過去的經驗總結為未來的成長提供了寶貴的借鑒和指導。寫總結要注重實踐和反思，通過實踐和反思的結合，才能寫出更加有深度和內涵的總結?？偨Y是一種對問題和挑戰(zhàn)的思考和總結，需要我們用心去體會和理解。
黃金店長競聘稿篇一
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家好！
我是來自xx店的xx，首先感謝公司給我這次展示自己的機會。
我是xx年5月來到“xx”的，記得剛到xx的時候，有一位帶過我的老員工就對這樣我說過“我是xx一塊磚，哪里需要那里搬”這句話當時給我的印象特別深刻，這三年來我也確實這么要求自己的，除了做好本職工作我還“友情客串”其他崗位的“臨時演員”。甚至到其他門店“臨時扮演”了幾天的更夫角色。
關于我來xx之前的工作我不想說太多，概括的說可以用兩句話形容。“曾經輝煌過，也曾失落過”。在來到xx之前我就是劃過天空的流星。流星的美麗，美的只是瞬間，當他耀眼的劃過天空，注定要消失在天邊。所以要做就做一個顆“恒星”，一個可以持續(xù)發(fā)光，持續(xù)美麗的“恒星”，而“xx”就是提供這個條件的天空，他蘊含了無數敬業(yè)的員工，勤奮的店長，優(yōu)秀的管理層。他們就是“xx”這片天空上閃耀的明星也是我為之努力的目標。
“無規(guī)矩不成方圓”，xx醫(yī)藥連鎖公司在同行業(yè)有著舉足輕重的地位，xx年又喜獲“中國馳名商標”榮譽稱號。這些都源于他科學系統(tǒng)的管理理念與完善豐富的企業(yè)文化。今天我作為一個普通的員工能有機會在里展示自己就已經充分證明了這點。
在xx這兩年多來我雖然站在店員崗位，卻抬頭看著上面的工作。也許會有人說我，不自量力，好高騖遠。但我不這么覺得。一個不想當將軍的士兵就永遠都是士兵，即使站在將軍的崗位上也依然是個士兵。而一個有著將軍夢的士兵，雖不能統(tǒng)領千軍萬馬，卻能再工作中運籌帷幄。xx年10月我取得藥師資格，之后的工作中除了將自己的本職工作做好，還熟知收銀組長的工作，對質管也有所了解。自認為在店長休息或不在時能獨當一面，店長在時能做個得力的左膀右臂。我覺得我的工作粗中帶細，細中帶粗，細的時候可以細的像個繡花的姑娘，粗的時候是個可以上房揭瓦的男人。當然人無完人，我承認我也有缺點和不足，還有許多東西需要向我們的店長，我們的領導們學習。希望各位領導在我今后的工作中“不惜吝嗇”多多指點。
最后，我在引用一句“韓愈”的題詞來結束我今天的講稿?！疤斓莱昵凇?，我相信我的耕耘會有豐收的碩果，我相信我的努力會有你們的喝彩，我相信我的勤奮會有你們的掌聲！
黃金店長競聘稿篇二
尊敬的各位領導你們好：
首先，感謝公司給我這次競聘的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
我叫，今年25歲，大專學歷，年10月來吉林大藥房工作，現在是白城文化東路營業(yè)員。我的工作學習經歷很簡單，年10月來到吉林大藥房，在世光路連鎖店實習并轉正，這也是我最初學習和成長的地方。年8月調到東嶺北街店在這里是我充實了自己，使自己的知識和技能都得到了很大提高。年1月申請來到外俯白城，近2年的工作經歷，摔打垂煉了我的性格，開闊了我的視野，增長了我的閱歷，累積了我的工作經驗。當前，我個人認為，年輕是我工作中的一個最大優(yōu)勢，年輕意味著充滿朝氣，充滿活力，年輕還賦予我有一種“初生牛犢不怕虎”的勇氣;生在農村，長在農村，貧苦的環(huán)境塑造了我艱苦樸素，貼近群眾，勇于進取，不怕困難的性格。這種性格的養(yǎng)成，為我適應現在的工作崗位打下了堅實的基礎。這應該算是我的一個優(yōu)勢。再就是好學習、好鉆研，敢爭先是我成長過程中的一個性格優(yōu)勢，從小學到中專，學習成績一直名列前矛，一直擔任班干部，我時刻牢記魯迅先生說過的一句話：“不滿足是向上的車輪”，這句話一直激勵著我要“敢爭人先，事爭一流”。
在未來的工作中，我將從以下幾方面做起：
1、注重銷售，銷售是門店工作的重中之重，因此決不能松懈。要提高銷售首先我們可以根據不同類型門店經營品種的差異性進行品類分析、優(yōu)化店內商品結構。這就要求經營者對周邊市場做出正確分析后調整店內品類。商業(yè)區(qū)型和醫(yī)保門店價格梯度以中高檔為宜，如進口藥品、品牌品種、醫(yī)院開方品種、保健品和大中型醫(yī)療器械。而社區(qū)店則以中低檔為主，普藥、小型家庭常備器械品種要齊全，可適當備一些日化用品，這樣優(yōu)化后就能減少滯銷品種數量，在保證藥品正常的動銷和周轉率的同時保證門店最大化銷售。
其次提高員工對總代首推的認知度，做好計劃提報，保證庫存，加強總代首推的陳列及推薦率。對多元化商品門店做好品類分析，找出公司總代首推及高利潤品種的賣點，提升門店利潤。
2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，對公司下發(fā)的各項通知等事宜及時傳達到位，落實到位，提高門店的執(zhí)行力。
4、重視忠實顧客的培養(yǎng)，未來的銷售大部分來源與忠實顧客，因此藥店要想做大做強，有穩(wěn)定的銷售業(yè)績離不開忠實顧客的支持，我們可以深入社區(qū)，定期在社區(qū)開展免費檢測血壓、鈣鐵鋅維生素等，為附近居民建立健康檔案，定期回訪，跟蹤服務。門店在開展各項活動時可根據顧客需求及時通知本店的忠實顧客，同時在門店條件允許的前提下設立一些便民設施如提供飲用水、放大鏡、老花鏡、休息椅等真正關心身邊的消費群體，擴大忠實顧客隊伍。
5、重視市場調研，包括對競爭對手和顧客的調研，作為店長不僅要對自己門店的情況充分了解和熟知，還要對周邊競爭對手的基本情況如品類、人員、營銷活動、經營模式等進行調研，做到知己知彼，并通過對競爭對手資料的了解取長補短、去粗取精，保證吉林大藥房在同行業(yè)競爭中永遠立于不敗之地。對顧客的調研主要了解哪個時間段進店顧客較多，都是哪一類顧客，針對顧客的需求選擇重點經營品種，保證庫存。
6、合理化促銷活動，用豐富多彩的營銷活動來吸引消費者，讓顧客在消費的過程中得到樂趣，得到實惠。這就要求我們發(fā)動團隊的力量，勤調研、多動腦，收集各類有利于藥店建設和發(fā)展的合理化建議，在促銷活動中，突出聯(lián)合用藥的重要性，如買糖尿病滿多少元贈蜂膠一瓶，高血壓藥滿多少元贈魚油一瓶等，這樣即提升了銷售額同時也豐富了患者的用藥知識。
7、注重員工培訓，尤其是新員工，如何讓他們快速成為公司的真正一員，我們不僅要從業(yè)務知識方面讓新員工學習，更要讓新員工了解我們的企業(yè)文化，在這里只要你有能力公司都會給你一個平臺去發(fā)揮，這是其他同行業(yè)沒有的。每一位新員工都是我們公司發(fā)展的希望，對他們的培養(yǎng)是每個店長的責任，我們要根據公司制定的培訓方案認真幫帶，讓他們在最短的時間里掌握崗位知識和服務技巧，同時對新員工不要吝嗇自己的夸獎，對他們的任何一個進步都要褒獎，以此來提高他們的信心和學習熱情。同時加強對全體員工業(yè)務知識和聯(lián)合用藥的培訓，專業(yè)化的服務是贏得顧客信賴的關鍵，因此學習就顯得尤為重要。
以上是我的一些想法，有不妥之處請各位領導批評和指正。
黃金店長競聘稿篇三
20xx年是我國國民經濟和社會發(fā)展“十二五”(20xx-20xx)規(guī)劃的開局之年，也是深圳珠寶行業(yè)轉型升級邁入關鍵性的一年。一年來，深圳珠寶產業(yè)在市區(qū)兩級政府的正確領導下，在全體會員單位的共同努力下，向前邁出了一大步。這一年，全行業(yè)緊抓產業(yè)升級的重點，發(fā)展文化創(chuàng)意的品牌理念，深圳珠寶品牌百花齊放，各展豐姿，全行業(yè)欣欣向榮，碩果累累。一年來，協(xié)會工作在深圳市人民政府、羅湖區(qū)人民政府的關心、幫助和指導下，在市民間組織管理局的正確領導下，在各會員企業(yè)的大力支持和積極配合下，協(xié)會秘書處認真落實20xx年工作計劃，服務政府、服務企業(yè)、規(guī)范行業(yè)、發(fā)展產業(yè)，在實施深圳珠寶區(qū)域品牌建設、建設珠寶行業(yè)公共服務平臺、強化誠信建設、規(guī)范行業(yè)經營自律行為、提高深圳珠寶創(chuàng)意設計和文化的'整體優(yōu)勢等等方面，開展了卓有成效的工作。
現把20xx年度協(xié)會各項重要工作情況，報告如下：
一、按照協(xié)會《章程》規(guī)定，進行換屆選舉。
按照《深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)協(xié)會章程》有關規(guī)定，我會完成了換屆選舉。20xx年4月1日，深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)協(xié)會第五屆會員代表大會在深圳市會展中心隆重召開。中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會的常務副會長兼秘書長孫鳳民同志，深圳市原政協(xié)副主席、深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)協(xié)會名譽會長邵漢青教授，深圳市科工貿信委副主任高林同志，深圳市民間組織管理局社團管理處負責人，深圳市羅湖區(qū)政府貿工局副局長賴建華同志等領導、嘉賓出席了本次大會。大會實到人數345人，超過會員代表人數的三分之二，選舉有效。大會由吳浩同志主持。
作為深圳珠寶行業(yè)四年一屆的換屆選舉大會，大會共通過二十六項議程，大會通過了《關于第五屆會員代表大會議程及各項議題表決方式的決議》、第四屆理事會工作報告、第四屆理事會財務工作報告、第一屆監(jiān)事會工作報告等，為四年協(xié)會建設工作做了一個全面的總結，肯定了大家的努力與取得的成就。通過全體會員代表表決選舉，選舉產生了深寶協(xié)第五屆理事會，選舉產生了由副會長、常務理事等95人組成的第五屆常務理事會，選舉產生新一屆監(jiān)事大會，選舉楊紹武同志任第五屆理事會會長，吳浩同志任第五屆理事會的常務副會長，郭曉飛同志任第五屆理事會秘書長。
