有要求！
七．面試服裝有什么要求？
答：面試的時(shí)候，對于服裝，其實(shí)沒什么要求，整潔就好。最好穿一些色澤純一點(diǎn)，單一一點(diǎn)的，不要五顏六色的！建議穿白色的上衣，黑色的褲子，不要求是襯衫+西褲。鞋子可以穿運(yùn)動鞋，但是一定不要穿西褲+運(yùn)動鞋，這樣就不倫不類了。女生穿平底鞋給人樸素的感覺，如果你要穿高跟鞋，面試時(shí)盡量不要發(fā)出太大的聲響，要不然印象很差！
八．有什么面試技巧嗎？
答：面試沒有什么獨(dú)特的技巧，不過需要注意一些細(xì)節(jié)：
搬動椅子時(shí)注意輕拿輕放，不要發(fā)出任何響聲；離開考室前，再次向考官鞠躬謝答“謝謝各位老師的指導(dǎo)”；離開試室不要忘了輕輕關(guān)門，哪怕下一個(gè)同學(xué)要進(jìn)來了，你也要先關(guān)門，讓他自己敲門！
2.心理素質(zhì)問題：面試對任何人來講，緊張時(shí)常有的事，特別是對于不曾面試的人來講更是這樣。這個(gè)無法很好的解決，只能說，在面試場上，你盡量做到克服內(nèi)心的恐懼，如果可以，你面試的過程中你的面部表情要隨著你的答題內(nèi)容做相應(yīng)的變化，說到憤怒的事你就不要嬉皮笑臉，說到自豪的事保持自然的笑容。總是，不卑不亢，敢于和考官對視，當(dāng)然不要瞪著考官，最好把眼球盯著考官兩眼間鼻子上組成的三角形處，也不要長時(shí)間的盯著他，眼睛注意轉(zhuǎn)移，可以橫掃各考官。答題時(shí)，可以有一些動作做輔助，但不要用手撐著下巴！
3.答題中注意的問題：一個(gè)完成的答案是有一定的答題技巧的。答題時(shí)，按總分總的順序來，中間分點(diǎn)說明，必須有條有理，讓人能清晰的提煉出關(guān)鍵點(diǎn)。開始答題時(shí)現(xiàn)就考官提出的問題做下總體認(rèn)識，然后分點(diǎn)具體說明，最后不要忘記總結(jié)。切記：回答有條理很重要，分點(diǎn)說明很重要，有頭有尾很重要。
比如考官問：一個(gè)優(yōu)秀的班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)？
答：各位老師好，現(xiàn)在我開始答題：1.先談一下班主任的重要性，
總體認(rèn)識；2.接下去分點(diǎn)說明班主任應(yīng)該具有什么素質(zhì)。每一點(diǎn)的后面做一下論證，可以舉幾個(gè)短小的例子。不要干巴巴的都是理論，或者干巴巴的羅列幾條班主任素質(zhì)的理論句子；3.總結(jié)。綜上所述，我們都知道班主任在一個(gè)班級中的地位是十分重要的，他的素質(zhì)關(guān)系到一個(gè)班級是否能有良好的班風(fēng)，是否能健康的成長，十是否有利于學(xué)生的發(fā)展，所以，班主任必須具備以上的素質(zhì)。
注意：（1）在回答一下對某種現(xiàn)象的看法時(shí)，不要忘記了事物有其正反兩個(gè)方面，盡可能全面的去分析。在肯定方便盡可能的與現(xiàn)代潮流接軌。比如，問到教師懲罰學(xué)生可以嗎？要分情況回答，教師一般是不可以懲罰學(xué)生的，應(yīng)該動之以情，曉之以理，然后+理論，但是不是說教師一點(diǎn)兒都不能懲罰學(xué)生，適當(dāng)?shù)膽土P是必要的+理由。
（2）回答問題時(shí)多和教育學(xué)心理學(xué)聯(lián)系起來，不要太主觀化，太主觀是傻瓜的做法，要符合潮流！
九．面試其他注意事項(xiàng)：
1.注意儀容儀表。
2.提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)考場，調(diào)整一下心理狀態(tài)；
4.回答問題時(shí)清晰洪亮，干脆利落，不要拖泥帶水；
5.答題時(shí)雖然有思考的時(shí)間，但是盡可能不要思考太久，這。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機(jī)角度分析，我們會因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到(情況較少)，可能在中間問到(常有)，也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層)：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的.。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
根據(jù)美國的一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在美國每個(gè)月?lián)Q工作的人數(shù)，約在70萬左右。越來越壯大的跳槽一族，把換工作視為尋求自我提升與沖破的有效渠道，認(rèn)為“變”才是最保險(xiǎn)的，才不易被競爭大潮淘汰。跳槽真的合適每一群體嗎？跳槽不是回避事實(shí)的手段，否則，您會越跳越糟，失去方向找不到北。還是讓咱們看看一下有關(guān)跳槽的理由吧。
1、薪資不到位
2、得不到提升，得不發(fā)展空間
在單位感觸壓抑，無奈施展你的上風(fēng)，不被器重，發(fā)展、提升空間小，這些對想干一番事業(yè)的人來說，太失意了。他們更偏向于找一個(gè)能夠施展拳腳，至少有提升可能的公司。興許并不在乎它是不是大型企業(yè)或外企，只有它能給予你足夠的施展余地和發(fā)展空間，使你得到事業(yè)成功的滿意感。
3、人際關(guān)系差
不共事樂意搭理你，工作上不幫助性，總有人打小報(bào)告，感到到處都有眼睛監(jiān)督著你。共事之間溫度冷淡，這些也可能造成你決定離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
4、群體因素
越來越多的人抉擇了早婚晚育，盼望延伸自己的事業(yè)線。事業(yè)家庭兩不誤，好像很難。如果你抉擇把重心放在家庭上，那你怎么兼顧得了繁忙且一直間規(guī)律的工作，你還能持續(xù)勝任東奔西跑的銷售、客戶等性質(zhì)的工作嗎？興許你以前做得挺精彩的，而到時(shí)興許你已力不從心。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機(jī)會。
許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機(jī)會。
1收入低沒勁干
這樣的跳槽理由會使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢，你的身價(jià)將會大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
2人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)都很講求團(tuán)隊(duì)精神。你對人際關(guān)系膽怯和逃避，你可能會被認(rèn)為在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。而協(xié)調(diào)能力不行是現(xiàn)代型人才的“硬傷”，這將會直接妨礙你的從業(yè)取向。如果用人單位你加盟的目的就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)企業(yè)的人際關(guān)系，若你如此回答，其結(jié)果就可想而知了。
3工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。有的單位甚至在招聘啟事上就已直言相告，要求應(yīng)聘者能在一定的壓力下完成工作。如果你在原單位不能適應(yīng)有壓力的工作，新的用人單位同樣不會接受你，因?yàn)樵诂F(xiàn)今形象下，絕對沒有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
4與上司合不來
人在社會，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來中，你會接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
注意事項(xiàng)
專家建議求職者在面試時(shí)要實(shí)事求是，有以上缺點(diǎn)的求職者要迅速改正。這樣才能使你真正在事業(yè)上有所成就。許多跳槽者參加應(yīng)聘面試時(shí)，都會被招聘者問及離開原來職位的原因。若是由于上班路途太遠(yuǎn)、專業(yè)不對口、隨遷搬家等人人都可以理解的因素，說起來無顧忌，如果是以下四種因素，就要慎之又慎了，弄不好，就會失去了應(yīng)聘機(jī)會。
