總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦年終安全匯報(bào)材料 煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)篇一
一、科學(xué)論證、循序引導(dǎo)、探索經(jīng)驗(yàn)
四川是全國六個(gè)重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)控省之一。為確保完成國務(wù)院確定的三年內(nèi)解決小煤礦問題的目標(biāo)任務(wù)，我省把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為解決小煤礦問題的重要手段，總結(jié)探索出我省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的路子和管理強(qiáng)礦的有效方法，扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。組織專家深入開展調(diào)研，結(jié)合四川煤礦的實(shí)際情況，制訂了《四川省煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》。認(rèn)真規(guī)劃，分類指導(dǎo)，首先對28處國有重點(diǎn)煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化恢復(fù)性建設(shè)工作，其次對418處6萬噸以上礦井分二批次啟動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，最后對條件相對比較差的煤礦先達(dá)到四級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再向上一個(gè)級別邁進(jìn)的過渡辦法，直到達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。大力開展宣傳和發(fā)動(dòng)，對規(guī)劃煤礦的礦長或業(yè)主、具體經(jīng)辦人員，市（州）煤礦安全監(jiān)管部門和煤監(jiān)分局具體負(fù)責(zé)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行培訓(xùn)。省局專門抽調(diào)相關(guān)處室專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃建設(shè)礦井進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐礦驗(yàn)收。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善機(jī)制、上下齊動(dòng)
省局黨組就煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了專題研究，多次開會(huì)部署，明確了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、步驟、措施。并定期召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，聽取相關(guān)情況，定期分析解決存在的問題，增添工作措施。省局抽調(diào)人員成立了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作組，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查、督促和驗(yàn)收。各產(chǎn)煤市（州）、縣（市、區(qū)）都成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組，負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、指導(dǎo)、驗(yàn)收。有關(guān)的煤礦按“一礦一策”要求，編制標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分專業(yè)組對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真排查出存在的問題，落實(shí)資金、措施、人員和時(shí)間，按期整改到標(biāo)，部分煤礦還建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)考核機(jī)制。
三、攻堅(jiān)克難、典型示范、強(qiáng)制推進(jìn)
為解決部分業(yè)主認(rèn)識不到位的問題，我們采取了3項(xiàng)具體措施。一是采取硬措施，強(qiáng)制推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。以省政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室的文件，將全省未達(dá)標(biāo)的礦井列出達(dá)標(biāo)的時(shí)間表，到期不能達(dá)標(biāo)的，一律停止采掘作業(yè)，待達(dá)標(biāo)后方能恢復(fù)生產(chǎn)。二是設(shè)置門檻，嚴(yán)格要求。省政府專門發(fā)文明確要求：煤礦建設(shè)工程必須經(jīng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行竣工驗(yàn)收；安全生產(chǎn)許可證延續(xù)變更，也必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，否則不予延續(xù)變更。三是抓好典型示范建設(shè)。在全省各采煤市（州）、縣（市、區(qū)）建立標(biāo)準(zhǔn)化示范礦，充分發(fā)揮榜樣的帶動(dòng)作用和示范礦井的輻射作用。在省政府召開全省煤礦安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會(huì)期間，從全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中推選50個(gè)作為示范礦井，并對其中20個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場參觀。面前，全省6萬噸以上煤礦基本達(dá)到了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
四、因勢利導(dǎo)、著眼長遠(yuǎn)、鞏固提高
煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，促進(jìn)了煤礦安全工作的完善和加強(qiáng)，取得明顯成效，一是提升了煤礦安全基礎(chǔ)條件。平均每個(gè)達(dá)標(biāo)礦井投入資金400萬元以上，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造和完善，設(shè)備得到更新，基本淘汰了木支柱。二是提高了安全管理水平。管理部門組織專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)和服務(wù)，多數(shù)煤礦采取走出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員的素質(zhì)和職工的操作技能得到明顯提高，企業(yè)安全管理得到改善。三是推動(dòng)了技術(shù)交流和先進(jìn)工藝設(shè)備的使用。內(nèi)江、樂山等地成立了技術(shù)力量較為雄厚的專家組。驗(yàn)收人員針對一些有爭議的技術(shù)問題進(jìn)行探討，相互交流，共同提高。一些煤礦爭上單體液壓支柱、綜掘進(jìn)、瓦斯抽采等技術(shù)和工藝，進(jìn)一步提高了煤礦本質(zhì)安全水平。
煤礦年終安全匯報(bào)材料 煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)篇二
省煤監(jiān)局匯報(bào)
安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)
甘肅新周煤業(yè)有限責(zé)任公司（2011年03月2日）
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表新周煤業(yè)公司全體員工，對百忙之中來我公司檢查指導(dǎo)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的歡迎！下面就我公司2010年安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報(bào)，不妥之處敬請批評指正。
2010年，我公司在省煤監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級煤炭安全監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)工作文件精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“煤礦安全整治專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，強(qiáng)化安全責(zé)任，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展為主線，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓工作落實(shí)。重點(diǎn)抓好頂板管理、一通三防和機(jī)電運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)場管理。扎實(shí)開展了職工安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)全員安全素質(zhì)提高和安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識，查隱患、堵漏洞、抓整改，確保了各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。
2013年主要指標(biāo)完成情況：
1.全年共生產(chǎn)原煤65萬噸；完成產(chǎn)值2.14億元,上繳稅費(fèi)5711萬元。
2.安全費(fèi)用提取1625萬元;實(shí)際使用1671萬元。3.實(shí)現(xiàn)利潤3652萬元； 4.掘進(jìn)巷道 4600米，5.灌漿土方量900立方米，6.巷道維修1800米；
7.發(fā)生事故三起，死亡1人、百萬噸死亡率為1.5 %。； 8.經(jīng)市煤炭局組織考核，達(dá)到二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)；全年舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)12期540人次，參加省市培訓(xùn)特殊工種 87人，有效持證率100%，采掘工程質(zhì)量合格率100%，采煤掘進(jìn)工作面一級品率達(dá)到78%，掘進(jìn)（開拓）工程優(yōu)良品率76%。
2014年我們決心做好以下幾項(xiàng)工作：
1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)人員。公司積極從網(wǎng)上招聘高素質(zhì)人員，充實(shí)礦級管理，配齊各技術(shù)管理人員。全礦現(xiàn)有各類專業(yè)技術(shù)人員17名，中級職稱6名，專職安檢員8名，目前機(jī)構(gòu)健全，人員到位，各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)展順利。
2、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)了企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一整套比較完善的安全管理體系，明確了各領(lǐng)導(dǎo)、各部門的職責(zé)，有效杜絕以往工作中，責(zé)任不清，分工不明確而引起的推諉，扯皮現(xiàn)象。嚴(yán)格推行安全目標(biāo)管理責(zé)任制，把安全工作放在首位，對各管理科室簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，并制定獎(jiǎng)罰制度，將安全指標(biāo)層層分解，通過逐級簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任具體有效地落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位和員工，完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度》、《安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，規(guī)范和修訂各工種《操作規(guī)程》，明確礦領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，對不稱職的管理人員進(jìn)行清退處理，對分管礦長實(shí)行包隊(duì)管理，解決安全生產(chǎn)工作中存在的具體問題，井下安檢員現(xiàn)場盯崗，做到防患于未然，確保安全生產(chǎn)。
3、突出重點(diǎn)，抓好落實(shí)。
一是抓好礦井“一通三防”管理，尤其是井下防塵、防瓦斯管理，突出抓好采掘面和盲巷瓦斯管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)治理措施；二是抓好頂板管理，尤其是抓好巖（煤）掘進(jìn)工作面的頂板管理，同時(shí)完善礦壓監(jiān)測系統(tǒng)和設(shè)施，掌握煤層剝蝕區(qū)域的礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，制定切合實(shí)際的防治措施。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，把現(xiàn)場安全管理作為重點(diǎn)，管理人員堅(jiān)持深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管重考核，在安全管理上，用鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔狠反“三違”，及時(shí)消除各類隱患。四是充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)作用，嚴(yán)格履行職責(zé)，落實(shí)各工種崗位責(zé)任制。五是加大職工安全培訓(xùn)力度，加強(qiáng)安全管理，對個(gè)別培訓(xùn)考試成績不及格者重新進(jìn)行培訓(xùn)、補(bǔ)考，直到成績合格后再安排上崗，通過安全培訓(xùn)教育，使廣大干部職工