20xx年，協(xié)會共召開會員代表大會一次，常務理事會四次，各種中小型座談會50余次，吸收團體會員49家，截止目前，我會團體會員已達455家。協(xié)會全年向會員企業(yè)發(fā)布各類文件及通知49次，全年共發(fā)布通報4次，對58名有偷盜、摻假金銀原料及寶玉石等不良行為的職工向全行業(yè)通報。
此外，為加強秘書處隊伍建設，加強我會內部制度建設和規(guī)范管理，舉行協(xié)會工作辦公會議30余次，使秘書處在溝通中相互學習，努力營造積極、和諧的工作氛圍，確保工作按質按量完成。
二、強化誠信建設，規(guī)范自律行業(yè)經營行為，確保深圳珠寶產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
深圳珠寶產業(yè)已經進入一個嶄新的時期，只有誠信自律，依法經營，才能轉變經濟增長模式，大闊步前進，盡快完成深圳珠寶的產業(yè)升級轉型。
應會員企業(yè)的要求，為進一步規(guī)范深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)生產經營秩序，加強誠信建設，維護公平競爭原則，自覺維護行業(yè)發(fā)展和消費者的合法權益，增強企業(yè)的核心競爭力，和自主創(chuàng)新能力，塑造深圳珠寶的完美品質，提升深圳珠寶行業(yè)的制造實力，增強全行業(yè)各個企業(yè)的社會責任意識，協(xié)會深入20多家企業(yè)，調查研究兩個多月，綜合分析國內外市場現狀，多次征求四十家企業(yè)意見及建議，于20xx年5月、6月，分別召開了兩次常務理事會，及多次專題研討座談會，并經過6月23日常務理事會討論通過了《深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)制造批發(fā)誠信自律公約》(以下簡稱《誠信自律公約》)，制定了黃金、鉑金、k金(素金)珠寶首飾制造加工基準成本價格。7月2日，《誠信自律公約》簽約儀式在深圳市明陽酒店隆重舉行，8月1日在全行業(yè)實施。經過幾個月的貫徹落實，反映良好。20xx年10月之后，為完善《誠信自律公約》，秘書處分別赴大中小企業(yè)開展調查研究，收集約40家鑲嵌類首飾企業(yè)的加工費價格表，經過統(tǒng)計、比對分析，起草了鑲嵌類首飾加工費基準成本價格誠信自律條款，并組織重點企業(yè)召集小型座談會6次。12月23日，召開第五屆四次常務理事會，就深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)鑲嵌類首飾加工費基準成本價進行了研究討論，對其進行補充，全會通過并形成了決議。
6月13日，受全國鑄造標準化技術委員會邀請，為盡快完成標準制修訂計劃，參加《精密鑄造用高嶺土砂粉》和《熔模鑄造用石膏鑄型粉》兩項行業(yè)標準編寫起草工作，并參加標準評審會，會議主要討論兩項標準的框架結構和主要技術內容。
5月16日，和中寶協(xié)共同主辦，由貴金屬及珠寶玉石飾品企業(yè)標準聯(lián)盟承辦的“20xx中國珠寶首飾行業(yè)技術發(fā)展高峰論壇”，就圍繞如何提高生產力和推動行業(yè)標準化建設，加快轉型升級的主題，對提供技術流通的交流平臺、推動技術多方位走向、引導珠寶行業(yè)產學研發(fā)揮實際作用等相關問題進行探討，全方位尋求中國珠寶行業(yè)技術發(fā)展的新趨勢、新格局和新思路。
三、提高珠寶業(yè)設計創(chuàng)新能力，發(fā)展文化珠寶。
文化創(chuàng)新已經成為產業(yè)發(fā)展的新動力。舉辦國際性的珠寶首飾創(chuàng)意設計大賽，既是深圳珠寶由“深圳制造”向“深圳創(chuàng)造”全面蝶變的需要，又是提升深圳珠寶產業(yè)整體實力的需求，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它也是以文化產業(yè)發(fā)展，探索深圳珠寶經濟結構轉型的重大舉措。
20xx年9月14日晚，深圳會展中心五號館裝點一新，深圳創(chuàng)意文化產業(yè)重大賽事活動之一的20xx中國(深圳)國際珠寶首飾設計大賽，在會展中心五號館舉行了盛大的頒獎典禮，超過1500多名中外珠寶界嘉賓、政府各界要員，業(yè)界高層、時尚界代表以及媒體朋友，齊聚一堂，共襄盛舉，共同見證“設計大賽頒獎典禮”的盛況。
大賽于20xx年6月在香港正式啟動，經過半年多的宣傳推廣，20xx年3月5日截稿，大賽組委會共收到稿件約1450件，學生組收到749份參賽作品，專業(yè)組701份。其中，海外作品來自意大利、德國、法國、美國、韃靼、印度、泰國、日本、韓國、新加坡、馬來西亞、香港和臺灣等13個國家和地區(qū)。國內參賽作品主要來自：全國珠寶首飾制造、貿易批發(fā)及零售企業(yè)的設計師，40余所院校珠寶設計專業(yè)的師生，美術工作者和珠寶設計愛好者。
20xx年5月16日，經過中寶協(xié)常務副會長兼秘書長及大賽組委會主任孫鳳民先生、中國平面設計大師陳紹華先生、法國著名雜志總編輯brodbeck先生、香港設計大師李永銓先生、清華大學美術學院唐緒祥教授、中國地質大學珠寶學院(武漢)院長楊明星教授、番禺珠寶制造廠商劉強秘書長共7名專家，分別對此次參賽的專業(yè)組和學生組的作品進行了評審。通過經驗豐富的評委們細微專注的個人評審和精心挑選評比，又通過大家投票討論評審后，大賽入圍作品塵埃落定。評委會確定了入圍作品，其中專業(yè)組29件、學生組23件作品進入最后的角逐。
入圍的珠寶設計作品圖稿交由全國20多家制造廠商制成成品，20xx年8月4日，評審委員會對成品再次舉行終評會，評出了大賽設置的各類獎項和“勒杜鵑杯”工藝藝術獎各個獎項。
此屆大賽的主題融合國內外珠寶潮流趨勢，引起中外珠寶設計業(yè)界的共鳴，同時組委會加強大賽宣傳力度，擴大了影響力。參賽作品征集工作全面、扎實、到位，評審工作公開、公正、公平。這些都保證了賽事專業(yè)化、國際化、高規(guī)格以及高水平。
作為深圳市文體旅游局的十一項重大賽事之一，設計大賽已經被深圳市設計之都推廣辦公室評為深圳市20xx年度優(yōu)秀設計項目。
四、服務政府、服務企業(yè)，加強政府與企業(yè)的橋梁與紐帶的溝通作用。
一直以來，協(xié)會為促進深圳珠寶產業(yè)的發(fā)展，提升產業(yè)整體實力，與市科工貿信委、民間組織管理局、深圳海關、深圳市場監(jiān)督局以及羅湖區(qū)政府等相關政府機關，建立有效的溝通對話機制，接受政府有關職能部門的委托，充分發(fā)揮協(xié)會的紐帶作用。
為了更好地轉變深圳珠寶產業(yè)的經濟增長方式，發(fā)展壯大產業(yè)集群，進一步拓展國內消費市場，把深圳打造成為亞太珠寶的產業(yè)制造中心和交易中心，把深圳培育成中國乃至國際的珠寶創(chuàng)意文化及品牌之都，按照市科技工貿和信息化委員會的要求，20xx年7月，編撰《20xx年度深圳珠寶產業(yè)運行分析報告》。8月，按照市民間組織管理局的要求，編撰《20xx年度深圳珠寶產業(yè)發(fā)展》白皮書。9月，按深圳市設計之都辦公室要求，撰寫《中國深圳設計之都報告20xx珠寶行業(yè)》。
5月，參加羅湖沙頭角海關金銀珠寶驗核新監(jiān)管模式啟動儀式。新模式參照20xx年以前中國人民銀行出具檢驗證明的模式，以單耗管理辦法中加工貿易企業(yè)可在成品出口前或者報核前，申報單耗為法理依據，引入第三方專業(yè)鑒定機構，借助其專業(yè)的檢測手段，協(xié)助海關強化對金銀珠寶行業(yè)的有效監(jiān)管，并以第三方專業(yè)鑒定機構的驗核結論作為口岸通關放行和企業(yè)報核前申報單耗并辦理手冊核銷的參考依據。此項工作做調研論證到實施整個過程，協(xié)會全程參與。
5月，國家質檢總局開展“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設試點的工作。為推動深圳珠寶區(qū)域品牌的建設，協(xié)會協(xié)助深圳市市場監(jiān)督管理局質量處，做好深圳市黃金珠寶產業(yè)集聚基地“全國知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設試點的申報工作，完成申報材料的準備、整理工作，經過與市場監(jiān)管局質量處和羅湖區(qū)經濟促進局多次協(xié)商溝通，不斷完善申報材料，并于7月向省質量技術監(jiān)督局申報備案，10月，羅湖區(qū)人民政府向市、省、國家質監(jiān)總局遞交相關申報材料。
一直以來，深圳市統(tǒng)計局并沒將黃金珠寶首飾交易這方面的數據納入系統(tǒng)，全市社會消費品零售總額數據較低。6月，為推算全市社會消費品零售總額以便測算全市gdp，應深圳市統(tǒng)計局要求，進行全市大個體統(tǒng)計調查工作，統(tǒng)計全市個體戶的銷售額、批發(fā)額和營業(yè)額。
9月，為更好地服務進出口企業(yè)，進一步提升進出口企業(yè)水平，為企業(yè)營造和諧健康的進出口貿易環(huán)境，和深圳海關企業(yè)管理處共同簽署合作備忘錄。
此外，為加強名牌建設，協(xié)助深圳市市場監(jiān)督管理局動員和組織珠寶企業(yè)申報廣東省名牌，參加20xx年廣東省名牌產品申報政策說明會議;積極推薦會員單位參加由深圳市商業(yè)聯(lián)合會、深圳商報社、深圳廣電集團財經生活頻道舉辦的“第二屆深圳老字號”評選活動;組織企業(yè)申請深圳知名品牌申請;對參加國內各類經貿科技展覽會的珠寶企業(yè)，做好申報材料的備案工作，于xx月中旬協(xié)助市中小企業(yè)服務中心做好最終申報及審查工作等。