初步判斷你的下一步職業(yè)規(guī)劃有點(diǎn)路徑依賴的感覺，不知道你有沒有想過當(dāng)初為什么不做，現(xiàn)在想做呢？這個(gè)問題涉及到很多的因素要考慮。
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職?”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟頭。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。
首先從動機(jī)角度分析，我們會因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時(shí)（大多時(shí)候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是向陽生涯的職業(yè)規(guī)劃專家團(tuán)總結(jié)整理過的.離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能）4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題）。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職（當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
……
這里向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師邵錚老師提醒你：有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
求職
面試
時(shí)中當(dāng)面試官問到上一次離職的原因時(shí)，文書幫
小編相信太多人都說會因?yàn)橄霌Q個(gè)環(huán)境就離職了，其實(shí)這個(gè)理由是不好的，一聽就知道這只你找的借口，如果說出不好的一面真實(shí)性情況那就更不好了。面試時(shí)對離職的一種說法，小編認(rèn)為簡單明了得一說句適合自己的離職原因就好。
事實(shí)上，很多“跳槽者”之所以會選擇離職的原因就是因?yàn)樯弦环莨ぷ魇杖胩?，使得自己沒有動力或者養(yǎng)不活自己而辭職。但是這并不意味著，你就可以堂而皇之地將這個(gè)理由在面試的時(shí)候如實(shí)告訴面試官。
這樣的離職理由很可能會讓面試官覺得求職者只看重利益，太過計(jì)較個(gè)人得失問題。在面試官看來，這樣的.人沒有吃苦精神，把金錢看得比個(gè)人職業(yè)發(fā)展更加重要，這種以收入高低來衡量工作好壞的心態(tài)會使得這些人在面對更豐厚的收入時(shí)毫不猶豫地拋開自己原本的工作，既然如此，那還不如一開始就不要。
即使求職者能力真的很強(qiáng)，這種壞印象一旦形成，也不利于其求職成功。
跟可能即將成為你新上司的人抱怨你的前上司有多么極品、奇葩絕對不是一件明智的事情，因?yàn)檫@些面試官們不但不會因?yàn)榍舐氄叩谋г苟型硎?，反而會覺得這是一個(gè)不能夠適應(yīng)職場的人。
人在職場，每天要和形形色色的人打交道，什么樣的上司都有可能碰到。聰明的職場人應(yīng)該調(diào)整自己的工作狀態(tài)來適應(yīng)職場，而不是帶著滿肚子的抱怨悻悻離職。而且這種全憑個(gè)人喜好來工作的職場人在面試官看來，未免顯得太不成熟，自然很難期待他在工作中的好成績。
現(xiàn)代社會，干什么沒有點(diǎn)兒壓力，現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏、高效率，企業(yè)中人人都處于高強(qiáng)度的工作狀態(tài)之下，不能適應(yīng)高效工作的只能被淘汰。因此，面試官們并不需要一個(gè)抗壓性太弱的員工。
也有一些跳槽的求職者，想著自己的工作時(shí)間很短，既然如此還不如藏而不報(bào)，可以省了很多麻煩事兒，也能夠在面試的時(shí)候躲過“離職理由”這一茬。
可事實(shí)上，即便在職時(shí)間很短，但若入職后有繳納雇傭保險(xiǎn)、成為被保人的話就會留下記錄，所以一定要如實(shí)回答。不然躲得過初一躲不過十五，等到入職后再查明這些問題，雖說已經(jīng)獲得了想要的工作，但是容易讓上司產(chǎn)生一種不信任的感覺。那么，即使你真的能力很強(qiáng)，在短時(shí)間里也不要想要有大的發(fā)展了。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
一個(gè)hr人給應(yīng)屆生的面試建議，關(guān)于應(yīng)屆生面試自我介紹、常見問題及回答、面試禮儀、技巧等，非常全面、非常專業(yè)，面試前必看，晚了后悔呀。
從事人力資源工作很多年了，多多少少積累了一些經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)有許多同仁發(fā)表文章，講了如何撰寫簡歷，面試的禮儀要求等，珠玉在前，不再贅言。適逢大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入求職階段，特此針對面試環(huán)節(jié)談一些看法，希望能對大家有所幫助。當(dāng)然，僅為一家之言，若能拋磚引玉，則大幸也。
即使是最優(yōu)秀的hr，在對應(yīng)屆生進(jìn)行面試時(shí)，都會感到些許茫然：問不到工作經(jīng)驗(yàn);沒有referencecheck可以提供;所學(xué)專業(yè)知識與實(shí)際需要脫節(jié);有些畢業(yè)生甚至不知道自己的興趣所在;再加上畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定——急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。所以，很多公司都開始使用competency(勝任力)來進(jìn)行評估。
有必要先介紹一下何謂competency勝任力。勝任力是一種可以被觀察到的行為，這種行為在成功人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。如果用海上冰山作比喻，則水面上的十分之一就是這種勝任力，而水面下的十分之九就是我們的知識、技能、態(tài)度、價(jià)值觀。你如果在面試時(shí)問：您是否會認(rèn)真執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案肯定是“愿意”，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，所有的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。
好了，回到我們的主題——應(yīng)屆生在參加面試時(shí)如何有技巧的回答一系列的問題。開始之前務(wù)必記?。?/p>
黃金法則：80/20——你要承擔(dān)起80%的談話而面試官只會說20%。
白金法則：你必須試著控制面試的節(jié)奏和話題。
鉆石法則：對于沒有把握的問題，拋回給面試官。
1、在一分鐘內(nèi)介紹一下你自己。
這似乎是必答題。不要以為這很容易。如果你用一分鐘來重復(fù)你的簡歷，恭喜你，你的印象加分沒有了!建議你最多用二十秒鐘介紹自己的姓名、學(xué)校、專業(yè)。然后話鋒一轉(zhuǎn)，引出自己的優(yōu)勢或強(qiáng)項(xiàng)。一定要在最短時(shí)間內(nèi)激發(fā)起面試官對你的好感，或者至少是興趣。成功的模式可以是：我叫xxx，英文名字xxx，xx省xx市人，今年6月將從xx學(xué)校xx專業(yè)本科(?？?畢業(yè)。除了簡歷上您看到的介紹，我愿意特別說一下我在xxx方面的特長/我最大的特點(diǎn)是……(給出事例)。正是基于對自己這方面的自信，使我有勇氣來應(yīng)聘貴公司的xxx這一職位。(看表)一分鐘到了，希望我沒有超時(shí)。(很陽光的微笑)如果面試官不是eq太低，你的最后一句話應(yīng)該會使他放松和微笑。資歷嫩一點(diǎn)的還會接著問：“為什么你會這么認(rèn)為呢?”如果他真的這么問你，bingo!你完全有機(jī)會操縱這次面試!
