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煤礦年終表態(tài)發(fā)言稿篇一
全力以赴打好第四季度攻堅戰(zhàn)
尊敬的各位領導，職工朋友們：
大家好！
在這秋高氣爽、碩果盈枝的季節(jié)里，我礦隆重召開“決戰(zhàn)四季度，確保實現(xiàn)安全年”動員大會，正式吹響了緊盯年度目標加速前進的沖鋒號。運輸工區(qū)作為機電提升區(qū)隊，將緊緊圍繞此次活動主題，集聚全區(qū)力量，采取有力舉措，堅定不移的抓安全，一如既往的服務生產，力爭做到安全高效，努力實現(xiàn)安全年奮斗目標。
前三個季度主要工作：
一是重點管控，攻堅克難，圓滿完成三個工作面安撤運輸任務。 安全高效完成7
310、630
3、7303工作面安撤的物料運輸重點任務。特別是6303工作面回撤，運輸線路中有六部絞車、四個斜巷、現(xiàn)場條件差、環(huán)節(jié)多、運輸大型物件困難，封車質量檢查、人員動態(tài)操作、設備設施完好，那個環(huán)節(jié)的疏忽就可能造成重大提運輸事故。工區(qū)采取局部優(yōu)化改造、強化檢查檢修、井口和斜巷雙跟雙靠、走動式現(xiàn)場監(jiān)督管理等方式，加強運輸過程管控，確保了工作任務完成。
二是融入中心服務大局，“一站式”服務 基本形成。
采場延伸，接續(xù)緊張，運輸環(huán)節(jié)更加復雜。為更好的服務生產，減輕生產一線運輸壓力。根據(jù)礦生產大局，工區(qū)先后承接了7303軌、皮順，九采區(qū)南翼軌道巷，1305北翼軌道巷，9305斜巷等的運輸工作。井下 “多點面”運輸網(wǎng)點已經形成，基本實現(xiàn)了運貨到門，“一站式”服務。工區(qū)采取思想引導快轉觀念、分段錯時運行提效率、現(xiàn)場聯(lián)動強聯(lián)合、細化分工抓落實等措施等措施提質提效見效果。
三是全員行動快整改，提升質量保安全。
隨著服務業(yè)務擴張，工區(qū)先后新接6個運輸斜巷、7部絞車、21臺開關設備、多地點設備設施，運輸路線延伸近1200米，沿線防塵隔爆水槽管理，排水溝清理，現(xiàn)場質量標準化整治等日常管理維護工作。工區(qū)在優(yōu)化勞動組織提效率服務生產的同時，積極開展質量標準化整改提升工作。全員行動，擠時間，前后共地面硬化1000平方，澆灌排水溝700米，優(yōu)化車場4處，臥底找平軌道400米，增加地輪50個，回收物料及清理矸子80車，還有管線標準吊掛標準化整改提升工作。為安全生產創(chuàng)造出更好的安全生產環(huán)境和條件。
四是管理創(chuàng)新，提效率促生產。
1、班組管理創(chuàng)新：一直以來，運輸工區(qū)延續(xù)著，三個生產班組，三個大班長負責三個班次井上下物料運輸管理模式，隨著服務的不斷延伸，“多點面”工作格局已經形成。運輸線路長，管理難度大，任務安排、人員組織、過程管控困難，班長壓力更大。工區(qū)打破舊，積極創(chuàng)新采取“一分二三變六 分責減壓專業(yè)化”班組管理新模式：一分二即是把原一個大班分為井口班和斜巷班兩個小班；三分六即是把三個大班分為六個專業(yè)的小班；通過班組細化分工，對班組長進行分責減壓，逐步打造一個專業(yè)化運輸隊伍，從而實現(xiàn)安全高效。
2、工資分配實行崗位承包：原工區(qū)班組工資分配按提升運輸件數(shù)核算當班工資，實現(xiàn)多勞多得。但班組之間競爭激烈，存在相互爭搶活的現(xiàn)象，重生產輕安全思想嚴重，不利于安全生產。經過工區(qū)多次討論，權衡利弊，決定采取保安全增收入的“崗位承包”分配制度，即是按照班組人員配置數(shù)量，劃撥當班技能分，安全高效完成本班工作任務，拿全分；出現(xiàn)違章或任務未完成，按標準下浮總分，工資收入與崗位安全直接綁定，很好的促進安全生產。
二、四季度安全管理措施
四季度，930
5、930
7、7310工作面的安撤物料提升運輸，工作任務重，大型物料多，過程管控環(huán)節(jié)復雜，安全生產面臨嚴峻的考驗。我們主要采取如下措施：
1、認真排查隱患，我們深知端不上安全的碗就會吃不上效益的飯，我們要凝心聚力，牢牢把握安全生產的紅線，質量管控的生命線，對查出的隱患立即整改，不能有松口氣、歇歇腳的思想。
2、抓職工的思想，“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。”讓職工從思想上認識到違章帶來的苦果，違章由可怕認識到可恥，工區(qū)利用好班前會及周五時間學習身邊違章案例，給人以警示、警醒。
3、嚴管理，嚴考核，層層分解壓力，搞好班組自主管理。我們每時每刻都和設備打交道，都是動態(tài)操作，沿線長，點多，這就需要我們現(xiàn)場加強對班組考核，管理人員勤跑，對查出的違章行為既要丟票子又要丟面子。
4、服務是我們的宗旨，服務好一線工作，這就是我們的進尺。作為輔助工區(qū)要想一線之所想，急一線之所急，我們實現(xiàn)了一站式服務，車皮和物料從地面機修廠送到了掘進迎頭和采煤工作面。
職工同志們，決戰(zhàn)四季度的戰(zhàn)鼓己經擂響，讓我們團結一心，振奮精神，以決戰(zhàn)的姿態(tài)和必勝的信心迎接工作中的挑戰(zhàn)，堅決打好打勝打贏這場攻堅戰(zhàn)，順利實現(xiàn)安全全年。