一年來，我會參加市、區(qū)政府及有關職能部門各類大、中、小型會議近百余次。
五、完善公共服務平臺和公共交易平臺的建設，創(chuàng)建“深圳珠寶”區(qū)域品牌工作。
20xx年，公共服務平臺建設繼續(xù)不斷完善，為行業(yè)提供各項優(yōu)質服務。
1、公共信息服務平臺。
“深圳珠寶網”、《深圳珠寶》，在鞏固原來成績的基礎上，成為會員企業(yè)及全行業(yè)提供政策法規(guī)發(fā)布、重大事件通報、潮流新品發(fā)布的最佳信息平臺，及時報道市場行情、政策法規(guī)、業(yè)內動態(tài)、流行趨勢、協(xié)會活動、企業(yè)動態(tài)及展覽動態(tài)。力爭做到快捷、高效、及時，更好地為會員企業(yè)服務。
2、公共培訓服務平臺。
繼續(xù)進行首飾制作一、二、三級技工、技師與高級技師的培訓鑒定與考評，鉆石鑒定中高級檢驗員的培訓與考評，以提升全行業(yè)的人才技術素質，幫助企業(yè)培訓各類技術和管理人才。
3、公共技術服務平臺。
深圳市珠寶檢測中心、貴金屬材料研究室和珠寶設備研究室，積極推動自主創(chuàng)新，用先進適用技術改造珠寶產業(yè)，調動珠寶企業(yè)的積極性，開展珠寶首飾科學研究、設計、檢測鑒定、評估等技術服務，推動產品款式設計和花色品種創(chuàng)新、加工設備和儀器研制等技術活動。促使產品設計特色化、產品工藝精致化、市場導向質量化，促進行業(yè)的技術進步。
4、打造行業(yè)整體展示交易大平臺。
20xx深圳國際珠寶展覽會、20xx深圳珠寶節(jié)，于20xx年9月15日-19日在深圳會展中心同期隆重開幕。此屆展會，展覽面積52500平方米(會展中心1、6、9號館)，參展商超過1000家，展位約2600個。來自超過25個國家與地區(qū)的約1000多家國內外參展商盛裝參展，吸引全球超過70多個國家與地區(qū)的逾4萬名專業(yè)買家蒞臨參觀、洽談和交易。
5、繼續(xù)推進“深圳珠寶”區(qū)域品牌的建設工作。
7月7日晚，20xx深圳珠寶區(qū)域品牌中國巡展沈陽站開幕式在沈陽皇朝萬鑫酒店3樓宴會廳舉行。借助沈陽國際珠寶展的舉行，深圳珠寶區(qū)域38家區(qū)域品牌再次組成“集團軍”來到沈陽，旨在能更好的宣傳深圳珠寶的文化，促進南北兩地的珠寶交流與合作。推介活動上，正式提出了中國珠寶由“深圳制造”走向“深圳創(chuàng)造”。
xx月16日—18日，為了進一步擴大深圳珠寶區(qū)域品牌的影響力，幫助企業(yè)拓展西北市場，由深圳市科技工貿和信息化委員會、深圳市羅湖區(qū)人民政府主辦，羅湖區(qū)經濟促進局和協(xié)會承辦的，“20xx深圳珠寶區(qū)域品牌西安巡展活動”在古都西安隆重舉行，38家深圳區(qū)域品牌組團巡展，在有效彰顯深圳珠寶區(qū)域品牌在生產、品質、工藝、設計等方面的巨大優(yōu)勢的同時，也借此傳播深圳珠寶的文化和時尚。
通過持續(xù)宣傳和推廣工作，大力實施深圳珠寶區(qū)域品牌建設，提升深圳珠寶的國際地位，擴大深圳珠寶在國內外市場銷售，提升深圳珠寶產業(yè)附加值，發(fā)展深圳珠寶特色產業(yè)的旅游購物經濟，培育深圳珠寶的核心競爭力，爭取把深圳珠寶打造成具有國際影響力的“區(qū)域經濟”新名片。
六、加強行業(yè)交流，宣傳推廣深圳珠寶整體形象，建設中國珠寶之都。
20xx年，我會秉承以往，優(yōu)良的工作作風和務實高效的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)與全球的同業(yè)組織、機構進行廣泛的聯(lián)絡和交流，和海內外權威機構、商(協(xié))會及相關企業(yè)聯(lián)合或單獨舉辦各類專題論壇、專題座談會、研討會、推介會約35次。
通過工作總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果，更利于今后工作取得佳績。
接待緬甸駐南寧領事館總領事一行、國家珠寶玉石質量監(jiān)督檢驗中心、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會、香港珠寶玉石廠商會、廣州十大商會、煙臺市工商局等海內外商(協(xié))會及內地政府代表團超過80次，加強了同dtc、國際鉑金協(xié)會、世界黃金協(xié)會、國際鈀金協(xié)會等機構的溝通聯(lián)絡。
協(xié)辦20xx中國珠寶行業(yè)技術發(fā)展高峰論壇;協(xié)辦20xx年深圳十大最具創(chuàng)意設計價值獎評選活動;協(xié)辦深圳電子商務大講堂之“珠寶在線”論壇活動;協(xié)辦招商推介會和品牌國際化之路論壇;協(xié)辦深圳電子商務大講堂之中國珠寶電子商務高峰論壇;協(xié)辦龍鳳珠寶愛心助學基金啟動儀式;舉辦“是風尚”——20xx年鵬城黃金珠寶新品發(fā)布會;協(xié)辦20xx年黃金結價及回購論壇;舉辦貴金屬行業(yè)發(fā)展趨勢高峰論壇暨《鉑鈀年鑒20xx》中文版發(fā)布會;舉辦20xx全國珠寶超級導購總決賽;舉辦20xx彩寶發(fā)布會;聯(lián)合主辦第七屆文博會水貝珠寶分會場、李朗國際珠寶產業(yè)園分會場、上海國際珠寶展和青島國際珠寶展等。
七、其它方面。
為了給廣大中小微黃金珠寶企業(yè)提供優(yōu)質的融資擔保服務，以提高珠寶企業(yè)的融資擔保能力，協(xié)會一直加強與金融機構的合作交流，與招商銀行、民生銀行、平安銀行和銀聯(lián)保建立密切聯(lián)系。7月20日，參加由深圳市創(chuàng)意設計知識產權促進會和平安銀行深圳分行舉辦的深圳“中小型企業(yè)知識產權質押融資服務推薦會”。
為增強協(xié)會的社會責任意識，3月19日，協(xié)會秘書處參加由深圳市商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合32家市級行業(yè)協(xié)商會舉辦迎大運、獻愛心——深商名企萬人梧桐登高迎大運活動，并在現在組織捐贈活動，募捐所得全部用于弱殘兒童福利事業(yè)。
出版《20xx深圳珠寶工商指南》，旨在全面提升深圳市黃金珠寶首飾行業(yè)的整體優(yōu)勢及在國內外業(yè)界的知名度，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)形象廣告宣傳的質量和效果，目前已經送廠印刷。
財務方面，我會按照完成了20xx年財務決算，及時完成了換屆后有關證書、證件的變更工作，順利通過了民政局協(xié)會年檢等各項工作。
回首過去的一年，協(xié)會的工作取得了一定的成績，但實際工作中也存在一些不足。比較突出的是，我會工作比較廣泛，和會員企業(yè)特別是中小珠寶企業(yè)的聯(lián)絡需要加強。今年，這方面的工作雖然有了一定的進展，但要及時地、實實在在地幫助企業(yè)，還存在一定的差距。今后，需要有目標有方向地和中小企業(yè)開展有效地聯(lián)絡工作。
黃金店長競聘稿篇四
一、活動主題：
愛在有情天——××珠寶圣誕特惠酬賓。
二、活動時間：
12月21日-25日，共計五天。
三、活動目的：
1、以圣誕節(jié)為契機，將潛在客群轉變?yōu)閷嶋H消費客群拉動產品的銷售，提升銷售額;。
2、以特惠活動為平臺，吸引更多潛在客群關注品牌動態(tài)，提高品牌知名度;。
3、通過針對性的活動展示品牌文化，拉近品牌與客群的距離，提高品牌競爭力。
四、活動內容：
1、抽獎酬賓：
活動期間，每天進店的前50名顧客，無論其是否購買產品，均可領取一張抽獎券。獎券由正券和副券組成，正券由顧客保管，副券投入抽獎箱?；顒幼詈笠惶?，進行現場抽獎，顧客憑副券及手機號或身份證號兌獎。
獲獎名額分一二三等獎及紀念獎等數個等級，每個等級可設置一定數量的獲獎名額。獎品內容應多樣化，既可以是不同價值的產品實物(戒指、耳環(huán)、鏈墜等)，公司紀念品(臺歷、鑰匙扣、名片夾等)，也可以購物代金券或折扣券充當。
2、珠寶鑒定：
活動期間，顧客可以將自己的珠寶首飾拿到門店，由我們的專業(yè)珠寶鑒定師為其免費鑒定真?zhèn)?、等級。如有可能，該環(huán)節(jié)可以一直延續(xù)下去，可以增加公司品牌在消費者心目中的可信度和親和力，有利于提升品牌形象。
3、特價產品：
活動期間，每個門店每天都將主推一至二款特價產品，以適當的折扣或是與其他產品搭配銷售的形式推出市場酬賓。從21日到25日特價產品的品類及折扣比例應逐步加大，尤其是產品品類更應契合愛情的.主題，以便與圣誕的氛圍吻合。
搭配策略：如按原價購買指定款產品(主打產品)后，再加極少的現金即可擁有一款精致的特色產品(小飾品為主，如戒指、)。
4、vip貴賓計劃。
活動期間，凡一次性購買產品達到一定金額的客戶，即可直接轉為vip客戶，獲得我們特別推出的vip貴賓服務，可享受在所有門店購物折扣、終身免費提供珠寶維護和清洗、購物積分等特惠項目。
黃金店長競聘稿篇五
本人xxxx,今年27歲,于2003年畢業(yè)于長嶺三中.于2009年6月8日進入三福這個大家庭至今已經有兩年的時間,感謝公司一直以來以公開、公正、公平的競爭方式給每一位想成長并為之付出努力的員工一個表現的機會.正因為有這樣的晉升機會,這2年的時間里,在我不斷的努力付出以及得到公司領導的肯定后,從一名普通的營業(yè)員崗位發(fā)展到現在的店助崗位,讓我在人生比較迷茫的時期給予及時的引導,讓自己的人生更有價值.機會是由自己把握的,我要抓住公司給我們的每一次機會.我希望借此機會讓自己可以不斷努力,學習更多的知識,更大的體現自己的人生價值.我相信,只要付出努力,總會有好的收獲.