從根本上消除麻痹大意的思想，安全防范意識增強(qiáng)，提高了安全技術(shù)素質(zhì)；主要工作地點(diǎn)和要害場所及井下永久性巷道，懸掛安全警示標(biāo)語和禁令板牌，通過開展各種形式普及安全知識和法律法規(guī)活動(dòng)，擴(kuò)大了廣大干部職工的安全知識面，增強(qiáng)了職工遵章守紀(jì)的觀念和安全自?；ケＤ芰?。
4、認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，扎實(shí)開展隱患排查整改工作。去年1月6日，公司發(fā)生了一起冒頂事故，致一人死亡。為了汲取這起事故和周圍礦井的事故教訓(xùn)，我們在今年采取相應(yīng)的措施，一是及時(shí)修訂完善了《采掘工作面作業(yè)規(guī)程》，《防治水規(guī)定》，細(xì)化了作業(yè)規(guī)程中的安全技術(shù)措施，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)考試；二是堅(jiān)持每周一安全大檢查，由總經(jīng)理帶隊(duì)，各副礦長、科室負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，至2月28日，共組織檢查6次，查出隱患26條，對查出的問題，按部門責(zé)任到人，限期整改，整改率達(dá)到100%，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律、重拳出擊治“三違”。優(yōu)化勞動(dòng)力資源配臵，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，對規(guī)程規(guī)定的雙人上崗的要害崗位，按要求配齊人員，杜絕了單人上崗或包崗制。各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，嚴(yán)查“三違”，嚴(yán)禁“三違”，對查出的“三違”人員堅(jiān)決按照《反“三違”管理辦法》過五關(guān)，進(jìn)行教育和處罰，決不心慈手軟，今年對各級管理人員都明確了每月抓“三違”指標(biāo)，以消除人為事故，起到以儆效尤的作用。
6、加強(qiáng)火工產(chǎn)品管理，嚴(yán)格落實(shí)火工產(chǎn)品管理制度。在火工產(chǎn)品管理方面，公司嚴(yán)格了火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”，加強(qiáng)火工產(chǎn)品在使用環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行放炮員、班長、安檢員三人連鎖放炮制度和瓦檢員、安檢員、調(diào)度員三人連鎖，互相監(jiān)督，嚴(yán)格按公司《火工產(chǎn)品管理制度》執(zhí)行，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行貯存、運(yùn)輸、爆破。
7、開展工人學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)職工安全技術(shù)素質(zhì)，干部學(xué)管理，打造本質(zhì)安全管理體系。
公司堅(jiān)持四會(huì)制度（即：班組長以上管理人員學(xué)習(xí)會(huì)、安全辦公會(huì)、區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、職工培訓(xùn)會(huì)），強(qiáng)化安全生產(chǎn)的人本管理思想，使職工領(lǐng)會(huì)“以人為本”的內(nèi)涵，提高職工的安全意識，從“人、機(jī)、物、環(huán)境、管理”等方面著手，創(chuàng)造本質(zhì)安全條件全方位推開，實(shí)現(xiàn)從“結(jié)果管理，事后管理”向“過程管理，事先控制”的轉(zhuǎn)變，達(dá)到礦井本質(zhì)安全的目標(biāo)。
8、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓整改落實(shí)
春節(jié)放假 14天，2月10日收假后，對老工人和新招收的工人進(jìn)行了系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考核，考試不及格再培訓(xùn)補(bǔ)考。采取以師帶徒的方式進(jìn)入工作現(xiàn)場，目前井下以巷道維修為主，起底刷幫、鋪軌等整改為主，保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)將是我們長期的奮斗目標(biāo)。
今年我公司的安全管理工作任務(wù)依然十分艱巨，我們決心在上級安監(jiān)部門的監(jiān)管下，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化檢查，狠抓落實(shí)，努力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
二〇一三年十二月四日
煤礦年終安全匯報(bào)材料 煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)篇三
山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)大成煤業(yè)有限公司
安全大檢查匯報(bào)材料
為貫徹落實(shí)“6.7”全國、全省安全生產(chǎn)電話會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司“6.18”貫徹全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神暨安全生產(chǎn)大檢查動(dòng)員大會(huì)工作部署，根據(jù)省政府《關(guān)于在全省立即開展安全生產(chǎn)大檢查的通知（晉安辦發(fā)電【2013】25號）、晉能有限責(zé)任公司《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》（晉能字【2013】9號）及市公司《關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知》（并煤銷字【2013】135號）文件要求結(jié)合我礦實(shí)際情況，做出如下匯報(bào)：
一、貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署情況
1、貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作部署情況。