最后祝大家工作順利，合家歡樂，謝謝大家！
煤礦年終表態(tài)發(fā)言稿篇二
煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿
下面由向你推薦煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿，希望你滿意。
煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿篇【1】尊敬的各位領導、同志們：善待媒體，善用媒體，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，歷來是我們黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們推進煤礦安全監(jiān)察工作的重要抓手和基本保證。
特別這次工作座談會，局黨組以戰(zhàn)略的眼光把充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育作用放到全局工作上來謀劃、部署和落實，既是對煤礦安全監(jiān)察工作的創(chuàng)新和深化，也是對我們業(yè)務處室工作的考驗和挑戰(zhàn)。
我們一定按照局黨組的要求，以年初工作會提出的實現(xiàn)“三突破、三推進為主要目標，以全力打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)為中心任務，充分發(fā)揮新聞媒體及輿-論宣傳教育的作用，努力在明查暗訪戰(zhàn)線上做到“四個及時：一、及時對煤礦安全隱患排查整治重點戰(zhàn)區(qū)的重大行動進行現(xiàn)場采訪。
積極組織中央在湘和省級主流媒體，并聯(lián)系市、縣、區(qū)媒體的力量，在百日攻堅中及時深入五個重點戰(zhàn)區(qū)對重大行動進行現(xiàn)場采訪報道，著重為戰(zhàn)區(qū)的攻堅鼓與呼，努力形成一批有特色、有影響的新聞報道，不斷鞏固和擴大五個戰(zhàn)區(qū)煤礦安全隱患排查整治的成果。
二、及時對煤礦安全隱患排查整治公開掛牌的重大隱患進行跟蹤監(jiān)督。
一方面，及時將掛牌的重大隱患在相關媒體上進行公告，讓全社會來監(jiān)督煤礦安全隱患的整治;另一方面，不定期組織新聞媒體，采取明查暗訪的方式，深入掛牌礦井督促有關部門、企業(yè)及時按要求將掛牌的重大隱患整治到位。
近期重點抓好婁底市 32對停產整頓礦井和耒陽市風井出煤專項整治的明查暗訪。
三、及時對煤礦安全隱患排查整治典型違法行為的重大處罰進行公開曝光。
做到查處一起，在有關媒體上公開曝光一起，讓全社會形成煤礦違法必究，執(zhí)法必嚴的高壓態(tài)勢，促使煤礦安全隱患排查整治工作真正落到實處。
四、及時對煤礦安全隱患排查整治各級領導的重大部署進行廣泛宣傳。
在充分利用各級新聞媒體加強宣傳的同時，還要積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢，充分利用內部簡報、門戶網(wǎng)站、短信等方式將領導的重要部署和活動及時宣傳到全省整個煤礦安全監(jiān)察監(jiān)管戰(zhàn)線和煤礦企業(yè)，進一步增強各級、各部門和煤礦企業(yè)打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的決心和信心。
領導和同志們：這次工作座談會已吹響了打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)的號角，雖然責任重大，任務艱巨，但我堅信，有局黨組的堅強領導，有全體監(jiān)察員的共同努力，有社會各界特別是新聞媒體的積極參與和支持，我們一定能夠攻堅克難，全面打好煤礦安全隱患排查整治百日攻堅戰(zhàn)，更加圓滿地實現(xiàn)全年“三突破、三推進的工作目標。
一是強化組織，認真落實集團安全生產會議精神。
集團安全生產工作會議結束后，我們迅速組織召開了礦長安全辦公會議，認真學習傳達集團安全生產視頻會議精神，對會議上提出的問題，進行認真的對照查找，做到有則改之，無則加勉;對會議落實的要求，進行認真細致的整理，以便函的形式下發(fā)各單位，確保會議精神傳達到基層，落實到員工，使全礦干部員工深刻了解安全生產工作的極端重要性，大力樹立每名員工干安全活、干標準活的安全理念。
二是強化責任，嚴格落實安全生產責任包保制度。
為了達到兩節(jié)期間安全生產無事故的目的，我們從礦井段三級領導進行了層層包保，確立了以礦長和黨委書記為組長，各專業(yè)礦長為副組長，生產科室、采區(qū)主要負責人、段隊長為包保負責人的體系，將安全生產工作目標落實到了每個專業(yè)、每個科室、每個區(qū)隊、每個班組、每個崗位。
嚴格落實包保責任區(qū)發(fā)生重大事故，包保責任人連帶處罰的考核細則，形成人人盡職盡責、環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系，做到了安全生產無死角。
三是強化措施，深化安全隱患大排查大整改工作。