（一）店長職責
門店店長,對于三福這個只做直營店的企業(yè)來講,有著舉足輕重的位置.他在公司里扮演著三個角色,一是贏利責任人,二是店務管理者,三是企業(yè)文化與制度的傳達者和執(zhí)行者.因此作為一店之長同時擔有商品營銷管理、門店行政管理和企業(yè)文化傳導三方面的責任,具體職責如下:
1.做一個優(yōu)秀的營銷人員:店長必須懂得挖掘顧客需求,排除顧客消費抗拒點.針對三福的消費群體還要懂得與時間賽跑,自身要活躍在時尚前沿,對時尚有一定的判斷力和預知能力.在門店經營中要懂得加強商品進、銷、存的管理,掌握商品的銷售周期,以期能在商品滿足銷售的同時兼顧到減輕商品收尾工作的壓力.
2.做一名優(yōu)秀的行政人員:首先是要做好門店人員管理.一是平時應該注重員工集體榮譽感和主人翁意識的培養(yǎng),在團結的思想基礎上形成團結的習慣；二是從崗位上進行管理.將崗位職責分工細化,發(fā)現員工的`潛能,尋其合適的崗位,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,做到人盡其才；三是從員工的素質上進行管理.注重員工的言談舉止,提高員工業(yè)務素質的同時注重員工個人修養(yǎng),畢竟員工在現場的行為舉指,代表公司形象,提高員工個人修養(yǎng)也是在維護門店形象.
3.做一名優(yōu)秀的傳導人員:店長作為公司與員工之間連接的紐帶,在中間是起著一個承上起下的作用.在企業(yè)文化及制度的傳導方面,要經常開展形式多樣、生動活潑的教育培訓和實踐活動,同時注重企業(yè)文化體現在日常經營管理中,用實際行動在潛移默化中將枯燥的理念傳遞給每一位員工.
（二）競聘優(yōu)勢分析
1.性格優(yōu)勢.本人性格活潑開朗,做事認真,責任心強,今天的事情絕不拖到明天,在做任何事情之前都會相對應的準備工作,對生活充滿激情,敢想敢做,有上進心.自2003年工作至今,我都在不斷嘗試新的領域,不斷尋求自我突破,在這個過程中我不但積累了豐富的社會經驗,并且人也更成熟,為人處事能力有很大提高,能夠與周圍人和睦相處.
2.業(yè)務優(yōu)勢.我在三福工作了近兩年,先后經歷了營業(yè)員、培養(yǎng)對象、柜長助理
、柜長、商品助理、值班店助等各個崗位,對三福門店經營的各項業(yè)務非常了解,對門店經營各項流程比較熟悉.
3.精力優(yōu)勢.本人現在未婚,并且短時間內也無結婚計劃,可以無條件接受外派,絕對服從公司用人安排.并且本人也立志長期與三福同成長共發(fā)展.
（三）競聘劣勢分析
1.管理經驗不足.雖然在三福里經歷了多種崗位,對業(yè)務有一定了解,但是畢竟在管理層呆的時間不長,缺乏經營管理的實戰(zhàn)經驗.此次若能有幸成為2011年的店長培養(yǎng)對象,我一定不放過任何學習機會好好彌補這方面的不足.在工作生活中多多向上級學習,在公司的崗位培訓中多多向老師學員學習.
2.理論知識欠缺.本人只是高中畢業(yè),文化程度不是很高直接導致我在理論知識水平相對偏低,并且理論知識的學習也較其它高學歷人員有一定的難度.對此,我會在今后加強理論知識學習,勤奮認真,花別人雙倍甚至是多倍的時間和精力來學習理論知識,并且樹立終身學習的理念.
根據巴萊多的研究成果,生活中普遍存在“二八定律”.商家８０％的銷售額來自２０％的商品,８０％的業(yè)務收入是由２０％的客戶創(chuàng)造的；在銷售公司里,２０％的推銷員帶回８０％的新生意等等,“二八現象”猶如“黃金分割”適用于所有近乎完美的事物一樣存在于各類成功經營的典型例子中,因此我們有必要好好研究二八定律用以指導我們的三福百貨的門店經營.
（一）二八定律在時間管理上的指導作用
在時間的管理上,我們必須用２０％的黃金時間做重要的事情,分清事情的輕得緩急,提高處理事情效率與質量.因此在工作中,要切實找到那些影響我們工作效率的因素,從而讓我們只需用２０％的時間去做重要的占日常生活８０％的事,真正發(fā)揮自身的優(yōu)勢,輕松達成目標.
（二）二八定律在商品管理上的指導作用
根據二八定律,服裝零售業(yè)里80%收入來自20%商品（暢銷款式）.因此,在庫存限制的情況下,應該精減品種數,保證前20%的單品有充足的庫存,來創(chuàng)造更大的銷售業(yè)績.本公司專業(yè)店至力于提升商品檔次,所針對的都是中高檔顧客群,事實證明,高價位的款式賣出去一件往往能頂普通款的好幾件,因此可以把高價位中的暢銷品擺在店內顯眼位置,不僅能提高門店檔次,定并且能在心理上影響顧客對其它80%普通款衣服性價比的判斷,盡量利用暢銷商品帶起滯銷款式,這不但有利整體銷量,也有助降低營業(yè)員的壓力.
（三）二八定律在顧客管理上的指導作用
根據二八定律,80%的營業(yè)額來自20%的重要顧客.三福門店在對顧客的購物需求方面要加強跟蹤調查統(tǒng)計,對在三福的會員顧客的消費狀況進行定量數據分析,一方面能準確把握各種商品的需求量及規(guī)律,同時能確定暢銷商品,另一方面,也是尤為重要的一方面,能夠準確把握我們20%的重要顧客的商品需求及消費習慣,能據此為他們提供更好的服務,同是也可以指導商品管理.另外,三福在會員制度這方面也可以做一定改進,一是可以提高成為會員的門檻,二是可以區(qū)分普通會員和vip會員,三是會員的后期服務要跟進.我們要通過對會員后期服務的跟進來有效區(qū)分出我們那20%的重要顧客,重要顧客特別對待,例如進行生日特惠,促銷活動短信通知等.