認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)總書記“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，以及“6.7”全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和“6.18”集團(tuán)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神。按照國家、省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，同意思想，汲取近期全國及省內(nèi)安全事故教訓(xùn)，認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，我礦召開專題會(huì)議，進(jìn)行貫徹落實(shí)。
2、“人人都是通風(fēng)員”活動(dòng)開展情況
我礦認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省煤炭工業(yè)廳晉煤安發(fā)【2013】350號文件要求在全省煤礦推行“人人都是通風(fēng)員”理念的指導(dǎo)意見，深刻理解其重要意義，結(jié)合我礦是高瓦斯礦井的實(shí)際，制定了方案，制作了宣傳牌板，開展了一系列的活動(dòng)，全員學(xué)習(xí)了通風(fēng)知識、瓦斯等有害氣體基本常識、瓦斯防治標(biāo)準(zhǔn)、瓦檢儀器使用，避災(zāi)措施等，“人人都是通風(fēng)員”理念逐步得到貫徹。
3、六大標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)展情況
我礦組織學(xué)習(xí)了，晉煤規(guī)發(fā)【2012】500號關(guān)于印發(fā)《山西省煤礦現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)的通知》文件精神，進(jìn)一步了解煤礦建設(shè)的“現(xiàn)代化礦井標(biāo)準(zhǔn)、辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”六大標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制落實(shí)情況
我礦已根據(jù)公司、市煤炭工業(yè)局文件人員變動(dòng)要求，重新制作排版，責(zé)任到人，落實(shí)安全生產(chǎn)掛牌責(zé)任制。
5、“三敬”大討論活動(dòng)開展情況
我礦已組織開展，并已把大討論內(nèi)容以書面形式上報(bào)公司。
二、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》落實(shí)情況 我礦認(rèn)真開展“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。
國家安監(jiān)總局令第58號《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》下發(fā)后，我礦召開了專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，在礦長辦公室、辦公區(qū)、瑞鑫井口制作了牌板進(jìn)行懸掛；礦董事長、礦長、分管副職簽定了承諾書，分管副職和科室負(fù)責(zé)人簽定了承諾書、各科室負(fù)責(zé)人和所轄人員簽定了承諾書；落實(shí)了礦長對職工的承諾、礦長致職工的一封信、職工致礦長的一封信，并懸掛于辦公
區(qū)。
目前我礦處于開工手續(xù)辦理階段，不存在非法生產(chǎn)建設(shè)等《七條規(guī)定》所嚴(yán)禁情況。
三、煤礦建設(shè)生產(chǎn)秩序的遵守、礦井瓦斯防治措施的落實(shí)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備“七個(gè)一律”規(guī)定的執(zhí)行、煤礦建設(shè)施工項(xiàng)目管理等情況的落實(shí)。
目前我礦處于開工手續(xù)辦理階段，不存在生產(chǎn)運(yùn)輸、排水、通風(fēng)等工作。
四、水害防治措施落實(shí)情況
我礦礦井水文地質(zhì)類型確定為中等，《防治水中長期規(guī)劃》、《水害分析報(bào)告》正在編制中。
五、煤礦勞動(dòng)用工管理情況
我礦近年處于開工手續(xù)辦理階段，未招工，不存在“三項(xiàng)崗位”人員未持證上崗或其他人員未培訓(xùn)入井，不存在井下作業(yè)，現(xiàn)從業(yè)人員手續(xù)已達(dá)到“五個(gè)百分之百”。
六、“雨季三防”工作開展情況
礦成立了雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)組，編制了應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)要求進(jìn)行了集中檢查，消滅杜絕隱患；制作了隱患警示牌，掛于礦內(nèi)道路險(xiǎn)要位置。對所屬供電線路、變電所、電氣設(shè)備做了詳細(xì)排查，電氣設(shè)備做了春季預(yù)防性試驗(yàn)，對配電室房頂做了防漏處理。下一步要根據(jù)雨季“三防”要求，認(rèn)真落實(shí)，不漏死角，加強(qiáng)巡查，嚴(yán)格24小時(shí)值班制度。
七、“每日一題、每周一課、每月一考”開展情況
我礦購買了教材，人手一本，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排了專人負(fù)責(zé)，做實(shí)做細(xì)，做到穩(wěn)步推進(jìn)，本著“用什么學(xué)什么，缺什么學(xué)什么”的原則，努力促進(jìn)職工技能提高，逐步提高全員素質(zhì)。
八、“四大體系”建設(shè)開展情況
按照公司建設(shè)四大體系的工作要求，我礦組織干部職工學(xué)習(xí)了趙經(jīng)理的講話精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)四大體系建設(shè)的重要性、必要性和深遠(yuǎn)意義，以四大體系建設(shè)為抓手，提升礦井的安全管理水平，貫徹“細(xì)、高、全、嚴(yán)”的建設(shè)思路，逐步完善體系，并組織實(shí)施。
九、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班落實(shí)情況
我礦嚴(yán)格執(zhí)行煤礦24小時(shí)值班制度，每日安排礦領(lǐng)導(dǎo)和值班人員24小時(shí)值班，認(rèn)真填寫值班記錄。
十、開展自查自糾活動(dòng)，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并已用書面形式上報(bào)公司。
十一、對集團(tuán)4月27日來礦檢查提出的積極辦理證照手續(xù)，做好瑞鑫礦主斜井現(xiàn)場處置方案兩條建議，我礦正在積極推進(jìn)前置手續(xù)辦理。