2、你為什么會選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?
這是應(yīng)屆生經(jīng)常會被問到的一個(gè)問題，千萬當(dāng)心，這個(gè)問題的目的是考察你的decisionquality這一項(xiàng)勝任力，所以不要簡單的說“感興趣”或者“就業(yè)前景樂觀”等。給大家一個(gè)成功的范例(同樣適用于諸如?您所做過的一個(gè)成功/最大的決定是什么”)：
問：張先生，您為什么會選擇財(cái)務(wù)專業(yè)呢?
答：的確，財(cái)務(wù)已經(jīng)連續(xù)多年成為高校熱門專業(yè)，這造成了就業(yè)時(shí)無可避免的激烈競爭?？僧?dāng)初我選擇財(cái)務(wù)專業(yè)時(shí)并不是單純因?yàn)樗臒衢T程度。我早就把就業(yè)目標(biāo)鎖定在蘇州工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)。根據(jù)我高三時(shí)搜集到的統(tǒng)計(jì)資料，園區(qū)當(dāng)時(shí)有外企xxx家，而且每年以xxx%的速度在增加。以每個(gè)公司財(cái)務(wù)部至少5個(gè)人計(jì)算(總賬，應(yīng)收應(yīng)付，稅務(wù)，出納再加上一個(gè)經(jīng)理)，加上園區(qū)的平均離職率是15%，則在我畢業(yè)時(shí)，可以有xxx個(gè)空缺。我畢業(yè)那年應(yīng)該全國有xx相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。其中可能有10%會瞄準(zhǔn)蘇州，而我填報(bào)的蘇州大學(xué)在當(dāng)?shù)乜诒锌桑瑢儆谥械绕?。那么，?/2的對手能被我淘汰。再加上我就在蘇州本地學(xué)習(xí)，四年中可以更早的尋求機(jī)會，所以，我很有信心的選擇了這個(gè)專業(yè)。其實(shí)，沒有哪個(gè)面試官會相信你真的作過如此縝密的調(diào)查分析，但你已經(jīng)展示了你做決策時(shí)的思路，所以可以加分。
記住：所有的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會覺得你要么太虛偽，要么太狂妄。還有，應(yīng)該表示對自己的專業(yè)的確感興趣，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我本來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開始的時(shí)候還真后悔了一陣，直到大三時(shí)開始了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜歡上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到準(zhǔn)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。
3、你在實(shí)習(xí)間的收獲是什么?
為了考察您learningonthefly這一條勝任力，通常我們會問您在實(shí)習(xí)期間的收獲。此時(shí)，不要夸大自己的成績，謙虛一點(diǎn)。還有，不妨說一下自己的失誤(不用怕，畢竟你是在實(shí)習(xí))。
記住：詳細(xì)說明當(dāng)時(shí)的情況(situation)，你要達(dá)到的目的(task)，你采取了哪些步驟(actions)，事情的結(jié)果(result)，還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。最后做出總結(jié)：原來書本上的知識要能夠在工作中熟練運(yùn)用，這期間還有很長的一段路要走。
還可以說：回到學(xué)校后，我對自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷作了一番總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己在xxx方面還需要加強(qiáng)。所以，我很注意利用大學(xué)的最后一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一不足?，F(xiàn)在，我對自己很有信心，如果時(shí)間能夠倒流，我相信我能做到更好。
現(xiàn)在是考察你的conflictsmanagement?，F(xiàn)在的絕大部分企業(yè)都不欣賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢一些。
我本人比較滿意的回答：
每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠地發(fā)表意見，我會非常認(rèn)真的聆聽，分析;但對于自己的意見我不會沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語俱樂部的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會采用我的方案。我的理念是：meeting不等于voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案;假如失敗了，我也會承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對事不對人”的原則，任何問題都可以得到解決。
在回答時(shí)，一定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。
如果對方馬上對你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊張了，因?yàn)?，合理的反?yīng)應(yīng)該是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永遠(yuǎn)不會有標(biāo)準(zhǔn)答案。
5、多個(gè)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該如何解決?