黃金店長競聘稿篇六
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家好!豐富多彩的20xx已經過去，我們又迎來了富有挑戰(zhàn)的20xx。我又一次走上競聘的講臺。首先，感謝公司領導為我提供這個展示自我的機會。我是來自b店的xxx，在新的一年里，我要以鍛煉為本，學會成長;以修進為本，學會求知;以進德為本，學會做人;以適應為本，學會生存，在業(yè)務技能上精益求精，在業(yè)績成效上更進一步。我競聘的崗位是n店店長一職。
我叫xxxx，大專學歷，20xx年10月來xx大藥房工作，現在是xx東路營業(yè)員。我的工作學習經歷很簡單，出生農家寒門，沒畢業(yè)就在xx大藥房世光路連鎖店實習并轉正，在此期間，我學會了藥品的基礎知識和營銷技巧，并且提高了人際溝通能力和協(xié)調能力。20xx年8月調到東嶺北街店，通過在這里的鍛煉和實習，使自己對藥店的日常管理能力有了很大提高。為了進一步提高自己的業(yè)務水平，20xx年1月申請來到外俯白城，在這里親眼見證了xx大藥房發(fā)展的的光明前景，更堅定了我繼續(xù)為xx大藥房工作的信念。
“欲窮千里目，更上一層樓”，進入xx大藥房的第一天，我就給自己樹立了爭當店長的目標，并以店長的職業(yè)標準來塑造自己。
下面是我個人對新店周圍商圈做以分析：n分店接平橋最大的亞興購物廣場，對面是n菜市場入口，人流量較大，平橋區(qū)最大的縣醫(yī)院，以及平橋區(qū)幼兒園、大別山商場、平橋區(qū)一小這些都是人流量比較多的地方，我們要很好的利用好周圍的資源，加上美銳的品牌效應，拉攏顧客，提高店內客流量。平橋一部、二部、五部和大別山大藥房在周邊比較有影響力，因為價格低已經讓顧客對他們有了很好的口碑，n分店首先就要打造價格低的形象，深入人心。我認為此次競聘n店是對我成長路上的一次更高的挑戰(zhàn)，如果這次能夠順利競聘成功，我將從以下幾個方面工作做起，盡快進入角色，在我們大藥房現有的經營管理辦法的基礎上做好“5個意識”來管理門店。
1、時刻有危機意識。
在工作中必須有危機意識，不能有絲毫懈怠。迅速處理好突發(fā)事件，如火災、停電、盜竊、搶搶劫等。
2、要有經營者意識。
開門迎客遇到各種各樣的麻煩事，店長要從經營者的角度去考慮問題，擯棄本位思想，在自己能力范圍內，一力承擔，趨利避害。
3、要有教練意識。
對店員，授之以“魚”不如授之以“漁”，教以方法和手段，比如商品陳列的方法、商品組合銷售的方法等，并訓練其舉一反三的能力。有些新員工接待顧客時有恐懼心理，店長應及時幫助他們消除這種恐懼心理。
4、要有超前意識。
對藥品市場銷售信息、競爭對手、對手銷售動態(tài)保持高度敏感性，及早準備，并將信息反饋至總部，以備參考。
5、要有成功意識。
店長乃一店之主，每天面臨著很多難題，很容易出現沮喪的心情，所以保持良好心態(tài)至關重要。須知，成功不僅靠過硬的本領、良好的態(tài)度或者人脈和機遇，更重要的是有堅持和不服輸的心態(tài)，即要堅持不懈，不輕言放棄，天行健，君子以自強不息!無論這次競聘結果如何，我對會努力工作，繼續(xù)前進，最后祝xx大藥房財源通四海，生意暢三春!
黃金店長競聘稿篇七
首先感謝公司給我這次展示自我的機會，讓我在這里進行競聘演講。相信這次競聘將是我人生中的一大轉折。自98年公司成立到現在，我已先后做過營業(yè)員、1860話務中心副班長、經營部號卡管理及現在的計劃財務部文員等諸多崗位。通過在這些崗位的工作和學習，讓我深刻體會到電信公司的快節(jié)奏、高效率以及優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，充滿了生機與活力，使我的各方面素質得到了很大提高。
我今天參加競聘的營業(yè)廳是：檢察院溝通100服務店。
我競聘的主要目的是：
1、通過參加競聘不斷激發(fā)我熱愛企業(yè)的熱情和是電信人的自豪感;。
2、通過參加競聘不斷激發(fā)我的工作潛能和為企業(yè)多作貢獻的沖動;。
3、通過參加競聘不斷鍛煉自己的工作能力和業(yè)務素質;。
一、如果我這次應聘成功，我將通過腳踏實地的工作，做好本職工作。
自建營業(yè)廳是我公司內部最小的實體運作單元，是最基層的組織單位，是承擔銷售與服務業(yè)務的主要載體，是公司直接面對用戶的直接窗口，一個營業(yè)廳工作的好壞，直接關系到電信公司的社會形象和廣大人民群眾對電信公司的認識，所以必須切實做好營業(yè)廳的各項工作。
我要競聘的檢察院溝通100服務店，是由3個大新村、中華廣場寫字樓、一條主干道和郵政、電信為鄰的營業(yè)廳，要做好該營業(yè)廳的工作，將面臨3個優(yōu)勢和1個劣勢：
優(yōu)勢一：地理位置上的優(yōu)勢。我們營業(yè)廳背靠學田新村，面對文峰新村和易家橋新村，與郵政和電信為鄰，一方面可以帶回競爭的壓力，但同時錯位的經營地理位置上的優(yōu)勢將陡現。
優(yōu)勢二：服務品牌上的優(yōu)勢。這是我們任何一個營業(yè)廳的優(yōu)勢，特別作為溝通100服務店，更加重視的是企業(yè)的形象和對客戶的服務，這將是我們做好營業(yè)廳最大的優(yōu)勢。
優(yōu)勢三：自身的優(yōu)勢。由于應聘參加這個崗位，我會以百倍的熱情去投入到新的工作崗位，我將向現任的營業(yè)廳廳長們學習好的工作經驗，并把自已從事的這么多崗位積累的業(yè)務經驗用于新的工作中，以一種虛心的態(tài)度學習，不畏的精神工作。
劣勢一：工作經驗的劣勢。由于我較長時間從事的是內部工作，對營銷和管理上可能存在著一種理論與實際不接軌的現象，我將通過認真學習加以改進，使自己的工作不斷進步。
除以上的優(yōu)、劣勢外，我個人認為做好營業(yè)廳的工作主要在以下三個方面開展：
1、做好服務工作不斷提升公司的公眾形象。
營業(yè)廳是公司形象的窗口，是公司產品的主要宣傳渠道，切實做好服務工作是做好營業(yè)廳各項工作的基礎。其中要做好銷售服務工作和售后服務工作是關鍵。
2、做好營銷工作不斷提高公司產品的市場占有率。
營業(yè)廳的營銷工作是公司營銷工作的細胞，就營業(yè)廳的營銷工作，我個人理解可以分為：柜臺營銷和社區(qū)營銷兩類，其中以社區(qū)營銷為試點可以展開一些與社區(qū)的聯(lián)合，使電信品牌走進社區(qū)。
3、做好管理工作不斷完善營業(yè)廳的管理職能。
營業(yè)廳是企業(yè)的細胞，但同時也是一個小組織，其管理的任務齊全，所以做好營業(yè)廳的管理是衡量營業(yè)廳廳長是否稱職的關鍵。我將在營業(yè)廳的管理上做好“二個加強”即：加強自身業(yè)務素質和個人素質的培養(yǎng)，帶動整個集體的共同進步;加強溝通能力培養(yǎng)，帶動營業(yè)廳業(yè)務的不斷拓展。
二、如果我不能應聘成功。
如果我不能應聘成功，我將決不氣餒，認真總結發(fā)現自身的問題，并在以后的工作加以改進，使自身不斷的發(fā)展更好地服務于公司。
黃金店長競聘稿篇八
尊敬的各位領導：
大家好！
首先自我介紹一下，我叫* *現任**航母店主管。在**公司工作我很榮幸，同時也很榮幸站在競聘演講的講臺上，參加這次競聘演講：首先，公司領導對我們擁護和信任。我相信，在公司公平，公正，公開的競爭環(huán)境下，我們大家的實力和能力都在競爭中得以體現，也會得到了大家的認可。讓真正有實力的人在這個拼搏的平臺上脫穎而出。
我的競聘崗位是：店長二。 個人優(yōu)勢我競爭前門店店長，我認為我的個人優(yōu)勢在于：我在**公司工作五年。有多年銷售經驗和管理經驗同時也在庫房工作過并且對我們**的貨品也非常了解，同時參與多次出差，再次過程中得到了公司與商戶的認可。我熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，善于溝通、工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，同時具備了店長應具備的才能，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。
為了我今后所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度下達到店內各部門，并督促各部門漸漸落實到位并且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓公司以及各個門店都連成一條線，也就是說讓連起來成線，組起來成網，網疊起來成面，我想也只有把面撲開了，公司才能更快更好的發(fā)展。
三。 規(guī)劃目標另外我認為做為一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什么，更重要的是如我們何達到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“四點”，為今后執(zhí)行公司的任務打下良好的基礎，其中“四點”是指：
1、要溝通：經常與公司和我們各門店長要做到有事要積極主動與各部門溝以及周邊地區(qū)相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及我門店所在的物業(yè)部門”，為今后我店、在店外搞各種促銷活動時創(chuàng)造良好的條件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，腳踏實地為今后的工作打下良好的基礎。
3、要交流：經常與店內員工以及各門店員交流、（心態(tài)、經驗），了解店內及店外自己所不知道并且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即使未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能實施。
黃金店長競聘稿篇九
大家都把今晚的演講看作競職演講，可是我并不這么認為，我僅僅把它當作是一次機會，一次能夠表達我心意的機會。
在進校社團聯(lián)之前，我參加過許多競選，但都失敗了?？墒?，如果沒有這些失敗，我就不會進校社團聯(lián)，此刻也不會站在大家面前。進校社團聯(lián)，是我進大學以來的最大的榮信，也是我最大的成功。一直以來，我都懷著一顆感恩的心做事，珍惜這里的一切。因為珍惜，所以這使我有責任感。
也就是因為珍惜、眷戀，所以我才來競選。
不管我有沒有競選上，在這里我只說我今后應做什么，而這也是我唯一能做的。
監(jiān)察部主要是起著監(jiān)督作用，找出并反映社團的不足，以促進社團的發(fā)慌我們大學有77個社團，隊伍很龐大?？缮鐖F活動做得不夠精，社團本身也不是很完善。這種情況需要我們加大力度監(jiān)察，尤其是找出不足，促進社團發(fā)展，讓我們學校的社團百花爭放。
大家應該注意到了，我用的是“我們”，并非“我”，用的是“大家”，并非“你們”。因為我們是一家人，一起為社團做事。引用星期五晚上經常說的一句話：大家能夠在一起是緣分！
坦白地說，我身上有許多缺陷和不足，能力也不夠。我沒有你們走得快，可是我起得早，堅持不懈地走，一樣能達到目的地。請大家相信我的毅力和堅持！
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黃金店長競聘稿篇十
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先我感謝各位領導及同仁能夠給我這樣一個公開公平的競聘機會，今天我本著鍛煉自己，提高自己的目的參與了這次競聘活動，如果我成功應聘，我會努力，如果沒有成功，我仍舊會加倍努力，在以后的工作中做出自己應有的貢獻。
我認為作為一名電信營業(yè)廳店長，應具備以下幾個要素：
1、熱愛電信事業(yè)，有強烈的工作責任心；
2、熟悉電信業(yè)務流程，具有較強的學習能力和豐富的工作經驗；
3、有良好的心理素質，和較強的溝通，協(xié)調能力；
4、性格穩(wěn)重，隨和，有團隊意識；
5、具有較強的人員管理能力。