十二、應(yīng)急預(yù)案編審、演練，以及相關(guān)應(yīng)急物資配置情況 我礦應(yīng)急預(yù)案已重新修訂，以紅頭文形式下發(fā)，并按照公司要求進(jìn)行預(yù)案演練，演練方案及演練總結(jié)已上報(bào)公司。
煤礦年終安全匯報(bào)材料 煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)篇四
安辦匯報(bào)材料（7月16日）
一、上周安全工作總結(jié)及存在的問題
（一）上周安全工作總結(jié)如下：
1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實(shí)整改。
2、繼續(xù)跟蹤落實(shí)了2013年3月18日集團(tuán)公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監(jiān)科對查出的問題已下發(fā)整改表，要求責(zé)任人根據(jù)簽訂的整改時(shí)間，認(rèn)真整改。
4、加強(qiáng)了對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，對查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)差的單位，在早班會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，并限定了時(shí)間進(jìn)行了整改。
5、加強(qiáng)了對五2運(yùn)輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕出現(xiàn)片幫、冒頂現(xiàn)象。
（二）上周安全工作主要存在的問題：
1、進(jìn)入夏季，主要進(jìn)回風(fēng)巷道潮濕，個(gè)別回風(fēng)巷道部分地段出現(xiàn)頂板錨網(wǎng)腐朽，落矸現(xiàn)象，有待維修。
2、四4運(yùn)輸大巷900m處水管漏水嚴(yán)重，且四4-1900風(fēng)門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。
3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實(shí)，存在瓦斯異常。
4、個(gè)別施工巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)有待進(jìn)一步提高。其中五2軌道下山（聯(lián)絡(luò)巷口）雜物多，行人不暢，文明衛(wèi)生差。
二、本周安全工作安排
1、加強(qiáng)對五2-21070切眼擴(kuò)修期間的安全管理工作，要求施工單位擴(kuò)修期間嚴(yán)格按措施施工，前探梁和臨時(shí)支護(hù)必須使用到位；擴(kuò)修后，木垛、點(diǎn)柱必須打設(shè)到位。
2、加強(qiáng)五2—21070風(fēng)巷擴(kuò)修的安全管理，要求施工單位擴(kuò)修前擴(kuò)修前支護(hù)到位方可施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
3、加強(qiáng)四4—22160機(jī)巷綜掘機(jī)的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，特別是不得出現(xiàn)空頂作業(yè)，否則將對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
4、加強(qiáng)四4—22160風(fēng)巷、機(jī)巷、上山的運(yùn)輸皮帶的管理，杜絕出現(xiàn)跑偏、拉架、積煤等現(xiàn)象。
5、做好迎接上級各項(xiàng)安全大檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。特別對集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)驗(yàn)收檢查，各單位要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
6、加強(qiáng)對井下各施工地點(diǎn)和主要進(jìn)回風(fēng)巷道頂板管理的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排隊(duì)伍進(jìn)行處理，防止頂板事故發(fā)生。
7、本周通風(fēng)科、安監(jiān)科需聯(lián)合對四4回風(fēng)井進(jìn)行了頂板專項(xiàng)檢查，檢查時(shí)要認(rèn)真排查隱患，對檢查出的問題及時(shí)安排隊(duì)伍整改。
8、督促落實(shí)上級各項(xiàng)安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預(yù)警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會(huì)上通報(bào)，并進(jìn)行責(zé)任追究。
9、加大各施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，檢查時(shí)，對照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，對施工地點(diǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)搞得好的單位，在早辦會(huì)上進(jìn)行表揚(yáng)；差的單位，在早辦會(huì)上進(jìn)行通報(bào)批評。
煤礦年終安全匯報(bào)材料 煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)篇五
調(diào)研匯報(bào)材料
今年以來，xx煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司系列安全文件及安全工作會(huì)議精神，以開展“隱患排查治理”專項(xiàng)行動(dòng)為載體，加大隱患排查力度，深入開展安全教育及安全管理工作，著重在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化鞏固提高上下功夫，狠抓問題整改，突出專項(xiàng)整治，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核落實(shí)，杜絕了輕傷以上人身事故和等級非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面具體開展以下幾項(xiàng)工作：
（一）強(qiáng)化隱患排查治理，提高安全預(yù)控能力。