這就是prioritysetting的勝任力。應(yīng)對思路是把所有要處理的事情按輕重緩急分成4個(gè)象限：重要而且緊急;重要但不緊急;不重要但緊急;不重要也不緊急。
但記住，不要直接敘述這個(gè)思路，這會讓人覺得你不像應(yīng)屆生。還是通過舉例說明比較好。我面試過的一個(gè)比較好的例子：
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
身處職場，難以要面對辭職、跳槽，看似很簡單一句的話，其實(shí)也是有很多門道的。比如當(dāng)面試官問你為什么跳槽時(shí)，你一定不能說以下幾個(gè)：
這樣的跳槽理由會使招聘者誤認(rèn)為你很計(jì)較個(gè)人得失，對工作沒有吃苦精神，把個(gè)人利益看得重于理想抱負(fù)。在用人者的眼里，這樣的人最多只能臨時(shí)聘用，不可委以重任，更談不上合作創(chuàng)業(yè)。
而且，你若僅為了追求高收入而跳槽，會讓用人單位擔(dān)心如果有更高的收入，你會毫不猶豫地再次跳槽。這種觀念一旦形成思維定勢，你的身價(jià)將會大打折扣，即使你有卓越的才能也很難獲聘。
這個(gè)問題基本是禁區(qū)。人際關(guān)系問題是個(gè)難題，所謂“你永遠(yuǎn)擺不平，但不玩還不行”。讓所有人都說你好是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，但群眾也許對你有意見;客戶認(rèn)可你，但同事沒準(zhǔn)認(rèn)為你太狂傲，孤立你;你堅(jiān)持自己的想法，別人會認(rèn)為你“軸”，你隨和，別人又覺得你沒主意，所以，做人很難，但每個(gè)人還要擺出自己能夠駕馭人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)合作能力很強(qiáng)的樣子。人際關(guān)系問題在任何企業(yè)都存在，你把它當(dāng)理由，難免面試官會擔(dān)心你的為人處事的`能力，誰也怕給公司招聘一個(gè)“問題人物”，所以，不提也罷。
誰都想找高薪、離家近、輕松、不用加班的工作，可是這么好的工作到哪里找得到?工作就是給人做事，沒有壓力是不可能的，如果你提出是因?yàn)閴毫Υ蠖x職，那hr只會認(rèn)為你不適合高強(qiáng)度的工作，因?yàn)闆]有哪個(gè)單位愿意接收一個(gè)工作不緊不慢的閑人。
人在社會，你就和是和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都有可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你在工作上缺乏適應(yīng)性，而且沒有擺正你自己的位置。
毫無疑問，應(yīng)該是你去主動適應(yīng)你的上司，而不應(yīng)要求你的上司來適應(yīng)你。再者，在平時(shí)的業(yè)務(wù)往來中，你會接觸到各種各樣的客戶或關(guān)系單位的人，對企業(yè)來講，他們都是“上帝”，如果你尚處理不好與上司的關(guān)系，就更談不上與“上帝”友好相處了。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
一、首先，我們來分析職場人離開的原因是什么。分析主要有四個(gè)方面的：
1.生活與工作的沖突。主要有健康原因影響到工作或是個(gè)人生活習(xí)慣和工作性質(zhì)沖突，也有可能家庭生活和工作沖突。
3.不可抗客觀因素。比如企業(yè)搬遷，或者經(jīng)營不善倒閉停產(chǎn)等情況
4.自己無法勝任工作崗位，或者違紀(jì)被淘汰。
二、面試官問這個(gè)問題，是想要考察什么？
其次，深刻而全方位判斷面試者。通過面試者描述的離職原因，可判斷面試者的價(jià)值觀是否與公司相符合?；蛘咄ㄟ^面試者描述離開的原因，判斷面試者處理矛盾的方式和風(fēng)格。同時(shí)，也可以看出面試者對于自身的職業(yè)規(guī)劃是否有清晰的認(rèn)識，從而判斷其對企業(yè)的忠誠度和穩(wěn)定性。
看似簡單的問題，就在一問一答之間，有經(jīng)驗(yàn)的面試官還是能看出不少問題的
三、面試者面對這個(gè)問題到底該如何回答呢？
首先要正面回答，不要回避；其次，回答的原因要真實(shí)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候不真實(shí)的回答，可能連你自己說出來都沒有底氣，更何況是別人？更不會相信。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)會做 背景調(diào)查，不真實(shí)的回答，很快就會被發(fā)現(xiàn)，到時(shí)候一點(diǎn)挽回的余地都沒有。
第三點(diǎn)，在回答這個(gè)問題的時(shí)候，原因要有主次之分，而且不因超過三個(gè)理由。
第四個(gè)方面：要學(xué)會控制情緒，積極思維。很多人在提到離職原因時(shí)，往往帶著情緒，說上一家企業(yè)的“壞話”，滿口都是抱怨之詞。這是回答這個(gè)問題的大忌。我們要保持一顆平常心。
有一項(xiàng)調(diào)查說明，求職者最不喜歡hr問的問題就是“你為何辭職?”。 求職者離職，無非工資太低、環(huán)境太差、無法適應(yīng)企業(yè)的文化等等。但是求職者再遭遇“你為何辭職?”的時(shí)候，往往不敢說真話，他們擔(dān)心因?yàn)檫@些原因會導(dǎo)致hr對自己不認(rèn)同，而拒之門外。
某君最近面了6份工作，每一個(gè)面試官都必問一個(gè)問題：你為什么辭職?這過程中，他換了三種答案，都不能令面試官滿意，確實(shí)讓他抓狂了。其實(shí)他辭職的理由就是原來的公司開的`工資太低，但真實(shí)理由他覺得說出來又不合適。所以編了很多理由，結(jié)果6次面試只有第一次成功，其它都以失敗告終!