為進一增強超強防范意識，強化源頭監(jiān)管監(jiān)控，我們加大安全關口前移力度，深化安全隱患大排查大整改工作。
集中精力對重點環(huán)節(jié)、安全薄弱地點、瓦斯重點工作面、全煤和半煤上山掘進面、條件變化較大的地點、回風道、安裝回撤面、總排風道、煤塵防治、聯(lián)絡巷和獨頭巷等地點進行全面細致的排查。
對隱患整改進行跟蹤問效，不按時按質完成的罰款處理。
及時對隱患進行分類、分單位檔案管理，每月對比分析，對經常發(fā)生的安全隱患，對照重復出現(xiàn)的次數(shù)，給予倍數(shù)處罰。
做到了“全覆蓋，零容忍、嚴執(zhí)法、重實效，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。
四是強化管理，各級領導干部深入現(xiàn)場，靠前指揮。
充分發(fā)揮領導干部在安全生產中的關鍵作用，轉變領導干部作風，要求各級管理干部必須深入現(xiàn)場，靠前指揮，到最需要監(jiān)管的重點頭面、要害場所和薄弱地點，切實幫助基層解決實際問題。
強化班組長管安全、抓質量制度，實現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡全面細化。
同時，突出盲點、重點災害的治理，加大瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等災害的防治，落實重點區(qū)域重點監(jiān)護，實現(xiàn)了重大災害的可防可控。
總之，請各位領導放心，我們將以此次會議為契機，強化措施，嚴格管理，消除隱患，扎扎實實地落實好工作的每一個環(huán)節(jié)。
收好今年尾，開好來年頭，堅決做好元旦春節(jié)期間的安全生產工作。
截止9月底，煤礦共生產原煤109萬噸，實現(xiàn)產值4.12億元，上繳稅金3013.02萬元。
后兩個月，我們將進一步強化措施，落實責任，扎實工作，確保全年各項安全生產目標任務的完成。
一是堅持每周召開一次煤礦安全生產專題會議，分析煤礦安全生產形勢，幫助煤礦解決生產中的突出問題，為企業(yè)安全生產創(chuàng)造良好的氛圍。
二是以煤礦安全“執(zhí)法、治理、宣傳教育三項行動為抓手，以瓦斯治理為重點，嚴格隱患排查治理工作，堅持安全檢查不間斷，確保煤礦生產安全。
三是強化安全監(jiān)管，充分發(fā)揮煤礦安全監(jiān)管的職能作用。
駐礦安全監(jiān)督員24小時駐守煤礦，確保煤礦重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督不斷線，后兩月實現(xiàn)我縣煤礦安全生產“無事故、“零死亡的奮斗目標。
四是嚴格落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任，做到安全投入到位、責任落實到位、現(xiàn)場管理到位、工作措施到位。
五是加快涉煤項目建設，確保年內完成煤礦瓦斯抽采及綜合利用二期工程的設備安裝工作。
總之，在確保煤礦安全的前提下，督促亭南煤礦排除隱患，加快生產，力爭完成原煤生產210萬噸、實現(xiàn)產值8億元的奮斗目標。
看過“煤礦安全表態(tài)發(fā)言稿的人還看了：1.副縣長煤礦安全工作表態(tài)發(fā)言材料2.副縣長煤礦安全工作表態(tài)發(fā)言3.關于煤礦安全的演講稿4.安全工作表態(tài)發(fā)言稿
煤礦年終表態(tài)發(fā)言稿篇三
煤礦表態(tài)發(fā)言
采煤段長安全發(fā)言稿
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
我是采煤段長xx，作為一名段長，如何帶領段班做好安全工作是xx年工
作的重中之重，我將以xx年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導，積極做好現(xiàn)場管理、隱患排查，對不安全因素實施超前預控，做到變化管理。
1、強化班組安全標準化作業(yè)，班組安全標準化作業(yè)是預防事故、確保安全的基礎，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。
2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學習的平臺，把職工個體學習和組織團隊學習整合起來，使班組學習成為職工技術交流的平臺。
3、對班組成員的職責范圍，責任目標，工作要求，按照標準化管理、正規(guī)化操作的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究。班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。
因此惟有做到思想
上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制
上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正做好段班組安全工作。
我的發(fā)言完啦，謝謝大家
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