立足于“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，把“雨季三防”、“一通三防”、頂板管理、防治水和提升運(yùn)輸作為防范重點(diǎn)，強(qiáng)化了各項(xiàng)措施的落實(shí)。一是加強(qiáng)頂板管理，重點(diǎn)強(qiáng)化13201工作面周期來壓期間的頂板管理，嚴(yán)格支護(hù)措施，規(guī)范施工程序，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)責(zé)任，確保了安全生產(chǎn)；二是加強(qiáng)超前探放水工作，堅(jiān)持“有掘必探,先探后掘”原則，強(qiáng)化超前鉆探，嚴(yán)格執(zhí)行水情水害預(yù)測預(yù)報(bào)制度，杜絕了水害事故發(fā)生；三是加強(qiáng)提升運(yùn)輸系統(tǒng)保護(hù)裝置的檢修和安全保護(hù)設(shè)施的完善，保證了提升運(yùn)輸安全；四是在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班常態(tài)檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，對所有生產(chǎn)科室管理人員下達(dá)了月度下井檢查指標(biāo)和分工包片，加大了隱患排查力度。推行“誰檢查出的問題誰負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)”的制度，對于檢查出的隱患問題，檢查人員必須跟蹤復(fù)查，直至消除隱患。五是重視發(fā)揮群監(jiān)、協(xié)管組織的安全監(jiān)督檢查作用，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、全面排查和治理安全隱患的良好局面。1-4月份，公司共組織各類安全檢查19次，排查隱患問題 1017 條，處罰隱患整改不力單位 174次，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
（二）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。一是緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過集中開展系列內(nèi)容新穎、形式多樣、全員廣泛參與的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，營造了本質(zhì)安全、全面安全、持久安全的濃厚氛圍。二是繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)“素質(zhì)提升工程”活動(dòng)，突出抓好員工安全培訓(xùn)和事故案例教育，充分利用實(shí)物培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等形式，大力推行全員、全方位和全過程的培訓(xùn)教育，建立業(yè)務(wù)部門與基層單位兩個(gè)層面“雙學(xué)習(xí)、雙考核、雙提升”的培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)了干部安全能力、員工業(yè)務(wù)技能同步提升；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)，針對施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識掌握不全面等實(shí)際情況，充分利用“一日一題”、班前班后會(huì)和日常下井提問等形式，加強(qiáng)對員工教育和培訓(xùn)，提高了員工認(rèn)知程度，促進(jìn)了安全預(yù)控能力提高。
（三）開展標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提升。
一是在全面推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮以點(diǎn)帶面作用，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面提升。今年以來，機(jī)電專業(yè)先后組織開展了管線纜吊掛達(dá)標(biāo)、提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，通防專業(yè)組織開展了綜合防塵、局部通風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，采掘?qū)I(yè)組織開展了各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評比活動(dòng)。通過開展一系列專項(xiàng)整治活動(dòng)，既有效降低了安全和機(jī)電設(shè)備事故率，又促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的全面提升。二是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為載體，進(jìn)一步提高內(nèi)在施工質(zhì)量。倡導(dǎo)“六個(gè)管理方法”（工作按照程序進(jìn)行；工作中加強(qiáng)執(zhí)行力；工作中注意溝通協(xié)作；現(xiàn)場注意工序的組織安排；建立有效的工作機(jī)制；建立質(zhì)量驗(yàn)收體系）公司每天下午5點(diǎn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各科室和單位負(fù)責(zé)人參加，在調(diào)度會(huì)議室召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化平衡會(huì)，對于活動(dòng)
開展期間檢查出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題，在會(huì)議上進(jìn)行安排部署、落實(shí)反饋和問題銷號，通過對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任層層的落實(shí)，明確的安排部署、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等方法，不斷促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升。
（四）加強(qiáng)外委隊(duì)伍安全管理。一是將外委施工隊(duì)伍納入公司整體安全管理范圍，在源頭上把好資質(zhì)審查和準(zhǔn)入關(guān)；二是切實(shí)加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識，組織開展“素質(zhì)提升工程”活動(dòng)，充分利用實(shí)物培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練等形式，大力推行全員、全方位和全過程的培訓(xùn)教育，切實(shí)將培訓(xùn)成果體現(xiàn)在現(xiàn)場工作實(shí)效上。三是切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量考核驗(yàn)收工作，按照嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)的要求檢查與考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和本質(zhì)安全；四是堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每周一公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門到區(qū)隊(duì)召開安全例會(huì)，保證安全生產(chǎn)政令暢通。