求職者在面臨離職原因的時(shí)候，往往都不會說出真實(shí)原因，而會編造一個(gè)覺得比較合理的理由。很多求職者對“你為何離職?”一直耿耿于懷，有些原因是求職者“不敢說的秘密”，擔(dān)心因?yàn)殡x職原因而遭到hr的拒絕。
“離職理由”讓求職抓狂，但是有時(shí)也會讓hr抓狂。首先是一些所謂的“場面話”，比如說家中有事、個(gè)人原因、太累、結(jié)婚、待遇不滿??這些原因hr 聽的太多，也是求職者常會選擇的理由。對于這些理由，多數(shù)hr一般不過與深究。但是有些理由，卻讓hr哭笑不得。比如說之前比較熱門的離職理由，員工稱 “公司美女太少，不好泡妞”，還有稱“老板畫的餅太大，吃不下”等等。
網(wǎng)友吐槽的雷人離職理由，也大有“不雷死人不休”之勢：一、老板覺得我長的太過于影響市容、為了企業(yè)清譽(yù)著想、遂辭職;二、年芳二八，尚未有對象。更換個(gè)環(huán)境，更換個(gè)新資源;三、貌美如花，整日被人叨?，為了潔身，不得不辭。最雷人的理由是“老板得傳染病了，不得不離開，太危險(xiǎn)了”
hr最喜歡聽到什么樣的離職理由?
hr喜歡聽到什么樣的離職理由，不喜歡聽到什么樣的離職理由呢?求職者可以選擇的理由諸如，“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。求職者千萬不要回答說是因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜、收入太低、上司有毛病、工作壓力太大、競爭過于激烈等原因。
求職者的離職理由不一定非要如實(shí)回答，但是在回答上還是要注重以下技巧的。只要沒有讓我感覺到你沒有浮躁，眼高手低，挑三揀四，沒有堅(jiān)持力，拈輕怕重，不努力卻想拿高薪??就可以。因?yàn)閔r要的是踏踏實(shí)實(shí)做事，能耐得住瑣碎和長時(shí)間堅(jiān)持做一種事情的人，愿意通過自己的努力和堅(jiān)持在崗位上升職加薪的人。
以下辭職理由，供大家參考：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能)
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職(當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用)。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。
辭職理由大全
一、以家庭原因辭職的理由
1、父母生病了，需要回家照顧。
2、家里孩子太小，離不開。
3、家里準(zhǔn)備蓋房子。
4、家里莊稼要開始收割。
5、家里發(fā)生了鄰里糾紛，要回去處理。
6、兄弟或姐妹要結(jié)婚，辭職回家。
二、以個(gè)人原因辭職理由
1、身體吃不消。
2、自己要回去結(jié)婚。
3、回去讀書，再也不打工了。
4、我水土不服。
5、我非常想家。
6、自己太笨，學(xué)不好技術(shù)。
7、我不適應(yīng)眼前的崗位。
8、我個(gè)人在這里沒有發(fā)展。
9、我與這里人相處不來。
10、我承受不了這樣的工作壓力。
三、以公司原因辭職理由
1、工資太低。
2、時(shí)間太長。
3、環(huán)境太差。
4、上班太累。
5、沒有休息。
6、領(lǐng)導(dǎo)對我不公。
7、車間太熱。
8、管理太嚴(yán)。
9、分配的崗位不好。
10、領(lǐng)導(dǎo)總是批評我。
11、生活及住宿條件不好。
12、車間里的活太重。(面試網(wǎng)http://)
四、以其他原因辭職的理由
1、我要換個(gè)環(huán)境。
2、我表哥叫我到他那里去。
3、有親戚開店叫我過去幫忙。
4、我女朋友懷孕了。
5、我沒有了生活費(fèi)，公司又不借給我，我辭職。
6、我一到上班就頭疼。
7、我這里沒有老鄉(xiāng)。
8、我老公不要我干了。
9、在這里體現(xiàn)不出我的人身價(jià)值。
10、我看不慣這里人的工作作風(fēng)，眼不見為凈，我要辭職。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
建議：簡歷盡量壓縮信息，剔除無效信息空間，盡量用一頁紙展現(xiàn)，如有兩頁或三頁，裝訂一下。
三：招聘人員回到公司匯總分析的.時(shí)候，很可能忘了當(dāng)時(shí)投簡歷的你，簡歷上又沒有照片，失憶了，找不回原來的感覺，而且有的簡歷信息中有照片還標(biāo)明“性別：男”，也是無效信息了，更搞笑的是，提供的2寸照片是風(fēng)景照，只看到有個(gè)人站在遼闊的大海邊上，不能看清廬山真面目。
建議：不論簡歷是電子版的，還是書面的，都要有本人照片，即使不是本人近期的1－2寸標(biāo)準(zhǔn)照片，起碼要可以看清五官的大頭照，因?yàn)檫@樣可以增加招聘人員對你的印象，提高面試機(jī)率，也解除了招聘人員的一頭霧水。
四：簡歷信息模塊中，有的設(shè)有“主修課程”一欄，把固有的課程信息進(jìn)行機(jī)械的羅列，班上有30個(gè)同學(xué)，就有30個(gè)同樣的課程，你和別人沒有區(qū)別，除非你逃課，或者多學(xué)選修課，可又不把多學(xué)的寫上，突出標(biāo)明，其實(shí)選修課多與專業(yè)不太相干，不突出也無妨。
六：簡歷信息模塊中，有的設(shè)有“英語水平”一欄，一般寫著諸如“具有較強(qiáng)的聽、說、讀、寫能力”之類，很泛泛的表述，很空，很虛。
建議：英語等級首先標(biāo)明，然后用實(shí)例說明求職者的水平如何，比如：“能夠看懂英文，偏美語的電視劇《某某某》雜志《某某某》”，“翻譯過《某某》英文資料”等實(shí)例來說明，當(dāng)然，英語專業(yè)崗位，招聘人員還會通過對話、即興話題等方式測評，這里只說一般情況下簡歷中的“英語水平”展現(xiàn)。
七：簡歷中“自我評價(jià)”部分，一般都是自我夸耀，諸如“做事認(rèn)真，樂觀向上，勤奮踏實(shí)”等等，主觀色彩極強(qiáng)。
建議：把“自我評價(jià)”改為“自我規(guī)劃”，簡單的來描述未來規(guī)劃和初步打算，分析一下目前要達(dá)到目標(biāo)的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，以及今后的打算，語言盡量平實(shí)，口語化也可以，當(dāng)然，不可以長篇大論，越簡短越好。
八：應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)歷，為了彌補(bǔ)干巴巴的簡歷，就要命的用“實(shí)踐經(jīng)歷”來狠湊，不論是與專業(yè)和應(yīng)聘工作崗位相不相關(guān)的，都擺出來曬曬，有的“實(shí)踐經(jīng)歷”豐富的很，把某年某月和某同學(xué)一起收破爛的事情都曬了出來，讓招聘人員苦笑。
建議：實(shí)踐經(jīng)歷，不是越多越好，好像很豐富，能力就越強(qiáng)，畢業(yè)生校園實(shí)踐多為促銷之類已經(jīng)很平常，能不能瞄準(zhǔn)專業(yè)和應(yīng)聘崗位來積累實(shí)踐經(jīng)歷呢？當(dāng)然，這也不是一朝一夕的事情，即使沒有相關(guān)的經(jīng)歷，那也要把促銷這樣的經(jīng)歷寫完整，何時(shí)何地，有何心得，有何成長，都要展現(xiàn)，往往只寫何時(shí)何地做什么，沒有心得和成長。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題）。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職（當(dāng)心考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時(shí)老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時(shí)我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
跳槽面試時(shí)離職原因如何回答
假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)不是職場新人，已經(jīng)從以前的小白經(jīng)過在職場磨練變成了老鳥，可是因?yàn)樘鄣雀鞣N原因需要重新找工作，需要參加新的面試，那在面試的過程中面試官一般都會問關(guān)于你之前為何離職的原因，對于這類的問題你應(yīng)該如何回答才好呢？我們一起來探討。 我們先來了解大家都比較忌諱回答的離職原因有哪些：
1、因?yàn)槟銈児旧纤镜膯栴}導(dǎo)致你離職的，不同的公司上司千千萬萬種，我們應(yīng)該以一顆包容的心去對待以前的領(lǐng)導(dǎo)，離職后挑上司的毛病是你個(gè)人修養(yǎng)的問題，這也從另一方面說明了你缺乏工作上的適應(yīng)性，在面試的時(shí)候盡量不要訴說前上司的毛病過分的抱怨以前的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、因?yàn)楣驹谛劫Y分配上的不公平導(dǎo)致你離職，一般的公司薪資都是按照績效來評定的，筆者覺得在模具設(shè)計(jì)行業(yè)的公司大部分都采用這套標(biāo)準(zhǔn)，如果你能力足夠的強(qiáng)，為公司創(chuàng)造了很好的效益，老板自然看在眼里，在參加新面試時(shí)抱怨前公司的薪資處理問題往往會讓人認(rèn)為你找新工作只是為了要高薪，給hr一種不踏實(shí)的感覺，說不定哪一天你又跳槽了。