從我這幾年的工作經歷來看，以上五點我已基本具備。當然副店長的職責及要求與我現階段從事的崗位有很大的不同，要擔任副店長一職，我還要做許多前期準備工作。首先要全面了解營業(yè)廳的整體運行情況，包括各項工作職責與制度，各項基礎工作的落實，各種資料的完善等情況，其次要對營業(yè)廳員工有基本認識，了解每個人的性格，工作方法等，做到心中有數，才能有的放矢。再次是盡快進入角色，承擔起崗位職責，確保營業(yè)廳工作正常有效運轉。
針對營業(yè)廳現況，我的想法是：
不斷完善各崗位規(guī)范的工作流程與責任，確保三聲服務到位，給客戶一個和諧的營業(yè)廳與和諧的服務。例如，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時限內回復用戶，接待客戶必須態(tài)度熱忱，服務到位，堅決杜絕處理投訴出現推諉和“踢皮球”的現象。
通過合理地人員調配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內容銜接起來，覆蓋客戶進廳的每個接觸點，做到服務不留死角，責任到人，責任到崗，杜絕“繳費排長龍，投訴扎堆”的現象。
高品位的服務就體現在現場服務上，作為一個積極向上的營業(yè)廳店長就要狠抓現場管理。
物品擺放、商品價格構成、柜臺設置、展示體驗區(qū)設置、實物陳列、工作人員表現及熱情程度、工作熟練程度等都是現場服務體現的重要方面。作為店長，我要積極發(fā)動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優(yōu)化布局，提升營業(yè)廳整體形象。以營業(yè)廳現場管理手語的方式，提示前臺人員注意服務，提升服務品質，讓每位進廳的客戶感受和體驗到“用心服務、用戶至上”的服務理念。
《服務規(guī)范》是每個營業(yè)廳工作人員應認真執(zhí)行的重要規(guī)定，“如何加強服務規(guī)范管理、如何嚴格執(zhí)行服務規(guī)范”，是每個營業(yè)廳管理者和營業(yè)廳工作人員都在積極探索的問題。我認為只有通過不斷地訓練、不斷地自我批評自我糾正，才能將《服務規(guī)范》完美執(zhí)行。通過晨會、各種例會認真點評每天個人表現，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工認識到《服務規(guī)范》的重要性，自覺地調整自己的言行，使之符合《服務規(guī)范》的要求，才能將《服務規(guī)范》完美地融入到各項工作，融入到各項服務的血脈。
員工素質決定服務質量，業(yè)務熟練度決定服務品質。不斷提高人員素質，加強業(yè)務技能培訓，是營業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長，我認為不僅要認真執(zhí)行公司的內訓規(guī)定及培訓計劃，還要組織營業(yè)廳全體人員相互學習，以老帶新，以強帶弱。相互學習和分享營銷方式與經驗、客戶交流方式與經驗、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業(yè)員之間營造一種良好的交流學習氛圍，鼓勵大家分享經驗，取長補短，在整體上提高營業(yè)廳的銷售能力和積極進取的精神風貌。
這些想法，還不充分，還不完善，真正實施起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛工作，有強烈的責任心，求真務實，善于學習，在營業(yè)廳領導及同事的幫助下，我會盡最大的努力去實現它、完善它。
最后我想要說的是，雖然競聘結果還是未知數，但我堅信在座的各位領導定能以知人善任的慧眼選拔出合適的人選，為我們電信公司的發(fā)展傾注不竭的動力。如果我能夠榮登營業(yè)廳副店長這個重要崗位，我將不遺余力地做好本職工作，配合店長，使營業(yè)廳的工作更上一層樓。
黃金店長競聘稿篇十一
如果把以純比作流經全國的長江，那么每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合和策劃的專長。
管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應該以以純的企業(yè)文化為基礎，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培養(yǎng)員工團隊協(xié)助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協(xié)作和配合；培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養(yǎng)員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到消費者；樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。
難，我要敢于面對、敢于承擔。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領導有沒有直接的關系，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個沖上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心里踏實、放心，能夠全心全意地為企業(yè)服務。
優(yōu)秀服裝專賣店店長競選演講稿延伸閱讀——競聘演講的寫作注意事項。
一、目標的明確性。
目標的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。
二、內容的競爭性。
在其它的演講中，內容盡管可以海闊天空地談古論今，說長道短，但一般都不是來“顯示”自己的長處。
三、主題的集中性。
所謂主題的集中，是指所表達的意思單一，不枝不蔓，重點突出。這就是說，在表達意思時，必須突出一個重點，圍繞一個中心，而不要搞多重點，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。
四、材料的實用性。
實用性，是指所選材料既是符合實際的，又是對自己競爭“有利”的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職后的“構想”，都要從“自我”出發(fā)、從實際情況出發(fā)。競聘演講是“競爭”，但并非是比賽誰能“吹”，誰能用嘴皮子“甜”人。
五、思路的“程序”性。
思路，就是演講者的思維脈絡：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競聘的職務和競聘的緣由。
第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學歷、現任職務等一些自然情況。
第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競聘條件，如政治素質、業(yè)務水平、工作能力等。（既要有概括的論述，又要有“降人”的論據。比如，講自己的業(yè)務能力時，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明。）。
第四步，提出假設自己任職后的施政措施。（這一步是重點，應該講得具體詳實，切實可行。）。
第五步，用最簡潔的話語表明自己的決心和請求。
六、措施的條理性。
演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。
七、語言的“準確”性。
準確，一般是指要恰如其分地表情達意。但競聘演講中的準確除此以外還有。
另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數字都要“求真求實”，準確無誤；二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產生逆反心理，從而使自己的演講失敗。
黃金店長競聘稿篇十二
尊敬的各位領導、各位同仁、大家好！
今天我之所以參加這次店助競聘演講是因為，一方面表明我對公司推行店助崗位的擁護和信任，另一方面，通過這次的演講鍛煉自己的能力，展現自已的才華，并借此機會和大家交流思想，同時，也可以讓在座的評委和領導評價我的優(yōu)劣、長短，接受大家對我的挑選，我相信通過這次競聘，必將會是我站在下一步的崗位競聘上呈現一個良好的開端。
首先自我介紹一下：我來自安徽凡人集團壽縣店女裝領班，我叫鮑趙紅，于xx年9月10日近入壽縣店女裝做一名導購，通過自己不斷的學習和部門領導的認可，在不到三個月的時間里我被部門領導提升為女裝實習領班，經過幾個月的學習并轉正，至今擔任女裝領班已有8個月，從我自身各方面的能力以及綜合素質來講，可能做的還不是最好，但是我會努力，有句名言說得好，不當將軍的士兵，不是好士兵，只有不斷的挑戰(zhàn)自我，充實自我，才能實現我的價值，工作中我能吃苦耐勞，盡職盡責，能夠帶領裝組成員完成高額業(yè)績，服從領導的各項安排，從而能協(xié)助好店長、店助更好的完善工作。競聘店助這個崗位我認為我具有以下兩個有利條件：
1、我有正直的人品，有較強的執(zhí)行力，堅持以身作則和完善的工作作風。作為一名好的管理人員就必須先做好人，一個領導無能做多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。
2、我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，能站在公司和員工的角度上去思考問題。
如果這次有幸競聘成功，我會從以下幾方面著手工作：
1、不斷地提升自己，利用自身能力，提高店鋪人員的綜合素質以及員工對集團的忠誠度，穩(wěn)定員工隊伍以事業(yè)、待遇和情感留人，為集團發(fā)展儲備人才。
2、借鑒其他管理人員的成功經驗，引入新的觀念，并帶領店鋪人員盡我們最大的努力完成公司下達的任務指標。
3、有效的溝通能力，作為一名管理人員，要先學會溝通，善于溝通。我們應該用自己的熱情把快樂傳播到每一位員工的心理面，給他們創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個無壓的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的積極性。
假如這次競聘失敗，我將會在原有的工作崗位上更加努力的工作，更加刻苦學習。如果這次競聘成功，我將珍惜這個機會，用心，用情，用良心干好工作，絕對不會辜負大家！
最后，我要感謝各位評委和在座的所有聽眾對我的支持和鼓勵。
謝謝！
黃金店長競聘稿篇十三
尊敬的各位領導及同事們：
你們好，我競聘的崗位是店長！我是xx總店的銷售主管xx，今年23歲，20xx年9月畢業(yè)于中央廣播電視大學大專文憑，其中與20xx年10月從事三一重工接待員兩個月。首先我應該感謝的是各位領導給了我們這次公平競爭的平臺，為此我十分珍惜這次機會，誠懇接受領導的檢驗。
20xx年1月從事xx大劇院銷售經理一職，20xx年8月至今一直在本公司工作。從高中畢業(yè)以后，一直都有利用長假在外工作，因此早一步踏入社會大學的我鍛煉出了吃苦耐勞的精神和抗壓的能力。與20xx年8月至20xx年6月讓我明白了，作為服務行業(yè)的我們應該如何去做好服務，也讓我明白的人情世故我們又該如何做好銷售，同時與20xx年6月中旬至此身為主管的我在帶領團隊的鍛煉下也培養(yǎng)出了我的耐心。
從進入xx開始我一直都很珍惜著這份工作，因為我很熱愛這份工作，在這份工作中我得到了更多的快樂，他和我所期盼的工作很相似！其實我是一個工作起來就忘我的人，我多次和家人溝通就說到，在工作時我會忘記生活中的不快和壓力，反到一來到公司就自然的愉悅起來。在工作上面我總是不斷地在前進，總是不斷地在學習，不求最好只求更好的精神，從小的獨立的我培養(yǎng)出了堅強好勝的心理，一直以自己是打不死的小強在工作中努力，堅持把每份工作做好，因為我總是不甘落后。為達到目標我每月都在學習專業(yè)知識。但對自身的缺點也是明了的，比如在工作中還不夠細致，等粗心的毛病在今后的工作中我會努力去改正。