（五）加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。針對員工素質(zhì)普遍低下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡問題普遍回答不上來的問題，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)什么考什么”的安全培訓(xùn)原則，利用班前班后會(huì)和日常下井提問等形式，不斷加大提問范圍和提問次數(shù)，通過上下互動(dòng)、內(nèi)深外推、常查嚴(yán)考、典型帶動(dòng)的方式，進(jìn)一步提高員工認(rèn)知程度，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理水平的提高。
二、存在的問題和不足：
一是外委隊(duì)伍員工安全意識還有待于進(jìn)一步提高，個(gè)別員工安全意識淡薄，在對待安全監(jiān)管與生產(chǎn)的關(guān)系上還存在一定的誤區(qū)。二是個(gè)別管理人員對安全生產(chǎn)重視程度不夠，對安全文件精神和安全工作執(zhí)行力落實(shí)上存在差距。三是作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上有待進(jìn)一
步加強(qiáng)。四是對工程質(zhì)量的檢查仍然不夠嚴(yán)細(xì)，現(xiàn)場揭示問題和整治力度不夠。
三、下一步工作打算：
1、完善安全責(zé)任體系，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”以及“分級管理”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，消除安全生產(chǎn)管理中的死角和盲區(qū)，重點(diǎn)抓好礦井安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全管理體系，進(jìn)一步完善考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督查、考核和獎(jiǎng)罰等各項(xiàng)措施，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，促進(jìn)全員素質(zhì)提升。一是繼續(xù)開展形式多樣、全員參與的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)，營造本質(zhì)安全、全面安全、持久安全的濃厚氛圍；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識培訓(xùn)，針對施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識掌握不全面等實(shí)際情況，充分利用“一日一題”、班前班后會(huì)和日常下井提問等形式，加強(qiáng)對員工教育和培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知程度，促進(jìn)安全預(yù)控能力提高。三是定期開展以班組長為主的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高班組長安全管理能力，以點(diǎn)帶面促進(jìn)全礦安全形勢穩(wěn)定。
3、強(qiáng)化隱患排查治理，提高安全防控能力。堅(jiān)持每周一安全大檢查和每周四安全復(fù)查制度，嚴(yán)格對安監(jiān)員安全巡查考核，充分發(fā)揮群監(jiān)員、協(xié)管員的安全監(jiān)督監(jiān)管作用，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全面排查和治理安全隱患的良好局面，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
4、強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查，提升安全管控能力。一是公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門深入基層、包掛區(qū)隊(duì)，從地面班前學(xué)習(xí)到井下現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行層層監(jiān)管，幫助區(qū)隊(duì)解決實(shí)際問題，把安全管理貫穿于生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一
個(gè)細(xì)節(jié)；二是充分發(fā)揮“兩長（頭長、班長）、兩員（安監(jiān)員、瓦檢員）、三級帶班（礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組長帶班）”的跟班監(jiān)督作用，盯靠薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)，杜絕各類事故發(fā)生；三是堅(jiān)持全面檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，靜態(tài)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，邊緣地區(qū)與重點(diǎn)區(qū)域檢查相結(jié)合，關(guān)鍵時(shí)期與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合，在檢查內(nèi)容上突出頂板管理、提升運(yùn)輸、單人作業(yè)、邊遠(yuǎn)崗位等方面，在檢查方式上采取定期檢查、突擊抽查、跟班式檢查、解剖式檢查等方式，在安全問題檢查、整改和復(fù)查上做到閉合管理，全面提升安全管控能力。
5、嚴(yán)格施工質(zhì)量考核，全面提高工程質(zhì)量。嚴(yán)把每一項(xiàng)工程施工質(zhì)量的考核和驗(yàn)收。首先按照“一工程、一措施”要求，嚴(yán)把安全技術(shù)措施和規(guī)程措施的編審關(guān)。對編制不具體、考慮不周全的技術(shù)措施，堅(jiān)決不予以審批；其次嚴(yán)把工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)。由安質(zhì)科牽頭，技術(shù)、機(jī)電等部門配合，加強(qiáng)對每一項(xiàng)工程施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，對不合格工程堅(jiān)決推倒重來；三是嚴(yán)把施工質(zhì)量考核關(guān)。將工程施工質(zhì)量與相關(guān)專業(yè)、部門和區(qū)隊(duì)的績效工資掛鉤，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了部門和區(qū)隊(duì)提高施工質(zhì)量的自覺性和主動(dòng)性，促進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提高。