3、因?yàn)楣救穗H關(guān)系的問題導(dǎo)致你的離職，職場上的人際關(guān)系有人處理得十分棘手，而有的人卻十分的如魚得水，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是后者，人際關(guān)系你處理或者不處理它就在哪里，處理得好了能給你意想不到的幫助，跟現(xiàn)在的面試官坦露你不擅長處理只會表現(xiàn)出你不愿意解決困境的心理。
究竟如何回答，hr才會比較滿意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隱晦的回答反而會讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
二、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。
三、原因不要過多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過多的原因的羅列可能會暴露各原因間的沖突，給hr造成你思維混亂的印象。
四、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期?！敝鞔畏置鞯脑蜃宧r感覺你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。
五、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮静荒軡M足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對新平臺的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對面試的'公司進(jìn)行了解。
六、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識貨的老板，hr反而會覺得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
面試中如何回答離職原因
像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、上班路途太長、專業(yè)不對口、結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來的。華西人才網(wǎng)小編認(rèn)為大家應(yīng)掌握面試的分寸與技巧，有些因素談起來就要很慎重了，比如： 人際關(guān)系復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，要求所有成員都能有與別人合作的能力，你對人際關(guān)系的膽怯和避諱，可能會被認(rèn)為是心理狀況不佳，處于憂郁焦躁孤獨(dú)的心境之中，從而妨礙了你的從業(yè)取向。
收入太低。這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，很?jì)較個(gè)人得失，并且會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫地跳槽而去的”這種觀念形成對你的思維定勢。
分配不公平?，F(xiàn)在企業(yè)中實(shí)行效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施。如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
上司有毛病。既然是在社會中存在，就得和各式各樣的人打交道。假如你挑剔上司，說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或與單位有關(guān)系的人時(shí)會不會憑好惡行事。
領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動與你的工作應(yīng)該是沒有直接關(guān)系的。你對此過于敏感，也表現(xiàn)了你的不成熟和個(gè)人角色的不明確。
聘者能在壓力下完成工作，這是越來越明顯的趨向。
案例：姚先生在武昌某廣告公司工作5年多，業(yè)務(wù)上是一把好手。但因與上司長期不和，姚先生忍無可忍，終于選擇了跳槽。
在朋友的推薦下，姚先生面試了好幾家企業(yè)。無一例外地，招聘人員都問到了跳槽的原因。剛開始，姚先生直言相告，卻都沒能應(yīng)聘成功。朋友打探后告訴姚先生，對方覺得他業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)，但“與上司不和”這一點(diǎn)，卻一票否決了姚先生——與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都搞不好，可見不會處理人際關(guān)系。 于是，姚先生吸取教訓(xùn)，將離職原因改為“收入太低”，可應(yīng)聘的幾家單位卻仍不敢要他。朋友打聽后告訴姚先生，對方怕被他當(dāng)作“過渡”單位，一有更好的單位挖墻腳，就可能會再次跳槽。
姚先生頭疼地說：“‘為什么跳槽’真是個(gè)難解的謎，怎么回答，都有可能被招聘單位抓‘小辮子’?！?/p>
高級職業(yè)指導(dǎo)師張少雄：盡量淡化敏感答案，不給招聘人員留下猜測的余地。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
推薦：盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因，如為符合職業(yè)生涯規(guī)劃、上班太遠(yuǎn)影響工作、充電、休假、生病等。
注意：避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。大家在面試時(shí)也可以參考面試成功的三大技巧。
當(dāng)面試一個(gè)工作過的人員時(shí)，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)橥ㄟ^這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。要回答好這道問題確實(shí)不易，有很多人就算是中高層應(yīng)試者都會在這道題上栽跟斗。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在這邊等；中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機(jī)角度分析，我們會因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到（情況較少），可能在中間問到（常有），也可能在面試結(jié)尾時(shí)（大多時(shí)候在結(jié)尾問），你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備（多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用）及面試過程的臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。以下是本人曾用過的離職理由，供大家參考（較適合主管、經(jīng)理層）：
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。（這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能）
4、企業(yè)發(fā)展較慢：當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會的時(shí)候，我會選擇離職。（涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題）。
5、個(gè)人成長問題：當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會因難以突破而離職。（涉及到心態(tài)與忠誠度的問題）。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職（當(dāng)心
考官會認(rèn)為你不穩(wěn)定）。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職（以這種方式回答太危險(xiǎn)，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作，而你的理念又是正確的，否則最好不用）。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合（內(nèi)閣重組就是這種情況）。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。（高考時(shí)老師幫我們抓到了30%的題目，現(xiàn)在找工時(shí)我們基本上可抓到80%以上的題目，至于能否被錄用就取決于你的答題質(zhì)量與方式了）。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
由于按照美國有關(guān)簽證的規(guī)定，凡是申請非移民簽證的人都被事先假設(shè)為有移民傾向，因而是簽證者需要主動的向簽證官證明沒有移民傾向的。正是由于這一點(diǎn)，很多人認(rèn)為簽證官默認(rèn)是給簽證者拒簽的，同樣，即使拒簽了，也不用說明理由，還有很多人抱怨：“即使有說明理由，也就是移民傾向這類答案”。