這次競聘的理由是，我覺得銷售是一個很鍛煉人的行業(yè)，讀大學的時候，老師說過一句這樣的話“如今的社會只有兩大財富創(chuàng)造，一個是創(chuàng)新，另一個就是銷售了。”這句話一直銘記在我心。特別是安國珠寶的這種模式我很感興趣，這里不僅可以提高我的審美能力，更可以提高我的個人素質，還給了我更多的發(fā)張平臺，同事與同事之間的相處也讓我感受到了愉快和真誠。在我平時的生活中就是一個愛笑的人，很愿意給大家?guī)須g樂，也很容易和大家打成一片。我是一個很有親和力的人，為人以公平，公正，公開，樂于助人和奉獻精神為主。假如我這次競聘成功的話，我將我會本著“維護公司利益，維護公司聲譽，維護公司形象”的原則積極的做好各項工作，發(fā)揮主動創(chuàng)新，勤于學習。堅持嚴以紀律，加強自身的專業(yè)學習，增強自身的工作能力，努力提高自身的綜合素質，不僅在業(yè)績上面做好，更要提高細節(jié)錯誤的減少，再次學會控制自己的情緒，要以好的情緒思想感染其他人，關心他人。認真履行職責，努力盡職，培養(yǎng)人才，公司傳達的事情第一時間去下達完成，為每位員工創(chuàng)造銷售機遇，提取方案。其次強化服務意思，身為服務行業(yè)的我們只有抓住了服務突破和個性領先才能讓消費者記住我們，在這方面我要起到帶頭作用，樹立服務意思，加強服務思想，學習服務禮儀，做到從第一步做起從小細節(jié)抓住，先學會尊重同事，禮貌用語，只有從小細節(jié)抓住才能規(guī)范大的指導，有好的服務和好的行為，客戶就會感覺到我們安國員工的素質和檔次。
各位領導，同事，不管這次的競聘我是否成功，我都會當做是一次從新的學習和鍛煉，不管以后在哪個崗位，我都會把自己樹立在高的崗位思想上，不想當將軍的兵不是好兵，我會一如既往的認真履行工作職責，并為之奉獻自己的力量。
黃金店長競聘稿篇十四
各位老師、同仁：
大家好！
今天本著挑戰(zhàn)自我，展示自我的心態(tài)走上今天這個競聘舞臺，此時此刻，內心除了興奮與緊張之外，心中還裝了兩樣東西：一是感恩，二是自信。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可，沒有他們我走不到今天，更不會站在今天這個競選的舞臺。對于今天的競選我信心滿滿，希望用我的工作能力和實力打動在座的各位老師。
我要競聘的是區(qū)域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹，我叫xx，現任xx區(qū)xx店店長，自進公司以來已有四年有余，這四年來，我以嚴格的標準來要求自己，工作中我追求及時性和實效性，我認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，對待顧客細心周到本站、微笑服務，對待同事，真誠相待、和睦相處。四年來，我收獲了很多珍貴的榮譽，20xx年被評為“優(yōu)秀店長”。
四年的工作經驗使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信機遇和挑戰(zhàn)并存，艱辛與成功同在。領導的關懷，同事的支持，團隊的和諧融洽，使我更加堅定了實現自我價值的信心，今天能夠站在這里和眾多伙伴參加這一職位的競選，我認為我的個人優(yōu)勢在于：
1.對于這份工作的高度熱忱。
2.具有較強的積極性
3.具有挑戰(zhàn)自己不斷學習和完善自己的欲望！當然、也有很多的不足、這需要我在以后的工作中不斷的學習彌補。
對于區(qū)域店長，我的理解：
店長到區(qū)域店長的角色轉變的認知：一名優(yōu)秀的店長并等于會是一名合格的區(qū)域店長！
我們在管理范圍上是更加的廣義化，服務的人群更加廣泛化。這就需要我們具備較好的工作素質和較強的工作能力來協(xié)調區(qū)域的各項工作，從而達到公司的各項要求與指標！
首先，我們在公司中扮演的角色：
一是‘傳遞者’，作為傳遞者必須要有個人獨特的影響力。 能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執(zhí)行、從而達到公司的預期效果。并且我們自身要有高標準的要求以及個人素質、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團隊！
二是“執(zhí)行者”，我們的工作的原則是：執(zhí)行、執(zhí)行再執(zhí)行。能夠將公司的各項工作落實到位，需要我們要具備較好的執(zhí)行力。如何才能提升我們的執(zhí)行力呢？我認為：
1.端正自己的工作態(tài)度
2.樹立強烈的責任意識和進取心
3.務實于行
4.著眼于快
5.取勝與創(chuàng)新
作為一名區(qū)域店長，我給自己的崗位職責進行了定位：
1.要一手抓“管理”、一手抓“營銷”，既要管理得當，又要營銷跟的上。
2.要根據公司計劃。制定合理的業(yè)績指標。帶領團隊更好的完成計劃指標！
3.商品的進銷存以及結構優(yōu)化：對于門店的經驗品相，根據實際情況進行完善。確保我們的經驗品相的完善，并且跟進區(qū)域門店的商品庫存的周轉。
4.建立區(qū)域門店的店面形象、切實跟進門店的基礎和現場管理情況。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環(huán)境。
5.控制費用：嚴格控制成本和降低損耗針對可控費用：人事費用、行銷費用、資訊費用、維修費用、和營運費用最大化的降低。
6.協(xié)調上級與下級的工作溝通。對于上級的工作分配的執(zhí)行與下級工作的開展的分配
7.人員的培訓與人才的培養(yǎng)、對區(qū)域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備
8.區(qū)域門店的正常運營安全等因素的排查解決和突發(fā)性事件的有效解決。
9.做好監(jiān)督、跟進團隊成員的工作完成情況通過有效的考核手段達到預期的效果。
我一直認為“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”那么如何才能打造一支具有高效協(xié)作、具有高度激情的的團隊呢？做為一名區(qū)域店長我認為要做到以下幾點：
2. 做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認知、自我成長能力，積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心）
3. 必須 了解各門店的運營狀況、對門店的運營問題發(fā)現的敏感度。
4. 要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應急、應變的能力。
5、 要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和說服力
6、對于下屬的考核：要公平、公正。公開。
7、對于下屬，要給與時刻的關心，做到工作上是領導，休閑時是朋友，不搞特殊化，違反相關規(guī)章制度時要一視同仁。
如何才能提高工作效率：
1.常問自己時間去哪里了？做好每日時間分析、分清習慣的好壞 ，找出；浪費時間的事情和原因、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。
2.設定先后順序、每周的工作計劃 時間的分配和行動指南 將優(yōu)先考慮的事情進行合理的日程安排 學會控制中斷問題的處理時間（求助或者咨詢不失為是一個好方法）
古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！蔽覍⒁赃@句話自勉，如果公司需要我在原崗位繼續(xù)工作，我會服從分配，將一如既往的努力工作。作為這次競聘上崗的積極參與者，我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支持！謝謝！
黃金店長競聘稿篇十五
尊敬的各位領導、各位店長、各位同仁：
大家上午好！首先，感謝公司給我這次的機會。對我個人來講，這不僅是一次，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
今天一職，我深知自己的經驗不足，職業(yè)技能不夠，但我有的是信心、恒心、有自信，我會用我對工作的熱忱，認真，積極，努力的心態(tài)，用我的心血與汗水把欠缺的這一課給補回來。
我認為作為一名，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發(fā)揮指導、配合及承上啟下的橋梁作用。我要以“高標準、嚴要求”作為門店的行為指南。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內的員工心態(tài)。就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，發(fā)現分析店中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助。
1、培養(yǎng)員工的自信心，加強員工之間的相互協(xié)作配合精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學習心態(tài)，做永不滿足于現狀的人。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關知識，更要注重團隊協(xié)作。
2、加強服務質量的提升。商品是有形的，而我們的服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升競爭力，創(chuàng)造價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業(yè)人員熟練掌握商品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質服務。服務用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務照耀到顧客，讓顧客感到親切的暖心的服務。樹立服務楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務竟比的良好氛圍。
3、如何做好店長：的首要任務是領導團隊完成公司所下達的各項指標；他更是一個中間人，是上級與整個店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會善于發(fā)現工作中的問題，并及時解決；他還是一個優(yōu)秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務；他還要善于激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發(fā)員工的工作熱情。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面，不僅要做到工作上的關心，同時對她們的生活及家庭上也要時時關心，做到她們精神上的支持與鼓勵。工作中要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明，對做的好的員工要表揚和獎賞，對違反管理規(guī)章制度勞動制度的員工就要批評和懲罰讓員工自己把握其中的厲害關系。
尊敬的各位領導、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，如果我成功，我決不會辜負領導的期望，按照我的自述做好我的本職工作，做一名讓領導和店員放心的店長。如果競聘不成功，那就說明我與店長的能力還有一定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學習，全面提高自己的綜合素質，爭取早日成為一名讓領導放心的合格的店長。
我的演講到此結束，謝謝大家！
黃金店長競聘稿篇十六
各位領導、同事們大家好!