6、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的建設(shè)。強(qiáng)化安監(jiān)員的法規(guī)、政策學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，按時(shí)參加省、市、縣組織的崗位培訓(xùn)和公司內(nèi)部組織的技能培訓(xùn)，提高安監(jiān)員執(zhí)行力和安全管理水平，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需要，具有“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊(duì)伍。
安質(zhì)通科
2015/5/9 5月8日下午，集團(tuán)公司在總部二樓會(huì)議室召開安全工作視頻會(huì)議，貫徹落實(shí)上級有關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)今年以來安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前面臨形勢，部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員各部門各單位全力抓好工作任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)和上半年“雙過半”安全目標(biāo)。副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長柳玉興出席會(huì)議并講話。
柳玉興在講話中指出，今年以來，全公司安全生產(chǎn)工作在困境中實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局，主要呈現(xiàn)出六個(gè)方面新變化：一是全員對安全工作的認(rèn)識更加理性；二是各級安全責(zé)任制落實(shí)更加主動(dòng)；三是重要節(jié)點(diǎn)安全管理更加穩(wěn)健；四是安全隱患排查治理更加深入；五是現(xiàn)場安全重點(diǎn)管控更加用力；六是基層基礎(chǔ)建設(shè)更加務(wù)實(shí)。
柳玉興強(qiáng)調(diào)，深入貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，要重點(diǎn)把握好五個(gè)方面：一是煤炭企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和安全壓力前所未有，要求我們必須主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，做好長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備；二是上級對安全工作的要求和考核越來越嚴(yán)，要求我們必須不斷自我加壓、提升境界，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任；三是縱觀外部單位在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，要求我們必須對標(biāo)反思、揚(yáng)長避短，進(jìn)一步改進(jìn)安全管理工作；四是全面審視企業(yè)內(nèi)部安全管理的現(xiàn)狀，要求我們必須保持清醒認(rèn)識、深刻反省，努力防范和遏制不良苗頭；五是面對集團(tuán)公司解困突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫任務(wù)，要求我們必須全力而為、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境保障。
柳玉興要求，全面把握近期各項(xiàng)安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，精準(zhǔn)發(fā)力，努力實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)和上半年“雙過半”安全目標(biāo)。一是繼續(xù)強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)好上級“五落實(shí)、五到位”要求，切實(shí)抓好安全責(zé)任落實(shí)考核工作，深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。二是持續(xù)開展不間斷的安全檢查活動(dòng)。要繼續(xù)開展好定向安全包?；顒?dòng)，加大外部開發(fā)單位安全督查力度，加強(qiáng)對隱患排查治理情況的督查，組織開展好專項(xiàng)安全檢查。三是統(tǒng)籌做好洼里煤礦停產(chǎn)階段的安全工作。要抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，確保各大系統(tǒng)安全，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和領(lǐng)導(dǎo)值班帶班。四是加大現(xiàn)場安全重點(diǎn)管控力度。要突出“一通三防”、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、防治水、危化品、地面的安全管理，確保安全生產(chǎn)。五是積極推進(jìn)基層基礎(chǔ)工作。要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)“素質(zhì)提升工程”，推進(jìn)“一崗雙述”試點(diǎn)工作，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。六是高度重視職業(yè)衛(wèi)生工作。要全面落實(shí)職業(yè)病危害防控措施，不斷提升職業(yè)健康水平，切實(shí)保障從業(yè)人員的生命健康權(quán)益。七是切實(shí)抓好雨季“三防”工作。要落實(shí)好雨季“三防”工程計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急救援設(shè)備、防洪物資管理，組織好應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急值守，確保安全度汛。
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)副總師就雨季“三防”和機(jī)電管理工作進(jìn)行了部署；安監(jiān)局有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)視頻會(huì)議、省煤礦安全工作會(huì)議、能源集團(tuán)季度安全生產(chǎn)暨雨季“三防”工作會(huì)議精神。
集團(tuán)公司相關(guān)部（處）室、各生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議在駐外單位設(shè)視頻分會(huì)場。（張 雪 張樹安）
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