請大家相信一點(diǎn)，簽證官雖然處在一個(gè)決定的位置上。但他們會絕對謹(jǐn)慎使用自己的權(quán)利，如果簽證者確實(shí)很好的向簽證官證明了他需要知道的三點(diǎn)，那么簽證官絕對不會給予拒簽。
其實(shí)簽證官對于每一個(gè)拒簽，他們都是承擔(dān)著巨大壓力的，并且要提出明確的拒簽理由(不是指移民傾向這樣的結(jié)論)。在很多實(shí)際的案例中，我們也清晰的看到，很多人即使沒有很好的像簽證官做出回國計(jì)劃的說明，簽證官仍舊發(fā)放了簽證。
事實(shí)上，簽證官如果拒簽申請者都需要列出三條以上的理由證明拒簽原因。例如申請者收入太低，工作年限短，與國內(nèi)沒有穩(wěn)定的聯(lián)系(如沒有住房或者未婚)，出國目的不明確等。但是如果發(fā)現(xiàn)申請者提供假材料，那么無須其他理由就可拒簽。當(dāng)然，也有少數(shù)申請者因?yàn)橥对V信再一次獲得簽證機(jī)會，但大多數(shù)情況都是維持簽證官原來的“決定”。
但同時(shí)也有很多人認(rèn)為我在簽證的時(shí)候和簽證官說了那么多，明明沒有任何理由拒簽的，為什么還是拒簽了。請仔細(xì)思考一下，你是不是真的像自己想象的那樣理解簽證，自己是不是真的做的足夠的好，而不是簡單的去抱怨簽證官的無理，這是完全沒有任何意義的。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
在面試中，對于工作過的應(yīng)聘者，絕大多數(shù)考官都會問同一個(gè)問題：“你為什么離職？”因?yàn)楦逢柸瞬啪W(wǎng)?經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)通過這道題可以洞察一個(gè)人的求職動機(jī)、價(jià)值取向、忠誠度、心態(tài)、品格、某方面的能力缺陷等情況。
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻雹公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老-江湖”的答案則相對中性一點(diǎn)，如：基層人員答案常為回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等；中層人員的答案常為合同到期，公司群帶關(guān)系嚴(yán)重，公司運(yùn)作混亂，公司家族式管理，我丈夫在這邊等；中高層人員答案常為公司家族式管理難以發(fā)揮，公司體制有問題，公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理，當(dāng)時(shí)想出去做生意等。把以各種上回答追問下去，我們常會感到應(yīng)試者：忠誠度不夠，不會處理人際關(guān)系，品格不健康，在撒謊、不誠實(shí)，因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同，因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗，不能融入企業(yè)文化，不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會把這道題目的權(quán)重放得太重，而對于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船，實(shí)在是可惜。
1、收入太低
這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于******度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢？答案是肯定的：沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。首先從動機(jī)角度分析，我們會因?yàn)槠髽I(yè)的：工資、福利、待遇，文化、政策、機(jī)制，名氣、前景、機(jī)會，工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司，但也會因此而離開一家公司；從自身的工作本身去分析，找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案；面試過程分析，這道題可能在面試一開始就會問到，可能在中間問到，也可能在面試結(jié)尾時(shí)，你要確保你這道題最終選用的答案不會前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備及面試過程的.臨時(shí)篩選，你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過，不管你最終選用什么答案，都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶，也不要傷害自己，但又要讓考官相信并且能夠接受，這才是成功的答案。
1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開。
3、沒有成就感：當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候，我會因無所突破而離職。
6、職業(yè)規(guī)劃問題：在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，我會選擇離職。
7、理念問題：當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時(shí)候，我會選擇離職。
8、用人機(jī)制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合。
有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答，但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠€會追問下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋，當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。 這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應(yīng)答策略布署。
在我們的面試過程中，求職者通常會被hr問到一個(gè)看似簡單的問題：“你為什么離開以前的公司？”這類問題在面試時(shí)經(jīng)常會被問及，招聘單位能從中獲得很多關(guān)于你的信息。因此，在回答這個(gè)問題時(shí)應(yīng)該集中精力，不要因?yàn)檫@個(gè)看似簡單卻暗藏殺機(jī)的問題，斷送了進(jìn)入新公司的機(jī)會。八方人才網(wǎng)羅列了一些可以回答的原因及不能回答的原因，讓廣大的求職者可以借鑒一下。
曾有調(diào)查表明，目前在面試中常見的離職原因包括：個(gè)人原因、路途遙遠(yuǎn)、結(jié)婚、休假、職業(yè)生涯規(guī)劃、人際關(guān)系不好處理、收入不合期望、與上司相處不好、工作壓力大等。若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如實(shí)道來?？墒?，有些因素，談起來可就要慎重再慎重了。但從企業(yè)招聘方來看，這些原因都或多或少包含求職者本身的因素，可能影響將來的工作發(fā)揮，如與同事及客戶的人際關(guān)系、薪水問題、不能承受競爭等。因此不建議采用此類原因。
在面試的過程中，如何更加聰明的回答這個(gè)離職原因的問題，我們應(yīng)該盡量采用與工作能力關(guān)系不大、能為人所理解的離職原因。避免敏感答案，并不意味著欺騙，如招聘人員問及細(xì)節(jié)問題，應(yīng)如實(shí)回答。否則求職者的誠信度可能大打折扣，成功可能性更小。
那么來總結(jié)一下幾條不能說的原因：
1、收入太低
這樣回答會使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很?jì)較個(gè)人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價(jià)。
2、人際關(guān)系復(fù)雜
現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
3、分配不公平
現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在 面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
4、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
5、上司有毛病
既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會不會憑好惡行事。
6、工作壓力太大
現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
可以說的離職原因:
1、單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會總輪不到自己。
2、你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.