我叫王紅、現年26歲，大專學歷?，F任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現場銷售及人員管理。xx年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。xx年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責各縣一州的銷售情況。xx年被委派到重慶永城郵電通信技術發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。xx年12月經過興豐用人的原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身的素質得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。
如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建設性學習團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎。以優(yōu)質的服務為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學習創(chuàng)新為基礎，服務為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展的根本。
那市場經濟為什么又叫市場經濟呢?因為是以市場為基礎而發(fā)展的經濟。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。
在人生的牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己的不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現代社會所倡導的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅能夠贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多的合作伙伴，自己今后的發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數十年就成為經濟強國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工的團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經理人，在現今日趨復雜的組織下，已被另一種新型經理人取代，這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同經驗的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責，對自己的人生和事業(yè)負責。
黃金店長競聘稿篇十七
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
非常榮幸站長這里參加競選。我今天競聘的崗位是藥店店長一職。
假如我是店長，我會要求我的員工在一定時期內上禮儀課，讓他們在原有的基礎上更上一曾樓，不但是從素質上，而是多方面的發(fā)展，要加強專業(yè)知識的培訓．還要學習心理學．因為做為一個藥店的員工來說．你不但要專業(yè)知識精，更重要的是要學會和顧客交流，不但要了解他所需要的．還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務宗旨是，為了老百姓的利益而服務；我相信在我的領導下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南．走出世界．沖出亞洲。
假如我是店長，我會制定一系列的懲罰措施，做到獎賞分明，有錯必追，有獎必對。不遺漏任何破綻，不忽略任何獎賞；讓大家在有紀律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進步，慢慢的成為一個有紀律的人。
競爭有上有下，無論結果如何，我都會一如既往的努力工作。謝謝大家，我的演講完畢。
黃金店長競聘稿篇十八
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先，我感謝各位領導及同仁能夠給我這樣一個公開公平的電信客戶經理競聘書機會。
我認為作為一名電信營業(yè)廳店長，應具備以下幾個要素：
1、熱愛電信事業(yè)，有強烈的工作責任心；
2、具備一定的學歷，有較長的管理工作經驗；
3、熟悉電信業(yè)務流程；
4、良好的心理素質和較強的語言溝通能力；
5、具有較強的人員管理能力。
從我15年的工作經歷來看，以上五點我已基本具備。當然店長的職責及要求與我現階段從事的崗位有很大的不同，要擔任文湖營業(yè)廳店長一職，我還要做許多前期工作。首先要全面了解文湖營業(yè)廳的整體運行情況，包括各項工作職責與制度建設、各項基礎工作的落實、各種資料的完善、各種記錄的健全情況。其次要對營業(yè)廳員工要有基本認識，初步了解每個人的性格、工作方法、家庭成員等，做到心中有數，才能有的放矢。再次是盡快進入角色，承擔起崗位職責，確保營業(yè)廳工作正常有效運轉。我的想法是：
一、完善崗位職責，合理進行人員調配
二、狠抓現場管理，提升服務品質
三、完善前臺每日點評工作，將服務規(guī)范管理融入服務血脈
四、強化業(yè)務技能培訓，提升人員素質
五、不斷完善后端管控制度，確保安全生產
這些想法，還不充分，還不完善，真正實施起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛電信值班經理競聘，有強烈的責任心，求真務實，善于學習，在營業(yè)部領導及同事的幫助下，我會盡最大的努力去實現它、完善它。
如果營業(yè)部領導及同事們認可我的構想，認可我的工作能力，請選我吧！我一定會使文湖營業(yè)廳的工作更上層樓，為電信發(fā)展再添新磚！
我的競聘上崗演講完畢，謝謝大家！
黃金店長競聘稿篇十九
各位領導、同事們大家好！
下面是對我自己得一個簡介
我叫王紅、現年26歲，大專學歷?，F任職興豐電器白電柜柜長，主要負責現場銷售及人員管理。06年進入中國聯(lián)通客戶部電話營銷任客戶代表。07年3月到貴陽總部接受專業(yè)培訓，在100多位同仁中脫穎而出并擔任黔西南七縣一州得促銷員，主要負責各縣一州得銷售情況。08年被委派到重慶永城郵電通信技術發(fā)展連鎖有限公司興義分公司任店長。10年12月經過興豐用人得原則進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學習了不少知識，為自身得素質得到更進一步得提升，讓我明白了作為一個管理人員得職責與責任所在，從而使得更有擔當與進取。
“泰山不嫌土壤，故能成其大。江海不擇細流故能就其深。”選擇對了，努力也就成功了一半，盲目得選擇錯誤得道路，任你再多努力也將失敗并奪走你寶貴得時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己得選擇。
如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行得競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當前競爭激烈得環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟？就是我們興豐一直在做得，堅持建立一個建設性學習團隊。目得是塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經營績效和團隊凝聚力，提倡價值源于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為基礎。以優(yōu)質得服務為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”！我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益得最大化就是以人為本、學習創(chuàng)新為基礎，服務為第一。也是企業(yè)生存、發(fā)展得根本。 那市場經濟為什么又叫市場經濟呢？因為是以市場為基礎而發(fā)展得經濟。市場從何而來？就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求得市場，我們必須做到雙贏才能做大。 在人生得牌局中，必須學會和別人合作，彌補自己得不足，取長補短從而達到雙贏，雙贏是現代社會所倡導得一種合作方式。做事情得時候考慮別人得利益站在別人得角度考慮問題，不僅能夠贏得對方得信賴和好感，還會為今后得合作打下堅實得基礎，如果處處為對方著想一點，就能夠獲得更多得合作伙伴，自己今后得發(fā)展之路會更寬，也就是大家贏才是真得贏。一個企業(yè)是離不開人才得，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊得。團結就是力量，如果人心所向，眾志成城就會以最小得付出獲得最大得收獲。日本在“二戰(zhàn)“短短數十年就成為經濟強國。很大一部分原因就是日本企業(yè)員工得團體精神，日本企業(yè)成員不一定有血緣關系，但凡是進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”得成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門得強硬經理人，在現今日趨復雜得組織下，已被另一種新型經理人取代，這種經理人能將不同背景、不同訓練和不同經驗得人組織成一個有效率得工作團體”身為一個主管只有對團隊負責，才能對自己負責。我們要從團隊得角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責得信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中得一份子，只有每個人都具備了團隊工作得精神后，才能對團隊得工作認真負責，對自己得人生和事業(yè)負責。我認為店長助理得崗位職責是。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現場布置，及時配合柜長解決銷售過程中得問題，收集市場信息做好銷售分析，以身作則倡導“顧客至上，嚴于律己，樹一流團隊”得經營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現象；協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調、聯(lián)系，保證商場良好得外部環(huán)境；做好會員得招募和大宗顧客得拜訪；負責安排員工專業(yè)知識得培訓及員工得業(yè)績考核；負責安排廣告宣傳品得發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場得促銷活動。明確各崗位得職責嚴格要求各崗位得規(guī)范，提升商場得銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要得也是商品組合，要根據賣場得定位組織商品，別得賣場暢銷得商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據市場得定位進行貨品分流。組合好商品后，就要制定相應得價格鏈，合理得價格鏈也是提升業(yè)績得保障。其次從貨物陳列方面改進，好得陳列就是最好得導購，要將商品生動化，靠得就是陳列技巧。陳列方法要根據商品得不同來變化。還有商品布局。賣場重要得是保持通暢，要根據顧客得動線來布局自己得賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)得優(yōu)勢進行互補，還需要根據季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導購人員要熟悉產品知識，作為主管更要了解導購人員得性格，了解他們得優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們得優(yōu)點，多鼓勵少批評。
現在消費者購買得不是商品，更多得是考慮服務。
服務應該是;
1、把顧客看成我們自己得親人。
2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解得世界性歡迎語言。
3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好得與顧客溝通。
4、要提供快捷迅速得服務，工作人員要根據顧客得要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關心顧客。
5、要時刻佩戴好自己得工作牌。這主要是方便顧客與你得溝通。
6、每一位工作人員都要注重自己得儀容儀表。
7、每一位員工都要熟悉自己得工作流程和企業(yè)文化，了解有關自己得工作信息。
服務做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目得促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目標要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進行謹慎得規(guī)劃。其次是安全庫存，合理得庫存是資金鏈正常運轉得保障，要定期得分析商品得流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有基本保障。能不能使自己得賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。
因此店長助理不僅是提高我商場運營質量，為一線業(yè)務發(fā)展做好后臺支撐，還要更好得貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標及任務，人員管理辦法，庫存計劃。保障賣場得安全，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)督力度和人員能力開發(fā)。組織店內、店外促銷活動，做好人員調配，商品排列、布局、協(xié)調配合廠家得現場促銷，有效降低企業(yè)運營成本，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度。保證上級領導制定得任務在商場得到有效得執(zhí)行，并且對結果反饋、分析、才能夠保障我商場得安全、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往得聽從組織得安排。認真做好自己得本職工作，并協(xié)助店長助理做好現場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。
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