3、原來的公司總不按時(shí)發(fā)工資,有拖欠現(xiàn)象。
4、公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對客戶進(jìn)行解釋。 最好能夠有些例子進(jìn)行補(bǔ)充。
只要在面試前，準(zhǔn)備好一個(gè)自己心中的答案，一定可以獲得一個(gè)更好的機(jī)會的
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
你經(jīng)歷過的最艱苦的是怎樣的?要經(jīng)歷12輪。最長的筆試時(shí)間有多久?10小時(shí)。最長的等待時(shí)間是多長?12小時(shí)還沒等到……日前，在一個(gè)求職網(wǎng)的論壇里，一群求職學(xué)生比拼起了上述“最雷人求職經(jīng)歷”。他們在苦笑之余，對用人單位提出了請求：雖然現(xiàn)在畢業(yè)生眾多，但還希望用人單位以人為本，給予求職者應(yīng)有的尊重。
最苛刻要求：非四大名校畢業(yè)免談。
記者看到，這個(gè)帖子在應(yīng)屆生求職網(wǎng)上發(fā)布僅兩天，點(diǎn)擊量就達(dá)到了6萬多次，帖子的標(biāo)題是評選校園招聘之“最”，一經(jīng)貼出，就有人回帖，“最赤裸裸的歧視”，稱一家公司的招聘啟事在學(xué)歷要求上標(biāo)明“僅限清華、北大、復(fù)旦、交大四所高校”，一下子就把絕大多數(shù)的求職學(xué)生拒之門外。
一名學(xué)生稱，他在參加一家銀行的面試時(shí)，參加了多輪筆試、面試和上機(jī)，終于進(jìn)入了最終面試，最后卻被告知，因?yàn)楫厴I(yè)學(xué)校非重點(diǎn)高校而被淘汰。他難以釋懷：既然看不上我的學(xué)校，為何不早說?還有一家公司稱，具有研究生學(xué)歷的，如果本科是211院校，研究生是985院校，則按照本科薪酬來算;如果本科是985院校，碩士是211院校，則按碩士薪酬算。
除了學(xué)歷，因?yàn)樯砀?、體重等方面原因被拒簽的經(jīng)歷也有不少。有網(wǎng)友稱，他在接受一家石油企業(yè)面試時(shí)，面試者先以“有的'裝置你可能夠不著”為由拒絕了一名1.65米的男生，隨后又以“有的裝置間距只有0.7米，你可能轉(zhuǎn)不過”為由拒絕了一名180多斤的學(xué)生。
最長面試等待時(shí)間：12小時(shí)。
最艱難的面試經(jīng)歷是怎樣的?一名學(xué)生稱，一家租賃公司的面試關(guān)足有12輪，他本人“死”在第3輪面試：“以前聽說微軟招聘中國區(qū)總裁時(shí)有過10次面試，真不知道什么樣的人才才能進(jìn)這家租賃公司呢?”
還有學(xué)生感慨自己的經(jīng)歷更加艱難，他參加一家電信企業(yè)的第2輪面試時(shí)，從下午2點(diǎn)一直等到6點(diǎn)還沒輪到，旁邊一名學(xué)生向招聘者抱怨，卻聽到對方一聲不屑：“你這算什么，昨天還有的同學(xué)等了12個(gè)小時(shí)呢!”和這名同學(xué)感同身受的還有不少，花費(fèi)半天甚至一天時(shí)間等待面試的不在少數(shù)。
這個(gè)帖子里面，各類奇怪的招聘要求也有不少。一名學(xué)生在網(wǎng)上放了一家制造企業(yè)的招聘，學(xué)歷要求很新穎：“原則上要求碩士學(xué)歷，具備文體特長(特別是羽毛球特長)者學(xué)歷要求可放寬至本科學(xué)歷?！?/p>
最雷人問題：父親性別。
他舉例道，一家企業(yè)的網(wǎng)申必填項(xiàng)上竟然有“父親性別”的選項(xiàng)，一名學(xué)生在經(jīng)歷3個(gè)多小時(shí)的辛苦網(wǎng)申之后，在點(diǎn)擊“提交”的瞬間就收到了企業(yè)的拒信……這類案例數(shù)不勝數(shù)。他希望這些用人單位能夠以人為本，給予求職者應(yīng)有的尊重，而這樣做本身也可以塑造良好的企業(yè)形象。
面試建議書面試?yán)碛善?/h3>
報(bào)酬不是不可以問，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍，如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會讓對方感到很不舒服。
糾纏不休者不要。
招聘都遵循一定的流程，說幾時(shí)給消息就幾時(shí)給，說了非請勿“電”、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪，如果仍然糾纏不休，只能對你說拜拜。
溝通不暢者不要。
介紹自己時(shí)結(jié)結(jié)巴巴，回答問題讓人摸不著頭腦，聲音低得像蚊子叫，這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳，就算知識再扎實(shí)也不能要。
面試遲到者不要。
不管出于何種原因，面試遲到都是求職大忌，很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守。
穿著邋遢者不要。
不需要穿名牌，但最起碼要保持衣著的干凈、整潔，
扮酷？對不起，你用錯(cuò)了地方。
自吹自擂者不要。
無論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀，在真正的職場精英面前也只是小兒科。還沒進(jìn)門就翹尾巴，進(jìn)門后還不飛上天？這樣的人會影響公司的工作氛圍，出局沒商量。
沒有誠意者不要。
有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望，一邊暗示自己在等考研結(jié)果，或說要看另一家公司是否錄用。既然你給自己留了這么多后路，應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕。
弄虛作假者不要。
簡歷??掄卟灰?nbsp;。
職場貼士：不論你在公司的地位多高，都不要以為大家沒你不行，沒你就無法工作。
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